ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y DE NEGOCIOS

Curso 100500 Fundamentos de Administracin Actividad Final

GUA Y RBRICA ACTIVIDAD FINAL

Fecha de inicio: 9 de Mayo de 2015

Fecha de cierre: 22 de Mayo de 2015

Peso evaluativo: 125 puntos (25%)

Tipo de actividad: Grupal

Objetivo General de la actividad: Aplicar todos los conocimientos adquiridos

en la Unidad 1 Fundamentacin Terica de la Administracin y Unidad 2

Herramientas de la Administracin a travs de un estudio de caso y su debate

con los compaeros del curso para establecer alternativas de solucin y en

conjunto tomar decisiones acertadas frente a lo solicitado.

Temticas a trabajar:

Unidad 1: Fundamentacin Terica de la Administracin:

Qu es la administracin

Funciones gerenciales

Tipo de administradores

Los papeles y habilidades de los administradores

Los retos de administrar en un entorno mundial

tica y responsabilidad social

Unidad 2: Herramientas de la Administracin:

Planeacin

Organizacin

Direccin

Control

Administracin por Objetivos

El Mtodo Deming

Ciclo PHVA

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Caso:

Nombre de la empresa: Interlainas S.A.

Tipo de empresa: Aerolnea

Antecedentes

El seor Gonzalo Ramrez ha trabajado 55 aos en la empresa de Interlainas

S.A., en el cargo de Gerente Comercial, en cuatro meses se jubila. El gerente

general quiere que el que ocupe el cargo sea de la misma empresa. Por tal

motivo desea organizar una convocatoria interna. El gerente Pedro delega esa

funcin a la Oficina de Talento Humano para que sta, establezca el

procedimiento y seleccin del candidato. Todos los trabajadores se encuentran

a la expectativa de ser elegidos, pero solo algunos pueden ser favorecidos. La

oficina de Talento solo elegir aquellos que tengan mritos por su

comportamiento empresarial, en la parte administrativa, operativa, financiera y

comercial.

Actividades a realizar:

1. Realizar cada uno de los procesos del estudio de caso con respecto a la

empresa Interlainas S.A. Es decir:

Evaluar e identificar el problema: en el caso planteado

Definir el problema: concretar el problema identificado

Plantear hiptesis sobre las causas posibles del problema, frente a los

principios tericos o cientficos estudiados.

Plantear Alternativas de solucin al problema frente a los principios tericos

o cientficos estudiados y tomar decisiones.

Concluir, teniendo en cuenta los resultados obtenidos.

2. Responder:

Cmo desarrollara la administracin en esa Gerencia?

Qu tipo de administrador sera el recomendado para esa gerencia y por

qu?

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Cules seran los papeles y las habilidades como administrador de esa

gerencia?

Cul sera el reto como administrador de esa rea en el entorno mundial?

Cmo implantara la tica y la responsabilidad social empresarial desde la

gerencia?

Cmo aplicara las funciones gerenciales (Planeacin, organizacin,

direccin y control)?

Cul sera la administracin por objetivos del rea comercial y las reas que

depende de esa gerencia?

Cmo implementara el ciclo PHVA en la gerencia comercial?

Entrega del trabajo:

El producto final debe entregarse en formato PDF y debe incluir: Portada,

Introduccin, Objetivos (General y especficos), Desarrollo del contenido,

Conclusiones, Referencias bibliogrficas (Normas APA).

La entrega la debe hacer nicamente la persona que el grupo haya escogido

como lder y lo hace en el Entorno de Evaluacin y Seguimiento en el link

Proyecto Final. La fecha lmite para entregar el trabajo grupal es el 22 de Mayo

de 2015 y tiene un peso de 125 puntos.

Recomendaciones:

Para el correcto de esta actividad grupal que corresponde a la prueba final del

curso se recomienda:

1. Cada estudiante debe ser capaz de aportar individualmente e interactuar con

sus compaeros para que logren los resultados esperados, bajo un ambiente

de respeto, tolerancia, pero con una posicin crtica para aportar a sus

compaeros en forma argumentativa y llegar a construir en forma colectiva

la solucin al caso planteado y finalmente construir nuevos conocimientos.

2. Debe entrar al entorno de aprendizaje colaborativo; ah est habilitado un

foro para interactuar y participar constante y significativamente para la

construccin del producto grupal

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3. Se debe ingresar al foro por lo menos 5 veces con aportes que ayuden a

la construccin del producto grupal.

4. No se trata de incluir en un solo documento todos los aportes o trabajos

individuales que se hayan entregado en el foro. Por el contrario, en el

documento final consolidado debe ir una sola respuesta a cada punto del

trabajo.

5. Si se evidencia plagio o copia textual de internet se anula el trabajo y la

calificacin ser cero.

6. Aunque el trabajo es grupal, la calificacin es individual para cada

miembro del grupo dependiendo de su participacin y la calidad de sus

aportes.

7. Si el participante solo entra a saludar, a felicitar a los compaeros o al

final nicamente para consolidar el producto final, la nota ser de cero.

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RBRICA DE EVALUACIN DE LA ACTIVIDAD

tem Evaluado Valoracin Baja Valoracin Media Valoracin Alta Mximo

Puntaje

Participacin en el foro.

No particip en la construccin del

trabajo y/o entra al foro a saludar pero no realiza aportes significativos para

la construccin del trabajo

colaborativo.

El ltimo da consolida el trabajo

realizado por los compaeros, sin

aportar nada.

Se adiciona al trabajo sin aportar

en el foro, ni permiso de los compaeros.

(Puntos 0)

Solo realiza entre uno y tres aportes

y no vuelve a ingresar.

Interviene dentro del foro pero sus aportes no son lo suficientemente

significativos para la construccin del

trabajo.

Solo participa durante los ltimos

das.

(Puntos 15)

Participa constantemente (ms de 4 participaciones)

dejando aportes significativos que

ayudan a la construccin del producto final.

Asume con responsabilidad su rol

dentro del grupo.

(Puntos 30)

30

Realizacin de cada uno de los procesos del estudio de caso con respecto a la

empresa Interlainas S.A:

Evaluar e identificar el problema

Definir el problema

Plantear hiptesis

Plantear alternativas de solucin

Concluir

No realizaron los procesos del

estudio de caso.

Aunque realizaron los procesos del estudio de caso,

sus respuestas no corresponden al caso propuesto.

(Puntos 0)

Realizaron algunos de los procesos del estudio de

caso. Realizaron los procesos del

estudio de caso pero algunas

respuestas son poco coherentes o

les falt argumentacin.

(Puntos 20)

Presentaron cada uno de los procesos del estudio de caso aplicado de manera pertinente al caso

propuesto.

En sus respuestas se evidencia adecuada

argumentacin a partir de la teora estudiada en el

material del curso.

(Puntos 40)

40

Respuesta a los ocho (8) interrogantes

planteados.

No presentaron las respuestas a las

ocho (8) preguntas planteadas.

Aunque

respondieron las preguntas, stas no

estn correlacionadas con el caso de estudio

propuesto.

Presentaron las respuestas a

algunos de los ocho (8)

interrogantes.

Falt mayor argumentacin y coherencia en las

respuestas presentadas a

Entregaron respuestas

pertinentes a cada uno de los ocho (8)

interrogantes planteados.

En sus respuestas se evidencia adecuada

argumentacin a partir de la teora

40

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(Puntos 0)

partir de la teora estudiada.

(Puntos 20)

estudiada en el material del curso.

(Puntos 40)

Incluir en el producto final:

Portada

Introduccin

Objetivos (General y Especficos)

Desarrollo del contenido

Conclusiones

Referencias bibliogrficas (Normas APA)

El documento no contiene la estructura solicitada.

(Puntos 0)

El documento contiene parte de

la estructura solicitada.

Aunque contiene la

estructura solicitada, el contenido y

redaccin no es el correcto.

(Puntos 7)

El documento contiene cada uno de

los tems de presentacin del producto final y la redaccin es la

adecuada.

(Puntos 15)

15

Total de Punto Posibles 125