TERCER CORTE ANDREA LILIANA GOMEZ MOLINA

HABIL COMUNICATIVAS

Trabajo en equipo

• El trabajo en equipo consiste en un grupo conformado por de dos o mas personas que tengan un propósito en común por cumplir con ciertas habilidades.

• Deben trabajar juntos, aportando sus ideas frente al tema requerido y colaborando a desarrolarlo.

GRUPOS O EQUIPOS Todo equipo es un grupo, pero no todo grupo es un equipo. 

• Grupos Trabajan de manera mas

independiente. Poseen un líder poderoso. No tienen un sentido de

compromiso fuerte para las tareas a realizar.

• Equipos Un equipo tiene sentido de

misión y responsabilidad compartida.

Tienen objetivos o tareas en común.

Función de liderazgo Se enfocan en la calidad.

Destrezas de liderazgo en equipo

• Para que un quipo sea eficiente debe tener en cuanta la eficiencia, innovación, calidad y satisfacción. Tienen el poder de responder a las necesidades y los cambios en el entorno. Alcanzar los objetivos con gran facilidad. Superar las expectativas del cliente con calidad y buenos resultados.

Funciones de formación de equipos efectivos

Reconocimiento del grupo.

Identificar y edificar fortalezas

Apoyar las decisiones

Motivación y

desafío Enfrentar los

cambios Autoridad al

grupoNecesidades

individuales y de grupo

Como alentar la creatividad del equipo

• Proporcione recursos adecuados y de buena calidad

• Ofrezca reconocimiento y recompensas adecuados

• Ofrezca flexibilidad y una cantidad mínima de estructura

• Proporcione tiempo libre

Prácticas que respaldan la creatividad del equipo

El ambiente en el que se trabaje las practicas administrativas debe ser el adecuado el cual aliente la creatividad. Las formas en la una organización puede difundir la creatividad en las organizaciones.

EQUIPOS VIRTUALES Y ACERTIJOS EN ENTREVISTAS DE TRABAJO. 

El trabajo en equipo, los equipos virtuales agregan otras características del empleo de moderna tecnología de las comunicaciones. Aporta un conjunto de recomendaciones para estos equipos y establece algunas diferencias básicas entre el trabajo tradicional en equipo y los grupos virtuales.Arenque los acertijos o los juegos han sido capacidad de respuesta de un candidato sometido a presión, no siempre esta capacidad es directamente proporcional a sus capacidades para ejercer como profesional en un entorno laboral.

ANÁLISIS DOFAANÁLISIS DE VULNERABILIDAD

• DOFA (debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas)  Ayuda a determinar si la organización está capacitada para desempeñarse en su medio. Cuanto más competitiva en comparación con sus competidores esté la empresa, mayores probabilidades tiene de éxito. El desarrollo de una estrategia corporativa comprende tres elementos clave: Identificar una ventaja distinta o competitiva de la organización-Encontrar una posición de la empresa en el medio. Encontrar el mejor acoplamiento entre las ventajas competitivas,

corporativas y la mejor posición que están a su alcance.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICALa planeación estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización realizan el debido análisis de la información para evaluar la situación que se este presentando en la empresa. Para una debida planeación es importante tener en cuenta las respuestas a las las siguientes preguntas:

• ¿Dónde queremos ir?• ¿Dónde estamos hoy?• ¿A dónde debemos ir?• ¿A dónde podemos ir?• ¿A dónde iremos?• ¿Cómo estamos llegando a

nuestras metas?

La planeación estratégica así entendida tiene componentes fundamentales:

• Los estrategas: La planeación estratégica es un proceso que debe conducir a una manera de pensar estratégica, a la creación de un sistema gerencial inspirado en una cultura estratégica. 

• El direccionamiento: se basa en que las organizaciones deben realizar un análisis de el direccionamiento de la empresa teniendo en cuenta el “hacia donde van” estratégicamente.

• El diagnóstico: donde encontramos las fortalezas y debilidades, esto seria la auditoria del entorno, y la competencia.

• Las opciones: es importante basarnos en el DOFA y el análisis del diagnostico, la compañía realizara la una anticipación de las fortalezas y debilidades y las oportunidades y amenazas.

 • La formulación estratégica: conlleva a las estrategias planteadas

anteriormente, planes de acción concretos que estén proyectados en el tiempo de cada uno, teniendo una idea clara, y deben planearse en un presupuesto estratégico teniendo en cuenta las normas de la empresa.

• Índices de gestión: con la formulación estratégica y la monitoria y auditoria, los planes de acción y en el presupuesto estratégico se definirán unos índices que permitirán medir el desempeño de la organización.

• El proceso de planeación estratégica en cascada: Éste se inicia en el nivel superior de la organización –planeación corporativa-, en el cual se definen los principios corporativos, los valores, la visión, la misión y los objetivos y estrategias globales de la organización.

• Difusión y alineación estratégicas: La difusión del plan debe realizarse en cascada, al igual que la formulación. La alineación asegurará una visión compartida. Esta es la clave del éxito estratégico.

CULTURA ORGANIZACIONAL

•  Cultura corporativaEs un factor clave del éxito. Estrategia y cultura no puede ser elementos conflictivos en una empresa. Y se inicia con la identificación de la misma y sus principios corporativos. • ¿Qué es la cultura corporativa?  La cultura de una institución incluye los valores, creencias y comportamientos que consolidan y comparten durante la vida empresarial. Es decir la manera como las organizaciones hacen las cosas, como establecen prioridades y dan importancia a las diferentes tareas empresariales, además de no incluir lo que es importante para la empresa.