GRILE ECONOMIE INTERNAŢIONALĂfeaa.ucv.ro/.../ECAI/Economie/Economie_internationala_GRILE.pdf · GRILE…

Download GRILE ECONOMIE INTERNAŢIONALĂfeaa.ucv.ro/.../ECAI/Economie/Economie_internationala_GRILE.pdf · GRILE…

Post on 03-Aug-2018

218 views

Category:

Documents

3 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

<ul><li><p>GRILE </p><p>ECONOMIE INTERNAIONAL </p><p>1. Un actor al investiiilor strine directe este reprezentat de: </p><p>a) guvern; b) ntreprinderile private transnaionale; c) sucursalele companiilor transnaionale; d) FMI; e) Banca Mondial. </p><p>2. Organizaiile din sistemul ONU utilizeaz termenul de: </p><p>a) firm multinaional; b) societate transnaional; c) companii transnaionale; d) societate multinaional; e) corporaie transnaional. </p><p>3. Conform lui S. E. Rolfe, o ntreprindere are vocaie internaional atunci cnd activele </p><p>sale sub form de participaii n strintate depesc: </p><p>a) 25%; b) 20%; c) 30%; d) 50%: e) 51%. </p><p>4. Conform lui H. Bonin, o ntreprindere are vocaie internaional atunci cnd activele </p><p>sale sub form de participaii n strintate depesc: </p><p>a) 25%; b) 20%; c) 30%; d) 50%: e) 51%. </p><p>5. Filiale-releu ale companiilor transnaionale: </p><p>a) distribuie produsele realizate n alt parte; b) produc componente ale unui produs final pentru care cererea local este slab sau </p><p>inexistent; </p><p>c) prelucreaz materia prim i o transform n produse semifinite; d) produc i vnd pe pieele locale mrfuri aparinnd gamei de produse deja existent n </p><p>ara de origine a societii-mam; </p><p>e) realizeaz strategia de marketing pentru societatea-mam. </p><p>6. Filiale-atelier ale companiilor transnaionale: </p><p>a) distribuie produsele realizate n alt parte; b) produc componente ale unui produs final pentru care cererea local este slab sau </p><p>inexistent; </p><p>c) prelucreaz materia prim i o transform n produse semifinite; </p></li><li><p>2 </p><p>d) produc i vnd pe pieele locale mrfuri aparinnd gamei de produse deja existent n ara de origine a societii-mam; </p><p>e) realizeaz strategia de marketing pentru societatea-mam. </p><p>7. Baza creterii internaionale a firmelor rezid n: </p><p>a) cunoaterea prealabil a pieei internaionale obinut cel mai adesea prin import; b) lipsa unor disponibiliti n resurse pentru a finana aceast cretere; c) existena unor debuee reale sau poteniale n mai multe ri, acestea constituind rezerva </p><p>de cretere a firmei; </p><p>d) productivitate sczut; e) dorina de cucerire de noi piee. </p><p>8. Ce afirmaie nu reprezint una dintre cele patru modaliti succesive de expansiune: </p><p>a) strategia aprovizionrii i integrarea vertical n amonte; b) strategia pieei i integrarea vertical n aval; c) strategia raionalizrii industriale i integrarea orizontal; d) strategia dotrii cu factori interni; e) strategia tehnico-financiar i diversificarea conglomerat. </p><p>9. n anumite sectoare, cum ar fi cel chimic, costurile de transport reprezint ntre: </p><p>a) 15-25%; b) 5-10%; c) 25-35%; d) 40-60%; e) 60-75%. </p><p>10. Sunt considerate firme primare acelea care: </p><p>a) acioneaz n domeniul cercetrii dezvoltrii; b) intervin n domenii de nalt tehnologie; c) acioneaz ca sucursale ale unor firme-mam; d) sunt cele mai puernice n domeniul lor de activitate; e) intervin n sectorul minier, petrolier sau agricol. </p><p>11. Autonomia lsat conductorilor filialelor este n general mai redus n ceea ce </p><p>privete: </p><p>a) alegerea investiiilor ce urmeaz a fi efectuate; b) formarea personalului; c) angajarea personalului; d) orele suplimentare efectuate; e) restructurarea posturilor. </p><p>12. Autonomia lsat conductorilor filialelor este n general mai ridicat n ceea ce </p><p>privete: </p><p>a) mrirea capitalului; b) dividende i redevene; c) modalitile de plat a personalului; d) ptrunderea pe piee noi; e) alegerea furnizorilor. </p><p>13. Autonomia lsat conductorilor filialelor este n general moderat n ceea ce privete: </p><p>a) utilizarea marjei de autofinanare a filialei; b) planul financiar; </p></li><li><p>3 </p><p>c) mprumutul de la bncile locale; d) capacitatea i volumul produciei; e) concedierea personalului. </p><p>14. Ce factori nu influeneaz modalitatea de control a filialelor strine? </p><p>a) mrimea companiei transnaionale; b) forma sa de organizare; c) originea sa naional; d) capitalul deinut de aceasta; e) riscurile rii de origine. </p><p>15. O ntreprindere decide s investeasc n strintate pentru c: </p><p>a) la aceeai valoare a investiiei se ateapt la un profit superior; b) la aceeai valoare a investiiei se ateapt la un profit inferior; c) nu mai face fa concurenei interne; d) nu dispune de for de munc n ara de origine; e) nu dispune de materie prim n ara de origine. </p><p>16. Este considerat ca motiv al investiiei n strintate, urmtorul: </p><p>a) alege implantarea n zonele productoare de materii prime pentru a crete costurile de transport ale acestora; </p><p>b) valorific diferenele internaionale n ceea ce privete costurile i se instaleaz n regiunile unde preurile factorilor de producie sunt cele mai sczute; </p><p>c) firma localizeaz producia n regiunile unde cererea este mare pentru a depi barierele protecioniste instaurate de state; </p><p>d) firma localizeaz producia n regiunile unde exiat un risc crescut; e) dorina de a fi cunoscut pe plan internaional. </p><p>17. Potrivit modelului imperfeciunii pieelor, investiiile strine directe sunt determinate </p><p>de: </p><p>a) existena unei structuri de pia perfecte; b) lipsa eecurilor de pia; c) diferena ratei profitului ntre diferitele piee, ca urmare a dezechilibrului pe piaa </p><p>factorilor sau pe piaa financiar-valutar; </p><p>d) lipsa interveniei guvernamentale; e) costurile cu fora de munc sensibil egale. </p><p>18. De ce ntreprinderea prefer s se internalizeze, adic s-i integreze n organizarea sa </p><p>toate funciunile, de la aprovizionare la comercializare? </p><p>a) pentru c piaa internaional a factorilor este perfect; b) pentru c piaa internaional a bunurilor este perfect; c) pentru c piaa internaional a factorilor i a bunurilor este perfect; d) pentru c piaa internaional a factorilor i a bunurilor este imperfect i comport n </p><p>consecin costuri de tranzacie; </p><p>e) pentru c nu se poate internaionaliza. </p><p>19. Teoria internalizrii a fost fundamentat de: </p><p>a) Buckley i Casson; b) Vernon; c) Graham; d) Caves; e) Samuelson. </p></li><li><p>4 </p><p>20. Paradigma eclectic a fost elaborat de: </p><p>a) Vernon; b) Caves; c) Graham; d) Casson; e) Dunning. </p><p>21. Conform teoriei eclectice, premisele de baz ale internaionalizrii produciei se </p><p>regsesc la nivelul: </p><p>a) avantajelor de proprietate; b) avantajelor de cost; c) avantajelor de calitate; d) avantajelor de resurse; e) avantajelor de factori. </p><p>22. Conform teoriei eclectice, premisele de baz ale internaionalizrii produciei se </p><p>regsesc la nivelul: </p><p>a) avantajelor de internalizare; b) avantajelor de cost; c) avantajelor de calitate; d) avantajelor de resurse; e) avantajelor de factori. </p><p>23. Conform teoriei eclectice, premisele de baz ale internaionalizrii produciei se </p><p>regsesc la nivelul: </p><p>a) avantajelor de localizare; b) avantajelor de cost; c) avantajelor de calitate; d) avantajelor de resurse; e) avantajelor de factori. </p><p>24. Potrivit viziunii lui Dunning, avantajele de proprietate sunt si: </p><p>a) avantaje de cost; b) avantaje de competitivitate; c) avantaje de calitate; d) avantaje de resurse; e) avantaje de factori. </p><p>25. Recurgnd la internalizare, prin dezvoltarea de active productive n strintate, firmele </p><p>urmresc: </p><p>a) creterea costurilor de producie; b) creterea costurilor de tranzacie; c) minimizarea beneficiilor nete; d) ctigarea unei rente economice minime; e) maximizarea beneficiilor nete. </p><p>26. Variabilele de localizare includ: </p><p>a) strategia firmei; b) politica de marketing a firmei; c) mediul concurenial intern; d) legturile dintre ramurile economice; </p></li><li><p>5 </p><p>e) dotarea cu resurse naturale i resurse economice create. </p><p>27. Variabilele de localizare includ: </p><p>a) strategia firmei; b) politica de marketing a firmei; c) mediul concurenial intern; d) nivelul de pregtire a forei de munc i productivitatea muncii; e) legturile dintre ramurile economice. </p><p>28. Variabilele de localizare includ: </p><p>a) strategia firmei; b) politica de marketing a firmei; c) costurile internaionale de transport i comunicaie, stimulente i bariere investiionale </p><p>sau comerciale; </p><p>d) mediul concurenial intern; e) legturile dintre ramurile economice. </p><p>29. Variabilele de localizare includ: </p><p>a) strategia firmei; b) sistemul economic i politica economic; c) politica de marketing a firmei; d) mediul concurenial intern; e) legturile dintre ramurile economice. </p><p>30. Variabilele de localizare includ: </p><p>a) strategia firmei; b) diferene politice, sociale, culturale i educaionale ntre ri; c) politica de marketing a firmei; d) mediul concurenial intern; e) legturile dintre ramurile economice. </p><p>31. De-a lungul primei pri a secolului al XIX-lea, practic singura ar care a </p><p>investit n strintate este: </p><p>a) Frana; b) Germania; c) Italia; d) Marea Britanie; e) S.U.A. </p><p>32. nainte de primul rzboi mondial, Germania a promovat o politic de expansiune </p><p>comercial prin intermediul unor operaii de anvergur n: </p><p>a) India; b) Argentina; c) Brazilia; d) Congo; e) ri africane. </p><p>33. nainte de primul rzboi mondial, Belgia a promovat o politic de expansiune </p><p>comercial prin intermediul unor operaii de anvergur n: </p><p>a) Argentina; b) Brazilia; c) Congo; </p></li><li><p>6 </p><p>d) Mexic; e) Turcia. </p><p>34. Prioritile de dezvoltare ale rilor n curs de dezvoltare includ realizarea creterii </p><p>susinute a venitului naional prin: </p><p>a) scderea ratei investiiilor; b) creterea ratei investiiilor; c) diminuarea exporturilor; d) creterea importurilor; e) ntrirea cursului de schimb. </p><p>35. Prioritile de dezvoltare ale rilor n curs de dezvoltare includ realizarea creterii </p><p>susinute a venitului naional prin: </p><p>a) scderea ratei investiiilor; b) ntrirea capacitilor tehnologice; c) diminuarea exporturilor; d) creterea importurilor; e) ntrirea cursului de schimb. </p><p>36. Prioritile de dezvoltare ale rilor n curs de dezvoltare includ realizarea creterii </p><p>susinute a venitului naional prin: </p><p>a) scderea ratei investiiilor; b) mbuntirea competitivitii exporturilor proprii pe piaa internaional; c) diminuarea exporturilor; d) creterea importurilor; e) ntrirea cursului de schimb. </p><p>37. Prioritile de dezvoltare ale rilor n curs de dezvoltare includ realizarea creterii </p><p>susinute a venitului naional prin: </p><p>a) scderea ratei investiiilor; b) distribuia echitabil a beneficiilor creterii prin crearea de noi oportuniti pentru </p><p>ocuparea forei de munc; </p><p>c) diminuarea exporturilor; d) creterea importurilor; e) ntrirea cursului de schimb. </p><p>38. Prioritile de dezvoltare ale rilor n curs de dezvoltare includ realizarea creterii </p><p>susinute a venitului naional prin: </p><p>a) scderea ratei investiiilor; b) protecia i conservarea mediului nconjurtor; c) diminuarea exporturilor; d) creterea importurilor; e) ntrirea cursului de schimb. </p><p>39. Care ar s-a bazat ntr-o mare msur pe fluxurile de investiii strine directe </p><p>pentru integrarea economiei sale n reelele de producie ale companiilor multinaionale </p><p>i promovarea competitivitii sale n cadrul acestor reele? </p><p>a) Coreea de Sud; b) Taiwan; c) Malayesia; d) India; e) Brazilia. </p></li><li><p>7 </p><p>40. Care ar s-a bazat ntr-o mare msur pe fluxurile de investiii strine directe </p><p>pentru integrarea economiei sale n reelele de producie ale companiilor multinaionale </p><p>i promovarea competitivitii sale n cadrul acestor reele? </p><p>a) Coreea de Sud; b) Taiwan; c) Singapore; d) India; e) Brazilia. </p><p>41. Care ar s-a bazat ntr-o mare msur pe fluxurile de investiii strine directe </p><p>pentru integrarea economiei sale n reelele de producie ale companiilor multinaionale </p><p>i promovarea competitivitii sale n cadrul acestor reele? </p><p>a) Coreea de Sud; b) Taiwan; c) Thailanda; d) India; e) Brazilia. </p><p>42. Care ar a urmrit dezvoltarea ntreprinderilor locale i crearea de capaciti </p><p>inovaionale autonome, companiile transnaionale fiind concepute ca o surs de </p><p>tehnologie? </p><p>a) Coreea de Sud; b) Singapore; c) Thailanda; d) Malayesia; e) India. </p><p>43. Care ar a urmrit dezvoltarea ntreprinderilor locale i crearea de capaciti </p><p>inovaionale autonome, companiile transnaionale fiind concepute ca o surs de </p><p>tehnologie? </p><p>a) Taiwan; b) Singapore; c) Thailanda; d) Malayesia; e) India. </p><p>44. La nivelul economiei naionale, decizia financiar-monetar se realizeaz sub forma: </p><p>a) contului curent; b) contului de capital; c) balanei de pli externe; d) balanei veniturilor; e) balanei transferurilor unilaterale. </p><p>45. Nu sunt considerai rezideni: </p><p>a) agenii economici naionali care triesc i desfoar activiti, n mod obinuit i permanent, n cadrul unei ri; </p><p>b) ambasadele; c) agenii economici strini care triesc i desfoar activiti, n mod obinuit i </p><p>permanent, n cadrul unei ri; </p><p>d) persoanele fizice care triesc i desfoar activiti, n mod obinuit i permanent, n cadrul unei ri; </p></li><li><p>8 </p><p>e) persoanele juridice care triesc i desfoar activiti, n mod obinuit i permanent, n cadrul unei ri. </p><p>46. Nu sunt considerai rezideni: </p><p>a) agenii economici naionali care triesc i desfoar activiti, n mod obinuit i permanent, n cadrul unei ri; </p><p>b) consulatele; c) agenii economici strini care triesc i desfoar activiti, n mod obinuit i </p><p>permanent, n cadrul unei ri; </p><p>d) persoanele fizice care triesc i desfoar activiti, n mod obinuit i permanent, n cadrul unei ri; </p><p>e) persoanele juridice care triesc i desfoar activiti, n mod obinuit i permanent, n cadrul unei ri. </p><p>47. Nu sunt considerai rezideni: </p><p>a) agenii economici naionali care triesc i desfoar activiti, n mod obinuit i permanent, n cadrul unei ri; </p><p>b) instituiile internaionale; c) agenii economici strini care triesc i desfoar activiti, n mod obinuit i </p><p>permanent, n cadrul unei ri; </p><p>d) persoanele fizice care triesc i desfoar activiti, n mod obinuit i permanent, n cadrul unei ri; </p><p>e) persoanele juridice care triesc i desfoar activiti, n mod obinuit i permanent, n cadrul unei ri. </p><p>48. Nu sunt considerai rezideni: </p><p>a) agenii economici naionali care triesc i desfoar activiti, n mod obinuit i permanent, n cadrul unei ri; </p><p>b) reprezentanele instituiilor internaionale; c) agenii economici strini care triesc i desfoar activiti, n mod obinuit i </p><p>permanent, n cadrul unei ri; </p><p>d) persoanele fizice care triesc i desfoar activiti, n mod obinuit i permanent, n cadrul unei ri; </p><p>e) persoanele juridice care triesc i desfoar activiti, n mod obinuit i permanent, n cadrul unei ri. </p><p>49. Balana comercial a unei ri este reprezentat de: </p><p>a) diferena dintre importuri i exporturi; b) suma importurilor i exporturilor; c) raportul dintre importuri i exporturi; d) diferena dintre venituri i cheltuieli; e) raportul dintre venituri i cheltuieli. </p><p>50. n statisticile vamale, nregistrarea exporturilor se face la valoarea: </p><p>a) CIF; b) FOB; c) DDP; d) CPT; e) EXW. </p><p>51. Activele de rezerv sunt reprezentate de: </p><p>a) credite externe garantate; </p></li><li><p>9 </p><p>b) investiii directe c) DST; d) aur; e) investitii de portofoliu. </p><p>52. Atunci cnd apare un dezechilibru cronic la nivelul balanei acesta poate fi redus </p><p>printr-un pachet de msuri de natur fiscal: </p><p>a) scderea taxelor vamale; b) creterea taxelor vamale; c) acordarea de subvenii; d) stimularea exporturilor; e) stimularea importurilor. </p><p>53. Atunci cnd apare un dezechilibru cronic la nivelul balanei acesta poate fi redus </p><p>printr-un pachet de msuri de natur fiscal: </p><p>a) scderea taxelor vamale; b) acordarea de credite prefereniale; c) stimularea exporturilor; d) stimularea exporturilor; e) stimularea importurilor. </p><p>54. Reprezint factor endogen de destabilizare a balanei de pli externe: </p><p>a) dereglarea preurilor mondiale la produse...</p></li></ul>