hacia una polÍtica de transformaciÓn …cescdmx.gob.mx/wp-content/uploads/2016/11/reporte...

Secretaría de Desarrollo Económico

Av. Cuauhtémoc No. 899, piso 2, Colonia Del Valle, Delegación Benito Juárez,

C.P. 03100 T. 5682 2096 ext. 376 y 220

HACIA UNA POLÍTICA DE TRANSFORMACIÓN URBANA SUSTENTABLE DE LA CIUDAD DE MÉXICO Secretaría de Desarrollo Económico del Distrito Federal

INFORME FINAL



C.P. 03100 T. 5682 2096 ext. 376 y 220

I. INTRODUCCIÓN



C.P. 03100 T. 5682 2096 ext. 376 y 220

I. INTRODUCCIÓN

El pasado mes de septiembre 2014, el Gobierno Federal, presentó los detalles del proyecto del Nuevo

Aeropuerto de la Ciudad de México (NAICM), que en su inicio tendrá una inversión de 169 mil

millones de pesos y tendrá la capacidad de transportar a 120 millones de personas al año (cuatro veces

superior a la capacidad actual del AICM). Se estima que todo el proceso empleará a 160 mil personas y

favorecerá la contratación de Pymes; se crearán 600 mil nuevas fuentes de trabajo bajo el supuesto que

por cada millón de pasajeros, pueden generarse mil empleos directos y 5 mil indirectos.

No obstante, existen 2 mil 426 negocios y empresas alrededor del AICM que dependen de su

operación, y ya comienza la especulación respecto a su estabilidad económica derivado del cese de

operaciones en el año 2020, impactando en más de 13 mil 162 familias a las que dan sustento. La

decisión de construcción de un nuevo aeropuerto a los límites de la Ciudad de México, tiene un

impacto mayúsculo en el orden urbano, territorial, económico y ecológico.

Requerirá, entre otras cosas, trabajar coordinadamente con el Gobierno Federal y del Estado de México

para impulsar proyectos de infraestructura metropolitana, para transformar el terreno actual del AICM.

Al desocupar el actual AICM, quedarán 710 hectáreas con infinidad de posibilidades de

aprovechamiento: centros de convenciones, industria, clústers tecnológicos, universidades, zona

recreativa, vivienda, entre otras. No obstante, el planteamiento y la decisión de el o los proyectos a

desarrollarse debe ser pensado, cuidado y sustentado. Presenta una gran oportunidad de transformar un

predio de gran importancia para la Ciudad que tendría impacto en la calidad de vida de los habitantes,



C.P. 03100 T. 5682 2096 ext. 376 y 220

no sólo de la zona en donde se encuentra el actual AICM, sino de todo el Distrito Federal y la Zona

Metropolitana del Valle de México (ZMVM).

Así, el propósito del presente proyecto es, elaborar una propuesta de política pública fundamentada,

integrando opiniones, visiones y experiencias de diferentes actores del desarrollo económico, sobre la

transformación urbana que generará la disponibilidad del predio del AICM, que permita una evolución

basada en el aprovechamiento y reutilización del espacio, para que sea sustentable y eleve la calidad de

vida de sus habitantes. El proyecto requiere de 3 principales componentes que permitan exponer,

recopilar y consensuar las visiones e intereses de todos los agentes del desarrollo económico local,

como son: experiencias internacionales, paneles, conferencias, exhibición de propuestas y maquetas de

futuro, para concluir con la integración de un grupo de expertos que elabore el documento final a través

del desarrollo de las diferentes conclusiones.

a. RESUMEN

El actual terreno del AICM tiene una extensión de 710 hectáreas en la Delegación Venustiano

Carranza, colindando con la Delegación Gustavo A. Madero y el municipio de Ciudad Nezahualcóyotl

en el Estado de México, siendo 2.2x, 4.6x y 6.7x veces mayor que Central Park , Sillicon Valley y la

fábrica de Ferrari en Maranello , Italia, 2 3 4 respectivamente.

Se encuentra únicamente a 7.88 km del Centro Histórico de la Ciudad de México, y recibe actualmente

a 31.5 millones de personas anuales. Al rescatarse para transformarlo en polo de atracción en beneficio

de la Ciudad de México, se puede convertir en un espacio que incrementará de manera significativa la

calidad de vida y abra nuevas oportunidades de inversión, educación y empleo para toda la población.

¿Cómo lograr oportunidades de transformación urbana y económica a largo plazo, a partir de la

reutilización y aprovechamiento del suelo a desocuparse por el AICM?



C.P. 03100 T. 5682 2096 ext. 376 y 220

b. PROBLEMÁTICA GENERAL

Causas esenciales del problema

Actualmente, en el AICM hay 376 unidades económicas, en su zona de influencia 63 mil 017 y de estas

últimas 2 mil 426 se relacionan directamente con actividades del predio, lo que representa 3.79% del

total de unidades económicas de la zona de atracción, 0.57% del total de unidades en el Distrito Federal

y 7.8% de la demarcación territorial Venustiano Carranza, y de las cuales 65% son de sector industrial

y 80% de tamaño micro. Para estos efectos, las principales actividades directamente relacionadas con el

AICM, son: Manufactura de productos especializados de metal (26%), Imprentas (18%),

Estacionamientos (8%), Manufacturas de partes plásticas (6%), Servicios de transporte (6%), Envíos de

carga (5%), Servicios de almacenamiento (5%), Manufactura de productos químicos (4%), Hotelería

(3%), y Maquinaria especial (2%). Se estima que en 2012, el impacto económico de las actividades

logísticas directas realizadas fue de 4 mil 415 millones de dólares, pues se genera un valor agregado

promedio de 150 dólares por pasajero, y lo que representa el 0.4% del valor agregado nacional de ese

año.

Es importante señalar que, la ubicación del predio del AICM resulta estratégica por su conectividad, ya

que cuenta con 3 estaciones del Sistema de Transporte Colectivo (STC) Metro, 3 estaciones del

Sistema Metrobús, 2 vialidades primarias, 3 secundarias y 4 de acceso directo al aeropuerto. Tiene un

Uso de Suelo normativo para equipamiento y en los alrededores espacios abiertos, equipamiento,

habitacional, habitacional con comercio, habitacional mixto e Industrial.



C.P. 03100 T. 5682 2096 ext. 376 y 220

Según su tipo de Uso de Suelo Real (catastral), el 52% de las hectáreas de la zona de influencia son de

uso habitacional, 17% para comunicaciones, 7% mixto, 5% para uso deportivo, 4% industrial, 3% para

oficinas y 12% otros usos.

Efectos directos

Se estima que cada pasajero deja un valor agregado de 150 dólares en la Ciudad de México, recibiendo

actualmente cerca de 29.5 millones de pasajeros anuales, impacta en 4 mil 415 millones de dólares

(mdd) anuales. En comparación con otros aeropuertos, París recibe un valor agregado por pasajero de

471 dólares con los casi 61 millones de pasajeros anuales, permitiendo una derrama económica de 29

mil 023 mdd anuales, o bien Tokio 18 mil 517 mdd anuales con sus más de 66 millones de pasajeros al

año. Es así que podemos apreciar los efectos en la derrama económica que se generarán ampliando la

capacidad de la infraestructura aeroportuaria en México y en su competitividad en términos de impacto

económico total, pero que requerirá nuevos proyectos de infraestructura, movilidad y transporte, por

mencionar algunos, para brindar servicio y atención a todas estas personas.

Por otro lado, analizando las ofertas inmobiliarias existentes en la Ciudad de México, y trazando un

área de influencia de 5 km a partir del Centro de la ciudad, identificamos las ofertas dentro de distintas

zonas, tomando como referencia las ofertas inmobiliarias de casas y terrenos, en los casos que se

contaba con el dato. De este análisis se obtuvo que el valor promedio por m2, dentro de las colonias

aledañas al AICM es de $18,976 pesos por m2 en promedio en el área de influencia que comprende las

delegaciones Venustiano Carranza y Gustavo A. Madero.

Beneficiarios

La derrama económica del AICM impacta directamente a más de 431,000 personas, específicamente en

la demarcación Venustiano Carranza, pero también a los 8 millones 851 mil 080 habitantes de la

Ciudad de México, y a las 20 millones 118 mil 852 personas de la ZMVM.

Considerando un radio de estudio de 6 km alrededor del aeropuerto , la zona de influencia directa del 5

AICM, tiene una densidad promedio de 180.2 habs/Ha; proporcionando un hogar a 1 millón 40 mil 367

personas, y de los cuales el 21% son niños de 0 a 14 años de edad, 24% jóvenes de 15 a 29 años, el

41% adultos de 30 a 59 años y el 14% Adultos Mayores de 60 años o más, con una escolaridad de 10.6

años en promedio. Con relación al Índice de Desarrollo Social (IDS), la superficie tiene 5% de IDS

muy bajo, 30% bajo, 38% medio, 15% alto y 12% sin definir. Existen 24,207 viviendas deshabitadas, y

1,080 lotes baldíos disponibles (52.6 ha).

Agentes del desarrollo económico involucrados

En este proyecto de transformación urbana se encuentran involucrados actores públicos como el

Gobierno Federal en tanto que el proyecto de NAICM se encuentra a su cargo y es así que el predio del

actual AICM se convierte en una oportunidad de desarrollo económico para el Gobierno del Distrito

Federal donde podría llevar a cabo un proyecto urbanístico integral.

Por su lado las administraciones de las delegaciones en donde se encuentra el terreno en cuestión

también tendrán un papel relevante para poder hacer la vinculación necesaria con los habitantes a

través de todo el proceso. Otros actores involucrados que podemos encontrar son los habitantes de la

zona del actual AICM, así como las colonias aledañas, pero no sólo ellos sino que todos aquellos



C.P. 03100 T. 5682 2096 ext. 376 y 220

usuarios de las instalaciones aeroportuarias tendrán un impacto en su calidad de vida ya que habrá

creación de empleos y la transformación de un espacio para su beneficio.

Asimismo estarían involucradas las Pymes que tengan sede en esa zona, así como otros industriales y

empresarios que tienen propuestas para el proyecto del actual predio del AICM, siendo así que los

gestores urbanos de la Ciudad también tienen propuestas y opiniones de lo que significa esta

oportunidad de transformación urbana y los escenarios posibles que se podrían generar con ella.

Finalmente también se involucrarán algunos expertos internacionales para exponer sus experiencias

exitosas al igual que las negativas para poder tener un panorama de lo que ha ocurrido en otros países y

sus procesos de innovación.



C.P. 03100 T. 5682 2096 ext. 376 y 220

II. PRESENTACIÓN



C.P. 03100 T. 5682 2096 ext. 376 y 220

II. PRESENTACIÓN

Nombre del Proyecto: Hacia una política de transformación urbana sustentable de la Ciudad de

México.

Objetivo: Construir a través de un diálogo abierto con los sectores público y privado, nacional e

internacional, académico, social, empresarial-industrial, y gubernamental, una política de

transformación urbana sustentable para la Ciudad de México, aprovechando las oportunidades de

desarrollo económico que representa el suelo del actual Aeropuerto Internacional de la Ciudad de

México (AICM), mitigando afectaciones derivadas de ser extirpado de su espacio, y atrayendo

inversión con visión a largo plazo, que mejore la calidad de vida de nuestros habitantes.

Unidades Administrativas participantes: Gobierno del Distrito Federal (GDF) | Secretaría de

Desarrollo Económico del Distrito Federal (SEDECO).

Componentes del proyecto:

Foro “Aeropuerto, Ciudad y Transformación Urbana”.

Lugar y fecha:

Museo Tamayo. 22 y 23 de septiembre de 2015.

Objetivo

Iniciar una discusión pública, abierta e informada, acerca de las posibilidades sociales, urbanas y

económicas que ofrece la posible salida del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México.

Se trata de conocer las experiencias del mundo, de boca de sus protagonistas: los cambios al uso de

suelo en terrenos que antes fueron aeropuertos (Berlín, Quito, Austin) y experiencias de

transformaciones mayores dentro de las ciudades vivas y en expansión.

Este foro es un mandato del Jefe de Gobierno de la Ciudad de México para empezar la elaboración

documentada de la “Opinión de la Ciudad” en torno al futuro deseable de las 710 hectáreas que ocupa

el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, por medio de la generación de opciones,

proyectos e ideas que aprovechen la gran oportunidad de desarrollo que tiene la Ciudad de México para

la siguiente década y la siguiente generación.

Expo Pymes CDMX 2015 “La gran transformación urbana de la Ciudad de México”.

Lugar y fecha:

WTC Ciudad de México. 19, 20 y 21 de octubre de 2015.

Objetivo General:

Que las MIPyMES y las grandes empresas de la Ciudad, del país y del resto del mundo, conozcan las

oportunidades del gran cambio urbano que ocurrirá en el DF.



C.P. 03100 T. 5682 2096 ext. 376 y 220

Objetivos Específicos:

Iniciar la elaboración de un planteamiento propio de la Ciudad de México en torno al desarrollo

del territorio que ocupa el actual aeropuerto y a las áreas de recepción del nuevo tren.

Fomentar alianzas, asociaciones productivas y proveedurías de las MIPyMES con los grandes

consorcios de infraestructura para aprovechar el cambio urbano de los próximos años.

Crear un espacio de exhibición tecnológica y logística de empresas nacionales e internacionales,

útiles para grandes cambios en la gestión urbana.

¿Porqué una Expo Pymes dedicada a la transformación urbana?

Después de la realización del Foro, que recogió conceptos académicos y de gestión gubernamental, se

deben conocer opiniones y propuestas de las empresas, integrando a las de menor tamaño en las

cadenas de suministro y proveeduría.

Formulación de una propuesta de política pública para la transformación de la Ciudad de

México.

De los aportes del Foro y la Expo Pymes, más la participación de la ciudadanía y de expertos, se

elaborará la OPINION DE LA CIUDAD, que será presentada en febrero de 2016.



C.P. 03100 T. 5682 2096 ext. 376 y 220

III. MARCO DE POLÍTICA PÚBLICA



C.P. 03100 T. 5682 2096 ext. 376 y 220

III. MARCO DE POLÍTICA PÚBLICA

La misión del gobierno del Distrito Federal en el ámbito económico es ser un catalizador para que la

Ciudad de México sea una de las metrópolis líderes globales con un alto compromiso social: una urbe

caracterizada por una economía competitiva y en crecimiento cuya meta última es elevar el bienestar y

la calidad de vida de sus habitantes.

Para cumplir con este objetivo, la política de desarrollo económico de la capital debe afrontar un

contexto de creciente exigencia: impulsar la competitividad al tiempo que se privilegia el bienestar de

las personas y la sustentabilidad ambiental.

Por tal motivo, se dará prioridad a la inversión estratégica e innovadora en industrias limpias que

utilicen tecnología de última generación, a la recuperación de espacios públicos y barrios en donde

existe una sentida necesidad de equipamiento urbano con fines económicos y sociales, a la generación

de alternativas de financiamiento productivo a quienes no gozan de acceso a los instrumentos de la

banca comercial para emprender un negocio o ampliarlo, y a mejorar el desempeño de las instituciones

públicas que regulan la vida económica en la Ciudad de México.

PROGRAMA GENERAL DE DESARROLLO DEL DISTRITO FEDERAL

EJE 3. DESARROLLO ECONÓMICO SUSTENTABLE

ÁREA DE OPORTUNIDAD 6. Desarrollo Empresarial y Competitividad.

o OBJETIVO 2. Incrementar la productividad de las MIPyMES establecidas en la Ciudad

de México, a través de programas y modelos encaminados a mejorar las capacidades

gerenciales, brindar asistencia técnica, detectar y promover las mejores prácticas e

incentivar la innovación tecnológica.

META 1. Apoyar por lo menos a un 5% anual de las MIPyMES en el Distrito

Federal (90,000 unidades al final del gobierno), en procesos de transferencia de

tecnología y a través de cursos de capacitación, formación empresarial y difusión

de mejores prácticas, para mejorar su productividad e incrementar su

diferenciación en el mercado nacional e internacional.

LÍNEAS DE ACCIÓN:

o Realizar un evento anual de innovación tecnológica para las

MIPyMES.

o Detectar y difundir a través de un evento anual las mejores

prácticas implementadas por empresarios de la Ciudad de

México.

o OBJETIVO 3. Promover la creación y financiamiento de MIPyMES en las industrias

ligeras, como es el caso del turismo y de servicios de alto valor agregado.

META 2. Promover el posicionamiento internacional de la Ciudad de México

como destino turístico.



C.P. 03100 T. 5682 2096 ext. 376 y 220

LÍNEAS DE ACCIÓN:

o Desarrollar y promover la Marca de Ciudad como estrategia de

posicionamiento y de diferenciación.

o Fomentar el posicionamiento de la Ciudad de México como

destino de turismo de congresos, convenciones y ferias a nivel

internacional.

o OBJETIVO 4. Incrementar la competitividad de la MIPyMES para generar economías

de escala y sinergias entre proveedores locales y grandes empresas, que dinamicen la

economía y generen empleo de calidad.

META 1. Articular cadenas productivas, comerciales o de servicios a través de la

conglomeración económica, que permita que las MIPyMES alcancen economías

de escala.

LÍNEAS DE ACCIÓN

o Apoyar los procesos de internacionalización de las empresas

capitalinas en el exterior, bajo una perspectiva más amplia y

globalizante.

META 2. Fomentar la consolidación de por lo menos 10 cadenas productivas o

de servicios al año, que se traduzcan en beneficios para el 80% del sector

empresarial de la Ciudad de México a través de desarrollo por contrato o

relaciones de proveeduría de largo plazo.

LÍNEAS DE ACCIÓN

o Organizar y capacitar a las MIPyMES que puedan ser

seleccionadas como proveedoras de las grandes empresas para

mejorar sus procesos y la calidad de sus productos.



C.P. 03100 T. 5682 2096 ext. 376 y 220

IV. MARCO LEGAL



C.P. 03100 T. 5682 2096 ext. 376 y 220

IV. MARCO LEGAL

La Secretaría de Desarrollo Económico realiza un evento anual de promoción de actividades

industriales, comerciales y de servicios de la micro, pequeña y mediana empresa para dar cumplimiento

a las atribuciones correspondiente al siguiente Marco Normativo de la Administración Pública del

Distrito Federal:

Ley Orgánica de la Administración Pública del Distrito Federal.

Artículo 25. A la Secretaría de Desarrollo Económico corresponde el despacho de las materias relativas

al desarrollo y regulación de las actividades económicas en los sectores industrial, comercial y de

servicios.

V. Promover y coordinar los programas de promoción del comercio exterior y la inversión extranjera

en los distintos sectores de la economía de la Ciudad de México;

XIX. Promover la realización de ferias, exposiciones y congresos, de carácter local, nacional e

internacional, vinculadas a la promoción de actividades industriales, comerciales y económicas en

general.

Reglamento Interior del Distrito Federal.

Artículo 32 Quater. A la Subsecretaría de Desarrollo Económico y Sustentabilidad le corresponden las

siguientes atribuciones:

II. Promover los programas de innovación y desarrollo económico sustentable en todos los sectores de

la economía y estratégicos de la Ciudad de México.

X. Coordinar la realización de ferias, exposiciones y congresos, de carácter local, nacional e

internacional, vinculadas a la promoción de actividades industriales, comerciales y económicas en

general y aplicar estrategias para su promoción nacional e internacional.

XII. Desarrollar estrategias de fomento al desarrollo empresarial en el Distrito Federal mediante su

especialización productiva y su inserción dinámica en los mercados regional y global, a partir del

aprovechamiento estratégico de sus ventajas competitivas.

XIII. Dirigir la realización de ferias, exposiciones, congresos, convenciones y demás acciones que

fomenten el desarrollo económico de la ciudad, así como coordinar la difusión de estos eventos.

Artículo 52. A la Dirección Ejecutiva de Asesoría para la Apertura de Negocios le corresponden las

siguientes atribuciones:

IV. Dirigir la aplicación de estrategias que promuevan la innovación tecnológica en las empresas.



C.P. 03100 T. 5682 2096 ext. 376 y 220

V. Proporcionar asesoría técnica para lograr la sustentabilidad de negocios que favorezcan el desarrollo

económico y empresarial de la Ciudad de México.

VI. Desarrollar estrategias de vinculación sectorial y la generación de estrategias comerciales y de

especialización productiva y su inserción dinámica en los mercados regional y global, a partir del

aprovechamiento estratégico de sus ventajas competitivas.

VIII. Sugerir mecanismos interinstitucionales, que permitan el fomento de proyectos sustentables.

IX. Realizar ferias, exposiciones y congresos, de carácter local, nacional e internacional, vinculadas a

la promoción de inversión en el Distrito Federal.

Programa Sectorial de Desarrollo Económico y Empleo 2013-2018

La Ciudad de México contribuyó con cerca de una quinta parte del Producto Interno Bruto nacional

(17%) y fue el principal destino de la Inversión Extranjera Directa que ingresó al país (59%) y con el

mayor número de empleos formales. Las cifras sin duda reflejan la magnitud del mercado de la ciudad,

casi 9 millones de habitantes, pero también son producto de la calidad del capital humano de la capital.

La población del Distrito Federal tiene en promedio poco más de 10 años de escolaridad, indicador que

la sitúa en primer lugar nacional. La estructura productiva de la Ciudad de México, genera casi la

tercera parte de los nuevos empleos en el país. Como resultado de estos factores, el PIB per cápita de la

ciudad es uno de los más altos, duplicando el indicador promedio nacional.

No obstante los éxitos, el trayecto que hemos seguido nos lleva a enfrentarnos a un momento histórico

que nos obliga a aprovechar todas las oportunidades para ser una urbe más productiva, emprendedora e

igualitaria. Las condiciones estructurales de la Ciudad de México, favorables por sí mismas, no son

suficientes para asegurar que se alcance el potencial de desarrollo económico del Distrito Federal. En

este contexto debemos atender dos interrogantes: ¿qué futuro nos imaginamos y queremos para la

Ciudad de México?, y ¿qué política de desarrollo económico y empleo podemos y queremos aplicar?

Las respuestas específicas que demos a estos planteamientos deben contribuir a elevar la

competitividad nacional e internacional de la ciudad. Los esfuerzos de fomento a la inversión deben

dirigirse a sectores económicos en los que se tienen ventajas comparativas, tanto en el ámbito de los

servicios como de industria. Si bien la economía de la ciudad es fundamentalmente una economía de

servicios (85% del PIB), ésta aun retiene un importante sector industrial (15% del PIB), caracterizado

por empresas de mayor valor agregado como la industria del software, la industria farmacéutica, la

biotecnología, la industria de procesamiento de alimentos, entre otras.

De igual forma se deben atender de forma urgente las áreas de oportunidad que se nos presentan para

que la Ciudad de México tenga un mejor funcionamiento económico. Las obras de infraestructura

deben mejorar la conectividad de la ciudad tanto en sus aspectos digitales (acceso a internet de banda

ancha) como físicos (terminales aéreas y terrestres de pasajeros y mercancías). En el mismo tenor, la

evidencia de indicadores nacionales e internacionales señalan que nuestra regulación mercantil produce

fenómenos no deseados y que afectan negativamente a la competitividad: los tiempos y costos de

apertura y operación de un negocio son elevados, el registro de propiedades y transacciones mercantiles



C.P. 03100 T. 5682 2096 ext. 376 y 220

es lento, los permisos de construcción son difíciles de tramitar, y hacer respetar los contratos es

sumamente complejo.

Con el objetivo de proseguir con una trayectoria económica ascendente, la Ciudad de México debe

tomar la iniciativa y dar pasos importantes para convertirse en un actor económico global con

capacidad de innovar y generar riqueza. Las fortalezas económicas de la ciudad deben cultivarse, pero

además, será necesario confeccionar una política económica coordinada que se sustente en una

normatividad simple, homogénea, eficiente y con incentivos que favorezcan a las empresas y a la

sociedad.

ÁREA DE OPORTUNIDAD DESARROLLO EMPRESARIAL Y COMPETITIVIDAD

OBJETIVO 2. Incrementar la productividad de las MIPyMES establecidas en la Ciudad de México a

través de programas y modelos encaminados a mejorar las capacidades gerenciales, brindar asistencia

técnica, detectar y promover las mejores prácticas e incentivar la innovación tecnológica.

META 1. Apoyar por lo menos a un 5% anual de las MIPyMES en el Distrito Federal (90,000

unidades al final del gobierno), en procesos de transferencia de tecnología y a través de cursos

de capacitación, formación empresarial y difusión de mejores prácticas, para mejorar su

productividad e incrementar su diferenciación en el mercado nacional e internacional.

o META 1.3

Realizar un evento anual a través del cual se apoye a las MIPyMES a conocer las mejores prácticas

implementadas en la Ciudad de México, para mejorar su productividad, así como las innovaciones

tecnológicas utilizadas para las mismas, con lo que se busca fortalecer el desarrollo de las MIPyMES

de la Ciudad de México.

POLÍTICA PÚBLICA. La Secretaría de Desarrollo Económico promoverá y realizará ferias,

exposiciones y congresos de carácter local, nacional e internacional, vinculadas a la promoción del

desarrollo económico y empresarial en la Ciudad de México.



C.P. 03100 T. 5682 2096 ext. 376 y 220

V. ACCIONES REALIZADAS



C.P. 03100 T. 5682 2096 ext. 376 y 220

V. ACCIONES REALIZADAS

La Expo en su edición 2015, se enfocó en la transformación urbana que ocurrirá en el mediano plazo

debido a dos trascendentales eventos a ocurrir en el mediano plazo: la construcción del tren interurbano

México-Toluca y al aprovechamiento que se le dará a los terrenos que desocupará el actual aeropuerto

de la ciudad de México. La finalidad de este enfoque fue la elaboración de un planteamiento propio de

la Ciudad sobre estos temas, así como fomentar asociaciones productivas y de proveeduría de las

MIPyMES con grandes empresas para que sean partícipes del gran cambio urbano experimentará

nuestra urbe.

Población objetivo

Emprendedores, Micro, Pequeñas, Medianos y Grandes Empresas, Cámaras, Asociaciones,

Instituciones del Distrito Federal y los Estados cercanos, con actividades que se requieren al realizar

transformaciones urbanas con el enfoque sustentable: Logística y transporte, Construcción, Innovación

tecnológica, Energía limpia, Ecotecnias, Movilidad, Startup, Comercio y Servicios.

Sectores

Logística y Transporte

Construcción

Movilidad

Energía Limpia

Ecotecnias Tecnológica

Comercio y Servicios

Innovación Tecnológica

Startup

Pabellones

La expo se dividió en tres pabellones y cada uno cuenta con expositores especializados en su pabellón:

Ecosistema Emprendedor comprende instituciones que puedan fomentar la actividad

empresarial y emprendedurismo a través de capacitación, vinculación, procesos de incubación y

aceleramiento empresarial.

Servicios Financieros y de Gobierno: concentra a las instituciones que están relacionadas con el

inicio de operaciones, la operación y el desarrollo empresarial en el Distrito Federal y en cada

una de las Delegaciones que lo integran por otro lado está la banca de Desarrollo tanto nacional

como local, la banca privada e instituciones de fondeo para proyectos productivos, créditos

empresariales, etc.



C.P. 03100 T. 5682 2096 ext. 376 y 220

Pabellón Empresarial: comprende a las MIPyMES, grandes empresas y empresas

internacionales de los sectores: Logística y Transporte, Construcción, Movilidad, Energías

sustentables, Ecotecnias, Innovación Tecnológica, Startup, Comercio y Servicios.

Alcances del evento:

Difusión del evento en los Estados colindantes a la Ciudad de México.

Contar con un mínimo de 9000 asistentes.

Realizar más de 10 talleres interactivos y prácticos con los asistentes.

Presentar conferencias magistrales y paneles de discusión, con ponentes nacionales e

internacionales que presenten sus experiencias en transformaciones urbanas.

300 stands distribuidos en 3 pabellones.

Generar al menos 30 mesas de negocios entre visitantes, empresarios, emprendedores e

inversionistas extranjeros.



C.P. 03100 T. 5682 2096 ext. 376 y 220

RESULTADOS DEL EVENTO

Registro

Reporte de Asistencia

Pre registro 1698

Registro en sitio 5864

Talleres

Durante Expo pymes empresas de la ciudad de México 2015 se realizaron 21 talleres en los 3 días de

duración del evento, 21 expertos en materia de emprendedurismo, financiamiento y energías limpias en

general impartieron dichos talleres contando con una participación de 460 asistentes, la asistencia a

cada taller y total fue la siguiente:

ASISTENCIA A TALLERES

19 de octubre 20 de octubre 21 de octubre

Pasos para fortalecer tu

empresa

8 ROP´s Fondos Federales:

PROSOFT

31 Embalaje de productos,

almacenamiento y

distribución

26

Las marcas, nombre y

avisos comerciales y el

procedimiento

administrativo para su

registro

9 Eficiencia Energética 24 Programas de apoyo a Mi

Pymes en materia de

Eficiencia Energética y

Sustentabilidad

22

Deja tu huella innovando

soluciones

12 Perspectiva de los

Biocombustibles en México

25

Mis finanzas: Una

radiografía de mí para tu

negocio

21 ¿Qué es la Procuraduría de

la Defensa del

Contribuyente

(PRODECON)? y sus

atribuciones.

14 Caso práctico de

implementación de la Norma

ISO 9001 en su versión 2015

9

ROP´s Fondos Federales:

INADEM

18 Código de Barras, la llave

que impulsa tú negocio

20

Financiamiento PYME 14 Beneficios económicos de

una inversión verde

16 Estrategia de

posicionamiento, venta y

comercialización para

productos y servicios verdes

24

Desarrollo de proyectos de

innovación y gestión

tecnológica

25 Régimen de Incorporación

fiscal

26 La cultura del seguro y sus

beneficios

9

¿Cómo llevo mi empresa al

siguiente nivel?

72 Responsabilidad social

empresarial

35

Total 77 Total 213 Total 170



C.P. 03100 T. 5682 2096 ext. 376 y 220

Programa de Conferencias y Paneles de discusión

La asistencia promedio por conferencia fue de 100 personas.

Se anexa programa impreso.

Mesas de Negocios

Se llevaron a cabo 63 mesas: 55 de Negocios y 8 de Vinculación. Quedando de la siguiente manera:

MESAS DE NEGOCIOS LLEVADAS A CABO DURANTE EXPO PYMES DE LA CIUDAD

DE MÉXICO 2015

1 SonEstimaciones

ICA 2 Aire sustentable

3 Arquitectura para todos

4 LG Victoria

5 SonEstimaciones

CEMEX

6 MRCI consulting

7 Aire sustentable

8 AGB Consultores, S.C.

9 Tendency app México


11 Cedis Grupo Línea 7

12 Mobility car solutions

13 LG Victoria

SIEMENS 14 Mecatrónica TIP

15 SonEstimaciones

16 Bill Pocket Igualia Software

17 Arq. Comercial Icer Solar


19 Bill Pocket AGB Consultores

20 Senar (CANACINTRA) Tendencia

21 TM transporte MRCI consulting

22 Biotransforma Demotech



C.P. 03100 T. 5682 2096 ext. 376 y 220


DE MÉXICO 2015

23 Iñaki Echeverria Inteligencia solar

24 Exponential Knowledge Asociación Mexicana de Urbanistas

25 Iñaki Echeverria LG Victoria

26 Exponential Knowledge Coparmex

27 Grupo Dusof Buffette de Abogados (visitante)

28 Mikets Bioarmos

29 Tendency app México Jovenes Emprendedores Horizonte 2000

30 Alca distribución Rodando y Dando

31 Bioarmos Chocokiss

32 Tendency app México CIRSS

33 Thyssenkrupp SonEstimaciones

34 Tendency app México CENAPYME

35 SonEstimaciones Senar (CANACINTRA)

36 SonEstimaciones Intergráfic

37 Virmagix Arquitetura para todos

38 Virmagix Transportes Balderas, S. A. de C. V.

39 Transportes Balderas, S. A. de C. V. MRCI consulting

40 Soluciones IP Tendency app México

41 Virmagix

Desarrollo de nuevos productos

(visitante)

42 Bill Pocket Soluciones IP

43 Transportes Balderas, S. A. de C. V. Transportes Nájera

44 Rodando y dando Transportes Balderas, S. A. de C. V.

45 Ihualia Software Bill Pocket

46 Ihualia Software BMI

47 Energía libre Energía solar Solarias

48 Dusof de México, S. A. de C. V. AGB Consultores

49 Tendency app México Cima sustentable

50 Tendency app México

Trefilados Inoxidables de México, S. A.

de C. V.



C.P. 03100 T. 5682 2096 ext. 376 y 220


DE MÉXICO 2015

51 Tendency app México Grupo Línea siete

52 Intergráfic CENAPYME

53 Rodando y dando Cedis grupo línea 7

54 MRCI consulting Importadora y distribuidora Ucero

55 Decaph (visitante) Asientos HM

56 GRC Delegación Xochimilco

57 Inteligencia Solar Delegación Benito Juárez

58 Inteligencia Solar Delegación Coyoacán

59 Inteligencia Solar Delegación Venustiano Carranza

60 GRC Consulting Delegación Coyoacán

61 Grupo Mortiba, SAPI de C. V. Delegación Xochimilco

62 Grupo Mortiba, SAPI de C. V. Consejo Económico y Social

63 Sima Accesibilidad, S. A. de C. V.

Secretaría de Comunicaciones y

Transportes

Material Promocional

Se anexa material promocional: Bolsa, pluma y pelota.

Cumplimiento de Metas

ACTIVIDAD METAS INDICADORES REALIZADO ALCANZADO

Aforo 8000 visitantes

locales,

nacionales e

internacionales

Indicador de

resultados:

(Visitantes

registrados en la

Expo/ Visitantes

esperados en la

Expo)*100

Registrados: 7562

Visitantes de

otros Estados:

884

Visitantes

extranjeros: 36

=(7562/8000)*10

0= 94.53%

Talleres Realizar más de

10 talleres

prácticos

(Talleres

realizados/

Talleres

esperados en la

Expo)*100

Se realizaron 21

talleres durante

los 3 días del

evento.

=(21/10)*100=21

0

Conferencias Conferencias

magistrales y

paneles de

Aforo de 150

personas por

conferencia o

El Programa de

conferencias y

paneles de

Se contó con una

asistencia

promedio de 100



C.P. 03100 T. 5682 2096 ext. 376 y 220

ACTIVIDAD METAS INDICADORES REALIZADO ALCANZADO

discusión con

ponentes

nacionales e

internacionales

panel. discusión constó

de:

8 Conferencias

7 Paneles de

discusión

personas.

Piso de

Exposición

Incrementar el

número de

expositores del

evento del año

anterior

(Expositores

2016 /

Expositores

2015)*100

Se diseñaron 321

espacios, los

cuales fueron

ocupados por 280

expositores.

=(280/217)*100=

129.03%

Mesas de

negocios

Llevar a cabo al

menos 30 mesas

de negocios entre

expositores y

visitantes.

(Mesas de

negocios

realizadas /

Mesas de

Negocios

programadas)*10

0

63 mesas de

negocios y

vinculación

=(63/30)*100=

210%



C.P. 03100 T. 5682 2096 ext. 376 y 220

VI. SOPORTE DOCUMENTAL



C.P. 03100 T. 5682 2096 ext. 376 y 220

VI. SOPORTE DOCUMENTAL

Se anexa Reporte de Actividades de la empresa integradora “Editorial Televisa, S.A. de C.V.”,

empresa adjudicada de forma directa mediante el contrato SEDECO/CT/23/2015.

Se anexa medio magnético con el soporte documental correspondiente al evento.

hacia una polÍtica de transformaciÓn …cescdmx.gob.mx/wp-content/uploads/2016/11/reporte...

Documents