Introducción• Gung Ho! Es una palabra china que significa

Trabajar Juntos.

• Es una filosofía que busca la productividad exitosa de manera natural, práctica y participativa; encontrando un equilibrio para hacer las cosas.

• Hacer que una empresa funcione y que todos los que la componen estén felices con su trabajo, lo que hace un trabajo de equipo excelente.

• máximo el potencial de las personas en una empresa” y consiste en alcanzar un estado en el cual el trabajo de los individuos es importante, en donde este ejerce control sobre su trabajo y en donde prevalece el trabajar juntos.

ESTE ESTADO DE ¡GUNG HO! REPOSA SOBRE TRES GRANDES PILARES:

EL ESPÍRITU DE LA ARDILLAEL ESPÍRITU DE LA ARDILLAEs conocer el porqué de nuestro trabajo y que tan importante es para la humanidad, es decir, es tener en cuenta de que nuestro trabajo vale la pena. Para alcanzar el espíritu de la ardilla debemos trabajar en pos de una meta compartida, de una meta establecida en equipo, la cual posea todo el interés, apoyo y compromiso de la gente que ha participado en el proceso. Estas marcaran el derrotero desde nuestro punto actual hasta aquel en donde queremos estar en el futuro. Estos planes solo se llevaran a cabo bajo la orden del único jefe en una organización gung ho: los valores. Estos son la guía del plan de trabajo. Todas las decisiones y actuaciones deben hacerse en base a los valores, ya que estos son los cimientos en los cuales podemos confiar, son los que “sostienen el esfuerzo". Estos elementos son los que lograran que el trabajador se sienta importante realizando su actividad y que valore lo que hace, de tal forma que adquiera sentido de pertenencia y “el amor propio”.

• Tenemos que entender y hacerle entender a nuestra gente que el trabajo que ralizamos «vale la pena».

• Entender que nuestro trabajo, cualquiera que sea es importante.• Que cada cosa que uno realiza sirve para contribuir y tener un mundo

mejor.• Todo trabajo debe ser comprendido y cada uno tiene un objetivo, que es

dar bienestar a los demàs.

EL ESTILO DEL CASTOREL ESTILO DEL CASTOR

Es ejercer el control de manera independiente para alcanzar las metas, es poseer un alto grado de control sobre nuestro destino, es hacer lo que estamos en capacidad de hacer, es hacer “lo correcto de la forma correcta”. Para obtener el estilo del castor, los gerentes deben dejar que los trabajadores hagan su juego. Las metas y los valores definen el territorio y las reglas. Los gerentes deben asignar las posiciones de manera correcta a los trabajadores y dejar que estos se encarguen de su labor. La organización debe brindar apoyo a las personas y valorarlas como tal, a medida que esto se haga, los trabajadores asumirán más control. Además de esto, la organización debe exigir un poco más teniendo en cuenta las capacidades y destrezas de los individuos que la conforman. Debe asignar trabajos que exijan lo mejor del personal y que les permita aprender.

• Porqué ordena un administrador?

Pues ellos hacen que la gente haga todo del modo que la administraciòn quiere.

• Los empleados necesitan alguien que les diga lo que tienen que hacer, si esto no sucede la empresa seria un caos?

No, por que hay que entender los pensamientos, sentimientos, necesidades y sueños.

• Qué debe hacer la administraciòn? Hacer entender que todos tienen una misma meta y tienen los mismos valores. Cogen el equipo, lo adiestran y cuando estàn listos dejan que ellos solo hagan su trabajo.

• El administrador debe saber hacia donde se dirigen.• Y los miembros del equipo saber hacia donde llegar.

EL DON DEL GANSOEL DON DEL GANSO• Es “alentar a los demás a seguir adelante”, es el apoyo mutuo e

incondicional, es estimular constantemente.• El gung ho radica de la observación de la actitud de ciertos animales (la

ardilla, el castor y el ganso) y como se desenvuelven estos en su naturaleza.

• Si queremos ser gerentes exitosos debemos visionar y ver el futuro, debemos soñar, ya que los sueños nos guiaran en el camino para la realización de planes; y es aquí donde debemos hacer que nuestros colaboradores se comprometan, para que esta meta no solo sea importante para uno sino también para un grupo de personas que son parte importante de la organización.

• Todos graznan al mismo tiempo (se felicitan), vuelan miles de kilòmetros y se apoyan unos a otros.

• No solo el lider grazna, todos lo hacen.• El estimulo genera entusiasmo.• Es la chispa para encender el fuego el impetu por el trabajo.