Федеральное агентство по образованию Архангельский государственный технический университет

Институт информационных технологий

АА.. СС.. ГГрроошшеевв

УУппррааввллееннииее ппллааннииррооввааннииеемм ии

ппррооииззввооддссттввоомм ииззддееллиийй

вв EERRPP--ссииссттееммее

УУччееббннооее ппооссооббииее

Архангельск 2007

2

УДК 004.65

ББК 32.973.26 - 018.2

Г 89

Грошев А.С. Управление планированием и производством изделий в ERP-системе:

Учебное пособие. – Архангельск, 2007. – 112 с.

В данном учебном пособии излагаются методы планировании и управления

производством изделий в ERP-системе. На конкретном примере рассматриваются

процедуры описания свойств изготовляемого изделия и его компонентов,

производственной спецификации, технологического маршрута, расчета плановых

затрат на производство. Использованы методы основного, позаказного и др. мето-

дов планирования производства с генерированием на их основе заказов на закупку

и производственных заказов. Рассмотрены методы управления исполнением зака-

зов на закупку и выполнением производственных заказов.

Для выполнения учебных примеров, описанных в данном учебном пособии,

использовалась система BaanERP 5.0c, предоставленная для этого ООО «АЛЬФА-

ИНТЕГРАТОР», а также документация по системе, предоставленная этой фирмой.

Предназначено для студентов, изучающих курс «Системы управления про-

изводственными предприятиями».

Ил. 65. Табл. 23.

© А.С. Грошев, 2007

3

Содержание

1 ВВЕДЕНИЕ ...................................................................................................................................... 6

1.1 Компания ............................................................................................................................... 6

1.2 Единица предприятия .......................................................................................................... 8

1.3 Изделие .................................................................................................................................. 8

1.4 Заказы .................................................................................................................................. 11

1.5 Общая схема операций ...................................................................................................... 12

2 ОПИСАНИЕ ИЗГОТОВЛЯЕМОГО ИЗДЕЛИЯ И ПРОЦЕССА ЕГО ПРОИЗВОДСТВА ..... 13

2.1 Данные по изготовляемому изделию и его компонентам .................................................. 13

2.1.1 Предварительные настройки .............................................................................................. 13

2.1.2 Данные изделий по умолчанию ..................................................................................... 13

2.1.3 Описание свойств изготовляемого изделия и его компонентов ................................. 14

2.2 Спецификация изделия (BOM) ............................................................................................. 16

2.2.1 Проверка параметров ВОМ ............................................................................................ 16

2.2.2 Описание производственных спецификаций изделий................................................. 16

2.2.3 Вывод спецификации изделия в текстовый документ ................................................ 17

2.3 Технологический маршрут (ROU) ........................................................................................ 18

2.3.2 Определение рабочих центров ....................................................................................... 18

2.3.3 Определение заданий для маршрутов ........................................................................... 19

2.3.4 Задание кодов маршрутов по изделиям ........................................................................ 20

2.3.5 Определение операций маршрутов ............................................................................... 20

2.3.5 Задание номеров операций в спецификации изделий ................................................. 20

2.3.6. Вычисление и обновление производственного цикла заказа .................................... 20

3 РАСЧЕТ ЗАТРАТ .......................................................................................................................... 22

3.1 Установка параметров CPR ................................................................................................... 23

3.2 Установка основных данных по себестоимости ................................................................. 23

3.3 Калькуляция себестоимости одного изделия ...................................................................... 24

3.4 Влияние коэффициента отходов на себестоимость ............................................................ 25

3.5 Учет машинных операций в себестоимости ........................................................................ 25

3.6 Калькуляция себестоимостей группы изделий ................................................................... 26

3.7 Добавление дополнительных затрат .................................................................................... 27

3.8 Калькуляция базовой цены продажи .................................................................................... 28

4 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА ИЗДЕЛИЙ ................................................................... 29

4.1 Задание параметров планирования изделий ........................................................................ 37

4.1 Задание параметров планирования изделий ........................................................................ 37

4.2 Задание параметров сценария и общих параметров планирования .................................. 38

4.3 Основное планирование ........................................................................................................ 39

4.3.1 Приемы работы с основным планом ............................................................................. 39

4.3.2 Выполнение генерации основного плана и моделирование заказов .......................... 41

4.3.3 Выполнение основного планирования с зависимым спросом .................................... 46

4.5 Позаказное планирование ...................................................................................................... 47

4.6 Планирование по точке заказа (SIC) .................................................................................... 49

4

4.7 Критические ресурсы ............................................................................................................. 52

4.7.1 Спецификация критических материалов ...................................................................... 52

4.7.2 Спецификация критических мощностей ....................................................................... 53

4.8 ПЕРЕДАЧА ЗАКАЗОВ НА ИСПОЛНЕНИЕ ...................................................................... 54

4.8.1. Передача запланированных заказов на закупку .......................................................... 54

4.8.1. Передача запланированных производственных заказов ............................................ 55

5 УПРАВЛЕНИЕ ЗАКАЗАМИ НА ЗАКУПКУ ............................................................................. 56

5.1 Параметры заказов на закупку .............................................................................................. 56

5.2 Типы заказов на закупку ........................................................................................................ 56

5.3 Разрешение на складирование .............................................................................................. 56

5.3 Поступления по заказам на закупку ..................................................................................... 57

5.4 Обработка доставленных заказов на закупку ...................................................................... 58

6 УПРАВЛЕНИЕ ВЫПОЛНЕНИЕМ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАКАЗОВ .............................. 60

6.1 Изменение статуса заказа в процессе его выполнения ....................................................... 62

6.2 Организация выполнения производственных заказов ........................................................ 64

6.2.1 Просмотр запланированных производственных заказов ............................................ 64

6.2.2 Оценка наличия материалов заказа ............................................................................... 65

6.2.3 Печать документов заказа .............................................................................................. 67

6.2.4 Планирование выполнения производственного заказа ............................................... 67

6.2.5. Перепланирование производственного заказа ............................................................ 68

6.2.6. Разрешение производственного заказа ........................................................................ 69

6.2.7. Проверка наличия компонентов на складе .................................................................. 69

6.2.8. Отпуск требуемых материалов ..................................................................................... 70

6.2.9. Отчет о выполнении производственного заказа ......................................................... 71

6.3 Закрытие производственного заказа и определение затрат на него .................................. 74

6.4 Архивирование закрытого производственного заказа ....................................................... 74

6.5 Интеграция с подсистемой «Финансы» ............................................................................... 74

7 УПРАВЛЕНИЕ ЗАКАЗАМИ НА ПРОДАЖУ ........................................................................... 76

ПРИЛОЖЕНИЕ А. ОБЩИЕ ДАННЫЕ КОМПАНИИ ................................................................. 78

1. Параметры общих данных ....................................................................................................... 78

2. Базовые единицы измерения ................................................................................................... 78

3. Параметры модуля «Учет времени» ....................................................................................... 79

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. СПРАВОЧНЫЕ ТАБЛИЦЫ .......................................................................... 80

1. Адреса ........................................................................................................................................ 80

2. Склады ....................................................................................................................................... 80

3. Группы изделий ........................................................................................................................ 80

4. Методы оценки запасов ........................................................................................................... 80

5. Ценовые группы ....................................................................................................................... 81

5. Статистические группы ........................................................................................................... 81

7. Единицы измерения ................................................................................................................. 81

8. Единицы измерения по наборам единиц ............................................................................... 81

9. Альтернативные единицы (коэффициенты перевода) .......................................................... 82

10. Условия поставки ................................................................................................................... 83

5

11. Отделы ..................................................................................................................................... 83

12. Персонал .................................................................................................................................. 83

13. Данные о бизнес-партнерах – клиентах ............................................................................... 83

14. Бизнес-партнеры – поставщики ............................................................................................ 84

15. Параметры цехового управления (SFC) ............................................................................... 84

ПРИЛОЖЕНИЕ В. ДАННЫЕ ПО УМОЛЧАНИЮ ДЛЯ ГРУПП ИЗДЕЛИЙ ........................... 85

ПРИЛОЖЕНИЕ Г. ОТЧЕТЫ ERP-СИСТЕМЫ ............................................................................. 87

Сведения о компании ................................................................................................................... 87

Ключевые объекты компании ..................................................................................................... 88

Список компонентов изделия ..................................................................................................... 88

Общие данные изделия ................................................................................................................ 89

Многоуровневая спецификация изделия ................................................................................... 92

Технологический маршрут .......................................................................................................... 93

Плановые затраты на производство изделия ............................................................................. 95

Калькуляция цены продажи изделия .......................................................................................... 98

Заказы на продажу........................................................................................................................ 99

Основной план изделия ............................................................................................................. 100

Запланированный производственный заказ ............................................................................ 101

Запланированный заказ на закупку .......................................................................................... 102

Отчет о регистрации разрешений на складирование заказов на закупку ............................. 103

Приходный ордер ....................................................................................................................... 104

Маршрутно-сопроводительная карта ....................................................................................... 105

Нехватка по производственным заказам .................................................................................. 106

Печать запасов по изделию и компании .................................................................................. 107

Оценочные/фактические материальные затраты .................................................................... 108

Карточка учета материалов на складе ...................................................................................... 109

Разрешение на складирование .................................................................................................. 110

Разрешение на выставление счета ............................................................................................ 110

Рекомендация по выдаче ........................................................................................................... 110

Ведомость комплектации .......................................................................................................... 111

Накладная на отпуск товара ...................................................................................................... 112

Накладная на отпуск материалов на сторону .......................................................................... 113

6

1 ВВЕДЕНИЕ

Перед тем, как приступить к освоению методов планирования и управления произ-

водством в ERP-системе, следует усвоить некоторые наиболее важные понятия и концепции,

такие, как компания, единица предприятия, изделие, спецификация изделия, технологиче-

ский маршрут, производственные заказы, заказы на закупку и продажу и пр.

1.1 Компания

Компания – производственная среда, в которой можно выполнять логистические или

финансовые операции. Все данные, относящиеся к этим операциям, хранятся в базе данных

компании. Каждая компания имеет свои собственные таблицы базы данных и свои собствен-

ные данные. Эти данные идентифицирует номер компании.

Данные о компании включают:

название, адрес, язык, система валют и прочие реквизиты компании;

часовой пояс и принимаемый по умолчанию календарь;

единицы измерения и базовые единицы;

отделы;

бизнес-партнеры;

счета главной книги, методы выставления счетов и прочие финансовые данные;

данные по изделиям;

производственные данные;

данные по проектам;

данные по продажам, закупкам, счетам-фактурам и пр.

BaanERP использует адрес компании, язык и календарь как значения по умолчанию

для следующих подразделений компании:

отделы;

склады;

кадры.

Отдел – экономическая единица, которая принадлежит единице предприятия. После

определения отдела в пакете «Общие данные» необходимо определить данные моделирова-

ния отделов предприятия в модуле «Моделирование предприятия».

Можно не использовать систему BaanERP для администрирования всех подразделе-

ний и всего персонала организации. Однако, те отделы, которые оформляют заказы и другие

типы документов, необходимо определить в системе BaanERP. К таким подразделениям от-

носятся:

отдел сбыта;

офис закупок;

центр обслуживания;

рабочий центр.

Бизнес-партнер – сторона, с которой проводятся деловые операции, например, заказ-

чик или поставщик. Кроме того, можно определить как бизнес-партнеров отделы внутри сво-

ей организации, которые выступают как заказчики или поставщики по отношению к вашему

отделу.

Во время работы с системой BaanERP :

пользователь имеет доступ к данным только той компании, с которой он работает;

одновременно можно работать только с одной компанией.

Системный администратор назначает пользователю компанию по умолчанию в моду-

ле «Управление пользователями» пакета «Инструментарий». Для доступа к данным другой

компании необходимо изменить компанию, назначенную данному пользователю.

7

Типы компаний могут быть следующие:

хозяйственная компания;

финансовая компания;

как хозяйственная, так и финансовая компания.

Хозяйственная компания – компания в системе БААН, используемая для операций

логистики, таких как производство и транспортировка товара. Вся информация логистики,

касающаяся таких операций, хранится в базе данных этой компании.

Финансовая компания – компания, которая используется при проводке финансовых

данных в модуле BaanERP «Финансы». Можно связать одно или более подразделений из

множества хозяйственных компаний с одной финансовой компанией.

Могут быть созданы также архивные компании для хранения ретроспективы. В ар-

хивной компании можно хранить данные, которые больше не требуются. Для доступа к этим

данным нужно изменить номер компании на номер архивной компании.

Можно создать несколько компаний в одной системе BaanERP. Например, могут быть

созданы:

финансовая компания для управления финансами;

хозяйственная компания для управления производством;

архивная компания для сохранения ретроспективы.

Одна хозяйственная компания может выступать как клиент или поставщик по отно-

шению к другой хозяйственной компании. Такой внутренний клиент или поставщик должен

быть определен как бизнес-партнер. Необходимо указать, что данный бизнес-партнер – это

зависимая компания, и задать номер этой компании в сеансе «Бизнес-партнеры». Для регист-

рации перемещений товара между подотчетными компаниями следует использовать заказы

на продажу и на закупку. Если в процесс включено несколько финансовых компаний,

BaanERP выполняет финансовые операции между компаниями.

Компании, входящие в систему из нескольких компаний, могут также совместно ис-

пользовать данные. Например, хозяйственные компании могут иметь общие данные о биз-

нес-партнерах и лимитах кредита. Финансовые компании могут иметь общие данные об ис-

пользуемых по умолчанию валютах и курсах обмена валют.

Компании на едином сервере могут совместно использовать таблицы базы данных.

Администратор базы данных при помощи сеансов модуля «Управление базой данных» в па-

кете BaanTools определяет, какие таблицы базы данных являются общими для компаний.

Для обеспечения совместного использования данных компаниями, инсталлированны-

ми на разных серверах, необходимо управлять обменом и синхронизацией таблиц базы дан-

ных при помощи сеансов модуля Exchange (XCH) в пакете BaanTools.

Наряду с традиционным взаимодействием клиентов и поставщиков можно использо-

вать электронную коммерцию для совершения операций между компаниями.

Если организация имеет офисы в различных местах и филиалы в различных странах,

то для нее нужно устанавливать многозвенную систему BaanERP. Для представления орга-

низационной структуры нужно определить:

объекты;

единица предприятия.

Затем создаются хозяйственные и финансовые компании с целью более эффективного

использования баз данных на различных серверах.

Например, необходимо создать, по крайней мере, по одной финансовой компании для

каждой страны, но при этом все подразделения предприятия, расположенные в разных стра-

нах, могут быть включены в единственную хозяйственную компанию.

Объекты – отдельные и независимые строительные блоки для какого-нибудь кластера,

например, склад, рабочий центр, работник, отдел продаж, отдел закупок, проект, заказчик,

поставщик, финансовая компания.

8

1.2 Единица предприятия

Единица предприятия – финансово независимая часть организации, состоящая из та-

ких отделов, как рабочие центры, склады и проекты. Все сущности единицы предприятия

должны принадлежать одной и той же хозяйственной компании, хозяйственная компания

может включать несколько единиц предприятия. Единица предприятия привязывается к од-

ной финансовой компании.

Единица предприятия помогает достичь двух целей:

определить финансовую компанию и валюты для проводки операций по рабочим

центрам и другим экономическим единицам.

определить взаимосвязи между единицами предприятия и выпиской счетов, прей-

скурантами, перемещением товара и т. п. в пределах одной хозяйственной компа-

нии.

Для определения взаимосвязей между подразделениями предприятия и связывания

этих подразделений с хозяйственными компаниями используют сеансы модуля «Моделиро-

вание предприятия» (EMM).

При выполнении хозяйственных транзакций между единицами предприятия, они на-

правляются в соответствующие финансовые компании, к которым привязаны каждая из еди-

ниц предприятия. Модели структуры предприятии определяют связи между единицами

предприятия, и между этими единицами предприятия может проходить товаропоток. Для ис-

пользования выставления счетов и ценообразования между единицами предприятия необхо-

димо привязать единицы предприятия к внутренним бизнес-партнерам.

Существует возможность использовать единицы предприятия для финансового учета

отдельно по направлениям бизнеса отдельных подразделений организации. Например, суще-

ствует возможность определить единицы предприятия для отдельных частей организации,

принадлежащих одной хозяйственной компании, которые располагаются в разных странах.

Финансовый учет каждой единицы предприятия выполняется в национальной валюте каж-

дой страны и в финансовой компании, привязанной к этой единице предприятия.

1.3 Изделие

В системе BaanERP под изделием понимается любая учетная единица (объект затрат),

т.е. сырье, комплектующие, готовая продукция и инструменты, которые можно закупать,

хранить, изготовлять, продавать и т.п.

Изделие может также представлять набор изделий, которым оперируют как одним це-

лым (комплект), или существовать во многих модификациях продукта (типовое изделие).

Можно также определять нефизические изделия, то есть, те изделия, которые не хра-

нятся в запасах, но могут использоваться для проводки затрат или для выписки счетов за

оказание услуг клиентам.

Примеры нефизических изделий:

статьи затрат (электричество);

учетные единицы обслуживания;

субподрядные единицы;

списки (меню/опции).

Для каждого изделия указывается группа, к которой оно относится и его тип.

Группами изделий могут быть:

готовая продукция;

сырье;

компоненты изделия;

основные материалы;

вспомогательные материалы;

отходы;

9

топливо;

тара;

запчасти;

МБП и пр.

Типами изделий могут быть:

закупаемые изделия – те изделия, которые закупаются на стороне (материалы, уз-

лы);

изготовляемые изделия – конечная продукция и узлы собственного производства.

С производимым изделием, как правило, связаны спецификация материалов и тех-

нологический маршрут, которые описывают компоненты изделия и процесс его про-

изводства. Производимые изделия также могут называться производственными из-

делиями;

типовые изделия – изделие, существующее во множестве модификаций продукта.

Перед началом производства типовое изделие должно быть сконфигурировано для

получения требуемой модификации продукта. Получаемые в результате изделия, где

учтены пожелания заказчика, называются модификациями продукции (примером

может служить стул, для которого выбраны цвет, высота, модель и т.д.). Все базовые

данные по изделию, а также его спецификация, технологический маршрут, цена и

т.п. определяются затем с учетом этих конкретных свойств;

статьи затрат – используются для проводки дополнительных затрат на заказ. До-

полнительными затратами являются, например, издержки на учетные работы, оплата

пошлин, затраты на проектирование, фрахтовые издержки;

единицы обслуживания – учетная единица, которая не имеет отношения к матери-

альным запасам и представляет собой услуги (например, затраты на обслуживание);

субподрядные изделия – нематериальные изделия, которые используются для запи-

си затрат по субподряду;

списочные изделия – тип изделия, состоящего из многих компонентов. Этими ком-

понентами также можно управлять и заказывать их по отдельности. Тип списочного

изделия (комплект, меню, опции или аксессуары) показывает, как соотносятся ком-

поненты. Списочные изделия используют для ускорения процедуры ввода заказа.

Строки заказа на списочное изделие содержат основные изделия или компоненты;

единицы оборудования – изделия и материалы, используемые для производства и

перевозки товара или при разработке проекта;

инструмент – специальный тип, характеризуемый типом инструмента и его номе-

ром, например Гаечный ключ 12×14 №13. Инструмент может быть как цельным, так

и составным (сборным).

Для того чтобы ускорить ввод данных по изделию, создаются данные по умолчанию

для разных типов и групп изделий, в которых определяются свыше 100 стандартных ин-

формационных компонентов (см. рисунок 1.1). Благодаря этому при работе с конкретным

изделием остается заполнить всего лишь несколько полей базовых данных: код изделия, его

описание, тип изделия и группа изделия, единицы измерения, склад изделия. Остальные поля

будут заполняться значениями по умолчанию для заданного типа и группы.

10

Спецификация изделия

Спецификация изделия – список всех комплектующих, сырья и узлов, входящих в

производимое изделие (изделие собственного производства), с указанием количества по-

требных компонентов. Спецификация может быть одноуровневой или многоуровневой (см.

пример в таблице 1.1 и на рисунке 1.2). Изготовляемое изделие 55.300 (Колесо) является

фантомным (промежуточным) изделием.

11

Таблица 1.1 – Пример двухуровневой спецификации

Уровень Позиция Изделие Описание Количество

0 55.000 Велосипед

1 10 / 1 55.100 Седло 1

1 20 / 1 55.200 Рама 1

1 30 / 1 55.300 Колесо 2

2 10 / 1 55.310 Спицы 35

2 20 / 1 55.320 Ступица 1

Технологический маршрут

Технологический маршрут – набор операций, необходимых для изготовления изделия.

Для каждой операции назначаются задание, оборудование и рабочий центр, а также указыва-

ется информация о времени переналадки и времени выполнения операции.

Технологический маршрут состоит из одной или нескольких операций, которые нуж-

но последовательно выполнить для того, чтобы изготовить изделие. Эти данные используют-

ся для расчета времени выполнения заказа, калькуляции себестоимости и пр.

Рабочий центр

Рабочий центр – место осуществления производственной деятельности. Используется

в качестве единицы функционального планирования для планирования производства и оцен-

ки затрат. К рабочему центру привязываются ресурсы (человеческие и технические).

Рабочие центры используются для определения механизмов, заданий и технологиче-

ских маршрутов в модуле Технологический маршрут (ROU). К рабочим центрам могут

быть привязаны нормы затрат на операцию, и таким образом становится возможно рассчи-

тать себестоимость изделия.

Планирование производственных заказов по рабочим центрам осуществляется в мо-

дуле Цеховое управление (SFC). Расчетные и фактические затраты по производственному

заказу калькулируются с использованием кода операции, которая привязывается к рабочему

центру.

Себестоимость изделия

Затраты, понесенные вследствие осуществления операций по производству или за-

купке единицы изделия. Себестоимость изделия – это расчетная величина, используемая для

целей моделирования, оценки и анализа.

Состоит из следующих составляющих:

– затраты на материалы;

– затраты на производство;

– начисления.

Расчет себестоимости основан на такой информация, как технологический маршрут и

спецификация изделия.

1.4 Заказы

Заказы на закупку и на продажу

Соглашение, в котором оговариваются условия продажи изделий или приобретения

товаров у бизнес-партнера.

Заказы на закупку содержит данные, в которых указаны изделия, которые поставля-

ются партнером-продавцом в соответствии с определенными условиями.

Заказ на продажу – соглашение, в котором оговариваются определенные условия про-

дажи изделий или услуг бизнес-партнеру.

Заказ на закупку состоит из:

– заголовка, который содержит общие данные заказа, данные бизнес-партнера, усло-

вия платежа и условия поставки;

12

– одной или нескольких строк заказа с подробной информацией об изделиях.

Производственный заказ

Заказ на производство указанного объема изделия к указанной дате поставки. Произ-

водственные заказы проходят через ряд статусов (состояний): Запланированный, Докумен-

ты напечатаны, Разрешен к производству, Активный, Завершенный и т. д. Статус заказа

определяет действия, которые можно выполнять по отношению к производственному заказу.

Складской заказ

Заказ на обработку товаров на складе. Складской заказ может быть заказом следую-

щих типов: заказ на поступление, заказ на отпуск, заказ на перемещение или заказ с до-

бавлением стоимости (с дополнительной обработкой: сборка, маркирование, перепаковка и

т.д.).

Каждый заказ имеет конкретное происхождение и содержит всю необходимую ин-

формацию для осуществления складских операций. Шаги процедуры обработки заказа зави-

сят от типа заказа.

1.5 Общая схема операций

13

2 ОПИСАНИЕ ИЗГОТОВЛЯЕМОГО ИЗДЕЛИЯ И ПРОЦЕССА ЕГО ПРОИЗВОДСТВА

2.1 Данные по изготовляемому изделию и его компонентам

2.1.1 Предварительные настройки

Для успешного выполнения дальнейших упражнений компания, в которой будут вы-

полняться задания (201, или 202, или другая, заданная для группы учеников), должна быть

настроена определенным образом. В Приложении А Общие данные компании и Приложе-

нии Б Справочные таблицы указаны данные, которые должны быть предопределены.

Для текущей единицы предприятия в сеансе «Ключевые объекты» должны присутст-

вовать офисы продаж, закупок, рабочие центры (количество их далее будет увеличиваться) и

склады (см. рисунок 2.1).

2.1.2 Данные изделий по умолчанию

Для каждой группы изделий должны быть определены данные по умолчанию.

Как минимум, должны присутствовать 3 группы изделий:

сырье и закупаемые компоненты

компоненты изделия изготовляемые (фантомные)

готовая продукция.

Тип изделия для 1-ой группы – закупаемое, для 2-ой и 3-ей групп – изготовляемое.

В Приложении В приведены данные по умолчанию для групп изделий:

800 – Продукция, 810 – Компоненты закупаемые, 820 – Компоненты изготовляемые.

В предварительных настройках заданы следующие склады, которые следует исполь-

зовать для всех изделий (см. Приложение Б):

Рисунок 2.1 – Ключевые объекты для единицы предприятия IIT

14

800 – Склад готовой продукции, 810 – Склад закупаемых компонентов,

820 – Склад незавершенного производства.

2.1.3 Описание свойств изготовляемого изделия и его компонентов

Создайте новое изготовляемое изделие и все его компоненты по аналогии с изделием

55 (см. рисунок 1.2 и далее п. 2.1.3.1) задав номер в соответствии с указаниями преподавате-

ля и придумав собственный вид изделия (самокат, диван, стул и т.п.).

Учитывайте при этом, что на нижнем уровне спецификации изделия могут быть

только закупаемые компоненты изделия – сырье, детали, МБП.

Для этого выполните следующие шаги:

1. Задайте характеристики закупаемых и изготовляемых компонентов изделия 55.000,

55.200, 55.300 в сеансе Общие данные изделия (tcibd0501m000), пункт меню – Общие

данные/Базовые данные изделий/Данные изделий (см. рисунок 2.2 и 2.3) по аналогии

с описанием в табл. 2.1. Данные изделий по умолчанию следует проверить и, при не-

обходимости, отредактировать.

Рисунок 2.3 – Описание свойств изделия в подсеансе tcibd0101s000 Общие данные изделия

Рисунок 2.2 – Форма работы с изделиями в сеансе tcibd0501m000 Общие данные изделия

15

Таблица 2.1 – Данные изделий 55.000, 55.200, 55.300

Основные данные изделия

Изделие 55.000 55.200 55.300

Описание Велосипед Рама Колесо

Тип изделия Изготовляемое Закупаемое Изготовляемое

Группа изделия 800 810 820

Уточн.типа изделия Не используется Не используется Не используется

Набор единиц 1 1 1

Единица запасов шт шт шт

Склад 800 810 800

Управление партиями Не используется Не используется Не используется

Данные по заказу изделия

Интервал заказа 7 0

Первая разр.дата зак. (сегодня) (сегодня) (сегодня)

Данные по складированию изделия

Управление по местам Нет Нет Нет

Данные по закупке изделия

Партнер-продавец 2001

Закупщик 10

Единица закупок шт

Ценовая единица шт

Валюта закупки RUR

Закупочная цена 3000

Код налога 00 (Без налога)

Ценовая группа закуп. 810

Статистическая группа 810

Офис закупок СНБ

Время поставки 10

Ед.времени поставки Дни

Склад 810

Данные по продаже изделия

Политика обязательств Вручную Пакет Вручную

Цена продажи 15000 3500 5000

Рекоменд.розн.цена 18000 3800 5500

Данные по производству изделия

Единица СИ 1 1

Коэффициент отходов 0 0

Кол-во отходов 0 0

Фиктивное Нет Да

Цикл заказа 5 5

Единица маршрута 1 1

Объемно-завис.маршр Нет Нет

2. Скопируйте изделие 55.200 в новые изделия 55.100 «Седло», 55.310 «Спица» и 55.320

«Ступица» (не забудьте при выполнении операции копирования убрать галочку у

свойства «альтернативное изделие»). Измените поля, указанные в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Данные изделий 55.100, 55.310, 55.320

Изделие 55.100 55.310 55.320

Описание Седло Спица Ступица

Данные по закупкам

Закупочная цена 1200 100 2500

Партнер-продавец 2002 2002 2002

Данные по продажам

Цена продажи 1300 120 2750

Реком. розничная цена 1500 150 3000

16

3. Создайте отчет по своему изделию. Для этого следует использовать сеанс Печать

общих данных по изделию, который можно вызвать из текущего сеанса Общие дан-

ные изделия (кнопка панели инструментов или пункт в меню Файл-Печать…).

Пример отчета показан в Приложении Г.

Внимание! Некоторые отчеты могут быть напечатаны только до выполнения

последующих операций с изделиями, их следует вовремя сохранять в текстовом файле!

2.2 Спецификация изделия (BOM)

Спецификация изделия должна быть задана для каждого изготовляемого изделия.

Графическое представление и данные спецификаций Велосипеда и Колеса приведены на

рисунке 2.4.

Велосипед и Колесо – изготовляемые изделия.

Рама, Седло, Ступица и Спица являются закупаемыми компонентами.

На нижнем уровне спецификации могут быть только закупаемые компоненты

изделия – сырье, детали, МБП.

2.2.1 Проверка параметров ВОМ

В параметрах спецификации изделий (СИ) (см. меню - Производство/Параметры

«Производство», сеанс Параметры ВОМ (СИ) (tibom0100s000)) должны быть заданы:

Единица измерения СИ – мм

Работа с СИ по операциям – Нет.

2.2.2 Описание производственных спецификаций изделий

Описание спецификаций выполняется в сеансе Спецификации изделий

(tibom1510m000), пункт меню – Производство/Спецификация изделия

(СИ)/Производственные СИ. Для изделия 55.000 в спецификации будет присутствовать 3

позиции, для 55.300 – 2, как показано в таблице 2.3.

Таблица 2.3 – Спецификации изделий 55.000 и 55.300

Изготовл. изделие 55.000 Велосипед 55.300 Колесо

№ позиции 10 / 1 20 / 1 30 / 1 10 / 1 20 / 1

Изделие 55.100 55.200 55.300 55.310 55.320

Операция 0 0 0 0 0

Склад 810 810 820 800 800

Нетто кол-во 1 1 2 35 1

Коэффиц. отходов 0 0 0 0 0

Действует с (сегодня) (сегодня) (сегодня) (сегодня) (сегодня)

Фиктивное Нет Нет Да Нет Нет

17

Формы сеансов работы со спецификацией изделия показаны на рисунке 2.5 и 2.6.

2.2.3 Вывод спецификации изделия в текстовый документ

Отчет по спецификациям изделий может быть получен из в сеансе Печать специфи-

каций изделий (многоуровневых) (tibom1411m000), который можно вызвать из формы спе-

цификации (см. рисунки 2.4 и 2.5) или из отдельного пункта меню Производст-

во/Спецификация изделия (СИ)/Производственные СИ.

Выберите отчет «Спецификации изделий (Многоуровневые) (с количеством СИ)» и

выведите его в текстовый файл.

Пример отчета показан в Приложении Г.

Рисунок 2.6 – Спецификация изделия 55.300

Рисунок 2.5 – Спецификация изделия 55.000

18

2.3 Технологический маршрут (ROU)

Технологический маршрут содержит одну или более отдельных операций, которые

должны быть последовательно выполнены для получения изготовляемого изделия.

Эти данные используются для расчета времени выполнения заказа, для планирования

производственных заказов и для расчета себестоимости и пр.

Для того чтобы создать технологический маршрут для изделия собственного произ-

водства, необходимо выполнить следующие действия:

Ввести данные рабочего центра.

Ввести данные оборудования, если таковое имеется, и присвоить его рабочему цен-

тру.

Определить задания и указать, на каких рабочих центрах и на каком оборудовании

они должны выполняться.

Задать код технологического маршрута для производимого изделия.

Задать операции по каждому маршруту и связать их с рабочим центром.

Задать номера операций в спецификациях изделий

Рабочий центр – участок производства, рассматриваемый как одна единица при пла-

нировании потребностей в производственных мощностях и составлении детального плана-

графика, состоящий из одного или большего количества людей и/или машин (механизмов),

обладающих идентичными мощностями.

Код технологического маршрута присваивается технологическому маршруту кон-

кретного изделия. Код идентифицирует маршрутно-технологическую карту. Для каждого

изготовляемого изделия возможно использование нескольких альтернативных маршрутов.

Выбор маршрута может зависеть от объема заказа (объемно-зависимый маршрут). Таким об-

разом, для каждого изделия маршрут по умолчанию может иметь код 0, альтернативный

маршрут код 1 и т.д.

Операция маршрута – один из последовательных шагов технологического маршру-

та, осуществляемых для производства изделия. Операция технологического маршрута харак-

теризуется следующими данными:

– задание (например, сборка изделия);

– используемое оборудование, если оно есть (например, станок);

– место, где выполняется это задание (рабочий центр);

– количество работников, необходимых для выполнения задания.

В данном упражнении необходимо создать маршруты для изготовляемых изделий.

Маршруты для 55.000 и 55.300 состоят из заданий по сборки и контролю качества. Перед за-

данием маршрутов необходимо определить рабочие центры и задания.

2.3.1 Проверка параметров ROU

Параметры ROU (пункт меню – Производство/Параметры “Производство”, сеанс

Параметры ROU (tirou0100s000) должны соответствовать данным таблицы 2.4.

Таблица 2.4 – Параметры ROU Маршрут по умолчанию (код маршрута) 0

Единица времени производительности час

Использовать производительность Нет

Тип календаря Компания

Используемый тип доступности WD1 Рабочий день

Объем отходов и выход по операции Нет

2.3.2 Определение рабочих центров

Каждому рабочему центру в производстве должен соответствовать отдел типа «Рабо-

чий центр». Поэтому из сеанса создания нового рабочего центра происходит переход в сеанс

19

Отделы, где создается отдел с типом «Рабочий центр», затем продолжается задание данных

рабочего центра.

Для определения рабочих центров используется пункт меню – Производст-

во/Технологический маршрут/Рабочие центры, сеанс Рабочие центры (tirou0501m000).

Выполните описание своих рабочих центров по аналогии с примером, приведенным в

таблице 2.5.

Таблица 2.5 – Описание рабочих центров

Рабочий центр (Переход в подсеанс

Отделы)

(Переход в подсеанс

Отделы)

(Переход в подсеанс

Отделы)

Отдел 55000 55300 55_OTK

Описание Сборка 55.000 Сборка 55.300 Отдел технического

контроля

Тип отдела Рабочий центр Рабочий центр Рабочий центр

Адрес 100 100 100

Код календаря STNDCALND STNDCALND STNDCALND

Единица предприятия (с номером Вашей

компании)

(с номером Вашей

компании)

(с номером Вашей

компании)

Тип рабочего центра Главный рабочий

центр

Главный рабочий

центр

Главный рабочий

центр

Код затрат на операцию 001 001 001

Склад НЗП (пусто) (пусто) (пусто)

Работник для план-базиса (пусто) (пусто) (пусто)

Баз.недельная мощность [ч/нед] 40 40 40

Баз.дневная мощность [ч/дн] 8 8 8

Число механизмов 0 0 0

Число операторов 1 1 1

Единица времени Дни Дни Дни

Задерж.передачи 0 0 0

Время ожидания 0 0 0

Критический в главном плани-

ровании Да Да Да

2.3.3 Определение заданий для маршрутов

Для описания заданий используется пункт меню – Производство/Технологический

маршрут/Задания, сеанс Задания (tirou0503m000). Опишите задания для своих маршрутов

по аналогии с примером, показанным в таблице 2.6.

Таблица 2.6 – Описание задания 55000 «Сборка велосипеда»

Задание 55000

Описание Сборка велосипеда

Тип задания Производство

Сборочная операция Нет

РЦ по умолчанию 55000

Механизм (пусто)

Код затрат на операцию

Норм.коэф.субподряда

Единица маршрута 1

Время цикла (мин) 30

Фикс.длительность Нет

Среднее время наладки (мин) 5

Парт.передачи 100% Нет

Партия передачи 20

Персонал при пр-ве 1

Множ.рабочие центры Все

План-базис Нет

Отчетная Нет

20

После задания Времени цикла нажмите на кнопку [Расчет производ] для расчета

производительности.

Задания 55001 и 55300 можно получить путем копирования задания 55000 и измене-

ния после копирования данных, приведенных в таблице 2.7 (остальные поля такие же, как в

таблице 2.6).

Таблица 2.7 – Задания 55001 и 55300

Задание 55001 ОТК велосипеда 55300 Сборка колеса

Рабочий центр 55_OTK 55300

Время цикла (мин) 15 20

Среднее время наладки (мин) 0 10

Партия передачи 100 20

2.3.4 Задание кодов маршрутов по изделиям

Задайте коды маршрутов по изготовляемым изделиям, используя пункт меню – Про-

изводство/Технологический маршрут/Операции, сеанс Коды маршрутов по изделию

(tirou1501m000). Пример описания маршрутов показан в таблице 2.8.

Таблица 2.8 – Задание кодов маршрутов для изготовляемых изделий

Изготовляемое изделие 55.000 55.300

Маршрут 0 Сборка велосипеда 0 Сборка колеса

Стандартный маршрут Нет Нет

Единица маршрута 1 1

До объема заказа 99999999 99999999

Недельный план Нет Нет

2.3.5 Определение операций маршрутов

Далее следует задать операции, которые необходимо выполнить для изготовления из-

делий в сеансе Операции маршрутов (tirou1502m000) (см. таблицу 2.9).

Таблица 2.9 – Операции маршрутов

Изготовляем.издел: 55.000 55.000 55.300

Маршрут 0 0 0

Операция 10 20 10

Порядковый номер 1 1 1

Задание 55000 55001 55300

Рабочий центр 55000 55_OTK 55300

Ср.вр.наладки 5 0 5

Время цикла 30 15 20

Партия передачи 20 100 20

2.3.5 Задание номеров операций в спецификации изделий

В пункте меню – Производство/Спецификация изделия (СИ)/Производственные

СИ, сеанс Спецификации изделий (tibom1510m000) для изготовляемых изделий необходимо

указать номера операций для всех компонентов, входящих в их спецификацию (см. таблицу

2.10).

Таблица 2.10. Задание номеров операций в спецификациях изделий

Изготовляемое изделие 55.000 55.300

Изделие 55.100 55.200 55.300 55.320 55.310

Операция 10 10 10 10 10

2.3.6. Вычисление и обновление производственного цикла заказа

При описании данных по изделиям в структуре изделий были предварительно заданы

циклы заказа (5 дней), в чем можно убедиться в пункте меню – Производство/Данные по

21

производству изделий/ Данные по производству изделий, сеанс Данные по производству

изделия (tiipd0501m000).

Для изготовляемых изделий время цикла (среднее) может быть рассчитано на базе за-

данных маршрутов, для этого необходимо использовать сеанс Обновление производствен-

ных циклов заказов (tirou1202m000) в пункте меню Производство/Технологический мар-

шрут/Операции.

Вычислите производственный цикл для изготовляемых изделий с использованием

этого сеанса (в примере 55.000 и 55.300, см. таблицу 2.11).

Таблица 2.11 – Обновление времени производственного цикла для изделий

Изделие от 55.000 до 55.300

Обновить время выполнения заказа Нет

Печать измененных времен выполнения Да

Выведите отчет в текстовый файл.

Отчет будет иметь следующий вид:

Дата : 06/04/05 [00:20, Eur] КАЛЬКУЛЯЦИЯ ВРЕМЕНИ ВЫПОЛНЕНИЯ Страница : 1

Учебная компания № 2 Компания : 202

-------------------------------------------

Изделие |Цикл заказа [д]

|----------------------

| Старое | Новое

--------------------+--------+-------------

55.000 Велосипед 5 6

55.300 Колесо 5 1

Создайте отчет по технологическим маршрутам изготовляемых изделий с использо-

ванием сеанса Печать операций маршрутов (tirou1402m000) (подробно). Пример отчета

для изделий 55.000 и 55.300 показан в Приложении Г.

22

3 РАСЧЕТ ЗАТРАТ

Расчет затрат (калькуляция себестоимости) производится для:

– моделирования;

– проведения оценок;

– проведения анализа.

В целях обеспечения финансовых операций и бухгалтерского учета используется

учетная цена (в данных упражнениях не рассматривается). Учетная цена отражает экономи-

ческую стоимость запасов при поступлении и отпуске изделий со склада.

При калькуляции себестоимости для закупаемых изделий система BaanERP рассчи-

тывает его закупочную цену.

Для изготовляемых изделий система BaanERP выполняют следующие действия:

1. находит закупаемые изделия в структуре продукции соответствующего изделия;

2. рассчитывает затраты на материалы для всех закупаемых/затратных компонентов;

3. рассчитывает затраты на операции для текущего изготовляемого компонента.

Суммарные затраты изделия состоят из следующих элементов:

1. затраты на материалы для закупаемых изделий;

2. затраты на операции для изготовляемых изделий;

3. накладные расходы (зависит от установки флажка Прямые затраты в сеансе Коды

калькуляции цены (ticpr1100s000));

4. начисления на затраты на материалы;

5. начисления на затраты на операции;

6. начисления на накладные расходы (зависит от установки флажка Прямые затраты в

сеансе Коды калькуляции цены (ticpr1100s000));

7. складские начисления.

При расчете затрат на материалы BaanERP учитывает:

объем отходов, который в процентном и/или количественном выражении хранится в

сеансе Спецификации изделий (tibom1110s000);

процент выхода операции, на которую требуется материал, и процент выхода всех

предыдущих операций в технологическом маршруте (сеанс Операции маршрутов

(tirou1102s000));

объем отходов операции, на которую требуется материал, и объем отходов всех по-

следующих операций в технологическом маршруте (сеанс Операции маршрутов

(tirou1102s000)).

При учете затрат на операции рассчитываются человеко- и машино-часы для техноло-

гического маршрута, принимаемого по умолчанию. Этот технологический маршрут может

зависеть от физического объема заказа и от того, определен ли стандартный технологиче-

ский маршрут в сеансе Данные по производству изделия (tiipd0101s000).

В калькуляции используются только те строки из записанных в сеансе Операции

маршрутов (tirou1102s000) строк операций, которые действуют на заданную дату калькуля-

ции. Включается только одна строка на номер операции.

Для каждой операции, найденной в структуре, BaanERP выполняет следующие шаги:

Определяет тип задания, записанного в сеансе Задания (tirou0103s000).

Определяет человеко- и машино-часы, необходимые для выполнения операции.

Определяет процент выхода и начальный объем отходов следующей операции.

Определяет код нормы затрат на операцию, записанный в сеансе Нормы затрат на

операцию (ticpr1150s000). В зависимости от значения параметра Тип норм затрат на

операцию в сеансе Параметры CPR (ticpr0100s000), BaanERP определяет норму за-

трат на операцию для рабочего центра или задания.

Рассчитывает затраты на операции для субподрядных операций.

23

Записывает полные, переменные и фиксированные затраты в сеансе Детали себе-

стоимости по изделию (ticpr2505m000).

Если сброшен флажок Детали компонентов затрат в сеансе Данные по затратам

изделия (tcibd0507m000), то затраты на операции проводятся на агрегированный компонент

затрат, определенный в сеансе Данные по затратам изделия (tcibd0507m000).

Данные затраты можно провести и на конкретный детальный компонент затрат (типа

"затраты на операции"), если установлен флажок Детали компонентов затрат в сеансе

Данные по затратам изделия (tcibd0507m000) и в сеансе Детали компонентов затрат

(tcibd0110m000) определены детальные компоненты затрат.

Эти компоненты затрат записывают в сеансе Компоненты затрат (tcmcs0148m000).

При учете начислений BaanERP проверяет, назначены ли начисления данному изде-

лию или группе изделий (в такой последовательности). Эта проверка применима к закупае-

мым и изготовляемым компонентам.

В соответствии с методом расчета начислений, заданным в сеансе Начисления по из-

делию (ticpr1510m000), BaanERP рассчитывает начисления по каждому изделию.

3.1 Установка параметров CPR

Параметры CPR (пункт меню – Производство/Параметры «Производство», сеанс

Параметры CPR (ticpr0100s000)) должны соответствовать данным таблицы 3.1.

Таблица 3.1 – Параметры CPR

Код калькуляции стандартных цен 001

Тип норм затрат на операцию Норма затрат на задание/рабочий центр

Число лет для хранения ретроспективы… 2.00

3.2 Установка основных данных по себестоимости

Сначала необходимо задать нормы затрат на рабочий центр, которые используются

для калькуляции стандартной себестоимости.

Ранее были заданы рабочие центры 55000 и 55300 с кодом норм затрат на операцию =

001. Задайте нормы затрат на операцию для данного кода, как указано на рисунке 3.1 (меню

– Производство/Калькуляция себестоимости/Основные данные по себестоимости, сеанс

Нормы затрат на операцию (ticpr1550m000)).

Рисунок 3.1 – Задание норм затрат на операцию 001

24

Задайте для всех строк в таблице сеанса «Переменные затраты» = Да.

Далее проверьте коды калькуляции себестоимости, чтобы увидеть, какие параметры

будут использованы для калькуляции себестоимости, в сеансе Коды калькуляции цены

(ticpr1500m000). Убедитесь, что для кода калькуляции себестоимости 001 установлено сле-

дующее: прямые затраты: «Нет» (если «Да», накладные расходы не включаются в себестои-

мость).

3.3 Калькуляция себестоимости одного изделия

Рассчитайте стандартную себестоимость закупаемых издели1 в сеансе Данные по за-

тратам изделия (tcibd0507m000), меню – Общие данные/Базовые данные по изде-

лию/Данные по изделию. Пример расчета для изделия 55.320 показан на рисунке 3.2.

Далее рассчитайте стандартную себестоимость изготовляемых изделий. Результаты

расчета себестоимость изготовляемого изделия 55.300 показаны на рисунке 3.3.

Расчет

себестоимости

Рисунок 3.2 – Расчет стандартную себестоимость закупаемого изделия 55.320

Рисунок 3.3 – Расчет стандартной себестоимости изготовляемого изделия 55.300

25

3.4 Влияние коэффициента отходов на себестоимость

Добавьте коэффициент отходов в спецификацию изготовляемого изделия (в примере

55.300) в сеансе Спецификации изделий (tibom1510m000): задайте коэффициент отходов для

изделия равным, например, 5%.

Пересчитайте себестоимость этого изделия.

Как видно из примера на рисунка 3.4, себестоимость изделия увеличилась с 6050.25

(см. рисунок 3.3) до 6225.25 руб. за счет увеличения затрат на материалы с 6000.00 до

6175.00 руб.

3.5 Учет машинных операций в себестоимости

Ранее в операциях технологического маршрута изготовляемого изделия (55.300) не

использовались механизмы.

Чтобы проследить влияние использования механизмов на себестоимость в сеансе За-

дания (tirou0503m000) для задание 55300 задайте в поле «Механизм» новый механизм, на-

пример, 55300 «Сборочный станок», РЦ – пусто, норма затрат – 100 руб., компонент затрат

– 600, 40 ч/нед., 8 ч/день.

Добавьте новое задание в маршрут изделия 55.300 (операция 10) в сеансе Операции

маршрутов (tirou1502m000), задайте в поле «машиноемкость» значение 1.

Вычислите себестоимость изготовляемого изделия и посмотрите результаты. Как

видно из примера на рисунка 3.5, себестоимость изделия 55.300 увеличилась с 6225.25 (см.

рисунок 3.4) до 6225.75 руб. за счет увеличения затрат на операции с 50.25 до 77.75 руб.

Рисунок 3.4 – Себестоимость изготовляемого изделия 55.300 после задания отходов

26

3.6 Калькуляция себестоимостей группы изделий

Для группового обновления стандартной себестоимости изделий можно использовать

сеанс – Калькуляция затрат и учетных цен (ticpr2210m000) и Актуализация затрат и

учетных цен (ticpr2220m000). Выполните расчет себестоимости изготовляемого изделия (в

примере – 55.000) с использованием этого сеанса (код калькуляции цены – 001, метод каль-

куляции себестоимости – Сверху-вниз. Создайте отчет по себестоимости. Результаты расче-

та можно увидеть и распечатать, используя сеансы:

Данные по затратам изделия (tcibd0507m000) – рисунок 3.6,

Стандартные себестоимости по изделию (ticpr3500m000),

Детали стандартной себестоимости по изделию (ticpr3505m000),

Печать калькуляции многоуровневой себестоимости (ticpr2420m000).

Рисунок 3.5 – Себестоимость изготовляемого изделия 55.300 после задания механизма

Рисунок 3.6 – Себестоимость изготовляемого изделия 55.000

27

3.7 Добавление дополнительных затрат

Для покрытия различных косвенных затрат добавим начисления на рассчитанные ма-

териальные и операционные затраты в сеансе Начисления по изделию (ticpr1510m000) для

кода калькуляции цены = 001 и группы изделий = 800 (Продукция), как показано в таблице

3.2.

Таблица 3.2 – Начисления для кода калькуляции 001 и группы изделий 800 Регистрируется на основе Поступление Поступление Отпуск

Склад (пусто) (пусто) (пусто)

Порядковый номер 10 20 30

Описание Затраты хранения Вспомог.материалы Затраты на отпуск

Тип строки калькуляции Начисление Начисление Начисление

Переменные затраты Да Да Да

Метод начисления Фиксированная сумма % выборки (общ.затраты) % дополнит.затрат

Сумма начислений 500

Процент начислений 5 5

Компонент начислений 301 302 401

При вводе строки 20 укажите компонент себестоимости, на который действует данное

начисление (кнопка «База начислений»). Введите код компонента = 600 (Операционные за-

траты).

Рассчитайте себестоимость изделия 55.000 и посмотрите результаты, используя сеанс

Печать калькуляции многоуровневой себестоимости (ticpr2420m000) (см. пример в При-

ложении Г) и Детали стандартной себестоимости по изделию (ticpr3505m000) – см. ри-

сунок 3.7.

Рисунок 3.7 – Детали себестоимости изготовляемого изделия 55.000

28

3.8 Калькуляция базовой цены продажи

Калькуляцию цены продажи для стандартных изделий можно выполнить только после

расчета их себестоимости.

Основой для расчета цены продажи являются затраты и метод. Основа – это кальку-

ляция затрат в соответствии с заданным кодом калькуляции цены. В дополнение к коду

калькуляции нужно задать код калькуляции цены продажи, то есть код, для которого заданы

начисления для цены продажи. В результате к себестоимости добавляются начислениям на

цену продажи.

Примечание

Фиксированные затраты включаются в цену продажи, если установлен флажок

Включать фикс. затраты в цену продажи.

Моделируемые розничные и отпускные цены продажи сохраняются. Их можно ис-

пользовать для утверждения отпускных или розничных цен.

Нельзя рассчитывать цены продажи для заказных или "стандартных-на-заказ" изде-

лий.

Актуализировать цену продажи можно в сеансе Данные по продаже изделия

(tdisa0101s000). В данном сеансе хранятся моделируемые розничные и отпускные цены про-

дажи для стандартных изделий. Их можно использовать для утверждения отпускных или

розничных цен.

Для калькуляции цен продажи бюджетных изделий используют сеанс Калькуляция

цен продажи изделий по проекту (tipcs2241m000).

Создайте новый код калькуляции се-

бестоимости 101 в сеансе Коды калькуля-

ции цены (ticpr1500m000) с названием «Це-

на продажи» и типом кода «Цена прода-

жи».

Создайте новое начисление для изде-

лия 55.000 в сеансе Начисления по изделию

(ticpr1510m000) для кода калькуляции цены

= 101 и с параметрами, указанными в таб-

лице 3.3.

Рассчитайте цену продажи с исполь-

зованием сеанса Калькуляция цен продажи по изделию (ticpr2250m000), как показано в

таблице 3.4.

Таблица 3.4 – Калькуляция цены продажи

Изделие 55.000

Код калькуляции себестоимости 001

Калькуляция себестоимости Нет

Код калькуляции цены продажи 101

Тип цены продажи Рекомендуемая розничная цена

Метод округления (пусто)

Актуализация цен продаж Нет

Печать измененных цен продажи Да

Цена продажи на основе себестоимости Да

Выполните расчет и выведите отчет в файл. Для рассматриваемого примера отчет

приведен в Приложении Г.

Как видно из отчета, рекомендуемая розничную цену составляет 18093.75 руб. при

полной расчетной себестоимости 17386.88 руб.

Таблица 3.3 – Начисления для цены продажи

Регистрируется на основе Отпуск

Склад (пусто)

Порядковый номер 10

Описание Начисление продаж

Тип строки калькуляции Начисление

Переменные затраты Да

Метод начисления Фиксированная сумма

Сумма начислений 1000

Процент начислений

Компонент начислений 301

29

4 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА ИЗДЕЛИЙ

При планировании производства следует задать параметры заказа и метод плани-

рования для каждого изделия.

Параметры заказа

Параметры заказа определяют:

политику заказа – способ заказа изделия,

систему заказа – вид планирования заказов на закупку и производственных зака-

зов

метод заказа – метод расчета заказываемого количества.

Политика заказа может быть двух типов:

1. изготовление на заказ,

2. анонимное производство (на склад).

Система заказа изделия может иметь следующие виды:

1. планирование – основано на прогнозе и/или фактическом спросе, заказы на закуп-

ку и производство генерируются системой,

2. SIC – статистическое управление запасами, заказы на закупку формируются в сис-

теме при запасе ниже «точки заказа»,

3. вручную – система не генерирует рекомендаций, заказы на закупку и производство

создаются вручную,

4. FAS изделие – типовое изделие, изготовляемое по методу конечной сборки. Эти

изделия производятся на сборочной линии в смешанном потоке моделей..

Метод заказа изделия может быть:

партия для партии,

оптимальный объем заказа,

фиксированный объем заказа,

пополнение до максимума.

Допустимы следующие комбинации типа изделия и политики заказа

Тип изделия Закупаемое Изготовляемое Общие затраты

и субподряд

Единицы

обслуживания

Политика заказа свободный анонимный на заказ анонимный

Система заказа и метод заказа определяют способ планирования заказов на закупку.

Допустимые комбинации системы заказа и метода заказа показаны в таблице 1.1.

Таблица 4.1 – Комбинации системы заказа и метода заказа

Метод заказа Система заказа

Планирование SIC Вручную FAS

Партия для партии

Оптимальный объем заказа

Фиксированный объем заказа

Пополнение до максимума

Метод заказа

Метод заказа – параметр, который управляет заказываемыми количествами в реко-

мендуемых заказах на закупку и в производственных заказах.

Партия для партии

Процесс формирования размера партии, при котором генерируются плановые заказы

на объемы, равные потребностям нетто для каждого периода.

30

Оптимальный объем заказа

объем изделия, который нужно закупить или изготовить за один раз. Это то количест-

во, для которого совокупные затраты на приобретение и хранение запаса являются наимень-

шими. Его также рассматривают как объем заказа с минимальными затратами.

Оптимальный объем заказа (ООЗ), рассчитываемый по формуле Кампа (Camp):

ifdООЗ 2 ,

где

d - ежегодная потребность в штуках,

f - расходы по заказ

i - расходы по хранению запасов на ед./год, как процент от суммы инвестиций.

Фиксированный объем заказа

Предопределенное, фиксированное количество изделий, для которого генерируются

запланированные или фактические заказы. Если нетто-потребности на данный период пре-

вышают фиксированный объем заказа, то заказывается количество, кратное фиксированно-

му. Генерируемые заказы всегда имеют фиксированный объем заказа.

Пополнение до максимума

объем заказа или дозаказа на пополнение равен максимальному запасу минус текущий

запас.

Методы планирования

основное планирование (MPS)

зависимый прогноз спроса для основного планирования

позаказное планирование (MRP)

комбинированного планирования (основное с позаказным)

статистическое управление запасами (SIC)

Основное планирование, прежде всего, используется для конечной продукции, спрос

на которую основывается на заказах клиентов и прогнозе. Основное планирование может

также использоваться для компонентов высокого уровня, критических сборочных единиц и

других изделий с длительными циклами производства.

Позаказное планирование используется для таких изделий, спрос на которые прихо-

дит от производственных заказов или заказов на распределение, сборочных единиц и компо-

нентов более высокого уровня.

SIC (Statistical Inventory Control) – статистическое управление запасами – тип

управления, основанный на статистике использования продукта и времени выполнения зака-

за и сводящийся к управлению запасами через так называемую «точку заказа». Точка заказа

обычно рассчитывается во время цикла пополнения путем сложения страхового запаса и

прогнозируемых потребностей. SIC-изделия планируются пакетом «BaanERP-Склады». Как

правило, это малоценная продукция (МБП).

Важным отличием основного планирования от обьемно-календарного планирования

(MPS – Master Planning Scheduling) является то, что основное планирование может быть

скомбинировано с позаказным планированием.

В подсистеме Планирование можно комбинировать основное и позаказное планиро-

вание несколькими способами.

Для каждой плановой единице можно использовать:

только основное планирование,

позаказное планирование для краткосрочной перспективы, а основное планирования

для долгосрочного планирования,

только позаказное планирование.

31

Если используется только позаказное планирование, то все равно существует возмож-

ность формировать основной план для изделия. В этом случае можно использовать некото-

рую функциональность основного планирования (а именно: прогнозирование спроса, плани-

рование запасов и технику ВКО – возможного-к-обещанию) без необходимости применения

объемного планирования поступлений по периодам (см. далее).

Важное различие между основным и позаказным планированием лежит в области

производственного планирования.

При планировании производства посредством позаказного планирования учитыва-

ются все необходимые компоненты и требуемые производственные мощности. Эта инфор-

мация извлекается, соответственно, из спецификации изделия (СИ) и технологического мар-

шрута изделия.

Когда производство планируется посредством основного планирования, то рассмат-

риваются только те компоненты и мощности, которые были объявлены критическими.

Критические компоненты плановой единицы (например, те, которые трудно получить

или у которых длительный процесс получения) хранятся в спецификации критических ма-

териалов (СКМт) изделия.

Критические мощности плановой единицы (например, мощность ресурса, который

является основным в производственном процессе) хранятся в спецификации критических

мощностей (СКМщ) изделия.

Основное планирование

Основное планирование – концепция планирования в которой все плановые данные

накапливаются по определенным временным сегментам заранее определенной продолжи-

тельности.

В основном планировании спрос, поставки и запасы фиксируются в основном плане

и рассматриваются в рамках горизонта планирования, разделенного на интервалы времени

или периоды планирования.

План поставок рассчитывается на базе прогноза спроса, фактических заказов и т. п.

Для плана производства данный план рассматривает только критический спрос, соответст-

венно тому, как записано в спецификации критических материалов и критических мощно-

стей по изделию.

Основной план изделия кроме показателей прогнозируемого спроса содержит ин-

формацию о фактическом спросе, о запланированным поставкам в форме запланированных

заказов и фактических поставках, о планируемых запасах.

Длины периодов планирования могут варьироваться. Можно использовать периоды

одной фиксированной длины для всего горизонта планирования, но можно более короткие

периоды (например, дни или недели) для ближайшего будущего и более длинные (например,

месяцы) для долгосрочного планирования.

Распределенные по времени данные по спросу, поступлениям и запасам плановой

единицы записываются в основном плане изделия.

Планирование спроса: для каждого периода планирования прогноз спроса показыва-

ет, сколько изделий по ожиданиям должно быть продано. Кроме того, с уровня исполнения

извлекается фактический спрос.

Планирование поставок: для удовлетворения (прогнозируемого и фактического)

спроса и достижения намеченного уровня запасов генерируются заказы на закупку.

Планирование запасов: план запасов показывает, какой уровень запасов вы намере-

ваетесь иметь на конец планового периода.

Основной план изделия

Основной план изделия – специфичный для изделия полный логистический план,

который содержит данные планирования и логистические цели для продаж, внутренних и

внешних поставок, а также запасов.

32

Все данные планирования в основном плане изделия указываются по периодам пла-

нирования. Подсистема Планирование использует эти данные для выполнения моделирова-

ний основного плана.

В рамках основного плана изделия можно выделить следующие подпланы:

план спроса,

план поставок,

план запасов.

Дополнительно основной план изделия содержит информацию:

о фактическом спросе,

о фактических поставках,

о запланированных поставках в форме запланированных заказов,

об ожидаемых запасах.

Если у изделия присутствует основной план и для этого изделия были заданы каналы,

то каждый канал обычно имеет свой собственный основной план по каналу. Основной план

по каналу содержит только информацию, специфичную для этого канала, то есть данные

спроса и информацию об ограничениях продаж.

Основные планы изделий и основные планы по каналам задаются в контексте сцена-

рия. Эти сценарии могут быть использованы для анализа «что-если». Один из сценариев яв-

ляется фактическим (актуальным) планом.

Для плана поступлений используются три источника поступлений:

Производство.

Закупка.

Распределение (из другого склада той же компании или из другой компании).

Соответственно, основной план изделия содержит три поля планирования поступле-

ний:

1. Производственный план.

2. План закупок.

3. Запланированные заказы на распределение

(сгенерированные за пределами горизонта заказа).

Механизмы основного планирования

Для основного планирования доступно два различных алгоритма планирования или

механизма основного планирования:

планирование без ограничений,

управление загруженностью (WLC).

При планировании без ограничений подразумевается, что отсутствуют существен-

ные ограничения в доступности компонентов и мощностей. Поэтому, никакие ограничения в

расчет не принимаются. Дополнительную информацию см. в Основное планирование без ог-

раничений.

При управлении загруженностью материальные и/или мощностные ограничения

играют некоторую роль. На основе идеи, что загруженность цехового уровня значительно

влияет на производственный цикл заказа, данный метод нацелен на управление и выравни-

вание величины загрузки.

Как правило, механизм основного планирования определяется путем связывания

плановой единицы с план-блоком. По умолчанию для плановой единицы используется пла-

нирование без ограничений.

Управление загруженностью используется только при выполнении следующих ус-

ловий:

плановая единица связана с план-блоком,

указанный план-блок в качестве механизма планирования имеет Управление за-

груженностью.

33

Позаказное планирование

Концепция планирования, в которой большинство плановых данных рассматривается

в форме заказов.

В позаказном планировании поставки планируются в форме плановых заказов.

BaanERP принимает в расчет дату начала и окончания заказа. Для производственного

планирования данный метод рассматривает все потребности в материалах и мощностях как

записанные по изделию спецификацию и маршрут.

Примечание. В подсистеме Планирование можно работать с основным планом для

изделия, даже если все поставки планируются посредством позаказного планирования.

Но, даже если для управления изделием используется позаказное планирование, по-

лезно иметь и основной план из-за ряда дополнительных функций.

Если для изделия поддерживается основной план, то можно:

– Использовать основное планирование для моделирования и поддержки планов произ-

водства и закупок.

– Выполнять проверки ВКО.

– Работать с каналами и канальным ВКО.

– Задавать распределенные во времени прогнозы и планы запасов.

Создание основного плана

Для подготовки основного плана необходимо выполнить следующие шаги:

– Отметить поле Поддерживается Основной план в сеансе Данные плановых единиц

(cprpd1500m000).

– Задать периоды планирования в сеансе Периоды планирования (cprpd4120m000).

– Использовать сеанс Инициализировать, сместить и обновить сценарии

(cprpd4200m000) для инициализации основного плана.

Примечание. Если для изделия основной план не поддерживается, то поступления и

спрос по изделию в поэтапной форме можно смотреть в сеансе Обзор поэтапного пла-

нирования (cprrp0520m000).

Горизонты и временные границы в основном плане

При генерировании и моделировании Основного плана учитываются следующие пе-

риоды времени (см. рисунок 4.1):

Временная граница

Граница прогноза

Горизонт заказа

Горизонт планирования.

Рисунок 4.1 – Горизонты и временные границы в Основном плане

34

Временная граница (7 дней от даты начала планирования на рисунке 4.1)

Дата, до которой замораживаются план поставок и запланированные заказы.

Временные границы выражаются в числе рабочих от даты, с которой выполняется моделиро-

вание. Как правило, подсистема Планирование не создает заново план поставок и/или за-

планированные заказы в рамках временных границ. Однако, можно это отменить, если за-

пускается основное планирование или иное моделирование.

Граница прогноза (21 дней от даты начала планирования на рисунке 4.1)

Дата, до которой учитываются и корректируются только фактические заказы клиен-

тов. Прогноз спроса учитывается только вне границы прогноза. Обычно граница прогно-

за рассчитывается как минимальный период времени между датой получения заказа клиента

и требуемой датой поставки.

Горизонт заказа (101 день от даты начала планирования на рисунке 4.1)

Период времени для которого подсистема Планирование использует позаказное пла-

нирование для плана поставок. Горизонт заказа выражен в числе рабочих дней с даты моде-

лирования. Если горизонт заказа равен 0, подсистема Планирование не использует позаказ-

ное планирование.

Горизонт планирования (129 дней от даты начала планирования на рисунке 4.1)

Период для которого подсистема Планирование определяет плановые данные для из-

делия. Горизонт планирования выражается в числе рабочих дней от даты осуществления мо-

делирования. подсистема Планирование не генерирует план поставок вне пределов гори-

зонта планирования изделия.

Дополнительные горизонты и временные границы

Можно также задать следующие горизонты и временные границы:

В сеансе Данные плановых единиц (cprpd1500m000):

– Горизонт фиксированного цикла

– Горизонт ВКО семейства

– Горизонт прогноза

– Граница прогноза

– Граница ВКО.

В сеансе Ресурсы (cprpd2500m000):

– Горизонт хранения операций.

В сеансе Типы сигналов по плановику (cprao1110m000):

– Горизонт сигнала.

Горизонт фиксированного цикла

Число рабочих дней до даты, для которой BaanERP начинает выполнение плановых

заказов, используя фиксированное время выполнения.

В рамках фиксированного времени выполнения подсистема Планирование планиру-

ет на основе данных маршрута. Вне рамок фиксированного времени выполнения подсистема

Планирование планирует, используя фиксированное время выполнения.

Планирование с фиксированным временем выполнения быстрее, чем планирование

на основе данных маршрута, но при этом результаты планирования менее точны.

Примечание. Если горизонт фиксированного времени выполнения равен или больше

чем горизонт заказа, все заказы планируются с использованием маршрута.

Горизонт ВКО

Число рабочих дней, после которых BaanERP будет выполнять проверку возможного-

к-обещанию (ВКО) на уровне семейства продуктов.

35

Применение ВКО семейства продуктов зависит от периода планирования, в который

попадает дата поставки по заказу клиента:

Если это – период планирования, отстоящий от текущей даты на горизонт ВКО се-

мейства, или более ранний период, то проверяется само изделие.

Если это более поздний период, то проверка ВКО выполняется на уровне семейства

продуктов.

Горизонт прогноза

Число дней, на котором основывается расчет плана запасов. Горизонт прогноза опре-

деляется как число календарных дней. Расчет на основе прогноза исходит из того, что план

запасов должен быть равен ожидаемому спросу в пределах горизонта прогноза. Пример Если

горизонт прогноза равен 30 дням BaanERP пытается обработать уровень запасов, который

достаточен для покрытия спроса на следующие 30 дней.

Временная граница прогноза

Дата, до которой подсистема Планирование игнорирует прогноз спроса при генера-

ции основного плана и запланированных заказов. Временные границы прогноза выражаются

в числе рабочих дней от даты осуществления моделирования. В пределах временных границ

прогноза подсистема Планирование принимает в расчет фактические заказы. Вне пределов

временных границ общей является комбинаций фактических заказов и прогноза. Разумным

значением для временных границ прогноза является минимум времени между получением

заказа от клиента и датой запрошенной поставки.

Временная граница ВКО

Дата, до которой BaanERP выполняет проверки ДКО и ВКО.

Временная граница ВКО выражается в числе рабочих дней от даты проведения моде-

лирования.

За пределами временной границы ВКО BaanERP не проверяет ни ДКО, ни ВКО: при-

нимаются все заказы клиентов.

Горизонт сигнала

Число дней, для которого подсистема Планирование генерирует сигналы определен-

ного типа. Горизонт сигнала выражается в числе рабочих дней от даты моделирования. Вне

горизонта сигнала подсистема Планирование не генерирует сигналы определенного типа.

Схема планирования и передачи на исполнение заказов на закупку и

производственных заказов

В результате реализации методов основного и позаказного планирования генерируют-

ся заказы на закупку (для закупаемых изделий) и производственные заказы (для изготовляе-

мых изделий). Далее для их исполнения заказы должны пройти через определенные проце-

дуры подтверждения и передачи из подсистемы Планирование в подсистемы Управление

заказами, Склады и Производство. Схема этих операций показана на рисунке 4.2. Обяза-

тельные операции, связанные с обработкой заказов на закупку, могут отличаться от пред-

ставленных на схеме, т. к. их состав определяется типом заказа.

36

Рисунок 4.2 – Процедура планирования и передачи на исполнения заказов

37

4.1 Задание параметров планирования изделий

В последующих упражнениях, используя ранее созданную упрощенную структуру

продукта, измените данные по заказу этих изделий и задайте данные по планированию.

Пример задаваемых далее вариантов планирования для изделий приведен на рисунке

4.3.

Рисунок 4.3 – Методы планирования для изготовляемого изделия и его компонентов

Задайте данные по заказу и по планированию для всех изделий с использованием се-

анса Общие данные изделия (tcibd0501m000), как показано в таблицах 4.2 и 4.3.

Таблица 4.2 – Данные по заказу и по планированию для изделий 55.000, 55.100, 55.200

Изделие (tcibd0501m000) 55.000 55.100 55.200

Данные по заказу

Система заказа Планирование Планирование Планирование

Метод заказа Фиксиров. объем Партия для партии Партия для партии

Фиксир. объем заказа 80

Данные по планированию – Плановые единицы (cprpd1500m000) – переход автомати-

чески после задания данных по заказу и их сохранения

Уровень плана 1 1 1

Плановая единица 55.000 55.100 55.200

Тип плановой единицы Изделие Изделие Изделие

Склад по умолчанию 800 800 800

Источ.постав.по умолч. Производство Закупка Закупка

Поддерживается основной план Да Да Нет

Зависимый прогноз спроса Нет Да Нет

Временная граница 7 7 7

Граница прогноза 7 7 7

Горизонт заказа 28 28 28

Горизонт планирования 365 365

Автоматическое обновление Для всех полей -

Всегда обновлять

Для всех полей -

Всегда обновлять

38

Примечание. Т.к. горизонт заказа для изготовляемых изделий задан 14 дней с начала

планирования, в течении этого периода план производства будет формироваться в Основ-

ном плане за счет Производственных заказов. В результате в Основном плане будет от-

сутствовать показатель Производственный план, который появляется за пределами этой

временной границе при задании Прогноза спроса.

Таблица 4.3 – Данные по заказу и по планированию для изделий 55.300, 55.310, 55.320

Изделие (tcibd0501m000) 55.300 55.310 55.320

Данные по заказу

Система заказа Планирование SIC Планирование

Метод заказа Фиксиров.объем Партия для партии

Фиксир.объем заказа 100

Точка заказа 1000

Резервный запас 100

Данные по планированию – Плановые единицы (cprpd1500m000)

– переход автоматически после задания данных по заказу и их сохранения

Уровень плана 1 1

Плановая единица 55.300 55.320

Тип плановой единицы Изделие Изделие

Склад по умолчанию 800 800

Источ.постав.по умолч. Производство Закупка

Поддерживается основной план Нет Нет

Зависимый прогноз спроса Нет Нет

Временная граница 7 7

Граница прогноза 7 7

Горизонт заказа 28 28

4.2 Задание параметров сценария и общих параметров планирования

Основные параметры в сеансе Сценарии (cprpd4500m000) должны соответствовать

показанным в таблице 4.4. Изменять параметры нельзя, их задает преподаватель, они об-

щие для всех.

Таблица 4.4 – Задание параметров сценария 200

Общие данные

Сценарий 200

Описание Фактический план

Дата начала плана 10/10/2006

Дата окончания плана 09/10/2007

Статус плана Открытый

Центральн.многозв. Нет

Скользящий план Нет

Прогноз

Агрегировать коммерч. предложения Нет

Минимум дней для прогноза 999

Длина периода прогноза 7

Обратное поглощение прогноза 7

Прямое поглощение прогноза 0

Данные по периодам в сеансе Периоды планирования (cprpd4120m000) для сценария

200 должны быть следующие:

Порядков.номер 10

Длина периода 7

39

Число периодов 53.

Проверьте общие параметры планирования в сеансе Параметры ЕР (cprpd0100s000),

они должны соответствовать данным таблицы 4.5.

Таблица 4.5 – Общие параметры планирования

Фактический сценарий 200

Базовая дневная мощность 8

Частота обновления 30

Тип доступности по умолчанию WD1 Рабочий день

Серия произв.заказов по умолчания RRP Из планирования

Общие параметры Нет (все четыре)

Используется Основн.планир. Да

Использ.управление загруж. Да

Использ.позаказное планирован. Да

Запланир.заказ до жесткого/SFC Да

Перепланировать только весь объем заказа Нет

Многозвенное планир. Нет

4.3 Основное планирование

4.3.1 Приемы работы с основным планом

Как генерировать основной план изделия

Для генерирования основного плана для изделия необходимы следующие шаги:

1. Убедиться, что изделие определено как плановая единица в сеансе Данные плано-

вых единиц (cprpd1500m000).

2. В сеансе Плановые единицы (cprpd1101s000) (форма Общие данные) установить

горизонт планирования.

3. В сеансе Плановые единицы (cprpd1101s000) (форма Основной план), отметить по-

ле Поддерживается Основной план.

4. Запустить сеанс Инициализировать, сместить и обновить сценарии

(cprpd4200m000).

5. Задать сценарий, для которого необходимо создать основной план изделия (статус

сценария должен быть Открытый).

6. Задать плановую единицу и указать ее уровень плана.

7. Отметить поле Генериров.основной план изделия.

8. Выбрать, при необходимости, какие либо другие опции, а затем выбрать команду

Инициализировать.

Как просматривать и корректировать вручную основной план

В сеансе Основной план по изделию (cprmp2101m000) можно просмотреть основной

план изделия.

Кроме того, можно вручную скорректировать следующие поля:

Прогноз спроса

Дополнительный спрос

Производственный план

План закупок

План запасов.

Как обновить данные основного плана изделия

Для обновления данных по спросу и запасам, показываемых в основном плане изде-

лия (но не план поставок) имеются следующие возможности:

40

Выбрать команду Обновить в сеансе Основной план по изделию (cprmp2101m000).

Выполнить сеанс Инициализировать, сместить и обновить сценарии

(cprpd4200m000).

Если используется команда обновления в сеансе Основной план по изделию

(cprmp2101m000), то обновляются данные основного плана текущего изделия, включая дан-

ные товаропотока с уровня исполнения.

Если требуется обновить данные основного плана для диапазона плановых единиц

и/или необходимы дополнительные опции, то можно использовать сеанс Инициализиро-

вать, сместить и обновить сценарии (cprpd4200m000). Здесь можно разрешить или запре-

тить обновление данных товаропотока, а также генерирование потребностей (для сущест-

вующего производственного плана).

Если требуется не только обновить данные по спросу и запасам, но и (пе-

ре)генерировать план поставок, то необходимо выполнить моделирование основного плана.

Как смоделировать основной план изделия

Моделирование основного плана включает обновление данных по спросу и запасам, а

также (пере)генерирование плана поставок. Для моделирования основного плана изделия не-

обходимо выполнить один из следующих сеансов:

Моделирование основного плана (изделие) (cprmp1203m000)

Моделирование основного плана (cprmp1202m000)

Сеанс Моделирование основного плана (изделие) (cprmp1203m000), который можно

найти в меню Дополнения ряда сеансов подсистемы Планирование, выполняет моделирова-

ние только для одного изделия. При выполнении моделирования доступно несколько опций.

Например, можно:

Ограничить диапазон периодов планирования, для которых выполняется моделирова-

ние.

Запретить обновление товаропотока.

Моделировать в рамках временной границы.

Сеанс Моделирование основного плана (cprmp1202m000) является наиболее конфи-

гурируемым способом выполнения моделирования основного плана. Данный сеанс может

обрабатывать диапазон плановых единиц, и предоставляет ряд дополнительных опций. На-

пример, можно:

Выполнить расчет нетто-изменений.

Установить число итераций, используемых в методе планирования «Управление за-

груженностью» (WLC).

Как удалить основной план изделия

Удалить основной план изделия (или диапазон основных планов) можно в сеансе

Удаление основного плана по сценарию/изделию (cprmp2210m000).

41

4.3.2 Выполнение генерации основного плана и моделирование заказов

1. Занесите в сеансе Заказы на

продажу (tdsls4500m000) заказы на по-

ставку покупателю изготовляемого из-

делия (в примере – 55.000).

Создайте 2 заказа на продажу

изделия 55.000 с датой поставки, попа-

дающей во вторую и третью недели

планирования (периоды временной

границы и горизонта заказа). В таблице

4.6 указаны только обязательные поля.

Дата начала плана была задана для 200

сценария равной 04/04/2005.

Если данные бизнес-партнера

ранее были заданы корректно, то ос-

тальные данные в заказах на продажу появляются автоматически.

Сформируйте отчет по заказам на продажу. Пример отчетов показан в Приложении Г.

2. Запустите сеанс Инициализировать, сместить и обновить сценарий

(cprpd4200m000) и выполните инициализацию сценария 200 для изделий, использующих Ос-

новное планирование, с параметрами Генериров.основной план изделия – Да, Генер.основной

план ресурсов - Да (см. рисунок 4.4).

Нажмите кнопку [Инициализировать] для генерирования сценария.

Проверьте в сеансе Основной план по изделию (cprmp2101m000), что были сгенери-

рованны планы для изделий, использующих Основное планирование (в примере 55.000 и

55.100) с временными периодами, соответствующими заданным в сценарии 200 и сеансе Пе-

риоды планирования (cprpd4120m000).

Как видно из Основного плана по изделию, показанного на рисунке 4.5, в соответст-

вии с заданными параметрами для плановой единицы временная граница и граница прогноза

– периоды 1, 2 и 3 (до 24.04.05), в этих периодах все заказы считаются замороженными (за-

Таблица 4.6 – Заказы на продажу Реквизит Заказ SLS000003 Заказ SLS000004

Б-П покупатель 3000 3000

Грузополучатель 3000 3000

Офис продаж ОП-001 ОП-001

Тип SPL SPL

Номер SLS000003 SLS000004

Дата текущая дата на

сервере Baan

текущая дата на

сервере Baan

Дата поставки тек. дата+2 нед. тек. дата+3 нед.

Дата поступления тек. дата+2 нед. тек. дата+3 нед.

Склад 800 800

Строки заказа

Изделие 55.000 55.000

Объем заказа [шт] 50 100

Рисунок 4.4 – Инициализация сценария с генерацией основного плана

42

планированными ранее и не подлежащими изменениям) и прогноз спроса будет учитываться

только вне этих периодов (с четвертого периода можно задать прогноз спроса и для него бу-

дет создан производственный план). Горизонт заказа – до 22.05.06, в этом периоде могут су-

ществовать заказы на поставку изготовляемого изделия (позаказное планирование).

3. Для перенесения данных заказов на продажу в Основной план дайте команду «Об-

новить» из пункта меню «Дополнения» и затем выполните моделирование основного плана

для данного изделия (из меню «Дополнения» или кнопкой на панели инструментов формы

«Основной план по изделию») со следующими параметрами:

Сценарий 200

Уровень плана 1

Плановая единица 55.000

Период от 1 до 53

Опции Нет (все)

Моделировать во временных границах Да

После моделирования Основной план будет иметь вид, показанный на рисунке 4.6.

Рисунок 4.5 – Основной план для изделия 55.000 после его генерации

43

4. Задайте прогноз спроса для изготовляемого изделия в Основном плане для перио-

дов 4 и 5 равным 100 и 150 соответственно. Выполните команду «Обновить» в пункте меню

«Дополнения». Изменения в основном плане после выполнения этих операций показаны на

рисунке 4.7.

Рисунок 4.6 – Основной план для изделия 55.000 после моделирования

44

5. Выполните моделирование основного плана для данного изделия с теми же пара-

метрами, что и ранее и запустите моделирование заказов для этого изделия (в том же пункте

меню или той же кнопкой [Моделирование]) со следующими параметрами:

Как видно из рисунка 4.8, в Основном плане после выполнения моделирование зака-

зов появились данные по производственным заказам в 1-м и 3-м периодах.

Сформируйте отчет по 1-4 периодам основного плана. Пример отчета показан в При-

ложении Г.

Сценарий 200

Плановая единица 55.000

Дата Как предложено системой

Удалять жестко-спланированные Нет

Моделировать во временной границе Да

Подтверждать во времени цикла Нет

Также выполнять Основное планир. Да

Рисунок 4.7 – Основной план для изделия 55.000 после задания прогноза спроса

45

Рисунок 4.8 – Основной план для изделия 55.000 после моделирования заказов

6. Просмотрите запланированные производственные заказы в сеансе Запланирован-

ные заказы (cprrp1500m000) – для выполненного примера заказы показаны на рисунке 4.9.

Убедитесь, что запланированные производственные заказы присутствуют, просмотрите под-

робную информацию по заказам и создайте отчет по одному – двум заказам (пример см. в

Приложении Г). Внимание! Запаланированные заказы исчезают из списка после передачи

их в подсистему «Управление заказами», напечатайте отчеты до передачи!

Рисунок 4.9 – Запланированные производственные заказы для изделия 55.000

46

4.3.3 Выполнение основного планирования с зависимым спросом

Чтобы получить запланированные заказы для изделий с основным планированием и

зависимым спросом необходимо сначала выполнить моделирование заказов в основном пла-

не этого изделия, затем переместить их в заказы.

Выполните сеанс Перемещение плана в запланированные заказы (cprmp2240m000)

для изделия с основным планированием и зависимым спросом (пример – изделие 55.100, см.

рисунок 4.10) .

Посмотрите запланированные заказы на изделие 55.100 (сеанс cprrp1500m000, см. ри-

сунок 4.11) и выведите его в отчет (см. Приложение Г).

В основном плане для изделия с основное планирование с зависимым спросом

(55.100) после выполнения перемещения появились данные по заказам на закупку, ранее эти

цифры присутствовали в строке План закупок (см. рисунок 4.12).

Рисунок 4.10 – Перемещение плана в запланированные заказы для изделия 55.100

Рисунок 4.11 – Запланированные заказы для изделий 55.000 и 55.100

47

Рисунок 4.12 – Основной план для изделия 55.100 после генерирования запланированных

заказов на закупку

4.5 Позаказное планирование

Для изделий, у которых не используется Основное планирование (55.200, 55.300,

55.320) заказы планируются с использованием сеанса Моделирование заказов

(cprrp1210m000).

Выполните моделирование заказов для сценария 200 и уровня плана 1, в Параметрах

моделирования задать:

моделировать во временной границе – Да

обновить Основной план ресурсов – Да .

Пример выполнения сеанса Моделирование заказов показан на рисунке 4.13.

Результаты моделирования заказов можно просмотреть в сеансе Запланированные

заказы (cprrp1500m000). Для рассматриваемого примера результаты показаны на рисунке

4.14.

Как видно из рисунка 4.14, в списке запланированных заказов появились производст-

венные заказы для изделия 55.300 (Колесо) и заказы на закупку для изделий 55.100, 55.200 и

55.320.

Примечание. Если по изделию присутствует действующая на данный момент ин-

формация о поставщике изделия (см. в п/с «Управление заказами» - «Основные данные по

закупкам» - «Информация о поставщике изделия»), то величина фиксированного объема за-

каза будет браться оттуда, а не из данных изделия, если они далее изменяются.

48

Рисунок 4.13 – Сеанс Моделирование заказов

Для запланированных заказов можно просмотреть Запланированное движение запа-

сов по заказу в сеансе cprrp0511m000, Использование мощностей по запланированному

заказу в сеансе cprrp2500m000 и Диаграмму ресурсов в сеансе cprmp3701m000. На рисунке

4.15 показана диаграмма ресурсов для операции 55000 – Сборка изделия 55.000.

Рисунок 4.14 – Запланированные заказы после выполнения сеанса Моделирование заказов

49

Рисунок 4.15 – Диаграмма ресурсов для операции 55000 – Сборка изделия 55.000

4.6 Планирование по точке заказа (SIC)

Планирование по точке заказа происходит на основе текущего состояния запасов на

складе и не требует наличия зависимого или независимого спроса на изделие.

У изделия с системой заказа SIC (в нашем примере это изделие 55.310) в данных по

заказу были указаны некоторые настройки, которые позволяют генерировать рекомендации

по закупке данного изделия:

1. точка заказа – 1000,

2. резервный запас – 100 шт.

Предварительно проверьте состояние запасов этого изделия и сравните с данными по

заказу с использованием сеанса подсистемы «Склады» Запасы по складу и изделию

(whwmd2515m000). Как видно из сеанса (рисунок 4.16), запасы по закупаемым компонентам

на складе 810 в настоящий момент отсутствуют.

50

Запустите процесс создания рекомендаций по заказу для изделия с системой заказа

SIC (55.310) из сеанса Генерирование рекомендации по заказу (whina3200m000) пункта ме-

ню Склады/Анализ товарно-материальных запасов/Рекомендации по заказам (см. рису-

нок 4.17).

Результат можно посмотреть в сеансе Рекомендация по заказу на закупку

(whina3510m000) – рисунок 4.18.

Рисунок 4.16 – Запасы по складу и изделию – сеанс whwmd2515m000

Рисунок 4.17 – Генерирование рекомендации по заказу (whina3200m000)

Рисунок 4.18 – Рекомендации по заказу на закупку (whina3510m000)

51

Далее необходимо в сеансе Рекомендации по заказу на закупку (whina3510m000) за-

дать статус этого заказа «Подтвержден», для чего выбрать команду Передать рекоменда-

цию на закупку в пункте меню Дополнения (см. рисунок 4.19).

После этого из того же сеанса следует дать команду «Передать рекомендацию на за-

купку» (меню Дополнения). На странице «Прочее» формы сеанса этой команды задать дан-

ные по закупке, как показано на рисунке 4.20.

В результате выполнения данной операции будет сформирован отчет, показанный на

рисунке 4.21 и будет создан заказ на закупку PUR000001, который можно увидеть в сеансе

Заказы на закупку (tdpur4500m000) , который показан на рисунке 4.22.

Рисунок 4.19 – Рекомендация по заказу на закупку со статусом «Подтвержден»

Рисунок 4.20 – Передача рекомендации по заказу на закупку

Рисунок 4.21 – Отчет по передаче рекомендации по заказу на закупку

52

В запасах по складу 810 в сеансе Запасы по складу и изделию (whwmd2515m000), как

показано на рисунке 4.23), для изделия 55.310 появился заказанный запас в количестве 1000

шт.

4.7 Критические ресурсы

4.7.1 Спецификация критических материалов

При генерировании производственного плана критические компоненты, требуемые

для выполнения этого производственного плана, записываются в виде потребностей в крити-

ческих материалах. В сеансе Основной план по изделию (cprmp2101m000) эти потребности

видны как Зависимый спрос.

Компонент рассматривается как критический материал для производства изделия, ес-

ли выполняются следующие условия:

Компонент присутствует в спецификации критических материалов (СКМт) изделия.

Первый день, в который попадает запланированная поставка (если такой даты нет, то

первый день периода планирования), должен попадать между датами вступления в

силу и окончания срока действия, записанными для критического компонента в СКМт

изделия.

Как правило, потребности в критических материалах генерируются при обновлении

Основного плана изделия. Однако если используется сеанс Инициализировать, сместить и

обновить сценарии (cprpd4200m000), генерирование потребностей можно отключить.

Поскольку производственный процесс, очевидно, занимает какое-то время, планиро-

вание потребностей в критических материалах должно предшествовать запланированной да-

Рисунок 4.22 – Заказ на закупку, созданный для рекомендации системы заказа SIC

Рисунок 4.23 – Запасы по складу и изделию после заказа системы SIC

53

те поставки изготовляемого изделия. Исходя из допущения, что поставки конечного изделия

равномерно распределены по периоду планирования, потребности в материалах сдвигаются

назад в прошлое, используя опережение цикла, записанное в СКМт конечного изделия.

Дата начала потребности в критическом материале вычисляется как дата начала

периода планирования минус опережение цикла (в рабочих днях).

Дата окончания потребности вычисляется как дата окончания периода минус опе-

режение цикла (в рабочих днях).

Период, включающий даты начала и окончания потребности в материале, может

перекрывать более одного периода планирования. В этом случае требуемое коли-

чество распределяется по этим периодам планирования пропорционально доступ-

ной мощности в каждом периоде планирования.

Для каждой комбинации исходного периода планирования и требуемого периода

планирования записываются отдельные потребности в критических материалах.

Для изготовляемого изделия можно сгенерировать или вручную создать специфика-

цию критических материалов в сеансах Спецификации критических материалов

(tibom2520m000) и Генерирование спецификаций критических материалов

(tibom2220m000) пункта меню системы Производство/Спецификация изделия

(СИ)/Спецификации критических материалов.

Происхождение потребностей в критических материалах можно посмотреть в сеансах

Происхождение потребностей в критич. материалах по периоду (cprmp2505m000). и

Происхождение потребностей в критических материалах (cprmp2506m000).

В рассматриваемом примере критические материалы отсутствуют.

4.7.2 Спецификация критических мощностей

Спецификации критических мощностей (BCC) включают рабочие центры, которые

считаются важными для процесса планирования. Критические мощности – это обычно узкие

места технологического маршрута.

Для изготовляемого изделия можно сгенерировать или вручную создать специфика-

цию критических материалов в сеансах Спецификации критических мощностей

(tirou2530m000) и Генерирование спецификаций критических мощностей (tirou2230m000)

пункта меню системы Производство/Технологический маршрут/Мощности.

При генерировании Основного плана мощности критических ресурсов, требуемых

для выполнения этого плана, записываются в виде потребностей в критических мощностях.

В сеансе Основной план по ресурсам (cprmp3501m000) данные потребности показываются в

поле Требования крит. мощн.

Мощность ресурса рассматривается как критическая для производства изделия, если

выполняются следующие условия:

Ресурс присутствует как критический рабочий центр в спецификации критических мощ-

ностей (СКМщ) изделия.

Первый день, в который попадает запланированная поставка (если такой даты нет, то пер-

вый день периода планирования), должен попадать между датами вступления в силу и

окончания срока действия, записанными для критического ресурса в СКМщ изделия.

Как правило, потребности в критических мощностях генерируются при обновлении

Основного плана изделия. Однако если используется сеанс Инициализировать, сместить

и обновить сценарии (cprpd4200m000), генерирование потребностей можно отключить.

При планировании потребностей в критических мощностях важным условием явля-

ется длительность производственного процесса. Исходя из допущения, что поставки конеч-

ного изделия равномерно распределены по периоду планирования, потребности в мощностях

сдвигаются назад в прошлое, используя опережение цикла и время цикла, записанные в

СКМщ конечного изделия.

Дата начала потребности в критических мощностях и дата окончания потребности

вычисляются аналогично датам потребности в критических материалах (см. выше).

54

Потребности в критических мощностях можно посмотреть в сеансе Потребности в

критических мощностях по плановой единице (cprmp3570m000). Происхождение потреб-

ностей в критических мощностях показываются в сеансе Происхождение потребностей в

критических мощностях (cprmp3560m000).

В рассматриваемом примере в результате генерирования получается спецификация,

показанная на рисунке 4.24.

4.8 ПЕРЕДАЧА ЗАКАЗОВ НА ИСПОЛНЕНИЕ

Следующий этап в работе с заказами – передача запланированных заказов на испол-

нение, для чего запустите сеанс Запланированные заказы (cprrp1500m000) и выполните эту

операцию для заказов на закупку и производственных заказов, как описано далее..

4.8.1. Передача запланированных заказов на закупку

Выберите запланированный заказ на закупку № 1 для изделия 55.100. Заказ можно пе-

редать на исполнение открыв его и нажав кнопку [Передача], либо в меню «Дополнения»

выбрав пункт «Передача». Выполните эту операцию. В появившемся подсеансе укажите се-

рию заказа на закупку (PUR) и тип заказа на закупку (PPL), нажмите [Передача]. Вывод от-

чета задайте на устройство NOTEPAD. В отчете будут представлены следующие данные:

Дата : 11/04/05 [07:26, Eur] ПЕРЕМЕЩЕННЫЕ ЗАКАЗЫ Страница : 1

Учебная компания № 2 Компания : 202

--------------------------------------------------------------------------------

Тип заказа |Заказ|Плановая единица|Количество| Передано в:

---------------------+-----+----------------+----------+------------------------

Запланированный заказ| 1 | 55.100 | 80.0000| PUR PUR000002

--------------------------------------------------------------------------------

Сохраните отчет в текстовом файле.

Аналогично предыдущему выполните передачу на исполнение всех остальных заказов

на закупку. При этом строки заказов исчезают из таблицы запланированных заказов сеанса

cprrp1500m000 м появляются в таблице заказов на закупку сеанса tdpur4500m000, как пока-

зано на рисунке 4.25.

Рисунок 4.24 – Спецификация критических мощностей, сгенерированная системой

55

4.8.1. Передача запланированных производственных заказов

Выберите запланированный производственный заказ №1 на изделие 55.000 в сеансе

Запланированные заказы (cprrp1500m000). Передайте заказ на исполнение (выбрав пункт

Передача в меню Дополнения или открыв его и нажав кнопку [Передача].

В появившемся подсеансе укажите серию производственного заказа RRP, нажмите

[Передача]. Вывод отчета задайте на устройство NOTEPAD. Просмотрите отчет о передаче.

Посмотрите переданные заказы в сеансе Производственные заказы (tisfc0501m000,

меню – Производство/Цеховое управление/Управление производственным заказом/ Проце-

дура).

Как видно из этого сеанса, все производственные заказы, переданные из подсистемы

Планирование в подсистему Производство имеют статус Запланированный (см. рисунок

4.26). Посмотрите детали заказа, оценочные материалы, данные планирования.

Рисунок 4.25 – Заказы PUR000002- PUR000008, переданные из запланированных заказов

Рисунок 4.26 – Заказы RRP000001- RRP000007, переданные из подсистемы Планирование

56

5 УПРАВЛЕНИЕ ЗАКАЗАМИ НА ЗАКУПКУ

5.1 Параметры заказов на закупку

Прежде чем вводить заказы на закупку, необходимо проверить/установить параметры,

заданные в сеансе Параметры заказов на закупку (tdpur0100s400) (Меню: \ Управление за-

казами \ Параметры управления заказами \ ).

Установки параметров должны быть следующие:

1. Стоимость товара/скидка в заказах на закупку – Нетто-сумма и скидка

2. Дозаказы разрешены

3. Группа номеров для заказов на закупку – DP1

4. Группа номеров для счетов-фактур закупки – DP5

5. Шаг нумерации строк заказа на закупку – 10

6. Диалог по кодам изменений – Да

7. Ретроспектива - Все

5.2 Типы заказов на закупку

Просмотрите в сеансе Типы заказа на закупку (tdpur0594m000) существующие типы

заказов и обязательные шаги (работы) при выполнении заказов (в меню формы сеанса пункт

Дополнения/Работы по типам заказа или в подсеансе для типа заказа кнопка [Работы]. Спи-

сок шагов выполнения заказа для использованного ранее типа PPL «Закупки для планиров.

производства» показан на рисунке 5.1.

Таким образом, далее для всех заказов на закупку типа PPL, созданных в результате

планирования производства изделия, необходимо выполнить 3 перечисленных в таблице

операции.

5.3 Разрешение на складирование

Запустите сеанс Заказы на закупку (tdpur4500m000). Для всех заказов на закупку типа

PPL выполните операцию Разрешение на складирование из пункта меню Дополнения.

Заказы, для которых выполнена операция Разрешение на складирование копируются

из подсистемы Управление заказами в подсистему Склады и их можно просмотреть в сеан-

се Складские заказы (whinh2500m000). Если не все заказы появились в Складских заказах,

можно выполнить операцию разрешение на складирования для строк заказов в сеансе Ста-

тус строки заказа на закупку, разрешить к складированию (tdpur4501m140).

Рисунок 5.1 – Обязательные шаги при выполнении заказа на закупку типа PPL

57

Тип складского заказа, связанный с типом Вашего заказа на закупку, определяет, ка-

кие сеансы будут использованы для процедуры приемки и контроля.

5.4 Поступления по заказам на закупку

Все складские операции по заказам на закупку обрабатываются с помощью подсисте-

мы «Склады». Именно там Вы сможете получать, хранить и, в случае необходимости, про-

водить процедуру контроля качества изделий.

На этом этапе Вы регистрируете полученные по заказам на закупку объемы. Здесь Вы

можете:

распечатывать приходные накладные и приходные ордера,

записывать поставленные количества,

распечатывать рекламации,

распечатывать ведомости складирования.

Примечание: Если тип складского заказа не предусматривает шаг «Печать приход-

ных накладных», то для таких заказов приходные накладные не печатаются.

Запустите сеанс Поступления (whinh3520m000) из меню системы (\ Склады \

Обработка запасов \ Процедура приемки \ Поступления/контроль \) или выбором команды

Поступления из меню Дополнения сеанса Складские заказы (whinh2500m000).

Подтвердите данные о поступлении всех заказанных товаров. Для этого в меню До-

полнения сеанса Поступления (whinh3520m000) необходимо выбрать пункт Новое поступ-

ление, затем пункт Добавить строки ожидаемого заказа или выполнить те же операции с

помощью кнопок панели управления. Первый вариант вызовет сеанс «Ожидаемые заказы»

(whinh3822m000). Добавьте заказ к поступлениям.

В подсеансе Строки поступления (whinh3120s000) введите полученное количество

товара по заказу. После этого возвращайтесь в сеанс Поступления (whinh3520m000). В ме-

ню Дополнения выберите пункт Подтвердить поступление. Складской запас изделия из-

менится только после подтверждения. Сеанс работы с поступлениями показан на рисунке

5.3.

Рисунок 5.2 – Складские заказы, полученные в результате разрешения на

складирование заказов на закупку

58

Для всех строк поступлений в сеансе Поступления (whinh3520m000) можно распеча-

тать российский приходный ордер. Для этого надо воспользоваться пунктом меню «Файл»,

выбрать опцию «Печать» и запустить сеанс «Печать данных по поступлениям»

(whinh3420m000) или нажать на кнопку Печать отчета панели инструментов. Распечатайте

приходный ордер для одного из заказов на закупку. Сохраните его в текстовом файле.

Пример приходного ордера приведен в Приложении Г.

Примечание. Обратите внимание, что для присвоения ордеру окончательного номе-

ра надо, чтобы поле «Пробная печать» не было отмечено. А для того, чтобы перепечатать

приходный ордер надо выбрать опцию «Повторная печать».

5.5 Обработка доставленных заказов на закупку

Обработайте поставленные заказы на закупку в сеансе Обработка доставленных за-

казов на закупку (tdpur4223m000), но не удаляйте данные по заказам (см. рисунок 5.5).

Рисунок 5.3 – Данные о поступлениях изделий по заказам на закупку после подтверждения

Рисунок 5.4 – Запасы на складе закупаемых компонентов после подтверждения данных

о поступлении товаров по заказам

59

Чтобы посмотреть результат воспользуйтесь сеансом Поступления (tdpur4531m000),

в котором можно просмотреть данные по статусу заказов (см. рисунок 5.6), по суммам пла-

тежей и по документам по поступлениям товаров.

Рисунок 5.5 – Обработка доставленных заказов на закупку

Рисунок 5.6 – Сводная информация по поступлениям товаров на склады

60

6 УПРАВЛЕНИЕ ВЫПОЛНЕНИЕМ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАКАЗОВ

Управление выполнением производственных заказов осуществляется в подсистеме

«Цеховое управление (SFC)».

Операции процесса выполнения производственных заказов показаны на рисунке 6.1.

Рисунок 6.1 – Операции процесса выполнения производственного заказа

Планирование выполнения заказа

Разрешение производственного

заказа

Печать документов заказа

Производственный

заказ Отпуск материалов для заказа

ДДооккууммееннттыы

ннааппееччааттаанныы

РРааззрреешшеенн кк

ппррооииззввооддссттввуу

Глобальный отчет

Выполнение учета рабочего времени

Отчет о завершенных операциях

Отчет о завершен- ных заказах

Закрытие производ- ственных заказов

Архивирование

заказов

ААккттииввнныыйй

ЗЗааккррыыттыыйй

Архивирование ретроспективы

затрат

ААррххииввнныыйй

ЗЗааввеерршшеенннныыйй

Отпуск запасов

Аннулирование производственного

заказа

Разрешение данных по отпуску

Субподрядные заказы

ААккттииввнныыйй

ААккттииввнныыйй

ППееррееууссттааннооввккаа

ссттааттууссаа ззааккааззаа

ЗЗааппллаанниирроовваанннныыйй

Планирование

Оценка наличия материалов заказа

ППооддллеежжиитт

ззааввеерршшееннииюю

61

В компании, для которой используется модуль Цеховое управление подсистемы Про-

изводство должны быть определены следующие данные:

Подсистема Планирование:

o Группа номеров и серия производственного заказа.

o Данные производственного заказа по умолчанию

(серия производственного заказа, методы перемещения, расчетный отдел).

o Группа панелей планирования.

o Параметры планирования всех компонентов изделия

o Заказы на закупку и производственные заказы, смоделированные в результате

планирования производства.

Подсистема Склады

o Типы складских заказов.

o Информация по поступлениям закупаемых изделий на склады, полученная в

результате обработки заказов на закупку.

Подсистема Общие данные

o Таблица периодов (tcccp0560m000), указанная в параметрах HRA.

o Строки календаря для текущего года.

Подсистема Производство:

o Общие данные по изделию.

o Спецификация изделия.

o Технологический маршрут

o Затраты по изделиям.

Подсистема Финансы:

o Даты финансового, отчетного и налогового периодов текущего года.

o Статус периодов текущего года – открытый.

Производственный заказ состоит из собственно заказа на изготовление изделия и из

условий по его изготовлению, то есть из технологического маршрута, даты поставки и объе-

ма.

Производственный заказ используется при производстве изделий, перечисленных

ниже:

– изделия, производимые анонимно,

– стандартные изделия, производимые на заказ,

– заказные изделия,

– изделия с конечной сборкой.

Анонимное изделие - изделие с политикой заказа «анонимное производство». Это оз-

начает, что изделие было произведено или закуплено до получения заказа клиента. Если это

изделие собственного производства, оно изготовляется в соответствии с методом «производ-

ство на склад».

Стандартное изделие на заказ (STO) - производство изделий по заказу клиента. с

использованием стандартных спецификаций и технологических маршрутов без их модифи-

кации, производство запускается только при поступлении заказа клиента.

Заказное изделие – изделие, произведенное в соответствии с требованиями клиента

по конкретному проекту. Заказное изделие может иметь свою спецификацию и технологиче-

ский маршрут, и в общем случае не может заказываться как стандартное изделие. Заказное

изделие может при этом быть получено из стандартного изделия или из типового изделия.

Изделие с конечной сборкой (FAS изделие) – типовое изделие, изготовляемое по ме-

тоду конечной сборки. Эти изделия производятся на сборочной линии в смешанном потоке

моделей.

62

6.1 Изменение статуса заказа в процессе его выполнения

Статус заказа определяет те действия, которые можно выполнять с заказом.

В процессе выполнения производственные заказы проходят ряд стадий, каждой из ко-

торых соответствует определенный статус (без использования системы планирования

BaanSCS и заказов на изделия с конечной сборкой, для которых присутствуют дополнитель-

ный статусы):

1. Запланированный

2. Документы напечатаны

3. Разрешен к производству

4. Активный

5. Подлежит завершению

6. Завершенный

7. Закрытый

8. Заархивированный

9. Подлежит аннулированию

В таблице 6.1 приведена последовательность операций по реализации производствен-

ных заказов и статус заказа после этих операций.

Таблица 6.1. Операции выполнения производственных заказов

№ Операции выполнения заказа Статус заказа

1 Планирование производственных заказов Запланированный

2 Оценка наличия материалов заказа Запланированный

3 Печать документов заказа Документы напечатаны

4 Разрешение заказа Разрешен к производству

5 Планирование и оптимизация выполнения заказа Разрешен к производству

6 Отпуск материалов под заказ Активный

7 Инициирование списания запасов Активный

8 Отчет о завершении операций Активный

9 Учет времени Активный

10 Отчет о завершении заказа Завершенный

11 Закрытие заказа Закрытый

Описание статусов производственного заказа

Запланированный

Начальный статус производственного заказа. Любые данные по заказу еще могут быть

изменены. Материалы еще не отпущены. Материалы можно добавлять или изымать, а также

можно изменять их объемы. Если заказ спланировал BaanSCS Planner, то в модуле Цеховое управление (SFC) нельзя изменять

сроки по заказу.

Документы напечатаны

Документы, которые сопровождают производственный заказ, были выведены на пе-

чать. Если в сеансе Параметры SFC (tisfc0100s000) установлен флажок Обязательна пе-

чать документов по заказу, производственный заказ нельзя будет разрешать к производст-

ву прежде, чем будут выведены на печать соответствующие документы заказа. Состояние

флажка

Разрешен к производству

Производственный заказ передан в производство:

Разрешен отпуск материалов и планирование времени по производственному заказу.

63

Плановые данные все еще можно изменять.

Можно изменять расчетные данные по затратам на материалы и операции, если это не

было явно запрещено.

Активный

Работы по производственному заказу начались. Производственный заказ получает

статус Активный сразу после того, как по нему была выполнена какая-либо операция:

– произведен отпуск материала;

– произведено резервирование времени для операции;

– произведено перемещение запасов НЗП.

Для заказа, получившего статус Активный, уже нельзя изменять показатели расчет-

ных затрат.

Подлежит завершению

Заказ объявлен отчетно-завершенным. Производственный заказ получит статус Завершен-

ный, как только в пакете Склады завершится процедура передачи изготовленных изделий в

собственный запас.

Завершенный

Ход производственного процесса можно отслеживать с разной степенью детализа-

ции.

В системе можно фиксировать:

объемы, обработанные на конкретных операциях,

отчетно-завершенные операции,

отчетно-завершенные производственные заказы ,

завершенные объемы готовой продукции.

Заказ завершен, когда завершены все его операции и вся готовая продукция помещена

в запас.

Каждый производственный заказ должен быть объявлен отчетно-завершенным после

выполнении всех его операций. При этом нет необходимости объявлять каждую операцию

отчетно-завершенной: это происходит автоматически после объявления отчетно-

завершенным всего заказа. Исключением из этого правила являются отчетные операции, ко-

торые необходимо объявлять отчетно-завершенными всегда.

По отчетно-завершенному заказу все еще можно рассчитывать временные показатели

и производить отпуск материалов.

Заказ завершается при помощи следующих процедур:

отчет о завершении операций (tisfc0530m000)

отчет о завершении заказов (tisfc0520m000),

глобальный отчет о завершении заказов (tisfc0206m000) ,

графики производства (tirpt1500m000) (только серийные изделия).

Закрытый

По заказу проведена калькуляция финансовых результатов. Перед закрытием заказа

все материалы по заказу должны быть отпущены, и все временные показатели подсчитаны.

После закрытия заказа отпуск материалов и расчет временных показателей не допускается,

если статус заказа не восстанавливается принудительно к одному из предшествующих зна-

чений. Закрыть производственный заказ можно в сеансе Закрытие производственных зака-

зов (ticst0201m000).

Заархивированный

Все данные по производственному заказу помещены в архив. Для получения допол-

нительной информации см. Архивирование производственных заказов.

64

Подлежит аннулированию

Производственный заказ был отменен (аннулирован) из модуля Цеховое управление

(SFC). Этот статус может использоваться только в том случае, если по производственному

заказу уже производился отпуск материалов. Производственный заказ удаляется, как только

завершается процедура возврата отпущенных материалов в пакете Склады.

6.2 Организация выполнения производственных заказов

Когда производственный заказ передается в модуль «Цеховое управление (SFC)», из

подсистемы «Планирование» или когда он создается вручную, система BaanERP выполняет

следующие действия:

В модулях «Спецификация изделия (BOM)», «Технологический маршрут (ROU)» и

«Планирование потребности в инструментах (TRP)» собираются все необходи-

мые данные. Если в состав изделия входит фиктивное изделие (фантом), то собирают-

ся данные о материалах и операциях по этому изделию.

Производится расчет предварительных затрат на материалы. В расчет принимаются

показатели уровня отходов и процента выхода. Если обрабатывается заказ на пере-

делку или производственный заказ на изделие, тип которого «Закупаемое», в качестве

материала используется само изделие.

Предварительно рассчитываются временные показатели по операциям, для чего ис-

пользуются данные технологического маршрута изделия. Учитываются также опера-

ции по фиктивным изделиям (фантомам).

Если установлен соответствующий параметр, то при создании заказа, расчетные за-

траты по заказу немедленно замораживаются, и рассчитываются затраты на единицу

готового изделия.

Рассчитываются потребности в инструментах.

Осуществляется планирование производственных заказов. Это означает, что опреде-

ляются дата и время начала и завершения для всех операций, за исключением опера-

ций по заказу на переделку и операций по заказу на изделия с конечной сборкой.

Если производственный заказ не содержит никаких операций, то время выполнения

заказа принимается равным времени изготовления, заданном в общих производствен-

ных данных.

Определяется загрузка мощностей для рабочих центров и механизмов.

Данные по операциям с расчетными запасами в подсистеме «Склады» пересчитыва-

ются: дополнительно регистрируются распределения материалов и плановые поступ-

ления готовой продукции.

Необходимые данные, касающиеся процедуры контроля качества при выполнении за-

каза, формируются в подсистеме «Управление качеством».

Создается структура потока работ.

6.2.1 Просмотр запланированных производственных заказов

В сеансе Производственные заказы (tisfc0501m000, меню Производство/Цеховое

управление/Управление производственным заказом/Процедура) можно просмотреть заплани-

рованные заказы (см. рисунок 6.3) и выполнить с ними некоторые операции с ними (см. на

рисунке 6.4 пункты подменю для меню Дополнения формы этого сеанса).

После выполнения упражнений в подсистеме Планирование в этом сеансе присутст-

вуют производственные заказы со статусом «Запланированный» (см. рисунок 6.3).

65

6.2.2 Оценка наличия материалов заказа

В сеансе Оценочные материалы (tisfc0510m000) приведены данные о компонентах

изделия (оценочных материальных затратах), необходимых для выполнения производствен-

ного заказа (см. рисунок 6.4). Информация поступает из производственной спецификации

изделия (модуль Спецификация изделия).

В сеансе можно добавить, изменить или удалить компоненты заказа, их количество и

пр. данные перед началом производства. Это необходимо при отклонении данных производ-

ственной или заказной спецификации изделий от данных ожидаемых затрат производствен-

ного заказа. (Значение поля «Прямой процесс отпуска» - должно быть «Да»).

Рисунок 6.3 – Запланированные производственные заказы

Рисунок 6.4 – Пункт меню Дополнения для запланированных производственных заказов

66

В подсеансе можно просмотреть данные о наличии этих компонентов на складе (см.

рисунок 6.5).

Для печати нехватки (дефицита) материалов по производственным заказам можно

также использовать специальный сеанс Печать нехватки запасов по производственному

заказу (tisfc0418m000). Выведите отчет в текстовый файл, пример отчета показан в Прило-

жении Г.

Посмотрев перечисленные выше сеансы, можно убедиться, что запасов изделия

55.310 (Спица), планируемых по SIC, недостаточно для выполнения производственных зака-

зов (см. Приложение Г, Нехватка по производственным заказам). В отчете показано, что де-

фицит по заказу RRP000007 составляет 28400 шт. и по заказу RRP000008 13700 шт. Эти за-

Рисунок 6.4 – Сеанс Оценочные материалы

Рисунок 6.5 – Данные о запасах компонента производственного заказа

67

пасы необходимо пополнить. Для этого нужно изменить точку заказа для изделия 55.310 до

30000 и резервный запас до 1000, повторно выполнить сеанс Генерирование рекомендации

по заказу (whina3200m000) для этого изделия, заказать и получить недостающее количество

изделия.

6.2.3 Печать документов заказа

Для производственного заказа, который запланирован и разрешен к производству,

следует распечатать документы, для которых в параметрах модуля SFC было установлено

значение, указывающее на вывод документа на печать в сеансе Печать документов произ-

водственного заказа (tisfc0408m000). Документ, который будет распечатан – Маршрутно-

сопроводительная карта (см. Приложение Г). Выведите отчет в текстовый файл.

После печати документов статус производственного заказа изменит значение на «До-

кументы напечатаны» (см. рисунок 6.6).

6.2.4 Планирование выполнения производственного заказа

Ранее было запланировано изготовление 160 шт. изделия 55.000 во 2-ю неделю Ос-

новного плана (с 11.04 по 15.04, см. рисунок 4.8) и 240 шт. в 4-ю неделю (с 25.04 по 29.04).

В сеансе Планирование производства (tisfc1500m000, рисунок 6.7) можно просмот-

реть и отредактировать при необходимости данные по операциям запланированных произ-

водственных заказов (последовательность операций, рабочие центры и механизмы для них,

дату начала).

Рисунок 6.6 – Производственные заказы после печати Маршрутно-сопроводительной

карты для заказов RRP000001, RRP000002, RRP000006 и RRP000007

Рисунок 6.7 – Данные по операциям запланированных производственных заказов

68

Сеанс Планирование производства в панели планирования (tisfc1120m000) позволя-

ет работать с диаграммой Ганта производственного заказа.

Графическую панель планирования используют для показа относительно оси времени

запланированных производственных заказов и их операций, а также хода выполнения опера-

ций (см. рисунок 6.8).

Если панель планирования вызвана из сеанса Планирование производства в панели

планирования (tisfc1120m000), то можно использовать левую кнопку мыши для того, чтобы

передвинуть и перепланировать операцию.

Перемещение операции на панели планирования тем самым позволяет сдвигать опе-

рации во времени вперед и назад. Будет ли при этом изменяться дата начала производствен-

ного заказа - зависит от параметра Автоматич.обновление дат производст.заказов в сеансе

Параметры SFC (tisfc0100s000) на странице Планирование.

Если флажок Автоматич.обновление дат производст.заказов отмечен, то дата начала

производственного заказа может изменяться при перемещении операции во времени. Поле

Требуемая дата поставки не изменяется.

Если флажок Автоматич.обновление дат производст.заказов сброшен, может проис-

ходить следующее:

если операция сдвигается во времени вперед, изменяется дата окончания производст-

венного заказа, а дата начала производственного заказа не изменяется;

если операция сдвигается во времени назад так, что эта операция начинается и закан-

чивается раньше даты начала производственного заказа, то дата начала производст-

венного заказа не изменяется.

6.2.5. Перепланирование производственного заказа

Назначение сеанса Сдвиг планирования производства (tisfc1202m000) – перенос за-

планированных операций на новую дату с целью ликвидации отставания в производстве.

Данные сеанс может быть выполнен для производственных заказов со статусом:

Запланированный.

Документы напечатаны.

Разрешен к производству.

Рисунок 6.8 – Данные по операциям запланированных производственных заказов

69

Нельзя использовать этот сеанс для заказов со статусами Завершенный или для опе-

раций, имеющих проводку часов (т. е. статус Активный).

Для каждого выбранного заказа BaanERP изменяет дату начала заказа для самой ран-

ней операции, не имеющей статуса Завершенный, на дату, введенную в поле "Сдвинуть план

на дату".

Методы перемещения операций, заданные в сеансе Производственные заказы

(tisfc0101s000), не учитываются при сдвигах на уровне производственного заказа. Они ис-

пользуются только при сдвиге отдельных операций.

Примечание Если установлена программа BaanSCS Scheduler, то данный сеанс не ра-

ботает.

Для наглядного просмотра изменений производственного плана можно использовать сеанс

Планирование производства в панели планирования.

6.2.6. Разрешение производственного заказа

Производственный заказ, запланированный и распечатанный, должен быть разре-

шен к производству для того, чтобы был выполнен отпуск необходимых материалов и учет

требуемого времени производства в сеансе Разрешение производственных заказов

(tisfc0204m000). Для запланированных заказов можно использовать сеанс Производствен-

ные заказы (tisfc0501m000) и для нужной строки заказа выбрать в меню команду Дополнения

- Разрешение производственного заказа.

После обработки производственного заказа в данном сеансе статус заказа становится

Разрешен к производству (см. рисунок 6.9).

6.2.7. Проверка наличия компонентов на складе

Для просмотра и вывода в отчеты наличного и распределенного запасов изделий

можно использовать различные сеансы подсистемы Склады в пункте меню Скла-

ды/Отчетность по запасам /Состояние запасов/, например, Запасы по складу и изделию

(whwmd2515m000) – см. рисунок 6.10, Запасы по изделию и складу (whwmd2515m100), От-

рицательные запасы (whwmd2535m000), Печать запасов по изделию и компании

(whwmd2440m000) и др. Выведите в текстовый файл первый отчет (см. Приложение Г «Пе-

чать запасов по изделию и компании»).

Система BaanERP создает записи об отрицательном запасе изделия на складе в сле-

дующих случаях:

Если установлен флажок Разрешен отрицательный запас в сеансе Параметры об-

работки запасов (whinh0100s000).

Распределенные запасы по изделию на складе или месте превышают наличные за-

пасы.

Рисунок 6.9 – Данные по производственным заказам со статусом Разрешен к производству

70

По изделию, складу, месту и/или партии существуют заказанные запасы. Величина

отрицательного запаса не может превышать заказанные запасы.

Рекомендации по выдаче создаются вручную в сеансе Рекомендация по выдаче

(whinh2525m000). Если Вы используете сеанс Генерирование рекомендаций по вы-

даче (whinh4201m000), то система BaanERP не генерирует рекомендации по выдаче,

которые приводят к отрицательному запасу.

Также для печати нехватки (дефицита) по производственным заказам специальный

можно использовать сеанс Печать нехватки запасов по производственному заказу

(tisfc0418m000) подсистемы Производство.

Если, посмотрев перечисленные выше сеансы, Вы убедились, что запасов каких-либо

изделий недостаточно для выполнения производственного заказа, то эти запасы необходимо

пополнить.

6.2.8. Отпуск требуемых материалов

Материальные запасы по производственным заказам могут отпускаться пооперацион-

но или на весь заказ в целом. Спецификации изделий позволяют заранее определять связь

между материалом и теми или иными операциями, что представляется весьма полезной

функцией при поэтапном распределении и для заказов с длительным сроком исполнения.

Методы управления объемом отпуска:

1. объемы определяются распределением материалов по заказам;

2. пользователь непосредственно управляет объемами отпуска и осуществляет контроль от-

пускаемых количеств.

Методы управления временем отпуска:

3. автоматически на дату распределения, т.е. дату, когда материалы необходимы для изго-

товления того или иного изделия;

4. непосредственно после разрешения заказа к производству;

5. после команды пользователя.

Специальные методы:

6. списание по план-базису - автоматический отпуск материалов из запаса или учет времени

(часов), затраченного на производство изделия на основании стандартных (расчетных)

данных и объема изделия, объявленного отчетно-завершенным или отбракованным.

7. управление отпуском материалов из цеховых запасов без регистрации каждого отдельно-

го отпуска. Для учета материалов цехового запаса в этом случае к себестоимости готово-

го изделия добавляются начисления.

Рисунок 6.10 – Запасы по складу и изделию

71

Параметры отпуска компонентов спецификации для изготовляемых изделий были за-

даны ранее в сеансе Данные по производству изделий (tiipd0501m000) на странице Методы

изделия.

Так как в учебном примере изделия не списываются автоматически по нормативу (в

оценочных материалах «План-базис»=Нет) и обрабатываются посредством складского заказа

(«Прямой процесс отпуска»=Да), то для списания со склада требуемого объема достаточно

выполнить операцию «Инициация отпуска запасов» пункта меню Дополнения сеанса Про-

изводственные заказы (tisfc0501m000), либо использовать специальный сеанс Инициация

отпуска запасов (tisfc0207m000) пункта меню Производство/Цеховое управление/Отпуск

материалов в производство.

Даты отпуска запасов не должны противоречить датам в заказах. Если отчета об

ошибках не было, то запасы успешно списались.

Если теперь Вы посмотрите запасы по изделию 55.100 в сеансе Запасы по складу и

изделию (whwmd2515m000), то увидите, что наличный запас уменьшился на 110 штук, а рас-

пределенный исчез.

6.2.9. Отчет о выполнении производственного заказа

Когда продукция произведена, необходимо объявить производственный заказ отчет-

но-завершенным. Процедура объявления производственного заказа отчетно-завершенным

является обязательной.

Для этого следует использовать следующие сеансы:

Отчет о завершении операций (tisfc0530m000).

Отчет о завершении заказов (tisfc0520m000).

Глобальный отчет о завершении заказов (tisfc0206m000).

Графики производства (tirpt1500m000) (только серийные изделия).

Далее приведена последовательность операций, которую необходимо выполнить для

исполненных производственных заказов.

Производственный заказ не может быть объявлен завершенным, если хотя бы одна

его операция блокирована.

В некоторых случаях нельзя объявлять производственный заказ отчетно-завершенным

до того момента, пока не будет обработан заказ на контроль качества по операции этого за-

каза. Процедура контроля качества приводится в разделе Использование УК для продуктов

производственных заказов.

1. Завершение операций

Для объявления производственного заказа отчетно-завершенным необходимо прежде

объявить отчетно-завершенными все его операции. Это можно сделать за один прием, если в

поле Метод отчета для предыдущих операций сеанса Параметры SFC (tisfc0100s000) со-

держится соответствующее значение.

Чтобы отчитаться о каждой завершенной операции , выполните следующие действия

в сеансе Отчет о завершении операций (tisfc0530m000):

1 Выберите номер Вашего производственного заказа и перейдите к вводу количест-

ва завершенного объема на первой операции.

2 Сохраните введенное значение, статус операции изменится на Запущенный.

3 Нажмите на кнопку [Завершить опер.]. Статус операции изменится на Завер-

шенный (см. рисунок 6.11).

4 Перейдите к следующей операции и повторите процесс так, чтобы Вы могли пе-

рейти далее к завершению заказа.

72

2. Завершение производственного заказа

Сеанс Отчет о завершении заказов (tisfc0520m000) используется для объявления

производственного заказа отчетно-завершенным. Этот сеанс используют также для объявле-

ния объема конечной продукции, готового к поставке в товарно-материальные запасы, и объ-

ема отбракованных изделий.

При вводе частичного объема готовой продукции в поле Кол.к поставке этот объем

готовых изделий поставляется на склад готовой продукции и объявляется отчетно-

завершенным. Данный физический объем административно обрабатывается как запас гото-

вого изделия. Производственный заказ приобретает статус Активный (см. рисунок 6.12).

Если выполнен отчет о завершении всех операций заказа, статус заказа может быть

установлен, как Подлежит завершению (см. рисунок 6.13).

Для полного завершения производственного заказа и получения им статуса Завер-

шенный необходимо в подсистеме Склады подтвердить контроль поступления изготовлен-

ных изделий на склад в сеансе Данные контроля по складским заказам (whinh3522m200).

Запустить этот сеанс следует из пункта меню Дополнения/Контроль сеанса Строки заказа

на приемку (whinh2510m000), как показано на рисунке 6.14.

Можно также подтвердить контроль поступления изготовляемых изделий из сеанса

Рисунок 6.11 – Отчет о завершении операции

Рисунок 6.12 – Заказы на разных стадиях выполнения в Отчете о завершении заказов

73

Утверждения (whinh3522m000), в котором присутствуют производственные заказы только с

промежуточными статусами Активный и Подлежит завершению (см. рисунок 6.15).

Отчет сеанса Печать карточки учета материалов (whinr1400m00a) для изделия

55.000 выведите в файл (см. Приложение Г).

Заменить статус

на «Подлежит

завершеннию»

«Завершить заказ»

Рисунок 6.13 – Отчет о завершении заказа

Рисунок 6.14 – Контроль поступления изделия в сеансе Строки заказа на приемку

Рисунок 6.15 – Контроль поступления изделий в сеансе Утверждения

74

6.3 Закрытие производственного заказа и определение затрат на него

Когда производственный заказ заканчивается, он должен быть закрыт для калькуля-

ции фактических материальных затрат, затрат по субподряду и начислений.

Закрытие производственного заказа выполняется в сеансе Закрытие производствен-

ных заказов (ticst0201m000).

Оценочные и фактические затраты производственного заказа можно напечатать в се-

ансе Печать оценочных/фактических материальных затрат (ticst0401m000). Пример от-

чета для производственного заказа RRP000006 со статусом Завершенный для изделия

55.300 Колесо показан в Приложении Г, выведите отчет в текстовый файл.

6.4 Архивирование закрытого производственного заказа

Архивирование закрытого производственного заказа может быть выполнено в сеансе

Архивирование производственных заказов (ticst0250m000).

Для архивирования заказов должна существовать специальная компания для архивов. Если

такая компания отсутствует, то данный шаг должен быть пропущен.

6.5 Интеграция с подсистемой «Финансы»

Каждая транзакция с запасами и любые действия, приводящие к изменению стоимо-

сти изделий, влекут за собой финансовую операцию. Операции автоматически заносятся в

сеанс Транзакции интеграции по проекту/заказу (tfgld4510m000), пример для операции

RRP000001 показан на рисунке 6.16.

Эти операции проводятся в Главную книгу подсистемы Финансы. Наиболее важны-

ми транзакциями (операциями) для производственных заказов, отображаемыми в операциях

интеграции, являются:

Рисунок 6.16 – Сеанс Транзакции интеграции по проекту/заказу

75

1) отпуск материалов на производственный заказ;

2) выделение временных ресурсов на производственный заказ;

3) отправка готовой продукции в запас;

4) перемещения НЗП между рабочими центрами;

5) учет дополнительных начислений.

В системе поддерживается многовалютность, т.е. в BaanERP можно определить до

трех национальных валют: местная валюта, валюта отчетности 1, валюта отчетности 2. В тех

сеансах, которые отображают суммы, зарегистрированные в нескольких валютах, имеется

возможность нажать на кнопку «Заменить валюту» и увидеть эти суммы в различных нацио-

нальных валютах.

По транзакциям НЗП могут быть просмотрены и распечатаны отчеты по источникам

финансовой операции, по заказам, по проектам, по финансовым периодам. Это является ис-

ходным материалом для анализа и принятия необходимых управленческих решений к сни-

жению уровня НЗП.

76

7 УПРАВЛЕНИЕ ЗАКАЗАМИ НА ПРОДАЖУ

Для управления операциями по реализации изделий в BaanERP используется бизнес-

объект заказ на продажу.

Заказ на продажу можно ввести вручную, или сгенерировать его из других модулей

BaanERP, таких как «Коммерческие предложения», «Контракты на продажу» или из мо-

дуля «Электронный обмен данными» (EDI).

Процедура выполнения заказов на продажу состоит из следующих обязательных

стандартных шагов (работ):

Разрешение на складировании (tdsls4246m000)

Разрешение на выставление счета (пакет) (tdsls4247m000)

Обработка поставленных заказов на продажу (tdsls4223m000).

Можно также создать дополнительные шаги при описании типа заказа на продажу

(tdsls4500m000), например, печать документов, относящихся к заказам на продажу, таких как

подтверждение заказа или печать самого заказа на продажу. Эти шаги называются «работы»

и они связаны с типом заказа на продажу. Каждая «работа» - это конкретный сеанс

BaanERP.

Тип заказа на продажу связан с типом складского заказа (whinh0510m000). Комби-

нация типа складского заказа и заказа на продажу определяет последовательность всех ша-

гов, которые должны быть выполнены в BaanERP для данного заказа на продажу.

Ранее нами были созданы 2 заказа на продажу для планирования производства изде-

лия 55.000 (см п. 4.3.2) – SLS000003 и SLS000004 с типом заказа SPL. Данный тип связан с

типом складского заказа WO1, который имеет следующие характеристики:

1. тип транзакции с запасами: отпуск

2. процедура выдачи: WO1 Выдача с ведомостью комплектации

2.1. генерирование рекомендаций по выдаче (whinh4201m000)

2.2. разрешение рекомендаций по выдаче (whinh4202m000)

2.3. генерирование ведомости комплектации (whinh4415m000)

2.4. подтверждение ведомости комплектации (whinh2525m100 )

3. процедура отгрузки: WP4 Отгрузка

3.1. подтверждение отгрузок/грузов (whinh4275m000).

Поставки по заказам на продажу ведутся с помощью складских заказов, созданных

из заказов на продажу после выполнения шага этого заказа «Разрешение на складирова-

ние». Созданный складской заказ будет иметь тот же номер, что и породивший его заказ на

продажу. Источник такого складского заказа будет «Продажа», а тип транзакции с запасами

«Отпуск».

Запустите сеанс Заказы на продажу (tdsls4500m000) и из пункта меню Дополнения

выполните команду Разрешение на складирование. Система сгенерирует отчет «Разрешение

заказов на продажу к отгрузке» (см. Приложение Г) и в сеансе Складские заказы

(whinh2500m000) появится новый заказ SLS000003 (см. рисунок 7.1).

Рисунок 7.1 – Складские заказы с новым заказом на продажу SLS000003

77

Далее из пункта меню Дополнения выполните команду Разрешение на выставление

счета. Напечатайте отчет (см. Приложение Г). После чего в соответствии с обязательными

шагами заказа на продажу выполним сеанс Обработка поставленных заказов на продажу

(tdsls4223m000).

Для складского заказа SLS000003 выполните сеанс Генерирование рекомендаций по

выдаче (whinh4201m000), при этом автоматически будет сгенерировано задание на выдачу

O20050412000, рекомендация по выдаче (см. рисунок 7.2) и отчет «Данные по выдаче», по-

казанный в Приложении Г. Сохраните отчет в текстовом файле.

Сеанс Разрешение рекомендаций по выдаче (whinh4202m000) установит статус зака-

за «Разрешено», после чего можно выполнить сеансы Генерирование ведомости комплек-

тации (whinh4415m000) – см. Приложение Г, Подтверждение ведомости комплектации

(whinh2525m100 ) и Подтверждение отгрузок/грузов (whinh4275m000), напечатать наклад-

ную на отпуск по заказу SLS000003, накладную на отпуск материалов на сторону (см. При-

ложение Г) и другие необходимые документы. Сохраните отчеты в текстовых файлах.

Таким образом, все процедуры для запланированного производственно-

го заказа SLS000003 по управлению производством изделия, складированию

и отгрузке потребителю были выполнены.

Рисунок 7.2 – Сгенерированная рекомендация по выдаче для заказа SLS000003

78

ПРИЛОЖЕНИЕ А. ОБЩИЕ ДАННЫЕ КОМПАНИИ

Если указанные данные отсутствуют или отличаются, то их необходимо ввести или

скорректировать.

Должны присутствовать следующие данные (в скобках – возможное описание):

Язык RUS (Русский)

Страна RUS (Россия)

Валюта RUR Российский рубль (и желательно USD Доллар США)

Тип курса обмена ЦБР Центрального банка

Единицы измерения сек (секунда), м (метр), кг (килограмм), кв.м (кв.метр), л

(литр), мин (минута), мм (миллиметр)

Единицы предприятия Хотя бы одна с финансовой компанией, соответствующей

той, в которой выполняется упражнение

Календарь STNDCALND

Типы доступности WD1 – «Рабочий день» с доступным ресурсом и плановой

единицей времени = «Точное время», связанный с указан-

ным календарем

Табели рабочего времени 010 (Служащие)

Коды налога 00 (Без налога)

Компоненты затрат 500 (Материалы) 201, 202, 203, 600 (Операции) 550, 301,

302 (Начисления на материалы), 401 (Начисления на опе-

рации), 240 (Операционные затраты для субподряда)

Коды калькуляции цены 001 (Стандартная себестоимость)

Коды норм затрат на операцию 001 (станд.ставка)

Ценовые группы 800 – Продукция, 810 – Компоненты

Статистические группы 800 – Продукция, 810 – Компоненты

Параметры ROU Маршрут по умолчанию – 0

Параметры SFC Группа номеров производственного заказа

1. Параметры общих данных

Меню – Общие данные/ Параметры «Общие данные»

Сеанс – Параметры COM (Общие данные) (tccom0000m000)

Бизнес-партнеры Нет

Адреса Нет

Контактные лица Нет

Приоритет таблиц расстояний Никакой

Ед.времени сек

Базовая ед.длины м

Базовая ед.веса кг

Проверка номера банковского счета Без проверки

Используется налог с оборота Нет

2. Базовые единицы измерения

Меню – Общие данные / Параметры «Общие данные»

Сеанс – Базовые единицы измерения (tcmcs0100s000)

Базовая единица веса кг

Базовая единица длины м

Базовая единица площади м2

Базовая единица объема л

Базовая единица времени мин

79

3. Параметры модуля «Учет времени»

Сеанс – Параметры HRA (tihra0100m000)

Ключевые параметры HRA должны быть установлены следующим образом:

Тип учета времени Неделя/Работник

Код таблицы периодов MONTH

Фактические нормы опе-

рац.затрат

Человеко- и машино-нормы

Потоки мощностей Подчиненные раб.центры

Вид почасовой оплаты для

план-базы

010

Провести часы по Операционное задание

Прямая запись времени Нет

Покрытие накладных расходов

в РЦ работника

Да

80

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. СПРАВОЧНЫЕ ТАБЛИЦЫ

1. Адреса

Меню – Общие данные/Общие данные /Адреса

Сеанс – Адреса (tccom4530m000)

Введите данные по следующим адресам, если они отсутствуют: Код адреса 100 800 1000 2001 2002

Имя Производственное

предприятие

Cклад пред-

приятия

Клиента Поставщик 2001 Поставщик 2002

Страна RUS RUS RUS RUS RUS

Адрес ул. Смольный

Буян

ул. Смольный

Буян

(улица) (улица) (улица)

Номер дома д. 122 д. 122 (номер дома) (номер дома) (номер дома)

ZIP-код/

Почт.инд.

163000 163000 (почтовый

индекс)

(почтовый ин-

декс)

(почтовый индекс)

Город Архангельск Архангельск Пенза Новороссийск Уфа

Остальные поля можно не заполнять.

2. Склады

Меню – Общие данные/Таблицы/Таблицы логистики

Сеанс – Склады (tcmcs0503m000)

Введите данные по следующим складам, если они отсутствуют: Склад 800 810 820

Описание Склад готовой продук-

ции

Склад закупаемых компо-

нентов

Склад незавершенного про-

изводства

Код адреса 800 800 800

Единица предпри-

ятия

(единица предприятия с

номером Вашей компа-

нии)

(единица предприятия с

номером Вашей компа-

нии)

(единица предприятия с но-

мером Вашей компании)

Тип склада Обычный Обычный Незавершенного производ-

ства

Включаемый склад Да Да Да

3. Группы изделий

Сеанс – Группы изделий (tcmcs0123m000)

Введите данные по следующим группам, если они отсутствуют: Группа изд. Описание Валюта Затраты задавать

800 Продукция RUR Нет

810 Компоненты закупаемые RUR Нет

820 Компоненты изготовляемые RUR Нет

4. Методы оценки запасов

Стоимость запасов может оцениваться либо по его фиксированной цене, либо по фак-

тической цене поступления. Поскольку стоимость запаса со временем может меняться, сле-

дует учитывать срок хранения запасов.

В системе BaanERP имеются следующие методы оценки запасов:

- фиксированная цена передачи (FTP)

- скользящие средние удельные затраты (MAUC)

- первое поступление - первый отпуск (FIFO)

- последнее поступление - первый отпуск (LIFO)

- цена партии (lot).

81

Меню – Склады/Анализ товарно-материальных запасов/Оценка запаса

Сеанс – Методы оценки запасов (whina1100m000)

Для введенных ранее групп изделий должны быть заданы методы оценки «Фиксированная

цена передачи (ftp)»

5. Ценовые группы

Меню – Общие данные/Таблицы/Таблицы логистики

Сеанс – Ценовые группы (tcmcs0124m000)

Добавьте следующие ценовые группы , если они не заданы (единицу цены не заполняйте):

Ценовая группа Описание

800 Продукция

810 Компоненты

5. Статистические группы

Сеанс – Статистические группы (tcmcs0144m000)

Добавьте следующие статистические группы, если они не заданы:

Статист.группа Описание

800 Продукция

810 Компоненты

7. Единицы измерения

Сеанс – Единицы измерения (tcmcs0101m000)

Добавьте единицы измерения, если они не заданы:

Единица

измерения Описание

Физическая

величина

Коэффициент

округления

кор Коробка Штука 1.0

шт Штуки Штука 1.0

8. Единицы измерения по наборам единиц

Сеанс – Единицы измерения по наборам единиц (tcmcs0112m000)

В Вашей компании должен существовать набор единиц 1 – «Все возможные едини-

цы»). Если нет – создайте его или скопируйте какой-либо из имеющихся. Вставьте в набор

единиц 1 следующие единицы измерения:

82

Набор единиц: 1

Единица измерения Описание

кор Коробка

шт Штуки

Для всех остальных полей – значения «Да».

9. Альтернативные единицы (коэффициенты перевода)

Альтернативные единицы измерения используются в случаях, когда изделие закупа-

ется, хранится, планируется и продается в различных единицах измерения.

Сеанс – Коэффициенты перевода (tcibd0103m000).

Проверьте наличие коэффициента перевода метров (базовая единица длины, указан-

ная в сеансе Базовые единицы измерения (tcmcs0100s000)) в миллиметры. Если коэффици-

ент отсутствует, то его необходимо задать их на общем уровне (без задания изделия):

Изделие может учитываться в запасах в штуках (шт), а закупаться в коробках (кор).

Коробка содержит 100 штук. Единицу перевода следует задать на уровне изделия:

83

10. Условия поставки

Сеанс – Условия поставки (tcmcs0141m000) Условия 002

Описание В течение 7 дней

Точка перехода права собственности Пункт назначения

Остальные поля оставить незаполненными.

11. Отделы

Меню – Общие данные/Таблицы/Таблицы логистики

Сеанс – Отделы (tcmcs0565m000)

Необходимо иметь два отдела: снабжения и сбыта. Отдел СНБ СБТ

Описание Отдел снабжения Отдел сбыта

Тип отдела Офис закупок Офис продаж

Адрес 100 100

Код календаря STNDCALND STNDCALND

Единица предприятия (ЕП Вашей компании) (ЕП Вашей компании)

Остальные поля оставить незаполненными.

12. Персонал

Меню – Общие данные/Общие данные/Персонал

Сеанс – Персонал (tccom0501m000) Работник 10

Имя Иванов Иван Иванович

Язык RUS Русский

Пол (задайте)

Семейное положение (задайте)

Дата приема на работу (сегодня)

Дата увольнения (пусто)

Почасов.ставка (RUR) 125

Компонент затрат 600

Занятость [ч/нд] 40,00

Табель рабочего времени 010 Служащие

Код календаря STNDCALND

Дни недели (рабочие) 5

Рабочий день, час. 8.00

13. Данные о бизнес-партнерах – клиентах

Меню – Общие данные/Общие данные/Бизнес-партнеры

Сеанс – Бизнес-партнеры (tccom4500m000)

Поставщики и клиенты (покупатели) объединены вместе в общую таблицу бизнес-

партнеров. Один и тот же бизнес-партнер может выступать и как продавец, и как покупатель,

одновременно. Данные по бизнес-партнеру клиенту должны выглядеть следующим образом: Бизнес-партнер 3000

Имя Клиент – покупатель Адрес 3000 Статус партнера Активный Язык RUS Русский Валюта RUR Российский рубль

Разовый Б.Партнер нет Налоговый номер (ИНН) Статус партнера Активный

Должны быть заданы данные его как покупателя, грузополучателя, получателя счет-

фактуры и плательщика.

84

14. Бизнес-партнеры – поставщики

Сеанс – Бизнес-партнеры (tccom4500m000)

Данные по бизнес-партнеру поставщику должны выглядеть следующим образом: Бизнес-партнер 2001

Имя Поставщик 2001

Адрес 2001

Статус партнера Активный

Язык RUS Русский

Валюта RUR Российский рубль

Разовый Б.Партнер нет

Налоговый номер (ИНН)

Данные о нем как о продавце: Статус партнера Активный

Язык RUS

Код адреса 2001

Офис закупок СНБ

Условия поставки 002

** Если Вы не видите в списке введенный ранее офис закупок, то необходимо нажать

кнопку «Создать», в появившемся сеансе, в поле «Офис закупок» выбрать СНБ, задать ос-

тальные данные (склад 810).

Данные как грузоотправителя: Статус партнера Активный

Язык RUS

Код адреса 2001

Склад 810

Также могут быть указаны данные поставщика 2001, как отправителя счет-фактуры и

получателя платежа.

Добавить нового поставщика 2002 можно путем копирования поставщика 2001, задав

для него новый номер, название и адрес (2002).

15. Параметры цехового управления (SFC)

Меню – Производство/Параметры «Производство»

Сеанс - Параметры SFC (tisfc0100s000)

Проверьте, чтобы ключевые параметры SFC имели значения, приведенные ниже: Конструкторские редакции активны Нет

Ручной отпуск Нет

Метод списания по план-базису Интерактивный

Устр-во д/списания часов по план-базису D Display

Устр-во д/отпуска планово-спис. материал. D Display

Станд.документы по заказу ( все "Нет" кроме Маршрутной карты)

85

ПРИЛОЖЕНИЕ В. ДАННЫЕ ПО УМОЛЧАНИЮ ДЛЯ ГРУПП ИЗДЕЛИЙ

Меню - Общие данные/Базовые данные по изделию/Умолчания для изделия

Сеанс – Общие данные изделия по умолчанию (tcibd0502m000) Тип изделия Изготовляемое Закупаемое Изготовляемое

Группа изделия 800 Продукция 810 Компоненты за-

купаемые

820 Компоненты изготов-

ляемые

Уточнение типа специфика-

ции

Не используется Не используется Не используется

Набор единиц 1 1 1

Единица запасов шт шт шт

Склад 800 810 820

Управление партиями Не используется Не используется Не используется

Данные по затратам (себестоимость изделия)

Детали компонентов затрат Нет Нет Нет

Начисления по изделию Да Да Да

Начисления по складам Да Да Да

Агрегированный компонент

затрат на материалы

500 500 500

Агрегированный компонент

затрат на операции

600 600 600

Агрегированный компонент

затрат на начисления

550 550 550

Валюта RUR RUR RUR

Данные по заказу изделия

Политика заказа Анонимный Анонимный Анонимный

Система заказа Вручную Вручную Вручную

Метод заказа Партия для партии Партия для партии Партия для партии

Объем заказа кратен 1 1 1

Минималь.объем заказа 1 1 1

Максим. объем заказа 9999999 9999999 9999999

Фиксированный объем 0 0 0

Оптимальный объем заказа 1 1 1

Точка заказа 0 0 0

Максимальный запас 99999999 99999999 99999999

Уровень обслуживания 0 0 0

Резервный запас 0 0 0

Интервал заказа 0 0 0

Резервное время 0 0 0

Обновл.дан.по запас/заказ Нет Нет Нет

Данные по складированию изделия

Управление по местам Нет Нет Нет

Данные по закупке изделия

Партнер-продавец 2001

Закупщик 10

Единица закупок шт

Ценовая единица шт

Валюта закупки RUR

Ценовая группа закуп. 810

Статистическая группа 810

Офис закупок СНБ

Склад 800

Данные по продаже изделия

Единица продаж шт шт шт

Мин.объем для обязательств 0 0 0

86

Мин.норма для обязательств 0 0 0

Мин.объем заказа 0 0 0

Прямая поставка от 9999999.99 9999999.99 9999999.99

Политика обязательств Вручную Пакет Вручную

Склад 800 810 800

Ценовая единица шт шт шт

Ценовая группа продаж 800 810 810

Группа статистики продаж 800 810 810

Верхний предел[%] 0 0 0

Нижний предел[%] 0 0 0

Данные по производству изделия

Единица СИ 1 1

Коэффициент отходов 0 0

Кол-во отходов 0 0

Фиктивное Нет Нет

Цикл заказа 5 5

Единица маршрута 1 1

Объемно-завис.маршр Нет Нет

План-базис материалов Нет Да

План-базис если материал Нет Нет

План-базис часов Нет Да

Кол-во в "пул-ноте" 0 0

Число "пул-нот" 0 0

Для учета начислений для групп изделий следует их задать в сеансе «Начисления по

изделию» (ticpr1510m000).

87

ПРИЛОЖЕНИЕ Г. ОТЧЕТЫ ERP-СИСТЕМЫ

Сведения о компании

Дата : 05/04/05 [10:42, Eur] ДАННЫЕ КОМПАНИИ Страница : 1

Демокомпания для IIT Компания : 202

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Компания : 202

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Название компании : Учебная компания № 2

Компания для архива : Нет

Код адреса : 100

Используются

Финансы : Да Управление качеством : Да

Транспорт : Нет Электронная торговля : Да

Проект (TP) : Да Производство : Да

Склады : Да Инструменты : Да

Конфигуратор : Да Управление проектом (PCS) : Да

Планирование предприятия : Да Конструкт-е редакции : Да

BaanSCS-Planner : Нет Серийное производство (RPT) : Да

Сервер персп.заказов используется: Нет Конфигуратор продукта для MTO(PCF) : Да

Обслуживание : Да BaanSCS-Scheduler : Нет

Централизованное фактур-е : Да BaanSCS-Исполнение : Нет

Сбыт и МТС используется : Да Leanware Implemented : Нет

88

88

Ключевые объекты компании

Дата : 05/04/05 [10:56, Eur] КЛЮЧЕВЫЕ ОБЪЕКТЫ Страница : 1

Демокомпания для IIT Компания : 202

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Тип объекта | Хозяйств. | Объект | Единица предприятия | Кластер распред-я

| компания | | |

-----------------+-----------+---------------------------------+-------------------------+------------------------------------------

Офис продаж | 202 | ОП-001 Офис продаж | IIT |

Офис продаж | 202 | СБТ Отдел сбыта | IIT |

Офис закупок | 202 | ОЗ-001 Офис закупок | IIT |

Офис закупок | 202 | СНБ Отдел снабжения | IIT |

Рабочий центр | 202 | 11111 Сборка три | IIT |

Рабочий центр | 202 | 1112 Трехколесный вело | IIT |

Рабочий центр | 202 | 41300 Сборка 41.300 | IIT |

Рабочий центр | 202 | 422000 Сборка 422.000 | IIT |

Рабочий центр | 202 | 422300 Сборка 422.300 | IIT |

Рабочий центр | 202 | 55000 Сборка 55.000 | IIT |

Рабочий центр | 202 | 55300 Сборка 55.300 | IIT |

Рабочий центр | 202 | 888 Расчетный отдел | IIT |

Склад | 202 | 800 Склад готовой продук | IIT |

Склад | 202 | 810 Склад закупаемых ком | IIT |

Склад | 202 | 820 Склад незавершенного | IIT |

Список компонентов изделия

Дата : 05/04/05 [18:31, Eur] СПИСОК ОБЩИХ ДАННЫХ ИЗДЕЛИЯ Страница : 1

Учебная компания № 2 Компания : 202

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Изделие |Описание |Тип изделия |Группа изделия |Уточнение типа

--------------------------------------------------+------------------------+---------------+-------------------------+--------------

55.000 |Велосипед |Изготовляемое |800 Продукция |Не используетс

55.100 |Седло |Закупаемое |810 Компоненты закупае|Не используетс

55.200 |Рама |Закупаемое |810 Компоненты закупае|Не используетс

55.300 |Колесо |Изготовляемое |820 Компоненты изготов|Не используетс

55.310 |Спица |Закупаемое |810 Компоненты закупае|Не используетс

55.320 |Ступица |Закупаемое |810 Компоненты закупае|Не используетс

89

Общие данные изделия

Дата : 05/04/05 [18:33, Eur] ОБЩИЕ ДАННЫЕ ИЗДЕЛИЯ Страница : 1

Учебная компания № 2 Компания : 202

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Изделие : 55.000

Описание : Велосипед

Тип изделия : Изготовляемое

Группа изделия : 800 Продукция

Уточнение типа изделия : Не используетс

Набор единиц : 1 Все возможные единицы

Единица запасов : шт Штука

Единица веса :

Вес : 0.000

Склад : 800 Склад готовой продукции

Управление партиями : Не используется

Ключ поиска I : ВЕЛОСИПЕД

Ключ поиска II : 55.000

Материал :

Стандарт :

Размер :

Данные по группированию

Тип продукции :

Дата : 05/04/05 [18:33, Eur] ОБЩИЕ ДАННЫЕ ИЗДЕЛИЯ Страница : 3

Учебная компания № 2 Компания : 202

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Изделие : 55.100

Описание : Седло

Тип изделия : Закупаемое

Группа изделия : 810 Компоненты закупаемые

Уточнение типа изделия : Не используетс

Набор единиц : 1 Все возможные единицы

Единица запасов : шт Штука

Единица веса :

Вес : 0.000

Склад : 810 Склад закупаемых компонентов

Управление партиями : Не используется

Ключ поиска I : СЕДЛО

Ключ поиска II : 55.100

Материал :

90

90

Стандарт :

Размер :

Данные по группированию

Тип продукции :

Дата : 05/04/05 [18:33, Eur] ОБЩИЕ ДАННЫЕ ИЗДЕЛИЯ Страница : 5

Учебная компания № 2 Компания : 202

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Изделие : 55.200

Описание : Рама

Тип изделия : Закупаемое

Группа изделия : 810 Компоненты закупаемые

Уточнение типа изделия : Не используетс

Набор единиц : 1 Все возможные единицы

Единица запасов : шт Штука

Единица веса :

Вес : 0.000

Склад : 810 Склад закупаемых компонентов

Управление партиями : Не используется

Ключ поиска I : РАМА

Ключ поиска II : 55.200

Материал :

Стандарт :

Размер :

Данные по группированию

Тип продукции :

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Изделие : 55.300

Описание : Колесо

Тип изделия : Изготовляемое

Группа изделия : 820 Компоненты изготовляемые

Уточнение типа изделия : Не используетс

Набор единиц : 1 Все возможные единицы

Единица запасов : шт Штука

Единица веса :

Вес : 0.000

Склад : 820 Склад незавершенного производства

Управление партиями : Не используется

91

Ключ поиска I : КОЛЕСО

Ключ поиска II : 55.300

Материал :

Стандарт :

Размер :

Данные по группированию

Тип продукции :

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Изделие : 55.310

Описание : Спица

Тип изделия : Закупаемое

Группа изделия : 810 Компоненты закупаемые

Уточнение типа изделия : Не используетс

Набор единиц : 1 Все возможные единицы

Единица запасов : шт Штука

Единица веса :

Вес : 0.000

Склад : 810 Склад закупаемых компонентов

Управление партиями : Не используется

Ключ поиска I : СПИЦА

Ключ поиска II : 55.310

Материал :

Стандарт :

Размер :

Данные по группированию

Тип продукции :

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Изделие : 55.320

Описание : Ступица

Тип изделия : Закупаемое

Группа изделия : 810 Компоненты закупаемые

Уточнение типа изделия : Не используетс

Набор единиц : 1 Все возможные единицы

Единица запасов : шт Штука

Единица веса :

Вес : 0.000

Склад : 810 Склад закупаемых компонентов

Управление партиями : Не используется

92

92

Ключ поиска I : СТУПИЦА

Ключ поиска II : 55.320

Материал :

Стандарт :

Размер :

Данные по группированию

Тип продукции :

Код выборки :

Страна происхождения :

Многоуровневая спецификация изделия

Дата : 05/04/05 [18:45, Eur] СПЕЦИФИКАЦИИ ИЗДЕЛИЙ (МНОГОУРОВНЕВЫЕ) (С КОЛИЧЕСТВОМ СИ) Страница : 1

Учебная компания № 2 Компания : 202

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Изготовляемое изделие : 55.000 Цикл заказа : 5 Дни Единица: шт

Описание : Велосипед

Редакция :

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Уровень | No.поз.|Изделие |Оп.|Склад |Выб | Длина| Ширина| Число|Ед.| Нетто кол-во

| | | | |пар | [мм ]| [мм ]| единиц|зап|

--------+--------+--------------------------------------------------+---+------+----+---------+---------+--------+---+--------------

| | | | | | | | | |

1 | 10/ 1| 55.100 | |810 | | 0.00| 0.00| 0|шт | 1.0000

Седло

1 | 20/ 1| 55.200 | |810 | | 0.00| 0.00| 0|шт | 1.0000

Рама

1 | 30/ 1| 55.300 | |820 | | 0.00| 0.00| 0|шт | 2.0000

Колесо

.2 | 10/ 1| 55.310 | |810 | | 0.00| 0.00| 0|шт | 70.0000

Спица

.2 | 20/ 1| 55.320 | |810 | | 0.00| 0.00| 0|шт | 2.0000

Ступица

93

Технологический маршрут

Дата : 08/04/05 [00:02, Eur] ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ МАРШРУТ (ПОДРОБНО) Страница : 1

Учебная компания № 2 Компания : 202

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Изготовл.изделие : 55.000 Велосипед Единица маршрута : 1

Маршрут : 0 Сборка велосипеда До объема заказа : 99999999.0000

Станд.маршрут : Нет

Операция : / 1 Сред.время наладки (мин): 5 Персонал наладки : 1.00

Задание : 5500Сборка велосипеда Фикс.время наладки (мин): 0 Персонал произв. : 1.00

Рабочий центр : 55000 Сборка 55.000 Единица маршрута : 1 Машино-емкость : 0.00

Механизм : Производительность : 1.33/час Пар.передачи 100% : Да

Процент выхода : 100 Время цикла (мин): 45.000 Партия передачи : 0.0000

Кол-во отходов : 0.0000 Норм.коэф.субподр. : 0.00 Фикс.длительность : Нет

Описан.на пул-ноте: План-базис : Нет Действует с : 05/04/04

Кол-во в пул-ноте : 0.0000 Отчетная операция : Нет Действует до :

Число пул-нот : 0 Доп.информация :

Операция : / 1 Сред.время наладки (мин): 0 Персонал наладки : 0.00

Задание : 5500ОТК велосипеда Фикс.время наладки (мин): 0 Персонал произв. : 1.00

Рабочий центр : 55_OTK Отдел технического контроля Единица маршрута : 1 Машино-емкость : 0.00

Механизм : Производительность : 4.00/час Пар.передачи 100% : Да

Процент выхода : 100 Время цикла (мин): 15.000 Партия передачи : 0.0000

Кол-во отходов : 0.0000 Норм.коэф.субподр. : 0.00 Фикс.длительность : Нет

Описан.на пул-ноте: План-базис : Нет Действует с : 05/04/04

Кол-во в пул-ноте : 0.0000 Отчетная операция : Нет Действует до :

Число пул-нот : 0 Доп.информация :

Дата : 08/04/05 [10:18, Eur] ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ МАРШРУТ (ПОДРОБНО) Страница : 2

94

94

Учебная компания № 2 Компания : 202

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Изготовл.изделие : 55.300 Колесо Единица маршрута : 1

Маршрут : 0 Сборка колеса До объема заказа : 99999999.0000

Станд.маршрут : Нет

Операция : / 1 Сред.время наладки (мин): 10 Персонал наладки : 1.00

Задание : 5530Сборка колеса Фикс.время наладки (мин): 0 Персонал произв. : 1.00

Рабочий центр : 55300 Сборка 55.300 Единица маршрута : 1 Машино-емкость : 1.00

Механизм : 55300 Сборочный станок Производительность : 1.20/час Пар.передачи 100% : Да

Процент выхода : 100 Время цикла (мин): 50.000 Партия передачи : 0.0000

Кол-во отходов : 0.0000 Норм.коэф.субподр. : 0.00 Фикс.длительность : Нет

Описан.на пул-ноте: План-базис : Нет Действует с : 05/04/04

Кол-во в пул-ноте : 0.0000 Отчетная операция : Нет Действует до :

Число пул-нот : 0 Доп.информация :

95

96

96

97

98

98

Калькуляция цены продажи изделия

Дата : 08/04/05 [20:16, Eur] КАЛЬКУЛЯЦИЯ ЦЕН ПРОДАЖ ИЗДЕЛИЙ

Страница : 1

Учебная компания № 2

Компания : 202

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Код калькуляции с/стоимости : 001 Стандартная себестоимость

Код калькуляции цены продажи : 101 Цена продажи

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Изделие | Описание | Ед. | Вал. | Рек.розн.цена | Рек.розн.цена | Разница

| . | | | старая | новая |

---------------------------------------------------+-------------------+------+------+---------------+---------------+----------------

55.000 | Велосипед | шт | RUR | 20000.00| 18093.75| -1906.25

99

Заказы на продажу

Дата : 08/04/05 [09:27, Eur] СТРОКИ ЗАКАЗОВ НА ПРОДАЖУ ПО ДАТАМ ПОСТАВОК Страница : 1

Демокомпания для IIT Компания : 202

Нац. валюта : RUR Сумма на основе : Заказанный объем

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

| Заказ(прод) | Исполнитель | Исполнитель B | Номер заказа клиента |Ан

-----+------------------------------------------------+--------------------------------------+---------------------------------+----

Поз. | Изделие | Запланиров.дата поставки | Склад | Валюта заказа |

-----+------------------------------------------------+--------------------------------------+---------------+-----------------|

Nп/п | Описание изделия | Грузополучатель | Имя(назв.) | Поставлено | Объем дозаказа |

------------------------------------+--------------------------------------------------------+---------------+-----------------|

Объем заказа | Ед. | Цена | Ед. | Брутто-сумма | Размер скидки | СуммаСтроки | СкПоЗаказу | Нетто-сумма |

---------------+-----+--------------+-----+----------------+----------------+----------------+---------------+-----------------|

Запланиров.дата поставки : 15042005

Покупат. : 3000 Клиент - покупатель

| SLS000003 | | Поставка велосипедов | |Нет

10 | 55.000 | 15042005 | 800 | RUR |Нет

| Велосипед | 3000 | Клиент - покупатель | 0.0000 | 0.0000 |

50.0000 | шт | 20000.00 | шт | 1000000.00 | 0.00 | 1000000.00 | 0.00 | 1000000.00 |

Подитоги по бизнес-партнеру: 1000000.00

Итог на дату поставки: 1000000.00

Запланиров.дата поставки : 22042005

Покупат. : 3000 Клиент - покупатель

| SLS000004 | | Поставка велосипедов | |Нет

10 | 55.000 | 22042005 | 800 | RUR |Нет

| Велосипед | 3000 | Клиент - покупатель | 0.0000 | 0.0000 |

100.0000 | шт | 20000.00 | шт | 2000000.00 | 0.00 | 2000000.00 | 0.00 | 2000000.00 |

Подитоги по бизнес-партнеру: 2000000.00

Итог на дату поставки: 2000000.00

100

100

Основной план изделия

Дата :08/04/05 [09:31, Eur] ГРАФИК ПО ИЗДЕЛИЮ (ДЕТАЛИЗИРОВАННЫЙ) Компания 202

Сценарий : 200 Страница : 1 Уровень плана : 1

Плановая единица 55.000

____________________________________________________________________________________________________________________________________

Период : 1 2 3 4 5 6 7

Дата конца периода : 10/04/05 17/04/05 24/04/05 01/05/05 08/05/05 15/05/05 22/05/05 Прогноз спроса : 0.0000 0.0000 0.0000 100.0000 150.0000 0.0000 0.0000

Непоглощен.прогноз : 0.0000 0.0000 0.0000 100.0000 150.0000 0.0000 0.0000

Особый спрос : 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

Дополнительный спрос: 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

Заказы клиентов : 0.0000 50.0000 100.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

Неподтв.зак.клиентов: 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

Зав. планов. спрос : 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

Завис.спрос на матер: 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

Зав.спрос распред. : 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

Спрос на комп.сборки: 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

Поставки клиентам : 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

Внутренние поставки : 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

Распредел. доставки : 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

Производст.план : 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

Запл. произв. заказы: 0.0000 160.0000 0.0000 240.0000 0.0000 0.0000 0.0000

План закупок : 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

Запл.зак.на распред : 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

Запл.зак.на закупку : 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

Плановые закупки : 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

План.пост. из пр-ва : 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

Пл.пост.из распред. : 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

План запасов : 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

Проектируемый запас : 0.0000 110.0000 10.0000 150.0000 0.0000 0.0000 0.0000

Совокупное ДКО : 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

Резервиров. ВКО : 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000

101

Запланированный производственный заказ

Дата : 08/04/05 [09:35, Eur] ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ЗАКАЗЫ (ПОДРОБНО) Страница : 1

Демокомпания для IIT Компания : 202

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Сценарий 100 Фактический сценарий

Плановая единица 55.000

Тип заказа Запланированный производ

Запланировнный заказ 1 Запланированный

Плановик

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Код графика :

Объем заказа : 80.0000 Позиция графика : 0

Маршрут изделия : 0 Поставляющее звено : 202

Плановая дата начала: 08/04/05 Перевозчик :

План.дата окончания : 15/04/05 Привяз.звено : 202

Поставщик : Тип привяз.заказа : Заказ на продажу

Поставщик-отправит. : Номер привяз.заказа : SLS000003

Уровень плана : 1 Привяз.операция : 0

Поставляющее изделие: No.позиции привязки : 10

Редакция : 0 No.привязки п/п : 0

102

102

Запланированный заказ на закупку

Дата : 11/04/05 [11:10, Eur] ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ЗАКАЗЫ (ПОДРОБНО) Страница : 1

Учебная компания № 2 Компания : 202

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Сценарий 200 Фактический план

Плановая единица 55.100

Тип заказа Запланированный заказ на закупку Запланировнный заказ 1 Запланированный

Плановик 10 Иванов Иван Иванович

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Код графика :

Объем заказа : 200.0000 Позиция графика : 0

Маршрут изделия : Поставляющее звено : 000

Плановая дата начала: 15/04/05 Перевозчик :

План.дата окончания : 15/04/05 Привяз.звено : 202

Поставщик : 2001 Тип привяз.заказа :

Поставщик-отправит. : 2001 Номер привяз.заказа :

Уровень плана : 1 Привяз.операция : 0

Поставляющее изделие: No.позиции привязки : 0

Редакция : 0 No.привязки п/п : 0

103

Отчет о регистрации разрешений на складирование заказов на закупку

Дата : 11/04/06 [18:06, Eur] ОТЧЕТ О РЕГИСТРАЦИИ РАЗРЕШЕНИЙ НА СКЛАД-Е ЗАКАЗОВ НА ЗАКУП. Страница : 1

Демокомпания для ИИТ Компания : 202

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Заказ | Поз. | Nп/п | Изделие Описание изделия ----------+-------+------+---------------------------------------------------------------------------------------------------------- PUR000001 | 10 | 0 | 55.310 Спица | | | Разрешено к складированию PUR000002 | 10 | 0 | 55.200 Рама | | | Разрешено к складированию PUR000004 | 10 | 0 | 55.320 Ступица | | | Разрешено к складированию PUR000005 | 10 | 0 | 55.320 Ступица | | | Разрешено к складированию PUR000006 | 10 | 0 | 55.100 Седло | | | Разрешено к складированию PUR000007 | 10 | 0 | 55.100 Седло | | | Разрешено к складированию

104

104

Приходный ордер

Типовая форма учета поступления ТМЦ

(модификация формы №М-4)

ПРИХОДНЫЙ ОРДЕР № Утверждена приказом по предприятию №...........от / / г.

Организация Учебная компания № 2 ИНН 7709892651 ОКПО 09877

Структурное подразделение СНБ Отдел снабжения Номер сопроводительного документа

Дата составления 11/04/05 Номер поступления в Baan RCP000001

Доставка через

Склад 810 Склад закупаемых компонентов Адрес Российская Федерация 163000 Архангельск ул. Смольный Буян 112

Поставщик (Грузоотправитель) 2002 Поставщик ИНН ОКПО Дата поступления материальных ценностей 11042005

+-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------+

| Заказ |Номенклатурный номер |Ед. | Количество | Цена |Сумма без учета | Сумма НДС| Всего с учетом |

|------------------------------------| | изм. |-------------------------------------| [ RUR ] | [ RUR ] | [ RUR ] | [ RUR ] |

| ИсточнЗаказа | Номер |Наименование, размер, марка | | По документу | Принято | | | | |

|------------------+------------ ---+----------------------------------------------+--------+--------------+--------------------------+-----------------+----------------+--------==--------|

|Закупка |PUR000001/ | 55.310 | шт | 1000.0000| 1000.0000| 100.00 | 100,000.00 | 0.00 | 100,000.00 |

| | 10/ 1000 | Спица |

|-----------------------------------------------------------------------------------------------------------+--------------+------------+----------------+-----------------+--------------------|

| Итого | 1000.0000| | 100,000.00 | 0.00 | 100,000.00 |

+-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------+

Итого по ордеру 1000.0000 100,000.00 0.00 100,000.00

Принял ____________________ __________________________________ ________________________________________

подпись должность расшифровка подписи

Сдал ____________________ __________________________________ ________________________________________

подпись должность расшифровка подписи

105

Маршрутно-сопроводительная карта

Дата : 06/04/05 [07:37, Eur] МАРШРУТНО-СОПРОВОДИТЕЛЬНАЯ КАРТА Страница : 1

Демокомпания для IIT (Оригинал) Компания : 202

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Изделие : 55.000 Велосипед Редакция :

Маршрут : 0 Производствен.заказ : RRP000001

Проект : План.дата оконч. : 15/04/05 16:00

Код выбора : Заказанный объем : 80.0000

Склад : 800 Склад готовой продукции Поставленный объем : 0.0000

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Опер- | Описание | Р.Ц. |Опис. |Меха- |Дата нач |Ранняя |Дата факт.|Завершен-|Объем | Подпись | Таб.

ация | . | | |низм |ала ост. |дата ок. |выполн. |ный объем|брака | |номер

------+-------------------------------+------+---------+-------+---------+---------+----------+---------+--------+----------+-------

10|Сборка велосипеда |55000 |Сборка 55| | 06/04/05| 13/04/05| | | | |

20|ОТК велосипеда |55000 |Сборка 55| | 13/04/05| 15/04/05| | | | |

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Склад | Плавка,проба| Партия | Дата | Кол-во (ед.хр.) | Кол-во(ед.з)| Выдано | Техник | Контролер

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Изделие : 55.100 Седло Оц.объѐм : 80.0000 шт

Изделие : 55.200 Рама Оц.объѐм : 80.0000 шт

Изделие : 55.300 Колесо Оц.объѐм : 160.0000 шт

106

106

Нехватка по производственным заказам

Дата : 12/04/05 [22:00, Eur] НЕХВАТКА ПО ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ЗАКАЗАМ Страница : 1

Учебная компания № 2 Компания : 202 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Опции печати Мин.запас 0.0000 Сорт. по Номер заказа Игнорировать запас

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Изделие |Описание |Отпск|Склад |Един|Требуем. |Дата распре- |Фактические |Блокир. |Дефицит |Проектир.

| |блкрв| | |объем |деления |запасы |[кол-во] |[кол-во] |запас ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Заказ : RRP000007 Документы напечатаны Дата начала произ-ва: 11/03/05 10:00 Заказанный объем : 800.0000 шт

Изделие : 55.300 Колесо Плановик : Поставленный объем : 0.0000 шт

55.310 |Спица |Нет | |шт | 29400.0000|11/04/05 08:00| 1000.0000| | 28400.0000|

Заказ : RRP000008 Запланированный Дата начала произ-ва: 11/04/05 08:00 Заказанный объем : 400.0000 шт Изделие : 55.300 Колесо Плановик : Поставленный объем : 0.0000 шт

55.310 |Спица |Нет | |шт | 14700.0000|11/04/05 08:00| 1000.0000| | 13700.0000|

107

Печать запасов по изделию и компании

Дата : 01/04/05 [08:00, Eur] СКЛАДСКИЕ ЗАПАСЫ ПО ИЗДЕЛИЯМ И КОМПАНИЯМ Страница : 1 Демокомпания для IIT Компания : 202 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Кмп |Имя |Склад |Описание |Кла-|Наличный запас| Задержанный| Заказанный|Распределенный| Обещанный| Свободный | | | |стер| | запас| запас| запас| запас| запас ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Изделие : 55.000 Велосипед Единица запаса: шт Штука 202 |Учебная ком|800 |Склад готовой| | 0.0000| 0.0000| 0.0000| 150.0000| 0.0000| -150.0000 -------------- -------------- -------------- -------------- -------------- -------------- Всего с учетом 0.0000 0.0000 0.0000 150.0000 0.0000 -150.0000 -------------- -------------- -------------- -------------- -------------- -------------- Изделие : 55.100 Седло Единица запаса: шт Штука 202 |Учебная ком|810 |Склад закупае| | 400.0000| 0.0000| 0.0000| 0.0000| 0.0000| 400.0000 -------------- -------------- -------------- -------------- -------------- -------------- Всего с учетом 400.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 400.0000 -------------- -------------- -------------- -------------- -------------- -------------- Изделие : 55.200 Рама Единица запаса: шт Штука 202 |Учебная ком|810 |Склад закупае| | 400.0000| 0.0000| 0.0000| 0.0000| 0.0000| 400.0000 -------------- -------------- -------------- -------------- -------------- -------------- Всего с учетом 400.0000 0.0000 0.0000 0.0000 0.0000 400.0000 -------------- -------------- -------------- -------------- -------------- -------------- Изделие : 55.300 Колесо Единица запаса: шт Штука 202 |Учебная ком|820 |Склад незавер| | 0.0000| 0.0000| 320.0000| 0.0000| 0.0000| 320.0000 -------------- -------------- -------------- -------------- -------------- -------------- Всего с учетом 0.0000 0.0000 320.0000 0.0000 0.0000 320.0000 -------------- -------------- -------------- -------------- -------------- -------------- Изделие : 55.310 Спица Единица запаса: шт Штука 202 |Учебная ком|810 |Склад закупае| | 30400.0000| 0.0000| 0.0000| 11760.0000| 0.0000| 18640.0000 -------------- -------------- -------------- -------------- -------------- -------------- Всего с учетом 30400.0000 0.0000 0.0000 11760.0000 0.0000 18640.0000 -------------- -------------- -------------- -------------- -------------- -------------- Изделие : 55.320 Ступица Единица запаса: шт Штука 202 |Учебная ком|810 |Склад закупае| | 800.0000| 0.0000| 0.0000| 320.0000| 0.0000| 480.0000 -------------- -------------- -------------- -------------- -------------- -------------- Всего с учетом 800.0000 0.0000 0.0000 320.0000 0.0000 480.0000 -------------- -------------- -------------- -------------- -------------- --------------

108

108

Оценочные/фактические материальные затраты

Дата: 12/04/05 [21:42, Eur] ОЦЕНОЧНЫЕ/ФАКТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ

ПО ЗАКАЗУ/РЦ Страница : 1

Демо компания для IIT Компания : 202

Производственный заказ : RRP000006 Завершенный Заказанныйобъем :480.0000 шт

Изделие 55.300 Колесо Поставленный объем :480.0000 шт

Редакция Отбракованный объем :0.0000 шт

Поз. Изделие Описание Един Валюта

По оценке По факту

Результат Количество

Себестои-

мость Итого затрат Количество

Себестои-

мость

Итого

затрат

10 55.310 Спица шт RUR 17640.0000 100.00 1764000.00 0.0000 0.00 0.00 1764000

20 55.320 Ступица шт RUR 480.0000 2500.00 1200000.00 0.0000 0.00 0.00 1200000

Общие мат.затраты производств.заказа RUR 2964000.00 0 2964000

109

Карточка учета материалов на складе

Типовая форма учета движения ТМЦ

КАРТОЧКА № Дата составления 12/04/05 (модификация формы № М-17)

учета материалов Утверждена приказом по предприятию №___________ от __________

Дата с по 19012038 06:14

Организация Учебная компания № 2 ОКПО 09877

Подразделение IIT

Склад 800 Склад готовой продукции Страница : 1

Адрес склада 800

Материальная ценность Велосипед

Наименование 55.000 номенклатурный номер 55.000

марка стандарт профиль размер

Единица измерения шт Цена 17308.01 Валюта RUR

Зона Ф.И.О.

Складское место (//)

+-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

| Дата | Номер | | | | |

|записи |------------------------| От кого получено или кому отправлено | | | |

| |Документа | по порядку | | Нач. остаток | Приход | Расход |Кон.остаток

|----------+----------+-------------+--------------------------------------+--------------+--------------+--------------+-------------

|11042005 |RRP000002 | 1 | | 0.0000| 80.0000| 0.0000| 80.0000

|11042005 |RRP000001 | 2 | | 80.0000| 80.0000| 0.0000| 160.0000

|11042005 |RRP000003 | 3 | | 160.0000| 80.0000| 0.0000| 240.0000

|11042005 |RRP000004 | 4 | | 240.0000| 40.0000| 0.0000| 280.0000

|----------+----------+-------------+--------------------------------------+--------------+--------------+--------------+-------------

Итого по карточке: | 0.0000| 280.0000| 0.0000| 280.0000

110

110

Разрешение на отгрузку

Дата : 12/04/05 [08:36, Eur] РАЗРЕШЕНИЕ ЗАК-ОВ НА ПРОДАЖУ К ОТГРУЗКЕ -ЖУРНАЛ СООБЩ-Й Страница : 1

Демокомпания для IIT Компания : 202

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Заказ |Поз. |Nп/п|N наб| Изделие Описание изделия |Количество

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

SLS000003| 10 | 0| | 55.000 Велосипед | 50.0000 шт

| | | |Разрешено к отгрузке

Разрешение на выставление счета

Дата : 12/04/05 [09:03, Eur] РАЗРЕШЕНИЕ ЗАК. НА ПРОД/ГРАФ. К ВЫСТАВЛ.СЧ-Ф - ЖУРНАЛ СООБЩ- Страница : 1

Демокомпания для IIT Компания : 202

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Заказ | Ред. | Nп/п | Изделие Описание изделия

----------+-------+------+----------------------------------------------------------------------------------------------------------

SLS000003 | 10 | 0 | 55.000 Велосипед

| | | Ожидание поставки

Рекомендация по выдаче

Дата : 12/04/05 [09:16, Eur] ДАННЫЕ ПО ВЫДАЧЕ Страница : 1

Демокомпания для IIT Компания : 202

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Поз. Nп/п | Изделие | Склад | Скл.место | Объем(в ед.хран) | Объем (в ед.зап.) | Св.

Рек. | Описание Партия ДатаОприх | | От По | | |

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Источник заказа : Продажа

Заказ / Набор : SLS000003 / 1

10 0 | 55.000 | 800 | | 50.0000 шт | 50.0000 шт |

1 | Велосипед 11/04/05 | | |

111

Ведомость комплектации

Дата : 12/04/05 [10:21, Eur] ВЕДОМОСТИ КОМПЛЕКТАЦИИ ПО НОМЕРАМ ЗАКАЗОВ Страница : 1

Демокомпания для IIT Компания : 202

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

| От | По | | |

Склад | Зона | Зона | Изделие Ред. | Кол-во(в ед.хран.) | Укомпл.

Компл. | Складск.место | Складск.место | Описание/замечание Дата оприход. Опис.| | объем

Nп/п | Ряд/Ур/Ячейка | Ряд/Ур/Ячейка | Партия упак.| |

-------+---------------+---------------+---------------------------------------------------------+--------------------+-------------

Задание : O20050412000 Дата поставки: 15042005 10:46

Источник заказа : Продажа

Заказ : SLS000003

Тип грузополуч. : Бизнес-партнер

Код грузополуч. : 3000 Клиент - покупатель

Номер позиции : 10

800 | | | 55.000 | |

1 | | | Велосипед 11/04/05 19:17:39 | 50.0000 шт |

5 | | | | |

| | | | |

112

112

Накладная на отпуск товара

Дата : 12/04/05 [10:26] НАКЛАДНАЯ НА ОТПУСК SLS000003/ 10

Страница : 1

Демокомпания для IIT Код грузоотпр.: 800 Склад готовой продукции

Компания : 202

Код грузопол : 3000 Клиент - покупатель

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Поз.|N задания |Изделие /Партия |Дата оприход. |Склад |Скл.место |Кол-во (в ед. хран.) |Кол-во (ед.запаса) |Код грузопол

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Заказ : SLS000003

10|O20050412000| 55.000 |11/04/05 19:17:39|800 | | 50.0000 шт | 50.0000 шт | 3000

| | | | | | | |

Заказ.объем : 50.0000 шт Всего Выдача : 50.0000 шт Плановая дата постав.: 15042005 10:46

Отпустил : _______________________________

Получил : _______________________________

113

Накладная на отпуск материалов на сторону

НАКЛАДНАЯ N OUT0000001 (молификация формы N М-15) на отпуск материалов на сторону Утверждена приказом по предприятию №...........от / / г. Организация Учебная компания № 2 ИНН 7709892651 ОКПО 09877 Дата составления 12/04/05 Вид операции WO1 SLS000003 Грузоотправитель Склад готовой продукции Российская Федерация 163000 Архангельск ул. Смольный Буян 112 Грузополучатель Клиент - покупатель Российская Федерация 173000 Пенза ул. Советская 111 Отвественный за поставку ОП-001 Офис продаж Основание Через кого +------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------+ | N | Материальные ценности |Ед.| Количество | Цена |Сумма без | Сумма | Сумма с | Партия | Номер | | п/п| Номенклатурный номер |изм |--------------------------------| [ ] | учета НДС | НДС | учетом НДС | | паспорта | | | Наименование, размер | |Надлежит | отпущено | | [ ] | [ ] | [ ] | | | | | марка | |отпустить | | | | | | | | |----+------------------------------------+-----+---------------+---------------+--------------+------------------+----------------+------------------+--------------+----------------| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | |----+----------------------------------- -+----+---------------+---------------+--------------+-------------------+---------------+-------------------+--------------+---------------| | 1 | 55.000 |шт | 50.0000| 50.0000| 20000.00 | 1000,000.00 | 0.00 | 1000,000.00 | | | | |Велосипед Корресп. счет Направ. учета | +------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------+ Итого 1000,000.00 0.00 1000,000.00 Всего отпущено Один наименований на сумму Один миллион в том числе сумма НДС Ноль Отпуск разрешил ___________________ __________________ ___________________ Главный бухгалтер __________________ _________________________ должность Подпись расшифровка подписи Подпись расшифровка подписи Отпустил _________________ __________________ _______________________ Получил _____________ __________ ________________________ должность Подпись расшифровка подписи должность Подпись расшифровка подписи