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GRH et performance de GRH et performance de l’entreprisel’entreprise

Elaboré par :Elaboré par :Alya Hakim Alya Hakim Mejbri Maroua Mejbri Maroua Abdennebi Souleima Abdennebi Souleima Dimassi Farah Dimassi Farah

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planplan

IntroductionIntroduction Management du GRHManagement du GRH Cadre conceptuel de la performance Cadre conceptuel de la performance Ressource humaine comme source Ressource humaine comme source

de performance de l’entreprise de performance de l’entreprise ConclusionConclusion

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INTRODUCTIONINTRODUCTION Le management des ressources humaines semble

représenter un élément stratégique pour l’entreprise, il constituerait ainsi un facteur déterminant dans l’atteinte des objectifs organisationnels. En effet, la gestion des ressources humaines Représente maintenant la fonction qui permet à une entreprise de se démarquer de ses Concurrents, et pour améliorer sa performance et sa position concurrentielle, elle n’a d’autres choix que de réviser sa façon de faire dans les activités traditionnelles de gestion de ressources humaines.

Pour établir une relation entre les pratiques de gestion des ressources humaines et la performance des entreprises, des recherches ont avancé plusieurs modèles et approches pour tenter d’expliquer le lien de causalité pouvant exister entre elles tout en répondant aux questions suivantes :

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Comment peut-on définir la gestion des Ressources Humaines ?

Que veut on dire par performance de l’entreprise ?

Comment les pratiques de gestion de ressources humaines contribuent-t-elles à la performance de l’entreprise ?

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Management des ressources Management des ressources Humaines Humaines

La gestion des ressources humaines désigne l’ensemble des moyens mis en oeuvre pour garantir en permanence à l’entreprise une adéquation entre ses ressources et ses besoins en personnel, sur le plan quantitatif comme sur le plan qualitatif.

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Elle est défini par Martory et Crozet comme la gestion des hommes au travail dans des organisations. La gestion des ressources humaines suppose de prendre des décisions sous contraintes : elle est influencée par les décisions relevant d’autres parties de l’organisation (contraintes financières, comptables, techniques, juridiques...).

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Cadre conceptuel de la performance

la performance est définie comme le résultat chiffré dans une compétition et le résultat optimal qu'une machine peut obtenir.

La performance La performance est associée aux trois éléments suivants: l'efficacité, à l'efficience et à la pertinence :

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Une représentation financière de la performance à des approches plus globales incluant des dimensions sociale et environnementale.

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Performance globale

Performance environnementale Performance économique Performance social

-diminution de la pollution-sécurité des produits -etc.

-accés au marché de capiteaux -intégration dans les fond éthiques-etc.,

-respect des droits de l homme -Bon condition de travail-etc.,

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RH comme source de performance RH comme source de performance des entreprisesdes entreprises

Approche contingente

Les pratiques de GRH doivent être cohérentes avec la stratégie pour contribuer à la performance de l’entreprise.

Les pratiques et politiques de GRH n’ont d’utilité réelle pour la firme que dans la mesure où elles sont correctement alignées sur les grandes orientations stratégiques mises de l’avant par les planificateurs et stratèges de l’organisation.

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L’approche configurationnelle : C’est une sophistication de la

perspective contingente en avançant que les pratiques de GRH (recrutement, formation, carrière, rémunération, évaluation et description des emplois) doivent être cohérentes entre elles tout en étant adaptées à la nature de l’avantage concurrentiel recherché par l’entreprise.

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Compétitivité coutCompétitivité cout

Les entreprises qui optimisent leur compétitivité-coût auront tendance à employer des salariés peu qualifiés et donc faiblement rémunérés. Elles privilégieront un outil technique de production relativement simple et stable qui permet une forte division du travail mobilisant du capital humain moins qualifié.. Cette assertion est cohérente avec l’idée que les entreprises qui optimisent un avantage concurrentiel par les prix réduisent les rémunérations moyennes de leurs salariés.

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Compétitivité qualité:

Les entreprises qui recherchent une compétitivité-qualité emploient des salariés plus qualifiés dont les compétences ont une contribution stratégique à l’avantage concurrentiel de l’entreprise Les salariés détenteurs de compétences stratégiques peuvent espérer obtenir des niveaux de rémunération plus important que la moyenne car leur contribution à la compétitivité de l’entreprise est importante. Une rémunération plus élevée rétribue leur haut niveau de qualification et leur expertise.

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conclusionconclusion Performantes, ambitieuses et toujours prêtes à faire face aux Performantes, ambitieuses et toujours prêtes à faire face aux

lendemains incertains, les entreprises ne seraient rien sans les lendemains incertains, les entreprises ne seraient rien sans les humains qui la composent. Qu’ils soient des milliers parmi une humains qui la composent. Qu’ils soient des milliers parmi une multinationale ou quelques uns dans une très petite structure, ce multinationale ou quelques uns dans une très petite structure, ce sont eux qui actionnent les leviers de l’entreprise, ils créent la sont eux qui actionnent les leviers de l’entreprise, ils créent la valeur ajoutée.valeur ajoutée.

Souvent ignoré, l’humain est la plus grande richesse de Souvent ignoré, l’humain est la plus grande richesse de l’entreprise. En sport comme en entreprise, la technologie et la l’entreprise. En sport comme en entreprise, la technologie et la puissance ne sont rien sans cerveaux humains motivés pour les puissance ne sont rien sans cerveaux humains motivés pour les maîtriser. Si autant d’importance et d’attention étaient portées à maîtriser. Si autant d’importance et d’attention étaient portées à l’humain qu’aux infrastructures et aux équipements, les l’humain qu’aux infrastructures et aux équipements, les performances des entreprises seraient supérieures.performances des entreprises seraient supérieures.

Pendant que certaines directions des ressources humaines Pendant que certaines directions des ressources humaines envient les modèles empiriques et la législation mise en œuvre envient les modèles empiriques et la législation mise en œuvre dans les pays ou une partie de l’activité est externalisée, dans les pays ou une partie de l’activité est externalisée, d’autres pensent à l’avenir et au développement des d’autres pensent à l’avenir et au développement des compétences. Ces directions ont compris que la gestion des compétences. Ces directions ont compris que la gestion des ressources humaines représente un enjeu stratégique qu’il faut ressources humaines représente un enjeu stratégique qu’il faut maîtriser et mettre à profit pour l’entreprise.maîtriser et mettre à profit pour l’entreprise.

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Nous vous remercions pour votre attention Nous vous remercions pour votre attention

Ce projet vs a été présenté parCe projet vs a été présenté par

Alya Hakim Alya Hakim Dimassi FarahDimassi Farah Abdennebi Souleima Abdennebi Souleima Mejbri Maroua 2LF4Mejbri Maroua 2LF4