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GEM

lobalntrepreneurshiponitor

Informe Ejecutivo GEM-Cantabria 2008

Globa l En t rep reneursh ip Mon i to r .I n fo rme E jecu t i vo GEM-Can tab r ia 2008 .

Avda . de l os Cas t ros , s /n - 39005 San tander

Tra tamien to Grá f i co de l Documento . S .L .Avda . de l os Cas t ros , s /n - Ed i f . I n te r facu l ta t i vo39005 San tander - t gd@ed ic ionesTGD.com

978-84 -692-8274-8

SA-998-2009

© Au to res

© Ed i ta

F ranc isco Jav ie r Mar t ínez Garc ía (D i rec to r )Ana Fernández Lav iada (Coord inadora )F ranc isco Manue l Somohano Rodr íguez (Coord inador )José Manue l Fe rnández Po lancoGemma Hernando Mo l ine rMar ía Concepc ión López FernándezAna Ser rano Bed ia

Franc isco Jav ie r Mar t ínez Garc íaCá ted ra Pyme. Un ive rs idad de Can tab r ia

Impr ime

ISBN:

Depós i to Lega l :

GEM

lobalntrepreneurshiponitor

Informe Ejecutivo GEM-Cantabria 2008

Equipo de investigación:

Francisco Javier Martínez García (Director)Ana Fernández Laviada (Coordinadora)

Francisco Manuel Somohano Rodríguez (Coordinador)José Manuel Fernández Polanco

Gemma Hernando Moliner María Concepción López Fernández

Ana Serrano Bedia

Equipo Institución Miembros Patrocinadores

Nacional Instituto de Empresa,

Business School

Ignacio de la Vega García-Pastor (Director del Proyecto GEM España) Alicia Coduras Martínez (Directora Técnica GEM-España) Cristina Cruz Serrano Rachida Justo Isabel González Moya (Administradora GEM-España)

Fundación Instituto de Empresa Dirección General de Política de la Pyme, Ministerio de Industria y Comercio Fundación Cultural Banesto

Andalucía Universidad de Cádiz

José Ruiz Navarro (Director GEM-Andalucía) José Aurelio Medina José Daniel Lorenzo Antonio Rafael Ramos David Urbano

Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa de la Junta de Andalucía Centro de Estudios Andaluces Unicaja

Aragón Universidad de Zaragoza

Lucio Fuentelsaz Lamata(Director GEM-Aragón) Cristina Bernad Morcate Elisabet Garrido Martínez Jaime Gómez Villascuerna Raquel Ortega Lapiedra Juan Pablo Maicas López Sergio Palomas Doña

Gobierno de Aragón. Departamento de Industria, Comercio y Turismo Fundación Emprender en Aragón Instituto Aragonés de Fomento Consejo Aragonés de Cámaras de Comercio Universidad de Zaragoza

Asturias Universidad de Oviedo

Juan Ventura Victoria (Director GEM-Asturias) Esteban Fernández Sánchez Enrique Loredo Fernández Montserrat Entrialgo Suárez

Gobierno del Principado de Asturias Universidad de Oviedo

Canarias

Universidad de las Palmas de Gran

Canaria

Universidad de la Laguna

Rosa M. Batista Canino(Directora GEM-Canarias) Alicia Bolívar Cruz Alicia Correa Rodríguez Desiderio García Almeida Ana L. González Pérez Esther Hormiga Pérez Pino Medina Brito Agustín Sánchez Medina Silvia Sosa Cabrera Domingo Verano Tacoronte

La Caja de Canarias Caja Canarias Gobierno de Canarias - Promoción Económica Gobierno de Canarias - Servicio Canario de Empleo Fondo Social Europeo Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Las Palmas Cabildo de Gran Canaria

UNIÓN EUROPEAFondo Social Europeo

Cantabria

Universidad de Cantabria

Cátedra Pyme de la Universidad de

Cantabria

Francisco Javier Martínez García (Director GEM - Cantabria) Ana Fernández Laviada José Manuel Fernández Polanco Gemma Hernando Moliner María Concepción López Fernández Ana María Serrano Bedia Francisco M. Somohano Rodríguez

Santander Gobierno Regional de Cantabria. Consejería de Economía y Hacienda Grupo SODERCAN Fundación UCEIF

Castilla La Mancha

Universidad de Castilla La Mancha

Miguel Angel Galindo Martín (Director GEM-Castilla La Mancha) José Luis Alfaro Navarro Inmaculada Carrasco Monteagudo María Soledad Castaño Martínez Carmen Córcoles Fuentes Francisco Escribano Sotos Juan Carlos López Garrido María Teresa Méndez Picazo Isabel Pardo García Agustín Pablo Álvarez Herranz

Fundación Rayet Parque Científico y Tecnológico de Albacete Caja de Castilla La Mancha Ayuntamiento de Ciudad Real (Impefe) Ayuntamiento Albacete Universidad de Castilla La Mancha Diputación Provincial de Albacete Fondo Social Europeo Sepecam UGT (Fundación Iniciativas de Futuro)

Castilla y León

Universidad de León

Mariano Nieto Antolín (Director GEM-Castilla y León) Nuria González Álvarez Constantino García Ramos Vanesa Solís Rodríguez José Luis de Godos Díez Noemi Huerga Pérez

Junta de Castilla y León ADE Inversiones y Servicios Centros Europeos de Empresas e Innovación de Castilla y León Universidad de León

Cataluña

Universitat Autònoma de

Barcelona

Institut D’estudis Regionals i

Metropolitans de Barcelona

Carlos Guallarte (Director GEM Cataluña) Yancy Vaillant (Coordinador) Teresa Obis Josep Maria Surís Alex Rialp Anaís Tarragó

Diputació de Barcelona. Xarxa de municipis. Departament de Treball. Generalitat de Catalunya

Ceuta Fundación Escuela

de Negocios de Andalucía

Lázaro Rodríguez Ariza (Director GEM-Ceuta) María del Mar Fuentes Fuentes (Directora GEM-Ceuta) Carlos A. Albacete Sáez Ana María Bojica Gabriel García-Parada Arias Manuel Hernández Peinado Sara Rodríguez Gómez Matilde Ruiz Arroyo

PROCESA-Sociedad de Fomento Fundación Escuela de Negocios de Andalucía

Equipo Institución Miembros Patrocinadores

Comunidad Valenciana

Universidad Miguel Hernández

José María Gómez Gras (Director GEM Comunidad Valenciana), Ignacio Mira Solves (Dirección técnica), Jesús Martínez Mateo, Antonio J. Verdú Jover, Noelia López del Castillo, Mª José Alarcón García, Mª Cinta Gisbert López, Javier Sancho Azuar, Mª Antonia Vaquero Sánchez, Domingo Galiana Lapera

Air Nostrum Instituto de la Mediana y Pequeña Industria Valenciana (MPIVA)

Extremadura Fundación Xavier de Salas Universidad De Extremadura

Ricardo Hernández Mogollón (Director GEM-Extremadura y Coordinador Regional) J. Carlos Díaz Casero (Director Técnico) Mª de la Cruz Sánchez Escobedo Mª Victoria Postigo Jiménez

Junta de Extremadura, Universidad de Extremadura, Central Nuclear de Almaraz, Federación Empresarial Cacereña, Sodiex, Sofiex, Arram Consultores, CCOO U.R. Extremadura, Urvicasa, Caja Rural de Extremadura, Palicrisa, Fundación Academia Europea de Yuste, Grupo Alfonso Gallardo, Infostock Europa de Extremadura S.A., Cámara de Comercio de Badajoz, Cámara de Comercio de Cáceres, UGT Extremadura, El Periódico Extremadura, Hoy Diario de Extremadura, García Plata y Asociados, Quesería Pérez Andrada, Fomento de Emprendedores.

Galicia

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG)

CEEI Galicia SA (BIC Galicia)

Grupo de Investigación “Métodos y Gestión de Empresas” de la Universidad de Santiago de Compostela

Araceli de Lucas Sanz (Directora GEM-Galicia), Fausto Santamarina Fernández, Marta Amate López, José Antonio Neira Cortés, María José Garrido Herrrera Enrique Vila Sánchez, Enrique Gómez Fernández, Mariela Pérez-Rasilla Bayo José Alberto Díez de Castro, Guillermo Sánchez Vilariño, Emilio Ruzo Sanmartín, Begoña Barreiro Fernández, Fernando Losada Pérez, María Gómez Barreiro

Confederación de Empresarios de Galicia (CEG); CEEI Galicia SA (BIC Galicia); Grupo de Investigación “Métodos y Gestión de Empresas” de la Universidad de Santiago de Compostela

Madrid Universidad

Autónoma de Madrid

Eduardo Bueno (Director GEM-Madrid), Lidia Villar, Carlos Merino (Investigadores), Miguel Palacios, Javier Tafur (Colaboradores)

Instituto Madrileño de Desarrollo Universidad Autónoma de Madrid

Melilla

Fundación Escuela de Negocios de Andalucía

Consejería de Economía, Empleo y Turismo

Lázaro Rodríguez Ariza (Director GEM-Melilla), María del Mar Fuentes Fuentes (Directora GEM-Melilla), Carlos A. Albacete Sáez, Ana María Bojica, Rocío Llamas Sánchez, Sara Rodríguez Gómez, Matilde Ruiz Arroyo Isabel Maza Pérez Mabel Romero Imbroda Marta Guerrero Werner

Consejería de Economía, Empleo y Turismo de Melilla Fundación Escuela de Negocios de Andalucía

Murcia Universidad de Murcia

Antonio Aragón Sánchez (Director GEM-Murcia), Alicia Rubio Bañón (Directora-GEM-Murcia), Nuria Nevers Esteban Albert, José Andrés López Yepes, María Feliz Madrid Garre, Mercedes Palacios Manzano, Gregorio Sánchez Marín

Consejería de Economía Empresa e Innovación Fundación Cajamurcia Instituto de Fomento de la Región de Murcia Centro Europeo de Empresas e Innovación de Murcia Obras y Servicios Técnicos de Levante SL Confederación Regional de Organizaciones Empresariales Universidad de Murcia

Navarra

Servicio Navarro de Empleo Centro Europeo de Empresas e Inno-vacion de Navarra Universidad Pública de Navarra

Cristina Arcaya, Iñaki Lavilla, Fermín Erro Miren Sanz (Directora GEM-Navarra) Ignacio Contín, Martín Larraza

Gobierno de Navarra - Servicio Navarro de Empleo

País Vasco

Orkestra, Instituto Vasco de Competitividad Universidad de Deusto Universidad del País Vasco Universidad de Mondragón

Iñaki Peña (Director del proyecto GEM País Vasco), Juan José Gibaja José Luís González-Pernía, Aloña Martiarena Iñaki Peña (Director del proyecto GEM País Vasco) Juan José Gibaja María Saiz, Jon Hoyos, Andrés Araujo Saioa Arando, Iosu Lizarralde

Eusko Ikaskuntza SPRI, Gobierno Vasco Diputación Foral de Álava Diputación Foral de Bizkaia Diputación Foral de Gipuzkoa Fundación Emilio Soldevilla

eman ta zabal zazu

universidaddel país vasco

euskal herriko unibertsitatea

(Economía Financiera y Contabilidad, Comercialización e Investigación de Mercados)

Informe EjecutivoGEM Cantabria

Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria 5

INDICE DE CONTENIDOS

Página

Presentación del Informe GEM Cantabria 2008 9

El Proyecto GEM: Introducción y modelo teórico 11

Balance Scorecard 21

Resumen Ejecutivo 27

Executive Summary 33

Capítulo 1: Actividad emprendedora y dinámica empresarial en Cantabria

1.1. Introducción 41

1.2. Actividad emprendedora registrada en la población activa 42

1.3. Dinámica empresarial en la población activa 43

1.4. Actividad emprendedora de Cantabria en el contexto regional e internacional

46

1.5. Dinámica empresarial de Cantabria en el contexto regional e internacional.

51

1.6. Potencial emprendedor en Cantabria en el contexto regional e internacional

53

Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2008

6 Cátedra PYME de la Universidad de Cantabria

Capítulo 2. Tipos de comportamiento emprendedor


2.2. Oportunidad y necesidad en el proceso emprendedor 61

2.3. Análisis de otros motivos complementarios que subyacen bajo el impulso de emprender por oportunidad en Cantabria

66

Capítulo 3: Perfil del emprendedor en Cantabria.


3.2. Perfil del emprendedor naciente (hasta 3 meses de actividad) 71

3.3. Perfil del emprendedor nuevo (entre 3 y 42 meses de actividad) 72

3.4. Perfil del emprendedor consolidado (más de 42 meses de actividad)

73

3.5. Perfil del emprendedor que ha abandonado una actividad 74

3.6. Perfil del emprendedor potencial 75

3.7. Perfil general del emprendedor Cántabro en 2008 76

Capítulo 4: Características de las actividades resultantes del proceso emprendedor


4.2. Sector general de actividad en que operan las iniciativas emprendedoras y consolidadas

79

4.3. Número de propietarios de las iniciativas emprendedoras y consolidadas

81

4.4. Dimensión de las iniciativas emprendedoras y empresas consolidadas medida a través del número de empleados

82

4.5. Potencial de crecimiento en empleo de las empresas integradas en el proceso emprendedor y consolidado

84

4.6. Actividad emprendedora de las empresas nuevas y consolidadas 86

4.7. Innovación en las iniciativas en fase emprendedora y consolidada 87

4.8. Grado de competencia que afrontan las iniciativas emprendedoras y las consolidadas

88

4.9. Uso de nuevas tecnologías en las iniciativas emprendedoras y consolidadas

89

Índice de Contenidos


4.10. Internacionalización de las iniciativas emprendedoras y consolidadas

89

4.11. Expansión esperada en el mercado de las iniciativas emprendedoras y consolidadas

90

Capítulo 5: Financiación del proceso emprendedor naciente en Cantabria


5.2. Las necesidades de financiación para iniciar un Start up 96

5.3. El retorno de la inversión esperada por el emprendedor 98

5.4. El papel del inversor informal, tipo Business Angel, en Cantabria y en el entorno GEM

99

Capítulo 6: Actividad emprendedora en función del género


6.2. La actividad emprendedora femenina y masculina desde una perspectiva internacional

105

6.3. Características de la actividad emprendedora femenina comparadas con las de la masculina

107

6.4. Perfil socio-demográfico de la mujer emprendedora cántabra y su comparación con el del hombre emprendedor

110

6.5. El género y los determinantes psicológicos y sociales de la actividad emprendedora

110

6.6. Alternativas a la participación femenina en la actividad emprendedora: la mujer inversora

114

Capítulo 7: Motivación y capacidad para emprender en la población activa cántabra


7.2. La percepción de buenas oportunidades para emprender 117

7.3. El estado del entorno social del emprendedor como factor de motivación y capacitación para emprender

119

7.4. Posicionamiento de Cantabria en el ámbito internacional con respecto a las variables clave relacionadas con la motivación y capacitación para emprender

121



Capítulo 8: Análisis general del entorno en que se desarrolla la actividad emprendedora en Cantabria


8.2. Estado medio general de las condiciones de entorno para emprender

128

8.3. Las opiniones facilitadas: hablan los expertos 132

8.3.1. Los obstáculos, tal y como han sido citados 133

8.3.2. Los apoyos, tal y como han sido citados 134

8.3.3. Las recomendaciones, tal y como han sido citadas 136

8.4. Información detallada relativa a las condiciones del entorno 137

8.5. La posición relativa de Cantabria en función de las condiciones del entorno evaluadas por los expertos

145

Índice de Figuras 159

Índice de Tablas 167

Glosario de Términos 173


PRESENTACIÓN

La Universidad de Cantabria, por medio de su Cátedra Pyme, se incorpora en 2008 al Proyecto Global Entrepreneurship Monitor (GEM) mediante la firma del correspondiente Convenio de colaboración con el Instituto de Empresa, coordinador para España, por el que asume su participación en la elaboración del Informe nacional y la realización del Informe regional para Cantabria.

El GEM es un proyecto de investigación, difusión y compromiso político, que se refleja en un programa sistemático de recopilación, preparación de informes y colecciones de datos, así como la creación de varias actividades diseñadas para beneficio y ayuda de investigadores en el campo de la creación de empresas.

Este Proyecto, que cuenta con la coordinación a nivel mundial de la London Business School (Reino Unido), el Babson Collage (EEUU), la Universidad del Desarrollo (Chile) y en España del Instituto de Empresa, constituye un referente en la investigación del fenómeno emprendedor y de creación de empresas en todo el mundo. Los equipos de cada nación y región dirigen su propia investigación, pero todos siguen una metodología común que permite no sólo establecer la situación de cada nación y región, sino también efectuar la comparación respecto del resto de participantes.

En la edición de 2008 han participado 43 países con el objetivo principal de elaborar un índice de la actividad emprendedora, distinguiendo entre la creación de iniciativas empresariales y nuevas empresas.

Este Informe GEM Cantabria 2008, es el primero de la que esperamos sea una larga serie que analice, describa, oriente y apoye las inquietudes e iniciativas emprendedoras de los sujetos de nuestra Región para que con su desarrollo participen en la creación de empresas y la conformación de un tejido empresarial sólido para Cantabria, que facilite la generación de riqueza, la creación de empleo y el bienestar de nuestros ciudadanos.

La incorporación a esta gran red internacional, que aporta conocimiento sobre la actividad emprendedora a nivel mundial, da respuesta a uno de los objetivos estratégicos de la Cátedra Pyme de la UC, que junto a la creación y desarrollo del Observatorio de la Pequeña y Mediana Empresa de Cantabria (OpymeCan) y la participación en la constitución de la Fundación para el Análisis y Desarrollo Estratégico de la Pequeña y Mediana Empresa (Faedpyme), nos permiten cumplir con los fines que le dan razón de ser: desarrollar actividades de investigación, formación y transferencia sobre las pequeñas y medianas empresas, con especial atención a nuestra Región.



La misión de la Cátedra Pyme de la UC consiste en elaborar y suministrar información útil sobre diferentes aspectos relacionados con las Pymes a entidades públicas y privadas, a las empresas, a los emprendedores y a la sociedad en general, de manera imparcial e independiente, constituyendo un instrumento básico de investigación generador de conocimiento y riqueza desde la Universidad de Cantabria hacia el entorno social en el que se proyecta.

Las actividades de la Cátedra son posibles, además de por el buen hacer de investigadores y colaboradores, por el apoyo recibido de las entidades e instituciones que la apoyan y patrocinan, a quienes queremos reconocer públicamente por la confianza que han depositado en nuestro trabajo. En particular, queremos destacar y agradecer el apoyo del Santander y la Consejería de Economía y Hacienda del Gobierno de Cantabria. También mostramos nuestro agradecimiento al Grupo SODERCAN, al ICANE, a la Fundación UCEIF, a la Fundación Leonardo Torres Quevedo y a los empresarios de Cantabria, representados en la CEOE-CEPYME, y a toda la sociedad cántabra.

Francisco Javier Martínez García

Director de la Cátedra Pyme de la UC

Director Informe GEM Cantabria


PROYECTO GEM: INTRODUCCIÓN Y MODELO TEÓRICO

0.1. Introducción

El Informe Ejecutivo GEM Cantabria 2008 que aquí presentamos recoge los resultados del estudio que se lleva a cabo sobre nuestra región, en el marco del Proyecto Global Entrepreneurship Monitor (GEM), con la finalidad de analizar el contexto y la problemática de la actividad emprendedora en Cantabria.

Este informe, elaborado por primera vez para Cantabria, permite, a través de una metodología consistente y testada en más de 60 países, obtener una visión precisa del fenómeno emprendedor en Cantabria y poder hacer además, una comparativa a nivel nacional e internacional.

El Proyecto GEM es el observatorio internacional de la actividad emprendedora más ambicioso hasta la fecha, contando este año con la participación de 43 países.

La iniciativa nació en el año 1997 bajo el auspicio de la London Business School y el Babson College (Massachussets, Estados Unidos). Posteriormente, en 2004, se fundó un consorcio como organización sin ánimo de lucro, la Global Entrepreneurship Research Association (GERA), con más de 60 equipos de investigación GEM creados en otras tantas naciones y con una participación regular de más de 40 en los últimos años. De este modo, el Proyecto GEM ha demostrado que la férrea voluntad de sus asociados puede mantener, aunque sea con gran esfuerzo, un amplio colectivo estable de investigadores volcados en la elaboración de información de calidad, caracterización, benchmarking y análisis de un objeto de estudio concreto: la actividad emprendedora.

Este Proyecto surgió para responder a la escasez de investigaciones y estadísticas internacionales homogéneas en torno a la actividad emprendedora, a pesar de ser uno de los principales factores considerados entre las fuerzas claves que actúan en el marco del cambio de las condiciones económicas de los diferentes países y regiones.

Desde el primer informe global publicado en el año 1999, se han editado 10 informes globales GEM, constituyéndose en la investigación de referencia a nivel mundial para tratar de mejorar la comprensión del fenómeno emprendedor, a través del análisis de las relaciones existentes entre las percepciones de los integrantes del proceso emprendedor, las características de la propia actividad emprendedora y el crecimiento económico de los distintos países y regiones.



Estos informes persiguen fundamentalmente tres objetivos:

Analizar las diferencias en el nivel de actividad emprendedora entre países y regiones.

Descubrir los factores determinantes de los diferentes niveles nacionales y regionales de actividad emprendedora.

Sugerir políticas y líneas de actuación que puedan incrementar el nivel de actividad emprendedora de las diferentes economías.

España, adherida al Proyecto desde su apertura Global en el año 2000, ha desarrollado, creando una estructura similar a la del Proyecto Global bajo la dirección del Instituto de Empresa, un modelo de implantación y crecimiento del Proyecto que convierte a su Observatorio en el más completo de todos cuantos se han establecido en el mundo.

En la actualidad, España cuenta con 18 equipos territoriales que suman un total de 121 investigadores. Por una parte, el equipo coordinador nacional, responsable de elaborar el informe a nivel nacional; y, por otra, 17 equipos autonómicos, responsables de elaborar los informes correspondientes a: Andalucía, Aragón, Asturias, Canarias, Cantabria, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Cataluña, Comunidad Valenciana, Extremadura, Galicia, Madrid, Murcia, Navarra, País Vasco, Ceuta y Melilla. De este modo, todas las comunidades autónomas españolas, salvo Baleares y La Rioja, dispondrán de informes con características similares a las que se presentan en este estudio, coordinados por equipos de investigación como el de la Universidad de Cantabria.

La aplicación de una metodología común para todos los países y regiones permite obtener una serie de indicadores homogéneos que garantizan a su vez la validez y el sentido de la comparación internacional de los resultados.

0.2. Modelo teórico

El Proyecto GEM fue diseñado para medir y comparar la actividad emprendedora de los países y analizar su relación con el desarrollo económico.

Para ello, el modelo teórico de crecimiento económico del que parte, que resume la Figura 0.1:

analiza los elementos característicos de cada nación (sociales, políticos y económicos), que influyen tanto en las grandes como en las pequeñas empresas; y

estudia el entorno específico de los emprendedores, que va a caracterizar su oportunidad para emprender, así como su habilidad emprendedora.

El proyecto GEM: Introducción y modelo teórico


Figura 0.1. El Modelo Conceptual del GEM

Fuente: adaptado del Global Entrepreneurship Monitor 2005 Executive Report

Una de las principales aportaciones del Proyecto GEM es la creación de un indicador de la actividad emprendedora conocido como Total Entrepreneurial Activity Index o índice TEA, que permite cuantificar el “nivel emprendedor” de una región y compararlo con el de las regiones o países participantes en el Proyecto, así como a lo largo del tiempo.

Para comprender el significado de este indicador, es imprescindible tener en cuenta la definición de emprendedor en el entorno GEM.

En este contexto, GEM mide la actividad emprendedora como porcentajes de iniciativas declaradas por personas de 18 a 64 años que se hallan en alguna de las fases del proceso emprendedor que se recogen en la Figura 0.2:

Contexto social, político y cultural

del país

Marco general de condiciones de ámbito nacional

Marco general de condiciones del

entorno del emprendedor

Grandes empresas consolidadas (Economía

Primaria)

Mycroempresas y PYMES (Economía

Secundaria)

Oportunidades para emprender

Capacidad para emprender: habilidades

y motivación

Nuevos establecimientos

Nuevas empresas

Crecimiento económico

nacional (Empleo e innovación tecnológica)

Emprendedores activos son todos los adultos (entre 18 y 64 años) que se hallan inmersos en el proceso de puesta en marcha de un negocio o empresa, del cual van a poseer parte o todo, y/o que son propietarios-gerentes de un negocio o empresa joven. Esta definición incluye el autoempleo.



Figura 0.2. El proceso emprendedor según el Proyecto GEM

Actividad emprendedora total

(Total Early Stage)

Emprendedor potencial:

Tiene la idea de emprender

Empresa

naciente o Star up

(0-3 meses)

Empresa nueva o Baby Business

(3-42 meses)

Empresa consolidada o Established

Business

(más de 42 meses)

Concepción Nacimiento Consolidación

Fuente: adaptada de Reynolds et al (2005)1

Por tanto, bajo el enfoque adoptado por el Proyecto GEM, el índice TEA o Total Entrepreneurial Activity Index representa el porcentaje de población adulta (18 a 64 años) de un país o región que manifiesta estar involucrada en iniciativas emprendedoras nacientes o nuevas, en base a los criterios expuestos en la definición anterior de emprendedor.

Esos porcentajes, elevados a la población de referencia, proporcionan una estimación del número de iniciativas emprendedoras potenciales, nacientes, nuevas y consolidadas que hay en cualquier país o región participante en el Proyecto, en nuestro caso las estimaciones para Cantabria.

En la conceptualización del modelo GEM, el aspecto al que hay que prestar más atención de cara a la correcta interpretación de los resultados es el referido a las nuevas iniciativas empresariales. Leyendo este título, es lógico pensar inmediatamente en el registro de empresas y en las nuevas altas que tienen lugar en el mismo anualmente. Sin embargo, en el seno del Proyecto GEM, no se entiende lo mismo, sino más bien el volumen de iniciativas que se captan en la población en un año determinado y que están en fase incipiente o de consolidación. El momento crítico entre que una iniciativa sea considerada emprendedora o consolidada se establece en 42 meses, tal y como muestra la Figura 0.2, en que se diferencian claramente las etapas del proceso emprendedor que se analizan en GEM.

Resultaría sencillo cambiar en el modelo el apartado “nuevas iniciativas empresariales” por “iniciativas emprendedoras”, entendiendo por tales aquellas que no superan los 42 meses de actividad, pero el hecho de que GEM sea un Consorcio Investigador Internacional, complica a veces la terminología y, desde que España se adhirió al Proyecto en el año 2000, siempre se ha respetado la terminología original y se han asumido sus cambios cuando los ha habido.

1 Reynolds, et al (2005): “Global Entrepreneurship Monitor: Data Collection Design and Implementation 1998-2003 », Small Business Economics Vol. 24, nº3 (April), pp.205-231



Por consiguiente, tal y como se remarca en las ediciones GEM desde el año 2000 al actual, téngase presente que el registro de empresas, representado por el DIRCE en España, proporciona el número de altas habidas cada año, mientras que GEM informa del porcentaje de iniciativas de entre 0 y 42 meses de actividad captadas en la población de 18 a 64 años del país, conceptos y cifras no comparables de forma directa.

El tener una tasa de actividad emprendedora total alta o baja depende de múltiples factores y siempre debe valorarse en función de las características de los territorios en que se mide.

Es un indicador sensible que puede tener pequeñas oscilaciones si la situación de un territorio es estable y no se ve excesivamente afectada por acontecimientos económicos, políticos y sociales de gran envergadura, o notables oscilaciones si dichas circunstancias afectan ostensiblemente al mismo.

En ese sentido, el informe GEM para Cantabria 2008 de España, muestra oscilaciones al alza pero, debido a que la medición se lleva a cabo en julio y a que, precisamente se impulsa la actividad emprendedora como medida de choque frente a la crisis, los datos no resultan tan afectados como se podría esperar en un principio.

Posiblemente, el Informe 2009 sea más sensible a los efectos de la actual coyuntura, pues sus peores momentos tienen lugar tras el período estival.

0.3. Ficha técnica

Los datos e indicadores ofrecidos por el observatorio GEM en Cantabria se basan en la información recogida a partir de las tres fuentes de información que sustentan todos los informes regionales y nacionales.

1. Encuesta a la población adulta

Para la realización del informe regional de Cantabria se han realizado 1.000 entrevistas, alcanzando este número las 30.879 para toda España y más de 150.000 para los 43 países participantes en el proyecto GEM del año 2008.

La Tabla 0.1 resume la ficha técnica de esta encuesta en Cantabria y la fiabilidad de las estimaciones.



Tabla 0.1. Ficha técnica de la encuesta a la población adulta de Cantabria

Universo Población residente en Cantabria de 18 a 64 años

Muestra 1.000 individuos

Margen de confianza 95,5%

Error de la muestra ± 3,09% para el conjunto de la muestra

Periodo de realización de encuestas Máxima indeterminación (P=Q=50%)

Trabajo de campo Instituto Opinòmetre

Grabación y creación de base de datos Instituto Opinòmetre

Esta encuesta se obtuvo a partir de entrevistas telefónicas asistidas por ordenador, mediante el sistema CATI (Computer Assistance Telephone Interview), realizadas por la empresa Opinòmetre. El motivo de la elección de este sistema de encuesta es doble:

La mayor accesibilidad al universo, ya que las personas activas son difícilmente localizables si el trabajo de campo no se realiza entre las 18 y las 22 horas.

Se evitan los problemas de encuesta directa, como son las barreras físicas (porterías, por ejemplo), u otros motivos que pueden elevar la tasa de no respuesta, como pueden ser la intimidación o la desconfianza.

El universo objeto de estudio fue definido como todas las personas, con edad comprendida entre los 18 y los 64 años, un total de 369.982 personas2 para Cantabria. Para la estratificación y selección final de la muestra, además de la variable provincia, también se establecieron cuotas teniendo en cuenta los siguientes criterios externos: variable hábitat (urbano/ rural), variable edad y variable sexo. Para la codificación y procesamiento de la información se utilizó el programa estadístico SPSS v.15.

Los datos extraídos de la encuesta a población adulta se calcularon teniendo en cuenta dos ponderaciones diferentes:

Los valores regionales son calculados mediante la ponderación regional facilitada por el INE.

Los valores nacionales son calculados mediante la ponderación nacional facilitada por la base de datos internacional que publica US Census.

La información procedente de la Encuesta a Población Adulta es la principal fuente de información de este informe, siendo la base para la elaboración de los capítulos 1 a 8, así como para la práctica totalidad de la información presentada en el resumen ejecutivo y el balance scorecard, donde se realiza una síntesis de los principales resultados alcanzados.

2 Datos de Eurostat-INE elaborados por el Instituto de Empresa



2. Entrevistas a expertos regionales

Para la realización del informe regional de Cantabria se han realizado 36 entrevistas a expertos, alcanzando este número 648 para toda España y 2.120 en el contexto del proyecto GEM durante el año 2008.

La información obtenida de las entrevistas a expertos regionales se ha utilizado para elaborar parcialmente el capítulo 7, así como el capítulo 8 en su totalidad.

Se llevaron a cabo entre abril y julio de 2008 en nueve condiciones de entorno: apoyo financiero, políticas y programas gubernamentales, infraestructura física, infraestructura comercial, infraestructura de servicios a empresas, educación y formación, normas sociales y culturales, transferencia de I+D y apertura del mercado interno.

La Tabla 0.2 define con mayor detalle qué miden estas condiciones del entorno. Las nueve primeras condiciones coinciden con las anteriormente mencionadas y en virtud de ellas se clasifican a los expertos seleccionados, asegurando un número mínimo de especialistas en cada ámbito. Además, se añaden cinco condiciones más que sirven para la codificación de las respuestas del panel de expertos en las entrevistas semiestructuradas.

Tabla 0.2. Condiciones específicas del entorno

EL APOYO FINANCIERO: se refiere a la disponibilidad de recursos financieros, capital y deuda, para empresas nuevas y en crecimiento incluyendo subvenciones y subsidios.

LAS POLÍTICAS GUBERNAMENTALES: se trata de determinar en qué medida las políticas de gobierno reflejadas en impuestos o regulaciones o la aplicación de éstas, contribuyen a apoyar a las empresas de nueva creación o en crecimiento.

LOS PROGRAMAS GUBERNAMENTALES: se refiere a la presencia de programas directos para asistir a empresas nuevas y en crecimiento, en todos los niveles de gobierno (nacional, provincial y municipal).

LA EDUCACIÓN y FORMACIÓN: se refiere a la medida en que los sistemas educativos y de formación incorporan en sus programas las herramientas necesarias para formar a crear o a dirigir nuevas empresas.

LA TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA E I+D: se trata de saber en qué medida la investigación y desarrollo de la región conducen a nuevas oportunidades comerciales, y si éstas están al alcance de los emprendedores.

LA INFRAESTRUCTURA COMERCIAL O PROFESIONAL: se refiere a la disponibilidad de servicios comerciales, contables y legales así como de instituciones que facilitan la creación o el desarrollo de negocios.

LA APERTURA DEL MERCADO INTERNO: se refiere a la dificultad para introducirse en el mercado que poseen las empresas nuevas y en crecimiento, y de competir y reemplazar a los proveedores existentes, subcontratistas y asesores.

EL ACCESO A LA INFRAESTRUCTURA FÍSICA: Se refiere a la facilidad de acceso a los recursos físicos existentes – comunicación, servicios públicos, transporte, suelo, edificios, naves- a un precio que no discrimine a las empresas nuevas, pequeñas o en crecimiento.

LAS NORMAS SOCIALES Y CULTURALES: se refiere a la medida en que las normas culturales y sociales existentes alientan, o desalientan acciones individuales que pueden llevar a una nueva manera de conducir los negocios o actividades económicas y, en consecuencia, mejorar la distribución del ingreso y de la riqueza.



Tabla 0.2. Condiciones específicas del entorno (cont.)

CAPACIDAD PARA EMPRENDER: se refiere a la existencia y comprensión de capacidad emprendedora; comprensión de los mercados (oferta y demanda); conocimiento, posesión y adquisición de las habilidades necesarias para emprender; reconocimiento de que emprender es un esfuerzo de equipo o que requiere múltiples habilidades; conocimiento del personal especializado que se ha de contratar; capacidad para gestionar el riesgo empresarial; experiencia empresarial; y la orientación empresarial dentro de los negocios corporativos

CLIMA ECONÓMICO: se refiere a si existe un clima económico general propicio para crear empresas; y a la influencia de bajas y altas tasas de desempleo sobre la actividad emprendedora.

CARACTERÍSTICAS DE LA PLANTILLA: se hace referencia a la disponibilidad y accesibilidad tanto de personas en general, como de personas con ciertas habilidades, dentro de la plantilla. Se recoge también en este apartado las referencias al coste de los trabajadores en general y al coste de los trabajadores con habilidades en particular.

COMPOSICIÓN DE LA POBLACIÓN: se refiere a factores demográficos de la región tales como el tamaño y la diversidad de la población. En este último caso, se hace referencia a si existe una integración multicultural o bien fragmentación étnica o religiosa.

CONTEXTO POLÍTICO, INSTITUCIONAL Y SOCIAL: se refiere a la existencia de un clima político general que propicia la creación de empresas; eficiencia o ineficiencia de la administración pública; sistema judicial; tasa de criminalidad; y la corrupción (en la Administración, en la sociedad o en las prácticas empresariales).

Cada país o región selecciona un panel de al menos 36 expertos, cuatro por cada una de las anteriores nueve condiciones del entorno. De estos cuatro, se busca que dos sean empresarios y los otros dos profesionales con conocimientos sobre las condiciones del entorno por las que han sido seleccionados. Cada equipo investigador realiza anualmente las encuestas a expertos entre abril y julio del año corriente, seleccionando las personas a entrevistar en los ámbitos adecuados.

Los expertos elegidos responden a entrevistas personales en las que expresan sus opiniones sobre el contexto regional para emprender y muestran las políticas que según ellos habría que realizar para aumentar la capacidad empresarial de cada región. De este modo, las encuestas realizadas a los expertos presentan dos partes diferenciadas: una primera parte formada por preguntas cerradas, en las que mediante una escala de Likert de 5 puntos se valoran diferentes afirmaciones sobre las condiciones del entorno del emprendedor; y una segunda parte formada por tres preguntas abiertas, en las que el experto tiene que indicar su opinión sobre los tres principales obstáculos, apoyos y recomendaciones que ve a la hora de emprender en Cantabria.



3. Variables secundarias

Estas variables son utilizadas para la realización de análisis econométricos que se manejan en el estudio, ofrecidas por diferentes organismos, tal y como se detalla a continuación:

Crecimiento y desarrollo nacional: Fondo Monetario Internacional (FMI).

Empleo: Organización Internacional del Trabajo (OIT), Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) y Banco Mundial (BM).

Exportación: Organización Mundial de Comercio (OMC) y Company Law of Commercial Code.

Demografía: US Census (US Census Bureau International Database) y Eurobarómetro.

Educación: Banco Mundial.

Tecnología e información: NUA Internet Surveys, Banco Mundial y WCY.

Papel del Gobierno en temas económicos: Anuario de Competitividad Global (IMD) y Banco Mundial.

Productividad: Anuario de Competitividad Global (IMD), Fondo Monetario Internacional y Organización Internacional del Trabajo.

Renta: Banco Mundial.

Competitividad: Global Competitiveness Report, Anuario de Competitividad Global (IMD) e Índice de libertad económica (Heritage Foundation & The Wall Street Journal).

Capital riesgo: Bankruptcy and Reorganisation Laws y Guía Internacional de Riesgo- País.

Además de los datos mencionados, también se utilizan datos procedentes del Eurobarómetro, la ONU y otras fuentes oficiales de reconocido prestigio.

Estos datos se recopilan a nivel nacional y para trabajar algunos aspectos en las Comunidades Autónomas españolas, el equipo técnico español busca informaciones asimilables en las fuentes disponibles, especialmente el INE.

La confianza sobre estos datos radica en la que proporcionan todas estas instituciones, por lo que se considera que se trabaja con datos fiables y consensuados.



Con estas fuentes el Proyecto GEM da respuesta a varios de sus objetivos:

FUENTE CONCEPTO OBJETIVO PRINCIPAL

Variables secundarias

Contexto social, cultural y político

Relacionar este contexto con el entorno general y con el que enfrentan los emprendedores


Entorno general nacional Relacionar el estado actual de la economía, las políticas públicas y otros aspectos generales con la actividad emprendedora.

Variables secundarias encuesta de expertos

Entorno general nacional para emprender

Establecer el diagnóstico actual sobre el estado de las condiciones del entorno que incluyen en el desarrollo de la actividad emprendedora, financiación de la actividad, políticas y programas públicos. Educación, acceso al mercado y otros.


Economía primaria

Economía secundaria

Nuevos desarrollos

Estudiar los indicadores referentes a estos apartados en el territorio analizado y disponer de información complementaria que ayude en la explicación de los resultados proporcionados por GEM

Encuesta GEM a la población de 18-64 años Encuesta de expertos

Oportunidades para emprender

Capacidad y habilidad para emprender

Medir directamente en la población su percepción de oportunidades para emprender y su grado de disposición de capacidad y habilidades naturales en esta materia. Recabar la opinión de los expertos sobre el mismo tema y comparar con la anterior.

Encuesta GEM a la población de 18-64 años

Nuevas iniciativas empresariales

Medir y caracterizar la actividad emprendedora del territorio.


Crecimiento económico Relacionar los resultados sobre actividad emprendedora con el desarrollo.


BALANCE SCORECARD 2008 Indicadores porcentuales sobre la población total de 18-64 años Cantabria España

Tasa total de actividad emprendedora o TEA: composición

% de iniciativas nacientes de entre 0 y 3 meses de actividad (start up) 3,2% 3,2%

% de iniciativas nuevas de entre 3 y 42 meses de actividad (baby business) 4,7% 3,8%

TEA o % de iniciativas emprendedoras de entre 0 y 42 meses 7,9% 7,0%

Tasa total de actividad emprendedora o TEA: diversos desgloses

% TEA masculino 4,0% 4,0%

% TEA femenino 3,9% 3,0%

% TEA por oportunidad 6,2% 5,6%

% TEA por necesidad 1,2% 1,0%

% TEA por otro motivo 0,5% 0,4%

% TEA por oportunidad, para aumentar ingresos 2,0% 1,7%

% TEA por oportunidad, por independencia 1,1% 1,8%

% TEA en que se mezclan motivos de necesidad y oportunidad 1,9% 1,8%

% TEA sector extractivo 0,2% 0,6%

% TEA sector transformador 1,5% 1,8%

% TEA sector servicios a empresas 1,8% 1,6%

% TEA sector orientado al consumo 4,3% 3,0%

% TEA sector no clasificado 0,1% 0,0%

% TEA sin empleados (autónomos, en solitario) 2,5% 1,5%

% TEA con 1-5 empleados 2,0% 1,6%


% TEA con 20+ empleados 0,0% 0,1%

% TEA que no indica nº de empleados 3,1% 3,3%

% TEA que no espera emplear a nadie en 5 años 1,4% 1,4%

% TEA que espera emplear 1-5 empleados en 5 años 4,9% 3,5%


% TEA que espera emplear 20+ empleados en 5 años 0,2% 0,4%

% TEA que no indica nº de empleados esperados en 5 años 0,4% 0,4%



Indicadores porcentuales sobre la población total de 18-64 años Cantabria España

Tasa total de actividad emprendedora o TEA: diversos desgloses

% TEA: todos los clientes consideran el producto o servicio nuevo o desconocido (innovadoras)

1,4% 1,4%

% TEA: algunos de los clientes consideran parte del producto o servicio como nuevo o desconocido (algo innovadoras)

1,9% 2,1%

% TEA: ningún cliente considera el producto o servicio como nuevo o desconocido (no innovadoras)

4,6% 3,4%

% TEA con muchos competidores 4,3% 4,5%

% TEA con pocos competidores 2,9% 2,4%

% TEA sin competidores 0,7% 0,7%

% TEA que usa tecnología nueva (menos de 1 año) 0,1% 0,7%

% TEA que usa tecnología reciente (1-5 años) 1,0% 1,2%

% TEA que usa tecnología más antigua (> 5 años) 6,8% 5,1%

% TEA que no exporta 4,7% 3,7%

% TEA que exporta 1-25% 1,3% 1,5%

% TEA que exporta 25-75% 1,0% 0,8%

% TEA que exporta 75-100% 0,8% 0,5%

% TEA que no informa sobre exportación 0,1% 0,4%

% TEA sin expectativas de expansión en el mercado 5,1% 3,9%

% TEA con expectativas de expansión moderadas (sin uso de nuevas tecnologías)

2,7% 2,5%

% TEA con expectativas de expansión moderadas (con uso de nuevas tecnologías)

0,1% 0,5%

% TEA con bastantes expectativas de expansión en el mercado 0,0% 0,1%

% TEA en que el emprendedor ya había puesto en marcha otra iniciativa diferente en el pasado

1,4% 1,4%

% TEA en que el emprendedor nunca había puesto en marcha otra iniciativa diferente en el pasado

6,5% 5,6%



Indicadores porcentuales sobre la tasa total de actividad emprendedora TEA = 100%

Cantabria España

% Iniciativas nacientes o en fase de Start up 40,0% 46,4%

% Iniciativas nuevas o en fase de Baby Business 60,0% 53,6%

% de iniciativas por oportunidad 78,2% 80,0%

% de iniciativas por necesidad 14,9% 14,8%

% de iniciativas por otro motivo 6,9% 5,2%

% de actividad emprendedora por oportunidad, para aumentar ingresos 25,4% 23,6%

% de actividad emprendedora por oportunidad, por independencia 14,2% 24,9%

% de actividad en que se mezclan motivos de necesidad y oportunidad 24,2% 25,7%

% de actividad emprendedora masculina 50,7% 57,7%

% de actividad emprendedora femenina 49,3% 42,3%

% de actividad emprendedora sector extractivo 2,4% 8,3%

% de actividad emprendedora sector transformador 18,8% 25,1%

% de actividad emprendedora sector servicios a empresas 22,5% 23,0%

% de actividad emprendedora sector orientado al consumo 54,5% 43,3%

% de actividad emprendedora sector no clasificado 1,8% 0,3%

% TEA sin empleados (autónomos, en solitario) 30,9% 20,9%



% TEA con 20+ empleados 0,0% 1,3%

% TEA que no indica nº de empleados 40,0% 47,7%

% TEA que no espera emplear a nadie en 5 años 18,1% 19,7%



% TEA que espera emplear 20+ empleados en 5 años 3,0% 5,2%

% TEA que no indica nº de empleados esperados en 5 años 5,1% 6,2%

% TEA en que todos los clientes consideran el producto o servicio nuevo o desconocido (innovadoras)

17,9% 20,6%

% TEA en que algunos de los clientes consideran parte del producto o servicio como nuevo o desconocido (algo innovadoras)

23,8% 30,6%

% TEA en que ningún cliente considera el producto o servicio como nuevo o desconocido (no innovadoras)

58,3% 48,9%




Cantabria España

% TEA con muchos competidores 54,0% 56,9%

% TEA con pocos competidores 36,8% 33,3%

% TEA sin competidores 9,2% 9,8%

% TEA que usa tecnología nueva (menos de 1 año) 1,0% 9,5%

% TEA que usa tecnología reciente (1-5 años) 13% 17,7%

% TEA que usa tecnología más antigua (> 5 años) 86,0% 72,8%

% TEA que no exporta 58,7% 52,9%

% TEA que exporta 1-25% 16,5% 22,0%

% TEA que exporta 25-75% 13,2% 11,9%

% TEA que exporta 75-100% 10,5% 7,0%

% TEA que no informa sobre exportación 1,1% 6,2%

% TEA sin expectativas de expansión en el mercado 65,0% 55,2%

% TEA con algunas expectativas de expansión en el mercado (sin uso de nuevas tecnologías)

34,0% 35,3%

% TEA algunas expectativas de expansión en el mercado (con uso de nuevas tecnologías)

1,0% 7,5%

% TEA con bastantes expectativas de expansión en el mercado 0,0% 1,9%

% TEA en que el emprendedor ya había puesto en marcha otra iniciativa diferente en el pasado

17,9% 19,9%

% TEA en que el emprendedor nunca había puesto en marcha otra iniciativa diferente en el pasado

82,1% 80,1%

% de actividades emprendedoras de españoles 91,1% 87,4%

% de actividades emprendedoras de extranjeros 8,9% 12,6%

% de actividades emprendedoras de inmigrantes por necesidad (no comunitarios)

7,9% 10,4%

% de actividades emprendedoras de inmigrantes por otro motivo (comunitarios)

1,0% 2,2%

% de emprendedores que recibieron algún tipo de formación emprendedora en la escuela primaria o secundaria

13,3% 15,7%

% de emprendedores que no recibieron algún tipo de formación emprendedora en la escuela primaria o secundaria

86,7% 84,3%

% de emprendedores con formación emprendedora obligatoria en enseñanza primaria o secundaria

38,7% 20,2%

% de emprendedores con formación emprendedora voluntaria en enseñanza primaria o secundaria

53,1% 73,9%

% de emprendedores con formación emprendedora, voluntaria u obligatoria, en enseñanza primaria o secundaria

8,2% 5,2%

% de emprendedores con formación emprendedora en la enseñanza primaria o secundaria pero que no recuerda su carácter

0,0% 0,6%




Cantabria España

% de emprendedores con formación emprendedora una vez finalizada la enseñanza obligatoria

16,9% 19,9%

% de emprendedores sin formación emprendedora una vez finalizada la enseñanza obligatoria

83,1% 79,7%

% de emprendedores que no recuerda o no está seguro de si recibió algún tipo de formación emprendedora una vez finalizada la enseñanza obligatoria

0,0% 0,3%

Otros datos de interés acerca de los emprendedores entrevistados y sus iniciativas

Cantabria España

Edad media del emprendedor masculino 37,6 años 38,4 años

Edad media del emprendedor femenino 38,4 años 39,4 años

Edad media del emprendedor total 38,0 años 38,8 años

Número medio de propietarios de iniciativas masculinas 2,06 personas 1,85 personas

Número medio de propietarios de iniciativas femeninas 1,70 personas 1,92 personas

Número medio de propietarios total 1,89 personas 1,88 personas

Capital medio semilla en iniciativas masculinas 47.766,9€ 77.870,3€

Capital medio semilla en iniciativas femeninas 63.584,3€ 78.818,0€

Capital medio semilla para desarrollar una iniciativa emprendedora 2008

55.144,3€ 86.351,0€

Capital medio semilla asumido por el propio emprendedor 31.064,9€ 27.089,1€

Capital medio semilla por la propia emprendedora 39.888,6€ 31.350,8€

Capital medio semilla asumido en general 35.180,4€ 50.991,0€


RESUMEN EJECUTIVO

Este es el primer año que se analiza la actividad emprendedora en la Comunidad de Cantabria empleando la metodología GEM y lo hacemos en un momento en el que se empezaban a ver los efectos de la recesión, que terminaría en una de las mayores crisis económicas a nivel mundial y en la que aun estamos inmersos.

En los próximos informes, será interesante observar y analizar los efectos de esta crisis en la actividad emprendedora de nuestra región y cómo las medidas adoptadas han colaborado en su recuperación.

Actividad emprendedora y dinámica empresarial

La tasa de actividad emprendedora (TEA) en Cantabria en 2008 fue del 7,93%, con lo que se sitúa como la tercera Comunidad Autónoma en términos de TEA, por detrás de Madrid (8,51) y Aragón (8,08), superando en un 11% la tasa de España que en 2008 fue del 7%.

Según el Informe GEM nacional, Cantabria, Madrid, Aragón y el País Vasco son las únicas que han experimentado un aumento en su actividad emprendedora a pesar de la recesión que se empezaba a vislumbrar en España, lo que significa que todavía no habían acusado los efectos de la misma.

Se estima que el número de iniciativas emprendedoras en Cantabria en 2008, fue de 29.339 y que el número de emprendedores que participa de dichas iniciativas prácticamente lo duplica, 55.416.

El porcentaje de iniciativas consolidadas para Cantabria, es decir, aquellas que han rebasado el límite de los 42 meses es del 8,8%, una cifra ligeramente inferior a la nacional que es del 9,1%.

Las iniciativas que se cerraron en los doce meses previos a la encuesta indican la misma tasa de abandono que a nivel nacional del 1,3% y, si descontamos aquellos negocios que pasaron a ser gestionados por otros, podemos hablar de una tasa real de cierre del 1,21%. Entre los motivos más comunes de abandono destacan principalmente la falta de rentabilidad del negocio y los problemas para obtener financiación.

En el entorno de los países participantes en el GEM, Cantabria se sitúa en una posición intermedia. Ahora bien cabe señalar que al igual que todos los países que han adoptado la innovación como motor de la productividad y de la competitividad tiene una TEA inferior al 10%.



España es el quinto país más emprendedor entre los países del GEM de la Unión Europea y en el caso particular de Cantabria tan solo por detrás de Bosnia y Grecia. De igual modo, en el contexto de la OCDE Cantabria ocupa una posición superior a la media, situada entre Irlanda y Noruega.

En relación a la actividad consolidada, Cantabria ocupa también una buena posición, ligeramente inferior a la de España pero alineada con Finlandia e Irlanda y por encima de la mayoría de los países vecinos tanto de la Unión Europea como de la OCDE.

El potencial emprendedor en Cantabria, es decir, el porcentaje de población entre 18 y 64 años que manifiesta su intención de emprender un negocio o autoempleo en los próximos 3 años fue del 8%, superior a la media española (7,69%) y tan solo por detrás de Baleares, Madrid, Canarias, Extremadura y Cataluña. Sin embargo, cuando se hace una comparación internacional, tanto España como Cantabria, no muestran una posición muy destacable.

Tipos de comportamiento emprendedor

En Cantabria, la mayoría de las iniciativas emprendedoras con menos de 42 meses en 2008, se crearon aprovechando una oportunidad. La situación es muy similar a la nacional lo que significa que prima la oportunidad frente a la necesidad.

El porcentaje de las personas que emprenden por oportunidad en Cantabria, que alcanza el 6,20%, es uno de los más altos de España, solo por detrás de Madrid y Aragón.

Por otra parte, la motivación por necesidad en Cantabria que alcanza el 1,18% es inferior a la de otros países con un alto nivel de desarrollo como Estados Unidos (1,29%) o Japón (1,25%).

La búsqueda de unos mayores ingresos es el principal motivo que subyace bajo el impulso de emprender por oportunidad en Cantabria en 2008. Este deseo de incrementar los ingresos queda por delante del deseo de mantener los existentes o de conseguir una mayor independencia. Esta distribución no se corresponde con el caso español, ni con la mayoría de las Comunidades Autónomas, donde el principal motivo para emprender es ser laboralmente más independientes.

El perfil de las personas emprendedoras

En general, el emprendedor de Cantabria en 2008 es de origen español, indistintamente hombre o mujer, de 38,2 años de edad media, con estudios superiores, nivel de renta medio, que trabaja, a tiempo completo en la iniciativa que está desarrollando y que no había sido emprendedor con anterioridad en una actividad distinta de la actual.

En particular, el emprendedor naciente de Cantabria, hasta 3 meses de actividad, presenta el perfil de español, hombre o mujer, de edad media en torno a los 39 años, con estudios superiores, nivel de renta medio, trabajador en activo, que se dedica a tiempo completo a su iniciativa y que no había emprendido otro negocio con anterioridad.

El emprendedor nuevo, entre 3 y 42 meses es mayoritariamente español, se trata, preferentemente, de un hombre o mujer de edad media en torno a los 38 años, con estudios medio o superiores, nivel de renta medio, en activo, que se dedica a tiempo completo a su iniciativa y que no había emprendido otro negocio con anterioridad.

Resumen ejecutivo


El perfil del emprendedor consolidado, también mayoritariamente de nacionalidad española, es el de un hombre o mujer de edad media en torno a los 44 años, sin haber completado estudios obligatorios, nivel de renta alto, en activo, que se dedica a tiempo completo a su iniciativa y que ha estado implicado en otro negocio con anterioridad.

El emprendedor que abandona una iniciativa es preferentemente una mujer española, en torno a los 45 años de edad, sin concluir la enseñanza obligatoria, con un nivel de renta medio, que actualmente trabaja y que no había tenido otra experiencia de tipo emprendedor antes de abandonar la actual.

El perfil medio de los emprendedores potenciales es el de un hombre de edad media alrededor de los 39 años, sin estudios completados, nivel de renta medio, en activo y español.

Características de la actividad emprendedora: sector, empleo, innovación, tecnología, competencia e internacionalización.

La mayoría de las iniciativas emprendedoras en Cantabria (63,2%) y en España (44,7%) se sitúan en el sector orientado al consumo. En Cantabria le siguen en orden de importancia, aunque con pesos muy inferiores, el sector de transformación (21,1%) y el sector orientado a los servicios (15,8%). Esta distribución difiere bastante de la española donde ambos sectores tienen un peso del 23,6%.

Las iniciativas que están en período naciente son las que presentan en Cantabria en el año 2008 un mayor número medio de propietarios (2,02). Esta situación es similar a la que se presenta en las iniciativas nuevas, con un número medio de propietarios ligeramente inferior (1,8), y por último las iniciativas consolidadas con una media de 1,76 propietarios.

La inmensa mayoría de las iniciativas emprendedoras de Cantabria presentan una dimensión de microempresa. La mitad no tiene empleados, el 42,9% tienen entre 1 y 5 empleados y sólo el 7,1% tienen entre 6 y 19. Esta distribución pone de manifiesto el menor tamaño de las iniciativas emprendedoras en Cantabria respecto del conjunto del país, en el que el 15% de las mismas tienen entre 6 y 19 empleados, y otro 2,6 % tienen más de 20 empleados.

Sin embargo, en lo que se refiere a las iniciativas consolidadas, predominan aquellas que tienen entre 1 y 5 empleados (50%), seguidas por las que no tienen empleados (35,7%). Las iniciativas de mayor tamaño, entre 6 y 19 empleados y más de 20 empleados, suponen el 7,1% del total en cada uno de los dos casos. Estos resultados, cuando se comparan con los del conjunto del país, muestran una situación inversa a la existente con las iniciativas emprendedoras en España, al poner de manifiesto el mayor tamaño de las iniciativas emprendedoras cántabras respecto del existente en el conjunto nacional.

A pesar de la recesión, los emprendedores eran bastante optimistas en cuanto a creación de empleo en julio de 2008 ya que se aprecia una proporción notable de las iniciativas que alcanzarían la categoría de 1-5 empleados, hasta situarse en el 63% del total, 9 puntos porcentuales más que en el conjunto nacional, frente al 21% de empresarios que estiman que no crearían ningún empleo.

El 59% de las iniciativas emprendedoras de Cantabria, como el 45,9% de las españolas, no se consideran innovadoras. El 25% se consideran algo innovadoras y sólo el 16% totalmente innovadoras. Las iniciativas consolidadas mantienen un ritmo de innovación algo superior pero aun por debajo de los registrados a nivel nacional.



La mayoría de las iniciativas emprendedoras (52,7%) y consolidadas (62,2%) de Cantabria considera que tiene mucha competencia.

En 2008 resulta inexistente el uso de tecnologías de última generación en las iniciativas emprendedoras, siendo además reducido el uso de tecnologías recientes (12,3%). Esta situación es claramente más desfavorable que en el conjunto nacional. En las empresas consolidadas de la región la situación mejora y es prácticamente idéntica a la existente en el conjunto nacional.

El porcentaje de iniciativas emprendedoras no exportadoras se sitúa en Cantabria en el 44,2%, 12 puntos por debajo del registrado en España. Sin embargo, este panorama positivo no se confirma entre el colectivo de empresas consolidadas, donde la mayoría (63,6%) no exporta.

En cuanto al potencial estimado de expansión en su mercado cabe señalar una tendencia desigual al comparar Cantabria con España. Así en el caso de empresas consolidadas el porcentaje sin expectativas de expansión en el mercado es más elevado en Cantabria que en España aunque al referirnos a las iniciativas emprendedoras se produce la situación inversa.

Financiación de la actividad emprendedora naciente

Las necesidades de financiación en términos del capital medio necesario para iniciar un proyecto emprendedor en Cantabria estaban en 55.144 euros, cifra muy inferior a la media del conjunto de España, que se encontraba en 86.350,93 euros.

El emprendedor en Cantabria aporta por término medio el 72,62% del capital necesario, frente al 66,91% en España. La menor envergadura y la naturaleza de los proyectos son la causa y el efecto de una menor necesidad y un menor acceso a fuentes de financiación externas.

En Cantabria solo el 31,47% de los emprendedores financia la totalidad de la inversión frente al 41,31% en toda España.

Sin embargo, debido a mayores dificultades para acceder a fuentes de financiación ajenas, el porcentaje de capital semilla que pone el emprendedor naciente cántabro que no financia la totalidad de la inversión (59,50%) es mayor que el de España al (41,69%).

En Cantabria el 66% de los emprendedores espera recuperar el doble o cinco veces la inversión y ninguno espera perder dinero; en el lado opuesto, un 17% espera llegar, al menos, a veinte veces la cantidad invertida.

El porcentaje de inversores informales (tipo Business Angel) en Cantabria fue del 2,76%, similar al español (2,8%). Si se comparan estos porcentajes con otros países y regiones, estamos por encima de países como Japón, Alemania o Italia; en valores similares a Irlanda y Finlandia, pero muy retrasados con respecto a países como Estados Unidos o Chile.

Las inversiones realizadas por estos Business Angel en Cantabria son por término medio de 14.516 euros, importe que representa un 26% de la inversión inicial media que debe hacer un emprendedor naciente en Cantabria, mientras que en España la cifra es 19.045 euros, un 22%.

La relación que mantiene el Business Angel con el emprendedor cántabro es principalmente familiar, en un porcentaje superior a dicha magnitud en España. Es

Resumen ejecutivo


también destacable que el porcentaje que afirma desconocer al emprendedor es también muy superior.

El perfil medio del inversor informal en Cantabria es, generalmente, un hombre con estudios de nivel bajo o medio, y una edad media de en torno a los 44 años. Se encuentra en situación activa, principalmente por cuenta propia, en la mayoría de los casos sus rentas anuales superan los 30.000 euros, y aunque no teme al fracaso, tiene conocimientos para emprender y ve buenas oportunidades, no muestra mucho interés para emprender él mismo.

Actividad emprendedora en función del género

En Cantabria, a diferencia de lo que ocurre en España, no existe en 2008 una diferencia significativa entre la actividad emprendedora liderada por hombres y mujeres. Si bien es ligeramente menor el emprendimiento femenino frente al masculino, hay que destacar que se sitúa en una posición media alta en el marco internacional GEM, y con relación a España se posiciona como la región con mayor tasa de emprendimiento femenina. La relación de Cantabria es del 0,99 y la de España de 0,74. Ambas resultan superiores a la media de los países del GEM, que es de 0,57.

En Cantabria pesan menos las iniciativas nacientes debidas a mujeres que a hombres en el año 2008. Sin embargo, las mujeres tienen más presencia en las iniciativas nuevas.

No hay diferencias significativas en cuanto al número medio de propietarios ni en cuanto al número de empleados pero se aprecia que las mujeres tienden a compartir menos la propiedad con otros y que son las mujeres las que presentan las iniciativas con mayor tamaño de las existentes en la región.

Las actividades emprendedoras promovidas por emprendedores de ambos sexos en 2008 son muy parecidas en Cantabria en cuanto a sus características generales.

Las iniciativas femeninas son más innovadoras, lo que no es obstáculo para que las mujeres no tengan presencia en las iniciativas en sectores de base tecnológica.

El único aspecto en el que la diferencia de percepciones entre los cántabros y las cántabras es significativamente diferente es el del optimismo con el que perciben las oportunidades de emprender.



Motivación y capacidad para emprender

El 31,4% de la población cántabra percibe buenas oportunidades para emprender en Cantabria entre los meses de julio a diciembre de 2008. Esta percepción sitúa a Cantabria entre las regiones mejor posicionadas de nuestro país, superada únicamente por Aragón y Cataluña.

Los expertos son moderadamente optimistas con respecto al incremento de buenas oportunidades para emprender en Cantabria en los últimos cinco años. No obstante, consideran que las buenas oportunidades para la creación de nuevas empresas son todavía más bien escasas, y se muestran también poco optimistas respecto a la disponibilidad de gente preparada para explotarlas adecuadamente.

La mayoría de los entrevistados manifiesta una opinión favorable hacia la actividad emprendedora como elección profesional y vía de obtención de estatus social en caso de éxito.

Sin embargo, también existe un porcentaje elevado, casi un 50% en ambos casos, para los cuales el miedo al riesgo sería un freno para emprender, o que afirman no poseer los conocimientos y habilidades para emprender.

Cantabria ocupa una de las posiciones más bajas entre las Comunidades Autónomas en cuanto a percepción de oportunidades para emprender, estando por debajo de la media española.

Por lo que se refiere a la posesión de conocimientos y habilidades para la creación de negocios, en opinión de los expertos consultados, Cantabria se encuentra en el último lugar dentro de las Comunidades Autónomas españolas.

Sin embargo, Cantabria, en opinión de los expertos, se encuentra en una situación mucho más favorable en cuanto a la percepción de la figura del emprendedor. Ocupa el primer lugar dentro del conjunto de Comunidades Autónomas españolas, lo que la sitúa claramente por encima de la media española y de la mayoría de los países europeos.

Análisis general del entorno en que se desarrolla la actividad emprendedora

Según los expertos, el principal obstáculo para emprender en Cantabria, como en España, es la falta de apoyo financiero. Otros obstáculos importantes son los programas y políticas gubernamentales, la carencia de educación y formación emprendedora y las normas sociales y culturales al respecto.

Los tres factores que más favorecen la actividad emprendedora cántabra, coincidiendo con el caso de España, son los programas gubernamentales, la educación y formación y las políticas gubernamentales.

El refuerzo de la educación y formación en materia emprendedora es la principal recomendación de los expertos para mejorar el nivel emprendedor en Cantabria.


EXECUTIVE SUMMARY

This is the first year that entrepreneurial activity is analysed in the Autonomous Community of Cantabria using the GEM methodology. We started the research at the moment that the effects of the economic recession were starting to be apparent, this recession would latter on turn into one of the biggest economic crises at a global level.

In the next report it will be interesting to observe and analyse the effects of the crisis in the entrepreneurial activity in our region and how the measures adopted have helped the recovery.

Overview of entrepreneurial activity

The Total Entrepreneurial Activity (TEA) in Cantabria in 2008 was 7.98% of the population. So, Cantabria is pointed as the third Autonomous Community in TEA terms, being below Madrid (8.51%) and Aragon (8.08) and surpassing in 11% Spain’s index that in 2008 was of the 7%.

According to the National Report, Cantabria, Madrid, Aragon and The Basque Country are the only Communities that have experimented an augmentation of their entrepreneurial activity in spite of the recession that was starting to be apparent in Spain. This means that they had not yet accused the effects of the recession.

In 2008, It is estimated that the number of entrepreneurial initiatives in Cantabria was 29.339 and that the number of entrepreneurs was almost double, 55.416.

The percentage of established incentives, those that have surpassed the limit of the 42 months, for Cantabria is of the 8.8%, a number slightly inferior to the national percentage that is of 9.1%.

The initiatives that closed down in the 12 months prior to the survey indicate that Cantabria has the same closure rate than Spain, not counting the initiatives that have started to be run by others. If we take into account that some of the initiatives started to be run by others the real closure rate is 1,21%. Some of the most important motives of closure were the lack of profitability of the business and problems in the acquisition of funding.

In the context of the countries that participate in GEM, Cantabria is positioned in an intermediate position, but, like all countries that have accepted innovation as the motor of productivity, innovation and competition, Cantabria has an index inferior to 10%.



Spain is the fifth in the ranking of the most enterprising countries among the GEM countries in the European Union. Cantabria is only below Bosnia and Greece. By the same token, in the context of the OCDE, Cantabria occupies a position that is superior to the average, located between Ireland and Norway.

In relation to the established activity, Cantabria also occupies a good position, slightly inferior to Spain’s but aligned with Finland and Ireland and superior to the majority of the neighbour countries of both the European Union and the OCDE. The potential entrepreneur in Cantabria, the percentage of the population between 18 and 64 years that manifest the intention of starting a business or auto employment in the next 3 years, was of 8%, superior to the Spanish average (7.69%) and only below Baleares, Madrid, Canary Islands, Extremadura and Cataluña.

In the international comparison of entrepreneurship, both of Cantabria and Spain, the position is not very good, being always amongst countries with the smallest percentages of potential entrepreneurs.

Opportunity and necessity entrepreneurship

In Cantabria, the majority of the entrepreneurial incentives (nearly 79%) were created taking advantage of an opportunity. The situation is very similar to the national and the experimented in the previous years, indicating that the recession has not had an effect in the sense of impelling the entrepreneurial activity as a necessity in a notable scale.

The percentage of people that entrepreneur because of an opportunity in Cantabria (6.20%) is one of the highest in Spain, only below Madrid and Aragon.

Motivation due to necessity in Cantabria (1.18%) is inferior to that of more developed countries like USA (1.29%) or Japan (1.25%).

The search of bigger income is the main motive under necessity entrepreneurship in Cantabria in 2008. This wish of augmenting the income is greater than that of maintaining the existing income or having more independence. This distribution does not correspond with the Spanish case, or with the majority of the Autonomous Communities, where the main motivation of entrepreneurship it to be more independent.

Profile of entrepreneurs

Generally, there is not a gender gap in the entrepreneur in Cantabria, average age is 38.2 years, with higher level of education, middle class, working full time in the initiative, without entrepreneuring experience in a different activity and born in Spain.

Particularly, the nascent entrepreneur in Cantabria, (from 0 to 3 months of activity) presents the profile of a man or women, Spanish, average age around 39 years, with high level education, average earnings, active worker, works full time in the initiative and without experience in a different business.

The new entrepreneur (between 3 y 42 months) is generally a middle aged person (approximately 38 years old), with high or middle level education, average earnings, an active worker, dedicated full time to their initiative, without previous experience and mainly Spanish.

Executive Summary


The profile of the established entrepreneur is a middle aged man or women (around 44 years), that has not completed the compulsory education, high income, in active, working full time in their initiative, with previous business experience in other initiatives and Spanish nationality.

The entrepreneur that quits an initiative is generally a Spanish woman around 45 years, that has not concluded compulsory education, with a medium income, that works right now and that has not experienced a different entrepreneurial before quitting this one.

The average profile of potential entrepreneurs is a middle aged man, around 39 years old, without completed studies, medium income, working right now and Spanish.

Characteristics of the entrepreneurial activity: Sector, employment, innovation, technology, competition, and internationalization

The majority of the entrepreneurial initiatives in Cantabria (63.2%) and in Spain (44.7%) are in the consumer sector. In Cantabria, they are followed in importance order, but with inferior weights, by the transformation sector (21.2%) and the service sector (15.8%). This distribution differs a great deal from the Spanish one considering both sectors have a weight of 23.6%.

The initiatives starting in the nascent periods that were presented in Cantabria in the year 2008 had a bigger average number of owners (2.02) than the rest of initiatives. This situation is similar to that presented in the new initiatives, with an average number of owners slightly inferior (1.8) and the established initiatives with an average of 1.76 owners.

The immense majority of entrepreneurial initiatives in Cantabria are microenterprises. Half of them do not have employees, 42.9% have between 1 and 5 employees, and only 7.91% have between 6 and 9 employees. This distribution reveals the smaller number of enterprising initiatives in Cantabria in respect to the national results, in which 15% have between 6 and 9 employees and another 2.6% have more than 20 employees.

However, in what refers to the established initiatives, there is a majority of companies that employs between 1 and 5 employees (50%), followed by those that have only one employee (35.7%). The biggest initiatives, the ones that have between 6 and 19 employees and more than 20 employees, represent 7.1% each. These results, when compared to the rest of the country, contrast with the results obtained for the entrepreneurial initiatives. In this case, the Cantabrian established initiatives are bigger than the average in Spain.

Regardless of the recession, entrepreneurs were optimistic for job creation opportunities in July of 2008. There were a notable proportion of initiatives that would reach the category or 1-5 employees, situating themselves in the 63% of the total of initiatives, 9 perceptual points more than in the rest of the country, in contrast to 21% of the businessman that estimated that they would not create any new job posts.

Nearly 60% on the entrepreneurial incentives in Cantabria, as 45.9% of the Spanish initiatives, are not considered innovative. A 25% are considered a bit innovating and only 16% very innovative. The established initiatives maintain a rhythm of innovation slightly superior but still bit bellow the registered ones at a national level.

The majority of the entrepreneurial initiatives (52,7%) and established initiatives (62,2%) of Cantabria consider that they have too much competition.



In 2008, the use of the latest technology in the entrepreneurial initiatives is practically inexistent, being also reduced the use of recent technologies (12.3%). This situation is clearly more negative than the national position. In the established companies of the Region the situation is better and is almost identical to the existent in the national level.

The percentage of entrepreneurial initiatives that are non-exporting is situated in Cantabria at 44.2% points below the registered in Spain. Yet, this positive scenario is not confirmed in the established companies group, where the majority of the companies (63.6%) do not export.

A big percentage of the entrepreneurial initiatives in Cantabria show little potential of expansion in the market (84%). The situation in Cantabria is particularly negative if it is compared to a 55.2% that is registered in the rest of the country. There is also a total lack of initiatives that have either expectative of expanding with the use of new technologies or expanding notably in the market.

However the scenario is more hopeful when we analyze the collective of the established companies, in which the percentage of not having expectative of expansion falls to 62.6%, 8 points below the national level.

Funding the nascent entrepreneurs

The needs for funding, in terms of medium capital needed to start an entrepreneurial project, in Cantabria before July 2008 were 55,144 Euros, a number very inferior to the arithmetic mean obtained for the rest of Spain, which was 86,350.93 Euros.

The entrepreneur in Cantabria contributes an average of 72.62% of the capital needed, compared to the 66.91% percent in Spain. The smaller importance of these projects and their nature are due to a smaller necessity of funding and less access to the external sources of financing.

In Cantabria only 31.47% of entrepreneurs finance the total of the inversion, meanwhile in Spain is the 41.31%. But, due to the bigger difficulties in the access to external sources of financing, the percentage of capital seed that is not financed by the nascent Cantabrian entrepreneur does not finance the total of the inversion is bigger than Spain’s (41.69%).

In Cantabria, 66% of the entrepreneurs hope to recover double or five times their investment and none expects to lose money. On the other hand, 17% expect to recover twenty times the invested.

The percentage of informal investors (business angel type) in Cantabria was of 2.76%, similar to the Spanish percentage. If these percentages are compared with other countries and regions, we are ahead of countries like Japan, Germany or Italy, at a similar level as Ireland or Finland, but very far from countries like USA and Chile.

The inversions that these business angels have in Cantabria are an average of 14,516 Euros; a number that represents a 26% of the initial average inversion that a nascent entrepreneur has to do in Cantabria; in Spain the average is 19,015 Euros, a 22%. The relationship that a Business Angel has with an entrepreneur is mainly a familiar one, a percentage greater than the one in Spain. It is also important to acknowledge that the percentage that affirms not knowing the entrepreneur is very superior to the national standard.

Executive Summary


The average profile of the informal investor in Cantabria is generally a man with low or medium study levels, middle aged, approximately 44 years old. They are working, generally autonomously, in the majority of the cases their annual incomes surpasses 30,000 Euros, without interest in being entrepreneurs themselves, they do not fear failure, they have knowledge of how to entrepreneur and they see good opportunities.

The gender gap in the entrepreneurial attitude

In Cantabria, in contrast to what happens in the rest of Spain, there is not a significant difference in 2008, between the entrepreneurial activity led by men and women, taking into consideration there are slightly less enterprising women than man.

In the international framework of GEM, Cantabria is located (in what respects these indicators) in a middle to a high position in what concerns female entrepreneurship.

In the Spanish context, it is positioned as the Spanish region with the highest level of female entrepreneurship.

The relationship between female’s entrepreneurial activity and the male one is presented in Cantabria as one of the highest within the international context, with a value of 0.99 in 2008, in contrast to Spain at 0.74. Both are superior to the arithmetic mean of GEM countries (0.57).

In Cantabria, the nascent initiatives due to women weigh less than those leaded by men in 2008. However women have more presence in new initiatives.

There are not significant differences in the average number of owners or in the average number of employees, but it is appreciated that women tend to share less property with others. On the other hand, women are the ones that show the most important initiatives presented in the region.

The entrepreneurial activities promoted by both sexes in 2008 were similar to those in Cantabria in their general characteristics.

Female initiative is more innovative, even so, in the base-sectors of technology there are virtually no women.

The sole aspect in which perceptions between women and man significantly differ is in the optimism when dealing with enterprising activities.

Motivation and capacity to entrepreneur

In Cantabria, 31.4% of the population perceive good opportunities to entrepreneur in the region between the months of July and September of 2008. This perception locates Cantabria in the regions that are best situated in our country, surpassed only by Aragon and Cataluña.

The experts are moderately optimistic in respect to the increment of good opportunities to entrepreneur in Cantabria in the last 5 years. However, they consider that good opportunities for the creation of new companies are still very scarce, and they are also not optimistic about the availability of adequately prepared persons to exploit them.

The majority of the surveyed respondents have a favourable opinion towards the entrepreneurial activity as a professional choice and as a way of obtaining social status if succeeding.



However, there is also a big percentage, nearly 50% in both cases, for whom fear is a deterrent from entrepreneuring or that affirm not having the knowledge and ability to entrepreneur.

Cantabria occupies one of the lowest positions in the Spanish Autonomous Communities in the perception of opportunities for entrepreneurship, being below the national average.

In what refers to the possession of the knowledge and abilities for the creation of business, Cantabria is at the last place in the ranking of the Autonomous Communities in Spain.

However, Cantabria, in the opinion of experts, is in a very favourable situation in the perception of the entrepreneur. It is the first in the ranking of the Autonomous Communities, being clearly above the Spanish average and the majority of European countries.

General analysis of the ambit in which the entrepreneurial activity is developed

According to the experts, the main obstacle, to entrepreneuring in Cantabria, as in Spain, is the lack of financial aid. Other important obstacles are the governmental programmes and policies, the lack of education and training in entrepreneurship and social and cultural norms.

The three factors that best aid the Cantabrian entrepreneurial activity, as in Spain, are governmental programmes, education and training and governmental politics.

Reinforcement of education and training in entrepreneurship is what experts mainly recommend to improve the entrepreneur level in Cantabria.


Capítulo 1: Actividad emprendedoray dinámica empresarial

en Cantabria


Capítulo 1: Actividad emprendedora y dinámica empresarial en Cantabria

1.1. Introducción

En este capítulo se recogen las principales magnitudes de la dinámica empresarial de Cantabria. Parte de los resultados obtenidos en la encuesta a la población adulta (entre 18 y 64 años) realizada en 2008 y se investigan las tres etapas esenciales del proceso de creación de empresas, según se ha explicado en la introducción. La figura 1.1. representa el proceso emprendedor y resume los principales resultados para el caso cántabro y español.

Figura 1.1. El proceso emprendedor en el 2008

Actividad emprendedora total (Total Early Stage)

Cantabria: 7,93% España: 7,03%

Emprendedor potencial

Empresa naciente

(0-3 meses)

Empresa nueva (3-42 meses)

Empresa consolidada (más de 42 meses)

Cantabria 8,06%

España 7,69%

Cantabria 3,17%

España 3,26%

Cantabria 4,76%

España 3,77%

Cantabria 8,80%

España 9,05%

Concepción Nacimiento Consolidación:

Tasa de abandono o cierre:

Cantabria: 1,21% España: 1,00%



También se presenta el panorama emprendedor de Cantabria dentro de los contextos nacional e internacional. Como en el resto del informe, se efectuará la comparación a nivel regional dentro de España, en el ámbito de la Unión Europea, de los países de la OCDE y con el total del consorcio GEM global.

1.2. Actividad emprendedora registrada en la población activa

El proyecto GEM define una iniciativa emprendedora como todo aquel negocio o actividad empresarial, incluyendo el autoempleo, que se pone en marcha en cualquier sector y que no sobrepasa los 42 meses de vida.

La tasa de actividad emprendedora (TEA), que mide el número de personas involucradas en procesos de creación de empresas, registrada por GEM en la población de Cantabria de 18 a 64 años de edad es del 7,93 % en el año 2008.

Este porcentaje –total de iniciativas emprendedoras– puede desagregarse en función de su fase de vida en: iniciativas nacientes (aquellas cuyo periodo de vida está entre 0 y 3 meses) e iniciativas nuevas (aquellas con una fase de vida que oscila entre los 3 y los 42 meses). Por consiguiente, la TEA de Cantabria está constituida por un 3,17% de iniciativas nacientes y un 4,76% de iniciativas nuevas, tal como aparece reflejado en la Tabla 1.1.

Tabla 1.1. Desglose de la tasa de actividad emprendedora (TEA)

CANTABRIA ESPAÑA

Iniciativas nacientes (0 a 3 meses) 3,17% 3,26%

Iniciativas nuevas (3 a 42 meses) 4,76% 3,77%

Actividad emprendedora total: TEA08 (0 a 42 meses)

7,93% 7,03%

Teniendo en cuenta que la población de Cantabria de entre 18 y 64 años en julio de 2008 era de 369.982 personas1, al multiplicar los porcentajes anteriores por dicha población, se estima que el número de iniciativas de cada tipo que estaban en marcha en Cantabria en dicha fecha era el que aparece reflejado en la Tabla 1.2.

Hay que tener en cuenta que estas estimaciones provienen de la encuesta GEM a la población de 18 a 64 años de edad residente en Cantabria, por consiguiente, se hallan sujetas a error de muestreo. Dado que la muestra total de Cantabria se compone de 1.000 encuestas y que, para un 95% de confianza el error muestral cometido es del 3,09%, si se aplica dicho error a las estimaciones puntuales, se obtienen los intervalos de confianza correspondientes a cada tipo de actividad emprendedora: naciente (0-3 meses), nueva (3-42 meses) y total (0-42 meses).

1 Datos de Eurostat-INE elaborados por el Instituto de Empresa

Actividad emprendedora y dinámica empresarial en Cantabria


Tabla 1.2. Estimación del número de iniciativas emprendedoras

en Cantabria en julio de 2008

Tipo de iniciativas Estimación puntual

Estimación por intervalo (error +/- 3,09%)

Extremo inferior Extremo superior

Nacientes (0-3 meses)

11.728 11.365 12.090

Nuevas (3-42 meses)

17.611 17.067 18.155

Total (0-42 meses)

29.339 28.432 30.245

Por otra parte, el número de emprendedores se estima a partir del número de propietarios que presentan cada una de las iniciativas nacientes y nuevas, dato que también permite obtener la encuesta GEM y cuyos resultados se facilitan en la Tabla 1.3.

Tabla 1.3. Estimación del número de emprendedores


Número de emprendedores nacientes 23.718

Número de emprendedores nuevos 31.698

Número total de emprendedores incipientes 55.416

Es necesario precisar que estas cifras reflejan empresas que tienen desde 0 a 3 años y medio de vida y, en consecuencia, contienen aquellas empresas creadas entre julio de 2007 y julio de 2008, pero también incluye otras que ya estaban en marcha. En ningún caso deben compararse directamente estas cifras con las del registro oficial de empresas que ofrece el DIRCE el primero de enero de cada año y que, además, hacen referencia al anterior. GEM mide la actividad emprendedora desde un punto de vista más amplio que el contemplado en el registro anual de empresas.

1.3. Dinámica empresarial en la población activa

El observatorio GEM proporciona información no sólo de la actividad emprendedora, sino también de las iniciativas ya consolidadas, es decir, aquellas que han rebasado el límite de los 42 meses. La Tabla 1.4. muestra que el porcentaje de iniciativas consolidadas para Cantabria es de 8,8%, cifra inferior a la correspondiente nacional que es de 9,1%; así como las estimaciones puntuales y por intervalo de lo que este porcentaje representa en número, en función de la población considerada en el análisis.



Tabla 1.4. Estimación del número de iniciativas que estaban en fase consolidada


Estimación puntual

sobre la población de 18-64 años



Iniciativas Consolidadas 8,8% 32.558 31.552 33.564

El análisis de la dinámica empresarial en Cantabria en 2008 no estaría completo sin el cálculo de las iniciativas que han cerrado en los últimos doce meses previos a la encuesta GEM. La Tabla 1.5. refleja que el indicador de abandono en Cantabria es del 1,3%, idéntico porcentaje al presentado en España para el mismo periodo.

Tabla 1.5. Estimación del número de iniciativas que fueron abandonadas

en Cantabria los doce meses previos a julio de 2008

Estimación puntual




Iniciativas Abandonadas 1,3% 4.810 4.661 4.958

El término abandono no debe entenderse exclusivamente como el cierre de las iniciativas, pues algunas actividades continúan en otras manos y no constituyen clausuras de negocios en la realidad.

En España, el porcentaje de iniciativas que se vendieron o se traspasaron en relación con el número de abandonos del emprendedor ha descendido considerablemente durante el último año; propiciado ello por una coyuntura que empuja a más emprendedores al cierre efectivo del negocio. Esta circunstancia también se aprecia en Cantabria, ya que, como se muestra en la Figura 1.2., el porcentaje de iniciativas abandonadas que realmente no fueron cierres de actividad porque siguieron en funcionamiento gestionadas por otros, apenas alcanza el 6,3%; mientras que el 93,7% de abandonos no siguieron en funcionamiento por lo que fueron cierres efectivos de actividad. Ello conlleva que la tasa real de cierres en Cantabria en los doce meses previos a julio de 2008, sea del 1,21%.



Figura 1.2.

Tasa real de cierres en Cantabria durante los doce meses previos a julio de 2008

Abandono (cierre o clausura) de la actividad en los últimos 12 meses como porcentaje sobre la población de 18-64 años

1,3%

La actividad abandonada ha seguido en funcionamiento gestionada por otros

6,3%

La actividad abandonada no ha seguido en funcionamiento

93,7%

Tasa real de cierres

1,21%

Los resultados de la Tabla 1.6. reflejan la dinámica empresarial en Cantabria, entre julio de 2007 y julio de 2008, situación que parece acorde con un contexto económico como el actual.

Tabla 1.6. Estimación del número de iniciativas que cerraron efectivamente

en Cantabria los doce meses previos a julio de 2008

Estimación puntual




Iniciativas Abandonadas 1,21% 4.440 4.303 4.577

En la Tabla 1.7. se muestran las motivaciones más comunes de abandono de las actividades emprendedoras en Cantabria y en España en 2008, clasificadas en tres y en ocho categorías, respectivamente.

La principal razón de abandono, tanto a nivel nacional como regional, es la consideración de que el negocio no era rentable (con un 63,77% en Cantabria y un 34,3% en España). Las razones personales se alzan como segundo motivo que precipita el abandono en Cantabria (con un 12,75%), tres puntos por debajo de la media nacional. El porcentaje más pequeño en Cantabria es del 6,32% y corresponde con el hecho de tener problemas para obtener financiación; manifestándose mucho menos relevante que en España (con un 16,40%). A nivel nacional, la distribución de motivos es mucho más diversificada que en Cantabria, apareciendo motivos relacionados con la oportunidad de venta del negocio o de otro trabajo, el cierre planificado, la jubilación o el cierre por incidentes tales como incendios o desastres naturales.

Al ser éste el primer año de estudio en Cantabria, no podemos realizar un análisis comparativo de resultados con el ejercicio anterior; si bien, los resultados ofrecidos parecen conjugar los efectos de planteamientos erróneos de negocio junto a los derivados de la crisis económica y financiera sobre las empresas.



Tabla 1.7. Motivación del abandono de iniciativas en Cantabria y España

2008 CANTABRIA ESPAÑA

El negocio no era rentable 63,77% 34,30%

Problemas para obtener financiación 6,32% 16,40%

Razones personales 12,75% 15,70%

Tuvo la oportunidad de venderlo 0,0% 9,60%

Le salió otra oportunidad de trabajo 0,0% 4,30%

El cierre fue planificado con antelación 0,0% 4,20%

Incidente 0,0% 1,20%

Jubilación 0,0% 1,90%

No sabe 0,0% 1,00%

Otros motivos 0,0% 9,20%

No quiere contestar 17,15% 2,10%

Total 100% 100%

1.4. Actividad emprendedora de Cantabria en el contexto regional e internacional

A continuación, se realiza un estudio comparativo de la tasa de actividad emprendedora total o TEA de Cantabria con la del resto de regiones españolas y con el resto de naciones que participan en el observatorio GEM.

En la interpretación de estas comparaciones hay que tener en cuenta que no se contemplan aspectos de calidad de las iniciativas emprendedoras, sino sólo de cantidad; y no siempre es deseable una elevada tasa de actividad si ésta no se corresponde con negocios que tengan posibilidades de supervivencia a largo plazo y sean fuente de innovación, creación de empleo y generadoras de riqueza; aspectos éstos que se analizan en los siguientes capítulos del Informe GEM.

El tener un índice mayor o menor puede ser positivo o negativo, dependiendo fundamentalmente de la necesidad de emprendedores en un país. De ahí que, una tasa elevada puede ser debida a:

Un alto grado de necesidad de emprender en la población ante la falta de alternativas de trabajo (especialmente relevante en un escenario coyuntural como el actual).

Una arraigada tradición emprendedora. Una gestión comprometida de apoyo e impulso al emprendedor para

equilibrar el mercado de trabajo (también relevante ante economías en situación recesiva).

Una necesidad de invertir excedentes de capital.

Y, por otro lado, una tasa baja de actividad emprendedora puede deberse a:

Un alto grado de desarrollo sustentado en empleo funcionarial o por cuenta ajena con claro predominio de las grandes empresas y las multinacionales.

Una escasa tradición emprendedora.



Una deficiente gestión de apoyo e impulso al emprendedor, muchas veces debida a sistemas políticos restrictivos tanto en la actualidad como en el pasado, que ponen grandes trabas al establecimiento independiente de negocios.

La Figura 1.3. refleja la posición relativa de España y Cantabria entre los países participantes en la edición GEM 2008. En ambos casos, se trata de una posición intermedia representativa de una zona desarrollada en que el tejido empresarial es importante pero con mucho empleo funcionarial y por cuenta ajena. Según se señala en el informe ejecutivo de España para 2008, las tasas de actividad emprendedora total de este tipo de países o regiones no suelen superar el 10% a menos que tengan una elevada tradición emprendedora como en el caso de EE.UU. o Nueva Zelanda.

En dicho informe ejecutivo, los países son clasificados en tres grupos en función del tipo de orientación que muestran en indicadores relacionados con las principales herramientas que aplican para mejorar su productividad y competitividad: los factores de producción (especialmente el capital humano), en un primer estadio; la eficiencia, en un segundo estadio y, la innovación en un tercer estadio. En este sentido, países que se hallan en el primer o segundo estadio (caso de Bolivia) encabezan el ranking de la tasa de actividad emprendedora, mientras que países que presentan tasas bajas de actividad emprendedora (caso de Bélgica) se hallan en el tercer estadio de los citados. España, al igual que la mayoría de países que se hallan también en el tercer estadio, presenta una tasa de actividad emprendedora total inferior al 10%.

Figura 1.3. TEA de Cantabria y de los países participantes en GEM 2008

BÉLG

ICA

RU

SIA

ALE

MA

NIA

RU

MA

NIA

DIN

AM

AR

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ITA

LIA

PBA

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N

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AN

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MBIA

PER

Ú

BO

LIV

IA

Paises GEM 2008

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

2,85%

7,03%7,93%

29,82%



La Figura 1.4. muestra la posición de Cantabria en el contexto de los países GEM de la UE que han participado en la edición 2008. Así, puede observarse que Cantabria presenta una posición algo por encima a la de España, Finlandia e Irlanda. La posición de España es, como se apunta en el informe nacional de 2008, el fruto de la intensa labor institucional y de otros ámbitos que se está efectuando para impulsar la actividad emprendedora en nuestro país, motivada en su mayor parte por el aprovechamiento de oportunidades y no por necesidad ante la falta de empleo.

Figura 1.4. TEA de Cantabria y de los países de la UE participantes en GEM 2008

BÉLG

ICA

ALE

MA

NIA

RU

MA

NIA

DIN

AM

AR

CA

ITA

LIA

PBA

JOS

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RU

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ESP

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IRLA

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A

CA

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ABR

IA

BO

SNIA

GR

EC

IA

Paises de la UE participantes en GEM 2008

2,00%

4,00%

6,00%

8,00%

10,00%

2,85%

7,03%

7,93%

9,86%



Seguidamente, la Figura 1.5. muestra la posición relativa de Cantabria en el contexto de la OCDE. Como se puede apreciar, Cantabria ocupa una posición superior a la media en la tabla, situada entre Irlanda y Noruega, y por encima de España.

En definitiva, como indica el informe nacional de 2008, aunque las características de la actividad emprendedora difieren entre los países, la importancia con respecto al desarrollo económico ya ha sido ampliamente reconocida y GEM viene consolidando este resultado año tras año a nivel internacional.

Figura 1.5.

TEA de Cantabria y de los países de la OCDE participantes en GEM 2008

BÉLG

ICA

ALE

MA

NIA

DIN

AM

AR

CA

ITA

LIA

PBA

JOS

JAPÓ

N

FRA

NC

IA

RU

NID

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FIN

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DIA

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ND

A

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IA

NO

RU

EG

A

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KO

REA

ISLA

ND

IA

EEU

U

MÉJ

ICO

Paises de la OCDE participantes en GEM 2008

0,00%

4,00%

8,00%

12,00%

2,85%

7,03%

7,93%

13,09%

Finalmente la Figura 1.6. muestra la posición de Cantabria en relación con el resto de Comunidades Autónomas españolas. Cantabria, con una tasa de actividad emprendedora total del 7,93% ligeramente superior a la correspondiente media, se sitúa, junto con Madrid (con TEA del 8,51%) y Aragón (con TEA del 8,08%), entre las tres regiones con una mayor tasa. En el otro extremo se hallan Melilla, Ceuta y Castilla-León que con tasas de 3,16%, 5,14% y 5,64% respectivamente, son las regiones con menor TEA del territorio nacional. La Tabla 1.8. refleja los mismos resultados pero desglosando la TEA de cada Comunidad Autónoma en iniciativas nacientes e iniciativas nuevas. Considerando este desglose el peso relativo de iniciativas nuevas, en detrimento del de iniciativas nacientes, es ligeramente superior en Cantabria que el correspondiente a comunidades como Aragón o Galicia.



Figura 1.6. TEA de Cantabria y del resto de Comunidades y Ciudades Autónomas de España

MEL

ILLA

CEU

TA

CLE

ÓN

AST

URIA

S

NAV

ARRA

AND

ALUC

ÍA

CLA

MA

NCHA

BAL

EAR

ES

RIO

JA

MU

RCIA

PAÍS

VA

SCO

EXTR

EMAD

UR

CAN

ARIA

S

CAT

ALU

ÑA

CVA

LEN

CIAN

GA

LIC

IA

CAN

TABR

IA

ARA

GÓ

N

MA

DRID

Comunidades Autónomas

2,00%

4,00%

6,00%

8,00%

3,16%

7,93%

8,51%

Tabla 1.8.

Desglose de la actividad emprendedora de Cantabria en el contexto de España

Comunidad Autónoma

TEA (% Iniciativas

Emprendedoras de 0-42 meses)

% de Iniciativas

Nacientes (0-3 meses)

% de Iniciativas

Nuevas (3-42 meses)

ANDALUCÍA 6,66 2,61 4,05 ARAGÓN 8,08 3,52 4,56 ASTURIAS 5,79 1,93 3,86 BALEARES 6,92 3,29 3,63 CANARIAS 7,16 3,61 3,55 CANTABRIA 7,93 3,17 4,76 CASTILLA LEÓN 5,64 2,88 2,76 CASTILLA LA MANCHA 6,73 3,35 3,38 CATALUÑA 7,27 3,89 3,38 COMUNIDAD VALENCIANA 7,35 3,18 4,17 EXTREMADURA 7,12 2,40 4,72 GALICIA 7,49 3,63 3,86 MADRID 8,51 4,04 4,47 MURCIA 6,97 2,83 4,14 NAVARRA 6,48 3,00 3,48 PAÍS VASCO 7,00 3,62 3,38 RIOJA 6,96 3,36 3,60 CEUTA 5,14 2,34 2,80 MELILLA 3,16 0,77 2,39



1.5. Dinámica empresarial de Cantabria en el contexto regional e internacional.

En este apartado se realiza un análisis comparativo del porcentaje de iniciativas consolidadas y tasa de abandono en relación a los países participantes en el proyecto GEM 2008, por una parte; y respecto al resto de Comunidades Autónomas españolas por otra.

La Figura 1.7. muestra el porcentaje estimado de iniciativas consolidadas en la población de 18 a 64 años de los países participantes en el proyecto GEM en 2008. Como iniciativas consolidadas se consideran las empresas, negocios y autoempleos que llevan operando más de 42 meses y se corresponde aproximadamente con lo que en España entendemos por empresas dadas de alta, por término medio, desde hace aproximadamente 3,5 años y que prosiguen su dinámica. En este sentido, Cantabria presenta un porcentaje muy similar al de España, cuya situación es calificada en el informe nacional de 2008 como buena, habida cuenta que nuestro país pertenece al grupo de los que han adoptado la innovación como motor de la productividad y de la competitividad.

Figura 1.7. Iniciativas consolidadas en Cantabria

y los países participantes en GEM 2008

RUS

IA

RUM

ANIA

SAFR

ICA

BÉL

GIC

A

FRAN

CIA

LETO

NIA

ALE

MAN

IA

ANG

OLA

DIN

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ISRA

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TURQ

UÍA

CRO

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HUN

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IA

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JAPÓ

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MIN

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N

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NIA

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JAM

AIC

A

FINL

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A

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BIA

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EDO

NIA

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DOR

GRE

CIA

KOR

EA

ARG

ENTI

NA

COL

OM

BIA

BRA

SIL

INDI

A

BOL

IVIA

Paises participantes en GEM 2008

0,00%

5,00%

10,00%

15,00%

1,11%

8,79% 9,05%

19,05%

Al igual que en el apartado anterior, es interesante mostrar estos resultados para los países de la UE (véase Figura 1.8.) y los países de la OCDE (véase Figura 1.9.) participantes en GEM 2008; y tener presente que la calidad y dimensión de la dinámica empresarial no es comparable entre algunos países. Así, en la UE, Grecia es la nación con mayor proporción de tejido empresarial consolidado sobre la población activa; aunque, teniendo en cuenta su menor desarrollo, la calidad y dimensión de estas empresas no es comparable con la de países como, por ejemplo, Reino Unido que ocupa una posición intermedia.



Cantabria ocupa una buena posición, por debajo pero muy similar a la de España, que está alineada con Finlandia e Irlanda y por encima de otros países vecinos. La misma situación se observa en el contexto de los países de la OCDE participantes en GEM 2008.


y países de la UE participantes en GEM 2008

RU

MA

NIA

BÉLG

ICA

FRA

NC

IA

LET

ON

IA

ALE

MA

NIA

DIN

AM

AR

CA

HU

NG

RÍA

ESL

OV

EN

IA

RU

NID

O

ITA

LIA

PBA

JOS

BO

SNIA

CA

NT

ABR

IA

IRLA

ND

A

ESP

AÑ

A

FIN

LAN

DIA

GR

EC

IA

Paises de la UE participantes en GEM 2008

0,00%

4,00%

8,00%

12,00%

2,07%

8,79%9,05%

12,63%

Figura 1.9. Iniciativas consolidadas en Cantabria y

países de la OCDE participantes en GEM 2008

BÉLG

ICA

FR

AN

CIA

ALE

MA

NIA

DIN

AM

AR

CA

TU

RQ

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MÉJI

CO

HU

NG

RÍA

RU

NID

O

ITA

LIA

ISLA

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PBA

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JAPÓ

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EEU

U

CA

NT

ABR

IA

IRLA

ND

A

ESPA

ÑA

FIN

LA

ND

IA

GR

EC

IA

KO

REA

Paises de la OCDE participantes en GEM 2008

0,00%

4,00%

8,00%

12,00%

2,63%

8,79%9,05%

12,84%



La Figura 1.10. muestra el porcentaje de iniciativas consolidadas en las Comunidades Autónomas españolas. Como puede comprobarse, Extremadura destaca por su mayor porcentaje de iniciativas consolidadas y Melilla se posiciona en el otro extremo con el menor porcentaje. El porcentaje estimado de iniciativas consolidadas en Cantabria (8,8%) es levemente inferior a la media española (9,1%).


y del resto de las Comunidades Autónomas de España

MELI

LLA

MA

DR

ID

CA

NA

RIA

S

CEU

TA

AN

DA

LU

CÍA

CA

NT

ABR

IA

PA

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AG

ÓN

CA

TA

LU

ÑA

GA

LIC

IA

CLA

MA

NC

HA

CV

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CIA

N

NA

VA

RR

A

BA

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RES

MU

RC

IA

AST

UR

IAS

CLEÓ

N

RIO

JA

EXT

REM

AD

UR


0,00%

4,00%

8,00%

12,00%

7,44%

8,79%

12,73%

1.6. Potencial emprendedor en Cantabria en el contexto regional e internacional

Este último apartado aporta una panorámica de los datos referidos a los emprendedores potenciales, es decir, a aquellos que esperan acometer un negocio o autoempleo en los próximos 3 años.

Como se observa en la Tabla 1.9. un 8,06% de la población de Cantabria de entre 18 y 64 años manifiesta su intención en el sentido referido anteriormente. En el caso español, este porcentaje es muy similar al de Cantabria y asciende a 7,69%, continuando así la tendencia de crecimiento progresivo de este resultado manifestada en los últimos años. Ahora bien, la experiencia demuestra que sólo una parte de dicha intención se lleva finalmente a término, siendo las condiciones globales de la nación y las específicas del entorno del emprendedor las que más condicionan el tomar la decisión final. Como se indica en el informe ejecutivo GEM España 2008, ante una crisis como la actual, todo podría suceder: retraimiento de la intención, o mayor consideración de esta alternativa frente a la falta de empleo, dependiendo de los condicionantes de financiación.



Tabla 1.9. Potencial emprendedor de la población de Cantabria de 18-64 años en el 2008

Estimación puntual




Emprendedores Potenciales

8,06% 29.599 28.684 30.513

En la comparativa internacional, la Figura 1.11. muestra los resultados para Cantabria y todo el conjunto de países GEM del 2008. Dichos resultados permiten apreciar una correspondencia entre las zonas con tasas más elevadas de emprendedores potenciales y los países o regiones con mayores TEA; zonas que, como se resalta en el informe nacional GEM 2008, todavía no han considerado la innovación como motor de una mayor productividad y competitividad. Asimismo, las zonas con menores tasas de emprendedores potenciales también presentan menores tasas de actividad emprendedora total.

En este ranking internacional de grandes disparidades, la situación de España está en concordancia con la de los países de la Unión Europea y Cantabria se posiciona ligeramente por encima, entre países como Italia y Japón.

Figura 1.11. Porcentaje de potenciales emprendedores en la población de Cantabria

y de todos los países participantes en GEM 2008

RUS

IA

PBA

JOS

ALE

MA

NIA

HUN

GRÍA

RUN

IDO

DIN

AM

ARCA

ESPA

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BÉL

GIC

A

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JAPÓ

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IA

ITAL

IA

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CRO

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FRA

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ICA

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NDI

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JAM

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A

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BRA

SIL

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IA

RDO

MIN

ICA

N

IRÁN

CHI

LE

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TO

ECU

ADO

R

BOL

IVIA

MAC

EDO

NIA

COL

OM

BIA

Paises participantes en el GEM 2008

0,00%

20,00%

40,00%

60,00%

5,27%7,69% 8,06%

66,85%

Las Figuras 1.12. y 1.13. confirman estos resultados de forma diferenciada para el subconjunto de países de la UE y para el subconjunto de países de la OCDE, participantes en GEM 2008, respectivamente. En la UE, Bosnia es la nación participante en GEM 2008 con mayor porcentaje de emprendedores potenciales en la población de



18 a 64 años; mientras que entre los países de la OCDE destaca Méjico en el extremo superior del ranking.


y de todos los países de la UE participantes en GEM 2008

PBA

JOS

ALE

MA

NIA

HU

NG

RÍA

RU

NID

O

DIN

AM

AR

CA

ESP

AÑ

A

BÉLG

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DIA

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IA

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LIA

LET

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IA

IRLA

ND

A

ESL

OV

EN

IA

RU

MA

NIA

FRA

NC

IA

GR

EC

IA

BO

SNIA

Paises de la UE participantes en el GEM 2008

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

5,33%

7,69%8,06%

32,15%


y de todos los países de la OCDE participantes en GEM 2008

PBA

JOS

ALE

MA

NIA

HU

NG

RÍA

RU

NID

O

DIN

AM

AR

CA

ESP

AÑ

A

BÉLG

ICA

FIN

LAN

DIA

JAPÓ

N

CA

NT

ABR

IA

ITA

LIA

IRLA

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RU

EG

A

EEU

U

FRA

NC

IA

GR

EC

IA

ISLA

ND

IA

KO

REA

TU

RQ

UÍA

MÉJI

CO

Paises de la OCDE participantes en el GEM 2008

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

5,33%

7,69% 8,06%

30,44%



La Figura 1.14. y la Tabla 1.10. muestran el porcentaje de emprendedores potenciales de Cantabria, comparado con el resto de Comunidades Autónomas españolas. Comunidades Autónomas como Madrid y Baleares presentan los mayores porcentajes de intenciones de iniciar un negocio, con un 10,55% y un 9,88% respectivamente. En los niveles más bajos de intención emprendedora se encuentra Castilla La Mancha, con un 5,59%, y Asturias con el 5,93%. Cantabria se sitúa en un nivel por encima de la media de España.

Si se comparan estos resultados con los obtenidos en relación con la tasa de actividad emprendedora total de las Comunidades (véase Tabla 1.8.), podemos apreciar una correspondencia general de resultados. Es decir, se puede afirmar que, en términos generales, las regiones con mayores porcentajes de emprendedores potenciales también tienen mayores TEA y, al contrario, comunidades con menores intenciones emprendedoras también presentan niveles de actividad emprendedora menores.

Figura 1.14. Porcentaje de emprendedores potenciales de Cantabria

y del resto de Comunidades y Ciudades Autónomas de España en 2008

CLA

MA

NC

HA

AST

UR

IAS

RIO

JA

AN

DA

LU

CÍA

CV

ALEN

CIA

N

MU

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IA

GA

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LLA

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TA

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O

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NT

ABR

IA

CA

TA

LUÑ

A

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REM

AD

UR

CA

NA

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S

MA

DR

ID

BA

LEA

RES


2,00%

4,00%

6,00%

8,00%

10,00%

5,59%

8,06%

10,55%



Tabla 1.10. Porcentaje de emprendedores potenciales de la población activa de Cantabria en

el contexto de España

Comunidad Autónoma % Emprendedores potenciales

ANDALUCÍA 6,43 ARAGÓN 7,67 ASTURIAS 5,93 BALEARES 10,55 CANARIAS 9,63 CANTABRIA 8,06

CASTILLA LEÓN 7,31 CASTILLA LA MANCHA 5,59 CATALUÑA 8,43 COMUNIDAD VALENCIANA 6,91 EXTREMADURA 8,80 GALICIA 6,98 MADRID 9,88 MURCIA 6,94 NAVARRA 7,50 PAÍS VASCO 7,80 RIOJA 6,16 CEUTA 7,39 MELILLA 7,11

Capítulo 2. Tipos de comportamientoemprendedor



Capítulo 2. Tipos de comportamiento emprendedor

2.1. Introducción

Cada actividad emprendedora nace como respuesta a algún tipo de motivación. El Observatorio GEM a través de las encuestas realizadas trata de identificar ciertos aspectos del comportamiento emprendedor, sustentados por las teorías académicas que propone la literatura académica más reconocida al respecto. Concretamente, los análisis del Observatorio GEM se concentran en el modelo mostrado en la Figura 2.1. En los siguientes apartados haremos un análisis de estas motivaciones en la Comunidad Autónoma de Cantabria en el 2008.

Figura 2.1. Motivación principal para poner en marcha una iniciativa que da lugar a

diferentes comportamientos emprendedores

Motivaciones secundarias:

Motivación principal para

emprender

Necesidad de crear el propio puesto de trabajo ante la falta de otras alternativas laborales

Ánimo de lucro Ganar independencia Mantener el nivel de

ingresos Otras situaciones (generar empresa familiar, vocación,

cambios...)

+ Aprovechamiento neto de una

oportunidad de negocio

+ Otros motivos y situaciones intermedias entre las dos

anteriores

2.2. Oportunidad y necesidad en el proceso emprendedor

La Tabla 2.1. muestra los porcentajes relativos a los distintos comportamientos emprendedores en Cantabria en el 2008 para la población de 18 a 64 años de edad, diferenciando tres tipos de iniciativas: las que están en fase naciente (start up); iniciativas nuevas (baby business) y la iniciativa total que aglutina las dos anteriores (no sobrepasa los 42 meses de vida en ningún caso).



Tabla 2.1. Distribución de iniciativas emprendedoras en Cantabria en función de su fase y su

motivación principal para su puesta en marcha

Motivo de su creación Tipo de iniciativa

Naciente (SU) (0-3 meses)

Nueva (BB) (3-42 meses)

TEA= SU+BB (< 42 meses)

Oportunidad pura 1,7% 2,6% 4,3%

Oportunidad en parte 0,8% 1,1% 1,9%

Necesidad 0,6% 0,6% 1,2%

No clasificable, otro caso 0,1% 0,4% 0,5 %

TOTAL 3,2% 4,7% 7,9%

Si consideramos el porcentaje de iniciativas emprendedoras con menos de 42 meses de vida o tasa de actividad emprendedora total (TEA) para Cantabria, la gran mayoría surgen por aprovechamiento de una oportunidad pura (un 4,3% de los entrevistados). Le sigue, en orden de importancia, los casos en los que la actividad emprendedora responde en parte a una oportunidad en parte (un 1,9% de los mismos respondieron en parte a una oportunidad, pero no únicamente). La motivación referida a la necesidad de crear el propio puesto de trabajo, ante la falta de otras alternativas, es de un 1,2% de los casos. Otro 0,5% de los mismos, corresponde a otros casos, esto es, a un motivo no clasificable.

Diferenciando entre iniciativas nacientes e iniciativas nuevas, en ambos casos el porcentaje mayor corresponde a la oportunidad pura como motivación (1,7% y 2,6%, respectivamente). La segunda motivación en importancia, es también en ambos casos, la oportunidad en parte (0,8% y 1,1%, respectivamente). Tampoco en los otros dos epígrafes, motivación relacionada con la necesidad y motivos no clasificables, se observan diferencias entre iniciativas nacientes e iniciativas nuevas.

Tabla 2.2. Distribución de iniciativas emprendedoras en Cantabria y en España en función de

la motivación principal para su puesta en marcha

Motivo de su creación TEA Cantabria TEA España

Oportunidad pura 4,3% 3,8%

Oportunidad en parte 1,9 % 1,8%

Necesidad 1,2% 1,0%

No clasificable 0,5 % 0,4%

Total 7,9% 7,0%



En la Tabla 2.2. se muestra la comparación entre las motivaciones de los emprendedores de Cantabria con aquellas del caso de España. En éste la oportunidad pura es también la motivación principal de la actividad emprendedora (3,8%), el segundo lugar lo ocupa la oportunidad en parte (1,8%), y como tercer motivo de la actividad emprendedora se halla la necesidad (1,0%). En el Informe ejecutivo GEM España 2008, la distribución de iniciativas emprendedoras en función de su fase y motivación principal para su puesta en marcha, a nivel nacional, muestra unos porcentajes muy cercanos a los reflejados en la Tabla 2.1. para el caso de Cantabria. En consecuencia, la situación de Cantabria y de España en este tema es muy similar.

Los resultados de la Figura 2.2. permiten visualizar fácilmente que del total de la actividad emprendedora de Cantabria, la gran mayoría (casi un 79%), se crea, principalmente, por aprovechamiento de una oportunidad. En concreto, un 78,2%. El resto se reparte entre un 14,9% cuyo motivo es la necesidad y un 6,9% cuya motivación es otra.

Figura 2.2. Distribución de la actividad emprendedora total en Cantabria en función del

principal motivo de su creación

TEA = 100%

La oportunidad es el principal motivo 78,20%

La necesidad es el motivo principal 14,90%

Otros son los motivos principales 6,90%

Asimismo, teniendo en cuenta los resultados reflejados en la Tabla 2.3. en la cual se compara el caso de Cantabria con la totalidad de España, coincide en ambos casos la oportunidad como motivo principal de la actividad emprendedora. Igualmente, son similares los porcentajes referidos a la necesidad como motivación y a otros motivos; apreciándose situaciones semejantes en Cantabria y a nivel del conjunto de España.

Tabla 2.3. Distribución de la actividad emprendedora en Cantabria y en España en función

del principal motivo de su creación

Este claro predominio de la motivación de emprender por oportunidad, típica de los países desarrollados, se viene manifestando en España desde que se confecciona el informe GEM. En este primer año en el que se elabora el informe GEM para Cantabria, también se observa este comportamiento en la Comunidad Autónoma, en una

Motivo principal de la creación CANTABRIA ESPAÑA

La oportunidad 78,2% 80%

La necesidad 14,9% 14,8%

Otros motivos 6,9% 5,2%

TOTAL 100,0% 100,0%



proporción muy similar. Cabe añadir que, como se comenta en el informe ejecutivo GEM España 2008, estos resultados a nivel nacional no difieren significativamente de tales resultados en 2007, por lo que la recesión todavía no hecho mella en el sentido de impulsar la actividad emprendedora por necesidad a una escala notable.

Figura 2.3. Distribución de la actividad emprendedora total

en función del principal motivo de su creación en Cantabria y en los países de la OCDE que han participado en GEM 2008

% TEA por necesidad

% TEA por otros motivos

% TEA por oportunidad

Categoría

BÉLG

ICA

ALE

MA

NIA

TU

RQ

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ITA

LIA

JAPÓ

N

DIN

AM

ARC

A

PBA

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RU

NID

O

FRA

NC

IA

ESPA

ÑA

IRLA

ND

A

KO

REA

FIN

LAN

DIA

CA

NT

ABR

IA

GR

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NO

RU

EGA

ISLA

ND

IA

EEU

U

MÉJ

ICO

0,00

4,00

8,00

12,00

2,37

5,62

0,37

1,04

6,20

0,55

1,18

10,15

1,18

1,76

En todos los países participantes en GEM 2008 (Figura 2.3.), y en particular en todos los países de la UE que participan en GEM 2008 (Figura 2.4.), es la oportunidad la motivación principal de la actividad emprendedora. En ambos contextos, la posición relativa de Cantabria acerca de los indicadores anteriores, no sólo es similar a la de España, sino a la de otros países desarrollados como Irlanda o Finlandia.



Figura 2.4. Distribución de la actividad emprendedora total

en función del principal motivo de su creación en Cantabria y en los países de la UE que han participado en GEM 2008

% TEA por necesidad



Categoría

RUM

ANI

A

BÉLG

ICA

ALE

MA

NIA

ITAL

IA

DIN

AM

ARC

A

PBA

JOS

HUN

GRÍ

A

RU

NID

O

FRAN

CIA

LETO

NIA

BO

SNI

A

ESPA

ÑA

ESLO

VENI

A

IRLA

ND

A

FIN

LAN

DIA

CAN

TAB

RIA

GRE

CIA

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

2,12

0,49

1,37

5,62

0,37

1,04

6,20

0,55

1,18

6,72

3,04

En este sentido, conviene añadir que, como se informa a nivel nacional en GEM 2008, la posición relativa de España acerca de estos indicadores en el contexto internacional sigue siendo positiva a pesar del inicio de la recesión en el momento de cerrar la edición de 2008. En el contexto de la UE, España muestra todavía una situación de bonanza al mantener un elevado porcentaje de actividad emprendedora por oportunidad. En el contexto más amplio del conjunto de todos los países GEM del 2008, España ocupa una posición acorde con su nivel de desarrollo y características macroeconómicas.

Si se compara la TEA de Cantabria con las TEA del resto de regiones españolas que han participado en el proyecto GEM en el 2008 (Figura 2.5.), se puede comprobar como Cantabria se encuentra en una de las posiciones más altas junto con Aragón y Madrid, que forman el grupo de las tres comunidades españolas con mayor tasa de actividad emprendedora total. En todas las comunidades, la mayor parte de las actividades emprendedoras está motivada por la búsqueda de una oportunidad más que por la necesidad.



Figura 2.5. Distribución de la actividad emprendedora total en España

en función del principal motivo de su creación

% TEA por necesidad



Categoría

MEL

ILLA

CLE

ÓN

AST

URIA

S

CEU

TA

AN

DA

LUC

ÍA

EXTR

EMA

DU

R

CLA

MA

NCH

A

NA

VA

RRA

MU

RC

IA

RIO

JA

BALE

AR

ES

PAÍS

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CVA

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CIA

N

GA

LIC

IA

CA

NA

RIA

S

CA

NT

ABR

IA

ARA

GÓ

N

MA

DRID

2,00

4,00

6,00

8,00

2,84 6,20

0,55

1,18

6,79

0,46

1,26

2.3. Análisis de otros motivos complementarios que subyacen bajo el impulso de emprender por oportunidad en Cantabria

Cuando un emprendedor potencial detecta una oportunidad y toma la decisión de llevar a cabo un “start up”, bajo esa intención existen, además, otros motivos de índole más personal relacionados, generalmente, con el desarrollo personal y profesional, tales como la búsqueda de una mayor independencia, el aumento de los ingresos, el mantenimiento de los ingresos actuales y, finalmente, otros motivos que subyacen bajo la oportunidad (se incluyen aquí los casos en los que el encuestado contesta “no sabe”).

El proyecto GEM analiza los anteriores motivos. En el caso de Cantabria, podemos observar, de los datos contenidos en la Figura 2.6., que de la totalidad de emprendedores por oportunidad, el mayor porcentaje corresponde al aumento de los ingresos con un 47,2%. Con porcentajes muy similares, le siguen, el mantenimiento de los ingresos y la búsqueda de una mayor independencia, con un 26,5% y 26,3%, respectivamente.



Figura 2.6. Análisis de otros motivos para emprender que subyacen bajo la oportunidad en

Cantabria en 2008

Emprendedores por

oportunidad

Mayor independencia 26,3%

Aumentar ingresos 47,2%

Mantener ingresos 26,5%

Otro caso o No sabe 0%

Si se comparan los datos recogidos en Cantabria con los obtenidos a nivel nacional (Tabla 2.4.), se observa una gran diferencia, sobre todo en el motivo de la independencia, ya que a nivel nacional prima este motivo con un 46,6% de las iniciativas y en Cantabria este dato es mucho menor (26,3%) correspondiendo a una tercera posición en este ranking. Consecuentemente, el incremento de los ingresos, es el motivo principal que subyace en las iniciativas por oportunidad en Cantabria (47,2%); mientras que en España este dato es menor (42,3%) y corresponde a una segunda posición en este ranking. Otra gran diferencia está en el porcentaje representativo del mantenimiento de los ingresos, que en Cantabria es más del doble del porcentaje nacional (26,5% frente al 10,8%).

Tabla 2.4. Motivos para emprender que subyacen bajo la oportunidad

Emprendedores por oportunidad 2008 CANTABRIA ESPAÑA

Mayor independencia 26,3% 46,6%

Aumentar ingresos 47,2% 42,3%

Mantener ingresos actuales 26,5% 10,8%

Otro caso o no sabe 0,0% 0,3%

Es decir, la distribución de estos motivos en España en 2008 no se corresponde con el caso de Cantabria en 2008. Como se informa a nivel nacional en GEM 2008, la mayoría de los emprendedores residentes en España aprovechan una oportunidad para emprender con el objetivo final de ser laboralmente independientes; aunque ha aumentado considerablemente los propósitos de aumentar y de mantener ingresos, hecho que concuerda con la coyuntura que se avecina. En este sentido, Cantabria parece haber sido más permeable a los efectos de la coyuntura actual. El anuncio de recesión, que ya era un hecho en julio de 2008, ha podido originar la distinta distribución de estas motivaciones respecto al caso de España.

Capítulo 3: Perfil del emprendedoren Cantabria



Capítulo 3: Perfil del emprendedor en Cantabria.

3.1. Introducción

Para elaborar el perfil medio de los emprendedores que residen en Cantabria, se ha partido de la información proporcionada por los entrevistados pertenecientes a esta comunidad que estaban involucrados en una iniciativa emprendedora de algún tipo: naciente, nueva, consolidada, potencial o abandonada.

Las variables que se han analizado son: el sexo, la edad, el nivel de estudios, el nivel de renta, el estatus laboral, la dedicación, los antecedentes emprendedores y lugar de origen de las personas.

3.2. Perfil del emprendedor naciente (hasta 3 meses de actividad)

El emprendedor naciente de Cantabria presenta el perfil de un hombre o mujer, español, de edad media en torno a los 39 años, con estudios superiores, nivel de renta medio, trabajador en activo, que se dedica a tiempo completo a su iniciativa y que no había emprendido otro negocio con anterioridad.

Sexo: La distribución por sexos se divide casi a partes iguales, con una ligera mayoría de hombres: 54,2% frente a un 45,8% de mujeres.

Edad:

El grupo más numeroso, 43,7%, lo componen los entrevistados comprendidos entre 35 y 44 años.

Los porcentajes obtenidos en cada tramo son los siguientes:

13,1% (18-24) 23,5% (25-34) 43,7% (35-44) 11,0% (45-54) 8,8% (55-64)

Estudios:

El 44% de la muestra de emprendedores nacientes tiene estudios superiores.

Concretamente:

9,7% Algún estudio secundario 12,6% Enseñanza obligatoria

33,7% Post secundaria 44,0% Superiores (Diplomatura o Licenciatura)

Renta: El 71,8% se sitúa en el tramo medio.



Concretamente:

12,9% tercio inferior (hasta 1200€)

71,8% tercio medio (1200-2400€)

15,3% tercio superior (más de 2400€)

Estatus laboral: El 100% trabaja, ya sea a tiempo completo o parcial.

Dedicación: El 100% trabaja a tiempo completo en su iniciativa.

Antecedentes:

Tan solo el 12,2% de los emprendedores nacientes había tenido en el pasado una experiencia emprendedora diferente de la actual.

Un 87,8% no había sido emprendedor con anterioridad.

Origen: La gran mayoría de los emprendedores nacientes de Cantabria (91,3%) son españoles, siendo el 8,7% restante extranjeros residentes en la comunidad.

3.3. Perfil del emprendedor nuevo (entre 3 y 42 meses de actividad)

Se trata, preferentemente de un hombre o mujer de edad media en torno a los 38 años, con estudios medio o superiores, nivel de renta medio, en activo, que se dedica a tiempo completo a su iniciativa, que no había emprendido otro negocio con anterioridad y mayoritariamente español.

Sexo: La distribución está todavía más repartida, con un 48,7% de hombres frente a un 51,7% de mujeres.

Edad:

El grupo más numeroso, 38,5%, tiene edades comprendidas entre 25 y 34 años.

Concretamente:

6,8% (18-24) 38,5% (25-34) 28,4% (35-44) 15,3% (45-54) 10,9% (55-64)

Estudios:

Las titulaciones más frecuentes se corresponden con estudios medios, 27,1% y superiores, 27,6%.

Concretamente:



Renta:

El 65,2% se sitúa en el intervalo medio.

Concretamente:


65,2% tercio medio (1200-2400€)


Perfil del emprendedor en Cantabria




Antecedentes: Un 21,7% había tenido en el pasado una experiencia emprendedora diferente de la actual. El 78,3% restante no había sido emprendedor con anterioridad.

Origen:

Aunque la gran mayoría de los emprendedores nuevos (89,5%) son españoles, destaca la presencia de un 10,5% de extranjeros en este colectivo. La proporción extranjera se incrementa respecto de los nacientes, tal y como se puede comprobar comparando este perfil con el anterior.

3.4. Perfil del emprendedor consolidado (más de 42 meses de actividad)

Se trata, preferentemente de un hombre o mujer de edad media en torno a los 44 años, sin haber completado estudios obligatorios, nivel de renta alto, en activo, que se dedica a tiempo completo a su iniciativa, que ha estado implicado en otro negocio con anterioridad y que tiene nacionalidad española.

Sexo: La mayoría son hombres: 53,9%, con una ligera diferencia con respecto a las mujeres, 46,1%.

Edad:

La mayoría de los entrevistados, 31,5%, tiene entre 45 y 54 años. Concretamente:

4,8% (18-24) 20,2% (25-34) 25,6% (35-44) 31,5% (45-54) 17,9% (55-64)

Estudios:

Cerca de un 37%, la mayoría, no ha completado la enseñanza obligatoria.

Concretamente:



Renta:

El 36,8% de los emprendedores consolidados se sitúa en el tercio superior. Concretamente:


30,5% tercio medio (1200-2400€)


6,2% NS/NC





Antecedentes: Un 26,2% había tenido en el pasado una experiencia emprendedora diferente de la actual. Un 73,8% no había sido emprendedor con anterioridad.

Origen:

La gran mayoría de los emprendedores consolidados (93,9%) son españoles, siendo los extranjeros de este colectivo el 6,1%. La proporción extranjera disminuye entre los consolidados, como puede comprobarse al comparar este perfil con los anteriores

3.5. Perfil del emprendedor que ha abandonado una actividad

El perfil que se presenta a continuación corresponde a todas aquellas personas que han abandonado una actividad emprendedora en los 12 meses previos a Julio de 2008, independientemente de la razón que los impulsó a hacerlo.

Se trata preferentemente de una mujer española, en torno a los 45 años de edad, sin concluir la enseñanza obligatoria, con un nivel de renta medio, que actualmente trabaja y que no había tenido otra experiencia de tipo emprendedor antes de abandonar la actual.

Sexo: La tasa de mujeres aumenta: 55,4% frente a un 44,6% de hombres.

Edad:

Un 34,2%, la mayoría, tiene entre 35 y 44 años.

Concretamente:

7,7% (18-24) 9,1% (25-34) 34,2% (35-44) 19,5% (45-54) 29,5% (55-64)

Estudios:

El grupo más numeroso, 42,4%, no ha completado la enseñanza obligatoria.

Concretamente:



Renta:

Un 47,5%, la mayoría, se sitúa en el tercio medio.

Concretamente:


47,5% tercio medio (1200-2400€)


9,1% NS/NC

Perfil del emprendedor en Cantabria


Estatus laboral: El 78,9% trabaja, ya sea a tiempo completo o parcial; el 6,8% se dedica a labores domésticas y el 14,3% está jubilado o estudiando.

Antecedentes: Un 31,7% había tenido en el pasado una experiencia emprendedora diferente de la abandonada. El 68,3% restante no había sido emprendedor con anterioridad.

Origen: El 100% de los emprendedores que han abandonado la actividad son españoles.

3.6. Perfil del emprendedor potencial

Se considera que una persona es un emprendedor potencial si ha respondido afirmativamente a la pregunta de tener intención de emprender en los próximos tres años tras la encuesta GEM.

El perfil medio de este colectivo es: hombre de edad media alrededor de los 39 años, sin estudios completados, nivel de renta medio, en activo y español.

Sexo: La tasa de hombres, 54,6%, es ligeramente superior a la de mujeres, 45,4%.

Edad:

En 37,2% tiene edades comprendidas entre 25 y 34 años.

Concretamente:

13,3% (18-24) 37,2% (25-34) 25,1% (35-44) 21,4% (45-54) 12,8% (55-64)

Estudios:

El grupo más numeroso, 35,6%, no ha concluido la enseñanza obligatoria. Concretamente:



Renta:

Un 43%, la mayoría, se sitúa en el tercio medio.

Concretamente:


43,0% tercio medio (1200-2400€)


2,8% NS/NC

Estatus laboral: El 80,4% trabaja, ya sea a tiempo completo o parcial; el 6,9% son estudiantes, 3,9% está jubilado, otro 3,6% se dedica a labores domésticas y el 5,2% restante no trabaja.

Antecedentes: Un 17,4% ha tenido en el pasado una experiencia emprendedora. El 82,6% restante no ha sido emprendedor con anterioridad.

Origen: La gran mayoría de los emprendedores potenciales (93,4%) son españoles.



3.7. Perfil general del emprendedor cántabro en 2008

En este apartado se presenta el perfil de la persona considerada emprendedora en el 2008, es decir, aglutinando los que están en la categoría de naciente y nuevo (de 0 a 42 meses).

El emprendedor de Cantabria del 2008 es: indistintamente hombre o mujer, de 38,2 años de edad media, con estudios superiores, nivel de renta medio, que trabaja a tiempo completo en la iniciativa que está desarrollando, que no había sido emprendedor con anterioridad en una actividad distinta de la actual y que es de origen español.

Sexo: La distribución por sexos se encuentra repartida casi por igual, con un 50,8% de hombres y 49,2% de mujeres.

Edad:

El grupo más numeroso, 34,7% tiene edades comprendidas entre 35 y 44 años.

Concretamente:

9,4% (18-24) 32,3% (25-34) 34,7% (35-44) 13,6% (45-54) 10,0% (55-64)

Estudios:

Un 34,4%, la mayoría, tiene estudios superiores.

Concretamente:



Renta:

El 67,9% se sitúa en el tercio medio.

Concretamente:


67,9% tercio medio (1200-2400€)




Antecedentes:

Un 17,8% había tenido en el pasado una experiencia emprendedora diferente de la actual. Un 82,2% no había sido emprendedor con anterioridad. En general, el colectivo de emprendedores es más bien inexperto en este ámbito.

Origen: Aunque la gran mayoría de los emprendedores de Cantabria (90,2%) son españoles, no resulta nada desdeñable la presencia de un 9,8% de extranjeros en este colectivo.

Capítulo 4: Características de lasactividades resultantes

del proceso emprendedor



Capítulo 4: Características de las actividades resultantes del proceso emprendedor

4.1. Introducción

El objetivo del presente capítulo es proporcionar información sobre las características de las iniciativas emprendedoras -nacientes y nuevas- y consolidadas desarrolladas en la Comunidad Autónoma de Cantabria. En particular, se presenta información relativa a los siguientes aspectos:

Sector general de actividad.

Número de propietarios de las iniciativas emprendedoras en Cantabria.

Dimensión de las iniciativas emprendedoras cántabras y empresas consolidadas medidas a través de número de empleados.

Potencial de crecimiento en empleo de las empresas.

Actividad emprendedora.

Carácter innovador.

Grado de competencia que afrontan.

Uso de nuevas tecnologías.

Grado de internacionalización.

Grado de expansión esperada en su mercado.

4.2. Sector general de actividad en que operan las iniciativas emprendedoras y consolidadas

La clasificación sectorial que se ofrece en el Informe GEM consta de cuatro grandes apartados: extractivo, transformador, servicios a empresas y orientado al consumo.

De acuerdo con esta clasificación, las iniciativas emprendedoras registradas en Cantabria (Figura 4.1.) se ubican mayoritariamente en el sector orientado al consumo (63,2 %). Este porcentaje es significativamente superior al registrado en el conjunto del territorio nacional para este sector (44,1%). En segundo lugar se sitúan las iniciativas denominadas de transformación con un 21,1%, porcentaje ligeramente inferior al existente en España (23,6%). Las iniciativas ubicadas dentro del sector servicios a empresas representan en Cantabria el 15,8% del total, lejos del 23,6% que suponen en



el conjunto nacional, no habiéndose registrado en la región ninguna iniciativa en el sector extractivo durante 2008, frente al 8,7% obtenido en España.

Si se compara la distribución de la actividad emprendedora del 2008 mostrada en la Figura 4.1. con la de la consolidada (Figura 4.2.), es decir, con aquella que ha superado los 42 meses y que puede tener una gran diversidad de años de antigüedad, se observan algunas diferencias importantes. En primer lugar, la ausencia de inversión en el sector extractivo en Cantabria, un sector en el que sin embargo se vislumbran oportunidades interesantes no sólo a nivel nacional sino internacional. En segundo lugar, destacar en términos positivos el incremento del peso relativo de los sectores transformador (industria) y, especialmente, servicios a empresas. Estos avances, aún siendo superiores al experimentado por el sector orientado al consumo, resultan sin embargo insuficientes para contrarrestar el elevado peso de este último dentro del conjunto.

Figura 4.1. Distribución de la actividad emprendedora total (entre 0 y 42 meses) por sectores

63,2

15,8

21,1

44,1

23,6 23,6

8,8

0

20

40

60

Orientado alconsumo

Servic ios Emp Transformador Extractivo

Cantabria

España

0,0

Características de las actividades resultantes del proceso emprendedor


Figura 4.2. Distribución de la actividad emprendedora consolidada

(más de 42 meses) por sectores

61,5

7,7

15,4 15,4

38,635,6

15,210,6

0

20

40

60

Orientado alconsumo

Serv ic ios Emp Transformador Extractivo

Cantabria

España

4.3. Número de propietarios de las iniciativas emprendedoras y consolidadas

El número de propietarios de las iniciativas emprendedoras y consolidadas constituye un primer dato acerca de su dimensión. La Tabla 4.1 proporciona un descriptivo de la distribución de esta variable para las actividades nacientes (hasta 3 meses), nuevas (entre 3 y 42 meses) y consolidadas (más de 42 meses).

Tabla 4.1. Distribución del número de propietarios de las iniciativas emprendedoras:

nacientes, nuevas y consolidadas

2008 Nacientes Nuevas Consolidadas Iniciativas: Cantabria España Cantabria España Cantabria España Media 2,02 1,97 1,80 1,79 1,76 1,65Mediana 2,00 2,00 2,00 1,00 1,00 1,00Moda 2 1 1 1 1 1Des.Estándar 0,949 1,479 0,871 1,370 1,783 1,237Mínimo 1 1 1 1 1 1Máximo 5 10 4 10 10 10Percentil 10 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Percentil 20 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Percentil 30 1,50 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Percentil 40 2,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 Percentil 50 2,00 2,00 2,00 1,00 1,00 1,00 Percentil 60 2,00 2,00 2,00 2,00 1,00 1,00 Percentil 70 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 2,00 Percentil 80 3,00 3,00 3,00 2,00 2,00 2,00 Percentil 90 3,24 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00



Las iniciativas que están en período naciente, es decir que no llevan más de 3 meses en el mercado, son las que presentan en Cantabria el año 2008 un mayor número medio de propietarios (2,02). Ello constituye un resultado positivo, al que se añade el hecho de que se alcanza el percentil 80 con tres personas. Esta situación es similar a la que se presenta en las iniciativas nuevas, con un número medio de propietarios ligeramente inferior (1,8) pero manteniendo la mediana en dos propietarios y el percentil 80 en tres personas.

En cuanto a las iniciativas consolidadas, la media de propietarios se sitúa en 1,76, mientras la mediana se mantiene en un solo propietario y se alcanza el percentil 70 con dos propietarios.

4.4. Dimensión de las iniciativas emprendedoras y empresas consolidadas medida a través del número de empleados

Tal y como muestra la Tabla 4.2. las microempresas son aquellas que no superan los 10 empleados, mientras que son pequeñas las que tienen entre 10 y 49, medianas las que tienen entre 50 y 249 y grandes las que superan ésta última cifra.

Tabla 4.2. Clasificación de la PYME en función del número de empleados

Tipo de Empresa Trabajadores

Microempresa Menos de 10

Pequeña empresa Entre 10 y 49

Mediana empresa Entre 50 y 249

Gran empresa Más de 249

Según puede observarse en la Figura 4.3. la inmensa mayoría de las iniciativas emprendedoras en Cantabria en 2008 presentan una dimensión de microempresa, con un 50% del total proporcionando un solo empleo y otro 42,9 % de iniciativas que tienen entre 1 y 5 empleados. El 7,1% restante presentan entre 6 y 19 empleados.

Esta distribución pone de manifiesto el menor tamaño de las iniciativas emprendedoras en Cantabria respecto del conjunto del país, en el que el 15% de las mismas tienen entre 6 y 9 empleados, y otro 2,6 % tienen más de 20 empleados.



Figura 4.3. Distribución del número actual de empleados de las iniciativas emprendedoras

50,0

42,9

7,1

0,0

40,7 41,7

15,0

2,6

0,0

20,0

40,0

60,0

Sin empleados 1-5 empleados 6-19 empleados +20 empleados

Cantabria

España

Figura 4.4. Distribución del número actual de empleados de las iniciativas consolidadas

35,7

50,0

7,1 7,1

48,1

34,4

13,3

4,2

0,0

20,0

40,0

60,0

Sin empleados 1-5 empleados 6-19 empleados +20 empleados

Cantabria

España

En lo que se refiere a las iniciativas consolidadas, predominan aquellas que tienen entre 1 y 5 empleados (Figura 4.4.), un 50% del total, seguidas por las que no tienen empleados (35,7%). Las iniciativas de mayor tamaño, entre 6 y 19 empleados y más de 20 empleados, suponen el 7,1% del total en cada uno de los dos casos. Estos resultados, cuando se comparan con los del conjunto del país, muestran una situación inversa a la existente con las iniciativas emprendedoras, al poner de manifiesto el mayor tamaño de las iniciativas emprendedoras cántabras respecto del existente en el conjunto nacional.



En la comparación de las Figuras 4.3. y 4.4. se pone de manifiesto cómo la proporción de iniciativas de mayor dimensión es siempre más alta, o igual, entre las consolidadas que entre las emprendedoras, resultado que puede explicarse porque el crecimiento suele, salvo excepciones, ir parejo a la consolidación.

4.5. Potencial de crecimiento en empleo de las empresas integradas en el proceso emprendedor y consolidado

Para estimar la proporción de iniciativas que espera crecer en términos de empleo se pregunta cada año a los empresarios entrevistados cuántos puestos de trabajo esperan tener al final de los 5 próximos años a contar desde el momento de la entrevista. Las Figuras 4.5. y 4.6. muestran los resultados referentes a las actividades emprendedoras y a las consolidadas en Cantabria y España.

Analizando en primer lugar las expectativas de creación de empleo para las iniciativas emprendedoras (Figura 4.5.) se aprecia una proporción notable de las iniciativas que alcanzarían la categoría de 1-5 empleados, hasta situarse en el 63% del total, 9 puntos porcentuales más que en el conjunto nacional, frente al 21% de empresarios que estiman que no crearían ningún empleo. Los porcentajes de empresarios que estiman alcanzar entre los 6 y 19 puestos de trabajo, o 20 o más, se sitúa en el 14 y 3% respectivamente. Si comparamos estas cifras con las presentadas en la Figura 4.3., donde se recogía la situación actual de empleo en las iniciativas emprendedoras se comprueba cómo, a pesar de la recesión, los emprendedores son bastante optimistas en cuanto a creación de empleo en julio de 2008. No obstante, habrá que esperar a los datos de la edición 2009 para ver cómo evolucionan estos indicadores y los próximos meses serán clave en este sentido.

Figura 4.5. Distribución del número esperado de empleados dentro de cinco años de las

iniciativas emprendedoras

21,0

63,0

14,0

3,0

20,6

54,0

20,1

5,2

0,0

20,0

40,0

60,0

Ninguno 1-5 puestos 6-19 puestos +20 puestos

Cantabria

España

Por lo que se refiere a la situación de las iniciativas consolidadas (Figura 4.6.) las iniciativas que no prevén la creación de ningún puesto de trabajo, o que alcanzarían la



categoría de 1-5 empleados, se sitúan en idéntica proporción, el 41,7% del total en cada caso. Algo similar sucede con los porcentajes de empresarios que estiman alcanzar entre los 6 y 19 puestos de trabajo, o 20 o más, un 8,3% en cada caso.

Si de nuevo comparamos estas cifras con las presentadas en la Figura 4.4., donde se recogía la situación actual de empleo en las iniciativas consolidadas, se comprueba cómo si bien aumenta la cifra de empresarios que no piensa crear puestos de trabajo también lo hace la de aquellos que estiman que podrían alcanzar 6 o más empleados. Ello pone de manifiesto que al menos una parte de los empresarios consolidados mantienen una cierta dosis de optimismo en cuanto a creación de empleo en julio de 2008. No obstante, de nuevo habrá que esperar a los datos de la edición 2009 para ver cómo evolucionan estos indicadores.

Figura 4.6. Distribución del número esperado de empleados dentro de cinco años en 4

categorías de las iniciativas consolidadas

41,7 41,7

8,3 8,3

40,837,3

16,3

5,7

0,0

20,0

40,0

60,0

Ninguno 1-5 puestos 6-19 puestos +20 puestos

Cantabria

España

El crecimiento medio esperado por los dos tipos de iniciativas y la dispersión en torno a la media de empleados se pueden ver en la Tabla 4.3. cuyos resultados están medidos en personas.

Tabla 4.3. Crecimiento medio en empleo esperado por las iniciativas emprendedoras y

consolidadas para dentro de cinco años

Crecimiento medio en empleo esperado en 5 años por:

Media Desv. Estándar

Cantabria España Cantabria España

Iniciativas emprendedoras (0-42 meses de actividad) 2,62 3,50 3,44 8,16

Iniciativas consolidadas (más de 42 meses de actividad) 0,47 1,05 2,69 11,85



Los resultados anteriores ponen de manifiesto el impulso con que arrancan las iniciativas emprendedoras y la moderación de las que ya se han consolidado en cuanto a la generación de puestos de trabajo, así como la situación más desfavorable que presenta Cantabria en ambos aspectos respecto del total nacional.

Figura 4.7. Clasificación de los países y las regiones españolas GEM 2008 en función de su

porcentaje de iniciativas emprendedoras con potencial de rápido crecimiento en empleo (más de 19 puestos en 5 años)

MELI

LLA

IND

IAEXT

REM

AD

URA

BA

LEA

RES

JAM

AIC

AC

EU

TA

MEXIC

ON

ETH

ERLA

ND

S

CA

NT

ABR

IAH

UN

GA

RY

CA

TA

LU

ÑA

GER

MA

NY

ASTU

RIA

SA

RA

GÓ

ND

ENM

AR

KM

URC

IABEL

GIU

MC

VA

LEN

CIA

NA

FRA

NC

EA

ND

ALU

CÍA

FIN

LAN

DC

YLE

ÓN

SPA

INPA

ÍS V

ASC

OIT

ALY

RIO

JAC

LA

MA

NC

HA

NA

VA

RRA

GREEC

EG

ALI

CIA

CA

NA

RIA

SR

OM

AN

IAM

AD

RID

SER

BIA

EC

UA

DO

RU

K:A

LL

REG

ION

SR

USS

IASL

OV

EN

IAA

NG

OLA

BO

SN

IA A

ND

HER

ZEG

OVIN

A

BRA

ZIL

IRA

NIS

RA

ELC

RO

AT

IAJA

PA

NN

OR

WA

YBO

LIV

IASO

UT

H A

FRIC

AEG

YPT

TU

RK

EY

LATV

IAM

AC

EDO

NIA

UR

UG

UA

YK

OR

EAIR

ELA

ND

ICEL

AN

DPER

UC

HIL

EA

RG

ENTIN

AU

NIT

ED

STA

TES

DO

MIN

ICA

N R

EPU

BLI

C

CO

LOM

BIA

Países y regiones españolas GEM 2008

1,00%

2,00%

3,00%

4,00%

0,23%0,37%

4,31%

Por último, la Figura 4.7 recoge la posición de los países y regiones españolas GEM 2008 en función del porcentaje de iniciativas emprendedoras con potencial de rápido crecimiento en empleo. Se observa cómo Cantabria ocupa las últimas posiciones dentro del conjunto nacional, por detrás únicamente de Ceuta, Melilla, Extremadura y Baleares.

4.6. Actividad emprendedora de las empresas nuevas y consolidadas

Entendemos por actividad emprendedora de empresas o “intrapreneurial activity” la creación de iniciativas de expansión, diversificación y/o ramificación que tienen lugar en empresas ya existentes, es decir, que han sido clasificadas como nuevas o consolidadas.

En este apartado se proporciona una estimación del porcentaje de actividades de este tipo para el 2008. Por lo que a los datos para Cantabria se refiere (Tabla 4.4.), esta actividad se da en el 16,9% de la población activa, un porcentaje claramente superior al 2,3 % existente en el conjunto nacional, y tomado como 100% se desglosa en los siguientes términos: en este periodo no existen empresas nuevas que generen nacientes, un 38,1% del total corresponde a empresas consolidadas que han generado nacientes y el 61,9% restante es de consolidadas que poseen nuevas.



Tabla 4.4. Actividad emprendedora en empresas nuevas y consolidadas

Actividad emprendedora de empresas CANTABRIA ESPAÑA

Empresas nuevas que generan nacientes 0,0% 1,9%

Empresas consolidadas que generan nacientes 6,4% 0,9%

Empresas consolidadas que poseen nuevas 10,5% 0,5%

4.7. Innovación en las iniciativas en fase emprendedora y consolidada

El concepto de innovación es multidimensional y se puede hacer referencia al mismo desde muchos puntos de vista: gestión, producción, distribución, implantación y otros. El observatorio GEM se ha centrado en los últimos años en el aspecto relacionado con el producto o servicio que se ofrece al cliente, por lo que los resultados que muestra la Tabla 4.5. han de entenderse como únicamente referidos a este factor que resulta excesivamente específico como representante de un concepto mucho más amplio.

Tabla 4.5. Porcentaje de iniciativas innovadoras en las fases emprendedora y consolidada en

cuanto al producto o servicio ofrecido

Tipo de iniciativa

Completamente innovadora

Algo innovadora No innovadora Total

Cantabria España Cantabria España Cantabria España

Emprendedora 16,0% 20,6% 25,0% 30,6% 59,0% 45,8% 100%

Consolidada 16,8% 13,1% 23,4% 22,6% 59,8% 64,3% 100%

Los resultados indican que la proporción de iniciativas emprendedoras que presentan el mayor grado de innovación en la oferta de sus productos y servicios se sitúa en Cantabria en el 16% del total, con otro 25% en la categoría de algo innovadoras. Estos datos son más negativos que los registrados en el conjunto nacional, ya que en 2008 la proporción de iniciativas completamente o algo innovadoras se sitúa en el 20,6 y 30,6%, respectivamente. El resultado es que la proporción de iniciativas emprendedoras en absoluto innovadoras se sitúa en Cantabria más de 10 puntos porcentuales por encima del conjunto nacional.

Por lo que se refiere a las iniciativas consolidadas en la región el panorama es parecido al de las emprendedoras, con una menor presencia en la categoría de algo innovadoras compensada por un ligero crecimiento, inferior a un punto porcentual, en las otras dos categorías. Esta circunstancia hace que los resultados sean en este caso más positivos que en el conjunto nacional, en particular en la categoría de iniciativas totalmente



innovadoras, cuyo porcentaje se sitúa más de tres puntos por encima de la media española.

En definitiva, luces y sombras en el panorama regional: las empresas consolidadas mantienen un ritmo de innovación superior y las iniciativas emprendedoras inferior, a los registrados en el conjunto nacional.

4.8. Grado de competencia que afrontan las iniciativas emprendedoras y las consolidadas

El observatorio GEM analiza el impacto de la variable grado de competencia en el conjunto de iniciativas emprendedoras y consolidadas, mostrándose los resultados en la Tabla 4.6. El tema cobra especial relevancia en el año 2008 y muy posiblemente en el 2009 porque las empresas más capaces de diferenciarse en cuanto a producto y servicio y con mejor relación calidad/precio son las que tienen más posibilidades de supervivencia en un contexto de crisis de consumo.

Por lo que se refiere a las iniciativas en fase emprendedora, el panorama en Cantabria parece ligeramente más desfavorable que en el conjunto nacional, en la medida que ninguna iniciativa manifiesta encontrarse en una situación de ausencia de competencia, mientras que en el total nacional cerca del 10% sí afirman encontrarse en dicha situación. Este dato negativo se contrarresta en el otro extremo por un porcentaje 4 puntos inferior al nacional en el grupo de iniciativas que considera tener mucha competencia -52,7% en la región frente al 56,9% nacional-.

El panorama mejora claramente en Cantabria en cuanto se refiere a la empresa consolidada ya que hay más empresas que no acusan ninguna o alguna competencia respecto del conjunto nacional -casi 5 puntos porcentuales más en el primer caso y 3 en el segundo-.

Por consiguiente, la reacción positiva en el tejido consolidado que parece haber existido en la región no se ha trasladado completamente al ámbito emprendedor, en el que no se ha trabajado lo suficiente como para frenar los efectos de la crisis, al menos hasta julio de 2008.

Tabla 4.6. Porcentaje de iniciativas emprendedoras y consolidadas que afrontan ninguna,

alguna o mucha competencia en su mercado

Tipo de iniciativa

Ninguna competencia

Alguna competencia

Mucha competencia Total

Cantabria España Cantabria España Cantabria España

Emprendedora 0% 9,8% 47,3% 33,3% 52,7% 56,9% 100%

Consolidada 10,9% 6,1% 26,9% 23,9% 62,2% 70,0% 100%



4.9. Uso de nuevas tecnologías (NT) en las iniciativas emprendedoras y consolidadas

El observatorio GEM proporciona datos acerca de la antigüedad de las tecnologías utilizadas en las iniciativas emprendedoras y consolidadas, tal y como se puede ver en la siguiente Tabla.

Tabla 4.7. Porcentaje de iniciativas emprendedoras y consolidadas en función de la

antigüedad de las tecnologías que utilizan para producir sus bienes o servicios

Tipo de iniciativa NT < 1 año NT 1-5 años TEC > 5 años

TotalCantabria España Cantabria España Cantabria España

Emprendedora 0,0% 9,5% 12,3% 17,7% 87,7% 72,8% 100%

Consolidada 6,9% 6,5% 25,0% 25,3% 68,1% 68,2% 100%

En 2008 resulta inexistente el uso de tecnologías de última generación en las iniciativas emprendedoras, siendo además reducido el uso de tecnologías recientes -en un 12,3% del total regional-. Esta situación es claramente más desfavorable que en el conjunto nacional, donde el uso de tecnologías nuevas se produce en el 9,5% de las iniciativas, mientras las tecnologías recientes se utilizan en el 17,7% de los casos.

En las empresas consolidadas de la región la situación mejora y es prácticamente idéntica a la existente en el conjunto nacional. El uso de tecnologías nuevas se sitúa en el 6,9% y el de recientes en el 25%, con lo que el uso de tecnologías de más de cinco años es casi 20 puntos porcentuales inferior entre las iniciativas consolidadas que en las emprendedoras.

Por consiguiente, la recesión puede haber afectado a los niveles de utilización de nuevas tecnologías, quizás como consecuencia de las mayores necesidades de inversión asociadas a las mismas, siendo este hecho en Cantabria especialmente acusado entre el colectivo de las iniciativas emprendedoras.

4.10. Internacionalización de las iniciativas emprendedoras y consolidadas

El año 2008 este apartado cobra especial relevancia por cuanto que la habilidad de las empresas para desviar parte de su producción a nuevos mercados puede ser un factor determinante de cara a asegurar su supervivencia en un contexto de crisis. Los datos obtenidos se recogen en la Tabla 4.8.

El porcentaje de iniciativas emprendedoras no exportadoras se sitúa en Cantabria en el 44,2%, 12 puntos por debajo del registrado en España. Este dato se explica fundamentalmente por el hecho de que las iniciativas emprendedoras que exportan entre el 75 y el 100% de su producto o servicio constituyen en Cantabria un tercio del total, muy por encima del 7,5% que representan en el conjunto del país.



Este panorama positivo no se confirma sin embargo entre el colectivo de empresas consolidadas. En este caso, si bien las empresas que exportan entre el 75 y el 100% de su producto o servicio continúan representando en Cantabria un porcentaje superior en tres puntos al existente en el total nacional, en el resto de tramos la situación es más desfavorable en Cantabria, produciendo una situación desaconsejable en la actual coyuntura.

Tabla 4.8. Porcentaje de iniciativas emprendedoras y consolidadas en función de la intensidad de la exportación que llevan a cabo de sus bienes o servicios

Intensidad exportadora Emprendedoras Consolidadas


No exporta 44,2% 56,4% 63,6% 62,3%

1-25% 16,5% 23,4% 15,0% 22,4%

25-75% 5,9% 12,7% 6,3% 7,5%

75-100% 33,4% 7,5% 6,3% 3,5%

NS/NC 0,0% 0,0% 8,8% 4,4%

4.11. Expansión esperada en el mercado de las iniciativas emprendedoras y consolidadas

A partir de las características de las actividades emprendedoras el equipo técnico GEM calcula un índice de potencial de expansión en el mercado para las mismas. La Tabla 4.9. muestra los resultados obtenidos para las iniciativas emprendedoras y consolidadas en el 2008 en Cantabria.

Tabla 4.9. Porcentaje de iniciativas emprendedoras y consolidadas en función de su

potencial estimado de expansión en su mercado

Potencial de expansión en el mercado Emprendedoras Consolidadas


Sin expansión 84,0% 55,2% 62,6% 70,7%

Alguna expansión sin uso de NT 16,0% 35,3% 30,5% 22,8%

Alguna expansión con uso de NT 0,0% 7,5% 5,9% 5,7%

Notable expansión 0,0% 1,9% 0,9% 0,7%

En el 2008, y por lo que a las iniciativas emprendedoras se refiere, la situación en Cantabria es particularmente desfavorable, puesto que el porcentaje de ellas sin



expectativas de expansión en el mercado se eleva hasta el 84 por ciento del total, frente a un 55,2% que se registra en el conjunto del país. A este dato se añade otro igualmente negativo, como es la total ausencia de iniciativas con expectativas tanto de alguna expansión con uso de nuevas tecnologías como de notable expansión en el mercado -en el caso nacional los porcentajes para cada una de estas situaciones son el 7,5 y 1,9% del total, respectivamente-.

Este panorama tan desalentador mejora cuando se analiza el colectivo de empresas consolidadas, en el que el porcentaje sin expectativas de expansión en el mercado cae hasta el 62,6%, ocho puntos por debajo de la media nacional, destacando como nota más positiva que las empresas con expansión acompañada de uso de nuevas tecnologías y empresas con notable expansión en general se sitúan en el 5,9 y 0,9% del total, respectivamente, ligeramente por encima de los valores registrados en el conjunto del país.

Capítulo 5: Financiación del procesoemprendedor naciente

en Cantabria



Capítulo 5: Financiación del proceso emprendedor naciente en Cantabria

5.1. Introducción

Antes de poner en marcha una nueva iniciativa empresarial, uno de los primeros obstáculos a los que deben enfrentarse los emprendedores es la financiación del negocio, es decir, juntar el dinero suficiente para iniciar la actividad. Estos fondos reciben la denominación de capital semilla (seed capital en inglés). Actualmente, dicha financiación es considerada como el factor clave del entorno emprendedor naciente, es decir, es uno de los factores que más puede influir sobre la futura evolución de la tasa de actividad emprendedora debido a la situación de la economía.

En el momento de la realización de las encuestas, junio 2008, todavía se observaban unas buenas expectativas en cuanto a las oportunidades de negocio. Ahora, es probable que la incertidumbre sobre el desarrollo de la crisis ensombrezca dichas oportunidades, debido al aumento del riesgo y la mayor dificultad para disponer del capital semilla.

A lo largo de este capitulo se analiza el proceso de financiación que deben desarrollar los emprendedores para la puesta en marcha de sus iniciativas en Cantabria y su comparación con la situación en España. Dirigimos nuestra atención hacia los aspectos que consideramos más interesantes: la determinación de las necesidades de financiación de las empresas nacientes, qué parte se satisface con aportaciones del emprendedor o provenientes de otras fuentes; cuál es la capacidad del emprendedor de financiar la totalidad del capital semilla y, finalmente, estimamos el retorno que esperan obtener. En este capítulo se presta una atención particular a la figura del Business Angel o inversor informal que, originaria de los países anglosajones, se está empezando a adoptar en España. Todavía no es una opción extendida como fuente de financiación alternativa en nuestro país, y se intuye que la recesión económica también perjudicará su avance, salvo que se defina un marco institucional que la respalde.

Hemos realizado un análisis comparado del Business Angel en otros países y comunidades en los últimos años, cuantificamos su aportación, las tipologías de negocios en los que invierten, su relación con el emprendedor y su perfil a partir de los valores medios de sus características.



5.2. Las necesidades de financiación para iniciar un Start up

Según los resultados obtenidos de los datos de la encuesta GEM que se recogen en la Tabla 5.1., las necesidades de financiación en términos del capital medio necesario para iniciar un proyecto emprendedor en Cantabria antes de julio de 2008 estaban en 55.144 euros, cifra muy inferior a la media obtenida para el conjunto de España, que se encontraba en 86.350,93 euros. Además, en todos los percentiles la cuantía es inferior en Cantabria. Las explicaciones de estos resultados serían, por un lado, el menor alcance de los proyectos, su sencillez con preferencia por actividades del sector servicios (Figura 5.C1.C), requiere una inversión relativamente menor; y además, al tratarse de una comunidad pequeña, la actividad emprendedora aprovecha en mayor medida las oportunidades que pueden ofrecerse en el entorno familiar o próximo y así se reduce la necesidad de financiación específica.

Tabla 5.1. Características y distribución del capital semilla

Capital semilla necesario

por Start up (Euros)

Capital semilla aportado por el emprendedor

(Euros)

Capital semilla aportado por el emprendedor

(% sobre total) Cantabria España Cantabria España Cantabria España

Media 55.144 86.351 35.180 50.991 72,62 66,91

Mediana 45.000 49.306 31.754 30.000 74,04 66,67

Moda 30.000 60.000 60.000 30.000 100,00 100,00

Desv. típ. 49.501 123.891 25.732 82.587 25,29 32,71

Mínimo 10.000 6.000 5.000 1.000 6,00 0,33

Máximo 210.000 1.000.000 120.000 800.000 100,00 100,00

Percentil 10 14.569 15.000 6.000 7.315 32,55 21,61

Percentil 20 18.441 20.000 10.000 11.813 51,71 33,33

Percentil 30 23.403 30.000 18.000 15.000 60,00 48,00

Percentil 40 30.000 35.000 20.000 20.000 64,96 50,00

Percentil 50 45.000 49.306 31.754 30.000 74,04 66,67

Percentil 60 50.000 60.000 40.000 30.000 82,08 100,00

Percentil 70 60.000 75.000 45.000 48.000 100,00 100,00

Percentil 80 83.350 100.000 56.019 60.000 100,00 100,00

Percentil 90 131.093 200.000 66.178 100.000 100,00 100,00

Financiación del proceso emprendedor


Figura 5.1 Naturaleza de la actividad emprendida

Comercial21%

Servicios73%

Industrial3%

Primario3%

En consecuencia, el capital semilla medio aportado por el emprendedor en Cantabria fue 35.180 euros, también inferior a la media española, que fue 50.991 euros. Sin embargo, que la financiación ajena sea inferior en el caso cántabro es un aspecto favorable en estos momentos de crisis, puesto que por término medio se aporta el 72,62%, frente al 66,91% en España. Esta diferencia es destacable, aún más si cabe, puesto que en el Percentil 20 el valor para Cantabria es de 51,71% frente al 33,33% para España. Luego, la menor envergadura y la naturaleza de los proyectos son la causa y el efecto de una menor necesidad y un menor acceso a fuentes de financiación externas.

Según la Tabla 5.2., en Cantabria solo el 31,47% de los emprendedores financia la totalidad de la inversión frente al 41,31% en toda España. Esto se puede relacionar con la capacidad del emprendedor para hacer frente a la inversión, o lo que es lo mismo, la riqueza del emprendedor, que en Cantabria parece ser Cmenor.

Tabla 5.2. Porcentaje de emprendedores que aportan el 100% de los fondos necesarios para

poner en marcha una iniciativa emprendedora

Porcentaje de emprendedores

Cantabria España

Toda la inversión 31,47 41,31

Parte de la inversión 68,53 58,69

De ser así, también explicaríamos que al analizar el porcentaje de capital semilla que pone el emprendedor naciente cántabro que no financia la totalidad de la inversión (en la Tabla 5.3.), éste es mayor, el 59,50% frente al 41,69% en España debido a mayores dificultades para acceder a fuentes de financiación ajenas. Además, en el caso de Cantabria, cuando se analiza la distribución, tiene una mayor concentración que el



caso Español (los porcentajes están mucho más cercanos al 50%, puesto que desde el Percentil 20 para el caso de Cantabria muestra el 49,86% frente al 25,00% en España).

A la vista de los resultados y si tenemos en cuenta la evolución futura del tipo de interés, la disponibilidad de recursos propios y la dificultad de acceso a la financiación externa serán factores que reforzarán el escenario actual en Cantabria, en el que el emprendedor comienza su actividad principalmente para aumentar sus ingresos, con negocios sencillos y menos financiación ajena en el conjunto del Estado Español.

Tabla 5.3. Porcentaje de capital semilla puesto por el emprendedor naciente cuando no

financia el 100% de la inversión

Porcentaje aportado por el emprendedor (% sobre total)

Cantabria España

Media 59,50 41,69

Mediana 60,94 41,67

Moda 50,00 50,00

Desv. típ. 20,10 20,33

Mínimo 6,00 0,33

Máximo 88,89 90,00

Percentil 10 27,97 14,57

Percentil 20 49,86 25,00

Percentil 30 52,75 30,00

Percentil 40 58,36 33,33

Percentil 50 60,94 41,67

Percentil 60 65,85 50,00

Percentil 70 69,67 50,00

Percentil 80 78,18 55,56

Percentil 90 84,60 74,63

5.3. El retorno de la inversión esperada por el emprendedor

En el caso Español las expectativas de los emprendedores nacientes en relación con los rendimientos esperados de las inversiones realizadas muestran cierta dispersión. El 22,7% de los emprendedores encuestados esperan perder dinero o recuperar lo puesto en el mejor de los casos; el 10,5% piensa que recuperará lo puesto y ganará la mitad; el 49,5% espera conseguir el doble o cinco veces lo puesto y, finalmente, solo el 11,7% espera mayores ganancias. En el caso de Cantabria los valores están más agrupados puesto que el 66% espera recuperar el doble o cinco veces la inversión y ninguno espera perder dinero; en el lado opuesto, un 17% espera llegar, al menos, a veinte veces la cantidad invertida.

Al igual que ocurre con las previsiones para España, se debe tener en cuenta que el optimismo de este grupo de emprendedores, más recientemente introducido en el mercado, está sometido a los efectos de la crisis en los sectores de actividad, motivo por el que será particularmente interesante el informe del año 2009 para comprobar si las expectativas se han cumplido.



5.4. El papel del inversor informal, tipo Business Angel, en Cantabria y en el entorno GEM

El Business Angel es aquella persona que ha invertido dinero propio en un negocio ajeno. En el Proyecto se mide la participación de la población de 18 a 64 años en este tipo de inversión informal en los últimos tres años. En el caso de España, en 2008, un 2,8% de esta población ha actuado como Business Angel; porcentaje similar al alcanzado por la región de Cantabria. Si tenemos en cuenta los datos de 2007, que para el ámbito Nacional fue de 3,22%, se aprecia un considerable descenso.

Si se comparan los porcentajes de población Business Angel de Cantabria y España con otros países y regiones participantes en el Proyecto, estamos por encima de países como Japón, Alemania o Italia; en valores similares a Irlanda y Finlandia, pero muy retrasados con respecto a países como Estados Unidos o Chile (Figura 5.2.). Es interesante distinguir entre los países con mayores porcentajes a aquellos que, siendo desarrollados, tienen una larga tradición y que la figura está institucionalizada por ser un tipo de inversión más rentable que otras alternativas, de aquellos otros países, generalmente en vías de desarrollo, que disponen de sistemas financieros sin consolidar o con altos tipos de interés, que convierten la búsqueda de financiación alternativa en la única opción para determinados tipos de negocios.

En cuanto a las inversiones realizadas por los Business Angel en Cantabria se observa que por término medio invierten 14.516 euros, importe que representa un 26% de la inversión inicial media que debe hacer un emprendedor naciente en Cantabria, mientras que en España la cifra es 19.045 euros, un 22% de la correspondiente cantidad. Una vez más se observa que la necesidad inferior de recursos económicos se explica también desde la perspectiva de las aportaciones de terceras personas.

Tabla 5.4. Inversión de los Business Angels en los últimos tres años

Aportación de los Business Angels en

los últimos tres años (euros)

Cantabria España

Media 14.516 19.045 Mediana 12.000 12.000

Moda 6.000 10.000

Desv. típ. 9.122 18.630

Mínimo 6.000 1.200

Máximo 42.000 200.000

Percentil 10 6.000 6.000 Percentil 20 8.000 6.000

Percentil 30 9.000 10.000

Percentil 40 10.000 10.000

Percentil 50 12.000 12.000

Percentil 60 12.915 15.000

Percentil 70 15.245 20.000

Percentil 80 19.317 25.000

Percentil 90 31.854 43.284



Figura 5.2. Porcentaje de población adulta que ha actuado como Business Angel en los tres

últimos años en los países GEM

2,06

2,26

3,40

3,72

3,43

2,74

2,91

2,54

4,02

3,14

2,75

2,40

2,88

3,32

4,08

2,69

2,80

2,11

3,23

2,87

2,80

7,64

2,81

5,36

1,74

1,82

4,46

2,07

1,66

2,11

3,82

2,51

1,75

1,81

5,16

6,04

8,37

4,95

5,69

3,64

4,59

4,95

3,20

4,83

9,33

0,68

3,39

10,39

10,47

2,04

1,06

3,61

1,27

4,52

11,60

4,78

9,82

18,63

4,17

3,58

2,81

2,76

Paí

ses

par

tici

pan

tes

en G

EM

200

8

INDIA

BOLIVIA

PERÚ

MÉJICO

ANGOLA

CHILE

RDOMINICAN

ISLANDIA

JAMAICA

MACEDONIA

KOREA

EEUU

LETONIA

URUGUAY

TURQUÍA

BOSNIA

SERBIA

ECUADOR

NORUEGA

COLOMBIA

BALEARES

EXTREMADUR

FRANCIA

PAÍS VASCO

CROACIA

SAFRICA

EGIPTO

NAVARRA

RIOJA

ARGENTINA

CANARIAS

ISRAEL

IRÁN

CVALENCIAN

MADRID

CLEÓN

ESLOVENIA

ESPAÑA

IRLANDA

FINLANDIA

ARAGÓN

CANTABRIA

CATALUÑA

MURCIA

ASTURIAS

GALICIA

BÉLGICA

CLAMANCHA

CEUTA

ITALIA

ANDALUCÍA

DINAMARCA

MELILLA

RUMANIA

ALEMANIA

GRECIA

PBAJOS

JAPÓN

RUNIDO

RUSIA

HUNGRÍA

BRASIL



Como ya se ha comentado, entre los start-up predominan las actividades de servicios. El 66% de los nuevos negocios en los que han realizado aportaciones los Business Angels son de este sector. Los nuevos negocios de naturaleza comercial son el 28% y explotaciones agrícolas e industriales, el 3% cada una. La tipología es muy variada, y encontramos agencias de comunicación, agencias de seguros, explotaciones agrícolas, asesorías de empresas/fiscal, sector de automoción, bares/cafeterías, constructoras, empresas auxiliares de la construcción, enfermeras, academias de enseñanza, estudios de diseño, hoteles/hostelería, inmobiliarias, joyerías, librerías, mercerías, restaurantes, consultas sanitarias, talleres de planchistería, tiendas de informática, tiendas de ropa, fabricación y venta de toldos industriales, tiendas de video/audio/fotografía, consultorías de marketing y mataderos.

Figura 5.3. Tipología de los negocios en los que invierten los Business Angels (porcentaje)

Comerc ial28%

Serv ic ios66%

Primario3%

Industrial3%

La relación que mantiene el Business Angel con el emprendedor es principalmente familiar, en un porcentaje superior a dicha magnitud en España. Es también destacable que el porcentaje que afirma desconocer al emprendedor es también muy superior (Tabla 5.5.).

Tabla 5.5. Relación de los Business Angels con el emprendedor

Tipo de relación que mantiene el

Business Angel con el emprendedor (porcentaje)

Cantabria España

Familia directa 63,2 56,0 Otros familiares 0,0 3,6

Compañero del trabajo 3,2 5,4

Amigos, vecinos 18,0 20,4

Desconocido 7,8 1,8

Otros casos 0,0 3,9

No sabe 3,2 3,0

No responde 4,7 5,9



El perfil medio del inversor informal en Cantabria es, generalmente, un hombre con estudios de nivel bajo o medio y una edad media de en torno a los 44 años. Se encuentra en situación activa, principalmente por cuenta propia, en la mayoría de los casos sus rentas anuales superan los 30.000 euros, sin mucho interés por emprender él mismo, que no teme al fracaso, tiene conocimientos para emprender y ve buenas oportunidades (Tabla 5.6.)

Tabla 5.6. Características de los Business Angel

Business Angel o inversor informal tipo de entre 18 y 64 años de edad

CANTABRIA ESPAÑA

59,8% son hombres 40,2% son mujeres

53,4% son hombres 46,6% son mujeres

39,3% tiene estudios de nivel bajo 32,4% tiene estudios de nivel medio 24,5% tiene estudios superiores

30,3% tiene estudios de nivel bajo 37,9% tiene estudios de nivel medio 31,6% tiene estudios superiores

Edad media de 43,65 años con una desviación de 15

Edad media de 40,54 años con una desviación de algo más de 12

Situación laboral activa 68,8% Otro caso 31,2%

Situación laboral activa 82,2% Otro caso 17,8%

Por cuenta propia 44,0% Por cuanta ajena 24,8% Otro caso 31,2%

Por cuenta propia 33,6% Por cuanta ajena 48,5% Otro caso 17,8%

El 58,5% tiene rentas anuales de 30.000 euros o más

El 40% tiene rentas anuales de 30.000 euros o más

Corresponden a un hogar medio de 3 personas

Corresponden a un hogar medio de 3 personas

El 29% es propietario o participa en una empresa consolidada

El 22,2% es propietario o participa en una empresa consolidada

El 11,3% está involucrado en una iniciativa emprendedora

El 17,8% está involucrado en una iniciativa emprendedora

El 33,4% es emprendedor potencial El 27,1% es emprendedor potencial

El 23,7% ha abandonado una actividad en 12 meses antes de julio

El 10,8% ha abandonado una actividad en 12 meses antes de julio

No teme al fracaso un 63% No teme al fracaso un 60,2%

Ve buenas oportunidades el 50,2% Ve buenas oportunidades el 33,3%

Tiene conocimientos para emprender el 71,4% Tiene conocimientos para emprender el 74,3%

Capítulo 6: Actividad emprendedoraen función del género



Capítulo 6: Actividad emprendedora en función del género

6.1. Introducción

Dada la creciente atención que se viene prestando a la contribución femenina en la actividad emprendedora, en este capítulo del informe, se profundiza en la comparación de las características específicas del colectivo emprendedor femenino con el masculino.

6.2. La actividad emprendedora femenina y masculina desde una perspectiva internacional

En el conjunto de la población de mujeres de 18 a 64 años residentes en Cantabria en el año 2008 se estima que hay un 7,86% de iniciativas en fase emprendedora, mientras que en la de hombres de la misma edad, es del 7,93%. De ello se deduce que en Cantabria, a diferencia de lo que ocurre en España, no existe en este año una diferencia significativa entre la actividad emprendedora liderada por hombres y mujeres, si bien es ligeramente menor la femenina.

Tabla 6.1.


2008 CANTABRIA ESPAÑA

TEA masculino 7,98% 8,08%

TEA femenino 7,88% 5,97%

TEA total 7,93% 7,03%

En el marco internacional GEM, Cantabria se sitúa en cuanto a estos indicadores, en una posición media-alta en lo que respecta a emprendimiento femenino. En el ámbito español, en cambio, se coloca como la región española con mayor tasa de emprendimiento femenino.



Figura 6.1. Género y actividad emprendedora en el contexto de los países GEM

% 18-64 mal [7/08] TEA

% 18-64 fem [7/08] TEA


BÉLG

ICA

RU

MA

NIA

TU

RQ

UÍA

RU

SIA

DIN

AM

AR

CA

ITA

LIA

JAPÓ

N

FR

AN

CIA

PBA

JOS

ALEM

AN

IA

LET

ON

IA

RU

NID

O

ISR

AEL

IRLA

ND

A

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IA

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A

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AN

EC

UA

DO

R

AR

GEN

TIN

A

CO

LO

MBIA

PER

Ú

AN

GO

LA

BO

LIV

IA

0,00%

20,00%

40,00%

60,00%

1,66%4,02%

5,97%8,08%

7,88%7,98%

27,88%

31,84%

Figura 6.2.

Género y actividad emprendedora en el contexto de España

% Masculino

% Femenino


MELIL

LA

CLEÓ

N

CLA

MA

NC

HA

MU

RC

IA

CA

NA

RIA

S

NA

VA

RR

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JA

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LU

ÑA

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N

GA

LIC

IA

MA

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ID

AR

AG

ÓN

CA

NT

ABR

IA

0,00%

5,00%

10,00%

15,00%

3,12%

3,21%

7,88%

7,98%

La relación entre la actividad emprendedora femenina y la masculina presenta en Cantabria un valor de 0,99 en 2008 (España alcanza el 0,74) uno de los más elevados en el contexto internacional. Ambos resultan superiores a la media de países GEM (0,57). Si comparamos Cantabria con el resto de regiones GEM, sólo Ceuta tiene una relación mayor que la de Cantabria.



Figura 6.3. Ratio de iniciativa emprendedora mujer/hombre en el contexto de los países GEM

TU

RQ

UÍA

EG

IPT

O

IRÁ

N

KO

REA

IRLA

ND

A

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IA

RU

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IA

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SIA

RD

OM

INIC

AN

SA

FR

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BO

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CO

LO

MBIA

GR

EC

IA

HU

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RÍA

CH

ILE

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U

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CO

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A

EC

UA

DO

R

PER

Ú

BO

LIV

IA

AR

GEN

TIN

A

CA

NT

ABR

IA

AN

GO

LA

0,00

0,50

1,00

0,26

0,74

0,99

1,24

Figura 6.4.

Ratio de iniciativa emprendedora mujer/hombre en el contexto de España

CLA

MA

NC

HA

CLEÓ

N

MU

RC

IA

CA

NA

RIA

S

BA

LEA

RES

MA

DR

ID

NA

VA

RR

A

EX

TR

EM

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LU

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ASC

O

RIO

JA

CA

TA

LU

ÑA

CV

ALEN

CIA

N

GA

LIC

IA

AST

UR

IAS

AR

AG

ÓN

MELIL

LA

CA

NT

ABR

IA

CEU

TA

0,20%

0,40%

0,60%

0,80%

1,00%

0,45%

0,99%

1,11%

6.3. Características de la actividad emprendedora femenina comparadas con las de la masculina

En Cantabria pesan menos las iniciativas nacientes debidas a mujeres que a hombres en el año 2008, tal y como muestran los resultados de la Tabla 6.2. En cambio, las mujeres tienen más presencia en las iniciativas nuevas. Esto podría indicar que ante la recesión las mujeres se han lanzado proporcionalmente menos que los hombres a



poner en marcha nuevas actividades y se han centrado en seguir consolidando sus iniciativas. Es un comportamiento similar al de otras recesiones, en las que la mujer suele aparecer como mucho más reticente a emprender. Sin embargo la diferencia comentada no resulta estadísticamente significativa.

Tabla 6.2. Etapa en la que se hallaban las iniciativas en fase emprendedora puestas en

marcha en función del género

Sexo TOTAL

Hombre Mujer

España Cantabria España Cantabria España Cantabria

TEA 2008: fase de las iniciativas

Naciente (0-3 meses)

44,5% 42,5% 49,1% 35,9% 46,5% 39,2%

Nueva (3-42 meses)

55,5% 57,5% 50,9% 64,1% 53,5% 60,8%

En cuanto a la dimensión de las iniciativas, la media de propietarios de actividades de hombres se sitúa en 2,06 personas y la de mujeres en 1,70. Aunque ambas se acercan a las 2 personas, las mujeres tienden a compartir menos la propiedad con otros. La diferencia no llega a resultar estadísticamente significativa en Cantabria, situación similar a la española donde, sin embargo, las diferencias son aún más pequeñas.

Tampoco resulta significativa la diferencia de tamaño en términos de número de empleados. A pesar de no aparecer ninguna iniciativa con más de 20 empleados, son las mujeres las que presentan las iniciativas con mayor tamaño de las existentes en la región (9-19), si bien son las iniciativas masculinas las mas numerosas en los tramos 1-5 y especialmente sin empleados. Este resultado se puede ver en la Tabla 6.3.

Tabla 6.3. Número de empleados de las actividades emprendedoras en función del género

Sexo Total

Hombre Mujer


TEA:

Número actual de empleados

Sin empleados 37,3% 56,5% 44,0% 45,8% 40,0% 51,1%

1-5 empleados 46,6% 43,5% 37,9% 41,7% 43,1% 42,6%

6-19 empleados 14,3% 0,0% 13,6% 12,5% 14,0% 6,4%

+20 empleados 1,8% 0,0% 4,6% 0,0% 2,9% 0,0%

Finalmente, en cuanto a la dimensión futura, las expectativas de crecimiento en empleo no son diferentes en las iniciativas emprendedoras masculinas y femeninas: en ambos estratos se espera crecer casi un 65% en el tramo de 1 a 5 empleados y en torno a un 14% en el de 6 a 19 empleados. En cambio está en torno al 19% la proporción de empresarios de ambos sexos que no esperan crear ningún puesto de trabajo en los próximos 5 años y en torno a un 3% los que esperan crear 20 ó más



puestos de trabajo. Los datos no difieren mucho de los españoles, donde las expectativas de crecimiento en empleo tampoco son diferentes en las iniciativas emprendedoras masculinas y femeninas: en ambos estratos se espera crecer en algo más del 50% en el tramo de 1 a 5 empleados y en torno a un 20% en el de 6 a 19 empleados. También está en torno al 20% la proporción de empresarios de ambos sexos que no esperan crear ningún puesto de trabajo en los próximos 5 años y en torno a un 5% los que esperan crear 20 ó más puestos de trabajo.

Otros análisis realizados conducen a las siguientes conclusiones sobre las características de las iniciativas emprendedoras debidas a promotores de ambos sexos:

No hay diferencia por razón de género en cuanto al sector escogido para emprender, siempre hablando de las cuatro grandes categorías: extractivo, transformador, servicios y orientado a consumo.

Las iniciativas femeninas del 2008 son significativamente más innovadoras

en producto o servicio que las masculinas.

No hay diferencia por razón de sexo del emprendedor en cuanto al grado de competencia que afrontan las iniciativas y en cuanto al uso de nuevas tecnologías.

La proporción de iniciativas emprendedoras en sectores de base

tecnológica se sitúa en el 2,5% en hombres mientras no hay ninguna entre las mujeres, sin embargo la diferencia no es significativa.

En cuanto a internacionalización, tampoco se han observado diferencias

relevantes entre las iniciativas promovidas por ambos sexos.

Las actividades emprendedoras promovidas por emprendedores de ambos sexos en 2008 son muy parecidas en Cantabria en cuanto a sus características generales.

El único aspecto en el que se aprecia una diferencia significativa es que las

iniciativas femeninas son más innovadoras, lo que no es obstáculo para que las mujeres no tengan presencia en las iniciativas en sectores de base tecnológica.

Por último, la proporción de mujeres que han cerrado un negocio en Cantabria (7,5%) varía significativamente de la de los hombres (0,0%), sin embargo esta diferencia no es significativa cuando nos fijamos en los negocios abandonados y que han continuado en otras manos (0,0 % en el caso de los hombres y 2,6% en el de las mujeres). Este resultado no es similar al español, donde ya en la edición 2007 y también en la de 2008 se observa que no hay diferencias significativas en este aspecto.



6.4. Perfil socio-demográfico de la mujer emprendedora cántabra y su comparación con el del hombre emprendedor

En este apartado se resumen los datos obtenidos al comparar las características socio-demográficas de hombres y mujeres emprendedores.

Con una edad media de 38,36 años, la mujer emprendedora cántabra es menos de un año mayor que el hombre (37,66) años, si bien la diferencia no es significativa. Ambos valores están por debajo de la media española donde la diferencia es de un año y significativa.

No hay diferencias ni en el nivel educacional ni en cuanto a la renta. La principal diferencia con España es que en lo relacionado con el nivel de renta, en España las mujeres se concentran más en tramos de rentas medias y bajas y los hombres medias y altas. Esta última situación es la cántabra para ambos sexos.

Tanto las mujeres como los hombres emprendedores viven en un hogar de tamaño medio ligeramente superior a los 3 miembros.

La distribución del régimen de residencia de los emprendedores presenta un mayor porcentaje de mujeres emprendedoras entre los extranjeros de régimen general, pero las diferencias no alcanzan a ser estadísticamente significativas.

6.5. El género y los determinantes psicológicos y sociales de la actividad emprendedora

Esta sección muestra cómo influye el género en las percepciones subjetivas que tienen las personas residentes en Cantabria sobre la actividad emprendedora. En concreto se analiza la actitud de la sociedad cántabra en general y de los emprendedores de la región con respecto a un conjunto de factores psico-sociales.

Los datos nos permiten afirmar que, a pesar de las diferencias en los valores, el único aspecto en el que la diferencia de percepciones entre los cántabros y las cántabras es significativamente diferente es el del optimismo con el que perciben las oportunidades de emprender. La principal diferencia con la situación española es que en ese ámbito global, aparecen mayores diferencias que pueden explicar la menor representación de las españolas en el sector emprendedor: una menor integración en redes sociales emprendedoras, una menor percepción de oportunidades, se consideran en menor proporción que los hombres en posesión de los conocimientos y habilidades para emprender, un mayor temor al riesgo que implica involucrarse en este tipo de actividades y, también piensan en menor medida que los medios de comunicación prestan la suficiente atención a las nuevas iniciativas empresariales.



Tabla 6.4.

Determinantes psicológicos y sociales de la actividad emprendedora en la población española y cántabra de 18-64 años en función del género

Pregunta % de respuesta afirmativa

Conclusión Hombres Mujeres

¿Conoce a una persona que haya puesto en marcha una iniciativa emprendedora en los dos últimos años?

España 40,3% 35,0% Los hombres tienen una red social emprendedora más amplia que las mujeres

Cantabria 39,0% 37,4% La red social emprendedora es similar en hombres y mujeres

¿Ve buenas oportunidades para emprender en su zona los próximos 6 meses?

España 28,1% 22,8% Los hombres son más optimistas en cuanto a la percepción de oportunidades Cantabria 38,9% 24,3%

¿Posee las habilidades y conocimientos suficientes como para poner en marcha una pequeña iniciativa?

España 48,9% 44,2% Proporcionalmente, los hombres aparecen algo más preparados para emprender

Cantabria 49,6% 46,4% La percepción sobre la preparación para emprender es similar en ambos sexos

El miedo al fracaso es un obstáculo para emprender

España 50,2% 53,4% Este obstáculo para emprender incide más en las mujeres

Cantabria 47,3% 51,0% El miedo al fracaso no es significativamente diferente

Le gustaría que todo el mundo tuviese un nivel de vida similar

España 63,6% 64,0% Hombres y mujeres expresan el mismo grado de competitividad Cantabria 62,9% 64,1%

Emprender se considera una buena opción profesional

España 68,2% 68,2% La opinión es igual entre hombres y mujeres

Cantabria 69,8% 67,8%

Los emprendedores de éxito alcanzan un buen estatus

España 58,3% 58,2% La opinión es igual entre hombres y mujeres


Los medios de comunicación realizan buena cobertura sobre los emprendedores

España 45,2% 41,7% Los hombres opinan en mayor medida que las mujeres que la afirmación es cierta


Los hombres opinan en mayor medida que las mujeres que la afirmación es cierta, pero la diferencia no llega a ser significativa

En la Tabla 6.5, se demuestra que entre los que forman parte del colectivo emprendedor la única diferencia estadísticamente significativa entre hombres y



mujeres que han adoptado el emprendimiento como carrera profesional es que los emprendedores perciben mucho más claramente esta elección como una buena opción profesional, lo que sugiere que para las mujeres es más una solución de necesidad o residual. La diferencia con el caso español es que en este ámbito, ninguna diferencia es significativa. Es igualmente destacable que las diferencias de percepción entre población global y emprendedores es mucho menos acusada en Cantabria que en España.

Tabla 6.5. Determinantes psicológicos y sociales de la actividad emprendedora en la

población emprendedora española y cántabra en función del género

Pregunta % de respuesta afirmativa

Conclusión Hombres Mujeres

¿Conoce a una persona que haya puesto en marcha una iniciativa emprendedora en los dos últimos años?

España 64,8% 58,9% No hay diferencia significativa entre emprendedores y emprendedoras

Cantabria 50,0% 33,3% No hay diferencia significativa entre emprendedores y emprendedoras

¿Ve buenas oportunidades para emprender en su zona los próximos 6 meses?



¿Posee las habilidades y conocimientos suficientes como para poner en marcha una pequeña iniciativa?



El miedo al fracaso es un obstáculo para emprender


Cantabria 33,3% 33,3% Ambos grupos presentan la misma percepción




La diferencia entre emprendedores y emprendedoras no llega a ser significativa

Emprender se considera una buena opción profesional



Los emprendedores perciben mucho más claramente el emprendimiento como una buena opción profesional



Los emprendedores de éxito alcanzan un buen estatus



Los medios de comunicación realizan buena cobertura sobre los emprendedores



La diferencia no llega a ser significativa entre emprendedores y emprendedoras

Se analizan también en este apartado las trabas a la plena participación de la mujer en la actividad emprendedora. La encuesta a expertos del GEM pretende, entre otras cosas, conocer la opinión de los expertos cántabros entrevistados en el 2008, acerca del grado de apoyo cultural e institucional a la actividad emprendedora femenina. La Tabla 6.6 que recoge el promedio de la valoración de dichos expertos de varias afirmaciones relacionadas con este tema, muestra que en general las mujeres en Cantabria parecen tener un nivel aceptable de apoyo social para emprender un negocio, nunca inferior al que existe a nivel nacional. No obstante, se considera que los servicios sociales destinados a facilitar la conciliación laboral y personal siguen siendo insuficientes, lo que es congruente con los resultados obtenidos en estudios previos del GEM en los que se ha determinado que el tiempo de dedicación al negocio aparece como uno de los escollos más difíciles de superar por parte de las mujeres españolas. Por ello, es necesario profundizar en los sistemas de apoyo a la conciliación de la vida laboral y la personal. Por el contrario, hay una opinión muy positiva de que las mujeres tienen la capacidad y la motivación necesaria para crear una empresa.

Tabla 6.6.

Opinión media de los expertos españoles y cántabros acerca del apoyo prestado a la mujer emprendedora

Afirmación

Promedio de valoración de los expertos

(1=completamente cierto – 5=completamente falso)

ESPAÑA CANTABRIA

En mi país, existen suficientes servicios sociales disponibles para que las mujeres puedan seguir trabajando después haber fundado una familia.

2,40 2,67

En mi país, crear un negocio es una carrera socialmente aceptada para la mujer.

3,25 3,56

En mi país, las mujeres son alentadas a ser auto-empleadas o a crear una empresa

3,09 3,38

En mi país, las mujeres son expuestas a tantas buenas oportunidades para crear un negocio como los hombres.

3,16 3,34

En mi país, las mujeres tienen la capacidad y la motivación necesaria para crear una empresa.

4,35 4,49



6.6. Alternativas a la participación femenina en la actividad emprendedora: la mujer inversora

Finalmente, se analizan brevemente los rasgos más destacados que diferencian a la población femenina de la masculina que actúa como inversor informal aportando

fondos propios para financiar la puesta en marcha de un negocio ajeno1.

En primer lugar, se observa que, en la población activa cántabra, aunque el hombre es más participativo que la mujer en el proceso de invertir informalmente o actuar como Business Angel, la diferencia no es estadísticamente significativa. Por otro lado, la inversión media de capital también es mayor para los hombres que para las mujeres, si bien esta diferencia si es (0,059) prácticamente significativa.

Tabla 6.7.

Género del inversor informal e importe invertido

2008 Hombre Mujer TOTAL


¿Es inversor informal?

Si 3,0% 3,2% 2,6% 2,2% 2,8% 2,7%

No 97,0% 96,8% 97,4% 97,8% 97,2% 97,3%

Total 100,0% 100,0% 100% 100,0% 100% 100,0%

Importe medio invertido (en euros)

18.183 17.250 17.745 10.547 19.045 17.250

Por otro lado, la tendencia de las inversoras a apoyar en mayor medida que los inversores los proyectos empresariales de sus amigos o vecinos o a no responder a esta cuestión, no es significativa, por lo que puede afirmarse que el comportamiento en este aspecto es similar en ambos sexos. Lo mismo puede afirmarse con respecto del retorno esperado de la inversión. Por consiguiente, en la edición 2008, tanto hombres como mujeres que actúan como inversores informales en Cantabria ayudan a familiares directos, así como a amigos y vecinos y no esperan nada en concepto de retorno o no saben cuánto como resultados más destacado.

1 La inversión informal es estudiada en profundidad en el capítulo 5 en el que se analiza la financiación del proceso emprendedor. El epígrafe desarrollado en este capítulo tan sólo pretende ofrecer una visión de la inversión informal desde la perspectiva de género.

Capítulo 7: Motivación y capacidadpara emprender en la

población activa cántabra



Capítulo 7: Motivación y capacidad para emprender en la población activa cántabra

7.1. Introducción

En este capítulo del informe se pasa revista a las opiniones facilitadas por la población activa cántabra y por la muestra de 36 expertos que han proporcionado diagnósticos acerca de algunos de los aspectos relacionados con la motivación de la decisión de poner en marcha una iniciativa emprendedora.

7.2. La percepción de buenas oportunidades para emprender

El porcentaje de personas de 18-64 años que percibe buenas oportunidades para emprender en Cantabria para los meses de julio a diciembre del 2008 es del 31,4%, lo que supone seis puntos porcentuales más que en el conjunto del país. Este valor más positivo en la región podría interpretarse en el sentido de que en Cantabria se percibe con mayor claridad el hecho de que incluso un contexto de crisis puede suponer un escenario de nuevas oportunidades para aquellos que las sepan identificar y aprovechar.

Desde el punto de vista internacional (ver Figura 7.1.), nuestra región se sitúa en una posición intermedia dentro del conjunto de países analizados respecto del nivel de optimismo de su población activa en cuanto a la percepción de oportunidades. Esta circunstancia, sin embargo, coloca a Cantabria entre las regiones mejor posicionadas de nuestro país en lo relativo a esta variable, superada únicamente por Aragón y Cataluña, si bien a escasa distancia.



Figura 7.1. Porcentaje de población de 18-64 años que ve buenas oportunidades para

emprender en los países y regiones españolas GEM 2008

JA

PÓN

BÉL

GIC

AK

OR

EAC

LAM

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AH

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OM

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ÚIN

DIA

CO

LOM

BIA

DIN

AM

AR

CA

AN

GO

LA

País y regiones españolas GEM 2008

0,00

25,00

50,00

75,00

7,64

25,40

31,61

74,45

Como decíamos anteriormente, junto a la opinión facilitada por la población adulta, se proporciona la de los 36 expertos entrevistados en Cantabria que trabajan en nueve ámbitos de influencia en la creación empresarial: apoyo financiero, políticas y programas gubernamentales, educación y formación, transferencia de I+D, infraestructura comercial y profesional, apertura del mercado interno, acceso a infraestructura física y normas sociales y culturales.

Como se puede ver en los resultados de la Tabla 7.1., los expertos son moderadamente optimistas con respecto al incremento de buenas oportunidades para emprender en Cantabria en los últimos cinco años. No obstante este dato, consideran que las buenas oportunidades para la creación de nuevas empresas son todavía más bien escasas, y se muestran también poco optimistas respecto a la disponibilidad de gente preparada para explotarlas adecuadamente.

Finalmente, por término medio los expertos piensan que es más bien falso que en Cantabria sea fácil para las personas dedicarse a explotar oportunidades empresariales y que haya muchas y buenas oportunidades de explotar empresas de alto potencial de crecimiento.

La recesión se manifiesta en las valoraciones de los expertos sobre oportunidades y puede interpretarse como un fiel reflejo del entono macroeconómico actual, por tanto más como una valoración de índole coyuntural que como un dato intrínsecamente negativo.

Motivación y capacidad para emprender en Cantabria


Tabla 7.1. Valoración media de los expertos acerca de un conjunto de afirmaciones sobre la

existencia de oportunidades para emprender en Cantabria en el 2008

(Escala 1 = completamente falso 5 = completamente cierto) Medias

En Cantabria, hay muchas y buenas oportunidades para la creación de nuevas empresas

2,71

En Cantabria, hay más oportunidades buenas para crear nuevas empresas que gente preparada para explotarlas

2,68

En Cantabria, las buenas oportunidades para la creación de nuevas empresas han aumentado considerablemente en los últimos 5 años

3,21

En Cantabria, es fácil para las personas dedicarse a explotar oportunidades empresariales

2,06

En Cantabria, hay muchas y buenas oportunidades para crear nuevas empresas de rápido crecimiento

2,29

7.3. El estado del entorno social del emprendedor como factor de motivación y capacitación para emprender

Conocer a otros emprendedores, considerar que emprender es una buena opción profesional, ver noticias sobre emprendedores de éxito en los medios de comunicación, estar en disposición de asumir riesgos, estar capacitado para poner en marcha un pequeño negocio y otros rasgos, son variables que afectan a la motivación para emprender en la población. La Tabla 7.2. muestra los resultados de la consulta efectuada acerca de estos aspectos relacionados con la motivación en la población cántabra de 18-64 años.

En ella se aprecia la opinión favorable de una mayoría de los entrevistados hacia la actividad emprendedora como elección profesional y vía de obtención de status social en caso de éxito (68,6 y 56,3% de entrevistados, respectivamente), lo que podría indicar que emprender es una alternativa profesional a considerar seriamente en momentos de crisis. No obstante lo anterior, es también elevado el porcentaje de personas para los cuales el miedo al riesgo sería un freno para emprender, o que afirman no poseer los conocimientos y habilidades para emprender (casi el 50% en ambos casos). Estos resultados pueden ser reflejo, en el primer caso, de la situación económica existente y, en el segundo, un síntoma de que no se avanza lo suficiente en la educación de base para evitarlo y que, hasta julio de 2008 aún existía en Cantabria suficiente oferta de empleo por cuenta ajena.

El resultado sobre el grado de competitividad de nuestra población activa medida a través del deseo de una sociedad igualitaria se sitúa en niveles elevados, siendo manifestado por el 63,3 % de los entrevistados, alejándose así de una mentalidad de ánimo de lucro personal. A este dato se une el relativo al grado de conocimiento personal de emprendedores, que se sitúa en Cantabria en el 38% de los entrevistados.

Por último, la cobertura mediática de noticias relacionadas con emprendedores de éxito se considera buena por el 44,2 % de la población.



Tabla 7.2. Resultados de las preguntas relacionadas con el entorno social y la motivación

para emprender en la población cántabra en el 2008

Preguntas a la población adulta relacionadas con la motivación y la capacidad para emprender

% de respuesta afirmativa de la población de 18-64 años

Ha conocido personalmente a un emprendedor en los 2 últimos años

38,0

Tiene conocimientos y habilidades necesarias para poner en marcha un pequeño negocio

47,8

El miedo al fracaso no sería un obstáculo para emprender 48,7


63,3

Poner en marcha una empresa o negocio es una buena elección profesional

68,6

Triunfar al poner en marcha una nueva empresa o negocio proporciona un buen estatus social

56,3

Los medios de comunicación proporcionan buena cobertura en noticias relacionadas con nuevos empresarios

44,2

La opinión de los expertos acerca del estado de factores que influyen en la motivación para emprender se recoge en la Tabla 7.3. Así, afirmaciones sobre el reconocimiento y el prestigio de que gozan emprendedores de éxito, la frecuencia de noticias sobre ellos y una imagen favorable en la sociedad sobre el empresario, presentan las valoraciones medias más elevadas. Este dato es muy deseable cuando se persigue la utilización de la actividad emprendedora como parte importante del enfrentamiento de la crisis. En cambio no sucede lo mismo en cuanto a la percepción de los expertos acerca del interés que despierta la carrera de empresario como profesión y el que sea exitosa pueda conducir al enriquecimiento de las personas, circunstancia que puede indicar una cierta desmotivación.

Tabla 7.3. Evaluación media de expertos cántabros sobre factores que influyen en la

motivación para emprender

Escalas de 1 = T. Falso a 5 = T. Cierto (Medias) 2008

Los empresarios de éxito gozan de gran reconocimiento y prestigio social 4,31

Es frecuente ver noticias en los medios de comunicación sobre empresarios de éxito

3,82

La mayoría de la gente piensa que los empresarios son individuos competentes e ingeniosos

3,58

Convertirse en empresario es una opción profesional deseable 3,11

La creación de empresas es una forma de hacerse rico 3,00



Asimismo, los expertos muestran un salto significativo, y desafortunadamente negativo acerca de que la población en Cantabria tenga los conocimientos y habilidades requeridos para poner en marcha un pequeño negocio, de la preparación para organizar los recursos de puesta en marcha del negocio, de la capacidad de reacción ante la presencia de oportunidades y, finalmente, son especialmente bajas las valoraciones de experiencia en emprender e incluso, muy notablemente, de la capacidad de poder poner en marcha un negocio con alto potencial de crecimiento.

Tabla 7.4. Evaluación media de expertos cántabros sobre la capacidad que tiene nuestra

población para emprender

Escalas de 1 = T. Falso a 5 = T. Cierto (Medias) 2008

Mucha gente tiene los conocimientos y habilidades necesarios para poner en marcha y dirigir un pequeño negocio

2,43

Mucha gente está preparada para organizar los recursos necesarios para la puesta en marcha de un pequeño negocio

2,17

Mucha gente puede reaccionar rápidamente en la detección de nuevas oportunidades de negocios que se presentan

2,00

Mucha gente tiene experiencia en la puesta en marcha de negocios 1,74

Mucha gente tiene los conocimientos y habilidades necesarios para poner en marcha y dirigir un negocio con alto potencial de crecimiento

1,69

La interpretación de esta aparente contradicción entre los resultados mostrados en las Tablas 7.3. y 7.4. es delicada: por un lado, parece indicar que los expertos han tratado de revalorizar la popularidad del empresario, especialmente teniendo en cuenta el contexto económico actual: se evidencia lo difícil que es asumir esta vertiente profesional pero que se puede tener éxito con ella. Sin embargo, más que nunca, los expertos tratan de reclamar mayor atención hacia la necesidad de formar emprendedores en tiempos difíciles.

Este cambio tan drástico en el segundo bloque parece, por consiguiente, obedecer también a la coyuntura y lanzar el mensaje de que: “es difícil ser empresario en tiempos de recesión, pero el empresario es muy necesario, es una figura valiosa y hay que motivar a la población para que se interese por una vertiente profesional para la que pocos parecen estar suficientemente formados en estos momentos”.

7.4. Posicionamiento de Cantabria en el ámbito internacional con respecto a las variables clave relacionadas con la motivación y capacitación para emprender

En el plano internacional, el posicionamiento de Cantabria respecto a las variables clave relacionadas con la motivación de la población para emprender es muy discreta en el año 2008. Así, en la Figura 7.2 se puede ver que ocupamos una posición de las más bajas entre las Comunidades Autónomas en cuanto a percepción de oportunidades para emprender, lo que hace que la media resumen de nuestros



expertos en este apartado, que está en torno a los dos puntos y medio, se sitúe por debajo de la media española. Como dato más positivo, señalar que pese a la actual coyuntura son pocos los países participantes en esta parte del estudio que, en opinión de los expertos, parecen estar en un escenario preocupante de escasez de oportunidades para emprender.

Figura 7.2. Media resumen acerca de la percepción de los expertos en el bloque en que

evalúan las oportunidades para emprender en los países y regiones españolas GEM 2008

Figura 7.3. Media resumen acerca de la percepción de los expertos en el bloque en que evalúan la posesión de conocimientos y habilidades en la población para

emprender en los países y regiones españolas GEM 2008

1,63

2,01

2,27

3,04

2,35

2,55

2,78

3,76



Por lo que se refiere a la posesión de conocimientos y habilidades para la creación de negocios, en la Figura 7.3. se aprecia que en opinión de los expertos consultados Cantabria se encuentra en el último lugar dentro de las Comunidades Autónomas españolas en este aspecto. No obstante, es preciso señalar que la mayoría de países participantes obtienen una puntuación baja con respecto a este indicador, hasta el punto de que la población de Noruega es la única que “aprueba” en este bloque de opiniones.

Y, finalmente, en la Figura 7.4. se puede ver que la población de Cantabria, siempre en opinión de los expertos, se encuentra en una situación mucho más favorable en cuanto a la percepción de la figura del emprendedor, lo cual es muy positivo dado que constituye una parte importante del apartado relacionado con la motivación. De hecho, Cantabria ocupa el primer lugar dentro del conjunto de Comunidades Autónomas españolas, lo que la sitúa claramente por encima de la media española y de la mayoría de los países europeos. Una posible interpretación de estos resultados es la de que el emprendedor es más susceptible de ser una figura más popular que la del empresario y su valoración por parte de los expertos se extrema ante un escenario de crisis, pues al primero se le ve como alguien que tiene que mantener lo ya construido, mientras que al segundo se le percibe como una esperanza de poner en marcha algo nuevo que podría resultar al cabo de un cierto tiempo. En ese sentido, no es de extrañar que EE.UU. encabece la lista de valoración de esta figura.

Figura 7.4. Media resumen acerca de la percepción de los expertos en el bloque en que

evalúan el apoyo social a la figura del emprendedor, en los países y regiones españolas GEM 2008

2,68

3,20

3,61

4,14

Capítulo 8: Análisis general del entornoen que se desarrolla la actividad

emprendedora en Cantabria



Capítulo 8: Análisis general del entorno en que se desarrolla la actividad emprendedora en Cantabria

8.1. Introducción

El Observatorio GEM incorpora en su modelo una serie de factores del entorno que condicionan el desarrollo de la actividad emprendedora. Como ya se ha indicado, anualmente se realiza una encuesta a un grupo de expertos para recoger la información relativa a estos factores. En esta parte del Proyecto se trata de analizar qué condiciones influyen sobre el avance o retroceso de la iniciativa emprendedora.

Según la literatura, los factores más importantes son el apoyo financiero, las políticas gubernamentales, los programas gubernamentales, la educación y formación, la transferencia de I+D, el acceso a infraestructura comercial y profesional, la apertura del mercado interno, el acceso a infraestructuras físicas y las normas sociales y culturales, la percepción de la oportunidad de negocio, las habilidades para crear y desarrollar una nueva empresa, la motivación para crear una nueva empresa, instituciones, legislación, creación de empresas y la mujer, y empresas de alto potencial de crecimiento.

Como también se ha explicado anteriormente, el panel de expertos del Observatorio GEM para la Comunidad Autónoma de Cantabria está formado por 36 profesionales y empresarios, que han sido elegidos por su experiencia y conocimientos sobre las distintas dimensiones que componen el análisis. Las opiniones extraídas por este panel se comparan con las obtenidas por el grupo de 642 expertos que han participado en el Proyecto GEM España 2008.

El trabajo de los expertos se basa en la valoración de una serie de afirmaciones sobre las condiciones del entorno, expresadas en la Escala Likert de 1 a 5 (donde el 1 responde a completamente falso y el 5 a completamente verdadero). Además, los profesionales deben determinar, desde su punto de vista, cuáles son los tres elementos que favorecen a las iniciativas emprendedoras en Cantabria así como los tres que las frenan. Finalmente, los expertos pueden proponer tres posibles medidas políticas que puedan incrementar la actividad emprendedora en la región.



8.2. Estado medio general de las condiciones de entorno para emprender

Para interpretar los resultados obtenidos en las respuestas de los expertos que se muestran en la Figura 8.1., debemos tener en cuenta que los factores del entorno que han sido valorados por los expertos con menos de 3 puntos no se encuentran en situación deseable; en cambio, aquellos elementos que superan dicha puntuación están en una situación adecuada.

La mejor valorada es la necesidad que tienen los emprendedores de ayuda externa antes de emprender una iniciativa empresarial. Ahora bien, se trata de una necesidad, no de un factor del entorno. Esta ayuda se refiere a la posibilidad de acudir a una asesoría externa que les permita elaborar un análisis del mercado, al objeto de valorar sus planes de negocio y que les facilite el diseño de una iniciativa emprendedora efectiva.

Aclarado este matiz, se observa que los factores del entorno que según los expertos se encuentran en una situación buena o aceptable son el acceso a la infraestructura física, la valoración y motivación del emprendedor, la valoración de la innovación por el consumidor, los programas gubernamentales, el apoyo a la mujer emprendedora, la existencia de suficientes proveedores de educación en emprendimiento no oficial, acceso a infraestructura profesional y comercial, el apoyo e impulso de proyectos de alto crecimiento y la protección de la propiedad intelectual e industrial. Aunque su valoración sea buena, esto no significa que no necesiten apoyo.

Por el contrario, los elementos que se encuentran en una situación menos buena, hasta muy deficiente, son la valoración de la innovación por las empresas, la educación emprendedora en la Formación Empresarial, la Universidad y las escuelas de negocios, las normas sociales y culturales, las políticas gubernamentales en impuestos y la burocracia, sus prioridades y apoyo, la ayuda financiera, el dinamismo del mercado interno, la transferencia de I+D, la percepción de existencia de oportunidades, las barreras internas, el grado de habilidades de la población para las start-up, y finalmente, la educación emprendedora en primaria y secundaria.

Análisis general del entorno


Figura 8.1. Valoración media de las condiciones de entorno para emprender

1,00 2,00 3,00 4,00 5,00Escala: 1 = muy defic iente, 5 = muy adecuado

Apoyo financ iero

Políticas gubernamentales, apoyo y prioridad

Políticas gubernamentales, impuestos y burocracia

Programas gubernamentales

Educac ión emprendedora, primaria y secundaria

Educ. emprendedora FP, Univer. esc. negocios

Necesidad ayuda externa antes de emprender

Suficientes proveedores de educación en emprendimiento no ofic ial

Transferencia de I+D

Acceso a infraestructura profesional y comercial

Mercado interno dinámico

Mercado interno barreras

Acceso a infraestructura física

Normas sociales y culturales

Percepción de existenc ia de oportunidades

Grado de habilidades para start-up

Motivación y valoración del emprendedor

D. intelectual y propiedad estado

Apoyo a la mujer emprendedora

Apoyo e impulso de alto crecimiento

Valorac ión de la innovación por las empresas

V alorac ión de la innovación por el consumidor

2,60

2,73

2,88

3,24

1,83

2,91

4,58

3,13

2,57

3,13

2,58

2,38

3,63

2,90

2,55

2,01

3,61

3,03

3,23

3,04

2,93

3,56

En Cantabria, en comparación con España, los expertos coinciden más en cuáles son los principales factores que obstaculizan la actividad emprendedora (Tabla 8.1.). Estos son el apoyo financiero, los programas y las políticas gubernamentales, la educación y formación y las normas sociales y culturales. Tienen menos importancia el acceso a las infraestructuras físicas, el ambiente económico, la capacidad emprendedora, la infraestructura comercial y profesional y el acceso al mercado. En comparación con los resultados de España, debemos destacar dos aspectos. Por un lado, la necesidad de apoyo financiero es muy superior en Cantabria, mientras que en España, aunque también es el obstáculo más identificado, el porcentaje es considerablemente inferior. En España, el segundo factor es el ambiente económico, mientras que en Cantabria comparte la sexta posición con el acceso a las infraestructuras físicas y la capacidad emprendedora; es posible que se deba al diferente grado de percepción de la crisis en el momento de realización de las encuestas. Al igual que en ocasiones anteriores, debemos esperar a los resultados de la encuesta del 2009 porque es posible que haya cambios importantes.



Tabla 8.1. Los obstáculos al emprendimiento

Factores del entorno que obstaculizan la actividad emprendedora (porcentaje de respuestas)

CANTABRIA ESPAÑA

Apoyo financiero 61,1 42,5

Programas gubernamentales 41,7 22,5

Políticas gubernamentales 36,1 26,3

Educación y formación 38,9 25

Normas sociales y culturales 25 28,8

Acceso a las infraestructuras físicas 22,2 20

Ambiente económico 22,2 30

Capacidad emprendedora 22,2 20

Infraestructura comercial y profesional 19,4 6,3

Acceso al mercado, barreras 5,6 15

Contexto político, social e intelectual 0 11,3

Estado del mercado laboral 0 15

Composición percibida de la población 0 3,8

Transferencia de I+D 0 2,5

En la Tabla 8.2., a diferencia de lo que ocurre en el caso de los factores que obstaculizan la actividad emprendedora, los elementos situados en las primeras posiciones de la tabla son aquellos que, desde el punto de vista de los expertos y profesionales encuestados, son más beneficiosos para el fomento de iniciativas emprendedoras. Por orden de importancia para Cantabria, los programas y las políticas gubernamentales, la educación y la formación, el apoyo financiero y el acceso al mercado son los más relevantes. En comparación con España, se mantiene una mayor coincidencia en la valoración por parte de los expertos de Cantabria y las diferencias en la prelación no son importantes.



Tabla 8.2. Factores que favorecen la actividad emprendedora

Factores del entorno que facilitan la actividad emprendedora (porcentaje de respuestas)

CANTABRIA ESPAÑA


Educación y formación 44,1 25


Apoyo financiero 29,4 25

Acceso al mercado, barreras 26,5 10,5


Transferencia I+D 17,6 19,7

Acceso a la infraestructuras físicas 11,8 11,8

Ambiente económico 8,8 13,2

Capacidad emprendedora 8,8 11,8

Normas sociales y culturales 5,9 14,5

Estado del mercado laboral 2,9 14,5

Contexto político, social e intelectual 0 7,9

Composición percibida de la población 0 5,3

Esta Tabla 8.3. muestra aquellos factores que, desde el punto de vista de los encuestados, deben ser prioritarios para favorecer el incremento de iniciativas emprendedoras, es decir, los profesionales opinan que la educación y la formación y el apoyo financiero son los elementos más importantes. El ambiente económico no recibe ninguna atención en Cantabria y muy escasa en España. En la comparación observamos diferencias relevantes entre ambos estudios, puesto que en España los programas gubernamentales es el factor más importante, y en tercera posición el de las políticas gubernamentales. Sin duda, existe relación entre estos factores y la educación y la formación, si bien, entendemos que los expertos de Cantabria especifican que la educación y la formación son particularmente importantes.



Tabla 8.3. Factores que promueven la actividad emprendedora

Recomendaciones que pueden favorecer el emprendimiento (%)

CANTABRIA ESPAÑA

Educación y formación 69,4 43,6

Apoyo financiero 58,3 35,9



Capacidad emprendedora 16,7 9


Acceso al mercado, barreras 11,1 6,4

Normas sociales y culturales 8,3 11,5

Acceso a las infraestructuras físicas 5,6 10,3

Transferencia I+D 5,6 16,7

Contexto político, social e intelectual 0,0 10,3

Estado del mercado laboral 0,0 5.1

Composición percibida de la población 0,0 0,0

Ambiente económico 0,0 2,6

8.3. Las opiniones facilitadas: hablan los expertos

Debido a la variedad de las respuestas de los expertos a las preguntas abiertas, hemos considerado pertinente recogerlos literalmente en este apartado. Se presentan organizados en tres subapartados según se recogían en la encuesta. Hemos realizado algún agrupamiento y el orden de las mismas no tiene ningún significado en cuanto a su importancia1.

1 El equipo de investigación recoge las respuestas sin ningún tipo de valoración puesto que se trata de opiniones. Ahora bien, recogen matices que consideramos de utilidad para los distintos agentes económicos y enriquecen el análisis incorporando algunos aspectos personales de los encuestados.



8.3.1. Los obstáculos, tal y como han sido citados

La situación económica actual.

Falta de suelo industrial a precios razonables y/o alquileres en locales excesivamente caros.

Falta asumir el riesgo empresarial. Sociedad con escaso espíritu y vocación emprendedora.

Dificultad de acceso a los mercados por nuevas empresas.

Escaso impulso y formación en la base educativa.

Poca divulgación de la sistemática emprendedora. Conocimiento tardío por parte de los jóvenes acerca de lo que es una empresa.

Escasa valoración de la Formación Profesional.

Centralización en el sector servicios.

Falta de creatividad.

La lentitud de resolución de los trámites burocráticos-legales (inexistencia de la ventanilla única empresarial).

La aprobación de los planes urbanísticos de diferentes municipios.

Problemas de suministro eléctrico y comunicaciones. Infraestructuras de comunicaciones físicas todavía escasas en el conjunto de la Comunidad.

Faltan locales para el establecimiento de iniciativas.

La dificultad de concesión de créditos, capital riesgo, para el inicio de la actividad y durante los tres primeros años. Dificultades de acceso de emprendedores y microempresas a la financiación ajena. Los bancos piden aval para la concesión de créditos, no les basta el proyecto empresarial. Escasez de Fondos Propios por dificultades en el acceso a la financiación.

Competencia con empresas con sede en el País Vasco. Déficit en inversiones públicas con respecto a inversiones en otras comunidades sobre todo limítrofes.

Falta de confianza en la incorporación de socios a la sociedad limitada.

Retraso en la adjudicación de ayudas a las empresas al empleo autónomo.

Desconocimiento de la gestión comercial y el miedo a no ser competitivo en el mercado.

Falta de apoyo a la mujer trabajadora en entornos rurales: guarderías.

Asesoramiento y consultoría sobre la viabilidad del proyecto emprendedor, algunas mujeres emprenden un negocio que deben abandonar por no ser viable a largo plazo.

La falta de desarrollo de una política de subvenciones adecuada. Las subvenciones tardan mucho tiempo en cobrarse.

El elevado tipo impositivo que se ha de soportar desde el inicio de la actividad.

Dificultad para encontrar personal suficientemente cualificado. Falta de adecuación de los candidatos en general al mercado laboral. Escasez de profesionales cualificados para cubrir puestos de perfil industrial.



Aún la sociedad no incentiva el emprendimiento como salida óptima al término de los estudios.

Estudios de mercado poco objetivos a la hora de diseñar el plan de empresa.

En empresas de base tecnológica, falta de formación en gestión empresarial.

Un tamaño reducido, tanto geográfico como poblacional.

Las empresas con capital público pero funcionamiento privado.

Que las ofertas de otras comunidades autónomas (por ejemplo, el País Vasco) única y exclusivamente se otorguen a empresas de su comunidad.

Los recursos existentes se están centrando de manera casi exclusiva en la financiación de nuevas tecnologías e I+D, dejando de lado otro tipo de empresas que también son necesarias para la economía en general.

Exceso de politización y necesidad de contactos con recomendación, para acceder a las autoridades con competencias para atender y apoyar nuevos proyectos empresariales.

Escasos gobernantes en la Comunidad Autónoma identificados con los emprendedores.

Mal uso del gasto público en promociones trasnochadas y poco imaginativas, lo que a su vez crea agravios comparativos con la promoción de otras potencialidades de alto valor añadido.

La actividad emprendedora se centra en grandes organizaciones, olvidando en muchos casos a la pequeña empresa.

Debilidad y escasa complejidad de los hábitos de consumo; tejido industrial aún insuficiente.

Plazos excesivamente largos para la obtención de determinados permisos y licencias.

Fuga de “cerebros” a otras Comunidades con más posibilidades.

8.3.2. Los apoyos, tal y como han sido citados

Ayudas gubernamentales en nuevas tecnologías e innovación.

Rebajas de impuestos y ayudas para fomento del autoempleo.

Convenios con entidades financieras para la concesión de ayudas en condiciones ventajosas.

Creación de un polígono especializado en empresas tecnológicas.

Planes de estudios de la universidad que proporcionan formación específica y práctica. La formación post-grado cada vez es más y mejor; es la única formación verdaderamente enfocada a llevar a cabo una actividad emprendedora.

Mayor facilidad de acceso a nuevos mercados (China u otros).

Fomento a la integración de la mujer.

Impulso de la internacionalización de la empresa.

Atracción de inversores externos a la Comunidad.



Mayor cualificación profesional.

Las ayudas existentes a las nuevas tecnologías y la línea de I+D+i.

La existencia de modelos: emprendedores a los que les ha ido bien y que resultan cercanos.

Enfoque a actividades de muy alta calidad (electrónica militar, espacio, aeronáutica, laboratorios).

Declive/agotamiento de la actividad del sector de la construcción, predominante en nuestra Comunidad.

El Plan de Fomento Empresarial, implantado por la Dirección General de Política de la Pyme.

Servicio de ventanilla única empresarial (facilitación de trámites administrativos y agilización de los tiempos) y servicios de orientación y asesoramiento a emprendedores (estudios de viabilidad y planes de empresa).

Ayudas para la inversión en tecnologías, innovación en investigación en la empresa. Créditos ICO, microcréditos INJUVE, microcréditos del Instituto de la Mujer, Programa Emprecan, etc. Creación de Cantabria Capital.

La transferencia de I+D.

La cultura del rápido enriquecimiento.

El bajo precio del dinero.

Fuerte potencial de desarrollo, tanto tecnológico como empresarial, en torno a las NTIC y al conocimiento. Creación del Parque Científico y Tecnológico de Cantabria y el Plan de I+D+i. La Universidad de Cantabria como generadora de innovación y personal cualificado.

Experiencia contrastada en la gestión de programas de creación de empresas, por parte de todos los agentes e instituciones regionales y nacionales.

Elevada cualificación del capital humano. Necesidad de trabajo especializado ante la aparición de normativas muy específicas.

Aumento del interés por asentamiento de nuevas empresas en Cantabria.

Potenciación de SODERCAN y el Puerto de Santander.

Reducción de la “brecha tecnológica” en los últimos años.

Mucha formación gratuita a disposición de los emprendedores.

Concursos y Premios (como los Premios UCEM de la Universidad de Cantabria, o los promovidos por SODERCAN).

Aumento del desempleo. Facilidad de disponer la capitalización del paro para financiar tu proyecto.

Poco a poco vamos mejorando nuestras comunicaciones.

Aparición de nuevos yacimientos de mercado.



8.3.3. Las recomendaciones, tal y como han sido citadas

Creación de parques tecnológicos y mejora de infraestructuras. Completar la red de carreteras y ferrocarriles al mismo nivel que el resto de las Comunidades Autónomas.

Mayor simplicidad en los trámites para la creación de empresas y concesión de licencias.

Cambio de mentalidad desde los primeros años de enseñanza para fomentar la iniciativa empresarial.

Nuevas fuentes de financiación. Poner en práctica un conjunto de medidas públicas coordinadas con las entidades financieras verdaderamente contundentes para facilitar el acceso al crédito bancario y ablandar en lo posible sus condiciones.

Potenciar la Formación Profesional.

Aprovechamiento de las novedades y avances técnicos y tecnológicos.

Potenciar la información y divulgación sobre creación de empresas. Mentalizar mediante simulaciones desde edades muy tempranas. Comunicación de los resultados obtenidos por empresas ya asentadas.

Mayores incentivos públicos para la creación de empresas. No sólo económicos.

Mayor iniciativa personal. Apostar por la proactividad.

Coordinación de las diferentes administraciones. Crecer como Comunidad Autónoma para dar cabida a nuevas actividades emprendedoras, que hoy no tienen sitio.

Potenciar convenios con entidades financieras, no solo en la creación en inicio, sino también en el mantenimiento de los proyectos los tres primeros años.

El impulso de cesión de locales de titularidad pública y viveros para proyectos empresariales prioritariamente dirigidos a jóvenes emprendedores, trabajadores autónomos y microempresas. Concesiones de suelo industrial a las nuevas empresas.

Asegurar que el asesoramiento se da por personas con experiencia práctica en la creación de empresas.

Mejora de acceso a la financiación para pequeños proyectos empresariales, de todo tipo de empresas, no sólo de nuevas tecnologías. Ahora mismo es una gran dificultad.

Trabajar una estrategia de Comunidad Autónoma y de ciudad que impulse la creación de empresas en sectores estratégicos para ambas, junto con las medidas de empleo y formación, y networking complementarias a dichos sectores.

Revisión legislativa para procurar que los recursos económicos de la Comunidad se contraten con empresas de la propia Comunidad.

Reforzar el sector secundario. No se potencia el sector industrial, creador del mayor número de los empleos.

Más desarrollo del turismo.



Búsqueda e identificación de actividades emprendedoras con potencial, para poder estimularlas y apoyarlas.

Tutores que se impliquen en el proyecto con formación en gestión empresarial.

Co-financiación de servicios de asesoría/consultoría en las primeras etapas de la empresa.

Fomento de la cooperación entre empresas, más acceso a know-how y a tecnología. Creación de redes de empresas consolidadas y nuevos emprendedores.

Proteger y ayudar a los talentos que surjan en la Comunidad. Establecimiento de una seguridad y estabilidad jurídica y fiscal en todo el territorio nacional.

Profesionalizar y garantizar la independencia a la hora de evaluar nuevos proyectos empresariales, en especial los de alto valor añadido en su desarrollo.

Implantar políticas que impidan la fuga de cerebros de la Comunidad. Que quien tenga una idea empresarial a desarrollar, se sienta alentado y apoyado por las autoridades en la materia en Cantabria, de forma que los ciudadanos, en especial los más jóvenes crean en sus Instituciones autonómicas. Que se “sienta” que nuestros gobernantes cuidan y se preocupan porque las personas emprendedoras y laboriosas puedan tener éxito en Cantabria.

Ampliación de mercados.

Enseñanza universitaria más práctica y acorde con las necesidades de las empresas. Formación continua más profesionalizada.

Desarrollar programas públicos para atraer mano de obra cualificada a la región y rescatar personal cualificado oriundo de Cantabria desplazado laboralmente.

Diseñar instrumentos y programas de apoyo integral para la creación y consolidación de empresas, dirigidos específicamente a microempresas y que coordinen las actuaciones desarrolladas por los distintos niveles de la administración y los distintos organismos de apoyo a la actividad emprendedora.

Revisión y racionalización de los trámites de creación y puesta en marcha de cara a la reducción de tiempo y de los costes asociados a la obtención de permisos, licencias y autorizaciones.

Facilitar a los emprendedores formación gratuita en la Cámara de Comercio y específica a su sector.

8.4. Información detallada relativa a las condiciones del entorno

Las siguientes tablas muestran la valoración media detallada de todas las preguntas relacionadas con cada uno de los apartados sobre entorno en que se ha solicitado información a los expertos, en ambos estudios, Cantabria y España. Se han ordenado de peor a mejor para el caso de Cantabria2.

Podemos resumir las principales ideas, para cada epígrafe, de la siguiente manera:

2 Como ya se ha comentado, sus respuestas se basan en escalas de Likert de 5 puntos en las que 1 es “totalmente falso” y 5 es “totalmente cierto”.



Financiación: por lo que se refiere a la financiación no oficial, esta no es suficiente independientemente de la fuente. En comparación, hay más subvenciones públicas disponibles para nuevas empresas.

Políticas gubernamentales: el tiempo de tramitación es muy superior a una semana, no hay excesiva claridad en favorecer a las empresas de nueva creación, aunque sí se puede admitir que sea una prioridad en la política de la Administración Autonómica; y pese a que los impuestos y tasas no suelen constituir una barrera para crear nuevas empresas, parece que en su aplicación, tanto en el momento de la creación como en el crecimiento de las establecidas, se siguen procedimientos predecibles y coherentes.

Programas gubernamentales: en general, los expertos conceden a todos los apartados una valoración intermedia, menor en cuanto a la adecuación del número de programas de fomento y mayor en la aportación de los parques científicos y las incubadoras.

Educación y formación: En la enseñanza primaria y secundaria no se dedica suficiente atención al espíritu empresarial y a la creación de empresas; es relativamente cierto que la formación en Administración y Dirección de empresas proporcione una preparación adecuada para la creación de nuevas empresas y el crecimiento de las establecidas. Es cierto que los emprendedores necesitan asesoramiento externo para la puesta en marcha de las iniciativas.

Transferencia de I+D: las empresas nuevas y en crecimiento no suelen ser capaces de costear las últimas tecnologías, es relativamente cierto que exista apoyo suficiente para que los ingenieros y los científicos puedan explotar económicamente sus ideas, debe mejorarse la transferencia de nuevas tecnologías, de la ciencia y otros conocimientos, y es bastante cierto que la ciencia y la tecnología permiten la creación de empresas de base tecnológica competitivas globalmente, al menos en un campo concreto.

Acceso a la infraestructura comercial y de servicios: es relativamente cierto que exista un fácil acceso a buenos servicios bancarios, a un buen asesoramiento legal, laboral, contable y fiscal; y proveedores, consultores y subcontratistas, para dar soporte a empresas nuevas y en crecimiento.

Apertura de mercado interno: a las empresas nuevas no les resulta fácil entrar en nuevos mercados, no pueden asumir los costes de entrada. No está claro que los mercados de bienes y servicios para empresas cambien drásticamente de un ejercicio a otro o que la legislación antimonopolio sea efectiva y se haga cumplir.

Infraestructura física, estado y acceso: están bastante de acuerdo en que los servicios de telecomunicaciones estén disponibles en aproximadamente una semana, es bastante cierto que las infraestructuras físicas proporcionan un buen apoyo y sí pueden afrontar los costes de los servicios básicos.

Normas sociales y culturales: la venta ilegal de copias piratas está bastante extendida, hay cierta verdad en que la legislación sobre derechos de propiedad intelectual es muy completa y comprensible; y se acepta en general que los derechos de los inventores sobre sus invenciones deberían ser respetados.

Apoyo a la mujer emprendedora: no está claro que existan suficientes servicios sociales para que las mujeres puedan seguir trabajando incluso después de haber formado una familia; mejora la valoración en cuanto a la igualdad de acceso a buenas oportunidades, el fomento del auto-empleo o la creación de empresas, la



aceptación social de la creación de empresas por las mujeres, y sobre todo, el reconocimiento de la igualdad de las habilidades y de los conocimientos para crear empresas.

Creación de empresas de alto potencial de crecimiento y desarrollo: no es del todo cierto que existan muchas iniciativas que sean especialmente diseñadas para apoyar a nuevas actividades con alto potencial de crecimiento y desarrollo; pero es más cierto que éstas son susceptibles de recibir apoyos debido a que es una prioridad gubernamental; además, las personas que trabajan en temas de apoyo a la creación de empresas tienen suficientes habilidades y competencias para proporcionar la asistencia.

Interés por la innovación: no está claro que a las empresas les guste experimentar con nuevas tecnologías; sin embargo, los consumidores están bastante abiertos a la compra de productos y servicios que proceden de nuevas firmas emprendedoras, es bastante bien valorada por las empresas y más por los consumidores, a los que les atrae probar nuevos productos y servicios.

Tabla 8.4. Valoración media de los expertos acerca de aspectos particulares de cada

condición de entorno

Financiación

Afirmaciones valoradas por los expertos, en … CANTABRIA ESPAÑA

Hay suficiente financiación disponible procedente de inversores privados, distintos de los fundadores, para las empresas nuevas y en crecimiento.

2,22 2,25

Hay suficientes fuentes de financiación propia para financiar a las empresas nuevas o en crecimiento.

2,30 2,54

Hay suficiente financiación disponible a través de la salida a bolsa para las empresas nuevas y en crecimiento.

2,40 1,85

Hay suficiente capital riesgo para las empresas nuevas o en crecimiento.

2,48 2,51

Hay suficientes medios de financiación ajena para las empresas nuevas y en crecimiento.

2,97 2,91

Hay suficientes subvenciones públicas disponibles para las empresas nuevas o en crecimiento.

3,06 3,03

Políticas gubernamentales


Las nuevas empresas pueden realizar todos los tramites administrativos y legales en aproximadamente una semana.

2,00 2,01



Las políticas del gobierno favorecen claramente a las empresas de nueva creación ( por ejemplo licitaciones o aprovisionamiento públicos).

2,50 2,38

El apoyo a empresas nuevas y en crecimiento es una prioridad en la política de la administración autonómica.

2,79 3,11

Llevar a cabo los trámites burocráticos y obtener las licencias que marca la ley para desarrollar empresas nuevas y en crecimiento no representa una especial dificultad.

2,79 2,45

El apoyo a empresas nuevas y en crecimiento es una prioridad en la política de la Administración Autonómica.

2,89 2,69

Los impuestos y tasas NO constituyen una barrera para crear nuevas empresas e impulsar el crecimiento de la empresa en general.

3,09 2,89

Los impuestos, tasas y otras regulaciones gubernamentales sobre la creación de nuevas empresas y el crecimiento de las establecidas son aplicados de una manera predecible y coherente.

3,38 3,00

Programas gubernamentales


Existe un número adecuado de programas que fomentan la creación y el crecimiento de nuevas empresas.

3,03 3,09

Casi todo el que necesita ayuda de un programa del gobierno para crear o hacer crecer una empresa, puede encontrar algo que se ajuste a sus necesidades.

3,09 2,78

Los programas gubernamentales que apoyan a las empresas nuevas y en crecimiento son efectivos.

3,12 2,85

Los profesionales que trabajan en agencias gubernamentales de apoyo a la creación y al crecimiento de nuevas empresas son competentes y eficaces.

3,32 3,30

Puede obtenerse información sobre una amplia gama de ayudas gubernamentales a la creación y al crecimiento de nuevas empresas contactando con un solo organismo público. (Ventanilla única).

3,33 3,26

Los parques científicos e incubadoras aportan un apoyo efectivo a la creación de nuevas empresas y al desarrollo de las que están en crecimiento.

3,61 3,37



Educación y formación


En la enseñanza primaria y secundaria se dedica suficiente atención al espíritu empresarial y a la creación de empresas.

1,61 1,73

En la enseñanza primaria y secundaria, se aporta unos conocimientos suficientes acerca de los principios de una economía de mercado.

1,81 1,82

En la enseñanza primaria y secundaria, se estimula la creatividad, la autosuficiencia y la iniciativa personal.

2,13 2,19

Las universidades y centros de enseñanza superior, proporcionan una preparación adecuada y de calidad para la creación de nievas empresas y el crecimiento de las ya establecidas.

2,64 2,44

Los sistemas de formación profesional (FP) y formación continua proporcionan una preparación adecuada y de calidad para la creación de nuevas empresas y el crecimiento de las establecidas.

2,81 2,96

Hay suficientes centros y agencias públicos y/o privados que pueden proporcionar educación y formación emprendedora adecuada independientemente del sistema educacional oficial.

3,13 3,33

La formación en Administración y Dirección de Empresas, proporciona una preparación adecuada y de calidad para la creación de nuevas empresas y el crecimiento de las establecidas.

3,29 3,05

En general, los emprendedores necesitan asesoramiento externo para desarrollar sus planes de puesta en marcha de las iniciativas.

4,58 4,34

Transferencia de I+D


Las empresas nuevas y en crecimiento se pueden costear las últimas tecnologías.

2,34 2,61

Existe el apoyo suficiente para que los ingenieros y científicos puedan explotar económicamente sus ideas a través de la creación de nuevas empresas.

2,35 2,52

Las subvenciones y ayudas gubernamentales a empresas nuevas y en crecimiento para adquirir nuevas tecnologías son suficientes y adecuadas.

2,52 2,62



Las nuevas tecnologías, la ciencia, y otros conocimientos se transfieren de forma eficiente desde las universidades y los centros de investigación públicos a las empresas nuevas y en crecimiento.

2,55 2,37

Las empresas nuevas y en crecimiento tienen el mismo acceso a las nuevas investigaciones y tecnologías que las ya establecidas.

2,69 2,21

La ciencia y la tecnología permiten la creación de empresas de base tecnológica competitivas a nivel global al menos en un campo concreto.

3,69 3,37

Acceso a la infraestructura comercial y de servicios


Las empresas nuevas y en crecimiento pueden asumir el coste de subcontratistas, proveedores y consultores.

2,53 2,38

Las empresas nuevas y en crecimiento tienen fácil acceso a buenos proveedores, consultores y subcontratistas.

2,86 2,73

Las empresas nuevas y en crecimiento tienen fácil acceso a buenos servicios bancarios (apertura de cuentas corrientes, transacciones comerciales con el extranjero, cartas de crédito y similares).

3,17 3,09

Las empresas nuevas y en crecimiento tienen fácil acceso a un buen asesoramiento legal, laboral, contable y fiscal.

3,47 3,34

Existen suficientes proveedores, consultores y subcontratistas para dar soporte a las empresas nuevas y en crecimiento.

3,69 3,38

Apertura de mercado interno


Las empresas nuevas y en crecimiento pueden entrar fácilmente en nuevos mercados.

2,19 2,41

Las empresas nuevas y en crecimiento pueden asumir los costes de entrada al mercado.

2,32 2,38

Las empresas nuevas y en crecimiento pueden entrar en nuevos mercados sin ser bloqueadas de forma desleal por las empresas establecidas.

2,41 2,76

Los mercados de bienes y servicios para empresas cambian drásticamente de un ejercicio a otro.

2,56 2,35

La legislación antimonopolio es efectiva y se hace cumplir. 2,59 2,84



Infraestructura física, estado y acceso


Una empresa nueva o en crecimiento puede proveerse de servicios de telecomunicaciones en aproximadamente una semana (teléfono, Internet, etc.).

3,42 3,19

Una nueva empresa o en crecimiento puede tener acceso a los servicios básicos (gas, agua, electricidad, alcantarillado, etc) en aproximadamente un mes.

3,46 3,59

Las infraestructuras físicas ( carreteras, telecomunicaciones, etc.) proporcionan un buen apoyo para las empresas nuevas y en crecimiento.

3,51 3,36

No es excesivamente caro para una empresa nueva o en crecimiento acceder a sistemas de comunicación (teléfono, Internet, etc.).

3,74 3,59

Las empresas de nueva creación y en crecimiento pueden afrontar los costes de los servicios básicos (gas, agua, electricidad, etc).

3,91 3,79

Normas sociales y culturales


Las normas sociales y culturales estimulan la asunción del riesgo empresarial.

2,53 2,41

Las normas sociales y culturales estimulan la creatividad y la innovación.

2,58 2,68

Las normas sociales y culturales enfatizan la autosuficiencia, la autonomía, y la iniciativa personal.

3,03 2,88

Las normas sociales y culturales enfatizan que ha de ser el individuo (más que la comunidad) el responsable de gestionar su propia vida.

3,08 2,85

Las normas sociales y culturales apoyan y valoran el éxito individual conseguido a través del esfuerzo personal.

3,4 3,20

Legislación y estado de registros, patentes y similares


La venta ilegal de copias piratas de software, videos, CDs y productos registrados no está muy extendida.

1,81 1,71

La legislación sobre derechos de propiedad intelectual se hace cumplir de manera eficaz.

2,58 2,49



Una nueva empresa puede confiar en que sus patentes, derechos de autor y marcas registradas serán respetadas.

2,94 2,68

La legislación sobre derechos de propiedad intelectual es

muy completa y comprensible. 3,10 3,11

Se acepta en general que los derechos de los inventores sobre sus invenciones deberían ser respetados.

3,60 3,37

Apoyo a la mujer emprendedora


Existen suficientes servicios sociales disponibles para que las mujeres puedan seguir trabajando incluso después de haber formado una familia.

2,67 2,40

Las mujeres tienen igual acceso a buenas oportunidades para crear una empresa que los hombres.

3,34 3,16

Se fomenta entre las mujeres el auto-empleo o la creación de empresas.

3,38 3,09

Crear una empresa es una opción profesional socialmente aceptada para la mujer.

3,56 3,25

Las mujeres tienen el mismo nivel de conocimientos y habilidades para la creación de empresas que los hombres.

4,49 4,35

Creación de empresas de alto potencial de crecimiento y desarrollo


Existen muchas iniciativas que son especialmente diseñadas para apoyar a nuevas actividades empresariales con alto potencial de crecimiento y desarrollo

2,72 2,83

El potencial de rápido crecimiento y desarrollo de las empresas se usa a menudo como criterio de selección de las entidades que son susceptibles de recibir apoyos a la creación empresarial.

3,04 3,05

El impulso de creación de empresas de alto potencial de crecimiento es una prioridad gubernamental

3,07 2,81

Los que diseñan las políticas públicas son conscientes de la importancia de la actividad empresarial con alto potencial de crecimiento y desarrollo.

3,13 3,25

La gente que trabaja en temas de apoyo a la creación de empresas tiene suficientes habilidades y competencias para proporcionar apoyo a nuevas empresas con alto potencial de crecimiento y desarrollo.

3,32 3,20



Interés por la innovación


A las empresas les gusta experimentar con nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer las cosas

2,71 3,07

Las empresas consolidadas están abiertas a utilizar nuevos proveedores y firmas emprendedoras

2,73 2,80

Los consumidores están muy abiertos a la compra de productos y servicios que proceden de nuevas firmas emprendedoras

3,19 3,22

La innovación es altamente valorada por las empresas 3,33 3,30

La innovación es muy valorada por los consumidores 3,64 3,52

A los consumidores les atrae probar nuevos productos y servicios

3,78 3,59

8.5. La posición relativa de Cantabria en función de las condiciones del entorno evaluadas por los expertos

Las siguientes figuras muestran la posición de Cantabria en comparación con la del resto de las Comunidades Autónomas que han participado en la edición 2008 del Proyecto GEM3. También hemos incorporado en el análisis los valores de España, Alemania, EE.UU. y Finlandia a los efectos de mejorar el análisis.

En primer lugar, la Figura 8.2. muestra el apoyo financiero al emprendedor en las regiones que han participado en GEM. En este aspecto, destaca el País Vasco que tiene una posición relativa mejor incluso que Finlandia, EE.UU. y Alemania. Cantabria se encuentra en una posición intermedia, similar a Castilla-León y Andalucía.

En las políticas gubernamentales de apoyo, énfasis y toma de medidas, el valor es parecido a toda España, y por Comunidades, a Cataluña y Castilla-La Mancha (Figura 8.3.).

La valoración de las políticas gubernamentales, sobre impuestos y trámites burocráticos, es mayor que para todo el país, y con un valor similar a comunidades como Ceuta y Canarias (Figura 8.4.).

La valoración de cada uno de los programas gubernamentales en general tiene un perfil similar al anterior, aunque cambien las posiciones relativas de las comunidades y los países recogidos en el análisis (Figura 8.5.).

3 Se analiza según una distribución normal N (0,1) cuya media es cero y la amplitud de la normal estándar se distribuye entre -3 y +3. En el análisis se observa mejor la posición con respecto a la media (cero).



Figura 8.2. Apoyo financiero al emprendedor

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Figura 8.3. Políticas gubernamentales: apoyo, énfasis, toma de medidas

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0,38% 0,39%

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-1,30%



Figura 8.4. Políticas gubernamentales: impuestos, trámites burocráticos

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Figura 8.5. Programas gubernamentales en general

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0,50%

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0,79%

1,09%

1,69%

-0,62%



La posición relativa de Cantabria en el apartado de educación emprendedora en primaria y secundaria es susceptible de ser mejorada, acercándose a comunidades que ya han implantado asignaturas específicas en el primer ciclo de educación (Figura 8.6). Por el contrario, la educación emprendedora en FP, Universidad y Escuelas de Negocios es sustancialmente mejor (Figura 8.7.).

En cuanto a la necesidad por parte de los emprendedores de asesoramiento externo, en la mayor parte de las comunidades autónomas, los expertos han opinado que es muy necesaria, por lo tanto han recibido una puntuación elevada que sitúa con valores positivos (Figura 8.8.).

A la vista de los resultados, en Cantabria debe mejorar en el apartado de existencia de centros de formación emprendedora independientes del sistema educacional oficial. Por el contrario, Navarra, Andalucía, La Rioja, el País Vasco, Asturias y Aragón son las regiones con mejores valoraciones (Figura 8.9.).

En cuanto a la transferencia tecnológica y de I+D+i, según la Figura 8.10, nuestra región se sitúa en una posición intermedia. A la cola de las valoraciones se encuentra Baleares, y a la cabeza Navarra (Figura 8.10.).

En cuanto al acceso a infraestructura profesional y comercial, Cantabria se encuentra entre las regiones mejor valoradas; en cambio, Baleares y Melilla han sido las peor valoradas (Figura 8.11.).

Figura 8.6. Educación emprendedora en primaria y secundaria

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Figura 8.7. Educación emprendedora en FP, Universidad y Escuelas de Negocios

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Figura 8.8.

Necesidad de asesoramiento externo por parte de los emprendedores para la puesta en marcha de un nuevo negocio4

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1,55%

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-2,22%

4 Al interpretar esta variable, hay que tener en cuenta que cuanto más elevado es el valor, mayor es esta necesidad entre el colectivo de emprendedores de una nación.



Figura 8.9. Existencia de suficientes centros o agencias públicos o privados que proporcionan formación emprendedora adecuada independientemente del sistema educacional

oficial

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Figura 8.10. Transferencia tecnológica y de I+D+i

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Figura 8.11. Acceso a infraestructura profesional y comercial

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En general, todas las comunidades reciben una valoración negativa sobre la capacidad de reacción y el dinamismo frente a la apertura del mercado interno. La Comunidad Valenciana y Asturias son las comunidades donde existe el mayor dinamismo y la mejor capacidad de reacción relativa. Cantabria se encuentra en una posición mejor, por detrás de Asturias (Figura 8.12.). Sin embargo, a partir de la valoración de los expertos, se observa que es una de las regiones donde el mercado interno tiene más barreras a la entrada de nuevos competidores (Figura 8.13.).

En el acceso a la infraestructura física y servicios, Cantabria se encuentra cerca de la media (Figura 8.14.) y tiene una buena valoración relativa en el apartado de normas sociales y culturales (Figura 8.15.).

Sin embargo, no se observan muchas oportunidades para emprender un negocio (Figura 8.16.) y las habilidades reciben una mala valoración relativa (Figura 8.17.), aunque la valoración y la motivación de los emprendedores y su función es muy buena (Figura 8.18.).

Cantabria destaca en la protección de los derechos y la propiedad intelectual, puesto que es la cuarta con mejor valor relativo (Figura 8.19.).

El apoyo a la mujer emprendedora y el apoyo al crecimiento empresarial se encuentran cerca de la media (Figuras 8.20. y 8.21.). De igual manera, el interés de las empresas por la innovación también está cerca de la media, pero un poco inferior (Figura 8.22.). El mismo interés desde la perspectiva del consumidor es relativamente mejor (Figura 8.23.).

En definitiva, al igual que en el caso de España y tal y como se recoge en el Informe Global, aunque nos encontramos entre los países cuyo motor económico se basa en la



innovación, todavía no se refleja, en opinión de los expertos, suficiente como para decir que se ha evolucionado definitivamente.

Figura 8.12. Apertura del mercado interno: capacidad de reacción, dinamismo

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Figura 8.13. Apertura del mercado interno: barreras de entrada

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Figura 8.14. Acceso a infraestructura física y servicios

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Figura 8.15. Normas sociales y culturales

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Figura 8.16. Percepción de la existencia de oportunidades

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Figura 8.17. Grado de habilidades para el comienzo de la actividad en la población

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Figura 8.18. Valoración y motivación de los emprendedores y su función

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Figura 8.19. Protección derechos y propiedad intelectual

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DIA


0,00%

1,00%

2,00%

0,71%

2,40%

- 0,62%

- 0,01%



Figura 8.20. Apoyo a la mujer emprendedora

MAD

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CAT

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0,00%

1,00%

2,00%

0,19%

0,34%

2,04%

- 1,15%

Figura 8.21. Apoyo al crecimiento empresarial

BALE

ARES

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0,00%

1,00%

0,32% 0,32%

1,44%

- 1,59%



Figura 8.22. Interés por la innovación: empresas

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0,00%

1,00%

2,00%

0,20%

1,97%

- 1,09%

- 0,36%

Figura 8.23. Interés por la innovación: consumidor

C M

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- 1,00%

0,00%

1,00%

0,30%

1,65%

- 1,64%

- 0,19%

INDICE DE FIGURAS



INDICE DE FIGURAS

Página

Figura 0.1. El modelo conceptual del GEM 13

Figura 0.2. El proceso emprendedor según el GEM 14

Figura 1.1. El proceso emprendedor en el 2008 41

Figura 1.2. Tasa real de cierres en Cantabria durante los doce meses previos a julio de 2008

45

Figura 1.3. TEA de Cantabria y de los países participantes en GEM 2008

47

Figura 1.4. TEA de Cantabria y de los países de la UE participantes en GEM 2008

48

Figura 1.5. TEA de Cantabria y de los países de la OCDE participantes en GEM 2008

49

Figura 1.6. TEA de Cantabria y del resto de Comunidades y Ciudades Autónomas de España

50

Figura 1.7. Iniciativas consolidadas en Cantabria y los países participantes en GEM 2008

51

Figura 1.8. Iniciativas consolidadas en Cantabria y países de la UE participantes en GEM 2008

52

Figura 1.9. Iniciativas consolidadas en Cantabria y países de la OCDE participantes en GEM 2008

52

Figura 1.10. Iniciativas consolidadas en Cantabria y del resto de Comunidades y Ciudades Autónomas de España

53



Figura 1.11. Porcentaje de potenciales emprendedores en la población de Cantabria y de todos los países participantes en GEM 2008

54

Figura 1.12. Porcentaje de potenciales emprendedores en la población de Cantabria y de todos los países de la UE participantes en GEM 2008

55

Figura 1.13. Porcentaje de potenciales emprendedores en la población de Cantabria y de todos los países de la OCDE participantes en GEM 2008

55

Figura 1.14. Porcentaje de emprendedores potenciales de Cantabria y del resto de Comunidades y Ciudades Autónomas de España en 2008

56

Figura 2.1. Motivación principal para poner en marcha una iniciativa que da lugar a diferentes comportamientos emprendedores

61

Figura 2.2. Distribución de la actividad emprendedora total en Cantabria en función del principal motivo de su creación

63

Figura 2.3. Distribución de la actividad emprendedora total en función del principal motivo de su creación en Cantabria y en los países de la OCDE que han participado en GEM 2008

64

Figura 2.4. Distribución de la actividad emprendedora total en función del principal motivo de su creación en Cantabria y en los países de la UE que han participado en GEM 2008

65

Figura 2.5. Distribución de la actividad emprendedora total en España en función del principal motivo de su creación

66

Figura 2.6. Análisis de otros motivos para emprender que subyacen bajo la oportunidad en Cantabria en 2008

67

Figura 4.1. Distribución de la actividad emprendedora total (entre 0 y 42 meses) por sectores

80

Figura 4.2. Distribución de la actividad emprendedora consolidada (en más de 42 meses) por sectores

81

Figura 4.3. Distribución del número actual de empleados de las iniciativas emprendedoras

83

Figura 4.4. Distribución del número actual de empleados de las iniciativas consolidadas

83

Índice de Figuras


Figura 4.5. Distribución del número esperado de empleados dentro de cinco años de las iniciativas emprendedoras

84

Figura 4.6. Distribución del número esperado de empleados dentro de cinco años en 4 categorías de las iniciativas consolidadas

85

Figura 4.7. Clasificación de los países y las regiones españolas GEM 2008 en función de su porcentaje de iniciativas emprendedoras con potencial de rápido crecimiento en empleo (más de 19 puestos en 5 años)

86

Figura 5.1. Naturaleza de la actividad emprendida 97

Figura 5.2. Porcentaje de población adulta que ha actuado como Business Angel en los tres últimos años en los países GEM

101

Figura 5.3. Tipología de los negocios en los que invierten los Business Angels (porcentaje)

101

Figura 6.1. Género y actividad emprendedora en el contexto de los países GEM

106

Figura 6.2. Género y actividad emprendedora en el contexto de España

106

Figura 6.3. Ratio de iniciativa emprendedora mujer/hombre en el contexto de los países GEM

107

Figura 6.4. Ratio de iniciativa emprendedora mujer/hombre en el contexto de España

107

Figura 7.1. Porcentaje de población de 18-64 años que ve buenas oportunidades para emprender en los países y regiones españolas GEM 2008

118

Figura 7.2. Media resumen acerca de la percepción de los expertos en el bloque en que evalúan las oportunidades para emprender en los países y regiones españolas GEM 2008

122

Figura 7.3. Media resumen acerca de la percepción de los expertos en el bloque en que evalúan la posesión de conocimientos y habilidades en la población para emprender en los países y regiones españolas GEM 2008

122

Figura 7.4. Media resumen acerca de la percepción de los expertos en el bloque en que evalúan el apoyo social a la figura del emprendedor en los países y regiones españolas GEM 2008

123



Figura 8.1. Valoración media de las condiciones de entorno para emprender

129

Figura 8.2. Apoyo financiero al emprendedor 146

Figura 8.3. Políticas gubernamentales: apoyo, énfasis, toma de medidas

146

Figura 8.4. Políticas gubernamentales: impuestos, trámites burocráticos

147

Figura 8.5. Programas gubernamentales en general 147

Figura 8.6. Educación emprendedora en primaria y secundaria 148

Figura 8.7. Educación emprendedora en FP, Universidad y Escuelas de Negocios

149

Figura 8.8. Necesidad de asesoramiento externo por parte de los emprendedores para la puesta en marcha de un nuevo negocio

149

Figura 8.9. Existencia de suficientes centros o agencias públicos o privados que proporcionan formación emprendedora adecuada independientemente del sistema educacional oficial

150

Figura 8.10. Transferencia tecnológica y de I+D+i 150

Figura 8.11. Acceso a infraestructura profesional y comercial 151

Figura 8.12. Apertura del mercado interno: capacidad de reacción, dinamismo

152

Figura 8.13. Apertura del mercado interno: barreras de entrada 152

Figura 8.14. Acceso a infraestructura física y servicios 153

Figura 8.15. Normas sociales y culturales 153

Figura 8.16. Percepción de la existencia de oportunidades 154

Figura 8.17. Grado de habilidades para el comienzo de la actividad en la población

154

Figura 8.18. Valoración y motivación de los emprendedores y su función

155

Figura 8.19. Protección derechos y propiedad intelectual 155

Figura 8.20. Apoyo a la mujer emprendedora 156

Figura 8.21. Apoyo al crecimiento empresarial 156

Índice de Figuras


Figura 8.22. Interés por la innovación: empresas 157

Figura 8.23. Interés por la innovación: consumidor 157

INDICE DE TABLAS



INDICE DE TABLAS

Página

Tabla 0.1. Ficha técnica de la encuesta a la población adulta de Cantabria

16

Tabla 0.2. Condiciones específicas del entorno 17

Tabla 1.1. Desglose de la tasa de actividad emprendedora 42

Tabla 1.2. Estimación del número de iniciativas emprendedoras en Cantabria en julio de 2008

43

Tabla 1.3. Estimación del número de emprendedores en Cantabria en julio de 2008

43

Tabla 1.4. Estimación del número de iniciativas que estaban en fase consolidada en Cantabria en julio de 2008

44

Tabla 1.5. Estimación del número de iniciativas que fueron abandonadas en Cantabria los doce meses previos a julio de 2008

44

Tabla 1.6. Estimación del número de iniciativas que cerraron efectivamente en Cantabria los doce meses previos a julio de 2008

45

Tabla 1.7. Motivación del abandono de iniciativas en Cantabria y España

46

Tabla 1.8. Desglose de la actividad emprendedora de Cantabria en el contexto de España

50

Tabla 1.9. Potencial emprendedor de la población de Cantabria de 18-64 años en el 2008

54

Tabla 1.10. Porcentaje de emprendedores potenciales de la población activa de Cantabria en el contexto de España

57



Tabla 2.1. Distribución de iniciativas emprendedoras en Cantabria en función de su fase y su motivación principal para su puesta en marcha

62

Tabla 2.2. Distribución de iniciativas emprendedoras en Cantabria y en España en función de su motivación principal para su puesta en marcha

62

Tabla 2.3. Distribución de la actividad emprendedora en Cantabria y en España en función del principal motivo de su creación

63

Tabla 2.4. Motivos para emprender que subyacen bajo la oportunidad

67

Tabla 4.1. Distribución del número de propietarios de las iniciativas emprendedoras: nacientes, nuevas y consolidadas

81

Tabla 4.2. Clasificación de la PYME en función del número de empleados

82

Tabla 4.3. Crecimiento medio en empleo esperado por las iniciativas emprendedoras y consolidadas para dentro de cinco años

85

Tabla 4.4. Actividad emprendedora en empresas nuevas y consolidadas

87

Tabla 4.5. Porcentaje de iniciativas innovadoras en las fases emprendedora y consolidada en cuanto al producto o servicio ofrecido

87

Tabla 4.6. Porcentaje de iniciativas emprendedoras y consolidadas que afrontan ninguna, alguna o mucha competencia en su mercado

88

Tabla 4.7. Porcentaje de iniciativas emprendedoras y consolidadas en función de la antigüedad de las tecnologías que utilizan para producir sus bienes o servicios

89

Tabla 4.8. Porcentaje de iniciativas emprendedoras y consolidadas en función de la intensidad de la exportación que llevan a cabo de sus bienes o servicios

90

Tabla 4.9. Porcentaje de iniciativas emprendedoras y consolidadas en función de su potencial estimado

90

Índice de Tablas


de expansión en su mercado

Tabla 5.1. Características y distribución del capital semilla 96

Tabla 5.2. Porcentaje de emprendedores que aportan el 100% de los fondos necesarios para poner en marcha una iniciativa emprendedora

97

Tabla 5.3. Porcentaje de capital semilla puesto por el emprendedor naciente cuando no financia el 100% de la inversión

98

Tabla 5.4. Inversión de los Business Angels en los últimos tres años

99

Tabla 5.5. Relación de los Business Angels con el emprendedor

101

Tabla 5.6. Características de los Business Angel 102

Tabla 6.1. Actividad emprendedora en función del género 105

Tabla 6.2. Etapa en la que se hallaban las iniciativas en fase emprendedora puestas en marcha en función del género

108

Tabla 6.3. Número de empleados de las actividades emprendedoras en función del género

108

Tabla 6.4. Determinantes psicológicos y sociales de la actividad emprendedora en la población española y cántabra de 18-64 años en función del género

111

Tabla 6.5. Determinantes psicológicos y sociales de la actividad emprendedora en la población emprendedora española y cántabra en función del género

112

Tabla 6.6. Opinión media de los expertos españoles y cántabros acerca del apoyo prestado a la mujer emprendedora

113

Tabla 6.7. Género del inversor informal e importe invertido 114

Tabla 7.1. Valoración media de los expertos acerca de un conjunto de afirmaciones sobre la existencia de oportunidades para emprender en Cantabria en el 2008

119

Tabla 7.2. Resultados de las preguntas relacionadas con el 120



entorno social y la motivación para emprender en la población cántabra en el 2008

Tabla 7.3. Evaluación media de expertos cántabros sobre factores que influyen en la motivación para emprender

120

Tabla 7.4. Evaluación media de expertos cántabros sobre la capacidad que tiene nuestra población para emprender

121

Tabla 8.1. Los obstáculos al emprendimiento 130

Tabla 8.2. Factores que favorecen la actividad emprendedora 131

Tabla 8.3. Factores que promueven la actividad emprendedora

132

Tabla 8.4. Valoración media de los expertos acerca de aspectos particulares de cada condición de entorno

139

GLOSARIO DE TÉRMINOS



GLOSARIO DE TÉRMINOS

Actividad emprendedora total o early stage: agregación de emprendedores que están involucrados en la creación de empresas nacientes y empresas nuevas.

Actividad por necesidad: comportamiento que lleva al emprendedor a crear una empresa principalmente por motivos de supervivencia económica.

Actividad por oportunidad: comportamiento que lleva al emprendedor a crear una empresa principalmente para explotar una oportunidad de negocios detectada.

Business Angels: expresión anglosajona que hace referencia a los inversores informales. Se refiere a las personas que invierten en las empresas de otros sin utilizar mecanismos institucionales, excluyéndose de este concepto las inversiones en bolsa o en fondos de inversión.

Emprendedor: persona que está inmersa en el proceso de creación de una empresa o en sus primeras fases de consolidación. Puede ser independiente o autónomo – si lo hace por cuenta propia –, o corporativo – si forma parte de su trabajo habitual como empleado de otra empresa.

Empresas Consolidadas o Establecidas: personas que están involucradas en el proceso de crear nuevas empresas como propietarios y directores, y que llevan pagando salarios más de 42 meses (3,5 años).

Empresas Nacientes: personas involucradas en el proceso de crear nuevas empresas, como propietarios o copropietarios, y que no han empezado a pagar salarios durante más de tres meses.

Empresas Nuevas: personas involucradas en el proceso de crear nuevas empresas, como propietarios y gerentes, que han pagado salarios durante un espacio temporal de entre 3 y 42 meses.

Tasa de Cierre de Negocios: porcentaje de personas entrevistadas que han disuelto en los últimos 12 meses alguna actividad empresarial que venían dirigiendo.

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