Granty dla doświadczonych naukowców –

rady dla piszących wnioski

Świadomość, że to jest konkurs

- Zrozumienie całego procesu

- Projekt trzeba sprzedać we wniosku

- Powtórzenia to nie „grzech”

Na początku…

…należy grać zgodnie z zasadami konkursu

• Program pracy (Work Programme) określa rodzaj gry

• Przewodnik dla wnioskodawców (Guide for applicants) mówi jak grać

• Eksperci Europejskiej Rady Badań sędziowie

To jest konkurs, a więc…

Czy pomysł jest nowatorski, przełomowy, ryzykowny (w sensie niepewności wyników)?

Czy rezultaty poszerzą wiedzę, zmienią sposób myślenia o świecie, rozwiążą ważne praktyczne problemy?

Czy jest to projekt, który niechętnie byłby finansowany przez źródła krajowe z racji nieprzewidywalności wyników i niepewności sukcesu?

Czy jest to projekt, który może wywołać gwałtowną reakcję kręgów konserwatywnych, wzbudzić gorącą dyskusję?

JEŚLI TAK, TO DOBRZE !!!

Frontier research?

Jaki zespół?

- Skład zespołu zależy wyłącznie od lidera

- Mogą to być koledzy z macierzystego instytutu,

- Mogą być naukowcy z każdego instytutu na świecie

- Jedyny warunek: badania należy prowadzić w Europie.

Jaka instytucja goszcząca?

Renomowana jednostka - to jedno z kryteriów oceny.

Należy opisać wszelkie jej mocne strony:

- wyposażenie laboratoryjne, - najlepsze metody badawczych, - zespól naukowców, ich osiągnięć, - atmosfera naukowa.

Tytuł i streszczenie

Tytuł. To pierwsze zetknięcie eksperta z projektem. Tytuł musi zawierać istotę pomysłu, a nawet spodziewany rezultat. Przy tym nie może być długi.

Streszczenie. Wizytówka projektu – musi być esencją projektu, zwięzłe i treściwe, powinno budzić ciekawość ekspertów i zachęcać do lektury całego wniosku.

Życiorys i samoocena

- Dorobek i osobowość.

- Należy się chwalić.

- Opis: wszystko, co dotyczy współpracy międzynarodowej: stypendia, staże, praktyki, konferencje, wyjazdy terenowe, publikacje, członkostwo w stowarzyszeniach naukowych, itp.

Opis pomysłu

- Dogłębny przegląd obecnego stanu wiedzy (state of the art), - Prezentacja rewolucyjnego pomysłu.

- Niezbędny – dobry efekt końcowy - wpływ projektu na naukę (impact), efekt finalnego rezultatu pomysłu, do którego doprowadzą badania. - Publikacja nie wystarczy.

Opis instytucji goszczącej

- Instytucję ocenia się w 2 etapie oceny na zasadzie TAK/NIE. - Nie oznacza to jednak, że nie jest ona ważna.

-List wspierający (Aneks):

- treść standardowa wg Guide for Applicants.

ALE

- warto zamieścić deklaracje zobowiązań, jakie instytucja goszcząca gotowa jest podjąć w związku z projektem i ułatwień, jakie może zapewnić liderowi.

Sprawy finansowe i prawne

Szczegóły prawne, organizacyjne i finansowe NIE SĄ ELEMENTAMI OCENY WNIOSKU

Szacunkowe określenie budżetu jest wymagane w opisie projektu w rozbiciu na:- poszczególne rodzaje kosztów - na kolejne lata.

Budżet powinien być realny, nie za wysoki i nie za niski.

Cele projektu

Określamy cel główny projektu (main objective)

Cel główny rozbijamy na kilka celów pośrednich (specific goals)

Wybór metodologii – nowe podejście

Struktura opisu celów: cel, problem, wyzwanie, odpowiedź projektu, cele pośrednie, oczekiwane rezultaty, poziom ryzyka

Koncepcja projektu

Opisać międzynarodowy stan wiedzy i ograniczenia techniczne istniejących produktów, procesów, technologii, metodologii, polityk, norm itd. w odniesieniu do celów projektu.

Uzasadnić wybrane podejście naukowe, biorąc pod uwagę inne, konkurencyjne podejścia.

Opisać oryginalność zaproponowanej pracy i uzasadnić główne innowacje.

Projekt nie powinien być po prostu kontynuacją poprzednich badań – to nie jest inna forma stypendium Marie Curie.

Innowacyjność

Podział projektu na logiczne fazy, prosta logiczna konstrukcja

Podział na „pakiety zadaniowe”

Zaplanowanie w czasie, zaplanowanie zasobów (Wykres Gantt’a)

Wewnętrzna logika pakietu zadań– cele - działania (tasks) - rezultaty i deliverables

(kwantyfikować, gdzie tylko można)

Plan pracy

Wykres Gantta

Struktura pakietów

Dziękuję za uwagę

Ewa Kocińska Fundacja UAM – Poznański Park Naukowo-TechnologicznyRegionalny Punkt Kontaktowy Programów Ramowych UE

tel.: (61) 827 97 48, fax: (61) 827 97 41e-mail: ek@ppnt.poznan.pl

http://www.ppnt.poznan.pl/rpk