#gobeyond

change modules

LAUNCH (Leadership, Awareness, Understanding, Networking, Communications and Humanities)

Change in Action (CiA)

Making Change Happen (MCH)

Cada periodo esencial del programa International MBA está precedido por un corto módulo interdisciplinario. Los tres módulos que componen el currículo del cambio son:

LAUNCH

LAUNCHCambioPersonal

INTRODUCCIÓN A LAUNCH

Antes de comenzar el primer periodo esencial, los alumnos participan en el módulo LAUNCH, un periodo intensivo centrado en el cambio a nivel personal. LAUNCH es un programa equilibrado de formación y desarrollo que sirve para cultivar las competencias y habilidades de gestión necesarias. El principal objetivo es formar y equipar a los alumnos con las habilidades necesarias para asegurar su éxito como gestores.

• Leadership - Liderazgo• Awareness - Conciencia• Understanding - Comprensión• Networking• Communications - Comunicación• Humanities - Humanidades

“La clave para un liderazgo exitoso es el cambio personal continuo. El cambio personal es un reflejo de nuestro crecimiento interior y de nuestro fortalecimiento.”

Robert E. Quinn

Florian WegenerAlemania, Clase de 2012

ConsultantBoston Consulting Group

El taller de Revoluciona tu Espacio fue una experiencia divertida y provechosa que nos enseñó que existen muchas similitudes entre el trabajo de profesionales, ya sean gestores, emprendedores o arquitectos. El diseño es un proceso muy estructurado y creativo que puede usarse para dar forma a cualquier entorno empresarial.

La metodología que se usa en LAUNCH tiene un enfoque puramente práctico. Este es un módulo de dos semanas en el cual se involucra a los participantes mediante el aprendizaje activo.

Los alumnos participan en una variedad de talleres, seminarios y conferencias que se centran en la autoevaluación, la comunicación, el trabajo en equipo, la sensibilidad cultural, y otros temas clave relacionados con el desarrollo personal. Algunos ejemplos de estos talleres son:

Critical ThinkingEn esta sesión se explorarán las diferentes formas de pensar y resolver problemas, las suposiciones que se hacen, y como hacer mejor uso de la razón y la lógica a la hora de encontrarse con información mínima o incompleta.

Toma de DecisionesEsta sesión tiene como principal objetivo el presentar y debatir los elementos básicos del proceso de decisión; con particular énfasis en los conocimientos y habilidades que cada alumno debería desarrollar para convertirse en quien toma las decisiones en una organización, de forma intuitiva y con éxito.

TALLERES DE LAUNCH

IEntrepreneuringEl objetivo de IEntrepreneuring, un taller diseñado por los profesores del Entrepreneurial Management Area, es ayudar a que los alumnos adquieran o refinen sus capacidades emprendedoras, exponiéndoles a situaciones en las que tendrán que usar pensamiento creativo con el fin de encontrar y formar oportunidades de negocio. El taller se centra en la creatividad, como elemento esencial para el proceso emprendedor.

Viaje a la Cima:Lecciones de MontañismoEsta sesión está destinada a trasmitir la experiencia de trabajar en equipo en tiempos difíciles, al igual que la importancia de establecer buenos canales de comunicación, objetivos claros, prestar atención, y como perfeccionar otras habilidades que hacen a un buen líder.

Sal a EscenaLos participantes trabajarán con actores profesionales y tendrán la oportunidad de explorar una amplia gama de formas creativas de comunicación. A través de actividades prácticas y charlas, los participantes explorarán las diferentes formas en las que pueden usar sus cuerpos y sus voces para comunicarse de forma más poderosa y efectiva con personas diferentes y en contextos diferentes.

TeambuildingEl objetivo de este módulo es reunir a los estudiantes en grupos, donde podrán descubrir cómo afrontar los problemas, cómo trabajar juntos y cómo desarrollar mejores métodos de comunicación.

Kundan BhaduriIndia, Clase de 2011

Senior Techno Commercial Consultant

CAST

El módulo LAUNCH fue una plataforma de lanzamiento perfecta para el MBA. No sólo sirvió para romper el hielo entre compañeros que venían de todas partes del mundo y que traían consigo experiencias diversas, pero también me permitió entrar en la dinámica del trabajo en equipo dentro de tal diversidad, lo cual es esencial para un MBA. Desde diseñar un dispositivo de captura de un huevo a tener que crear un plan de negocio sobre una idea que otros consideraban como mala, verdaderamente el módulo LAUNCH te saca fuera de tu zona de confort.

Change inAction ( C i A )

Change inA c t i o n

Cambio G l o b a l

INTRODUCCIÓN A CHANGE IN ACTION

Entre el primer y segundo periodo esencial del currículo del IMBA, los alumnos exploran los desafíos y las oportunidades que surgen a partir de un cambio global al trabajar en un proyecto real con un colaborador externo.

Durante una semana, los alumnos reciben conocimientos expertos mientras aprenden a aplicar metodologías como Design Thinking con el fin de enfrentarse a un Change Challenge diseñado específicamente para este módulo.

La creatividad, la innovación y el emprendimiento social son elementos esenciales a la hora de proponer una solución nueva y original cuyo fin es aceptar que las nociones de que “hacer el bien” y “hacerlo bien” son posibles.

Paul Collier

“Hacer un cambio requiere valor. Es algo que no puedes medir, por lo cual no va a estar incluido en el análisis, pero detrás de cada momento de cambio siempre se encuentra un grupo de personas dentro de estas sociedades que han decidido hacer algo diferente”

OBJETIVOSLos objetivos de este módulo de cambio son:

• Desarrollar una comprensión plena de la dimensión social del cambio global

• Participar en un auténtico change challenge con el fin de crear soluciones de negocio innovadoras

• Comprender la importancia de de “hacer el bien” y “hacerlo bien” con espíritu emprendedor; “hacer el bien” – siendo socialmente responsable y “hacerlo bien” – desde el punto de vista financiero

• Adquirir experiencia en talleres de trabajo y poner en práctica conceptos clave como la Teoría de la Base of the Pyramid y de Design Thinking

• Reconocer las oportunidades emprendedoras

MÓDULOS CIA*Change Challenge + Estudio del Caso

Introducción a Design Thinking

Talleres de Design Thinking

Presentación al Profesorado y Feedback

Cóctel con los finalistas y anuncio del ganador

*El contenido y los temas tratados pueden variar de año en año

Richard BarnardReino Unido, Clase de 2011

Managing Director Brand StrategyCalling Brands

Change in Action te proporciona una ruptura de la rutina del IMBA y presenta a los alumnos un concepto nuevo y de gran valor, como es el design thinking y la realidad de las oportunidades de negocio que existen en la base de la pirámide. Personalmente, yo estaba entusiasmado con las perspectivas del emprendimiento social, donde las oportunidades de negocio son dinámicas y de largo alcance. Espero unirme con muchos de mis compañeros del IMBA y aprender más acerca de estas oportunidades en los próximos meses.

Si eres capaz de entender cuando algo está cambiando y poder adaptarte a ese cambio, siempre tendrás éxito como manager. Change in Action aumenta tu sensibilidad sobre estos temas, que todos deberemos desarrollar en el futuro.

Nicolo CarpenedaItalia, Clase de 2009

Investment Specialist - Fixed Income portfolioM&G

Making Change Happen( M C H )

Making Change HappenCambioOrgan i zac iona l

INTRODUCCIÓN A MAKING CHANGE HAPPEN

Making Change Happen (MCH) es el tercer modulo del currículo de cambio del IMBA, el cual se centra en cómo gestionar el cambio dentro de una organización. A lo largo de los 5 días que dura el módulo, los alumnos se enfrentarán a numerosos problemas relacionados con la Gestión del Cambio en la forma de un caso práctico diseñado exclusivamente para IE Business School por una empresa consultora líder.

Los estudiantes deben analizar temas dentro de un periodo de tiempo limitado y presentar una propuesta que detalla no sólo una solución al problema, sino también que estudia la metodología que han utilizado para llegar a tal solución. Con este ejercicio desafiante se pretende llevar a los alumnos más allá de su zona de confort a la vez que aprenden a cómo enfrentarse a los temas complejos que pueden surgir en el proceso de la gestión del cambio.

Después de someterse a un riguroso proceso interno de pre-selección, sólo los mejores equipos pasarán a la ronda final donde presentarán sus soluciones a la compañía participante y al resto de sus compañeros.

John Kotter

“Un líder establece la visión de futuro y la estrategia necesaria para alcanzar tal visión; son agentes de cambio.”

OBJETIVOS

• Aprender de primera mano a través de un “Change Challenge” real la complejidad que existe en los procesos de Gestión del Cambio a gran escala y la forma de abordar los desafíos “duros” y “blandos” que puedan surgir

• Aplicar un kit de herramientas del MBA durante un ejercicio integrado y centrado en el cambio

• Adquirir diferentes perspectivas de expertos sobre las Gestión del Cambio y comprender las similitudes y las diferencias de cada enfoque

• Ampliar el conocimiento sobre las tendencias en Gestión del Cambio (qué es lo que funciona y qué no)

• Aprender distintas maneras de superar la resistencia característica en la mayoría de los procesos de cambio

COMPONENTES DE MCH*Change Challenge + Briefing +

Taller del Cambio + Ponente invitado

Análisis de las partes implicadas + Ejercicio

Presentación al Profesorado y Feedback

Presentación de los Finalistas

Cóctel con los finalistas y anuncio del ganador

*El contenido y los temas tratados pueden variar de año en año

Dina Fares Líbano

Alumna Actual

Tanya ShariffIndia

Alumna Actual

Dina Fares Líbano

Alumna Actual

Dominé la consultoría en una semana: identifiqué problemas, propuse una solución y se la presenté a los clientes; ¡una experiencia verdaderamente instrumental!

Tanya ShariffIndia

Alumna Actual

¡Making Change Happen fue una experiencia muy divertida! Experimentamos una situación real de consultoría increíble en la cual pudimos poner toda la teoría en acción. ¡Mi equipo era fantástico!

• Casos Reales• Ambigüedad • Resolución de Problemas• Presentar Estrategia• Comunicación Efectiva