グループ ディスカッション

スローガン株式会社

Part 0 自己紹介

Part 1 体験

Part 2 理論

Part 3 実践

（フリートークタイム）

講師 寺崎ジィエフェイ

・北京生まれ、1998年より東京在住

・東京外国語大学 スペイン語専攻

・三井物産（株） 機械輸送システム本部輸出貿易、海外市場開拓、ファイナンス事業等を担当

・スローガン（株）へ…“優秀な才能はそれを必要としているところで活かすべき”

自己紹介 5分

・自分の課題・チーム全員の共通点を3つ

Part1 体験

Part1 体験ワーク

仕事ができる社会人に共通する5つの要素を挙げてください

時間：20分

仕事ができる社会人？？？

ワークの進め方

前提の検討認識の統一進め方の確認

具体例の列挙全体像の把握

纏め方の検討アウトプットの検証

（抜け漏れダブリ等）

体験ワーク 振り返り

3 分

体験ワーク 振り返り

・チーム内で前提の認識統一したか

・ゴールイメージの共有はできたのか

・進め方の確認をしたか

・たくさんの意見（具体例）が出されたか

・時間内にアウトプットに纏められたか

・問題に網羅的に答えられたか

Part2 理論

GD選考で、何を見られているのか？

思考力 対人能力:

思考力 対人能力:

思考法

例：東京から大阪に行く方法は？

新幹線、夜行列車、バス、飛行機、他なにかあるだろうか？

帰納法的アプローチ

陸・海・空とまず分類。陸路を道の種類で分けると、車道（車系）と線路（列車系）と歩道海路は、船で行くか、潜水艦か、泳ぐ空路は、飛行機（ジェット機、セスナ）、ヘリコプター

演繹法的アプローチ

思考法

演繹法的アプローチ（抽象→具体）

帰納法的アプローチ（具体→抽象）

TOP DOWN

BOTTOM UP

思考法 (TOP DOWN)

フレームワークの見つけ方

1.時系列・・・過去・現在・未来 / 入力・処理・出力

2.対義語・・・定性・定量 / メリット・デメリット /理論・実践 / 既存・新規/ 対人・対物

3.構造・・・心・技・体 / 東・西・南・北 / 陸・海・空

4.因数分解・・・ 売上 ＝ 単価 × 数量＝ 店舗あたり売上 × 店舗数

＝ 取扱高 × 手数料率

体験ワーク 回答例

問題を定義（発見）する力

問題を分析し解決策を示す力

解決策を実行し、結果を出す力

使命感

時間軸

コミュニケーション力

対物

マインド

対人

スキル

思考法 (BOTTOM UP)

① いろいろなアイディアを出してみる

② アイディアの抽象度を高めてみる

例：Aさんの営業成績が上がらないのはやる気がないからかもしない。

やる気がないのは最近彼女と別れたばかりで・・・これって個人的な問題だね。

③ 横に広げてみる例：個人的な問題があるなら、組織の問題もあるかも?

④ 全体像を意識して、フレームワークでまとめる

思考力 対人能力:

最低限

人に不快感を与えない

できれば

人に好かれたい

• メンバーの発言を流さず、議論の中に組み入れていく。

• あいづち/うなずき/言い換え/意味付け拾う

• 笑う、というよりはにこやかな表情。

• 眉間にしわの寄った頭脳明晰くんよりも、柔らかい笑顔で話を聞いてくれるメンバーに信頼を置くのが人情。

笑顔

• あくまで「適度な」テンション。

• ハキハキしてる人の方に目が向いてしまうのが人情。テンション

目指すのは

人から信頼される

議論の重心を把握し軌道修正する

抜けている大事な視点を与える

よくある誤解

・たくさん発言したもの勝ち！

・目立ったもの勝ち！

・リーダー役をやったもの勝ち！

必要とされているのは…

チームの目標達成に貢献した者

5分

休憩

Part3 実践

ワーク②

自ら事業を生み出せる人材を輩出できる企業が備えているべき条件とは何かについて発表してください。

（２０分）

ワーク 振り返り

・チーム内で前提の認識統一したか

・ゴールイメージの共有はできたのか

・たくさんの意見が出されたか

・時間内にアウトプットに纏められたか

・問題に網羅的に答えられたか

・その他（1回目と比べてどうだったか…等）

History

Scale

Phase

IBM Japan

RECRUIT

Accenture

DeNA

???

ありがとうございました

質疑応答