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N O S S A H I S T Ó R I A

O AlfaCon Concursos Públ icos é referência nacional no ramo de cursos preparatór ios para concursos públ icos, uma vez que atendemos mi lhares de alunos. E esse sonho está apenas começando. Precisamos de cabeças, braços e corações motivados a transformar a educação; precisamos de gente que faça acontecer !

Nosso t ime compart i lha o compromisso de transformar os sonhos de nossos alunos em real idade.Pessoas que escrevem suas própr ias histór ias encaram de frente qualquer desafio e agarram cada oportunidade que as cerca.

Se você quer fazer a di ferença e causar impacto na sociedade em que v ivemos, convida-mos você para se juntar ao nosso t ime e nos ajudar, com a sua energia , a sua paixão e o seu engajamento, a transformar o mundo por meio da educação.

Buscamos talentos que tragam inovação no je i to de pensar, colaboração no modo de agir, coragem para se re inventar e inquietude para fazer acontecer !

O AlfaCon é um preparatór io para concursos públ icos que tem como pr incipal objet ivo Mudar a Vida de Pessoas por meio da Educação. Portanto, oferecemos o que há de mais completo e inovador para o estudo. Atuamos em três formatos: presencial , com duas sedes no Paraná e uma em São Paulo , de forma onl ine para todo o Brasi l e nosso mater i-al d idát ico, v isando sempre a qual idade. Somente em nossa plataforma vir tual temos mais de 1 mi lhão e 700 mi l a lunos, que representam todos os estados brasi le i ros.Dedicação, profissional ismo e qual idade são as caracter íst icas que atraem tantos con-curseiros ao AlfaCon.

Oferecemos cursos específicos para os pr incipais concursos públ icos do país.Além disto , contamos com editora própr ia , responsável por confeccionar l ivros e

mater ia is didát icos para complementar a preparação do concurseiro. O conteúdo écuidadosamente selecionado e escr i to por nossos professores.

O AlfaCon conta, atualmente, com mais de 65 mi l aprovados, resultado possível por meio do compromisso e envolv imento dos colaboradores,que hoje somam mais de 220.Nossa missão maior: Mudar a Vida das Pessoas, colaboradores ou alunos!

S o m o s r e s p o n s á v e i s p e l a m u d a n ç a n a v i d a d e m i l h a r e s d e p e s s o a s , s e j a m e l a s c o l a b o r a d o r e s o u c l i e n t e s , e n o s c o m p r o m e t e m o s a c i m a d e t u d o c o m i s s o . A e d u -c a ç ã o m u d a o m u n d o e m u d a a s p e s s o a s !

Evandro Bitencourt Guedes é fundador e CEO do preparatór io para Concursos Públ i-cos AlfaCon. É também professor de Dire i to Administrat ivo e Dire i to Penal e especial ista em concursos públ icos, estando na área há mais de 15 anos.

Ministra palestras inspiracionais sobre como estudar para concursos públ icos, porque acredita que é possível a mudança de v ida por meio da Educação. É organizador de diver-sos mater ia is didát icos na Editora AlfaCon e também autor da obra “Simples Assim”.

Evandro Guedes nasceu no dia 11 de maio de 1976, no estado do Rio de Janeiro. É formado em Administração Públ ica pela Faculdade UBM - Centro Universi tár io de Barra Mansa. Não sat isfei to com a v ida que levava e com o salár io que ganhava, e le quer ia sempre mais e acreditou que a educação pudesse levá-lo a alcançar suas metas. Foi a í que decidiu estudar para concursos públ icos. Mesmo sem ajuda de um preparatór io ou de alguém para o instruir, Evandro começou a sua jornada. Estudan-do sozinho, e le persist iu por 8 anos, até conseguir passar em seu pr imeiro concurso.

Conquistou uma vaga na Pol íc ia Mi l i tar do Rio de Janeiro , mas ainda não se dava por sat isfei to , t inha metas maiores e por isso, cont inuou os estudos.

Não demorou muito para chegar à aprovação do Departamento Penitenciár io Federal (Depen). Evandro mudou-se para Cascavel no Paraná para assumir o cargo. Mas ainda não sat isfei to em deixar guardado tudo que t inha aprendido, e le decidiu en-sinar, passar adiante todo o conhecimento adquir ido em 8 anos que estudos para concursos. Neste momento, surge a semente do AlfaCon. Muito trabalho e per-sistência trouxeram Evandro até o patamar atual .

Aprovado em 12 concursos, conhecido por seu bordão “Alô , você!” , hoje Evandro Guedes é referência em Concursos Públ icos em todo o Brasi l e inspira pr incipal-mente quem estuda para as Carreiras Pol ic ia is . Os alunos que procuram o AlfaCon, veem em Evandro uma referência e exemplo a ser seguido.

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N O S S O F U N D A D O R E C E O

B i o g r a f i a

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C O NT R A T A Ra.Quais são as característ icas que sua empresa busca nos novos funcionários, além do conhecimento necessário para executar o trabalho?

b. Como o processo de contratação (recrutamento, seleção, entrevistas etc.) garante que os novos contratados se en-quadram na cultura da empresa?

O A l f a C o n b u s c a c o l a b o r a d o r e s c o m e s s ê n c i a a l i n h a d a à s m i s s õ e s e v a l o r e s d a e m p r e s a , q u e t e n h a m s u a s m e t a s e s o n h o s d e v i d a c o -o r d e n a d o s c o m o q u e a c o m p a n h i a a c r e d i t a : a m u d a n ç a d e v i d a !

A t i t u d e , v i s ã o e v o n t a d e d e a s c e n s ã o s ã o p r e m i s s a s i m p o r t a n t e s p a r a c o m p o r a e q u i p e .

P a r a d a r i n í c i o a u m p r o c e s s o d e c o n t r a t a ç ã o , u t i l i z a m o s a l g u n s m e i o s p a r a d i v u l g a ç ã o d a s v a g a s r e c r u t a d a s , c o m o p o r e x e m p l o , s i t e s e s p e c í fi c o s p a r a b u s c a d e v a g a s d e e m p r e g o , L i n K e d i n , r e d e s s o c i a i s e a t é m e s m o , r e c r u t a -m e n t o e m n o s s a b a s e d e c l i e n t e s / a l u n o s . A l é m d i s s o , a b r i m o s a p o s s i b i l i d a d e d e r e c r u -t a m e n t o i n t e r n o e t a m b é m a i n d i c a ç ã o d e a m i g o s e / o u f a m i l i a r e s . R e c o l h e m o s c u r r í c u -l o s d o s c a n d i d a t o s e o s a v a l i a m o s p a r a d a r s e q u ê n c i a a o p r o c e s s o .

S e a a v a l i a ç ã o f o r p o s i t i v a , o c a n d i d a t o é c o n v i d a d o p a r a o p r o c e s s o s e l e t i v o , q u e é c o m p o s t o d e : t o u r e a p r e s e n t a ç ã o d a e m p r e -s a , s u a e s t r u t u r a , s e t o r e s e h i s t ó r i a , b a t e - p a -p o c o m e q u i p e d e r e c u r s o s h u m a n o s e c o m o l í d e r d a á r e a e , p o r ú l t i m o , u m q u e s t i o n á r i -o / d i n â m i c a p a r a c e r t i fi c a r - s e d e q u e e l e s e i d e n t i fi c a c o m o s v a l o r e s d a e m p r e s a . É i m -p o r t a n t e q u e o c a n d i d a t o c o n h e ç a n o s s a e s -t r u t u r a e s i n t a o c l i m a d a e m p r e s a e d o s c o -l a b o r a d o r e s a n t e s d e i n i c i a r m o s a e n t r e v i s t a e m s i , i s s o f a z c o m q u e e l e s e i d e n t i fi q u e o u n ã o c o m o a m b i e n t e , o q u e p o d e d a r o t o m d a e n t r e v i s t a .

O p r i m e i r o a c o n v e r s a r c o m o f u t u r o c o l a b o r a d o r é o R H , p o i s é e l e q u e m c a p t a a e s s ê n c i a d e c a d a c a n d i d a -t o , q u e v ã o a l é m d e q u a l i d a d e s t é c n i c a s , c o n f o r m e e x -e m p l i fi c a d o a n t e r i o r m e n t e .O s e g u n d o a e n t r e v i s t a r o c o l a b o r a d o r é o l í d e r d o s e t o r e m q u e a v a g a e s t á d i s p o n í v e l . N e s t e m o m e n t o , a l é m d e c o n h e c e r o c a n d i d a t o , p r o c u r a - s e s a b e r s u a q u a l i fi c a ç ã o t é c n i c a p a r a o c a r g o , l e v a n d o s e m p r e e m c o n t a a v a g a q u e e s t a m o s o f e r t a n d o . A p ó s a s e n t r e v i s t a s t o d o s o s c a n d i d a t o s r e c e b e m u m r e t o r n o e m r e l a ç ã o a c o n t r a t a ç ã o . C a s o o f e e d b a c k s e j a p o s i t i v o , e l e p a s s a r á p o r m a i s u m a c o n v e r s a d e f o r m a l -i z a ç ã o d a p r o p o s t a d e e m p r e g o , p a r a g a r a n t i r q u e o f u t u r o c o l a b o r a d o r e s t e j a d e a c o r d o c o m a s e s p e c i fi -c a ç õ e s d a v a g a .

O f e e d b a c k , s e j a e l e p o s i t i v o o u n e g a t i v o , é i m p r e -s c i n d í v e l e f u n d a m e n t a l p a r a e n c e r r a m e n t o d e u m p r o -c e s s o s e l e t i v o .

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R E C EB E Rc.Como é recebido o novo contratado na empresa e como é real izada a sua integração?

U m a d a s e t a p a s c o n s i d e r a d a s c o m o m a i s i m p o r t a n t e s n o p r o c e s s o d e r e c r u t a m e n t o d e u m c o l a b o r a d o r é a s u a i n s e r ç ã o / i n t e g r a ç ã o , p o r i s s o , é a c o m p a n h a d o c o m a t e n ç ã o p e l o s e t o r d e R e c u r s o s H u m a n o s .T o d o s o s c u i d a d o s s ã o t o m a d o s p a r a q u e o c o l a b o r a d o r s e j a a p r e s e n t a d o p a r a t o d a e m p r e s a e s i n t a - s e , d e i m e d i a t o , a c o l h i d o e p a r t e d a i n s t i t u i ç ã o .

A o c h e g a r e m s e u n o v o l o c a l d e t r a b a l h o o c o -l a b o r a d o r s e r á r e c e b i d o c o m u m “ K I T B o a s - v i n d a s , A l f a r t a n o ” , c o m p o s t o p o r c r a c h á , u n i f o r m e , c a r t ã o d e m i s s ã o , v i s ã o e v a l o r e s d a e m p r e s a , l i v r o d o C E O e d o i n í c i o d a h i s t ó r i a d o A l f a C o n , c a r t i l h a d e i n s t r u ç õ e s , k i t m e s a ( m o u s e p a d e a p o i o p a r a m ã o s ) e u m a c a n e c a .

A i n t e g r a ç ã o e a p e r f e i ç o a m e n t o d e t o d a e q u i p e é s e m p r e t r a t a d o c o m m u i t a a t e n ç ã o e c o m o p a r t e d a e s t r a t é g i a d e c r e s c i m e n t o d a e m p r e s a . E m 2 0 1 6 m a i s d e 1 0 0 c o l a b o r a d o r e s d a s u n i d a d e s d e S ã o P a u l o , F o r t a l e z a e C a s -c a v e l f o r a m r e u n i d o s e m u m a c o n v e n ç ã o r e a l -i z a d a n o G o o g l e S ã o P a u l o , c o m o o b j e t i v o d e i n t e g r a r a i n d a m a i s t o d a e q u i p e .

D e p o i s d e s e r a p r e s e n t a d o a t o d o s o s s e t o r e s d a e m p r e s a p e s s o a l m e n t e , o n o v o c o l a b o r a d o r t e m a o p o r t u n i d a d e i n i c i a r s u a s a t i v i d a d e s c o n t a n d o u m p o u c o d a s u a h i s t ó r i a p r o fi s s i o n -a l e p e s s o a l , a s s i m , j u n t a m e n t e a o R H , e l e d e s e n v o l v e u m a p e q u e n a a p r e s e n t a ç ã o q u e é e n v i a d a a t o d o s o s c o l a b o r a d o r e s v i a e - m a i .

O s n o v o s c o l a b o r a d o r e s s ã o r e c e b i d o s e i n -s e r i d o s n o “ O n b o a r d i n g , A l f a r t a n o ” . O p r o j e t o d e i n s e r ç ã o p r e v ê u m a a g e n d a p r o g r a m a d a p a r a a s e m a n a i n i c i a l d o n o v o c o l a b o r a d o r , i n c l u i n d o c o n h e c e r t o d o s o s s e t o r e s d a e m -p r e s a .

Kit Boas-Vindas, Alfartano”

Onboarding Alfartano”

Integração

Apresentação Inicial

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I N SP I R A RComo sua empresa inspira seus funcionários a sentirem que seu trabalho tem um sentido e um significado maior do que apenas a simples execução de tarefas?

Práticas que ajudam a reforçar a missão, visão e va-lores;

Práticas que ajudam a reforçar a missão, visão e va-lores;

Histórias que reforçam o orgulho pela empresa e pela qual idade dos produtos

P a r a r e s p o n d e r a e s s a q u e s t ã o , d e t a l h e a s p e c t o s e s p e c í fi c o s d a c u l t u -r a d e s u a e m p r e s a q u e c r i a m n o s f u n c i o n á r i o s o s e n t i m e n t o d e q u e e s t ã o f a z e n d o a l g o ú n i c o e e s p e c i a l , c o m o :

O s c o m p o r t a m e n t o s , a ç õ e s e i n s p i r a ç õ e s d e t o d o s n o s s o s c o l a b o r a -d o r e s , l í d e r e s e d i r e t o r e s , s ã o v i v i d o s e g u i a d o s p e l a s m i s s õ e s e v a -l o r e s d a c o m p a n h i a . P o r m e i o d e l e s , i l u s t r a m o s t o d o f o c o e s e n t i m e n -t o s q u e t e m o s e m r e l a ç ã o a n o s s o s c l i e n t e s e t o d a s o c i e d a d e .

Sua força está na C AP A C ID AD E de superar as próprias derrotas

M I S S Õ E S

V A L O R E S

Somos a empresa mais competi t iva do Brasi l ! I remos nos destacar como a NÚMERO 1 e ser conhecidos como: “A empresa mais confiável e respeitada”

São as crenças e as at i tudes que confer i rão a uma determinada organização a sua “cara” , a sua ident idade. Os VALORES também pressupõem o conjunto de regras que os colaboradores deverão cumprir, em busca de obter resultados posit ivos. Portanto, são também a ét ica por trás dos comportamentos.

Somos responsáveis pela mudança de v ida de mi lhares de pessoas e nos comprometemos acima de tudo com isso.

Somos a empresa mais inovadora do Brasi l em concursos públ icos e estamos sempre um passo à frente.

Temos o produto de maior qual idade do mercado e que realmente resolve! Somos uma máquina de aprovações.

Somos uma empresa que gera resultados e lucro. Sem sucesso financeiro todos os objet ivos sociais do mundo não tem a menor chance.

Somos uma empresa que acredita no própr io produto, e só comercial izamos o que dar íamos aos nossos própr ios filhos.

-Ser franco e leal :

Ser franco e transparente com as pessoas;Usar a franqueza sempre para o crescimento;Exercer a franqueza com honest idade;Lealdade: ser leal consigo e com quem está com você, apoiando-o e ajudando-o a crescer e ser melhor.

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E V E N T O S P E L O P A Í S( M i s s ã o A l f a C o n )O computador, o smartphone e a internet são ferramentas importantes para o AlfaCon conseguir chegar o aluno. Nos comunicamos e compart i lhamos conhecimentos por meio destes aparelhos por muito tempo. Foi a maneira que encontramos de espalhar a onda azul pelo Brasi l inte iro e mudar v idas em todos os cantos do país , fazendo a distância se tornar a lgo quase que impercept ível . Mas toda essa tecnologia nunca foi o su-ficiente , pois nossos alunos, car inhosamente chamados de Alfar tanos, sempre quer iam estar o mais perto possível e não quer iam se comunicar com os professores apenas por uma tela de computador.

Alguns desses Alfar tanos conseguiram se planejar e mudar para as c idades em que o AlfaCon tem uma sede presencial . Mas e todos os outros alunos que sonham em conhecer o AlfaCon, conversar com nossos profes-sores, conhecer nossa equipe gigantesca?! Foi a í que percebemos que precisávamos encontrar uma maneira de estarmos mais próximos aos nossos mais de 1 mi lhão de Alfar tanos! Assim nasceu a ideia da Missão AlfaCon.

A pr imeira Missão que nos esperava era v is i tar o estado de Goiás para encontrar mais de mi l Al far tanos que far iam a prova da Pol íc ia Mi l i tar de Goiás. F izemos as malas, compramos as passagens e embarcamos rumo a Goiás. Até a í não fazíamos ideia do que v inha pela frente , mas chegando lá , percebemos o tamanho do car inho que cada Alfar tano tem pelo AlfaCon. Passamos o dia todo ministrando as discipl inas que cair iam na prova.A Missão Goiás foi apenas uma delas, depois dela , já v is i tamos Salvador-BA, Fortaleza-CE, Rio Branco-AC, Cu-r i t iba-PR, Rio de Janeiro-RJ, São Paulo-SP, Recife-PE, Brasí l ia-DF e Maceió-AL. E a inda temos muitas pas-sagens marcadas para todos os estados do Brasi l . A onda azul só cresce e o tamanho da nossa missão também!

Tratar todos da maneira como gostaríamos de ser tratados

Nunca se esqueça de ser gent i l e usar de cortesia para com todas as pessoas;Ser acolhedor com todos;Ser ét ico;Ter empatia.

Ser franco e leal :

Ser franco e transparente com as pessoas;Usar a franqueza sempre para o crescimento;Exercer a franqueza com honest idade;Lealdade: ser leal consigo e com quem está com você, apoiando-o e ajudando-o a crescer e ser melhor.

Comprometimento e paixão:

Comprometa-se com as metas, entregue-se o máximo pos-sível .Paixão pela nossa empresa e por tudo o que ela s ignifica!Enxergar a part i r do ponto de v ista do outro.Estamos sempre aqui , conte conosco!

O bom é inimigo do ótimo:

Não espere , faça acontecer !Que todos os processos sejam desenhados, publ ica-dos e seguidos.Não se contente com o segundo lugar.Olhos de Tigre!

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M E R I T O C R A C I A

A admissão e a ascensão profissional dos colaboradores devem ser baseados pelo seu desempenho na real ização das tarefas que lhes foram alocadas nas organizações. E , no AlfaCon, há uma vis ível vontade de crescimento e evolução dos colaboradores, por isso, a meri tocracia é ut i l izada como um dos pr incipais cr i tér ios para promoção. Acreditamos que um colaborador sat isfei to e fe l iz com seu trabalho tem com consequên-cia o aumento do orgulho em trabalhar na organização e também a cont ínua melhor ia de desempenho, por isso, merece ser reconhecido e promovido.

A l iderança do setor, juntamente com a diretor ia , tem a missão de ident ificar os des-taques e crescimento e promover a promoção do colaborador.

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Quais são as maneiras dist intas pelas quais os gestores, pr incipalmente a alta l iderança, com-part i lham informações com os funcionários ( incluindo frustrações ou más notícias) e reforçam a cultura de transparência na organização?

O l í d e r e s , d i r e t o r e s e p r e s i d e n t e e l e n c a m u m a b o a e e f e t i v a c o m u n i c a ç ã o c o m o u m d o s p o n t o s m a i s i m p o r t a n t e s n a i n s t i t u i ç ã o . P o r i s s o , v á r i a s f o r m a s d e c o m u n i c a r a s i n f o r -m a ç õ e s d a e m p r e s a e n t r e t o d o s o s n í v e i s d e h i e r a r q u i a s ã o o r g a n i z a d a s , e n t r e e l a s , m é t o d o s d e r e u n i õ e s e n t r e t o d o s o s n í v e i s h i e r á r q u i c o s , c a f é c o m C E O , i n t r a n e t e A l f a C o n N e w s . T o d a a c o m u n i c a ç ã o é p e n s a d a c o m o o b j e t i v o d e t o r n a r e s s e s m e i o s d e c o m u n i c a ç ã o , a d o t a -d o s p e l a e m p r e s a , c o m o f o r m a d e i n t e r a ç ã o e d i á l o g o .

Metodologia SCRUM

As reuniões diár ias e semanais foram adotadas em todos os setores da empresa. Nessas reuniões, a lém de compart i lhar e apresentar resultados, a l iderança tem a oportunidade de comunicar resultados e com-part i lhar informações importantes de toda a empresa.

Reuniões de Resultado e Estratégia

Mensalmente e tr imestralmente são organizadas re-uniões para planejar, d iscut i r e organizar os próximos passos da organização. Aqui a diretor ia e presidência da empresa aproveita para deixar todos responsáveis a par das si tuações financeiras e estratégicas.

AlfaCon News

Como forma de comunicar a inda mais not íc ias , acon-tecimentos, conquistas e até mesmo contratações, o AlfaCon News foi cr iado. ( inser i r imagem de um jor-nalz inho nosso) .

Café com CEO

As reuniões diár ias e semanais foram adotadas em todos os setores da empresa. Nessas reuniões, a lém de compart i lhar e apresentar resultados, a l iderança tem a oportunidade de comunicar resultados e com-part i lhar informações importantes de toda a empresa.

F A L A R

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E SC U T A RQuais são os canais que os funcionários uti l izam para fazer perguntas e dar feed-back, ou seja, como os empregados se comunicam com os gestores, pr incipal-mente com a alta l iderança?T ã o i m p o r t a n t e q u a n t o “ f a l a r ” / c o m u n i c a r a s c o n q u i s t a s e i n f o r -m a ç õ e s p a r a t o d a e m p r e s a , é e s c u t a r o s c o l a b o r a d o r e s . A l é m d e , a v a l i a r c o m o e s t á o c l i m a e a s r e l a ç õ e s , a c r e d i t a m o s q u e e s c u t a r o s c o l a b o r a d o r e s é a m e l h o r m a n e i r a d e t e r b o a s i d e i a s e i m -p l a n t á - l a s .

Sistema Intranet

C o n t a m o s c o m u m s i s t e m a d e I n t r a n e t , e m q u e o s c o -l a b o r a d o r e s p o d e m e n v i a r s u a s d ú v i d a s , s u g e s t õ e s e s o l i c i t a ç õ e s p a r a t o d o s s e t o r e s d a e m p r e s a . A l é m d i s s o , t o d o s p o d e m p u b l i c a r / c o m p a r t i l h a r r e c a d o s , i m -a g e n s , v í d e o s p a r a q u e t o d o s s e u s c o l e g a s v i s u a l i z e m .

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Ideias Inovadoras

A s i d e i a s e s u g e s t õ e s o r i u n d a s d o s n o s s o s c o l a b o r a d o r e s s ã o s e m p r e m u i t o b e m - v i n d a s , p o r i s s o , o p r o j e t o “ I d e i a s I n o v a -d o r a s ” f o i d e s e n v o l v i d o . C o m e l e d a m o s a o p o r t u n i d a d e a o s c o l a b o r a d o r e s p a r a o p i n a r e s u g e r i r d e m a n e i r a m a i s l i v r e e , s e d e p r e f e r ê n c i a d o c o l a b o r a d o r , a t é a n ô n i m a . A l g u m a s c a i x a s d e a c r í l i c o e m f o r m a t o d e u r n a s f o r a m d i s t r i b u í d a s n a s e d e d a e m p r e s a e a l g u n s f o r m u l á r i o s c o m u m p a s s o - a - p a s s o d e c o m o c o n t r i b u i r i m p r e s s o s e d e i x a d o s p r ó x i m o a c a i x a . U m a c o m i s s ã o m u l t i d i s c i p l i n a r ( e n t r e 5 a 7 p e s s o a s ) a v a l i a a s i d e i a s m e n s a l m e n t e e d á u m f e e d b a c k , c a s o a s u g e s t ã o e s t e j a i d e n t i fi c a d a . O f e e d b a c k r e t o r n a e a s q u e f o r e m p o s -s í v e l t o r n a m - s e p r o j e t o s . O i d e a l i z a d o r p o d e r e c e b e r u m b ô n u s d e a c o r d o c o m a c l a s s i fi c a ç ã o .

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Pesquisa de Cl ima

O s c o l a b o r a d o r e s d o A l f a C o n t ê m a o p o r t u n i d a d e d i a r i a m e n t e d e d i z e r e m c o m o e s t ã o s e s e n t i n d o e m r e l a ç ã o a e m p r e s a , p o r é m , a c a d a 6 m e s e s é r e a l i z a d a u m a P e s q u i s a d e C l i m a . N e s s a p e s q u i s a o s c o l a b o r a d o r e s s ã o c o n v i d a d o s a r e s p o n -d e r e m a l g u m a s p e r g u n t a s e m r e l a ç ã o a o c l i m a e o u t r o s a s -p e c t o s d a e m p r e s a . A s r e s p o s t a s s ã o a n ô n i m a s e t o d o s s ã o i n c e n t i v a d o s a e x p o r e m s u a s o p i n i õ e s d e f o r m a s i n c e r a . T o d a s c o n c l u s õ e s r e t i r a d a s d e s t a p e s q u i s a s ã o a n a l i s a d a s p e l a a l t a l i d e r a n ç a e l e v a d a e m c o n t a p a r a m e l h o r a r e m o s a s -p e c t o s p o n t u a d o s c o m o n ã o t ã o s a t i s f a t ó r i o s .

AVALIAÇÃO AD360°

T o d o s c o l a b o r a d o r e s t a m b é m t ê m a o p o r t u n i d a d e d e a v a l i a r n ã o s ó o c l i m a d a e m p r e s a , c o m o t a m b é m r e a l i z a r s u a a u -t o a v a l i a ç ã o , a d e s e u s p a r e s e d e s e u s l í d e r e s . N a A D 3 6 0 º , r e a l i z a d a a n u a l m e n t e , i s s o é p o s s í v e l . A a v a l i a ç ã o é r e a l i z a d a c o m o o b j e t i v o d e o b s e r v a r a s p r i n c i p a i s c o m p e t ê n c i a s e d e -s e m p e n h o d a e q u i p e , d e f o r m a i n d i v i d u a l e d e g r u p o s . A A D 3 6 0 º é e f e t i v a d a p e l o p o r t a l d e m a n e i r a c o n fi d e n c i a l e s i g i l o -s a . A p a r t i r d o s r e s u l t a d o s a s l i d e r a n ç a s e d i r e t o r i a s s ã o o r i -e n t a d o s a r e a l i z a r e m p l a n o s d e a ç õ e s c o m s u a s e q u i p e s p a r a a p r i m o r a r a s c o m p e t ê n c i a s e m q u e o b t i v e r a m m e n o r e s n o t a s .

R e c o n h e c e r e r e c o m p e n s a r é i m p r e s c i n d í v e l p a r a m o t i v a r . N o A l f a C o n o d e s e m p e n h o , o a l c a n c e d e m e t a s , a s s u g e s t õ e s , s ã o a l g u n s d o s m o t i v o s p a r a p r e m i a ç ã o .

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C o m o a s u a e m p r e s a m o s t r a a g r a d e c i m e n t o e r e c o n h e c i m e n t o p e l o b o m t r a b a l h o , e s f o r ç o e x t r a e c o n q u i s t a d o s f u n c i o n á r i o s ? A o e s c r e -v e r s o b r e p r o g r a m a s e s p e c í fi c o s d e r e c o n h e c i m e n t o d ê d e t a l h e s d a s d i f e r e n t e s f o r m a s u t i l i z a d a s ( p o r e x e m p l o : p r e s e n t e s , p r ê m i o s e m d i n h e i r o e t c ) e q u a n t o s f u n c i o n á r i o s r e c e b e m c a d a u m d e s t e s p r ê m i -o s a n u a l m e n t e .

A G R AD E C E R

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Premiação de vendas

N o s e t o r d e v e n d a s , m e n s a l m e n t e o s c o l a b o r a d o r e s e s u a s e q u i p e s s ã o d e s a fi a d a s a a l c a n ç a r e m m e t a s e c o m i s s o v e m o r e c o n h e c i m e n t o . A l é m d a s c o m i s s õ e s j á d e fi n i d a s , o s v e n d e d o r e s d e s t a q u e s r e c e b e m v a l o r e s p r e v i a m e n t e n e g o c i a d o s c o m a a l t a l i d e r a n ç a p a r a o b a t i m e n t o d e m e t a s e d e s a fi o s e s t a b e l e c i d o s .

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Premiação por desempenho

A l g u n s s e t o r e s d a e m p r e s a n ã o e s t ã o l i g a d o s d i r e t a -m e n t e a d e s e m p e n h o e m e t a s n u m é r i c a s , m a s n ã o p o d e m d e i x a r d e s e r p r e m i a d o s . C o l a b o r a d o r e s e e q u i -p e s q u e d e m o n s t r a m u m a d e d i c a ç ã o e u m r e n d i m e n t o q u e c h a m a m a a t e n ç ã o d e s e u s l í d e r e s e d i r e t o r e s , s ã o p r e m i a d o s c o m d i n h e i r o o u , e m m u i t o s c a s o s , t r o f é u s d e d e s t a q u e .

Batimento de Meta

C o m o b a t i m e n t o d a s m e t a s g e r a i s t o d a a o r g a n i z a ç ã o g a n h a . B r i n d e s e b o n i fi c a ç õ e s s ã o d i s t r i b u í d a s n o fi n a l d e c a d a m ê s d u r a n t e a a p r e s e n t a ç ã o d e r e s u l t a d o s e r e u n i ã o c o m o C E O .

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D E S E N V O L V E R

Pessoa Certa no Lugar Certo

Por meio dos resultados das aval iações indiv iduais e em grupo real izadas durante todo o ano, todo colab-orador tem a oportunidade de ser realocado de setores e/ou promovido dentro do própr io setor. Tudo isso pautado em resultados e no apoio do setor de Gestão de Recursos humanos da organização. No ano de 2017 t ivemos mais de 20 promoções, dentre as quais a Gerente de RH e o Gerente financeiro se tornaram Gerentes Gerais da Empresa. Em 2018, em eventos que chamamos de missão Alfar tana os colab-oradores tem a oportunidade de conversar com alunosde diversasregiões, for talecendo assim as missões e valores, que são as mudanças de v ida de mi lhões de pessoas.

AD360

A aval iação AD 360º é um dos meios que o os colab-oradores têm de gerenciar sua carreira , v isando crescimento e desenvolv imento pessoal e profissional . ( i tem Escutar)

PDI - Plano de Desenvolvimento Individual

Com o PDI assumimos juntamente com nossos colab-oradores um compromisso com o autodesenvolv imen-to. O Plano de Desenvolv imento auxi l ia na organização e sistematização de diversas ações a serem tomadas para que o colaborador o objet ivo definido, por meio do desenvolv imento pessoal e profissional . Baseado nos resultados da Aval iação 360º e juntamente com a l iderança de cada setor, é t raçado um roteiro para que o colaborador saiba onde está agora e chegue onde gostar ia de estar, ou como gostar ia de ser. Esse ro-teiro consiste em um documento com metas e prazos para que o colaborador seja acompanhado e não perca o foco, dando passos pensados estrategicamente.

Q u a i s o p o r t u n i d a d e s s u a e m p r e s a o f e r e c e e q u e a u x i l i a m o s e m p r e g a d o s a d e s c o b r i r e d e s e n v o l v e r s e u s t a l e n t o s , g e r e n -c i a r s u a c a r r e i r a , c r e s c e r p r o fi s s i o n a l m e n t e e s e d e s e n v o l v e r c o m o p e s s o a . D e s c r e v a a b a i x o : A . P l a n e j a m e n t o d e c a r r e i r a e m e r i t o c r a c i a B . T r e i n a m e n t o s

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Treinamentos

Os tre inamentos são real izados com frequência. Cada setor dentro da organização precisa ter suas habi l i-dades e conhecimentos aperfeiçoados com constân-cia. Além de tre inamentos internos, desenvolv idos pelos própr ios colaboradores, também são real izados t re inamentos em outras inst i tu ições e com profission-ais externos. Um bom exemplo, fo i o tre inamento real-izado no google , onde os colaboradores de todas as sedes t iveram a oportunidade de part ic ipar.

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Plano de Cargos e Salários

O Plano de Cargos e Salár ios tem como objet ivo esta-belecer uma pol í t ica salar ia l eficaz e justa , que per-mit irá o crescimento profissional dos colaboradores. O plano é imprescindível também na contratação de novos colaboradores pois dá v is ibi l idade de cresci-mento e acompanhamento dentro da organização.

Escola de Líderes

A empresa oportuniza o crescimento e ascensão de todo colaborador até alcançar a l iderança e para aque-les que chegam até esse momento, a equipe de Recur-sos Humanos elaborou o projeto “Escola de Líderes” .Essa escola tem como pr incipal objet ivo formar e es-pecial izar a l iderança em aspectos interpessoal e in-tergrupal , com isso, aumentando o autoconhecimento e autodiscernimento para l iderar suas equipes.

Polít ica de Recrutamento Interno

Como forma de reconhecer e desenvolver os colaboradores e setores da empresas, a Pol í t ica de Recrutamento Interno é uma opção. Além de garant i r o aumento da efet iv idade de contratação, o recrutamento passa a ser um grande fator de retenção e motivação. Quando in ic iado o processo selet ivo é necessár io checar se nossos colaboradores têm potencial , levando em consideração fatores de produt iv idade e qual ifi-cações do recrutado no momento da seleção.

Horário Flexível

Trabalho Home Office

Trabalhar em casa pode ser uma necessidade pessoal ou até mesmo um momento para que o colaborador consiga deixar seu trabalho ainda mais produt ivo. Al inhada com a l iderança, todos colaboradores podem

Trabalhos Externos

Nossa l iderança trabalha com suas equipes em mo-mentos oportunos em lugares al ternat ivos como Cafés, Chácaras , pr incipalmente em momentos de planejamento do tr imestre e anual .

O horár io f lex ível é uma das formas de pensar no co-laborador e nos compromissos que a rot ina exige. Ad-otamos a forma de “banco de horas” onde todos co-laboradores podem usufruir deste benef íc io , compen-sando horas-extras e/ou saldos negat ivos. Além disso, a lguns colaboradores foram dispensados do registro do re lógio ponto para maior f lexibi l idade em suas at iv-idades

D e q u e m a n e i r a s u a e m p r e s a a j u d a o s f u n c i o n á r i o s a e q u i l i -b r a r s u a v i d a p r o fi s s i o n a l e p e s s o a l ? D e s c r e v a a s p r á t i c a s d e f l e x i b i l i d a d e d e h o r á r i o e / o u t i m e - o f f , s a ú d e , b e m e s t a r , s e r v i ç o s d i s p o n i b i l i z a d o s n o s i t e d a e m p r e s a e t c .

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C U I D A R E A P O I A R

A aval iação AD 360º é um dos meios que o os colab-oradores têm de gerenciar sua carreira , v isando crescimento e desenvolv imento pessoal e profissional . ( i tem Escutar)

V e m o s n o s s o s c o l a b o r a d o r e s e s u a f a m í l i a c o m o u m a ú n i c a f a m í l i a e s e n t i m o s e s s a r e s p o n s a b i l i d a d e e m c u i d á - l o n ã o s ó c o m o f u n -c i o n á r i o e s i m c o m o p e s s o a . A e m p r e s a n ã o s e p r e n d e a o s d i a s d e r e g r a s . O u v i m o s n o s s o s c o l a b -o r a d o r e s e m s u a s n e c e s s i d a d e s . C a s o p r e c i s e m d e d i a s d e a f a s t a -m e n t o n o c a s o d e f a l e c i m e n t o d e u m e n t e q u e r i d o , m e s m o n ã o s e n d o d i r e t o , d i s p e n s a m o s o c o l a b o r a d o r .E n v i a m o s p r e s e n t e s n o n a s c i m e n t o d e fi l h o s d o s c o l a b o r a d o r e s e n a s c o n d o l ê n c i a s d e s e u s e n t e s q u e r i d o s .C e d e m o s e s p a ç o s d e n t r o d o A l f a C o n p a r a q u e o s c o l a b o r a d o r e s p o s s a m f a z e r C h á d e B e b ê , C h á d e C o z i n h a , B a z a r d o D e s a p e g a , B a z a r b e n e fi c e n t e e s o c i a l i z a r s u a f a m í l i a j u n t a m e n t e c o m a f a m í l i a A l f a C o n .

D e s c r e v a c o m o a e m p r e s a a p o i a o s f u n c i o n á r i o s e m m o m e n t o s s i g n i fi c a n t e s ( m o m e n t o s d e n e c e s s i d a d e , c r i s e s p e s s o a i s , d o e n ç a s n a f a m í l i a , c a s a m e n t o , n a s c i m e n t o d e fi l h o s e t c ) . Q u a i s b e n e f í c i o s ú n i c o s o u e s p e c i a i s o f e r e c i d o s q u e m o s t r a m q u e a s u a e m p r e s a c u i d a d a s p e s s o a s c o m o i n d i v í d u o s – e n ã o a p e n a s c o m o f u n c i o n á r i o s Sabemos que há necessidade do apoio da organização ao

colaborador, por isso, buscamos diar iamente o aumento de benef íc ios para e les e para famíl ia . Atualmente dispomos de alguns benef íc ios como: Vale-refeição, p lano de saúde sub-sidiado 50% pela empresa, a lém de possibi l idade de inclusão de dependentes, p lano odontológico subsidiado 100% pela empresa e possibi l idade de inclusão de dependentes, convê-nios com faculdades e universidades, farmácias e restau-rantes.

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Benefícios

C U I D A R E A P O I A R

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C o m e m o r a r , c o m p a r t i l h a r , p r e s e n t e a r s ã o a ç õ e s q u e e s t ã o e m n o s s a e s s ê n c i a . P o r i s s o , a l é m d e c e l e b r a r c o n q u i s t a s d e b a t i m e n t o s d e m e t a s e o b j e t i v o s , c e l e b r a m o s t a m b é m d a t a s c o m e m o r a t i v a s q u e c o n s t a m e m n o s s o c a l e n d á r i o .

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C E L E B R A R

Metas e Objetivos alcançados

Para comemorar as metas e objet ivos real izamos an-ualmente o AlfaConvenção, com uma viagem com todos colaboradores. Mensalmente também comemo-ra-se o bat imento das metas e há a distr ibuição de alguns br indes, t roféus, cheques e lembranças aos co-laboradores envolv idos.No ano de 2017 t ivemos mais de 20 promoções, dentre as quais a Gerente de RH e o Gerente financeiro se tornaram Gerentes Gerais da Empresa.

Datas comemorativas

Datas como Dia da Mulher, Dia das Mães, Dia dos Pais são de extrema importância e enxergados pela empre-sa como um momento de confraternização. Todos os anos real izamos eventos, cafés, g incanas, confraterni-zações, presentes: Carnaval Al faCon, Dia da Mulher, Páscoa AlfaCon, Dia das Mães, Dia do Trabalhador, Festa Junina, Dia do Homem, Dia da Amizade, Dia dos Pais , Aniversár io AlfaCon, Outubro Rosa, Dia do Pro-fessor, Dia das Cr ianças, Novembro Azul , Revel l ion Al-faCon, Lembrança de Natal .

C o m o a e m p r e s a p r o m o v e u m c l i m a d e s c o n t r a í d o e d e c a m a r a d a -g e m e n t r e o s f u n c i o n á r i o s ? P o r f a v o r , i n c l u a c o m o a s u a e m p r e -s a c e l e b r a o s s u c e s s o s d a e q u i p e e d a o r g a n i z a ç ã o .

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C O M P A R T I L H A R E R E C O M P E N S A R

Como a forma de remuneração total de sua empresa promove um senso de justiça dentro da companhia? Ao responder a esta pergunta, é importante descrever também:

• Métodos de compensação que os empregados consideram única ou especial como pro-gramas de distr ibuição de lucros e/ou programa de bônus, stock opt ions etc.

• Pol í t icas e prát icas que promovem o sent imento de equidade entre empregados e l íde-res

Programa de Part icipação nos Lucros e Resultados

Todos os colaboradores do AlfaCon part ic ipam direta-mente no alcance das metas e resultados da compan-hia e por isso são recompensados. Escalas de bat i-mento de metas são desenhadas e a cada alcance os colaboradores recebem uma porcentagem da recom-pensa, podendo ao final de cada ano receber até 3 vezes o valor da sua remuneração mensal .

Gamefication Central Vendas

Alguns setores dentro do AlfaCon desenvolveram um método própr io para incent ivar as vendas e aumentar o salár io dos colaboradores. Assim, montaram um sistema de pontuações que mobi l izam todos a compe-t i rem por um bem maior. Todos têm a oportunidade de conquistarem essas premiações.

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aCon

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C O M P A R T I L H A R E C O N T R I B U I R

Contribuir com a sociedade também é um foco muito importante de desenvolvimento da companhia. Isso ref lete em bons resultados dentro e fora da organização. Algumas ações são desenvolvidas para contemplar essa, que é uma missão de nossa empresa, mudar a vida das pessoas.

Doação de Sangue

Há uma mobi l ização entre colaboradores que organi-zam pequenos grupos com o objet ivo de ajudar e re-al izar a doação de sangue. Além disso, todo colabora-dor que necessitar de sangue para e le mesmo ou até mesmo para algum conhecido ou famil iar, sol ic i ta ajuda dentro da empresa. Doação para Instituições Beneficentes

Toda ação in ic iada é apresentada e est imulada para que toda empresa engaje-se. As doações para inst i tu-ições beneficentes ocorrem conforme alguma data comemorat iva , ou até mesmo com o surgimento da necessidade da inst i tu ição. Temos como exemplo, a arrecadação e doação de br inquedos no dia das Cr ianças, a arrecadação e doação de agasalhos para alunos com iníc io na data de in íc io do inverno, arrecadação e doação de lãs para confeccionar cobertores, arrecadação e doação em campanhas que tem seu lucro revert ido em dinheiro , como Páscoa Sol idár ia e Natal Sol idár io

PROJETO SAÚDE

DOAÇÃO DE MEDULA

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