hacer que las cosas sucedan

23
EL LIDERAZGO… Un Desafío a Servir

Upload: juan-carlos-fernandez

Post on 04-Jul-2015

8.746 views

Category:

Business


9 download

DESCRIPTION

Hacer Que Las Cosas Sucedan. Liderazgo

TRANSCRIPT

Page 1: Hacer Que Las Cosas Sucedan

EL LIDERAZGO…

Un Desafío a Servir

Page 2: Hacer Que Las Cosas Sucedan

S abe dar lo mejor de sí

E s ejemplo de valores

R ecursivo en la solución de problemas

V alora a las personas

I nspira compromiso, amor y firmeza

R econoce sus errores y los corrige

Page 3: Hacer Que Las Cosas Sucedan

Liderazgo es:INFLUENCIA

Page 4: Hacer Que Las Cosas Sucedan

FIRMEZAEs la capacidad de mantener los compromisos y defendernuestros principios.

HUMILDADNo piensa menos de sí,Pero piensa menos en sí mismo

Page 5: Hacer Que Las Cosas Sucedan

LA PROACTIVIDAD.

Ser proactivo es la habilidad de actuar con base en principios yvalores. Eso indica que nuestra conductaes resultado de nuestras decisionesy no de nuestras condiciones.

Page 6: Hacer Que Las Cosas Sucedan

• Todos nos movemos entre la proactividad y la reactividad

• Somos reactivos cuando nuestro comportamiento esta determinado por alguna influencia externa

Page 7: Hacer Que Las Cosas Sucedan

• La persona reactiva no tiene la capacidad de examinarse a sí misma, la proactiva se examina y corrige

• La reactiva espera que las cosas sucedan, la proactiva hace que las cosas sucedan.

• Los reactivos son problemas sin soluciones, los proactivos traen soluciones a los problemas.

• La reactividad es impulsiva, la proactividad es reflexiva.

Page 8: Hacer Que Las Cosas Sucedan

Autoconciencia

Conciencia

Imaginación

VoluntadIndependiente

ESTIMULO RESPUESTA

LIBERTADPara Elegir

Page 9: Hacer Que Las Cosas Sucedan

PRINCIPIOS

PENSAMIENTOCONVENCIONAL

• Señal de Debilidad.

• No tiene lugar en los negocios.

• Confunden.

• Evitan la Espiritualidad.

• Obstaculizan el buen juicio.

• Nos distraen.

• Forman una barrera.

• Debilitan Actitudes.

• Complican la planeación.

PENSAMIENTORENOVADO

• Señal de Fortaleza.

• Indispensable en los negocios.

• Explican.

• Buscan personas espirituales.

• Indispensables para el buen juicio.

• Nos motivan.

• Crean confianza y conexión.

• Activan Valores Éticos

• Generan creatividad e innovación.

Page 10: Hacer Que Las Cosas Sucedan

Comenzar con un fin en la mente es tener una visión clara del propósito que usted tiene en cada área de su vida.

Es saber donde esta y para donde va.

EMPIECE CON UN FINEN LA MENTE.

Page 11: Hacer Que Las Cosas Sucedan

ENUNCIADO DE MISIÓN

Fortalecer nuestra relación con Dios Pedir consejo cuando sea necesario

Ser responsableDesarrollar nuevas habilidadesConservar el sentido del humor

Ser ordenado Reconocer mis errores y corregirlos

Valorar la diferenciaAyudar al otro

Moverme por principios y no por emociones.

Page 12: Hacer Que Las Cosas Sucedan

ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO.

Si el segundo hábito era la creación mental, el tercer hábito es la creación física.

En este hábito desarrollamos la capacidad para tomar decisiones y elegir actuar en consecuencia.

Trata sobre como hacer que sucedan las cosas importantes.

Page 13: Hacer Que Las Cosas Sucedan

Es la regla de oro para buscar el beneficio mutuo.Es buscar una solución que sea mejor de la que cada una de las partes está proponiendo

PENSAR GANAR GANAR.

Page 14: Hacer Que Las Cosas Sucedan

TODOS MANEJAMOS LAS RELACIONES A PARTIR DE…

Gano - Pierdes Poder Títulos Posesiones.

Pierdo Ganas Busca la paz.

Pierdo Pierdes Falta Carácter. Baja Estima

Gano Solo le importa ganar.

Ganar – Ganar Busca Acuerdos.Cree que hay mucho para todos.

Page 15: Hacer Que Las Cosas Sucedan

Para Ganar – Ganar necesitamos:

• Asumir compromisos concretos.• Ser Coherentes• Saber expresar nuestros sentimientos

y convicciones sin perder el respeto.• Ser amable, pero firme.• Tener mentalidad de abundancia.• Hacer depósitos en la cuenta

emocional. • Buscar acuerdos y tener un cuadro

completo de las circunstancias.

Page 16: Hacer Que Las Cosas Sucedan

Comprender es ponerme en el lugar del otro, es interpretar los sentimientos más íntimos de la otra persona.

BUSQUE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUES SER COMPRENDIDO

Page 17: Hacer Que Las Cosas Sucedan

PARA COMPRENDER SE REQUIERE:

• Actitud amable• Saber escuchar• Pedir información• Ponerse en el lugar del otro.• Tiempo• Dejar de pensar en mí para

pensar en el otro.

Page 18: Hacer Que Las Cosas Sucedan

PARA BUSCAR SER COMPRENDIDO SE REQUIERE:

• Actitud amable• Dar un cuadro completo de las

circunstancias• Ser claro en la comunicación• Usar la razón y la emoción• Despertar credibilidad

Page 19: Hacer Que Las Cosas Sucedan

SINERGIZAR

Es la esencia del liderazgo transformador

Page 20: Hacer Que Las Cosas Sucedan

Valorar las diferencias.Identificar fortalezas y debilidades, amenazas y oportunidades.Es saber mezclar lo mejor de cada uno.Es reconocer que mejor son dos que uno

La clave de la sinergia es:

Page 21: Hacer Que Las Cosas Sucedan

EL LIDER QUE APLICA LA• Hace surgir nuevas ideas• Crea nuevas maneras de

trabajar• Hace depósitos en la

cuenta emocional• Involucra al grupo en la

solución de problemas• Entiende las necesidades,

propósitos y objetivos del grupo

• Aumenta la capacidad y el rendimiento del equipo

Page 22: Hacer Que Las Cosas Sucedan

AFILE LA SIERRA

Afilar la sierra es fortalecer las 4dimensiones del ser humano:

• Física• Mental o intelectual• Emocional o social• Espiritual

Page 23: Hacer Que Las Cosas Sucedan

El liderazgo no es un cargo.El liderazgo es una decisión de hacer que las cosas sucedan y de hacer una diferencia en las personas que están a nuestro alrededor.Necesitamos arraigar los principios en el corazón y la mente de cada uno de nosotros que nos permita responder a las fuerzas de cambio que cada día nos retan más a desarrollar un liderazgo basado en SERVICIO

Ana María Palacio AraujoFundación Visión en Libertad