goodfind gd

Copyright© 2013 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.

http://www.goodfind.jp/

1

グループディスカッション実践ゼミ

2013 Goodfindセミナー事務局

Group Discussion

Seminar

少人数制実践型ゼミ・シリーズ

https://www.goodfind.jp/2015/

http://www.slogan.jp/index.html



16%

33%

6% 14%

13

18

≪2014 Goodfind 2012/10/1 ≫

16%

33% 6%

14% ICU

13

18

※

=65 35

=70 30

100

2

2014 User Profile

2




3 3




4

E-mail : [email protected]

Ohta Tsuyoshi




5

Group Discussion Seminar Agenda

Ⅲ.実践Part → 「知っている」と「できる」の違いを知る

－グループディスカッションを実践する－客観的評価と振り返り

Ⅱ.理論Part → 知らないと損をするポイントをまとめ

Ⅰ.導入・プレ実践

－簡単なGDをまず体験

－課題意識を明確に

Ⅳ.総括 Q&A




Part




7

ウォームアップ課題①

仕事ができる社会人に共通する5つの要素を

挙げてみてください。




Part




10

Tips 1：帰納法と演繹法

東京から大阪に行く方法は？

新幹線、夜行列車、バス、飛行機、、、他なにかあるだろうか？

帰納法的アプローチ（具体例を挙げて積み上げる）

陸・海・空とまず分類。

陸路を道の種類で分けると、車道（車系）と線路（列車系）と歩道

海路は、船で行くか、潜水艦か、泳ぐ

空路は、飛行機（ジェット機、セスナ）、ヘリコプター

演繹法的アプローチ（抽象概念から具体化へ）




11

Tips 1：帰納法と演繹法

演繹法的アプローチ（抽象概念から具体化）

帰納法的アプローチ（具体的事象から抽象化）

TOP DOWN

BOTTOM UP




12

Tips 2 ：議論の枠組み（フレームワーク）を考える

足しあわせて、あるいは掛け合わせて100になる言葉の組み合わせ

① プロセス（時間軸）で分ける

（Input） (Process) (Output)

② 対になる言葉や分類で整理する

情報収集・アンテナ気配り・センス・質問力

分析力・論理的思考想像力

コミュニケーション・表現力実行力・行動力

Ex.) 内面と外面、心と体、スキルとマインド、思考と行動、対人間と対モノ、ソフトとハード、見えるものと見えないもの、学ぶと遊ぶ、IQとEQ などなど

デキル人

スキル

マインド

対人間

対モノ

人とうまくやる力

論理的に考える力

ポジティブに考える姿勢

③ 因数分解する Ex.) 売上＝客単価×客数




13


会社を選択するための基準は？

人的要因－社員が魅力的か？－社員は？－経営陣は？－社風があっているか？事業的要因－事業が魅力的か？－業界は？－仕事内容は？－働く環境はどうか？－裁量権は？－オフィス環境は？財務的要因－お金の面はどうか？－経営の安全度は？－給料水準は？

たとえば・・・




14


仕事ができる社会人の共通要素は？

① 仕事をプロセス軸で分けるたとえば・・・

問題発見（Input）

問題解決・企画 (Process)

アクション実行 (Output)

コミュニケーション／チームワーク（スキル）

ポジティブシンキングと情熱（マインド）

② プロセスに一貫した要素をスキル／マインド軸で整理




15

グループディスカッションに必要なスキル

グループディスカッションでは、

情理を駆使して信頼残高を獲得したものが評価される。

ロジカルシンキングインタラクティブコミュニケーション

＋

議論の器づくり

フレームワーク思考

･･･

信頼の獲得

情理




16

ディスカッション中に意識すべきこと

・議論の重心はどこにあるか？

・視線のシェアをどれだけ獲れているか？

- 他の人の発言中に自分は視線を向けているか？

- 怖い顔になっていないか？

・発言のシェアはどれだけ獲れているか？




17

視線のシェアとは？

S

A

C

D

E

B




18

インタラクティブコミュニケーションの中身

• メンバーの発言を流さず、議論の中に組み入れていく。

• あいづち/うなずき/言い換え/意味付け

拾う力

（ｱｸﾃｨﾌﾞﾘｽﾆﾝｸﾞ）

• 笑う、というよりはにこやかな表情。

• 眉間にしわの寄った頭脳明晰くんよりも、柔らかい笑顔で話を聞いてくれるメンバーに信頼を置くのが人情。

笑顔

• あくまで「適度な」テンション。

• ハキハキしてる人の方に目が向いてしまうのが人情。テンション

インタラクティブコミュニケーションの到達地点は、信頼の獲得。

信頼を獲得するに必要なのは、２＋１項目。




19

ファシリテーター≫12のキーフレーズ

より良い成果・アウトプットに向けてできる最善の努力を

【目標を確認】どんな結論が出るとハッピーなのか？具体的なアウトプットイメージを共有。

（どのレベルまで話すのか？ここでの注意点はできるだけ妥協しない。）【プロセス合意】どんな段取りで議論していきましょうか？

【発散を広げる】これで全てですかね？抜け漏れがないでしょうか？

【論点を広げる】他の観点で考える必要はないですか？

【グルーピング】今まで出た意見はいくつかにまとめられそうですね。

【フレームワーク】今まで出た意見を何か枠組みを使って整理できないでしょうか？

【具体化】それって具体的にどういうことでしょうかね？

【抽象化】その話の本質的なものというかエッセンスって何なんでしょうか？

【言い換え】なるほど。それは商品の質に関する提案ですよね。

【相対化】今の話は、さきほどのＡさんの質に関する話を、今度は量の観点で補足する話ですね。

【成果への執着】そもそも何の目的でしたっけ？この結論で目的を達成できますか？

【質を上げる】これってやや一般論的で面白くないと思うのですが、他にアイデアはないかな？




Part


goodfind gd

Documents