gran logia del peru - plan estrategico

PLAN ESTRATEGICO DE LA GRAN LOGIA DEL PERU

2011-2021REPUBLICA D EL P

PERIODO

2 188 RU E

GRA NL OS ANTIGUO E LO SL AD IB GI

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PTADOS MA ACE SO N

PLAN ESTRATEGICO DE LA GRAN LOGIA DEL PERUPUBLICA LA RE DE DE LP ES

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2 188

GRA NL OS ANTIGUO E LO SL AD IB GI

2011-2021R:.H:. Vctor Ravines Alfaro / Gran Maestro R:.H:. Galo Moncada Mau / Vice Gran Maestro POR LA UNIDAD Y EL FUTURO DE LA G:.L:.P:.

PERIODO

SY RE

PTADOS MA ACE SO N


2011-2021

PERIODO

Antecedentes e Importancia de trabajar en base a un Plan Estratgico Global

El ao 2004 fue puesto en vigencia el primer Plan Estratgico de la G:.L:.P:. (periodo 2004-2009). Se trabaj en su difusin durante el periodo 2004-2006. Se requiere trabajar en el presente para poder generar resultados apreciables en el futuro. La identificacin con objetivos y metas comunes contribuir a cohesionarnos alrededor de un trabajo compartido. La convergencia de recursos y capacidades nos permitir alcanzar mayores y mejores resultados globales como institucin.


2011-2021

PERIODO

Importancia de trabajar en base a un Plan Estratgico Global

Debemos trabajar en base una Agenda Global de largo plazo que nos marque los grandes objetivos institucionales y los lineamientos de accin estratgicos que permitan alcanzarlos. Se requiere un compromiso de trabajo institucional, continuo, sostenido; y siempre sobre la base de esta Agenda Global. Es importante la Unidad para concurrir todos en un PLAN ESTRATEGICO DE LARGO PLAZO.


2011-2021

PERIODO

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

COMPONENTES

VISION

CONCEPCION DE LA ORGANIZACION

MISION

PROPUESTA DE ASPIRACIONES Y METAS

DIAGNOSTICO INTERNO ANALISIS FODA

PROPUESTA DE GESTIONES FUTURA


2011-2021

PERIODO

EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO ESTRATEGICO1. QUIENES SOMOS Y POR QUE ESTAMOS AQU? 1. QUIENES SOMOS Y POR QUE ESTAMOS AQU? VISION VISION MISION MISION4. COMO LO HACEMOS Y COMO SABREMOS SI HEMOS LLEGADO? 4. COMO LO HACEMOS Y COMO SABREMOS SI HEMOS LLEGADO? PLAN DE ACCION PLAN DE ACCION 2. DONDE ESTAMOS? 2. DONDE ESTAMOS? ANALISIS EXTERNO ANALISIS EXTERNO

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS

DIAGNOSTICO INTERNO DIAGNOSTICO INTERNO

3. A DONDE QUEREMOS LLEGAR? 3. A DONDE QUEREMOS LLEGAR? OBJETIVOS ESTRATEGICOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS


2011-2021FODAFORTALEZASAquellas cosas en que su Empresa est bien. Est fuerte.

PERIODO

AMENAZASSon los peligros y riesgos que pueden hacerle dado a su Empresa, si no acta oportunamente.

DEBILIDADESAquellas cosas que atentan contra la MISION y los OBJETIVOS EMPRESARIALES.

OPORTUNIDADESAquellas cosas en que su Empresa est bien. Est fuerte.


2011-2021

PERIODO

Formulando nuestra Misin y Visin como InstitucinEs importante el conocimiento e identidad de toda la membresa sobre nuestra:

Misin (fines de la institucin) Visin (cmo deseamos vernos como institucin dentro de los fines que realizamos) Objetivos (para cumplir con la misin)


2011-2021

PERIODO

Declaracin de Principios de la G:.L:.P:.

La Francmasonera es una asociacin esencialmente fraternal y una escuela de superacin espiritual, sus miembros respetan las leyes del pas en que residen, aman la paz, rechazan toda forma de explotacin del hombre y ejercen la beneficencia sin ostentacin, como un imperativo de solidaridad social; tienen el deber de estar a la vanguardia de los movimientos cientficos y filosficos, propendiendo al bienestar y progreso de la humanidad. La Francmasonera tiene como objeto el perfeccionamiento moral e intelectual de sus adeptos y la formacin de una conciencia universal de solidaridad y fraternidad entre los hombres, cuidando que no solamente sean libres y cultos, sino tambin conscientes de su responsabilidad personal y social. Es igualmente, una escuela de honor y virtud en cuyo culto los educa, exaltando a los que por sus altos merecimientos concitan el respeto y la gratitud de sus semejantes Fuente: Constitucin de la G:.L:.P:.


2011-2021

PERIODO

Misin de la Gran Logia del Per

Ser una institucin constructora de seres humanos buenos, cultos, libres y de buenas costumbres, sin ningn tipo de discriminacin; a travs de la prctica de la fraternidad y tolerancia, de la superacin espiritual, del perfeccionamiento moral e intelectual, de la defensa de la libertad e igualdad como derechos consubstanciales del ser humano, de la bsqueda del conocimiento de la verdad, de la solidaridad social, del ejercicio de la beneficencia y de considerar la justicia como valor supremo, colaborando con el fortalecimiento de la familia y aportando significativamente a la solucin de los problemas nacionales. Fuente: Plan Estratgico G:.L:.P:., 2004-2009 (Basada en la Declaracin de Principios de la G:.L:.P:.)


2011-2021

PERIODO

Visin de la Gran Logia del Per

Cmo queremos vernos dentro de 10 aos ? Ser reconocida como una institucin lder, donde los hombres encuentren un medio para su perfeccionamiento y realizacin como mejores seres humanos.

Fuente: Plan Estratgico GLP, 2004-2009


2011-2021

PERIODO

Identificando los Objetivos Globales de la G:.L:.P:.

Finalidad de la Orden: construir en cada uno de sus miembros un nuevo estado de ser: SER MASON Ser masn; y a partir de all proyectar los beneficios del nuevo estado de ser hacia uno mismo, hacia nuestras familias y hacia la sociedad


2011-2021Segn Plan Estratgico 2004 - 2009 Principios, fuerte tradicin y herencia histrica. Existencia, an de generaciones de masones bien formadas y con mucha mstica Se puede an identificar en cada Logia masones bien motivados y con disposicin a la participacin y compromiso. Potencial multidisciplinario de la membresa. Carcter inicitico de la institucin. Naturaleza misionaria y cultura de la organizacin.

PERIODO

FORTALEZASQu ha pasado a la fecha ? Se mantiene Se mantiene Se mantiene

Se mantiene Se mantiene Se mantiene


2011-2021Segn Plan Estratgico 2004 - 2009Escasa o nula rigurosidad en el proceso de admisin de candidatos. Bajo nivel de formacin y de docencia masnica. Apetencias y codicias por acceder grados y cargos al interior de las logias. Locales e instalaciones descuidados / deteriorados. Informacin y archivos perdidos / deteriorados. Dbil articulacin entre logias y poco trabajo acumulativo. Prdida de identidad institucional.

PERIODO

DEBILIDADES

Qu ha pasado a la fecha ?Trabajo de Gran Com:. Sec:.Formulacin del Plan de Docencia de la GLP y puesta en marcha de la ADAEM (institucionalizacin de la Docencia) Se mantiene Aprox. 220 egresados del Curso de MM:.II:., 130 del Seminario para CC:. y 260 del Seminario para AA:.

Recuperacin de informacin y reconstruccin de archivo documentario. Mejoramiento de locales y construccin de nueva infraestructura. Reuniones de trabajo sobre temas administrativos de planeamiento con casi todas las logias de las regiones. Administracin con atencin a todas las logias.

En desarrollo un Sistema Integral de Informacin y Gestin Administrativa. Exposiciones sobre Plan Estratgico, Docencia;yRegionalizacin.Realizacin de las primeras Asambleas Regionales. Recuperacin de la fe y confianza de parte de la membresa en su institucin y en sus autoridades masnicas.


2011-2021Segn Plan Estratgico 2004 - 2009Carencia en las logias de un orden administrativo estandarizado y articulado con la GLP.

PERIODO

DEBILIDADES

Qu ha pasado a la fecha ?Formulacin en la GLP de Manuales de Organiz. y Funciones, de Proced., emisin de informes de Gestin Econmica, control de ejecucin presupuestal. Puesta en marcha de la regionalizacin y formulacin de sus normas y procedimientos administrativos. Mejora de las comunicaciones hacia las logias.

Debilitamiento de Ccol:. en cantidad y calidad

Incremento de la membresa de 1500 a 4200 en los ltimos 8 aos.

Programas sucesivos para reincorporaciones y afiliaciones extraordinarias individuales. Reincorporacin de 20 logias e incorporacin de 3 logias. Mejora en los saldos promedio de caja de GLP y de Fopremas. Mejor posicin patrimonial de la GLP y de Fopremas.

Dbil posicin financiera.

Pago de deudas pendientes, saneamiento y fortalecimiento de Fopremas.


2011-2021Segn Plan Estratgico 2004 - 2009Necesidad de la sociedad de referentes ticos.

PERIODO

OPORTUNIDADES

Qu ha pasado a la fecha ?Se mantiene

Poca o escasa presencia de otras instituciones con la tradicin y el carcter inicitico que tiene la masonera. Mayores y mejores herramientas tecnolgicas, especialmente en informtica y comunicaciones. Buenas relaciones con otros Grandes Orientes.

Se mantiene

Se mantiene

Se mantiene

Entorno social e institucional cada vez menos hostil que en dcadas pasadas.

Se mantiene


2011-2021Segn Plan Estratgico 2004 - 2009Prdida de liderazgo y de presencia dentro de la sociedad peruana.

PERIODO

RIESGOS / AMENAZAS

Qu ha pasado a la fecha ?La GLP viene siendo invitada a diversos actos oficiales pblicos. Se ha mejorado la posicin de la GLP en el escalafn protocolar del Estado. Diversas personalidades han sido invitadas a Conferencias en la GLP Debilitamiento en nmero de miembros (la reincorporacin de 20 logias a la GLP les significa aprox. 500 miembros menos). Hacen bsicamente trabajo meditico Son pocas y hay poca informacin sobre ellas. La mayora se han resuelto favorablemente y quedan muy pocos por resolver. Se mantiene Se mantiene Se mantiene

Seudo orientes irregulares no reconocidos.

Otras instituciones anlogas que se presenten como alternativa atractiva de pertenencia. Juicios pendientes de resolver. Entorno menos estable. Prejuicios de la sociedad focalizados. Intolerancias religiosa de algunos sectores.


2011-2021

PERIODO

El cuadro siguiente muestra el resumen del anlisis FODA efectuado. GRAFICO N 3: MATRIZ FODA

En el lado internoPrincipios, tradicin, historia, carcter inicitico de la orden y cultura misionaria de la organizacin.

En el lado externoNecesidad de autnticos referentes ticos institucionales. Escasa competencia.

Heterogeneidad y bajos estndares en formacin masnica; baja identificacin e integracin, falta de organizacin y recursos.

Presencia meditica de seudo orientes irregulares.


2011-2021Objetivos Estratgicos Globales

PERIODO

Objetivos Estratgicos

1. Seleccin adecuada de candidatos. 2. Optimizar la formacin masnica de la membresa. 3. Fortalecer la identificacin y fidelizacin de la membresa. 4. Desarrollar y disponer de la Organizacin y recursos adecuados. 5. Generacin y entrega de valor hacia el entorno.

Objetivos Estratgicos EspecficosTransparencia y uso eficiente de los recursos. Perfeccionamiento de la Regionalizacin y Descentralizacin. Fortalecimiento del FOPREMAS.

Los objetivos estratgicos deben responder a: cul es la misin de nuestra Organizacin?


2011-2021Valores:

PERIODO

Valores y Polticas de la G:.L:.P:.

La justicia como valor supremo. La tolerancia como actitud permanente en el trato social, respetando las ideas de todos los hombres. El respeto a las personas, no admitiendo ningn tipo de discriminacin, ya sea por raza, nacionalidad, religin, credo poltico o situacin econmica. El respeto a las leyes del pas, amar la paz y rechazar toda forma de explotacin.

Polticas:

Perfeccionamiento moral e intelectual de sus miembros, para alcanzar un nuevo estado de ser: ser masn. Proyeccin individual del nuevo estado de ser hacia el entorno: la familia y la comunidad. Proyeccin institucional hacia la sociedad mediante propuestas y/o acciones de valor intelectual, cultural, artstico, cvico-patritico. Proyeccin institucional hacia la sociedad mediante propuestas y/o acciones de beneficencia y solidaridad social.


2011-2021

PERIODO

Cadena de Valor en la misin de la G:.L..P:.

Seleccin adecuada de Candidatos

Formacin adecuada a los H.H.

Induccin y fidelizacin de la membresa

Membresa preparada identificada y satisfecha

Generacin de valor hacia su entorno


2011-2021

PERIODO

Ruta Estratgica ESTRATEGICA RUTACumplimiento de la Misin de la G:.L:.P:.

Para nuestra membresia: Satisfaccin de pertenecer a una institucin slida, prestigiada y que cumple sus expectativas.

Para la sociedad: Beneficencia, Extensin y proyeccin cultural, propuestas de inters nacional.

Organizacin y procedimientos eficientes, Presupuestos por Objetivos, gestin econmica eficiente y transparente, infraestructura y tecnologa adecuadas, Beneficios / prestaciones para la membresa (Fopremas y otros)

Docencia, instruccin, formacin y desarrollo de nuestras mebresa para el trabajo logial y a nivel de G:.L:.P:.


2011-2021 RUTA ESTRATEGICA (construyendo un circulo virtuoso)RUTA ESTRATEGICA (construyendo un circulo virtuoso)Membresa preparada motivada fidelizada satisfecha Propuestas de valor para el mundo profano Seleccin adecuada Preparacin adecuada Buena imagen ante la sociedad

PERIODO

Organizacin eficiente y recursos adecuados

DOCENCIA

FIDELIZACION Y ATENCIN A LA MEMBRESIA

PROYECCION A LA SOCIEDAD

ORGANIZ. Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO

GESTIN ECONOMICA

FOPREMAS

INFRAESTRUCTURA Y PROYECTOS


2011-2021

PERIODO

MAPA ESTRATEGICO GLOBAL DE LA GRAN LOGIA DEL PERURESULTADO GLOBAL

Cumplimiento de la Visin y Misin de la GLP

R E S U L T A D O S

CLIENTES (INTERNOS Y EXTERNOS) cmo deben vernos nuestra membresa y la sociedad?

Membresia satisfecha y con oportunidad de proyectarse hacia la sociedad con un aporte concreto

Contar con HH:. altamente preparados masnicamente y con nmero suficiente de MM:.MM:. Calificados para suceder en la direccin de sus logias y de la GLP

Logias con quehacer consecuente con los principios; para sus miembros actuales y futuros

Buena apreciacin del masn por parte de la sociedad

Buena apreciacin de la GLP por parte de la sociedad

HACIA UN CIRCULO VIRTUOSO DE ELEVACION HOMOGENEA DEL NIVEL, PARTICIPACION, IDENTIDAD, COMPROMISO y CRECIMIENTO

Mapa Estratgico Global de la G:.L:.P:.

PROCESOS INTERNOS en qu procesos internos debemos mejorar?

Iniciativas de la GLP para llegar a segmento de jvenes profesionales con talento y proyeccin intelectual (Meta de Cantidad en el Plan de Membresa)

Valoracin del conocimiento y de la conducta masnica (meritocracia). Meta de calidad del Plan de Docencia

Conocernos ms y mejor entre los HH:. (integracin e identificacin)

Cumplimiento y orden en las prcticas administrativas de las logias y de la GLP (Secretara y Tesorera)

I N D U C T O R E SAPRENDIZAJE Cunto tiene que aprender y mejorar la org. para alcanzar la visin?

Procedimiento para asegurar la ptima seleccin de los candidatos presentados (Meta de Calidad en el Plan de Membresa)

Institucionalizar la Docencia Masnica: actividad permanente y prioritaria de las Logias y accin complementaria de la GLP (Meta de cobertura en Plan de Docencia)

Iniciativas de GLP : Red de Gran Hospitalario; FOPREMAS, Otros Servicios a la Membresa

Conocimiento claro de normas y procedimientos administrativos en las logias y en la GLP (Secretara y Tesorera)

Institucionalizacin de la Beneficencia como actividad permanente y de proyeccin social de GLP y de Logias

Institucionalizacin del trabajo y aporte permanente de la GLP en temas de inters nacional

Definicin y convencin del Perfil Optimo del candidato a la Orden (Meta de Calidad en el Plan de Membresa)

Definicin y convencin del Perfil del Masn (Meta de Calidad en el Plan de Docencia) Aprender a aprender y Aprender a ensear

Actividades logiales y extralogiales para integrar, fidelizar e identificar a la membresa

Normalizacin administrativa, lneas de coordinacin. Difusin. Exposicin de Planes Operativos

Definicin de los Temas de inters nacional en los que la GLP puede desarrollar aportes de valor

Optimizar seleccin de candidatos para la Orden (Plan de Membresa GLP)

Optimizar formacin en conocimientos y conducta masnica (Plan de Docencia GLP)

Optimizar fidelizacin, identifacin e integracin de la Membresa (Plan de Membresa de la GLP)

Contar con Organizacin eficaz, eficiente, y con infraestructura adecuada (Plan de Desarrollo Administrativo e Infraestructura de la GLP)

Entrega de valor al mundo profano (Plan de Proyeccin a la Sociedad)

OBJETIVO 1

OBJETIVO 2

OBJETIVO 3

OBJETIVO 4

OBJETIVO 5


2011-2021

PERIODO

La Estructura Organizacional al servicio de la Estrategia


2011-2021

PERIODO

Estructura Funcional de la GLPGRAN ASAMBLEA DE LA GRAN LOGIA DEL PERU

Estructura Organizacional de la G:.L:.P:.

GRAN MAESTRIA CONSEJO CONSULTIVO PP:. GG:. MM:.

VICE GRAN MAESTRIA

CONSEJO ASESOR

ASESORIA PERSONAL

ASESORIA LEGAL

JURADO ELECTORAL AUTONOMO TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA ADAEM

GRAN SECRETARIA

GRAN ASAMBLEA REGIONAL V:. C:. VV:. MM:. II:. ANTONIO ARENAS CONSEJO DEL SIMBOLISMO R:. E:. A:. A:.

GRAN TESORERIA

GRANDES INSPECTORIAS REGIONALES

GRANDES COMISIONES

FOPREMAS

GRANDES INSPECTORIAS ZONALES

LOGIAS DE LA JURISDICCIN Y OBEDIENCIA


2011-2021

PERIODO

La estructura organizacional al servicio de los ObjetivosGRAN ASAMBLEA DE LA GRAN LOGIA DEL PERU GRAN MAESTRIA

VICE GRAN MAESTRIA

CONSEJO ASESOR

CONSEJO CONSULTIVO PP:. GG:. MM:.

ASESORIA PERSONAL

ASESORIA LEGAL

JURADO ELECTORAL AUTONOMO TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA ADAEM

GRAN SECRETARIA

GRAN ASAMBLEA REGIONAL V:. C:. VV:. MM:. II:. ANTONIO ARENAS CONSEJO DEL SIMBOLISMO R:. E:. A:. A:.

GRAN TESORERIA

GRANDES INSPECTORIAS REGIONALES

GRANDES COMISIONES

FOPREMAS GRANDES INSPECTORIAS ZONALES

LOGIAS DE LA JURISDICCIN Y OBEDIENCIA

PLAN DE DOCENCIA

PLAN DE MEMBRESIA

PLAN DE ORG. Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO PLAN DE INFRAESTRUCTURA Y PROYECTOS PLAN DE PROYECCIN A LA SOCIEDAD

PLANES OPERATIVOS


2011-2021REPUBLICA D E LA EL D P ES882 U1 ER

PERIODO

GRA NL O

S ANTIG UOS E LO LIB AD GI

Por la Unidad y el Futuro de la Gran Logia del Per Muchas gracias por su atencin

SY RE

PTADOS M AS ACE ON

gran logia del peru - plan estrategico

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