gugus kendali mutu industri kecil menengah
TRANSCRIPT
![Page 1: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/2.jpg)
![Page 3: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/4.jpg)
Dede Firmansah, A.Md MI
TERLAHIR DARIKELUARGA
SEDERHANA
ALUMNIMAHASISWA
BEASISWA KEMENPERIN
SEBAGAITENAGA PENYULUH
INDUSTRI KECIL MENENGAH
SELALU BERUSAHABERPRESTASI &BERMANFAAT
Profil Lengkap Klik : https://defir.id/
![Page 5: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/5.jpg)
Kelompok kecil terdiri 3 s/d 10 orangdalam lingkup kerja yang sama secara sukarela
mengadakan pertemuan teratur & melakukan kegiatan kontroluntuk perbaikan mutu yang berkesinambungan
dengan alat kendali mutu / proses pemecahan masalah
![Page 6: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/6.jpg)
Terlibat dalam pekerjaan yang sama
Mengadakan Pertemuan Rutin
Mengenali dan menganalisa masalah
Mengajukan penyelesaian masalah secara sistematis
Melaksanakan usulan penyelesaian masalah
![Page 7: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/7.jpg)
GUGUS KENDALI MUTU
![Page 8: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/8.jpg)
GUGUS KENDALI MUTU
![Page 9: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/9.jpg)
BERSAMASELESAIKANMASALAH
USAHA
![Page 10: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/10.jpg)
Ketentuan/Aturan Main Gugus Kendali Mutu
1. Anggota gugus berasal dari unit kerja yang sama2. Jumlah anggota 3-10 orang (ideal 7-8 orang)3. Dipilih pimpinan kelompok4. Waktu pertemuan ditentukan bersama dan
diakui atasan5. Masalah yang dipilih berkaitan dengan tugas6. Anggota hendaknya aktif terlibat dan
mengemukakan pendapatnya7. Pembahasan masalah dipilih dan dipecahkan
bersama dengan teknik kendali mutu8. Hasil pertemuan dicatat secara singkat
![Page 11: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/11.jpg)
(1)ASAS
INFORMALITAS
(3)ASAS
KETERLIBATAN TOTAL
(6)ASAS
KEGUNAAN
(8)ASAS
LOYALITAS PADA ORGANISASI
(2)ASAS
KESUKARELAAN
(4)ASAS
MEMADUKAN
(7)ASAS
KETERBUKAAN
(5)ASAS
BELAJAR BERSAMA SECARA
BERKESINAMBUNGAN
AZAS UMUM GUGUS KENDALI MUTU
![Page 12: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/12.jpg)
--= Kendala GKM =--
Terhadap anggota lain :• Acuh tak acuh pada anggota
orang lain• Sering memotong pembicaraan
orang lain• Menggurui atau mendominasi • Tidak menghadiri atau absen
Terhadap dirinya sendiri :• Takut berbicara• Takut salah• Takut berperan aktif• Takut mengeluarkan pendapat• Senang mengamankan diri• Banyak berasumsi
SIKAP MEREMEHKAN
![Page 13: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/14.jpg)
MENGAPA BER-GKM?
![Page 15: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/15.jpg)
Dengan ber-GKM sesungguhnya agar semua dapat berperan, menjadi wadah yang diakui
keberadaannya agar gagasan dapat tertampung dan diaktualisasikan dalam
pekerjaan, sehingga dapat mendorong peningkatan usaha dan kepuasan dalam bekerja
![Page 16: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/16.jpg)
Bagi Diri Sendiri
• Latihan menganalisa masalah yang ada• Mendorong peningkatan kreativitas• Bekerja tidak hanya menggunakan tenaga
secara fisik saja, tetapi juga dengan otak• Kita dapat berkomunikasi dan bekerja sama
dengan lebih baik • Kita dapat mengharagai pendapat orang lain
dan memperoleh kebaikan
MANFAAT GUGUS KENDALI MUTU
![Page 17: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/17.jpg)
• Meningkatkan efesiensi • Kerjasama lebih baik, terbiasa melakukan
pencegahan dari pada perbaikan• Kegagalan dan kerusakan kerja menjadi
lebih kecil• Meringankan pekerjaan
Bagi Lingkungan Kerja
MANFAAT GUGUS KENDALI MUTU
![Page 18: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/18.jpg)
Bagi Organisasi / Perusahaan
• Kinerja usaha menjadi lebih meningkat• Perusahaan akan mendapatkan
keuntungan yang lebih baik• Membangkitkan semangat dan
mengembangkan rasa tanggung jawab pada semua anggota
• Kualitas dan kuantitas meningkat• Sarana meningkatkan produktivitas
MANFAAT GUGUS KENDALI MUTU
![Page 19: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/19.jpg)
GKM => Suatu Gerakan Yang Bermanfaat Dalam……
MENINGKATKAN KESADARANPENTINGNYA FAKTA/DATA DLM
PENYELESAIAN MASALAH
MENUMBUHKANPARTISIPASI & KEBERSAMAAN
MENINGKATKAN MORAL& MENGURANGI KESALAHAN
DALAM PEKERJAAN
MENAMPUNGSELURUH IDE
MEMENUHIPERMINTAAN KONSUMEN
(KUALITAS & KUANTITAS PRODUK)
MEMBERIKAN KONTRIBUSIDLM PERUSAHAAN (KESEJAHTERAAN)
![Page 20: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/20.jpg)
Meningkatkan Produktivitas(Menerapkan Budaya Kerja 5R)
GKM: KUALITAS SIKAP DAN LINGKUNGAN5R -- Sarana Membangun Budaya
Perusahaan Tingkat Dunia
![Page 21: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/21.jpg)
![Page 22: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/22.jpg)
BUDAYA KERJA 5R
![Page 23: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/23.jpg)
� Mewujudkan tempat kerja yang nyaman dan pekerjaan yang menyenangkan.
� Melatih karyawan agar mampu mandiri dalam mengelola pekerjaannya.
� Meningkatkan disiplin dalam penggunaan standar.
� Mewujudkan “Visual Factory”. � Meningkatkan citra positif di mata pelanggan.
SASARAN PENERAPAN 5R
![Page 24: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/24.jpg)
DAMPAK PENERAPAN 5R
� Meminimumkan potensi terjadinya :Accident (Kecelakaan kerja)Breakdown (Gangguan Kerusakan) Cost (Biaya)Defect (Produk Cacat)
-
-
-
-
� Meningkatkan efisiensi dan semangat kerja.� Organisasi yang siap mengikuti perubahan
sesuai arahan startegi pimpinan.
![Page 25: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/26.jpg)
Problem is Opportunity for Progress
“Semua masalah yang timbul jangan dihindari, justru masalah dijadikan suatu kesempatan untuk
melakukan suatu perbaikan (improvement).”
![Page 27: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/27.jpg)
MASALAH
FAKTA HARAPAN
Masalah adalah kesenjangan antara mimpi dan realita
GKM adalah media perantara mencapai tujuan.Masalah bukan untuk dihindari, melainkan
untuk diselesaikan dan dipecahkan.
![Page 28: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/28.jpg)
PENERTIAN MASALAH DALAM PMTMasalah adalah suatu yang kita terima, kita proses dan kita hasilkan,
yang masing2 memiliki tingkat ukurannya, yang disebut dengan mutu.
Jadi, Masalah adalah mutu dari semua kegiatan.
SUMBER MASALAH• Proses Sebelum (Masukan/Input)• Proses Pengolahan (Proses)• Proses Berikut (Keluaran/Output)
JENIS MASALAH• Mutu Pelayanan (Service)• Mutu Barang (Quality)• Mutu Biaya (Cost)• Mutu Penyerahan (Delivery)• Mutu K3 (Safety)• Mutu Moral (Morale)
![Page 29: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/29.jpg)
Faktor-Faktor Penyebab Masalah
Pemecahan Masalah dalam GKM tidak terlepas dengan membicarakan DATA.
“Jangan berbicara masalah tanpa fakta/data”
1. Manusia / Man2. Material / Bahan3. Mesin / Peralatan4. Metode / Cara Kerja5. Lingkungan
4M+1L
![Page 30: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/30.jpg)
THE SECRET SUCCESS OF EVERY BUSINESS!
BAGAIMANA LANGKAH BER-GKM?
PROSES MENYELESAIKAN MASALAH USAHASECARA SISTEMATIS
![Page 31: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/31.jpg)
• Buat rencana yang baik sebelum mulai bekerja
• Kerjakan sesuai dengan
rencana yang ditetapkan
• Periksa hasil pekerjaan apakah
sesuai dengan rencana
• Ambil tindakan koreksi/penyesuaian atas penyimpangan
RENCANA( P)
KERJAKAN( D)
PERIKSA(C )
TINDAKAN(A)
MEKANISME KERJA GKM
![Page 32: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/32.jpg)
![Page 33: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/33.jpg)
MODEL-MODEL GKMGKM Model “PALDA” GKM “TIGA P” (Percepatan
Peningkatan Produktivitas)GKM Model “ELMA”
EMPAT LANGKAHDUA ALAT
LIMA LANGKAH ENAM ALAT
ENAM LANGKAH ENAM ALAT
1. Menentukan masalah2. Mencari penyebab dan
langkah perbaikan3. Melaksanakan-meneliti
hasil perbaikan4. Standarisasi
1. Menentukan masalah2. Mencari penyebab
masalah, rencana perbaikan dan target
3. Melaksanakan tindakan perbaikan
4. Meneliti hasil5. Standarisasi
1. Menentukan masalah2. Mencari penyebab
masalah 3. Rencana Perbaikan4. Melaksanakan tindakan
perbaikan5. Meneliti hasil6. Standarisasi
1. Check sheet2. Fish bone
1. Check sheet2. Startifikasi3. Fish bone4. Histogram5. Control chart6. Pareto Diagram
1. Check sheet2. Startifikasi3. Fish bone4. Tree Diagram5. Kolom Kemungkunan6. PCDC (Proccess Decision
Program Chart)
![Page 34: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/34.jpg)
STUDI KASUSPRESENTASI PEMENANG
GKM NASIONAL
![Page 35: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/35.jpg)
![Page 36: Gugus Kendali Mutu Industri Kecil Menengah](https://reader037.vdocuments.mx/reader037/viewer/2022102609/587934b21a28ab7c448b74b7/html5/thumbnails/36.jpg)
TËRiMÅ KÅsÏH