Ansamblul proc prin care se asig org pers necesar pe tipuri de calificari si competente in concordanta cu complexitatea, dimensiunea, si ev ob strategice defineste : -planificarea strategica a r.u

Diagnostic resurselor umane este o et a -planificarii strategice a r.u

Tendinta angajatilor cu vechime de a ramane in firma se calculeaza prin calcului -indicelui stabilitatii personalului

Elaborarea prognozei r.u. este o etapa a -planificarii strategice a r.u.

Elaborarea planurilor anuale de r.u. este o et a planificarii strategice a r.u.Strategia resurselor umane este o et a

planificarii srategice a R.UPlanificarea pe baza de scenarii este o tehnica utilizata in 

-planificarea strategica a R.UExtrapolarea indicatorilor de resurse umane este o tehnica utilizata in 

-planificarii strategice a r.u.Metoda Delphi este o tehnica utilizata in

-prognoza vanzarilor si prognozele tehnologice pe termen lung si prognoza r.u. pe termen lungViziunea asupra planificarii strategice concentrate asupra aspectelor tehnice asupra dimensionarii resurselor umane, se

regaseste in -Viziunea tehnicista

Viziunea asupra planificarii strategice care are in vedere aspecte calitative, in general aspecte generate de cultura organizationala se regaseste in -Viziunea umanista

-Viziunea asupra planificarii strategice in care structura angajatilor si calificarile sunt considerate fixe, exista o preocupare cantitativa, de stabilire a numarului de angajati se regaseste : -Gestiunea previzionala a efectivelor si in literatura franceza

Viziunea asupra planificarii strategice in care se considera ca structura angajatilor si calificarile pot evolua , in functie de obiectivele firmei se regaseste in : -in literatura franceza si in gestiunea previzionala a angajatilor

Ansamblul activitatilor si actiunilor prin care se asig pers necesar in nr, struct si calif cerute de realizarea ob gen ale org si si ob specifice functiunii defineste -organizarea resurselor umane.

El fund al struct org, alc din ansamblul ob, sarcinilor, competentelor si resp desemnate pe anumite per fiecarei pers din org def -postul

Factorul de generalizare a unor posturi asemanatoare ca arie de cuprindere a autoritatii si responsabilitatii defineste-functia

Proc de stabilire a sarcinilor cuprinse in post si a cerintelor privind calif, abilitatile, si resp individuale pt ocuparea cu succes a postului defineste -analiza postului

Analiza functionala a posturilor este o metoda utilizata in -analiza postului.

Chestionarul de analiza a pozitiei postului este o metoda utilizata in -analiza postului.

Proc prin care se descrie ce trebuie sa faca salariatul care ocupa un post sau o functie defineste -descrierea postului.

Metoda copierii conventiei colective este utilizata in -definirea postului.

Metoda definirii postului prin deversare este folosita in -definirea postului

Metoda bazata pe regruparea sarcinilor standard este utilizata in -definirea postului

Proc prin care se decide atribuirea sarcinilor si a autoritatii specifice desfasurarii muncii de un individ, defineste -proiectarea postului.

Numarul sarcinilor pe care ocupantul unui post le va indelpini, stabileste -categoria postului

Libertatea de actiune pe care o are individul de a decide activitatile si modul de realizare a obiectivelor postului stabileste -adancimea postului.

-Modul in care un post definit intr-un mod general ca natura este perceput de ocupant ca influenta in sfera sociala defineste ..................................................

Ansamblul proc prin care se identifica si masoara fact care det postul in vederea stabilirii valorii lui relative in cadrul organizatiei, defineste 

-evaluarea posturilorMet evaluarii pe baza pretului pietei este utiliz in

-evaluarea posturilorMetodele nonanalitice sunt utilizate in 

-evaluarea posturilor.Metoda ierarhizarii posturilor este utiliz in

-evaluarea posturilorMetoda clasificarii predeterminante a posturilor este utilizata in

-evaluarea posturilor.Metoda evaluarii pe baza de punctaj este utilizata in 

-evaluarea posturilor.Proc planificat de identificare si atragere a pers care detin capacitatile solicitate de posturile vacante sau nou create in

conditiile unor costuri minime defRECRUTAREA

Met int numita in literatura de specialitate si « job posting » este utilizata in RECRUTARE

Metoda externa este utilizata in RECRUTARE

Publiciatatea este una din tehnicile fol in RECRUTAREInternetul este o tehnica folosita in RECRUTAREReteaua de cunostinte este o tehnica utilizata in RECRUTAREBanca de date a firmei este o teh utiliz in RECRUTAREProcesul de evaluare si comparare a persoanelor eligibile si de alegere a persoanei compatibile cu cerintele si profilul

postului vacant defineste SELECTIAInterviul este o tehnica folosita in SELECTIE

Proc de adaptare la cond specifice activ firmei, in vederea acoperirii unei nevoi presante concomitent cu asig satisfactiei, mobilurilor si aspiratiilor pers defINSERTIA PROFESIONALA SI SOCIALA.

Proc planificat de modif sistematica a competentelor si comportamentului ca rezultat al invataturii org, al dezv si al experientei practice in vederea optimizarii rap dintre caracteristicile si asteptarile angajatului si ob organizatiei defFORMAREA PROFESIONALA A PERSONALULUI

Pregatirea necasara dobandirii competentelor prof minime necesare pentru obtinerea unui loc de munca se refera la -formarea profesională iniţială.

Dezvoltarea competentelor profesionale deja dobandite sau dobandirea de noi cunostinte se refera la -formarea profesională continuă .

Capacitatea de a realiza activitatile cerute la locul de munca, la nivelul calitativ specificat de standardul ocupational def -Competenţa profesională .

Parcurgerea unui program organizat de un furnizor autorizat de formare profesionala se regaseste intr-una din urmatoarele cai de de obtinere a performantelor profesionale : -formala.

Practicarea unor activitati specifice direct la locul de munca, se regaseste in urmaroarea cale de obtinere a competentelor profesionale -non-formală sau autoinstruirea.

Modalitatile de formare profesionala neinstitutionalizate, nestructurate si neintentionate se regasesc intr-una din urmatoarele cai de obtinere a competentelor profesionale -informala

Selectati din urm var,prog formarii prof :initiere,calificare,perfectionarea(specializarea)

Fixarea standardelor de performanta reprezinta premise–formarii profesionale

Directionarea corecta a bugetului de timp reprezinta premisa -formarii profesionale

Recunoasterea si recompensarea comportamentelor si performantelor asteptate reprezinta premisa -formarii profesionale

Activ prin care angajatii isi stabilesc si isi realiz nevoile privind dobandirea de noi cunostinte si aptitudini prof necesare avansarii in cariera defineste -dezvoltarii profesionale a personalului

Selectarea si aplicarea modalitatilor de realizare reprezinta etapa a -dezvoltarii profesionale

Coaching-ul reprezinta un instrument al

-dezvoltarii profesionaleConceptul regăsit în ec pol drept factorul primar, activ şi det al producţiei, def locul şi rolul omului în organizaţie prin:

-forţa de muncă

Viziunea globalizatoare, tipică taylorismului prin care întreg pers org este tratat nediferenţiat iar ceea ce contează este capacitatea de a produce utilităţi se reflectă în conceptul de:-forţă de muncă

Conceptul global care desemnează totalitatea oamenilor angajaţi într-o organizaţie se referă la:-personalul organizaţiei

Capitalul ce constă din acumulările şi fluxul de cunoştinţe de care dispune o org se referă la: -capitalul intelectual;

Capitalul alc din urm trei componente: capital uman, capital social, capital org, se referă la: -capitalul intelectual;

Capitalul intelectual al org format ca rezultat al interacţiunilor dintre actorii org - manageri şi executanţi - marcat de amprenta culturală, socială şi ec a colectivităţii respective def: -resursele umane;

Combinaţia de inteligenţă, aptitudinişi experienţă care îi conferă org identitate se referă-capitalul uman;

Expresia vieţii sociale care ia naştere în orice organizaţie, reprezintă: -capitalul social.

Ansamblul instituţionalizat de competenţe aflat in posesia unei org, structurat şi stocat în baze de date. manuale, reguli, proceduri, se referă la:-capitalul organizational:

Resursă regenerabilă, ca urmare a proc de edu, învăţare org, capabilă să se reproducă, d. ac p.d.v., pe scară nelimitată, reprez o trăsătură a: -resurselor umane;

Resursa cu cel mai înalt grad de perisabilitate, reprezintă o trăsătură a: -resurselor umane;

Resursa care se poate autobloca, introducând noi factori de risc şi multiplicându-i, reprezintă o trăsătură a: -resurselor umane;

Singura resursă creatoare de val adăugată, munca, în lipsa căreia natura rămâne nevalorizată iar capitalul, ca factor derivat, nu poate fi creat, reprezintă o trăsătură a: -resurselor umane;

Resursă creatoare ca urmare a abilităţii umane de a prod, inova, schimba mediul nat, soc, ec, reprez o trăsătură a: -resurselor umane;

Resursă rară, de imp strateg, recunoscută astfel în abordările recente ale manag centrat pe competenţe, reprezintă o trăsătură a:-resurselor umane;

Resursă limitată cantitativ, dar inepuizabilă din punct de vedere calitativ, reprezintă o trăsătură a: -resurselor umane; Abordarea r.u. din perspectiva mat-utilitarista cu accent pe aspectele cant, de gestionare a electivului uman, la fel ca orice

alt factor de prod, concentrată asupra modalităţilor de a dirija oamenii pt a prod val adăugată, reprez varianta:-tehnicistă;

Abordarea r.u. bazată pe îndelungata tradiţie capitalistă în care lucrătorul este privit ca o marfă iar adoptarea MRU este impusă de intensificarea competiţiei care obligă actorii mediului concurenţial să investească şi în r.u. def var: -umanistă.

Abordarea r.u. bazată pe şc rel umane, cu accent pe latura cal şi psihologică, oamenii fiind consideraţi active valoroase, sursă de avantaj competitiv generat de loialitate, competenţă, performanţă în muncă, defineşte varianta: -umanistă;

Studierea proc de planificare, recrutare, dezv şi utiliz optimă a r.u. în beneficiul org al fiecărui individ şi al comunităţii în ansamblu def MRU ca: -disciplină ştiinţifică;

Compartimentele funcţionale în care se desfăşoară activ specializate de asigurare, dezv şi utilizare optimă a capitalului intelectual al firmei defineşte MRU ca: -departament specializat.

Ansamblul activ prin care se asig nr, struct şi ev r.u., utiliz lor eficientă, potrivit ob individuale şi organizaţionale defineşte MRU ca:

-proces; Tratarea resursele umane într-o manieră strateg, asigurând concordanţa necesară dintre strateg org, strateg afacerii sau a

unit strateg de afaceri, reprezintă o trăsătură a: -abordării actuale a MRU;

Resursele umane privite ca o sursă a avantajului competitiv, prin prisma abordării strategice, reprezintă o trăsătură a;-abordării actuale a MRU;

Asigurarea unei viziuni cuprinzătoare şi coerente prin intermediul pol şi practicilor legate de r.u. reprezintă o trăsătură a: -abordării actuale a MRU;

Deşi pol şi strateg de r.u. sunt concepute de vârful manag, aplicarea lor revine manag de execuţie, aflat în rel directă cu angajaţii, reprezintă o trăsătură a: -variantei tehniciste a MRU;

Rel cu angajaţii abordate într-o manieră unitară - angajaţii şi angajatorii au interese com (şi nu în manieră pluralistă, respectiv, interesele angajatorilor şi angajaţilor sunt diferite şi, chiar, contradictorii reprezintă o trăsătură a -abordării clasice a MRU;

Angajaţii consideraţi „capitalul uman al org", capital care poate creşte în val prin investiţii în învăţarea org reprez o trăsătură a: -abordării actuale a MRU;

Selectaţi varianta care exprimă unul din scopurile specifice MRU: -asigurarea şi dezvoltarea resurselor umane;

Selectaţi varianta care exprimă unul din scopurile specifice MRU:-valorizarea angajaţilor;

Selectaţi varianta care exprimă unul din scopurile specifice MRU:-crearea unui climat de muncă favorizant muncii în echipă,Selectaţi varianta care exprimă unul din scopurile specifice MRU:-folosirea eficientă a resurselor umane;

Selectaţi varianta care exprimă unul din scopurile specifice MRU:-promovarea şi menţinerea echităţii;

Selectaţi varianta care exprimă unul din scopurile specifice MRU:-stabilirea echilibrului dintre eficienţă şi echitate;

Reformatorii soc, bunăstarea soc şi admin personalului fac parte din etapa: -administrării personalului;

Per în care întreprinzătorul trad este proprietarul şi conducătorul, stăpânul absolut, care conduce întreaga afacere, căruia angajaţii îi sunt subordonaţi direct şi deplin corespunde-reforma-torilor sociali;

Per de dezv a prod, de creştere a productiv muncii ca urmare a utiliz met de organiz ştiinţifică a prod promovate de şc clasică a manag corespunde perioadei:-bunăstării sociale;

Amplificarea diviziunii muncii şi identif funcţiunilor org, apariţia „funcţionarilor capitalului", corespunde perioadei –bunăstării sociale;

Apariţia funcţionarilor a căror activitate era dedicată nu numai procurării mâinii de lucru ci şi îmbunătăţirii cond de muncă oferite angajatilor si

asigurării unor facilităţi, corespunde perioadei:bunăstării sociale;

Apariţia unor noi cerinţe legate de asi forţei de muncă generată de creşterea dimensiunii şi complexităţii org, creşterea imp actv de pers şi asigurarea asistenţei de specialitate, corespunde -administrării personalului;