DOMINGO, 6 OCTUBRE 2013 ECONOMÍA

GILLES SERRA, CONSEJERO DELEGADO DE MORABANC

Un banquero trotamundos MAR GALTÉS Barcelona

P odía haber hecho la carrera diplo­mática, pero se inclinó por la ban­ca, y al fin y al cabo no debe de haber sido tan diferente. Durante

treinta años largos ha desarrollado los ne­gocios internacionales del grupo Indo­suez por el mundo. Ha vivido en "doce países y trece naciones": Pakistán, Nige­ria, India, Catalunya, Nepal, Omán, Líba­no, Turquía, España ... "Nunca me he mar­chado de ningún país, siempre me he ido a otro", explica este ejecutivo fran­cés que desde el 2011 es el consejero delegado del MoraBanc andorrano.

Cuando empezó, un banquero de la generación anterior le dio un consejo: "Para ser buen banquero tienes que criar barriga, fumar puros y cambiar de mujer a los cuarenta años". "¡Y me ha sa­lido todo mal!", dice ahora Serra, que no es un banquero típico, ni seguramente tampo­co un francés típico ("orgulloso de decir que el aeropuerto Charles de Gaulle es uno de los peores del mundo"). Nacido en París el pri­mer día de 1950, su padre era de Perpiñán, "y era muy catalán", dice Gilles Serra en un cata­lán mucho mejor que correcto. "De niños es­quiábamos en La Molina y veraneamos años en Peñíscola". Después de estudiar Economía y Comercio en París, escogió, como alternati­va al servicio militar, servir como agregado co­mercial en Bangladesh. Y enseguida entró en banca.

Como un Phileas Fogg sin prisa, con senti­do del humor y con familia (su mujer, doctora­da en Derecho Público, lo ha seguido siem­pre, y sus dos hijos nacieron uno en Pakistán, la otra en París "porque entonces viviamos en Nigeria y allí no nos atrevimos"), Serrase de­dicaba a financiar proyectos internacionales, y podría escribir unos cuantos libros de aven­turas. Como las que vivió visitando ciudades remotas en India para vender rotativas. "Los jefes en París no entendían algunos proyec­tos: les tenía que explicar que si Le Monde tira­ba medio millón de ejemplares, cualquier dia­rio local hindú podía hacer un millón". Tam­bién financió líneas y centrales eléctricas, em­presas de cerveza, plantas de acero ... y partici­pó en las obras previas a los Juegos Olímpicos de 1992. Barcelona era una plaza solicitada, y "tuve la oportunidad de ser director general". Y después, Nepal. "Es como la carrera diplo­mática, tienes una lista de lugares donde pue­des ir, e intentas ir subiendo. Siempre hay gen­te dispuesta a moverse, quizás a algunos paí­ses, menos. Pero la clave de un expatriado es la relación familiar".

Otro consejo temprano fue: "Este negocio es de 1-3-5: coges un depósito al1%, lo dejas al 3%, y a las S te vas a jugar al golf'. "Pero tam­poco ha funcionado", se ríe, y explica que su fórmula es otra. "Si quieres tener un mínimo de éxito en banca tienes que ver a los clientes, y si quieres vivir feliz en estos países tienes que ver qué te ofrecen. Si te quedas sólo con los expatriados te pierdes la película". Serra habla bien francés, inglés, castellano y cata­lán; y menos bien ("mal", dice él), turco, hindi

GUSI BÉJER

"Un crédito es algo que alguien tendrá que pagar en algún momento, y muchos no lo tenían claro"

(urdu, nepalí y bengalí se hablan similar y se escriben diferente). "¡Mi hija habla catalán mejor que yo! Han ido siempre a escuelas lo­cales o americanas: Allí donde vayas tienes que escuchar, aprendes mucho".

En Nepal aprendió del sistema de castas e hizo mucho trekking. Y en el sultanato de Omán descubrió "un país maravilloso, nada a ver con la imagen de Oriente Medio". Hacía banca comercial y tenía clientes nómadas que pasaban por la oficina "una vez al año y según la temporada de lluvias", y también financia­ba proyectos de extracción de gas. Y en Uru-

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guay iba a caballo por las llanuras y echaba de menos las montañas. Y de Turquía dice que es "uno de los mejores países del mundo para vivir y trabajar". También pasó una tempora­da en París, cuando sus hijos hacían el bachi­llerato: "Se come muy bien, puedes beber el agua del grifo, y hay mucha oferta de todo".

Y en el2004le nombraron director general de Crédit Agricole Private Banking en Espa­ña. Siete años que coinciden con la subida y caída del país: "La crisis española es hecha por y para los españoles. Se prestó demasiado

dinero a la construcción y explotó. Un crédito es algo que alguien tendrá quepa­gar en algún momento, y parece que mu­chos no lo tenían claro". Pero ahora ve

"clarísimo que ya se está saliendo de la cri­sis". Fue presidente de la Cámara Franco-Es­

pañola de Comercio e Industria, y "me encon­tré a gente que no tenían derecho a ser presi­dentes de bancos. No lo había visto en ningún sitio. Aquí se arrancó demasiado fuerte en el 2002, y en vez de parar los motores, se iba poniendo más gasolina. Y al final se estrelló contra la pared".

En Madrid pasó su etapa profesional más larga, y cuando "las maletas ya salían solas del armario", Serrase planteó buscar algún consejo de administración para marcharse. Entonces le propusieron ser consejero dele­gado de MoraBanc: "Me hacía mucha gracia trabajar en catalán otra vez". Y sobre todo, "tuve la suerte de ir a un banco patrimonial de verdad". MoraBanc, creado en 1952, es fa­miliar desde hace cuatro generaciones. "No hay nadie que se llame señor Crédit Agricole, pero sí que hay un señor Mora. Y cuando ha­cemos productos de inversión, primero les te­nemos que convencer a ellos, antes que a los clientes. ¡Eso te cambia la vida!".

MoraBanc buscaba desarrollar su negocio internacional, y encontraron a un buen emba­jador: ya tenían oficina en Zurich y Miami, y han abierto en Uruguay y Dubái. "Nuestra fi­losofía es que un banco es una hucha", y aho­ra que "ya está superada la época de opaci­dad, ya estamos dentro de la Unió Monetaria. Y cuando la gente sufre por su dinero, Ando­rra es un lugar seguro", que se ofrece como una alternativa discreta a otros destinos co­mo Suiza. Y también hacen banca de nego­cios: invierten en proyectos (un edificio en Pa­rís, un nuevo puerto deportivo en Barcelona) que después colocan repartidos entre los clientes.

En Andorra, Gilles Serra sube montañas y tiene cerca el mar para navegar. Y cada año visita a los amigos en India y en Turquía, y los hijos que ahora viven en Silicon Valley y en Canadá. Y en todas partes hace fotografías, "no de paísajes sino de gente, de la historia que hay detrás".

"Son maneras de vivir", dice: "Se tiene que vivir con intensidad. ¿Aburrirme? No me ha pasado nunca". Y piensa que quizás en otra vi­da le gustaría ser ballena: "Pasan seis meses en el norte, comiendo, y después bajan seis me­ses al Caribe, a reproducirse. Y viven muchos años, y no hacen cola en los aeropuertos".•

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