glava 4: organizovanje - ekonomski fakultet · institucije ili funkcionalne grupe kako bi se...
TRANSCRIPT
Glava 4: Organizovanje
Teme
5
3
2
1 Podela rada
Organizaciona struktura -modeli
Centri odgovornosti
Autoritet
4 Koordinacija
6 Delegiranje
7 Organizacija posla
8 Decentralizacija
Organizacija
Organizacija
Organizacija ≠ Organizovanje
Organizacija
Organizacija ≠ Organizovanje
Organizacija predstavlja infrasturkuturu za obavljanje poslova jedne institucije ili funkcionalne grupe kako bi se ostvarili njeni ciljevi
Organizacija
Organizacija ≠ Organizovanje
Balans između stabilnosti i promena
Kriterijumi kvaliteta: Fleksibilnost i responzivnost
Organizacija predstavlja infrasturkuturu za obavljanje poslova jedne institucije ili funkcionalne grupe kako bi se ostvarili njeni ciljevi
Podela rada
Podela rada
Osnovni pojmovi
Podela rada
Podela rada je svrstavanje poslova u grupe srodnih poslova prema određenom kriterijumu srodnosti
Osnovni pojmovi
Podela rada
Podela rada je svrstavanje poslova u grupe srodnih poslova prema određenom kriterijumu srodnosti
Specijalizacija
Osnovni pojmovi
Podela rada
Podela rada je svrstavanje poslova u grupe srodnih poslova prema određenom kriterijumu srodnosti
Specijalizacija
Podela rada ≠ Podela posla
Osnovni pojmovi
Podela rada
Podela rada je svrstavanje poslova u grupe srodnih poslova prema određenom kriterijumu srodnosti
Specijalizacija
Podela rada ≠ Podela posla
Prednosti vs nedostaci
Osnovni pojmovi
Podela rada
Menadžerska nadležnost
Podela rada je svrstavanje poslova u grupe srodnih poslova prema određenom kriterijumu srodnosti
Specijalizacija
Podela rada ≠ Podela posla
Prednosti vs nedostaci
Osnovni pojmovi
Podela rada
Osnovni pojmovi
Podela rada je svrstavanje poslova u grupe srodnih poslova prema određenom kriterijumu srodnosti
Specijalizacija
Podela rada ≠ Podela posla
Prednosti vs nedostaci
Visokastruktura
Niskastruktura
Menadžerska nadležnost
Organizacionastruktura
Organizaciona struktura
Funkcionalni model
Divizioni model
Hibridni model
Matrični model
Organizaciona struktura
Funkcionalni model
Divizioni model
Hibridni model
Matrični model
Funkcionalni model
Kompanijski vrh
Proizvodnja Marketing IT Prodaja Finansije
Funkcionalni model
Kompanijski vrh
Proizvodnja Marketing IT Prodaja Finansije
Mala i srednja preduzeća
Homogeni proizvod u stabilnom okruženju
Prednosti
Nedostaci
Funkcionalni model
Nedostaci i problemi
Smanjena brzina reagovanja
Odgovornost pripada samo top menadžerima
Parohijalni mentalitet
Upravljački jaz
Funkcionalni model
Nedostaci i problemi
Smanjena brzina reagovanja
Odgovornost pripada samo top menadžerima
Parohijalni mentalitet
Funkcionalni silosi
Izolovana ostrva
Upravljački jaz
Organizaciona struktura
Funkcionalni model
Divizioni model
Hibridni model
Matrični model
Divizioni model
Decentralizacija nadležnosti za rezultate na nivo proizvoda, tržišta ili geografskog pordručja
Karakteristike
Divizija = Preduzeće u malom (SPJ)
Tri osnovna modaliteta
Pogodan za velika i diversifikovana preduzeća
Kompanijski vrh
Biznis 1
Divizija
Biznis 2 Biznis 3
Proizvodnja Istraživanje i razvoj LogistikaMarketing
Divizioni model
Kompanijski vrh
Kupac 1
Divizija
Kupac 2 Kupac 3
Proizvodnja Istraživanje i razvoj LogistikaMarketing
Divizioni model
Kompanijski vrh
Region 1
Divizija
Region 2 Region 3
Proizvodnja Istraživanje i razvoj LogistikaMarketing
Divizioni model
Kompanijski vrh
Region 1
Divizija
Region 2 Region 3
Proizvodnja Istraživanje i razvoj LogistikaMarketing
Divizioni model
Prednosti Nedostaci
Organizaciona struktura
Funkcionalni model
Divizioni model
Hibridni model
Matrični model
Hibridni model
Kompanijski vrh
Divizija 1 Divizija 2 Divizija 3
Proizvodnja Istraživanje i razvoj LogistikaMarketing
Planiranje
HR
Finansije
Organizaciona struktura
Funkcionalni model
Divizioni model
Hibridni model
Matrični model
Matrični model
Kompanijski vrh
Proizvodnja Istraživanje i razvoj LogistikaMarketing
SBU 3
SBU 2
SBU 1
SBU 4
Matrični model
Proizvodnja Istraživanje i razvoj LogistikaMarketing
SBU 3
SBU 2
SBU 1
SBU 4
Kompanijski vrh
Organizaciona struktura
Funkcionalni model
Divizioni model
Hibridni model
Matrični model
Primeri organizacionih šema
Primeri organizacionih šema
Centri odgovornosti
Centri odgovornosti
Investicioni centri
Troškovni centri
Prihodni centri
Profitni centri
Koordinacija
Koordinacija
Integracija ciljeva i aktivnosti pojedinaca i organizacionih delova kako bi se efikasno ostvarili ciljevi organizacije
Dimenzije: Vertikalna, horizontalna i lateralna
Principi menadžmenta
Tri pristupa za postizanje sistema koordinacije
Rast potencijala koordinacije
Smanjenje potrebe za koordinacijom
Autoritet
Autoritet
Formalni vs neformalni autoritet Moć
Uticaj
Autoritet
Formalni vs neformalni autoritet Moć
UticajPristup prirodnog prava
Pristup prihvatanja autoriteta
Delegiranje
Delegiranje
Delegiranje je prenošenje autoriteta (ili legitimne moći) sa višeg menadžerskog nivoa na niži nivo ili sa menadžera na podređene
Delegiranje
Delegiranje je prenošenje autoriteta (ili legitimne moći) sa višeg menadžerskog nivoa na niži nivo ili sa menadžera na podređene
Participativni menadžment
Delegiranje
Delegiranje je prenošenje autoriteta (ili legitimne moći) sa višeg menadžerskog nivoa na niži nivo ili sa menadžera na podređene
Tri principa delegiranja:
Participativni menadžment
1 Princip najnižeg nivoa odgovornosti
23 Princip jedinstva komande
Skalarni princip
Organizacija posla i
decentralizija
Organizacija posla
Mehanička organizacija posla
Motivaciona organizacija posla
Biološka organizacija posla
Perceptivna organizacija posla
Organizacija posla
Mehanička organizacija posla
Motivaciona organizacija posla
Biološka organizacija posla
Perceptivna organizacija posla
Uvećanje širine posla
Obogaćivanje posla
Davanje ovlašćenja
Decentralizacija
Decentralizacija vs Centralizacija
Prednosti vs Opasnosti
Divizionalizacija = org. posledica decentralizacije
Divizionalizacija ≠ Decentralizacija