hakekat manajemen

38

Click here to load reader

Upload: igna

Post on 06-Nov-2015

61 views

Category:

Documents


6 download

DESCRIPTION

Agribisnis UNS

TRANSCRIPT

HAKEKAT MANAJEMEN STRATEGIS

HAKEKAT MANAJEMEN STRATEGIS Abidatul KumalaAgnes Windi KarinaAhmad RikhoChristanty AyuHakikat Manajemen StrategisManajemen Strategis = Perencanaan Strategis

ASPEK MANAJEMEN STRATEGISHARGAPASARPESAINGPEMEGANG SAHAMPEMASOKDISTRIBUTORKONSUMENKREDIRORPEMERINTAHManajemen strategi agribisnis dapat didefinisikan sebagai seni dan pengetahuan dalam merumuskan, mengimplementasikan, serta mengevaluasi keputusan-keputusan lintas fungsional yang menampakkan sebuah organisasi mencapai tujuannya.Tujuan Manajemen Strategi AgribisnisMengeksploitasi dan menciptakan berbagai peluangPerencanaan jangka panjangMengoptimalkan inovasi/tren baru

Tahapan Manajemen Strategi AgribisnisPerumusan StrategiPenerapan StrategiPenilaian StrategiPerumusan StrategiPerumusan strategi mencakup pengembangan visi dan misi, identifikasi peluang, pencarian strategi-strategi alternatif, dan pemilihan strategi tertentu untuk mencapai tujuan.Penerapan StrategiPenerapan strategi mengharuskan perusahaan untuk menetapkan tujuan tahunan, menetapkan kebijakan, memotvasi karyawan, dan mengalokasikasikan sumber daya.Aspek yang diutamakan dalam penerapan strategi diantaranya: pengembangan budaya yang suportif pada strategi, pencptaan struktur organisasional yang efektif, pengarahan ulang upaya-upaya pemasaran, penyiapan anggaran, pemanfaatan sistem informasi, dan pengaitan kompensasi karyawan dengan kinerja organisasi.

Penilaian StrategiAda tiga aktivitas penilaian strategi, yaitu:Peninjauan ulang faktor-faktor eksternal dan internal landasan strategiPengukuran kinerjaPengambilan langkah korektif

Proses Manajemen StrategisMengintegrasikan Intuisi dan Analisis Suatu upaya untuk menduplikasi apa yang ada di benak orang yang cemerlang dan intuitif yang tahu soal bisnis sekaligus untuk menetapkannya pada analisis

Mengadaptasi Perubahan Suatu upaya suatu organisasi perusahaan -dalam melakukan perubahan yang dibutuhkan berdasarkan peristiwa dan tren internal/eksternal.

Menyusun Strategi Melacak kecenderungan-kecenderungan industri kompetitf (pesaing), mengembangkan model peramalan dan analisis skenario, evaluas kerja bersama/individual, mencari peluang-peluang pasar, mengidentifikasi ancaman bisnis, dan mengembangkan rancangan aksi yang kreatif. Proses ini membantu sebuah organisasi dalam mengumpulkan, menganalisis, dan mengorganisasi informasi.

Menonjolkan Keunggulan Kompetitif Segala sesuatu yang dapat dilakukan dengan jauh lebih baik oleh sebuah perusahaan. Ada beberapa tahap dalam upaya menonjolkan keunggulan kompetitif diantaranya:Adaptasi dalam perubahanEfektif merumuskan, menerapkan, dan menilai strategi

PERNYATAAN VISI DAN MISIVisi merupakan langkah pertama dari perencanaan strategis. Visi sesuatu hal ke depan yang mewujudkan apa yang kita ingin ke depan.Misi adalah pernyataan tujuan yang secara jelas membedakan satu bisnis dari perusahaan-perusahaan lain yang sejenis. Misi merupakan langkah (proses) untuk mewujudkan visi.PELUANG DAN ANCAMAN EKSTERNAL

Manajemen Strategi sangat diperlukan bagi perusahaan dalam menghadapi Peluang dan Ancaman eksternal karena secara signifikan dapat menguntungkan atau merugikan bagi suatu perusahaan dimasa yang akan datang.Maka dari itu, perusahaan perlu merumuskan berbagai strategi untuk mengambil keuntungan dari peluang eksternal dan menghindari atau meminimalkan dampak ancaman eksternal.

Kekuatan dan Kelemahan InternalKekuatan dan kelemahan internal merupakan aktivitas terkontrol suatu organisasi yang mampu dijalankan dengan sangat baik atau buruk.Kekuatan dan kelemahan ditentukan relatif terhadap para pesaing, dan ditentukan lebih elemen-elemen keberadaan kinerja.Tujuan Jangka Panjang dan Strategi Tujuan Jangka PanjangSebagai hasil- hasil spesifik yang ingin diraih oleh suatu organisasi terkait dengan misi dasarnya dalam jangka lebih dari satu tahun.StrategiSarana bersama dengan tujuan jangka panjang yang hendak dicapai.Tujuan Tahunan dan Kebijakan Tujuan Tahunan Merupakan tonggak jangka pendek yang mesti dicapai organisasi untuk meraih tujuan jangka panjangnya. Tujuan Tahunan dibuat untuk bidang manajemen, pemasaran, keuangan/akuntansi, produk/operasi, penelitian dan pengembangan serta sistem informasi komputer.Kebijakan Kebijakan adalah sarana yang dengannya tujuan tahunan akan dicapai. Kebijakan meliputi pedoman, aturan, dan prosedur yang ditetapkan untuk mendukung upaya-upaya pencapaian tujuan yang tersurat.Manfaat-Manfaat Manajemen StrategisSecara Historis, manfaat utama dari manajemen strategi untuk membantu organisasi merumuskan strategi-strategi yang lebih baik melalui pendekatan terhadap pilihan strategi yang lebih sistematis, logis,dan rasional.Tujuan utamanya adalah proses untuk mencapai pemahaman dan komitmen dari semua manajer dan karyawan.Manfaat besar manajemen strategis pada akhirnya, adalah hadirnya peluang bahwa proses tersebut menyediakan ruang yang mampu memberdayakan individu.Keuntungan Keuangan dan Keuntungan Non-keuanganKeuntungan Keuangan Riset menunjukan bahwa organisasi yang menggunakankonsep-konsep manajemen strategi lebih menguntungkan dan berhasil daripada tidak. Bisnis yang menggunakan berbagai konsep manajemen strategi menunjukan perbaikan yang signifikan dalam penjualan, profitabilitas, dan produktivitas.

Keuntungan Non-keuangan Manajemen strategis menawarkan keuntungan-keuntungan nyata lain untuk menghindari bencana keuangan, sepert meningkatnya kesadaran akan ancaman eksternal, membaiknya pemahaman akan strategi pesaing, naiknya produktivitas karyawan, dll.Alasan Untuk Tiada Atau Buruknya Perencanaan Strategis :

Struktur penghargaan yang burukDalam pergaulan untuk bertahanMenyia-nyiakan waktuTerlampau mahalKemalasanPuas dengan keberhasilanTakut gagal Kepercayaan diri yang berlebihanPengalaman buruk masa laluKepentingan pribadi Ketakutan akan sesuatu yang belum jelasPerbedaan pendapatKecurigaan

Lubang Perangkap dalam Manajemen StrategisBeberapa lubang perangkap untuk diwaspadai dan dihindari dalam perencanaan strategis adalah :Menggunakan perencanaan strategis untuk meraih meraih kontrol atas keputusan dan sumber dayaMelakukan perencanaan strategis hanya untuk memuaskan persyaratan akreditasi atau regulatifTerlalu tergesa-gesa beralih dari pengembangan misi ke perumusan strategiGagal mengomunikasikan rencana kepada para karyawan, yang terus bekerja dalam kegamanganManajer puncak banyak membuat banyak keputusan intuitif yang berlawanan dengan rencana formalGagal menggunakan rencana sebagai standar untuk mengukur kinerja, dll.

Panduan untuk Manajemen Strategis yang EfektifManajemen strategis tidak boleh menjadi sebuah mekanisme birokratis untuk memperjuangkan dan melanggengkan kepentingan pribadi.Manajemen strategis tidak boleh menjadi ritualistik, tak terjangkau, terpaku, atau terlalu formal, dapat diprediksi, dan kaku.Panduan terpenting manajemen strategis adalah keterbukaan.Keputusan strategis merupakan hasil dari eliminasi beberapa alternatif keputusan.Keputusan strategis harus mempertimbangkan jangka panjang dan jangka pendek.Etika Bisnis dan Manajemen StrategisEtika Bisnis => prinsip-prinsip dalam organisasi yang menjadi pedoman dalam pengambilan keputusan dan perilakuEtika bisnis baik merupakan pra-syarat manajemen strategis yang baik.Pelatihan etika dan budaya etis mampu menciptakan keunggulan kompetitif.Membandingkan bisnis dan strategi militerKata strategi identik dengan dunia kemiliteran, namun bisa juga diartikan ke dalam strategi bisnis karena baik organisasi bisnis maupun militer berusaha memanfaatkan kekuatan mereka untuk mengeksploitasi kelemahan lawan.Persamaan antara strategi militer dan bisnis adalah keduanya beradaptasi pada perubahan dan terus-menerus untuk memperbaiki diri agar mencapai kesuksesan.Perbedaannya adalah strategi bisnis dirumuskan, diterapkan, dan dinilai dengan asumsi kompetisi, sedangkan militer dengan asumsi konflik.

Hakikat persaingan globalKemajuan dalam teknologi dan komunikasi semakin mengeratkan dan mempersatukan negara, budaya, serta organisasi di seluruh penjuru dunia yang dapat menyebabkan munculnya pesaing-pesaing baru dihampir semua industri saat ini yang bersifat global.

Operasi InternasionalBisa berupa operasi sederhana mengekspor sebuah produk ke suatu negara tertentu atau operasi kompleks. Ex : menjalankan fasilitas manufaktur, distribusi dan pemasaran di banyak negara sekaligusPerusahaan mengakusisi perusahaan asing dan membentuk joint venture atau sebaliknya, namun ekspansi internasional tidak menjamin keberhasilan.

Keuntungan operasi internasionalDapat menyerap kelebihan kapasitas, mengurangi biaya unit, dan membelah risiko ekonomi ke pasar yang lebih luasMemungkinkan perusahaan untuk membangun fasilitas produksi berbiaya rendah di lokasi-lokasi dengan bahan mentah dan upah buruhnya murahPersaingan dipasar luar negeri mungkin tidak ada, atau tidak seintens di pasar domestikMenghasilkan tarif yang lebih murah, pajak lebih rendah, penerimaan politis yang lebih baik dari negara lain

5. Joint venture memungkinkan perusahaan untuk mempelajari teknologi, budaya dan praktik bisnis dari oranglain yang membuatkontrak dengan konsumen, pemasok,kreditor, dan distributor di luar negeri6. Banyak pemerintah dan negara asing menawarkan beragam insentif untuk mendorong investasi luar negeri di lokasi-lokasi tertentu7. Skala ekonomi dapat dicapai dari operasi global alih-alih hanya mengandalkan pasar domestik. Produksi dalam skala yang lebih besar dan efisiensi yang lebih baik memungkinkan volume penjualan yang lebih tinggi dan penawaran harga yang lebih rendahKerugian operasi internasionalPerusahaan berhadapan dengan kekuatan sosial, budaya, demografis, lingkungan, politis, pemerintahan, hukum, teknologis, ekonomis, dan kompetitif yang berbeda dan seringkali sidikit saja dipahaminya ketika menjalankan bisnis secara internasional. Kekuatan-kekuatan ini dapat mempersulit komunikasi antara perusahaan induk dan anak perusahaannya.Kelemahan pesaing di negara asing sering dibesarkansementara kekuatan mereka terlalu dianggap enteng. Usaha untuk mendapatkan informasi terbarub mengenai jumlah dan hakikat pesaing lebih sulit manakala menjalankan bisnis secara internasional3. Sistem bahasa, budaya, dan nilai berbeda antara satu negara dan negara lain, dan ini bisa menciptakan hambatan bagi komunikasi dan persoalan dalam mengatur manusia.4. Memperoleh pemahaman mengenai berbagai organisasi regional yang tidak mudah, tetapi seringkali merupakan kewajiban manakala menjalankan bisnis secara internasional.5. Berhubungan dengan dua atau lebih sistem moneter dapat memperumit operasi bisnis nasional6. Ketersediaan, kedalaman, dan reabilitas informasi ekonomi dan pemasaran di berbagai negara yang berbeda sangat beragam, sebagaimana halnya struktur industrial, praktik bisnis, dan jumlah serta hakikat organisasi- organisasi regionalnyaWalt Disney company merupakan sebuah perusahaan yang menawarkan hiburan keluarga melalui taman bermain, resor, rekreasi, film, pertunjukan TV, program radio dan memorabilia.CEO Bob Iger membuat peningkatan pendapatan 38% pada tahun 2007 menjadi $4,68 miliar, sementara pemasukannya naik 5,2% menjadi $35,5 miliar.Peningkatan pendapatan itu terjadi pada saat Disney memiliki 2 film box office yaitu cars dan pirrate of the carribbean pada tahun 2006.Bob Iger berusaha untuk merevitalisasi Disneyland yang ada di Paris dan Hongkong untuk membelanjakan $1,1 miliar pada tahun 2008-2011.

Studi KasusSejarah Walt Disney CompanyAwal mula berdirinya Wald Disney Company dimulai pada saat dua bersaudara Mr walt dan Roy menjual karton ciptaan mereka kepada distributor yang bernama M.J.Winkler dan kemudian mendirikan Disney Brother cartoon Studio pada 16 Oktober 1923. kemudian pada tahun 1925 berubah menjadi Walt Disney Studio.Bebrapa tahun kemudian Walt Disney Studio berhasil memproduksi film film yang sangta di sukai dipasaran. Beberapa diantaranya, Snow White (1937),Pinocchio (1940), Mickey Mouse (1928), Treasure Island (1950) dan masih banyak lainnya.Walt Disney memperluas usahanya dalam bidang televisi, Penerbitan buku, dan rekreasi dengan didirikannya Disneyland di Tokyo, Hongkong dan Perancis.

VISI dan MISI Walt Disney CompanyWalt Disney Company tidak memiliki pernyataan visi yang eksplisit. Sedangkan Misi Walt Disney Company adalah menjadi salah satu produsen dan penyedia hiburan dan informasi di dunia. Menggunakan portofolio merek kami untuk membedakan konten, layanan, dan produk konsumen kami, kami berusaha mengembangkan pengalaman hiburan yang paling kreatif, inivatif dan menguntungkan serta produk-produk yang terkait di dunia.Struktur Perusahaan Walt DisneyWalt Disney Company menggunakan struktur organisasional bertipe unit bisnis strategis (SBU) yang terdiri dari :Produk Konsumen DisneyStudio HiburanTaman dan ResortJaringan Media dan PenyiaranSehingga dapat dilihat pendapatan perusahaan Walt Disney berasal dari pengembangan bisnis menjadi beberapa SBU seperti diatas.Berdasarkan persentasenya pemasukan Disney tahun 2006 dari jaringan media (43%), taman dan resor (29%), studio hiburan (22%), dan produk konsumen (6%). Sedangkan pendapatannya dari jaringan media (55%), taman dan resor (24%), studio hiburan (11%), dan produk konsumen (10%).Segmen Bisnis Walt Disney CompanyTaman Dan ResortWalt Disney memiliki taman dan resort yang tersebar hampir di seluruh dunia. Diantaranya Disneyland Hongkong, Prancis, Tokyo, Disney cruise land, dan masih banyak lagi. Segmen tersebut menyumbang pemasukan sebesar $9,9 miliar dalam resor domestik dan internasional. Kenaikan ini dikarenakan oleh belanja tamu yang meningkat diantaranya harga hotel, marchandise dan tiket pesawat yang naik. Selain itu Disney juga memberikan penawaran penyelenggaraan tur VIP dalam rangka perayaan ulang tahun Diney ke-50. Disney juga berencana mengubah konsep taman bermainnya dari perspektif massal menjadi perspektif terkonsentrasi. Strategi ini untuk dilakukan untuk menawarkan taman bermain dan resor yang lebih ramping dibanyak kota dan pantai.

Bisnis Taman dan resor merupakan bisnis yang menjanjikan. Waktu operasi bisnis segmen ini berfluktuatif karena segmen ini beroperasi sepanjang tahun dan hanya waktu-waktu tertentu pengunjung datang untuk berlibur. Puncak kunjungan terjadi pada saat musim panas, biasanya mulai akhir musim dingin sampai awal musim semi. Jumlah pengunjung taman hiburan Disney magic kingdom, Tokyo Disneyland, Hongkong Disneyland berturut-turut 16,2 jt, 13 jt dan 10,2 jt. Pesaing yang muncul bagi disneyland adalah Sx Flags, Inc yang berbasis di Oklahoma dengan pemasukan lebih dari $1 miliar. Pertumbuhan Demografi mendorong masuknya pesaing baru Viacom Inc, membuka taman hiburan untuk orang dewasa dengan menawarkan permainan virtual.Persaingan antara Hongkong disneyland dan Ocean Park lebih dimenangkan oleh ocean park. Hal ini dikarenakan pengunjung kurang terkesan dengan hongkong disneyland yang ukurannya lebih kecil daro pada Tokyo dan Prancis Disneyland.Studio HiburanFilm Disney didistribusikan dibawah walt disney pictur and television, touchstone picture, hollywood picture dan lainnya. Sampai tahun 2006 Disney mengambil langkah yang strategis dengan mengakuisisi pemimpin animasi komputer yaitu pixar. Namun pemasukan segmen ini mengalami penurunan. Hal ini dikarenakan turunnya home entertaiment di dunia. Tahun 2005 Disney menandatangani kesepakatan pembiayaan film dengan investor sebesar $500 juta / 40% dari biaya produksi. Keputusan ini bertujuan untuk meminimalkan resiko dan sekaligus penerimaan dari kinerja film tersebut.Persaingan Studio HiburanPersaingan Studio hiburan segmen Disney sangat ketat. Hal ini dikarenakan banyak perusahaan studio produksi yang menghasilkan film layar lebar. Diantaranya Warner Brothers (17,10%), Walt Disney (11,70%), Twenthieth Century Fox (10,3%), Viacom (6,3%) dan lain-lain (54,6%).Distribusi geografis pemasok film adalah Amerika Serikat (49,8%), Eropa (33%) dan negara maju Asia (14%).

Produk KonsumenPemasukan Disney dari segmen ini pada tahun 2006 naik 3% menjadi $2,2 miliar. Disney melakukan kemitraan dengan pemegang lisensi, manufaktur, penerbit paritel diseluruh dunia yang mendesain, mempromosikan dan menjual karakter Disney.Peningkatan penjualan karakter dari mitra akan meningkatkan royalti yang didapatkan oleh disney.Persaingan Produk KonsumenPesaing utama Disney di segmen ini yaitu warner brother, fox, sony, marvel, dan nicklodeon. Persaingan ini mencul akibat aktivitas penjualan dari karakter, penjualan lisensi dan ritel masing-masing perusahaan. Namun secara umum Perusahaan Walt Disney lebih unggul dari yang lainnya. Hal ini dikarenakan Disney merupakan pelisensi terbesar di dunia.Jaringan Media/PenyiaranDisney memiliki jaringan media diantaranya, ABC Television, ESPN Inc, Walt Disney Internet Group, Stasiun televisi milik ABC dan ABC radio. Jaringan media ini memberikan dampak kenaikan pemasukan disney yang mana didapatkan dari biaya iklan dan biaya pengguna layanan dari pelangganABC dan ESPN belum lama ini menandatangani perjanjian dengan cox communication untuk menayangkan acara hit (sepak bola).Baru-baru ini, Disney merilis Disney Xtreme Digital, sebuah jejaring yang sasarannya adalah anak dibawah 14 tahun. Layanan ini mencoba menyaingi My Space (yang dimiliki oleh News Corporation.Dengan strategi yang diterapkan pada segmen ini menghasilkan laba tertinggi dari segmen bisnis disney selama kuartal ke dua 2007.KESIMPULANSebagai perusahaan yang berorientasi pada konten, strategi yang dipakai Disney adalah menyesuaikan kreativitas dengan ekspansi internasional dan pemanfaatan teknologi baru.Kemajuan teknologi mendorong terjadinya pelanggaran hak cipta semakin besar. Oleh karena itu Disney yang bergerak pada industri kreatif menggelontorkan berjuta dolar untuk melindungi properti intelektual di seluruh dunia untuk menjaga keunggulan kompetitiif mereka.Peningkatan pengangguran, tingkat suku bunga, dan harga minyak mendorong penurunan tingkat pendapatan riil, yang mana akan mengalihkan preferensi hiburan masyarakat. Hal ini akan berdampak pada utang jangka panjang.