happiness and future generations happy lunch© #6

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HAPPINESS @ WORK & the Future Generation

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Page 1: Happiness and future generations happy lunch© #6

HAPPINESS @ WORK &

the Future Generation

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WELCOME HappyLunch© #6 - May 13, 2014

Brussels�

Planetarium of the Royal Observatory of Belgium #BEhappyday

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“The best way

to predict the future is

to create it”

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HAPPINESS @ WORK &

the Future Generation

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Happiness =

Reality > Expectations

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1. Wildly ambitious

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Google  Ngram  viewer  

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2. They feel SPECIAL

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GEN’s Y CAREER PATH EXPECTATION

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Happiness =

Reality > Expectations

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François SKA

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Happylunch  13  mai  2014  

 Collège  Roi  Baudouin  

rebaptisé  Centre  de  Recherche  du  Bonheur  

Interpella)on  des  élèves    

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     Pour  ces  élèves,    ce  qui  est  ressen)  et  vécu  

•  Le  bonheur  est  un  des  objectifs  de  l’école  

•  Il  n’est  pas  acquis  

Happylunch  13  mai  2014  

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Notre  ques)onnement  

•  Ce  ressenti  correspond-­‐il  à  nos  objectifs  et  nos  valeurs  ?  

•  Que  signifie  pour  les  élèves  le  bonheur  à  l’école  ?  

•  Faut-­‐il  renforcer  et/ou  expliciter  cet  objectif  de  recherche  du  bonheur  à  l’école  ?  

Happylunch  13  mai  2014  

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Comparaison  simplifiée  La  priorité,  c’est  …  

…pour  les  élèves   …pour  les  enseignants  •  Jouer  •  S’amuser  •  Avoir  des  loisirs  •  Partager  le  plaisir  d’être  

ensemble,  en  relation  •  Rencontrer  la  sympathie  des  

adultes,  notamment  des  enseignants  

•  Travailler  •  Faire  travailler  les  élèves  •  Faire  face  à  la  pénibilité  du  

travail  •  Etre  mieux  reconnu  par  les  

parents,  les  élèves,  l’environnement  social  

Happylunch  13  mai  2014  

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Comment  concilier  •  Le  bonheur,  recherché  

par  les  élèves  

•  La  vie  dans  l’immédiat,  le  court  terme,  privilégié  par  les  élèves  

•  Le  travail,  priorité  des  enseignants  

•     La  vision  à  plus  long  terme,  privilégiée  par  les  enseignants  ?  

Happylunch  13  mai  2014  

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Comment  dépasser  l’antagonisme  

•  Distinguer  les  objectifs  et  les  moyens  

•  Logique  du  défi,  du  dépassement  

•  La  difficulté  est  une  opportunité  

 

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 Dans  les  rela)ons  pédagogiques  au  quo)dien  

Phrases  d’enseignants   Résultats,  goutte  à  goutte  •  Tu  n’es  pas  nul  en  math  !  •  Tu  peux  y  arriver  •  Tu  as  le  droit  à  l’erreur  •  C’est  en  se  trompant  et  en  

comprenant  pourquoi    qu’on  apprend  

•  Renforcer  la  confiance  de  l’élève  en  lui  

•  Renforcer  la  confiance  du  jeune  dans  l’adulte  

•  Renforcer  la  confiance  des  parents  dans  l’école  

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Dynamique  des  projets  

120  élèves  de  2e  pour  la  réalisation  d’un  film  

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Projet  cinéma  

•  De  l’écriture  du  scénario    à  la  projection  •  Avec  des  partenaires  extérieurs  •  Dans  le  cadre  de  plusieurs  cours:  français,  musique,  technologie  

•  Etapes:  ü Visionner  et  analyser  des  films  ü Rencontrer  des  professionnels  ü Travailler  avec  des  écrivains  ü Exercer  différents  métiers  du  cinéma  

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Opéra:  la  robe  rouge  

Même  logique  

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Expo  sciences  

 Même  dynamique  

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Bénéfices  •  Donner  du  sens  aux  apprentissages  •  Découverte  de  talents  •  Découverte  de  compétences  artistiques,  relationnelles…  •  Autres  relations  entre  enseignants  et  élèves:  type  coaching  •  Ouverture  de  l  ’école  et  des  élèves  sur  le  monde  extérieur  •  Oser,  se  dépasser  •  Autre  regard  de  l’adulte  sur  certains  élèves:  histoire  de  Sarah  

•  L’enthousiasme  contagieux  •  Le  bonheur  qui  couronne  et  habite  le  travail  

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Clip  HAPPY  •  Montrer  le  CRB  •  Impliquer  les  élèves  et  

les  enseignants  •  Associer  travail  et  

bonheur  

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Quelques  précisions  

•  Témoignage  du  vécu  de  l’intérieur  •  Volonté  de  montrer  une  autre  image  de  l’école  

Ø Les  problèmes  existent  Ø Mais  il  y  a  beaucoup  de  ressources  qui  se  mobilisent,  et  qui  peuvent  être  mobilisées  dans  une  dynamique  positive  

•  Beaucoup  d’autres  écoles  sont  dans  la  même  dynamique  

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Merci  pour  votre  écoute      

 Happy  poursuite  

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Thomas FROEHLICHER

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What Good Reasons for Next Generation to Believe in Happiness?

Thomas Froehlicher, Dean & Director General HEC-Management School University of Liege

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Jacques FOREST

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NOUS  TRAVAILLONS  POUR  L’ARGENT,  N’EST-­‐CE  PAS?  

Paulsen,  R.  (2008).  Economically  forced  to  work:  A  cri)cal  reconsidera)on  of  the  lo_ery  ques)on.  Basic  Income  Studies:  An  Interna3onal  Journal  of  Basic  Income  Research,  3,  1-­‐20.  

76,3%

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PEUT-­‐ON  ACHETER  LE  BONHEUR?  

Layard,  R.  (2005).  Happiness  and  public  policy:  a  challenge  to  the  profession.  

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MOTIVATION  

VOCATION   PLAISIR  ORGUEIL  ARGENT  

AUTONOMIE  COMPÉTENCE  AFFILIATION  

Forest,  J.,  Crevier-­‐Braud,  L.,  &  Gagné,  M.  (2009).  Mieux  comprendre  la  mo)va)on  au  travail.  Effec3f,  12,  23-­‐27.

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MOTIVATION  

VOCATION  

SATISFACTION  AUTONOMIE  COMPÉTENCE  AFFILIATION  

PLAISIR  ORGUEIL  ARGENT  

Forest,  J.,  Crevier-­‐Braud,  L.,  &  Gagné,  M.  (2009).  Mieux  comprendre  la  mo)va)on  au  travail.  Effec3f,  12,  23-­‐27.

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MOTIVATION  

VOCATION  

FRUSTRATION  AUTONOMIE  COMPÉTENCE  AFFILIATION  

PLAISIR  ORGUEIL  ARGENT  

Forest,  J.,  Crevier-­‐Braud,  L.,  &  Gagné,  M.  (2009).  Mieux  comprendre  la  mo)va)on  au  travail.  Effec3f,  12,  23-­‐27.

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PEUT-­‐ON  ACHETER  LE  BONHEUR?  

Diener,  E.,  Ng,  W.,  Harter,  J.,  &  Arora,  R.  (2010).  Wealth  and  happiness  across  the  world:  Material  prosperity  predicts  life  evalua)on  whereas  psychosocial  prosperity  predicts  posi)ve  feeling.  Journal  of  Personality  and  Social  Psychology,  99,  52-­‐61.  

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PEUT-­‐ON  ACHETER  LE  BONHEUR?  

AUTONOMIE  

COMPÉTENCE  

AFFILIATION  SOCIALE  

Diener,  E.,  Ng,  W.,  Harter,  J.,  &  Arora,  R.  (2010).  Wealth  and  happiness  across  the  world:  Material  prosperity  predicts  life  evalua)on  whereas  psychosocial  prosperity  predicts  posi)ve  feeling.  Journal  of  Personality  and  Social  Psychology,  99,  52-­‐61.  

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PEUT-­‐ON  ACHETER  LA  PERFORMANCE?  

Bloom,  M.  (1999).  The  performance  effects  of  pay  dispersion  on  individual  and  organiza)ons.  Academy  of  Management  Journal,  42,  25-­‐40.  Bloom,  M.,  &  Michel,  J.  G.  (2002).  The  rela)onships  among  organiza)onal  context,  pay  dispersion,  and  managerial  turnover.  Academy  of  Management  Journal,  45,  1-­‐33.  

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PEUT-­‐ON  ACHETER  LA  PERFORMANCE?  

Forest,  J.,  Gagné,  M.,  Girouard,  S.,  Houlfort,  N.,  Gillet,  N.,  &  Crevier-­‐Braud,  L.  (2012).  Pourquoi  l’argent  mo)ve  peu  ou  mal.  Effec3f,  15,  20-­‐23.  

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PEUT-­‐ON  ACHETER  LA  PERFORMANCE?  

vs  

AUTONOMIE  

COMPÉTENCE  

AFFILIATION  SOCIALE  

Forest,  J.,  Gagné,  M.,  Girouard,  S.,  Houlfort,  N.,  Gillet,  N.,  &  Crevier-­‐Braud,  L.  (2012).  Pourquoi  l’argent  mo)ve  peu  ou  mal.  Effec3f,  15,  20-­‐23.  

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INÉGALITÉ  

Wilkinson,  R.,  &  Picke_,  K.  (2009).  The  spirit  level:  Why  more  equal  socie3es  almost  always  do  beMer.  London:  Allen  Lane.  

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INÉGALITÉ  

Wilkinson,  R.,  &  Picke_,  K.  (2009).  The  spirit  level:  Why  more  equal  socie3es  almost  always  do  beMer.  London:  Allen  Lane.  

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INÉGALITÉ  

4e  siècle  

1789  

2008  

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INÉGALITÉ  

Norton,  M.  I.,  &  Ariely,  D.  (2011).  Building  a  be_er  America  –  One  wealth  quan)le  at  a  )me.  Perspec3ve  on  Psychological  Science,  6,  9-­‐12.  

ILS  ONT    

20%  è  85%    40%  è  0%  

ILS  DEVRAIENT  AVOIR    

20%  è  32%    40%  è  25%  

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QUE  FAIRE  POUR  L’AVENIR?    

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QUE  FAIRE  POUR  L’AVENIR?    

Bien payer Payer de façon juste et équitable Tout faire en sorte pour que l’argent ne soit plus une préoccupation

Kohn,  A.  (1998).  Challenging  behaviorist  dogma:  Myths  about  money  and  mo)va)on.  Compensa3on  and  Benefits  Review,  30,  27-­‐32.  

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BONHEUR  ET  PERFORMANCE  

AUTONOMIE  

COMPÉTENCE  

AFFILIATION  SOCIALE  

Forest,  J.,  Gagné,  M.,  Girouard,  S.,  Houlfort,  N.,  Gillet,  N.,  &  Crevier-­‐Braud,  L.  (2012).  Pourquoi  l’argent  mo)ve  peu  ou  mal.  Effec3f,  15,  20-­‐23.  

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Some conclusions, if any…

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Stay ambitious

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Be yourself,

everyone else is already taken

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Happiness is the way.

Not the goal.

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HAPPY ORGANISATIONS #380.000 concerned workers

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7 SEPTEMBER , 9 2014 – LA MONNAIE / DE MUNT - BRUSSELS

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Never tell me the sky is the limit when there are footprints on the Moon

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Ronald Van der Linden