grupo 02 analisis de proyectos de inv
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8/17/2019 Grupo 02 Analisis de Proyectos de Inv.
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ANALISIS DE PROYECTOS INVERSION
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTINFACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE ECONOMIA
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8/17/2019 Grupo 02 Analisis de Proyectos de Inv.
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ANALISIS DE PROYECTOS DE INVERSIO
El análisis de proyecos de in!ersi"n# es con$%no de anec
donde se esa&lecen las !ena$as y des!ena$as de asi'nar re
%na aci!idad % o&$ei!o deer(inado) La in*or(aci"n reco
anali+ada# y las pre(isas y s%p%esos a parir de los c%
ela&orarán los anecedenes# de&en nacer de la realidad en la
proyeco esá insero)
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¿Qué se busca cuando se evalúa un Proyecto de Inversión?
Lo ,%e se &%sca es o&ener la (e$or in*or(aci"n
,%e per(ia e!iar la decisi"n de lle!ar a ca&o %n
(al proyeco# ya sea por,%e no alcance los
o&$ei!os para los ,%e *%e dise-ado# o se
conradi'a con la esrae'ia de la e(presa)
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PLAN DE EMPRESA
El plan de e(presa es la principal .erra(iena ,%e de&e
%ili+ar para decidir si % proyeco es lo s%/ciene(ene s"lido
para crear la e(presa# o si &ien es necesario recond%cir al'0n
aspeco co(ercial# prod%ci!o# or'ani+ai!o o /nanciero.
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Pasos de un Plan de Empresa
1. Identifcación del Proecto!
Lo" a"#ecto" a a$ordar "on! • La acti&idad1 descri&ir la aci!idad o&$eo de s% proyeco y
.a dado .asa a.ora para s% desarrollo)• E&ol'ción del #roecto1 or2'enes y ac%alidad1 se raa
&re!e res%(en de la e!ol%ci"n del proyeco# es decir# ,%3 e(p%$ado a poner en (arc.a s% idea y ,%3 conacos .a real
• Valoración (lo$al del #roecto1 p%nos *%eres y co.erede *or(a clara y &re!e el con$%no del proyeco# resalandoposii!os# los p%nos *%eres y la co.erencia enre odas 'esi"n)
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). Plan de Mar*etin(!
En ese aparado se raa de dar
resp%esa a esas pre'%nas1 +,'-
&ender +a ,'i-n +A ,'- #recio
+Con ,'- /edio" +Có/o
+C'0nto La resp%esa a esas
pre'%nas deer(inará decisi!a(eneel Plan de E(presa en s% con$%no y la
propia con/'%raci"n de la e(presa)
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. Plan deO#eracione"!
Res%(e odos los aspecos 3cnicos y
or'ani+ai!os ,%e conciernen a la ela&oraci"n
de los prod%cos o a la presaci"n de los
ser!icios) Coniene c%aro pares prod%cos o
ser!icios# procesos# pro'ra(a de prod%cci"n
y apro!isiona(ieno y 'esi"n de e6isencias)
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4. Plan de Recursos Humanos:
Traare(os de anali+ar y deer(inar odos los
ele(enos relacionados con la pol2ica de personal1
la de/nici"n de capacidades# la or'ani+aci"n
*%ncional# la di(ensi"n y esr%c%ra de la planilla#
la selecci"n# conraaci"n y *or(aci"n del personal#
y odos a,%ellos aspecos relacionados con la
di(ensi"n .%(ana de la e(presa
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2. Plan de In&er"ione" U$icación!
Anali+a los *acores de %&icaci"n#
descri&e los aspecos (ás desacados
del in(o!ili+ado (aerial e in(aerial y
c%ani/ca el !alor de los (is(os4
a(&i3n esa&lece la pol2ica de
a(ori+aciones de la e(presa)
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6. Plan Económico Financiero:
En esa área se de&e reco'er oda la in*or(aci"n de carácer econ"
/nanciero re*erene al proyeco# para deer(inar s% !ia&ilidad econ"(
raa de anali+ar si el proyeco re0ne las condiciones de rena
sol!encia y li,%ide+ necesarias para lle!arlo a ca&o)
Plan de In!ersi"n Inicial
Plan de Financiaci"n Pre!isi"n de Venas 7 Cons%(os 8asos de E6ploaci"n Pre!isi"n de Tesorer2a C%ena de P3rdidas y 8anancias pro!isional 9alance de Si%aci"n pro!isional
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:) E"tr'ct'ra Le(al de laE/#re"a!
Es c"(o esá consi%ida la e(presa# eso es en
&ase a %na persona na%ral ;e$e(plo)
(icroe(presa< o co(o %na persona $%r2dica)
La e(presa a(&i3n podr2a consi%irse co(o
%na cooperai!a de ser!icios o de prod%cci"n)
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3. Calendario deE4ec'ción!
La creaci"n y p%esa en (arc.a de
la e(presa re,%iere /nal(ene
reali+ar %na serie de rá(ies
ad(inisrai!os y e$ec%ar las
acciones de in!ersi"n y 'asos ,%eper(iirán el e$ercicio de la
aci!idad e(presarial)
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5. Re"'/en Valoración!
VALORACI=N1 Res%(ir lo
p%eden incidir en la !al
del proyeco# ales co(
e(pleo# %ili+aci"n
na%rales o *acores pro
+ona# asa de !alor a-a
caso # incre(eno de
ecnolo'2a# ec)
RESUMEN1 Es preciso re"'/ir lo"
a"#ecto" /0" de"tacado" delproyeco# ales co(o1
• Aci!idad
• Daos co(erciales ;prod%co# cliene#co(peencia y precios<
• U&icaci"n• Ci*ra de in!ersi"n
• E(pleo creado
• Rena&ilidad
• Calendario de e$ec%ci"n
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DECISIONES DE INVERSI6N ENAM7IENTE
CERTE>A1 9a$o las condiciones de cere+a o
cerid%(&re# conoce(os n%esro o&$ei!o y
ene(os in*or(aci"n e6aca# (edi&le y con/a&le
acerca del res%lado de cada %na de las
alernai!as ,%e considere(os)
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Toma de Decisiones Bajo Condiciones de Certeza
La o(a de decisiones &a$o cere+a no es %n
proceso sencillo# cada %na de las areas a las ,%ese en*rena ,%ien o(a la decisi"n &a$o
cerid%(&re ;ideni/car los acos disponi&les#
(edir las consec%encias y seleccionar el (e$or
aco< in!ol%cra el %so de la eor2a de la
pro'ra(aci"n lineal) La cere+a o cerid%(&re es la condic
indi!id%os son plena(ene in*or(a
pro&le(a# las sol%ciones alernai!as
son claros los posi&les res%lados de
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INCERTIDUM9RE1
9a$o condiciones de incerid%(&re es poco lo ,%e
se sa&e de las alernai!as o de s%s res%lados)
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Toma de Decisiones Bajo Condiciones de Incertidumre
La o(a de decisiones &a$o incerid%(&re se presena c%andopredecirse el *%%ro so&re la &ase de e6periencias pasadas) A
presenan (%c.as !aria&les inconrola&les) Al'%nas !eces es posi&lelos e*ecos de esas !aria&les no conrola&les en 3r(inos de s% dispro&a&ilidad) La o(a de decisiones &a$o incerid%(&re i(plica ,%e nla pro&a&ilidad de ,%e pre!ale+ca %no % oro de los esados de res%lad
DESICIONES SECUENCIALES
Una decisi"n de in!ersi"n en %n (o(eno concreo del ie(po conddecisiones de in!ersi"n *%%ras y a s% !e+ ella !iene condicionadecisiones ,%e se .an adopado con anerioridad
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E!T"DI!TIC" DE!CRIPTI#"
a. Proailidad
Los (odelos de pro&a&ilidad p%eden ay%dar enor(e(ene a los ne'ocios a pol2icas y o(ar decisiones se'%ras) A%n,%e co(ple$os# esos (3odos dep%eden incre(enar la rena&ilidad y 36io de %n ne'ocio)
• In$ersión: Una pare i(porane de in!erir es conocer los ries'os in!ol%cada ipo de in!ersi"n)
• !er$icio al cliente: El ser!icio al cliene p%ede ser *2sico co(o ser!icio de %n &anco o ser!icio al cliene !ir%al co(o %n sise(a
• Estrate%ia com&etiti$a: Un (odelo deer(inisa de al ipo no p%ede pco(pa-2a para opi(i+ar !erdadera(ene s% 3r(inos de ries'o)
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. Polación ' muestra
• Población
Con$%no de odos los
indi!id%os ;personas#
o&$eos# ani(ales# ec)<
,%e poren in*or(aci"n
so&re el *en"(eno ,%e se
es%dia)
• Muestra
S%&con$%no ,%e sele
de la po&laci"n) sino ,%
seleccionar %n
;(%esra< ,%e se enies%/ciene(ene repres
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c. "n(lisis de re%resión
El análisis de re'resi"n lineal es %n (3odo de análisis de daos ,%
dos o (ás !aria&les)
Mediane la creaci"n de %na l2nea de ?(e$or a$%se? para odos los p
daos en %n sise(a de dos !aria&les# los !alores de y p%eden pred
parir de !alores conocidos de 6)
La re'resi"n lineal se %ili+a en los ne'ocios para predecir e!enos# '
la calidad del prod%co y anali+ar %na !ariedad de ipos de daos para
de decisiones)
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• "n(lisis de l)nea de tendencias: La re'resi"n lineal se %ili+a en lal2neas de endencia# la c%al %ili+a los daos del pasado pararendi(ieno o ?endencias? en el *%%ro)
•
"n(lisis de ries%os &ara in$ersionistas: La re'resi"n lineal y *%nda(enal para e!al%ar el ries'o asociado con la (ay!e.2c%los de in!ersi"n)
• #entas o &re$isiones del mercado: Ese (3odo es (ás preciso ,%e endencias ya ,%e 3se 0li(o s"lo o&ser!a c"(o ca(&ia %na respeco a ora)
•
Control de calidad total: Los (3odos de conrol de calidad *rec%encia la re'resi"n lineal para anali+ar las especi/caciones prod%co y oros pará(eros (edi&les de la calidad del or'ani+aci"n
• Re%resión lineal en recursos *umanos: Los (3odos de re'resi"n lise %ili+an para predecir los daos de(o'rá/cos y ipos de *%er+*%%ras para las 'randes e(presas)
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