INTEGRANTES:JIMMY CHIPANAJACQUELINE HUAMAN SALASYASSER SAMOHUALLPA SERRANOALVARO GAMARRA ACUÑA

1. Implementación y Dirección

2. Implementación Estratégica

VISION

OLP1

OCP1

OCP2

OLP2

OCP21

OCP22

OCP23

OCP24

OLP3

OCP31

OCP32

OCP33

3. Objetivos de corto plazo (OCP)

VALORES MISION

RECURSOS

4. Políticas

Visión

Objetivos

Políticas Valores(macro políticos)

E1: P1,P2,P3,…..E2:P1,P2,P3,…...E3:P1,P2,P3,……

Limites del accionar gerencial acotan implementación de estrategiasDirectrices, reglas, métodos, formas practicas y procedimientos para apoyar el logro de objetivos.

5. Recursos

Materiales(directos e indirectos)

Mano de Obra(personal)

Maquinarias(activos productivos)

Métodos(procedimientos/sistemas)

Medio ambiente(clima organizacional)

Mentalidad(cultura organizacional)

Moneda(dinero)

OCP1

OCP2

OCP3

OCP4

Configuración de la Organización

Mecanismo de coordinación principal

Parte clave de la organización

Tipo de descentralización

Emprendedora Supervisión directa Cumbre estratégica Vertical y horizontal

Maquina Normalización de los procesos de trabajo

Tecno estructura Descentralización horizontal limitada

Profesional Normalización de habilidades

Núcleo operativo Descentralización horizontal

Diversificada Normalización de resultados

Línea media Descentralización vertical limitada

Innovadora Ajuste mutuo Personal de apoyo Descentralización selectiva

Misionera Normalización de normas

Ideología Descentralización

Política Ninguna Ninguna Varia

6. Estructura de la Organización-

Configuración de las Organizaciones según Mintzberg

Diseños tradicionales

Simple: pocos departamentos, centralizada en una autoridad

Funcional: Que integra espacialidades

De divisiones: Con unidades separadas y con ligera autonomía

Diseños contemporáneos

Equipo: donde toda la organización esta compuesta por grupos de trabajo

Proyecto Matriz: Siendo la matriz la que designa a especialistas de diversos departamentos funcionales para trabajar en uno o varios proyectos.

Sin limites: no existen limites internos, ni externos

Organización que aprende ( No incluye una estructura organizacional, si no una estructura que apoya la capacidad de cambiar.

6.Estructura de las Organizaciones-Estructura del diseño de las Organizaciones

¿Qué pasos se debe seguir para que la implementación se

a exitosa?

Minimizar el cambio en función a una estrategia educativa

Se debe monitorear el cambio en función de 4 elementos claves:

Soporte y coordinación, Disciplina en la ejecución, Motivación enfocada substancialmente hacia los gerentes y empleados e Involucrar a los gerentes divisionales y funcionales la implementación de la estrategia.

7. La función del recurso humano

8. La gestión del cambio-Acciones para Transformar la Organización

•Desarrollar un plan de acción

Planear la estrategia del

cambio

•Examinar el mercado y la competencia

•Identificar y evaluar crisis actuales y potenciales

•Identificar oportunidades

Establecer un sentido de urgencia

•Constituir un grupo con poderes para guiar el cambio

•Conseguir que el grupo trabaje en equipo

Conformar un grupo director

facultado

•Desarrollar una visión que haga exitoso el cambio

•Desarrollar una estrategia para alcanzarla

Crear una visión para el cambio

•Eliminar los obstáculos al cambio

•Cambiar los sistemas y estructuras que afectan la visión

•Fomentar el asumir riesgos y acciones, actividades e ideas no tradicionales

Facultar a otros para lograr la

vision de cambio

8. La gestión del cambio-Acciones para Transformar la Organización

•Usar TIC como facilitadoras de la implementaciónUsar TIC como

facilitadoras

Usar permanentemente la referenciarían

•Para aligerar la organización.Tercerizar cuando sea

posible

•Planear por conseguir mejoramientos visibles

•Crear esos mejoramientos

•Reconocer y recompensar empleados involucrados en los mejoramientos

Planear resultados y crear éxitos tempranos

•Usar credibilidad obtenida para cambiar estructuras, políticas

•Promover empleados que fomenten cambio

•Vigorizar el proceso con nuevos proyectos y agentes de cambio

Consolidar mejoramientos y

producir mas cambio

•Articular las conexiones entre el nuevo comportamiento y el éxito de la organización

•Desarrollar los medios para asegurar el desarrollo del liderazgo

Institucionalizar los nuevos enfoques

Lineamientos a ser considerados para la implementación:

Económico: Buen uso de los recursos, pago a los promovedores, valor que espera el cliente y recompensa a los trabajadores.

Impacto social: Intereses en el largo plazo, trato justo a los trabajadores, comunidad vinculante, lograr el mayor beneficio para todos.

Medio ambiente: Preservar los recursos naturales. Invertir en innovación y reducir impactos negativos

9. Responsabilidad Social (RS)

10. Despliegue de estrategias por áreas funcionales

Plan EstratégicoPlanes

Operacionales

Plan Financiero

Plan de ventas y Marketing

Plan de operaciones productivas y

logísticas

Plan de RR HH

Nivel Funcional

Nivel Estratégico