gli attori - comlab.uniroma3.it 3 2010 2010 itcs.pdf · ericsson, headquartered in kista, stockholm...
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Gli attori
Le imprese ITCS
Le imprese ICTS
Le imprese “ICTS” (Information & Communications Technology Supplier) sono i fornitori e produttori di apparecchiature e servizi per le Telecomunicazioni edhanno come principali clienti gli operatori che possiedonola rete di telecomunicazione.Il loro ruolo è in continua evoluzione.
Sales 2004, BUSD
0
10
20
30
40
500 %
16%
5%-2%
3% 19%
1%
12%
12%
6%
18% 0%
13% 12%
9%
-4%
46%
12%
Le principali imprese ICTS nel 2004
L’ evoluzione delle market share
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
Ericsson AlcaLuc NSN Nortel Motorola Huawei
2003 2004 2005 2006 07'Q2 07'Q3
In questo pianeta sopravvive e prospera solo chi riesce ad adattarsi velocemente ai cambiamenti del contesto : la legge dell’ evoluzione
Le imprese ITCS
Le attuali imprese ITCS si dividono in 3 categorie:
Le imprese che hanno fatto la storia delle Telecomunicazioni e che esistono da più di cento anni
Le cinesi
Le imprese che sono più recenti come origine e sono nate in momenti di svolta della tecnologia e/o del contesto socio-economico del mondo delle Telecomunicazioni
Le imprese storiche
Le imprese cosi dette storiche delle Telecomunicazioni sonostate capaci di adattarsi velocemente allo sviluppo tecnologicodelle Telecomunicazioni e spesso lo hanno guidato .Inoltre sono state capaci di adattarsi anche ai cambiamento del contesto socio-economico in cui si sono trovate ad operare, in alcuni casi cambiando drammaticamente pelle :
Type Public (OMX, NASDAQ
Founded Stockholm, Sweden (1876)
Founder Lars Magnus Ericsson
Headquarters Kista, Stockholm Sweden
Area served Worldwide
Key peopleMichael Treschow (Chairmanof the board), Hans Vestberg CEO
ProductsMobile and fixed broadband networks, consultancy and managed services, multimedia technology
Revenue SEK 206.477 billion (2009)
Operating income SEK 5.918 billion (2009)
Employees 82,500 (2009)
SubsidiariesSony Ericsson (50%)ST Ericsson (50%)LG-Ericsson(50%)
Website Ericsson.com
Founded in 1876 as a telegraph equipment repair shop by Lars Magnus Ericsson, Headquartered in Kista, Stockholm Municipality, since 2003, Ericsson is considered part of the so-called "Wireless Valley". Since the mid-1990s, Ericsson's extensive presence in Stockholm has helped transform the city into one of Europe's hubs of information technology (IT) research. Ericsson has offices and operations in more than 150 countries, with more than 20,000 staff in Sweden, and also significant presences in, for example, the Italy, India, Ireland, the USA, Finland, China, and Brazil.In the early 20th century, Ericsson dominated the world market for manual telephone exchanges . The world's largest ever manual telephone exchange, serving 60,000 lines, was Ericsson. If also it was almost dominant in Europe with its ARF , electromeccanic exchange , it invest quite substantial in electronic exchange in 70ths Throughout the 1990s, Ericsson held a 35-40% market share of installed cellular telephone systems. Like most of the telecommunications industry, Ericsson suffered heavy losses after the telecommunications crash in the early 2000s, and had to fire tens of thousands of staff worldwide in an attempt to manage the financial situation, returning to profit by the mid-2000s.Ericsson is currently the world's largest mobile telecommunications equipment vendor with a market share of 35%.
Type Public (Euronext NYSE )
Founded2006 (1898 as CGE ,1869 as WesternEletric)
Headquarters 7th arrondissement, Paris, France
Area served Worldwide
Key peopleBen Verwaayen (CEO), Philippe Camus (Chairman of the board)
ProductsHardware, software and services to telecommunications service providers and enterprises
Revenue ▼ €15.157 billion (2009)
Operatingincome
▼ (€692 million) (2009)
Employees 77,717 (2009)
Website www.alcatel-lucent.c
Bell Telephone Laboratories was created in 1925 from the consolidation of the R&D organizations of Western Electric and AT&T. Bell Labs would make significant scientific advances including: the transistor, the laser, the solar cell battery, the digital signal processor chip, the Unix operating system and the cellular concept of mobile telephone service. Bell Labs researchers have won 11 Nobel Prize
I laboratori Bell
Le ultime scomparse
Nazione Canada
Tipologia Società per azioni
Fondazione 1895 a Montreal
Sede principale
195 The West MallToronto (Ontario M9C 5K1)Canada
Persone chiave
Mike Zafirovski, AD
Settore Telecomunicazioni
ProdottiHardware, Software e Servizi per le telecomunicazioni e le imprese
Fatturato 11.42 miliardi di USD (2006)
Dipendenti 33 760 (2006),presenza in 150 paesi
Slogan Business Made Simple
Sito web www.nortel.com
Il 14 gennaio del 2009 ha fatto richiesta di fallimento assistito.
Fu fondata da Guglielmo Marconi in 1897 as The Wireless Telegraph & Signal Company . Cambiò nome in Marconi's Wireless Telegraph Company in 1900 and The Marconi Company in 1963.La ditta ha subito svariate vicissitudini con acquisizioni e fusioni avendo un buon successo non solo nel campo civilema anche in quello militare , ma è stata praticamnteassente nel radiomobile
The Marconi Company Ltd.
A Ottobre 2005 Ericsson propose di comprare il nome e gran parte della compagnia. La compra vendita si è conclusa positivamente e dal 1 gennaio 2006 Ericsson e
Quello che Ericsson ha comprato
UK• Former Plessey and GEC• Narrowband switching, optical, services• Soft switch• 4,100 employees of which 1,000 R&D• Approx. 2,300 stay with telent
Germany• Former Bosch• Microwave, services • 1,500 employees
of which 400 R&D• Approx. 100 stay with telent
US• Former FORE• Data Networks • 700 employees
of which 200 R&D
Italy• Old Marconi• Optical Network • Network Management • Broadband Access • 1,900 employees
of which about 600 R&D
Merging by acquisition
Marconi e Ericsson sono una sola ditta con un solo nome Ericsson.
Troppo piccoli ormai non si sopravvive più, anche se non si pensa di essere in competizioni con le grandi
Spesso la strada apparentemente tutta dritta inganna
Type Public
Founded San Francisco, California (1984)
Founder(s) Len Bosack,Sandy Lerner,Richard Troiano
Headquarters
San Jose, California
Area served Worldwide
Key people John T. Chambers (Chairman & CE)
Products
Networking Device,Network ManagementCisco IOS and NX-OS Software,Interfaceand Module, Optical networking,Storage area networksWireles, Telepresence, VOIP Security,Datacenter
Revenue ▲ US$40.040 billion (2010]
Operatingincome
▲ US$9.164 billion (2010)
Employees 70,714 (October 2010)[
Subsidiaries many
Website Cisco.com
Type Public
FoundedTampere, Finland(1865) manufacturer of galoshes and other rubber products1990’s became a mobile company
Founder(s)Fredrik IdestamLeo Mechelin
Headquarters Espoo, Finland
Area served Worldwide
Key peopleJorma Ollila (Chairman)Stephen Elop (President & CEO)
Products Mobile phones,Smartphones.Mobile computers,Networks
ServicesMaps and navigation, music messaging and mediaSoftware solutions
Revenue ▼ €40.99 billion (2009
Operating income ▼ €1.197 billion (2009)[
Employees 131,553 (September 30, 2010)[
DivisionsMobile SolutionsMobile PhonesMarkets
SubsidiariesNokia Siemens Networks,Navteq,Symbian,Vertu,Qt Development Frameworks
Website Nokia.com
Nokia Corporation (Finnish pronunciation: [ n̍ɔkiɑ]) (OMX: NOK1V, NYSE: NOK,
FWB: NOA3) is a Finnish multinational communications corporation that is
headquartered in Keilaniemi, Espoo, a city neighbouring Finland's capital
Helsinki.[3] Nokia is engaged in the manufacturing of mobile devices and in
converging Internet and communications industries, with over 123,000
employees in 120 countries, sales in more than 150 countries and global annual
revenue of EUR 41 billion and operating profit of €1.2 billion as of 2009.[1] It is the
world's largest manufacturer of mobile telephones: its global device market share
was 30% in the third quarter 2010, down from an estimated 34% in the third
quarter 2009 and an estimated 33% in the second quarter 2010.[2] Nokia's
estimated share of the converged mobile device market was 38% in the third
quarter, compared with 41% in the second quarter 2010.[2] Nokia produces
mobile devices for every major market segment and protocol, including GSM,
CDMA, and W-CDMA (UMTS). Nokia offers Internet services such as
applications, games, music, maps, media and messaging through its Ovi
platform. Nokia's subsidiary Nokia Siemens Networks produces
telecommunications network equipment, solutions and services.[4] Nokia is also
engaged in providing free digital map information and navigation services through
its wholly-owned subsidiary Navteq.[
Nokia Siemens Networks
Nazione Finlandia
Tipologia Joint venture
Fondazione 2007
Fondata daNokia Oyj (50%)Siemens AG (50%)
Sede principale Espoo
Persone chiave
Simon Beresford-Wylie (Amministratore delegato), Rajeev Suri(Amministratore delegato designato dal 1 ottobre 2009)Luca Maestri (Direttore finanziario)Olli-Pekka Kallasvuo (Presidente del consiglio di amministrazione)
Settore Telecomunicazioni
Prodotti Sistemi di Telecomunicazioni per reti fisse e mobili
Dipendenti 60 000 (2009)
Sito web www.nokiasiemensnetworks.com
Nazione Germania
Tipologia Società per azioni
Fondazione 1847 a Berlino, Germania costruivano telefoni
Fondatore Werner von Siemens
Sede principale Monaco, Germania
Persone chiave •Peter Löscher, presidente ed AD
Prodotti
•Generatori elettrici•Automazione industriale•Illuminazione•Apparecchiature mediche•Computer•Trasporto ferroviario•Purificazione acqua•Finanza•Tecnologia delle costruzioni•Elettrodomestici•Domotica
Fatturato 87,325 miliardi €
Dipendenti 480.000 (2007)
Slogan Global Network of Innovation
Sito web www.siemens.com
Le imprese ITCS italiane
Durante il periodo del monopolio c’era una florida industria delleTelecomunicazioni in Italia formata da grande aziende qualiItaltel, Telettra , Marconi e un numero notevole di medie e piccole aziende.In parallelo durante questo periodo c’erano anche dei grandiinsediamenti di multinazionali delle Telecomunicazioni qualiFatme (Ericsson) , Face Standard ( Itt poi Alcatel ) , Siemens.La Fatme è arrivata ad avere in Italia quasi 10000 addetti, la fabbrica di via Anagnina è stata per anni la più grande realtàmetalmeccanica del Lazio.
Le imprese ITCS italiane
Il passaggio dalle centrali elettromeccaniche a quelle elettronicheridusse notevolmente l’occupazione in fabbrica e la fine del monopolio non consentì di sopravvivere a parecchie realtàitaliane grandi e piccole.Solo Italtel delle storiche imprese Italiane sopravvive , ma ancoracon una parte del capitale che è di Telecom Italia e con unagrossa partecipazione di CISCO.
Nazione Italia
Tipologia Società per azioni
Fondazione 1921
Sede principale
Settimo Milanese
Settore Telecomunicazioni
ProdottiSistemi di Telecomunicazioni di rete fissa
Fatturato 467,8 milioni di € (2008)
Dipendenti 2.300 circa (2008)
Slogan Roots to the Future
Sito web www.italtel.com
Le cinesi
TipologiaSocietà per azionia partecipazione statale
fondazione 1985
Fondata da Hou Weigui
Headquarters
Shenzhen
Personechiavi
Yin Yimin CEO and Hou Weigui, chairman
Settore Telecommunication
Fatturato 10 billion $
Margineoperativo
298 million $
Employees 50 000
Website www.zte.com.cn
Il mercato delle reti ottiche parla cinese. Boom dei vendor asiatici
• Ovum: "Nei Paesi occidentali il mercato è ancora debole ma in Asia-Pacifico è in piena crescita". Lo dimostrano le perfomance finanziarie di aziende come Huawei e Zte
• Grazie anche al boom economico cinese, Huawei ha assunto la leadership del mercato mondiale dell’optical networking – un mercato ancora debole nei Paesi occidentali, ma in piena crescita nell’Asia-Pacifico. E’ quanto emerge dall’ultima ricerca di Ovum, che ha pubblicato i risultati del terzo trimestre 2009 per i vendor di attrezzature di rete ottica (On). Il mercato globale vale nel terzo trimestre 2009 3,6 miliardi di dollari, il 4% in meno rispetto al secondo trimestre e in calo del 10% rispetto alterzo trimestre 2008. “Ma sono dati che vanno letti regione per regione”, puntualizza il vice president di Ovum, OpticalNetworking, Dana Cooperson. “In Nord America l’emorragia sembra essersi fermata, mentre in Emea e Sca (Asia del sud e centrale) il mercato resta in gravi difficoltà.
L’Asia-Pacifico, guidato dalla Cina, continua a crescere oltre ogni aspettativa e traina il mercato mondiale”. “Numerosi vendorbeneficiano dell’estensivo shopping della Cina in On, alimentata dai progetti per il 3G mobile, ma nessuno più di Huawei”, continua la Cooperson. “La sua forza non si limita al mercato domestico: Huawei ha ormai a pieno diritto assunto la leadership di un settore che quest’anno vale 15,2 miliardi di dollari e ha superato Alcatel-Lucent, da tempo numero uno”. In base all’analisi di Ovum, il fatturato globale di Huawei ha superato quello di Alcatel-Lucent di oltre 100 milioni di dollari in ciascuno dei primi tre trimestri dell’anno. Il fornitore cinese ora distanzia la rivale, in termini di share di mercato, di quasi tre punti percentuali.
Fra i principali dieci vendor, solo Huawei e Zte, dinamici leader del mercato cinese e internazionale, hanno registrato un miglioramento anno su anno del fatturato, mentre poche aziende riportano una crescita sequenziale (Cisco, Fujitsu, Nec, Tellabs e, secondo le stime di Ovum, Nortel). Decisa l’avanzata di Zte, che ha superato Fujitsu aggiudicandosi il quarto posto nella top five. Nokia Siemens, fornitore numero cinque al mondo ancora nel terzo trimestre 2008, è scivolata dietro Tellabs al nono posto. Da parte sua Cisco ha scalzato Ciena ed è rientrata nella top ten.
12 novembre 2009
• di Patrizia Licata (
ZTE Premiati i prodotti FttxLa piattaforma di accesso ottico xPon di nuova generazione di Zte, azienda specializzata nella fornitura di apparati di telecomunicazioni e soluzioni di rete, si è aggiudicata l’InfoVision Green Broadband Award in occasione dell’evento Bbwf Europe tenutosi nei giorni scorsi a Parigi. Questo risultato costituisce in realtà un elemento di continuità: è infatti la seconda volta che un prodotto Fttx di Zte ottiene tale riconoscimento nel corso di questa importante manifestazione.
I Broadband InfoVision Award rappresentano già da tempo i riconoscimenti più prestigiosi nel settore broadband. Quest’anno erano presenti 10 categorie – tra cui Best New Service e Broadband Network and Services Management and Operations – per premiare i prodotti più innovativi e rappresentativi.
Zte ha vinto il Green Broadband Award per la piattaforma di accesso ottico di nuova generazione Zxa10 C300.
5 novembre 2010
Nazione Cina
TipologiaSocietà a responsabilità limitata(non è quotata in borsa)
Fondazione 1988 a Shenzhen
Fondata da Ben Zhengfei
Sede principale
Shenzhen
Persone chiave Ben Zhengfei fondatore
ProdottiSistemi di Telecomunicazioni per reti mobile e fissa, telefoni cellulari
Fatturato 30 milioni di USD
Dipendenti circa 87.502 (2008)
Sito web www.huawei.com
Established in 1988 by Ren Zhengfei, Huawei Technologies is a private high-tech enterprise which specializes in research and development (R&D), production and marketing of communications equipment, and providing customized network services for telecom carriers.[2]
Huawei serves 45 of the top 50 telecoms operators and puts 10 per cent of revenue into R&D each year.[3] In addition to the R&D centers in Shenzhen, Shanghai, Beijing, Nanjing, Xi'an, Chengdu, and Wuhan in China, Huawei also has R&D centers in Stockholm, Sweden; Dallas and Silicon Valley, U.S.; Bangalore, India; Ferbane in Offaly, Ireland; Moscow Russia; Jakarta, Indonesia; and Wijchen, Netherlands
La grande preoccupazione di Ericcson
HuaweiEricsson
2,8
0,5
16 000
11 000
R&D (BUSD)
R&D employees
(175 000 USD / employee) (45 000 USD / employee)
Note revenue 2004 : Ericsson (system) 11.5 $ billion, Huawei 3.8 $ billion
R&D costs in 2004
Il carteggio Huawei
Huawei• Established in 1988, and the only large "private" company in the Chinese telecom
sector.
• Over 62,000 employees at the end of June 2007, representing a year-to-year increase of 76.9%. 12 R&D centers located both inside and outside China.
• Continue to grow its business outside China, especially in Asia Pacific and Africa.
• No transparency in financial since it is not listed company– this gives freedom to Huawei
• Not being state-owned is crucial for the rise of Huawei
– Entrepreneurial, market-driven
– not too dependent on government support compared to ZTE which is state-owned
• Aggressive sales culture – strong customer focus
• Shenzhen HQ is first class – impressing customers
• Extensive share incentive system for Chinese employees
• Chinese HR situation - an issue for Huawei
– High turnover rate, and lower moral, among new employee
– Buyout the length of service to avoid impact of new Labor Contract Law
A private company with an unchallenged decision maker
UMTS
GSM/GPRS/EDGE
GSM-T/GSM-R
CDMA2000
IMS
Mobile Soft Switch
WLAN/WiMAX
NGN
DSLAM
MSAN
Switching
Fixed Terminals
LH/ULH DWDM
Metro WDM
OCS
NG-SDH(ASON)
NG-SONET
FSO
Fixed IN
Wireless IN
Universal IN
Mobile Data
CDN/SAN
OSS/BSS
Router
LAN Switch
Security & VPN
GW & Server
UMTS handset
CDMA handset
CDMA fixed terminal
Wireless data card
Wireless module
ISO 9001:2000/TL9000/CMM for quality control
ISO 14001 for environment management
OHSAS 18001: 1999 for occupational health and safety administration
ASICs and Shared Platform
Wireless Network Fixed-line Network Optical Network
Application and SoftwareDatacom
Network
Handsets and Wireless Terminals
Network Product Line
Customized Communications Network Solutions
Market Position-Product Portfolio 1(2)
Customized Communications Network Solutions
ASICs and Shared Platform
Source: Huawei web
notes
Huawei has the broadest product portfolio in the telecom industry
Market Position-Product Overview • Radio product portfolio is getting stronger
– WCDMA RAN credibility has increased. Accepted by tier one operators– Has better IP story than any other competitors in radio areas– GSM market share has increased because of China expansion. New BTS 3012 is relatively
competitive compared with its old BTS312 and support EDGE
• Strong in Wireline– Wireline DSLAM, MSAN and optical have better positions than Ericsson and Huawei is still
investing money in these areas• No.2 in DSL globally with 23% of DSL ports and 19% of revenue• No.2 in DSLAM (ATM+IP DSLAM) globally with 25% of ports and 22% of revenue (source:
Infonetics, Q3 2007)
• Service and delivery are still weak due to lack of skills and resources at the moment– Huawei intends to address the services market to be able to compete in a mature market like
Europe– Has ambitions to move into a more advanced services segment, the managed services
• recently signed its first managed service contract with Bharti Airtel Sri Lanka
• Software development and handling is an area of concern– Actions are taken to reduce number of SW versions– Huawei is trying to improve R&D efficiency and has split SW development into two groups: SW
correction group and SW development group
• Rising costs in R&D– Huawei cost reduction programs in place– trend towards less flexibility to customer requirements
Software development and handling is an area of concern
Executive Summary
• Huawei will remain one of the major competitors to Ericsson in the years ahead. In some segments they have a strong position. They are getting closer to Ericsson in WCDMA, strong in fixed networks, but weak on IMS and services
• Huawei is pursuing an aggressive growth strategy with special break-in mode, focus on mobile systems and global operators. However, the strategy is costly, and is squeezing margins
• Huawei is in the transition to become an innovative company, and is investing substantial R&D money mainly in growth areas However, they are still to be regarded as a "fast follower"
• Huawei, as a "private" company, is not dependant on government support and is sensitive to financial results, and will eventually need to balance growth targets against profit requirements
• Huawei is not defying gravity. The laws of physics apply also to them. The effects of their very aggressive sales strategy (in some areas) are reflected in the financial results
Market Position-Financial
Huawei’s Revenue and Cash Flow, 2002-2006 Huawei’s Operating Profit Margin, 2002-2006
2.132.69
0.31 0.39
8.50
6.98
3.83
0.740.710.40
0
2002 2003 2004 2005 2006
Billion U
SD
Revenue Cash Flow
10%
14%
7%
18%19%
0%
5%
10%
15%
20%
2002 2003 2004 2005 2006
Source: Huawei Company Information, Infosage Analysis, 2007 Source: Huawei Company Information, Infosage Analysis, 2007
notes
Growing revenues, weak cash-flow and decreasing profit margins
L’ evoluzione di HUAWEI
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
25,0%
30,0%
Ericsson AlcaLuc NSN Nortel Motorola Huawei
2003 2004 2005 2006 07'Q2 07'Q3
1988 - Ren Zhengfei founds Huawei as distributor of imported private branch exchange PBX products1993 - Introduces its first major product, a digital telephone switch with large capacity of over 10,000 circuits1996 - Wins first big overseas contract for fixed-line network products from Hong Kong's Hutchison Whampoa2003 - Forms joint venture with 3Com to build Internet protocol-based routers and switches2004 - Overseas sales surpass domestic sales for first time2009 - Is named world's top patent seeker, becoming the first Chinese company to head the United Nations World Intellectual Property Organization (WIPO) list.2009 - 2008 contract orders rose 46 percent to $23.3 billion (75 percent of which came from overseas) and expects orders to reach $30 billion this year.2009 - Overtakes Alcatel-Lucent to become world's No. 3 mobile network gear maker, doubling its market share from a year ago, according to researcher Dell'Oro2009 Q3- Huawei passed Nokia Siemens Networks for the No. 2 position in the global mobile infrastructure equipment market in the third quarter, according to research firm Dell'Oro—a sign of the changing fortunes of the two vendors.
History of Huawei
In February 2003 Cisco Systems filed motion for preliminary injunction against HuaweiTechnologies, quoting the defendant to be "engaged in blatant and systematic copying of Cisco's router technology". Cisco examined Huawei's operating system (VRP) and "found telltale signs that it was developed using Cisco's source code". To support their case, Cisco also presented additional evidence, including declaration of a former Huawei employee detailing a list of "inappropriate" practices utilized by FutureWei Technologies, a US-based subsidiary of Huawei.In July 2004 Cisco, Huawei and 3Com filed a stipulation and order of dismissal with prejudice in the lawsuit filed by Cisco against Huawei in the United States District Court, Eastern District of Texas, Marshall Division, which means that Cisco can't bring another lawsuit against Huaweiasserting the same or substantially similar claims.Huawei Technologies became the focus of a major intellectual property scandal again later in 2004, when Yi Bin Zhu, a Huawei employee, was caught afterhours in a competitor's booth at the SuperComm tradeshow, "examining circuit boards taken from the vendor's displayed gear and taking photographs" [42]
In July 2010, US-based mobile vendor Motorola Inc have filed an amended complaint against Huawei claiming loss of confidential information to Chinese company. Motorola also maintained that "Huawei and its officers knew they were receiving stolen Motorola proprietary trade secrets and confidential information without Motorola's authorization and consent".[43]
Sospetti di spionaggio industriale
Huawei da record: 1 miliardo gli utenti Gsm
Un quarto di tutti gli abbonati mobili al mondo utlizza le reti della società cinese. Il presidente Wan Biao: "Puntiamo a un ulteriore miliardo"Le reti Gsm di Huawei sfondano quota un miliardo di utenti (un quarto di tutti gli utenti mobili nel mondo). Il risultato è stato raggiunto grazie allo sviluppo della rete che la società cinese ha realizzato per conto di Mtn Nigeria. “Un traguardo raggiunto anche grazie al rapporto di fiducia stabilito negli anni con tutti i nostri clienti - osserva Wan Biao, Presidente di Huawei Wireless Networks -. La base di abbonati Mtn, con la predominanza di utenti Gsm, ha registrato una crescita annua del 25%, dimostrando che la tecnologia Gsm resta la scelta migliore quando si tratta di servizi voce per utenti mobili. Ci auguriamo che la nostra partnership con operatori innovativi come Mtn possa portare a conquistare un altro miliardo di clienti!”.
La tecnologia Gsm è lo standard per la telefonia mobile più utilizzato e diffuso al mondo. In queste soluzioni Huawei ha investito massicciamente, arrivando a definire il record di velocità dati su reti 2G pari a 564Kb/s grazie alla rivoluzionaria tecnologia Edge+ che consente anche agli utenti 2G di vivere esperienze 3G ad alta velocità, su reti Gsm. Al risultato ottenuto in termini di utenti va aggiunto quello delle vendite. Secondo la ricerca della Società Dell’Oro il colosso cinese detiene anche il record di vendite mondiali di prodotti Gsm nel secondo trimestre 2009.
5 novembre 2010di F.M.
E non è questo il tipo di sorpasso
Non ci sono più le barriere doganali, ma c’è sempre la sicurezza nazionale
da difendere
Usa, divieto d'accesso a Huawei e ZteLe preoccupazioni per la sicurezza nazionale fanno alzare il muro all'ingresso dei due vendorcinesi. L’operatore Sprint Nextel esclude le due aziende dall’appalto per l’ammodernamento di reteNegli Usa scatta il semaforo rosso per Huawei e Zte. L’operatore Sprint Nextel ha deciso di escludere le due aziende cinesi dall’appalto multi-miliardario per l’ammodernamento della propria rete. Motivo, le crescenti preoccupazioni sui vendor cinesi per la sicurezza nazionale.
Secondo il Wall Street Journal la decisione arriva a una settimana di distanza da una serie di telefonate intercorse tra il segretario al Commercio Gary Locke e il Ceo di Sprint, Dan Hesse. Pur non essendo emerso alcun esplicito "no", il tema delle conversazioni si è centrato però sull'opportunità di aggiudicare il contratto a un’azienda cinese.
Le preoccupazioni del Dipartimento di Difesa partono dall'ipotesi di legami fra le due aziende e il governo cinese. Il mese scorso un gruppo di quattro parlamentari Usa hanno inviato una lettera alla Fcc esponendo i rischi derivanti dalla realizzazione di attrezzature Huawei e Ztenegli Usa. Nella lettera si parlava della possibilità che le due aziende cinesi, sotto l’influenza del governo militare, potrebbero manomettere switch, router o software integrato nelle reti di Tlc statunitensi così da alterare, interrompere o intercettare le comunicazioni.
8 novembre 2010di E.L.
Qualche volta si pensa di essere arrivati alle fine della strada
I tre pilastri della gestione aziendale
OperationalExcellence
Technology Leadership
Marketing &vision
I tre pilastri della gestione aziendale
OperationalExcellence
Technology Leadership
for consumers andenterprises,based on our
user understandingand e2e capabilities
for network evolution and efficient operations,
based on our global structure
with local capabilities
The prime driverin an all-communicating worldMake people’s life easier and richer
Provide affordable communication for allEnable new ways for companies to do business
Operational Excellence in everything we do
Establish position inMultimedia Solutions
for any service overmobile and fixed, based
on our technologyleadership, broad
portfolio and scale
Excel inNetwork Infrastructure
Expand inServices
Cosa è Ericsson e come si presenta
Quartier generale in Stoccolma, business in 175 paesiVendite 2008 : 208,9 miliardi di coroneMargine operativo 2008: 23,5 miliardi di coronePersonale 76000 impiegati (20250 in Svezia )
LA VISION
Visione, strategia e Marketing
Per sfruttare al massimo il punto di forza : indiscussaleardship tecnologica nei sistemi radiomobili
Ericsson crea il messaggio di marketing:
L’accesso broadband via radio mobile non è solo un complemento all’accesso fisso, ma in tanti casi una validaalternativa . Il traffico generato dall’ accesso mobile neglianni arriverà fino a 1000 volte quello attuale.
Contributi agli standard WCDMA
Contributions to the WCDMA radio access networkEr
icss
on
No
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Siem
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Mo
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Luce
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NEC
Fujit
su
Sam
sun
g
Pan
aso
nic
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
Continuous evolution towards higher speeds and lower latency
Broadband performance now & powerful evolution path!
Steve Iobs annuncia l’ipad,dopo il successo dell’iphone
Visione e strategia
Diversificare per per bilanciare la caduta di business sulleinfrastutture di rete, puntando sul contenuto a competenza locale:
Ericsson crea la divisione “ Professional Services “ il cui scopofondamentale è fornire agli operatori i cosidetti “Managed Services”
Con “Managed service “ si intende una funzione cheappartiene alla “ Value chain” dell’operatore ,la cui gestione viene da questo delegata ad un ente esterno
Quale attività può delegare un operatore
come “Managed service “
• Attività di gestione : gestione quotidiana della rete, attività dicontrollo e manutenzione compresi interventi di riparazione sulcampo, interfaccia operativa al cliente call center/help desk , supporto di qualunque tipo.
• Attività di installazione : realizzazione o aggiornamento di reti, servizi,e sistemi di supporto al business
• Attività di progetto e pianificazione : reti ,servizi e sistemi di supportoal business.
Perchè l’operatore fa gestire ad altrialcune funzioni
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