guion mitos

REINGENIERÍA DE SOFTWARE 2012

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S.E.P. D.G.E.S.T. S.N.E.S.T.

INSTITUTO TECNOLÓGICO

de Tuxtepec

“MITOS DEL SOFTWARE”

CARRERA: Ingeniería en Sistemas Computacionales

PRESENTAN: Bolaños Duran Juan Carlos Pérez Antonio Julio Cesar

Vázquez Gómez Guadalupe Vicente AzamarTimoteo

Zarate Castillo Celeste Yamín

Febrero de 2012 ISC – 2010/01

MATERIA: Reingeniería de software

CATEDRÁTICO:

Martínez Morales Ma. de los Ángeles

Tuxtepec, Oaxaca; a 19 de Febrero de 2012.


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NOMBRE DEL ALUMNO CORREO ELECTRONICO NÚMERO DE

CONTROL

Bolaños Duran Juan Carlos

[email protected]

08350634

Pérez Antonio Julio Cesar

[email protected]

08350355

Vázquez Gómez Guadalupe

[email protected] 08350380

Vicente Azamar Timoteo


Zarate Castillo Celeste Yamín



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MITOS DEL SOFTWARE

GUIÓN DE LA PELICULA: LA ESTAFA…CASI MAESTRA

TOMA TIEMPO NARRACIÓN ARGUMENTOS

(MITOS)

1 30 seg.

AMBIENTE: Esta escena se

desarrolla dentro de una oficina

en las instalaciones del despacho

contable TLC. Ahí se encuentran

conversando la jefa del despacho

con su secretaria.

Narrador: La estafa…casi

maestra. Érase una vez en un

despacho contable TLC, cuando

la armonía y la paz reinaban en el

ambiente de trabajo. De repente

surgió un grave problema; el cual

trajo muy malos resultados, y todo

por confiar en una empresa

“patito”. Es aquí donde inicia

nuestro drama.

2 20 seg.

AMBIENTE: En las afueras de las

instalaciones de la empresa Patito

Soft & Asociados. La jefa del TLC


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camina rumbo a la entrada

principal.

Jefa del TLC: Buenas tardes.

Vigilante: Buenas tardes.

Jefa del TLC: ¿Aquí es la

empresa desarrolladora de

software?

Vigilante: Si aquí es

Jefa del TLC: ¿Podría hablar con

su jefe?

Vigilante- Sí claro

3 70 seg.

AMBIENTE: En la oficina del jefe

de Patito Soft & Asociados.

Jefa del TLC: Buenas tardes

Jefe 1: Buenas tardes adelante,

pase, mucho gusto, ¿que se le

ofrece?

Jefa del TLC: Necesito un

programa que solucione mi

problema.

Jefe 1: Nosotros nos encargamos

de hacer cualquier tipo de

programa que tenga que ver

software, o que tipo de problema

presente su empresa o que tipo

de programa requiera usted.

Mito: Mi gente dispone de

las herramientas de

desarrollo de software

más avanzadas, después

de todo, les compramos

computadoras más

modernas.

Realidad: No solo la PC

más grande y mejor te

determina el software a

realizar.


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Jefa del TLC: Son contables

Jefe 1: Mi equipo de trabajo

cuenta con los más altos equipos

de calidad y le garantizamos

nuestro trabajo, ¿requiere alguna

especificación para el software?

Jefa del TLC : Que haga de

preferencia hojas de balances y

hoja de estados de perdidas y

ganancias, hoja de balance que

me lleve el control

Jefe 1: Me parece un software

fácil de elaborar, como le digo

contamos con los estándares de

calidad y normas ISO que

garantiza nuestro trabajo, con

esto podemos desarrollar el

software.

Mitos: Tenemos ya un

Libro de estándares y

procedimientos el cual

proporciona todo lo que mi

gente necesita saber.

Realidad: Es que no se

sigue tal cual las normas

especificas y que solo lo

hacen a como ellos

consideran bien.

4 60 seg.

AMBIENTE: En la misma oficina

del jefe; continuación del dialogo

de la toma anterior.

Jefa del TLC: ¿Necesitamos

hacer un contrato?

Mito: Los requisitos del

proyecto cambian

continuamente, pero los

cambios pueden

acomodarse fácilmente,

ya que el SW es flexible.


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Jefe 1: No porque con las

especificaciones son más que

suficientes y con esas

especificaciones vamos a

desarrollar su software

Jefa del TLC: Voy a necesitar

venir otras veces o esta es la

única vez

Jefe 1: No, esta es la primera y

última vez que viene, ya con estas

especificaciones podemos

desarrollar su software

Jefa del TLC: En que tiempo

puedo venir por mi software

Jefe 1: En 15 días, tendrá su

software realizado y ejecutándose

Jefa del TLC: Me parece perfecto,

entonces aquí le dejo los

requerimientos

Jefe 1:Ok gracias

Jefa del TLC: Gracias

Jefe 1: Hasta luego

Realidad: Los requisitos

cambian y el impacto del

cambio varía según el

momento del cambio.

Mito: Una declaración

general de los objetivos es

suficiente para comenzar

a escribir los programas.

Realidad: Una mala

definición al inicio es la

principal causa de trabajar

en balde en software.

5 40 seg.



Jefe 1: Señorita Arlette necesito

que venga un momento por favor

Secretaria: buenas tardes

ingeniero


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Jefe 1: buenas tardes, necesito

que localice a mi equipo de

trabajo, por que necesito

encargarle un trabajo que surgió

hace unos momentos.

Principalmente a los encargados

de sistema.

Secretaria: ahorita los localizo.

6 13 seg.

AMBIENTE: En la oficina del

programador de Patito Soft.

Secretaria: Buenas tarde

Programador: Buenas tardes

Secretaria: Ingeniero lo busca

el jefe quiere que valla a su

oficina

Programador: En un momento

voy.

Secretaria: Ok, yo le aviso.

Programador: Gracias

7

35 seg.



Programador:¿Me mandó llamar

jefe?


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Jefe 1: Si pásele, adelante.

Programador: dígame.

Jefe 1: Necesito que me

desarrolle un software contable.

Aquí le muestro los

requerimientos y acá están todas

las especificaciones para que lo

desarrolle. Está programado

para ser entregado en 15 días,

así que para tal fecha lo

necesito.

Programador: seria todo

Jefe: si claro que si.

8 45 seg.


programador de Patito Soft.

El programador revisa los

requerimientos y procede

rápidamente a desarrollar el

software, si mas preámbulos.

9 35 seg.

AMBIENTE: Trece días después.

En la oficina del programador de

Patito Soft.

Jefe 1: Ingeniero buenas tardes

Programador: Buenas tardes.

Jefe 1: ¿Como va con el

sistema?

Mito: Si fallamos en la

planificación, podemos

añadir más

programadores y

adelantar el tiempo

perdido.

Realidad: tardará más la

gente nueva en


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Programador: Pues vamos

retrasado , es necesario contratar

mas personal porque no se

terminara el software en el

tiempo que usted estableció.

Jefe 1: Si es necesario hay que

contratar mas personal, de eso

se encargara la secretaria,

ahorita le doy la orden.

comunicarse y adaptarse

al proyecto.

10 40 seg.



Jefe 1: Señorita Arlette necesito

que venga por favor.

Secretaria: ¿ingeniero me mando

a llamar?

Jefe 1: Si, necesito que contrate

mas gente para la elaboración

del software, usted se pone de

acuerdo con el ingeniero juan

Carlos para que sepa cuanta

personal necesita contratar.

Secretaria: Eso, ¿ya lo hago

verdad?

Jefe 1: Si, eso urge.

11 10 seg.

AMBIENTE: En el pasillo de la

empresa Patito Soft; con rumbo a


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las oficinas del programador.

Secretaria: Acompáñenme

señoritas,

12 110 seg.


programador de Patito Soft. El

programador recibe a los nuevos

integrantes del equipo de trabajo,

y procede a dar instrucciones.

Mientras la programadora 1 pone

atención, la programadora 2 se

dedica a retocarse sin prestar

atención a lo que se les esta

indicando.

Secretaria. Acá está el personal

que se contrato.

Programador: Pasen por favor,

tomen asiento, el motivo por el

cual los mande a contratar es

por que necesito terminar un

software que tenemos que

entregar en dos días y vamos

muy retrasados, falta terminar la

hoja de trabajo y el balance

general, espero ustedes me

puedan ayudar con eso.

Programadora 2: ¿Perdón, que

dijo que tenemos que terminar?


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Programador: ¿No me esta

poniendo atención señorita?

Programador 2: Discúlpeme

.

Programador: Tenemos que

terminar las hojas de trabajo y el

balance general, contamos con

dos días y estamos retrasados

.

Programadora 2: ¿Que necesita

que hagamos?

Programador: Los requerimientos

que quiero que contenga son

esos, necesitan analizar estos

libros, aquí en las hojas vienen

todas las especificaciones como

lo requiere el cliente, espero

contar con eso. Tienen alguna

duda con la información.

Programadora 2: Yo no entendí

muy bien los requerimientos

Programador: Se trata de leer

aquí, aquí muestra paso a paso

lo que tenemos que hacer,

cualquier duda que tengan

pregúntenme , pero aquí viene

detallado todo.¿ Alguna duda?


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Programador 1: No, todo ha

quedado claro.

Programador: Entonces

pónganse a trabajar de una vez.

Programador 1: ok

Programador: (…extendiéndole la

computadora a la programadora

2…) Mire, aquí tiene el avance

del software y con la

información dada en este

documento podrán terminarlo,

cualquier duda pregúntenme. Yo

tengo que terminar otra parte

del software.

13 30 seg.



Jefa del TLC:Buenas tardes

Jefe 1: buenas tardes, pásele.

Cliente: vengo por mi software

Jefe 1: acá lo tengo, ya esta

terminado y listo para ser

instalado en su computadora,

esta perfectamente diseñado y

analizado.

Mito: Una vez que

escribimos el programa y

hacemos qué funcione,

nuestro trabajo ha

terminado.

Realidad: El verdadero

trabajo inicia después de

de entregado al cliente.

Mito: Lo único que se


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Jefa del TLC: Ah, ok me parece

bien, aquí le dejo lo acordado.

Jefe 1: ok gracias

Jefa del TLC:¿es todo verdad?

Jefe 1: Si es todo.

Jefa del TLC: Muchas gracias.

Jefe 1: Hasta luego.

entrega al terminar el

proyecto es el programa

funcionando.

Realidad: La

documentación

proporciona el

fundamento para un buen

desarrollo.

14 60 seg.

AMBIENTE: Esta escena se

desarrolla dentro de una oficina

en las instalaciones del despacho

contable TLC.

Jefa del TLC: Ya me entregaron

el software, necesito que lo

analices.

Cliente: ¿Esta bien?

Secretaria del TLC: no. Aun le

hacen faltas las cosas que les

pedimos, y los objetivos que le

entregamos en el documento.

Jefa del TLC: ¿Pero como?, si a

mi me dijeron que ya estaba

todo ya bien hecho. ¿Que le

hace falta?

Secretaria del TLC: Le hace falta

varios objetivos que le pedimos ,

no esta todo completo, esa

empresa no sirve.

Jefa del TLC: Pero a mi me

Mito: Hasta que no tenga

el programa ejecutándose,

realmente no tengo forma

de comprobar su calidad.

Realidad: Desde el

principio debe aplicarse la

revisión técnica formal,

con ella se encuentran

errores.


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dijeron que si, y ya le pagamos.

Secretaria del TLC: La única

solución es buscar otra

empresa, y ya perdimos lo que

pagamos allá.

15 220 seg.

AMBIENTE: Dentro de las

instalaciones de la nueva

empresa desarrolladora de

software.

Secretaria de TLC: Buenos días.

Jefe 2: Buenos días, pásenle,

tomen asiento por favor. ¿En que

les puedo servir?

Secretaria de TLC: Mire, traemos

un pequeño problema, bueno no

pequeño sino grave problema.

Asistimos a una empresa y le

pedimos un software, le indicamos

todos los requerimientos que

queríamos, nos entregaron el

programa, mas nunca nos

entregaron lo que nosotros le

pedimos.

Jefe 2: ¿Y cual es el detalle, que

problema tiene o que?

Secretaria de TLC: No nos

aplicaron todos los requerimientos

que nosotros le pedimos, y al


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entregarnos el programa no nos

entregaron una documentación.

Jefe 2: Osea que lo que quieren

es corregir el software, solo

mejorarlo y agregarle los nuevos

componentes que necesita el

software.

Secretaria de TLC: Así es, y

completar todos los

requerimientos porque no

cumplieron con todos.

Jefe 2: Ah. Ok, ya entiendo;

bueno, pero en realidad no le

entregaron la documentación.

Secretaria de TLC: No, no nos

entregaron; al hacernos entrega

del trabajo solo nos entregaron el

cd.

Jefe 2: Pero como es posible si es

necesaria la documentación en

cualquier desarrollo de software.

Secretaria de TLC: Fue lo único

que nos entregaron, a nosotros

también nos extraño, y nos

preguntamos el por qué.

Jefe 2: Eso quiere decir que la

empresa los estafo. Bueno no nos

queda de otra más que volver a

desarrollar el software. Pero para

eso necesitamos más tiempo.

Esta empresa esta dedicada a


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desarrollar software de calidad, y

exactamente basados en los mas

altos estándares de calidad.

Nosotros manejamos un máximo

de dos meses para lograr

desarrollar este tipo de software.

Pero eso si, le garantizamos su

trabajo. ¿Están de acuerdo?

Secretaria de TLC: Si, nos parece

bien. Se nos hizo muy raro

también porque nos lo entregaron

en muy corto tiempo.

Jefe 2: Es que así son las cosas

rápidas; de seguro fueron con la

empresa Patito Soft.

Secretaria de TLC: Si.

Jefe 2: Uf, ya me lo imaginaba.

Secretaria de TLC: Pues bueno,

entonces podemos venir a traerle

más información o lo que

necesiten, a parte de lo que le

acabamos de proporcionar.

Jefe 2: Así es, no se preocupen,

yo hablo con mi equipo de trabajo,

y nos organizamos para poder

desarrollar el software. Vamos a ir

a visitarlos a su empresa o

negocio, e ir a entrevistarlos.

Secretaria de TLC: Ok, me parece

perfecto.

Jefa del TLC: Bueno, y va ser


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necesario firmar algún contrato o

algo por el estilo.

Jefe 2: Claro que si, necesitamos

firmar un contrato, para que todo

quede estipulado. Bueno para

esto necesito el nombre de su

negocio o empresa.

Jefa del TLC: Es un despacho

contable.

Jefe 2: Ok, despacho contable.

Jefa del TLC: TLC.

Jefe 2: Nombre de propietario.

Jefa del TLC: Celeste Yamin

Zarate Castillo.

Jefe 2: Bueno, entonces firme

aquí por favor.

Jefa del TLC: Ok.

Jefe 2: Entonces son todos los

requerimientos, verdad.

Secretaria de TLC: Así es.

Jefe 2: Entonces quedamos, en

forma que en dos meses le

entregamos su software, le

garantizamos que será

desarrollado con los más altos

estándares de calidad.

Secretaria de TLC: Ok, entonces

los esperamos, por si necesitan

mas información.

Jefe 2: Si claro, mi equipo de

trabajo estará llegando a sus


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oficinas.

Secretaria de TLC: Ok, muchas

gracias.

Jefe 2: Hasta luego.

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Tiempo

después.

40 seg.

AMBIENTE: Paso del tiempo.

Leyenda 1: …semanas después,

Patito Soft fue clausurado por no

cumplir con los estándares de

calidad.

Leyenda 2: …meses después, el

despacho TLC por fin quedó

satisfecho con su software.

Esta historia... no continuara.

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