Haben Genossenschaften eine Zukunft?Sind Genossenschaften für neue

Aufgabenfelder geeignet?

Ein Beitrag aus betriebswirtschaftlicher Sicht

Benno Walser

2

Der Bund, vom 02.09.2011

3

Inhalt

Wesensmerkmale von Genossenschaften1

Finanzierungsfragen bei Genossenschaften2

Ist die Genossenschaft für neue Aufgabenfelder geeignet?3

4

Merkmale von Genossenschaften

5

Member Value

6

Finanzierungsfragen

Genossenschaftskapital und Eigenfinanzierung1

Selbstfinanzierung2

Gewinnverwendung3

Vorteile für Genossenschaften

- Investitionstätigkeit unabhängig von Renditen

- Keine spekulativen Performance und Dividenden Erwartungen

7

Unternehmensziele

Börsenkotierte Aktiengesellschaften

Genossenschaften

8

Sach- und Finanzziele

9

Auch Migros braucht Profit

NZZ, vom 13.03.2010

10

Warum macht die Rentabilität bei Genossenschaften keinen Sinn?

Grundkapital ist bei der Genossenschaft variabel

Anteilschein hat keinen Marktwert

Stimmrecht ist unabhängig von der Beteiligung

11

Drei Learnings für Genossenschaften

Die Eigenkapital-beschaffung zwecks Zukunftssicherung muss durch kluge und vorausschauen-de Selbstfinan-zierung sicher-gestellt werden.

3

Im Sinne des Stakeholder-Konzepts müssen neben den Mitglie-derinteressen auch die Interessen weiterer Anspruchs-gruppen gerecht werden.

2

Dem Förderauftrag kommt grundsätzlich ein höherer Stellen-wert zu als den unternehmerischen Finanzzielen.

1

12

Sind Genossenschaften für neue Aufgabenfelder geeignet? (1)

• Genossenschaften sind wirtschaftlich ebenso erfolgreich wie Kapitalgesellschaften

• Eigentümerstruktur → gute Marktpositionierung durch langfristige strategische Ausrichtung

• Sachzieldominanz → Ausrichtung auf die Anspruchsgruppen

• Mangelnde Dynamik einer Genossenschaft?

• Führung nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen

13

Sind Genossenschaften für neue Aufgabenfelder geeignet? (2)

• Unternehmerisches Zielsystem als massgebender Unterschied

• Keine Renditemaximierung zuhanden der Eigentümer,

• sondern angemessene Gewinnerzielung, mit welcher primär die Selbstfinanzierung anstehender Investitionen gesichert werden muss.

14

Potenzial für neue Aufgabenfelder? (1)

• Wo ein bestimmter Nutzen einer Gemeinschaft lokal oder regional befriedigt werden muss , wo das aber nicht durch private Initiative oder durch die öffentliche Hand gewährleistet wird.

• In erster Linie dürften die volkswirtschaftlichen Infrastrukturbereiche von Interesse sein (Energie, Telekom

und Verkehr).

15

Potenzial für neue Aufgabenfelder? (2)

• In den Pionierzeiten der Stromversorgung haben sich viele Genossenschaften etabliert. Bsp. EBM und EBL im Kanton BL

• Neue Aufgabenfelder im Bereich der Versorgung mit Alternativenergien (z.B. Biogas, Solar- und Windenergie)

• sowie im Bereich der erweiterten regionalen Zusammen-arbeit (Verkehr, Wasseraufbereitung, Kehrichtverwertung).

16

Fazit

Es gibt Aktiengesellschaften, welche bewusst auf Gewinnorientierung verzichten und sich ausdrücklich wie Genossenschaften verhalten.

Bspw. interGGA AG, Kabelnetzunternehmen im Kanton BL

Das Genossenschaftsmodell mit seinem ureigenen Wertesystem hat auch in neuen Aufgabenfeldern Zukunft –

selbst in anderen unternehmensbezogenen Rechtskleidern.

17

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

„Genau genommen, sind oberste Ziele niemals wirtschaftliche, und die so

genannten wirtschaftlichen Ziele, die wie verfolgen, sind bestenfalls

Zwischenziele, die uns sagen, wie wir anderen helfen können, ihre

eigentlichen Ziele zu erreichen, die niemals wirtschaftlicher Natur sind.“

Friedrich August von Hayek (1899-1992)