habilidades gerenciales unaj 2014

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Habilidades gerenciales Mg. Ingrid R. Rodríguez Chokewanca

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Habilidades gerenciales en administración

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Habilidades gerenciales

Mg. Ingrid R. Rodríguez Chokewanca

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2 Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012

¿Cómo

manejar

la

Crisis?

Page 3: Habilidades gerenciales unaj 2014

Pero esta situación y situación,

decisión y decisión

3 Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012

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Nosotros diferenciamos dos

tipos de crisis

4 Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012

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8 Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012

Page 9: Habilidades gerenciales unaj 2014

Insidioso, latente Pero detectable, predecible

La mayor parte del tiempo la situación puede ser recobrada.

9 Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012

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Vamos a enfocarnos en la crisis predecible 10 Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012

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17 Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012

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Section Header

Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 18

Antes de

que

Alguien lo

haga por

ti

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19 Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012

Page 20: Habilidades gerenciales unaj 2014

Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 20

Control personal

Sentido común

Honestidad

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Mg. Ingrid R. Rodríguez Ch. 2012 21

Creatividad Romper reglas Sociabilidad

Escucha

Diversión Un problema tiene siempre por lo menos una solución

Page 22: Habilidades gerenciales unaj 2014

Pero……¿Por qué necesitas tantas

habilidades?

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Su forma de actuar en base a conocimientos.

Su personalidad.

Su filosofía de trabajo.

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Administrador

No se le juzgara por lo que sabe

Manera como ejecuta su trabajo y los resultados que consigue.

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No esta correlacionado con lo que le enseñaron, ni con la excelencia en sus estudio; sino de PONER

EN PRACTICA LO QUE APRENDIÓ.

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Habilidad

Técnica

Humana.

Conceptual

De Diseño

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Pensar

Saber

Manejar personas

Saber hacer.

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Las aplicaciones

prácticas de la TGA

cuentan con disciplinas

y especialidades en

administración.

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HABILIDADES ADMINISTRATIVAS DISEÑO

ALTA DIRECCIÓN

ADMINISTRACIÓN

DEL NIVEL

INTERMEDIO

ADMINISTRACIÓN

DEL NIVEL DE

SUPERVISIÓN.

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Hoy en día

La administración

Es

Área del conocimiento

humano

Mas compleja y

llena de Desafíos.

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* Las organizaciones no

pueden ser iguales.

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El Administrador/gerente/ director

Conduce.

Corre riesgos.

Toma de decisiones.

Soluciona problemas.

Define recursos.

Planea sus actividades.

Las programa

Las ejecuta.

Las evalúa, etc.

Page 35: Habilidades gerenciales unaj 2014

Durante las dos décadas que precedieron a la crisis petrolera,

la economía mundial disfruto de un crecimiento económico sin

precedentes.

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Fue un período en el cual la estrategia de la innovación dio

sus frutos.

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Todo esto generaba:

Mercados en rápida expansión.

Clientes/usuarios/ ciudadanos orientados más hacia la

cantidad que a la calidad.

Recursos abundantes y de bajo coste.

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… ESOS DIAS HAN DESAPARECIDO

La crisis petrolera de la década

de 1970 ha alterado de manera

radical e irrevocable el entorno

comercial internacional.

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Ahora tenemos una Economía Globalizada, que se expresa en:

Capital Humano, Conocimiento e

Innovación

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Macroeconomía

Favorable

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Deslocalización /

Internacionalización

(eficiencia empresarial)

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Menor Coste De

Comunicaciones Y Aranceles

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44 Copyright 2010

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45 Copyright 2010

Veamos el test

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Actividad Orientada a

Productos y Servicios

Page 47: Habilidades gerenciales unaj 2014

Nuestra Situación

Inestabilidad macroeconómica

Page 48: Habilidades gerenciales unaj 2014

Salarios menos atractivos

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Reducción de Productividad

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Retardo en implantación de tecnología punta

Page 51: Habilidades gerenciales unaj 2014

Insuficiente

Conocimiento

e Innovación

Page 52: Habilidades gerenciales unaj 2014

Bajo Nivel de Ahorro

Page 53: Habilidades gerenciales unaj 2014

Y ¿Cuáles son las habilidades gerenciales más requeridas

en el sector público?

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Trabajo para la próxima

clase