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Haberes de la FFAA: mejoras y faltante (Actualizado a septiembre de 2018)
Con esta síntesis, que actualiza un estudio similar publicado en 2017, pretendemos mantener informado a todo el personal militar sobre las correcciones que se han realizado sobre el Decreto 1305/2012, desde su publicación hasta el presente, y cuánto faltaría para normalizar definitivamente los salarios hasta lograr el cabal cumplimiento de la Ley 19.101.
Los decretos y resoluciones que –desde entonces- han introducido mejoras parciales, son los siguientes:
- Decreto 245/2013 (sólo para personal subalterno) - Decreto 614/2014 - Res. M.D. 377/2016 - Res. M.D. 371/2017 - Res. Conj. 2 y 3/2018
Entendemos por “mejora” cada vez que se reducen los ilegales suplementos por responsabilidad jerárquica (S.R.J.) y por administración de material (S.A.M.), siendo el objetivo que desaparezcan por completo, y cada vez que se acentúa la diferencia porcentual entre grados, aspirando a lograr como mínimo entre extremos, una relación de 5,35 a1.
Luego de este repaso, veamos qué se ha hecho hasta ahora y cuánto falta por hacer en cada uno de los ítems mencionados:
a) Suplementos
En el siguiente cuadro se ve cómo ha ido disminuyendo el S.R.J. con cada decreto o resolución. El S.A.M., cuyos valores son ligeramente inferiores a aquél, ha seguido el mismo camino.
Las líneas punteadas indican cuánto más se deben reducir hasta su eliminación total.
La evolución puecoeficientes de cada suplemento en las distintas etapas:
La tendencia, representada por la línea de puntos, muestra cómo cada vez más reticentes a llegar a un
El gráfico que sigue muestra lo mismo en términos porcentuales:
b)
En cuanto a la evolución de los Coeficientes de Grado, que determinan la Escala Jerárquica, tomamos como referencia la escala Min Def (Feb 2016
La evolución puecoeficientes de cada suplemento en las distintas etapas:
La tendencia, representada por la línea de puntos, muestra cómo cada vez más reticentes a llegar a un
El gráfico que sigue muestra lo mismo en términos porcentuales:
b) Coeficientes de Grado
En cuanto a la evolución de los Coeficientes de Grado, que determinan la Escala Jerárquica, tomamos como referencia la escala Min Def (Feb 2016
La evolución puede apreciarse coeficientes de cada suplemento en las distintas etapas:
La tendencia, representada por la línea de puntos, muestra cómo cada vez más reticentes a llegar a un
El gráfico que sigue muestra lo mismo en términos porcentuales:
Coeficientes de Grado
En cuanto a la evolución de los Coeficientes de Grado, que determinan la Escala Jerárquica, tomamos como referencia la escala Min Def (Feb 2016 - 5,35 a 1).
RC 2/1810%
FALTANTE34%
Mejoras y Faltante en la disminución de los Suplementos (promedios)
de apreciarse en el cuadro que sigue, que muestra el coeficientes de cada suplemento en las distintas etapas:
La tendencia, representada por la línea de puntos, muestra cómo cada vez más reticentes a llegar a una eliminación completa de los mismos.
El gráfico que sigue muestra lo mismo en términos porcentuales:
Coeficientes de Grado
En cuanto a la evolución de los Coeficientes de Grado, que determinan la Escala Jerárquica, tomamos como referencia la escala propuesta por UPMAC en su última present
5,35 a 1). Los cambios se pueden observar en la siguiente figura:
R 171/1711%
RC 2/18
FALTANTE34%
Mejoras y Faltante en la disminución de los Suplementos (promedios)
en el cuadro que sigue, que muestra el coeficientes de cada suplemento en las distintas etapas:
La tendencia, representada por la línea de puntos, muestra cómo cada vez a eliminación completa de los mismos.
El gráfico que sigue muestra lo mismo en términos porcentuales:
En cuanto a la evolución de los Coeficientes de Grado, que determinan la Escala Jerárquica, propuesta por UPMAC en su última present
Los cambios se pueden observar en la siguiente figura:
R 171/17
Mejoras y Faltante en la disminución de los Suplementos (promedios)
en el cuadro que sigue, que muestra el coeficientes de cada suplemento en las distintas etapas:
La tendencia, representada por la línea de puntos, muestra cómo cada vez a eliminación completa de los mismos.
El gráfico que sigue muestra lo mismo en términos porcentuales:
En cuanto a la evolución de los Coeficientes de Grado, que determinan la Escala Jerárquica, propuesta por UPMAC en su última present
Los cambios se pueden observar en la siguiente figura:
Mejoras y Faltante en la disminución de los Suplementos (promedios)
en el cuadro que sigue, que muestra el
La tendencia, representada por la línea de puntos, muestra cómo cada vez a eliminación completa de los mismos.
El gráfico que sigue muestra lo mismo en términos porcentuales:
En cuanto a la evolución de los Coeficientes de Grado, que determinan la Escala Jerárquica, propuesta por UPMAC en su última present
Los cambios se pueden observar en la siguiente figura:
D 614/1428%
R 377/1617%
Mejoras y Faltante en la disminución de los Suplementos (promedios)
en el cuadro que sigue, que muestra el valor promedio
La tendencia, representada por la línea de puntos, muestra cómo cada vez las autoridades son
En cuanto a la evolución de los Coeficientes de Grado, que determinan la Escala Jerárquica, propuesta por UPMAC en su última presentación ante el
Los cambios se pueden observar en la siguiente figura:
R 377/1617%
Mejoras y Faltante en la disminución
valor promedio de los
as autoridades son
En cuanto a la evolución de los Coeficientes de Grado, que determinan la Escala Jerárquica, ación ante el
Los cambios se pueden observar en la siguiente figura:
de los
as autoridades son
ación ante el
Se ve que hubo distintas mejoras, pero también que las mismas han sido ínfimas en 2017 (líneas amarilla y verde muy próximas), y menores aún en 2018 (línea roja con puntos amarillos), faltando un trecho importante para alcanzar la línea azul esperada.
En términos porcentuales, lo podemos mostrar de la siguiente forma:
Todo lo expuesto tiene por objeto aclarar en qué situación nos encontramos, cuánto ha hecho cada administración para alcanzar lo que consideramos un primer paso, y cuánto queda por recorrer, que no es poco.
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Equipo de Haberes – UPMAC
Fuente: datos propios