hallgatói prezentáció - iitusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · adaptív...
TRANSCRIPT
![Page 1: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/1.jpg)
Agilis szoftverfejlesztésés
Scrum
Készítette:Sereg Ákos
Varga BalázsMiskolc, 2008.10.15
Információs rendszerek tervezése – hallgatói prezentáció
![Page 2: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/2.jpg)
Tartalom
Projektmenedzsment alapvető ismertetése Klasszikus modellek ismétlése, hátrányai Agilis projektvezetés Scrum Esettanulmány
![Page 3: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/3.jpg)
3
Projektmenedzsment
Korlátok / tényezők felmérése (projektenként változó kritériumok, különböző súlyokkal) - tradícionálisan: Idő (time) Pénz (cost) Hatókör (scope) Erőforrás (resource) Teljesítmény Minőség
![Page 4: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/4.jpg)
4
Projektmenedzsment
Eredményességi mérce(Költségek, bevételek, tartalmak, időbeli ütemezés betartása)
Célja: Feladatok, erőforrások, határidők szervezése / összehangolása
![Page 5: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/5.jpg)
5
Pénz, Idő: Egyértelmű Hatókör:
Megvalósítandó funkcionalitás Amennyiben bővül, változik a ktség/határidő
Projekttől függően egyéb korlátok, amiket figyelembe kell venni
Adott Idő- és Költségkereten belül sikeresen teljesüljenek a projekt céljai
Projektmenedzsment - korlátok
![Page 6: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Projektmenedzsment háromszög
![Page 7: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/7.jpg)
7
Irányítás: A P.M. Háromszög egyensúlyban tartása
Ha bármelyik sarok irányába billen, a másik kettő hangsúlyozásával visszaállítható
PéldaHatáridő veszélybe kerül→ Erőforrások átcsoportosításával /→ Pótlólagos erőforrások bevonásával
… az egyensúly helyre billenthető!
Projektmenedzsment háromszög
![Page 8: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Egyre összetettebb, jobb minőségű sw.-ek igénye a piacon
Több időt igényel a fejlesztési tevékenység koordinálása
Versenyhelyzet: állandó nyomás a fejlesztőcégeken
→ hatékony módszer szükséges a fejlesztés menedzsmentjéhez
Projektmenedzsment az informatikában
![Page 9: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/9.jpg)
9
Klasszikus sw fejlesztési modellek nem optimális hatékonyságúak(később részletezve)
Versenyképesség megtartása + piaci igények kielégítése
→ Szükségessé vált újabb, hatékonyabb sw fejlesztési modellre
Projektmenedzsment az informatikában
![Page 10: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/10.jpg)
10
Gyakori problémák A megrendelő az esetek többségében nem tudja
pontosan, mit akar Igények megváltozása a fejlesztés során Fejlesztési modellnek rugalmasnak kell lennie!
Projektmenedzsment az informatikában
![Page 11: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Vízesés modell Inkrementális (iteratív) modell Spirál modell „Cleanroom” modell RAD modell RUP modell
Tradicionális modellek áttekintése
![Page 12: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/12.jpg)
12
Vízesés modell
Requirements
Design
Implementation
Verification
Maintenance
![Page 13: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/13.jpg)
13
Jellemzők Egymás után következő elhatárolt, de összefüggő
fázisok (általában 5) Követelményanalízis és definíció (requirements) Rendszer- és szoftvertervezés (design) Implementáció, részegységek tesztelése (impl.) Részegységek tesztelése, rendszer tesztelés
(verification) Működtetés, karbantartás (maintenance)
Hátrány Már a korai szakaszokban komoly döntéseket kell
hozni (rugalmatlan)
Vízesés modell
![Page 14: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/14.jpg)
14
Jellemzők Célszerűbb a nagy szoftverek fejlesztésénél Rugalmasabb a vízesés modellnél Első lépésben egy-egy kisebb probléma megoldása
a cél Al-változatok egymásutánija Prototípus változat: UI (félreértések elkerülése) Gyors visszacsatolás
Hátrány A folyamatos változások odavezetnek, hogy a
rendszer rosszul strukturált lesz Fejlődés mérése nehézkes
Inkrementális (iteratív) modell
![Page 15: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/15.jpg)
15
Spirál modell
Célok tisztázása,alternatívák
Alternatívák értékeléseKockázatelemzés
ÉrtékelésÚj ciklus indítása
Megvalósítás,tesztelés
12
34
![Page 16: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/16.jpg)
16
Jellemzők 4 lépésen keresztül, ciklikusan történik a fejlesztés Újdonság: több alternatíva felajánlása (minimális
kockázatú a megfelelő) Minden ciklus egy célkitűzéssel kezdődik
Hátrány Alacsony kockázatú vagy kicsi projektnél költséges Jelentős kockázatkezelési szakértelem szükséges
Spirál modell
![Page 17: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/17.jpg)
17
Jellemzők Statisztikai minőségbiztosítás (MTTF) Létezik matematikai modell a megadására MTTF -ben megadott megbízh. egy időben
fejeszthető a termékkel (hiba korai kiszűrése) Minden szakasz után bizonyítják, hogy hibátlan a
szoftver
Hátrány Speciáli szakértők Nem teszi hatékonyabbá a fejlesztést
Cleanroom módszer
![Page 18: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/18.jpg)
18
Jellemző Rapid Application Development Ciklikus fejlesztés Működő prototípusok létrehozása Integrált fejlesztői környezetek használata SW komponensek újra felhasználása Lecsökken a fejlesztési idő
Hátrány RAD módszertana gátat szabhat a használhatóság
és futási sebesség területén
RAD – Gyors alkalmazásfejlesztés
![Page 19: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/19.jpg)
19
Jellemző Nem egy kész modell, inkább csak keret
(ajánláscsomag) Szervezetre / projektre igazítható Nagy projektekre van kitalálva, ahol több csapat is
dolgozik Iteratív sw fejlesztési módszertan (teret ad a
megbízói visszajelzésnek) 4 fázis minden iterációban (vizsgálat, kidolgozás,
létrehozás, átállás)
Hátrány ...
RUP modell
![Page 20: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/20.jpg)
20
RUP modell
Üzleti modell
Követelmények
Elemzés
Tervezés
Implementáció
Teszt
Előkészítés Kidolgozás Megvalósítás Átadás
1.iter
2.iter
... ... ... ... ...n-1.iter
n.iter
![Page 21: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/21.jpg)
21
Igény a változásra..
...hiszen a szoftverfejlesztés NEM gyártás Változások gyors és rugalmas adaptálása Megszabadulni a klasszikus módszertanok
hibáitól Cél
Minél gyorsabban Minél költséghatékonyabban Az elvárt igényt minél jobban kielégítő
végeredmény
![Page 22: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/22.jpg)
22
„A szoftverfejlesztés találékonyságra és kommunikációra épülő kooperatív játék.”
/Alistair Cockburn/
![Page 23: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/23.jpg)
23
Megoldás alternatíva
Agilis módszertanok Különböző területeken
Projektvezetés Rendszertervezés Szoftverfejlesztés
![Page 24: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/24.jpg)
24
Agilis, agilitás
Szó jelentése: fürgeség Kiegészítés
Az agilitás olyan adottság, amely egyaránt képes létrehozni és reagálni a változásokra és ezzel előnyt szerezni egy turbulens üzleti környezetben
Az agilis szervezetek befogadják, sőt generálják a változásokat, és ezzel versenyelőnyhöz jutnak
Az agilis szervezetek egyrészt fürgék és rugalmasak, másrészt képesek megtalálni a káosz és rend közötti egyensúlyt.
![Page 25: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/25.jpg)
25
Agilis projektvezetés és szoftverfejlesztés
Probléma felismerése: a szoftverfejlesztés nem gyártás
Mindig új termék készül --> fontos a kommunikáció
Nem lehet gyártási folyamatról beszélni A projektmenedzsment értékei másképp
(idő,pénz,tartalom,minőség)
![Page 26: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/26.jpg)
26
Kiáltvány az Agilis Szoftverfejlesztésért
Mi a jobb szoftverfejlesztés módjait fedezzük fel azáltal, hogy fejlesztünk és segítünk másokat
fejleszteni.
Ezen munkában értékesebbnek tartjuk:
Az egyént és a személyes kommunikációtAz egyént és a személyes kommunikációt, a módszertanoknál és az eszközöknél.
A működő szoftvert,A működő szoftvert, az átfogó dokumentációnál.
![Page 27: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/27.jpg)
27
Kiáltvány az Agilis Szoftverfejlesztésért (folyt.)
A megrendelővel való együttműködéstA megrendelővel való együttműködést,, a szerződéshez való merev ragaszkodással
szemben.
A változásra való reagálást,A változásra való reagálást, a tervek rigorózus követésével szemben.
Noha, fontosak az utóbbiak is, mi fontosabbnak tartjuk az előzőeket.
Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland,
Dave Thomas
![Page 28: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/28.jpg)
28
Összehasonlítás a klasszikus módszertanokkal
Adaptív(alkalmazkodó)
Prediktív(előre megjósolt)
Iteratív
Agilis Vízesés
Átfedés a módszerek között Iteratív használata Agilis „Vízesés”-szerű
![Page 29: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/29.jpg)
29
Főbb jellemzők
Adaptív (alkalmazkodó) Nincsen előre jóslás, hosszú távú tervezés Csak a közvetlen problémára koncentrálnak DE arra hajszál pontosan Csak azt tudják, mit fognak „a héten” csinálni
Prediktív (előre megjósolt) Előre megtervezett lépések Minden lépés az EGÉSZRE optimalizálva -->
nehézkes változás követés Néha külön változáskezelő bizottság
![Page 30: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/30.jpg)
30
Iteratív, mint alap
Nincs éles elhatárolódás Iteratív megjelenésének oka: Vízesés modell
rugalmatlanság javítása Módszer kulcsa: a szoftvert rövidebb
időközönként kiadni Ezen jellemző átemelése, csak kicsit
másképp...
![Page 31: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/31.jpg)
31
Az idő szerepe az agilis fejlesztésben
Hónapok helyett hetek A határidők nem flexibilisek „Kőbe vannak vésve” Az idő az alappillér a feladat helyett!!!!! NEM LEHET KICSÚSZNI A HATÁRIDŐBŐL Ha mégis, akkor
A feladat „megoldhatatlan” Visszamondás Részfeladatokra bontás
![Page 32: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/32.jpg)
32
Agilis fejlesztés alapelvei I.
Összesen 12 Legfontosabbak
legnagyobb prioritása a megrendelő igényeinek megfelelő, értékes szoftver korai, és folyamatos kiadása
A követelmények változása elfogadott, még a fejlesztés késői szakaszában is.
A rövidebb periódust kell előnyben részesíteni. A megrendelőknek, üzleti szakembereknek és a
szoftverfejlesztőknek naponta együtt kell dolgozniuk a teljes projekt során.
![Page 33: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/33.jpg)
33
Agilis fejlesztés alapelvei II.
A projekteket motivált emberekre kell építeni, kiknek megteremteni a megfelelő környezetet
Hatékonyabb módszer az információ átadásának a fejlesztési csapaton belül, a személyes beszélgetés.
A legjobb architektúrák, követelmények és rendszertervek az önszerveződő csapatmunkából alakul ki.
A fejlesztői csapat, rendszeresen időközönként, megfontolja, hogy hogyan válhatnak hatékonyabbá és ennek megfelelően finomítják viselkedésüket.
![Page 34: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/34.jpg)
34
Hátrányok
Kiforratlanság (2001-ben „született”) Csak gyakorlott fejlesztőknél használható Nincs eléggé megtervezve a módszer Túlságosan meg kell változtatni a fejlesztési
kultúrát, hogy jól működjön Sokan, TÉVESEN, azt állítják, hogy „cowboy”
módszer
![Page 35: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/35.jpg)
35
Statisztika, felmérés (2007.03)
Forrás: Agile Adoption Rate Survey
A válaszadók 69%-a jelezte, hogy szervezetüknél egy vagy több agilis projektet hajtanak végre.
Igen 69%
Nem 31%
Bevezetettek-e már agilis projektet?
![Page 36: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/36.jpg)
36
Statisztika, felmérés (2007.03)
12%
46% 12%
21%
9%
Mikor vezeti be az agilis fejlesztést?
SohaNem tudja6 hónapon belül2 éven belülTöbb, mint 2 év múlva
![Page 37: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/37.jpg)
37
Statisztika, felmérés (2007.03)
6%
5%
12%33%
44%
Agilis fejlesztések sikeressége
Kevesebb, mint 25%
25-49% 50-74% 75-90% Több, mint 90%
![Page 38: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/38.jpg)
38
Agilis módszertanok
eXtreme Programming (XP) Test Driven Development (TDD) Feature Driven Development Scrum ...
![Page 39: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/39.jpg)
39
Scrum
Rögbiből átvett kifejezés
Jelentése: Viaskodik, összecsap,dulakodik
Egyéb jelentése: kavarodás
„scrummy” = pompás, remek
![Page 40: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/40.jpg)
40
Kialakulás
Hirotaka Takeuchi és Ikujiro Nonaka Vízesés modell, mint váltófutás
A stafétabot a program A fázisok a futók Ha egy futó „rossz”, a csapat veszít
Megmaradtak a sport szemléletnél (innen a rögbi kifejezés)
![Page 41: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/41.jpg)
41
Alapgondolat
Módszer, ahol a fázisok erősen átlapolódnak Több terület emberei kisebb csoportokban És az összes fázisban együtt dolgoznak Lásd rögbi – együtt futnak, és közben
passzolgatnak
![Page 42: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/42.jpg)
42
Publikálás (1990)
Ken Schwaber és Jeff Sutherland Megfigyelések, tanulmányozások --> SCRUM
kialakulása
![Page 43: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/43.jpg)
43
Scrum, mint agilis módszer
Magában hordozza az adaptív jellemvonásokat Nincs „forgatókönyve” Sokan emiatt csak hozzáállásnak tartják,
módszertan helyett
![Page 44: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/44.jpg)
44
Scrum jellemzői
Fejlesztő csapat – „EGYSZERRE” kezd dolgozni Üzleti elemző Tervező Fejlesztő
Teljes mértékben együtt felelősek a végeredményért
Scrum Team
![Page 45: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/45.jpg)
45
Scrum jellemzői (folyt.)
Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció
Különböző szakterületek
Inkrementális fejlesztés Köztes termék Mielőbbi hiba felfedezés
Átlátható, világos, moduláris tervezetek Ki, miért, milyen határidővel felelős
Hatékony munkaóra kihasználás Túlóra nem feltétlen pozitív!
![Page 46: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/46.jpg)
46
Szerepkörök
A disznó és a csirke mennek az utcán. Egyszer csak a csirke megszólal:
„Te, nyissunk egy éttermet!” Mire a disznó:
„Jó ötlet, mi legyen a neve?” A csirke erre gondolkozik, majd azt feleli:
„Nevezzük Sonkás-tojásnak!” (Ham and eggs) A disznó erre:
„Nem tetszik valahogy, mert én biztosan mindent beleadnék, te meg éppen csak hogy részt vennél benne.”
![Page 47: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/47.jpg)
47
„Disznók”
Akik „mindenüket” beleadják Terméktulajdonos
A vásárlót reprezentálja
Scrum Master Maga a scrum működtetés, akadálymentesítés
Scrum Team 5-9fős csapat, különböző területekről
![Page 48: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/48.jpg)
48
„Csirkék”
Közvetetten részei a folyamatnak Felhasználók
Vélemény, részeredmény (visszacsatolás)
Stakeholder-ek Pl.: rendszergazda, igazgató
Tanácsadó szakértők Akik nem szükségesek folyamatosan, csak 1-1
szakaszban válnak „disznóvá”
![Page 49: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/49.jpg)
49
Dokumentumok
Story a megrendelőtől érkező lényegi leírás
Product backlog a story feldolgozása és priorizálása
Sprint backlog a konkrét feladatok feltüntetése az adott sprintre (ki,
mit, milyen határidővel vállalt be)
![Page 50: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/50.jpg)
50
Egyéb definíciók
Backlog item Egy teendő (funkció) a backlog dokumentumból
Sprint Rövid időszak Ez alatt kell megvalósítani az adott backlog item-
eket
Burn down chart egyfajta kimutatás; a csapat teljesítőképesség
![Page 51: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/51.jpg)
51
Scrum meeting
A biztos kommunikáció Mindennap
rövid megbeszélés (~15-30perc)
3 alapvető kérdés mindenkihez Mit csináltál a tegnapi scrum óta? Mit fogsz csinálni a következő scrum -ig? Van-e valami, ami akadályoz az előrehaladásban?
Scrum master vezeti le Fő a NYÍLT beszélgetés
![Page 52: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/52.jpg)
52
Fejlesztés menete
...bár nincsen igazi forgatókönyve...
![Page 53: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/53.jpg)
53
Határidő és demo
Kulcsfontosságú a határidő Csúsztatni nem lehet, csak
Visszamondani Korrigálni az adott backlog item-t
Minden sprint végén: DEMO A megrendelő ellenőrzi az aktuális állapotot Értékelés függvényében iterálódik tovább
(visszacsatolás)
![Page 54: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/54.jpg)
54
Esettanulmány, tapasztalat
DocuGuard2 (evosoft Hungary Kft.) Story (Requirement Specification) Komplexitás becslés Product Backlog Sprint backlog Burn down chart
![Page 55: hallgatói prezentáció - IITusers.iit.uni-miskolc.hu/ficsor/inftervseg/agilis.pdf · Adaptív menedzsment biztosítása Megfelelő kommunikáció Különböző szakterületek Inkrementális](https://reader030.vdocuments.mx/reader030/viewer/2022041212/5dd12e78d6be591ccb649cbe/html5/thumbnails/55.jpg)
55
Összefoglalás
Egyre nagyobb igények Egyre kisebb erőforrás használás mellett Változások gyors követése Nincs objektív megoldás „Van akinek tetszik, van akinek nem!”