großprojekte erfolgreich zum ziel bringen

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Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringenLessons learned nach über 10 Jahren Praxiserfahrung

Klaus Lehner - Großprojekte erfolgreich zum Ziel bringen

DI Klaus Lehner

Head of Software [email protected]

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Über mich


1981 201520001993 2004 2008

Gymnasium JKU

VAI Catalysts

22 Jahre Programmier-Erfahrung

14 Jahre Großprojekte

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Wie groß darf‘s denn sein?


Klein Mittel Groß

Personen 1-2 Personen 1 Team (3-8 P.) Mehrere Teams

Durchlaufzeit 1-4 Wochen 3-9 Monate Mehrere Jahre

Kosten 10 bis 40k 80 bis 500k > 1 Mio. pro Jahr

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• Je größer ein IT-Projekt, um so sicherer wird es scheitern

• Kooperation Kalifornien – SAP

• Personalverwaltung für alle festen und freien Mitarbeiter

• 254 Millionen Dollar

• Kein einziger fehlerfreier Abrechnungslauf

• Insieme – Steuerverwaltung Schweiz

• Nach 7 Jahren 10 Prozent der notwendigen Programmierarbeiten erledigt

• 124 Millionen Euro

Die nackten Zahlen


http://www.computerwoche.de/a/gescheiterte-it-projekte,2546218,2

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„Ich glaube nicht, dass wir schon so weit sind, dass wir beginnen können, zu entwickeln“


• Nach fast 2 Jahren Analysephase• 1270 Dokumente • 1,26 GB Daten

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Nicht alles. Aber vieles.

ABER:

Man muss auch mehr tun, als ein Buch zu lesen oder einen Scrum-Kurs zu besuchen.

Und mit Agile wird alles besser??


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„Es ist ein großer Vorteil im Leben, die Fehler, aus denen man lernen kann, möglichst früh zu begehen.“

Winston Churchill


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Jedes Projekt braucht:


1 Projektleiter/in 1 Fachlichen Lead 1 Technischen Lead

(Scrum-Master) (Product Owner) (Software Architekt)

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Anforderungen an diese Personen


1 Projektleiter/in 1 Fachlichen Lead 1 Technischen Lead

(Scrum-Master) (Product Owner) (Software Architekt)

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Anforderungen an diese Personen


Kompetenz

Verantwortungsbewusstsein

Entscheidungsfreudigkeit

Kommunikative FähigkeitenAutorität

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• … sich gegenseitig respektieren und vertrauen

• … den persönlichen Erfolg hinter den Team- bzw. Projekterfolg stellen

• … sich in schlechten Zeiten schützend vor das Team stellen

Diese Personen müssen…


Sollte einer dieser Punkte nicht erfüllt sein oder eine dieser drei Rollen nicht passend besetzt sein, wird Ihr Projekt mit großer Wahrscheinlichkeit scheitern.

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Tech Lead / Architect (1)


An architect is the one who takes the blame for the quality.

An ideal architect […] listens to everybody and takes their opinions into account. He is a good coach and a teacher, with a lot of patience. He is an effective communicator and negotiator. He is a diplomat. And he is an expert in the technical domain.

But, even if he doesn’t have all these merits, his decision is always final.

http://www.javacodegeeks.com/2014/10/what-does-a-software-architect-do.html

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Tech Lead / Architect (2)


A Tech Lead is a developer who is responsible for leading a development team.

Leading a development team is no easy task. An effective Tech Lead establishes a technical vision with the development team and works with developers to turn it into reality.

To make the most effective choices and to maintain trust and empathy with developers, a Tech Lead must code […] an ideal minimum time of about 30%.http://www.javacodegeeks.com/2014/11/the-definition-of-a-tech-lead.html

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Fachlicher Lead


Um deinen Partner zu verstehen, musst du 100km in seinen Mokassins laufen.

Indianisches Sprichwort

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• „Die typischen Management-Skills“, insbesondere:

• Muss das Team zusammenstellen und zusammenhalten

• Muss Entscheidungen treffen

Projektleiter


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• „Kommunikation entsteht beim Empfänger“

• Klare Sprache

• Einfache Sätze

• Pointierte Fragen

• Klare Antworten

• Provozieren

• Auch sagen, was nicht geht!

Kommunikation


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Wer kommuniziert, gewinnt.

Dr. Martin Schoiswohl


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Verantwortungsbewusstsein(Responsibility)


• „Es hot ghaßn“

• „Ich wurde nicht informiert“

• „Wir brauchen ein Follow-Up Meeting“

• „Wir haben beschlossen“

• „Ich hole mir die Informationen selber“

• „Wir machen es jetzt mal so“

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Entscheidungsfreudigkeit


„Doing it wrong fast ……

… is at least better than doing it wrong slowly!

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• Klärung von Kompetenzen

• Automatisierte Qualitätsregeln

• Gemeinsamer und koordinierter Arbeitsfluss

• Vermeidung von Doppelgleisigkeiten

Klare Regeln


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• Software Entwickler sind in der Regel kreative Menschen

• Regeln schränken die Kreativität ein

• NIH-Problem

• Sehr große Leistungsunterschiede

• Gemeinsame Sprache

• Emotionen, Hidden Agendas,…

Konflikte


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The best heads


• 10.000h Erfahrung

• Verdammt diszipliniert

• Starke Problemlösungskompetenz

• Lineare Leistungskurve

• Flexibel einsetzbar

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Catalysts Coding Contest


22. CCC am 24. April 2015 an der JKU Linz und in Cluj

• 916 Teilnehmer, davon

• 399 Schüler

• 359 Studenten

• 159 Praktikanten

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Do the right thing


Unbedingt:

• Die schwierigen Brocken zuerst

• Sehr frühe und intensive Kundeneinbindung

• Sichtbarer Fortschritt

• Prototypen

Lieber nicht / Vorsicht mit:

• Lange Meetings mit vielen Personen

• Budgets, Kostenstellen und Controlling

• Lange Spezifikationsdokumente

• Falscher Einsatz von Tools

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Do it right


• Paper Prototyping

• Testgetriebene Entwicklung

• Agile / Scrum / XP

• Pair Programming

• uvm…

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Company wide learning


• Wissensspritzen

• Desk Rotation

• Flexible Organisation

• Code Reviews

• uvm…

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Fazit


• Am Ende eines erfolgreichen Projektes steht funktionierende Software.

• Software wird von Menschen entwickelt. Sie brauchen:

•Gemeinsames Ziel

•Homogenes Team

• Schnelles Onboarding

Erfolgreiche agile Software-Entwicklung ist mehr als nur das Befolgen von Regeln, es ist vielmehr eine Grundeinstellung.