Global And Integrated Leadership Program

Download Global And Integrated Leadership Program

Post on 12-Jan-2016

42 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Global And Integrated Leadership Program. Roland Juchtmans Marc Calcoen. Een echte leider profileert zich niet. Maar komt op voor het algemeen belang!. Het algemeen belang betekent in onze benadering. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

<ul><li><p>Global And Integrated Leadership ProgramRoland Juchtmans Marc Calcoen</p></li><li><p>Een echte leider profileert zich nietMaar komt op voor het algemeen belang!</p></li><li><p>Het algemeen belang betekent in onze benaderingDe interne en externe klanten van onze diensten</p></li><li><p>KlanttevredenheidsmatrixTevredenNiet tevredenBetrokkenNiet betrokken</p></li><li><p>TevredenNiet tevredenNiet betrokkenBetrokkenNiet tevredenEen doel dat de moeite waard is</p></li><li><p>LeidinggevenBij te veel ondernemingen praat men er veel over maar.?????Medewerkers zijn dikwijls niet erg gelukkig</p></li><li><p>LeidinggevenEen totaal nieuwe weg inslaanEen leiderschap van uitdaging en medewerkers en klanttevredenheid tevredenheid</p></li><li><p>Mensen willen verantwoordelijkheid (nemen), geen controle</p></li><li><p>OvertuigingenWaardenPrioriteitenBehoeftenNiet zichtbaar90%AttitudeGedragDoen / ZeggenZichtbaar: 10%90 %Gebruikelijke aanpakWaterlijnResultaat KTStrikte controle nodigGeen onafhankelijk denkenVeel inspanning leiderGeen Empowerment</p></li><li><p>OvertuigingenWaardenPrioriteitenBehoeftenNiet zichtbaar90%AttitudeGedragDoen / ZeggenZichtbaar: 10%Nieuw InzichtWaterlijn10 %</p></li><li><p>Niet zichtbaar90%Nieuw InzichtWaterlijn10 %Lange termijn resultaatGeen behoefte aan strikte controleMedewerkers geven oplossingenMinder inspanning leiderFull empowermentZichtbaar: 10%</p></li><li><p>Tevreden en betrokken medewerkersPresteren goed en zijn gemotiveerd hun talenten te ontwikkelen</p></li><li><p>Hoeveel balletjes kan ik in de lucht houden?RG 1 RG 2 RG3 RG 4 RG5</p></li><li><p>Waarom details in de resultaatsgebiedenBelangrijk zijn?</p></li><li><p>SMARTDoelenTaakmotiveringUitvoeringscriteriaVerantwoordelijkheidTaken</p></li><li><p>Doel bereikt maar hoe?</p></li><li><p>Een taart met 100%+1</p></li><li><p>Leiderschap fundamentenHouding BetrokkenheidLeerhouding Competentie EnthousiasmeZelfvertrouwenTaakkennisErvaringSituationeel CoachenTalent ontwikkelenOpdracht</p></li><li><p>EnthousiasmeZelfvertrouwenTaakkennisErvaringVragen omSturend Ondersteunend CoachenInstructiesDelegerenCompetentieBetrokkenheidO.OO.O B.O B.B O.BMedewerkers denken naLeidinggevenden matchen hun stijl</p></li><li><p>ProcesPrestatieContractKRAKPIPrestatieEvaluatieOntwOntwOntw</p></li><li><p>Match Implementatie INiet 3 op 4 maar 0</p></li><li><p>Match Implementatie II4op 4</p></li><li><p>ImplementatieVerticaal en horizontaal gesegmenteerdNiveau alleen top down functieNiveau top down&amp; bottom upNiveau top down&amp; bottom upNiveau top down&amp; bottom upNiveau top down&amp; bottom upNiveau alleen bottom up</p></li><li><p>Gentegreerd procesLeider&amp;MedewerkersRGSitANMatchAPRGSitANMatchAP</p></li><li><p>KrachtlijnenMatch tussen de vier pijlersWerken op attitude en lange termijnveranderingHet concept RTL Real Leadership TimeInteractiemodellen leidinggeven (situationeel - top down en bottom up Procedurematige opvolgingOpvolging ontwikkeling en performance via zelfleiderschap. (Formele en officieuze overlegmomenten gestuurd door de medewerker)Verantwoordelijkheid voor de leiderschapsprocedure bij medewerker</p></li><li><p>Wanneer is een probleem een probleem?</p><p>Als er een discrepantie is tussen wat er nu gebeurt en wat er zou moeten gebeuren</p></li><li><p>Verdeel je interactietijd en andere tijdTime on the job I</p></li><li><p>OTITVerdeel je interactietijd en andere tijdTime on the job II</p></li><li><p>IOTReal Leadership TimeITTime on the job III</p></li><li><p>IOTReal Leadership Time=Creren kenter momentenITTime on the job IV</p></li><li><p>IOTITCreren van kenter momentenPersoon doet harder zijn bestBevordert prestatiesDraagt bij voor ideen ter verbeteringHelpt anderenToont initiatief+Time on the job V</p></li><li><p>De tijd die je doorbrengt met je medewerker die een + effect zal hebben op prestatie en motivatieLeiderschapstijd In een Notedop</p></li><li><p>POGOProbleemOorzaakGevolgOplossing</p></li><li><p>VragenShoot!</p></li></ul>