PDGLa Visión Estratégica de Negocios es la competencia que desarrolla una persona para enfocarse en la misión del negocio, para ser consciente de la contribución que su trabajo hace en el negocio, en el logro de los objetivos.

Por lo tanto, los colaboradores deben conocer la misión, visión y valores de la empresa, porque son el faro, la guía que dirige los esfuerzos de todos los colaboradores hacía el cumplimiento de la misión, crea el cimiento para cons-truir la visión, apegados a los valores de la organización.

Misión: Ser la mejor experiencia de televisión de paga en el mercado.

Visión: Ser líder en el mercado de la televisión de paga con los mejores canales, contenido origi-nal, excelente servicio y precio accesible.

Valores: (1) Trabajamos en equipo, con (2) honestidad, (3) compromiso, (4) innovación perma-nente, (5) respeto y (6) responsabilidad hacia la sociedad, para consolidar nuestro liderazgo y superar las expectativas de nuestros clientes, colaboradores y accionistas.

Para incorporar la Visión Estratégica de Negocios a mi ámbito laboral debo contar con la compe-tencia para redactar objetivos y metas.

El objetivo es un enunciado cualitativo, que define un propósito específico que se pretende alcanzar. Se redacta en infinitivo y existen dos herramientas para redactarlo.

1.- El qué mediante el cómo. Ejemplo: (qué) Incrementar el números de préstamos estudiantiles mediante (cómo) la introducción de fórmulas accesibles sin intereses para estudiantes con buen promedio.

Habilidades de Pensamiento y Visión Estratégica de Negocios

Habilidades de Pensamiento y Visión Estratégica de Negocios

2.- Indicador de Cambio (IC), Indicador de Satisfacción (IS) e Indicador de Referencia (IR). Ejemplo: Reducir (IC) el número de errores (IS) al elaborar un oficio (IR).

La meta es un enunciado cuantitativo, define el tiempo, es medible, realista, alcanzable y específico. Se redacta en infinitivo; una herramienta es SMART.

Las metas podemos clasificarlas en cuatro plazos o rangos de tiempo y estar alineadas entre ellas.

A plazo inmediato (de seis meses a un año).A corto plazo (de uno a dos años).A mediano plazo (de dos a tres años).A largo plazo.

El Pensamiento Estratégico es ordenar las ideas para determinar un conjunto de actividades que buscan beneficiar o mejorar al negocio, con base en un orden, es decir la visión estratégica del negocio.

El Pensamiento Estratégico es sistémico por lo que debe considerar las consecuencias de nuestras acciones.

El Pensamiento Sustentable es pensar en satisfacer las necesidades actuales, sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras.

El Pensamiento Crítico es aprender a pensar, es cuestionar para reflexionar y obtener conclusiones.

Para desarrollar las competencias que implica la visión estratégica de negocio, es importante fortalecer las Habilidades de Pensamiento.

Las Habilidades de Pensamiento es la capacidad de llevar a cabo procesos mentales para obtener información, expresar ideas, argumentar con lógica, simbolizar situaciones, recuperar experiencias pasadas o realizar síntesis.

Habilidades de Pensamiento y Visión Estratégica de Negocios

Las Habilidades Básicas de Pensamiento son:

1.- Observación: Proceso mental de fijar la atención en un objeto con el fin de identificar sus características de manera directa o indirecta y en un momento concreto.

2.- Comparación: Proceso mental que permite establecer las diferencias y semejanzas entre dos o más objetos.

3.- Relación: Proceso mental que permite expresar equivalencias, similitudes o diferencias y se pueden utilizar expresiones como “mayor que”, “igual que”, “menor que”.

4.- Clasificación: Proceso mental que permite identificar y agrupar con base en las semejanzas y diferencias en categorías.

5.- Descripción: Proceso mental en el que se identifican las características de un objeto.

Las Habilidades Analíticas de Pensamiento proporcionan la experiencia de comprender de manera precisa cualquier situación o tema, ya que buscan orden, coherencia, claridad y precisión, entre otras cosas, y permiten la resolución de problemas y tomas de decisiones.

Las habilidades analíticas de pensamiento son:

1.- Autoobservación: Permite identificar sus propias acciones, pensamientos, conocimientos, habilidades, actitudes, sentimientos, movimientos, etc.

2.- Juicio personal: Es una operación mental por la cual se afirma o se niega una idea con respecto a otra. Implica poder formular hipótesis y es considerada como la operación más importante de la mente, ya que relaciona las ideas, afirmando o negando el nexo entre ellas y propicia que posteriormente se dé el raciocinio o razonamiento.

3.- Inferencia: Es el proceso en el que se afirman fundamentadamente ciertos enunciados a partir de otros, y se expresa a través del lenguaje.

4.- Análisis lógico y conceptual: Constituye una herramienta para la construcción de un análisis profundo. Es parte del proceso inferencial que ayuda a determinar si algo es correcto o demostrar por qué fue incorrecto.