gri - satpcl.co.th · 1.2 โครงสร้างการถือหุ้น 08 1.3...

GRI

ปรชญาในการดาเนนธรกจ3 สมบรณ สรางสมดล

ฅนสมบรณสรางคณคาตอตนเอง องคกรและสงคม

สรางมลคา ตอบสนอง ผมสวนไดสวนเสย

ธรกจสมบรณสรางโอกาสเพอสงคมทเขมแขง

ชมชนสมบรณ

รายงานความยงยนประจำาป 25612

รายงานความยงยนประจำาป 2561 3

สารบญสารจากคณะกรรมการ 041. ขอมลทวไปของบรษท 06 1.1 สายโซมลคาของธรกจ 07 1.2 โครงสรางการถอหน 08 1.3 ผลตภณฑหลกและสดสวนรายได 09 1.4 สวนแบงทางการตลาดของผลตภณฑหลก 10 1.5 โครงสรางองคกร 11 1.6 วสยทศน พนธกจ วฒนธรรม 12 1.7 พฒนาการทสำาคญ 13 1.8 รางวลและผลงานทไดรบการยกยอง 142. การพฒนาทยงยน 16 2.1 นโยบายการพฒนาทยงยน 17 2.1 แผนแมบทการพฒนาทยงยน 183. เกยวกบรายงานประจำาป2560 194. ฅนสมบรณ 25 4.1 การสรางคนดตามแนวทางฅนสมบรณ 26 4.2 การสรางคนเกงตามแนวทางฅนสมบรณ 30 4.3 การประเมนผลการปฏบตงาน 345. ธรกจสมบรณ 36 5.1 การกำากบดแลกจการ 37 5.2 การตอตานการทจรต 40 5.3 การดำาเนนการดานภาษ 41 5.4 การบรหารความเสยง 42 5.5 การปฏบตดานแรงงานและสทธมนษยชน 45 5.6 ความปลอดภยและการเตรยมพรอมรบสถานการณ 47 5.7 การสรางความผกพนและการพฒนารวมกบลกคา 48 5.8 ความรบผดชอบตอผบรโภค 49 5.9 การบรหารจดการสายโซอปทาน 50 5.10 การจดการดานสงแวดลอมและการอนรกษพลงงาน 52 5.11 นวตกรรมในกระบวนการธรกจเพอความยงยน 56 5.12 การสรางคณคารวมสธรกจเครองจกรกลการเกษตร 576. ชมชนสมบรณ 59 6.1 การสรางโอกาสเพอการศกษา 60 6.2 ศนยการเรยนรผสงวยตำาบลบางโฉลง 61 6.3 การพฒนาคณภาพชวตผดอยโอกาส 62 6.4 การบำาเพญประโยชนเพอสงคมของโรงงานในบรษทในกลมสมบรณ 627. สรปผลการดำาเนนงาน“3สมบรณสรางสมดล” 648. ดชนชวดตามกรอบแนวทางการจดทำารายงานความยงยนระดบสากล 71-72 (GRIContentIndex)

รายงานความยงยนประจำาป 25614 GRI 102-14,103

สารจากคณะกรรมการ ในปทผานมาอตสาหกรรมยานยนตทวโลกเผชญความทาทายหลายประการจากการเปลยนแปลงของสถานการณโลก ไมวาจะเปนผลกระทบจากสงครามการคาระหวางสหรฐอเมรกาและจน ซงอาจจะมผลกระทบทางตรงหรอทางออมตอเศรษฐกจภมภาคและเศรษฐกจไทย นอกจากนความตนตวในเรองการอนรกษและลดผลกระทบตอสงแวดลอม การพฒนาเทคโนโลยยานยนตไฟฟา (Electric Vehicle: EV) จะนำาสการปรบเปลยนอตสาหกรรมยานยนต ในอนาคต บรษทไดมการเปลยนแปลงภายในและโดยไดมการแตงตงกรรมการผอำานวยการคนใหม คณนภสร กตะพาณชย แทนกรรมการผอำานวยการทานเดม ทไดเกษยณอายตามวาระ จากสถานการณสำาคญดงกลาวบรษทฯ เฝาตดตามและวเคราะหสถานการณและบรหารความเสยงในการบรหารงานและการลงทน รวมถงเตรยมพรอมตอโอกาสจากการเปลยนแปลงโดยทำางานรวมกบผผลตยานยนตอยางใกลชดเพอสรางความพงพอใจใหกบลกคาในการผลตและพฒนาชนสวนรองรบแนวโนมการเปลยนแปลงเพอใหองคกรสามารถดำาเนนงานและเตบโตอยางยงยน ในป 2561 บรษทในกลมสมบรณมงเนนการสรางมลคาเพมผานความรวมมอกบพนธมตรทางธรกจเพอเสรมสรางความสามารถในการแขงขนดวยเทคโนโลยททนสมย และพฒนาการดำาเนนธรกจตอบสนองความตองการของผมสวนไดสวนเสยรอบดานตามแนวทางปรชญาการดำาเนนธรกจ “3 สมบรณ สรางสมดล” ฅนสมบรณ ธรกจสมบรณ และชมชนสมบรณ ทงนบรษทฯ มงมนในการพฒนาขดความสามารถภายในองคกร โดยใหความสำาคญกบการพฒนาพนกงานทกระดบในความเปนมออาชพในงานผานการพฒนามาตรฐานการทำางานและการบรหารงาน รวมถงการพฒนาใหพนกงานสามารถนำาเทคโนโลยมาปรบปรงกระบวนการผลตและการทำางาน นำาสการสรางคณคาตอตนเอง องคกรและสงคมได นอกจากนบรษทยงไดพฒนาการบรหารงานตามหลกธรรมาภบาล การบรหารความรภายในองคกร เพอสรางรากฐานการทำางานทดใหพนกงานในองคกรเปนทงคนดมคณธรรม และเปนคนเกง ตามวถของ “ฅนสมบรณ”

จากความทาทายดงกลาวกรรมการและผบรหารของบรษทในกลมสมบรณมงเนนการบรหารงานใหเกดการพฒนาอยางสมดล ทงในดานเศรษฐกจ สงแวดลอมและสงคม และมงมนทจะเตบโตอยางยงยนไปพรอมกบผมสวนไดสวนเสย สดทายนในนามของบรษทในกลมสมบรณ ขอขอบคณผมสวนไดสวนเสยทกกลมทมอบความไววางใจและสนบสนน บรษทฯ ดวยดเสมอมา

นายสรรเสรญวงศชะอมประธานกรรมการ

นางสาวนภสรกตะพาณชยกรรมการผอำานวยการ

รายงานความยงยนประจำาป 2561 5GRI

ขอมลทวไปของบรษท1.1สายโซมลคาของธรกจ1.2 โครงสรางการถอหน1.3ผลตภณฑหลกและสดสวนรายได1.4สวนแบงทางการตลาดของผลตภณฑหลก1.5 โครงสรางองคกร1.6วสยทศนพนธกจ1.7พฒนาการทสำาคญ1.8รางวลและผลงานทไดรบการยกยอง

1

ขอมลทวไปของบรษท บรษท สมบรณ แอดวานซ เทคโนโลย จำากด (มหาชน) และบรษทยอยเรยกรวมกนวา บรษทในกลมสมบรณ (Somboon Group: SBG) ประกอบธรกจผลตชนสวนสำาหรบอตสาหกรรมยานยนตเปนหลก เชน รถยนตนง รถกระบะ รถบรรทก และชนสวนสำาหรบอตสาหกรรมเครองจกรกลเพอการเกษตร โดยกลมลกคาหลก ไดแก ผประกอบยานยนต (Original Equipment Manufacturer: OEM) ทงในประเทศและตางประเทศซงมพนธสญญาซอขายระยะยาว และผคาชนสวนอะไหล (Replacement Equipment Manufacturer: REM)

• SAT เรมกอตงเมอป 2538 • จดทะเบยนกบตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย เมอวนท 31 มกราคม 2548• ทนจดทะเบยน 425,193,894 บาท ทนชำาระแลว 425,193,894 บาท ณ วนท 31 ธนวาคม 2561 มพนกงานจำานวน 2,389 คน

บรษทในกลมสมบรณ

เทคโนโลยการผลต : ทบขนรปเหลกกลง และประกอบ (Hot Forging & Machining)

เทคโนโลยการผลต : ขดเหลกรอนและเยน (Hot and Cold Coiling) ดดและมวนเหลกรอน (Hot Bending)

เทคโนโลยการผลต : หลอเหลก กลง และประกอบ (Iron Casting & Machining)

1. บรษท สมบรณ แอดวานซ เทคโนโลย จำากด (มหาชน): SATเปนบรษทแมในกลมสมบรณ ผลตเพลาขาง (Rear Axle Shaft) ใหแกผผลตยานยนต ทงในประเทศและตางประเทศสำานกงานใหญ และโรงงาน ตงอยเลขท 129 ถนนบางนา-ตราด กม.15 ตำาบลบางโฉลง อำาเภอบางพล จงหวดสมทรปราการ (SAT1)

โรงงานระยอง ตงอยเลขท 300/100 นคมอตสาหกรรมอสเทรนซบอรด จงหวดระยอง (SAT2)

2. บรษท สมบรณ ฟอรจจง เทคโนโลย จำากด : SFT ประกอบธรกจผลตชนสวนยานยนตดวยการทบขนรป (รอน/เยน)

สำานกงานและโรงงานตงอยท7/250 นคมอตสาหกรรมอมตะซต จงหวดระยอง

3. บางกอกสปรงอนดสเตรยล จำากด: BSK ประกอบธรกจประกอบธรกจใหเชาอสงหารมทรพย และลงทนในบรษทอน

4. บรษท สมบรณหลอเหลกเหนยวอตสาหกรรม จำากด: SBMประกอบธรกจผลตชนสวนยานยนตดานงานหลอ และขนรปในสวนของ Chassis Part และ Engine Part โดยมผลตภณฑหลก ไดแก จานเบรก (Disc Brake) ดรมเบรก (Drum Brake) และชนสวนเครองจกรกลการเกษตร

สำานกงานและโรงงาน ตงอยเลขท 112 ตำาบลบางโฉลง อำาเภอบางพล จงหวดสมทรปราการ (SBM1 และ SBM2)โรงงานระยอง ตงอยเลขท 7/229 หมท 6 นคมอตสาหกรรมอมตะซต จงหวดระยอง (SBM3)

5. บรษท อนเตอรเนชนแนล แคสตง โปรดกส จำากด: ICP

ประกอบธรกจผลตชนสวนงานหลอ (Casting Products) สำาหรบรถยนต ไดแก จานเบรก (Disc Brake) ดรมเบรก (Drum Brake) แทนยด (Bracket) และชนสวนเครองจกรกลการเกษตร

สำานกงานและโรงงานท 1 ตงอยเลขท 7/137 นคมอตสาหกรรมอมตะซต จงหวดระยอง (ICP1)โรงงานท 2 ตงอยเลขท 7/299 นคมอตสาหกรรม อมตะซต จงหวดระยอง (ICP2)

หนวยธรกจ: SAT & SFT หนวยธรกจ: BSK หนวยธรกจ: SBM & ICP

ในการดำาเนนงานนน แตละบรษทจะมการดำาเนนงานเสมอนเปนหนวยธรกจ (Business Unit: BU) ขององคกร โดยคณะกรรมการบรษท มหนาทในการกำาหนดนโยบายรวม เพอใหบรษทในกลมสมบรณนำาไปปฏบต ซงผบรหารในแตละหนวยงานจะตองรายงานผลการดำาเนนงานตอคณะกรรมการบรหารและคณะกรรมการบรษท

6 รายงานความยงยนประจำาป 2561 GRI 102-3,102-4

รายงานความยงยนประจำาป 2561 7GRI 102-2,102-9

บรษทในกลมสมบรณ ดำาเนนธรกจผลตชนสวนยานยนตและชนสวนเครองจกรกลการเกษตร ทมความเชยวชาญในการออกแบบและผลตดวยเทคโนโลยททนสมย โดยมงเนนการสรางมลคาเพมและความยงยนในสายโซมลคาของธรกจดวยความรบผดชอบตอผมสวนไดสวนเสยและสงคม สงผลใหบรษทในกลมสมบรณมรายไดจากการขายสงถง 8,193 ลานบาท ในป 2561

สญลกษณธรกจของบรษทในกลมสมบรณธรกจนอกกลมบรษทฯ

หมายเหต:(1) OEM = Original Equipment Manufacturer(2) REM = Replacement Equipment Manufacturer

คคา

ผบรโภคและสงคม

ลกคาREM

ลกคาOEM

SBG

ผจดหาวตถดบ (Raw Material Supplier)

• อะไหลทดแทน REM(2)

ผใชรถยนต - ภาคขนสง(Transportation Sector)ผบรโภค

เกษตรกร - ภาคเกษตรกรรม (Agriculture Sector)

ศนยบรการ รานอะไหล อซอมรถยนต(Automotive Part After-Sale Service)

ศนยบรการ รานอะไหล อซอมรถยนตจกรกลการเกษตร (Agricultural Machine After-Sale Service)

บรษทในกลมสมบรณ

ออกแบบและวจยโดยผเชยวชาญ

ทดสอบคณภาพและสมรรถนะ

ดานความปลอดภย

ไดรบการรบรองมาตรฐานสากล

สงมอบตรงเวลา(Just in Time)

เทคโนโลยการผลตททนสมย

โรงงานประกอบ / ผผลตเครองจกรทางการเกษตรOEM Agricultural Machine

• ผผลตชนสวน ลาดบท 1 (1st Tier)• ผผลตชนสวน ลาดบท 2 (2nd Tier)

โรงงานประกอบ / ผผลตรถยนตOEM Automotive

1.1สายโซมลคาของธรกจ

โครงสรางการถอหนของบรษท สมบรณ แอดวานซ เทคโนโลย จำากด (มหาชน) ณ วนท 28 กมภาพนธ 2562

หมายเหต:(1) ไมมบคคลทอาจมความขดแยงถอหนในบรษททเกยวของนเกนรอยละ 10

8 รายงานความยงยนประจำาป 2561

ตระกลกตะพาณชย13.95%

100%

บมจ.สมบรณแอดวานซเทคโนโลย(SAT)

บจ.สมบรณฟอรจจงเทคโนโลย(SFT)

99.99%

บจ.สมบรณหลอเหลกเหนยวอตสาหกรรม(SBM)

99.99%

บจ.ซชโยชสมบรณโคเตทแซนด(1)21.25%

บจ.บางกอกสปรงอนดสเตรยล(BSK)

99.99%

บจ.นชนโบะสมบรณออโตโมทฟ(1)

2.90%

บจ.สมบรณโซมคแมนแฟคเจอรง(1)

1.80%

บจ.ยามาดะสมบรณ(1)20.0%

บจ.มเบยสมบรณออโตโมทฟจำากด(MSA)

50.00%

บจ.อนเตอรเนชนแนลแคสตงโปรดกส(ICP)

99.99%

บจ.สมบรณโฮลดง29.94%

ผถอหนรายยอย56.11%

1.2โครงสรางการถอหน

GRI 102-5

9รายงานความยงยนประจำาป 2561GRI 102-6

เพลาขางรถกระบะและรถบรรทกRealAxelShaftforPickUpandTruckbySAT

•AutomotiveParts

•CombinedHarvesterParts

24%

จานเบรกและดมเบรกDiscBrake&DrumBrakeforPassengerCar,PickUpandTruckbySAT,BSK,SBM&ICP

CamshaftFlywheel

Inner ShaftAxle Shaft Exhaust Manifold

Brake DrumDisc Brake

28%

29%

อนๆ(Other)EngineParts,ManifoldExhaust,Valve,RotaryBladeandetc.

18%

ชนสวนเครองจกรกลการเกษตรAgriculturalMachinePartsbySAT,BSK,SBM&ICP

หมายเหต รายไดอนๆ 1%

•TractorParts

1.3ผลตภณฑหลกและสดสวนรายได

10 รายงานความยงยนประจำาป 2561 GRI 102-5

72%

28%Others

SAT

เพลาขางRearAxelShaft

35%65%Others

SBMจานเบรกDiscBrake

11%

89%Others

SBM

เบรกดมDrumBrake

1.2โครงสรางการถอหน

GRI

BoardofDirector

คณะกรรมการบรษทฯ

Nom

inationand

Com

pensationCom

mittee

คณะกรรมการสรรหาและคาตอบแทน

BusinessUnit

Forging&Machining

บรษทสมบรณ

แอดวานซเทคโนโลย

จำากด

มหาชน(SAT)

และบรษทสมบรณฟอรจจงเทคโนโลย

(รองกรรมการผอำานวยการและ

กรรมการผจดการกลมธรกจ)

BusinessUnit

Casting&Machining

บรษทสมบรณ

หลอเหลกเหนยว

อตสาหกรรมจำากด

(SBM

)และบรษทอนเตอรเนชนแนล

แคสตงโปรดกส

(กรรมการผจดก

ารกลมธรกจ)

Research&Development

สายงานวจยและพฒนา

(รองกรรมการผอำานวยการ)

Com

mercial&Business

Developm

ent

สายงานการคาและพฒนาธรกจ

(หวหนาสายการคาและพฒนาธรกจ)

HR&Ad

minDiv.

ฝายบคคลและธรการ

HR&Ad

minDiv.

ฝายบคคลและธรการ

LogisticsDiv.

ฝายโลจสตกส

QualitySystem

Div.

ฝายระบบคณภาพ

CasingOperationDiv.

(SBM

1&ICP)

ฝายปฏบ

ตการCasting

MachiningOperationDiv.

(SBM

2&SB

M3)

ฝายปฏบ

ตการMachining

SAT1&SAT2OperationDiv.

ฝายปฏบ

ตการSAT

Casting&MachiningOperation

ฝายปฏบ

ตการCasting&

Machining(รองกรรมการผจดการ)

AxleShaftDevelopm

entD

iv.

ฝายพ

ฒนาผล

ตภณฑ

(AxleShaft)

MarketingDiv.

ฝายการตลาด

New

ProductDevelopmentD

iv.

ฝายพ

ฒนาผล

ตภณฑใหม

(Auto&NonAuto)

BrakeProduct

Developm

entD

iv.

ฝายพ

ฒนาผล

ตภณฑ

MaterialDevelopmentD

iv.

ฝายพ

ฒนาวตถดบ

BusinessDevelopmentD

iv.

ฝายพ

ฒนาธรกจ

InternalAudit

ฝายตรวจสอบภายใน

Com

panySecretary&LegalDiv.

ฝายเลขานการบรษทและกฎ

หมาย

Com

plianceDiv.

ฝายกำากบและตรวจสอบ

Audit&CorporateGovernance

Com

mitteeคณะกรรมการตรวจสอบ

และธรรมาภบ

าลExecutiveBoard

คณะกรรมการบรหาร

President

กรรมการผอำานวยการ

PresidentO

ffice

สำานกกรรมการผอำานวยการ

LogisticsDiv.

ฝายโลจสตกส

SalesForging&MachiningDiv.

ฝายขาย

(Forging&Machining)

SalesCasting&MachiningDiv.

ฝายขาย

(Casting&Machining)

CorporateStrategy&

SustainabilityDevelopm

ent

สายงานกลยทธองคกร

และพฒนาความยงยน


System

DevelopmentD

iv.

ฝายพ

ฒนาระบบ

Hum

anResources

Managem

entD

iv.

ฝายบรหารทรพยากรบคคล

FinanceDiv.

ฝายการเงน

Accounting&CostingDiv.

ฝายบญชและตน

ทน

InformationTechnologyDiv.

ฝายเทคโนโลยสารสนเทศ

AdministrationDiv.

ฝายธรการ

CorporateStrategy&Sustainability

Developm

entD

iv.ฝายกลยทธองคกร

และพฒนาความยงยน

Hum

anResources

&Ad

ministration

สายงานทรพยากรบคคล

และธรการ


Finance&Accounting

/InformationTechnology

สายงานการเงนบญชและ

เทคโนโลยสารสนเทศ


บจ.บางกอกสปรง

อนดสเตรยล

Procurem

entD

iv.

ฝายจดหา

SFTOperationDiv.

ฝายปฏบ

ตการSFT

Engineering&QualityAssuranceDiv.

ฝายวศวกรรมและรบประกนคณ

ภาพ

1.3ผล

ตภณฑหลกและสดสวนรายได 11

รายง

านคว

ามยง

ยนปร

ะจำาป

256

1G

RI 1

02-7

ปรชญาในการดาเนนธรกจ

ฅนสมบรณ ธรกจสมบรณ ชมชนสมบรณ3 สมบรณ สรางสมดล

มงมนสรางการเตบโตอยางยงยนในอตสาหกรรมยานยนตดวยเทคโนโลยททนสมย ผานความรวมมอกบพนธมตรทางธรกจ

วสยทศน

1) สรางสรรคสงใหม2) ใสใจลกคา3) มวนยทวหนา4) พฒนาทม5) ทางานรบผดชอบ6) รอบคอบเรองคณภาพ

วฒนธรรมองคกร

• สรางมลคาเพมใหกบผถอหน• รวมมอกบพนธมตรเพอพฒนาการดาเนนธรกจ• ตอบสนองความคาดหวงของลกคาดวยการม เทคโนโลยททนสมยและรวมออกแบบและพฒนา ผลตภณฑ• ยกระดบความสามารถดานการผลตและการ บรหารองคกรดวยเทคโนโลยสารสนเทศทเปนเลศ• มความโปรงใสและความยตธรรมตอคคาตลอด หวงโซอปทาน• มความรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอม• เสรมสรางฅนสมบรณใหเปนคนดและคนเกงผาน ศนยการเรยนรของสมบรณ

พนธกจ


1.6วสยทศนพนธกจวฒนธรรม

GRI 102-16

รายงานความยงยนประจำาป 2561 13GRI 102-10, 102-12

2505

2518

2520

25302538

2541

2543

2547

2548

2550

2551

2553

2554

2555

2556

2557

2558

2559

2560

2561

• กอตง หางหนสวนจำากด โรงงานแหนบสมบรณสปรง (SBS)• กอตง หางหนสวนจำากด โรงงานสมบรณเพลาและเกยร (SBA)• กอตง หางหนสวนจำากด โรงงานสมบรณผาเบรกและผาคลตชรถยนตและมอเตอรไซค

• กอตง บรษท สมบรณหลอเหลกเหนยวอตสาหกรรม จำากด (SBM)

• กอตง บรษท บางกอกสปรง อนดสเตรยล จำากด (BSK)

• ยายฐานการผลตงานหลอของบรษท สมบรณหลอเหลกเหนยวอตสาหกรรม จำากด (SBM) มาทถนนบางนา-ตราด กม.15• กอตง บรษท สมบรณ แอดวานซ เทคโนโลย จำากด (SAT)

• ไดรบการรบรองระบบมาตรฐานการจดการดานคณภาพ ISO 9002 / QS 9000

• ไดรบการรบรองระบบมาตรฐานการจดการดานสงแวดลอม ISO 14001

• ไดรบการรบรองระบบมาตรฐานการจดการดานคณภาพ ISO/TS 16949• ขยายกำาลงการผลต SAT และ SBM ไปทนคมอตสาหกรรมอสเทรนซบอรด จ.ระยอง (SAT2 และ SBM3)• บรษทในกลมสมบรณ เขาจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ภายใตชอ บรษท สมบรณ แอดวานซ เทคโนโลย จำากด (มหาชน) (SAT)

• เขาซอกจการของบรษท อนเตอรเนชนแนล แคสตงโปรดกส จำากด (ICP1) ทนคมอตสาหกรรมอมตะซต จ.ระยอง เพอขยายกำาลงการผลตงานหลอ

• ขยายกำาลงการผลต BSK ไปทนคมอตสาหกรรมอมตะซต จ.ระยอง (BSK3)

• ขยายกำาลงการผลต บรษท อนเตอรเนชนแนล แคสตงโปรดกส จำากด สาขาท 2 (ICP2) ทนคมอตสาหกรรมอมตะซต จ.ระยอง เพอรองรบลกคาหลก ในกลมชนสวนยานยนต และลกคาในกลมชนสวนเครองจกรกลการเกษตร

• จดทะเบยนจดตง บรษท สมบรณ ฟอรจจง เทคโนโลย จำากด (SFT) เพอขยายกำาลงการผลตงานทบขนรป• อนมตโครงการจดตงศนยการเรยนรและพฒนาบคลากรของบรษทในกลมสมบรณ (Somboon Learning Academy : SLA) ทนคมอตสาหกรรมอมตะซต จ.ระยอง

• จดตงสำานกงานทเมองนาโกยา ภายใตชอ บรษท เอสซจ อนเตอรเนชนเนล เจแปน จำากด (SIJ)

• อนมตให SFT เพมทนจดทะเบยน 150 ลานบาท จากเดม 100 ลานบาท และให SAT ซอหนเพมทนของ SFT จำานวน 1.5 ลานหน • อนมตการแกไขเพมเตมวตถประสงคของบรษท เพอรองรบโครงการจดตง “ศนยการเรยนร” • จดทำาแผนแมบทดานความยงยนภายใตปรชญาในการดำาเนนธรกจ 3 สมบรณ สรางสมดล• จดทำารายงานความยงยน ฉบบท 1 ตามแนวทางการรายงาน GRI version 4.0

• นโยบายความรบผดชอบตอสงคมและการพฒนาทยงยน• ขยายแนวรวมการตอดานการทจรตคอรรปชนไปยงคคา และมอบหนงสอรบรอง Recognition of Anti-Corruption Practice ใหแกคคา • จดทำารายงานความยงยน ฉบบท 2 ตามแนวทางการรายงาน GRI version 4.0

• ขยายแนวรวมการตอตานการทจรต คอรรปชนไปยงคคา และมอบหนงสอรบรอง Recognition of Anti-Corruption Practice ใหแกคคา ตอเนองเปนปท 2 • จดทำารายงานความยงยน ฉบบท 3 ตามแนวทางการรายงาน GRI version 4.0• ไดแสดงคำามนในการสนบสนนการดำาเนนธรกจทเปนมตรกบเดก ภายใตหลกการแหงสทธเดกและหลกปฏบตทางธรกจ• อนมตให SFT เพมทนจดทะเบยน 100 ลานบาท จากทนเดม 250 ลานบาท เปนทนจดทะเบยนใหม 350 ลานบาท• อนมตใหบรษท SIJ บรษทยอยในประเทศญปนจดทะเบยนเลกบรษท• SAT เขารบประกาศนยบตรรบรองการเปนสมาชกแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานทจรต (เปนครงท 2) จากคณะกรรมการแนวรวม ปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต (Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption Council: CAC)• SAT ไดผลกดนใหบรษทคคาของกลมสมบรณกรปเขารวมประกาศเจตนารมณตานโกงกบคณะกรรมการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการ ตอตานการทจรต (Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption Council: CAC) จำานวน 88 บรษท

• อนมตให BSK เขาทำาสญญารวมทน และจดตงบรษทรวมทนระหวาง SAT กบ MUBEA ENGINEERING AG

• จดทำารายงานความยงยน ฉบบท 6 ตามแนวทางการรายงาน GRI Standards เปนครงแรก• ไดรบการรบรองระบบมาตรฐาน ระบบบรหารงานดานคณภาพสำาหรบกลมอตสาหกรรมยานยนต IATF 16949

1.7พฒนาการทสำาคญ


1)SATไดรบรางวลSDAwards2018จาก ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยดงน • รางวลเกยรตยศบรษท จดทะเบยนดานความยงยน Sustainability Awards of Honor ปท 2

• รางวลหนยงยน Thailand Sustainability Investment (THSI)

• รางวลนกลงทนสมพนธ ยอดเยยม Best Investor Relation Awards

1.8รางวลและผลงานทไดรบการยกยอง


2)รางวลจากกรมสวสดการและคมครองแรงงาน

• SAT1, SBM1-2 ไดรบรางวลสถานประกอบการดเดนดานแรงงานสมพนธ และสวสดการแรงงาน ประเภทสถานประกอบกจการขนาดเลก ไมมสหภาพ 13 ปตดตอกน

• SBM3 ไดรบรางวลสถานประกอบการดเดนดานแรงงานสมพนธ และสวสดการแรงงาน ประเภทสถาน ประกอบกจการขนาดเลก ไมมสหภาพ 10 ปตดตอกน

• ICP1 ไดรบรางวลสถานประกอบการดเดนดานแรงงานสมพนธ และสวสดการแรงงาน ประเภทสถาน ประกอบกจการขนาดเลก ไมมสหภาพ 9 ปตดตอกน

• ICP2 ไดรบรางวลสถานประกอบการดเดนดานแรงงานสมพนธ และสวสดการแรงงาน ประเภทสถาน ประกอบกจการขนาดเลก ไมมสหภาพ 7 ปตดตอกน

• SAT2 ไดรบรางวลสถานประกอบการดเดนดานแรงงานสมพนธ และสวสดการแรงงาน ประเภทสถานประกอบ กจการขนาดเลก ไมมสหภาพ เปนปแรก

• SAT, SBM2, ICP1 ไดรบรางวลสถานประกอบกจการตนแบบดเดนดานความปลอดภยอาชวอนามยและ สภาพแวดลอมในการทำางาน

3) • SAT1ไดรบรางวลในโครงการสงเสรมโรงงานอตสาหกรรมใหมความรบผดชอบตอสงคมและชมชนอยาง ยงยน(CSRDIWContinuousReportAward)ตอเนองเปนปท10 • SAT2และSBM3ไดรบรางวลในโครงการสงเสรมโรงงานอตสาหกรรมใหมความรบผดชอบตอสงคม และชมชนอยางยงยน(CSRDIWContinuousReportAward)ตอเนองเปนปท4

4) SATไดรบรางวลองคกรทสนบสนนงานดานคนพการดเดนจากกระทรวงการพฒนาสงคมและความมนคง ของมนษยตอเนองเปนปท2

5) รางวลทไดรบจากลกคา

•รางวลชนะเลศอนดบท 1 Group B: MCC QCC: MITSUBISHI (SAT1)• รางวลรองชนะเลศอนดบท 2 Group B: THCC QCC: HINO (SAT2)• รางวลชนะเลศอนดบท 1 กจกรรม TCC HRD: TOYOTA (SBM3)• รางวลรองชนะเลศอนดบท 2 (Silver Award) Kubota Kaizen: KUBOTA (SBM3)• รางวลรองชนะเลศอนดบท 2 QCC Activity: HONDA (SBM3)• รางวลชนะเลศ Group E: THCC QCC: HINO (SFT)• รางวลรองชนะเลศอนดบท 2 (Silver Award) Gemba Kaizen: สมาคมสงเสรมเทคโนโลยไทย-ญปน (SBM1, SBM3)

6) ไดรบคดเลอกใหอยในรายชอESG100หรอหลกทรพยจดทะเบยนทมการดำาเนนงานโดดเดนดานอเอสจ (Environmental,SocialandGovernance:ESG)เปนปท3

รายงานความยงยนประจำาป 256116 GRI

การพฒนาทยงยน2.1นโยบายการพฒนาทยงยน2.2แผนแมบทการพฒนาทยงยน2.3 เกยวกบการรายงาน

2


บรษทในกลมสมบรณ ไดนอมนำาหลกการทรงงานและปรชญาของเศรษฐกจพอเพยงมาเปนพนฐานในการดำาเนนธรกจและมงมนการดำาเนนธรกจเพอใหเกดความยงยนภายใตปรชญา“3 สมบรณ สรางสมดล” โดยม “คน” เปนทรพยากรหลกในการขบเคลอนองคกรเพอสรางคณคาและนวตกรรม เพอตอบสนองความตองการของผมสวนไดสวนเสยอยางสมดล และสามารถอยรวมกบสงคมไดอยางมความสขและยงยน บรษทฯ ยงไดนำาหลกการกำากบดแลกจการทดมาใชเปนแนวปฏบตเพอการบรหารจดการอยางมธรรมาภบาล

รายงานความยงยนฉบบน จงจดทำาขนเพอแสดงถงผลการดำาเนนการ ตามแผนแมบทการพฒนาทยงยนภายใตปรชญาการดำาเนนธรกจ "3 สมบรณ สรางสมดล" โดยไดประกาศนโยบายการพฒนาทยงยน ซงประกอบดวย

1) ฅนสมบรณ: สรางคณคาตอตนเอง องคกร และสงคม • มงสรางพนกงานใหเปนคนเกงดวยการพฒนาศกยภาพพนกงานสความเปนมออาชพ และเปนคนดมจต อาสา ทำาความดเพอสงคมโดยใชทกษะของตนเองไปชวยเหลอสงคมภายในและภายนอก • สงเสรมใหพนกงานมจตอาสาทำาความดเพอสงคมโดยใชทกษะของตนเองไปชวยเหลอสงคมภายในและ ภายนอก • สนบสนนงบประมาณเพอใหกจกรรมและหรอโครงการสรางคนดและคนเกงประสบความสำาเรจ

2) ธรกจสมบรณ: สรางมลคา ตอบสนองผมสวนไดสวนเสย • สรางมลคาทางธรกจบนหลกธรรมาภบาล นวตกรรมและเทคโนโลยททนสมย ดแลรกษาสงแวดลอมเพอ สรางความมนใจใหแกผมสวนไดเสยตลอดหวงโซธรกจ • พฒนาผลตภณฑ โดยคำานงถงคณภาพ ความคมคา และมความปลอดภยแกผบรโภค ดวยกระบวนการ ผลตทเปนมตรตอสงแวดลอม • ดแลสภาพแวดลอมใหมความปลอดภยและเหมาะสมตอการทำางานใหมากทสด เพอสรางความพงพอใจ ถกสขอนามยและความปลอดภยในการทำางานของพนกงาน • สนบสนนงบประมาณเพอใหเกดการวจยและพฒนาทงผลตภณฑและกระบวนการทางธรกจอยางตอเนอง

3) ชมชนสมบรณ: สรางโอกาสเพอสงคมทเขมแขง • สรางโอกาสดานการศกษาใหแกเยาวชน โดยสนบสนนใหทนการศกษา และการเขามาฝกงานเพอหา ประสบการณภายใตโครงการโรงเรยนในโรงงาน • สนบสนนการเสรมสรางอาชพและรายไดใหกบชมชนและกลมผดอยโอกาส เพอใหมคณภาพชวตทดและ สามารถพงพาตวเองไดอยางเขมแขง • ใหความสำาคญกบกระบวนการทำางานรวมกนแบบเครอขาย คำานงถงวถของชมชน และทศทางการพฒนา ของภาครฐ เพอใหการดำาเนนงานเปนไปในทศทางทสอดคลองกน • สนบสนนงบประมาณเพอใหสงคมไดรบโอกาสดานการศกษา การสรางอาชพและรายได ตลอดจนมคณภาพ ชวตทดขน

2.1นโยบายการพฒนาทยงยน

GRI 102-29, 102-31, 103, 201-1

รายงานความยงยนประจำาป 256118 GRI 102-29, 102-31, 201-1

บรษทฯไดจดทำาแผนแมบทการพฒนาทยงยนระยะ5ป(2561-2565)โดยกำาหนดเปาหมายและตวชวดตามปรชญาในการดำาเนนธรกจ3สมบรณสรางสมดลดงน

ตวชวดและเปาหมาย

บมเพาะคนด :(ชวโมงความดตอคนตอป)

สรางคณคาเพอสงคม(% เทาของยอดขาย)

จำานวนโครงการใหมดาน การศกษาเพอเยาวชนหรอประชาชน

จำานวนโครงการใหมดานสรางอาชพหรอจางงานสำาหรบชมชน

ฅนสมบรณ

ชมชนสมบรณ

• ลกคา

• คคา

• พนกงาน

• บรษท (สงแวดลอม)

บมเพาะคนเกง :ความสำาเรจในการนำาCompetency แบบใหมมาดำาเนนการหรอความสำาเรจในการปด GAP ของแตละ บคคล (IDP) (ปฐาน 60: ใช IDP แบบเดม)

• โครงการดาน SD กบลกคา

• โครงการพฒนาคคาดาน SD

• ระดบความพงใจตอสภาพ แวดลอมในการทำางาน ปฐาน 60

• ลดการปลอยกาซ CO2 ปละ ปฐาน 60

• % การลดพลาสตกในโรงงาน (โครงการโรงงานปลอดพลาสตก) ปฐาน 60

นำา Competencyแบบใหมมาใช ประเมนในระดบ ผจดการขนไป

สามารถปด Gapของกลมผจดการขนไปได ≥50%



นำา Competencyแบบใหมมาใชประเมนในพนกงานทกระดบ 100%

พนกงานทกคนทำาความด ≥6 ชม.

0.12

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

สรางเครอขาย

2 บรษท

3.25

3%

30% 60% 100% ขยายผลไป พลาสตกอน

ขยายผล ไปยงคคา

เพมขน 7%

5%

เพมขน 8%

7%

เพมขน 9%

10%

เพมขน 10%

12%

1 บรษท

3 บรษท

2 บรษท

4 บรษท

3 บรษท

5 บรษท

≥3 บรษท

≥5 บรษท


0.14


0.16


0.18


จำานวนเทาของยอดขายทเพมขน (ปฐาน 60: 7500 MB)

ธรกจสมบรณ 1.00 1.20 1.40 1.60 2.0

0.20

ตวชวดหลก ตวชวดยอย 2561 2562 2563 2564 2565

ทงน นโยบายการพฒนาทยงยน ไดรบการถายทอดอยางทวถงในแตละบรษทในกลมสมบรณโดยพนกงานทกคนมหนาทและความรบผดชอบในการดำาเนนงานตามทปรากฏในแผนแมบทการพฒนาทยงยน (SD Road Map) ประจำาป 2561-2565 โดยตองยดถอนำาไปปฏบตอยางเครงครดและตอเนองภายใตการกำากบดแลของฝายบรหารของบรษทฯ

2.2แผนแมบทการพฒนาทยงยน


เกยวกบรายงาน3

รายงานความยงยนประจำาป 256120 GRI 102-46, 102-48, 102-49, 102-50, 102-51, 102-52, 102-54

เกยวกบรายงาน บรษทในกลมสมบรณ ไดจดทำารายงานความยงยนประจำาป 2561 เพอเปดเผยแนวทาง และผลการดำาเนนงานการพฒนาอยางยงยนของบรษทฯ ตลอดจนผลการดำาเนนงานดานธรรมาภบาล เศรษฐกจ สงคม และสงแวดลอมทมนยสำาคญตอองคกรและกลมผมสวนไดเสยหลก ตามปรชญาการดำาเนนธรกจ “3 สมบรณ สรางสมดล” โดยเปนขอมลการดำาเนนงานระหวางวนท 1 มกราคม 2561 ถง 31 ธนวาคม 2561 รายงานฉบบนจดทำาขนตามกรอบการรายงานของ Global Reporting Initiative (GRI) เปนฉบบท 6 และเปนรายงานฉบบแรกทจดทำาตามกรอบรายงานของ GRI Standards

ความนาเชอถอของรายงาน รายงานฉบบนจดทำาขนตามมาตรฐานการจดทำารายงานของ GRI โดยหวขอและเนอหาของรายงานไดพจารณาถงความครอบคลมของบรบทดานความยงยน ประเดนสำาคญทสงผลตอการดำาเนนงานของบรษทฯ และผมสวนไดสวนเสย รวมถงประเดนสำาคญทมผลตอการตดสนใจของผมสวนไดสวนเสย กระบวนการจดทำารายงานไดมการพจารณาและทวนสอบความครบถวนและความถกตองของขอมลจากหนวยงานเจาของขอมลและหนวยงานกลางทจดทำารายงานของบรษทฯ ทสำาคญขอมลทเปดเผยในรายงานฉบบนไดผานการพจารณาและความเหนชอบจากผบรหารระดบสงดวยแลว

เนองจากรายงานป 2561 กำาหนดขอบขายรายงานขอมลบรษททบรษทฯ ซงเปลยนแปลงจากขอบเขตการรายงานในป 2560 โดยบรษททไมอยในขอบเขตรายงานของป 2561 เนองจากเปนบรษททอนมตให BSK เขาทำาสญญารวมทนระหวาง SAT กบ MUBEA ENGINEERING AG จากการเปลยนแปลงขอบเขตการรายงานสงผลถงการเปลยนแปลงของขอมลในดานตาง ๆ ของ บรษทฯ

ขอบเขตของการรายงาน รายงานฉบบน มการเปดเผยขอมลบรษทฯ รวมทงบรษทยอย ตามรายชอดานลางน และผลประกอบการของบรษทดงกลาวไดบนทกรวมอยในงบการเงนของบรษทฯ

หมายเหต • ขอมลทมการเปดเผยดานอน ๆ สามารถดรายละเอยดเพมเตมไดในรายงานประจำาป 2561 ทเวบไซตบรษท www.satpcl.co.th หมวดนกลงทนสมพนธ

หนวยธรกจ จงหวดสมทรปราการ จงหวดระยอง

1) SAT & SFT บรษท สมบรณ แอดวานซ เทคโนโลย จำากด บรษท สมบรณ แอดวานซ เทคโนโลย จำากด (มหาชน) (SAT2) (มหาชน) (SAT1) บรษท สมบรณ ฟอรจจง เทคโนโลย จำากด (SFT)

2) SBM & ICP บรษท สมบรณหลอเหลกเหนยว จำากด บรษท สมบรณหลอเหลกเหนยว จำากด (SBM3) (SBM1) บรษท อนเตอรเนชนแนล แคสตง โปรดกส จำากด (ICP1) บรษท อนเตอรเนชนแนล แคสตง โปรดกส จำากด (ICP2)

ขนตอนท1การระบประเดน(Identification)•การระบประเดนความยงยน(Aspect)ทสำาคญตอการดำาเนนธรกจขององคกร

โดยพจารณาและรวบรวมจาก 6 แหลงทสำาคญ คอ

1) แผนกลยทธและแผนแมบทการพฒนาทยงยนทมการทบทวนเปนประจำาทกป

2) ปจจยเสยงองคกร และประเดนทสงผลกระทบอยางมนยสำาคญตออตสาหกรรมยานยนต รวมทงความเสยงใหม ๆ ทมแนวโนมกระทบ

ตอธรกจของบรษทฯ ในอนาคต

การกำาหนดเนอหาในรายงาน รายงานฉบบนไดกำาหนดเนอหารายงานตามแนวทางการรายงานของ GRI Standards ประเภท Core ซงกำาหนดไว 4 ขนตอนตามรายละเอยดดานลางน

รายงานความยงยนประจำาป 2561 21GRI 102-21, 102-40, 102-42, 102-43, 102-46

3) ขาวสารและสารสนเทศจากสอตางๆ เพอนำามาวเคราะหแนวโนม โอกาส และความเสยงทมนยสำาคญตอองคกร ตลอดจน

ความตองการและคาดหวงของผมสวนไดเสยทเกยวของในการดำาเนนธรกจของบรษทฯ

4) ความเหนจากผบรหารบรษทฯ ตงแตระดบกลางขนไป ซงสะทอนขอมลความคดเหนและประสบการณจากการทำางานทเปนประเดน

สำาคญและมแนวโนมกระทบตอการดำาเนนธรกจของบรษทฯ ความเหนและความคาดหวงของผมสวนไดเสยทเกยวของ

5) การรบฟงความเหนและหารออยางไมเปนทางการกบหนวยงานทเกยวของหรอทำางานกบผมสวนไดเสยแตละราย

โดยตรงดวย

6) ความเหนของตวแทนกลมผมสวนไดเสยทสำาคญจากการหารอหรอสอสารแบบสองทาง ไดแก ลกคา คคา พนธมตร ผถอหนใหญ นกวเคราะห

หลกทรพย สอมวลชน ชมชน และหนวยงานกำากบดแล

• การจำาแนกผมสวนไดเสย บรษทฯ ไดพจารณาจากความเกยวของอยางมนยสำาคญกบผลกระทบทงดานบวกและดานลบจากการดำาเนนธรกจโดยตรงซงสามารถแบงไดเปน 8 กลม ทงน บรษทฯ มกระบวนการสรางการมสวนรวมและสรางความผกพน รวมทงการตอบสนองความคาดหวงของแตละกลม สรปไดดงน

ผมสวนไดสวนเสย

2) พนกงาน • การไดรบคาตอบแทนและสวสดการทเปน ธรรม จงใจและเทยบเคยงไดกบธรกจเดยว กน• การพฒนาศกยภาพของพนกงาน ความกาวหนาในอาชพและการมสวนรวม ในการวางแผนตามระดบตาแหนงและหนาท ความรบผดชอบ• ความปลอดภยและสภาพแวดลอมทดในการ ทางาน

• การประชมพนกงาน และประชมยอย ของหนวยงาน ชองทางการแสดง ความคดเหนและรองเรยนคณะ กรรมการสวสดการ • คณะกรรมการความปลอดภย อาชว- อนามย และสภาพแวดลอมในการทางาน • กจกรรมสงเสรมกจกรรมและพนกงาน สมพนธของฝายทรพยากรบคคล ชมรมสมบรณกรปอาสา

การมสวนรวมและวธการสอสาร กลยทธการบรหารความคาดหวง

1) ผถอหน เจาหน สถาบนการเงน

• บรหารจดการองคกรไดอยางมประสทธภาพ• รายได ราคาหน และเงนปนผลทดทสราง ผลตอบแทนทคมคา• การดาเนนธรกจเปนธรรมและเปดเผยขอมล อยางโปรงใส • ดาเนนงานใหสอดคลองกบทศทางของธรกจ เพอเพมขดความสามารถในการแขงขน• การมวนยทางการเงนและความสามารถในการ ชาระหน ชอเสยงและความนาเชอถอของบรษทฯ

• การประชมผถอหนและการประชม นกวเคราะห• การเยยมชมกจการ• การพบปะนกลงทนผานกจกรรมตาง ๆ• เวบไซตบรษทฯ

• การกาหนดแผนกลยทธ และเปาหมายธรกจทสอด คลองกบแนวโนมของการเตบโตธรกจดานยานยนต• ขยายธรกจและพฒนาธรกจใหม เพอสรางความมน คงของรายไดและความยงยนของการดาเนนธรกจ ของบรษทฯ • การจดประชมผถอหนเพอเปนเวททผถอหนสามารถ ซกถามขอมลและแสดงความคดเหน• การไดรบการรบรองเปนสมาชกของแนวรวมปฏบต ของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต• การเปดเผยขอมลในรายงานผลการดาเนนงานและ รายงานความยงยนประจาป

• การทบทวนโครงสรางและอตราผลตอบแทนเทยบกบ อตสาหกรรมเดยวกนอยางสมาเสมอ• การจดทาแผนสบทอดตาแหนงเพอใหพนกงานม โอกาสกาวหนาในอาชพ• การจดทาแผนสายอาชพทชดเจน เพอใหพนกงาน ทราบโอกาสการเตบโตและรกษาพนกงานทมความ สามารถไวได• แผนการอบรมพนกงานเพอสงเสรมศกยภาพพฒนา ความรความสามารถรวมถงการพฒนาจตใจของ พนกงานดวยโครงการทางพระพทธศาสนา• การจดทาแผนการสงเสรมการทาความดประจาป เพอเปดโอกาสใหพนกงานมสวนรวมในการทา ประโยชนเพอตนเององคกรและสงคม• การกาหนดมาตรการความปลอดภยอาชวอนามย และสภาพแวดลอมในการทางานใหเปนไปตาม มาตรฐาน• การรบฟงความคดเหนและขอเสนอแนะจากผปฏบต งาน เพอปรบปรงแนวทางการทางาน

รายงานความยงยนประจำาป 256122 GRI 102-21, 102-40, 102-42, 102-43

5) ชมชนและสงคม • การดาเนนงานดวยความรบผดชอบและ ไมสรางผลกระทบทางลบตอชมชน และสงแวดลอม• การดแล พฒนา และสงเสรมคณภาพชวต ของชมชนและสงคมอยางตอเนอง• การมสวนรวมกบชมชนและเปดกวางรบฟง ความคดเหน• การยกระดบการดาเนนกจการทเปนมตรตอ สงคมและสงแวดลอมใหมากขนเพอมสวนรวม ในการชวยลดปญหาการเปลยนแปลงสภาพ ภมอากาศ

• การเยยมชมกจการ• กจกรรมพฒนาชมชน• การรบฟงความคดเหนและเยยมเยยน ชมชน• การประชาสมพนธ และเผยแพรขอมล ขาวสารเพอสรางความเขาใจ• กจกรรมเพอสงคม และการรณรงค ตาง ๆ

4) คคา • การเปนพนธมตรทางธรกจทด และมความ สมพนธในระยะยาว• การดาเนนงานทเปนธรรม โปรงใส และเปน มออาชพ• สถานะทางการเงนทมนคงและชาระเงน ตรงตามกาหนด• การดแลความปลอดภย อาชวอนามยและ สภาพแวดลอมในการทางาน• ชอเสยงและความนาเชอถอของบรษทฯ

• ประชมนโยบายคคาประจาป• การประชมและตดตามความกาวหนา ในการทางานตามแผนงานอยางตอเนอง รวมทงรบฟงและแกไขปญหาอปสรรค ในการทางานรวมกน• การสอสารกบคคาและผรบเหมาอยาง สมาเสมอ

• การเจรจาหารอรวมกนกบคคาเพอใหได ขอตกลงการทางานอนเปนทพงพอใจของทง สองฝาย• การประเมนคคากอนการจางและหลงการจาง• การจดอบรมดานความยงยนความปลอดภย และสงแวดลอมเพอสรางความเขาใจแกคคาใน การพฒนาธรกจไดอยางตอเนองและยงยน• การยกระดบระบบการตอตานการทจรตดวยการ ใหคคาประกาศเจตนารมณกบ SBG และ CAC

• การจดการดานสงแวดลอมตามขอกฎหมาย อยางถกตองครบถวนและดแลชมชนอยาง ตอเนอง• การสอสารกบชมชนหลากหลายรปแบบเชน การแจงขาว การพบปะและเยยมเยยนตามวาระ และกจกรรมพฒนาชมชน• การสรางมลคาเพอสงคม โดยการจดจาง จดซอสนคาจากชมชน

7) สอมวลชน • ขอมลเกยวกบการดาเนนงานของบรษทฯ• การใหขอมลทถกตอง ครบถวนและตรวจสอบได

• การใหขอมลผาน Roadshow• การสอบถามขอมลจากแผนกนกลงทน สมพนธ

• การเขาถงขอมลทถกตอง ครบถวน และตรวจ สอบได• การมสวนรวมในการเปดเผยขอมลทางธรกจ

8) คแขง • การแขงขนอยางเปนธรรม• การไมละเมดทรพยสนทางปญญา

• คมอจรยธรรมในการดาเนนธรกจ• เวบไซตบรษทฯ

• การแขงขนอยางเปนธรรม• การไมละเมดทรพยสนทางปญญา

6) หนวยงานราชการและ องคกรทเกยวของ

• การปฏบตตามกฎหมายและขอกาหนดทเกยว ของ• การจดการคณภาพสงแวดลอมและดแลชมชน อยางตอเนองและจรงจง• การดาเนนธรกจอยางเปนธรรมและโปรงใส• การใหความรวมมอและสนบสนนในดานตาง ๆ

• การแลกเปลยนขอมล ถายทอด ประสบการณและความเชยวชาญ ระหวางกน• กจกรรมและการพบปะเยยมเยยน ตามวาระและโอกาสตาง ๆ เพอกระชบ ความสมพนธ• การตดตอประสานงานผานหนวยงาน ทรบผดชอบ

• ดาเนนธรกจตามหลกธรรมาภบาลและปฏบต ตามกฎหมาย ระเบยบและขอกาหนดอยาง เครงครด• การจดการดานสงแวดลอมและการดแลชมชน อยางตอเนอง• การตดตามการเปลยนแปลงของกฎหมายและขอ กาหนดทเกยวของ และการประเมนความครบ ถวนและความสอดคลองตามกฎหมายและขอ กาหนดทเกยวของอยางสมาเสมอ• การรายงานขอมลใหครบถวนและตรงตามขอ กาหนดของกฎหมาย

3) ลกคา • การผลตและสงมอบทงดานปรมาณและคณภาพ• การผลตทเปนมตรกบสงแวดลอมเปนไปตาม มาตรฐาน และลดผลกระทบตอชมชน• การบรหารงานอยางมธรรมาภบาล มคณธรรม จรยธรรม• การปฏบตตามเงอนไขและขอตกลงตามสญญา• ความสามารถเชงนวตกรรม

• การประชมรบทราบนโยบายลกคา ประจาปและประจาเดอน• การสารวจความพงพอใจประจาป• การเขารวมกจกรรมของชมรมลกคา

• การจดการดานสงแวดลอมตามขอกฎหมายอยาง ถกตอง ครบถวน และดแลชมชนอยางตอเนอง• การทบทวนและฝกซอมแผนรองรบเหตฉกเฉน ในภาวะวกฤตเปนประจาทกป• การศกษาวจย และพฒนานวตกรรมทงในดาน กระบวนการและผลตภณฑเพอตอบสนอง ความตองการของเทคโนโลยในอนาคต

ผมสวนไดสวนเสย การมสวนรวมและวธการสอสาร กลยทธการบรหารความคาดหวง

รายงานความยงยนประจำาป 2561 23GRI 102-44, 102-47, 102-53

ขนตอนท4การตรวจสอบ(Review)

ผลการประเมนประเดนสำาคญดานความยงยน

ขนตอนท2การจดลำาดบความสำาคญ(Prioritization) ประเดนสำาคญทไดจากขนตอนท 1 ไดนำามาประเมนเพอหาระดบความสำาคญทมตอการดำาเนนธรกจของบรษทฯ ทงดานเศรษฐกจ สงคม และสงแวดลอม และระดบนยสำาคญทมตอผมสวนไดเสย โดยใช Materiality Matrix เปนเครองมอในการจดลำาดบประเดนสำาคญ

ขนตอนท3การทวนสอบประเดน(Validation) มการทบทวนประเดนโดยหนวยงานกลางทรบผดชอบการจดทำารายงานของบรษทฯ และนำาเสนอประเดนสำาคญตอผบรหารสงสดพจารณาและใหความเหนชอบ เพอใหมนใจวาการระบประเดนมความครบถวนและเนอหาทเปดเผยในรายงานสอดคลองกบหลกการระบคณภาพรายงาน

มการจดทำาแบบแสดงความคดเหนไวในรายงาน และเวบไซตของบรษทฯ รวมทงการสมภาษณและขอความคดเหนดวยแบบสอบถามจากผมสวนไดเสยโดยตรงภายหลงการเผยแพรรายงาน เพอใหทราบถงระดบความพงพอใจทมตอรายงานความยงยนของบรษทฯ ครอบคลมตงแตหวขอและเนอหา ความเพยงพอของขอมล ความเชอถอไดของขอมล วธการนำาเสนอ วธการใชภาษา และรปเลมของรายงาน ตลอดจนขอเสนอแนะประเดนความยงยนอนทบรษทฯ ควรนำาเสนอในรายงานฉบบถดไป ขอเสนอแนะทไดจากกระบวนการดงกลาวนไดนำามาพฒนาปรบปรงรายงานฉบบปถดไป เพอใหตอบสนองความตองการและความคาดหวงของผมสวนไดเสยใหไดสงสด

การสอบถามขอมล กรณาตดตอแผนกพฒนาทยงยน บรษทในกลมสมบรณ โทรศพท 0 2080 8233, 0 2080 8237อเมล [email protected], [email protected] หากตองการสอบถามขอมลเพมเตม หรอมขอแนะนำาเพมเตม

ความผกพนของพนกงานและการกำาหนดแนวทางการทำางาน

การเปนพนธมตรทางธรกจทด และมความสมพนธในระยะยาว

การจดการคณภาพดานสงแวดลอมและการใชทรพยากร

ความปลอดภย อาชวอนามย และสภาพแวดลอมในการทำางาน

การสรางความสมพนธและตอบสนองความตองการของลกคา

การกำากบดแลกจการทด และการดำาเนนงานอยางเปนธรรม

การดแลและพฒนาสงเสรมคณภาพชวตของชมชนและสงคมอยางตอเนอง

ระดบความสาคญตอการดาเนนธรกจของบรษทฯ

ระดบความสาคญ

ตอผม

สวนไดสวนเสย

76

54

32

1


ฅนสมบรณแผนแมบทฅนสมบรณ4.1การสรางคนดตามแนวทางฅนสมบรณ4.2การสรางคนเกงตามแนวทางฅนสมบรณ4.3การประเมนผลการปฏบตงาน

4

รายงานความยงยนประจำาป 2561 25GRI 404-1

ฅนสมบรณสรางคณคาตอตนเององคกรและสงคม

OURAPPROACH

“กลมสมบรณมงหวงทจะสรางพนกงานใหเปนคนเกงและคนด มคณสมบตตามทองคกรคาดหวงคอการพฒนาศกยภาพ พนกงานเพอสงเสรมและพฒนาทรพยากรบคคลแบบInside Outเนนใหพนกงานเปนศนยกลางการพฒนาเพอใหสามารถ ขยายผลไปสสงคมโดยเชอมโยงพฤตกรรมของพนกงานกบ วฒนธรรมองคกรถอเปนการเพมทกษะในการบรหารจดการ และใชศกยภาพ”

ฅนสมบรณหรอพนกงานเปนหวใจสำาคญของความสำาเรจ และความยงยนขององคกรการบรหารทรพยากรบคคลมง ตอบสนองกลยทธองคกรวาดวยการเสรมสรางความแขงแกรง ขององคกรเพอผลกดนการขยายธรกจสรางการเตบโต ขององคกรโดยมเปาหมายคอการเปนองคกรแหงการเรยนรอนจะนำาไปสการยกระดบขดความสามารถในการแขงขนของ องคกรทสงขนโดยมงเนนการเสรมสรางใหพนกงานทกระดบ มความตระหนกในหนาทและความรบผดชอบควบคไปกบการ มคณธรรมและจรยธรรมเพอสรางคณคาตอตนเององคกร และสงคม

หลกสตร ฝกอบรมบคลากรตามสายอาชพตลอดป

116ลานบาทงบประมาณในการพฒนาศกยภาพบคลากร

5.6ชวโมงฝกอบรมเฉลยตอคนตอป

18.20ชวโมง ทำาความดเพอบคคลเฉลยตอคนตอป

7.8

รายงานความยงยนประจำาป 256126 GRI 304-2, 304-3

บรษทฯ เชอวาสงสำาคญในการพฒนาใหพนกงานมศกยภาพในการทำางานทด โดยการพฒนาใหเปนคนด สรางคณคาตอตนเอง องคกร และสงคม เพอสงเสรมการแสดงออกถงพฤตกรรมทสะทอนถงการเปนคนทมคณธรรมและจรยธรรมซงบรษทไดมแนวทางในการสงเสรมใหพนกงานทำาความด ดงน

กจกรรมการสงเสรมใหพนกงานทำาความดเพอสงคม บรษทฯ ไดสงเสรมและใหความสำาคญกบการมสวนรวมของพนกงานกบชมชนเพอสรางคณคาและความสมพนธทดในการดำาเนนธรกจ และสงเสรมใหพนกงานเปนพลเมองทดของสงคม โดยบรษทฯ เปดโอกาสใหพนกงานไดมสวนรวมกบโครงการเพอสงคมทบรษทฯ ดำาเนนการเพอนำาความร ทกษะและประสบการณความเชยวชาญของตนเองมารวมสรางประโยชน ใหแกองคกรและชมชน

ผดำาเนนโครงการ

Corporate

SAT2&SFT

SBM&ICP

SAT1

สถานท/ชมชน

ศนยศกษาธรรมชาตกองทพบก (บางป) จงหวดสมทรปราการ

โรงเรยนบานเขาคลองซองจงหวดระยอง

วดโปงสะเกดจงหวดชลบร

วดสวางอารมณจงหวดสมทรปราการ

สภาพแวดลอมและ ความปลอดภยดขน

สงแวดลอมสภาพแวดลอมและความปลอดภยดขน



ปรบปรงอปกรณและสภาพแวดลอม

ปลกปาชายเลนและปรบปรง อปกรณและสภาพแวดลอม



กจกรรม/โครงการ

ชางทาสชางเชอมชางไม



ความรเกยวกบการเกษตรชางทาส, ชางเชอม, ชางไม

ทกษะทใช คณคาของสงคม

เปาหมายป2561

6ชวโมง/คน/ป

ผลลพท2561

7.8ชวโมง

เฉลยของพนกงานทงหมด/คน/ป

6.9ชวโมง


6.3ชวโมง


1)กจกรรมการบำาเพญประโยชนเพอสงคมของบรษท

ผลลพท2560

ผลลพท2559

4.1การสรางคนดตามแนวทางฅนสมบรณ

สำาเรจตามเปาหมาย

94%


นอกจากนน ยงมกจกรรมการทำาความดจากชมรมสมบรณกรปอาสาทเกดจากการรวมตวกนของพนกงานทมจตอาสา เพอดำาเนนกจกรรมบำาเพญประโยชน ตอสาธารณะซงไดดำาเนนการอยางตอเนองมา 18 ป จำานวนสมาชกกวา 300 คน ในป 2561 ไดมกจกรรมเพอสงคม ดงน

• กจกรรมซอมแชมทอยอาศยใหกบประชาชน อบจ. จ.สมทรปราการ

• กจกรรมบำาเพญประโยชนอบต.บางโฉลง ทำาความสะอาดพนทสาธารณะ

• กจกรรมบำาเพญประโยชนชมรมอาสาครงท 1/2561 ทำาทางเดนระยะทาง 60 เมตร ณ สวนสมบรณ เฉลมพระเกยรต

• โครงการจตอาสาทำาความดดวยหวใจ ทำาความ สะอาดพนทสาธารณะ

• กจกรรมบำาเพญประโยชนชมรมอาสา 3 วน 2 คน รร.วดหนองกราง จ.อางทอง


ในป 2561 พนกงานทรวมกลมกนจดตงเปนชมรมตาง ๆ ตามความถนดหรอความสนใจของตนเองนนยงไดดำาเนนกจกรรม โดยนำาทกษะของสมาชกในชมรมภายใตแนวทางการทำาความดของบรษทฯ ไปสรางคณคาใหแกสงคม

นอกจากการทบรษทไดสงเสรมและสนบสนนใหพนกงานทำาความด โดยการรวมกจกรรมเพอสงคมแลว ยงไดสงเสรมใหมการแบงปนความร ซงจะทำาใหบรษทฯ และพนกงานเกดการพฒนาตนเองและสรางคณคาเพอสงคม นำาไปสการบรรลเปาหมายของงานเกดวฒนธรรมองคกรทมความเอออาทรระหวางกนจากการแลกเปลยนเรยนร โดยการนำาความรทมอยในตวบคคลนนออกมาถายทอดใหแกพนกงาน องคกร และสงคม

2)การแบงปนความรภายใน และภายนอกองคกร

•ชมรมถายภาพ

ไดถายภาพนกเรยนสำาหรบใชในการสมคร เพอศกษาตอในระดบตอไป ณ โรงเรยนราชวนต สวรรณภม ตำาบลหนองปรอ อำาเภอบางพล จงหวดสมทรปราการ

•ชมรมปนจกรยาน ไดปนจกรยานเพอมอบเงนบรจาคการจดซอ เครองมอแพทยใหแก สถาบนการแพทย จกรนฤบดนทร ตำาบลบางปลา อำาเภอบางพล จงหวดสมทรปราการ

•ชมรมวปสสนาและลานธรรมลานทอง กจกรรมบำาเพญประโยชน ณ วดแทนวนด เจรญสข กรงเทพฯ

•ชมรมฟตบอลตะกรอแบดมนตน ทำาเสนสนามตะกรอและสนามฟตบอล โรงเรยน วดสวางอารมณ ตำาบลคลองดาน อำาเภอ บางบอ จงหวดสมทรปราการ

•ชมรมเกษตร กจกรรมมอบเหดฟางจำานวน 120 กอน และสอน วธการดแลเหด โรงเรยนวดสวางอารมณ ตำาบล คลองดาน อำาเภอบางบอ จงหวดสมทรปราการ

•ชมรมอาหารและเครองดม รวมทำาอาหารเลยงผรวมทอดกฐนประจำาป วด หอมศล ตำาบลบางพลนอย อำาเภอบางบอ จงหวด สมทรปราการ


• การแบงปนความรภายในองคกรโดยทกลมพนกงานทมความสนใจในเรองใดเรอง หนงรวมกน มารวมตวกนและแลกเปลยนเรยนรดวยความสมครใจเพอรวมสรางความ เขาใจหรอพฒนาแนวปฏบตในเรองนนๆ เชน การอบรมเรองการจดทำา Infographic การถายภาพ เปนตน ฯลฯ

• การแบงปนความรภายนอกองคกรโดยพนกงานไดนำาความรหรอศกยภาพ ถายทอด

ใหแกผมสวนไดสวนเสย หรอสงคม เชน การถายทอดความรการตอตานการทจรต ดานความเสยง ดานสงแวดลอม และความปลอดภยใหแกคคา การสอนชมชน เรองการสรางอาชพ เปนตน

3)การบรจาคโลหต บรษทฯ ไดรวมกบสภากาชาดไทยจดใหมการบรจาคโลหต ปละ 4 ครง เนองจากสภากาชาดไทย ในฐานะศนยรบบรจาค และใหบรการโลหต ตองการโลหตปรมาณมากเนองจากในปจจบนมความตองการโลหตมากขน อนเนองมาจากภยพบต และอบตเหตตางๆ กจกรรมนแสดงใหเหนถงการมสวนรวมของพนกงานในเรองความรบผดชอบตอสงคมอยางชดเจน โดยการสงเสรมการบรจาคโลหตของบรษทฯ มวตถประสงคดงน

1) เพอสงเสรมใหพนกงานในบรษทและบคคลทวไปไดรวมกนบรจาคโลหตเพอ เปนประโยชนแกผปวย

2) เพอสงเสรมกจกรรมทำาความด เพอเพมพนการมจตสาธารณะใหเกดขนแกองคกร

3) เพอสงเสรมการพฒนาพนกงานของบรษททงในดานคณธรรมและจรยธรรม ในป 2561 บรษทสนบสนนใหพนกงานไดมโอกาสบรจาคโลหตใหกบสภากาชาดไทย ตดตอกนเปนปท 19 มพนกงาน ผบรหาร และคคาของบรษทรวมบรจาคโลหต จำานวน 403 คน สภากาชาดไทยไดปรมาณโลหต รวม 181,350 ซซ ในครงนม ผบรหารและพนกงานทบรจาคโลหตอยางตอเนองครบตามเกณฑและไดรบเขมท ระลก จากสภากาชาดไทย

รายงานความยงยนประจำาป 256130 GRI 103, 404-1, 404-3

คนเปนหวใจสำาคญของความสำาเรจและความยงยนขององคกร การปฏบตอยางเทาเทยมและเปนธรรมจงเปน บรรทดฐานในการปฏบตตอพนกงานเชนเดยวกบผมสวนไดเสยอนๆ บรษทฯ ไดวางแนวทางการพฒนาพนกงานเพอใหเปนคนเกงในจรรยาบรรณไวชดเจน สรปไดดงน

• ใหความสำาคญกบการพฒนาพนกงานเพอฝกทกษะและเพมพนศกยภาพ โดยเปดโอกาสใหพนกงานมการ เรยนรอยางทวถง และสมำาเสมอ

• แตงตง โยกยาย และใหรางวล โดยอยบนพนฐานของความรความสามารถและความเหมาะสมของพนกงาน

บรษทฯ ยงคงมงมนทจะเพมพนความรและทกษะทจำาเปนในการปฏบตงานของพนกงานตามระดบและลกษณะงานอยางตอเนองผานศนยการเรยนรบรษทในกลมสมบรณ (Somboon Learning Academy) โดยในปนมผปฏบตงานเขารบการอบรมในหลกสตรตางๆ ทงภายในและภายนอกคดเปนรอยละ 100 ของพนกงานทงหมด

บรษทฯ มนโยบายในการพฒนาพนกงานใหเปนคนด รกในการแบงปนความร จงทำาใหบรษทฯ ลดคาใชในการฝกอบรมลง การดำาเนนงานในการพฒนาระบบการบรหารและพฒนาทรพยากรบคคลเพอพฒนาไปสองคกรแหงการเรยนร โดยสรปเปนขอมลสำาคญ ดงน

นอกจากนน บรษทยงคำานงถงหลกความเสมอภาคในการพฒนาศกยภาพบคลากร โดยเปดโอกาสใหพนกงานทกเพศและทกระดบไดรบการฝกอบรมเพอพฒนาความรความสามารถอยางเทาเทยมกน

รายละเอยด

เงนลงทน(ลานบาท) 5.4

116

100

18.20

76

เปอรเซนตของพนกงานทเขาฝกอบรม

จำานวนชวโมงอบรมเฉลยตอคนตอป

จำานวนพนกงานทไดปรบตำาแหนง

จำานวนหลกสตรภายใน

2561

5.6

82

100

18.12

67

2560

7.7

78

100

17.42

79

2559

การฝกอบรมภายใน

116หลกสตร

การฝกอบรมภายนอก

183หลกสตร

4.2การสรางคนเกงตามแนวทางฅนสมบรณ


ระดบพนกงาน จำานวนชวโมงอบรมเฉลยตอคนตอป

ระดบปฏบตการหวหนางานและหวหนาสวน

18.20

ผชวยผจดการทวไปและผจดการทวไป

ผบรหารระดบสง

รวมชายและหญง

ผจดการแผนก

2561ชาย หญง

18.12

15.41

14.14

16.31

16.49

15.20

18.42

16.03

15.36

2.47

3.03

0.94

1.31

2.71

3.98

1.81

1.63

ชาย หญง2560

17.42

14.98

17.28

16.45

14.11

2.44

3.13

0.88

3.31

ชาย หญง2559

ชอโครงการ วตถประสงค คณคา/ประโยชน/ผลกระทบเชงบวก

1) SBG Innovation Sharing Day

2) พฒนาทกษะ ดานภาษา

3) รางมาตรฐาน คณวฒวชาชพ

1) เพอใหพนกงานไดแลกเปลยนเรยนรตนแบบทดใน การปรบปร งพฒนากระบวนการทำางานดวย เทคโนโลย

2) เพอเรยนรระบบการทำางานทเปนระบบ Automation ทชวยในการผลต

3) เพอ ใ ห เ กดการเรยนร เรองยานยนต ไฟฟาและ การพฒนาระบบสถานชารจไฟฟาของบรษทฯ

1) เพอพฒนาความรทกษะทางดานภาษาตางประเทศ เพอการเรยนรเทคโนโลยและระบบงานทเปนสากล

2) เ พ อ ใ ห ส า ม า ร ถ เ ร ย น ร เ ท ค โ น โ ล ย แ ล ะ ว ธ ก า ร ปฏบตงานในตางประเทศได

3) เพอพฒนาศกยภาพในการตดตอสอสารธรกจ ในระดบสากล

1) เพอถอดองคความรหลกขององคกรจากผเชยวชาญ ใหเปนฐานองคความรขององคกร

2) เพอใชในการวดศกยภาพของบคลากรในแตละระดบ เทยบกบมาตรฐานวชาชพในการพฒนายกระดบตอไป

3) เพอจายผลตอบแทนใหสอดคลองกบศกยภาพของ บคลากร

1) พฒนาสมรรถนะดานเทคโนโลยและความรเรอง ยานยนต ไฟฟาใหกบพนกงานเพอสรางโอกาส ทางการแขงขนรวมทงธรกจใหมในอนาคต

2) สรางความตระหนกและการรบร ในการเปลยน แปลงของเทคโนโลยเพอใหเกดการตนตวในการ พฒนาตนเองอยางตอเนอง

3) มกระบวนการแลกเปลยนเรยนรทำาให เ กดองค ความรใหมๆ ในการพฒนาองคกรตอไป

1) สามารถตดตอสอสารภาษาตางประเทศได สงผลให เกดการเรยนรเทคโนโลยจากตางประเทศรวมทง ความสามารถในการตดตอเชงธรกจ

1) บคลากรมศกยภาพพรอมในการรองรบการเตบโต ขององคกรในอนาคต

2) บคลากรเกดขวญกำาลงใจในการทำางานและมองเหน เสนทางความกาวหนาในสายอาชพ

3) องคกรมบคลากรทมคณภาพสงผลใหผลตภณฑม คณภาพตอบสนองความตองการของลกคา

จากการปรบวสยทศนและพนธกจขององคกร เพอการเตบโตของบรษทฯ ทงดานธรกจมากขน ผานการสรางโอกาสการลงทน ขณะเดยวกนการแขงขนและการเปลยนแปลงอยางรวดเรวของเทคโนโลย เปนการทาทายความสามารถทจะบรรลความคาดหวงและเปาหมายดงกลาว ดงนน การเสรมสรางความแขงแกรงภายในองคกรจงเปนกลยทธสำาคญทจะตองขบเคลอนใหสอดรบกบเปาหมายทางธรกจควบคกนไปดวย

บรษทฯ จงมแนวคดองคกรสมรรถนะสง (High Performance Organization) มาใชพฒนาและยกระดบประสทธภาพใหกบพนกงาน โดยมหลกสตรทสำาคญในปทผานมา ดงน

รายงานความยงยนประจำาป 256132 GRI 404-2


4) พฒนาความร ทกษะทางดาน อตสาหกรรม 4.0

5) Key Man (ระดบปฏบตการ)

6) Re-Train (ระดบปฏบตการ)

8) เปดโอกาสทางการ ศกษาดงานใหกบ สถาบนการศกษา ภายนอก

7) โรงเรยนในโรงงาน

9) นกบรหารการ เปลยนแปลงรนใหม ของสำานกงาน กพร.

1) เพอพฒนาความร ทกษะของบคลากรทางดาน เทคโนโลย 4.0

2) เพอลดตนทนในการประกอบตดตงการบำารงรกษา ระบบ Automation3) เพอพฒนากระบวนการผลตภายในองคกรใหเปน ระบบ Automation

1) ยกระดบบคลากรในกระบวนการ Forging Machin- ing และ Heat Treatment ใหสามารถพฒนา เทคโนโลยไดเอง2) สราง Process Know-How จาก Process Map- ping Competency Gap และพฒนาหลกสตรของ แตละกระบวนการ

1) พฒนาบคลากรในสายการผลตปจจบนดวยการ ทบทวนความรและหลกการ (Total Productive Maintenance: TPM)

1) เพอเปดโอกาสทางการเรยนรการบรหารจดการใน ภาคอตสาหกรรม2) เพอสรางความสมพนธระหวางสถานประกอบการ และสถาบนอดมศกษาภายนอกอนจะนำาไปสความ รวมมอในอนาคต

1) เตรยมความพรอมของนกศกษาดานการพฒนาอาชพ (Career Development) พรอมเสรมทกษะและประสบ- การณใหพรอมทจะเขาสระบบการทำางาน2) เพมเตมประสบการณทางดานวชาการวชาชพและการ พฒนาตนเองแกนกศกษาในรปแบบทมคณคาเหนอ กวาการฝกงาน3) เปดโอกาสใหสถานประกอบการทงภาคเอกชนและภาค การศกษาไดมสวนรวมในการพฒนาคณภาพบณฑต4) ใหเกดการพฒนาหลกสตรและการเรยนการสอนท ทนสมยไดมาตรฐานและตรงกบความตองการของ ตลาดแรงงานมากยงขน

5) เพอสรางความสมพนธระหวางสถานประกอบการ และสถาบนอดมศกษาผานนกศกษาสหกจศกษาและ คณาจารยนเทศ อนจะนำาไปสความรวมมอในอนาคต

1) เพอสรางความรวมมอทดระหวาง บรษทฯ และหนวย งานภาครฐ ทำาใหเกดภาพลกษณทดตอองคกร

2) เพอสรางเครอขายกบบคลากรของภาครฐกบบรษทฯ

3) องคกรไดรบแนวคดการบรหารจดการจากบคคลภาย นอก

1) พฒนากระบวนการผลตใหทนสมยตอบสนองความ ตองการของลกคาทางดาน QCDEM

1) บรษทมบคลากรทมความพรอมรบการขยายธรกจ ใหมในตางประเทศ

1) ปรบปรงประสทธภาพในสายการผลต ลดการสญ เสย

1) ทำาใหเกดความรวมมอและสรางความสมพนธทดกบ สถาบนการศกษาภายนอก2) สรางภาพลกษณทดดานการสงเสรมการศกษา

1) ทำาใหเกดความรวมมอและสรางความสมพนธทดกบ สถาบนการศกษา2) สรางภาพลกษณทดดานการสงเสรมการศกษาและ พฒนาคณภาพบณฑต3) ลดการจางพนกงานประจำาภาคการศกษาไดม สวนรวมในการพฒนาคณภาพบณฑตเพราะวาม แรงงานนกศกษาทำางานเสรมตลอดป ซ งเปนผม ความกระตอรอรนและความรในระดบหนง4) เจาหนาทหรอพนกงานประจำาในองคกรผใชบณฑตม เวลามากขนทจะปฏบตงานในหนาทสำาคญมากกวา และสามารถถายทอดทกษะประสบการณใหนกศกษา ดวย5) เปนอกวธหนงในการชวยคดเลอกบณฑตเขาเปน พนกงานประจำาในอนาคตโดยไมจำาเปนตองมการ ทดลองปฏบตงาน กอนสงผลใหองคกรผใชบณฑตม ตนทนในการคดเลอกพนกงานประจำาลดลง

1) ทำาใหเกดความรวมมอและสรางความสมพนธทดกบ สำานกงาน กพร.2) เพอสรางเครอขายกบบคลากรของภาครฐกบ บรษทฯ3) องคกรไดรบแนวคดการบรหารจดการจากบคคล ภายนอก


การจดทำาแผนพฒนาบคลากรสบทอดตำาแหนง

การพฒนาพนกงานดวยการสรางสรรคสงใหม

บรษท ยงเนนและปลกฝงใหพนกงานคดคนสงใหม ๆ พฒนาตนเองอยางตอเนอง โดยจดใหม Clinic ใหคำาปรกษาในดาน QCC Suggestion และ Kaizen อกทงยงมเวบไซต KM (Knowledge Management)เพอเปนแหลงในการคนหาความรทงภายในและภายนอกบรษท และทสำาคญในการทบรษทไดสงพนกงานออกไปอบรม สมมนา ศกษาดงานภายนอกเพอนำาความรทไดกลบมาประยกตใชภายในบรษทตอไปและบรษทฯ ยงไดมการสงเสรมและสนบสนนดานรางวลในการพฒนาและคดคนสงใหมๆ ในการทำางาน คอ การใหรางวล เพอเปนแรงจงใจในการดำาเนนกจกรรม QCC Suggestion และ Kaizen และมการจดประกวด ผทชนะจะไดรบเงนรางวลพรอมประกาศนยบตรจากผบรหารและเรองทชนะการประกวดจะไดรบคดเลอกเพอเปน ตวแทนของบรษทเขาประกวดในเวทตาง ๆ ในระดบประเทศ ซงในป 2561 ไดรบรางวล ดงน

• รางวลรองชนะเลศอนดบท 2 (Silver Award) Kubota Kaizen: KUBOTA (SBM3)• รางวลรองชนะเลศอนดบท 2 QCC Activity: HONDA (SBM3)• รางวลชนะเลศ Group E: THCC QCC: HINO (SFT)• รางวลรองชนะเลศอนดบท 2 (Silver Award) Gemba Kaizen: สมาคมสงเสรมเทคโนโลยไทย-ญปน (SBM1, SBM3)

ประเดนการเกษยณของบคลากรระดบบรหารพรอมกนในชวงป 2560-2562 รวม 5 ตำาแหนง คดเปน รอยละ 12.5 ของตำาแหนงบรหารระดบสง บรษทฯ จงไดจดทำาแผนพฒนาบคลากรทไดรบการพจารณาคดเลอกสบทอดตำาแหนงบรหาร เพอใหสามารถปฏบตหนาทไดตามหนาทรบผดชอบและตอเนอง

ในปทผานมา มผบรหารเขารบการฝกอบรมทงภายในและภายนอกเพอเพมพนความร ทกษะ และแลกเปลยนประสบการณ ทงดาน Hard skill และ Soft skill และไดเตบโตเปนผบรหารระดบสง ทดแทนตำาแหนงตาม

แผนทกำาหนดไว นอกจากน บรษทฯ ยงคงเตรยมความพรอมบคลากรใหเตบโตจากรนสรนเพอใหเกดความตอ

เนองในระดบตำาแหนงตาง ๆ ซงการคดเลอกจะใชวธประเมนคณลกษณะความเปนผนำาของบรษทฯ เพอใหไดผนำาทมคณสมบตเหมาะสมกบแนวทางใหมในการดำาเนนธรกจมากยงขน

นอกจากนน บรษทฯ ยงไดมการเตรยมความพรอมใหกบพนกงานทจะเกษยณอาย ผานโครงการ “รอยดวงใจผานสายใยฅนสมบรณ” เพอใหความรตาง ๆ เชน การรกษาสขภาพรางกาย การวางแผนและบรหารการเงน สวสดการและสทธประโยชน การเสยภาษเงนไดประเภทตาง ๆ เปนตน

โครงการ จำานวนโครงการ

Suggestion&Kaizen 2,557

205

ลดตนทน(บาท)

2,576,764

7,862,299.51QCCProject


นอกจากนน บรษทฯ ยงไดพฒนาระบบสารสนเทศดานทรพยากรบคคลแบบออนไลนขนเพอใหผปฏบตงานทกคน สามารถจดเกบ เขาถงและรบทราบตวชวดตงแตระดบองคกร สายงาน หนวยงาน และรายบคคลไดอยางทวถง ซงจะนำาไปสการประเมนผลในภาพรวมทมประสทธภาพยงขนโดยการประเมนผลดานพฤตกรรมและการมสวนรวมในนโยบายหรอกจกรรมของบรษทฯ ไดถกนำามารวมในการประเมนผลการปฏบตงานระบบใหมนดวยซงคาดวาระบบจะนำามาใหพนกงานใชไดภายในป 2562

บรษทฯ มแผนงานทจะสงเสรมใหเกดการสอสารระหวางผบงคบบญชากบผใตบงคบบญชาผานระบบการสนทนา (Dialogue and Feedback) มากขนเพอใหผประเมนและผถกประเมนมความเขาใจทตรงกน รวมถงเปนชองทางในการสอนงาน (Coaching) ใหเกดประสทธผลของงานทดขนพรอมกบไดรบแผนพฒนารายบคคล (Individual Development Plan) ในการพฒนาความรความสามารถ และทกษะ ตามสายอาชพ (Career Development Roadmap) ในป 2562 ตอไป

ในป 2561 ฝายพฒนาทรพยากรบคคล ไดทำาหนาทกำาหนดเปาหมายกำากบดแลเสนอแนวปฏบตและตดตามใหการประเมนผลการดำาเนนงานทกระดบของบรษทฯ มประสทธภาพ เหมาะสม และเกดการมสวนรวมของทกหนวยงาน อกทงไดทำาการปรบปรงระบบการประเมนผลการปฏบตงานของผบรหารและพนกงานอยางเปนธรรมและสอดคลองกบเปาหมายของกลมบรษทฯ โดยนำาตวชวดผลการปฏบตงาน (KPIs) จากเปาหมายขององคกรกระจายลงสระดบสายงานหนวยงานและระดบบคคล เพอใหการทำางานสอดคลอง (Alignment) และไปในทศทางเดยวกนกบเปาหมายและทศทางขององคกร ซงจะชวยผลกดนใหภารกจของบรษทฯ สำาเรจตามวตถประสงคและเปาหมายทกำาหนดไว

บรษทฯ ยงไดสงเสรมพนกงานผานโครงการทเนนการสอสารและพฒนารวมกบพนกงานผานกจกรรม “มงสสงทดกวา” เพอสรางพฤตกรรมของพนกงานใหสอดคลองกบวฒนธรรมองคกร โดยในป 2561 กจกรรมสอสารภายใตปรชญาฯ 3 สมบรณ สรางสมดล มพนกงานตงแตระดบพนกงานถงหวหนาสวนเขารวมคดเปนรอยละ 100 ของพนกงานทงหมด

•ระดบองคกร •ระดบหนวยงาน •ระดบบคคล

•เปาหมายองคกร•กลยทธองคกร

•เปาหมายหนวยงาน•กลยทธหนวยงาน

•เปาหมายบคคล•กลยทธบคคล•พฤตกรรมตาม วฒนธรรมองคกร

4.3การประเมนผลการปฏบตงาน


แผนแมบทฅนสมบรณ5.1 การกำากบดแลกจการและการดำาเนนธรกจดวยความเปนธรรม5.2 การตอตานการทจรต5.3 การดำาเนนการดานภาษ5.4 การบรหารความเสยง5.5 การปฏบตดานแรงงานและสทธมนษยชน5.6 ความปลอดภยและการเตรยมพรอมรบสถานการณ5.7 การสรางความผกพนและการพฒนารวมกบลกคา5.8 ความรบผดชอบตอผบรโภค5.9 การบรหารจดการสายโซอปทาน5.10 การจดการดานสงแวดลอมและการอนรกษพลงงาน5.11 นวตกรรมในกระบวนการผลตเพอความยงยน5.12 การสรางคณคารวมสธรกจเครองจกรกลการเกษตร

ธรกจสมบรณ5


ธรกจสมบรณสรางมลคาตอบสนองผมสวนไดสวนเสย

OURAPPROACH“กลมสมบรณมงหวงทจะสรางมลคาบนพนฐานทางธรกจ และหลกธรรมาภบาลและเพมมลคาทางธรกจดวยนวตกรรม พฒนาผลตภณฑทเปนมตรตอสงแวดลอมและปลอดภย แกผบรโภคโดยคำานงถงคณภาพความคมคาและผลกระทบ จากกระบวนการทางธรกจเพอสรางความมนใจใหผมสวน ไดสวนเสยตลอดหวงโซธรกจ(SupplyChainValue)อกทง สงเสรมการจดการธรกจโดยยดหลกปรชญาของเศรษฐกจ พอเพยง”

บรษทฯตระหนกเปนอยางยงวาการดำาเนนธรกจตางๆ ตองมาจากพนฐานหลกความตองการและความคาดหวง ของผมสวนไดเสยทตองการเหนองคกรแสดงออกถงความ รบผดชอบทมตอระบบเศรษฐกจสงคมและสงแวดลอมจง ไดประกาศนโยบายการพฒนาทยงยน2561เพอเปนกรอบ แนวทางในการดำาเนนงานโดยยดหลกการดำาเนนงานทโปรงใส ตามหลกการกำากบดแลกจการทดมความรบผดชอบตอ เศรษฐกจสงคมและสงแวดลอมและคำานงถงผมสวนไดสวน เสยทกกลมอยางเหมาะสมไมเพยงเพอสรางผลตอบแทน ดานการลงทนในระยะยาวเทานนแตเพอสรางความมนคง ใหกบธรกจและสงคมอยางยงยน

ตน

ลานบาทมลคาโดยรวมในการพฒนาคณภาพชวตพนกงาน

21 8,185.19ตนกาซคารบอนไดออกไซดทลดไดจากโครงการอนรกษพลงงาน

โครงการพฒนาคคาเพอความยงยน

4ความพงพอใจลกคาโดยรวม

88%


5.1การกำากบดแลกจการ และการดำาเนนธรกจดวยความเปนธรรม

การสรางความเชอมนใหกบผมสวนไดเสย ดวยการสรางผลประกอบการทดของกจการ การปรบสภาพธรกจใหเหมาะสมกบการเปลยนแปลงและการสรางความสมพนธอนดกบกลมผมสวนไดเสยนน นบเปนความรบผดชอบตอหนาทของคณะกรรมการบรษท ซงคณะกรรมการบรษทไดใชหลกการกำากบดแลกจการทด หรอ Corporate Governance Code ในการกำากบดแลกจการเพอสรางคณคาอยางยงยนใหกบบรษท ทงในมตดานเศรษฐกจ สงคมและสงแวดลอม

นโยบายการกำากบกจการทดของบรษทในกลมสมบรณ คณะกรรมการบรษทฯ มความมงมนทจะพฒนาองคกรใหเตบโตอยางยงยนเปนองคกรโปรงใสและมธรรมาภบาลทแทจรง มความรบผดชอบและรกษาผลประโยชนของผมสวนไดสวนเสยและสงคมโดยรวม พฒนาบคลากรใหเปนคนด คนเกง มคณธรรม สงเสรมความร และคณภาพชวตพรอมกบการพฒนาสภาพแวดลอม สงแวดลอมทดขน เพอมงสประสทธผลความรบผดชอบตอสงคม ผานแนวทางการรายงานความยงยน ตามกรอบการจดทำารายงาน ซงเปนทยอมรบในระดบสากล คณะกรรมการบรษทฯ ไดจดใหม “นโยบายการกำากบดแลกจการ” เพอสงเสรมหลกธรรมาภบาลขององคกร โดยมงเนนการดำาเนนธรกจดวยความโปรงใส มคณธรรม จรยธรรม และความซอสตยสจรต บนพนฐาน จรยธรรมทางธรกจและขอพงปฏบตในการทำางาน และใชเปนแนวปฏบตทดของกรรมการ ผบรหาร และพนกงานของบรษทในกลมสมบรณ และผมสวนไดสวนเสยทกกลม ซงจะนำาไปสองคกรทยงยนอยางแทจรง

บรษทฯ ไดรบรางวล “เกยรตยศบรษทจดทะเบยนดานความยงยน” (Sustainability Awards of Honor) ตอเนองเปนปท 2 ซงเปนรางวลบรษทจดทะเบยนดานความยงยนยอดเยยม (Best Sustainability Awards) ตดตอกน 3 ปขนไป

บรษทฯ ไดอยในรายชอหนยงยนตอเนองเปนปท 4 และมผลคะแนนประเมนความยงยน 83 คะแนน จากคะแนนเตม 100 คะแนน ซงสงกวาคะแนนเฉลยของกลมทอยท 56 คะแนน

บรษทฯ ไดรบรางวลนกลงทนสมพนธยอดเยยม Best Investor Relation Awards ตอเนองเปนปท 2

ไดรบคดเลอกใหอยในรายชอ ESG 100 หรอหลกทรพยจดทะเบยนทมการดำาเนนงานโดดเดนดานอเอสจ (Environmental, Social and Governance: ESG) เปนปท 3

นโยบายการกำากบดแลกจการ

การยอมรบจากภายนอก

1

2

3

41 2 3

4


คณะกรรมการบรษทฯ มหนาทในการกำากบดแลธรกจในระดบนโยบาย โดยทบทวนและอนมต ทศทางหรอเปาหมายวสยทศน และพนธกจของบรษท เพอใหผบรหารนำาไปกำาหนดกลยทธและแผนงานใหบรรลตามเปาหมายในการสราง คณคาเพมกบผมสวนไดสวนเสยทเกยวของในดานตางๆ ตลอดจนตดตามและรายงานผลตามความถทกำาหนดไว

โครงสรางการกำากบดแลกจการ

บทบาทหนาทของผนำาในการกำากบดแลกจการและการขบเคลอนธรกจอยางยงยน

คณะกรรมการสรรหาและคาตอบแทนNominationandCompensation

Committee

คณะกรรมการตรวจสอบและธรรมาภบาล(1)Audit&CorporateGovernance

Committee

ฝายตรวจสอบภายในInternalAudit

คณะกรรมการบรษทฯBoardofDirector

คณะกรรมการบรหารExecutiveBoard

กรรมการผอำานวยการPresident

ระดบผบรหาร บทบาท/ประเดนทใหความสำาคญ ความถ

คณะกรรมการบรษทฯ • ประชมคณะกรรมการบรษทฯ (ExBod) คณะกรรมการบรษทฯBoard of Director

กรรมการผอำานวยการ • ประชม ExCom • รายสปดาห รายเดอน รองกรรมการ, • ตดตามแผนกลยทธ • รายไตรมาสผอำานวยการ Executive Committee • ประชม TOP Management • รายไตรมาส(President, MD, EVP, VP) Communication Activity (TCA) • ประชม Sustainability • รายไตรมาส Development Committee (SDC)

ผจดการทวไป-ผจดการแผนก • ประชมคณะทำางาน SD • รายเดอน GM, AGM, Mgr • ประชมจบเขาผบรหาร • รายสปดาห รายเดอน • การจดทำารายงานความยงยน • รายป

คณะกรรมการบรษทฯ ไดมอบหมายใหคณะกรรมการตรวจสอบและธรรมาภบาล ทำาหนาทกำากบดแลดาน ธรรมาภบาล จรยธรรมธรกจ (CG) ไดแก การแตงตงคณะทำางานสนบสนนการกำากบกจการและจรยธรรมธรกจกบดแลกจการ (CG) เพอจดทำาและทบทวน CG Policy และ Code of Conduct ตลอดจนตดตามผลการดำาเนนงานของคณะทำางาน CG ปละ 1 ครง

ขณะทคณะกรรมการสรรหาและคาตอบแทนมหนาทกำากบดแลดานความรบผดชอบตอสงคมและการพฒนาทยงยน (CSR & SD) แตงตงคณะทำางานดานความรบผดชอบตอสงคมและการพฒนาทยงยน (CSR & SD) เพอจดทำาและทบทวน Policy และ SD Roadmap รวมทงตดตามผลการดำาเนนงานของคณะทำางาน CSR & SD ปละ 4 ครง

การกำากบดแลดานธรรมาภบาลและดานความรบผดชอบตอสงคมและการพฒนาทยงยน

รายงานความยงยนประจำาป 2561 39GRI 102-18, 102-19, 102-20, 102-32

คณะกรรมการบรษทฯBoardofDirector

คณะกรรมการตรวจสอบและธรรมาภบาลAudit&CorporateGovernance

Committee

คณะกรรมการสรรหาและคาตอบแทนNomination&Compensation

Committee

CGคณะทำางาน

สนบสนนกำากบดแลกจการและจรยธรรมธรกจ

CSR&SDคณะทำางานดานความรบผดชอบตอสงคม

และการพฒนาทยงยน

CodeofConduct

CSR&SDPolicy

CGPolicy

SDRoadmap

บรษทฯ ไดรบการประเมนผลจากโครงการสำารวจการกำากบดแลกจการ (Corporate Governance Reporting: (CGR)) ใหเปน 1 ใน 142 บรษทจดทะเบยน ทไดรบคะแนนอยในระดบ “ดเลศ” (Excellent CG Scoring) ประจำาป 2561 จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) ตดตอกนเปนปท 11 โดยมคะแนนทกรายหมวดอยในเกณฑ “ดเลศ” และเมอเปรยบเทยบคะแนนเฉลยของบรษทททำาการสำารวจทงหมด 657 บรษท ทงภาพรวมและรายหมวด พบวา ไดรบการประเมนสงกวาคะแนนเฉลยของบรษทททำาการสำารวจทงหมดในกลมสนคาอตสาหกรรม ใสตารางผลการประเมนจากลงก

ผลการประเมนระดบการกำากบดแลกจการบรษทจดทะเบยนไทย

ระดบคะแนน 90-100 = ดเลศ 80-89 = ดมาก 70-79 = ด 60-69 = ดพอใช 50-59 = ผาน

หมวด ตราสญลกษณ 2561 2560 2559 2558

สทธของผถอหน 100 100 100 100

การปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน 99 99 99 99

การคำานงถงบทบาทของผมสวนไดเสย 94 94 94 96

การเปดเผยขอมลและโปรงใส 97 97 097 98

ความรบผดชอบของคณะกรรมการ 92 90 90 91

ภาพรวม 95 94 94 95

รายงานความยงยนประจำาป 256140 GRI 102-17, 102-33, 103

บรษทฯ กำาหนดใหมชองทางการรายงานหรอรบขอรองเรยนจากผมสวนไดเสยทงภายในและภายนอกทไดรบผล กระทบจากการดำาเนนธรกจ หรอจากการปฏบตหนาทของผบรหารและพนกงานของบรษทฯ ทฝาฝนหรอไมปฏบตตามจรรยาบรรณ หรอกระทำาผดกฎหมาย ไวดงน

กระบวนการแจงเบาะแส

1) เวบไซตของบรษท2) Web Portal3) คมอจรยธรรมธรกจและขอพง ปฏบตในการทำางาน4) แบบแสดงรายการขอมลประจำาป (แบบ 56-1)5) รายงานประจำาป (แบบ 56-2)

รายงานกรรมการอสระ / กรรมการ ตรวจสอบรบทราบผลการดำาเนนการ ภายใน 7 วน

แหลงทมาของการแจงเบาะแส

รองเรยนผานกรรมการอสระ/กรรมการตรวจสอบโดยตรง

ผานอเมลทแจงไวแจงคณะกรรมการบรษทฯ

รบทราบในการประชมครงถดไป

สงเรองใหกรรมการผอำานวยการ

รบเรองไปดำาเนนการ

บรษทฯ เชอมนวา การประกอบธรกจโดยการยดมนในจรยธรรม คณธรรม และความซอสตยสจรต ประกอบกบการมระบบบรหารจดการ และการกำากบดแลกจการทด เปนปจจยสำาคญทสงเสรมใหธรกจประสบความสำาเรจอยางยงยนและสามารถดำารงความเปนผนำาในธรกจได บรษทฯ จงมงเนนใหผบรหารและพนกงานทกระดบขององคกรมหนาทตองปฏบตตามจรรยาบรรณธรกจอยางตอเนอง ซงผบรหารจะเปนผรบผดชอบในการสรางบรรทดฐานและวฒนธรรมการเคารพและปฏบตตามจรรยาบรรณในองคกรดวยการกระตนและสงเสรมใหพนกงานเขาใจ ตระหนกและปฏบตตามจรรยาบรรณดวยความเตมใจ รวมทงตอบสนองตอประเดนตางๆ ทเกยวของอยางเหมาะสมดวย ภายหลงไดรบการรบรองจากคณะกรรมการแนวรวมปฏบตของภาคเอกชนไทยในการตอตานการทจรต (CAC-Thai-land’s Private Sector Collective Action Coalition Against Corruption) เมอป 2559 บรษทฯ ยงคงดำาเนนการพฒนาปรบปรงกระบวนการทำางานทสอดคลองกบนโยบายตอตานการทจรตและคอรรปชนของกลมบรษทฯ และเตรยมพรอมสำาหรบการทวนสอบการรบรองของ CAC อกครงในป 2562 นโยบายการตอตานการทจรต

5.2การตอตานการทจรต

รายงานความยงยนประจำาป 2561 41GRI 103

เปนการแสดงเจตจำานงของบรษทฯ ทจะไมของเกยวกบการทจรตและคอรรปชนทกรปแบบทงทางตรงและทางออมไมวาจะเปนการดำาเนนธรกจกบภาครฐหรอเอกชน รวมทงหามบคลากรทกคนตงแตคณะกรรมการ ผบรหารและพนกงานไมใหเรยกรองดำาเนนการหรอยอมรบการทจรตและคอรรปชนเพอประโยชนตอตนเอง ครอบครว เพอน และคนรจก หลกปฏบตทกำาหนดไวในนโยบายการตอตานการทจรตครอบคลมประเดนสำาคญดงน • หามมใหกรรมการ ผบรหารและพนกงานในกลมสมบรณยอมรบ การทจรตทกรปแบบทงทางตรงและทางออม • ครอบคลมถงพนกงาน ลกคา คคาและผมสวนไดเสยทกกลมทงใน ประเทศและตางประเทศ และจดใหมการสอบทานการปฏบตงาน ตามนโยบายการตอตานการทจรตเปนประจำาอยางนอยปละ 1 ครง

นโยบายการตอตานการทจรต

บรษทฯ ไดใหความรวมมอและมสวนรวมดานภาษกบรฐบาลและกรมสรรพากรและมความมงมนในการดำาเนนธรกจดวยความซอสตยสจรต และมการดำาเนนการดานภาษอยางถกตองครบถวน มความโปรงใส ตรวจสอบได และตรงตามเวลาทกำาหนด โดยในป 2561 บรษทมรายไดรวม 8,307 ลานบาท และไดจายภาษใหรฐบาล เปนจำานวนเงน(1) 91.8 ลานบาท(1) ขอมลจากงบการเงนรวมของบรษท บรษท สมบรณ แอดวานซ เทคโนโลย จำากด (มหาชน) และบรษทยอยในประเทศไทยจากรายงานประจำาป

5.3การดำาเนนการดานภาษ

ในป 2561 ไดขยายแนวรวมในการตอตานทจรตคอรรปชนไปยงพนธมตรทางการคาเพอสงเสรมใหคคาเขาใจเกยวกบการเขารวมประกาศเจตนารมณตอตานทจรตคอรรปชน เพอเตรยมความพรอมในการเขารบการรบรองระบบกบ CAC ทำาใหมนใจไดวา กระบวนการ Supply Chain มความโปรงใสอยางแทจรงนำาไปสการเปน "องคกรทโปรงใส" และมคณภาพสามารถตรวจสอบไดในทกกระบวนการ โดยมกระบวนการ ดงน 1) จดอบรมเพอสงเสรมใหคคาเขาใจเกยวกบการเขารวมประกาศ เจตนารมณตอตานทจรตคอรรปชน 2) สงบคลากรของบรษทเขาไปใหความรเกยวกบระบบการตอตานการ ทจรต เพอขอรบรองระบบกบ CAC

3รายไดรบการรบรองจากCAC

36รายคคาเขารวมการอบรม


บรษทฯ ตระหนกวา การบรหารความเสยง เปนองคประกอบสำาคญของการกำากบดแลกจการ ทจะทำาใหองคกรบรรลเปาหมาย และกลยทธทางธรกจทกำาหนดไว สงผลใหการดำาเนนงานมประสทธภาพ ดวยความมงมนทจะสรางการเตบโตอยางยงยน บรษทฯ ไดวางเปาหมายทจะเพมมลคาองคกรดวยการสรางยอดขายใหเปน 2 เทาของป 2560 ภายในป 2565 การบรหารความเสยงจงเปนเครองมอทบรษทฯ ใหความสำาคญเพอใหมนใจวา การลงทนจะสรางมลคาใหแกองคกรไดอยางมนคงและยงยน

• บงช ประเมนความเสยงระดบสายงาน กำาหนดแผนงาน และผรบผดชอบ • นำานโยบายจากคณะกรรมการบรหารความเสยงระดบ จดการไปปฏบต• ตดตาม และรายงานผลการจดการความเสยงระดบปฏบต การนำาเสนอตอคณะกรรมการบรหารความเสยงระดบจดการ หนาทของคณะกรรมการบรหารความเสยงระดบจดการ• ประชมทบทวนผลการดำาเนนงาน และมาตรการจดการความ เสยง ใหสอดคลองกบสถานการณ ความถ ทก 2 เดอน

หนาทคณะกรรมการบรหารความเสยงระดบจดการ

• กำาหนดกลยทธการบรหารความเสยงองคกร (Corporate Risk)• จดใหมกระบวนการ จดการความเสยงในระดบองคกร อยางเปนระบบ• แตงตง และกำากบดแลคณะทำางานบรหารความเสยงระดบ สายงาน• หนาทของคณะทำางานบรหารความเสยงระดบสายงาน• สงเสรมและสนบสนนทรพยากรทจำาเปนตอการบรหาร ความเสยงองคกร• ประชมทบทวนผลการดำาเนนงาน และมาตรการจดการ ความเสยงใหสอดคลองกบสถานการณความถ ทก 2 เดอน

คณะทำางานบรหารความเสยงระดบสายงาน

คณะกรรมการบรหารความเสยงระดบจดการEnterpriseRiskManagementCommittee

ระดบจดการ(MD,VP)

โครงสรางการบรหารความเสยง

คณะทำางานบรหารความเสยงระดบสายงานFunctionalRiskManagementWorkingTeam

ระดบปฏบตการGMโรงงาน

ปจจยความเสยง การดำาเนนธรกจในปจจบนตองเผชญกบสถานะการณตางๆ มากมายทงภายในและภายนอกทอาจสงผลตอการบรรล เปาหมายขององคกร บรษทในกลมสมบรณ จงมการนำาและพฒนาระบบการบรหารความเสยงตามแนวปฏบตมาตรฐานสากล COSO - Enterprise Risk Management - Integrated Framework -2004 ใหเกดขนทวทงองคกร เพอทจะปองกนและลด ความเสยงหรอความไมแนนอนทอาจกอใหเกดผลกระทบกบบรษทในอนาคต ทงนการบรหารจดการความเสยงดงกลาวมทศทางทชดเจน สอดคลองกบกลยทธและเปาหมายทางธรกจ ภายใตกรอบการกำากบดแลกจการทด ในรอบ 2561 ทผานมา บรษทฯ ไดจำาแนกประเภทการจดการความเสยงทเปนประเดนสำาคญไว ดงน

5.4การบรหารความเสยง


ปจจบนหลายประเทศทวโลกไดตระหนกถงปญหาพลงงานและสงแวดลอมมากขน ทำาใหการเปลยนแปลงในสวนของการผลตชนสวนรถยนตมแนวโนมมงสผลตภณฑทมนำาหนกเบา และวสดใหมทอาจเปลยนแปลงไป นอกจากนอตสาหกรรมรถยนตในหลายภมภาคไดเรมมการผลตยานยนตไฟฟามากขน สำาหรบประเทศไทยทางรฐบาลไดมการอนมตแผนสนบสนนการลงทนในดานอตสาหกรรมประกอบรถยนตไฟฟา และอตสาหกรรมผลตชนสวนทเกยวของ เพอใหสอดคลองกบแนวโนมของอตสาหกรรมรถยนตในอนาคตของประเทศ ซงการเปลยนแปลงเทคโนโลยเหลานถอเปนความเสยงทอาจสงกระทบตอความสามารถในการแขงขนและสรางรายไดใหบรรลตามเปาหมายทกำาหนดไว บรษทฯ จงมนโยบายสงเสรมและสนบสนนงานศกษาวจยและการพฒนาวสดนำาหนกเบา รวมถงสงเสรมใหมการเรยนรเทคโนโลยทเกยวของกบยานยนตไฟฟาผานการลงมอทำาจรงในโครงการศกษายานยนตไฟฟาเพอเตรยมความพรอมและเพอรองรบเทคโนโลยใหมๆทมการเปลยนแปลงอยางรวดเรวซงอาจสงผลกระทบตอการผลตสนคาและบรการ โดยมงเนนนวตกรรมทเปนมตรตอสงแวดลอม ความปลอดภย และการประหยดพลงงาน นอกจากนบรษทฯ ยงใหความสำาคญอยางตอเนองเกยวกบการพฒนาบคลากรเพอตอบรบการเขามาของระบบอตโนมต(Automation System) เชน เครองจกรอตโนมต และเครองจกรกงอตโนมต เขามาใชในกระบวนการผลต โดยการสงเสรมการเรยนร การสมมนา การไปศกษาดงานนอกสถานท และทดลองนำามาใชในพนทจรง เพอสนบสนนนโยบาย SBG 4.0 นโยบายลดตนทน เพมประสทธภาพในการผลต รวมถงลดของเสย เปนตน ทงนเพอลดความเสยงเกยวกบการแขงขนดานราคาสนคาและบรการ คณภาพของผลตภณฑ และตอบสนองความพงพอใจของลกคา

1)ความเสยงเชงกลยทธ(StrategicRisk)

บรษทฯ ไดใหความสำาคญตอการสรางความเชอมนดานคณภาพตลอดกระบวนการ เพอใหไดสนคาและบรการทด สามารถสรางความพงพอใจใหกบลกคาไดสงสด โดยมการเฝาระวงความเสยงจากความเสยหายของผลตภณฑ ความเสยงจากกำาลงการผลตไมเพยงพอในอนาคต รวมถงความเสยงปญหาจาก Supplier ซงความเสยงเหลานอาจทำาใหไมสามารถผลตและสงสนคาใหกบลกคาไดทนเวลา เปนตน ดงนนบรษทฯ ไดจดทำาแผนบรหารความเสยงในดานการผลต อาทเชน การจดทำาแผนสำารองกรณฉกเฉน การยกระดบการบรหารจดการดานคณภาพผาน Front line control การผลตแบบมงเนนขจดความสญเปลา(Toyota Production System:TPS) การปองกนความผดพลาดจากการตรวจสอบดวยหลก Pokayoke และ Quality Gate การวเคราะหความตองการลวงหนาของลกคาพรอมศกษาและเตรยมแผนสำารองสำาหรบกำาลงการผลตใหเพยงพอ การจดทำาแผนบำารงรกษาเครองจกรเชงปองกนและแผนพยากรณพรอมทงสำารองอะไหลทสำาคญใหพรอม เปนตน นอกจากนบรษทไดขอการรบรองมาตรฐานสากลตามเวอรชนใหมของระบบการจดการคณภาพหรอ IATF16949:2016 เรยบรอยแลวเพอสรางความเชอมนดานคณภาพตลอดกระบวนการ โดยมระบบตดตามตรวจสอบภายในเชงปองกนอยางเขมงวด ตงแตคณภาพวตถดบ กระบวนการผลต จนสงมอบผลตภณฑถงลกคา มการกำาหนดเปาหมายงานเสยหรอ Zero Claim ชดเจน มการสงเสรมและกระตนใหพนกงานทกคนมจตสำานกดานคณภาพ มตวแทนฝายผบรหาร (Quality Management Representative) เพอควบคมและกำากบใหปฏบตตามระบบ จงทำาใหมนใจวาทกกระบวนการ กจกรรม และขนตอนในการดำาเนนงาน การกำากบดแลดานคณภาพผลตภณฑไดรบการปฏบตอยางเครงครด

2)ความเสยงจากการปฏบตการ(OperationRisks)


4)ความเสยงดานการปฏบตตามกฎระเบยบ(ComplianceRisks) บรษทฯ ไดดำาเนนการประกอบธรกจชนสวนยานยนตมามากกวา 55 ป โดยทผานมามลกคาทงในและตางประเทศเพมขน ทงนบรษทไดดำาเนนการดวยความระมดระวงเพอใหเกดความสอดคลองดานกฎหมายและกฎระเบยบของลกคาในแตละประเทศ เชน กฎหมายดานการขนสง กฎหมายเกยวกบวตถดบทตองปลอดสารตองหาม รวมถงผบรโภครองเรยนดานคณภาพของผลตภณฑ บรษทฯ ไดใหความสำาคญตอการปฏบตตามกฎระเบยบดานธรกจอยางตอเนอง รวมถงสรางความเชอมนดานคณภาพของสนคาและบรหารตลอดกระบวนการ จงมการเฝาระวงความเสยงสำาคญเชน การรองเรยนจาการสงสนคาหรอผลตภณฑทไมไดคณภาพรวมถงสนคาชำารดเสยหายระหวางการขนสงไปยงลกคา ดงนนบรษทฯ ไดจดใหมทมผเชยวชาญทางกฎหมาย เพอศกษาขอจำากดของกฎหมายตางๆ ประเมนโอกาสในการเกดเหตการณ มการตดตาม และวเคราะหผลกระทบ รวมถงอปสรรคตอการขยายตวขององคกรทงในประเทศและตางประเทศ มการจดทำาประกนภยความรบผดจากผลตภณฑ (Product Liability Insurance) เปนตน สำาหรบประเดนดานอาชวอนามย ความปลอดภย และสงแวดลอม บรษทฯ ไดใหความสำาคญกบการดแลคณภาพชวตพนกงาน ผรบเหมา และผมาตดตอ รวมถงไดปฏบตตามกฎหมายและขอบงคบทเกยวของกบดานผลกระทบตออาชอนามย ความปลอดภย และสงแวดลอม จงไดกำาหนดนโยบาย ตวชวด แผนงานประจำาป และผรบผดชอบ กลาวคอ ในดานอาชวอนามยและความปลอดภย ผบรหารไดประกาศนโยบาย “สถานประกอบกจการตนแบบดเดนดานอาชวอนามยและความปลอดภย” โดยมเปาหมายอบตเหตเปนศนย มการจดทำากลยทธลดและปองกนอบตเหตตามแนวทาง 3 E( Engineering, Education, Engineering) โดยไดดำาเนนก จกรรมในรอบปทผานมา อาท เชน Near Miss Accident Report, View Point, กจกรรมคนหาและขจดอนตราย (Completely Check Completely Find out), การสำารวจความปลอดภยโดยฝายบรหาร(Safety Shop Floor Management, กจกรรมสงเสรมวฒนธรรมความปลอดภย(Safety Culture), กจกรรมยกระดบมาตรฐานความปลอดภยเครองจกร( Machine Safety), กจกรรมสปดาหความปลอดภย(Safety Week), กจกรรม 5S/ขอเสนอแนะ/ไคเซน เปนตน สำาหรบการดแลสงแวดลอม บรษทฯ ไดขอการรบรองมาตรฐานสากลตามเวอรชนใหมของระบบการบรหารจดการสงแวดลอม(ISO14001:2015) เรยบรอยแลวเมอป 2560 โดยมการฝกอบรม ประเมนความเสยงลกษณะปญหาดานสงแวดลอมและวงจรชวตผลตภณฑ จดทำาโครงการกจกรรมตางๆ อาทเชน มการตรวจวดคณภาพสงแวดลอม(อากาศ นำาเสย) ทงภายในโรงงานและชมชน มโครงการลดการใชพลงงานและของเสยตางๆ มการปรบปรง หรอนำาเทคโนโลยทเปนมตรตอสงแวดลอมและประหยดพลงงานเขามาตดตงในโรงงาน การควบคมการดำาเนนงาน(Operation Control) มการตรวจตตตามภายในเปนระยะ มการทบทวนโดยฝายบรหาร เปนตน

ถงแมในป 2561 อตสาหกรรมยานยนตและอตสาหกรรมเครองจกกลการเกษตรจะมแนวโนมทเตบโตดขน แตบรษทในกลมสมบรณยงคงใหความสำาคญในการบรหารสภาพคลองทางการเงน โดยไดดำาเนนธรกจภายใตนโยบายทางการเงนอยางระมดระวง ทงในสวนอตราสวนหนสนตอทน และการบรหารควบคมความผนผวนจากอตราแลกเปลยน เพอใหบรษทดำาเนนธรกจไดอยางตอเนองรวมทงสามารถลงทนเพอรองรบการเตบโตในอนาคตโดยยงคงความสามารถในการจายปนผลใหผถอหนอยางตอเนอง โดยในป 2561 บรษทในกลมสมบรณ มอตราสวนหนสนตอทนอยท 0.3 เทา ซงลดลงตอเนองจากปทผานมา และในสวนของการบรหารความเสยงจากอตราแลกเปลยนนน บรษทไดมการทำาสญญาซอขายอตราแลกเปลยนลวงหนา (Forward Contract)เพอลดความเสยงทจะเกดขนจากการนำาเขาเครองจกรและอปกรณจากตางประเทศ และสำาหรบในสวนของวตถดบทนำาเขาจากตางประเทศนน ดวยสวนใหญแลวบรษทฯ สามารถดำาเนนการปรบราคาสนคา ตามการเปลยนแปลงของราคาวตถดบและอตราแลกเปลยนได ซงจะเปนไปตามกรอบระยะเวลาทกำาหนดไว

3)ความเสยงดานการเงน(FinancialRisk)

รายงานความยงยนประจำาป 2561 45GRI 103, 401-2, 406-1

บรษทฯ ยดถอและปฏบตตามขอกำาหนดของกฎหมายแรงงาน และอนๆ ทเกยวของเปนบรรทดฐานในการดแลพนกงานบนพนฐานของความเสมอภาคเทาเทยม เปนธรรมและเคารพในความเปนปจเจกชนและศกดศรความเปนมนษยของพนกงานทกคน บรษทฯ ไดจดทำาขอบงคบเกยวกบการทำางานซงหนวยงานราชการทเกยวของไดตรวจสอบความสอดคลองของกฎหมายแรงงานแลว เปนแนวทางในการปฏบตตอพนกงานและมการทบทวนและปรบปรงใหทนสถานการณและการเปลยนแปลงของกฎระเบยบอยางสมำาเสมอดวย

นโยบายดานสทธมนษยชน

บรษทมความเชอวา “ความสำาเรจขององคกรเรมตนทความสขของพนกงาน” บรษทฯ จงมงเนนการพฒนาและปรบปรงสถานททำางานใหเปนพนทแหงความสขเปรยบเสมอนบานหลงทสองของพนกงาน ในป 2561 บรษทไดดำาเนนโครงการตามแนวทาง Quality of Work Life (QWL) และกจกรรมในการดแลพนกงานดานตางๆ อยางตอเนอง เพอพฒนาสภาพแวดลอมทสงเสรมบรรยากาศการทำางานและจดสงอำานวยความสะดวกตอพนกงานในดานตางๆ มการปรบปรงโรงอาหาร การปรบปรงทางเดนเพอพนกงานผพการ ซมพกผอน ลานกฬา เปนตน โดยใชงบลงทนกวา 21 ลานบาท

สวสดการพนกงานเพอเสรมสรางคณภาพชวตในการทำางาน

ดวยบคลากรทมศกยภาพถอเปนทรพยากรทมคณคาของทกองคกร ดงนน การดแลรกษาพนกงานทมศกยภาพและคณภาพจงเปนเรองทบรษทฯ ใหความสำาคญอยางยง โดยเฉพาะในปจจบนทตลาดแรงงานมการแขงขนสงและสงผลใหเกดอตราการยายงานสงขนดวยเชนกน บรษทจงไดจดใหมการประเมนความพงพอใจ และทศนคตของพนกงานภายใตโครงการ “We care โดยมวตถประสงคดงน1) ความมนคงของบรษทฯ2) ผลตอบแทนและสวสดการ3) การสนบสนนและสงเสรมความกาวหนาในสายอาชพ4) สภาพแวดลอมและบรรยากาศในการทำางาน5) การสอสารหนวยงานภายในองคกร

การสรางความผกพนกบพนกงาน

อตราการลาออกของพนกงานลดลง

8%

5.5 การปฏบตดานแรงงานและสทธมนษยชน

รายงานความยงยนประจำาป 256146 GRI 102-41, 103, 401-2, 406-1

สวสดการและกจกรรมสรางความผกพนแกพนกงานและครอบครวพนกงาน

ดานการเงนและสงอำานวยคะวามสะดวก

• เครองแบบพนกงาน• รถรบ-สง• เงนชวยเหลอคาอาหาร กลางวน คาทพก คาโทรศพทมอถอ คาเดนทาง• ทนการศกษาพนกงาน และบตรพนกงาน (โครงการทนการศกษา เพอลกพอ)

ดานจตใจ

• กจกรรมวนเกดพนกงาน

• ของขวญวนแรงงาน

• เยยมบานพนกงาน

• จดกจกรรมอปสมบท ใหกบพนกงาน

• ชมรมตามความสนใจ และความถนดของ พนกงาน เชน ชมรมฟตบอล ชมรมอาหาร และเครองดม เปนตน

การดแลครอบครวพนกงาน

• ทนการศกษา บตรพนกงาน • งานชวยเหลอ ฌาปนกจศพ บดามารดาของ พนกงาน

ดานศาสนาวฒนธรรมประเพณในเทศกาลสำาคญ

• รณรงคงดเหลา เขาพรรษา

• ทอดกฐน ถวายเทยนพรรษา

• ประเพณรบบว ประเพณไหว ศาลพอหลวง

• ทำาบญตกบาตร และเลยงพระ

กจกรรมบำาเพญประโยชน

• ชมรมสมบรณ อาสาฯ • ชมรมตำารวจ โรงงาน • ชมรมเดคพาจ สมบรณกรป• โครงการพฒนา ชมชนและสงคม ดานตางๆ

การออมทรพย

• ประกนสงคม• กองทนเงนสะสม สำารองเลยงชพ• สหกรณออมทรพย และเงนปนผล

ดานสขภาพ

• ตรวจสขภาพประจำาป • ประกนสขภาพ, ประกนอบตเหต• ชมรมกฬา

บรษทฯ ไดจดชองทางใหพนกงานไดแสดงความคดเหน โดยผานคณะกรรมการสวสดการ เพอรบฟงและรวบรวมขอเสนอแนะเพอนำาเสนอไปยงผบรหาร และหนวยงาน ทเกยวของนำาไปปรบปรงพฒนาคณภาพชวต ทงในประเดนดานแรงงาน และดาน สทธมนษยชน โดยผานชองทางตางๆ เชน กจกรรมจบเขาคยการสำารวจความคดเหนและความตองการของพนกงานผานแบบสอบถาม We care เวบไซต และอเมลคณะกรรมการบรษท เปนตน

ในป 2561 บรษทฯ ไดใหความรวมมอและมสวนรวมกบหนวยงานราชการในการใหขอมลอยางถกตองและครบถวนไมพบขอรองเรยนหรอขอบกพรองในดานการปฏบตตอแรงงานและดานสทธมนษยชนในกระบวนการดำาเนนงานของบรษทฯ

การมสทธเจรจาตอรองของพนกงาน

รางวลสถานประกอบการดเดน ดานแรงงานสมพนธและสวสดการ ประจำาป 2561

บรษทสมบรณแอดวานซเทคโนโลยจำากด(มหาชน)

บรษทสมบรณหลอเหลกเหนยวอตสาหกรรมจำากดสาขาสมทรปราการ

บรษทอนเตอรเนชนแนลแคสตงโปรดกสจำากดสาขาระยอง

ปตอเนอง13


บรษทสมบรณหลอเหลกเหนยวอตสาหกรรมจำากดสาขาระยอง



รายงานความยงยนประจำาป 2561 47GRI 103, 403-2

บรษทในกลมสมบรณมความมงมนสรางสถานททำางานใหมความปลอดภยเพอใหพนกงานมคณภาพชวตในการทำางานทดโดยมงพฒนาระบบการบรหารจดการดาน อาชวอนามย ความปลอดภยและสภาพแวดลอมในการทำางานอยางตอเนองโดยใหความสำาคญกบการสรางวฒนธรรมและพฤตกรรมทปลอดภย การตรวจสอบพนทและเครองจกรกอนเรมงานการนำานวตกรรมและเทคโนโลยความปลอดภยเขามาใชในกระบวนการผลต การเขารวมประกวดสถานประกอบการตนแบบดเดนดานความปลอดภยเพอมงสอบตเหตเปนศนย และปราศจากความสญเสยตางๆ รวมถงการตอบสนองความพงพอใจตอลกคาดานความปลอดภย

1) พฒนากระบวนการผลตใหเปนเลศดานความปลอดภย เพอลดจดเสยงในการเกดอบตเหต2) เพอตอบสนองนโยบายลกคาและภาครฐในการปฏบตตามกฎหมายและขอกำาหนด3) เพอใหเกดความร ทกษะและความตระหนกในเรองความปลอดภยและสภาพแวดลอมการทำางาน โดยการฝกอบรมพฒนาบคลากรและการสรางวฒนธรรมและพฤตกรรมความปลอดภย

วตถประสงค

บรษทไดมการเตรยมความพรอมประจำาทกป เพอทจะรองรบสถานการณฉกเฉนอาจเกดขนทกกรณ เชน การฝกซอมกรณสารเคมรวไหล การฝกซอม ดบเพลง และอพยพหนไฟ รวมถงแผนปองกนนำาทวม โดยมพนกงานเขารวม 100%

การเตรยมพรอมรองรบสถานการณฉกเฉน

บรษทไดมการจดกจกรรมสงเสรมดานความปลอดภยใหกบพนกงาน อาทเชน กจกรรมการคนหาอนตราย (Completely Check Completely Find out : CCCF) เพอใหพนกงานมความรความเขาใจเกยวกบประเภท และความรนแรงของอบตเหตตามลกษณะงาน และสามารถหามาตรการปองกนอนตรายได ซงมพนกงานเขารวมการคนหาอนตรายพรอมแกไข ไดตามแผน 100% กจกรรมการสงเสรมพฤตกรรมดานความปลอดภย (Behavior Based Safety : BBS) เพอใหพนกงานแสดงออกถงพฤตกรรมความปลอดภยเชงบวก โดยการดแลเอาใจใสซงกนและกนหรอเพอนชวยเพอน โดยตงเปาหมายอยางนอย 2 เรอง/ป ซงไดตามเปาหมายทกำาหนด เชน การสรางพฤตกรรมการสวมอปกรณปองกนอนตรายสวนบคคล และการสรางพฤตกรรมไมใชโทรศพทขณะเดนหรอขบขยานพาหนะทกชนด นอกจากน ยงมกจกรรมสงเสรมความปลอดภยทงในงานและนอกงาน อาท กจกรรม KYT กอนเรมงาน กจกรรมสงเสรมวฒนธรรมความปลอดภย กจกรรมขบขปลอดภย กจกรรมงดเหลาเขาพรรษา และอบรมความปลอดภย เปนตน

กจกรรมสงเสรมดานอาชวอนามยและความปลอดภย

สรปผลการดำาเนนงานดานอาชวอนามยและความปลอดภย

ตวชวด เปาหมาย ป

4

9

1.55

0

0

≤ 5

1.66

0

3

10

1.66

0

2) อบตเหตไมหยดงาน (ราย)

3) อตราความถของการบาดเจบ

4) อบตภยจากอคคภยขนรนแรง (ครง)

1) อบตเหตถงขนหยดงาน (ราย) 5

7

2.23

0

2561 2560 2559

5.6 ความปลอดภยและการเตรยมพรอมรบสถานการณ

รายงานความยงยนประจำาป 256148 GRI 103

ในป 2561 บรษทฯ ไดเขารวมแลกเปลยนการดำาเนนงานดานการพฒนาทยงยนกบ บรษท โตโยตา มอเตอร ประเทศไทย และ บรษท โตโยตา ไดฮทส เอนจเนยรง แอนด แมนแฟคเจอรง จำากด เพอหาชองทางการเชอมโยงระหวางธรกจในดานการพฒนาอยางยงยน ซงจะกอใหเกดประโยชน และสรางคณคารวมกน

ในป 2561 จากความมงมนและพฒนาบรษทฯ ในดานตาง ๆ อยางตอเนอง จงทำาใหไดรบความสำาเรจจากลกคา ดงน

1) การผลตทเปนมตรกบ สงแวดลอม

บรษทฯ ไดถอปฏบตตามมาตรการปองกนและลดผลกระทบทกำาหนดไวในรายงานการศกษาและวเคราะหผล กระทบสงแวดลอม ตลอดจนการตดตามและรายงานผลตอหนวยงานกำากบดแลทเกยวของตามทกำาหนดอยางเครงครด นอกจากน ยงมการนำามาตรฐานการจดการคณภาพสงแวดลอม ISO 14001 เขามายก ระดบระบบการจดการสงแวดลอมของโรงงานใหมประสทธภาพในการปองกน ควบคม และลดผลกระทบจากการผลตใหไดผลดทสด

2) พฒนาผลตภณฑเพอให ได คณภาพและตอบสนองดาน เทคโนโลย

เนนการผลตสนคาทมคณภาพตรงกบความตองการของลกคาและสามารถสงสนคาไดตรงตามระยะเวลาทกำาหนด ตลอดจนการพฒนากระบวนการและผลตภณฑใหมเพอใหรองรบเทคโนโลยและขอ กำาหนดใหมๆ ทมการเปลยนแปลง ทงนเพอมงเนนการสรางความเชอมนใหกบลกคาและการสงเสรมใหเกดความ พงพอใจในผลตภณฑของบรษทอยางตอเนอง ภายใตการบรหารการผลตทเปนระบบ และมมาตรฐานทนาเชอถอ

3) การรกษาขอมลและความลบ ของลกคา

ตามหลกปฏบต ทกำาหนดไวใน

จรรยาบรรณบรษทฯ กำาหนดใหผบรหารและพนกงานทกคนตองรกษาความลบ ของลกคาและไมนำาความลบของลกคาไปใชประโยชนเพอตนเองหรอผเกยวของ โดยมชอบ ในกรณจำาเปนตองเปดเผยขอมล หรอตามขอกฎหมายกำาหนด ตองแจงและไดรบอนญาตจากลกคาเปนลายลกษณอกษรทกครง อนเปนการสรางเสรมความไววางใจและความเชอมนระหวางกน ซงจะนำาไปสการมความสมพนธทางธรกจทดและระยะยาว

เปาหมายในการบรหารความสมพนธกบลกคา คอ ตอบสนองความคาดหวงของลกคาในระดบทลกคาพงพอใจสงสด กลาวคอบรษทฯ เปนโรงงานอตสาหกรรมทไมสรางผลกระทบตอสงแวดลอมและชมชน สงมอบผลตภณฑใหกบลกคาครบทงปรมาณและคณภาพในเวลาตามทลกคากำาหนด พรอมทงชวยรกษาสภาวะโลกรอนของประเทศและโลกดวยแนวทางทบรษทฯ ปฏบตและดำาเนนการผลตสนคาใหตอบสนองความตองการของลกคา มดงน

แนวทางการบรหารความสมพนธกบลกคา

การดำาเนนงานกบลกคา

HINO TOYOTA MITSUBISHI KUBOTA

• รางวลรองชนะเลศอนดบท 2 Group B : THCC QCC

• รางวลชนะเลศ Group E : THCC QCC

• รางวลชนะเลศอนดบท 1 กจกรรม TCC HRD

• รางวลชนะเลศอนดบท 1 Group B : MCC QCC

• รางวลรองชนะเลศอนดบท 2 (Silver Award) Kubota Kaizen

5.7 การสรางความผกพนและการพฒนารวมกบลกคา


บรษทฯ ใหความสำาคญอยางยงกบการควบคมคณภาพผลตภณฑในเชงปองกน โดยการใชระบบปองกนความผดพลาด (POK First) โดยเฉพาะอยางยงในกระบวนการทเปนจดสำาคญ (Critical Process) ของสายการผลต และสงเสรมใหพนกงานทำากจกรรม Do Right เพอมงสความเปนเลศดานคณภาพ และดวยความหวงใยและใสใจตอลกคา ผบรโภคในสงคม และสงแวดลอม รวมถงการกระทำาทอาจเปนการละเมดหรอทำาใหเสยสทธของผบรโภค บรษทฯ ไดกำาหนดแนวปฏบตดานความรบผดชอบตอผบรโภค ดงน

1) เคารพในสทธการไดรบการตอบสนองความตองการ

พนฐานของผบรโภค

2) คมครองสทธดานความปลอดภยของผบรโภค

3) ไมจำากดสทธดานขอมลขาวสารของผบรโภค

4) เคารพสทธในการเลอกของผบรโภค

5) เคารพสทธในการแสดงความคดเหนของผบรโภค

6) คมครองสทธทจะไดรบการชดเชยของผบรโภค

7) คมครองสทธการศกษาขอมลของผบรโภค

8) ใหสทธในการอยภายใตสภาพแวดลอมทสงเสรมสขภาพ

บรษทฯ มความใสใจในการดแลความพงพอใจของลกคา โดยกำาหนดเปาหมายหลกคอ สรางความพงพอใจใหกบลกคามากทสด บรษทฯ จงไดมการสำารวจความพงพอใจของลกคาเปนประจำาทกป โดยมวตถประสงคเพอนำาผลการสำารวจทไดไปเปนแนวทางในการพฒนาการใหบรการในดานตางๆ และปรบปรงผลตภณฑและการใหบรการใหสอดคลองกบความตองการของลกคาอยางมประสทธภาพสงสด โดยบรษทฯ ไดมการสำารวจความพงพอใจของลกคา 6 ดานหลก ไดแก ดานคณภาพ ดานการสงมอบ ดานการจดการ ดานวศวกรรม ดานราคา และดานบรการ

การดำาเนนงานกบลกคา

2)ดานการสงมอบ

3)ดานการจดการ

5)ดานราคา

4)ดานวศวกรรม

6)ดานบรการ

ความพงพอใจเฉลยโดยรวม

1)ดานคณภาพ

ความพงพอใจของลกคา

93%

83%

86%

84%

88%

95%

88%

90%

88%

87%

88%

84%

93%

88%

80%

85%

84%

74%

81%

-

81%

84%

85%

86%

77%

77%

-

82%

2561 2560 2559 2558

นอกจากนนบรษท ยงไดเขารวมกจกรรมทสงเสรมความรบผดชอบตอสงคมรวมกบลกคา ดงน• กจกรรมปลกปะการงเทยม ปลอยปมาและปลาฉลามทราย รวมกบ Mitsubishi ณ หาดเตยงาม จงหวดชลบร เมอวนท 26 มกราคม 2561• รวมกบ TOYOTA สนบสนนอปกรณทางการแพทย ใหกบโรงพยาบาลสงเสรมสขภาพตำาบลบานอางหน จงหวดเพชรบร และโรงพยาบาลสงเสรมสขภาพตำาบลบานเขาเตา จงหวดประจวบครขนธ เมอวนท 26-27 พฤษภาคม 2561• กจกรรมปรบปรงพนทและทศนยภาพ ณ โรงเรยนบานหนองตอตะเคยน จงหวดสระบร รวมกบ HINO เมอวนท 10–11 มนาคม 2561

5.8 ความรบผดชอบตอผบรโภค

รายงานความยงยนประจำาป 256150 GRI 103, 414-1

• นโยบายการปฏบตตอคคา

บรษทฯ มนโยบายในการจดซอจดจางกบคคาในลกษณะการเปนพนธมตรธรกจทดภายใตหลกการ โปรงใส เปนธรรมและ เทาเทยม ซงมการกำาหนดระเบยบวธปฏบตอยางชดเจนในจรรยาบรรณ บรษท เรองการปฏบตตอคคาและผจดหาสนคาสรป สาระสำาคญ ดงน

1) ผบรหารและพนกงานตองยดหลกผลประโยชนสงสดของบรษทฯ

2) บรษทฯ ใหโอกาสคคา/ผจดหาสนคาอยางเสมอภาคในการแขงขนทงธรกจขนาดเลก และธรกจ ผดอยโอกาส ชนกลมนอย

สตร และทหารผานศกทพพลภาพ

3) มการแขงขนจากผเสนอราคา และการคดเลอกอยางเหมาะสมเปนธรรม

4) มหลกเกณฑการประเมน และคดเลอกคคาพรอมจดทำารปแบบสญญาทเหมาะสมเปนสากล

5) จดใหมระบบการจดการและตดตามการปฏบตตามสญญาเพอใหมนใจวามการปฏบตตามเงอนไขสญญาครบถวนเพอ

ปองกนการทจรตและประพฤตมชอบในทกขนตอนของกระบวนการจดหา

6) พฒนาและรกษาสมพนธภาพทยงยนกบคคาทมการประกาศเจตนารมณการตอตานการทจรต

7) ผบรหารและพนกงานปฏบตตามเงอนไขทบรษทฯ มตอคคาภายใตกรอบการแขงขนทเปนธรรม

8) ผบรหารและพนกงานไมเรยก ไมรบ หรอจายผลประโยชนทไมสจรตกบคคา

9) หากบรษทฯ ไมสามารถปฏบตตามเงอนไขได บรษทฯ จะรบแจงใหคคาทราบลวงหนา เพอรวมกนหาแนวทางแกไข

• นโยบายการจดซอจดจางสเขยว บรษทฯ มนโยบายการจดซอจดจางทสอดคลองกบนโยบายของลกคากฎหมายภายในประเทศ รวมทงกฎระเบยบและขอกำาหนดในระดบสากล โดยบรษทไดสอสารนโยบายดานตางๆ ใหคคารบทราบในการประชมคคาเปนประจำาทกป ซงรวมถงมาตรการสนบสนนและสงเสรมมาตรฐานในระหวางการดำาเนนงานซงครอบคลมดานตางๆ ดงน

บรษทฯ มการควบคมคณภาพวตถดบจากคคาโดยการขอใบรบรองผลตภณฑจากคคา รวมทงสมตรวจวดปรมาณสารตองหาม (Substance of Concerns: SOCs) 11 ชนดทจดเปนสารอนตรายตอสขภาพและสงผลกระทบตอสงแวดลอมและสงมชวต ในระบบนเวศ ตามขอกำาหนดของลกคา เชน ตะกว (Pb) แคดเมยม (Cd) ปรอท (Hg) โครเมยม (Cr6+) แรใยหน (Asbestos) เปนตน

2) นโยบายคคาดานสงแวดลอมอาชวอนามย และความปลอดภย 2.1สารตองหามในวตถดบ

บรษทฯ มนโยบายจดซอวตถดบทมคณภาพจากแหลงทนา เชอถอ มการสำารวจคคาและผลกดนนโยบายดานสทธมนษย-ชนใหกบคคาทเกยวของและประกาศเปนนโยบายทชดเจนตอสาธารณะโดยไมยอมรบวตถดบจากแหลงผลตทมาจากประเทศทมการละเมดสทธมนษยชน หรอมควำาบาตรทางการคาจากนานาชาต โดยเฉพาะแรธาต 4 ชนด ไดแก ดบก (Sn) แทนทาลม (Ta) ทงสเตน (W) และทองคำา (Au) ทมาจากเหมองแรในประเทศทมการละเมดสทธมนษยชนในทวปแอฟรกา

1) นโยบายคคาดานสทธมนษยชน 1.1ConflictMineralsPolicy

5.9 การบรหารจดการสายโซอปทาน


• การพฒนาคคา บรษทฯ เชอวาการมคคาทดจะทำาใหความสมพนธทางธรกจและการเจรญเตบโตของธรกจรดหนาไปอยางรวดเรว เนองจากความชำานาญ และการเขาถงลกคาแตละประเภทสนคาจะมความแตกตางกน การเพมโอกาสใหคคาสามารถนำาเสนอสงทดทสดใหกบลกคาจะสงผลดทงในดานทนตอเหตการณ ทนเทคโนโลย มความโปรงใสอกทงยงชวยเพมชองทางการในการลดตนทนไดอกดวย ในป 2561 มการดำาเนนการพฒนาคคาทสำาคญ ดงน

บรษทฯ มนโยบายการคดเลอก จดซอและจดหาวตถดบจากผผลตและผจดจำาหนายเหลกทไมมการปนเปอนสารกมมนตรงส เพอใหมนใจวาตลอดกระบวนการและผลตภณฑของบรษทมความปลอดภยจากสารกมมนตรงสอยางแทจรง ทงน ดวยความมงหวงใหพนกงาน คคา ลกคา ตลอดจนผบรโภค มความมนใจวาบรษทฯ มความหวงใย ใสใจดานความปลอดภยและอาชว-อนามยตลอดหวงโซธรกจ

บรษทฯ มนโยบายสงเสรมใหคคาดำาเนนกจกรรมอนรกษพลงงานเพอลดภาวะโลกรอน เชน โครงการโรงงานปลอดโฟม ลด ละ เลก ใชโฟมเปนบรรจภณฑ รวมถงสงเสรมใหมโครงการอนรกษพลงงานในโรงงานของคคา เพอชวยลด CO2 ทางออม เปนตน

2.3การปองกนและการลดภาวะโลกรอน 2.2วตถดบปราศจากการปนเปอนสารกมมนตรงส

กรอบการพฒนาคคา

กลยทธหรอเครองมอ ทใชในการพฒนา

การดำาเนนงานในป 2561

เพมผลผลตสรางความเขมแขงจากกระบวนการภายใน

• ถายทอดความรระบบ TPS ใหแกคคา• ความปลอดภยและอาชวอนามย• การจดการดานสงแวดลอม

• ถายทอดความรระบบ TPS ใหแกคคา อยางตอเนอง จำานวน 3 บรษท

• สอสารนโยบายดานความปลอดภยและ อาชวอนามยและสงแวดลอมในการ ประชมคคาประจำาป

ธรกจโปรงใสและการบรหารความเสยง

• แนวรวมการตอตานการ ทจรตคอรรปชน

• ขยายแนวรวมการตอตาน การทจรตคอรรปชน• จดอบรมคคาจำานวน 36 ราย ในการเขารบรอง CAC

สงเสรมดานการพฒนาทยงยน

• การสงเสรมใหคคาม การดำาเนนงานอยางยงยน

• รวมกบตลาดหลกทรพย ในการอบรมและใหความรกบ คคาในการตอบแบบประเมน ดานความยงยน จำานวน 2 ราย

ในป 2561 บรษทรวมกบตลาดหลกทรพยฯ ในการสนบสนนคคาใหเขารวมการประเมนความยงยน เพอสงเสรมการดำาเนนธรกจอยางมความรบผดชอบและคำานงถงผมสวนไดเสยอยางรอบดานของคคา ตลอดจนเพอใหคคามโอกาสรบทราบประเดนทสามารถนำาไปพฒนาปรบปรงกระบวนการดำาเนนงานใหสอดคลองกบตวชวดทงในดานเศรษฐกจ สงคม และสงแวดลอม โดยบรษทจดกจกรรมใหความรและรวมถายทอดประสบการณจากการเขารวมการประเมนความยงยน รวมถงใหคำาปรกษาและเปน Mentor ใหแกคคาตลอดระยะเวลาโครงการ ปจจบนมคคาทเปนบรษทจดทะเบยนเขารวมโครงการนำารอง 2 บรษท ไดแก บรษท เมโทรซสเตมสคอรปอเรชน จำากด (มหาชน) (MSC) และบรษท สหมตรเครองกล จำากด (มหาชน) (SMIT)

รายงานความยงยนประจำาป 256152 GRI 103, 303-1, 303-2, 303-3

ตวชวดตามนโยบายดานสงแวดลอมระยะ5ป(2560-2564)

1)ปรมาณกาซเรอนกระจกทเกดจากกระบวนการผลต/ กจกรรมทเกยวของตอยอดการผลต*ลดลงจากป2560 (2.17ตนCO2eqตอยอดการผลต*)

2)ปรมาณการใชนำาตอยอดการผลต*ลดลงจากป2557 (6.19ลบ.ม.ตอยอดการผลต*)

3)ปรมาณกากอตสาหกรรมทสงกำาจดตอยอดการผลต* ลดลงจากป2558(0.0288ตนตอยอดการผลต*)4) โครงการดานสงแวดลอมสำาเรจตามแผนงาน

เปาหมายภายในป2564

ลดลง 10%1.95 ตน CO

2eqตอยอดการผลต

ลดลง 10% 5.57 ลบ.ม.ตอยอดการผลต

ลดลง 4% (≤ 0.0259)

100%

ปฐาน 2.17 ตน CO


ลดลง 19.96% 5.16 ลบ.ม. ตอยอดการผลต

ลดลง 47.96% (0.0150)

100%

ลดลง 3.69 % 2.15 ตน CO


ลดลง 18.06% 5.06 ลบ.ม. ตอยอดการผลต

ลดลง 32.01% (0.0195)

100%

ป2561 ป2560

หมายเหต: (*) คอยอดการผลต หมายถง หนวยตนผลตภณฑ หรอ พนชนผลตภณฑ ขนอยกบความเหมาะสมของแตละบรษท

บรษทใหความสำาคญกบการใชนำาอยางคมคา โดยมระบบบำาบดนำาเสยจากระบวนการผลตและสำานกงาน โดยไมปลอยทงแตจะสำารองเกบไวใชภายในบรษท โดยนำามาปรบปรงคณภาพ เรยกวานำา Treated กอนนำากลบมาใชใหมทกระบวนการผลตบางสวน รวมถงใชทหอหลอเยน (Cooling Tower) ในป 2561 มการโอนยายสายการผลตทเคยใชนำาประปา ไปทนคมอมตะซต จ.ระยอง ในขณะทสายการผลตทเคยใชนำา Treated มยอดการผลตเพมมากขน จงทำาใหสดสวนการใชนำา Treated เพมขนเปนรอยละ 24.57% จากเดมรอยละ 12.00 ในป 2560 ตามภาพดานลาง ทงนระบบผลตนำา Treated ยงคงมประสทธภาพและสามารถผลตนำาไดเพยงพอตอความตองการใชนำาในอนาคต

• การจดการทรพยากรนำา

2561

นำาประปา75.43%

24.57%นำาTreated

2560



2559



บรษทในกลมสมบรณ มความมงมนในการดำาเนนธรกจ ทเปนมตรตอสงแวดลอมมงเนนการใชทรพยากรอยางมประสทธภาพ พฒนากระบวนการผลตเพอปองกนและลดผลกระทบอยางตอเนอง ตลอดจนสงเสรมใหบคลากรมความร ความตระหนกดานสงแวดลอมและมความรบผดชอบตอสงคม จากการนำานโยบายดานสงแวดลอมไปปฏบต สามารถสรปผลการดำาเนนงานตามเปาหมายทสำาคญ ไดดงน

5.10การจดการดานสงแวดลอมและการอนรกษพลงงาน

รายงานความยงยนประจำาป 2561 53GRI 103, 103-1, 306-1, 306-2, 306-5

โครงการจดการของเสยตามหลก3Rsทสำาคญ เปลยนแปลงคาใชจายทลดไดมากขน(บาทตอป)

ป2561 ป2560

บรษทมนโยบายคดแยกวสดไมใชแลวตามประเภทและจดเกบอยางเปนระบบ กอนสงใหผรบกำาจดทไดรบอนญาตจากกรมโรงงาน นำาไปฝงกลบหรอบำาบดตามวธทกฎหมายกำาหนด ในป 2561 บรษทไดรเรมโครงการปลอดขยะพลาสตก (Zero Plastic Wastes) รณรงคใหพนกงานมจตสำานกในการลดขยะพลาสตกทใชครงเดยวแลวทง โดยการ ลด ละ เลกใช ถงพลาสตก ดวยการใชถงผาในชวตประจำาวน ขอความรวมมอรานคาภายในบรษทงดแจกถงพลาสตกหหว และลดการใชหลอด เปนตน ในระยะยาวบรษทมนโยบายทจะขยายผลไปสกจกรรมตางๆ เชน การประชม การฝกอบรม ดวยการใชแกวกระดาษ ใชนำาบรรจขวดแกว เลอกขนมเบรคทหอหมดวยกระดาษหรอวสดจากธรรมชาต เปนตน นอกจากน บรษทยงคงดำาเนนโครงการจดการของเสยตามหลก 3Rs (Reduce Reuse Recycle) ตอเนองจากป 2560 โดยสามารถลดคาใชจายไดกวา 2.6 ลานบาท อกทงยงใหความสำาคญกบการรไซเคลหรอนำาของเสยไปเปนวตถดบหรอเชอเพลงทดแทนในกระบวนการผลตของบรษท รวมทงในอตสาหกรรมอนๆ เพอหลกเลยงการกำาจดของเสยดวยวธการฝงกลบใหนอยทสด ตามแนวทาง Zero Waste to Landfill

ในป 2561 บรษทในกลมสมบรณไดเขารวมโครงการ AMATA BEST WASTE MANAGEMENT AWARDS 2018 และไดรบรางวลดานการจดการกากอตสาหกรรมและมลฝอยในโรงงาน จาก บรษท อมตะ ฟาซลต เซอรวส จำากด ประจำาป 2561 ในระดบตางๆ ดงน 1) บรษท สมบรณ ฟอรจจง เทคโนโลย จำากด (SFT) ไดรบรางวล Gold Level 2) บรษท อนเตอรเนชนแนล แคสตง โปรดกส จำากด (ICP1) ไดรบรางวล SILVER LEVEL 3) บรษท อนเตอรเนชนแนล แคสตง โปรดกส จำากด (ICP2) ไดรบรางวล PLATINUM LEVEL 1 (P1) 4) บรษท สมบรณหลอเหลกเหนยวอตสาหกรรม จำากด สาขาระยอง (SBM3) ไดรบรางวล PLATINUM LEVEL 2 (P2)

การจดการวสดไมใชแลวและกากอตสาหกรรม

1)ReuseนำาBrineจากระบบผลตนำาROกลบมาใชลางทำาความสะอาดพนและถนนในโรงงาน

2)นำาเศษเหลกและเศษขกลงกลบมาหลอมเปนวตถดบ(InternalRecycle)

3)คดแยกเมดขด,ฝนเหลก,scaleเหลกและขายเพอนำากลบมาใชใหม(ExternalRecycle)

4)คดแยกนำามนชบออกจากSlagและขายนำานำามนชบเพอนำากลบมาใชใหม(ExternalRecycle)

5)นำาCoolantทใชแลวนำากลบมาใชซำาทกระบวนการอนๆ(InternalReuse)

รวม

116,458

1,988,188

61,658

75,565

-

2,241,869

119,660

2,090,381

57,046

76,880

275,000

2,618,967

เพมขน 2.75%


ลดลง 7.48%


โครงการใหม

รายงานความยงยนประจำาป 256154 GRI 103, 302-1, 302-3, 302-4, 305-1, 305-2, 305-4, 305-5

โครงการอนรกษพลงงาน2561พลงงานทลดได(kWhตอป)

ตนCO2(เทยบเทา)ทลดไดตอป

1) ตดตงเครองควบคมแรงดนลมของเครองอดอากาศ (Intelligent Flow Control : IFC) ท SAT1 และ SAT2

2) เปลยนโคมไฟแสงสวางในโรงงานเปนโคม LED ท SAT1, SAT2 และ SFT

3) Zero Loss Drain ลดการสญเสยลมอดจากการเดรนนำา ท SAT1

4) HMMT Activity 2018 ท SAT2

5) เปลยน Cooling Tower Fan เปนชนดประหยดพลงงาน ลด KW ลง 20-30% ท SBM&ICP

6) เปลยนโคมไฟแสงสวางในโรงงเปนโคม LED ในสำานกงานทงหมด ท SBM&ICP

7) โครงการอนรกษพลงงาน ตอเนองตงแตป 2556-2561 (Solar Roof, Efficiency Fan, Ring Loop Air Compressor เปนตน)

รวม

278,264.46

54,237.26

22,986.84

10,684,173.28

352,894.38

43,671.56

2,625,928.64

14,062,156.42

161.97

31.57

13.38

6,218.96

205.41

25.42

1,528.48

8,185.19

บรษท มความมงมนในการดำาเนนงานดานอนรกษพลงงานและลดภาวะโลกรอนจากกาซเรอนกระจกอยางตอเนอง โดยไดรเรมโครงการปลอดโฟม ตงแตป 2551 จนปราศจากการใชโฟมภายในโรงงาน 100% ในป 2553 และดำาเนนการตอเนองมาจนถงปจจบน และไดขยายผลไปยงคคาในการไมใชบรรจภณฑทเปนโฟมและมนโยบายสงเสรมใหคคาดำาเนนโครงการอนรกษพลงงานเพอลดภาวะโลกรอน บรษท ไมมการจดซอสารทมสวนผสมของกาซเรอนกระจก เชน CFCs, HCFCs, Halons และ Methyl Bromide ซงเปนสารทำาลายโอโซนในชนบรรยากาศ ตามนโยบายดานสงแวดลอมและการอนรกษพลงงาน บรษทไดตงเปาหมายในการลดปรมาณกาซเรอนกระจกทเกดจากกระบวนการผลตและกจกรรมทเกยวของ ลงใหได 10% ภายในป 2564 เมอเทยบกบป 2560 โดย ในป 2561 บรษทไดดำาเนนโครงการอนรกษพลงงานอยางตอเนองสามารถลดปรมาณกาซเรอนกระจกตอยอดการผลต ลงได 3.69% คดเปนพลงงานทลดได14,062,156.42 kWh ตอป หรอลดปรมาณกาซเรอนกระจก (GHG) 8,185.19 ตน CO2 (เทยบเทา) ตอป รายละเอยดโครงการอนรกษพลงงาน ตามตาราง

ตดตงเครองควบคมแรงดนลมของเครองอดอากาศ (Intelligent Flow Control : IFC) ท SAT1 และ SAT2

กจกรรมสำารวจลดลมรวจากเครองจกร

• การอนรกษพลงงานและลดภาวะโลกรอน

บรษทไดจดใหมมาตรการเฝาระวงตรวจวดคณภาพสงแวดลอม ทงภายในโรงงานและในพนทชมชนเปนประจำาทกป ซงผลการตรวจวดคณภาพสงแวดลอมดานตาง ๆ ผานเกณฑมาตรฐานตามกฎหมายกำาหนด นอกจากนบรษทจดใหมการตรวจตราพนทภายในโรงงาน รวมถงการเยยมชมชนโดยรอบโรงงานรวมกบผนำาชมชน ไตรมาสละ 1 ครง เพอสำารวจความคดเหนและรบฟงขอเสนอแนะเพอนำากลบมาพฒนาปรบปรงอยางตอเนอง

• การเฝาระวงตรวจวดคณภาพสงแวดลอม


บรษทมนโยบายการจดซอจดจางสเขยว ทสอดคลองกบนโยบายลกคา กฎหมายภายในประเทศ รวมทงกฎระเบยบและขอกำาหนดในระดบสากล โดยบรษทไดสอสารนโยบายดานตางๆ ใหคคารบทราบในการประชมคคาเปนประจำาทกป โดยมนโยบายดานตางๆ ทสำาคญ ดงน

• นโยบายการจดซอจดจางสเขยว(GreenPurchasingPolicy)

SBGGreenPurchasePolicy1)CHEMICALSUBSTANCESOFCONCERN (RAWMATERIAL,MATERIALLSUPPLY)

• Ensure material and products comply with Toyota's SOCs guide- line (covered 11 substances) and Honda's chemical substance management standard (4 metals: Pb, Cd, Hg, Cr6+) with testing report or certificate

*Request: Testing report on July 2017

3)RAWMATERIAL(STEELSCRAP)

• Ensure raw material without radioactive contamination *Request: Testing report or certificate on March & August 2017

2)ENVIRONMENTALANDGLOBALWARMING IMPACTSREDUCTIONS

4) CSR AWARENESS/ COMMUNITY CARE

• CFC-free packaging• Energy saving project or reduction CO2 Emission. (Logistic activities)• Project 3R (Reuse, Recycle, Reduce) (at least 1 project/year)

*Request: Project Sheet and Action Plan

• Corporate Social Responsiblity (CSR) Activities inside/outside company (at least 1 activity/ year)

*Request: Self activities or Participation with SBG's CSR activities, declare by survey form.


บรษทฯ ไดสงเสรมและสนบสนนดานการคดคนและพฒนาผลตภณฑผานแผนกการวจยและพฒนา (Re-search and Development Department) ทมความเชยวชาญในการออกแบบ ทดสอบและพฒนาวตถดบเพอสนบสนนกระบวนการและนวตกรรมดานผลตภณฑทเปนมตรตอสงแวดลอมดวยคณภาพสงเพอตอบสนองทศทางการเปลยนแปลงในอตสาหกรรมยานยนต ลดตนทนการผลตเพมประสทธภาพและความปลอดภย ตลอดจนลดผลกระทบในเชงลบตอสงคมและสงแวดลอม ดวยการนำาเทคโนโลยขนสงและไดมาตรฐานมาจดการในกระบวนการพฒนาอยางตอเนอง

บรษทฯ ไดดำาเนนโครงการ Quality Control Circle (QCC) มาอยางตอเนอง เพอพฒนากระบวนการผลตทสะอาดและมประสทธภาพ โดยใหพนกงานมสวนรวมการพฒนาและปรบปรงใหมคณภาพและเพมประสทธภาพสผมสวนไดสวนเสยของบรษท ซงใชวธการระดมสมองและสงเสรมใหมกระบวนการแกไขปญหาอยางเปนระบบ ลดการสญเสยดานงบประมาณและเวลาจากการทำางาน ซงความคาดหวงสงสดของกจกรรมนคอ การทำาใหสนคาและบรการมคณภาพอยางตอเนอง มความนาเชอถอ สรางความพงพอใจและความปลอดภยแกลกคาและผบรโภค ซงจากการทพนกงานเขารวมในป 2561 สรปรวม 205 เรอง ซงสามารถลดคาใชจายจากการพฒนากระบวนการไดจำานวน 7.8 ลานบาท ในป 2561 ไดมการดำาเนนโครงการทสำาคญ ดงน

กจกรรมการสงเสรมการสรางนวตกรรมในองคกรQualityControlCircle(QCC)


1) Lightweight axle shaft

2) Aluminium forging product

• เพอลดนำาหนกผลตภณฑตามความ ตองการของลกคา

• เพมสมรรถนะการขบขและลดการ ใชพลงงาน

• เพอใหมความรดานเทคโนโลย Aluminium forging ผานวธ Reverse

• Engineering และ Pilot Project ตอยอดโอกาสทางธรกจ Forging ใน กลม Aluminium ซงมความตองการ สงในอนาคต

• ตอบสนองความตองการทงดาน คณภาพและราคา

• เพมโอกาสในการตอยอดธรกจเดม ไปสธรกจใหมทมผลตอบแทนและ ความยงยนสง

• ตอบสนองตอความตองการของลกคา และเตรยมความพรอมเขาสการผลตชน สวนในกลมยานยนตไฟฟา

5.11นวตกรรมในกระบวนการผลตเพอความยงยน


บรษทฯ ไดขยายโอกาสทางธรกจในกลมเครองจกรกลการเกษตรเพมขนดวยการรวมพฒนาเทคโนโลยและแลกเปลยนองคความรในการผลตเครองปลกมนสำาปะหลงกบกลมเกษตรกร และปราชญชาวบาน โดยไดเรมศกษาตงแตป 2556 จนกระทงเกดเปนผลตภณฑในเชงพาณชยในปลายป 2557 ภายใตหนวยงานฝายเครองจกรกลการเกษตร (Somboon Agricultural Machinery: SAM) บรษทฯ ไดวจยและพฒนาอยางตอเนองพรอมทงทดสอบประสทธภาพและสมรรถนะของเครองปลกมนสำาปะหลงรวมกบเกษตรกรในหลากหลายสภาพพนทเชน ภาคตะวนออก ภาคอสาน และภาคตะวนตก

5.12การสรางคณคารวมสธรกจเครองจกรกลการเกษตร

วตถประสงค วธการ คณคา/ประโยชน/ผลกระทบเชงบวก

1) นำาความเชยวชาญ ดานการออกแบบ และทดสอบชนสวน ผลตยานยนตมา สเครองจกรกล การเกษตร

3) สนบสนนลกคา (คโบตา) ดวย การพฒนา ผลตภณฑใหม

2) แกปญหาภาคการ เกษตรดานขาด แคลนแรงงาน ลดตนทนและ เพมประสทธภาพ ในการผลต

• สำารวจความตองการของกลมลกคา ผานเครอขายเกษตรกร

• พฒนาผลตภณฑใหสอดคลองความ ตองการของลกคา

• นำาเสนอลกคาเพอใหเกดการยอมรบ

• ผลต Prototype และทดสอบการใช งานจากพนทจรงเพอเกบขอมล

• รวมมอกบนกวชาการและหวหนา เกษตรกรเพอปรบปรงผลตภณฑ

• สรางทมและองคความรใหมในเรองเครอง จกรกลการเกษตร

• เขาถงงานวจยและพฒนามากขน

• ลดการพงพาแรงงาน

• ขยายผลและแลกเปลยนองคความรใน เครอขายเกษตรกรโรงแปงฯ และนกวชาการ 1. เพมผลตภณฑใหมดวยการวจยและ พฒนารวม 2. สนบสนนใหแทรกเตอรมการใชงานมาก ขนโดยมอปกรณตอพวงทหลากหลาย

• สรางโอกาสทางธรกจมากขน

• ลดตนทนและเพมประสทธภาพการปลก มนสำาปะหลง

การดำาเนนงานธรกจเครองจกรกลการเกษตรในป 2561


ชมชนสมบรณแผนแมบทชมชนสมบรณ6.1การสรางโอกาสเพอการศกษา6.2 โครงการศนยการเรยนรผสงวยตำาบลบางโฉลง6.3การพฒนาคณภาพชวตผดอยโอกาส6.4การบำาเพญประโยชนเพอสงคมของโรงงาน

6


ชมชนสมบรณสรางโอกาสเพอสงคมทเขมแขง

OURAPPROACH

“กลมสมบรณสงเสรมการรวมกนกบชมชนและสงคมอยางมความสข มงเนนทการสรางโอกาสดานการศกษาและอาชพแกกลมเยาวชนและ ผดอยโอกาสโดยเฉพาะดานอาชวศกษาใหมความรพงพาตนเองม ความเขมแขงสามารถอยดวยตวเองอกทงมงเนนกระบวนการ ทำางานรวมกบชมชนและสงเสรมกจกรรมตางๆของชมชนทงใกล และไกลตามนโยบายของบรษทและสอดคลองกบทศทางการพฒนา ของภาครฐเพอพฒนาคณภาพชวตและเศรษฐกจของชมชนอยาง ยงยน”

แนวทางการพฒนาสงคมและชมชนของบรษทฯมความสอดคลองกบ กลยทธการดำาเนนธรกจงบประมาณขององคกรและความตองการของ ชมชนสงเสรมการมสวนรวมกบชมชนตามแนวทางชมชนสมบรณและ สนบสนนใหพนกงานรวมสละเวลาเพอบำาเพญประโยชนตอสาธารณะ เพอสงเสรมใหพนกงานมจตอาสาและแสดงออกถงวฒนธรรมการ เปนองคกรทดของสงคม

บรษทไดพจารณาปจจยหลายดานในการพฒนาสงคมและชมชน โดยคำานงถงบรบทของชมชนทแตกตางกนโครงการทสำาเรจในอดต ความตองการของชมชนความเสยงทอาจเกดจากการดำาเนนกจกรรม ดานสงคมศกยภาพของชมชนและองคกรรวมถงเนนกระบวนการ มสวนรวมกบชมชนในทกขนตอน

ชวโมงทำาความดเพอสงคมทงองคกร

18,634.20ลานบาทสรางโอกาสทางการศกษา

2.8ลานบาทสรางคณคาเพอสงคม

2.5โครงการการพฒนาชมชนเพอความยงยน

3

เปนโครงการสรางความรวมมอกบหนวยงานตางๆ เพอเปนสวนหนงในการรวมใหความรแกนกเรยนในระดบอาชวศกษา โดยการนำาเขามา “รวมเรยน รวมงาน” กบบรษทฯ โดยนกเรยนทเขารวมโครงการจะไดฝกปฏบตงานจรงรวมกบสายการผลตและไดเรยนรประสบการณตางๆ จากชวตการทำางาน อกทงยงสนบสนนทนการศกษาและสวสดการตางๆ ใหแกนกเรยนดวย ในป 2561 มนกศกษาเขารบการฝกงานจำานวน 2 คน

โครงการทวภาค

รบโลเชดชเกยรตความรวมมอในโครงการจดการศกษาทวภาคในสถานประกอบการ ของสภาอตสาหกรรมฯ (ทวภาคพเศษ) โดยม พลเอก กมปนาท รดดษฐ องคมนตร เปนประธานในพธในวนท 25 กรกฎาคม 2561 เวลา 13.00–16.00 น ณ วทยาลยเทคนคปทมธาน จ.ปทมธาน

ความภาคภมใจ

บรษทฯ ใหความสำาคญในการสรางโอกาสดานการศกษาดวยความมงมนทจะพฒนาคนใหเปนคนเกงคนด และเปนพลเมองทดของสงคมจงไดรวมกบหนวยงานตางๆ ทงภาครฐและเอกชนเพอสงเสรมใหเยาวชนซงเปนกำาลงสำาคญในการพฒนาชาตไดมโอกาสดานการศกษา โดยเฉพาะระดบอาชวศกษาทเปนเสาหลกในการผลตบคลากรสภาคอตสาหกรรมใหเตบโตอยางเขมแขงไดอยางยงยน ทงนบรษทฯ ไดมการดำาเนนโครงการเพอสรางโอกาสทางการศกษาอยางยงยน ดงน

3) โครงการ กรอ.อศ. ยานยนตและชนสวน จำานวน 2 คน

4) โครงการนกศกษาฝกงานทวไป จำานวน 128 คน

เพอสรางโอกาสใหกบเยาวชนไดเรยนรเชงทฤษฎและภาคปฏบตสามารถพฒนาทกษะและประสบการณไดมากขนกอนจบการศกษาและไปสสงคม บรษทฯ จงไดดำาเนนโครงการความรวมมอกบสถาบนทางการศกษาตางๆ ทวประเทศ โดยในป 2561 มเยาวชนเขามาเรยนร ดงานและฝกปฏบต จำานวน 176 คน (คดเปนมลคาในการลงทน 1,884,342.15 บาท) ประกอบดวย

1) โครงการสหกจศกษา จำานวน 44 คน

2) โครงการทวภาค ภาคปกต จำานวน 2 คน

สรปโครงการแหลงการเรยนรในโรงงานสำาหรบเยาวชน

6.1 การสรางโอกาสเพอการศกษา

บรษทฯ มงมนเปนองคกรแหงการเรยนรภายใตแนวคด “โรงเรยนในโรงงาน” เพอสรางทรพยากรบคคลทมคณภาพสสงคม จงไดเปดกวางใหทงภายในและภายนอกเขามาศกษา เรยนรประสบการณจรงในโรงงาน ดงนน โครงการสหกจศกษากจจงไดกอตงขนแต พ.ศ.2544 และดำาเนนโครงการเรอยมาจนถงปจจบนรวมทงหมด 18 รน ทงน โครงการนมงเนนการเรยนรจากประสบการณทำางานจรง (Workbased learning) ซงตองใชความรทกษะทตรงตามสาขาวชาของนกศกษา เพอสรางคณคาแกตวเอง องคกร และนำาเสนอแลกเปลยนความรระหวางการศกษากบพเลยงหรอเพอนนกศกษาดวยกน

เปนโครงการทสงเสรมทนสนบสนนเพอการศกษาใหกบพนกงาน บตรพนกงานและเดกนกเรยนในชมชน ในป 2561 บรษทฯ ไดมอบทนการศกษา จำานวน 177 ทน เปนจำานวนเงนทงสน 952,000 บาท เพอเปนการเพมโอกาสทางการศกษา โดยบรษทไดดำาเนนการตอเนองเปนปท 21

โครงการสหกจศกษา

โครงการทนการศกษาเพอลกพอ

ในป 2561 มนกศกษาเขารบการฝกงานในบรษทฯ ภายใตโครงการสหกจศกษาทงสนจำานวน 44 คน โดยมนกศกษาจาก 6 สถาบน ไดแก มหาวทยาลยบรพา มหาวทยาลยเทคโนโลยสรนาร มหาวทยาลยหวเฉยว มหาวทยาลยเทคโนโลยพระจอมเกลาธนบร และมหาวทยาลยราชมงคลอสาน

ผลการดำาเนนการ



ในป 2561 บรษทฯ ยงไดเหนความสำาคญในการปลกฝงรากฐานการศกษาทมประสทธภาพใหแกเยาวชนเพอตอยอดไปสการประกอบอาชพในอนาคต และรวมเปนสวนหนงในการสรางบคคลคณภาพใหแกประเทศชาต บรษทฯ ไดจดกจกรรมแนะแนวการศกษาใหกบเดกนกเรยนในระดบชนมธยมศกษาปท 5 โรงเรยนราชวนต สวรรณภม จำานวน 53 คน โดยไดเชญพตนแบบอาชพ คอพนกงานบรษทฯ ในแขนงอาชพทแตกตางกนออกไปมารวมถายทอดขอมล เพอใหเยาวชนไดทำาความรจกกบอาชพตางๆ รอบตว และไดรบขอมลเกยวกบอาชพทตนเองกำาลงสนใจ ไมใชเพยงตดอยในกรอบของอาชพยอดนยม หรอการเรยนจบปรญญาทสงคมรอบตวปลกฝงกนมา เพราะหวใจสำาคญของกจกรรมแนะแนวอาชพ คอ การสรางเสนทางใหเยาวชนเดนไปไดอยางถกทศทาง ประสบความสำาเรจ และมความสขทไดประกอบอาชพทเหมาะกบตนเอง นอกจากนน บรษทยงไดสอนเรองความปลอดภยใหกบนกเรยนชนมธยมศกษาปท 3 จำานวน 47 คน เพอสรางการรบรในเรองความปลอดภยในโรงเรยนใหกบนกเรยน และผเกยวของ และฝกทกษะสอนวธในการสำารวจจดเสยงในบรเวณรอบโรงเรยน

การดำาเนนงานของบรษทฯกบศนยการเรยนรผสงวยตำาบลบางโฉลง

วทยากรใหความร ฝกอาชพ สถานทศกษา

ดงานทปรกษาโครงการ

ในป 2561 บรษทไดสนองนโยบายของภาครฐในการสนบสนนและพฒนาผสงวย อนเนองมาจากสงคมผสงอาย มแนวโนมเพมขนทกปโดยไดเชอมโยงนโยบายของบรษทในเรอง 3 สมบรณ สรางสมดล ในหมวดชมชนสมบรณมงเนนในเรองการสรางโอกาสเพอสงคมทเขมแขง โดยเฉพาะการสรางโอกาสทางการศกษา เพอใหมความร นำาไปพฒนา และพงพาตนเองได ในปนจงเลอกชมชนกลมผสงวย อบต.บางโฉลง ในการเปนตนแบบ การพฒนาคณภาพชวตผสงอายใหมคณคา สามารถพงพาตนเองได ไมเปนภาระสำาหรบลกหลาน โดยไดมการจดการเรยนการสอนสำาหรบผสงอายจำานวนทงสน 2 รน นกเรยนจำานวน 114 คน

6.2 โครงการศนยการเรยนรผสงวยตำาบลบางโฉลง


บรษทฯ ไดสงเสรมการสรางอาชพคนพการ โดยการจดจางเปนพนกงานบรษทฯ อยางตอเนองเปนเวลา 3 ป แทนการจายเงนสมทบกองทนสงเสรมพฒนาคนพการ ตามแนวทางของภาครฐใหทกภาคสวนรวมมอกนเปดโอกาสใหคนพการไดแสดงศกยภาพรวมขบเคลอนการดำาเนนงานขององคกรเปนไปตามพระราชบญญตสงเสรมและพฒนาคณภาพชวตคนพการ พ.ศ. 2550 ปจจบน บรษทฯ จดจางคนพการทำางานรวมทงหมด 26 คน

บรษทฯ ยงคงมความมงมนทจะสงเสรมศกยภาพผพการใหสามารถประกอบอาชพอนๆ ไดนอกเหนอจากการทำาสวนและแปลงผก จงไดผลกดนโดยการสงเสรมการสอนและใหความร ทกษะทางดานตางๆ จากผเชยวชาญของบรษทแกผพการและมการจดใหพาผพการไปศกษาแหลงเรยนร ศนยฝกอาชพ เพอใหผพการมโอกาสศกษาตนแบบในการประกอบอาชพโดยใชหลกเศรษฐกจพอเพยง ซงจะทำาใหผพการเกดการเรยนร และนำาเอาความรทไดรบไปเปนแนวทางในการประกอบอาชพของตนเองตอไป

จากการทบรษทฯ ไดเสรมสรางอาชพใหกบคนพการขางตนแลวนนทำาใหพนกงานผพการมความเชยวชาญในดานการจดทำาเกษตรแบบพอเพยงจงสามารถเปนวทยากรถายทอดความรในเรองดงกลาวใหกบผทมาศกษาดงานในบรษทฯ ได

การสรางเสรมอาชพพนกงานผพการ

การเปนครใหกบชมชน

ในป 2561 บรษท ไดดำาเนนงานทเปนประโยชนตอสงคมอยางตอเนอง ดวยตระหนกวาเปนหนาทของบรษทฯ ทจะตองพงมตอชมชนซงเปนผทมสวนไดสวนเสยทเกยวของกบบรษทฯ ในการดำาเนนธรกจ โดยการใหการสนบสนนงบประมาณสำาหรบการดำาเนนโครงการและกจกรรมตางๆ อยางตอเนองเปนประจำาทกป และเพอเปนการสรางจตสำานกและการมสวนรวมจากพนกงาน บรษทฯ ยงสงเสรมใหพนกงานไดมโอกาสรวมกำาหนดรปแบบการทำากจกรรม CSR เพอสรางใหเกดความรสกในการเปนเจาของโครงการ และรวมผลกดนใหโครงการและกจกรรมเพอสงคมตางๆ ประสบผลสำาเรจ ดวยการรวมแรงรวมใจจากพนกงานทกระดบ ในป 2561 พนกงานไดทำาความดเพอสงคมเปนจำานวน 18,634.20 ชวโมง

6.3 การพฒนาคณภาพชวตผดอยโอกาส

6.4 การบำาเพญประโยชนเพอสงคมของโรงงาน


สรปผลการดำาเนนงาน7


ดานเศรษฐกจ

การสรางคนดตามแนวทางฅนสมบรณ

การมสวนรวมในการทำาความดของพนกงานตอคนตอป (รอยละของพนกงานทงหมด)

จำานวนชวโมงในการทำาความดของพนกงานตลอดทงป (ชวโมง)

จำานวนชวโมงเฉลยตอคนตอปในการทำาความดของพนกงานตลอดทงป (ชวโมง)

พนกงานรวมทำาความดโดยการบรจาคโลหตใหกบสภากาชาดไทย (คน)

ปรมาณโลหตทพนกงานไดบรจาคใหกบสภากาชาดไทย (ซซ)

การสรางคนเกงตามแนวทางฅนสมบรณ

เงนลงทนในดานการพฒนาศกยภาพพนกงาน (ลานบาท)

จำานวนหลกสตรภายใน

รอยละของพนกงานทเขาฝกอบรม

จำานวนชวโมงอบรมเฉลยตอคนตอป (ชวโมง)

จำานวนพนกงานทไดรบการปรบตำาแหนง (คน)

จำานวนโครงการดาน Suggestion & Kaizen

คาใชจายหรอตนทนทสามารถลดไดจากโครงการดาน Suggestion & kaizen (ลานบาท)

จำานวนโครงการดาน QCC

คาใชจายหรอตนทนทสามารถลดไดจากโครงการดาน QCC (ลานบาท)

94

18,634.20

7.80

403

181,350

5.4

116

100

18.20

76

2,557

2.6

205

7.90

-

19,541.00

6.90

304

61,200

5.6

82

100

18.12

67

170

2.7

202

17.40

-

17,572

6.30

309

107,100

7.7

78

100

17.42

79

170

1.4

-

-

ป2561 ป2560 ป2559

•ฅนสมบรณ


ดานเศรษฐกจ

การสรางมลคาทางเศรษฐกจ (งบการเงนรวม สำาหรบปสนสดวนท 31 ธนวาคม)

ขอมลเกยวกบหนสามญ

ราคาพารตอหน (บาท)

มลคาตามบญชตอหน (บาท) (1)

กำาไรตอหน (บาท) (1)

ผลการดำาเนนงานดานเศรษฐกจ(พนบาท)

รายไดจากการขาย

รายไดรวม

กำาไรสทธ

ขอมลเกยวกบงบดล(พนบาท)

สนทรพยหมนเวยน

สนทรพยรวม

หนสนหมนเวยน

หนสนรวม

ทนทออกและเรยกชำาระแลว

สวนของผถอหน

อตราสวนทางการเงน

ผลตอบแทนตอสวนผถอหน (%)

ผลตอบแทนจากสนทรพยถาวร (%)

ผลตอบแทนจากสนทรพย (%)

กำาไรขนตน (%)

อตราสวนสนทรพยหมนเวยนตอหนสนหมนเวยน (เทา)

อตราสวนสภาพคลองตอหนสน (เทา)

อตราสวนหนสนตอสวนของผถอหน (เทา)

ภาษและสทธประโยชนทางภาษ(พนบาท)

ภาษทจายใหรฐบาล

จรรยาบรรณในการดำาเนนธรกจ

จำานวนขอรองเรยนจากการละเมดจรรยาบรรณในการดำาเนนธรกจทเขาสระบบ รองเรยนของบรษท (กรณ)

กรณการละเมดจรรยาบรรณในการดำาเนนธรกจทตรวจสอบแลวเปนความจรง (กรณ)

1.00

15.30

2.15

8,193,797

8,307,933

915,597

4,224,378

9,064,761

1,723,592

2,178,121

425,194

6,886,640

13.76%

39.89%

9.83%

18.43%

2.45

2.01

0.32

91.80

0

0

1.00

15.10

1.91

8,593,222

8,802,283

811,241

4,486,481

9,571,969

2,464,594

3,151,999

425,194

6,419,970

13.18%

33.6%

8.54%

15.49%

1.82

1.51

0.49

83.10

0

0

1.00

13.85

1.43

8,298,782

8,817,152

641,538

3,427,646

9,633,531

2,333,416

4,102,698

425,194

5,530,833

11.94%

25.17%

6.60%

6.60%

1.47

1.11

0.74

43.3

1

1

ป2561 ป2560 ป2559

•ธรกจสมบรณ


4ดานทรพยากรบคคล

จำานวนพนกงานทงหมด(1)(คน)

ชาย

หญง

จำานวนพนกงานแบงตามสถานททำางาน(1)(คน)

สมทรปราการ

ระยอง

พนกงานใหมทงหมด(2)(คน)

พนกงานทลาออกจากองคกรทงหมด(1)(คน)

พนกงานทลาออก มอายนอยกวา 30 ป

พนกงานทลาออก มอายตงแต 30 ป ขนไป

อตราการลาออกจากองคกร (% ของพนกงานทงหมด)

การลาคลอดบตร(2)(คน)

พนกงานทลาคลอดบตร

พนกงานทกลบมาทำางานหลงจากคลอดบตร

อตราการกลบมาทำางานหลงจากคลอดบตร (%)

การดแลพนกงานและสวสดการ

งบประมาณโครงการพฒนาคณภาพชวตในการทำางาน (Quality of Work Life ) (ลานบาท)

ดานผลตภณฑและบรการ

ดชนความพงพอใจของลกคาโดยรวม

ดานการบรหารจดการสายโซอปทาน

จำานวนคคาทไดรบการถายทอดความรระบบการผลตแบบโตโยตา (TPS) จากบรษทฯ

ดานความปลอดภย

อบตเหตรนแรงถงขนหยดงานลดลงเปน (ราย)

อบตเหตไมหยดงานลดลงเหลอ (ราย)

โครงการปองกนอบตเหตผานกจกรรม CCCF (4) สำาเรจตามแผนงาน (%)

โครงการสรางวฒนธรรมความปลอดภย สำาเรจตามแผนงาน (%)

2,389

2,038

351

856

1,533

320

187

97

90

8%

17

17

100%

21.1

88%

3

4

9

100%

80%

2,745

2,339

406

945

1,800

232

291

170

121

10.6%

43

43

100%

18.1

88%

4

3

10

100%

90%

2,802

2,101

701

1,021

1,781

147

396

179

217

14.13%

16

16

100%

18.2

81%

11

5

10

100%

85%

ป2561 ป2560 ป2559

รายงานความยงยนประจำาป 2561 67GRI 201-1, 302-3, 302-4, 306-1306-2, 306-5

ดานสงแวดลอมและการใชทรพยากร หนวย หมายเหต

1)ปรมาณวตถดบทใชในการผลต

1.1 วตถดบหลกทงหมด (เหลกแผน, เหลกเสน เปนตน)

1.2 วตถดบหลก ประเภท Recycle จากภายนอก (เชน เหลกอดกอนจากโรงประกอบรถยนต เปนตน)

1.3 วตถดบหลกประเภท Recycle ภายในกลมบรษทฯ

1.4 วตถดบประเภทสวนผสมเคมอน ๆ โดยรวมทงหมด

2)การบรโภคพลงงานไฟฟาและเชอเพลง

2.1 การใชพลงงานรวมทกชนด

2.2 พลงงานรวมจากการใชเชอเพลงทกชนด 100%

พลงงานจากนำามนเตาทกชนด

พลงงานจากแกส LPG

พลงงานจากกาซธรรมชาต

2.3 พลงงานไฟฟาทซอเขามาใช

2.4 พลงงานไฟฟาหมนเวยนทผลตใชเอง

2.5 พลงงานรวมทใชตอหนวยผลตภณฑ

2.6 ปรมาณกาซเรอนกระจกทเกดขนทงหมด

2.7 ปรมาณกาซเรอนกระจกตอหนวยผลตภณฑ

3.การจดการกากอตสาหกรรม

3.1 ปรมาณของเสยทงหมด

3.2 ปรมาณของเสยไมอนตรายทงหมดทนำาไปกำาจด โดยการฝงกลบ (Landfills) โดยการเผาทำาลาย (Incineration) โดยการใชซำา (Reuse) โดยการนำากลบมาใชประโยชนใหม (Recycle) โดยนำากลบมาคน (Recovery) โดยวธอน ๆ 3.3 ปรมาณของเสยอนตรายทงหมดทนำาไปกำาจด โดยการฝงกลบ (Landfills) โดยการเผาทำาลาย (Incineration) โดยการใชซำา (Reuse) โดยการนำากลบมาใชประโยชนใหม (Recycle) โดยนำากลบมาคน (Recovery) โดยวธอน ๆ

ตน

ตน% เทยบกบวตถดบหลกทงหมด

ตน

% เทยบกบวตถดบหลกทงหมด

ตน

กกะจล

กกะจล


กกะจล

กกะจล

กกะจล

กกะจล


กกะจล


กกะจลตอจำานวนชนผลตภณฑ (พนชน)

กกะจลตอนำาหนกผลตภณฑ (พนชน)

ตนคารบอนไดออกไซดเทยบเทา

ตนคารบอนไดออกไซดเทยบเทาตอจำานวนชนผลตภณฑ (พนชน)

ตนคารบอนไดออกไซดเทยบเทาตอ นำาหนกผลตภณฑ (ตน)

ตนตน

ตนตนตนตนตนตนตนตนตนตนตนตนตน

ป2560

54,372.26

3,032.41

5.58%

25,897.38

47.63%

610.28

854,766

386,782

45.25%

163,524.98

36,862.64

186,430.08

467,889.89

54.74%

94.59

0.01%

16.89

8.26

99,211.62

2.41

0.91

30,194.7717,610.05121.28--16,228.46-1,260.3212,584.72653.82--11,741.51-189

ป2559

29,452.57 17,185.57130.61--15,638.87-1,416.0912,267.00720.07--11,304.04-242.89

827,461

357,967

43.14%

151,925

34,162

170,880

470,399

56.85%

94.59

0.01%

17.18

8.18

97,651.90

2.47

0.91

51,832.47

2,912.98

5.62%

24,454.56

47.18%

587.94

ป2561

62,992.68

3,575.21

5.68%

31,050.96

49.29%

705.68

984,037.48

435,437

44.25%

208,370

34,734

192,332

548,506.31

55.74%

94.59

0.01%

18.24

7.97

106,662.41

2.39

0.89

33,309.7018,873.35332.65--17,018.78-1,521.9214,436.35839.13--13,017.81-579.42


ดานสงแวดลอมและการใชทรพยากร หนวย มาตรฐาน หมายเหต

4)อากาศ

4.1 คณภาพอากาศจากปลองระบาย ภายในโรงงาน กาซคารบอนมอนอกไซด (Carbon Monoxide: CO) กาซออกไซดของไนโตรเจน (Oxide of Nitrogen: NOx) กาซซลเฟอรไดออกไซด (Sulfur Dioxide: SO2) ฝนละอองรวม (Total Suspended Particulates: TSP) 4.2 คณภาพอากาศในบรรยากาศ ในพนทชมชนรอบโรงงาน กาซคารบอนมอนอกไซด (Carbon Monoxide: CO) กาซออกไซดของไนโตรเจน (Oxide of Nitrogen: NOx) กาซซลเฟอรไดออกไซด (Sulfur Dioxide: SO2) ฝนละอองรวม (Total Suspended Particulates: TSP)5)นำา

5.1 ปรมาณนำาทใชทงหมด

ปรมาณนำาทใชในสวนของกระบวนการผลต (นำาประปา)

ปรมาณนำาทนำากลบมาใชใหม (นำาจากระบบผลตนำา Treated)

5.2 ปรมาณนำาทงทผานการบำาบดกอนปลอยออกทงหมด

5.3 คณภาพนำาทงทผานการบำาบดกอนปลอยออก

pH ณ จดปลอย

คาอณหภม ณ จดปลอย

คาความตองการออกซเจนทางชวเคม (BOD5)

คาความตองการออกซเจนทางเคม (COD)

คานำามนและไขมนจากนำาทผานการบำาบด (Grease and Oil)

คาโลหะหนก สงกะส ในนำาทง (Zn)

6)ระดบเสยง

6.1 ภายในโรงงาน

ระดบเสยงเฉลย 8 ชวโมง ในบรเวณการทำางาน

ระดบเสยงสงสด ในบรเวณการทำางาน

6.2 ในพนทชมชนรอบโรงงาน ระดบเสยงเฉลย 24 ชวโมง ในพนทชมชนรอบโรงงาน ระดบเสยงสงสด ในพนทชมชนรอบโรงงาน

7)การรวไหลของนำามนและสารเคม

จำานวนครงการรวไหลของนำามนและสารเคม8)การดำาเนนงานตามกฎหมายสงแวดลอม

คาปรบจากการดำาเนนงานไมสอดคลองกบกฎหมายสงแวดลอม จำานวนครงในการดำาเนนงานไมเปนไปตามกฎหมายสงแวดลอม9)ขอรองเรยนดานสงแวดลอมจากภายนอก

จำานวนครงขอรองเรยนดานสงแวดลอมจากภายนอก

ppmppmppm

mg/Nm3

mg/Nm3

ppmmg/Nm3

mg/Nm3

--

-

-

-

-

5.5-9.0≤ 40

≤ 20≤ 120

≤ 5

≤ 5

≤ 90.0

≤ 140

≤ 70≤ 115

-

-

-

-

≤ 690 ≤ 200 ≤ 80

≤ 400

≤ 34.20 ≤ 0.17 ≤ 0.30 ≤ 0.33

ป2561

1.60<0.01N/A2.00

0.570.023<0.0020.089

83.8

99.0

54.388.4

0

00

0

ป2559

278,173.23

230,104.90

82.72

48,068.33

17.28

111,845.40

7.6

28.03

4.42

49.17

2.00

0.03

ป2560

1.60<0.012.071.60

0.720.023<0.0020.056

83.8

99.0

54.388.4

0

00

0

266,629.78

234,640.47

88.00

31,989.31

12.00

103,985.61

7.2

28.68

5

44.14

2.40

1.51

ลบ.ม.ลบ.ม.

% เทยบกบปรมาณนำาใชทงหมด

ลบ.ม.% เทยบกบปรมาณ

นำาใชทงหมด

ลบ.ม.

-องศาเซลเซยส

mg/lmg/l

mg/l

mg/l

dB(A)

dB(A)

dB(A)dB(A)

บาท

ครง

ครง

122N/A* ≤ 1007.85

1.310.0600.0300.110

83.2

98.7

52.180.7

0

00

0

216,958.05

163,658.86

75.43

53,299.19

24.57

95,940.62

7.37

30.13

4.82

26.49

2.33

1.66


•ชมชนสมบรณการสรางโอกาสทางการศกษาแกเยาวชน

การสรางโอกาสเพอการศกษา

มลคาในการสรางโอกาสทางการศกษาใหแกเยาวชน (ลานบาท)

ทนการศกษาเพอลกพอ (บาท)

จำานวนนกศกษาฝกงาน (คน)

จำานวนนกศกษาโครงการทวภาค (คน)

จำานวนนกศกษาโครงการสหกจศกษา (คน)

การพฒนาคณภาพชวตเพอสงคมและชมชน

มลคาในการสรางคณคาเพอสงคม (ลานบาท)

จำานวนชวโมงเฉลยทำาความดเพอสงคมทงองคกร (ชวโมง)

จำานวนโครงการในการพฒนาชมชนเพอความยงยน

จำานวนคนของโครงการศนยการเรยนรผสงวยตำาบลบางโฉลง

จำานวนคนในการพฒนาคณภาพชวตใหแกผดอยโอกาส

การสรางพนธมตรหรอเครอขายกบหนวยงานตางๆในการพฒนาสงคม

ตลาดหลกทรพยแหงประทศไทย

ทวาการอำาเภอบางพล

องคการบรหารสวนตำาบลบางโฉลง

สมาคมบรษทจดทะเบยนไทย

มลนธนวตกรรมทางสงคม

กรมโรงงานอตสาหกรรม

สภาสงคมสงเคราะหแหงประเทศไทย ในพระบรมราชปถมภฯ

สถาบนไทยพฒน

กรมสงเสรมคณธรรม และจรยธรรม

2.8

952,000

176

2

44

2.5

18,634.20

3

114

26

3.5

961,000

141

11

53

1.7

19,541.00

1

-

28

4.4

800,000

173

11

67

-

17,568.00

1

-

28

ป2561 ป2560 ป2559


ดชนชวดตามกรอบแนวทางการจดทำารายงานความยงยนระดบสากล(GRIContentIndex)

8


Disclosure Description Page

GRI102:GeneralDisclosuresORGANIZATIONALPROFILEGRI 102-1 Name of the organization Cover GRI 102-2 Activities, brands, products, and services 7, 9GRI 102-3 Location of headquarters 6GRI 102-4 Location of operations 6GRI 102-5 Ownership and legal form 8GRI 102-6 Markets served 9, 10GRI 102-7 Scale of the organization 11GRI 102-8 Information on employees and other workers 66GRI 102-9 Supply chain 7GRI 102-10 Significant changes to the organization and its supply chain 13GRI 102-11 Precautionary principle or approach 42-44GRI 102-12 External initiatives 13GRI 102-13 Membership of associations 69STRATEGYGRI 102-14 Statement from senior decision-maker 4GRI 102-15 Key impacts, risks, and opportunities 42-44ETHICSANDINTEGRITYGRI 102-16 Values, principles, standards, and norms of behavior 12, 34, 37GRI 102-17 Mechanisms for advice and concerns about ethics 40GOVERNANCE GRI 102-18 Governance structure 39GRI 102-19 Delegating authority 38-39GRI 102-20 Executive-level responsibility for economic, environmental, and social topics 38-39GRI 102-21 Consulting stakeholders on economic, environmental, and social topics 21-22 GRI 102-22 Composition of the highest governance body and its committees ARGRI 102-23 Chair of the highest governance body ARGRI 102-24 Nominating and selecting the highest governance body ARGRI 102-25 Conflicts of interest ARGRI 102-26 Role of highest governance body in setting purpose, values, and strategy ARGRI 102-27 Collective knowledge of highest governance body ARGRI 102-28 Evaluating the highest governance body’s performance ARGRI 102-29 Identifying and managing economic, environmental, and social impacts 17-18, 23GRI 102-30 Effectiveness of risk management processes 42-44GRI 102-31 Review of economic, environmental, and social topics 17-18GRI 102-32 Highest governance body’s role in sustainability reporting 39GRI 102-33 Communicating critical concerns 40GRI 102-34 Nature and total number of critical concerns 65GRI 102-35 Remuneration policies -GRI 102-36 Process for determining remuneration ARGRI 102-37 Stakeholders’ involvement in remuneration ARGRI 102-38 Annual total compensation ratio -GRI 102-39 Percentage increase in annual total compensation ratio -STAKEHOLDERENGAGEMENTGRI 102-40 List of stakeholder groups 21-22GRI 102-41 Collective bargaining agreements 46GRI 102-42 Identifying and selecting stakeholders 21-22GRI 102-43 Approach to stakeholder engagement 21-22GRI 102-44 Key topics and concerns raised 23REPORTINGPRACTICEGRI 102-45 Entities included in the consolidated financial statements 65GRI 102-46 Defining report content and topic Boundaries 20-21GRI 102-47 List of material topics 23GRI 102-48 Restatements of information 20GRI 102-49 Changes in reporting 20GRI 102-50 Reporting period 20GRI 102-51 Date of most recent report 20GRI 102-52 Reporting cycle 20GRI 102-53 Contact point for questions regarding the report 23GRI 102-54 Claims of reporting in accordance with the GRI Standards 20GRI 102-55 GRI content index 71-72GRI 102-56 External assurance -


Disclosure Description Page

GRI200:Economic GRI201:EconomicPerformance GRI 103 : Management Approach 4, 17GRI 201-1 Direct economic value generated and distributed 17-18GRI205:Anti-corruption GRI 103 : Management Approach 40-41GRI 205-3 Confirmed incidents of corruption and actions taken 65GRI300:Environmental GRI301:Materials GRI 103 : Management Approach 52GRI 301.1 Materials used by weight or volume 52, 67GRI 301.2 Recycled input materials used GRI302:Energy GRI 103 : Management Approach 54GRI 302-1 Energy consumption within the organization 54, 67GRI 302-3 Energy intensity 54, 67GRI 302-4 Reduction of energy consumption 54, 67GRI303:Water GRI 103 : Management Approach 52GRI 303-1 Water withdrawal by source 52GRI 303-2 Water sources significantly affected by withdrawal of wate 52, 67GRI 303-3 Water recycled and reused 52, 68 GRI304:Biodiversity GRI 103 : Management Approach GRI 304-2 Significant impacts of activities, products, and services on biodiversity 26-27GRI 304-3 Habitats protected or restored 26-27GRI305:Emissions GRI 103 : Management Approach 54GRI 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions 54GRI 305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions 54GRI 305-4 GHG emissions intensity 54GRI 305-5 Reduction of GHG emissions 54GRI 305-7 Nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides (SOX), and other significant air emissions 68GRI306:EffluentsandWaste GRI 103 : Management Approach 53GRI 306-1 Water discharge by quality and destination 53, 67GRI 306-2 Waste by type and disposal method 53, 67GRI 306-5 Water bodies affected by water discharges and/or runoff 53, 67GRI307:EnvironmentalCompliance GRI 103 : Management Approach 53GRI 307-1 Non-compliance with environmental laws and regulations 55GRI308:SupplierEnvironmentalAssessment GRI 103 : Management Approach 55GRI 308-1 New suppliers that were screened using environmental criteria GRI400:Social 58-61,68GRI401:Employment GRI 103 : Management Approach 45-46GRI 401-2 Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time employees 45-46 GRI403:OccupationalHealthandSafety GRI 103 : Management Approach 47 GRI 403-2 Types of injury and rates of injury, occupational diseases, lost days, and absenteeism, 47, 66 and number of work-related fatalities GRI 403-3 Workers with high incidence or high risk of diseases related to their occupationGRI404:TrainingandEducationGRI 103 : Management Approach 30GRI 404-1 Average hours of training per year per employee 25, 30, 31, 64GRI 404-2 Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs 31-33GRI 404-3 Percentage of employess receiving regular performance and career development reviews 30, 33, 64GRI406:Non-discriminationGRI 103 : Management ApproachGRI 406-1 Incidents of discrimination and corrective actions taken GRI414:SupplierSocialAssessmentGRI 103 : Management Approach 50-51GRI 414-1 New suppliers that were screened using social criteria 50-51GRI419:SocioeconomicComplianceGRI 103 : Management Approach 48GRI 419-1 Non-compliance with laws and regulations in the social and economic area

gri - satpcl.co.th · 1.2 โครงสร้างการถือหุ้น 08 1.3...

Documents