guia para asesores de clubes juveniles

5/13/2018 Guia para Asesores de Clubes Juveniles - slidepdf.com

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Gula para Asssores de ctaces JUileniles Enero -06

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Iodice

lndice 1

Introducci6n 2

Clubes Juveniles 3

Presentaci6n e importancia de los clubes juveniles de Rotary 3

EI Asesor ." ' " ' '.." 9

Rotario , " 9

Formaci6n " " 1 ,5

de un club juvenil. 1 ,5

Comites de 18

Juventud " 18

A.I.R.A.U.P 21

E.R.A.U.P 22

Palabras Finales 23

Anexo 24

Lecturas Recomendadas 27

1



Gula para Asssores de ctaces JUileniles

Resulta dificil establecer cuando se

empezo a gestar esta guia, Quiza desde el

afio 2002, cuando se com enzaron a realizer

jornadas de capacitaci6n para asesores

rotarios en forma paralela a las Asambleas

de la AJ,RAU.P. (Agencia Informativa

Rotaractiana Argentina Uruguaya

Paraguaya), Quiza fue en C orrientes, en el

2002, en el marco del Bncuentro

Rotaractiano Argentino Uruguayo

Paraguayo (E.R.A.U.P.), d on de s e re aliz ola

primera mesa de trabajo para asesores en

este ambito.

Lo que si es posible reconocer es que

desde alli se vienen cosechando

experiencias y m ateriales diversos, sean

estes d e creaci6 n co lectiv a 0 de e laborac ion

individual de algunos de los principales

resp on sab les d e tales jo rn ad as d e fo rrn ac io n

y reflexion,

En ei perio do 200412005 pusimos

esto en palabras y decidimos cornenzar con

la elaboracicn de esta Guia del Asesor

Rotario, como un modo de dejar "un

legado", intentando con esto allanar el

cam ino a los qu e co ntinu aran esta tarea,

Enero '06

Introduccion

En este documento encontrarernos

los aspectos, a nuestro JUlC10, mas

relevantes de la tarea de asesorar a los

clubes juveniles. Incluimos tambien

extractos de la legislacion y otros

documentos de Rotary International ( R.I.),

qu e hacen a esta tarea y a esta relacion.

Se ofrecen secciones separadas co n

breves detalles sob re R otaract e In teract q ue

intentan esclarecer tanto su historia como

su accionar, Incluirnos tambien un breve

capitulo que nos habla de Rotaract en

Argentina, Uruguay y Paraguay procurandoesclarecer que es y como funciona la

organizacion multid istrital que nuclea a

e sr os c lubes .

Esta guia es el resultado de mucho

tiempo, esfuerzo, trabajo y dedicaci6n de

un grupo de rotaractianos y asesores

rotaries. Esperarnos que este sea el

principio de muchos otros trabajos que

aporten al noble objetivo de "dar de 51,

antes de pensar en si"

2




Presentacton e importancia de los clubes

juveniles de Rotary

T od o ro tario tien e la resp on sab ilid ad

de preparar a las Nuevas Generaciones

(todas las personas de hasta 30 alios deedad), facilitandoles la adquisicion de

conocimientos que las capaciten para un

futuro mejor, y, a su vea, reconociendo qu e

tien en n ecesid ad es propias, como as i

tambien a realizar 0 emp re nd er p ro yec to s

Enero -06

Clubes

Juveniles

que tengan en cuenta las necesidades

fundarnentales de [as N uevas Generaciones,

com o salud, valores hum anos, educaci6n y

desarrollo personal.

EI servicio a la juventud es uno de

los programas de mayor priori dad en

Rotary.

R .I. posee prograrnas estructurados

p ara la s N uev as G en era cio nes :

Organizacion Rango de Edad Clubcs SOCIOS Paiscs

INTERACT 14 a 18 afios

ROTARACT 18 a 30 a n os

Desde sus inicios Rotary puso los

ojos en e l f ut ur o y en la accion, creando los

programas juveniles para fomentar la

participaci6n de la juventud en el servicio,

su liderazgo y fundamentalmente su

forrnacion.

Rotary creo estes program as con

fines integradores de su propio accionar co n

los jovenes, su futura mernbresia y el

trabajo conjunto, en donde tanto el

funcionamiento como los objetivos e

ideales que Ie dieron razon no difieren ensu s p rin cip io s (tal v ez si en su ejecucion por

las particularidades de cada uno, pero no en

su espiritu). Pero por sus propias

naturalezas cabe aclarar que no son "solo

un programa mas de Rotary". Rotaract al

igual que Interact poseen una dinarnica de

t ra ba jo , f unci onami en to y estructura q ue le

brindan particularidades que los ubican en

un lugar especial dentro de la estructura de

l os c lu be s ro ta rie s.

10.000 230.000 11 8

7.800 180.000 15 9

No quedan dudas de l rol fundamental

qu e cumplen Rotaract e Interact dentro de

los Clubes Rotaries y apoyar los programas

juveniles no es una opci6n sino una

estrategia valida para lograr nuestros

objetivos,

Quien asume la responsabilidad de

desempefiarse como asesor de un club

juvenil debe saber que asurne un doble

compromise: cumplir su funcion como

rota rio y cumplir con las exigeneias de

tlempo y dedlcaelon requerldas por el ro ldel a se so r,

En el ambito de Rotaract Ia

coo rdin acion del distrito esta ejercida por el

Representante Distrital de Rotaract (RDR),

y en el de Interact 1 0 ejerce el

Representante Distrital d e In tera ct (RDl),

lo s que so n electos en forma democratica

par los clubes que integran cada distrito.

3




lQue es Interact?

Interact es una organizacion de

clubes de servicio patrocinada por un Club

R otario e in teg rad a par socios con edades

com prendidas entre los 14 y lo s 18 anos.

Interact significa accion internacional

• Esta presente en el mundo entero

• Los clubes son autonornos

sutosuficientes no independientes

• Para un club rota rio es una

oportunidad de ofrecerle a los

j6venes de su comunidad una

oportunidad del mundo

• Tienen acceso a materialesy

recursos de R.l. y LFR

Desarrolla su accion en

• La comunidad

• Centres de enseiianza

Mlsien

Los clubes Interact se organizan para

brindar a los j6venes la oportunidad de

trabajar juntos en el marco de una red decomp afierism o m un dial d ed icad a al serv ieio

y la comprension internacional,

Objetivos

• Desarrollar el Iiderazgo

• Fomentar la solidaridad

• Desarrollare la responsabilidad

• Dignificacion de l ser humane y la

familia

• F omen ta r la am ista d

• Insertarse en

internacional

comunidada

Enero -06

Apoyo del dub rotarto

El apoyo y la orientacion de l club

rotario patrocinador son elementos

esenciales para el exito del c lu b In te ra ct,

fo rjan do v in cu lo s duraderos entre am bos

clubes.

Es imprescindible:

• nombrar un asesor rotario

• Convocar a una reunion sernestral

de interclubes Rotary-

Rotaract/Interact para conocer la

planificacion del periodo de los

clubes juveniles y su seguirniento

Funclones y responsabilidades de losasesores

• Asistir a todas las reuniones

• Asesora en la planificacion de

proyectos

• Ejercer funciones de enlace

• Supervisar eleccion de autoridades

P ara in fo rm arse so bre las fu ncio nes y

responsabilidades del asesor de Clubes

Interact form ados en los centres de

en seiian za, co nsu ltar el manual d e In te ra ct

h.g.IO.

4




lQue es Rntaract?

Los ciubes Rotaract forman parte de

una iniciativa universal para contribuir a la

paz y la comprension rnundial. LosRotaractianos, j6venes de am bos sexes co n

edades cornprendidas entre los 18 y 30

afios, prestan servicio a sus respectivas

comunidades, y am plian el alcance de sus

arnistades y con ta ct os p ro fe si onal es y de su

cornprension d el m u nd o.

Rotaract significa Rotary en accion

• Son Clubes autonornos

• Se autofmancian

• Son colaboradores en el servicio

• Realizan actividades de

o Fornento profesional

o Liderazgoo Proyectos de servicio

Misi6n

El proposito de Rotaract es ofrecer la

oportunidad a j6venes de ambos sexes a

r ea lz ar l os e onoc imi en tos y co nd icio nes q ue

los ayuden en su desarrollo personal y los

irnpulsen a buscar una solucion para las

necesidades materiales y sociales de sus

com unidades, asl com o a prornover m ejores

relaciones entre los pueblos de todo elmundo en un marco de amistad y servicio

Objetivos

• Desarrollar condiciones de

Liderazgo y Habil ida d p r of es ional

• Estimular el respeto por los

derechos de los dernas, promover

elevadas normas de etica y

reeonoeer la dignidad de todas las

profesiones utiles a la sociedad,

Enero ·06

• Brindar a los jovenes la

oportunidad de prestar servicio para

resolver carencias en su propia

comunidad y e l m un do

• Brindar oportunidades de trabajar

en cooperacion con los clubes

rota ri es pa trocinadores ,

• Motivar a los j6venes a que

consideren su posible afiliaci6n a

Rotary.

Apoyo del Club Rotario

Todo Club Rotaract debe contar con

e l pa trocin io de un Club Rotario.

Es imprescindible:

Nombrar un asesor rotario como minimo

Realizar al menos una actividad de

servlclo conjunta por perlodo rotario

Rotaract imparte a sus socios un a

formacion que les sera util en el c urs a de

sus vidas y que podran eompartir con los

dernas y co n la s g en era cio nes v en id eras .

Cons ul ta r n orm a tiv a e n e l M a nu al d e P ro ce dimi en io c ap it ulo 4 ,. p ro gram a g en era l d e R o ta ry

5




Rotary International se compromete a

crear y mantener un arnbiente de maxima

seguridad para tcdos los participantes en las

actividades de Rotary. Se espera que todos

los rotaries, e6nyuges de rotaries,

colaboradores y otros voluntaries,

desplieguen todo el esfuerzo posible para

salvaguardar el bienestar de los nifios yjovenes can quienes entran en ccntacto, a

efsctos de prevenir redo tipo de acoso 0

abuso flsico 0 sexual. (RCP 41.090.10.)

Declaracien sabre el comportamiento a

observar en las actividades con ntnos y

jovenes

Mes de las Nuevas Ceneraclones

Consultar la normativa (RCP 40.050.2.)

J6venes con discapacidades

Consu lter la n orm ativ a (RCP 41.090.)

Semlnarlos de Rotary para Llderes J6venes (RYLA)

Con su lta r la n orm ativ a (RCP 41.070.4.)

CONSULTAR

• Estarutos preseriptos para los clubes Rotaract

• Declaracion de normas sabre clubes Rotaract

6




i.Porque los Clubes Juveniles?

Tal vez estemos convencidos de la

necesidad y la importancia de dar espacio ala juventud y agrandar nuestra "Familia

Rotaria", pero es diflcil transmitir este

convencirniento al resto de los socios.

Algunos argumentos que nos pueden

facilitar esta llegada:

1- Prop agar Los Idealcs Rotarios En La

Juventud. Dando un espacio dondelos

jovenes:

}> Descubran la importancia de

forrnarse en e l s erv ic io .

}> Aprendan a interiorizarse de los

problemas de 3D comunidad.

_; > Comprendan los beneficios de

saber trabajar en equipo.

}> Puedan hacerse de amistades con

las cuales aprender que el

cornpafierismo y el servicio pueden

if de la mano.

}> D esarrollen esplritu de liderazgo,

que luego volcaran con una sana y

cornprornetida etica en el ejerciciode sus actividades presentes y

futuras.

}> S ean portadores de dichos ideales y

contagien a otros en el entusiasmo

del "Dar de st antes de pensar en

si'~.

2- Hacer Conncer La Labor del Club

Rotarlo en Ia Comunidad. Fundarnentado

en que:

}> Los j6venes desarrollan distinras

actividades co n gran fuerza y

Enero -06

energia, pudiendo realizar una gran

cantidad de obras, eventos 0

proyectos en el ejercicio rotario.

}> La factibilidad de emprender

trabajos en conjunto, afianza la

concreci6n de tareas del propio

c lub rot ar io .

}> Manejan con gran facilidad los

m edics de com unicacion, pudiendo

conformar un espacio permanente

de llegada a la comunidad.

3- Pensar En El Engrandecimiento Del

Club. Dado que:

}> Se agranda la familia rotaria con la

inclusion de estos nuevos

miembros _

}> Disponernos de m as m anes amigas

que nos perrniten concretar

nuestros propios proyectos, muchas

veces rezagados por la insuficiente

disponibilidad de las mismas en

n ue str os c lu be s,

}> Los j6venes se forman en el

conocimiento y el aprendizaje de

tcdas las herramientas que brindaRotary Internacional y la

F un da cio n Ro ta ria .

}> Los rotaries al tratar con los

j6venes nos enriquecemos y

ampliamos nuestros campos de

conocimiento y cornprension,

afianzamos el intercarnbio

generacional (tal como en la

familia, en esta familia rotaria). Y

adernas, por que no?, nos

divertimos en la sana carnaraderia

de cornpartir espacios con los

j6venes.

7



Gula para Asssores de ctaces JUileniles Enero ·06

Estructura

o Gobernador de Dlstrito

o Comite Distrital de Juventud (integrado por rotarios)

Cornite de Rotaract

Cornite de Interact

Comite de Seminario de Rotary para Lideres Jovenes - RYLA

Comite de Promochin y Fnrmaclon de Asesores Juveniles

o R ep resen taci6 n D istrital d e Rotaract (integrado pOI' rotaractlanns)

o Representacion Distrital de Interact (integrado por interactianos)

o R ep resen tan te D istrital

o Secretario

o Tesoreroo C om ites de C apacitacion, Servicio Internacional, Servicio en la C om unidad, Enlace

Interact-Rotaract, Relaciones P ub lic as ( s6 10 Rotaract), y Exte ns io n (s olo Rotaract).

Com ita D .is tF = Jit al

dejuventud,., ....•..: _ . . . . '. . "

. ~ .~\ : " , . .~~ ~~ . . . . . . ,..... Representaciorr,

/ \ D istrita l '\

z )- Rotaract .

)- Interact,

C1ubes Jnteract

o Presidents

o Vicepresidente

o Secretario

o Tcsorero

Clubes Rotaract

Comit es d e F in an za s, S er vic io I nte ru ac io na l, S er vic io e u la

Comunidad, Servicio en el Club, Desarrollo Profesional

(s610 Rotaract),

8



Gula para Asssores de ctaces JUileniles Enero '06

EI Asesor

Rotario

Aspectos Basicos del Asesor

1. FUNCIO NES PRIN elP ALES del a se so r:

a. vinculo entre el club rotario y el club juvenil.

b. apoyo al c lub juveniJ .

c. en terminos generales, el asesor debe desarrollar dos funciones: a) permitir y

facilitar el crecimiento y d esarro llo d e los jovenes , y b ) p on er Iimites

d. tener presencia regular en las reuniones rotaractianas, al menos una vez al mes,

y en todas la s reuniones interactianas

e. relacion con el club juvenil en forma integral, y no de manera exclusiva y

p erso nal co n el presidente 0 c on a lg unos rniembros.

2. PERFIL de l asesor: Quien desempene este cargo debera tener el siguiente perfil:

a. ernpatia co n los jovenes;

b. capacidad de cornunicacion, saber escuchar;

c. capacidad para m otivar y facilitar la s a cc io ne s, p on er 1 !m ite s,

d. conocim ientos sobre R otary y sobre Rotaract e In teract, en esp ecial acerca de

los objetivos y funcionamiento de lo s clubes juveniles;

e. conocimiento acerca de su ro l de asesor;

f disposicion m in im a p ara dedicarse a [a funcion (tiem p o y g an as) .

3. Lineamientos g en erales p ara la RELACION entre el club rotario y su club juvenil, a

tra ves de l asesor:

fl. brindar in fo rm ac io n s ab re R otary ;

b. brindar informacion regular sabre el funcionamiento del club rota r io

(actividades, proyectos, etc.);

c. realizar acercamientos regulates entre ambos clubes, como par ej, visitas de

socios a la s reuniones, participacion en actividades, entrega de boletines del

club y otras comunicaciones, etc.

d. Informar al club juvenil antes del com ienzo del periodo rotario, de quien es el

rotario designado para cubrir el cargo de asesor, haciendolo en f orma f ehac ie n te

y clara,

9




Rotary· Rotaract - Interact

LA MISION: Comparten la misrna VISION: la paz y la com prenslon m undial, pero cada uno

par su camino y a su ritmo. Se pueden unir? sl, en aJguna actividad. No deben perdsr la

identidad e idiosincrasia de cada grupo. Norrnalrnente:

Interact y Rotaract son ACCION y en cambia Rotary es mas REFLEXION.

EL ASESOR, l.QUE DEBE RACER EN EL CLUB ROT ARlO?

}> No llevar los problemas internes del club juvenil al Club rota rio,

}> Informar sobre todas las actividades de los j6venes

)- Ser enlace entre los clubes

}> Evitar los conf li ct os i nt er ne s y externos entre los clubes y socios

)- Promover el interes de los socios por Rotaract e Interact

}> Promover el respeto Rotary-RotaraChlnteract

}> Interesar a los soclos en la capacltaclon de Rotaract·lnteract

l.EL ASESOR, QUE DEBE HACER EN LOS CLUBES ROT ARACT E INTERACT?

}> Se r optimista.

}> Respaldar y dar seguridad

}> Marcar pautas clams,

}> Fijar los limites,

}> Motivar,

}> P ro rnov er l a in fo rma cio n de R. L en los c lu be s R ota ra ct e In te ra ct,

}> Debe ser simple y con la mente abierta,

}> Recordar que son jovenes y que por 10 t anto van a corneter errores,

}> Ayudar acornpaiiar pero no entrometerse,

}> Escuchar,

}> Propiciar Ia amistad,

}> Fornentar el cumplimiento de los objetivos de Interact y Rotaract,

}> Valorar la verdad.

}> Tener conciencia en la formacion de lideres jovenes,

10




i,QUE NO DEBE RACER UN ASESOR EN ROTARACT E INTERACT?

• Irnponerse,

• Ser prepotente

• Sentirse duefio del club ni de los jovenes

• Monopolizer el tiempo de la reunion.

• Ser generador de ideas y proyectos,

• Llevar y t ra er p rob lemas 0 chisrnes de Rotary a Rotaract I Interact 0 viceversa .

• Perder la identidad cataria.

• Perrnitir que los jovenes sean mana de obra de los rotaries, 1lI que los rotarios se

apropien de los proyectos del club juvenil.

• Prometer mas de 1 0 que pueda cumplir.

• Dar ejernplos negatives de orden moral.

• Admitir criticas a personas e instituciones.

• Participar en actos, ideas 0 gestos discrim inatorios sobre ternas de religion, posicion

social, raza, sexo etc.

• Faltar sin cau sa a u na reu nio n.

Se pueden definir los pecados capitales del asesor en SD rol:

• Sentirse unico, no abrir el juego, no buscar sucesor, "aduefiarse"

• Confundir su rol en "S er am ig o I arniguisrno".Hacerlo de taquilo: no capacltarse, no informarse, no particlpar.

CLAVESPARA LOS ASESORES

• Poner bien los limites.

• Trabajar en equipo.

• Dialogar con los jovenes sin que haya ternas tabu.

• Actuar can sentido comun.

• Capacitarse regularrnente, incluyendo tecnicas de moderacion de grupo,

• No ser un asesor dubitativo, que termina siendo manejado por los jovenes,

• Consignas claras y q ue se cum plan.

11




• AI prohibir explicar las razones, y no hacerlo desde Ia autoreferencia Los jovenes

entienden y q uieren escuch ar los m otives y rezones.

• No tenerle m iedo a los j6venes y acompafiarlos siernpre.

• Al error hay que marcarlo y corregirlo: Si es del grupo, en grupo, si es individual, en

forma directs y person al con el joven (no hacerlo en publ ico) .

RELACION ENTRE EL CLUB ROTA RIO Y EL CLUB JUVENIL

(INTERACT- ROTARACT)

Hay dos tipos de relacion:

1. La relacion institucional: es la que no debe cambiar, se r siempre igual. Tiene qu e ver

con:

o EI apoyo economico del distrito al Cornite Distrital de Juventud.

o Lo s programas y p royect os cornunes y su desarrollo

o El apoyo econornico del Club Rotario en actividades de capacitacion y no

proyectos de servicio.

Esta relaci6n es siem pre igllal m as alia de las alltoridades en ejercicio.

2. L a reJacion p ersonal: varia segun las autoridades de l afio, Gobernador, P te. del Cornite

Distrital de Juventud, Asesor, RD R (Representante Distrital de Rotaract), RDI

(Representante Distrital de Interact) , Presidente del club: Rotario, Rotaracriano,

Interactiano.

Hay que tener en cuenta la instrumenracion de un a relacion institucional surnada a un a bu ena

relacion personal, 10 q ue perm itira una situaci6n ideal.

Lo importante es GENERAR RESPETO y CONFIANZA. La relacion personal hay que

generarla fuera del club, en la vida cotidiana.

ACTITUD Y CUALIDADES DEL ASESOR

• Asumir que No tiene todas las respuestas

• Saber responder NO SE, pero cornprorneterse a averiguarlo.

• No tomar partido por nadie, si debe escuchar a todos

• Ante el conflicto, saber escuchar y preguutar: En algunos cases es conveniente lograr el

desgaste del problema para que 1 3 1 mismo se diluya y se solucione por si m ism o.

• Debe ser previsible y reiterative: el joven debe saber siempre c6mo va a reaccionar su

asesor y 10 que le va a decir, esto le da m uch a seg uridad y con fianza

• Los suefios no debemos fijarlos: uno d eb e d ec ir, e nse fia r y deruostrar c6mo actuar y NO

QUE DEBEN HACER

12




• Paciencia

• Sentido de la organizacion

• D eseo de trabajar con gente joven

• Buen humor

• Conoclmlento de Rotary

• Integrarse: en su trabajo y capacitacicn

• Co laborar: en su s obras

• Distanciarse: en su s actividades, No desinteresarse.

• Retar: en privado

• Prem iar: en publico

• Escucharlos, a brazarlcs, alentarlos

• Ensefiarles que la historia no cornienza y term ina con ellos, sino que viene d e a nte s y vaa seguir despues, Por 1 0 q ue d eb em os trab ajar y actuar can h ono r y respeto, H onor con

lo s q ue n os a nte ce die ro n y R espeto par los que nos van a suceder,

• No debe estar adelante 0 atras de los jovenes (dando Ia impresion de ser quien lo s a rr ea

o dirige), sino junto a ellos y evitando qu e se desborden.

• E I conocimiento del programs y de sus objetivos, son la base para el manejo y

asesoramiento

• Ser rnotivador

• NO trasladar la culpa 0 la responsabilidad

• FUNDAMENTALMENTE SABER LO QUE SE ESPERA DE LOS JQVENES, y que

ellos tienen el derecho y la obligacion de equivocarse, de fallar, de caerse, de cambiar,

p ara p od er c re eer y ser p erso nas d e b ien .

• F inalmente, en nuesrras charlas tratar de explicar par que, para que, cuando, y como

debo h ac erl o.

LO QUE EL ASESOR NO DEBE OLVIDAR

1. PARA QUE TRABAJAMOS: para formarlos y prepararlos para la vida, no para que

sean rotarios en e! futuro , sino para lograr que sean buenas personas y utiles en las

comu nid ad es d on de vivan,

2. COMO COMUNICARNOS: conociendolos, participando y escuchandolos.

3. QUE QUEREMOS FORMAR: lideres con libertad de accion, responsabilidad,

humildad y fortaleza.

4. CON QUE CRITERIOS DEBEMOS FORMARLOS: co n valores humanos.

5. QUE TENEMOS QUE LOGRAR: q ue q uie ra n la in stitu cio n y su s ideales,

E s d ecir ten em os qu e fo rm ar H UMANIS TA S y no m eram ente A GENT ES HUMAN lT AR lO S.

13




PELIGROS DEL ASESOR

Los peligros mas comunes que tenemos que afrontar los asesores (tambien aplicables a los

oradores a a quienes se dirijan a los jovenes) son:

CONVERTIRSE EN UN ARENGADOR: que ante los j6venes se entusiasrne y les

prometa demasiado 0 p ro po ng a c asas irrealizables 0 irreales.

TENER UN DOBLE DISCURSO: es muy comun delante de los j6venes hablar de una

manera y Iuego ante los rotarios hablar de otra. Esto genera un gran desgaste y terribles

conflictos en la relacion clubes Rotarios-Rotaract-Interact, Ante esta circunstancias,

d eb em os b ajar el nivel de los dichos, entender qu e tenernos qu e seguir trab ajan do co n

p ru den cia, d e a p oco sin p recip itarn os,

FIJAR LOS SUENOS DE LOS J6VENES: los suefios los deben fijar elias, nosotros

lo s acompafiamos y los ayudamos a crecer, Nuestra institucion es para que crezcan,

maduren, se capaciten, aprendan a servir, a trabajar en equipo, a ser parte de una

instirucion y aceptar su s n orm as y reg lam en to s, las decisiones d el g ru po , el "nosotros"

antes que el "yo", pero de ninguna manera se les debe decir que tienen que hacer y c6mo

tienen que hacerlo.

LA FALTA DE LIMITES: es fundamental qu e el asesor fije los Iimites a los jovenes, 10

necesitan y los valoran, Terrninan respetando y queriendo al asesor que les pone lim ites y

no aquel que les permite hacer de todo. Las reglas deben ser claras, esto se puede y esto

no.

TRANSFERIR CONOCIMIENTOS YNO EXPERIENCIAS: la misi6n es ayudarlos

a crecer, a capacitarlos. La experiencia Ia van haciendo los propios j6venes en cada una

d e su s a cc io ne s y decisiones que adopten dentro de la instirucion y en su vida diaria,

Actividades para Dinamlca de Grupo (recomendado para c1ubes Interact)

Es conveniente realizar durante las reuniones y los encuentros dinamicas de grupo, como par

ej.: Mesa Rednnda • Panef - Entrevista • Dialogo • Grupe de D iscusion - D ehates »Sem inaries •

F oros - R eflexiones - etc.

B stas tecnicas preparan al joven para actuar en el m undo de hoy, porque Ie perrniten:

• Pensar con criterio.

• Afrontar y resolver problemas y situaciones nuevas.

• D esarro llar relacio nes in terp erso nales.

• Formar habilidades para el analisis, la comparacion, la observaci6n, la investigaci6n,

para leer y escribir en forma cornprensiva.

• Desarrollar el sentimiento de l NOSOTROS.

• V eneer tem ores e irrhibiciones.

• Comprender distintas creencias y form as de vida.

Superar tensiones,

14




Formacion

de un club juvenil

Creaci6n de un Nuevo Club

A lg un os a sp ec to s a tener en cuenta:

~Estamos de acuerdo con los

objetivos estipulados por Rotary para con el

programs?

~Somos concientes de los beneficios

para el Club Rotario patrccinador de llevar

adelante estes programas?

,;.Esta el club, 0 al menos un a buena

parte del m ismo, de acuerdo en apoyar su

crecirniento y rnaduracion, 0 es el sueiio de

u n s olo r ota rio ".

l.Som os eapaees de eonvocar algunos

jovenes, de Ia edad estipulada, para iniciar

un club?

Si algu n ro tario tiene algun miedo,

duda 0 desconfianza, l.nos preocupam os por

aclararla dirigiendonos a las fuenres

correspondientes 0 preferimos quedarnos

con "mites y fantasmas"?

l.Existe en el club al menos dos 0 tressocios, socias 0 integrantes de la Rueda de

la Amistad dispuestos a acompafiar ales

jovenes?

P osib les via s de convocatoria:

a Realizer un evento

dedicado a rernat ica que interesen a Ja

juvenrud (capacitaeion, trabajo en

conjunto, taller recreative, etc.) y en

dicha oportunidad informar sobre el

p ro gr am a ju ve nil .

o Convocar abiertamente (via

medics de cornunicacion locales).

a Convocar mediante un

Iistado conformado por sugeridos de

los socios a una reunion

especificarnente planificada para

informar sobre el prograrna juvenil.

a Buscar entre hijos 0

parientes de lo s propios socios

rotaries.

Otras conslderacloues

Es irnportante diferenciar que si bien

podernos sugerir 0 convenir criterros sobre

laconvocatoria de estes «jovenes pioneros:

recordem os que estes clubes, si b ie n p ose en

una estructura por avenidas y funcionarios

muy similar a Ia de un Club Rotario, no

seran «pequefios Clubes Rotarios», por 10

cual n o d ebe mos intentar extrapolar todas

las normativas a las que estarnos

acostumbrados en su formacion.

Esto es, R.I. no especifica para lo s

clubes juveniles un sistema de

clasificaciones, ni pautas rigurosas para su

inclusion. Es razon suficientes para esto, el

s im ple (p er o fu nd am en ta l) hecho de desear

se r parte de u na in stituc i6n q ue p ro cu ra:

a su formaei6n personal,

15




o su participacion en el

servicio hacia la comunidad,

o su liderazgo y

o las ganas de ser parte de ungrupo de amigos,

La Prlmera Reunion Informatlva

La prim era reunion debe ser una

fecha especialmente acordada a tal efecto y

programarla en un horario que se ccnsidere

prudente para favorecer la convocatoria de

la mayoria los futures participantes.

Es recornendable la participacion de

un rotario que posen suficiente

conocirniento 0 interes sabre el programa,

quien debera organizarlo conjuntamentecon el representante distrital y el subcornite

distrital de juventud,

Se pueden traer fotos sabre obras

realizadas par el programa en otros clubes

del distrito 0 del mundo. Adernas se debe

armar una carpeta que contenga algun

folleto del programa juvenil, y el estatuto

prescripto con los objstivos y manuales del

club juvenil correspondiente Todo el

material se puede bajar del sitio

www.rotary.org .

La reunion debera ser arnena y

transmitira a los participantes la idea

concreta decuales son los roles que deben

tener cada uno en ese naciente club.

Se recomienda el trabajo de distinros

t6picos, segun 1 : : 1 desarrollo de la misma,

pero los fundamentales son:

Enero ·06

Al inicio:

I..Que ideas tenes de Rotary?

I..Que esperas que sea este club?

z.Que te gustaria hacer en el mismo?

Al desarrollo informar:

Objetivos fundamentales,

Actividades que se realizan,

Idea de que es y como trabaja el

disrrito.

Relaci6n con el Club Rotario

patrocinador.

z.Que se puede y que no?

Al finalizar:

z.Que deseos tenes para con el club?

Coordinar una fscha de proxima

reunion.

Procurar invitar un amigo para la

proxima.

No debemos apurarlos a que

confonnen una estructura hast a un tiempo

prudencial en que ellos puedan conocerse,

Sin embargo, no esta de mas que, sin

intervenir directarnente, observernos las

caracterlsricas y perfiles de liderazgos de

los jovenes y realicernos un seguimiento de

los misrnos, de modo de poder tener una via

de cornunicacion mas efectiva con el grupo

a partir de ellos.

17

http://www.rotary.org/





Normas de los Comites de Juventud en el

Club

Como en todo grupo organico, deben

e xis rir n orma s 0 p au ta s d e e nte nd im ie nto y

planificaci6n entre los rotaries para una

mayor fluidez en eJ trato y mejores

resultados:

• EI cornite nunca se debe cambiar

totalmente.

• Se nota mucho mas el cambia de

asesor que eJ cambio de jovenes.

• E l asesor debe estar presente en

todas Ias reuniones de los CJubes

Interact y una vez a l mes como

minima en las de clubes Rotaract,

Cornite Distrital de Juventud

Objetivos

Los objetivos generales del CD]

seran, fundamentalmente:

• crecer en cantidad de clubes

Interact y Rotaract y en calidad de

SOCIOS,

• crecer en cantidad y calidad de

r ota rio s in vo lu cra do s e n p ro gr am as

juveniles, tanto a nivel de clubes

como distrito,

Enero -06

Comites de

Juventud

• El rotario debe pensar que formara

j6venes que !legan, se capacitan y

al dejar el club se integran a la

comunidad, can 10 cual el cometido

rotario ya esta cumplido.

Seria triste creer que capacitamos

j6venes para el provecho inmediato, ya que

caeriamos en una gran fractura de nuestra

institucion y nuestros objetivos.

Recordemos qu e tomamos prestado

de la comunidad jovenes can el fin de

capacitarlos y una vez cumpJido su cicloretornarlos a la misma can las herrarnientas

necesarias para servirla.

• mejorar la relacion entre clubes

rotaries, interactianos y

rotaractianos, logrando un

ac erca mien ro en tre to do s,

Lngrar qu e los jovenes quieran a Ia

institucion es una de las m isiones mas

importantes del CDJ, y si bien se trabaja en

forma conjunta, no se debe olvidar respetar

Ia autonomia de cada uno de los clubes y

sus tiempos, ya qu e los clubes rotaries,

interactianos, rotaractianos tienen los

mismos objetivos generales, sus tiempos y

rnetodologias dlfieren.

18




EI objetivo ultimo, a nivel distrital, es

lograr entre todos:

• RESPETO: de los tiernpos y trabajo

de cada uno y de Ia forma de ve r yactuar, en nuestras relaciones,

encuent ro s , de ci si one s y acciones,

• CONFIANZA: en 1 0 que hace el

otro, en nuestras relacioues

institucionales y fundarnentalrnente

en las hurnanas.

• CONTROL: sabiendo en cada

momenta que estamos y estan

hacienda.

Si se logra esto, se tendra un distrito

en marcha, sirviendo de ejemplo y

motivaci6n a otros distritos e instituciones,

Composicion

Cada distrito deberia formar un

Cornite Disrrital de Juventud (CDJ),

integrado al menos par tres rotarios. Es

recomendable que uno de ellos haya sido

gobernador de distrito, porque tendril mas

facilrnente peso propio para poder hablar

con el presidente y los rotarios de cualquier

club, can los EGD y con el gobernador

actual y el electo. Posiblemente tendra

mucha mas IJegada a todos. Tarnbien losRDR y RDI en ejercicio deberan integrar

e st e c o rn it e.

Para la eleccion de los rotaries se

recornienda que el GO escuche las

sugerencias de los RDR y RDI. Hay que

tener en cuenta que el exito del CDJ

radicara en tener la rnejor gente, yean

mayor aflnidad y llegada a los j6venes y

viceversa.

Duncion

Se recornienda que este CD] tenga

por 10 menos 3 afios de duracion, como

sugiers R.I., ya que ello esta mas en linea

can los ciclos que se observan en lo s clubes

juveniles a nivel distrital, y con los tiempos

que demanda la implementaci6n de los

proyectos y acciones de los programas

juveniles. Durante esos afios, el CDJ

trabajara junto can el GO, GOE y el GOP,

ROR y RDI en ejercicio, organizandc la

Enero -06

capacitacion, el crecimiento y todo 10

necesario para mejorar la relacion entre

to dos, manteniendo una continuidad de

aeei6n y metodolcgia durante todos esos

afios,

Es recomendable que el presidente

del CD] sea el m ism o por tres an os, para

lu eg o cam biar par otro que estaba en el

cornite por el mismo plaza.

Diferencias COn el Comite Distrital de

Interact y Rotaract

EI CD] es permanente, el que puede

cambiar 0 no, todos los afios es el Comito

Distrital de Interact y el Cornite Distrital de

Rotara ct, E ste debe brindar asesoramiento ysupervisar a los comites de Rotaract e

Interact. Las funciones de estos ultimos son

prioritariamente brindar apoyo y

motivaci6n a los RDR y RDI .

Hay que tener en cuenta que la linea

de trabajo debe ser una sola, determinada al

inicio del periodo por el CDJ junto con los

GO, ROT Y RDR e lectos .

Esta forma de funcionamiento del

COl, a 10 largo de los sucesivos periodos

rotaries, presenta una solucion definitiva nl

tema de los clubes Interact y Rotaract tanto

para el distrito, clubes rotaries.

La continuidad de esta forma de

trabajo hara que las autoridades electas

tengan arrnado y en marcha el equipo de

juventud, y solo deberan tener una 0 mas

reuniones con el CD] para coordinar el

trabajo de su aiio de gobernacion. Adernas,

Ie p erm itira ten er controlados a los clubes

juveniles del distrito, y su accio nar, y a que

el CDJ es su fuente directa de informacion

y trabajo,

Fin anciamiento

Ei distrito debe asignar de su fonda

distrital una partida para los programas de

juventud, no aumentando la cuota a los

clubes rotaries sino reasignando montos del

presupuesto de la gobernacicn.

De esa partida, el CDJ destinara

fondos para gastos, visitas oflciales y

capacitacion de los RDR y RDI,. Y para su

funcionamiento.

19




Los fondos deberan entregar pnr

partidas parciales y contra la presentacion

de los originales de los comprobantes de los

gastos de la partida anterior se Ie entrega

nuevamente otra,

Hay que tener muy en cuenta qu e

gran parte del exito de la gesrion del

periodo radica en que el COJ, el RDR y el

RD I dispongan de fondos para poder

rnoverse y c um plir s u fu nc io n,

Lo s rotaries deberlan tener en cuenta

que los program as de juventud requieren de

fon do s p ara su b ue n funcionamiento.

Funciones

En el JnlCIO de l semestre previo alcom ienzo del periodo rorario, el CDJ debe

reunirse con el gobernador electo y con el

norninado, para determ inar los objetivos

globales de los prograrnas de juventud en el

disrrito. En funcion d e e llo , el CDJ debera:

• definir los objetivos de

crecimiento;

• diagramar l a capac it ac ion para los

rotaries y d e in teractia no s y

rotaractianos, junto con el RDR y el

RDI;

• coordinar, junto a los anteriores, lasfechas de realizaci6n de los

encuentros distritales de Interact y

Rotaract, para evitar la

superposicion de actividsdes en el

distrito;

• participar de todos los encuentros

desde el comienzo y hasta el fin,

encargandose de m antener el orden

y el control del misrno, tanto en 10

referents al cumplimiento del

programa como la conducta y

control de los asistentes, no can

a uto rita rism o s in o c on a uto rid ad ;

• reconocer libertad responsable a los

clubes y a los j6venes, en sus acciones

y decisiones.

Enero ·06

Resolution de conflictos

Todo ccnflicto qu e se genere entre

c lu be s ju ve nile s, 0 con el club rotario

patrocinador, puede ser asistido a solicitud

de l as p ar te s por el CDJ. De esta forma, se

evita el riesgo de enfrentarniento entre los

rotaries con su club juveni!, 0 entre

rctaractianos 0 interactianos con su RD R,

RDI 0 co n el GD, es decir las figuras de l

distrito se rnantienen H I m argen para evitar

ser cuest ionadas ,

Si el conflicto es entre los propios

jovenes, se recomienda dejar qu e ellos

misrnos 10 resuelvan, y la eventual

intervencion del CD] deberia se r al solo

efecto de evitar desbordes, En estos cases,

un a tecnica qu e suele ser eficaz es reunirlosy preguntarles eual es el problema, y una

vez que 10 hayan expuesto repetir la

pregunta, y esto hacerlo rnuchas veces, de

esre form a todos hablan, se desahogan y

perciben que el problema no era tan grave

como consideraban, y la solucion llega

mucho mas facil,

La consulta de algun libro de

resolucion de conflictos puede ser de gran

ayuda,

Fonuaci6n de nuevos c1ubes juveniles

Lo s interactianos y lo s rotaractianos

forman sus respectivos clubes.

Cuando un club rotario de l distrito

comunica que tiene un grupo de j6venes

para formar un club, el CD] se encarga de

visitarlo conjuntamenle con el RDR 0 RDI

y un grupo de rotaractianos 0 interactianos.

Alll estos ultimos se reunen con los jovenes

p ara info rrn arles ace rca del fun cio nam ien to

y formacion de un club, y coordinan los

pr6ximos pasos a s eg uir . Simultaneamente,

los integrantes del CD] se reunen con los

rotarios del club y lo s c ap ac ita n sobre la

formacion y el funcionamiento de un club

juvenil, la funci6n y perfil del asesor y la

labor del club rotario para can los nuevos

r ota ra ctia no s o i n te ra ct ia no s.

La capacitacion para los rotarios del

distrito sobre juventud, Interact y Rotaract

la ofrece el CD ].

20




Agenda Informatlva Rotaractlana

Argentina Uruguaya Paraguaya

A nivel regional actualrnente lo s 18

distritos de A rgentina, U ruguay y P araguay

conforman una agencia informativa

rnultidistrital: A.I.R.A.U.P. (Agencia

Informativa Rotaractiana Argentina

Uruguaya y Paraguaya). La sigla

identiflcatorla, en ingles, es MOJO. Para

mayor informacion visitar la pagina:wwww.airaup.org

Estas son ideados por Rotary

Internacional can el objetivo d e f un cio na r

como distribuidoras de informacion y

receptora de inquietudes par parte de los

Enero ·06

A . I . R . A . U . P .

distritos, canalizandolos asi par una via

oficial.

EI trabajo de esta agencia se lleva a

cabo en asambleas y una de estas se realiza

en el marco del encuentro mas importante

que forma parte de la actividad de lo s

Rotaracrianos: el E.R.A.U.P.

Como se puede observar la

A.I.R.A.U.P. NO ES SOLO UNA SIGLA,

es un organismo, una estructura viva y

activa, compuesta por jovenes que, a pesar

de estar a cientos de kilometres de

distancia, trabajan con metas cornunes y en

pos de un Mundo Mejor.

21

http://wwww.airaup.org/

http://wwww.airaup.org/




lQue es el E.R.A.U.P.?

El E.R.A.U.P. (Encuentro

Rotaractiano Argentino, Uruguayo,

Paraguayo) es el encuentro de forrnacion de

mayor duracion que se realizs a nivel de

R.t (avalado ano a ana par cada presidents

de RI). Es una reunion multidisrrital que Sf

realiza anualmente durante un a sernana en

el mes de enero desde 1978, en alguno de

lo s tres paises mencionados.

lQuien organiza eI E.R.A.U.P.?

El E .R .A .U.P. es organizado por lin

d is tr ito e le gi do can un ana de an ti ci pac ion

segun la programacion delineada par la

A.I.R.A.U.P.

Enero -06

E . R . A . U . P .

lemil

E.R.A.U.P.?

objetivol dels

El objetivo es capacitar a los jovenes

rotaractianos para su futuro desarrollo com o

dirigentes de sus clubes y distritos. Se

desarrollan dinamicas de integraciou previa

al trabajo de los tal Jeres, conferencias sabre

temas de actnalidad como liderazgo,

aratoria, marketing. calidad total, etc.

En el E.R .A .U.P. se realizan tambien

actividades de cornpaneusmo, bailes,fiestas y rep re se nta cio ne s cu ltu ra les d e ca da

pais, actividades de servicio, s on ta rn bie n

fo rm as d e c on oc ers e y c re ce r e n R ota ra ct.

En los ultimos alios partieipan los

rotaries donde se capacitan en diversos

temas rei acionados c on J a j uv en tu d.

22




Esta guia es un elemento clave para allanar

el camino del Rotario que acepta el desafio

de apoyar las actividades juveniles de losclubes Rotaries.

Este material permmra profundizar y

conocer mejor los programas de Interact y

Rotaract.

La guia es el testimonio del trabajo de

muchos alios realizado por rotaries como

usted, que se comprometieron can la

juventud. Por esto, recomendamos

aprovechar esta experiencia para no tener

que cornenzar de cero. Esperarnos que al

Enero '06

Palabras

Finales

finalizar su periodo usted tambien pueda

dejar su testimonio 0 sugerencias para hacer

m as eficaz esta gula cuando sea utilizadapar sus sucesores en la tarea,

La guia se complementa con su asistencia a

eventos distritales y regionales, donde

encontrara espacios de reflexion,

capacitaci6n y materiales ya editados y

referidos.

Esperarnos que el contenido de esta guia

sea utiltzado pOI' usted como herramienta de

trabajo y pueda difundirlo entre sus pares.

23




Anexo

PREGUNTAS Y RESPUESTAS

1. leOmO motlvar a los socius rotarlos que demuestran apatia con raspaeto a losclubes juveniles?

Salvo contadas excepciones por 10 general veremos que este cornportamiento de parte

de algunos socios no es diferente a los que demuestran ante otras actividades del club.

Algunas propuestas para facilitarel acercarniento pueden ser:

• Sugerir a los jovenes que inviten a una reunion del club para dar una charlas

sobre ternas de su conocimiento.

• Confeccionar un cronograma de visitas a los clubes juveniles con distintos

rotarios.

2. , ; ; Q l l e perjuicios trae el hecho que el asesor sea siempre el mismo?

No es recornendable que siempre el asesor sea el mismo socio, fundarnentalmente por

tres motives:

a. El resto de los rotaries, y par ende el club, delega en el 0 ella esa

responsabilidad exclusiva, no a su rn ien do asl e l p ro gra rn a como responsabilidad

de todos.

b. EI programa juvenil se termina convirtiendo en el «Interact de Jose» a en el

«Rotaract de Maria».

c. Genera cansancio y desgaste por un lado y dependencia por otro, no

permitiendo el desarrollo y la formaci6n que Rotary sugiere para sus

programas Pone en peligro la continuidad del programa por cualquier

desavenencia que pudiera acontecerle a dicho socio,

Por esto es recornendable que el propio asesor procure ir detectando entre las filas de su club

quienes pueden ser sus colaboradores 0 sucesores, de modo de solicitarles que 10 acornpaiien

e i r f or rn andolo s en la experiencia.

24




3. lQue cosas debe y que cosas no debe hacer los clubes rotaries para con los elubes

juveniles?

Debe:

Facilitar la asistencia a encuentros de capacitacion fuera del club, (de no

haberlos dentro del club) no fomentando la depeudencia economica mas alia de

1 0 normado.

Facilitar contactos con el distrito y con Ia region

Incentivar a los jovenes a trabajar estableciendo Iazos de cooperacion mutua

No debe:

Coartar las expresiones y creati vidad de los clubes juveniles

Gene ra r dependenc ia

4. lDeben los [ovenes asistir a reuniones rotarias y rotarios a reuniones de los clubes

juveniles?

La asistencia de rotaries a todas las reuniones del club Interact es obligatoria, y para

R otaract al m enos una vez al m es, siendo recornendable que asistan a todas,

Tarnbien resultan positivas las visitas regulares de Interactianos y de Rotaractianos a las

reuniones de s us c lubes pat roc ina do re s.

5. lDebemos participar los rotaries cuando existen conflictos entre los jovenes?

Si deben participar cada vez que sea requerido por los jovenes,

6. lCuales son los problemas mas frecuentes que pueden tener los j6venes para

lograr !iUS objetivos?

Los problemas mas frecuentes de los clubes Rotaractianos son similares a los de

nue str os p ropio s clubes rotaries, (Por ejemplo, numero de socios y poca participacion de

alg un os) seria in teresan te realizar tareas en co nju nto p ara au nar esfu erzo s,

7. l Como evitar conflictos en las actividades"?

Siempre es interesante que estas tareas se realicen desde cero, planificando el proyecto

en forma anticipada y conjunta.

8. i.Que hacemos con el "tirabombas"?

Trabajar con las dudas y problemas que se plantean en forma conjunta y tratando deen co ntrar In mejor solucion,

9. lComo mevllizar un dub apatlco 0 esrancadu?

Movilizar el club juvenil tareas en conjunto 0 bien dandoles charlas interesantes para

ambos.

R otaries, R otaractian os y /o In teractian os co rn prometien do no s a ap ren der juntos nuevas

estrategias.

25




10. lQue hacer con los reglamentos 0 clubes con requisites de ingreso duros?

A decuarlos para asegurar una excelente form acion del aspirante durante el tiem po que

sea necesa rio .

11. lComo hacer para camblar po si cio n es r ig id as ?

Utilizar e! tacto y la p ersu asio n so n las mejores forrnas, No p roduc ir e nf re ntam ie nt os ,

porque ante esta situacion se cierran las posruras y se potencia el esplritu de cuerpo.

U na b uen a actitud es mejor qu e cien palabras,

12. i.Ante una pregunta de los socios de club j uvenlles, como motl vamos el tra ba] a r y

cumplir con las obligaciones?

a. Rotar los puestos en una reunion de club (cam bio de roles);

b. Incentivarlos a que arrnen un proyecto a corto plazo;

c. Que se asignen tareas

d. Que se invite a los protagonistas a informar los avances en cada reunion

13. i.Corno mejoramos las reunlones desorganlzadas?

A yudando a organizar la reunion can un orden del dja, can planificacion previa.

14. lEs bueno el debate en la reunion del club?

Es importante ya que el debate genera ideas, y sirva de aprendizaje para exponer

pensarnientos y posturas. Debe hacerse con respeto de los tiem pos y de las opiniones de

cada uno. E vitar agresiones, escuchar y luego hablar, En el debate no hay ganadores ni

perdedores gino que se logra 10 q ue es mejor pam todos, El debate debe ser previo a [as

d ecisiones, las q ue so n to madas en Ja reun ion de ju nta directiv a.

15. ;,Como actuar ante personas cuestionadoras 0 complicadas?

B uscar la form a de sum arlo I'llequipo de trab ajo .

16. ;,Que hacer ante planteos de condiciones extremas?

Recordarle que pertenece a una instirucion que hace de la tolerancia un pilar de su

funcionamiento.

17. {,Como actuar ante la (alta de membresla?

Enfrentar el desafio, usar la im aginacion y todos los recursos a su alcance, L os b uen osresu ltad os se o btien en co n g ran des esfu erzo s.

18. lComo l og ra r c omunl ca rs e COli lo s j6venes?

H ay qu e gan arse 11'1o nfian za d e los jo venes, S e requ iere pacien cia y dedicaci6n .

La confianza se Iogra co n ejernplos, respeto y comprension. Evitar opmar

con stantem ente. E s p referib le esperar pregu ntas y consultas

L a co rnun icacio n deb e ser acom paiiada de afecto y respeto .

26




Lecturas

Recomendadas

BibJiogra.fia utllizada y maneras de obtenerla

Man ual d e In teract

M an ual d e R otaract

Manual de Procedimientos .

Rotary code of police

www.rotary.org

www.airaup.org

G llia ela bora da p or rota rios a sisten tes

a los EnClientros Rotaractianos Argentinos Urug1l3Vos Paraguavos

27


http://www.airaup.org/

http://www.airaup.org/


guia para asesores de clubes juveniles

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