HACIA UN NUEVO ESQUEMA DE PREVENCION Y ATENCION

Programa / Fideicomiso FONDENPrograma / Fideicomiso FONDEN

FOPREDENFOPREDENFONDENFONDEN

Prevención de desastres

(Antes)

Emergencia y/o desastre(Durante y Después)

días adías a semanassemanas

horas, díashoras, días a semanasa semanas

meses a añosmeses a años días, semanas a mesesdías, semanas a meses

Fondo RevolventeFondo RevolventeO

curr

enci

a de

l O

curr

enci

a de

l fe

nóm

eno

fenó

men

o

DECLARATORIAEMERGENCIA

INSUMOS A LA POBLACIÓN

¿Cómo se detona?¿Cómo se detona? ¿Cómo se detona?¿Cómo se detona?

DECLARATORIADESASTRE

RECURSOS PARA LA RECONSTRUCCION

Línea del Tiempo

Aún y cuando nuestro país es un referente internacional en materia de protección civil, existe una marcada vulnerabilidad financiera que obstaculiza la más eficiente atención de los fenómenos perturbadores.

FENOMENOS PERTURBADORES:MAYOR IMPACTO EN COMUNIDADES DE BAJOS INGRESOS

El daño no es sólo debido a la gravedad del fenómeno, sino también la fragilidad o elementos expuestos.

En Atención para los eventos generados por fenómenos naturales perturbadores se debe desarrollar un programa tecnológico para contar con herramientas de acceso rápido de información creando análisis, proyecciones, y herramientas de información geográfica y estadísticas que podrían dejar un fenómeno.

Debemos transitar hacia una visión INTEGRAL

Proceso de planeación , participación y toma de decisiones, que basado en ele principio de la multifactorialidad del riesgo de desastres, deriva en un modelo de intervención gubernamental y de la sociedad en su conjunto, para implementar políticas, estrategias y acciones, cuyo fin ultimo es la reducción, prevención y control permanente del riesgo de desastres en la sociedad, siendo parte intrínseca de los procesos de planificación y desarrollo sostenible.

Gestión Integral del Riesgo

Determina los nuestros niveles y forma de intervención.

Da sustento y racionalidad a la toma de decisiones:

oPermite la implementación de medidas efectivas para la reducción de riesgos.

oPriorizar acciones de prevención y mitigación

oRevertir los procesos de la construcción de riesgos.

oPlaneación del desarrollo y ordenamiento territorial.

¿ Porque es necesario conocer y entender el riesgo?

¿ Que tienen en común?

Hoy entendemos que informar a la sociedad sobre los riesgos y los procedimientos para hacer frente a ellos, no son suficientes. Necesitamos involucrar a la sociedad en el proceso para lograr una efectiva RRD.

bases técnicas, operativas, administrativas, financieras y

metodológicas

visualizar, especificar, documentar y construir el

Centro de Colaboración Geoespacial

conocimiento geográfico y soluciones geomáticas

decisiones

Identi

fica

ción d

el

Rie

sgo

Pre

venció

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itigació

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el

Rie

sgo

La Gestión Integral del Riesgo en México se ha implementado para fortalecer la capacidad de las instituciones nacionales y de cada región en la planificación de los procesos de desarrollo y de acción ante un desastre.

La GIR como estrategia para la reducción del

riesgo

Objetivo:

El conocimiento de las causas de fondo que conforman los riesgos, es el punto de partida para las acciones encaminadas a su reducción, prevención y control permanente

caus

as

Vulnerabilidad y exposición

Peligro

Riesgo

latente Materialización del riesgo Impacto o efecto

Generar conocimientos sobre los riesgos

• Planeación • Prevención• Evitar la construcción

de riesgos en la planeación del desarrollo

• Programación /Presupuestación

• Planeación • Mitigación• Preparación• Alertamiento• Transferencia de

riesgos

• Respuesta• Atención de

emergencias• Auxilio

• Recuperación• Reconstrucción

Gestión ProspectivaEvitar Riesgos Futuros

Gestión CorrectivaReducción riesgo, prepararse

Gestión Reactiva-ResponderGestión Proactiva -correctiva

Otro de los objetivos del Gobierno Federal es asegurar que todas las agencias federales y los estados que tienen una infraestructura que podría verse afectada por un fenómeno natural, deben de estar debidamente asegurados y así evitar los enormes gastos, que a veces se debe realizar tanto por parte de FONDEN, el gobiernos de los estados y municipios, con un desastre natural de gran magnitud.

FOPREDEN y FIPREDEN

$1,627.83 MDP

FONDEN

$ 53,899 MDP

33 - 1

SEGOB

Sistema Nacional deProtección Civil

ESTADISTICAS 2010

1,167 4783,537

1,2301,560

6,7252,208

9,1986,0095,663

35,079

-

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

35,000

40,000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

RECURSOS CON CARGO AL FONDEN AUTORIZADOS POR AÑO

MILLONES DE PESOS