Dalton Emilio Perea Luna. Carlos Santiago Yunis

Carolina Manosalva AyalaCesar Alberto Rodriguez

GesG---------------------------------------Gestión De ProyectosUniversidad EAN

Fundamentos De La Gestión De Proyectos

Elementos dirección de proyectos

Planificación de la estrategia

Gestión de la operación

Ciclo de Vida

Fases del Proyecto

Estructura de la organización“Apple es más que una

marca, es una cultura”

Elementos De Dirección De ProyectosIniciación: El objetivo de apple no es hacer dinero, sino hacer grandes producto a través de la innovación

Planificación: apple alinea todos los proyectos con la estrategia (Misión, Visión) de la innovación para la satisfacción de los clientes

Ejecución: Asegura la ejecución de las actividades programadas y definidas dentro del marco del alcance, costo y tiempo

Control y Monitoreo: Asegura el cumplimiento de los objetivos definidas en el alcance, costo y tiempos a través de una buen gestión del riesgos

Cierre: Apple asegura el paquetes de los entregables conforme se comprometió al inicio del proyecto, apple utiliza dentro de sus procesos la realizacion de “lesson learned” para obtener oportunidades de mejoras para futuros proyectos.

Planificación Estratégica

“Apple no vende productos sino “estilos de vida” y soluciones” Anónimo.

Constante innovación y control

de software y hardware

Satisfacción de las necesidades de la clientela

Clientes leales y satisfechos

-Innovación-Calidad-Aprender de la competencia

Ser Diferente (El empaque debe

ser único)

Apple se apoya en las ventajas competitivas para la generacion de su plan estrategico.

Fases De Los Proyectos De Apple

Planificación: Se definen los proyectos, los requisitos y se hace el planteamiento de fases en cuanto a diseño, desarrollo.implantación y distribucion

Diseño: Creación del producto, teniendo en cuenta mejoras en los tiempos y recursos para la producción del mismo.

Desarrollo: Fabricación del producto teniendo en cuenta los diseños planteados en fases anteriores.

Distribución: Distribución de los productos basándose en la demanda, y apoyándose en estrategias de marketing, como su buena campaña de lanzamiento

Ciclo De Vida Del Proyecto AppleSe inicia con la alineacion del proyecto a la estrategia (Misión, Visión) aprovechando las ventajas competitivas, logrando tiempos cortos, espectaculares lanzamientos en el momento adecuado aprovechando la innovación logrando ventajas competitivas.Apple alcanza su máximo nivel de madurez de ventas a través del tiempo, conociendo que el mercado tecnologico involucra una alta competencia.

Estrategia de Operación

EntradasMaterias Primas

Productos y servicios:DiseñoPlaneación UbicaciónDistribución

Procesos de control: Administración de inventarioCalidadProductividad

Estructura:-Relaciones -Equipos

Salida de productos

Retroalimentación

GESTIÓN DE LA OPERACIÓN DEL

PROYECTO APPLE

La operación se adapta rápidamente al desarrollo de nuevos productos

La adquisición de materias primas es una actividad crucial en el proceso

De la gestión de la operación depende la entrega oportuna del producto al cliente

Estructura Organizacional

CEO (Tim Cook)

Senior Vice Presidents

OperationsGeneral CounselWorldwide MarketingRetail and online storesInternet software and serviceSoftware EngineeringDesignChief Financial OfficerHardware Engineering

Vice presidentsSpecial ProjectsCommunicationEnvironment initiatives

Dean, Apple University

Hardware TechnologyWorldwide human resources

“Creemos que la verdadera innovación

debería tener en cuenta todo”

Tomado de: http:// www. apple.com