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Curso GPY012

Gestión de Proyectos (Guía del PMBOK® - 5ta Edición)

Gestión de la Integración del Proyecto

Sesión 2

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Gestión de la Integración del

Proyecto





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Identifica, define, combina, unifica, y coordina

las actividades y procesos de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de la

dirección del proyecto.





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Involucra :

Tomar decisiones en cuanto a la asignación de recursos.

Balancear objetivos y alternativas contrapuestas.

Manejar las interdependencias entre las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos.





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Procesos de la Gestión de la Integración del Proyecto

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: Desarrolla un documento que autoriza formalmente un proyecto y brinda al Director del Proyecto la autoridad para aplicar recursos de la organización a las actividades del proyecto.

Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto : Define, prepara y coordina todos los planes subsidiarios así como también integrarlas en el plan para la dirección del proyecto.

Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto : Dirige y ejecute el plan para la dirección del proyecto y la implementación de cambios aprobados para lograr los objetivos del proyecto.

Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto : Monitorea, revisa y regula el

avance a fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el plan para la

dirección del proyecto.

Realizar el Control Integrado de Cambios : Revisa todas las solicitudes de cambio, y gestiona los cambios en los entregables, en los activos a los procesos de la organización, en los documentos del proyecto y en el plan para la dirección del proyecto; y en la comunicación de su disposición.

. Cerrar Proyecto o Fase : Finaliza todas las actividades en todos los grupos de procesos de la dirección de proyectos para formalmente completar el proyecto o fase.





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Mapa Conceptual





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Desarrollar el Acta de Constitución del

Proyecto





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Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

Proceso que consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto y brinda al

Director del Proyecto la autoridad para aplicar recursos de la organización a las actividades del

proyecto.





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Herramientas y Técnicas:

Juicio de Expertos.

Técnicas de Facilitación.






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Desarrollar el Plan para la Dirección

del Proyecto





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or.


Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto

Define, prepara y coordina todos los planes subsidiarios así como también integrarlas en el

Plan para la Dirección del Proyecto.





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Juicio de Expertos.

Técnicas de Facilitación.





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Dirigir y Gestionar el Trabajo del

Proyecto





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Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto

Dirige y ejecute el plan para la dirección del proyecto y la implementación de cambios

aprobados para lograr los objetivos del proyecto.





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Juicio de Expertos.

Sistema de Información para la Dirección de

Proyectos.

Reuniones.





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Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto





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or.



Monitorea, revisa y regula el avance a fin de

cumplir con los objetivos de desempeño definidos

en el Plan para la Dirección del Proyecto.





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Juicio de Expertos.

Técnicas Analíticas.

Sistema de Información para la Dirección de

Proyectos.

Reuniones.





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Realizar el Control Integrado de

Cambios





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Realizar el Control Integrado de Cambios

Revisa todas las solicitudes de cambio, y gestiona los cambios en los entregables, en los activos a

los procesos de la organización, en los documentos del proyecto y en el plan para la

dirección del proyecto; y en la comunicación de su disposición.





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Realizar el Control Integrado

de Cambios





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Realizar el Control Integrado de Cambios


Juicio de Expertos.

Reuniones.

Herramientas de Control de Cambios.





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Cerrar el Proyecto o Fase





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Finaliza todas las actividades en todos los grupos de procesos de la dirección de proyectos para

formalmente completar el proyecto o fase.





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Juicio de Expertos.

Técnicas Analíticas.

Reuniones.





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