gi i phÁp tÁi c u trÚc tÀi chÍnh cÁc doanh nghi p trong .... luan an ncs dang phuong...

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ TÀI CHÍNH

HỌC VIỆN TÀI CHÍNH ��

ĐẶNG PHƯƠNG MAI

GIẢI PHÁP TÁI CẤU TRÚC TÀI CHÍNH CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NGÀNH THÉP

Ở VIỆT NAM

LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ

HÀ NỘI - 2016

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ TÀI CHÍNH

HỌC VIỆN TÀI CHÍNH ��

ĐẶNG PHƯƠNG MAI

GIẢI PHÁP TÁI CẤU TRÚC TÀI CHÍNH CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NGÀNH THÉP

Ở VIỆT NAM

Chuyên ngành: Tài chính - Ngân hàng

Mã số: 62.34.02.01

LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ

Người hướng dẫn khoa học: 1. PGS.,TS. Bùi Văn Vần 2. TS. Trần Tiến Cường

HÀ NỘI - 2016

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan bản luận án là công trình nghiên cứu

riêng của tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận án là trung

thực và có nguồn gốc rõ ràng.

Tác giả luận án

Đặng Phương Mai

MỤC LỤC

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

DANH MỤC HÌNH VẼ

PHẦN MỞ ĐẦU ...................................................................................................................... 1

CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẤU TRÚC TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP ............................................................................................... 18

1.1. Nguồn vốn và phân loại nguồn vốn của doanh nghiệp ..................... 18

1.2. Cấu trúc tài chính của doanh nghiệp ................................................. 24

1.2.1. Khái niệm và các chỉ tiêu phản ánh cấu trúc tài chính của doanh

nghiệp ....................................................................................................... 24 1.2.2. Các lý thuyết về cấu trúc tài chính của doanh nghiệp ................... 30 1.2.3. Các nhân tố tác động đến cấu trúc tài chính của doanh nghiệp ... 43 1.2.4. Tác động của cấu trúc tài chính đến hiệu quả hoạt động kinh

doanh và giá trị doanh nghiệp ................................................................. 49

1.3. Tái cấu trúc tài chính doanh nghiệp .................................................. 50

1.3.1. Khái niệm và sự cần thiết phải thực hiện tái cấu trúc tài chính 50 1.3.2. Nội dung tái cấu trúc tài chính ................................................... 57 1.3.3. Trình tự tái cấu trúc tài chính .................................................... 62 1.3.4. Các nguyên tắc cơ bản trong tái cấu trúc tài chính doanh nghiệp 66

1.4. Kinh nghiệm tái cấu trúc tài chính doanh nghiệp ở một số quốc gia trên thế giới và bài học rút ra đối với Việt Nam. ................................................ 69

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CẤU TRÚC TÀI CHÍNH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NGÀNH THÉP Ở VIỆT NAM ....................................................... 81

2.1. Tổng quan các doanh nghiệp trong ngành thép ở Việt Nam ................ 81

2.1.1. Khái quát quá trình hình thành và phát triển ngành thép Việt Nam

.................................................................................................................. 81 2.1.2. Khái quát đặc điểm hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp

trong ngành thép ...................................................................................... 85

2.2. Thực trạng cấu trúc tài chính của các doanh nghiệp trong ngành thép ở Việt Nam ...................................................................................................... 92

2.2.1. Khái quát tình hình tài chính của các DN trong ngành thép ......... 92 2.2.2. Thực trạng cấu trúc tài chính của các doanh nghiệp trong ngành thép.

................................................................................................................ 109

2.2.3. Các nhân tố tác động đến cấu trúc tài chính của các doanh nghiệp

trong ngành thép .................................................................................... 130 2.2.4. Tác động của cấu trúc tài chính đến hiệu quả hoạt động kinh

doanh của các doanh nghiệp trong ngành thép ..................................... 141

2.3. Đánh giá chung về cấu trúc tài chính của các doanh nghiệp trong ngành thép ............................................................................................................. 147

CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP TÁI CẤU TRÚC TÀI CHÍNH CÁC DOANH NGHIỆP TRONG NGÀNH THÉP Ở VIỆT NAM ..................................................... 154

3.1. Bối cảnh kinh tế - xã hội và định hướng phát triển ngành thép trong giai đoạn 2015-2025 ......................................................................................... 154

3.1.1. Bối cảnh kinh tế - xã hội............................................................... 154 3.1.2. Định hướng phát triển ngành thép Việt Nam ............................... 156

3.2. Các quan điểm cần quán triệt trong tái cấu trúc tài chính các doanh nghiệp trong ngành thép ............................................................................ 161

3.2.1. Tái cấu trúc tài chính trước hết và chủ yếu xuất phát từ lợi ích của

DN nhằm mục tiêu tối đa hóa giá trị của DN ........................................ 161 3.2.2. Tái cấu trúc tài chính phải đảm bảo phù hợp với sự biến động của

môi trường kinh doanh ........................................................................... 162 3.2.3. Tái cấu trúc tài chính phải đảm bảo phù hợp với từng giai đoạn

phát triển của DN ................................................................................... 163 3.2.4. Tái cấu trúc tài chính phải đảm bảo sự thống nhất với tái cấu trúc

hoạt động và tái cấu trúc chiến lược của DN ........................................ 165 3.2.5. Cần đa dạng hóa, vận dụng linh hoạt các hình thức tái cấu trúc tài

chính phù hợp với quy mô, tính chất, đặc điểm hoạt động của các DN 166

3.3. Giải pháp tái cấu trúc tài chính các doanh nghiệp trong ngành thép ở Việt Nam. ................................................................................................... 167

3.3.1. Nhóm giải pháp trực tiếp ............................................................. 168 3.3.2. Nhóm giải pháp tạo tiền đề tái cấu trúc tài chính ....................... 181 3.3.3. Đề xuất phương án tái cấu trúc tài chính cho Tổng công ty thép

Việt Nam. ................................................................................................ 189

3.4. Điều kiện thực hiện các giải pháp....................................................... 204

KẾT LUẬN CHUNG ......................................................................................................... 212

DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ ĐÃ CÔNG BỐ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN ................................................................................................................... 214

TÀI LIỆU THAM KHẢO ................................................................................................. 215

PHỤ LỤC .............................................................................................................................. 224

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

AMC Công ty quản lý nợ

BCTC Báo cáo tài chính

BEP Tỷ suất sinh lời kinh tế tài sản

CTCP Công ty cổ phần

CTTC Cấu trúc tài chính

CSH Chủ sở hữu

DN Doanh nghiệp

DNNN Doanh nghiệp nhà nước

EIU Cơ quan tình báo kinh tế Anh

EPS Thu nhập một cổ phần thường

FEM Mô hình hồi quy tác động cố định

GDP Tổng sản phNm quốc nội

NHTW Ngân hàng Trung Ương

NWC Nguồn vốn lưu động thường xuyên

Pool OLS Mô hình hồi quy bình phương nhỏ nhất

REM Mô hình hồi quy tác động ngẫu nhiên

ROA Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên tài sản

ROE Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu

TCT Tổng công ty

TSDN Tài sản dài hạn

TSNH Tài sản ngắn hạn

VKD Vốn kinh doanh

VSA Hiệp hội thép Việt Nam

VCCI Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam

Vnsteel Tổng công ty thép Việt Nam

WACC Chi phí sử dụng vốn bình quân

DANH MỤC BẢNG

Bảng 2.1: Công suất sản xuất và quy mô vốn kinh doanh của các DN trong Hiệp hội thép Việt Nam ................................................................................................................. 87

Bảng 2.2: Danh sách các doanh nghiệp ngành thép trong mẫu nghiên cứu ............ 93

Bảng 2.3: Phân loại doanh nghiệp theo quy mô vốn kinh doanh .............................. 94

Bảng 2.4: Hệ số nợ của các DN quy mô lớn trong ngành thép ................................ 111

Bảng 2.5: Hệ số nợ của các DN quy mô trung bình trong ngành thép ................... 112

Bảng 2.6: Hệ số nợ của các DN quy mô nhỏ trong ngành thép ............................... 112

Bảng 2.7 : Hệ số nợ và tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu của các DN phân loại theo quy mô vốn kinh doanh ..................................................................................................... 113

Bảng 2.8: Nguồn vốn thường xuyên và nguồn vốn tạm thời của các doanh nghiệp trong ngành thép .................................................................................................................. 115

Bảng 2.9: Tỷ trọng nguồn vốn thường xuyên của các DN trong ngành thép ....... 116

Bảng 2.10: Tổng hợp tình hình nợ phải trả của các DN trong ngành thép giai đoạn 2009-2014 ............................................................................................................................. 118

Bảng 2.11: Tỷ trọng nợ ngắn hạn trên tổng nợ của các DN trong ngành thép ..... 120

Bảng 2.12: Tỷ trọng nợ vay trong tổng nợ của các doanh nghiệp trong ngành thép ................................................................................................................................................. 122

Bảng 2.13: Quy mô vốn chủ sở hữu của các doanh nghiệp trong ngành thép ...... 125

Bảng 2.14: Tình hình biến động vốn điều lệ của các doanh nghiệp........................ 127

Bảng 2.15: Tình hình tăng, giảm vốn điều lệ tại các doanh nghiệp ........................ 128

Bảng 2.16 : Thống kê mô tả các biến nghiên cứu trong mô hình. ........................... 137

Bảng 2.17: Ma trận tương quan giữa các biến độc lập với cấu trúc tài chính của các DN trong ngành thép ................................................................................................... 137

Bảng 2.18. Kiểm định Hausman Test ............................................................................ 138

Bảng 2.19. Mô hình hồi quy tác động cố định sau hiệu chỉnh ................................. 139

Bảng 2.20 : Thống kê mô tả các biến trong mô hình tác động của các nhân tố đến hiệu quả hoạt động của các DN trong ngành thép. ...................................................... 143

Bảng 2.21: Mối quan hệ tương quan giữa các biến độc lập với tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh (ROA) của các DN ............................................................................... 144

Bảng 2.22. Kiểm định Hausman Test trong hồi quy các nhân tố tác động đến ROA của các DN ................................................................................................................ 145

Bảng 2.23: Mối quan hệ giữa các nhân tố đến tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh (ROA) theo mô hình tác động cố định sau điều chỉnh ............................................... 145

Bảng 3.1: Chỉ số Z'' của các DN trong ngành thép trong giai đoạn 2009-2014. ................................................................................................................................................. 173

Bảng 3.2: Số lượng doanh nghiệp với hệ số Z'' ở mức cao, thấp và trung bình trong giai đoạn 2009-2014. ............................................................................................... 174

Bảng 3.3: Hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu ở mức an toàn đối với các doanh nghiệp trong ngành thép .................................................................................................................. 174

Bảng 3.4: Một số chỉ tiêu tài chính dự kiến sau tái cấu trúc tài chính tại Vnsteel. ................................................................................................................................................. 197

Bảng 3. 5: Cân đối dòng tiền dài hạn sau tái cấu trúc tài chính tại Vnsteel ........... 197

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

Biểu đồ 2.1: Nhu cầu tiêu thụ và sản lượng sản xuất thép thành phNm trong giai đoạn 2005-2010 ............................................................................................................ 82

Biểu đồ 2.2: Sản lượng thép nguyên liệu trong giai đoạn 2005-2010 .................... 82

Biểu đồ 2.3: Nhu cầu và sản lượng thép thành phNm trong giai đoạn 2010-2014 . 83

Biểu đồ 2.4: Sản lượng thép nhập khNu và xuất khNu trong giai đoạn 2010-2014 83

Biểu đồ 2.5: Số lượng DN và công suất sản xuất của các DN trong ngành thép qua các thời kỳ ..................................................................................................................... 84

Biểu đồ 2.6: Năng lực sản xuất của ngành thép Việt Nam so với các nước trong khu vực và trên thế giới ............................................................................................... 84

Biểu đồ 2.7. Quy trình sản xuất thép. ......................................................................... 89

Biểu đồ 2.8: Công suất sản xuất và sản lượng tiêu thụ sản phNm thép giai đoạn 2006 -2013. ................................................................................................................... 90

Biểu đồ 2.9: Quy mô và tốc độ tăng vốn kinh doanh của các doanh nghiệp trong giai đoạn 2009-2014 .................................................................................................... 95

Biểu đồ 2.10 : Quy mô vốn kinh doanh bình quân theo nhóm DN ........................ 96

Biểu đồ 2.11: Cơ cấu tài sản các doanh nghiệp trong ngành thép ........................... 97

Biểu đồ 2.12: Tỷ trọng tài sản dài hạn của các doanh nghiệp phân loại theo quy mô vốn kinh doanh ....................................................................................................... 98

Biểu đồ 2.13: Khả năng thanh toán của các DN trong giai đoạn 2009-2014 .......100

Biểu đồ 2.14: Khả năng thanh toán của các DN phân loại theo quy mô vốn kinh doanh ...........................................................................................................................101

Biểu đồ 2.15: Doanh thu thuần, lợi nhuận trước lãi vay và thuế, lợi nhuận sau thuế của các DN trong ngành thép ....................................................................................102

Biểu đồ 2.16: Lợi nhuận trước lãi vay và thuế, lợi nhuận sau thuế của các doanh nghiệp trong giai đoạn 2009-2014 ............................................................................103

Biểu đồ 2.17: Lợi nhuận sau thuế của các DN trong ngành thép trong giai đoạn 2009-2014 ...................................................................................................................105

Biểu đồ 2.18. Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh (ROA) của các doanh nghiệp phân loại theo quy mô vốn kinh doanh. ...................................................................106

Biểu đồ 2.19. Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu(ROE) của các doanh nghiệp phân loại theo quy mô vốn kinh doanh. ............................................................................106

Biểu đồ 2.20. Tỷ suất sinh lời của các DN trong ngành thép có vốn đầu tư nhà nước và các DN ngoài nhà nước...............................................................................108

Biểu đồ 2.21: Hệ số nợ của các DN trong ngành thép trong giai đoạn 2009-2014. ......................................................................................................................................109

Biều đồ 2.22: Hệ số nợ của các DN phân loại theo quy mô vốn kinh doanh .......110

Biểu đồ 2.23: Hệ số nợ của DN có vốn đầu tư nhà nước và các DN ngoài nhà nước .............................................................................................................................114

Biểu đồ 2.24 : Tỷ trọng nguồn vốn thường xuyên của các DN phân loại theo quy mô vốn kinh doanh .....................................................................................................116

Biểu đồ 2.25: Nguồn vốn lưu động thường xuyên của các DN ngành thép.........117

Biểu đồ 2.26: Tỷ trọng nợ ngắn hạn, nợ dài hạn trên tổng nợ của các doanh nghiệp trong ngành thép .........................................................................................................119

Biểu đồ 2.27 : Tỷ trọng nợ ngắn hạn và nợ dài hạn trên tổng nợ của các DN phân loại theo quy mô vốn kinh doanh .............................................................................119

Biểu đồ 2.28: Tỷ trọng nợ ngắn hạn và nợ dài hạn trên tổng nợ của các DN có vốn đầu tư nhà nước và các DN ngoài nhà nước ............................................................122

Biểu đồ 2.29: Nguồn vốn chiếm dụng của các DN phân loại theo quy mô vốn kinh doanh ...................................................................................................................123

Biểu đồ 2.30: Cơ cấu vốn chủ sở hữu của các doanh nghiệp ngành thép giai đoạn 2009-2014 ...................................................................................................................127

Biểu đồ 2.31: Tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam giai đoạn 2000-2014 ......131

Biểu đồ 2.32: Tỷ lệ lạm phát của Việt Nam giai đoạn 2000-2013 ........................132

DANH MỤC HÌNH VẼ

Hình 1.1: Chi phí sử dụng vốn CSH, chi phí sử dụng nợ và chi phí sử dụng vốn bình quân (Định đề MMII- Không có thuế) ................................................................... 34

Hình 1.2: Định đề M&M khi có thuế thu nhập DN ...................................................... 36

Hình 1.3: Tác động của đòn bNy tài chính lên chi phí sử dụng vốn (Định đề M&M II- trường hợp có thuế) ......................................................................................................... 37

Hình 1.4: Tác động của lá chắn thuế và chi phí khánh kiệt tài chính đến giá trị doanh nghiệp .......................................................................................................................... 39

Hình 1.5: Mô hình tái cấu trúc doanh nghiệp theo ba trụ cột ..................................... 53

Hình 1.6. Các mục tiêu cần thực hiện sau tái cấu trúc tài chính ................................. 65

Hình 1.7: Trình tự các bước công việc tái cấu trúc tài chính ...................................... 65

Hình 1.8: Mô hình quản lý, cách thức huy động vốn của KAMCO trong xử lý nợ ................................................................................................................................................... 73

Hình 3.1: Triển vọng nhu cầu ngành thép đến năm 2025.......................................... 158

Hình 3.2. Nhu cầu thép tính trên đầu người ở Việt Nam đến 2025. ....................... 159

Hình 3.3. Nhu cầu đối với sản phNm thép dài và thép dẹt đến năm 2025 .............. 159

Hình 3.4: Triển vọng cung các sản phNm thép đến năm 2020. ................................ 160

Hình 3.5: Mô hình hoạt động công ty mẹ - VNSTEEL sau tái cấu trúc ................ 199

Hình 3.6: Danh mục các công ty con của VNSTEEL sau tái cấu trúc ................... 201

Hình 3.7: Danh mục công ty liên kết của VNSTEEL sau tái cấu trúc ................... 202

1

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

Năm 2015, cùng với những nỗ lực ổn định kinh tế vĩ mô, kiềm chế lạm

phát, Chính phủ đã có nhiều cố gắng trong việc cải thiện môi trường kinh

doanh. Những nỗ lực đó đã tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh

của các doanh nghiệp (DN), góp phần thúc đNy nền kinh tế trên đà phục hồi.

Mặc dù nền kinh tế có nhiều chuyển biến theo hướng tích cực, hoạt động của

các DN vẫn còn nhiều khó khăn. Ảnh hưởng từ khủng hoảng và suy thoái

kinh tế vẫn đang là nguy cơ đe dọa đến khả năng tồn tại của đại bộ phận các

DN. Theo số liệu từ Tổng cục thống kê, tại Việt Nam, tính đến cuối năm 2014

số lượng DN giải thể, tạm ngừng hoạt động đã tăng 11,7% so với năm trước

với con số 9.501 DN giải thể, 11.723 DN tạm ngừng hoạt động có thời hạn và

có tới 46.599 DN ngừng hoạt động chờ đóng mã số thuế. Xét toàn bộ nền

kinh tế, tỷ lệ các DN phải ngừng hoạt động và giải thể chiếm khoảng 18,39%

tổng số DN đang hoạt động. Tuy nhiên, tình trạng giải thể, phá sản của các

DN mới chỉ phản ánh phần nổi của "tảng băng". Một số lượng lớn các DN

tiềm Nn nguy cơ mất khả năng thanh toán do thiếu hoạch định chiến lược tài

chính và hiệu quả hoạt động kinh doanh thấp. Một trong những nguyên nhân

cơ bản dẫn đến sự thiếu bền vững trong hoạt động của các DN là năng lực tự

chủ về tài chính còn hạn chế, cấu trúc tài chính còn tiềm Nn nhiều rủi ro.

Chính vì vậy, tái cấu trúc tài chính là một giải pháp trọng yếu nhằm vực các

DN vượt qua khó khăn, tránh được nguy cơ phá sản, ổn định hoạt động và

tiến tới nâng dần hiệu quả kinh doanh.

Các DN trong ngành thép ở Việt Nam cũng không đứng ngoài xu thế nói

trên. Trước những khó khăn của khủng hoảng và suy thoái kinh tế, đặc biệt

trong bối cảnh Việt Nam đang hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng,

các DN đang phải đối diện với thực tế là: thiếu khả năng cạnh tranh, nguồn

lực tài chính hạn chế, hoạt động kinh doanh kém hiệu quả. Sau một thời gian

2

đầu tư ồ ạt, cấu trúc tài chính của các DN trở nên kém bền vững khi hệ số nợ

quá cao, trong đó chủ yếu là nợ ngắn hạn. Nhiều DN làm ăn thua lỗ, gia tăng

áp lực lên dòng tiền thanh toán. Do thiếu chiến lược trong chính sách tài trợ

dài hạn, việc huy động vốn của các DN còn bị động, thiếu tính bền vững.

Xuất phát từ thực trạng trên, tác giả đã lựa chọn nghiên cứu đề tài “Giải pháp

tái cấu trúc tài chính các doanh nghiệp trong ngành thép ở Việt Nam”.

2. Mục tiêu nghiên cứu của luận án

Mục tiêu tổng quát: nghiên cứu thực trạng cấu trúc tài chính và đề xuất

các giải pháp tái cấu trúc tài chính, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh

doanh và gia tăng giá trị cho các DN trong ngành thép.

Mục tiêu cụ thể:

- Thứ nhất: Nghiên cứu một cách có hệ thống cơ sở lý luận về cấu trúc

tài chính và tái cấu trúc tài chính doanh nghiệp. Tìm hiểu kinh nghiệm tái cấu

trúc tài chính của các DN ở nước ngoài; từ đó, rút ra bài học đối với các DN ở

Việt Nam, cũng như các DN trong ngành thép.

- Thứ hai: Đánh giá thực trạng cấu trúc tài chính của các DN trong

ngành thép ở Việt Nam; từ đó, chỉ ra những hạn chế và nguyên nhân dẫn đến

những hạn chế trong cấu trúc tài chính của các DN trong ngành thép. Luận án

tiến hành xây dựng và kiểm định mô hình kinh tế lượng để đánh giá tác động

của các nhân tố đến cấu trúc tài chính của các DN, tác động của cấu trúc tài

chính đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của DN. Đây chính là cơ sở định

hướng tái cấu trúc tài chính trong các DN.

- Thứ ba: Trên cơ sở những hạn chế còn tồn tại trong cấu trúc tài chính

của DN trong ngành thép, luận án đề xuất một số giải pháp tái cấu trúc tài

chính, phương án tái cấu trúc tài chính áp dụng đối với từng nhóm DN nhằm

cải thiện cấu trúc tài chính, hướng tới mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động,

gia tăng giá trị DN.

3

Để đạt được mục tiêu nghiên cứu của luận án, các câu hỏi nghiên cứu

được đặt ra như sau:

- Cấu trúc tài chính của DN? Các nhân tố ảnh hưởng đến cấu trúc tài

chính? Tác động của cấu trúc tài chính đến hiệu quả hoạt động kinh doanh và

giá trị doanh nghiệp?

- Tái cấu trúc tài chính? Nội dung và trình tự tái cấu trúc tài chính

doanh nghiệp?

- Đặc trưng cấu trúc tài chính của các DN trong ngành thép ở Việt Nam?

- Các nhân tố chủ yếu tác động đến cấu trúc tài chính của các DN

trong ngành thép ở Việt Nam?

- Tác động của cấu trúc tài chính đến hiệu quả hoạt động kinh doanh

và giá trị DN của các DN trong ngành thép ở Việt Nam?

- Nguyên nhân dẫn đến những tồn tại trong cấu trúc tài chính của các

DN trong ngành thép?

- Giải pháp tái cấu trúc tài chính các DN trong ngành thép ở Việt Nam?

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu là cấu trúc tài chính của

các DN trong ngành thép ở Việt Nam.

- Phạm vi nghiên cứu của luận án:

+ Về không gian: Luận án nghiên cứu cấu trúc tài chính của các DN

trong ngành thép ở Việt Nam.

+ Về thời gian: Luận án sử dụng số liệu dựa trên báo cáo tài chính 25

DN hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh các sản phNm thép tại Việt

Nam trong khoảng thời gian từ năm 2009 – 2014. Đây là 25 DN thuộc ngành

thép có quy mô vốn đầu tư và thị phần chiếm tuyệt đại đa số trên thị trường

thép ở Việt Nam. Số liệu tổng quan về ngành thép Việt Nam được mô tả trong

giai đoạn 2000-2014.

4

4. Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong luận án bao gồm phương

pháp nghiên cứu định tính và phương pháp nghiên cứu định lượng.

Phương pháp nghiên cứu định tính: Luận án sử dụng tổng hợp các

phương pháp như diễn giải, quy nạp, phân tích, tổng hợp, so sánh để mô tả số

liệu thống kê về cấu trúc tài chính của các DN trong ngành thép. Ngoài ra,

nghiên cứu định tính được sử dụng để lựa chọn các biến trong nghiên cứu các

nhân tố ảnh hưởng đến cấu trúc tài chính, nghiên cứu mối quan hệ giữa cấu

trúc tài chính đến hiệu quả hoạt động của DN trong ngành thép, dựa trên các

nghiên cứu lịch sử về cấu trúc tài chính của DN.

Phương pháp nghiên cứu định lượng: Luận án sử dụng phần mềm

STATA trong phân tích định lượng để xây dựng mô hình hồi quy dữ liệu

bảng (panel data). Mô hình hồi quy được xây dựng để xác định mối quan hệ

giữa các nhân tố bên trong DN đến cấu trúc tài chính của các DN và đánh giá

tác động của cấu trúc tài chính đến hiệu quả hoạt động của các DN trong

ngành thép.

5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

Về mặt khoa học, luận án hệ thống hóa và làm rõ thêm cơ sở lý luận về

cấu trúc tài chính bao gồm khái niệm, các lý thuyết về cấu trúc tài chính, các

nhân tố ảnh hưởng đến cấu trúc tài chính của DN. Bên cạnh đó, luận án cũng

trình bày quan điểm, nội dung, trình tự tái cấu trúc tài chính, cũng như kinh

nghiệm của nước ngoài về tái cấu trúc tài chính của các DN.

Về mặt thực tiễn, luận án đi sâu vào xem xét thực trạng cấu trúc tài chính

của các DN trong ngành thép ở Việt Nam; qua đó chỉ ra những kết quả đạt

được và những hạn chế trong cấu trúc tài chính của các DN trong ngành thép.

Tìm hiểu nguyên nhân dẫn đến hạn chế trong cấu trúc tài chính của các DN.

Đây là cơ sở cho việc đề xuất các giải pháp tái cấu trúc tài chính theo hướng

nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, tối đa hóa giá trị DN.

5

6. Tổng quan tình hình nghiên cứu

Trên thế giới cũng như ở Việt Nam, đã có nhiều công trình nghiên cứu

về cấu trúc tài chính, tái cấu trúc tài chính DN. Có thể khái quát các nghiên

cứu về cấu trúc tài chính và tái cấu trúc tài chính như sau:

� Các nghiên cứu ở nước ngoài:

Các nghiên cứu về cấu trúc tài chính

Các nghiên cứu về cấu trúc vốn, cấu trúc tài chính ở các nước trên thế

giới thường tập trung vào hai vấn đề chính:

Thứ nhất, nghiên cứu mối quan hệ giữa cấu trúc tài chính với hiệu

quả hoạt động kinh doanh và giá trị DN

Kết quả nghiên cứu lý thuyết và thực nghiệm đã hình thành các quan

điểm khác nhau về mối quan hệ giữa cấu trúc tài chính với hiệu quả hoạt động

kinh doanh và giá trị doanh nghiệp. Theo đó, mối quan hệ giữa cấu trúc tài

chính với hiệu quả hoạt động kinh doanh và giá trị DN được thể hiện qua các

quan điểm cụ thể sau:

Cấu trúc tài chính không liên quan đến giá trị DN: Quan điểm này xuất

phát từ lý thuyết cấu trúc vốn của Modigliani và Miller (M&M) (1958) [93].

Kết quả nghiên cứu lý thuyết và thực nghiệm của M&M chỉ ra: Giá trị thị

trường của một DN độc lập với cấu trúc vốn của DN đó trong thị trường hoàn

hảo, không có thuế thu nhập doanh nghiệp. Đồng thuận với quan điểm này, đã

có một số nghiên cứu thực nghiệm ở các nước trên thế giới điển hình là:

nghiên cứu của Phillips và cộng sự (2004)[107] về mối quan hệ giữa cấu trúc

vốn và hiệu quả hoạt động của các DN kinh doanh khách sạn tại Vương quốc

Anh; nghiên cứu của Ebaid (2009)[62] về mối quan hệ giữa cấu trúc vốn đến

hiệu quả hoạt động của 64 công ty Ai Cập giai đoạn 1997-2005; nghiên cứu

Saeedi và cộng sự (2011)[114] trên 320 công ty niêm yết trên sàn chứng

6

khoán Tehran; nghiên cứu của Ogbulu và cộng sự (2012)[102] trên 124 công

ty niêm yết trên thị trường chứng khoán Nigeria.

Cấu trúc tài chính có tác động tích cực đến giá trị doanh nghiệp: Với

việc loại bỏ giả thiết về thuế thu nhập doanh nghiệp, Modigliani và Miller

(1963) [94] đã đưa ra nghiên cứu tiếp theo và kết luận: Khi có thuế thu nhập

doanh nghiệp, cấu trúc vốn có liên quan đến giá trị doanh nghiệp. DN sử dụng

nợ càng nhiều thì giá trị DN càng gia tăng và gia tăng tối đa khi DN được tài

trợ bằng 100% nợ. Theo quan điểm này, đã có một số nghiên cứu thực

nghiệm trên thế giới đồng thuận với kết luận trên, trong đó điển hình là:

Nghiên cứu của Roden và Lewellen (1995) [110] trên 48 công ty của Mỹ

trong giai đoạn 1981 đến 1990, đã chỉ ra mối quan hệ đồng biến giữa khả

năng sinh lời và cấu trúc tài chính của các DN; nghiên cứu của Ooi (1999)

[103] cho rằng các công ty có hiệu quả hoạt động tốt có khả năng hấp dẫn

những định chế tài chính cho vay nhiều hơn do có lợi ích về thuế và chi phí

phá sản thấp; nghiên cứu của Abor (2005)[80] về tác động của cấu trúc vốn

đến khả năng sinh lời của 22 DN niêm yết trên thị trường chứng khoán Ghana

giai đoạn 1998-2002. Abor đã kết luận các công ty ở Ghana chủ yếu sử dụng

nợ ngắn hạn với mức trung bình 85%, nợ ngắn hạn có mối quan hệ đồng biến

với tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) hay công ty tài trợ vốn bằng nợ

ngắn hạn nhiều hơn có tỷ suất sinh lời cao hơn. Ngược lại, nợ dài hạn tác

động tiêu cực đến ROE của các công ty. Kết quả hồi quy cũng chỉ ra mối

quan hệ đồng biến giữa tổng nợ với ROE cho thấy các công ty sử dụng nhiều

nợ có khả năng đạt mức sinh lời cao hơn; nghiên cứu của Mitani (2014)[92]

với mẫu gồm 799 DN sản xuất niêm yết trên sàn chứng khoán Tokyo cũng

cho thấy mối quan hệ tích cực giữa cấu trúc vốn và hiệu quả hoạt động. Ngoài

ra còn có các nghiên cứu của Petersen và Rajan (1994), Ghosh (2000) [70] ,

Nour(2012)[100], cũng đưa ra kết luận tương tự.

7

Cấu trúc tài chính có tác động tiêu cực đến giá trị doanh nghiệp: Lý

thuyết trật tự phân hạng được nghiên cứu khởi đầu bởi Myers và Majluf (1984)

[97] cho rằng, quyết định về cấu trúc vốn không dựa trên hệ số nợ tối ưu mà

được quyết định từ việc phân hạng thị trường. Theo lý thuyết trật tự phân hạng,

các công ty có khả năng sinh lời dự kiến ở mức cao sẽ sử dụng vốn vay ít hơn

so với những công ty có khả năng sinh lời thấp. Theo quan điểm này, đã có một

số nghiên cứu quốc tế thực nghiệm hỗ trợ kết luận cấu trúc vốn có tác động tiêu

cực đến khả năng sinh lời hoặc giá trị doanh nghiệp cụ thể là: nghiên cứu của

Kester (1986) [81] cho thấy mối quan hệ ngược chiều giữa cấu trúc tài chính

với khả năng sinh lời của các công ty tại Mỹ và Nhật Bản; nghiên cứu của

Rajan và Zingales (1995) [109] đối với các công ty của các nước G-7; nghiên

cứu của Wald (1999) [123] trong các DN tại các nước phát triển; nghiên cứu

củaWiwattakantang (1999) [127] giữa giá trị sổ sách và giá trị thị trường của

nợ với ROA của 270 công ty của Thái Lan; nghiên cứu của Booth và cộng sự

(2001) [45] trên các công ty tại các nước đang phát triển; nghiên cứu của

Ahmad và cộng sự (2012)[36] trên 58 DN ở Malaysia; nghiên cứu của Tsuji

(2013)[120] trên mẫu 73 công ty ngành công nghiệp chế tạo niêm yết trên thị

trường chứng khoán Tokyo giai đoạn 1981-2011.

Tồn tại một cấu trúc vốn tối ưu có khả năng tối đa hóa giá trị DN: Lý

thuyết đánh đổi hay lý thuyết cấu trúc vốn tối ưu (Trade-off theory) được

Myers (1977)[98] xây dựng bằng cách đưa thêm vào mô hình của Modigliani

và Miller các yếu tố phi hoàn hảo khác nhau như thuế, chi phí phá sản và chi

phí trung gian song vẫn không mất đi các giả định tính hiệu quả của thị

trường và thông tin cân bằng. Với tác động tổng hợp 3 yếu tố: thuế, chi phí

phá sản và chi phí trung gian khi sử dụng nợ với những tác động ngược chiều

nhau hình thành lý thuyết cấu trúc vốn tối ưu. Myers cho rằng giá trị doanh

nghiệp có sử dụng nợ bằng giá trị doanh nghiệp không sử dụng nợ công với

giá trị hiện tại của tấm chắn thuế của nợ trừ đi giá trị hiện tại của chi phí phá

sản và chi phí trung gian. Như vậy, theo lý thuyết đánh đổi của Myers, cấu

8

trúc vốn tối ưu của một công ty được xác định bởi một sự đánh đổi giữa lợi

ích lá chắn thuế của nợ và các chi phí liên quan đến vay nợ. Theo quan điểm

này, đã có một số nghiên cứu thực nghiệm ở các nước trên thế giới đồng

thuận với kết luận trên. Trong đó có thể kể đến các nghiên cứu: nghiên cứu

của Lin(2010) [67] cho các công ty niêm yết trên sàn chứng khoán Đài Loan;

nghiên cứu của Cheng (2010)[128] cho các công ty niêm yết trên thị trường

chứng khoán Trung Quốc; nghiên cứu của Ahmad và cộng sự (2013)[36] cho

các công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán Malaysia.

Thứ hai, đánh giá tác động của các nhân tố đến cấu trúc tài chính

của DN.

Dựa trên các lý thuyết cấu trúc vốn, cấu trúc tài chính đã nêu ở trên,

nhiều nghiên cứu thực nghiệm ở các nước trên thế giới đã được thực hiện

nhằm phát hiện các nhân tố quan trọng tác động đến quyết định cấu trúc vốn,

cấu trúc tài chính của các DN. Tổng hợp kết quả nghiên cứu có thể thấy các

nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến cấu trúc vốn, cấu trúc tài chính của các DN

bao gồm: quy mô doanh nghiệp, khả năng sinh lời, cơ cấu tài sản, khả năng

tăng trưởng, khả năng thanh toán, rủi ro kinh doanh và thuế thu nhập doanh

nghiệp (Ross (1977) [111], Wald, 1999 [123], Titman và Wessels (1988)

[119], Rajan và Zingales, 1995 [109]...). Các nghiên cứu về nhân tố ảnh

hưởng đến quyết định cấu trúc tài chính ban đầu chủ yếu tập trung vào đối

tượng các DN lớn, niêm yết cổ phiếu ở các nước phát triển như Mỹ, châu Âu,

Úc và Nhật Bản. Chỉ đến năm 2001, nghiên cứu của Booth và cộng sự

(2001)[45] mới mở đầu cho nghiên cứu về các nước đang phát triển và sau đó

là các nghiên cứu về cấu trúc vốn cho các nền kinh tế chuyển đổi nhằm đánh

giá khả năng giải thích của lý thuyết cấu trúc vốn tại các thị trường này. Có

thể kể đến các nghiên cứu của Booth (2001) [45], Chen (2004) [53], Delcoure

(2007) [58], Saylgan (2006) [71], Baharuddin (2011) [101], Akinlo (2011)

[37], Andani (2012) [39].

9

Những nghiên cứu về nhân tố tác động đến cấu trúc tài chính của DN

trong những năm gần đây còn bổ sung thêm các yếu tố dẫn đến sự khác biệt

giữa các nhóm DN như đặc điểm ngành nghề kinh doanh, yếu tố sở hữu nhà

nước, yếu tố niêm yết trên thị trường chứng khoán. Các nghiên cứu không chỉ

xem xét các nhân tố ảnh hưởng đến cấu trúc tài chính của các DN trên một thị

trường mà còn mở rộng kết hợp nghiên cứu nhiều thị trường để đánh giá tác

động các nhân tố ảnh hưởng đến cấu trúc tài chính giữa các quốc gia khác

nhau. Chẳng hạn, nghiên cứu cấu trúc tài chính của 10 nước đang phát triển

bao gồm: Malaysia, Zimbabwe, Mexico, Brazil, Thổ Nhĩ Kỳ, Jordan, Ấn Độ,

Pakistan, Thái Lan, và Hàn Quốc của Booth và cộng sự (2001) [45]; nghiên

cứu cấu trúc tài chính ở các nước ASEAN (Malaysia, Indonesia,

Philippine, Thailand) của Gurcharan (2010) [72].

Các nghiên cứu về tái cấu trúc tài chính

Các nghiên cứu về tái cấu trúc tài chính tại các nước phát triển thường

gắn liền với những nghiên cứu về tái cấu trúc doanh nghiệp trong giai đoạn từ

1981-1989 và tiếp đến là giai đoạn 1999-2000. Đây là thời kỳ phát triển mạnh

mẽ của các làn sóng mua bán, sáp nhập trên thế giới. Kết quả của những làn

sóng mua bán sáp nhập doanh nghiệp, hình thành nên những tập đoàn lớn, các

công ty đa quốc gia kinh doanh đa ngành. Tuy nhiên, một thực tế diễn ra tại

Mỹ vào những năm 80 của thế kỷ 20 đó là rất nhiều các tập đoàn, các công ty

đa ngành đã phải cắt giảm chiến lược đa dạng hóa của họ để tập trung vào

hoạt động kinh doanh cốt lõi với mục tiêu nâng cao khả năng sinh lời. Các

nghiên cứu của Lewis(1990)[83] chỉ ra gần một nửa các công ty lớn của Mỹ

đã thực hiện tái cấu trúc trong những năm 80. Kết luận này cũng trùng với

công bố về tình hình tái cấu trúc được đăng tải trên tạp chí PhốWall (1985) có

đến 398/850 (47%) các hãng lớn ở Bắc Mỹ tiến hành tái cấu trúc.

Các nghiên cứu về tái cấu trúc tài chính của Hoskisson, Johnson (2005)

[76] thống nhất quan điểm với nhiều nhà nghiên cứu trước đó như Muller

10

(1987)[95], Markides 1995[87], Bowman and Singh (1993)[46].... tái cấu trúc

doanh nghiệp được cấu thành bởi ba bộ phận cơ bản là tái cấu trúc tài sản

(asset restructuring), tái cấu trúc tài chính (financial restructuring) và tái cấu

trúc hoạt động(operational restructuring). Trong đó, tái cấu trúc tài sản bao

gồm thay đổi cơ cấu tài sản thông qua việc sáp nhập, hợp nhất, bán bớt hoặc

loại bỏ các bộ phận hoặc các khoản mục đầu tư nhằm tăng hoặc giảm mức độ

đa dạng hóa. Tái cấu trúc tài chính là việc thay đổi cơ cấu nguồn vốn thông

qua cơ cấu lại các khoản nợ hay mua lại cổ phần...Tái cấu trúc hoạt động liên

quan đến những thay đổi về mặt sản xuất, nhân sự, tổ chức công ty mà không

bao gồm những thay đổi về tài sản. Các nghiên cứu đều khẳng định tái cấu

trúc tài chính là một trong ba nội dung quan trọng thuộc về tái cấu trúc DN.

Bổ sung cho những quan điểm trên, Patrick A.Gaughan (2002) [105] cho rằng

tái cấu trúc tài chính không chỉ là một thành phần quan trọng gắn liền với các

hoạt động tái cấu trúc doanh nghiệp. Đây còn là một quyết định tài chính quan

trọng, có thể thực hiện một cách độc lập khi xuất hiện những yếu kém trong

cấu trúc tài chính do ảnh hưởng bởi những nguyên nhân bên trong và bên

ngoài DN.

Phát triển trên những quan điểm về tái cấu trúc tài chính ở trên, tái cấu

trúc tài chính của các DN trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế còn được tập

trung làm rõ trong nghiên cứu của nhóm tác giả Michaecl Blatz, Karl-J.Kraus

và Sascha Haghani (2006) [91]. Trong nghiên cứu này, tái cấu trúc tài chính

được coi là một trong ba trụ cột cơ bản trong quá trình tái cấu trúc doanh

nghiệp được thực hiện đồng thời với tái cấu trúc hoạt động và tái cấu trúc

chiến lược. Bằng việc nghiên cứu hoạt động tái cấu trúc của hơn 1.500 DN tại

Đức sau thời kỳ khủng hoảng kinh tế, các ông đã chỉ ra rằng tái cấu trúc tài

chính là một trong những khâu then chốt, cùng với tái cấu trúc hoạt động và

tái cấu trúc chiến lược có thể giúp các công ty vượt qua khủng hoảng và có

khả năng tăng trưởng tốt hơn. Cụ thể, sau tái cấu trúc tài chính các công ty có

11

khả năng đạt được mức tăng trưởng lợi nhuận vượt hơn 130% so với mức

trung bình trên thị trường trong điều kiện nền kinh tế phát triển nhanh.

Nghiên cứu của William P.Mako (2001) [126], về tái cấu trúc tài chính

các doanh nghiệp tại Indonesia, Hàn Quốc, Malaysia và Thái Lan sau cuộc

khủng hoảng tài chính năm 1997, đã chỉ ra hai nguyên nhân chủ yếu dẫn đến

đòi hỏi phải tái cấu trúc khu vực doanh nghiệp của các nước này. Nguyên

nhân chủ yếu là do cấu trúc tài chính của các DN kém bền vững trong điều

kiện khủng hoảng, suy thoái vì sử dụng nợ với mức độ cao. Đây cũng là một

đặc điểm khá tương đồng với điều kiện tái cấu trúc của các DN ở Việt nam

trong giai đoạn hiện nay. Nghiên cứu cũng chỉ ra chiến lược tái cấu trúc trên

ba giai đoạn ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Ngoài ra, nỗ lực từ tái cấu trúc hệ

thống ngân hàng, sự hỗ trợ của các tổ chức tài chính quốc tế là những yếu tố

quyết định đến thành công của tái cấu trúc tài chính DN.

� Các nghiên cứu ở Việt Nam:

Tại Việt Nam, trong những năm gần đây, đã có nhiều nghiên cứu về cấu

trúc vốn, trúc tài chính tập trung chủ yếu trên các khía cạnh: (i) nghiên cứu về

mối quan hệ giữa cấu trúc tài chính đến hiệu quả hoạt động kinh doanh giá trị

doanh nghiệp; (ii) nghiên cứu các nhân tố tác động đến cấu trúc tài chính của

các DN Việt Nam; (iii) nghiên cứu đề xuất giải pháp tái cấu trúc tài chính các

DN.

Nghiên cứu mối quan hệ giữa cấu trúc vốn, cấu trúc tài chính với hiệu

quả hoạt động kinh doanh và giá trị doanh nghiệp được thực hiện bởi các tác

giả: Nguyễn Tấn Vinh(2011) [33], nghiên cứu cấu trúc vốn và hiệu quả hoạt

động của các công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán Hà Nội, qua đó

cho thấy không có mối liên hệ giữa cấu trúc vốn với hiệu quả hoạt động hay

giá trị doanh nghiệp (P/E); Lê Thị Phương Vy và Phùng Đức Nam

(2013)[34], nghiên cứu mối quan hệ giữa vốn nước ngoài, cấu trúc vốn và giá

trị doanh nghiệp của các công ty niêm yết trên sàn chứng khoán Việt Nam.

12

Bằng phương pháp phân tích hồi quy dữ liệu bảng với mô hình tác động cố

định, kết quả nghiên cứu cho thấy mối quan hệ ngược chiều giữa cấu trúc vốn

và giá trị doanh nghiệp. Ngoài ra, một số nghiên cứu tiếp cận theo phương

pháp hồi quy ngưỡng để phân tích mối quan hệ giữa cấu trúc vốn với khả

năng sinh lời và giá trị doanh nghiệp bao gồm: Nghiên cứu của Võ Hồng Đức

và Võ Tường Luân (2014)[10] nghiên cứu hạn mức sử dụng nợ tối ưu của 191

DN niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM (HOSE) và Sở Giao

dịch Chứng khoán Hà Nội (HNX) giai đoạn 2005-2012. Kết quả nghiên cứu

thực nghiệm cho thấy tồn tại hiệu ứng tác động theo 2 ngưỡng của mức sử

dụng nợ đến khả năng sinh lời của DN. Nghiên cứu của Nguyễn Hữu Huân và

Lê Nguyễn Quỳnh Hương (2014)[11] nghiên cứu mối quan hệ giữa cấu trúc

vốn và giá trị doanh nghiệp của 517 DN niêm yết trên hai sàn giao dịch chứng

khoán TP.HCM (HOSE) và Hà Nội (HNX) giai đoạn 2010-2012. Kết quả

nghiên cứu thực nghiệm không tìm thấy bằng chứng về sự tồn tại các ngưỡng

nợ khác nhau tác động đến giá trị doanh nghiệp. Nghiên cứu của Nguyễn

Thành Cường (2015)[8] trên các DN chế biến thủy sản Nam Trung Bộ đã chỉ

ra hệ số nợ tối ưu mà các DN nên sử dụng để có thể phát huy hiệu ứng tích

cực của đòn bNy tài chính, góp phần gia tăng giá trị DN.

Nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến cấu trúc tài chính của các DN

Việt Nam đã được thực hiện bởi: Nghiên cứu của Tran Dinh Khoi Nguyen và

Ramachandran (2006)[121], nghiên cứu cấu trúc vốn của các DN vừa và nhỏ

tại Việt Nam. Qua khảo sát 558 DN, trong giai đoạn 1998-2001, nghiên cứu

đã chỉ ra đặc trưng của cấu trúc vốn của nhóm DN này, đồng thời chỉ ra mối

quan hệ giữa cấu trúc vốn với quy mô DN, khả năng tăng trưởng, rủi ro kinh

doanh, cơ cấu tài sản và mối quan hệ giữa DN với ngân hàng thương mại

trong việc tiếp cận vốn. Ngoài ra, còn có các nghiên cứu của Biger, Nam V.

Nguyen và Quyen X. Hoang (2008)[99] về cấu trúc vốn của các DN Việt

Nam; nghiên cứu của Okuda và Lai Thi Phuong Nhung (2012) [75] nghiên

cứu các nhân tố xác định cấu trúc vốn các DN niêm yết trên sở giao dịch

13

chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh; nghiên cứu của Dương Thị Hồng Vân

(2014) [31] về các nhân tố tác động đến cơ cấu vốn của các DN niêm yết trên

thị trường chứng khoán Việt Nam.

Nghiên cứu đề xuất giải pháp tái cấu trúc tài chính được thể hiện trong

các nghiên cứu:

Luận án tiến sĩ của tác giả Trần Thị Thanh Tú (2006) "Đổi mới cơ cấu

vốn của các doanh nghiệp nhà nước Việt Nam hiện nay"[26], nghiên cứu thực

trạng cơ cấu vốn của DN nhà nước trong giai đoạn 2000 – 2005 trên cơ sở số

liệu điều tra 375 DN nhà nước của Cục Tài chính doanh nghiệp, Bộ Tài chính.

Trên cơ sở những tồn tại trong cơ cấu vốn của các DN, tác giả đã đề xuất hệ

thống các giải pháp nhằm cải thiện cơ cấu vốn của doanh nghiệp nhà nước,

trong đó, đưa ra ứng dụng xây dựng cơ cấu vốn cho Tổng Công ty Xây dựng

Công trình Giao thông 1.

Luận án tiến sĩ của tác giả Đoàn Hương Quỳnh (2009) [20]”Giải pháp

tái cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp nhà nước trong điều kiện hiện nay ở

Việt Nam" đã thực hiện nghiên cứu về cơ cấu nguồn vốn của các doanh

nghiệp nhà nước trên 104 doanh nghiệp nhà nước, thời gian nghiên cứu là

2005 – 2007. Trên cơ sở thực trạng những tồn tại trong cơ cấu nguồn vốn của

các DN, tác giả đã đề xuất các quan điểm định hướng và giải pháp thiết thực

để tái cơ cấu nguồn vốn các doanh nghiệp nhà nước.

Luận án tiến sĩ của tác giả Vũ Thị Ngọc Lan "Tái cấu trúc vốn tại tập

đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam" (2014) [16] đã hoàn thiện cơ sở lý luận về

Tập đoàn và cấu trúc vốn của Tập đoàn. Trên cơ sở nghiên cứu thực trạng cấu

trúc vốn tại Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam, tác giả đã đề xuất những

giải pháp cụ thể đặc biệt liên quan đến tái cấu trúc nợ và tái cấu trúc vốn chủ

sở hữu tại Tập đoàn.

Đề tài nghiên cứu của PGS.TS Bùi Văn Vần và nhóm nghiên cứu

(2014) [30]về "Đổi mới cơ cấu tài chính của các DN may thuộc tập đoàn Dệt

14

may Việt Nam" đã đánh giá thực trạng về cấu trúc tài chính và đưa ra các giải

pháp tái cấu trúc tài chính đối với các DN thuộc tập đoàn Dệt may Việt Nam.

Đề tài nghiên cứu của PGS.TS Vũ Công Ty và nhóm nghiên cứu

(2012)[27] về "Tái cấu trúc tại các tổng công ty xây dựng ở Việt Nam: bài

học kinh nghiệm và giải pháp" đã luận giải khá kỹ càng về nội dung và các

chiến lược tái cấu trúc doanh nghiệp trong đó tái cấu trúc tài chính là một bộ

phận quan trọng. Đề tài đưa ra nghiên cứu các tình huống cụ thể về tái cấu

trúc tài chính tại Tổng công ty cổ phần xuất nhập khNu Việt Nam, Tổng công

ty cổ phần xây dựng điện Việt Nam và Tổng công ty xây lắp dầu khí Việt

Nam, đưa ra bài học tái cấu trúc doanh nghiệp trên góc độ tài chính đối với

các tổng công ty xây dựng trên cơ sở nghiên cứu kinh nghiệm tái cấu trúc trên

thế giới.

Đề tài nghiên cứu của PGS.TS Nguyễn Đăng Nam và nhóm nghiên cứu

(2014)[18] về "Các giải pháp xử lý nợ phải trả trong quá trình tái cấu trúc

doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam" nghiên cứu sâu về khía cạnh tái cấu trúc

các khoản nợ phải trả- một bộ phận của tái cấu trúc tài chính từ đó đưa ra

những đề xuất nâng cao hiệu quả quản lý, tái cấu trúc các khoản nợ phải trả

góp phần quan trọng trong thành công của quá trình tái cấu trúc các doanh

nghiệp nhà nước ở Việt Nam.

Diễn đàn "Phục hồi tăng trưởng và tái cơ cấu kinh tế: cơ hội và thách

thức" được thực hiện bởi Viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương (CIEM)

và Tổ chức hợp tác phát triển Đức Giz (2013)[32] đã tập hợp nhiều bài viết

trong đó có các bài viết tập trung đến vấn đề tái cấu trúc tài chính doanh

nghiệp - một trong ba nôi dung chính của chủ trương tái cơ cấu nền kinh tế

được đề ra trong Hội nghị lần thứ ba Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa

XI. Các bài viết đề cập đến một số khía cạnh trong tái cấu trúc doanh nghiệp,

tái cấu trúc tài chính trên các khía cạnh như xử lý nợ, tái cấu trúc doanh

nghiệp nhà nước. Các bài viết bao gồm: "Xử lý nợ trong tái cơ cấu doanh

15

nghiệp: Vấn đề và giải pháp" tác giả Vũ Hồng Loan; "Tái cơ cấu doanh

nghiệp nhà nước: thực trạng và giải pháp" tác giả PGS. TS. Hồ Sỹ Hùng;

"Tái cơ cấu Tập đoàn Bưu chính viễn thông Việt Nam: Kết quả bước đầu, cơ

hội và thách thức" tác giả Nguyễn Bá Nghĩa.

Tóm lại, với việc xem xét các nghiên cứu có liên quan đến cấu trúc tài

chính và tái cấu trúc tài chính của các DN trên thế giới và ở Việt Nam

cho thấy:

Thứ nhất, mặc dù đã có nhiều nghiên cứu liên quan đến cấu trúc tài

chính và tái cấu trúc tài chính các doanh nghiệp ở Việt Nam, song các nghiên

cứu chủ yếu tập trung cho đối tượng các DN thuộc tất cả các ngành, được

niêm yết trên sở giao dịch chứng khoán, hoặc các DN thuộc sở hữu nhà nước.

Vẫn còn thiếu những nghiên cứu về cấu trúc tài chính cho các DN thuộc một

ngành riêng biệt, đồng thời chưa có nghiên cứu nào áp dụng cho các DN trong

ngành thép.

Thứ hai, các nghiên cứu về cấu trúc tài chính ở Việt Nam trước đây

thường quan tâm chủ yếu đến nguồn vốn dài hạn. Trong khi đó, đối với các

nước đang phát triển như Việt Nam, nợ ngắn hạn là nguồn tài trợ phổ biến

trong các DN. Nhiều DN duy trì nguồn vốn ngắn hạn một cách thường xuyên.

Vì vậy, việc nghiên cứu cấu trúc tài chính có tính đến các nguồn vốn ngắn

hạn là vấn đề cần được quan tâm.

Thứ ba, các nghiên cứu về tái cấu trúc tài chính tại các DN ở Việt Nam

thường gắn với mục tiêu xây dựng cơ cấu nguồn vốn tối ưu cho DN trong

điều kiện hoạt động bình thường của DN. Song trong điều kiện hiện tại, khi

các DN đang phải chịu ảnh hưởng nặng nề của khủng hoảng và suy thoái kinh

tế, tái cấu trúc tài chính cần đặt trong mối quan hệ tổng thể với các hoạt động

khác của quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp. Chính vì vậy, luận án tiếp cận

vấn đề tái cấu trúc tài chính trên cơ sở thực hiện đồng thời với tái cấu trúc

hoạt động và tái cấu trúc chiến lược, để thấy được hệ thống giải pháp có tính

16

chất tổng thể liên quan đến tái cấu trúc các DN trong ngành thép ở Việt Nam

trong điều kiện hiện nay.

Với những lý do nêu trên, việc lựa chọn đề tài nghiên cứu "Giải pháp

tái cấu trúc tài chính các doanh nghiệp trong ngành thép ở Việt Nam" có

tính độc lập, không trùng lắp với bất kỳ công trình nghiên cứu nào. Những

gợi ý về cơ sở lý luận và thực tiễn của các công trình nghiên cứu đã được đề

cập được nghiên cứu sinh nghiên cứu, tiếp thu, thừa kế và phát triển trong

luận án tiến sĩ của mình đảm bảo tính khoa học, thực tiễn, phù hợp với các

quy định hiện hành.

7. Kết quả đạt được và những đóng góp mới của luận án

So sánh với những nghiên cứu trước đây, luận án đã có đóng góp nhất

định về mặt khoa học và thực tiễn, đó là:

- Thứ nhất, hệ thống hoá những vấn đề lý luận chung về cấu trúc tài

chính, tái cấu trúc tài chính của doanh nghiệp.

- Thứ hai, nghiên cứu tái cấu trúc tài chính đặt trong mối quan hệ với

tái cấu trúc chiến lược và tái cấu trúc hoạt động. Việc thực hiện đồng bộ ba

mũi nhọn tái cấu trúc là điều kiện đảm bảo cho các DN vượt qua những khó

khăn đang phải đối mặt do ảnh hưởng nặng nề từ khủng hoảng và suy thoái

kinh tế.

- Thứ ba, nghiên cứu thực trạng, chỉ ra đặc trưng và hạn chế tồn tại

trong cấu trúc tài chính của các DN trong ngành thép ở Việt Nam. Tìm hiểu

nguyên nhân dẫn đến những tồn tại trong cấu trúc tài chính của các DN làm

cơ sở đề xuất giải pháp tái cấu trúc tài chính.

- Thứ tư, đánh giá các nhân tố tác động đến cấu trúc tài chính, mối

quan hệ giữa cấu trúc tài chính với hiệu quả hoạt động của các DN trong

ngành thép.

- Thứ năm, luận án đã đề xuất các giải pháp trực tiếp và các giải pháp

tạo tiền đề tái cấu trúc tài chính cho các DN trong ngành thép. Đề xuất giải

17

pháp tái cấu trúc tài chính áp dụng cho trường hợp cụ thể là Tổng công ty

Thép Việt Nam. Đề xuất các giải pháp điều kiện để đảm bảo thực hiện thành

công tái cấu trúc tài chính trong các DN.

Với các kết quả nghiên cứu đạt được, luận án đã góp thêm bằng chứng,

bổ sung hoàn thiện lý thuyết cấu trúc tài chính doanh nghiệp. Kết quả nghiên

cứu của luận án đã chỉ ra được các nhân tố ảnh hưởng đến cấu trúc tài chính,

tác động của cấu trúc tài chính đến hiệu quả hoạt động của các DN trong

ngành thép. Điều này có ý nghĩa thiết thực đối với các DN trong ngành thép

trong việc nhận thức đầy đủ hơn về cấu trúc tài chính, có chiến lược tái cấu

trúc tài chính phù hợp đảm bảo nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, gia

tăng giá trị DN, đồng thời hướng các DN ngành thép đến phát triển bền vững.

8. Bố cục của luận án

Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận án bao gồm 3 chương:

Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về cấu trúc tài chính của

doanh nghiệp.

Chương 2: Thực trạng cấu trúc tài chính các doanh nghiệp trong

ngành thép ở Việt Nam

Chương 3: Giải pháp tái cấu trúc tài chính các doanh nghiệp trong

ngành thép ở Việt Nam

Ngoài ra, luận án còn bao gồm hệ thống tài liệu tham khảo, danh mục

các công trình đã công bố của tác giả và phần phụ lục.

18

CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẤU TRÚC TÀI CHÍNH

CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Nguồn vốn và phân loại nguồn vốn của doanh nghiệp

Để đáp ứng nhu cầu vốn cho hoạt động kinh doanh, DN có thể huy động

từ nhiều nguồn khác nhau. Nguồn tài trợ hay nguồn vốn kinh doanh phản ánh

nguồn gốc, xuất xứ của vốn kinh doanh mà DN đã huy động sử dụng vào hoạt

động của mình. Tùy thuộc vào mục tiêu quản lý, có thể phân loại nguồn vốn

theo những tiêu thức sau:

Căn cứ vào quan hệ sở hữu: nguồn vốn được chia thành vốn chủ sở

hữu và nợ phải trả. Trong đó:

Vốn chủ sở hữu: là phần vốn thuộc quyền sở hữu của chủ DN. Vốn chủ

sở hữu có đặc điểm là nguồn vốn mà DN có toàn quyền chiếm hữu, sử dụng

ổn định, lâu dài trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Vốn chủ sở hữu được

hình thành từ hai bộ phận:

- Vốn đầu tư của chủ sở hữu: là phần vốn mà chủ sở hữu đầu tư vào

DN thông qua các hình thức góp vốn. Vốn đầu tư của chủ sở hữu bao gồm

vốn góp ban đầu và số vốn góp bổ sung.

- Lợi nhuận giữ lại: phản ánh bộ phận lợi nhuận sau thuế từ kết quả

kinh doanh hàng năm do các chủ sở hữu DN thoả thuận giữ lại tái đầu tư

nhằm bổ sung tăng vốn kinh doanh dài hạn.

Việc sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu có những ưu điểm nổi bật sau:

+ DN thường không phải trả khoản lãi cố định cho chủ sở hữu vốn, vì

vậy tránh được áp lực phải thanh toán gốc và lãi theo kỳ hạn như với sử dụng

vốn vay. Điều này giúp DN giảm bớt áp lực về tài chính khi hoạt động kinh

doanh của DN gặp khó khăn.

+ DN được quyền sử dụng, chi phối lâu dài trong các hoạt động đầu tư

và kinh doanh. Vì vậy, khi một DN chủ yếu sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu, ít

19

phụ thuộc vào nguồn vốn từ bên ngoài cũng đồng nghĩa với việc DN có mức

độ tự chủ tài chính cao, và ngược lại.

+ DN chủ động trong đầu tư, nắm bắt kịp thời các thời cơ trong kinh

doanh. Ngược lại, nếu sử dụng vốn vay để thực hiện đầu tư thì DN buộc phải

giải trình phương án sử dụng vốn vay có hiệu quả được sự chấp thuận của bên

cấp tín dụng. Do đó vốn chủ sở hữu thường là nguồn tài trợ chính cho các dự

án đầu tư mạo hiểm như phát triển sản phNm mới, tìm kiếm thị trường mới…

Bên cạnh những điểm lợi, việc sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu cũng có

những mặt bất lợi sau:

+ Hiệu quả sử dụng thường không cao. Do không phải hoàn trả gốc và

lãi theo kỳ hạn cố định khi sử dụng vốn chủ sở hữu dẫn đến không tạo áp lực

cho ban lãnh đạo DN trong việc cân nhắc, tính toán sử dụng vốn tiết kiệm, đạt

hiệu quả đầu tư cao.

+ Chi phí sử dụng vốn chủ sở hữu thường cao. So với chủ nợ thì chủ sở

hữu chịu rủi ro cao hơn do chỉ được phân chia lợi nhuận và hoàn vốn cuối

cùng, vì vậy tỷ suất sinh lời đòi hỏi của chủ sở hữu sẽ cao hơn nhiều so với

chủ nợ. Ngoài ra, việc thu nhập của các chủ sở hữu không được khấu trừ khi

xác định thuế thu nhập DN càng làm cho chi phí sử dụng vốn chủ sở hữu cao

hơn so với chi phí sử dụng nợ vay.

+ Nguồn vốn chủ sở hữu thường gắn liền với quyền quản lý và kiểm

soát DN vì vậy việc huy động thêm nguồn vốn từ chủ sở hữu DN có thể gặp

phải những khó khăn do chủ sở hữu hiện hành không muốn chia sẻ quyền

quản lý và điều hành đối với các hoạt động của DN.

Nợ phải trả (hay vốn nợ): là thể hiện bằng tiền những nghĩa vụ tài chính

mà DN có trách nhiệm phải thanh toán cho các chủ thể có liên quan đến hoạt

động kinh doanh của DN.

Dựa vào tính chất của các khoản nợ có thể chia nợ phải trả của DN thành

nợ vay, nợ phải trả nhà cung cấp và nợ chiếm dụng.

20

- Nợ vay (nguồn vốn tín dụng): bao gồm các khoản vay ngắn hạn và dài

hạn như vay của ngân hàng, của các tổ chức tín dụng, vay thông qua phát

hành trái phiếu DN, thuê tài chính v.v.. Những đặc điểm chủ yếu của nguồn

vốn tín dụng là: (i) Thời hạn linh hoạt; (ii) Buộc phải trả lãi và gốc đúng hạn;

(iii) Điều kiện sử dụng khắt khe; (iv) Thường phải thế chấp tài sản bảo đảm

giá trị tiền vay.

- Việc sử dụng nợ vay có những điểm lợi cơ bản là:

+ Chi phí sử dụng nợ vay là cố định và thường thấp hơn chi phí sử

dụng vốn chủ sở hữu.

+ Có thể phát huy tác dụng tích cực của đòn bNy tài chính trong việc

khuếch đại tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu của công ty nếu sử dụng nợ vay

có hiệu quả.

+ Sử dụng nợ vay giúp DN tận dụng được lợi ích của “Tấm chắn thuế”

do lãi vay được coi là khoản chi phí hợp lý và được khấu trừ khi tính thuế thu

nhập DN.

+ Chủ nợ không có quyền tham gia kiểm soát công ty.

Tuy nhiên, việc sử dụng nợ vay sẽ có bất lợi: (i) làm tăng nguy cơ rủi

ro tài chính đối với DN do không chắc chắn khả năng thanh toán đúng hạn

các khoản vốn và lãi vay; (ii) nếu sử dụng nợ vay kém hiệu quả (BEP thấp

hơn lãi suất tiền vay) sẽ dẫn tới nguy cơ làm giảm nhanh thu nhập của các chủ

sở hữu DN; (iii) việc huy động nợ vay của các DN cũng chỉ có giới hạn, do

các chủ nợ thường đưa ra các quy định về hạn mức tín dụng theo từng khách

hàng nhằm phòng ngừa và hạn chế rủi ro tín dụng.

- Nợ phải trả nhà cung cấp: Nợ phải trả nhà cung cấp là các khoản nợ

phát sinh khi DN mua chịu vật tư, hàng hóa của nhà cung cấp và sẽ phải thanh

toán theo thời hạn thỏa thuận trên hợp đồng mua bán. Đặc điểm cơ bản của

nguồn vốn này là: (i) chủ yếu dựa trên cơ sở tín chấp, không cần có tài sản

đảm bảo như đối với vốn vay, (ii) thời hạn sử dụng ngắn, (iii) quy mô nguồn

21

vốn phụ thuộc vào uy tín của DN đối với các nhà cung cấp. Sử dụng nguồn nợ

phải trả nhà cung cấp giúp DN đáp ứng kịp thời, nhanh chóng nhu cầu về vật

tư, hàng hóa cho hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, nguồn vốn này thường

phải chịu chi phí sử dụng vốn ở mức khá cao do DN phải chịu lãi suất trả

chậm hoặc không được hưởng chiết khấu thanh toán khi thanh toán tiền ngay.

Ngoài ra, việc phát sinh các khoản nợ phải trả nhà cung cấp còn dẫn đến tình

trạng nợ nần dây dưa giữa các DN.

- Nợ chiếm dụng (nguồn vốn chiếm dụng): là những khoản phải trả,

phải nộp nhưng chưa đến kỳ hạn thanh toán nên DN được phép sử dụng hợp

pháp trong một thời hạn nhất định. Các khoản phải trả, phải nộp bao gồm: các

khoản nợ lương công nhân viên, nợ thuế, các khoản phải trả phải nộp

khác...Những đặc điểm cơ bản của nguồn vốn này là: (i) Thời hạn sử dụng

ngắn; (ii) Quy mô chiếm dụng không lớn; (iii) điều kiện sử dụng dễ dàng; (iv)

thường không phải mất chi phí sử dụng vốn.

- Những điểm lợi khi sử dụng nguồn vốn chiếm dụng:

+ Tiết kiệm chi phí sử dụng vốn do không phải trả lãi như sử dụng vốn vay.

+ Giúp DN sử dụng vốn một cách linh hoạt hơn, tận dụng được nguồn

vốn nhàn rỗi, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

- Những điểm bất lợi:

+ Quy mô nguồn vốn chiếm dụng không lớn và thời gian chiếm dụng

thường ngắn.

+ Việc lạm dụng sử dụng nguồn vốn chiếm dụng sẽ làm tăng nguy cơ

rủi ro tài chính đối với DN.

Căn cứ vào thời gian huy động và sử dụng vốn: nguồn vốn được phân

loại thành nguồn vốn thường xuyên và nguồn vốn tạm thời. Trong đó:

Nguồn vốn tạm thời (ngắn hạn): là các nguồn vốn có tính chất ngắn hạn

(thường có thời gian sử dụng dưới một năm) DN có thể sử dụng để đáp ứng

các nhu cầu về vốn có tính chất tạm thời phát sinh trong hoạt động kinh

22

doanh. Nguồn vốn tạm thời thường bao gồm các khoản vay ngắn hạn ngân

hàng và các tổ chức tín dụng, các khoản nợ ngắn hạn khác (các khoản phải

nộp, phải trả hoặc phải thanh toán ngắn hạn…)

- Việc sử dụng nguồn vốn tạm thời có những ưu điểm chủ yếu là:

+ Chi phí sử dụng nguồn vốn tạm thời (ngắn hạn) thường thấp hơn so

với chi phí sử dụng nguồn vốn thường xuyên, thậm chí không mất chi phí đối

với các nguồn vốn chiếm dụng tạm thời như: phải trả người lao động, tiền

thuế phải nộp, bảo hiểm xã hội phải nộp…

+ Sử dụng nguồn vốn tạm thời giúp cho DN có thể điều chỉnh một cách

linh hoạt cơ cấu nguồn vốn của DN theo sự biến động của tình hình

thị trường.

- Những điểm bất lợi trong sử dụng nguồn vốn tạm thời

+ Áp lực phải thanh toán đúng hạn.

+ Làm giảm các hệ số khả năng thanh toán, tăng rủi ro tài chính cho DN.

Nguồn vốn thường xuyên (dài hạn): là tổng thể các nguồn vốn có tính

chất ổn định mà DN có thể sử dụng vào hoạt động kinh doanh. Nguồn vốn

này thường được sử dụng để mua sắm, hình thành tài sản cố định (TSCĐ) và

một bộ phận tài sản lưu động thường xuyên cần thiết cho hoạt động kinh

doanh của DN.

Nguồn vốn thường xuyên của DN tại một thời điểm được xác định như sau:

Nguồn vốn thường xuyên = Vốn chủ sở hữu + Nợ dài hạn

Hoặc: Nguồn vốn thường xuyên = Giá trị tổng tài sản của DN – Nợ ngắn hạn

Trên cơ sở xác định nguồn vốn thường xuyên của DN còn có thể xác

định nguồn vốn lưu động thường xuyên (NWC) của DN.

Nguồn vốn lưu động thường xuyên là bộ phận nguồn vốn thường xuyên

dùng để hình thành, hay tài trợ cho tài sản lưu động thường xuyên cần thiết

trong hoạt động kinh doanh của DN.

23

Nguồn vốn lưu động thường xuyên của một DN tại một thời điểm được

xác định theo các công thức:

Nguồn vốn lưu động thường xuyên

= Nguồn vốn

thường xuyên –

Tài sản dài hạn

Hoặc:

Nguồn vốn lưu động thường xuyên

= Tài sản

ngắn hạn –

Nợ ngắn hạn

Nếu NWC < 0, có nghĩa DN đã vi phạm nguyên tắc tài trợ vốn hay nói

cách khác DN đã dùng nguồn có tính chất ngắn hạn để đầu tư tài sản dài hạn.

Trường hợp này đặc biệt nguy hiểm đối với các DN hoạt động trong lĩnh vực

sản xuất do đầu tư một lượng vốn lớn vào tài sản dài hạn.

Nếu NWC >0, có nghĩa DN đã dùng một phần nguồn dài hạn để tài trợ

cho nhu cầu vốn lưu động thường xuyên. Để đánh giá chính xác hơn mức độ

rủi ro thanh toán của DN cần căn cứ vào mức chênh lệch giữa nguồn vốn lưu

động thường xuyên với nhu cầu vốn lưu động thường xuyên của DN.

- Những điểm lợi trong sử dụng nguồn vốn thường xuyên:

+ Đây là nguồn vốn có tính chất ổn định hơn nguồn vốn tạm thời do thời

gian sử dụng vốn dài vì vậy thường được sử dụng để đầu tư vào các dự án dài

hạn, đầu tư mua sắm, trang bị TSCĐ và một bộ phận tài sản lưu động thường

xuyên cần thiết cho hoạt động kinh doanh của DN.

+ Là cơ sở hình thành nguồn vốn lưu động thường xuyên, tạo ra mức độ

an toàn của DN trong kinh doanh.

+ Không ảnh hưởng tới các hệ số khả năng thanh toán trong ngắn hạn

của DN, giảm áp lực thanh toán trong ngắn hạn của DN.

- Những điểm bất lợi

+ Chi phí sử dụng nguồn vốn thường xuyên thường cao hơn so với chi

phí sử dụng nguồn tạm thời.

24

+ Không linh hoạt trong việc thay đổi cấu trúc nguồn vốn như đối với

nguồn vốn tạm thời.

Ngoài hai tiêu thức phân loại chủ yếu nêu trên, tuỳ theo yêu cầu của việc

quản lý, người ta còn có thể phân loại nguồn vốn của DN theo phạm vi huy

động, theo nguồn hình thành,v.v. Tuy nhiên, có thể thấy rằng, việc sử dụng

mỗi nguồn vốn đều có những mặt lợi và bất lợi nhất định. Vì vậy, để tài trợ

vốn cho hoạt động của DN cần kết hợp một cách hài hoà giữa vốn chủ sở hữu

và nợ phải trả, hoặc giữa nguồn vốn thường xuyên và nguồn vốn tạm thời

theo một tỷ lệ nhất định nhằm đạt mục tiêu tối thiểu hóa chi phí sử dụng vốn

và tối đa hóa giá trị DN.

1.2. Cấu trúc tài chính của doanh nghiệp

1.2.1. Khái niệm và các chỉ tiêu phản ánh cấu trúc tài chính của

doanh nghiệp

1.2.1.1. Khái niệm cấu trúc tài chính

Có nhiều quan điểm khác nhau về cấu trúc tài chính của doanh nghiệp.

Theo Stephen A.Ross, Randolph W.Westerfield, Bradford D.Jordan

2008, [112], cấu trúc tài chính (cấu trúc vốn - capital structure) được hiểu là

sự kết hợp của nợ và vốn chủ sở hữu mà một DN sử dụng để tài trợ cho các

tài sản của DN. Cấu trúc tài chính tối ưu đạt được khi giá trị DN được tối đa

hóa đồng thời chi phí sử dụng vốn là tối thiểu.

Theo Eugene F.Brigham và Joel F.Houston 2010 [64], ngoài nguồn vốn

có tính chất dài hạn bao gồm nợ dài hạn, cổ phần ưu đãi, cổ phần thường, các

khoản vay ngắn hạn của ngân hàng cũng là một yếu tố cấu thành cấu trúc tài

chính của DN.

Klayman (1994) [82] định nghĩa cấu trúc tài chính là sự kết hợp giữa vốn

chủ sở hữu và các khoản nợ phải trả, trong đó nợ phải trả bao gồm các khoản

25

nợ vay dài hạn, nợ hình thành từ phát hành trái phiếu, thuê tài chính, các

khoản tín dụng thương mại và các khoản phải trả ngắn hạn khác.

Như vậy, trên quan điểm đầu tư, khi xem xét cấu trúc tài chính của DN,

các khoản nợ thường được đồng nhất với các khoản nợ dài hạn. Đây là nguồn

vốn có tính chất ổn định, DN phải mất chi phí sử dụng bao gồm các khoản nợ

vay dài hạn, nợ hình thành từ phát hành trái phiếu hay thuê tài chính...Trên

thực tế, quan điểm cấu trúc tài chính được cấu thành bởi nguồn vốn dài hạn

thường được sử dụng trong các nghiên cứu lý thuyết và nghiên cứu thực

nghiệm tại các DN ở các nền kinh tế phát triển, khi khả năng tiếp cận vốn và

chính sách tài trợ của các DN khá ổn định.

Tuy nhiên, ngoài nguồn vốn có tính chất dài hạn, DN còn sử dụng nguồn

vốn có tính chất ngắn hạn chẳng hạn các khoản phải phải trả nhà cung cấp,

các khoản phải trả về tiền lương, thuế...để tài trợ cho toàn bộ tài sản của DN.

Những nguồn này hình thành nghĩa vụ nợ đối với DN, thể hiện ở phần nợ

phải trả trên bảng cân đối kế toán. Hơn nữa, trong một số trường hợp, khoản

nợ ngắn hạn lại chiếm tỷ trọng lớn và duy trì một mức độ thường xuyên trong

các DN. Chính vì vậy, để đánh giá chính sách tài trợ của các DN, các nhà

nghiên cứu còn sử dụng thuật ngữ cấu trúc tài chính (financial structure) với

cách hiểu theo nghĩa rộng hơn là sự kết hợp của các nguồn tài trợ bao gồm

nguồn vốn ngắn hạn và nguồn vốn dài hạn để tài trợ cho các tài sản của DN.

Quan điểm này thường được áp dụng trong các nghiên cứu thực nghiệm tại

các nền kinh tế đang phát triển, các nền kinh tế mới nổi, hay trong các DN đặc

thù có quy mô nhỏ khả năng tiếp cận nguồn vốn dài hạn còn hạn chế.

Các DN trong ngành thép ở Việt Nam có đặc trưng cơ bản là quy mô

nhỏ, sử dụng nguồn vốn ngắn hạn là chủ yếu, vì vậy việc xem xét nguồn vốn

ngắn hạn trong cấu trúc tài chính của DN hoàn toàn phù hợp. Do đó, trong

phạm vi nghiên cứu của luận án, cấu trúc tài chính được hiểu là:

26

Cấu trúc tài chính của DN là sự kết hợp các nguồn vốn, bao gồm: nguồn

vốn ngắn hạn và nguồn vốn dài hạn, nguồn nợ và vốn chủ sở hữu,được sử

dụng để tài trợ cho các tài sản của DN, nhằm mục tiêu tối đa hóa giá trị

doanh nghiệp.

Trên góc độ tài chính, mục tiêu có tính chất chiến lược của các DN là tối

đa hóa giá trị. Mục tiêu này có thể được thực hiện bằng nhiều biện pháp trong

đó lựa chọn một cấu trúc tài chính tối ưu là một nội dung quan trọng. Các lý

thuyết về cấu trúc tài chính đã chỉ ra mối quan hệ chặt chẽ giữa cấu trúc tài

chính của DN với giá trị DN. Điểm mấu chốt trong lựa chọn cấu trúc tài chính

dựa trên nền tảng lý thuyết đánh đổi rủi ro và lợi nhuận: sử dụng nhiều nợ hơn

làm gia tăng rủi ro cho DN nhưng với hệ số nợ cao có khả năng đưa đến tỷ

suất sinh lời kỳ vọng cao hơn. Do đó, cấu trúc tài chính tối ưu được hiểu là

cấu trúc tài chính hướng tới mục tiêu giải quyết hài hòa mối quan hệ giữa gia

tăng hiệu quả, tối đa giá trị DN bằng cách tối thiểu chi phí sử dụng vốn và

kiểm soát được rủi ro do việc sử dụng nợ mạng lại.

Mặc dù cấu trúc tài chính tối ưu là mục tiêu mà các DN hướng tới, tuy

nhiên trên thực tế DN khó có thể xác định được một cấu trúc tài chính tối ưu

một cách chính xác. Bởi vì hoạt động kinh doanh của DN là một quá trình

động, mọi yếu tố liên quan đến quá trình hoạt động của DN luôn biến đổi.

Hơn nữa điều kiện kinh doanh của mỗi DN cũng rất khác nhau, ngay cả khi

các DN kinh doanh trong cùng một ngành. Do đó, khái niệm cấu trúc tài

chính tối ưu ít nhiều mang tính lý thuyết. Vì thế cả trong nghiên cứu và thực

tiễn người ta thường sử dụng khái niệm cấu trúc tài chính mục tiêu của DN

tức là cấu trúc tài chính thỏa mãn những mục tiêu nhất định của DN được xác

định trong từng thời kỳ. Cấu trúc tài chính mục tiêu có thể thay đổi qua các

thời kỳ khác nhau khi điều kiện, hoàn cảnh kinh doanh có sự thay đổi đáng

kể. Tuy vậy, DN luôn phải xác định được cấu trúc tài chính mục tiêu nhất

định và việc huy động vốn phải luôn hướng tới cấu trúc này.

27

1.2.1.2. Các chỉ tiêu phản ánh cấu trúc tài chính của DN

Dựa trên các tiêu thức phân loại nguồn vốn của DN, các chỉ tiêu phản

ánh cấu trúc tài chính của DN bao gồm:

� Căn cứ vào quan hệ sở hữu:

- Hệ số nợ

Hệ số nợ = Tổng nợ phải trả Tổng nguồn vốn

Trong chỉ tiêu trên, tổng nợ phải trả bao gồm toàn bộ các khoản nợ ngắn

hạn, nợ dài hạn, nợ vay và các khoản nợ phải trả khác. Hệ số nợ càng cao thể

hiện mức độ phụ thuộc của DN vào chủ nợ càng lớn, mức độ rủi ro tài chính

cao và khả năng thanh toán thấp. Ngoài ra, các DN có hệ số nợ cao sẽ khó có

thể huy động thêm vốn từ vay nợ để đáp ứng nhu cầu vốn tăng thêm cho hoạt

động của DN.

- Hệ số vốn chủ sở hữu

Hệ số vốn chủ sở hữu = Tổng vốn chủ sở hữu

Tổng nguồn vốn

Hệ số vốn chủ sở hữu phản ánh mức độ độc lập và tự chủ về tài chính

của DN. Chỉ tiêu này còn được xác định bằng 1- Hệ số nợ. Vì vậy, DN có hệ

số nợ ở mức cao thì hệ số vốn chủ sở hữu ở mức thấp và ngược lại. Do hệ số

nợ và hệ số vốn chủ sở hữu có mối quan hệ phụ thuộc, cho nên trong phân

tích người ta thường sử dụng một trong hai chỉ tiêu nói trên.

- Hệ số nợ dài hạn trên tổng nguồn vốn:

Trong tổng nợ phải trả của DN, nợ dài hạn là nguồn vốn có tính chất dài

hạn và ổn định. Vì vậy, để hoạch định chính sách tài trợ vốn cho DN, người ta

thường quan tâm đến nguồn nợ dài hạn hơn là nguồn nợ ngắn hạn. Chỉ tiêu hệ

số nợ dài hạn trên tổng nguồn vốn là chỉ tiêu phản ánh tỷ trọng nợ dài hạn trên

tổng nguồn vốn huy động, được xác định như sau:

Hệ số nợ dài hạn trên tổng nguồn vốn

= Tổng nợ dài hạn Tổng nguồn vốn

28

- Hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu.

Hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu = Tổng nợ phải trả

Tổng vốn chủ sở hữu

Chỉ tiêu này phản ánh tương quan giữa nợ phải trả và vốn chủ sở hữu.

Cụ thể: mỗi đồng vốn chủ sở hữu đảm bảo cho bao nhiêu đồng vốn nợ. Hệ số

nợ càng thấp thì mức độ an toàn hay khả năng thu hồi vốn vay của các chủ nợ

càng cao và ngược lại.

Trong chỉ tiêu hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu, tổng nợ phải trả có thể bao

gồm toàn bộ các khoản nợ ngắn hạn và nợ dài hạn. Tuy nhiên, để đánh giá

mức độ sử dụng đòn bNy tài chính trong DN, người ta thường chỉ xét đến

khoản nợ có tính chất dài hạn. Khi đó chỉ tiêu hệ số nợ dài hạn trên vốn chủ

sở hữu được xác định như sau:

- Hệ số nợ dài hạn trên vốn chủ sở hữu.

Hệ số nợ dài hạn trên vốn chủ sở hữu

= Tổng nợ dài hạn

Tổng vốn chủ sở hữu

Nếu nợ dài hạn trên vốn chủ sở hữu cao có nghĩa công ty sử dụng đòn bNy

tài chính với mức độ lớn điều này có thể có tác động hai chiều đến tỷ suất sinh

lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) hay thu nhập một cổ phần (EPS) của DN.

Nợ được hình thành từ các nguồn với thời gian sử dụng và tính chất khác

nhau. Do vậy, ngoài các chỉ tiêu thể hiện mối quan hệ giữa tổng nợ với tổng

nguồn vốn hay vốn chủ sở hữu người ta còn xem xét các chỉ tiêu phản ánh cấu

trúc nợ bao gồm:

Tỷ trọng nợ ngắn hạn trên tổng nợ

= Nợ ngắn hạn

Tổng nợ phải trả

Tỷ trọng nợ dài hạn trên tổng nợ

= Nợ dài hạn

Tổng nợ phải trả

Hai chỉ tiêu trên phản ánh tỷ trọng nợ ngắn hạn và nợ dài hạn trên tổng

nợ. Do nợ dài hạn thường có tính chất ổn định hơn song phải trả chi phí sử

dụng vốn cao so với nợ ngắn hạn. Vì vậy, công ty có tỷ trọng nợ dài hạn trên

29

tổng nợ cao có mức độ ổn định về mặt tài chính song chi phí sử dụng vốn

thường lớn hơn và ngược lại.

Tỷ trọng nợ vay trên tổng nợ

= Tổng nợ vay

Tổng nợ

Các khoản nợ vay bao gồm nợ vay ngắn hạn, vay dài hạn, vay từ phát

hành trái phiếu, thuê tài chính. Đây là các khoản nợ mà DN phải trả lãi cho

người cấp vốn nên tỷ lệ nợ vay cao tương ứng với số tiền lãi mà DN phải trả

trong kỳ lớn.

Tỷ trọng nợ chiếm dụng trên tổng nợ

= Tổng nợ chiếm dụng

Tổng nợ

Các khoản nợ chiếm dụng bao gồm các khoản phải trả người bán (không

phải trả lãi), các khoản phải trả công nhân viên, phải trả phải nộp về thuế... Tỷ

lệ nợ chiếm dụng cao đem lại lợi ích cho DN do không mất chi phí sử dụng

vốn song đây lại là nguồn vốn có tính chất tạm thời do đó dễ đem lại rủi ro

mất khả năng thanh toán nếu DN không thanh toán đúng hạn.

Tương tự, các chỉ tiêu phản ánh cấu trúc vốn chủ sở hữu bao gồm:

Tỷ trọng vốn đầu tư của CSH trên vốn chủ sở hữu

= Tổng vốn đầu tư của CSH

Tổng vốn CSH

Chỉ tiêu này phản ánh quy mô vốn đầu tư của chủ sở hữu trong tổng vốn

chủ sở hữu của DN. Vốn đầu tư của chủ sở hữu được hình thành từ vốn góp

ban đầu cũng như nguồn vốn chủ sở hữu bổ sung thông qua tăng vốn từ lợi

nhuận để lại hay vốn chủ sở hữu góp thêm trong quá trình hoạt động DN.

Thông thường, vốn đầu tư của chủ sở hữu chiếm tỷ trọng chủ yếu trên tổng

vốn chủ sở hữu của các DN.

Tỷ trọng lợi nhuận chưa phân phối và các quỹ khác trên

vốn CSH =

Giá trị lợi nhuận chưa phân phối và các quỹ khác Tổng vốn CSH

Chỉ tiêu này phản ánh giá trị còn lại, ngoài phần vốn đầu tư của chủ sở

hữu trong vốn chủ sở hữu của DN.

30

� Căn cứ vào thời gian huy động và sử dụng vốn:

- Tỷ trọng nguồn vốn thường xuyên

Tỷ trọng nguồn vốn thường xuyên

= Tổng nguồn vốn thường xuyên

Tổng nguồn vốn - Tỷ trọng nguồn vốn tạm thời

Tỷ trọng nguồn vốn tạm thời

= Tổng nguồn vốn tạm thời


Nguồn vốn thường xuyên là nguồn vốn có tính chất dài hạn bao gồm vốn

chủ sở hữu và các khoản nợ dài hạn. Nguồn vốn tạm thời gồm các khoản nợ

vay và các khoản nợ ngắn hạn khác

Tỷ trọng nguồn vốn thường xuyên cho thấy mức độ sử dụng nguồn tài

trợ dài hạn trong tổng nguồn tài trợ của DN. DN có tỷ trọng nguồn vốn

thường xuyên ở mức độ cao phản ánh mức độ ổn định, an toàn trong cấu trúc

tài trợ của DN. Tuy nhiên, nguồn tài trợ dài hạn thường gắn liền với nhược

điểm chi phí sử dụng vốn cao.

1.2.2. Các lý thuyết về cấu trúc tài chính của doanh nghiệp

Cấu trúc tài chính của DN có ảnh hưởng trực tiếp đến rủi ro và tỷ suất

sinh lời hay giá trị của DN vì vậy việc hoạch định cấu trúc tài chính là một

quyết định quan trọng. Đến nay đã có nhiều nghiên cứu về cấu trúc tài chính,

trong đó phải kể đến các lý thuyết cơ bản về cấu trúc tài chính dưới đây.

1.2.2.1. Lý thuyết cấu trúc tài chính tối ưu

Lý thuyết cấu trúc tài chính tối ưu hay còn được gọi là quan điểm truyền

thống về cấu trúc tài chính cho rằng khi một DN bắt đầu vay nợ, những lợi ích

từ việc vay nợ vượt trội hơn bất lợi. Chi phí sử dụng vốn vay thấp, kết hợp

với lợi ích từ "lá chắn thuế" giúp cho chi phí sử dụng vốn bình quân (WACC)

giảm khi tăng vay nợ. Tuy nhiên, khi hệ số nợ tăng lên, mức độ rủi ro cũng

tăng tương ứng khi đó chủ sở hữu DN sẽ đòi hỏi một tỷ suất sinh lời cao hơn,

lãi suất vay vốn cũng tăng theo từ đó làm tăng WACC. Do đó, quan điểm

31

truyền thống cho rằng khi tăng vay nợ đến một mức nào đó sẽ làm tăng

WACC nên tồn tại một cấu trúc tài chính tối ưu tại đó tối thiểu hóa chi phí sử

dụng vốn và tối đa hóa giá trị DN.

Tuy nhiên, quan điểm truyền thống chưa được thuyết phục do không có

một lý thuyết cơ sở nào thể hiện chi phí vốn chủ sở hữu sẽ tăng lên bao nhiêu

khi tăng hệ số nợ và chi phí sử dụng nợ sẽ tăng lên như thế nào khi có nguy

cơ vỡ nợ. Chính vì vậy nghiên cứu của Modigliani và Miller (M&M) được

công bố vào năm 1958[93] được coi là nghiên cứu khởi đầu cho các lý thuyết

hiện đại về cấu trúc tài chính. Tiếp theo đó, hàng loạt các lý thuyết đã được

phát triển như lý thuyết đánh đổi cấu trúc vốn dạng tĩnh, lý thuyết trật tự phân

hạng, lý thuyết tín hiệu thị trường, lý thuyết chi phí đại diện với việc bổ sung

thêm các giả định nhằm thực tế hóa lý thuyết cấu trúc tài chính. Bên cạnh đó,

các nghiên cứu thực nghiệm về cấu trúc tài chính của các DN tại các nước

trên thế giới đã đóng góp các kết quả hữu ích nhằm kiểm định các lý thuyết

cấu trúc tài chính nói trên.

1.2.2.2. Lý thuyết cấu trúc vốn của Modigliani và Miller

Trong nghiên cứu đầu tiên về cấu trúc vốn được công bố vào năm 1958,

M&M đã chứng minh giá trị của DN không bị ảnh hưởng bởi cấu trúc vốn.

Cụ thể hơn, M&M chỉ rõ cấu trúc vốn tác động thế nào đến chi phí sử dụng

vốn và giá cổ phiếu đồng thời cho thấy dưới điều kiện nào thì cấu trúc vốn

không liên quan đến giá trị DN. Để chứng minh nhận định này, trong nghiên

cứu đầu tiên về cấu trúc vốn, M&M đã đưa ra các giả định chủ yếu như:

- Không có chi phí giao dịch

- Không có thuế thu nhập

- Không có chi phí phá sản

- Các nhà đầu tư có thể vay với cùng mức lãi suất như các công ty.

- Tất cả các nhà đầu tư có đầy đủ thông tin như ban giám đốc của

công ty về các cơ hội đầu tư của công ty

32

- Lợi nhuận trước lãi vay và thuế (EBIT) của DN không bị ảnh hưởng

bởi nợ vay.

Mặc dù kết quả trong nghiên cứu đầu tiên của M&M còn nhiều tranh cãi

do những giả định đưa ra là không thực tế. Tuy nhiên, kết quả nghiên cứu của

M&M rất quan trọng bằng cách chỉ ra các điều kiện mà cấu trúc tài chính

không ảnh hưởng đến giá trị công ty. Trong những nghiên cứu tiếp sau đó,

M&M đã mở rộng cơ sở của lý thuyết bằng việc giảm bớt một số giả định

nhằm làm phong phú mô hình lý thuyết. Lý thuyết M&M về cấu trúc vốn

được xem là lý thuyết hiện đại lý giải được quan hệ giữa giá trị DN, chi phí sử

dụng vốn và mức độ sử dụng nợ của DN. Về mặt nội dung, lý thuyết M&M

được phát biểu thành hai định đề quan trọng: định đề I về giá trị DN; định đề

II về chi phí sử dụng vốn, cả hai định đề được lần lượt xem xét trong hai

trường hợp tương ứng với hai giả định chính là có thuế và không có thuế thu

nhập DN.

Lý thuyết M&M trong trường hợp không có thuế.

Định đề I: Giá trị doanh nghiệp có sử dụng nợ vay bằng giá trị doanh

nghiệp không sử dụng nợ vay.

M&M cho rằng giá trị của DN hoàn toàn không chịu tác động của việc

lựa chọn cấu trúc vốn mà là hiện giá của các dòng tiền thu nhập trong tương

lai. Nói cách khác, giá trị thị trường của bất kỳ DN nào đều độc lập với cấu

trúc vốn, được tính bằng giá trị vốn hóa với tỷ lệ chiết khấu tương ứng với

mức độ rủi ro của nó và chi phí vốn của mỗi DN đều là ổn định, ít có liên

quan đến tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu. Giá trị của DN được xác định bởi tài

sản thực ở bên trái của bảng cân đối kế toán chứ không phải bởi tỷ lệ chứng

khoán nợ và chứng khoán vốn do DN phát hành. Do đó, giá trị DN không bị

ảnh hưởng bởi tỷ lệ nợ vay và vốn chủ sở hữu, điều đó cũng có nghĩa rằng dù

cho DN có lựa chọn bất kỳ phương thức tài trợ bằng nợ như thế nào cũng

33

không làm thay đổi giá trị. Hàm ý của định đề I trong trường hơp không có

thuế thu nhập DN là:

- Giá trị DN không bị ảnh hưởng bởi những thay đổi của cấu trúc vốn.

- Chi phí sử dụng vốn bình quân của DN cũng không bị ảnh hưởng bởi

cấu trúc vốn.

Định đề II: Chi phí sử dụng vốn chủ sở hữu tăng lên cùng chiều với

việc tăng sử dụng nợ vay.

Định đề M&M II cho rằng, chi phí sử dụng vốn cổ phần tăng lên nếu DN

gia tăng hệ số nợ. Giả sử không có tác động của thuế, chi phí sử dụng vốn

bình quân của DN được xác định bằng công thức sau:

WACC = E

x re + D

x rd V V

Mặt khác, chi phí sử dụng vốn bình quân được xem như một tỷ suất sinh lời

cần thiết đối với tổng tài sản của một DN do đó có thể sử dụng chỉ tiêu tỷ suất

sinh lời kinh tế của tài sản(BEP) để thay thế khi đó công thức sẽ trở thành:

BEP = E

x re + D

x rd V V

re = BEP + (BEP-rd ) x D E

Như vậy, chi phí sử dụng vốn chủ sở hữu phụ thuộc vào tỷ suất sinh lời

kinh tế của tài sản (BEP), mối quan hệ giữa BEP và lãi suất tiền vay và chi

phí sử dụng vốn vay (rd) của DN. Khi DN vay nợ quá nhiều, rủi ro tăng lên

DN phải chịu lãi suất vay vốn cao hơn. Nếu điều này xảy ra tỷ lệ gia tăng chi

phí sử dụng vốn chủ sở hữu của công ty sẽ chậm lại bởi lẽ những người nắm

giữ nợ có rủi ro sẽ gánh chịu một phần rủi ro kinh doanh của DN. Khi DN vay

nợ nhiều hơn, rủi ro gia tăng sẽ chuyển từ các cổ đông sang các chủ nợ phần

nhiều hơn và bất kỳ một gia tăng nào trong tỷ suất sinh lời dự kiến cũng bị bù

trừ bằng đúng với sự gia tăng các rủi ro. Nhà đầu tư sẽ đòi hỏi tỷ suất sinh lời

cao hơn từ vốn cổ phần có đòn bNy tài chính nhằm để bù đắp rủi ro gia tăng.

34

Đây chính là sự đánh đổi giữa rủi ro và lợi nhuận khi lựa chọn tỷ lệ nợ trong

cấu trúc tài chính.

Hình 1.1: Chi phí sử dụng vốn CSH, chi phí sử dụng nợ và chi phí sử dụng vốn bình quân (Định đề MMII- Không có thuế)

Sơ đồ trên cho thấy rd độc lập với D/E và re tăng theo tuyến tính khi vay

nợ nhiều, rủi ro tăng và ROE tăng chậm lại. Như vậy, có thể rút ra kết luận

chủ yếu sau:

- Khi tỷ lệ nợ/vốn cổ phần gia tăng sẽ làm tăng thu nhập trên vốn cổ

phần đồng thời gia tăng rủi ro đối với nhà đầu tư.

- Khi tỷ lệ nợ/vốn cổ phần gia tăng thì tỷ suất lợi nhuận kỳ vọng trên

vôn cổ phần (re) gia tăng nhưng tỷ suất sinh lời trên vốn nợ không thay đổi.

- Tác động hai mặt của việc gia tăng nợ là khi DN gia tăng nợ tạo ra

khoản nợ có chi phí sử dụng vốn thấp để thay thế cho vốn cổ phần có chi phí

sử dụng vốn cao làm giảm chi phí sử dụng vốn bình quân. Tuy nhiên, khi DN

tăng nợ lại gia tăng rủi ro cho DN và làm cho chi phí sử dụng vốn cổ phần

thường trở nên quá cao và dẫn đến làm gia tăng chi phí sử dụng vốn và hai

yếu tố này bù đắp với nhau sẽ duy trì chi phí sử dụng vốn không đổi.

Lý thuyết M&M trong trường hợp có thuế

Định đề I: Giá trị của DN có sử dụng nợ vay bằng giá trị của DN

không sử dụng nợ vay cộng với giá trị hiện tại của lá chắn thuế từ lãi vay.

Chi phí sử dụng vốn

rd

BEP

P

�� = �� + �� − ��

+ � �� + �

+ � ��

35

Khi DN sử dụng nợ, phải trả khoản lãi vay. Khoản này được coi là chi

phí hợp lý và giảm trừ thuế thu nhập DN phải nộp nên DN được hưởng phần

tiết kiệm thuế do lãi vay mang lại.Chính vì vậy, trong trường hợp có thuế thu

nhập DN, giá trị DN có vay nợ bằng giá trị DN không có vay nợ cộng với

hiện giá của lá chắn thuế từ lãi vay.

Có thể thấy dòng tiền dành cho cổ đông và trái chủ là EBITx(1-t%)+

rdxDxt%. Giả định đây là dòng tiền đều vô hạn. Như vậy giá trị của DN chính

là giá trị hiện tại của dòng tiền trên với một tỷ suất chiết khấu thích hợp.

- Trong trường hợp DN không đi vay, lãi suất rd=0 và dòng tiền cho

cổ đông chính là lợi nhuận sau thuế và giá trị DN chính là giá trị hiện tại của

dòng tiền sau thuế với một tỷ suất chiết khấu là BEP.

Vậy giá trị của DN trong trường hợp không có vay nợ (Vu)

Vu = PV(EBIT(1-t%)) = EBIT (1-t%)

BEP

- Trong trường hợp DN có vay nợ, dòng tiền của DN gồm hai phần:

phần thứ nhất là dòng tiền của DN không có vay nợ EBIT(1-t%) và phần thứ

hai chính là t%xrdxD. Bộ phận thứ hai này gọi là lá chắn thuế. Do đó, giá trị

của công ty sẽ bằng giá trị hiện tại của bộ phận thứ nhất với tỷ lệ chiết khấu là

BEP và dòng tiền bộ phận thứ hai với tỷ lệ chiết khấu là rd (do lá chắn thuế có

cùng mức độ rủi ro như nợ). Khi đó giá trị của công ty có vay nợ (VL) sẽ là:

VL = EBIT (1-t%)

+ t% x D BEP

Hay VL = VU + t%x D

Như vậy, có thế rút ra kết luận: trong trường hợp có thuế thu nhập DN

thì giá trị DN có vay nợ bằng giá trị DN không vay nợ cộng với giá trị hiện tại

của lá chắn thuế từ lãi vay. Hay nói cách khác việc sử dụng nợ hay đòn bNy

tài chính làm gia tăng giá trị DN.

36

Hình 1.2: Định đề M&M khi có thuế thu nhập DN

Từ việc nghiên cứu định đề I trong trường hợp có thuế có thể rút ra

những nhận định sau:

- Giá trị DN sử dụng nợ vay tăng lên một lượng bằng giá trị hiện tại của

lá chắn thuế hàng năm từ lãi vay.

- Sử dụng nợ vay đem lại rất nhiều lợi ích vì vậy cấu trúc tài chính tối

ưu là sử dụng 100% nợ vay.

- Chi phí sử dụng vốn bình quân của DN sử dụng nợ vay càng giảm khi

sử dụng càng nhiều nợ vay.

Định đề II: Chi phí sử dụng vốn chủ sở hữu tăng khi DN sử dụng nợ

vay nhiều hơn do rủi ro đối với chủ sở hữu tăng lên với mức độ sử dụng

nợ vay.

Nếu không có thuế thu nhập DN thì chi phí sử dụng vốn CSH tăng lên

cùng chiều với mức độ sử dụng đòn bNy tài chính hay hệ số nợ. Tức là hệ số

nợ gia tăng cũng kéo theo chi phí sử dụng vốn chủ sở hữu tăng tương ứng

theo quan hệ tuyến tính. Trong trường hợp có thuế thu nhập DN thì chi phí sử

dụng vốn chủ sở hữu cũng có quan hệ cùng chiều với mức độ sử dụng đòn

bNy tài chính nhưng mối quan hệ này được thể hiện qua công thức:

re = (BEP + D

x (BEP-rd)) x (1-t%) E

Giá trị

công ty

VU

DtVVUL

×+= %

VU VU

VU

t%xD

37

Hình 1.3: Tác động của đòn b;y tài chính lên chi phí sử dụng vốn (Định đề

M&M II- trường hợp có thuế)

)

Tóm lại, với mệnh đề II trong trường hợp có thuế M&M cho thấy sự tác

động của đòn bNy tài chính hay cấu trúc tài chính đến chi phí sử dụng vốn.

Nói chung, vay nợ giúp DN tiết kiệm được thuế nên làm cho chi phí sử dụng

vốn bình quân (WACC) giảm, mặt khác đòn bNy tài chính gia tăng làm gia

tăng rủi ro đối với vốn cổ phần nên chi phí sử dụng vốn cổ phần sẽ tăng lên.

Như vậy, lý thuyết M&M đã làm rõ thêm ảnh hưởng của cấu trúc tài

chính đến chi phí sử dụng vốn, giá trị DN, tuy nhiên lý thuyết này cũng bộc lộ

một số điểm hạn chế như:

- Trên thực tế tỷ lệ nợ vay giữa DN với cá nhân là khác nhau do độ tín

nhiệm tín dụng của DN cao hơn.

- Xét trên cùng tỷ lệ nợ thì nợ của DN ít rủi ro hơn nợ của cá nhân

- Nghiên cứu sâu thêm cho thấy lập luận của M&M đã bỏ qua một số

nhân tố ảnh hưởng đến cấu trúc tài chính như rủi ro vỡ nợ, tác động của một

số chi phí khác khiến cho lợi ích của lá chắn thuế bị giảm dần và đi đến triệt

tiêu khi DN gia tăng hệ số nợ đó chính là tác động của chi phí khánh kiệt

tài chính.

Chi phí sử dụng vốn (r)

rd(1-t%)

BEP

rd (1-t%)

�� = �� + �� − ��

�� = �� + �� − �� 1 − �%

+ � ��1 − �%� + �

+ � ��

38

1.2.2.3. Lý thuyết đánh đổi cấu trúc vốn dạng tĩnh (The static trade -

off theory)

Theo lý thuyết M&M trong trường hợp có thuế, lãi tiền vay sẽ tạo ra một

lá chắn thuế thu nhập cho DN và vì thế khuyến khích DN tài trợ cho các hoạt

động của mình bằng toàn bộ nợ vay. Tuy nhiên, kết luận này không tuyệt đối

và không hợp lý vì có nhiều yếu tố khiến cho lợi ích của việc sử dụng vốn vay

bị triệt tiêu, một trong số đó là tình trạng khánh kiệt tài chính.

Tình trạng khánh kiệt tài chính xảy ra khi DN không đủ khả năng để

thực hiện các cam kết cho chủ nợ bởi EBIT kỳ vọng thấp hơn so với các

khoản nợ phải trả. Trong hầu hết các trường hợp khánh kiệt tài chính thường

dẫn đến phá sản theo đó gây ra nhiều chi phí cho DN, đó là chi phí kiệt quệ tài

chính. Chi phí kiệt quệ tài chính bao gồm hai thành phần: (1) chi phí phát sinh

khi tình trạng kiệt quệ về tài chính hoặc phá sản xảy ra; (2) khả năng xảy ra

tình trạng kiệt quệ tài chính và phá sản. Chi phí kiệt quệ tài chính bao gồm

những chi phí trực tiếp liên quan đến quá trình phá sản như các chi phí về

pháp lý và chi phí gián tiếp là các chi phí do cơ hội đầu tư bị bỏ lỡ, suy giảm

khả năng hoạt động, và chi phí đại diện gắn với nợ trong giai đoạn DN sắp

phá sản hoặc đã rơi vào tình trạng phá sản.

Khả năng phá sản của DN phụ thuộc một phần vào rủi ro kinh doanh của

DN, phần khác phụ thuộc vào chính sách quản lý, điều hành. Tỷ trọng nợ của

một DN càng cao, khả năng chịu đựng sự bất ổn của môi trường kinh doanh

càng thấp, vốn dự trữ để ngăn cản quá trình phá sản càng ít và do đó chi phí

kiệt quệ tài chính càng lớn. Do đó, khi DN gia tăng việc sử dụng nợ làm rủi ro

của DN tăng lên điều này làm phát sinh chi phí khánh kiệt tài chính đồng thời

với lợi ích từ lá chắn thuế từ lãi vay.

Lý thuyết đánh đổi cấu trúc vốn dạng được khởi xướng bởi Kraus và

Litzenberger (1973) [38] và tiếp tục được phát triển bởi nghiên cứu của Myers

(1977) [98] và các công trình nghiên cứu khác. Kraus và Litzenberger đã đưa

39

ra nhận xét rằng cấu trúc vốn tối ưu phản ánh sự đánh đổi giữa lợi ích về thuế

của nợ vay và chi phí phá sản. Theo Myers (1977), một DN tuân theo lý

thuyết đánh đổi cấu trúc vốn sẽ thiết lập một tỷ lệ nợ mục tiêu và dần dần điều

chính về mức mục tiêu đó. Tỷ lệ nợ mục tiêu này được quyết định bằng cách

cân bằng lợi ích từ lá chắn thuế giữa nợ và chi phí phá sản. Khi kết hợp hai

yếu tố tác động của thuế và chi phí kiệt quệ tài chính trong lý thuyết đánh đổi,

giá trị của DN được biểu diễn như sau:

Giá trị thị trường của DN có

sử dụng nợ

= Giá trị thị

trường của DN không vay nợ

+ Hiện giá của

tấm chắn thuế -

Hiện giá của chi phí kiệt quệ

tài chính

Lý thuyết tĩnh chỉ ra rằng khi DN tăng hệ số nợ thì chi phí khánh kiệt tài

chính gia tăng do tăng xác suất phá sản DN. Đến một điểm nào đó, giá trị tăng

lên của tấm lá chắn thuế từ lãi vay sẽ bị bù trừ bởi chi phí phá sản kỳ vọng hay

nói cách khác tại điểm đó chi phí khánh kiệt tài chính sẽ vượt qua lợi ích của lá

chắn thuế từ lãi vay. Ở điềm này, giá trị của DN bắt đầu giảm và chi phí sử

dụng vốn bình quân của DN sẽ bắt đầu tăng khi DN vay thêm nợ. Lúc này lợi

ích của tấm lá chắn thuế không đủ bù đắp cho chi phí khánh kiệt tài chính.

Hình 1.4: Tác động của lá chắn thuế và chi phí khánh kiệt tài chính đến

giá trị doanh nghiệp

Lợi ích từ "lá chắn thuế"

Chi phí phá sản

D/E D/E*

Giá trị doanh nghiệp

VL = VU + t% D

Giá trị

tối đa của

DN

40

Như vậy, lý thuyết tĩnh xác định cấu trúc vốn tối ưu bằng cách cộng

thêm vào mô hình M&M các yếu tố phi hoàn hảo khác bao gồm thuế và chi

phí khánh kiệt tài chính song vẫn không mất đi các giả định về tính hiệu quả

của thị trường và thông tin cân bằng. Điểm tối ưu lý thuyết đạt được khi hiện

giá của khoản tiết kiệm thuế do vay nợ tăng thêm vừa đủ bù cho sự gia tăng

trong hiện giá của chi phí khánh kiệt tài chính. Cấu trúc vốn tối ưu xảy ra ở

điểm mà tại đó tối thiểu hóa chi phí sử dụng vốn, tối thiểu hóa rủi ro và tối đa

hóa giá trị của DN.

Lý thuyết tĩnh cũng hàm ý rằng lợi ích từ việc sử dụng nợ chỉ có ý nghĩa

đối với công ty trong trường hợp công ty có nghĩa vụ về thuế. Như vậy, các

công ty có khoản lỗ lũy kế sẽ có lợi ích rất nhỏ từ lá chắn thuế. Ngoài ra, công

ty có lợi ích từ lá chắn thuế từ các nguồn khác chẳng hạn nguồn khấu hao tài

sản cố định có thể nhận được lợi ích thấp hơn từ đòn bNy tài chính. Mặt khác,

trong trường hợp các công ty có mức thuế suất khác nhau, công ty có mức

thuế suất cao hơn có động cơ vay lớn hơn.

Lý thuyết tĩnh cũng ngụ ý rằng các công ty có khả năng gặp khó khăn tài

chính cao hơn sẽ sử dụng nợ vay ít hơn các công ty ít rủi ro phá sản. Chính vì

vậy, trong điều kiện các yếu tố khác tương đồng, công ty có biến động về

EBIT cao thường vay với tỷ lệ thấp.

Như vậy, lý thuyết đánh đổi cấu trúc vốn được tiếp cận theo quan điểm

về sự đánh đổi giữa chi phí và lợi ích trong việc sử dụng nợ. Về cơ bản, các

nhân tố làm tăng lợi ích cho giá trị DN sẽ thúc đNy việc sử dụng nợ, trong khi

các nhân tố làm gia tăng chi phí cho DN sẽ cản trở việc sử dụng nợ. Như vậy,

lý thuyết đánh đổi cấu trúc vốn đã có bước tiếp cận thực tế hơn so với lý

thuyết M&M khi xem xét cấu trúc vốn ở cả hai khía cạnh chi phí và lợi ích

(cost-benefit) thay vì chỉ tính toán đến lợi ích và giả thiết các chi phí là không

tồn tại. Do đó, có thể nói lý thuyết đánh đổi cấu trúc vốn là một bổ sung quan

trọng trong việc hoàn thiện hệ thống lý thuyết về cấu trúc vốn hiện đại.

41

1.2.2.4. Lý thuyết trật tự phân hạng (The pecking order theory)

Khác với lý thuyết đánh đổi về cấu trúc vốn, lý thuyết trật tự phân hạng

chia nguồn tài trợ thành nguồn vốn nội bộ (lợi nhuận để lại) và nguồn vốn bên

ngoài (gồm vốn vay và phát hành cổ phiếu mới) và giải thích trật tự ưu tiên

giữa các nguồn vốn này khi các DN huy động vốn.

Lý thuyết trật tự phân hạng được nghiên cứu bởi Myers và Majluf (1984)

[97]. Myers và Majluf đã lập luận rằng công ty ưa thích dùng lợi nhuận để lại

hơn là sử dụng vốn vay và coi phát hành cổ phiếu mới để huy động vốn là

phương sách cuối cùng. Nói cách khác, nguồn vốn nội bộ sẽ được ưu tiên sử

dụng trước khi tính đến huy động vốn từ bên ngoài.

Lý thuyết trật tự phân hạng dựa trên cơ sở vấn đề bất cân xứng thông tin

giữa người quản lý và nhà đầu tư. So với các nhà đầu tư bên ngoài, người

quản lý biết rõ hơn về giá trị thực và rủi ro của công ty và điều này ảnh hưởng

đến quyết định tài trợ vốn từ nguồn vốn nội bộ hay nguồn vốn bên ngoài. Các

DN chỉ phát hành thêm cổ phiếu khi cổ phiếu của họ được thị trường định giá

cao hơn so với giá trị thực. Vì vậy, khi DN công bố thông tin phát hành thêm

cổ phiếu thị trường sẽ đón nhận thông tin đó như một tín hiệu xấu về triển

vọng của DN, do vậy giá cổ phiếu sẽ giảm. Để tránh tình trạng thiệt hại do giá

cổ phiếu giảm khi DN cần huy động thêm vốn, nhà quản lý thường tìm cách

tài trợ các dự án mới bằng cách huy động các nguồn vốn không bị thị trường

định giá thấp như nguồn vốn nội bộ hoặc vốn vay. Lý thuyêt trật tự phân hạng

giải thích lý do các DN có xu hướng ưu tiên sử dụng nguồn vốn nội bộ và nếu

cần phải huy động thêm vốn bên ngoài thì họ sẽ ưu tiên sử dụng nguồn vốn

vay trước. Phát hành vốn cổ phần mới thường là phương án cuối cùng khi DN

đã sử dụng hết khả năng vay nợ tức là khi xuất hiện mối đe dọa của chi phí

khánh kiệt tài chính của DN cho các chủ nợ hiện hữu cũng như các nhà

quản lý.

42

Sự ra đời của lý thuyết trật tự phân hạng đã góp phần giải thích tại sao

các DN có khả năng sinh lời thấp thường vay nợ nhiều hơn. Lý do không phải

vì họ có các tỷ lệ nợ mục tiêu cao hơn mà vì họ cần tài trợ từ bên ngoài nhiều

hơn. Các DN có khả năng sinh lời thấp hơn sử dụng nhiều nợ bởi họ không có

các nguồn vốn nội bộ tạo ra từ hoạt động đầu tư vốn và vì tài trợ nợ đứng đầu

trong một trật tự phân hạng của tài trợ từ bên ngoài. Trong lý thuyết trật tự

phân hạng, sự hấp dẫn của tấm lá chắn thuế từ chứng khoán nợ được coi là có

tác động hạng nhì. Tỷ lệ nợ của DN thay đổi khi có bất cân đối dòng tiền nội

bộ với các cơ hội đầu tư mà DN có được. Các DN có khả năng sinh lợi cao

với cơ hội đầu tư hạn chế sẽ cố gắng đạt tỷ lệ nợ thấp. Các DN có cơ hội đầu

tư lớn hơn các nguồn vốn phát sinh nội bộ buộc phải vay nợ nhiều hơn.

Rõ ràng lý thuyết trật tự phân hạng không đúng hết với mọi DN. Có

những trường hợp, cổ phần thường vẫn được phát hành bởi các DN có thể đi

vay một cách dễ dàng. Nhưng lý thuyết này đã giải thích được tại sao hầu hết

nguồn tài trợ từ bên ngoài là vốn vay và tại sao sự gia tăng nợ trong cấu trúc

tài chính bắt nguồn từ các nhu cầu tài trợ từ bên ngoài. Hệ số nợ của công ty

sẽ phụ thuộc vào mức độ bất cân xứng thông tin, phụ thuộc vào khả năng tự

tài trợ của công ty và những hạn chế mà công ty gặp phải khi tiếp cận nhiều

nguồn vốn khác nhau.

1.2.2.5. Lý thuyết định điểm thị trường (Market timing theories)

Lý thuyết thời điểm thị trường được phát triển bởi Graham và Harvey

(2001)[79], đã nhận được sự ủng hộ của mạnh mẽ của các CFO trên toàn thế

giới vì tính thống nhất và chắc chắn của lý thuyết. Lý thuyết này cho rằng sự

khác biệt giữa giá trị thị trường và giá trị của công ty chính là yếu tố quyết

định cấu trúc vốn của DN. Theo đó, các nhà quản lý sẽ quan sát thị trường

vốn và lợi dụng sự bất cân xứng thông tin sẽ chỉ phát hành cổ phiếu mới khi

họ tin rằng cổ phiếu của họ được định giá cao hơn bởi các nhà đầu tư. Ngược

43

lại, trong giai đoạn cổ phiếu được định giá thấp họ thường lựa chọn hình thức

vay nợ.

Chính vì vậy, Barclay và Smith (2005)[41]cho rằng những công ty hoạt

động có hiệu quả trong khi giá cổ phiếu lại bị định giá dưới giá trị thường

chọn phát hành nợ nhiều hơn vốn chủ để tránh thiệt hại cho cổ đông

hiện hành. Lý thuyết này cũng khuyến khích các công ty linh hoạt trong việc

phát hành cổ phần mới, có thể hoãn phát hành nếu thị trường định giá cổ phần

của công ty quá thấp hoặc cũng có thể phát hành đưa vào quỹ tích lũy nếu thị

trường định giá cao cổ phần của công ty.

Tóm lại, thông qua nghiên cứu các lý thuyết về cấu trúc tài chính có thể

thấy: mặc dù các lý thuyết được nghiên cứu trên cơ sở những giả định khác

nhau nhưng đều chỉ rõ mối quan hệ giữa cấu trúc vốn, cấu trúc tài chính đến

hoạt động của DN thông qua mối quan hệ giữa tỷ suất sinh lời và rủi ro, quan

hệ lợi ích giữa chủ sở hữu với chủ nợ và các nhà quản trị trong DN. Việc

nghiên cứu và kiểm định các lý thuyết tài chính trong thực tế đều hướng đến

mục tiêu xây dựng cấu trúc tài chính tối ưu nhằm đạt mục tiêu tối đa hóa giá

trị DN.

1.2.3. Các nhân tố tác động đến cấu trúc tài chính của doanh nghiệp

Do các DN có sự khác nhau về đặc thù hoạt động kinh doanh, năng lực tài

chính hay quan điểm quản trị dẫn đến cấu trúc tài chính có sự khác biệt. Chính vì

vậy, việc xác định các nhân tố tác động tới cấu trúc tài chính của DN có ý nghĩa

rất quan trọng đối với các nhà quản trị. Thông qua đánh giá mức độ và chiều

hướng tác động của các nhân tố giúp các nhà quản trị xây dựng cấu trúc tài chính

hợp lý, dự báo sự thay đổi cấu trúc tài chính khi các yếu tố có sự biến động.

Các nghiên cứu lý thuyết và ứng dụng đã chỉ ra nhiều nhân tố ảnh hưởng

đến cấu trúc tài chính. Có thể phân loại các nhân tố thành hai nhóm cơ bản là

nhóm các nhân tố bên ngoài và nhóm các nhân tố bên trong DN. Cụ thể

như sau:

44

1.2.3.1. Nhóm các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

Các nhân tố bên ngoài ảnh hưởng đến cấu trúc tài chính của DN

bao gồm:

- Tốc độ tăng trưởng kinh tế: Tốc độ tăng trưởng kinh tế là một thước

đo cơ hội phát triển của các DN trong nền kinh tế. Đối với mỗi DN, tăng

trưởng kinh tế tạo ra cơ hội đầu tư mới của DN do đó có ảnh hưởng tới việc

gia tăng sử dụng nợ cho các dự án đầu tư (Myers,1977[98]; Smith và Watts,

1992[117]). Do vậy tăng trưởng kinh tế sẽ có ảnh hưởng thuận chiều tới tỷ lệ

sử dụng nợ của các DN.

- Tỷ lệ lạm phát: Nghiên cứu của Demirhuc-Kunt và Maksimovic

(1999)[59] đã chỉ ra rằng các quốc gia có tỷ lệ lạm phát cao cũng đồng thời là

các quốc gia có sự bất ổn lớn. Khi tỷ lệ lạm phát cao thì rủi ro của việc cấp tín

dụng cũng sẽ lớn và người cho vay sẽ có xu hướng hạn chế, tránh cho vay.

Như vậy, tỷ lệ lạm phát thường có quan hệ tỷ lệ nghịch với mức độ sử dụng

nợ vay trong DN.

- Lãi suất: Lãi suất trên thị trường có ảnh hưởng đến chi phí sử dụng

vốn của DN từ đó có tác động đến quyết định tài trợ của DN. Khi lãi suất trên

thị trường ổn định và ở mức thấp sẽ khuyến khích các DN vay vốn để thực

hiện đầu tư làm gia tăng sử dụng nợ. Khi lãi suất tăng hoặc ở mức cao, hiệu

quả hoạt động của DN khó có thể bù đắp chi phí vốn vay, vì vậy các DN giảm

mong muốn sử dụng vốn vay để tài trợ cho các khoản đầu tư mới của mình

(Bartholdy và Mateus, 2008[42]). Do đó lãi suất thường có quan hệ ngược chiều

với tỷ lệ vay nợ.

- Thuế suất: Theo lý thuyết "Trade-off", các DN ưa thích sử dụng vốn

vay để tài trợ nhu cầu vốn của DN do vốn vay được khấu trừ thuế. Như vậy,

nếu xu hướng thuế thu nhập DN gia tăng, nền kinh tế duy trì ổn định để các

DN đáp ứng được việc chi trả nợ vay, các DN chấp nhận tăng vay nợ để tận

dụng lợi ích từ lá chắn thuế. Tuy nhiên, khi tăng mức vay nợ quá mức sẽ làm

45

gia tăng rủi ro, lúc đó yếu tố tiết kiệm thuế không đủ bù đắp rủi ro mà DN sẽ

gặp phải và việc sử dụng vốn vay nhằm giảm chi phí do thuế sẽ không có tác

dụng. Bên cạnh đó, thuế suất thuế thu nhập cá nhân cũng có tác động đến việc

chi trả cổ tức cho các cổ đông và ảnh hưởng đến lợi nhuận để lại để tái đầu tư

trong cấu trúc tài chính của DN. Vì vậy, việc sử dụng nợ của DN sẽ tùy thuộc

một phần vào các mức thuế suất tương ứng của thuế thu nhập DN và thuế thu

nhập cá nhân.

- Sự phát triển của thị trường tài chính và các định chế tài chính:

Thị trường tài chính là nơi cung ứng nguồn vốn chủ yếu cho hoạt động của

DN. Thị trường tài chính phát triển ổn định với sự đa dạng, dồi dào của các

công cụ, sản phNm trên thị trường và sự tham gia mạnh mẽ của các định chế

tài chính giúp DN huy động vốn dễ dàng hơn với chi phí sử dụng vốn hợp lý

hơn. Thị trường tài chính phát triển còn là điều kiện tốt cho các DN cải thiện

cấu trúc tài chính theo mục tiêu nhất định.

- Chính sách kinh tế vĩ mô: Các chính sách kinh tế như chính sách

thuế, chính sách đầu tư công, chính sách tiền tệ có ảnh hưởng rất lớn đến khả

năng huy động nợ cũng như chi phí sử dụng nợ vay. Do đó, việc thay đổi các

chính sách kinh tế vĩ mô của nhà nước sẽ có tác động đáng kể đến cấu trúc tài

chính của DN.

1.2.3.2. Nhóm các nhân tố bên trong doanh nghiệp

Đến nay, đã có nhiều nghiên cứu được tiến hành để xác định các nhân tố

ảnh hưởng đến cấu trúc tài chính của DN, dù chiều hướng tác động của các

nhân tố đến cấu trúc tài chính của DN là khác nhau song về cơ bản các nhân

tố bên trong DN có ảnh hưởng đến việc sử dụng nợ của DN bao gồm:

- Quy mô doanh nghiệp: Quy mô của DN thường được thể hiện qua

chỉ tiêu tổng tài sản hoặc tổng doanh thu của DN. Kết quả nghiên cứu về mối

quan hệ giữa việc sử dụng nợ và quy mô doanh nghiệp cho thấy mối quan hệ

hai chiều. Theo nghiên cứu của Marsh (1982) [88] các DN có quy mô lớn

46

thường có khả năng tiếp cận nguồn vốn vay tốt hơn các DN có quy mô nhỏ

nên quy mô doanh nghiệp có quan hệ tỷ lệ thuận với hệ số nợ. Kết luận này

cũng được minh chứng bằng các nghiên cứu của Agrawal và

Nagarajan(1990)[35], Fama và Jensen(1983)[65], Rajan và Zingales (1995)

[109], Barclay và Smith (1996) [41]. Tuy nhiên, nghiên cứu của Kester

(1986) [81], Tisman và Wessels (1988) [119] chỉ ra mối quan hệ ngược chiều

giữa quy mô và hệ số nợ của DN. Ngoài ra, trong nghiên cứu của Bevan và

Danbolt(2002) [43] quy mô DN có quan hệ ngược chiều với hệ số nợ ngắn

hạn, ngược lại có quan hệ thuận chiều với hệ số nợ dài hạn.

- Hiệu quả hoạt động kinh doanh: Hiệu quả kinh doanh đo lường khả

năng sinh lời từ hoạt động kinh doanh của DN thông qua các chỉ tiêu như khả

năng sinh lời tài sản, khả năng sinh lời trên doanh thu, khả năng sinh lời vốn

chủ sở hữu.

Theo lý thuyết trật tự phân hạng, nhà quản trị DN bao giờ cũng có thông

tin về giá trị DN tốt hơn nhà đầu tư bên ngoài. Sự bất cân xứng về thông tin

dẫn đến chi phí huy động vốn từ bên ngoài sẽ cao hơn. Vì thế, nhà quản trị có

xu hướng ưu tiên sử dụng các nguồn vốn nội tại trước, rồi mới đến các nguồn

vốn vay mượn bên ngoài. Ngoài ra, nghiên cứu của Kester(1986)[81], Friend

và Lang(1988)[69] đã chỉ ra rằng hệ số nợ của công ty có mối quan hệ nghịch

biến với hiệu quả hoạt động hay công ty có tỷ lệ thu nhập ở mức cao có thể

duy trì tỷ lệ nợ thấp bởi họ có khả năng tự tài trợ bằng nguồn vốn bên trong.

Tương tự, các nghiên cứu thực nghiệm của Pendey (2001)[104], Huang and

Song (2002)[77], Braduri (2002)[44] ở các nước có nền kinh tế chuyển đổi

cũng cho thấy hiệu quả kinh doanh có mối quan hệ ngược chiều với hệ số nợ.

Mặt khác, lý thuyết tĩnh lại chỉ ra mối quan hệ đồng biến giữa mức độ sử

dụng nợ với hiệu quả hoạt động kinh doanh của DN bởi các công ty có hiệu

quả cao thường gánh chịu nghĩa vụ về thuế lớn hơn do đó việc sử dụng nợ

giúp đem lại lợi ích về thuế.

47

Tuy nhiên, một số nghiên cứu khác lại chỉ ra rằng mối quan hệ giữa mức

độ sử dụng nợ và hiệu quả hoạt động của DN không diễn ra một cách đồng

điệu. Diamond (1991) [60] đã chỉ ra rằng chính sách tài trợ của các DN có

khả năng sinh lời ở mức thấp thường phụ thuộc vào nguồn vay ngắn hạn trong

khi các DN có khả năng sinh lời ở mức cao lại phụ thuộc chủ yếu vào các

khoản nợ dài hạn.

- Mức độ tăng trưởng: Mức độ tăng trưởng của DN thường được đo

lường thông qua tốc độ tăng tài sản hay doanh thu. Khi DN trong giai đoạn

tăng trưởng, niềm tin của các nhà đầu tư vào DN sẽ cao, vì vậy khả năng tiếp

cận các nguồn vốn từ bên ngoài càng lớn để tài trợ cho tài sản của DN. Theo lý

thuyết bất cân xứng công ty có tỷ lệ tăng trưởng cao thường phải đối mặt với

bất cân xứng về thông tin cao hơn do vậy thường có tỷ lệ nợ cao hơn (Gul,

1999)[71]. Tuy nhiên, nghiên cứu của Titman & Wessels (1988)[119], lại cho

rằng công ty có mức độ tăng trưởng cao thường có hệ số nợ ở mức thấp.

- Cơ cấu tài sản: Cơ cấu tài sản được đo lường thông qua chỉ tiêu tỉ lệ

tài sản dài hạn trên tổng tài sản. Cơ cấu tài sản của DN thường phản ánh đặc

trưng về lĩnh vực hoạt động kinh doanh mà DN tham gia. Về mặt lý thuyết,

khi tỉ lệ tài sản dài hạn trong đó tài sản cố định chiếm tỉ trọng lớn, DN có cơ

hội thế chấp các tài sản này để tiếp cận các nguồn vốn bên ngoài. Các nghiên

cứu của Scott (1976)[115], Haris và Ravis (1990)[74], Rajan & Zingalis

(1995) [109], Chittenden, F., Hall G. & Hutchinson, P. (1996)[55], đều chỉ ra

rằng công ty có tỷ trọng tài sản dài hạn (tài sản có thể đảm bảo cho các khoản

vay) cao thường vay mượn nhiều hơn. Nói cách khác hệ số nợ của DN thường

có quan hệ thuận chiều với giá trị tài sản đảm bảo.

- Khả năng thanh toán: Khả năng thanh toán thường dùng để đo

lường khả năng DN có thể thanh toán các khoản nợ ngắn hạn hoặc các khoản

nợ đến hạn. Khả năng thanh toán của công ty ảnh hưởng hai chiều đến cấu

trúc tài chính. Trước hết, khi công ty có khả năng thanh toán ở mức cao có thể

48

có hệ số nợ dài hạn cao tương ứng để đáp ứng cho khả năng có được các

khoản vay ngắn hạn. Từ quan điểm này, khả năng thanh toán và hệ số nợ có

mối quan hệ thuận chiều. Tuy nhiên, công ty có tài sản có tính thanh khoản

cao có thể dùng tài sản đó để tài trợ cho các khoản đầu tư. Nếu điều này xảy

ra, khả năng thanh toán và hệ số nợ của công ty có mối quan hệ ngược chiều.

- Lợi ích của lá chắn thuế từ khấu hao: Công ty có thể sử dụng khấu

hao như một tấm lá chắn thuế để giảm bớt thuế thu nhập DN phải nộp. Theo

nghiên cứu của De Angelo và Masulis (1980) [57] các khoản giảm trừ thuế

không liên quan đến vay nợ có thể được dùng để thay thế lợi ích thuế từ vay

nợ. Vì thế, một công ty có tỷ lệ lợi thuế từ khấu hao lớn kỳ vọng sẽ giảm

được mức độ sử dụng nợ trong cấu trúc tài chính. Tuy nhiên, nhiều nghiên

cứu thực nghiệm đã chỉ ra mối quan hệ có tính hai chiều giữa lợi ích của lá

chắn thuế từ khấu hao đến cấu trúc tài chính của DN. Chẳng hạn, trong

nghiên cứu của Bradley và cộng sự (1984)[47], Campbell và Jerzemowska

(2001)[48]chỉ ra lợi ích từ lá chắn thuế từ khấu hao có quan hệ thuận chiều

với hệ số nợ. Tuy nhiên, nghiên cứu của Chaplinsky and Niehaus (1993)[52],

Wald (1999)[123] chỉ ra mối quan hệ ngược lại.

- Chu kỳ sống và giai đoạn phát triển của DN: Sự phát triển của một

DN thường trải qua bốn giai đoạn: giai đoạn hình thành, giai đoạn tăng

trưởng, giai đoạn phát triển ổn định và suy thoái. Mỗi DN cần tùy thuộc vào

giai đoạn phát triển của mình mà có quyết định tổ chức cơ cấu nguồn vốn hợp

lý, đảm bảo tính hiệu quả và hạn chế các rủi ro trong kinh doanh. Thông

thường, trong giai đoạn hình thành thường có tỷ trọng nợ vay thấp, sau đó

tăng dần ở giai đoạn tăng trưởng và phát triển và cuối cùng trong giai đoạn

suy thoái thường giảm dần tỷ trọng nợ trong cơ cấu nguồn vốn.

- Trình độ quản lý và thói quen sử dụng nợ của nhà quản lý: Về mặt

lý thuyết nếu nhà quản lý không dám chấp nhận mạo hiểu trong kinh doanh

thì thường chọn cơ cấu nguồn vốn nghiêng về vốn chủ sở hữu. Ngược lại, nếu

49

người lãnh đạo dám chấp nhận mạo hiểm, rủi ro thì dễ gia tăng việc sử dụng

nợ trong cơ cấu nguồn vốn để hi vọng gia tăng tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở

hữu (ROE) hay thu nhập một cổ phần thường (EPS) đồng thời chấp nhận mức

độ rủi ro cao hơn do sự giảm sút khả năng thanh toán cũng như mức độ an

toàn về tài chính.

1.2.4. Tác động của cấu trúc tài chính đến hiệu quả hoạt động kinh doanh

và giá trị doanh nghiệp

Trên quan điểm đầu tư, giá trị doanh nghiệp phụ thuộc vào thu nhập

mang lại cho nhà đầu tư hay chủ sở hữu DN. Nói cách khác, giá trị doanh

nghiệp là giá trị hiện tại của các khoản thu nhập có khả năng mang lại cho chủ

sở hữu trong quá trình hoạt động của DN. Để xác định giá trị DN, có nhiều

phương pháp và cách tiếp cận khác nhau. Theo quan điểm dựa trên tài sản, giá

trị DN là giá trị toàn bộ tài sản được xác định bằng tổng giá trị tất cả các

chứng khoán của DN (Brigham & Houston (2010) [64]); hoặc bằng giá trị tài

sản cộng với lợi ích của tấm chắn thuế từ nợ trừ đi chi chi phí phá sản (Myers

(1977) [98]). Theo quan điểm dựa trên hiệu quả hoạt động: giá trị DN được

đo lường bằng các chỉ tiêu tỷ suất sinh lời như ROA, ROE, EPS (Abor (2005)

[80], Zeitun (2007) [108]) hoặc các chỉ tiêu phản ánh giá trị thị trường hay giá

trị tăng thêm như Tobin'sq, EVA, P/E (Phillips (2004)[107]).

Cho đến nay, mối quan hệ giữa cấu trúc tài chính với hiệu quả hoạt động

kinh doanh và giá trị doanh nghiệp vẫn là vấn đề được quan tâm bởi các nhà

nghiên cứu lý thuyết và thực nghiệm trên thế giới. Trong đó phải kể đến

những quan điểm được đưa ra bởi các lý thuyết điển hình như lý thuyết

M&M, lý thuyết trật tự phân hạng, lý thuyết cấu trúc vốn dạng tĩnh. Lý

thuyết của M&M (Modigliani và Miller (1958)[93]) chỉ ra rằng giá trị thị

trường của một DN độc lập với cấu trúc vốn trong điều kiện thị trường hoàn

hảo, không có thuế thu nhập doanh nghiệp. Với việc loại bỏ giả thiết về thuế

thu nhập doanh nghiệp, M&M đưa ra kết luận cấu trúc tài chính có tác động

50

tích cực đến giá trị DN hay DN sử dụng càng nhiều nợ giá trị DN càng gia

tăng và gia tăng tối đa khi DN được tài trợ bằng 100% nợ (Modigliani và

Miller (1963) [94]). Lý thuyết trật tự phân hạng (Myers và Majluf (1984)

[97]) lại chỉ ra tác động tiêu cực giữa cấu trúc tài chính với giá trị DN thông

qua kết quả nghiên cứu các DN có khả năng sinh lời cao sẽ sử dụng ít vốn vay

hơn các DN có khả năng sinh lời thấp. Lý thuyết đánh đổi cấu trúc vốn dạng

tĩnh (Myers (1977) [98]) cho rằng giá trị DN có sử dụng nợ bằng giá trị DN

không sử dụng nợ cộng với giá trị hiện tại của tấm chắn thuế từ nợ trừ đi giá

trị hiện tại của chi phí phá sản. Vì vậy tồn tại một cấu trúc tài chính tối ưu tại

đó hiện giá của khoản tiết kiệm thuế do vay nợ tăng thêm vừa đủ bù cho sự

gia tăng trong hiện giá của chi phí khánh kiệt tài chính. Ngoài ra, rất nhiều

nghiên cứu thực nghiệm đã được trình bày ở phần tổng quan đi vào kiểm

chứng kết luận về mối quan hệ giữa cấu trúc tài chính với hiệu quả hoạt động

kinh doanh và giá trị doanh nghiệp đã được nêu ra trong lý thuyết về cấu trúc

tài chính nói trên.

Như vậy, có thể thấy rằng cấu trúc tài chính là một yếu tố quan trọng có

tác động đến hiệu quả hoạt động kinh doanh và giá trị DN. Tuy nhiên, chiều

hướng và mức độ tác động giữa các yếu tố này có sự khác nhau giữa các DN,

các nhóm DN trong những điều kiện cụ thể. Việc xác định tác động của cấu

trúc tài chính đến hiệu quả hoạt động kinh doanh và giá trị DN sẽ là cơ sở để

hoạch định cấu trúc tài chính nhằm đảm bảo mục tiêu của DN.

1.3. Tái cấu trúc tài chính doanh nghiệp

1.3.1. Khái niệm và sự cần thiết phải thực hiện tái cấu trúc tài chính

1.3.1.1. Khái niệm tái cấu trúc tài chính

Bất kỳ DN nào khi thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh đều hướng

tới mục tiêu tối đa hóa giá trị DN. Để đạt được mục tiêu này, DN phải thực

hiện nhiều biện pháp, trong đó lựa chọn một cấu trúc tài chính hợp lý là một

biện pháp quan trọng và cần thiết.

51

Tuy nhiên, việc xác định một cấu trúc tài chính hợp lý đảm bảo cho DN

kinh doanh hiệu quả, đem lại lợi ích tối đa cho chủ sở hữu phải tùy thuộc vào

điều kiện cụ thể của DN trong từng giai đoạn phát triển nhất định. Do hoạt

động kinh doanh của DN luôn biến động, vì vậy mỗi cấu trúc tài chính có thể

phù hợp ở giai đoạn này nhưng lại không phù hợp với giai đoạn khác. Ngoài

ra, sự biến động của môi trường kinh doanh cũng có khả năng dẫn đến sự mất

cân bằng về cấu trúc tài chính đòi hỏi các DN phải điều chỉnh lại quy mô, kết

cấu các thành phần của cấu trúc tài chính. Chính vì vậy, tái cấu trúc tài chính

nhằm đảm bảo phù hợp với từng giai đoạn phát triển của DN và sự biến động

của môi trường kinh doanh là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết cho mọi DN.

Tái cấu trúc tài chính là quá trình thay đổi một cách căn bản cấu trúc tài

chính của DN, để thiết lập một cấu trúc tài chính phù hợp với từng giai đoạn

phát triển của DN cũng như sự thay đổi của môi trường kinh doanh, nhằm đạt

mục tiêu tối đa hóa giá trị DN.

Với quan điểm nói trên, tái cấu trúc tài chính được coi là một quyết định

quan trọng trong chiến lược tài chính tổng thể của DN được thực hiện một

cách chủ động và có kế hoạch. Một khi cấu trúc tài chính hiện tại của DN có

dấu hiệu suy yếu ảnh hưởng tiêu cực đến giá trị DN cần có những điều chỉnh

theo từng mức độ để đảm bảo phù hợp hơn. Trong một số trường hợp, tái cấu

trúc tài chính được coi là một biện pháp khNn cấp nhằm giúp DN thoát khỏi

tình trạng khó khăn nghiêm trọng về tài chính khi hiệu quả hoạt động kinh

doanh sụt giảm nhanh chóng, DN đứng trên bờ vực phá sản. Lúc này tái cấu

trúc tài chính thường gắn liền với quá trình tái cấu trúc DN và tái cấu trúc

hoạt động tài chính nhằm đảm bảo sự tồn tại của DN.

Tiếp cận trên khía cạnh tái cấu trúc doanh nghiệp, các nghiên cứu của

Muller(1987)[95], Markies (1993)[86], Bowman and Singh (1993)[46] đã

thống nhất tái cấu trúc DN trên góc độ tài chính là những thay đổi cơ bản về

cấu trúc tài sản, cấu trúc tài chính của DN để đưa đến một trạng thái tốt hơn

52

nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của DN. Tái cấu trúc DN trên góc độ tài

chính gồm ba hoạt động cơ bản là: tái cấu trúc tài chính (financial

restructuring); tái cấu trúc danh mục đầu tư hay tái cấu trúc tài sản (portfolio

restructuring); tái cấu trúc hoạt động (operational restructuring). Trong đó:

- Tái cấu trúc tài chính (financial restructuring): Là việc thực hiện các

biện pháp các biện pháp nhằm thay đổi quy mô và kết cấu của cấu trúc tài

chính hiện tại. Trong ngắn hạn, tái cấu trúc tài chính nhằm cải thiện khả năng

thanh toán. Mục tiêu tái cấu trúc tài chính trong trung và dài hạn là nhằm thiết

lập lại cấu trúc tài chính cân đối, giảm thiểu rủi ro hướng tới mục tiêu tối đa

hóa giá trị DN. Ngoài ra, tái cấu trúc tài chính còn đảm bảo cung cấp đủ vốn

và dòng tiền để tài trợ cho sự tăng trưởng trong tương lai.

- Tái cấu trúc tài sản hay danh mục đầu tư (portfolio restructuring): là

việc thực hiện các giải pháp nhằm xác định lại lĩnh vực kinh doanh theo

hướng mở rộng hay thu hẹp. Trong đó chiến lược tập trung hóa (refocusing)

được thực hiện thông qua thoái vốn tại các khoản đầu tư nhằm tập trung

nguồn lực vào hoạt động kinh doanh cốt lõi. Chiến lược đa dạng hóa được

thực hiện thông qua các hoạt động sáp nhập, mua lại hay thâu tóm các DN

khác. Tái cấu trúc danh mục đầu tư khi thực hiện trên quy mô lớn có thể dẫn

đến những thay đổi trong chiến lược kinh doanh, danh mục sản phNm, phân

khúc thị trường, quy mô doanh nghiệp... vì vậy còn được gọi là tái cấu trúc

chiến lược.

- Tái cấu trúc hoạt động (operational restructuring): là quá trình thay

đổi toàn diện mọi hoạt động và phương thức quản lý trong DN. Mặc dù tái

cấu trúc hoạt động không làm thay đổi trực tiếp đến tài sản hay nguồn vốn của

DN song giúp cải thiện hiệu quả thông qua việc gia tăng doanh thu và cắt

giảm các khoản chi phí.

53

Hình 1.5: Mô hình tái cấu trúc doanh nghiệp theo ba trụ cột

Như vậy, có thể thấy rằng dù tái cấu trúc tài chính được thực hiện một

cách độc lập hay đồng thời với các hoạt động tái cấu trúc doanh nghiệp, mục

tiêu của tái cấu trúc tài chính trong dài hạn là tạo lập một cấu trúc tài chính

cân đối, giảm thiểu rủi ro, tối đa hóa giá trị DN và hướng DN tới phát triển

bền vững. Cân đối tài chính ở đây được hiểu là sự cân đối giữa nợ và vốn chủ

sở hữu, nguồn tài trợ dài hạn và nguồn tài trợ ngắn hạn, tài sản và nguồn hình

thành tài sản, cân đối giữa nguồn tài trợ với nhu cầu về dòng tiền cho hoạt

động của DN và hỗ trợ tăng trưởng. Khi đạt được sự cân đối trong cấu trúc tài

chính, DN sẽ có khả năng cắt giảm chi phí sử dụng vốn, kiểm soát được rủi ro

để đảm bảo tối đa hóa giá trị thị trường và lợi ích cho chủ sở hữu DN.

Tái cấu trúc tài chính có thể thực hiện một cách độc lập nhằm mục tiêu

cải thiện cấu trúc tài chính hiện tại. Ngoài ra, bất cứ một sự thay đổi về quy

mô, hoạt động, chiến lược của DN đều dẫn đến những thay đổi về cấu trúc tài

chính khi đó DN phải thực hiện tái cấu trúc tài chính đồng thời với tái cấu

trúc DN. Sự kết hợp giữa ba mũi nhọn tái cấu trúc chiến lược, tái cấu trúc tài

chính và tái cấu trúc hoạt động tạo ra bước thay đổi toàn diện nhằm giúp các

DN có thể vượt qua khó khăn tiến đến hoạt động hiệu quả.

• Tập trung hóa vào hoạt động kinh doanh cốt lõi

• Đa dạng hóa danh mục đầu tư

Tái cấu trúc danh mục đầu tư

Tái cấu trúc tài chính

• Tăng doanh thu • Giảm các khoản chi phí • Điều chỉnh lại hoạt động

kinh doanh Tái cấu trúc

hoạt động

Tái cấu trúc DN (trên góc độ tài chính)

• Cải thiện khả năng thanh toán • Cải thiện cơ cấu nguồn vốn • Gia tăng giá trị doanh nghiệp

54

1.3.1.2. Sự cần thiết phải thực hiện tái cấu trúc tài chính doanh nghiệp.

Tái cấu trúc tài chính thường được đưa ra như một giải pháp quan trọng

trong trường hợp DN phải đối phó với những khó khăn có thể đe dọa đến sự

tồn tại, đặc biệt trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế trên diện rộng. Tuy nhiên

kể cả trong trường hợp DN đang hoạt động bình thường do ảnh hưởng của các

yếu tố chủ quan và khách quan cũng dẫn tới đòi hỏi tái cấu trúc. Những lý do

cơ bản đòi hỏi DN tái cấu trúc tài chính cụ thể là:

DN hoạt động kinh doanh thua lỗ dẫn đến nguy cơ mất khả năng

thanh toán, phá sản DN.

Đây là lý do thường gặp nhất đòi hỏi DN phải thực hiện tái cấu trúc tài

chính. Hoạt động kinh doanh của DN không tránh khỏi những khó khăn do

nguyên nhân khách quan và chủ quan dẫn đến thua lỗ. Nguyên nhân khách

quan xuất phát từ những biến động của môi trường kinh doanh có liên quan

đến hoạt động của DN, chẳng hạn như: khủng hoảng, suy thoái kinh tế; xu

hướng hội nhập kinh tế quốc tế; hay sự thay đổi chính sách quản lý nền kinh

tế... Nguyên nhân chủ quan xuất phát từ những yếu kém trong khâu quản lý,

điều hành DN. Vấn đề trở nên đặc biệt trầm trọng nếu công ty xảy ra tình

trạng thua lỗ kéo dài. Thua lỗ kéo dài khiến DN giảm sút về tài sản, mất dần

vốn chủ sở hữu từ đó suy giảm năng lực tài chính do vốn chủ sở hữu bị xói

mòn nhanh chóng và vô hình chung làm hệ số nợ ngày càng tăng lên và rủi ro

tài chính cũng càng tăng lên đe dọa sự tồn tại của DN. Trước tình trạng trên

đòi hỏi DN phải cơ cấu lại cấu trúc giữa nợ và vốn chủ sở hữu bằng những

biện pháp như bơm thêm dòng tiền từ vốn chủ sở hữu, bán các tài sản hoặc

các khoản đầu tư để thanh toán nợ, đồng thời tổ chức lại hoạt động kinh

doanh để có thể vượt qua khó khăn tiếp tục tồn tại.

Do cấu trúc tài chính của DN mất cân đối

Sự mất cân đối trong cấu trúc tài chính sẽ làm hạn chế hiệu quả hoạt

động của DN. Việc DN duy trì hệ số nợ quá cao có thể gây ra rủi ro tài chính

55

ảnh hưởng đến khả năng thanh toán, tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu. Ngược

lại, trong trường hợp tỷ trọng nợ quá thấp, tỷ trọng vốn chủ sở hữu quá cao

cũng lại khiến cho các DN không tận dụng được lợi ích từ đòn bNy tài chính

trong việc khuếch đại tỷ suất lợi nhuận của chủ sở hữu. Chính vì vậy, trong cả

hai trường hợp trên, việc điều chỉnh cấu trúc tài chính theo hướng giảm bớt

hoặc gia tăng tỷ trọng nợ giúp DN đạt được cấu trúc tài chính hợp lý hơn

nhằm đảm bảo mục tiêu tối đa hóa giá trị DN.

Do tăng trưởng quá nhanh dẫn đến không kiểm soát được hoạt động

của DN

Tăng trưởng là cần thiết đối với DN. Tuy nhiên không ít DN không quản

lý được sự tăng trưởng của mình dẫn đến sự tăng trưởng quá nhanh thậm chí

rơi vào tình trạng tăng trưởng ngoài tầm kiểm soát của DN. Sự tăng trưởng

như vậy làm cạn kiệt nguồn lực tài chính cũng như làm cấu trúc tài chính mất

cân đối nghiêm trọng. Thông thường các DN trong giai đoạn tăng trưởng

nóng thường sử dụng nhiều nợ vay hay tín dụng của nhà cung cấp do nhu cầu

vốn đầu tư rất lớn trong khi nguồn lực nội sinh không dồi dào. Kết quả là DN

đạt được mục tiêu tăng trưởng song lại tiềm Nn nguy cơ rủi ro do mất khả

năng thanh toán cao. Vì vậy, DN cần có những chiến lược dài hạn trong việc

điều chỉnh cơ cấu giữa nợ và vốn chủ sở hữu nhằm đạt được mục tiêu tăng

trưởng bền vững. Một trường hợp khác khi công ty trong giai đoạn trưởng

thành thường có dòng tiền vào rất lớn nhưng lại có ít cơ hội tốt để đầu tư

nhằm mang lại tỷ suất sinh lời cao cho những người chủ sở hữu. Vì vậy, công

ty có thể thực hiện tái cấu trúc tài chính bằng việc bán đi một phần công ty để

thu hẹp hoạt động. Động thái này có khả năng đem lại thu nhập cao hơn cho

các nhà đầu tư hơn là việc sử dụng nguồn lực của công ty hợp nhất.

Do chiến lược đầu tư đa dạng hóa không mang lại hiệu quả.

Nhiều DN tận dụng cơ hội trong thời kỳ kinh tế phát triển để thực hiện

đa dạng hóa hoạt động kinh doanh bằng cách mở rộng hoạt động kinh doanh

vào những lĩnh vực không thuộc ngành nghề kinh doanh cốt lõi. Việc đầu tư

56

vào những lĩnh vực mà DN có ít kinh nghiệm có thể dẫn đến hiệu quả không

cao do thiếu kỹ năng quản lý. Mặt khác, đầu tư quá dàn trải dẫn đến phân bổ

nguồn lực tài chính thiếu hợp lý, cụ thể: thiếu nguồn lực để tập trung cho các

lĩnh vực kinh doanh có hiệu quả đồng thời lãng phí nguồn lực ở các hoạt động

kinh doanh kém có hiệu quả. từ đó làm giảm sút hiệu quả kinh doanh nói

chung của toàn DN. Trong trường hợp này đòi hỏi DN cần thu hẹp hoạt động

kinh doanh từ đó dẫn đến thay đổi trong cấu trúc tài chính cho phù hợp.

Do thay đổi, mở rộng ngành nghề kinh doanh.

Môi trường kinh doanh của DN luôn biến động đòi hỏi các DN thường

xuyên phải tìm kiếm các thị trường mới và có thể phải thay đổi hoặc mở rộng

ngành nghề kinh doanh khi cần thiết. DN hoạt động trong những lĩnh vực

kinh doanh khác nhau đòi hỏi có cấu trúc tài sản và cấu trúc tài chính khác

nhau để phù hợp với đặc thù, tính chất ngành nghề. Chính vì vậy khi có sự

thay đổi hoặc mở rộng ngành nghề kinh doanh, DN cần tổ chức lại hoạt động

kinh doanh, bộ máy tổ chức, cơ cấu tài chính cho phù hợp.

Do sáp nhập, mua lại doanh nghiệp.

Các công ty thường cũng tìm thấy lợi ích khi theo đuổi mục tiêu sáp

nhập hoặc mua lại các công ty khác. Sáp nhập là một sự kết hợp giữa hai công

ty có khả năng tạo ra hiệu quả hơn hoạt động riêng lẻ. Khi hai công ty sáp

nhập với nhau, toàn bộ các khoản nợ và vốn chủ sở hữu cũng như những tài

sản của các công ty sẽ được cộng gộp. Kết quả là cơ cấu nguồn vốn cụ thể là

tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu có thể khác xa so với cơ cấu mục tiêu ban đầu.

Bên cạnh đó, sự kết hợp này sẽ tạo ra những bộ phận có cùng chức năng hoạt

động mà công ty cần loại bỏ hoặc sắp xếp lại cho hợp lý hơn. Ngược lại, đôi

khi sáp nhập và mua lại được thực hiện như một hình thức của tái cấu trúc tài

chính chẳng hạn trong trường hợp một công ty có tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu

thấp có thể hướng mục tiêu tới các công ty có tỷ lệ nợ cao để đạt được cấu

trúc tài chính cân bằng hơn sau sáp nhập.

57

1.3.2. Nội dung tái cấu trúc tài chính

Với mục tiêu thiết lập lại một cấu trúc tài chính cân đối và bền vững

nhằm đạt mục tiêu gia tăng tỷ suất sinh lời, giảm thiểu rủi ro, tối đa hóa giá trị

DN, tái cấu trúc tài chính bao gồm những nội dung cụ thể như sau:

Tái cấu trúc các khoản nợ phải trả.

Tái cấu trúc nợ là việc thay đổi quy mô, kết cấu các khoản nợ cũng như

hình thức tài trợ nợ của DN. Đối với các công ty gặp khó khăn về tài chính,

mục tiêu chủ yếu của tái cấu trúc nợ phải trả là cắt giảm các khoản nợ nhằm

tạo ra một cấu trúc tài chính lành mạnh, ít rủi ro hơn với hệ số nợ thấp đồng

thời giảm chi phí sử dụng nợ. Đối với các công ty đang hoạt động tốt cũng có

thể chọn cách thức tái cấu trúc nợ nhằm đem lại lợi ích cao hơn chẳng hạn khi

lãi suất trên thị trường giảm công ty có thể thay thế các khoản vay cũ bằng

những khoản vay mới nhằm tận dụng lợi thế này. Bên cạnh đó, đa dạng hóa

các kênh huy động nợ, thay đổi kỳ hạn các khoản nợ, thiết lập hệ thống quản

lý các khoản nợ cũng là nhiệm vụ cần thiết. Tùy thuộc vào thực trạng của

từng DN cần có những hành động tái cấu trúc nợ một cách phù hợp từ đơn

giản đến phức tạp nhằm đạt mục tiêu của DN. Các công ty có thể thực hiện tái

cấu trúc nợ bằng các phương thức sau:

- Đàm phán giảm lãi suất, khoanh nợ, giãn nợ, đảo nợ: Các biện

pháp này thường được áp dụng đối với các DN đang gặp khó khăn trước mắt

không thanh toán được các khoản nợ đúng hạn. Việc thực hiện các biện pháp

này giúp các DN có thể vượt qua khó khăn trước mắt, giãn áp lực thanh toán,

tập trung cải thiện hoạt động kinh doanh từ đó có khả năng thanh toán nợ khi

hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Trong đó:

Đàm phán giảm, miễn lãi suất: là việc người cho vay cho phép đối tượng

đi vay giảm lãi suất hoặc chỉ phải thanh toán vốn gốc đối với các khoản nợ đã

ký kết. Điều này giúp cho đối tượng đi vay giảm được số tiền thanh toán và

có khả năng thanh toán nợ.

58

Khoanh nợ: là hình thức chủ nợ cho phép "hoãn" các khoản nợ của đối

tượng đi vay, không phải trả lãi trong một khoảng thời gian nhất định đến một

thời điểm nào đó trong tương lai sẽ tiếp tục trả nợ như thỏa thuận cũ trong

hợp đồng cho vay. Về mặt kỹ thuật, trong một số trường hợp có đặc điểm

giống với hình thức giảm lãi suất về mức bằng 0.

Giãn nợ (thay đổi thời hạn nợ): là việc đối tượng đi vay được hoãn lại

các khoản nợ phải trả, đồng thời áp dụng thời gian đáo hạn mới (kéo dài hơn)

đối với khoản nợ được hoãn. Trong một số trường hợp, các khoản nợ của DN

có thể được đàm phán để thay đổi kỳ hạn từ ngắn hạn sang dài hạn hoặc

ngược lại để đảm bảo phù hợp với cơ cấu tài sản cũng như đảm bảo khả năng

thanh toán. Chẳng hạn các công ty đi vay ngắn hạn để đầu tư cho tài sản dài

hạn sẽ dẫn đến không đảm bảo khả năng thanh toán có thể đàm phán với chủ

nợ trong việc cải thiện thời hạn nợ.

Đảo nợ: còn được hiểu là hình thức "vay để trả nợ". Trong đó người đi

vay tiến hành vay khoản tiền mới và trả cho khoản nợ cũ. Biện pháp này

thường được áp dụng đối với các DN có khả năng quản lý tốt và đang cần

thêm một lượng vốn nhất định để hoàn tất công tác đầu tư thì dự án mới hoàn

thành và phát huy hiệu quả. Với khoản nợ mới, giúp DN cải thiện tình hình

kinh doanh, vượt qua những khó khăn tạm thời. Sau một thời gian nhất định,

DN ổn định tình hình tài chính, thu hồi được vốn. Tuy nhiên, biện pháp này

thường dẫn đến nguy cơ tiềm Nn khả năng nợ xấu, nợ quá hạn rất cao. Nếu

đáo hạn khoản nợ thứ hai mà tình hình tài chính của DN không được cải

thiện, DN vẫn không có khả năng thanh toán sẽ làm cho nợ quá hạn của chủ

nợ không phải chỉ với khoản nợ cũ mà với cả khoản nợ mới; khả năng rủi ro

đối với chủ nợ rất cao.

Tuy nhiên, có thể thấy rằng các hình thức giảm lãi suất, khoanh nợ, giãn

nợ, đảo nợ thường chỉ mang tính chất ngắn hạn để đảm bảo khả năng thanh

toán cho DN mà không có tác động đến việc điều chỉnh và thay đổi về chất

59

cấu trúc tài chính của DN dẫn đến không đạt được mục tiêu tái cấu trúc tài

chính. Chính vì vậy, trong một số trường hợp cần thực hiện các biện pháp

mạnh mẽ hơn bao gồm:

- Chuyển nợ thành vốn góp cổ phần: chuyển nợ thành vốn góp cổ

phần là việc chủ nợ thay vì thu hồi tiền nợ đã cho DN vay sẽ lấy khoản nợ

phải thu đó để mua chính cổ phần của DN (thường là cổ phần phát hành

thêm) với giá tương đương hoặc theo thỏa thuận giữa hai bên. Với việc đầu tư

vào DN, chủ nợ và DN đã chuyển đổi quan hệ từ vay mượn sang quan hệ đầu

tư, hợp tác kinh doanh. Theo đó, chủ nợ sẽ cùng tham gia vào quá trình quản

lý và điều hành kinh doanh giúp vực DN thoát khỏi tình trạng nợ nần.

Về phía DN, việc chuyển nợ thành vốn góp ngay lập tức giải phóng DN

khỏi gánh nặng nợ nần, khả năng thanh toán được cải thiện. Với việc cải thiện

năng lực tự chủ tài chính, DN cũng dễ dàng hơn trong việc tiếp cận các nguồn

vốn vay mới để đầu tư vào sản xuất kinh doanh. Ngoài ra, biện pháp này cũng

giúp công ty giảm áp lực dòng tiền chi trả lãi vay và vốn gốc, đảm bảo dòng

tiền chủ yếu được đầu tư vào hoạt động kinh doanh, từ đó giúp công ty từng

bước cân đối tài chính, ổn định và phát triển sản xuất kinh doanh.

Hình thức chuyển nợ thành vốn góp cổ phần có thể được thực hiện trực

tiếp giữa DN với các chủ nợ hoặc thông qua trung gian là các công ty mua

bán nợ (còn gọi là hình thức tái cơ cấu nợ thông qua bán nợ). Đối với hình

thức này, công ty mua bán nợ có thể mua nợ trực tiếp từ các công ty con nợ

hoặc mua nợ thông qua các ngân hàng, tổ chức tín dụng có các khoản nợ xấu.

Các khoản nợ của công ty sau khi được công ty mua bán nợ mua lại có thể

được xoá một phần và chuyển phần còn lại thành vốn cổ phần.

Tuy nhiên, việc chuyển nợ thành vốn chủ sở hữu không chỉ đơn giản là

việc thay đổi một bút toán trên sổ sách. Việc chuyển nợ thành vốn chủ sở hữu

chỉ thành công khi được thực hiện đồng thời với quá trình tái cơ cấu doanh

nghiệp, bao gồm cả việc định hướng sản xuất kinh doanh, giải quyết các tồn

60

đọng. Ngoài ra, biện pháp này còn có khả năng gia tăng rủi ro cho chủ nợ cũ

do không thu hồi ngay được khoản nợ mà còn bỏ thêm chi phí và thời gian để

hoàn thành tốt vai trò cổ động tại DN. Hơn nữa, biện pháp này còn có thể khó

thực hiện do những khó khăn trong việc xác định giá chuyển đổi, khả năng

tham gia hỗ trợ DN tái cấu trúc của chủ nợ. Chính vì vậy, chuyển nợ thành

vốn chủ sở hữu thường chỉ được thực hiện trong điều kiện cấu trúc tài chính

của DN đặc biệt yếu kém cần có những thay đổi một cách căn bản và dài hạn.

- Đa dạng hóa hình thức huy động nợ: Đa dạng hóa nguồn tài trợ nợ

là việc kết hợp huy động nợ từ các hình thức khác nhau như: nợ nhà cung cấp,

vay ngân hàng, phát hành trái phiếu, thuê tài chính. Mỗi nguồn tài trợ nợ có

ưu, nhược điểm riêng và phù hợp với DN trong từng điều kiện nhất định. Vì

vậy, đa dạng hóa hình thức huy động nợ giúp các DN có khả năng tiếp cận

nguồn vốn từ nhiều kênh với những ưu nhược điểm khác nhau.

Tái cấu trúc vốn chủ sở hữu

Tái cấu trúc tài chính thường nhằm vào mục tiêu gia tăng năng lực tài

chính cho DN bằng cách gia tăng quy mô và tỷ trọng vốn chủ sở hữu. Điều

này cũng sẽ được thực hiện thông qua tác động của các biện pháp giảm nợ.

Ngược lại, trong trường hợp công ty có tỷ trọng vốn chủ quá cao cũng cần có

những điều chỉnh giảm vốn chủ sở hữu để tận dụng lợi ích từ đòn bNy tài

chính. Một số phương án tái cấu trúc vốn chủ sở hữu có thể được thực hiện

bao gồm:

- Mua lại cổ phần: Khi công ty có hệ số nợ ở mức thấp có thể dùng

hình thức mua lại cổ phần để điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn. Việc mua lại cổ

phiếu khiến công ty tập trung quyền kiểm soát tốt hơn đồng thời giảm chi trả

cổ tức trong các năm tiếp theo. Nếu công ty có sẵn tiền mặt có thể dùng tiền

mặt mua lại cổ phiếu, ngược lại nếu không dư thừa tiền mặt công ty có thể

bán một số tài sản không sinh lời hoặc đi vay để mua lại cổ phiếu.

61

- Hoán đổi các chứng khoán cũ lấy những chứng khoán mới. Các

DN có thể tái cấu trúc vốn chủ sở hữu bằng cách thay đổi cơ cấu các loại

chứng khoán. Các chứng khoán cùng loại hoặc khác loại có thể được chuyển

đổi như: chuyển đổi trái phiếu không đảm bảo thành trái phiếu có đảm bảo;

chuyển đổi cổ phần ưu đãi thành cổ phần thường; chuyển đổi trái phiếu thành

cổ phiếu. Việc hoán đổi các chứng khoán cũ lấy những chứng khoán mới do

đó làm thay đổi nghĩa vụ và quyền hạn của các nhà đầu tư. DN cần nghiên

cứu để đưa ra sự kết hợp hợp lý giữa vốn chủ sở hữu, cổ phiếu ưu đãi và nợ

trong cấu trúc tài chính mới.

- Tăng vốn điều lệ (vốn góp của chủ sở hữu). Một quá trình tái cấu

trúc toàn diện có thể phát sinh nhu cầu về dòng tiền để phục hồi hoạt động

hoặc đầu tư cho mục tiêu tăng trưởng. Việc cung ứng thêm các nguồn vốn

mới sẽ dẫn đến những thay đổi trong cấu trúc sở hữu. Cụ thể, các định chế tài

chính, ngân hàng hay các chủ nợ hiện hữu có thể lựa chọn tiếp tục tham gia

hoặc rút vốn ra khỏi các khoản tài trợ trong tương lai. Đồng thời DN có thể

khai thác nguồn vốn mới ổn định từ các nhà đầu tư tiềm năng bao gồm cả chủ

nợ và chủ sở hữu. Chính vì vậy, tái cấu trúc tài chính thường dẫn đến những

thay đổi về mặt sở hữu do đó thường dẫn đến việc thay đổi những quy định có

liên quan trong công ty.

Thay đổi cơ cấu nguồn vốn thường xuyên và nguồn vốn tạm thời

đảm bảo phù hợp với cấu trúc tài sản.

Chính sách tài trợ vốn của DN từ nguồn vốn thường xuyên hay nguồn

vốn tạm thời cần tuân theo những nguyên tắc nhất định. Theo đó, tài sản dài

hạn thường được tài trợ bằng nguồn vốn thường xuyên để đảm bảo an toàn về

tài chính. Tuy nhiên nguồn vốn lưu động thường xuyên quá lớn so với nhu

cầu vốn dài hạn thường khiến DN phải chịu chi phí sử dụng vốn ở mức cao

hơn. Vì vậy, để đảm bảo an toàn tài chính và tối thiểu hóa chi phí sử dụng vốn

các DN cần xác định nhu cầu vốn thường xuyên một cách hợp lý và đảm bảo

cân đối giữa nguồn tài trợ vốn và thời gian sử dụng tài sản. Bất cứ sự mất cân

62

đối giữa cấu trúc tài chính và cấu trúc tài sản đều tác động đến rủi ro và tỷ

suất sinh lời do vậy cần điều chỉnh để đảm bảo mục tiêu tối đa hóa giá trị DN.

Tóm lại, tái cấu trúc tài chính là việc thay đổi kết cấu, quy mô, chất

lượng từng bộ phận nợ và vốn chủ sở hữu, nguồn vốn ngắn hạn và nguồn vốn

dài hạn từ đó dẫn đến thay đổi toàn diện trong cấu trúc tài chính của DN. Tuy

nhiên, một cấu trúc tài chính tối ưu còn cần phải phù hợp với chiến lược phát

triển của mỗi DN để đảm bảo sự đồng bộ trong mục tiêu phát triển của DN. .

1.3.3. Trình tự tái cấu trúc tài chính

Tái cấu trúc tài chính là một quá trình gồm nhiều nội dụng và nhiều bước

công việc khác nhau. Quá trình này được khởi động khi chủ sở hữu nhận thấy

những yếu kém trong cấu trúc tài chính của DN và chủ động tiến hành tái

cấu trúc. Quá trình tái cấu trúc tài chính được chia thành các giai đoạn cơ bản

như sau:

Phân tích và đánh giá hiện trạng tình hình tài chính và cấu trúc tài

chính của DN

Mục tiêu của đánh giá thực trạng là thu được một cái nhìn chân thực về

cấu trúc tài chính và tình hình tài chính thực tại của công ty. Việc đánh giá

thực trạng về tình hình tài chính và cấu trúc tài chính sẽ là cơ sở để đưa ra

phác thảo sơ bộ về mục tiêu và phương án tái cấu trúc. Trong giai đoạn này,

bên cạnh việc lập kế hoạch tái cấu trúc, DN có thể cần triển khai các biện

pháp khNn cấp để giải quyết tình hình khó khăn trước mắt đe dọa đến sự tồn

tại của DN.

Xác định mục tiêu tái cấu trúc tài chính.

Mục tiêu tái cấu trúc tài chính sẽ được phác thảo sơ bộ đặt trong mối quan

hệ với chiến lược phát triển DN. Để có thể đưa ra các phương án tái cấu trúc tài

chính, trình tự thực hiện của giai đoạn này bao gồm:

- Thứ nhất, dự báo bối cảnh vĩ mô và ngành trong trung hạn: Việc đưa ra

những dự báo đáng tin cậy về các điều kiện kinh tế vĩ mô như tốc độ tăng

63

trưởng kinh tế, mức độ lạm phát, lãi suất, triển vọng phát triển của thị trường

chứng khoán cũng như tình hình tăng trưởng của các ngành kinh doanh mà

công ty tham gia là rất quan trọng. Những dự báo sẽ giúp công ty nhận diện

những cơ hội cũng như nguy cơ và xác định triển vọng phát triển của từng

ngành nghề làm cơ sở xác định những ngành kinh doanh chiến lược có triển

vọng phát triển. Một nhân tố quan trọng cần được dự báo đó là tình hình phát

triển thị trường chứng khoán. Kế hoạch tái cấu trúc tài chính thường được gắn

với việc phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ và việc thoái vốn ở các công ty

con không cần nắm giữ chi phối, do đó, việc thực hiện thành công kế hoạch

này hay không phụ thuộc rất lớn vào diễn biến của thị trường chứng khoán.

- Thứ hai, phân tích SWOT: Phân tích SWOT là một phân tích giúp làm

rõ những điểm mạnh – điểm yếu – cơ hội – thách thức của một công ty. Phân

tích SWOT được xem là một trong những điểm khởi đầu hữu ích để giúp một

công ty nhận biết về thực trạng hiện hành và từ đó đề xuất những biện pháp

tái cấu trúc phù hợp.

- Thứ ba, định vị ngành chiến lược và những mục tiêu trung hạn: Dựa

trên những dự báo về triển vọng vĩ mô và ngành kinh doanh, công ty sẽ xác

định những ngành nghề kinh doanh chiến lược có lợi thế cạnh tranh và có

triển vọng phát triển tốt. Việc tiếp theo là xác định mục tiêu cần đạt được

trong trung hạn. Việc xác định mục tiêu trung hạn là rất quan trọng vì qua đó

giúp công ty xác định được mức độ cần huy động nguồn lực tập trung vào

ngành kinh doanh chiến lược.

Xây dựng và đề xuất các phương án tái cấu trúc tài chính chi tiết.

Ở giai đoạn này, công ty sẽ phải chi tiết hóa các phương án tái cấu trúc.

Nội dung quan trọng của việc xây dựng phương án tái cấu trúc chi tiết là phải

đặt ra được lộ trình tái cấu trúc và các biện pháp cụ thể của tái cấu trúc trong

từng giai đoạn. Lộ trình tái cấu trúc cần phù hợp với bối cảnh vĩ mô được dự

báo ở phần trên cũng như chiến lược phát triển của công ty trong từng giai

64

đoạn. Phương án tái cấu trúc tài chính chi tiết phải đưa ra các nhiệm vụ cụ thể

như: Kế hoạch về dòng tiền cho tái cấu trúc; Kế hoạch xử lý các khoản nợ; Kế

hoạch thay đổi vốn điều lệ; Kế hoạch thoái vốn ở các công ty con; Kế hoạch

đầu tư các dự án lớn.

Thực thi phương án tái cấu trúc tài chính và đánh giá kết quả hoạt

động tái cấu trúc tài chính

Sau khi lựa chọn được phương án tái cấu trúc phù hợp DN đi vào giai

đoạn thực hiện tái cấu trúc tài chính. Trong quá trình thực hiện tùy thuộc vào

điều kiện cụ thể mà từng nội dung trong phương án tái cấu trúc có thể được

điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế song cần đảm bảo đạt được mục

tiêu tái cấu trúc tài chính. Việc định kỳ đánh giá lại tiến độ cũng như kết quả

đạt được của quá trình tái cấu trúc là rất quan trọng nhằm kiểm nghiệm tính

đúng đắn của kế hoạch đề ra, giải quyết những vướng mắc trong quá trình

triển khai và thực hiện những điều chỉnh cần thiết. Một trong những nội dung

quan trọng của đánh giá quá trình tái cấu trúc là xây dựng các chỉ tiêu đánh

giá phù hợp. Với mục tiêu cuối cùng là tối đa hóa khả năng sinh lời và giá trị

doanh nghiệp, những tiêu chí cơ bản đánh giá hiệu quả của quá trình tái cấu

trúc bao gồm chỉ tiêu về dòng tiền, tốc độ tăng trưởng, phân bổ nguồn lực, rủi

ro và khả năng sinh lời.

Quá trình tái cấu trúc thành công trước hết phải đảm bảo dòng tiền lành

mạnh có nghĩa là DN sau tái cấu trúc phải đạt được kết cấu phù hợp về dòng

tiền từ các hoạt động kinh doanh, hoạt động đầu tư, hoạt động tài chính, đồng

thời phải có đủ dòng tiền cung ứng cho nhu cầu vốn đầu tư tăng trưởng và đạt

mục tiêu gia tăng dòng tiền của chủ sở hữu. Tái cấu trúc còn cần đảm bảo khả

năng tăng trưởng về doanh thu, lợi nhuận, tổng tài sản, đảm bảo phân bổ

nguồn lực theo hướng gia tăng vốn đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh cốt lõi

đồng thời cải thiện các chỉ tiêu về khả năng sinh lời và hạn chế rủi ro ở mức

có thể kiểm soát.

65

• Tình hình tài chính - Tình hình tài sản - Tình hình nguồn vốn

• Tình hình hoạt động - Tình hình doanh thu - Tình hình chi phí - Lợi nhuận gộp

• Chiến lược - Danh mục đầu tư - Ban quản trị/ nhân lực - Danh mục sản phNm - Thị trường/khách hàng - Vị thế cạnh tranh

• Mục tiêu tái cấu trúc

- Tài chính - Hoạt động - Chiến lược

• Các mục tiêu cải tiến từ trên xuống đối với kết quả và nguồn vốn

• Kế hoạch kinh doanh tổng thể

• Chi tiết hóa các mục tiêu Tái cấu trúc

• Lập kế hoạch các giải pháp theo trình tự từ dưới lên

• Các tư tưởng về cải tiến

THỰC HIỆN VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ

Các biện pháp khNn cấp:

- Đảm bảo các kết quả kinh doanh

- Đảm bảo khả năng thanh toán

Quản trị dự án:

- Trách nhiệm rõ ràng

- Các mốc thời gian chặt chẽ

* Có thể tạo ra các nhóm công tác cho những nhiệm vụ chuyên biệt

* Quản trị các hành động:

- Kiểm soát việc thực thi

- Kiểm soát hiệu quả của quá trình thực thi

* Quản lý sự thay đổi:

- Quản lý sự thay đổi bao gồm cả văn hóa doanh nghiệp

Phân tích thực trạng Xây dựng mục tiêu Xây dựng phương án

Hình 1.6. Các mục tiêu cần thực hiện sau tái cấu trúc tài chính

Hình 1.7: Trình tự các bước công việc tái cấu trúc tài chính

TỶ SUẤT SINH LỜI

- Tỷ suất sinh lời

- Giá tị đoanh nghiệp

RỦI RO TÀI CHÍNH

- Hệ số nợ

- Khả năng thanh toán

- Cân bằng tài chính

LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ

- Dòng tiền lành mạnh

PHÂN BỔ NGUỒN LỰC

- Tỷ trọng đầu tưTSNH, TSDH

- Tỷ trọng đầu tư vào lĩnh vựckinh doanh chính

TĂNG TRƯỞNG

- Tăng trưởng doanh thu

- Tăng trưởng vốn đầu tư

66

1.3.4. Các nguyên tắc cơ bản trong tái cấu trúc tài chính doanh nghiệp

Mục tiêu tái cấu trúc tài chính nhằm thiết lập cấu trúc tài chính cân đối,

giảm thiểu rủi ro đạt tối đa hóa giá trị doanh nghiệp . Vì vậy, quá trình tái cấu

trúc tài chính cần phải tuân thủ một số nguyên tắc cơ bản.

Nguyên tắc đảm bảo tính tương thích

Nguyên tắc này được xây dựng dựa trên thực tế là các nguồn tài trợ yêu

cầu về thời gian đáo hạn khác nhau trong khi thời gian tạo ra nguồn tiền từ

các tài sản không giống nhau. Vì vậy để DN đảm bảo khả năng thanh toán ở

bất kỳ thời điểm nào, giảm thiểu rủi ro về tài chính thì việc hoạch định cấu

trúc tài chính cần có sự tương thích giữa thời gian được quyền sử dụng vốn

với chu kỳ sinh lời của tài sản đầu tư. Chính vì vậy, các tài sản dài hạn gồm

tài sản cố định, các khoản đầu tư dài hạn và tài sản lưu động thường xuyên

cần được tài trợ bằng các nguồn vốn ổn định là vốn chủ sở hữu và các nguồn

vốn dài hạn khác. Còn tài sản lưu động tạm thời có thể được tài trợ bằng các

nguồn ngắn hạn nhằm giảm thiểu chi phí, giảm thiểu rủi ro mất khả năng

thanh toán, lành mạnh hóa tình hình tài chính của DN.

Nguyên tắc đánh đổi giữa lợi nhuận và rủi ro

Hoạt động kinh doanh của DN luôn chứa đựng yếu tố rủi ro. Mức độ rủi

ro của DN còn gia tăng khi DN sử dụng đòn bNy kinh doanh và đòn bNy tài

chính với mức độ lớn. Tác động của đòn bNy kinh doanh và đòn bNy tài chính

tạo nên hiệu ứng đòn bNy tổng hợp, có tác động theo cấp số nhân đến lợi ích

của chủ sở hữu khi DN đi vay nhiều đồng thời tập trung đầu tư lớn vào tài sản

cố định. Tác động này luôn có tính hai mặt, nó có thể tạo ra những bước phát

triển nhảy vọt song cũng có thể đưa DN mau chóng đến bờ vực phá sản. Vì

vậy, DN cần phải có sự suy xét thận trọng giữa lợi ích có khả năng đạt được

và rủi ro trước khi quyết định tái cấu trúc tài chính theo hướng tăng tỷ trọng

vốn vay đồng thời tập trung sử dụng nguồn lực để đầu tư tài sản cố định.

67

Tuân thủ nguyên tắc này nếu nhà quản trị muốn cấu trúc tài chính thiên

về an toàn, giảm thiểu rủi ro kinh doanh và rủi ro tài chính thì phải giảm tỷ

trọng nợ vay đồng thời cân nhắc trong việc đầu tư hiện đại hóa thiết bị công

nghệ để đảm bảo chi phí cố định không quá lớn. Việc tái cấu trúc tài chính

theo hướng gia tăng các khoản nợ dài hạn nhằm phát huy ảnh hưởng của hiệu

ứng đòn bNy chỉ nên sử dụng khi sản lượng tiêu thụ được đánh giá là có thể

vượt xa điểm hòa vốn, tỷ suất sinh lời của tài sản phải lớn hơn chi phí sử dụng

vốn vay.

Nguyên tắc đảm bảo quyền kiểm soát.

Chủ sở hữu DN luôn có mục tiêu nắm quyền kiểm soát. Để đạt được

mục tiêu này, tái cấu trúc tài chính phải thực hiện theo hướng gia tăng tỷ

trọng vốn chủ sở hữu, đảm bảo cho tỷ lệ vốn chủ sở hữu đủ lớn để chủ sở hữu

DN có thể độc lập về mặt tài chính, chủ động quyết định những vấn đề quan

trọng trong sản xuất kinh doanh. Chính vì vậy, DN phải cân nhắc và lựa chọn

các hình thức huy động vốn bằng cách đi vay, đi thuê, hay phát hành trái

phiếu với phát hành cổ phiếu nếu các nguồn vốn chủ sở hữu hiện hành không

đủ tài trợ cho dự án mới.

Tuy nhiên, cũng cần phải lưu ý rằng cách tài trợ vốn như trên để duy trì

quyền kiểm soát không phải lúc nào cũng đúng. Chủ sở hữu có thể bị mất

toàn bộ quyền kiểm soát DN nếu huy động vốn vay vượt quá khả năng chi trả

các khoản nợ. Tuy vậy hi sinh một phần quyền kiểm soát để đối lấy một sự an

toàn về mặt tài chính cũng là một yêu cầu cần được xem xét khi tăng tỷ lệ vay

nợ trong cơ cấu nguồn vốn.

Nguyên tắc tài trợ linh hoạt.

Tính linh hoạt trong tài trợ vốn là khả năng điều chỉnh tăng, giảm nguồn

vốn cho phù hợp với sự thay đổi về nhu cầu vốn qua các thời kỳ kinh doanh.

68

Nguyên tắc này được dựa trên cơ sở: Nhu cầu vốn chịu ảnh hưởng bởi

tính mùa vụ của sản xuất kinh doanh. DN muốn mở rộng sản xuất, song nhiều

khi cũng muốn thu hẹp quy mô đầu tư. Do vậy để nâng cao tính linh hoạt

trong việc điều động vốn, cấu trúc tài chính phải được xây dựng trên cơ sở

giúp DN tăng năng lực đàm phán với các nhà cung cấp vốn trên

thị trường.

Tuân thủ theo nguyên tắc này, có thể thấy rằng, việc ưu tiên gia tăng tỷ

trọng các khoản nợ nhất là các khoản nợ ngắn hạn cho phép các nhà quản trị

những cơ hội thuận lợi để điều chỉnh linh hoạt nguồn vốn. Ngoài ra, việc đa

dạng hóa các hình thức tài trợ bằng cách bổ sung thêm các điều khoản về: khả

năng thu hồi trước hạn đối với trái phiếu và cổ phiếu ưu đãi cũng giúp cho DN

có thể chủ động điều chỉnh cấu trúc tài chính một cách kịp thời khi cần thiết.

Nguyên tắc tối thiểu hóa chi phí sử dụng vốn

Nguyên tắc này được xây dựng dựa trên quan điểm rằng chi phí sử dụng

vốn phản ánh mức giá cả của quyền sử dụng vốn trên thị trường. Mỗi nguồn

tài trợ yêu cầu về chi phí sử dụng vốn hay giá vốn khác nhau. Chi phí sử dụng

vốn của mỗi nguồn tài trợ cũng biến động theo chu kỳ kinh doanh. Vì vậy,

xây dựng cấu trúc tài chính cho DN phải đảm bảo tối thiểu hóa chi phí sử

dụng vốn, nhằm tối đa hóa lợi ích cho chủ sở hữu DN.

Tuân thủ nguyên tắc này, đòi hỏi nhà quản trị DN một mặt đánh giá

được xu thế biến động về chi phí sử dụng vốn trên thị trường, chọn thời điểm

huy động vốn thích hợp. Mặt khác, hoạch định cấu trúc tài chính nghiêng về

các nguồn tài trợ có thời gian đáo hạn ngắn, thời gian hoàn trả vốn gốc và lãi

có thể điều chỉnh một cách linh hoạt, như cổ phiếu ưu đãi, trái phiếu chuyển

đổi thành cổ phiếu và các nguồn tài trợ ngắn hạn khác.

69

1.4. Kinh nghiệm tái cấu trúc tài chính doanh nghiệp ở một số quốc gia

trên thế giới và bài học rút ra đối với Việt Nam.

Tái cấu trúc tài chính là một biện pháp giúp các DN điều chỉnh cấu trúc

tài chính phù hợp với từng giai đoạn phát triển của DN và những thay đổi của

môi trường kinh doanh. Trong điều kiện hiện tại, khi các DN ở Việt Nam

trong đó có các DN ngành thép đang chịu ảnh hưởng nặng nền của khủng

hoảng và suy thoái kinh tế, việc tham khảo kinh nghiệm tái cấu trúc tài chính

sau ảnh hưởng khủng hoảng và suy thoái kinh tế của các DN nước ngoài sẽ là

bài học giúp các DN vượt qua giai đoạn khó khăn của nền kinh tế.

Kinh nghiệm của Hàn Quốc.

Trong giai đoạn 1990-1996, nền kinh tế Hàn Quốc đã tăng trưởng liên

tục với mức trung bình 7%/năm, chỉ số lạm phát thấp (khoảng 4-6%) và ngân

sách chính phủ cân bằng. Cuộc khủng hoảng tiền tệ Châu Á (1997) xảy ra

khiến nền kinh tế và các DN Hàn Quốc rơi vào khủng hoảng trầm trọng, đánh

dấu bằng sự phá sản của hàng loạt các tập đoàn (Cheabon) lớn của Hàn Quốc.

Sự sụp đổ của các Cheabon hùng mạnh ở Hàn Quốc xuất phát từ nhiều

nguyên nhân song nguyên nhân cơ bản phát sinh từ nội tại DN chính là việc

sử dụng nợ vượt quá mức độ an toàn. Trước khủng hoảng, các tập đoàn lớn

của Hàn Quốc đã đầu tư quá mức để mở rộng hoạt động kinh doanh dẫn đến

dư thừa công suất, nguồn lực chủ yếu cho đầu tư lại dựa vào vay nợ đã dẫn

đến rủi ro rất lớn. Sự sụp đổ trong hệ thống các tập đoàn kinh tế còn lan

truyền sang các lĩnh vực khác như ngân hàng và toàn bộ nền kinh tế. Khủng

hoảng bắt đầu với sự phá sản của tập đoàn Hanbo, Cheabon lớn thứ 14 của

Hàn Quốc vào tháng 1/1997. Tại thời điểm này, nợ của Hanbo lên tới 4,39 tỷ

USD gấp 22 lần giá trị tài sản. Sự sụp đổ của Hanbo đã dẫn đến sự sụp đổ của

bốn nhóm công ty khác và có nguy cơ khiến Korea First, một trong những

ngân hàng lớn nhất quốc gia sụp đổ. Tiếp đó, 8 trong số 13 Cheabon dẫn đầu

của Hàn Quốc phá sản bao gồm cả Kia Motors. Điều đáng nói là các khoản

70

cho vay DN lại hình thành từ vay nợ nước ngoài dẫn đến kết quả cuối năm

1996, tổng nợ nước ngoài của Hàn Quốc đã xấp xỉ 180 tỷ USD trong đó hơn

130 tỷ USD sẽ đến hạn thanh toán trong vòng một năm.

Đứng trước những thách thức của khủng hoảng kinh tế, Chính phủ Hàn

Quốc đã tiến hành tái cấu trúc nền kinh tế trên 4 lĩnh vực chính: khu vực

công, thị trường lao động, hệ thống ngân hàng và hệ thống DN. Các chính

sách, biện pháp mà Chính phủ Hàn Quốc đã thực hiện trong giai đoạn 1998-

2002 để tái cấu trúc các DN đã hỗ trợ tốt giúp vượt qua khủng hoảng và ngày

một phát triển lớn mạnh không ngừng.

Các biện pháp tái cấu trúc tài chính trong các doanh nghiệp, tập đoàn

kinh tế của Hàn Quốc

Tái cấu trúc khu vực DN, cụ thể là các công ty trong các tập đoàn kinh tế

lớn mạnh của Hàn Quốc không chỉ tập trung vào cải thiện cấu trúc tài chính

mà còn được thực hiện đồng thời trên 5 mục tiêu cơ bản: (i) tăng cường tính

trách nhiệm của các nhà quản trị; (ii) cải thiện cấu trúc tài chính; (iii) xóa bỏ

việc bảo lãnh cho các khoản nợ chéo giữa các công ty trong cùng tập đoàn;

(iv) nâng cao tính minh bạch trong quản trị; (v) yêu cầu các công ty tập trung

vào lĩnh vực kinh doanh chính. Trong các mục tiêu trên tái cấu trúc tài chính

là một trong những yếu tố then chốt được thực hiện đồng thời với các mục

tiêu còn lại nhằm lành mạnh hóa tình hình tài chính, giúp DN vượt qua tình

trạng mất khả năng thanh toán phục hồi hoạt động. Để thực hiện thành công

tái cấu trúc tài chính trong các DN còn cần có sự nỗ lực của các bên có lợi ích

liên quan bao gồm chủ sở hữu DN và các chủ nợ cũng như của chính phủ

trong việc đưa ra định hướng và chính sách trợ giúp.

Các DN được tiến hành tái cấu trúc theo cả hai hình thức tái cấu trúc tự

nguyện và tái cấu trúc trong tình trạng mất khả năng thanh toán.

Trước hết, các DN được tiến hành phân loại căn cứ vào tình trạng nợ,

khả năng trả nợ và mức độ rủi ro tín dụng. Các công ty, tập đoàn có mức nợ

71

cao, không có khả năng tồn tại, buộc phải tiến hành phá sản được phép tham

gia quá trình giám sát phá sản của tòa án. Kết quả là 55 công ty thuộc 64 tập

đoàn lớn nhất được xác định là các công ty yếu kém được sắp xếp lại bằng

cách đóng cửa, bán, sáp nhập hoặc thụ lý tại tòa (Court Receivership). Các

DN còn lại căn cứ vào khả năng trả nợ và tình hình tài chính hiện tại được

khuyến khích thực hiện các giải pháp tự giải cứu hoặc tham gia chương trình

xử lý nợ có sự trợ giúp của các ngân hàng – bên chủ nợ.

Chính phủ đưa ra Chương trình xử lý nợ (Loan Workout Program) vào

tháng 6/1998 và yêu cầu các ngân hàng thương mại phải hợp tác. Mục đích

của chương trình là khôi phục lại các công ty nợ nhiều, thiếu tiền mặt bằng sự

hỗ trợ của các ngân hàng cho vay. Tháng 6/1998, có 83 công ty nằm trong

chương trình này, trong đó có 55 công ty đã hoàn tất việc tái cấu trúc nợ vào

cuối năm 2002, 16 công ty không có dấu hiệu khôi phục nên chương trình này

dừng lại và 12 công ty còn lại vẫn đang trong quá trình tái cấu trúc.

Ngoài ra, Chương trình Hoán đổi hoạt động kinh doanh quy mô lớn (Big

Deal) được xúc tiến giữa 5 tập đoàn hàng đầu trong 9 ngành công nghiệp mà

ở đó việc đầu tư chồng chéo dẫn đến vấn đề kinh doanh vượt quá năng lực.

Kết quả của chương trình Hoán đổi kinh doanh giúp các tập đoàn thu hẹp lại

hoạt động tập trung nguồn lực cho hoạt động kinh doanh chính. Các DN tiến

hành loại bỏ các bộ phận kinh doanh yếu kém, các khoản đầu tư ngoài ngành

không có hiệu quả nhằm tập trung nguồn lực vào hoạt động kinh doanh cốt lõi

nhằm đảm bảo nguồn lực cho quá trình tái cấu trúc tài chính đồng thời nâng

cao hiệu quả hoạt động trong các DN. (Phụ lục 1)

Đối với việc xử lý tài chính, tái cấu trúc tài chính được thực hiện dưới

nhiều hình thức đa dạng bao gồm: (i) Thỏa thuận với chủ nợ trong việc gia

hạn và cho vay thêm các khoản nợ để duy trì hoạt động của DN đối với các

DN có khả năng phục hồi. (ii) Thỏa thuận với chủ nợ để hoán đổi nợ thành

vốn cổ phần. Đây là biện pháp được áp dụng một cách phổ biến. Để thực hiện

72

biện pháp này cần có sự chia sẻ các khoản lỗ của các bên có lợi ích liên quan.

Các cổ đông phải giảm vốn khi thực hiện chuyển nợ thành vốn cổ phần và các

chủ nợ chịu trách nhiệm đối với các khoản tín dụng đưa vào công ty. Các DN

có thể thỏa thuận trực tiếp với các chủ nợ để chuyển nợ thành vốn cổ phần

hoặc các chủ nợ có thể bán trực tiếp các khoản nợ cho các công ty mua bán

nợ. (iii) Nguồn lực tài chính cho quá trình tái cấu trúc được huy động thông

qua việc bán, thanh lý các tài sản, các công ty con, đồng thời huy động lượng

vốn lớn từ đầu tư nước ngoài. (Phụ lục 2)

Chính phủ Hàn Quốc đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và

đưa ra những trợ giúp cụ thể trong quá trình tái cấu trúc tài chính và đặc biệt

là tái cấu trúc các khoản nợ.

Trước tiên, chính phủ Hàn Quốc xác định những chính sách chung trong

tái cấu trúc tài chính các công ty thuộc các tập đoàn kinh tế lớn cụ thể:

- Đối với các công ty con của 5 tập đoàn kinh tế lớn nhất Hàn Quốc

(Huyndai, Samsung, Daewoo, LG, SK) được yêu cầu thực hiện các biện pháp

hoán đổi kinh doanh (Big Deal program) và tái cấu trúc tài chính theo các

thỏa thuận đối với các ngân hàng cho vay.

- Đối với các tập đoàn kinh tế thuộc nhóm có quy mô từ vị trí thứ 6

đến 64 được khuyến khích tự thực hiện tái cấu trúc tài chính và được xem xét

trợ giúp từ chương trình xử lý nợ (Loan workout program).

- Trách nhiệm của các ngân hàng, tổ chức tài chính cũng được xác

định cụ thể trong thực hiện tái cấu trúc tài chính các tập đoàn kinh tế. Cụ thể

là các ngân hàng, tổ chức tài chính phải: ký hợp đồng tài chính với 64 tập

đoàn kinh tế lớn liên quan đến kế hoạch tái cơ cấu tập đoàn kinh tế; giám sát

quá trình tái cơ cấu tập đoàn kinh tế; và thu hồi nợ nếu các hợp đồng không

được triển khai thực hiện.

Nhằm sớm lành mạnh hoá tình hình tài chính cho các DN, Chính phủ

Hàn Quốc lựa chọn hình thức xử lý nợ với vai trò chủ đạo của Nhà nước

73

thông qua thành lập các tổ chức xử lý nợ quốc gia - KAMCO. Mô hình quản

lý KAMCO được thể hiện qua hình sau.

Hình 1.8: Mô hình quản lý, cách thức huy động vốn của KAMCO trong xử lý nợ

Giai đoạn đầu, do thiếu kinh nghiệm xử lý nợ và do thị trường mua bán

nợ chưa phát triển nên hình thức xử lý nợ của KAMCO chủ yếu là bán mớ

cho nhà đầu tư nước ngoài thông qua đấu giá. Sau khi đã có kinh nghiệm xử

lý nợ quá hạn, KAMCO tiến hành phân tích từng khoản nợ quá hạn nhằm lựa

chọn phương pháp xử lý tối ưu. Ngoài biện pháp truyền thống như đòi nợ trực

tiếp, bán đấu giá tài sản thu hồi nợ, KAMCO cũng áp dụng các phương pháp

mới như bán lẻ nợ quá hạn, chứng khoán hoá các khoản nợ, liên doanh xử lý

nợ quá hạn, chuyển đổi nợ thành vốn góp...Tính tới tháng 4/2003, KAMCO

đã mua 1.101 ngàn tỉ won nợ xấu theo giá sổ sách của toàn bộ hệ thống tín

dụng với tổng số tiền 39,8 ngàn tỉ won và đồng thời bán được 65,9 ngàn tỉ

won theo giá sổ sách với tổng số tiền thu về là 31,1 ngàn tỉ won. Những hành

động quyết đoán của KAMCO trong giai đoạn đầu đã giúp cho các công ty

mua bán nợ xấu tư nhân của Hàn Quốc mạnh dạn hơn tham gia vào thị

trường. Chính nhờ có sự tham gia của các công ty mua bán nợ xấu tư nhân mà

nợ xấu của Hàn Quốc đã giảm mạnh từ 17% tổng dư nợ vào tháng 3/1998

xuống còn 2,3% vào cuối năm 2002.

74

Kinh nghiệm của Trung Quốc

Sau cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ năm 1997, các DN ở Trung Quốc

mà điển hình là các DNNN lâm vào tình trạng khó khăn do cấu trúc tài chính

kém lành mạnh. Nợ quá hạn tại các DNNN ở Trung Quốc có nguy cơ ngày

một tăng cao, gây ra gánh nặng không chỉ cho DN mà còn cả cho Chính phủ.

Cấu trúc tài chính của các DN Trung Quốc trong thời kỳ này có đặc thù:

Thứ nhất, tỷ lệ nợ tại các DNNN ở mức cao chiếm trên 60% trong tổng

nguồn vốn. Tỷ lệ nợ trong các DN công nghiệp nhà nước từ năm 1993 đến

năm 2000 lần lượt là: 71,7%, 75,1%, 71%, 68,5%, 67,3%, 65,5%, 61,51%,

60,81%; hơn 1/3 số DNNN vừa và nhỏ có tỷ lệ nợ trên tổng tài sản vượt 90%.

Thứ hai, kết cấu nợ không hợp lý, trong đó chủ yếu là nợ ngắn hạn từ

tiền vay của các ngân hàng và các tổ chức tín dụng. Theo thống kê, cuối năm

2000, tổng số nợ của các DNNN ở Trung Quốc là 5.069,38 tỷ Nhân dân tệ,

trong đó nợ ngắn hạn chiếm 63,9% tổng nợ.

Tái cấu trúc tài chính các DNNN ở Trung Quốc tập trung vào xử lý các

khoản nợ nhằm lành mạnh hóa tình hình tài chính. Để xử lý các khoản nợ tồn

đọng , Trung Quốc tiến hành phân loại nợ để xử lý theo từng trường hợp:

- Trường hợp nợ của DNNN lớn hơn tổng tài sản thì tiến hành áp dụng

Luật Phá sản. Những DN phá sản ở Trung Quốc chủ yếu là DN quy mô vừa

và nhỏ.

- Trường hợp DN có nợ không trả được nhưng vẫn có khả năng kinh doanh

thì nhà nước tạo điều kiện để các DN lớn “thôn tính” hoặc ngân hàng căn cứ vào

số nợ không trả được để chuyển các khoản nợ đó thành vốn đầu tư.

Trung Quốc trực tiếp can thiệp vào việc cơ cấu lại tổ chức, tái hoạt

động các DN bằng cách tăng thêm vốn và giảm bớt nợ cho DN như: chuyển

tiền lãi của vốn do Ngân sách nhà nước cấp thành vốn gốc của nhà nước;

chuyển nợ thành vốn gốc của Nhà nước; Trung Quốc cho phép DN được

chuyển giao các khoản nợ cũ cho định chế trung gian để tiếp tục theo dõi và

75

xử lý. Năm 1998, Chính phủ Trung Quốc bỏ ra 40 tỷ Nhân dân tệ để xóa nợ

cho các DN thua lỗ có nguy cơ phá sản, đồng thời giúp họ tái thiết lập hệ

thống kinh doanh dưới sự hỗ trợ tài chính và tư vấn của các chuyên gia thuộc

chính phủ.

Năm 1999, Chính phủ Trung Quốc thành lập 4 công ty quản lý nợ

(Asset Management Company - AMC). Mỗi AMC có trách nhiệm xử lý nợ

xấu cho một ngân hàng thương mại nhà nước và đều chịu sự quản lý và chỉ

đạo đồng thời của Bộ Tài chính, Ngân hàng Nhân dân Trung Hoa. Theo quy

định của Chính phủ, các AMC có 4 phương thức để huy động vốn bao gồm:

Vốn từ Bộ Tài chính, khoản vay đặc biệt từ NHTW Trung Quốc, phát hành

trái phiếu có bảo lãnh của Bộ Tài chính, và vay thương mại từ các định chế tài

chính khác. Trên thực tế, để thực hiện mua lại khoản nợ xấu, các AMC đã

phải vay tới 40% từ NHTW Trung Quốc, 60% còn lại được tài trợ bằng trái

phiếu của AMC phát hành cho 4 NHTM Nhà nước.

Để xử lý các khoản nợ tồn đọng tại các DN, các AMC đã sử dụng nhiều

biện pháp bao gồm: thanh lý tài sản, bán tài sản trực tiếp cho các nhà đầu tư

và chứng khoán hóa những khoản nợ xấu. Trong quá trình bán, đấu giá và cơ

cấu lại các khoản nợ xấu, những khoản nợ lớn vượt quá khả năng xử lý của

các AMC trong nước, Trung Quốc đã quyết định bán đấu giá cho nhà đầu tư

nước ngoài có nhiều kinh nghiệm về thu hồi nợ. Trong đó phải kể đến thương

vụ đấu giá khoản nợ trị giá 13 tỷ nhân dân tệ của Huarong AMC cho hai tổ

chức quốc tế vào cuối năm 2001. Với quy mô nợ xấu lớn của Trung Quốc,

chứng khoán hóa cũng là một cách hiệu quả để xử lý nợ xấu. Việc chứng

khoán hóa các khoản nợ xấu có khả năng thu hút các nhà đầu tư với mức độ

chấp nhận rủi ro khá nhau và giúp thu lại tiền mặt ngay lập tức cho các tổ

chức phát hành. Nghiệp vụ chứng khoán hóa các khoản nợ xấu ở Trung Quốc

được thực hiện không chỉ có sự tham gia của các AMC mà còn bởi các

NHTM khác với tỷ lệ thu hồi được báo cáo là từ 10-30%.

76

Việc xử lý nợ xấu của Trung Quốc còn gắn liền với tái cấu trúc DNNN,

nên các AMC cũng có vai trò quan trọng trong quá trình tái cấu trúc DN

thông qua các biện pháp hoán đổi nợ thành cổ phần và cải thiện hoạt động của

các DN.

Năm 1999, các AMC đã mua lại các khoản nợ xấu giá trị 405 tỷ Nhân

dân tệ của 580 DNNN quy mô lớn và thực hiện chuyển đổi các khoản nợ

thành cổ phần của AMC trong các DN này. Kết quả là tỷ lệ trung bình các

khoản nợ/tài sản trong DNNN tái cấu trúc giảm xuống từ 73% năm 1999

xuống dưới 50% năm 2000. Các AMC tiến hành tham gia vào quản trị DN, tái

cấu trúc DN. Khi các DN này hoạt động có lợi nhuận trở lại các AMC có

quyền nhận cổ tức và bán lại cổ phần cho các DN với mức giá thỏa thuận

trước trong vòng 10 năm. Các AMC cũng được ưu tiên rút vốn khỏi các DN

này khi niêm yết trên thị trường chứng khoán. Đây chính là khoản tiền mặt

mà các AMC có thể thu hồi được từ nợ xấu thông qua hoán đổi nợ thành cổ

phần tại các DNNN.

Các AMC cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tái cấu trúc các

DNNN kể cả việc đóng cửa các DN thua lỗ, chuyển các khoản nợ chưa thanh

toán thành cổ phần... Sau khi tiếp quản nợ, AMC trở thành chủ nợ mới và tiến

hành cung cấp thông tin cho DN là khách nợ về việc cơ cấu lại nợ để DN chủ

động về phương án xử lý nợ. Nếu DN có phương án tốt, AMC thực hiện hỗ

trợ vốn để thúc đNy hoạt động kinh doanh tạo nguồn trả nợ. Tuỳ từng trường

hợp mà AMC có thể phát hành thêm cổ phiếu, bảo lãnh phát hành trái phiếu,

thực hiện việc sáp nhập hoặc tái cơ cấu tài chính đối với DN. Ngược lại, nếu

các DN con nợ không đưa ra được phương án phục hồi hoạt động sản xuất

kinh doanh có tính khả thi, AMC tiến hành áp dụng biện pháp để DN phá sản.

Tuy nhiên, để tránh việc quá nhiều DN phá sản, các AMC tạm thời chấp nhận

khoản thu hồi 10% số nợ xấu để tạo điều kiện cho các DNcó cơ hội phục hồi.

Với những biện pháp xử lý nợ mạnh dạn vừa mềm dẻo, vừa kiên quyết

Trung Quốc đã cơ bản giải quyết được tình trạng nợ xấu trong các ngân hàng

77

thương mại nhà nước, nợ quá hạn trong các DNNN. Điều này góp phần lành

mạnh hóa tình hình tài chính cũng như tạo tiền đề nâng cao hiệu quả hoạt

động trong các DN.

Những bài học kinh nghiệm rút ra cho quá trình tái cấu trúc tài

chính các doanh nghiệp tại Việt Nam

Từ việc nghiên cứu quá trình tái cấu trúc tài chính trong các DN của hai

quốc gia Hàn Quốc và Trung Quốc, có thể rút ra những bài học kinh nghiệm

cho việc tái cấu trúc tài chính trong các DN ở Việt Nam trong điều kiện hiện

tại như sau:

Thứ nhất, tái cấu trúc tài chính cần thực hiện một cách đồng thời với tái

cấu trúc chiến lược.

Trong điều kiện hiện tại, khi các DN chịu ảnh hưởng nặng nề từ khủng

hoảng và suy thoái kinh tế, định vị lại chiến lược kinh doanh là một điều kiện

tiên quyết giúp các DN cải thiện hoạt động và đảm bảo khả năng tồn tại.

Phương thức mà hầu hết các DN thực hiện để ứng phó với khó khăn của nền

kinh tế là tập trung nguồn lực vào lĩnh vực kinh doanh chủ chốt nhằm đảm

bảo sử dụng hiệu quả nguồn lực tài chính. Tái cấu trúc chiến lược có thể được

thực hiện thông qua việc thoái vốn tại các khoản đầu tư ngoài ngành, thực

hiện sáp nhập và hợp nhất nhằm tăng sức mạnh của DN.

Thứ hai, xử lý nợ luôn là vấn đề trọng tâm trong tái cấu trúc tài chính.

Trong điều kiện nền kinh tế gặp khó khăn do ảnh hưởng của khủng

hoảng và suy thoái kinh tế, các DN sẽ gặp rủi ro rất lớn nếu duy trì hệ số nợ ở

mức cao. Do vậy, việc điều chỉnh đưa hệ số nợ về mức an toàn giúp các DN

giảm thiểu rủi ro và có khả năng duy trì hoạt động. Để đảm bảo nguồn lực xử

lý các khoản nợ cần có sự tham gia của mọi thành phần kinh tế, trong đó

nguồn vốn đầu tư nước ngoài là một nguồn lực tài chính quan trọng cần được

khai thác để đáp ứng nhu cầu vốn cho tái cấu trúc tài chính.

78

Thứ ba, các DN cần linh hoạt trong việc áp dụng các hình thức xử lý nợ.

Căn cứ vào điều kiện thực tế, các DN cần lựa chọn hình thức xử lý nợ

phù hợp thông qua việc đàm phán với các chủ nợ trong việc gia hạn nợ, vay

thêm các món vay mới, chuyển nợ thành vốn cổ phần hay bán nợ cho các tổ

chức xử lý nợ chuyên biệt.

Thứ tư, nhà nước có vai trò quan trọng đối với quá trình tái cấu trúc tài

chính các DN, đặc biệt trong vấn đề tái cấu trúc các khoản nợ.

Để thúc đNy quá trình tái cấu trúc tài chính doanh nghiệp, nhà nước cần

thực hiện đồng bộ các giải pháp: (i) Lựa chọn mô hình xử lý nợ phù hợp.

Trong việc xử lý nợ quá hạn, hầu hết các nước lựa chọn mô hình xử lý nợ tập

trung. Chính phủ các nước đều thành lập các tổ chức và cơ quan xử lý nợ

chuyên biệt để xử lý các khoản nợ quá hạn. Các tổ chức xử lý nợ của mỗi

quốc gia vừa tiến hành xử lý nợ theo định hướng của nhà nước, vừa mềm dẻo

xử lý nợ theo cơ chế thị trường. (ii) Không ngừng hoàn thiện khung khổ pháp

lý cho việc xử lý nợ. Chính phủ các nước đã can thiệp bằng những những

chính sách quản lý kinh tế vĩ mô, hoàn thiện cơ chế chính sách đồng bộ, đủ

mạnh để có thể giải quyết vấn đề nợ quá hạn một cách hiệu quả và nhanh

chóng. (iii) Sử dụng công cụ xử lý nợ phù hợp -các tổ chức xử lý nợ chuyên

biệt. Chính phủ các nước đã thành lập các tổ chức xử lý nợ chuyên biệt như,

AMC của Trung Quốc, Hàn Quốc và các nước khác... Sự phối hợp giữa các tổ

chức xử lý nợ với nhau và với DN rất nhịp nhàng tạo ra hiệu quả xử lý nợ rất

cao. Các tổ chức xử lý nợ các nước còn liên doanh với các tổ chức xử lý nợ

nước ngoài để tiến hành xử lý nợ, như Trung Quốc bán đấu giá cho các tổ

chức xử lý nợ của nước ngoài và thu được kết quả rất khả quan. (iv) Hình

thành và phát triển thị trường mua bán nợ. Sau khi áp dụng mô hình xử lý nợ

tập trung với việc xử lý nợ theo chỉ định của Chính phủ thì giai đoạn tiếp

theo, các biện pháp xử lý nợ bằng cơ chế thị trường hình thành và được thực

hiện tương đối phổ biến bằng sự tự nguyện của chủ nợ thông qua thoả thuận

79

giữa chủ nợ và các tổ chức xử lý nợ chuyên trách. Các nước đã nhanh chóng

hình thành và phát triển thị trường mua bán nợ để có thể áp dụng các phương

pháp xử lý nợ hiện đại như mua bán nợ, đấu giá nợ theo mớ hoặc theo từng

món nợ, chứng khoán hoá các khoản nợ, liên kết với các công ty nước ngoài

để xử lý nợ.

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

Cấu trúc tài chính là sự kết hợp giữa các nguồn vốn mà DN sử dụng để

tài trợ cho hoạt động của mình. Các nghiên cứu về mặt lý thuyết thường đề

cập đến nguồn vốn có tính chất dài hạn khi xem xét nguồn tài trợ của một

DN. Tuy nhiên, trong các nghiên cứu ứng dụng, đặc biệt trong các DN ở nền

kinh tế đang phát triển, quan điểm về cấu trúc tài chính có thể hiểu rộng hơn

bao gồm nguồn vốn ngắn hạn và nguồn vốn dài hạn. Việc xây dựng và duy trì

cấu trúc tài chính mục tiêu là một nhiệm vụ quan trọng đối với mỗi DN, do

cấu trúc tài chính mục tiêu giúp DN tối thiểu hóa chi phí, hạn chế rủi ro từ đó

đạt mục tiêu gia tăng giá trị DN. Trong quá trình hoạt động của DN, do những

yếu tố chủ quan và khách quan, dẫn đến sự mất cân đối trong cấu trúc tài

chính, đòi hỏi các DN tiến hành tái cấu trúc tài chính. Tái cấu trúc tài chính là

quá trình thay đổi một cách căn bản cấu trúc tài chính của DN để thiết lập một

cấu trúc tài chính phù hợp với từng giai đoạn phát triển của DN cũng như sự

thay đổi của môi trường kinh doanh nhằm đạt mục tiêu tối đa hóa giá trị DN.

Như vậy, có thể thấy rằng tái cấu trúc tài chính được xem là nội dụng

quan trọng trong chiến lược tài chính dài hạn của DN. Tuy nhiên, trong

trường hợp DN gặp khó khăn nghiêm trọng về tài chính, có thể ảnh hưởng tới

khả năng tồn tại của DN, tái cấu trúc tài chính được coi là một biện pháp khNn

cấp giúp DN thoát khỏi tình trạng mất khả năng thanh toán. Lúc này, tái cấu

trúc tài chính là một trong ba trụ cột quan trọng được thực hiện đồng thời với

tái cấu trúc chiến lược và tái cấu trúc hoạt động. Trong nhiều thập kỷ trở lại

80

đây, tái cấu trúc DN đã trở nên rất phổ biến đối với các nước trên thế giới.

Đặc biệt trong thời kỳ khủng hoảng và suy thoái kinh tế, tái cấu trúc DN trong

đó tái cấu trúc tài chính có vai trò chủ đạo, là một công cụ hữu hiệu giúp các

DN vượt qua khủng hoảng. Những kinh nghiệm về tái cấu trúc tài chính trong

các DN tại Hàn Quốc, Trung Quốc được trình bày trong luận án, sẽ đem lại

những bài học đáng quý cho quá trình tái cấu trúc các DN ở Việt Nam, cũng

như các DN trong ngành thép.

81

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CẤU TRÚC TÀI CHÍNH CỦA CÁC

DOANH NGHIỆP TRONG NGÀNH THÉP Ở VIỆT NAM

2.1. Tổng quan các doanh nghiệp trong ngành thép ở Việt Nam

2.1.1. Khái quát quá trình hình thành và phát triển ngành thép Việt Nam

Ngành thép là một trong những ngành công nghiệp nền tảng, sản xuất tư

liệu sản xuất đáp ứng nhu cầu phát triển cho các ngành công nghiệp, cơ sở hạ

tầng của đất nước. Một quốc gia có nền công nghiệp gang thép mạnh là sự

đảm bảo ổn định và đi lên của nền kinh tế một cách chủ động, vững chắc.

Ngành thép Việt Nam bắt đầu được hình thành từ đầu những năm 60 với

sự ra đời Khu liên hợp gang thép Thái Nguyên vào năm 1963. Trong giai

đoạn trước năm 1990, ngành thép chậm phát triển do kinh tế đất nước còn khó

khăn. Nhu cầu thép cho xây dựng và phát triển đất nước trong thời kỳ này

phần lớn phụ thuộc vào nguồn thép của các nước Đông Âu và Liên Xô cũ.

Giai đoạn từ năm 1990 đến 2000, thực hiện chủ trương đổi mới, mở cửa

của Đảng và nhà nước, ngành thép Việt Nam có nhiều đổi mới với những

bước phát triển mạnh mẽ. Với sự ra đời của Tổng Công ty thép Việt Nam năm

1990 và 4 công ty liên doanh sản xuất thép năm 1996 gồm công ty liên doanh

thép Việt Nhật (Vinakyoei), Việt Úc (Vinausteel), Việt Hàn (VPS) và Việt

Nam – Singapore (Nasteel), tổng công suất sản xuất thép của cả nước lên trên

1.000.000 tấn/năm. Tính đến năm 2000, sản lượng sản xuất thép trong nước

đã đáp ứng gần 50% nhu cầu trong nước.

Giai đoạn từ năm 2000 đến 2010, là giai đoạn chứng kiến tốc độ phát

triển mạnh mẽ của ngành thép. Nhu cầu thép thành phNm tại Việt Nam trong

giai đoạn này tăng trưởng mạnh với mức độ tăng trưởng bình quân 9,1%/năm.

Lượng cung của một số mặt hàng thép trong nước tăng nhanh và có khả năng

thay thế thép nhập khNu. Theo số liệu của Hiệp hội thép Việt Nam, sản lượng

thép thành phNm sản xuất trong nước tăng từ 2,4 triệu tấn đến 7,8 triệu tấn

giai đoạn 2000-2010. Sản xuất thép bán thành phNm (phôi vuông) tăng mạnh

82

với tốc độ tăng 20% trong giai đoạn 2000-2010 tuy nhiên vào thời điểm năm

2010 Việt Nam vẫn phải nhập khNu 2,4 triệu tấn phôi vuông tương ứng 47%

tổng nhu cầu. Ngoài ra, trong thời kỳ này, Việt Nam vẫn là nước nhập khNu

ròng các sản phNm thép thành phNm đặc biệt là thép dẹt trong nước chưa sản

xuất được chiếm trung bình 70% tổng lượng nhập khNu ròng.

Biểu đồ 2.1: Nhu cầu tiêu thụ và sản lượng sản

xuất thép thành ph(m trong giai đoạn 2005-2010

Đơn vị: triệu tấn

Biểu đồ 2.2: Sản lượng thép nguyên liệu

trong giai đoạn 2005-2010

Đơn vị: triệu tấn

Nguồn: Báo cáo Hiệp hội thép Việt Nam

Giai đoạn từ năm 2010 đến nay, mặc dù phải chịu những tác động tiêu

cực từ khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế, các DN trong ngành thép

vẫn duy trì được tốc độ tăng trưởng bình quân giai đoạn 2010-2015 ở mức

7%-8%/năm. Nhiều dự án thép công suất lớn, khu liên hợp thép đi vào hoạt

động khiến công suất sản xuất toàn ngành tăng từ 10 triệu tấn năm 2010 lên

đến 13 triệu tấn năm 2015.

Năng lực sản xuất của các nhà máy trong nước đã đáp ứng được 100%

nhu cầu thép cho hầu hết các chủng loại thép xây dựng. Tuy nhiên, nước ta

vẫn phải nhập khNu một lượng lớn thép nguyên liệu và một số chủng loại thép

như thép cuộn cán nóng, thép hợp kim, thép chế tạo cơ khí, thép tấm cán

nóng, thép tấm cán nguội chưa sản xuất được trong nước. Không chỉ đáp ứng

nhu cầu thép trong nước, sản lượng xuất khNu thép tăng từ 1,09 triệu tấn năm

2010 lên 3,2 triệu tấn năm 2014.

6,7 7,28,1

8,8 9,310,2

4,24 4,745,60 5,75

6,907,80

0

2

4

6

8

10

12

2005 2006 2007 2008 2009 2010

Nhu cầu thép thành phẩm

Sản lượng thép thành phẩm

1,318

1,869 2,0242,25

2,7

3,24

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

2005 2006 2007 2008 2009 2010Sản lượng thép bán thành phẩm (phôi vuông)

83

Biểu đồ 2.3: Nhu cầu và sản lượng thép thành

ph(m trong giai đoạn 2010-2014

Đơn vị tính: triệu tấn

Biểu đồ 2.4: Sản lượng thép nhập kh(u và

xuất kh(u trong giai đoạn 2010-2014

Đơn vị tính: triệu tấn


Các DN tham gia hoạt động kinh doanh trong ngành cũng có sự gia tăng

nhanh chóng về số lượng và quy mô. Năm 2000, chỉ có khoảng 20 nhà sản

xuất (chỉ tính quy mô trên 50.000 tấn/năm) trong đó có 12 DN có công suất

cán từ 100 – 300 ngàn tấn/năm. Năm 2015, có khoảng 40 nhà sản xuất thép

tham gia thị trường trong đó có tiêu biểu là các DN có công suất lớn như

CTCP Thép Pomina với công suất thiết kế 1,6 triệu tấn/năm; Tập đoàn Hòa

Phát công suất 1,15 triệu tấn/năm; CT thép Miền Nam công suất 910.000

tấn/năm; CTCP Gang thép Thái nguyên với công suất 600.000 tấn/năm; CT

TNHH Vinakyoei với công suất 400.000 tấn/năm. Khoảng trên 20 DN cỡ

trung bình với công suất từ 120-300.000 tấn/năm. Số còn lại là các nhà máy

thép qui mô nhỏ với công suất từ 50.000 tấn/năm đến 100.000 tấn/năm.

Thành phần tham gia sản xuất và gia công chế biến thép trong nước ngày

càng đa dạng. Ngoài Tổng công ty thép Việt Nam và các cơ sở quốc doanh

thuộc địa phương và các ngành, còn có các công ty liên doanh, công ty 100%

vốn nước ngoài, các công ty cổ phần và công ty tư nhân. Số DN có quy mô

lớn niêm yết trên Sở giao dịch chứng khoán tăng từ 7 DN năm 2008 lên đến

15 DN năm 2014.

10,20

12,6011,20 11,86

13,86

7,80 8,109,20

10,3812,06

0,002,004,006,008,00

10,0012,0014,0016,00

2010 2011 2012 2013 2014

Nhu cầu thép thành phẩm

Sản lượng thép thành phẩm

8,277,09 7,47

12,6214,86

1,09 1,45 1,802,68 3,20

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00

14,00

16,00

2010 2011 2012 2013 2014

Nhập khẩu Xuất khẩu

84

Biểu đồ 2.5: Số lượng DN và công suất sản xuất của các DN trong ngành

thép qua các thời kỳ


Mặc dù trong những năm gần đây, ngành thép Việt Nam đã có những bước

phát triển mạnh mẽ cả về chiều rộng và chiều sâu tuy nhiên so sánh với các nước

trong khu vực cũng như trên thế giới ngành thép Việt Nam mới là một ngành công

nghiệp non trẻ. Sản lượng sản xuất thép thô ở Việt Nam tương xứng với

Malayxia, bằng 25% sản lượng của Đài Loan, 7,8% sản lượng của Hàn Quốc,

7,5% sản lượng của Nga. So với quốc gia có ngành sản xuất thép lớn mạnh nhất là

Trung Quốc thì sản lượng thép thô của Việt Nam chưa chiếm đến 1%.

Biểu đồ 2.6: Năng lực sản xuất của ngành thép Việt Nam so với các nước

trong khu vực và trên thế giới

Quốc gia Sản lượng thép thô (nghìn tấn)

Tỷ trọng

%

Trung Quốc 720.074 65,90%

Ấn Độ 62.000 5,67% Indonexia 2.254 0,21% Nhật Bản 105.402 9,65% Hàn Quốc 67.907 6,21% Malaysia 5.612 0,51% Philippines 1.260 0,12% Singapore 688 0,06% Đài Loan 20.576 1,88% Thái Lan 3.326 0,30% Việt Nam 5.298 0,48% Khác 98.272 8,99% Khu vực Châu Á 1.092.669 100%

Nguồn: Báo cáo thường niên Hiệp hội thép thế giới

Trung Quốc50%

Nhật Bản7%

Ấn Độ5%

Hàn Quốc

4%

Mỹ5%

Nga4%

Đức3%

Khác 22%

1960-1989 1990 1995 2000 2005 2010 2015

Số lượng DN sản xuất thép

(công suất trên 50.000 tấn/năm)4 8 20 30 35 40

Công suất sản xuất thép thành phẩm (tấn/năm) 100.000 100.000 450.000 1.300.000 4.000.000 11.000.000 13.000.000

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

0

2.000.000

4.000.000

6.000.000

8.000.000

10.000.000

12.000.000

14.000.000

85

Về dài hạn, thép là nguyên liệu cơ bản cho sự phát triển kinh tế. Hiện tỷ

lệ tiêu thụ thép bình quân ở Việt Nam vẫn ở mức thấp, 128kg thép/người năm

2012 so với mức bình quân 193 kg của thế giới và 275 kg của khu vực

ASEAN. Hơn nữa, quá trình công nghiệp hóa, đô thị hóa và phát triển cơ sở

hạ tầng tiếp tục là yếu tố thúc đNy nhu cầu sử dụng thép mang lại triển vọng

dài hạn cho ngành thép trong nước trong thời gian tới.

2.1.2. Khái quát đặc điểm hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp

trong ngành thép

Đặc điểm ngành nghề kinh doanh là một yếu tố có tác động không nhỏ

đến cấu trúc tài chính của các DN. Vì vậy, đây là một yếu tố cần quan tâm

trong hoạch định cấu trúc tài chính của DN. Đối với các DN trong ngành thép,

đặc điểm hoạt động kinh doanh thể hiện ở những điểm chủ yếu sau:

Thứ nhất, quy mô vốn đầu tư lớn, thời gian thu hồi vốn chậm.

So với các ngành công nghiệp khác, ngành thép là ngành đòi hỏi vốn đầu

tư lớn tập trung chủ yếu cho đầu tư xây dựng nhà máy, trang bị dây chuyền

công nghệ. Để đầu tư một nhà máy sản xuất thép quy mô lớn, đi từ công đoạn

sản xuất phôi đến cán, kéo thép, cần vốn đầu tư tối thiểu từ vài ngàn tỷ USD.

Các DN chỉ sản xuất ở khâu cán thép, quy mô sản xuất trung bình, cũng cần

lượng vốn từ vài chục triệu USD. Thời gian thi công đối với các nhà máy liên

hoàn thường dài, trong giai đoạn đầu chưa thể đảm bảo hoạt động tối đa công

suất nên thời gian thu hồi vốn khá chậm. Bên cạnh đó nhu cầu đối với vốn lưu

động thường xuyên trong sản xuất thép cũng ở mức cao do giá trị hàng tồn

kho và nợ phải thu khá lớn. Chính vì vậy, để đảm bảo an toàn tài chính nhu

cầu nguồn vốn dài hạn của các DN trong ngành thép thường ở mức cao.

Ngoài bộ phận vốn chủ sở hữu, các DN thường phải huy động một phần

nguồn vốn dài hạn thông qua vay nợ.

86

Thứ hai, mức độ rủi ro kinh doanh cao.

Rủi ro kinh doanh ở các DN sản xuất thép khá cao, xuất phát từ một số

yếu tố: (i) DN ngành thép phải đầu tư một lượng vốn lớn vào tài sản cố định

khiến chi phí cố định kinh doanh thường ở mức cao. Trong trường hợp DN

gặp khó khăn về tiêu thụ sản phNm có khả năng không thể bù đắp đủ chí phí

cố định; (ii) Các yếu tố đầu vào trong sản xuất thép cụ thể giá phôi thép, thép

phế liệu, nhiên liệu và tỷ giá hối đoái thường xuyên biến động ảnh hưởng trực

tiếp đến chi phí đầu vào của các DN; đặc biệt đối với các DN dựa chủ yếu vào

nguồn nguyên liệu nhập khNu; (iii) Thị trường đầu ra phụ thuộc chủ yếu vào

sự phát triển của ngành xây dựng, các ngành công nghiệp sử dụng sản phNm

thép. (iv) khả năng đầu tư công nghệ hiện đại sẽ quyết định đến chất lượng và

giá thành sản phNm. Mức độ rủi ro kinh doanh cao là yếu tố để các DN phải

cân nhắc trong quyết định chính sách tài trợ. Để giảm thiểu rủi ro tổng thể,

các DN chỉ có cách tiết giảm rủi ro tài chính thông qua giảm bớt sử dụng nợ.

Thứ ba, ưu thế trong sản xuất tập trung hóa.

Quy trình sản xuất thép thường được chia thành hai giai đoạn chính là

luyện thép và cán thép. Chỉ có các DN có thuận lợi về nguồn nguyên liệu, quy

mô vốn đầu tư lớn mới có khả năng tham gia sản xuất từ khâu luyện thép giúp

giảm giá thành mang lại lợi nhuận và khả năng cạnh tranh cao. Đối với các

DN quy mô nhỏ chỉ tham gia ở khâu gia công, kéo, cán thép do không chủ

động về nguyên vật liệu khiến giá trị gia tăng tạo ra không nhiều. Ngoài ra,

chi phí sản xuất thép thường cao do tiêu hao nguyên vật liệu, điện năng và chi

phí lưu thông khá lớn dẫn đến lợi nhuận không cao. Đây là lý do khiến khả

năng tích lũy vốn từ lợi nhuận để lại của các DN quy mô nhỏ còn hạn chế.

Hơn nữa, các DN còn khó có thể hấp dẫn các nhà đầu tư khi huy động vốn từ

bên ngoài.

Ở Việt Nam, ngành thép đã được hình thành từ cách đây trên 50 năm.

Tuy nhiên, các DN trong ngành thép mới phát triển mạnh trong khoảng gần

87

hai chục năm trở lại đây. So với những quốc gia có ngành công nghiệp thép

phát triển, quy mô và trình độ phát triển của các DN thép Việt Nam còn khá

nhỏ bé. Vì vậy, ngoài những đặc điểm chung thuộc về ngành nghề kinh

doanh, các DN trong ngành thép ở Việt Nam cũng có những đặc thù riêng biệt

ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng tài trợ vốn, hiệu quả hoạt động kinh doanh

cũng như khả năng cạnh tranh của DN. Cụ thể là:

Thứ nhất, quy mô sản xuất của các DN thép ở Việt Nam khá nhỏ.

Theo thống kê của Hiệp hội Thép Việt Nam (VSA), tính đến 2015, nước

ta có khoảng trên 60 DN tham gia hoạt động sản xuất thép chủ yếu trên các

lĩnh vực: sản xuất thép xây dựng (thép dài), ống thép hàn và thép tấm lá, tôn

mạ kim loại và sơn phủ màu (thép dẹt). Trong lĩnh vực sản xuất thép xây

dựng, hầu hết các nhà máy sản xuất quy mô lớn đều thuộc VSA, số còn lại là

các cơ sở sản xuất nhỏ, thủ công với công suất dưới 20.000 tấn/năm. Số liệu

thống kê về công suất thiết kế và quy mô vốn kinh doanh các DN thép trong

VSA thể hiện trong bảng dưới đây.

Bảng 2.1: Công suất sản xuất và quy mô vốn kinh doanh của các DN trong Hiệp hội thép Việt Nam

Công suất thiết kế 1

(nghìn tấn/năm) Số lượng

DN Quy mô vốn kinh doanh 2

(tỷ đồng) Số lượng

DN Trên 1.000 3 Trên 10.000 4 Từ 500 - 1.000 10 Từ 5.000-10.000 5 Từ 100 - 500 20 Từ 1.000 - 5.000 15 Dưới 100 27 Từ 500 - 1.000 22 Từ 100-500 30 Dưới 100 15

Tổng 61 Tổng 91

1: Không bao gồm các DN kinh doanh thương mại ngành thép

2: Trong số 91 DN thuộc hiệp hội thép có 34 DN sản xuất thép xây dựng, 12 DN sản

xuất ống thép, 15 DN tấm lá-tôn mạ, 32 DN kinh doanh thương mại thép.

Như vậy, phần lớn các DN trong ngành thép ở Việt Nam có công suất

thiết kế khá nhỏ, trung bình khoảng 200 – 300 nghìn tấn/năm. Ở thời điểm

hiện tại, công suất lò cao lớn nhất ở Việt Nam mới đạt mức 500m3 trong khi

88

đó các lò cao ứng dụng công nghệ hiện đại trên thế giới đạt mức 5000m3. So

sánh các DN thép trong nước với các dự án thép có vốn đầu tư nước ngoài tại

Việt Nam, cũng cho thấy khoảng cách khá lớn. Chẳng hạn đối với các dự án

đã được phê duyệt đầu tư như: Dự án Guang Lian tại Dung Quất, công suất 5

triệu tấn/năm tương đương mức vốn đầu tư 3 tỷ USD, Dự án thép Posco với

công suất 3 triệu tấn thép tấm/năm với vốn đầu tư 1 tỷ USD. Dự án Formosa

Hà Tĩnh với công suất 22,5 triệu tấn thép/năm, quy mô vốn đầu tư 28 tỷ USD.

Quy mô vốn kinh doanh nhỏ bắt nguồn từ hạn chế về năng lực tài chính

của chính các DN. Vốn đầu tư của chủ sở hữu có hạn vì vậy hầu hết các DN

phải huy động vốn thông qua vay nợ khiến hệ số nợ luôn ở mức cao. Theo số

liệu thống kê của các DN niêm yết trong ngành sản xuất ở Việt Nam, hệ số nợ

các DN trong ngành thép thường ở mức rất cao chỉ xếp sau ngành xây dựng

và vật liệu xây dựng. Quy mô kinh doanh nhỏ còn là trở ngại khiến các DN

thép ở Việt Nam khó có thể tiếp cận đầu tư đồng bộ và hiện đại đáp ứng với

yêu cầu của ngành. Đây chính là một yếu tố cản trở năng lực cạnh tranh và

hiệu quả hoạt động kinh doanh của các DN thép trong nước.

Thứ hai, các DN chủ yếu tham gia khâu gia công, chế biến nên giá

trị gia tăng tạo ra không nhiều.

Quy trình sản xuất thép bao gồm nhiều công đoạn song hầu hết DN thép

trong nước chủ yếu tham gia sản xuất ở khâu gia công, kéo, cán thép. Chỉ có

một vài DN như: Thép Thái Nguyên, Thép Hòa Phát, Liên doanh thép Việt

Trung... có quy trình sản xuất tích hợp đầy đủ từ khâu khai thác quặng, tinh

luyện quặng, luyện phôi, cán thép, phân phối và chế biến các sản phNm từ

thép; Các DN như: Thép Việt Ý, Thép Pomina, Thép Dana-Ý có quy trình

tích hợp dọc thông qua khâu luyện phôi thép từ thép phế liệu đến cán thép.

Các DN tập trung ở khâu gia công chủ yếu là do khó khăn về vốn, vì một nhà

máy thép đi từ sản xuất quặng đến cán thép đòi hỏi vốn đầu tư rất lớn, thời

gian thu hồi vốn chậm. Tuy nhiên, khả năng cạnh tranh trong sản xuất thép lại

89

quyết định ở khâu cung ứng nguyên vật liệu giá rẻ. Do đó, việc tập trung sản

xuất, chế biến thép ở khâu hạ nguồn là một trong những nguyên nhân khiến

giá trị gia tăng tạo ra trong hoạt động sản xuất của các DN không cao.

Biểu đồ 2.7. Quy trình sản xuất thép.


Thứ ba, kết cấu các nhóm sản ph(m trong ngành thép mất cân đối.

Trong khâu sản xuất thép thành phNm, sản phNm thép được chia thành

hai nhóm chính: thép xây dựng (thép dài) và thép dẹt (gồm thép tấm, thép lá,

cán nóng và cán nguội). Các DN trong nước mới chỉ sản xuất được thép xây

dựng, còn các sản phNm thép dẹt hầu hết vẫn phải nhập khNu.

Theo số liệu của Bộ Công thương, nhu cầu thép xây dựng trong nước

năm 2015 ước khoảng 6 triệu tấn trong khi công suất của các nhà máy trên cả

nước lên đến 11 triệu tấn. Công suất phôi thép là 10 triệu tấn trong khi nhu

cầu chỉ là 5,5 triệu tấn/năm. Công suất tôn mạ và sơn phủ màu đạt 2,5 triệu

tấn/năm nhưng tiêu thụ chỉ đạt 1,3 triệu tấn/năm. Do sự mất cân đối giữa nhu

cầu tiêu thụ và năng lực sản xuất nên hiện tại nhiều DN sản xuất thép xây

dựng chỉ hoạt động cầm chừng khoảng 40-60% công suất, có DN chịu thua

lỗ, nhiều nhà máy thép phải đóng cửa.

90

Trái ngược với tình trạng dư thừa sản phNm thép xây dựng, năng lực sản

xuất thép dẹt như thép tấm, cuộn cán nóng, thép hợp kim...là các sản phNm

chủ yếu sử dụng cho công nghiệp đóng tàu, sản xuất ô tô, máy móc công

nghiệp còn hạn chế chủ yếu phải dựa vào nguồn nhập khNu. Công suất sản

xuất thép tấm hiện tại của cả nước xấp xỉ 4 triệu tấn, trong khi đó nhu cầu

thép tấm phục vụ cho ngành sản xuất công nghiệp hiện nay khoảng 7 triệu

tấn. Như vậy, trong khi sản lượng thép xây dựng đang vượt gấp hai lần nhu

cầu, sản xuất trong nước vẫn còn phụ thuộc vào việc nhập khNu phôi thép, các

loại thép phế và các sản phNm thép phục vụ ngành công nghiệp chế tạo. Sự

mất cân đối trầm trọng trong cơ cấu sản phNm ngành thép có ảnh hưởng

không nhỏ đến hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh của các DN.

Biểu đồ 2.8: Công suất sản xuất và sản lượng tiêu thụ sản ph(m thép

giai đoạn 2006 -2013.

Nguồn: Báo cáo ngành thép 2013 – CTCP chứng khoán Phương Nam

Thứ tư, giá thành sản xuất sản ph(m thép ở Việt Nam quá cao.

Theo tính toán của McKinsey&Company, tính trung bình, giá thép sản

xuất tại Việt Nam có giá bán cao hơn từ 10-14% so với thép nhập khNu từ

Nga và Tây Âu, 4-5% so với liên doanh thép với nước ngoài. Giá thành sản

phNm thép ở Việt Nam ở mức cao do các nguyên nhân chủ yếu sau:

Thứ nhất, công nghệ sản xuất lạc hậu dẫn đến tiêu tốn về nguyên vật

liệu, điện năng và nhân công trong quá trình sản xuất thép. Theo thống kê của

VSA, hơn hai phần ba các nhà sản xuất thép trong nước sử dụng công nghệ

91

trung bình và lạc hậu. Điều này dẫn đến chất lượng sản phNm thấp, mức độ

tiêu tốn nguyên vật liệu và điện năng trong sản xuất cao. Các DN trong ngành

chủ yếu sử dụng công nghệ EAF- công nghệ tiêu tốn chi phí nhiều nhất trong

sản xuất thép. Theo nghiên cứu của tổ chức McKinsey&Company, chi phí sản

xuất thép đối với công nghệ EAF dự tính cho năm 2020 rơi vào khoảng USD

647-732/tấn thép thành phNm, trong khi sử dụng các công nghệ hiện đại chỉ

mất USD 522-567/tấn.

Thứ hai, nguồn nguyên liệu đầu vào phục vụ sản xuất chủ yếu nhập khNu

từ nước ngoài. Hiện tại, do nguồn cung thép phế liệu, nguồn quặng sắt ở nước

ta còn rất hạn chế, vì vậy khoảng 70% nhu cầu thép phế liệu và 40% nhu cầu

phôi cho sản xuất thép phụ thuộc vào nguồn cung từ nhập khNu. Nguyên liệu

chính cho sản phNm thép tấm là cuộn cán nóng cũng phải nhập khNu toàn bộ.

Hoạt động sản xuất phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khNu khiến cho hoạt động

kinh doanh của các DN thiếu chủ động, dễ bị tác động do thay đổi tỷ giá, giá

thành sản phNm thép ở mức cao.

Thứ ba, do phải đầu tư một lượng vốn lớn vào dây chuyền sản xuất dẫn

đến chi phí cố định của các DN ở mức cao. Điều này đòi hỏi các DN trong

ngành muốn hạ được giá thành thì phải chiếm lĩnh được thị phần lớn. Sản

lượng tiêu thụ càng lớn thì chi phí cố định tính trên một tấn thép càng nhỏ. Vì

vậy, các DN thép quy mô lớn như Thép Pomina, Thép Hòa Phát, thép Thái

Nguyên luôn có mức giá thành thấp hơn các đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên,

quy mô sản xuất lớn và thị phần chủ yếu chỉ tập trung ở một số ít DN, số còn

lại là các DN quy mô nhỏ thường phải chịu chi phí cao trên mỗi tấn thép

thành phNm.

Giá thành sản xuất sản phNm thép quá cao ảnh hưởng trực tiếp đến lợi

nhuận trong các DN thép. Lợi nhuận thấp và kém ổn định khiến khả năng tài

trợ vốn từ lợi nhuận để lại hạn chế. Đây chính là nguyên nhân khiến các DN

trong ngành thép phụ thuộc khá lớn vào vốn vay. Ngoài ra, chi phí sản xuất

92

thép cao làm cho các DN thép ở Việt Nam khó có thể cạnh tranh với các DN

nước ngoài hay DN có vốn đầu tư nước ngoài ở Việt Nam.

Trải qua thời kỳ phát triển mạnh mẽ, ngành thép Việt Nam đã đạt được

những thành tựu đáng kể: số lượng và quy mô các DN không ngừng gia tăng,

có đóng góp đáng kể trong GDP, giải quyết công ăn việc làm cho số lượng

lớn người lao động. Tuy nhiên, so với một số nước trong khu vực và trình độ

chung của thế giới ngành thép Việt Nam vẫn đang trong tình trạng kém phát

triển. Các DN trong ngành thép còn gặp nhiều khó khăn trong hoạt động kinh

doanh do những nguyên nhân chủ yếu: Quy mô sản xuất nhỏ, phân tán, thiếu

bền vững, trình độ công nghệ lạc hậu. Hiệu quả hoạt động kinh doanh và khả

năng cạnh tranh không cao do hạn chế về vốn đầu tư, chi phí sản xuất lớn.

Hiện tại, ngành thép đang phải đối mặt với những thách thức lớn khi các

giá cả yếu tố đầu vào như giá nguyên nhiên liệu, tỷ giá liên tục gia tăng. Các

DN trong ngành thép còn phải chịu áp lực cạnh tranh quyết liệt với các nhà

sản xuất thép khổng lồ trên thế giới khi Việt Nam tham gia vào các Hiệp định

thương mại tự do. Hơn nữa, trong bối cảnh nền kinh tế còn chưa phục hồi

hoàn toàn sau giai đoạn khủng hoảng và suy thoái kinh tế, các DN trong

ngành thép đang lâm vào tình trạng khó khăn. Nhiều DN phải thu hẹp quy mô

hoạt động thậm chí đứng trên bờ vực mất khả năng thanh toán. Những thách

thức kể trên đòi hỏi các DN thép phải đánh giá lại tình hình hoạt động kinh

doanh, tình hình tài chính để có những giải pháp tái cấu trúc phù hợp giúp DN

có thể vượt qua khủng hoảng và hoạt động hiệu quả.

2.2. Thực trạng cấu trúc tài chính của các doanh nghiệp trong ngành

thép ở Việt Nam

2.2.1. Khái quát tình hình tài chính của các DN trong ngành thép

Các công ty trong mẫu nghiên cứu

Theo thống kê của VSA, tính đến thời điểm 2014, nước ta có khoảng

400 DN tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh thép và các sản phNm liên

93

quan đến ngành thép. Tuy nhiên trên thực tế, ngoài 61 DN sản xuất thép có

quy mô lớn thuộc VSA, các DN còn lại có quy mô khá nhỏ - phần lớn là các

công ty tư nhân, cơ sở cán thép của các làng nghề hoạt động trong lĩnh vực

gia công, kinh doanh thép. Để đánh giá thực trạng cấu trúc tài chính của các

DN trong ngành thép, tác giả tiến hành nghiên cứu mẫu gồm 25 công ty theo

danh mục dưới đây.

Bảng 2.2: Danh sách các doanh nghiệp ngành thép trong mẫu nghiên cứu

TT Tên công ty Mã CK Loại hình

doanh nghiệp Lĩnh vực hoạt động

1 Tổng công ty thép Việt Nam VNSTEEL Công ty CP Sản xuất và KD thép xây dựng 2 Công ty CP gang thép Thái Nguyên TIS Công ty CP Sản xuất và KD thép xây dựng 3 Công ty TNHH VSC-POSCO VPS Công ty TNHH Sản xuất và KD thép xây dựng 4 Công ty TNHH VINAUSTEEL VINAUS Công ty TNHH Sản xuất và KD thép xây dựng 5 Công ty TNHH VINA KYOEI VINAKY Công ty TNHH Sản xuất và KD thép xây dựng 6 Công ty CP tập đoàn Hòa Phát HPG Công ty CP Sản xuất và KD thép xây dựng 7 Công ty CP thép Bắc Việt BVG Công ty CP Sản xuất và KD thép xây dựng 8 Công ty CP tập đoàn Hoa Sen HSG Công ty CP Sản xuất và KD thép tấm lá tôn mạ 9 Công ty CP Thép Pomina POM Công ty CP Sản xuất và KD thép xây dựng 10 Công ty CP Đại Thiên Lộc ĐTL Công ty CP Sản xuất và KD thép tấm lá tôn mạ 11 Công ty CP thép Việt Ý VIS Công ty CP Sản xuất và KD thép xây dựng 12 Công ty CP ống thép Việt Đức VGS Công ty CP Sản xuất và KD ống thép 13 Công ty CP chế tạo kết cấu Thép SSM Công ty CP Sản xuất và KD thép xây dựng 14 Công ty CP tập đoàn thép Tiến Lên TLH Công ty CP Sản xuất và KD thép xây dựng 15 Công ty CP đầu tư thương mại SMC SMC Công ty CP Sản xuất và KD thép xây dựng 16 Công ty CP Kim khí Hồ Chí Minh HMC Công ty CP Sản xuất và KD thép xây dựng 17 Công ty CP thép Dana-ý DNY Công ty CP Sản xuất và KD thép xây dựng 18 Công ty CP Hữu Liên Á Châu HLA Công ty CP Sản xuất và KD ống thép 19 Công ty CP SX và KD Kim Khí KKC Công ty CP Sản xuất và KD thép xây dựng 20 Công ty CP Kim khí Miền Trung KMT Công ty CP Sản xuất và KD thép xây dựng 21 Công ty CP Thép Nam Vang NVC Công ty CP Sản xuất và KD thép xây dựng 22 Công ty CP Thép Biên Hòa VCA Công ty CP Sản xuất và KD thép xây dựng 23 Công ty CP Thép Nhà Bè TNB Công ty CP Sản xuất và KD thép xây dựng 24 Công ty CP Thép Thủ Đức TDS Công ty CP Sản xuất và KD thép xây dựng 25 Công ty CP Thép Đà Nẵng DNS Công ty CP Sản xuất và KD thép xây dựng

Việc lựa chọn các công ty kể trên làm mẫu nghiên cứu xuất phát từ

những lý do:

Thứ nhất, đây là các DN trong ngành thép có quy mô lớn, đại diện cho

trên 80% năng lực sản xuất, thị phần và vốn đầu tư của toàn ngành. Trong số

25 công ty kể trên có mặt nhiều DN lớn là công ty mẹ của các tập đoàn như

Tổng Công ty thép Việt Nam, Tập đoàn Hòa Phát, Tập đoàn Hoa Sen. Đây là

94

những tập đoàn lớn mạnh sở hữu rất nhiều công ty con, công ty liên kết hoạt

động trong ngành thép.

Thứ hai, các công ty được lựa chọn phần lớn là các công ty cổ phần

ngành thép niêm yết trên Sở giao dịch chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh

và sở giao dịch chứng khoán Hà Nội (gồm 15 công ty). Ngoài ra còn có các

DN quy mô lớn, thời gian hoạt động lâu dài, tình hình tài chính và hoạt động

kinh doanh tương đối ổn định tạo điều kiện thuận lợi cho việc thu thập thông

tin, số liệu trọng khoảng thời gian nghiên cứu.

Thứ ba, các công ty được lựa chọn nghiên cứu chủ yếu hoạt động trong

lĩnh vực sản xuất và chế biến các sản phNm thép, điều này giúp phản ánh rõ

nét hơn đặc trưng ngành nghề kinh doanh đến cấu trúc tài chính của các DN.

Theo tiêu thức quy mô vốn kinh doanh, có thể chia các DN trong mẫu

nghiên cứu thành 3 nhóm: Nhóm các DN có quy mô lớn với tổng tài sản bình

quân trên 5.000 tỷ đồng (chiếm 20%); Nhóm các DN có quy mô trung bình có

tổng tài sản trong khoảng từ 1.000-5.000 tỷ đồng (chiếm 36%); Nhóm các DN

có quy mô nhỏ có tổng tài sản bình quân dưới 5.000 tỷ đồng (chiếm 44%).

Bảng 2.3: Phân loại doanh nghiệp theo quy mô vốn kinh doanh Tổng tài sản (tỷ đồng) Trên 5.000 Từ 1.000-5.000 Dưới 1.000

Số lượng doanh nghiệp 5 9 11 Tỷ lệ 20% 36% 44%

Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài chính các DN

Theo tiêu thức sở hữu nhà nước, các DN trong mẫu nghiên cứu có thể

được chia thành 2 nhóm: Nhóm DN có vốn đầu tư nhà nước gồm 13/25 công

ty tương ứng khoảng 50% tổng DN. Nhóm DN không có vốn đầu tư nhà nước

gồm 12/25 công ty.

Tình hình tài chính chủ yếu của các DN trong ngành thép trong mẫu

nghiên cứu được thể hiện qua các chỉ tiêu sau:

2.2.1.1. Quy mô vốn kinh doanh

Quy mô vốn kinh doanh là một chỉ tiêu phản ánh năng lực sản xuất cũng

như năng lực tài chính của các DN. Đây là một trong những nhân tố quan trọng

95

có tác động trực tiếp đến cấu trúc tài chính và hiệu quả hoạt động kinh doanh của

các DN. Theo lý thuyết đánh đổi, các DN có quy mô lớn có khả năng tiếp cận

với nguồn vốn vay dễ dàng hơn, do đó có thể sử dụng nợ với tỷ lệ cao hơn.

Quy mô vốn kinh doanh của các DN trong mẫu nghiên cứu có xu hướng

gia tăng với tốc độ tăng trưởng bình quân 8%/năm trong giai đoạn từ năm

2009 đến 2014. Trong giai đoạn 2009-2011, các DN đạt mức tăng trưởng tổng

tài sản năm sau so với năm trước ở mức rất cao. Tốc độ tăng tổng tài sản có

xu hướng giảm mạnh trong hai năm 2012, 2013 và phục hồi vào năm 2014.

Biểu đồ 2.9: Quy mô và tốc độ tăng vốn kinh doanh của các

doanh nghiệp trong giai đoạn 2009-2014 Đơn vị tính: triệu đồng


Số liệu trên biểu đồ 2.9 cho thấy, các DN có tỷ lệ tăng tổng tài sản năm

sau so với năm trước tương ứng là 26,5% năm 2010 và 17,34% năm 2011.

Nguyên nhân chủ yếu là do các DN đã tận dụng điều kiện thuận lợi về mặt thị

trường, ưu đãi về chính sách tín dụng của chính phủ trong giai đoạn này để

thực hiện đầu tư mở rộng. Hầu hết các DN có sự tăng trưởng mạnh mẽ về tổng

tài sản trong đó điển hình là: CTCP Dana-Ý với mức tăng trưởng tổng tài sản là

155,96%, CTCP Tập đoàn Hoa Sen với mức tăng trưởng 120,86%, CTCP Thép

Pomina với mức tăng trưởng 102,8%. Các công ty như CTCP Tập đoàn Hòa

Phát, CTCP Thép Việt Đức, CTCP Hữu Liên Á Châu, CTCP đầu tư thương

mại SMC có mức tăng trưởng tổng tài sản từ 50%-80% (Phụ lục 3).

26,50%

17,34%

2,07%0,65%

6,13%

0

0,05

0,1

0,15

0,2

0,25

0,3

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

2009 2010 2011 2012 2013 2014

Tổng tài sản

TSNH

TSDH

Tốc độ tăng trưởngtổng tài sản

96

Giai đoạn 2011-2014, do những khó khăn chung của nền kinh tế, hầu hết

các DN ở tất cả các ngành kinh doanh đều hoạt động cầm chừng. Các DN trong

ngành thép cũng không nằm ngoài xu thế này. Mức độ mở rộng quy mô giảm

mạnh năm 2011 từ 17,34% xuống còn 0,65% năm 2013. Mặc dù trên 50% các

DN thu hẹp quy mô kinh doanh song do một số dự án đầu tư nhà máy thép

đang bắt đầu đi vào hoạt động nên tổng tài sản năm 2013 vẫn gia tăng so với

2012. Năm 2014, ngành thép có những dấu hiệu phục hồi khiến cho tỷ lệ tăng

tổng tài sản được cải thiện ở mức 6,13% so với năm 2013.

Xem xét các DN phân loại theo quy mô vốn kinh doanh (biểu đồ 2.10)

có thể thấy các DN có quy mô lớn có mức độ mở rộng quy mô kinh doanh

mạnh mẽ với tổng tài sản bình quân tăng từ 5.391 tỷ đồng năm 2009 lên

8.712 tỷ đồng năm 2014. Ngược lại, các DN quy mô nhỏ lại có xu hướng thu

hẹp quy mô vốn kinh doanh từ 467 tỷ xuống 438 tỷ đồng chủ yếu do một số

DN thua lỗ trong năm 2012,2013. Khoảng cách khá lớn về quy mô vốn kinh

doanh giữa các nhóm DN cho thấy xu hướng tập trung hóa ở các DN trong

ngành thép. Điều này là do các DN quy mô lớn thường có lợi thế hơn về khả

năng cạnh tranh và hiệu quả hoạt động. Sự khác biệt về quy mô VKD cũng

phản ánh khả năng tiếp cận với nguồn tài trợ từ bên ngoài thông qua vay nợ ở

mỗi nhóm DN.

Biểu đồ 2.10 : Quy mô vốn kinh doanh bình quân theo nhóm DN


2009 2010 2011 2012 2013 2014

DN quy mô lớn 5.391 6.860 8.386 8.713 8.369 8.712

DN quy mô trung bình 1.083 1.460 1.634 1.655 1.915 2.147

DN quy mô nhỏ 467 498 496 448 428 438

Trung bình 1.673 2.117 2.484 2.535 2.552 2.708

01.0002.0003.0004.0005.0006.0007.0008.0009.000

10.000

Đơ

n vị t

ính

: tỷ

đồ

ng

97

Mặc dù quy mô vốn kinh doanh bình quân trong các DN có sự gia tăng

song tính bền vững không cao. Điều này là do các DN chủ yếu khai thác

nguồn vốn vay để đáp ứng mục tiêu tăng trưởng. Trong giai đoạn ngành thép

tăng trưởng mạnh, nắm bắt cơ hội thu lợi nhuận cao trong ngắn hạn, các DN

thép kể cả các DN chuyên kinh doanh thương mại cũng ồ ạt đầu tư các nhà

máy luyện, cán thép với công nghệ lạc hậu. Sự phát triển thiếu cân đối, bền

vững của các DN thép đã bắt đầu nảy sinh nhiều vấn đề khi nền kinh tế rơi

vào suy thoái. Nhiều dự án đầu tư nóng vội trong thời gian qua đang phải đối

mặt với hàng loạt các vấn đề về công nghệ lạc hậu, hiệu quả kém, chi phí tài

chính quá cao, tiềm Nn nhiều rủi ro và hiểm họa đổ vỡ theo dây chuyền.

2.2.1.2. Cơ cấu tài sản

Cơ cấu tài sản thể hiện mối quan hệ tỷ lệ giữa từng bộ phận tài sản với

tổng tài sản. Cơ cấu tài sản của DN phụ thuộc chủ yếu vào của đặc điểm

ngành nghề kinh doanh cũng như chiến lược kinh doanh của từng DN. Cơ cấu

tài sản thường có quan hệ chặt chẽ với cấu trúc tài chính do nguồn hình thành

tài sản phải phù hợp với thời gian sử dụng tài sản. Ngoài ra, DN có tỷ trọng

đầu tư tài sản dài hạn lớn thường có khả năng tiếp cận nguồn vốn vay tốt hơn

vì có nhiều tài sản đảm bảo cho các khoản vay. Cơ cấu tài sản của các DN

trong ngành thép được thể hiện trong biểu đồ 2.11 dưới đây.

Biểu đồ 2.11: Cơ cấu tài sản các doanh nghiệp trong ngành thép Đơn vị tính: triệu đồng


0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

2009 2010 2011 2012 2013 2014

Tổng tài sản

TSNH

TSDH

Tỷ trọng tài sản dài hạn

Tỷ trọng tài sản ngắn hạn

98

Biểu đồ 2.11 cho thấy tỷ trọng TSDH trên tổng tài sản của các DN có xu

hướng gia tăng từ 41,9% năm 2009 lên đến 53,2% năm 2014. Việc gia tăng

đầu tư vào tài sản dài hạn trong đó phần lớn là tài sản cố định là một hướng đi

đúng đắn giúp các DN thép gia tăng năng lực sản xuất, năng lực cạnh tranh.

Tuy nhiên, cần thấy rằng tỷ trọng TSDH trung bình của các DN có sự gia tăng

song việc đầu tư, hiện đại hóa công nghệ sản xuất chỉ tập trung tại một số DN

có vị thế trên thị trường. Số lượng DN sở hữu trình độ công nghệ kém hiện

đại khá lớn trong đó chủ yếu là các DN quy mô nhỏ. Điều này cũng phản ánh

đặc thù hoạt động kinh doanh của các DN trong ngành thép ở Việt Nam do

hầu hết các DN chỉ tập trung ở khâu gia công, cán thép nên quy mô đầu tư

TSDH chỉ ở mức giới hạn nhất định.

Để đánh giá một cách chi tiết hơn cơ cấu tài sản của các DN trong ngành

ta xem xét số liệu về tỷ trọng TSDH của các DN phân loại theo quy mô vốn

kinh doanh qua biểu đồ 2.12.

Biểu đồ 2.12: Tỷ trọng tài sản dài hạn của các doanh nghiệp phân loại theo

quy mô vốn kinh doanh


Số liệu trên biểu đồ 2.12 cho thấy tỷ trọng TSDH của các DN phân loại

theo quy mô vốn kinh doanh có sự khác biệt rõ rệt. Các DN có quy mô lớn có

tỷ trọng đầu tư TSDH ở mức cao trong khoảng 52% đến 69%. Trong khi đó,

các DN quy mô trung bình và nhỏ có tỷ lệ đầu tư TSDN rất thấp, dao động ở

mức từ 10-30%. Thực tế này cho thấy các DN quy mô lớn có khả năng đầu tư

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

70,00%

80,00%

2009 2010 2011 2012 2013 2014

DN quy mô lớn

DN quy mô trung bình

DN quy mô nhỏ

Trung bình

99

TSDH tốt hơn để đảm bảo năng lực sản xuất, năng lực cạnh tranh so với các

DN quy mô trung bình và quy mô nhỏ. Mặt khác, các DN quy mô lớn cũng có

lượng TSDH dồi dào để đảm bảo cho các khoản vốn vay huy động từ

bên ngoài.

Đi sâu vào xem xét tình hình đầu tư tài sản của các DN (Phụ lục số 4) có

thể thấy tỷ trọng đầu tư TSDH của các DN có sự khác biệt rõ rệt.

Chỉ có 7/25 DN có tỷ trọng TSDH trên 40% bao gồm: CTCP tập đoàn

Hòa Phát, CTCP gang thép Thái Nguyên, Tổng công ty thép Việt Nam, công

ty CP tập đoàn Hoa Sen... Các DN có tỷ trọng đầu tư TSDH ở mức cao đều là

những nhà sản xuất thép quy mô lớn. Trong đó, CTCP gang thép Thái nguyên

là một trong số ít các DN có mặt từ những thời kỳ đầu khi Việt Nam mới có

ngành công nghiệp sản xuất thép. Hoạt động sản xuất của công ty liên hoàn từ

khai thác mỏ quặng, luyện phôi, chế biến thép thành phNm. Hiện tại công ty

đang đầu tư lớn vào dây chuyền liên hợp sản xuất thép song do gặp khó khăn

về tài chính dự án đang trong quá trình thi công. Các DN như CTCP Tập đoàn

Hòa Phát, Tập đoàn Hoa Sen, Pomina, dù là những DN được hình thành chưa

lâu nhưng do quy mô vốn lớn, khả năng tích lũy nguồn lực khá nhanh chóng

các đơn vị này được đánh giá là các DN có tầm cỡ và triển vọng trong ngành

thép. Các DN này cũng tạo ra vị thế trên thị trường nhờ năng lực công nghệ

hiện đại, sản phNm có chất lượng cao và kênh phân phối rộng trên thị trường.

Tính đến năm 2014, hiện Hòa Phát đang chiếm 13,7% thép ống trên thị

trường Việt Nam, Pomina chiếm 15,6% thị trường thép xây dựng, Tập đoàn

Hòa phát, Hoa Sen và CTCP thép Việt Đức chiếm lần lượt 15%, 11% và 8%

thị phần thép ống.

Trên 60% số DN còn lại có tỷ trọng đầu tư TSDH ở mức trung bình và thấp.

Trong nhóm DN này tỷ trọng TSDH trên tổng tài sản trung bình từ 20% đến trên

30%, đặc biệt có những DN có tỷ trọng đầu tư TSDH rất thấp ở mức dưới 10%.

Nguyên nhân chủ yếu là do quy mô vốn nhỏ, thiếu nguồn lực đầu tư công nghệ

100

mới dẫn đến nhiều DN có TSDH được đầu tư khá lâu, khấu hao gần hết song

vẫn không có khả năng đầu tư, thay thế thiết bị.

2.2.1.3. Khả năng thanh toán

Khả năng thanh toán cho biết khả năng chi trả các khoản nợ đến hạn của

DN. DN có khả năng thanh toán càng cao là dấu hiệu cho biết năng lực tài

chính càng tốt và càng có khả năng tiếp cận với nguồn vốn vay để tài trợ cho

nhu cầu vốn cho DN.

Khả năng thanh toán của các DN trong ngành thép được thể hiện qua các

chỉ tiêu khả năng thanh toán hiện hành, khả năng thanh toán nhanh và khả

năng thanh toán tức thời. Số liệu về khả năng thanh toán của các DN thể hiện

trên biểu đồ 2.13 cho thấy khả năng thanh toán của các DN trong ngành thép

ở mức thấp và có xu hướng giảm dần trong giai đoạn nghiên cứu.

Biểu đồ 2.13: Khả năng thanh toán của các DN trong giai đoạn 2009-2014

Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài chính của các doanh nghiệp

Khả năng thanh toán nhanh và khả năng thanh toán tức thời của các DN

ở mức rất thấp là do đặc thù ngành thép có tỷ trọng hàng tồn kho và nợ phải

thu trên tổng tài sản ngắn hạn thường xuyên ở mức cao. Tỷ trọng hàng tồn

kho và nợ phải thu trên tổng TSNH trung bình của các DN theo thống kê

trong giai đoạn 2009-2014 ở mức xấp xỉ 80% . Trong khi đó vốn bằng tiền chỉ

chiếm tỷ trọng 15,5% tổng TSNH. Hơn nữa, quy mô nợ phải thu và hàng tồn

kho không ngừng gia tăng giai đoạn từ năm 2011 đến nay do khó khăn của

1,261,11

1,01 0,96 1,01 0,99

0,730,60 0,54 0,56 0,59 0,56

0,210,15 0,11 0,15 0,20 0,17

0,00

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

1,20

1,40

2009 2010 2011 2012 2013 2014

Hệ số khả năng thanh toán hiện thời

Hệ số khả năng thanh toán nhanh

Hệ số khả năng thanh toán tức thời

101

nền kinh tế chính là nguyên nhân chủ yếu khiến hệ số khả năng thanh toán

nhanh và khả năng thanh toán tức thời giảm mạnh.

Xem xét khả năng thanh toán của các DN theo quy mô vôn kinh doanh

có thể thấy khả năng thanh toán của các DN quy mô lớn và quy mô nhỏ đều

có xu hướng giảm sút trong khi đó các DN có quy mô trung bình có sự cải

thiện đáng kể về khả năng thanh toán. Hơn nữa, trong giai đoạn từ năm 2011

đến nay, khả năng thanh toán của các DN quy mô lớn luôn ở mức thấp nhất

điều này có thể tác động đến khả năng tiếp cận các nguồn vốn tín dụng của

các DN trong nhóm này.

Biểu đồ 2.14: Khả năng thanh toán của các DN phân loại theo quy mô vốn

kinh doanh

Khả năng thanh toán hiện hành Khả năng thanh toán nhanh

Khả năng thanh toán tức thời


0,00

0,10

0,20

0,30

0,40

0,50

0,60

0,70

0,80

0,90

1,00

2009 2010 2011 2012 2013 2014DN quy mô lớn DN quy mô trung bình DN quy mô nhỏ

0,00

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

1,20

1,40

2009 2010 2011 2012 2013 2014DN quy mô lớn DN quy mô trung bình DN quy mô nhỏTrung bình

0,000,050,100,150,200,250,300,350,40

2009 2010 2011 2012 2013 2014DN quy mô lớn DN quy mô trung bình

DN quy mô nhỏ Trung bình

102

2.2.1.4. Hiệu quả hoạt động kinh doanh

Hiệu quả hoạt động kinh doanh được thể hiện qua các chỉ tiêu lợi nhuận

và tỷ suất lợi nhuận của DN. Đây là nhân tố có mối quan hệ trực tiếp với cấu

trúc tài chính của DN. Lý thuyết trật tự phân hạng cho rằng, nếu một DN có

khả năng sinh lời cao thường ưu tiên sử dụng nguồn vốn nội sinh từ lợi nhuận

giữ lại để tài trợ vốn trước khi phát hành trái phiếu và cuối cùng là cổ phiếu

khi cần thiết. Để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của các DN trong

ngành thép ta đi vào xem xét kết quả hoạt động kinh doanh và tỷ suất sinh lời

của các DN trong giai đoạn 2009-2014.

Về kết quả hoạt động kinh doanh:

Kết quả hoạt động kinh doanh của các DN trong ngành thép trong giai

đoạn 2009-2014 được phản ánh qua các chỉ tiêu về doanh thu và lợi nhuận

trên biểu đồ 2.15.

Biểu đồ 2.15: Doanh thu thuần, lợi nhuận trước lãi vay và thuế, lợi nhuận

sau thuế của các DN trong ngành thép

Đơn vị tính: triệu đồng


Cùng với sự tăng trưởng của tổng tài sản trong giai đoạn 2009-2014,

doanh thu thuần của các DN cũng có sự gia tăng nhanh chóng. Tốc độ tăng

trưởng doanh thu thuần trong các DN còn chịu ảnh hưởng trực tiếp từ diễn

biến của nền kinh tế.

0

20.000.000

40.000.000

60.000.000

80.000.000

100.000.000

2009 2010 2011 2012 2013 2014

Doanh thu thuần

Lợi nhuận trước lãi vay và thuế

Lợi nhuận sau thuế

103

Trong giai đoạn 2009-2011, doanh thu thuần của các DN tăng trưởng

nhanh và mạnh xuất phát từ những nguyên nhân chủ yếu: (i) Chính sách kích

cầu và đầu tư công của chính phủ tạo điều kiện thuận lợi cho các DN, đặc biệt

là các DN trong lĩnh vực xây dựng. Điều này khiến nhu cầu về sản phNm thép

trong nước phục hồi và gia tăng đáng kể sau giai đoạn khó khăn năm 2008.

(ii) Lãi suất cho vay giảm, cùng với chính sách hỗ trợ 4% lãi suất của chính

phủ, tạo điều kiện cho các DN tiếp cận nguồn vốn dễ dàng hơn. Chi phí vốn

vay thấp hơn tạo thuận lợi cho các DN mở rộng sản xuất, gia tăng doanh thu

và lợi nhuận. (iii) Tổng công suất sản xuất thép trong giai đoạn này tăng

nhanh do một số dự án mới đi vào hoạt động.

Sau giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ, ngành thép đi vào giai đoạn khó

khăn khiến sản lượng sản xuất và tiêu thụ suy giảm trong năm 2012,2013 kéo

theo sự suy giảm doanh thu thuần. Sang đến năm 2014, quy mô doanh thu của

các DN có dấu hiệu phục hồi.

Phân tích mối quan hệ giữa doanh thu và lợi nhuận của các DN trong ngành

thép cho thấy trái với xu hướng tăng trưởng về doanh thu trong giai đoạn 2009-

2014 các chỉ tiêu lợi nhuận của các DN lại có chiều hướng sụt giảm mạnh kể từ

năm 2012 và bắt đầu có dấu hiệu cải thiện trong năm 2014.

Biểu đồ 2.16: Lợi nhuận trước lãi vay và thuế, lợi nhuận sau thuế của các

doanh nghiệp trong giai đoạn 2009-2014



0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

5.000.000

6.000.000

7.000.000

2009 2010 2011 2012 2013 2014

Lợi nhuận trước lãi vay và thuế

Lợi nhuận sau thuế

104

Khoảng cách chênh lệch giữa doanh thu và lợi nhuận của các DN trong

ngành thép một lần nữa cho thấy mức độ sử dụng chi phí trong các DN là rất

lớn. Điều này xuất phát từ nguyên nhân:

- Chi phí sản xuất gồm tiêu hao về nguyên vật liệu và điện năng khá

lớn trong tổng chi phí sản xuất do phần lớn các DN sử dụng công nghệ lạc

hậu, năng suất lao động thấp. Theo số liệu thống kê của 25 DN được nghiên

cứu tỷ trọng giá vốn hàng bán trên doanh thu thuần rất cao có xu hướng gia

tăng trong giai đoạn 2009-2014. Chỉ tiêu này tăng từ 88,61% năm 2009 lên

đến 92,33% năm 2014. Giá thành sản xuất quá cao ảnh hưởng trực tiếp đến

hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và khả năng cạnh tranh của các DN

trong ngành.

- Giá cả nguyên vật liệu đầu vào cao và thường xuyên biến động là

một trong những nguyên nhân khiến DN không tiết kiệm được chi phí đồng

thời không chủ động trong hoạt động sản xuất. Các DN thép trong nước

thường tập trung công đoạn cán thép và phải sử dụng nguồn phôi và thép phế

nhập khNu từ nước ngoài. Trong giai đoạn 2011-2014 khi giá các nguyên vật

liệu đầu vào như giá than cốc, quặng sắt, điện, xăng đều có xu hướng gia tăng,

sự biến động giá phôi thép và thép phế trên thế giới cũng như những biến

động về tỷ giá ngoại tệ làm tăng chi phí nguyên vật liệu đầu vào khá lớn.

- Các DN thép chủ yếu sử dụng vốn vay cho hoạt động kinh doanh nên

lợi nhuận bị ảnh hưởng trực tiếp với sự biến động của lãi suất. Trong thời kỳ

được ưu đãi lãi suất giai đoạn 2009-2011 tình hình lợi nhuận của DN đạt khá.

Tuy nhiên khi lãi suất có sự biến động (chẳng hạn trong 2 quý đầu năm 2012

khi lãi suất vay vốn tăng cao ở mức 17-18%) lợi nhuận sau thuế của các DN

sụt giảm nghiêm trọng do các công ty phải chịu chi phí lãi vay quá cao cộng

với chi phí sản xuất lớn.

Những yếu kém trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt trong vấn

đề quản lý chi phí, chủ động thị trường đầu ra và năng lực tài chính hạn chế,

105

của các DN đã bộc lộ rõ nét trong thời kỳ suy thoái kinh tế. Lợi nhuận của các

DN giảm mạnh trong năm 2012, 2013, một số DN thua lỗ nặng nề. Trong số

25 DN được khảo sát có đến 5/21 DN thua lỗ năm 2012. Số DN thua lỗ tăng

lên 9/21 DN vào năm 2013, trong đó, phải kể đến khoản lỗ nặng nề của một

số DN như :Tổng công ty thép Việt Nam với mức lỗ lũy kế 2 năm 2012-2013

lên đến trên 600 tỷ đồng riêng đối với công ty mẹ Tổng công ty thép lỗ lũy kế

lên tới 800 tỷ; CTCP Pomina, CTCP Hữu Liên Á Châu, CTCP Gang thép

Thái Nguyên có mức lỗ trên 200 tỷ năm 2013. Năm 2014, tình hình kinh tế vĩ

mô dần đi vào ổn định khiến kết quả hoạt động kinh doanh của các DN trong

ngành thép được cải thiện. Số DN thua lỗ giảm còn 5/25 DN, một số DN bắt

đầu gia tăng lợi nhuận. Tính chung cho toàn bộ DN được nghiên cứu tổng lợi

nhuận sau thuế tăng 14% so với năm 2013.

Trái ngược với diễn biến lỗ của hầu hết các DN năm 2013, một số DN vẫn

đạt được mức tăng trưởng về lợi nhuận. Trong số các công ty này phải kể đến

trường hợp của CTCP tập đoàn Hòa Phát, CTCP tập đoàn Hoa Sen, CTCP tập

đoàn thép Tiến Lên và CTCP Việt Đức lợi nhuận luôn duy trì mức cao và tăng

trưởng liên tục trong 3 năm . Đặc biệt CTCP Tập đoàn Hòa Phát có mức tăng

trưởng lợi nhuận sau thuế trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh thép năm 2013

so với 2012 trên 1.300 tỷ tương ứng mức tăng 100%.

Biểu đồ 2.17: Lợi nhuận sau thuế của các DN trong ngành thép trong giai

đoạn 2009-2014



-1.000.000

-500.000

0

500.000

1.000.000

1.500.000

BV

G

HS

G

PO

M

ĐT

L

VIS

VG

S

SS

M

TLH

SM

C

HM

C

DN

Y

HLA

KK

C

KM

T

NV

C

VN

ST

EE

L

TIS

VP

S

VIN

AU

S

VIN

AK

Y

HP

G

VC

A

TN

B

TD

S

DN

S

2009

2010

2011

2012

2013

2014

106

Về tỷ suất sinh lời:

Nhìn chung tỷ suất sinh lời bình quân của các DN trong ngành ở mức

thấp và có xu hướng giảm mạnh trong giai đoạn nghiên cứu. Phân tích sâu

hơn tỷ suất sinh lời và mức độ biến động tỷ suất sinh lời của từng DN có thể

thấy sự khác biệt khá lớn giữa các DN ở các quy mô khác nhau thể hiện qua

biểu đồ 2.18 và 2.19.

Biểu đồ 2.18. Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh (ROA) của các doanh

nghiệp phân loại theo quy mô vốn kinh doanh.


Biểu đồ 2.19. Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu(ROE) của các doanh

nghiệp phân loại theo quy mô vốn kinh doanh.


2009 2010 2011 2012 2013 2014

DN quy mô lớn 6,17% 4,59% 6,25% 1,33% 3,02% 3,68%

DN quy mô trung bình 11,83% 6,17% 3,21% 1,52% 0,28% -0,93%

DN quy mô nhỏ 9,32% 6,68% 2,69% -2,01% -2,90% -1,84%

Trung bình 7,66% 5,33% 5,26% 1,10% 1,86% 2,00%

-4,00%-2,00%0,00%2,00%4,00%6,00%8,00%

10,00%12,00%14,00%

Tỷ s

uất

sin

h lờ

i tài

sản

2009 2010 2011 2012 2013 2014

DN quy mô lớn 14,09% 10,07% 13,79% 2,96% 6,43% 7,92%

DN quy mô trung bình 34,24% 19,30% 9,91% 4,47% 0,86% -3,08%

DN quy mô nhỏ 28,22% 20,51% 8,03% -5,79% -9,04% -6,24%

Trung bình 19,00% 13,01% 12,74% 2,66% 4,45% 4,95%

-15,00%-10,00%

-5,00%0,00%5,00%

10,00%15,00%20,00%25,00%30,00%35,00%40,00%

Tỷ s

uất

sin

h lờ

i vố

n c

hủ

sở

hữ

u

107

Qua số liệu biểu 2.18 và 2.19 cho thấy chỉ tiêu ROA và ROE của các DN

có xu hướng giảm trong giai đoạn nghiên cứu. Hai chỉ tiêu này giảm mạnh

trong năm 2012 và 2013 và có dấu hiệu phục hồi nhẹ trong năm 2014. Mức

độ biến động của chỉ tiêu ROE cao hơn (từ -6% đến 34%) chỉ tiêu ROA (-3%

đến 12%).

Trong giai đoạn hoạt động kinh doanh có thuận lợi, các DN quy mô

trung bình và quy mô nhỏ thường có hiệu quả hoạt động kinh doanh cao hơn.

Cụ thể là năm 2009 và 2010, chỉ tiêu ROA ở các DN có quy mô trung bình là

11,83 và 6,17%, chỉ tiêu này ở các DN quy mô nhỏ là 9,32 và 6,68%, song ở

các DN quy mô lớn ROA là 6,17% và 4,59%. Tương tự, chỉ tiêu ROE trong

các DN quy mô trung bình và nhỏ cao hơn so với DN quy mô lớn. Ngược lại,

trong giai đoạn thị trường có những dấu hiệu bất lợi, các DN quy mô lớn lại

có khả năng chống đỡ tốt hơn. Điều này thể hiện qua chỉ tiêu ROA và ROE

của các DN quy mô lớn duy trì ở mức cao hơn và sụt giảm với tốc độ thấp

hơn các DN quy mô trung bình và nhỏ. Ngoài ra, có thể thấy rằng chỉ tiêu trên

được tính ở mức trung bình cho các DN quy mô lớn. Tuy nhiên, trong các DN

này, hiệu quả hoạt động kinh doanh có sự khác biệt rõ rệt. Năm DN quy mô

lớn hàng đầu ngành thép thuộc sở hữu tư nhân bao gồm CTCP Tập đoàn Hòa

Phát, CTCP Pomina, CTCP tập đoàn Hoa Sen có hiệu quả hoạt động tốt hơn.

Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận của các DN này thường cao và ổn định ngay cả

trong điều kiện nền kinh tế gặp khó khăn. Các DN thuộc sở hữu nhà nước

gồm Tổng công ty thép Việt Nam và CTCP gang thép Thái Nguyên có hiệu

quả hoạt động rất thấp.

Đi sâu vào đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của các DN có vốn

đầu tư nhà nước và các DN ngoài nhà nước cho thấy: mặc dù các DN ngoài

nhà nước có tốc độ giảm tỷ suất lợi nhuận nhiều hơn, song tỷ suất lợi nhuận

của các DN này luôn cao hơn so với các DN có vốn đầu tư nhà nước. Điều

này phần nào cho thấy sự yếu kém trong khâu quản lý vốn kinh doanh ở các

108

DN có vốn đầu tư của nhà nước. Đặc biệt, trong năm 2012,2013, nhiều DN có

vốn đầu tư nhà nước thua lỗ nặng nề khiến cho tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh

doanh và tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu giảm xuống dưới 0%.

Biểu đồ 2.20. Tỷ suất sinh lời của các DN trong ngành thép có vốn đầu tư

nhà nước và các DN ngoài nhà nước


Như vậy, có thể thấy hiệu quả hoạt động kinh doanh của hầu hết các DN

trong ngành thép khá thấp và không ổn định. Đây chính là lý do khiến cho các

DN khó có thể tài trợ cho nhu cầu vốn bằng nguồn vốn nội sinh từ lợi nhuận

để lại. Hơn nữa, tỷ suất sinh lời thấp cũng là một nguyên nhân dẫn đến việc

tiếp cận với nguồn vốn vay của các DN gặp khó khăn hơn. Xu hướng giảm

sút khả năng sinh lời của các DN trong ngành thép đã phản ánh những khó

khăn mà DN gặp phải trong giai đoạn nghiên cứu đặc biệt trong những năm từ

0%2%4%6%8%

10%12%14%16%18%

2009 2010 2011 2012 2013 2014

DN ngoài nhà nước DN có vốn đầu tư nhà nước

Tỷ suất sinh lời kinh tế của tài sản (BEP)

-4%-2%0%2%4%6%8%

10%12%14%16%

2009 2010 2011 2012 2013 2014


Tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh ( ROA)

-10%

-5%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

2009 2010 2011 2012 2013 2014


Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE)

109

2011 đến nay. Ngoài ra, khả năng sinh lời của các DN quy mô trung bình và

nhỏ thấp hơn nhiều DN quy mô lớn cũng phản ánh những hạn chế của nhóm

DN này trong việc đầu tư công nghệ, tích hợp trong sản xuất, chiếm lĩnh thị

trường. Các DN quy mô trung bình và nhỏ có khả năng sinh lời thấp hơn sẽ bị

giới hạn nhiều hơn về nguồn vốn nội sinh, không ổn định về mặt tài chính so

với các DN quy mô lớn. Khả năng sinh lời của các DN có vốn đầu tư nhà

nước thấp hơn các DN ngoài nhà nước cũng thể hiện sự yếu kém trong công

tác quản lý sản xuất và quản lý vốn của các DN thuộc loại này.

2.2.2. Thực trạng cấu trúc tài chính của các doanh nghiệp trong ngành thép.

2.2.2.1. Cấu trúc tài chính của DN theo quan hệ sở hữu

Hệ số nợ trung bình của các DN trong ngành thép khá cao, xấp xỉ ở mức

0,6, có xu hướng giảm nhẹ trong giai đoạn 2010 đến 2013 và có dấu hiệu tăng

trở lại ở năm 2014.

Biểu đồ 2.21: Hệ số nợ của các DN trong ngành thép trong giai đoạn

2009-2014.


Mặc dù hệ số nợ trung bình của các DN được nghiên cứu ở mức 0,6,

song chỉ tiêu này ở từng DN có sự khác biệt đáng kể (phụ lục số 5). Trên 50%

DN (13/25DN) có hệ số nợ bình quân trên mức trung bình (0,6), trong đó:

2/13 DN (tương ứng 15% DN) có hệ số nợ từ 0,8-0,98; 6/13 DN (tương ứng

0,60

0,59

0,590,59

0,58

0,60

0,58

0,58

0,59

0,59

0,60

0,60

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

80.000

2009 2010 2011 2012 2013 2014

Tỷ đồng

Tổng tài sản

Nợ

Vốn chủ sở hữu

Hệ số nợ

110

46% DN) có hệ số nợ trong khoảng 0,7 -0,8; 5/13 DN (39%) có hệ số nợ từ

0,6-0,7. Số DN còn lại (xấp xỉ 50%) duy trì hệ số nợ dưới mức 0,6. Trong số

đó, CTCP tập đoàn Hòa Phát có hệ số nợ rất thấp, trung bình ở mức 0,18 và

có xu hướng giảm dần trong giai đoạn 2009-2014.

� Hệ số nợ của các DN phân loại theo quy mô vốn kinh doanh

Biều đồ 2.22: Hệ số nợ của các DN phân loại theo quy mô vốn kinh doanh


Xem xét mức độ sử dụng nợ của các DN phân loại theo quy mô vốn kinh

doanh qua biểu đồ 2.22 có thể thấy một số đặc điểm chủ yếu sau: (i) hệ số nợ

trung bình của toàn bộ DN được nghiên cứu ở mức cao, biến động không

nhiều và duy trì ở mức 0,58 đến 0,6 trong giai đoạn 2009-2014; (ii) hệ số nợ

trong các DN quy mô trung bình và quy mô nhỏ cao hơn và có xu hướng tăng

lên từ 0,65 năm 2009 đến 0,7 năm 2014. Ngược lại, hệ số nợ trong các DN

quy mô lớn thấp hơn, dao động không nhiều và có xu hướng giảm từ 0,56

xuống 0,54 tương ứng ở năm 2009 và năm 2014.

Quan sát riêng đối với các DN quy mô lớn (bảng 2.4) có thể thấy 3/5 DN

(chiếm 60%) duy trì hệ số nợ ở mức cao trên trung bình. Trong đó, CTCP

Gang thép Thái Nguyên là DN có hệ số nợ cao nhất, bình quân ở mức 0,73 và

có xu hướng tăng dần trong giai đoạn 2009-2014. Việc duy trì hệ số nợ ở mức

cao khiến tình hình tài chính của công ty kém lành mạnh. Số vốn vay phần

lớn dành đáp ứng nhu cầu vốn cho dự án đầu tư mở rộng sản xuất giai đoạn 2

0,00

0,10

0,20

0,30

0,40

0,50

0,60

0,70

0,80

2009 2010 2011 2012 2013 2014

DN quy mô lớn


DN quy mô nhỏ

Trung bình

111

trong khi dự án đầu tư đang chậm tiến độ khiến cho công ty không tránh khỏi

khó khăn. Tiếp đến là CTCP Tập đoàn Hoa Sen và Tổng công ty Thép Việt

Nam với hệ số nợ trung bình tương ứng là 0,66 và 0,59. CTCP Thép Pomina

có hệ số nợ ở mức trung bình. Hệ số nợ của công ty tăng mạnh trong ba năm

gần đây do công ty thực hiện vay nợ để mở rộng quy mô. Hoạt động kinh

doanh của Pomina được đánh giá là có hiệu quả nên việc gia tăng nợ vay là có

thể chấp nhận được. CTCP tập đoàn Hòa Phát là một DN có quy mô lớn song

thường xuyên duy trì hệ số nợ ở mức rất thấp. Hệ số nợ bình quân trong giai

đoạn nghiên cứu của Hòa Phát là 0,18 và có xu hướng giảm dần trong giai

đoạn 2009-2014 từ 21% xuống còn 4%. Với hệ số nợ ở mức thấp Hòa Phát đã

thể hiện tiềm lực và năng lực tự chủ về mặt tài chính rất vững vàng. Chính

sách tài trợ an toàn của Hòa Phát đã tạo cho công ty thế mạnh cạnh tranh, và

khả năng tăng trưởng tốt trong điều kiện khó khăn của nền kinh tế. Qua số

liệu chi tiết hệ số nợ các DN quy mô lớn có thể thấy hệ số nợ trung bình của

các ở mức thấp (0,54) do có sự bù trừ của các DN có hệ số nợ thấp và các DN

có hệ số nợ cao. Trong nhóm DN này, vẫn tồn tại các DN có hệ số nợ khá cao

như CTCP Gang thép Thái Nguyên hay CTCP tập đoàn Hoa Sen. Điều này có

tác động tiêu cực đến tình hình tài chính của các DN.

Bảng 2.4: Hệ số nợ của các DN quy mô lớn trong ngành thép

STT Doanh nghiệp quy mô lớn 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Bình quân

5 năm 1 CTCP Gang thép Thái Nguyên 0,65 0,65 0,72 0,77 0,78 0,79 0,73 2 CTCP tập đoàn Hoa Sen 0,62 0,64 0,67 0,66 0,65 0,73 0,66 3 Tổng công ty Thép Việt Nam 0,69 0,63 0,58 0,57 0,55 0,53 0,59 4 CTCP Thép Pomina 0,49 0,43 0,52 0,62 0,62 0,63 0,55 5 CTCP tập đoàn Hòa Phát 0,21 0,32 0,27 0,15 0,09 0,04 0,18

Trung bình 0,56 0,54 0,55 0,55 0,53 0,54 0,54


Đối với các DN quy mô trung bình, 6/9 DN (chiếm 67%) có hệ số nợ

cao, dao động từ 0,69 đến 0,81. Trong đó, CTCP Hữu Liên Á Châu là DN có

hệ số nợ cao nhất và có xu hướng tăng mạnh trong giai đoạn nghiên cứu. Đối

với CTCP Hữu Liên Á Châu, do công ty theo đuổi mục tiêu gia tăng thị phần

112

tiêu thụ song trong điều kiện khó có thể phát hành cổ phiếu để huy động vốn,

công ty thực hiện chính sách tài trợ chủ yếu từ vay nợ. Việc tài trợ nợ ở mức

độ cao đã khiến công ty gặp nhiều khó khăn về tài chính. Đặc biệt trong năm

2012,2013 công ty có số lỗ lên đến 236 tỷ đồng, trong đó riêng chi phí lãi vay

tới 189 tỷ đồng.

Bảng 2.5: Hệ số nợ của các DN quy mô trung bình trong ngành thép

STT Doanh nghiệp quy mô trung bình 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Trung bình

1 CTCP Hữu Liên Á Châu 0,79 0,80 0,78 0,76 0,80 0,96 0,81

2 CTCP đầu tư thương mại SMC 0,73 0,76 0,74 0,70 0,72 0,78 0,74

3 CT TNHH VINA KYOEI 0,71 0,79 0,78 0,70 0,71 0,72 0,74

4 CTCP Thép Dana-ý 0,61 0,58 0,70 0,77 0,80 0,82 0,71

5 CTCP Thép Việt Ý 0,70 0,68 0,63 0,71 0,76 0,73 0,70

6 CTCP Kim khí Hồ Chí Minh 0,66 0,70 0,72 0,69 0,67 0,69 0,69

7 CT CP Đại Thiên Lộc 0,61 0,60 0,57 0,51 0,49 0,52 0,55

8 CTCP Ống Thép Việt Đức 0,52 0,49 0,53 0,55 0,53 0,55 0,53

9 CTCP Tập đoàn thép Tiến Lên 0,45 0,48 0,44 0,39 0,36 0,36 0,42

Trung bình 0,65 0,68 0,67 0,66 0,68 0,70 0,68


Đối với các DN quy mô nhỏ, 5/11 DN (chiếm khoảng 45%) có hệ số nợ

trung bình trên 0,6, 5/11 DN có hệ số nợ từ 0,5 đến 0,6. Riêng CTCP Thép

Nhà Bè duy trì hệ số nợ ở mức thấp 0,35. Trong số các DN quy mô nhỏ,

CTCP Thép Nam Vang luôn duy trì tỷ trọng nợ trên tổng nguồn vốn ở mức

cao trên dưới 90%. Đặc biệt năm 2013, do liên tục thua lỗ dẫn đến vốn chủ sở

hữu giảm xuống còn -74 tỷ đồng đNy hệ số nợ lên mức 1,11. Đây chính là lý

do khiến CTCP thép Nam Vang đã bị hủy niêm yết trong năm 2014.

Bảng 2.6: Hệ số nợ của các DN quy mô nhỏ trong ngành thép

STT Doanh nghiệp quy mô nhỏ 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Trung bình

1 CTCP Thép Nam Vang 0,88 0,87 0,85 0,91 1,11 1,28 0,98

2 CTCP Thép Đà Nẵng 0,82 0,74 0,70 0,64 0,61 0,66 0,70

3 CT TNHH VINAUSTEEL 0,70 0,73 0,68 0,57 0,65 0,72 0,67

4 CTCP Thép Thủ Đức 0,62 0,62 0,63 0,67 0,69 0,65 0,65

5 CTCP Kim khí Miền Trung 0,48 0,67 0,70 0,62 0,52 0,59 0,60

6 CT TNHH VSC-POSCO 0,57 0,62 0,66 0,60 0,53 0,54 0,59

7 CTCP Thép Bắc Việt 0,55 0,54 0,54 0,61 0,63 0,61 0,58

113

STT Doanh nghiệp quy mô nhỏ 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Trung bình

8 CTCP SX và KD Kim Khí 0,55 0,54 0,50 0,57 0,61 0,64 0,57

9 CTCP Thép Biên Hòa 0,46 0,46 0,55 0,64 0,65 0,63 0,57

10 CTCP chế tạo kết cấu Thép 0,62 0,57 0,49 0,47 0,48 0,51 0,52

11 CTCP Thép Nhà Bè 0,23 0,25 0,25 0,31 0,50 0,54 0,35

Trung bình 0,67 0,67 0,66 0,65 0,68 0,70 0,67


Việc sử dụng nợ ở mức độ cao hay thấp có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu

quả hoạt động kinh doanh của các DN. Tuy nhiên, chiều hướng và mức độ tác

động của nợ đến hiệu quả hoạt động kinh doanh còn phụ thuộc vào nhiều yếu

tố. Đối với các DN trong ngành thép trong mẫu nghiên cứu, tác động của hệ

số nợ đến hiệu quả hoạt động kinh doanh cụ thể là tỷ suất lợi nhuận vốn chủ

sở hữu thể hiện qua bảng 2.7.

Bảng 2.7 : Hệ số nợ và tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu của các DN phân loại theo quy mô vốn kinh doanh

Doanh nghiệp 2009 2010 2011 2012 2013 2014

D/A ROE D/A ROE D/A ROE D/A ROE D/A ROE D/A ROE

DN quy mô lớn 0,56 0,141 0,54 0,101 0,55 0,138 0,55 0,030 0,53 0,064 0,54 0,079

DN quy mô TB 0,65 0,342 0,68 0,193 0,67 0,099 0,66 0,045 0,68 0,009 0,70 -0,031

DN quy mô nhỏ 0,67 0,282 0,67 0,205 0,66 0,080 0,65 -0,058 0,68 -0,090 0,70 -0,062

Trung bình 0,60 0,190 0,59 0,130 0,59 0,127 0,59 0,027 0,58 0,045 0,60 0,050


Xem xét mối quan hệ giữa việc sử dụng nợ với tỷ suất sinh lời của các

DN trong ngành thép có thể thấy:

Các DN có quy mô lớn thường có khả năng kiểm soát nợ tốt hơn. Cụ thể,

trong giai đoạn nền kinh tế gặp khó khăn do ảnh hưởng của suy thoái khiến

hoạt động kinh doanh của các DN kém hiệu quả, các DN quy mô lớn có xu

hướng đưa hệ số nợ về mức thấp hơn. Ngược lại, các DN quy mô trung bình

và nhỏ khó có khả năng giảm hệ số nợ. Nguyên nhân là do năng lực tài chính

của các DN này hạn chế và hoạt động kinh doanh kém hiệu quả. Hệ số nợ

trong nhóm DN này tăng từ 0,65 đến 0,7 trong giai đoạn nghiên cứu.

114

Hiệu quả hoạt động kinh doanh thể hiện qua chỉ tiêu tỷ suất sinh lời vốn

chủ sở hữu ở các DN quy mô nhỏ cao hơn trong điều kiện thị trường thuận

lợi, nền kinh tế phát triển ổn định. Điều này một phần do tác động tích cực

của việc sử dụng đòn bNy tài chính ở mức độ cao. Ngược lại, việc sử dụng hệ

số nợ ở mức cao, không có khả năng kiểm soát nợ, khiến cho các DN quy mô

trung bình và nhỏ thua lỗ mạnh, sụt giảm tỷ suất sinh lời đặc biệt vào năm

2012,2013. Trên thực tế hàng loạt các DN quy mô trung bình và nhỏ thua lỗ

trong giai đoạn này đều xuất phát từ nguyên nhân hiệu quả hoạt động kinh

doanh giảm sút và DN phải gánh chịu khoản lãi vay nặng nề.

Như vậy, có thể nhận định một cách khái quát rằng các DN trong ngành

thép có hệ số nợ ở mức khá cao. Số lượng DN có hệ số nợ cao trên 0,6 chiếm

tỷ trọng chủ yếu, nhiều DN có hệ số nợ rất cao với giá trị từ 0,7 đến 0,9. Việc

duy trì hệ số nợ ở mức cao chứng tỏ năng lực tự chủ tài chính của các DN còn

hạn chế, DN phụ thuộc chủ yếu vào nguồn tài trợ từ bên ngoài thông qua vay

nợ. Trong số các DN được nghiên cứu, các DN có quy mô lớn thường có mức

độ sử dụng nợ hợp lý hơn, có khả năng kiểm soát nợ tốt hơn các DN quy mô

trung bình và nhỏ. Điều này cũng góp phần giúp các DN quy mô lớn giảm

thiểu ảnh hưởng bất lợi do suy thoái kinh tế nặng nề đặc biệt trong 2 năm

2012 và 2013.

� Hệ số nợ của các DN có vốn đầu tư nhà nước và các DN ngoài nhà nước.

Biểu đồ 2.23: Hệ số nợ của DN có vốn đầu tư nhà nước và các

DN ngoài nhà nước


0,00

0,100,20

0,300,40

0,50

0,600,70

0,80

2009 2010 2011 2012 2013 2014

DN có VĐT NN

DN ngoài NN

Trung bình

115

Xem xét hệ số nợ của các DN có vốn đầu tư nhà nước và các DN ngoài

nhà nước có thể thấy hệ số nợ bình quân của các DN có vốn đầu tư của nhà

nước luôn duy trì ở mức độ cao hơn mức trung bình (từ 0,64 năm 2009 đến

0,67 năm 2014). Ngược lại, hệ số nợ của các DN ngoài nhà nước duy trì ở

mức thấp hơn (0,50-0,54). Điều này cho thấy các DN nhà nước sử dụng nợ

nhiều hơn và có khả năng tiếp cận với nguồn vốn vay ở mức cao hơn. Đây

cũng là một thực tế khi các DN có vốn đầu tư của nhà nước chính là các DN

được hưởng nhiều ưu đãi trong việc tiếp cận với nguồn vốn tín dụng, bảo lãnh

tín dụng của nhà nước. Khi đi vào xem xét chi tiết hệ số nợ của các DN ngoài

nhà nước có thể thấy một số DN duy trì hệ số nợ ở mức rất cao như CTCP

Đầu tư thương mại SMC, CTCP Hữu Liên Á Châu, CTCP thép Nam Vang.

Nguyên nhân chủ yếu là do DN thua lỗ dẫn đến mất vốn chủ sở hữu và khả

năng không kiểm soát được nợ. Ngược lại, CTCP Tập đoàn Hòa Phát lại luôn

duy trì hệ số nợ ở mức độ rất thấp.

2.2.1.2. Cấu trúc tài chính theo thời gian huy động và sử dụng vốn.

Với đặc thù là ngành sản xuất công nghiệp đòi hỏi vốn đầu tư vào thiết

bị sản xuất, công nghệ khá lớn, nguồn tài trợ của các DN cần có sự phù hợp

với thời gian sử dụng tài sản. Số liệu nghiên cứu về các DN trong ngành thép

cho thấy: Về mặt quy mô, nguồn vốn thường xuyên của các DN có xu hướng

gia tăng. Về mặt tỷ trọng, nguồn vốn thường xuyên duy trì ở mức trung bình

từ 51% đến 54% trong giai đoạn từ năm 2009-2014.

Bảng 2.8: Nguồn vốn thường xuyên và nguồn vốn tạm thời của các doanh nghiệp trong ngành thép

Chỉ tiêu Đơn vị 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Tổng nguồn vốn trđ 41.834.460 52.920.669 62.096.372 63.382.370 63.792.505 67.702.732

Nguồn vốn thường xuyên trđ 22.299.678 27.505.840 32.310.902 33.712.271 35.052.504 36.192.389

Nguồn vốn tạm thời trđ 19.534.781 25.414.829 29.785.470 29.670.099 28.740.001 31.510.343

Tỷ trọng nguồn vốn thường xuyên

% 53,30% 51,98% 52,03% 53,19% 54,95% 53,46%

Tỷ trọng nguồn vốn tạm thời % 46,70% 48,02% 47,97% 46,81% 45,05% 46,54%


116

Số liệu chi tiết về tỷ trọng nguồn vốn thường xuyên ở từng DN có sự khác

biệt rõ rệt. Một điều dễ nhận thấy là việc sử dụng nguồn vốn thường xuyên với

mức độ cao chỉ tập trung ở một số ít DN trong ngành. Chỉ có 7/25 DN có tỷ

trọng nguồn vốn thường xuyên trên 50%. Số DN còn lại có tỷ trọng nguồn vốn

thường xuyên trung bình ở mức khá thấp biến động quanh mức 30% - 40%.

Bảng 2.9: Tỷ trọng nguồn vốn thường xuyên của các DN trong ngành thép

Đơn vị tính: %

TT Tên công ty 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Trung bình

1 Công ty CP tập đoàn Hòa Phát 79,03 76,36 88,58 96,33 96,80 98,44 89,25 2 Công ty CP thép Nhà Bè 77,20 75,23 75,29 74,21 56,48 50,60 68,17 3 Công ty CP tập đoàn thép Tiến Lên 55,13 51,81 55,54 60,55 64,02 63,76 58,47 4 Công ty CP gang thép Thái Nguyên 57,44 57,44 54,33 53,78 57,99 60,33 56,88 5 Công ty CP thép Dana-ý 69,25 67,60 52,74 47,55 50,36 50,79 56,38 6 Tổng công ty thép Việt Nam 58,50 58,16 54,91 52,49 54,99 54,50 55,59 7 Công ty CP Thép Pomina 51,55 56,76 57,35 55,70 58,02 53,22 55,43 8 Công ty CP thép Bắc Việt 44,90 45,85 45,76 39,08 50,05 72,83 49,75 9 Công ty CP ống thép Việt Đức 48,40 51,40 48,52 46,01 48,69 46,73 48,29 10 Công ty CP chế tạo kết cấu Thép 40,90 43,46 50,81 52,87 51,69 49,19 48,15 11 Công ty CP thép Biên Hòa 67,39 62,93 48,16 36,72 34,65 36,73 47,76 12 Công ty CP Đại Thiên Lộc 40,08 40,66 43,96 49,46 51,24 48,42 45,64 13 Công ty CP Hoa Sen 52,25 47,26 42,73 45,43 44,24 35,85 44,63 14 Công ty CP SX và KD Kim Khí 45,23 47,07 50,59 43,07 38,51 35,84 43,39 15 Công ty CP thép Việt Ý 64,01 49,71 37,34 36,33 33,63 32,50 42,25 16 Công ty TNHH VSC-POSCO 43,49 38,54 34,63 39,92 46,58 46,02 41,53 17 Công ty CP Kim khí Miền Trung 52,07 33,54 30,44 38,61 48,27 41,15 40,68 18 Công ty CP Kim khí Hồ Chí Minh 36,94 36,19 34,25 35,64 36,96 34,54 35,75 19 Công ty TNHH VINA-KYOEI 29,48 21,38 22,55 30,15 50,82 59,95 35,72 20 Công ty CP thép Thủ Đức 38,14 38,14 36,84 33,41 30,82 34,73 35,35 21 Công ty TNHH VINAUSTEEL 33,57 29,51 33,02 44,49 35,84 28,64 34,18 22 Công ty CP thép Đà Nẵng 19,28 26,88 32,51 40,87 45,69 39,32 34,09 23 Công ty CP đầu tư thương mại SMC 29,10 24,21 26,11 32,28 31,15 23,50 27,72 24 Công ty CP Hữu Liên Á Châu 23,24 21,91 23,19 24,39 20,49 4,62 19,64 25 Công ty CP Thép Nam Vang 11,81 13,03 14,65 9,35 -10,84 -28,29 1,62


Biểu đồ 2.24 : Tỷ trọng nguồn vốn thường xuyên của các DN phân loại

theo quy mô vốn kinh doanh


0,00%

20,00%

40,00%

60,00%

80,00%

2009 2010 2011 2012 2013 2014

DN quy mô lớn


DN quy mô nhỏ

Trung bình

117

Xem xét nguồn vốn thường xuyên của các DN trong ngành thép phân

loại theo quy mô DN có thể thấy các DN có quy mô lớn thường duy trì nguồn

vốn thường xuyên ở mức cao hơn (ở mức trên 60%). Ngược lại DN quy mô

trung bình và nhỏ duy trì nguồn vốn thường xuyên ở mức thấp (trong khoảng

30-40%) (Biểu đồ 2.24). Điều này cũng hoàn toàn hợp lý do các DN quy mô

lớn thường đầu tư một lượng lớn TSDH vì vậy cần đảm bảo nguồn vốn

thường xuyên với mức độ cao hơn.

Để nhận định đúng đắn hơn về sự phù hợp, mức độ rủi ro trong chính

sách tài trợ của DN, cần có những đánh giá về mối quan hệ giữa cấu trúc tài

chính với cấu trúc tài sản của từng DN. Mối quan hệ này thể hiện qua chỉ tiêu

nguồn vốn lưu động thường xuyên (NWC) được trình bày ở biểu đồ 2.25 và

phụ lục 6.

Biểu đồ 2.25 cho thấy NWC của các DN tương đối thấp và có xu hướng

giảm dần trong giai đoạn 2009-2014. Thực tế đáng báo động là tại các DN

quy mô lớn cụ thể là Tổng công ty thép Việt Nam, CTCP Gang thép Thái

Nguyên, CTCP tập đoàn Hoa Sen thường xuyên có giá trị NWC ở mức dưới

0. Điều này chứng tỏ các công ty đã khá mạo hiểm trong chính sách tài trợ

vốn bằng cách dùng nguồn ngắn hạn để tài trợ cho TSDH. Ngoài các công ty

trên, một số DN đã thể hiện sự giảm sút NWC trong giai đoạn 2013-2014 như

CTCP Hữu Liên Á Châu, CTCP Thép Nam Vang, CTCP thép Việt Ý, CTCP

Dana-Ý...

Biểu đồ 2.25: Nguồn vốn lưu động thường xuyên của các DN ngành thép Đơn vị tính: triệu đồng


-3.000.000

-2.000.000

-1.000.000

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

VN

ST

EE

L

HP

G

TIS

HS

G

PO

M

VIN

AK

Y

VIS

SM

C

HLA

ĐT

L

TLH

DN

Y

HM

C

VG

S

NV

C

VIN

AU

S

VP

S

TD

S

DN

S

VC

A

KM

T

TN

B

BV

G

KK

C

SS

M

2009

2010

2011

2012

2013

2014

118

Tóm lại, qua phân tích cấu trúc tài chính trên khía cạnh quan hệ sở hữu và

thời gian sử dụng vốn cho thấy cấu trúc tài chính của các DN trong ngành thép

có đặc điểm chủ yếu là: Năng lực tự chủ về mặt tài chính của các DN còn hạn

chế do hoạt động kinh doanh chủ yếu dựa vào nguồn lực vay nợ; Mức độ ổn

định về nguồn vốn trong hoạt động kinh doanh không cao do nguồn vốn

thường xuyên của hầu hết các DN ở mức thấp; Một số DN khá mạo hiểm trong

chính sách tài trợ vốn bằng cách tài trợ TSDH bằng nguồn vốn tạm thời; Mức

độ sử dụng nợ trong các DN phân loại theo khía cạnh quy mô vốn kinh doanh

hay sở hữu nhà nước có sự khác biệt từ đó có những ảnh hưởng nhất định đến

tình hình tài chính cũng như hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Để nhận định một cách thấu đáo hơn về cấu trúc tài chính của các DN

trong ngành thép, ta cần đi sâu vào xem xét cấu trúc từng thành phần nợ và

vốn chủ sở hữu.

2.2.1.3. Cấu trúc nợ và cấu trúc vốn chủ sở hữu

� Cấu trúc nợ tại các doanh nghiệp trong ngành thép

Cấu trúc nợ theo thời gian sử dụng nợ

Với đặc thù là ngành sản xuất công nghiệp có nhu cầu vốn đầu tư lớn,

song do tiềm lực tài chính còn hạn chế, việc sử dụng nợ để tài trợ vốn là hiện

tượng phổ biến ở DN trong ngành thép. Trong giai đoạn 2009-2014, quy mô

nợ phải trả của các DN được nghiên cứu tăng mạnh từ mức trên 24.000 tỷ lên

mức 40.000 tỷ tương ứng với tỷ lệ tăng là 61,5%. Tình hình nợ phải trả của

các DN thể hiện qua số liệu tổng quát ở bảng 2.10 dưới đây:

Bảng 2.10: Tổng hợp tình hình nợ phải trả của các DN trong ngành thép giai đoạn 2009-2014

Chỉ tiêu ĐVT 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Tổng tài sản Trđ 41.834.460 52.920.669 62.096.372 63.382.370 63.792.506 67.702.732 Nợ phải trả Trđ 24.962.375 31.243.672 36.480.961 37.125.297 37.164.281 40.333.512 Tốc độ tăng nợ % 25,16 16,76 1,77 0,11 8,53 Nợ ngắn hạn Trđ 19.534.781 25.414.829 29.785.470 29.670.099 28.740.001 31.510.343 Nợ dài hạn Trđ 5.427.594 5.828.843 6.695.491 7.455.198 8.424.280 8.823.170 Tỷ trọng nợ ngắn hạn trên tổng nợ

% 78,26 81,34 81,65 79,92 77,33 78,12

119

Chỉ tiêu ĐVT 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Tỷ trọng nợ dài hạn trên tổng nợ

% 21,74 18,66 18,35 20,08 22,67 21,88


Như vậy, xét về mặt cơ cấu, tỷ trọng nợ ngắn hạn trên tổng nợ bình quân

của các DN thường xuyên ở mức cao, tương ứng từ 78% đến 81% trong giai

đoạn 2009-2014. Đồng thời, tỷ trọng nợ dài hạn duy trì ở mức 18-22%. Về xu

hướng biến động, mặc dù tỷ trọng nợ ngắn hạn có xu hướng giảm dẫn đến

tăng nợ dài han, song do quy mô nguồn vốn dài hạn còn quá nhỏ cho nên mức

độ rủi ro vẫn rất cao đối với các DN.

Biểu đồ 2.26: Tỷ trọng nợ ngắn hạn, nợ dài hạn trên tổng nợ của các

doanh nghiệp trong ngành thép Đơn vị tính: tỷ đồng


Kết cấu nợ ngắn hạn và dài hạn của các DN phân loại theo quy mô vốn

kinh doanh thể hiện qua biểu đồ 2.27.

Biểu đồ 2.27 : Tỷ trọng nợ ngắn hạn và nợ dài hạn trên tổng nợ của các

DN phân loại theo quy mô vốn kinh doanh


0,00

0,20

0,40

0,60

0,80

1,00

1,20

2009 2010 2011 2012 2013 2014

Tỷ trọng nợ ngắn hạn

0,00

0,10

0,20

0,30

0,40 Tỷ trọng nợ dài hạn

DN quy mô lớn

DN quy mô trung bìnhDN quy mô nhỏ

Trung bình

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

45.000

2009 2010 2011 2012 2013 2014

Tổng nợ

Nợ ngắn hạnNợ dài hạn

Tỷ trọng nợ ngắn hạnTỷ trọng nợ dài hạn

120

Số liệu biểu đồ 2.27 cho thấy nhóm DN quy mô lớn thường có mức độ

sử dụng nợ dài hạn cao hơn so với các nhóm DN còn lại. Tương tự như vậy,

tỷ trọng nợ ngắn hạn ở các DN này khá thấp. Việc tài trợ nợ dài hạn với mức

độ cao đem lại sự an toàn cho các DN trong nhóm quy mô lớn. Nhóm DN quy

mô trung bình có xu hướng cải thiện tỷ trọng nợ theo hướng điều chỉnh giảm

tỷ trọng nợ ngắn hạn và gia tăng tỷ trọng TSDH để đảm bảo mức độ an toàn

tài chính. Các DN quy mô nhỏ là nhóm DN có tỷ trọng nợ dài hạn trên tổng

nợ bình quân ở mức thấp nhất thường xuyên trong khoảng từ 1% - 3%. Trong

số đó, đáng chú ý là các DN như CTCP thép Nam Vang, CTCP thép Thủ

Đức, CTCP sản xuất và kinh doanh kim khí, CTCP chế tạo kết cấu thép có tỷ

trọng nợ ngắn hạn trên tổng nợ ở mức 100% trong năm 2012 và 2013.

Bảng 2.11: Tỷ trọng nợ ngắn hạn trên tổng nợ của các DN trong ngành thép

Đơn vị tính: %

TT Tên công ty 2009 2010 2011 2012 2013 2014 TB

1 Công ty CP Thép Nam Vang 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

2 Công ty CP tập đoàn thép Tiến Lên 99,98 99,99 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

3 Công ty CP thép Thủ Đức 99,90 99,90 99,88 99,93 100,00 100,00 99,93

4 Công ty TNHH VSC-POSCO 99,75 99,79 99,73 99,77 100,00 100,00 99,84

5 Công ty CP SX và KD Kim Khí 98,69 98,88 99,44 99,95 100,00 100,00 99,49

6 Công ty CP Đại Thiên Lộc 98,38 98,76 99,16 99,47 99,83 99,93 99,25

7 Công ty CP chế tạo kết cấu Thép - ssm 95,68 99,93 99,94 99,96 100,00 100,00 99,25

8 Công ty CP Kim khí Miền Trung 98,82 99,24 99,17 98,84 98,54 99,51 99,02

9 Công ty CP Hữu Liên Á Châu 96,95 98,13 98,69 99,08 99,57 99,83 98,71

10 Công ty CP ống thép Việt Đức 99,94 98,65 96,96 97,98 97,70 96,47 97,95

11 Công ty CP đầu tư thương mại SMC 97,37 99,53 99,94 96,35 95,02 98,05 97,71

12 Công ty TNHH VINAUSTEEL 95,40 96,70 98,15 98,17 98,27 98,67 97,56

13 Công ty CP thép Đà Nẵng 98,77 98,74 96,99 91,72 88,76 91,84 94,47

14 Công ty Kim khí Hồ Chí Minh 95,68 91,43 91,74 92,84 93,78 95,49 93,49

15 Công ty CP thép Nhà Bè 99,37 99,46 99,51 82,58 86,19 91,68 93,13

16 Công ty CP thép Biên Hòa 71,54 79,90 93,64 99,05 99,97 99,69 90,63

17 Công ty CP thép Bắc Việt 99,44 99,61 99,87 100,00 78,77 44,65 87,06

18 Công ty TNHH VINA KYOEI 98,74 99,30 99,64 99,70 69,07 55,79 87,04

19 Công ty CP tập đoàn Hoa Sen 77,38 82,99 85,15 83,24 85,49 88,19 83,74

20 Công ty CP thép Việt Ý 51,12 74,33 99,66 89,17 87,29 91,92 82,25

21 Công ty CP Thép Pomina 98,55 99,83 81,64 71,83 67,70 73,86 82,24

22 Tổng công ty thép Việt Nam 60,28 66,52 77,60 82,86 81,80 86,46 75,92

23 Công ty cp thép Dana-ý 50,54 56,02 67,10 67,69 62,20 59,78 60,55

121

TT Tên công ty 2009 2010 2011 2012 2013 2014 TB

24 Công ty CP gang thép Thái Nguyên 65,21 65,21 63,46 59,83 53,70 50,22 59,61

25 Công ty CP tập đoàn Hòa Phát 99,70 73,78 43,01 24,94 35,18 36,81 52,24


Số liệu chi tiết về tỷ trọng nợ ngắn hạn trên tổng nợ cho thấy 64% DN có

tỷ trọng nợ ngắn hạn ở mức rất cao trên 90%. 20% DN có tỷ trọng nợ ngắn

hạn từ 80% - 90%. Số còn lại 16% DN có tỷ trọng nợ ngắn hạn dưới 80%.

Việc sử dụng nợ ngắn hạn với mức độ lớn phản ánh: Thứ nhất, tiềm lực

tài chính của DN chưa vững vàng, các DN chưa có chiến lược trong chính

sách tài trợ để thu hút các nguồn vốn có tính chất ổn định nhằm mục tiêu tăng

trưởng bền vững. Thứ hai, gia tăng rủi ro cho các DN đặc biệt đối với các DN

sử dụng nguồn ngắn hạn để tài trợ cho TSDH. Thứ ba, các DN sẽ phải chịu

những ảnh hưởng bất lợi do sử dụng nguồn ngắn hạn có chi phí cao, biến

động lãi suất tiền vay trong thời gian khiến chi phí lãi vay của các DN thường

xuyên gia tăng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Hầu hết các công ty duy trì tỷ lệ nợ ngắn hạn cao trong giai đoạn nghiên

cứu. Duy chỉ có CTCP tập đoàn Hòa Phát, CTCP Thép Pomina mặc dù có tỷ

lệ nợ ngắn hạn ở mức thấp và trung bình song đã điều chỉnh giảm tỷ lệ nợ

ngắn hạn ở hai năm 2012, 2013. Việc điều chỉnh giảm tỷ lệ nợ ngắn hạn giúp

các DN có nguồn vốn dài hạn dồi dào hơn từ đó đem lại mức độ an toàn hơn

trong việc sử dụng vốn cũng như tránh được biến động lãi suất thời kỳ này.

Xem xét cấu trúc nợ phải trả trên góc độ sở hữu nhà nước trong các DN

(Biểu đồ 2.28) có thể thấy: Mặc dù DN có vốn đầu tư nhà nước có hệ số nợ ở

mức cao hơn so với các DN ngoài nhà nước song các DN có vốn đầu tư nhà

nước duy trì kết cấu nợ đảm bảo hơn do sử dụng nguồn nợ dài hạn với mức

độ lớn hơn. Tỷ trọng nợ dài hạn trong các DN ngoài nhà nước cũng có sự cải

thiện mạnh mẽ trong giai đoạn 2009-2014, song mức độ sử dụng nợ dài hạn

trong các DN nhóm này còn khá thấp.

122

Biểu đồ 2.28: Tỷ trọng nợ ngắn hạn và nợ dài hạn trên tổng nợ của các DN

có vốn đầu tư nhà nước và các DN ngoài nhà nước


Cấu trúc nợ theo nguồn tài trợ nợ

Nợ phải trả của các DN trong ngành thép chủ yếu hình thành từ nợ vay

và các khoản nợ phải trả ngắn hạn gồm các khoản phải trả nhà cung cấp, các

khoản phải trả, phải nộp khác.

Bảng 2.12: Tỷ trọng nợ vay trong tổng nợ của các doanh nghiệp trong ngành thép

Chỉ tiêu ĐVT 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Nợ phải trả Tỷ đồng 36.480.961 37.125.297 36.480.961 37.125.297 37.164.281 40.333.512

Nợ vay Tỷ đồng 27.799.828 28.480.301 27.799.828 28.480.301 28.844.430 31.189.501

Tỷ trọng nợ vay % 76,20% 76,71% 76,20% 76,71% 77,61% 77,33%

Vay ngắn hạn Tỷ đồng 21.104.337 21.025.103 21.104.337 21.025.103 20.420.150 22.366.332

Tỷ trọng vay ngắn hạn % 75,92% 73,82% 75,92% 73,82% 70,79% 71,71%

Vay dài hạn Tỷ đồng 6.695.491 7.455.198 6.695.491 7.455.198 8.424.280 8.823.170

Tỷ trọng vay dài hạn % 24,08% 26,18% 24,08% 26,18% 29,21% 28,29%


Mức độ sử dụng nợ vay trong tổng nợ phải trả rất cao và có xu hướng gia

tăng về mặt giá trị. Nợ vay bình quân chiếm tỷ trọng trung bình 76,6% tổng

nợ phải trả. Quy mô và tỷ trọng nợ vay của các DN trong ngành đều có xu

hướng gia tăng trong giai đoạn nghiên cứu. Tỷ trọng nợ vay tương ứng năm

2009 và năm 2014 lần lượt là 76,2% và 77,33%.

0,00

0,05

0,10

0,15

0,20

0,25

0,30

0,35

2009 2010 2011 2012 2013 2014

DN có VĐT NN DN ngoài NN

Trung bình

0,000,100,200,300,400,500,600,700,800,901,00

2009 2010 2011 2012 2013 2014

DN có VĐT NN DN ngoài NN

Trung bình

Tỷ trọng nợ ngắn hạn Tỷ trọng nợ dài hạn

123

Các khoản vay mà DN sử dụng phần lớn là vay ngắn hạn với tỷ trọng từ

70% - 75% vốn vay, có xu hướng giảm dần đến năm 2014. Việc sử dụng nợ

vay mức độ cao sẽ gây bất lợi cho các DN do vay ngắn hạn thường phải chịu

chi phí sử dụng vốn cao hơn, thiếu sự ổn định trong nguồn tài trợ. Hơn nữa,

thời gian qua lãi suất vay ngắn hạn trên thị trường thường xuyên biến động và

ở mức cao càng khiến gia tăng rủi ro và chi phí sử dụng vốn, lợi nhuận của

DN bị giảm sút nghiêm trọng.

Ngoài khoản vay ngắn hạn, các DN trong ngành chủ yếu tài trợ nguồn

vốn ngắn hạn từ khoản nợ ngắn hạn khác. Tỷ trọng nguồn này trong tổng

nguồn vốn ngắn hạn có xu hướng gia tăng từ 25% năm 2009 lên đến 30%

năm 2014 trong đó bộ phận chủ yếu là khoản vốn chiếm dụng từ nhà cung

cấp. Nếu xem xét trên góc độ quy mô DN, các DN có quy mô nhỏ có tỷ trọng

nguồn vốn chiếm dụng ở mức cao nhất, có xu hướng tăng lên từ 2009-2011

và giảm dần trong giai đoạn 2011-2014. Điều này cũng minh chứng một thực

tế các DN quy mô nhỏ thường khó tiếp cận hơn với nguồn vốn tín dụng của

ngân hàng vì vậy chủ yếu sử dụng các khoản vốn của nhà cung cấp tài trợ cho

nhu cầu vốn kinh doanh. Các DN quy mô lớn có xu hướng gia tăng tỷ trọng

vốn chiếm dụng từ 20% đến 30% nợ ngắn hạn cho thấy sự điều chỉnh hợp lý

hơn trong cơ cấu nợ nhằm hạn chế chi phí sử dụng vốn.

Biểu đồ 2.29: Nguồn vốn chiếm dụng của các DN phân loại theo

quy mô vốn kinh doanh


0,00%

5,00%

10,00%

15,00%

20,00%

25,00%

30,00%

35,00%

40,00%

45,00%

2009 2010 2011 2012 2013 2014

DN quy mô lớn


DN quy mô nhỏ

Trung bình

124

Nợ dài hạn của các DN trong ngành thép hình thành chủ yếu từ nợ vay

của các ngân hàng và tổ chức tín dụng, hình thức thuê tài chính và phát hành

trái phiếu để huy động vốn ít được sử dụng.

Hình thức huy động nợ từ thuê tài chính được thực hiện bởi 4/25 công ty

gồm CTCP Hữu Liên Á Châu, Tập đoàn Hoa Sen, CTCP đầu tư thương mại

SMC, CTCP Đại Thiên Lộc trong 2 năm 2012,2013. Các DN chủ yếu thuê tài

chính các tài sản phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh chính với tỷ

trọng thuê tài chính trên tổng nợ dài hạn khá cao. Tỷ lệ này ở CTCP Đầu tư

thương mại SMC và CTCP Hữu Liên Á Châu là trên 40%; CTCP Tập đoàn

Hoa Sen có tỷ lệ nợ thuê tài chính chiếm khoảng 12,26% tổng nợ dài hạn;

CTCP Đại Thiên Lộc tỷ trọng thuê tài chính không đáng kể.

Đối với việc phát hành trái phiếu DN, chỉ 2/25 công ty thực hiện hình

thức huy động vốn này trong giai đoạn cụ thể:

Tổng công ty Thép Việt Nam: Đây là DN đầu tiên có hình thức huy động

vốn từ phát hành trái phiếu với 2 đợt phát hành trái phiếu: Đợt 1, vào năm

1997 nhằm huy động vốn đầu tư vào liên doanh Tôn Phương Nam và liên

doanh thép Sài Gòn, thời hạn trái phiếu đồng nhất 25 năm. Tính đến

31/12/2013, giá trị còn lại số trái phiếu này lần lượt là 3.436 triệu đồng và

4.444 triệu đồng; Đợt 2, năm 2012, phát hành trái phiếu huy động vốn cho dự

án đầu tư và bổ sung vốn hoạt động kinh doanh với tổng giá trị là 500 tỷ, thời

hạn 3 năm kể từ ngày 28/12/2012 đến ngày 28/12/2015. Lãi suất áp dụng cho

hai kỳ tính lãi đầu tiên là 16%/năm và tính cho các kỳ tiếp theo là lãi suất

tham chiếu cộng biên độ 4%/năm.

Tập đoàn Hòa Phát: phát hành trái phiếu 200 tỷ ngày 21/7/2010, thời

gian đáo hạn 3 năm, lãi suất 14,5% năm đầu tiên, các năm tiếp theo tính bằng

lãi suất tham khảo công thêm 3,5%/năm. Số lượng trái phiếu phát hành của

Tập đoàn Hòa Phát đã hoàn tất thanh toán trong năm 2013.

125

Việc huy động vốn từ phát hành trái phiếu của các DN còn hạn chế có

thể do nhiều nguyên nhân chủ quan và khách quan như các DN trong ngành

có quy mô nhỏ khó tiếp cận với hình thức phát hành trái phiếu, việc phát hành

trái phiếu của các DN chưa thu hút được các nhà đầu tư trên thị trường do tính

thanh khoản của trái phiếu trên thị trường chưa cao... Tuy nhiên có thể thấy

rằng đây là một hình thức huy động vốn có khả năng đem lại nhiều lợi ích mà

các DN cần xem xét để đa dạng hóa các hình thức tài trợ vốn.

Như vậy, có thể thấy cấu trúc nợ của các DN trong ngành thép chủ yếu

được hình thành từ nợ ngắn hạn trong đó các khoản vay ngắn hạn chiếm đa

số. Hình thức huy động nợ của các DN trong ngành chưa đa dạng do hầu hết

các DN chủ yếu huy động nợ từ vay vốn của ngân hàng và các tổ chức tín

dụng. Việc áp dụng các hình thức huy động vốn từ phát hành trái phiếu hay

thuê tài chính còn hạn chế.

� Cấu trúc vốn chủ sở hữu của các doanh nghiệp ngành thép

Vốn chủ sở hữu thường chiếm tỷ trọng 40%-42% tổng nguồn vốn của

các DN trong giai đoạn nghiên cứu. Tốc độ tăng tổng nguồn vốn chủ sở hữu

của các DN năm 2014 so với 2009 là 62,74%, tương ứng với mức tăng trưởng

bình quân là 10,74%/năm.

Do có sự khác biệt về quy mô kinh doanh, tình trạng sở hữu nên quy mô

vốn chủ sở hữu của các DN trong ngành thép cũng có sự khác biệt rõ rệt.

Bảng 2.13: Quy mô vốn chủ sở hữu của các doanh nghiệp trong ngành thép


TT Tên công ty 2009 2010 2011 2012 2013 2014 TB 1 CTCP tập đoàn Hòa Phát 4.189.863 5.060.735 6.073.256 6.785.999 7.400.202 8.029.371 6.256.571 2 Tổng công ty thép Việt Nam 3.556.386 5.154.588 6.769.412 6.516.898 6.102.808 6.010.105 5.685.033 3 CTCP Thép Pomina 1.273.890 2.196.007 2.427.112 2.388.441 2.269.019 2.204.692 2.126.527 4 CTCP gang thép Thái Nguyên 1.848.286 1.950.968 2.018.619 1.929.281 1.731.029 1.653.353 1.855.256 5 CTCP tập đoàn Hoa Sen 904.690 1.250.219 1.708.498 1.936.150 2.159.579 2.345.370 1.717.417 6 Công ty TNHH VINA KYOEI 499.120 486.233 589.911 725.489 1.154.833 1.619.948 845.923 7 CTCP tập đoàn thép Tiến Lên 627.228 757.370 722.280 711.447 789.916 895.191 750.572 8 CTCP Đại Thiên Lộc 554.918 674.731 783.142 746.695 721.805 753.494 705.798 9 CTCP thép Việt Ý 353.847 508.423 552.508 590.828 644.750 642.646 548.834 10 CTCP đầu tư thương mại SMC 277.429 403.005 518.674 543.206 552.647 541.861 472.804

126

TT Tên công ty 2009 2010 2011 2012 2013 2014 TB 11 CTCP ống thép Việt Đức 313.026 482.884 472.811 465.059 472.421 478.088 447.382 12 CTCP Hữu Liên Á Châu 253.170 366.239 479.607 510.813 412.258 68.202 348.382 13 CTCP Kim khí Hồ Chí Minh 295.845 303.696 323.676 343.119 339.718 334.427 323.414 14 CTCP thép Dana-ý 178.003 258.064 343.827 353.381 364.206 366.845 310.721 15 Công ty TNHH VSC-POSCO 323.524 323.261 307.013 289.740 296.609 315.432 309.263 16 Công ty TNHH VINAUSTEEL 296.646 260.966 253.458 263.142 218.377 198.822 248.568 17 CTCP thép Biên Hòa 195.806 211.368 208.579 190.118 188.436 189.117 197.237 18 CTCP thép Thủ Đức 186.375 186.375 190.781 182.232 167.470 168.004 180.206 19 CTCP thép Đà Nẵng 71.537 114.425 156.807 191.186 212.541 199.315 157.635 20 CTCP thép Nhà Bè 140.365 146.355 145.710 130.013 141.534 166.762 145.123 21 CTCP Kim khí Miền Trung 113.156 118.257 122.645 118.557 116.589 116.183 117.565 22 CTCP thép Bắc Việt 78.834 100.291 122.821 106.228 84.247 72.173 94.099 23 CTCP SX và KD Kim Khí 84.406 84.746 82.398 78.516 80.621 84.149 82.473 24 CTCP chế tạo kết cấu Thép 52.382 79.781 85.681 78.568 80.561 83.237 76.702 25 CTCP Thép Nam Vang 148.328 156.940 155.743 81.968 -74.151 -167.968 50.143


Theo số liệu bảng thông kê, chỉ có 5/25 DN có quy mô vốn chủ sở hữu

lớn (trên 1.000 tỷ đồng); hầu hết các DN có quy mô vốn chủ sở hữu ở mức từ

100 tỷ đến 1.000 tỷ đồng (chiếm tỷ trọng khoảng 57%); số còn lại là các DN

có quy mô vốn chủ sở hữu dưới 100 tỷ đồng. Ngoài ra, quy mô vốn chủ sở

hữu khá tương đồng với quy mô kinh doanh của DN. Cụ thể các DN có quy

mô vốn kinh doanh lớn thường có quy mô vốn chủ sở hữu cao hơn điển hình

là 5 DN có quy mô VKD hàng đầu trong ngành thép là CTCP tập đoàn Hòa

Phát, Tổng CT Thép Việt Nam, CTCP Thép Pomina, CTCP gang thép Thái

Nguyên và CTCP tập đoàn Hoa Sen.

Cơ cấu vốn chủ sở hữu

Trong cơ cấu vốn chủ sở hữu của các DN, phần lớn là vốn đầu tư của

chủ sở hữu. Nhiều DN đã thực hiện tăng vốn điều lệ trong giai đoạn năm

2009 đến năm 2014. Lợi nhuận giữ lại chiếm tỷ trọng nhỏ trong cơ cấu nguồn

vốn và có xu hướng giảm dần từ 10,11% trong tổng vốn chủ sở hữu năm 2009

xuống còn 4,01% năm 2014. Các DN có trích lập quỹ đầu tư phát triển, quỹ

dự phòng tài chính, ngoài ra còn có các khoản chênh lệch đánh giá lại tài sản,

chênh lệch tỷ giá hối đoái. Một số DN thực hiện mua lại cổ phiếu trong một

số thời điểm, chủ yếu nhằm mục đích ổn định giá thị trường.

127

Biểu đồ 2.30: Cơ cấu vốn chủ sở hữu của các doanh nghiệp ngành thép

giai đoạn 2009-2014

Đơn vị tính: nghìn tỷ đồng


Bảng 2.14: Tình hình biến động vốn điều lệ của các doanh nghiệp

TT Tên công ty 2.009 2010 2011 2012 2013 2014 1 CTCP thép Bắc Việt 108.000 108.000 108.000 108.000 108.000 108.000 2 CTCP Hoa Sen 700.000 1.007.908 1.007.908 1.007.908 1.007.908 1.007.908 3 CTCP Thép Pomina 1.620.000 1.874.500 1.874.500 1.874.500 1.874.500 1.874.500 4 CTCP Đại Thiên Lộc 388.000 484.975 501.361 501.361 501.361 614.356 5 CTCP thép Việt Ý 230.000 230.000 280.000 280.000 280.000 280.000 6 CTCP Thép Việt Đức 140.000 140.000 182.000 182.000 182.000 182.000 7 CTCP chế tạo kết cấu Thép 280.000 280.000 280.000 280.000 280.000 280.000 8 CTCP tập đoàn thép Tiến Lên 540.000 577.068 577.068 623.815 806.857 806.857 9 CTCP đầu tư thương mại SMC 146.595 246.001 295.184 295.184 295.184 295.184

10 CTCP Kim khí Hồ Chí Minh 210.000 210.000 210.000 210.000 210.000 210.000 11 CTCP thép Dana-ý 150.000 200.000 200.000 200.000 269.995 269.995 12 CTCP Hữu Liên Á Châu 190.000 328.000 328.000 344.593 344.593 344.593 13 CTCP SX và KD Kim Khí 52.000 52.000 52.000 52.000 52.000 52.000 14 CTCP Kim khí Miền Trung 88.709 98.466 98.466 98.466 98.466 98.466 15 CTCP Thép Nam Vang 160.000 160.000 160.000 160.000 160.000 163.200 16 Tổng công ty thép Việt Nam 2.939.788 4.003.601 6.780.000 6.780.000 6.780.000 6.780.000 17 CTCP gang thép Thái Nguyên 1.656.000 1.840.000 1.840.000 1.840.000 1.840.000 1.840.000 18 Công ty TNHH VSC-POSCO 185.017 185.017 185.017 185.017 185.017 197.968 19 Công ty TNHH VINAUSTEEL 141.640 141.640 141.640 141.640 141.640 151.554 20 Công ty TNHH VINA KYOEI 358.820 378.640 416.560 416.560 1.167.498 1.249.223 21 CTCP tập đoàn Hòa Phát 1.963.640 3.178.498 3.178.498 4.190.525 4.190.525 4.819.082 22 CTCP thép Biên Hòa 135.000 151.873 151.873 151.873 151.873 151.873 23 CTCP thép Nhà Bè 100.000 115.000 115.000 115.000 255.000 255.000 24 CTCP thép Thủ Đức 122.254 122.254 122.254 122.254 122.254 122.254 25 CTCP thép Đà Nẵng 59.537 59.537 59.537 59.537 59.537 59.537


0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

0

5

10

15

20

25

30

Năm 2009

Năm 2010

Năm 2011

Năm 2012

Năm 2013

Vốn CSH

Vốn ĐT của SCH

Thặng dư vốn CP

LN giữ lại

Quỹ khác

% Vốn ĐT CSH

% LN giữ lại

128

Trong giai đoạn 2009-2014, 15/25 công ty được nghiên cứu tăng vốn chủ

sở hữu thông qua tăng vốn điều lệ. 10/25 công ty không thay đổi vốn điều lệ

nhưng vốn chủ sở hữu có sự tăng, giảm do thay đổi giá trị lợi nhuận chưa

phân phối, quỹ dự phòng tài chính, quỹ đầu tư phát triển, chênh lệch đánh giá

lại tài sản và chênh lệch tỷ giá, mua lại cổ phiếu. Tình hình tăng giảm vốn

điều lệ của công ty được thể hiện ở bảng dưới đây.

Bảng 2.15: Tình hình tăng, giảm vốn điều lệ tại các doanh nghiệp Đơn vị tính: triệu đồng

TT Tên công ty 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Hình thức tăng vốn

1 CTCP thép Bắc Việt 27.509 1

2 CTCP Thép Pomina

320.000 1

800.000 1

10.000 1

244.000 2

3 CTCP Đại Thiên Lộc

96.974 2

26.017 3

60.087 1

49.907 2

4 CTCP thép Việt Ý

75.000 2

75.000 1

192.202 1

5 CTCP chế tạo kết cấu Thép 11.060 23.732 1

6 CTCP tập đoàn thép Tiến Lên

46.747 1

183.041 1

7 CTCP đầu tư thương mại SMC

49.182 2

99.406 1

8 CTCP thép Dana-ý 50.000 1

69.995 2

9 CTCP Hữu Liên Á Châu 138.000 2

6.592 1

10 CTCP Kim khí Miền Trung 9.756 1

11 Tổng công ty thép Việt Nam

2.360.776 1

441.559 1

12 CTCP tập đoàn Hòa Phát

981.819 2

233.030 3

1.022.027 2

628.556 2

13 CTCP thép Biên Hòa 16.873 1

14 CTCP thép Nhà Bè 140.000 1

15.000 1

15 CTCP thép Đà Nẵng 76.000 1


(1): Phát hành thêm cổ phiếu mới để tăng vốn điều lệ

(2): Phát hành cổ phiếu mới để trả cổ tức bằng cổ phiếu

(3): Phát hành cổ phiếu để thanh toán trái phiêu chuyển đổi

129

Như vậy, có thể thấy các DN trong ngành chủ yếu tăng vốn chủ sở hữu,

vốn điều lệ từ hai hình thức chính đó là: dùng nguồn lợi nhuận để lại tái đầu

tư thông qua hình thức phát hành thêm cổ phiếu để trả cổ tức bằng cổ phiếu;

phát hành thêm cổ phiếu huy động vốn từ các cổ đông hiện hành hay cổ đông

chiến lược để thực hiện các dự án đầu tư. Một số ít trường hợp thực hiện phát

hành cổ phiếu thanh toán cho các trái phiếu chuyển đổi đã đến hạn chuyển đổi.

Số lượng công ty thực hiện tăng vốn điều lệ tập trung nhiều nhất trong

giai đoạn 2010-2011 trong đó nổi bật là hai công ty Tổng công ty Thép Việt

Nam và CTCP tập đoàn Hòa Phát. Cụ thể, Tổng công ty thép phát hành thêm

cổ phiếu tăng vốn góp của nhà nước tới trên 2,3 nghìn tỷ vào thời điểm tiến

hành CP hóa DN. CTCP tập đoàn Hòa Phát tăng vốn trên 1,1 nghìn tỷ thông

qua việc dùng lợi nhuận chưa phân phối trả cổ tức bằng cổ phiếu và phát hành

cổ phiếu để thanh toán trái phiếu chuyển đổi. Việc thay đổi vốn đổi vốn điều

lệ của các công ty tập trung trong năm 2010 và 2011 xuất phát từ những lý do:

Thứ nhất, các DN trong ngành có chiến lược cơ cấu lại toàn bộ theo

hướng phát triển bền vững để tồn tại và thích nghi với điều kiện cạnh tranh

ngày càng gay gắt trong tương lai gần. Những DN thép có vốn đầu tư thấp,

công suất nhỏ, công nghệ lạc hậu, hao tốn nhiều năng lượng và nguyên liệu,

chất lượng sản phNm không tốt... sẽ phải ngừng sản xuất. Muốn tồn tại, các

DN phải cơ cấu lại bằng cải tiến công nghệ, hoàn thiện quản lý và tổ chức sản

xuất để có sản phNm tốt, giá cạnh tranh. Chính vì vậy, DN có định hướng tăng

vốn điều lệ, tập trung đầu tư tăng năng lực sản xuất và năng lực tài chính

của chính.

Thứ hai, sau một thời kỳ tăng trưởng mạnh các DN đã có tích tụ tương

đối về lợi nhuận sau thuế. Đây là cơ sở giúp DN gia tăng quy mô đầu tư. Hầu

hết các DN chia cổ tức bằng tiền với tỷ lệ thấp và dành phần nhiều lợi nhuận

tái đầu tư dưới hình tức phát hành thêm cổ phiếu để chi trả cổ tức.

130

Thứ ba, nhu cầu vốn đầu tư để thực hiện các dự án đầu tư quy mô lớn

đòi hỏi DN phải huy động thêm các nguồn lực ngoại sinh bằng cách phát

hành cổ phiếu mới để huy động vốn. Các dự án Thép quy mô lớn đầu tư trong

giai đoạn 2011-2015 gồm: Nhà máy thép Posco giai đoạn 1 công suất 1200

tấn, Nhà máy luyện phôi thép Pomina công suất 1.000 tấn/năm, Khu liên hợp

gang thép Hòa Phát giai đoạn 1: 1.050 tấn/năm. Khu liên hợp gang thép Hòa

Phát giai đoạn 2 công suất 1.000 tấn/năm, Liên hợp gang thép Lào Cai VTM

giai đoạn1 công suất 1.500 tấn/năm, Dự án mở rộng gang thép Thái Nguyên

giai đoạn 2 công suất 1.000 tấn.

Qua phân tích thực trạng cấu trúc tài chính trên khía cạnh quan hệ sở hữu

và thời gian huy động và sử dụng vốn; cũng như đi sâu vào phân tích cấu trúc

từng bộ phận nợ và vốn chủ sở hữu, cho thấy bức tranh toàn cảnh về cấu trúc

tài chính của các DN trong ngành thép. Tuy nhiên, ngoài những đặc trưng

chung, cấu trúc tài chính của mỗi DN lại phụ thuộc vào nhiều yếu tố bên

trong và bên ngoài. Vì vậy, việc nghiên cứu các yếu tố tác động đến cấu trúc

tài chính trong các DN có vai trò quan trọng. Đây chính là cơ sở giúp các DN

xây dựng cấu trúc tài chính phù hợp.

2.2.3. Các nhân tố tác động đến cấu trúc tài chính của các doanh nghiệp

trong ngành thép

2.2.3.1. Tác động của các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

Tốc độ tăng tổng sản ph(m trong nước (GDP): Trong giai đoạn 2009-

2014, do ảnh hưởng của bất ổn kinh tế toàn cầu, tốc độ tăng trưởng kinh tế

của Việt Nam tiếp tục giảm. GDP bình quân trong các năm từ 2009-2014 là

5,72% thấp hơn mức trung bình là 7,86% trong giai đoạn 2004-2008.

Sự giảm sút về tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế dẫn đến giảm sút về

cơ hội đầu tư, phát triển của các DN. Điều này tác động trực tiếp đến việc huy

động nợ của các DN để đáp ứng nhu cầu vốn thực hiện các dự án. GDP của

Việt Nam trong giai đoạn 2009-2013 chậm lại và thấp hơn, đã có ảnh hưởng

131

làm giảm tỷ lệ sử dụng nợ của các DN nói chung cũng như các DN trong

ngành thép nói riêng. Ngược lại, mức độ sử dụng nợ trong các DN trong

ngành thép có dấu hiệu tăng trở lại khi mức độ tăng trưởng kinh tế trong năm

2014 có xu hướng được cải thiện.

Biểu đồ 2.31: Tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam giai đoạn 2000-2014

Nguồn: Báo cáo của Ủy ban giám sát Tài chính quốc gia

Tỷ lệ lạm phát: Giai đoạn 2009-2014 là giai đoạn lạm phát có những

diễn biến rất phức tạp. Tỷ lệ lạm phát ở Việt Nam thường xuyên cao hơn, kéo

dài lâu hơn và dao động mạnh hơn so với các nước trong khu vực và trên thế

giới. Sau giai đoạn lạm phát tăng nhanh và liên tục từ năm 2006 đến 2008,

năm 2009 lạm phát giảm xuống mức 6,52%. Tỷ lệ lạm phát tiếp tục tăng

mạnh trong giai đoạn 2009-2011 đạt đến 18,13% năm 2011, rồi giảm xuống

mức 6,81% năm 2012. Tỷ lệ lạm phát có xu hướng được kiềm chế trong 2

năm 2012,2013 và đạt mức thấp kỷ lục trong năm 2014.

Khi tỷ lệ lạm phát cao đồng nghĩa với rủi ro tín dụng gia tăng và người

cho vay có xu hướng hạn chế cho vay. Như vậy, tỷ lệ lạm phát tăng cao trong

giai đoạn 2010-2011 đã làm ảnh hưởng đến khả năng huy động vốn vay nói

chung của các DN trong ngành thép nói riêng làm hệ số nợ trung bình giảm

nhẹ. Từ năm 2013 cho đến nay, với những nỗ lực kiểm soát lạm phát của

chính phủ, tỷ lệ lạm phát thấp có tác động tích cực đến khả năng tiếp cận

nguồn vốn tín dụng cho các DN.

6,79% 6,89% 7,08%7,34%7,79%8,44%8,23%8,46%

6,31%

5,32%

6,78%

5,89%5,03%

5,42%5,89%

0,00%

2,00%

4,00%

6,00%

8,00%

10,00%

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Tốc độ tăng GDP

132

Biểu đồ 2.32: Tỷ lệ lạm phát của Việt Nam giai đoạn 2000-2013

Nguồn: Báo cáo của Ủy ban giám sát Tài chính quốc gia

Biến động lãi suất trong giai đoạn 2009-2014: Lãi suất trên thị trường

tiền tệ Việt Nam có những biến động mạnh kể từ đầu năm 2008 khi lãi suất

trên thị trường liên ngân hàng trong thời gian này lên đến mức 20%, 25% và

đạt đỉnh điểm ở mức 27%/năm. Lãi suất huy động vốn cũng được đNy lên ở

mức trên 19%/năm. Đến cuối năm 2008, với sự can thiệp của Ngân hàng nhà

nước lãi suất bắt đầu hạ nhiệt, lãi suất huy động của các ngân hàng duy trì ở

mức 9% và duy trì đến quý 2 năm 2010. Sau đó lãi suất huy động lại tăng cao

trở lại, phần lớn các NHTM tăng lãi suất huy động lên mức 12%. Một số ngân

hàng thiếu vốn đã âm thầm tăng lãi suất huy động với nhiều hình thức. Vào

giữa năm 2012, một lần nữa lãi suất lại tăng lên mức đỉnh điểm, lãi suất huy

động VND lên tới trên 20%/năm, lãi suất cho vay phục vụ sản xuất kinh

doanh còn trên cả mức 25%/năm. Sau những nỗ lực trong điều hành chính

sách tiền tệ của ngân hàng Nhà nước, lãi suất trên thị trường có xu hướng

giảm và dần ổn định trong giai đoạn từ cuối năm 2013 đến nay.

Trong giai đoạn lãi suất vay vốn tăng cao, các DN hầu như không thể

tiếp cận được với các nguồn vốn ngân hàng. Sức ép lãi suất lên hiệu quả kinh

doanh đã khiến hàng loạt DN hoạt động khó khăn, thua lỗ trong đó có không

ít các DN trong ngành thép có nhu cầu vay vốn cao. Đối với nhu cầu vay vốn

trung hạn việc lãi suất cao và khó tiếp cận nguồn vốn khiến các DN phải rà

soát lại các dự án, dừng và hoãn tiến độ với nhiều dự án. Đối với nhu cầu vay

-0,6 0,84 3

9,68,04 6,6

12,63

19,89

6,52

11,75

18,13

6,81 6,044,09

-5

0

5

10

15

20

25

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Tỷ lệ lạm phát

133

vốn ngắn hạn, việc lãi suất tăng cao đã làm các DN giảm sút lợi nhuận

nghiêm trọng, thậm chí rơi vào tình trạng thua lỗ.

2.2.3.2. Tác động của các nhân tố bên trong doanh nghiệp

Để đánh giá tác động của các nhân tố bên trong DN đến cấu trúc tài

chính, luận án sử dụng phần mềm STATA để phân tích và kiểm định mô hình

hồi quy dữ liệu bảng (panel data). Quy trình phân tích được tiến hành theo các

bước sau:

Phương pháp và dữ liệu phân tích

Đối với dữ liệu dạng bảng, có thể tiến hành hồi quy theo 3 phương pháp:

Hồi quy bình phương nhỏ nhất (Pooled Ordinary Least Square- Pool

OLS): Phương pháp hồi quy này kết hợp tất cả các quan sát, bỏ qua yếu tố

thời gian và sự khác biệt giữa các đơn vị chéo. Phương pháp này chỉ là sự

quan sát dữ liệu thông thường và có nhược điểm khi sử dụng để ước lượng dữ

liệu bảng như nhận dạng sai mô hình, ràng buộc quá chặt vào đơn vị chéo.

Hồi quy tác động cố định (Fixed Effects Model – FEM): là một mô hình

hồi quy được sử dụng để kiểm soát các biến bị bỏ sót phản ánh sự khác biệt

giữa các đơn vị chéo (các doanh nghiệp) nhưng bất biến theo thời gian. Mô

hình này cho phép sử dụng dữ liệu về các biến số qua thời gian để dự tính tác

động của các biến độc lập tới biến phụ thuộc và là một kỹ thuật chủ yếu sử

dụng trong phân tích hồi quy dữ liệu bảng.

Hồi quy tác động ngẫu nhiên (Random Effects Model- REM): Trong một

số trường hợp nếu tồn tại các biến bị bỏ sót có giá trị không đổi nhưng khác

nhau giữa các đơn vị chéo và các biến có giá trị biến đổi theo thời gian nhưng

giống nhau đối với tất cả các đơn vị chéo, người ta thường sử dụng mô hình

tác động ngẫu nhiên.

Số liệu hồi quy được thu thập từ báo cáo tài chính của 25 DN trong mẫu

nghiên cứu. Mỗi biến thu thập tồn tại dưới dạng dữ liệu bảng với 2 chiều theo

năm (từ năm 2009 đến năm 2014) và theo công ty (25 công ty).

134

Lựa chọn các biến nghiên cứu trong mô hình

Việc lựa chọn các biến trong mô hình dựa trên cơ những nghiên cứu

trước đây về cấu trúc tài chính ở các nước đang phát triển cũng như ở Việt

Nam. Ngoài ra, các biến nghiên cứu còn được lựa chọn trên cơ sở đặc thù của

các DN trong ngành thép. Theo đó, các biến nghiên cứu trong mô hình gồm:

Biến phụ thuộc:

Biến phụ thuộc phản ánh cấu trúc tài chính của các DN trong ngành thép.

Về mặt lý thuyết để phản ánh cấu trúc tài chính các nghiên cứu trước đây

thường sử dụng các chỉ tiêu hệ số nợ (Tổng nợ/Tổng nguồn vốn), tỷ trọng nợ

dài hạn (Tổng nợ dài hạn/Tổng nguồn vốn) và tỷ trọng nợ ngắn hạn (Tổng nợ

ngắn hạn/Tổng nguồn vốn). Nghiên cứu của Diamond (1993)[61], Demirguc-

Kunt và Maksimovic (1999)[59] cho rằng các công ty ở các nền kinh tế đang

phát triển, các nền kinh tế mới nổi chủ yếu dựa vào nợ ngắn hạn do đó hệ số

nợ thường được đo lường thông qua chỉ tiêu tổng nợ/tổng nguồn vốn hoặc nợ

ngắn hạn/tổng nguồn vốn. Tại các DN trong ngành thép ở Việt Nam, nợ ngắn

hạn cũng chiếm chủ yếu trong tổng nợ. Tuy nhiên, hầu hết các DN có xu

hướng duy trì mức độ nợ ngắn hạn ở một mức độ nhất định từ năm này sang

năm khác, cho nên dù ghi nhận trên bảng cân đối kế toán là khoản nợ ngắn

hạn song khoản nợ này lại mang tính chất thường xuyên. Vì vậy, để phản ánh

cấu trúc tài chính luận án sử dụng chỉ tiêu hệ số nợ được xác định bằng tổng

nợ trên tổng nguồn vốn. Ngoài ra, số lượng DN trong ngành thép niêm yết

trên thị trường cũng như trong mẫu nghiên cứu còn hạn chế nên việc xem xét

giá trị thị trường khó có thể xác định được. Vì vậy các chỉ tiêu được tính toán

là các chỉ tiêu theo giá trị sổ sách.

Hệ số nợ (LEV) = Tổng nợ phải trả Tổng nguồn vốn

Các biến độc lập:

Các biến độc lập đại diện cho các nhân tố được xem xét ảnh hưởng đến

cấu trúc tài chính các DN trong ngành thép bao gồm: Quy mô DN; Cơ cấu tài

135

sản; Khả năng sinh lời; Khả năng tăng trưởng; Khả năng thanh toán; Lợi ích

lá chắn thuế từ khấu hao. Chiều hướng tác động của các nhân tố trên tới cấu

trúc tài chính đã được trình bày trong nội dung 1.1.3.2. Việc lựa chọn và cách

xác định các nhân tố tác động tới cấu trúc tài chính được thể hiện dưới đây:

1.Quy mô doanh nghiệp(SIZETA)

Để phản ánh quy mô DN Shumi Akhtar (2005)[116] dùng chỉ tiêu tổng

tài sản; trong khi đó, Titman and Wessels (1988)[119]; Jouhua Abor

(2005)[80] dùng chỉ tiêu tổng doanh thu. Ngoài ra, trong một số nghiên cứu

khác quy mô vốn chủ sở hữu cũng được coi là một nhân tố quan trong ảnh

hưởng đến giá trị DN. Trong phạm vi luận án, yếu tố được đưa và mô hình để

đo lường quy mô của DN là tổng tài sản của DN.

SIZETA = Giá trị sổ sách tổng tài sản

2. Khả năng sinh lời (BEP)

Đối với việc lựa chọn chỉ tiêu phản ánh khả năng sinh lời, Joshua Abor

(2005)[80] sử dụng lợi nhuận trước lãi vay và thuế (EBIT) trên vốn chủ sở

hữu để đo lường tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE). Walaa Wahid

ElKelish (2007)[122] sử dụng lợi nhuận trước lãi vay và thuế (EBIT) trên

tổng tài sản để đo lường tỷ suất sinh lời kinh tế của tài sản (BEP).

Trong nghiên cứu này, khả năng sinh lời được đo lường bằng chỉ tiêu tỷ

suất sinh lời kinh tế của tài sản (BEP)

BEP = Lợi nhuận trước lãi vay và thuế

Tổng tài sản

3. Khả năng tăng trưởng (GROWTH)

Để đo lường khả năng tăng trưởng của DN các nghiên cứu thường sử

dụng tỷ lệ tăng trưởng doanh thu hoặc tỷ lệ tăng trưởng tổng tài sản (Myers

(1977)[98] và Wald (1999)[123]). Khả năng tăng trưởng của sử dụng trong

mô hình của luận án được đo lường bằng tỷ lệ tăng trưởng tổng tài sản và xác

định theo công thức:

136

GROWTH = Tổng tài sản năm nay - Tổng tài sản năm trước

Tổng tài sản năm trước

4. Cơ cấu tài sản (TANG)

Trong hầu hết các nghiên cứu, cơ cấu tài sản được xác định bằng giá trị

của tài sản cố định trên giá trị tổng tài sản. Tương tự như vậy, biến cơ cấu tài

sản trong luận án được tính theo công thức:

TANG = Giá trị sổ sách của tài sản cố định

Giá trị sổ sách tổng tài sản

5. Khả năng thanh toán (LIQUID)

Để xem xét khả năng thanh toán của DN, luận án sử dụng chỉ tiêu khả

năng thanh toán hiện hành được xác định theo công thức:

LIQUID = Tài sản ngắn hạn

Nợ ngắn hạn

6. Lợi ích lá chắn thuế từ khấu hao (NDTS)

Trong nghiên cứu của luận án, lợi ích lá chắn thuê từ khấu hao được xác

định như sau:

NDTS = Khấu hao TSCĐ

Tổng tài sản

Mô hình kinh tế lượng phản ánh tác động của các nhân tố đến cấu trúc

tài chính của các DN trong ngành thép được đề xuất để ước lượng và kiểm

định trong luận án có dạng:

LEVit = β0 + β1SIZETA + β2TANG + β3GROWTH+ β4BEP + β5LIQUID

+ β6NDTS + uit

Đặc điểm các biến nghiên cứu được thể hiện qua bảng 2.16. Qua số liệu

bảng 2.16 cho thấy hệ số nợ trung bình của các DN trong giai đoạn 2009-

2014 là 0,614, tuy nhiên tỷ suất này tương đối khác biệt giữa các DN biến

động từ 0,04 đến 1,28. Bảng thống kê mô tả các biến nghiên cứu còn cung cấp

thông tin bao gồm giá trị trung bình, giá trị tối đa, tối thiểu và độ lệch chuNn,

hệ số biến thiến của các biến độc lập trong mô hình.

137

Bảng 2.16 : Thống kê mô tả các biến nghiên cứu trong mô hình.

Variable N mean p50 sd min max cv skewness kurtosis

LEV 150 .6148338 .628897 .168074 .0423674 1.282.909 .2733649 -.2884219 5.707815

SIZETA 150 2344861 1063336 3225838 136994.6 1.62e+07 1375706 2282876 8.085666

TANG 150 .6793237 .7371273 .2122126 .0366132 .9561017 .3123881 -.8573882 3.182753

GROWTH 150 .1178918 .0770011 .2116288 -.2522972 .9005164 17.951 .9221877 4.015109

BEP 150 .0828388 .0717872 .0796438 -.2335227 .3298235 .9614308 .1039698 5.727065

LIQUID 150 1.29526 1.207069 .4979181 .5996296 4.029619 .3844157 2.990934 1.511644

NDTS 150 .1653149 .0870146 .1782279 .0023823 .7879203 1078112 1488549 4.725914

Nguồn: Kết quả từ phần mềm STATA

Trước khi tiến hành, mối quan hệ tương quan giữa các biến trong mô

hình được xác định để dự báo chiều hướng tác động giữa các nhân tố đến cấu

trúc tài chính của các DN trong ngành thép. Mối quan hệ tương quan này

được trình bày ở bảng 2.17. Có thể thấy trong 6 nhân tố được đưa vào mô

hình chỉ có nhân tố cơ cấu tài sản có mối quan hệ thuận chiều với cấu trúc tài

chính của DN. Kết quả trong bảng 2.17 cũng chỉ ra mối quan hệ giữa hệ số nợ

với quy mô doanh nghiệp và khả năng tăng trưởng không có ý nghĩa thống kê.

Bảng 2.17: Ma trận tương quan giữa các biến độc lập với cấu trúc tài chính của các DN trong ngành thép

| LEV SIZETA TANG GROWTH BEP LIQUID NDTS

-------------+---------------------------------------------------------------

LEV | 1.0000

SIZETA | -0.1107 1.0000

| 0.1774

TANG | 0.3477* -0.6165* 1.0000

| 0.0000 0.0000

GROWTH | -0.0162 0.0583 -0.0666 1.0000

| 0.8443 0.4787 0.4179

BEP | -0.4363* -0.0857 0.0703 0.2762* 1.0000

| 0.0000 0.2971 0.3928 0.0006

| LEV SIZETA TANG GROWTH BEP LIQUID NDTS

-------------+---------------------------------------------------------------

LIQUID | -0.5661* -0.2570* 0.3474* -0.0263 0.4002* 1.0000

| 0.0000 0.0015 0.0000 0.7490 0.0000

NDTS | -0.1934* -0.1165 0.2761* -0.1293 0.1722* 0.5507* 1.0000

| 0.0177 0.1556 0.0006 0.1148 0.0351 0.0000

Nguồn: Kết quả từ phần mềm STATA.

138

Lựa chọn mô hình ước lượng

Để thực hiện hồi quy dữ liệu bảng, có thể sử dụng các phương pháp:

Phương pháp hồi quy bình phương nhỏ nhất (Pool-OLS), Phương pháp hồi

quy tác động cố định (Fixed Effects Model – FEM) và Phương pháp Hồi quy

tác động ngẫu nhiên (Random Effects Model- REM). Tuy nhiên, phương

pháp hồi quy Pool OLS thường không phù hợp trong phân tích dữ liệu bảng

do đây là phương pháp kết hợp tất cả các quan sát, bỏ qua yếu tố thời gian và

sự khác biệt giữa các đơn vị chéo nên dễ dẫn đến khuyết tật trong mô hình.

Kiểm định Hausman được sử dụng để lựa chọn giữa 2 mô hình REM và FEM.

Thực chất đây là kiểm định liệu sai số duy nhất (unique errors) có tương quan

với các biến giải thích hay không với giả định:

Ho: Không có tương quan giữa các biến giải thích và thành phần ngẫu

nhiên (chọn mô hình REM)

H1: Có tương quan giữa các biến giải thích và thành phần ngẫu nhiên

(chọn mô hình FEM)

Bảng 2.18. Kiểm định Hausman Test

---- Coefficients ----

| (b) (B) (b-B) sqrt(diag(V_b-V_B))

| random fixed Difference S.E.

-------------+----------------------------------------------------------------

SIZETA | 8.30e-09 1.30e-08 -4.66e-09 .

TANG | .4638075 .3817032 .0821042 .

GROWTH | .0221412 .0271167 -.0049755 .

BEP | -.3192433 -.2985131 -.0207302 .021053

LIQUID | -.1612339 -.1350706 -.0261633 .

NDTS | -.0415227 -.0758682 .0343455 .

------------------------------------------------------------------------------

b = consistent under Ho and Ha; obtained from xtreg

B = inconsistent under Ha, efficient under Ho; obtained from xtreg

Test: Ho: difference in coefficients not systematic

chi2(5) = (b-B)'[(V_b-V_B)^(-1)](b-B)

= 23.70

Prob>chi2 = 0.0002

(V_b-V_B is not positive definite)


Kiểm định Hausman cho thấy mô hình FEM là mô hình phù hợp hơn.

Vì vậy, nghiên cứu sẽ sử dụng mô hình FEM để hồi quy tìm ra những nhân tố

trọng yếu tác động đến cấu trúc tài chính của các DN trong ngành thép giai

đoạn 2009-2014.

139

Kiểm tra sự phù hợp của mô hình

Kiểm tra hiện tượng tương quan theo thời gian (serial correlation): Sử

dụng kiểm định Lagram-Multiplier cho thấy có hiện tượng tương quan chuỗi.

Kiểm tra phụ thuộc chéo (cross-sectional dependence): Áp dụng kiểm

định Pasaran CD phát hiện không có hiện tượng tương quan chéo ở mô hình.

Kiểm tra hiện tượng phương sai phần dư không cố định

(hetroskedasticity) sử dụng lệnh xttest 3 cho thấy có hiện tượng phương sai

phần dư tuy nhiên với dữ liệu bảng có nhiều quan sát hiện tượng này là khó

tránh khỏi.

Kết quả kiểm định sự phù hợp của mô hình ở trên được trình bày trong

phụ lục số 8.

Để điều chỉnh độ lệch chuNn cho dữ liệu bảng có vấn đề phần dư không

cố định (hetroskedasticity), tự tương quan (autocorrelation) và tương quan

chéo (cross sectional dependence) sử dụng lệnh xtscc cho ra kết quả hồi quy

sau hiệu chỉnh như sau:

Bảng 2.19. Mô hình hồi quy tác động cố định sau hiệu chỉnh

Regression with Driscoll-Kraay standard errors Number of obs = 150

Method: Fixed-effects regression Number of groups = 25

Group variable (i): ID F( 6, 24) = 849.70

maximum lag: 4 Prob > F = 0.0000

within R-squared = 0.5398

------------------------------------------------------------------------------

| Drisc/Kraay

LEV | Coef. Std. Err. t P>|t| [95% Conf. Interval]

-------------+----------------------------------------------------------------

SIZETA | 1.30e-08 2.91e-09 4.45 0.000 6.96e-09 1.90e-08

TANG | .3817032 .0234246 16.30 0.000 .3333573 .4300491

GROWTH | .0271167 .0054269 5.00 0.000 .0159161 .0383174

BEP | -.2985131 .1467274 -2.03 0.053 -.6013435 .0043173

LIQUID | -.1350706 .0104445 -12.93 0.000 -.1566271 -.1135141

NDTS | -.0758682 .0257414 -2.95 0.007 -.1289959 -.0227405

_cons |. 5341606 .0150156 35.57 0.000 .5031698 .5651513

------------------------------------------------------------------------------


Từ kết quả của mô hình được lựa chọn, có thể kết luận tác động của các

nhân tố đến cấu trúc tài chính của các DN trong ngành thép như sau:

140

Kiểm định dựa trên thống kê F cho kết luận mô hình hồi quy là phù hợp

(giá trị F-value = 0 là nhỏ hơn mức ý nghĩa 5%). Hệ số R2 bằng 0,53 chứng tỏ

53% thay đổi trong cấu trúc tài chính của các DN là do tác động của các nhân

tố nêu trên. Xem xét các yếu tố giải thích cho cấu trúc tài chính của các DN

trong ngành thép có thể thấy:

Các nhân tố có quan hệ thuận chiều với hệ số nợ.

Quy mô doanh nghiệp: biến SIZETA có hệ số hồi quy là +1.30e-08 và có

ý nghĩa thống kê ở mức 1% cho thấy mối quan hệ cùng chiều giữa quy mô DN

và cấu trúc tài chính. Điều này được giải thích là do các DN ngành thép quy

mô lớn thường có khả năng tiếp cận nguồn vốn tín dụng dễ dàng hơn vì vậy

thường có hệ số nợ ở mức cao hơn.

Cơ cấu tài sản: biến TANG có hệ số hồi quy là +0.38, có ý nghĩa thống

kê ở mức 1% cho thấy mối quan hệ cùng chiều giữa cấu trúc tài sản và cấu

trúc tài chính của các DN ngành thép. Điều này cũng chỉ ra các DN có cơ cấu

tài sản tập trung ở tài sản cố định thường là các DN quy mô lớn, tiềm lực tài

chính vững vàng. Quy mô tài sản cố định là cơ sở đảm bảo cho các khoản vay

của DN. Vì vậy các DN này có khả năng vay nợ nhiều hơn.

Khả năng tăng trưởng: biến này có hệ số hồi quy là +0,027 có ý nghĩa

thống kê ở mức 1%. Điều này có nghĩa các DN trong ngành thép có tốc độ

tăng trưởng tài sản càng lớn càng có cơ hội tiếp cận nguồn vốn từ bên ngoài

thông qua vay nợ.

Các nhân tố có quan hệ ngược chiều với hệ số nợ.

Khả năng sinh lời (BEP): biến BEP có hệ số hồi quy là -0,29 có ý nghĩa

thống kê ở mức 5%. Kết quả này hàm ý các DN có hiệu quả hoạt động kinh

doanh ở mức cao thường duy trì hệ số nợ ở mức thấp hơn. Điều này có thể

được lý giải do các DN có hiệu quả kinh doanh cao thường có khả năng tài trợ

vốn bằng nguồn vốn nội sinh từ lợi nhuận để lại vì vậy ít phụ thuộc hơn vào

141

nguồn vốn vay nợ. Do đó, chỉ khi nhu cầu vốn vượt quá khả năng cung ứng từ

nguồn vốn nội sinh DN mới tính đên huy động từ vốn vay.

Khả năng thanh toán (LIQUID): Hệ số hồi quy của biến này là -0,135

có ý nghĩa thống kê ở mức 1%. Điều này giải thích rằng các DN có tính thanh

khoản cao hơn thường duy trì hệ số nợ thấp hơn

Lợi ích lá chắn thuế từ khấu hao (NDTS): Biến NDTS có hệ số hồi quy

là -0,75 có ý nghĩa thống kê ở mức 1%. Điều này có nghĩa các DN có thể tận

dụng khấu hao giống như một đòn bNy nợ nhằm tận dụng lá chắn thuế từ có

khả năng sử dụng nợ với mức độ thấp hơn.

Như vậy, kết quả phân tích tác động của các nhân tố đến cấu trúc tài

chính của các DN trong ngành thép cho thấy chiều hướng và mức độ tác động

của từng nhân tố đến cấu trúc tài chính của các DN. Kết quả nghiên cứu trên

đây chính là gợi ý cho các DN trong quá trình hoạch định cấu trúc tài chính

cũng như dự báo cấu trúc tài chính khi có sự biến động của các nhân tố.

2.2.4. Tác động của cấu trúc tài chính đến hiệu quả hoạt động kinh doanh

của các doanh nghiệp trong ngành thép

Lựa chọn các biến nghiên cứu

Biến phụ thuộc: Hiệu quả hoạt động kinh doanh của DN

Trên thế giới cũng như ở Việt Nam đã có nhiều nghiên cứu về mối quan

hệ giữa cấu trúc tài chính với hiệu quả hoạt động kinh doanh và giá trị của

DN. Để đo lường hiệu quả hoạt động kinh doanh và giá trị doanh nghiệp, các

nghiên cứu thường sử dụng các chỉ tiêu về giá trị thị trường như Tobin's q,

P/E, giá trị thị trường của DN (Phillips và cộng sự(2004)[107], Jiraporn và

cộng sự(2008)[106], Zeitun và cộng sự (2007)[108], Lê Thị Phương Vy và

Phùng Đức Nam(2013)[34]); hoặc các chỉ tiêu tỷ suất sinh lời như ROA,

ROE ( Abor(2005)[80], Zeitun(2007)[108], Ahmad(2012)[36], Cheng (2010)

[128], Nguyễn Thành Cường (2015)[8])

142

Trên thực tế, số lượng các DN trong ngành thép ở Việt Nam nói chung

cũng như các DN trong mẫu nghiên cứu được niêm yết trên thị trường chứng

khoán còn hạn chế vì vậy dẫn đến khó khăn trong việc xác định giá trị DN.

Do đó, luận án tiếp cận nghiên cứu tác động của cấu trúc tài chính đến hiệu

quả hoạt động của các DN trong ngành thép. Trong đó, chỉ tiêu ROA và ROE

đại diện cho hiệu quả hoạt động của các DN. Trong một số nghiên cứu trong

nước và trên thế giới trước đây, ROA và ROE cũng đã được dùng để đại diện

cho giá trị DN trong trường hợp các DN không có số liệu về giá trị thị trường.

Chỉ tiêu ROA và ROE trong nghiên cứu được xác định như sau.

ROA = Lợi nhuận sau thuế

Giá trị sổ sách tổng tài sản

ROE = Lợi nhuận sau thuế

Giá trị sổ sách vốn chủ sở hữu

Biến độc lập

Hệ số nợ (LEV): Hệ số nợ là chỉ tiêu đại diện cho cấu trúc tài chính của doanh nghiệp được xác định bằng công thức:

Hệ số nợ (LEV) = Tổng nợ


Các nghiên cứu trước đây ở trong và ngoài nước về mối quan hệ giữa

cấu trúc tài chính và hiệu quả hoạt động kinh doanh hay giá trị DN thể hiện

một số quan điểm bao gồm: (i) cấu trúc tài chính không có mối quan hệ với

hiệu quả hoạt động của DN; (ii) cấu trúc tài chính có mối quan hệ tích cực

đến hiệu quả hoạt động; (iii) cấu trúc tài chính có mối quan hệ tiêu cực đến

hiệu quả hoạt động; (iv) cấu trúc tài chính có mối quan hệ phi tuyến tính với

hiệu quả hoạt động của DN.

Quy mô doanh nghiệp (SIZETA) được xem là một nhân tố ảnh hưởng

đến giá trị DN. Nghiên cứu của Abor(2005)[80] cho thấy các DN có quy mô

lớn thường hoạt động kinh doanh có hiệu quả hơn, góp phần làm gia tăng giá

trị DN nhiều hơn. Ngược lại, nghiên cứu của Cheng và cộng sự (2010)[128],

cho thấy các DN có quy mô lớn lại hoạt động kém hiệu quả hơn. Đối với các

143

DN trong ngành thép ở Việt Nam nói riêng, do đặc điểm hoạt động kinh

doanh, các DN quy mô lớn thường có khả năng cạnh tranh cao hơn, tiết kiệm

chi phí tốt hơn nên quy mô doanh nghiệp có thể có tác động tích cực (+) đến

hiệu quả hoạt động.

Khả năng tăng trưởng (SG) cũng được xem là một nhân tố có quan hệ

với giá trị doanh nghiệp. Nghiên cứu của Abor(2005)[80], Nieh và cộng sự

(2008)[54], Chang và cộng sự (2009)[68] cho thấy các DN có tốc độ tăng

trưởng càng lớn thường có hiệu quả hoạt động cao hơn. Để đo lường mối

quan hệ giữa tốc độ tăng trưởng với hiệu quả hoạt động của DN, luận án sử

dụng chỉ tiêu tốc độ tăng trường doanh thu với giả định có mối quan hệ tích

cực (+) đến hiệu quả hoạt động của DN.

Ngoài 3 nhân tố nêu trên, khả năng tăng trưởng tổng tài sản (GROWTH),

cơ cấu tài sản (TANG) và khả năng thanh toán (LIQUID) cũng là những nhân tố

có tác động đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của DN đã được chỉ ra trong các

nghiên cứu trước đây.

Thống kê mô tả giá trị trung bình, giá trị tối đa, tối thiểu và độ lệch

chuNn của các biến nghiên cứu được trình bày trong ở bảng 2.20

Bảng 2.20 : Thống kê mô tả các biến trong mô hình tác động của các nhân tố đến hiệu quả hoạt động của các DN trong ngành thép.

Variable | N mean p50 sd min max cv skewness kurtosis

-------------+------------------------------------------------------------------------------------------

ROA | 150 .0367583 .029155 .0821658 -.3166385 .2578094 2.235297 -.7401882 8.208882

ROE | 150 .0711344 .0803137 .6514975 -6.973854 2.485577 9.158679 -8.226511 94.00228

LEV | 150 .6148338 .628897 .168074 .0423674 1.282909 .2733649 -.2884219 5.707815

SIZETA | 150 2344861 1063336 3225838 136994.6 1.62e+07 1.375706 2.282876 8.085666

TANG | 150 .6793237 .7371273 .2122126 .0366132 .9561017 .3123881 -.8573882 3.182753

SG | 150 .0632178 .07 .296665 -.9742204 1.070062 4.692746 -.1624797 5.509736

LIQUID | 150 1.29526 1.207069 .4979181 .5996296 4.029619 .3844157 2.990934 15.11644

--------------------------------------------------------------------------------------------------------


144

Mối quan hệ tương quan giữa các biến nghiên cứu được xem xét để thăm

dò chiều hướng tác động của các nhân tố trong mô hình. Kết quả cho thấy hầu

hết các nhân tố có quan hệ tương quan với ROA có ý nghĩa thống kê ở mức

1% ngoại trừ nhân tố quy mô DN và nhân tố cơ cấu tài sản. Trong khi đó chỉ

có nhân tố khả năng tăng trưởng về doanh thu và tài sản có mối quan hệ với

ROE. Mối quan hệ giữa các nhân tố còn lại bao gồm cấu trúc tài chính với

ROE không có ý nghĩa thống kê. (Phụ lục 9).

Bảng 2.21: Mối quan hệ tương quan giữa các biến độc lập với tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh (ROA) của các DN

| ROA LEV SIZETA TANG GROWTH SG LIQUID

-------------+---------------------------------------------------------------

ROA | 1.0000

|

LEV | -0.5376* 1.0000

| 0.0000

SIZETA | -0.0101 -0.1107 1.0000

| 0.9021 0.1774

TANG | -0.0489 0.3477* -0.6165* 1.0000

| 0.5523 0.0000 0.0000

GROWTH | 0.3312* -0.0162 0.0583 -0.0666 1.0000

| 0.0000 0.8443 0.4787 0.4179

SG | 0.2746* 0.0088 -0.0133 0.0102 0.4068* 1.0000

| 0.0007 0.9147 0.8717 0.9010 0.0000

LIQUID | 0.3896* -0.5661* -0.2570* 0.3474* -0.0263 -0.0612 1.0000

| 0.0000 0.0000 0.0015 0.0000 0.7490 0.4570


Lựa chọn mô hình nghiên cứu

Mô hình mối quan hệ giữa cấu trúc tài chính với hiệu quả hoạt động của

DN được thể hiện qua hai phương trình dưới đây:

ROAit = β0 + β1LEV + β2SIZETA + β3TANG + β4GROWTH + β5SG +

β6LIQUID + uit

ROEit = β0 + β1LEV + β2SIZETA + β3TANG + β4GROWTH + β5SG +

β6LIQUID + uit

Luận án sử dụng các phương pháp: Phương pháp hồi quy bình phương

nhỏ nhất (Pool-OLS), Phương pháp hồi quy tác động cố định (Fixed Effects

Model – FEM) và Phương pháp Hồi quy tác động ngẫu nhiên (Random

Effects Model- REM) để tiến hành hồi quy. Tuy nhiên, như trên đã phân tích

145

phương pháp hồi quy Pool OLS thường không phù hợp trong phân tích dữ

liệu bảng vì vậy nghiên cứu tập trung vào mô hình REM và FEM. Kiểm định

Hausman được sử dụng để lựa chọn giữa 2 mô hình REM và FEM cho thấy

không có sự khác biệt giữa việc lựa chọn một trong hai mô hình song để đạt

mục tiêu xem xét sự khác biệt giữa các đơn vị chéo (các DN) luận án lựa chọn

mô hình FEM.

Bảng 2.22. Kiểm định Hausman Test trong hồi quy các nhân tố tác động đến ROA của các DN

---- Coefficients ----

| (b) (B) (b-B) sqrt(diag(V_b-V_B))

| random fixed Difference S.E.

-------------+----------------------------------------------------------------

LEV | -.308253 -.4432308 .1349778 .

SIZETA | 1.54e-10 -7.41e-09 7.57e-09 .

TANG | .0682905 .0708759 -.0025855 .

GROWTH | .1008783 .1050566 -.0041783 .

SG | .0409629 .0317722 .0091907 .

LIQUID | .0095437 .0161759 -.0066321 .

------------------------------------------------------------------------------

b = consistent under Ho and Ha; obtained from xtreg

B = inconsistent under Ha, efficient under Ho; obtained from xtreg

Test: Ho: difference in coefficients not systematic

chi2(5) = (b-B)'[(V_b-V_B)^(-1)](b-B)

= -24.38


Sau khi tiến hành hiệu chỉnh khuyết tật mô hình, mô hình tác động của

các nhân tố đến hiệu quả hoạt động của DN được thể hiện trong bảng sau:

Bảng 2.23: Mối quan hệ giữa các nhân tố đến tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh (ROA) theo mô hình tác động cố định sau điều chỉnh






------------------------------------------------------------------------------

| Drisc/Kraay

ROA | Coef. Std. Err. t P>|t| [95% Conf. Interval]

-------------+----------------------------------------------------------------

LEV | -.4432308 .1065232 -4.16 0.000 -.6630839 -.2233778

SIZETA | -7.41e-09 6.44e-09 -1.15 0.261 -2.07e-08 5.87e-09

TANG | .0708759 .124699 0.57 0.575 -.1864901 .3282419

GROWTH | .1050566 .016096 6.53 0.000 .0718362 .138277

SG | .0317722 .0067703 4.69 0.000 .017799 .0457454

LIQUID | .0161759 .0420626 0.38 0.704 -.0706371 .1029888

_cons | .2431619 .0331952 7.33 0.000 .1746503 .3116734

------------------------------------------------------------------------------


146

Kiểm định dựa trên thống kê F cho kết luận mô hình hồi quy là phù hợp

(giá trị F-value = 0 là nhỏ hơn mức ý nghĩa 5%). Hệ số R2 bằng 0,4033 chứng

tỏ 40,33% thay đổi tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh của các DN là do tác

động của các nhân tố nêu trên. Trong các nhân tố được nghiên cứu, nhân tố hệ

số nợ (LEV) có tác động ngược chiều và mức độ tác động mạnh nhất đến

ROA của các DN. Kết quả nghiên cứu cũng chỉ ra quy mô DN có tác động

ngược chiều đến ROA không có ý nghĩa thống kê. Ngược lại, các yếu tố cơ

cấu tài sản, khả năng tăng trưởng doanh thu, khả năng tăng trưởng tài sản, khả

năng thanh toán có tác động thuận chiều với hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Tác động giữa cơ cấu tài sản và khả năng thanh toán tới ROA không có ý

nghĩa thống kê. Kết quả hồi quy các biến độc lập đến ROE chỉ ra mô hình hồi

quy có ý nghĩa thống kê, nhưng các biến độc lập chỉ giải thích 0,08 sự thay

đổi ROE, ngoài ra cấu trúc tài chính có tác động ngược chiều đến ROE nhưng

không có ý nghĩa thống kê vì vậy kết quả không được trình bày ở đây.

(Phụ lục 9).

Như vậy, kết quả nghiên cứu mối quan hệ giữa cấu trúc tài chính với

hiệu quả hoạt động kinh doanh, thể hiện qua chỉ tiêu ROA và ROE, đều dẫn

đến kết luận cấu trúc tài chính (đại diện bằng chỉ tiêu hệ số nợ) là một trong

những nhân tố tác động ngược chiều đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của

các DN trong ngành thép. Tuy nhiên, tác động của hệ số nợ đến ROA có cơ

sở hơn tác động đến ROE. Nói cách khác, các DN có hệ số nợ ở mức cao hơn

sẽ có khả năng sinh lời thấp hơn. Kết quả này tương đồng với kết luận của

một số nghiên cứu trước đây ở Việt Nam cũng như các nước đang phát triển.

Điều này được giải thích do hoạt động kinh doanh của các DN trong ngành

thép, trong giai đoạn nghiên cứu, thường ở mức rất thấp, vì vậy việc sử dụng

nợ không những không phát huy được mặt tích cực của đòn bNy tài chính mà

còn làm giảm sút tỷ suất sinh lời. Giai đoạn 2009-2013 cũng là giai đoạn

chứng kiến lãi suất vay vốn ở mức cao và thường xuyên biến động khiến cho

147

các DN phải chịu lãi vay lớn ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận cũng như chỉ

tiêu tỷ suất lợi nhuận của DN. Kết quả nghiên cứu trên đây là một cơ sở giúp

DN có định hướng trong tái cấu trúc tài chính. Duy trì hệ số nợ ở mức thấp sẽ

giúp DN đảm bảo mục tiêu gia tăng năng lực tự chủ về tài chính, nâng cao

hiệu quả hoạt động kinh doanh cũng như tối đa hóa giá trị DN.

2.3. Đánh giá chung về cấu trúc tài chính của các doanh nghiệp trong

ngành thép

� Kết quả đạt được

Thứ nhất: Cấu trúc tài chính của các DN trong ngành thép về cơ bản

đảm bảo sự tương thích với cấu trúc tài sản. Nguồn vốn thường xuyên trung

bình của các DN ở mức trên 50% phù hợp với đặc thù ngành kinh doanh đòi

hỏi đầu tư lượng vốn lớn vào tài sản cố định.

Thứ hai: Vốn đầu tư của chủ sở hữu ngày càng chiếm tỉ trọng cao trong

vốn chủ sở hữu của các DN. Các DN đã chủ động trong việc tích tụ, tập trung

nguồn nội lực, tận dụng những cơ hội huy động tăng vốn chủ sở hữu từ bên

ngoài. Điều này giúp các DN gia tăng quy mô, khả năng cạnh tranh để đáp

ứng với đòi hỏi ngày một khắt khe của thị trường. Tốc độ tăng vốn chủ sở hữu

của các DN trong ngành thép trong giai đoạn nghiên cứu trung bình ở mức

10,74%/năm. Mặc dù tốc độ tăng vốn chủ sở còn chưa cao nhưng đã góp phần

cải thiện năng lực tự chủ tài chính của các DN.

Thứ ba: Cấu trúc tài chính của các DN trong ngành thép tương đối ổn

định. Mặc dù có sự khác biệt về cấu trúc tài chính của các DN, song mức độ

biến động về tỷ lệ nợ và vốn chủ sở hữu trong từng DN là không lớn. Hệ số

nợ bình quân của các DN dao động nhẹ trong khoảng trên dưới 0,6. Điều này

tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản lý tài chính, đảm bảo chủ động

nguồn lực tài chính cho các hoạt động của DN.

148

Thứ tư: Cấu trúc tài chính của các DN trong ngành có sự phân hoá rõ rệt

theo quy mô DN. Các DN quy mô lớn thường có cấu trúc tài chính hợp lý hơn

do có khả năng kiểm soát nợ và duy trì nguồn vốn thường xuyên ở mức cao

hơn. Điều này phản ánh đúng năng lực tài chính, khả năng tự chủ tài chính,

cũng như những lợi thế của DN quy mô lớn.

� Những hạn chế còn tồn tại

Thứ nhất, hệ số nợ của các DN ở mức cao, tác động tiêu cực đến hiệu

quả hoạt động kinh doanh của DN.

Hệ số nợ bình quân của các DN ở mức trên 0,6, trong đó có đến 30% số

DN duy trì hệ số nợ ở mức cao trong khoảng 0,7 đến 0,9. Điều này phản ánh

năng lực tự chủ tài chính của các DN trong ngành thép còn hạn chế, rủi ro tài

chính khá lớn. Việc sử dụng nợ ở mức độ cao đã khiến cho khả năng thanh

toán của các DN thường xuyên ở mức thấp, có xu hướng suy giảm trong giai

đoạn nghiên cứu. Hơn nữa, trong thời gian vừa qua, hoạt động kinh doanh của

các DN không hiệu quả và kém ổn định, đã khiến cho việc sử dụng nợ với

mức độ cao càng trở nên rủi ro, tác động tiêu cực đến các chỉ tiêu tỷ suất sinh

lời đặc biệt là tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu.

Thứ hai, tính ổn định trong cấu trúc tài chính của các DN còn chưa cao

do duy trì nguồn vốn dài hạn ở mức thấp.

Tỷ trọng nguồn vốn dài hạn bình quân của các DN trong khoảng 51%-

54%. Nợ ngắn hạn luôn chiếm tỷ trọng từ 78% đến 81% trong tổng nợ.

Nguồn vốn thường xuyên của hầu hết các DN ở mức thấp, thậm chí một số

DN có nguồn vốn lưu động thường xuyên liên tục âm trong nhiều năm đã dẫn

đến sự thiếu an toàn trong chính sách tài trợ của các DN. Ngoài ra, duy trì

nguồn vốn thường xuyên ở mức thấp còn khiến các DN kém chủ động trong

hoạt động kinh doanh, hạn chế khả năng đầu tư dài hạn, chịu tác động tiêu

cực do sự biến động lãi suất vay ngắn hạn trên thị trường thời gian qua.

149

Thứ ba, các hình thức tài trợ nợ cho hoạt động kinh doanh của DN chưa

đa dạng.

Các DN phụ thuộc chủ yếu vào nguồn vốn vay từ các ngân hàng thương

mại chiếm khoảng 76% đến 77% nguồn tài trợ nợ. Ngoài ra, một phần vốn

được tài trợ từ khoản nợ chiếm dụng từ nhà cung cấp và các khoản nợ khác.

Các hình thức huy động nợ dài hạn từ phát hành trái phiếu, thuê tài chính

chưa được phổ biến. Việc phụ thuộc vào vốn vay từ các ngân hàng thương

mại khiến cho hoạt động kinh doanh của các DN thiếu tính chủ động, đồng

thời phải chịu ảnh hưởng bất lợi khi lãi suất trên thị trường biến động mạnh.

Thứ tư, có sự khác biệt lớn trong cấu trúc tài chính của các DN có vốn

đầu tư của nhà nước và DN ngoài nhà nước.

Xem xét trên góc độ sở hữu nhà nước, các DN có vốn đầu tư nhà nước

có khả năng tiếp cận nguồn vốn vay dễ dàng hơn, khiến tỷ trọng nợ ở mức

cao hơn. Song do công tác quản lý vốn chưa hiệu quả ở một số DN khiến cho

việc sử dụng đòn bNy tài chính đưa đến tác động ngược chiều.

Thứ năm, cấu trúc tài chính của các DN quy mô nhỏ thường kém ổn đinh,

rủi ro cao hơn, rất dễ bị tác động bởi những yếu tố bất lợi trên thị trường do năng

lực tài chính hạn chế, chủ yếu phụ thuộc vào nguồn vốn ngắn hạn.

� Nguyên nhân cơ bản dẫn đến những hạn chế trên

Nguyên nhân chủ quan:

Một là, các DN trong ngành thép có quy mô nhỏ, năng lực tài chính hạn

chế, hiệu quả hoạt động kinh doanh thấp. Mặc dù, ngành thép là ngành sản

xuất công nghiệp đòi hỏi vốn đầu tư lớn song các DN trong ngành thép ở Việt

Nam còn non trẻ, hầu hết là các DN quy mô nhỏ, năng lực tài chính có hạn

dẫn đến việc phụ thuộc vào nguồn vốn vay từ bên ngoài là điều không thể

tránh khỏi.

Quy mô vốn nhỏ là trở ngại cho hoạt động kinh doanh của các DN. Phần

nhiều các DN không đủ năng lực tài chính để đầu tư sản xuất từ khâu khai

150

thác nguyên liệu mà chủ yếu đầu tư vào cán thép dẫn đến giá trị gia tăng rất

thấp. Các DN cũng không có khả năng đầu tư công nghệ hiện đại dẫn đến chi

phí sản xuất cao, chất lượng sản phNm thấp, không có khả năng chiếm lĩnh thị

trường từ đó gây ra những bất lợi trong cạnh tranh làm giảm hiệu quả hoạt

động kinh doanh.

Khả năng tài trợ vốn chủ sở hữu trong DN còn hạn chế. Trong những

năm vừa qua, hoạt động kinh doanh của các DN gặp khó khăn, nhiều DN thua

lỗ nặng nề, khiến khả năng tích lũy lợi nhuận để gia tăng nguồn lực tài chính

từ hoạt động kinh doanh không nhiều. Việc huy động vốn thông qua phát

hành cổ phiếu không khả thi. Ngoài những nguyên nhân khách quan từ phía

thị trường chứng khoán, cổ phiếu ngành thép có tỷ suất sinh lời thấp, thời gian

thu hồi vốn chậm nên khó có thể hấp dẫn nhà đầu tư.

Các DN khó có thể tiếp cận với các hình thức huy động nguồn nợ dài

hạn và ổn định như phát hành trái phiếu để huy động vốn do quy mô vốn nhỏ,

hiệu quả kinh doanh không ổn định. Trên thực tế, mới chỉ có hai DN có quy

mô lớn nhất trong ngành tiếp cận với hình thức huy động này.

Hai là, các DN trong ngành thép chưa có chiến lược trong việc hoạch

định cấu trúc tài chính hướng tới mục tiêu phát triển bền vững và gia tăng giá

trị DN. Hoạt động huy động vốn trong các DN vẫn còn mang tính tự phát

chưa có kế hoạch dài hạn. Trong giai đoạn ngành thép có cơ hội phát triển,

các DN chưa tận dụng thời cơ gia tăng vốn chủ sở hữu để đảm bảo mục tiêu

đầu tư tăng trưởng mà nôn nóng đầu tư ngắn hạn nhằm nhanh chóng thu lợi

nhuận. Chính vì vậy quy mô đầu tư còn manh mún, tự phát, lựa chọn công

nghệ lạc hậu, chủ yếu đầu tư khâu gia công, cán thép thiếu tính chiến lược và

bền vững. Nhu cầu vốn cho đầu tư chủ yếu phụ thuộc vào vay nợ dẫn đến sự

thiếu ổn định và rủi ro cao.

Ba là, việc đa dạng hóa các kênh huy động nợ còn hạn chế do thói quen

sử dụng nợ vay của ngân hàng còn phổ biến. Khi có nhu cầu tài trợ về vốn các

151

DN thường ưu tiên lựa chọn hình thức vay vốn từ ngân hàng rồi mới xem xét

đến các hình thức tài trợ nợ khác. Tuy nhiên, điều này cũng xuất phát từ

nguyên nhân mang tính khách quan do thị trường cho thuê tài chính và thị

trường trái phiếu ở Việt Nam còn chưa thực sự trở thành kênh huy động vốn

hữu dụng đối với các DN.

Nguyên nhân khách quan

Thứ nhất, nền kinh tế ở nước ta chưa hoàn toàn phục hồi sau ảnh hưởng

nặng nề của suy thoái kinh tế. Tốc độ tăng trưởng kinh tế mặc dù đã được cải

thiện nhưng chưa đạt được như dự kiến đã tác động tiêu cực đến hầu hết các

DN trong nền kinh tế. Lãi suất vay vốn ở mức cao và biến động mạnh trong

thời gian vừa qua đã khiến cho các DN gặp nhiều khó khăn trong việc tiếp

cận nguồn vốn vay và đảm bảo hoạt động sản xuất ổn định. Đối với các DN

trong ngành thép, khó khăn còn xuất phát từ nguyên nhân thị trường xây

dựng, thị trường bất động sản đang trong thời kỳ suy yếu và áp lực cạnh tranh

đối với các sản phNm thép nhập khNu từ nước ngoài.

Thứ hai, thị trường chứng khoán ở Việt Nam chưa thực sự phát triển và

còn nhiều biến động trong thời gian qua khiến cho việc huy động vốn của DN

còn gặp nhiều khó khăn. Các DN chủ yếu vẫn dựa vào hệ thống ngân hàng để

huy động vốn. Tính đến thời điểm hiện tại, mặc dù thị trường giao dịch cổ

phiếu đã có những bước phát triển, song vẫn còn nhiều biến động, hạn chế về

tính thanh khoản và có dấu hiệu suy giảm do tác động tiêu cực của suy thoái

kinh tế. Giá cổ phiếu bị suy giảm nặng nề khiến cho nhiều DN khó huy động

vốn để thực hiện mục tiêu kinh doanh đã định. Thêm vào đó, do hầu hết các

nhà đầu tư trên thị trường là các nhà đầu tư cá nhân chủ yếu đầu tư vì mục

tiêu ngắn hạn để hưởng chênh lệch giá cũng là một nguyên nhân khiến cho

hoạt động huy động vốn dài hạn của các DN gặp khó khăn. Thị trường trái

phiếu ở Việt Nam còn sơ khai, chưa có sức hấp dẫn đối với nhà đầu tư vì vậy

152

chưa tạo ra một kênh huy động vốn trung và dài hạn cho các DN thông qua

phát hành các công cụ nợ.

Thứ ba, việc phát triển ngành thép một cách bền vững còn gặp nhiều

khó khăn do những nguyên nhân cơ bản: (i) Nhà nước chưa có những chính

sách khuyến khích, hỗ trợ các DN phát triển đầu tư sản xuất từ thượng nguồn

như những chính sách tín dụng, thuế, phát triển nguồn nguyên liệu. (ii) Nguồn

quặng sắt trong nước – nguyên liệu cơ bản trong sản xuất phôi thép có trữ

lượng thấp, chất lượng không cao dẫn đến rất khó có thể phát triển ngành

công nghiệp thép một cách đồng bộ từ khâu khai thác quặng đến chế biến

thành phNm. (iii) nhu cầu vốn đầu tư cho một nhà máy sản xuất liên hoàn quá

lớn so với quy mô nói chung của các DN ở Việt Nam khiến các DN chỉ tập

trung chủ yếu trong khâu gia công, chế biến, kéo cán thép. (iv) Cơ chế kiểm

soát của các cơ quan quản lý đối với các dự án thép chưa thật sự hiệu quả dẫn

đến sự phát triển của các DN phá vỡ quy hoạch phát triển ngành và mất cân

đối trong cơ cấu sản phNm thép. Trong một khoảng thời gian ngắn, các DN ồ

ạt đầu tư sản xuất dẫn đến sản xuất dư thừa, tỷ suất lợi nhuận trong các DN

giảm sút, thậm chí nhiều DN thua lỗ.


Trên cơ sở lý luận cơ bản về cấu trúc tài chính được hệ thống ở chương

thứ 1, chương 2 luận án tập trung nghiên cứu thực trạng cấu trúc tài chính các

DN trong ngành thép ở Việt Nam.

Ở Việt Nam, ngành thép ra đời khá sớm từ những năm 60 của thế kỷ

XX, tuy nhiên ngành thép chỉ thực sự phát triển trong khoảng gần hai chục

năm trở lại đây. Hoạt động kinh doanh của các DN thép về cơ bản có đặc

trưng như: (i) quy mô vốn đầu tư lớn, thời gian thu hồi vốn chậm; (ii) mức độ

rủi ro kinh doanh cao; (iii) ưu thế trong sản xuất tập trung hóa . Ngoài ra, các

DN trong ngành thép ở Việt Nam còn có đặc thù riêng như quy mô sản xuất

153

còn nhỏ, giá trị gia tăng tạo ra không nhiều do chủ yếu tham gia khâu gia

công, kết cấu sản phNm mất cân đối, giá thành sản phNm còn cao. Tất cả đặc

điểm trên có tác động không nhỏ đến cấu trúc tài chính cũng như hiệu quả

hoạt động kinh doanh và khả năng cạnh tranh của các DN.

Bên cạnh những kết quả đạt được, cấu trúc tài chính các DN trong ngành

thép còn chưa hợp lý thể hiện ở những điểm cơ bản: (i) Hệ số nợ của các DN

ở mức cao, tác động tiêu cực đến khả năng sinh lời của DN; (ii) Thiếu tính ổn

định trong cấu trúc tài chính do việc duy trì nguồn vốn dài hạn ở mức thấp;

(iii) Các hình thức tài trợ nợ cho hoạt động kinh doanh của DN chưa đa dạng;

(iv) Có sự khác biệt lớn trong cấu trúc tài chính của các DN nhà nước và DN

ngoài nhà nước; (v) Cấu trúc tài chính của các DN quy mô nhỏ thường kém ổn

đinh, rủi ro cao. Bằng các mô hình kinh tế lượng, luận án đã chỉ ra các nhân tố

có tác động tích cực, các nhân tố có tác động tiêu cực đến quyết định cấu trúc tài

chính; chỉ ra cấu trúc tài chính có tác động ngược chiều với hiệu quả kinh doanh

của các DN trong ngành thép. Chính vì vây, tái cấu trúc tài chính là một đòi hỏi

cấp thiết giúp các DN thiết lập lại cấu trúc tài chính hợp lý hơn nhằm mục tiêu

lành mạnh hóa tình hình tài chính, gia tăng hiệu quả hoạt động và giá trị DN.

Luận án đã đi vào tìm hiểu từ đó chỉ ra nguyên nhân chủ quan và khách quan

dẫn đến những hạn chế trong cấu trúc tài chính của các DN. Đây chính là cơ sở

để đưa ra hệ thống các giải pháp tái cấu trúc tài chính các DN trong ngành thép ở

Việt Nam hiện nay.

154

CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP TÁI CẤU TRÚC TÀI CHÍNH CÁC DOANH NGHIỆP

TRONG NGÀNH THÉP Ở VIỆT NAM

3.1. Bối cảnh kinh tế - xã hội và định hướng phát triển ngành thép trong

giai đoạn 2015-2025

3.1.1. Bối cảnh kinh tế - xã hội

Mặc dù đã có sự khởi sắc sau một thời gian dài chìm vào suy giảm và

khủng hoảng, quá trình phục hồi của kinh tế toàn cầu vẫn khá mong manh.

Theo báo cáo Triển vọng kinh tế toàn cầu của Ngân hàng thế giới, năm 2015

là năm thứ tư liên tiếp kinh tế toàn cầu có mức tăng trưởng rất thấp. Tăng

trưởng kinh tế thế giới đạt khoảng 2,6% năm 2014 và được dự báo ở mức

2,8% năm 2015. Con số này có khả năng tăng lên tương ứng ở mức 3,3% và

3,2% trong hai năm tiếp theo 2016 và 2017. Sự phục hồi của kinh tế toàn cầu

được dự đoán một phần là do tác động của các yếu tố giá dầu giảm, nền kinh

tế Mỹ mạnh mẽ hơn, lãi suất toàn cầu tiếp tục ở mức thấp, và ít rào cản tăng

trưởng hơn ở một số thị trường lớn thuộc khu vực mới nổi.

Đằng sau sự phục hồi mong manh của kinh tế thế giới là các xu hướng

trái chiều ngày càng mạnh ảnh hưởng sâu sắc đến tăng trưởng toàn cầu. Các

nền kinh tế ở Mỹ và Anh đang có đà đi lên khi thị trường lao động đang hồi

phục và chính sách tiền tệ đang phù hợp. Ở khu vực Châu Âu và Nhật Bản,

việc phục hồi kinh tế vẫn còn chậm chạp sau tàn dư của cuộc khủng hoảng tài

chính toàn cầu. Trong khi đó, Trung Quốc đang trải qua cuộc suy giảm kinh

tế với mức tăng trưởng xấp xỉ 7% năm 2015. Đây được xem là mức tăng

trưởng chậm nhất kể từ năm 2009 với mức tăng trưởng trung bình hàng năm

là 10%. Các nền kinh tế đang phát triển tiếp tục vật lộn với nhiều khó khăn,

tình hình tài chính tiền tệ có nhiều biến động do việc phá giá liên tiếp đồng

Nhân dân tệ của Trung Quốc, giá cả hàng hóa có xu hướng giảm do giá dầu

giảm mạnh.

155

Viễn cảnh kinh tế thế giới còn tiềm Nn nhiều rủi ro do sự chi phối của

các yếu tố: (i) thương mại toàn cầu đang yếu đi; (ii) khả năng biến động thị

trường tài chính do lãi suất ở các nền kinh tế chủ đạo tăng ở các mốc thời gian

không dự đoán được; (iii) mức độ giá dầu thấp gây áp lực đến cân đối tài

chính ở các nước sản xuất dầu; (iv) nguy cơ suy thoái hoặc giảm phát kéo dài

ở Khu vực châu Âu hay Nhật Bản; (v) bất ổn chính trị đang lan rộng ở nhiều

quốc gia trên thế giới.

Năm 2015, mặc dù nền kinh tế Việt Nam vẫn chưa hoàn toàn thoát ra

khỏi bất ổn kể từ giai đoạn khủng hoảng kinh tế từ năm 2008 tuy nhiên tốc độ

tăng trưởng kinh tế đã có những biểu hiện tích cực. Tốc độ tăng trưởng kinh

tế năm 2015 dự báo 6,2% là năm thứ tư liên tiếp đạt mức tăng trưởng năm sau

cao hơn năm trước kể từ giai đoạn suy thoái. Kinh tế Việt Nam không tránh

khỏi những ảnh hưởng do biến động kinh tế thế giới nhất. Sự kiện đồng nhân

dân tệ giảm giá tác động trực tiếp đến sức cạnh tranh của hàng xuất khNu Việt

Nam trên các thị trường cạnh tranh trực tiếp với Trung Quốc. Đây cũng là

nguy cơ gia tăng thâm hụt thương mại do hàng hóa nội địa có giá cao hơn.

Năm 2015, cũng là năm đánh dấu những thay đổi quan trọng trong quan

hệ hợp tác của Việt Nam với các tổ chức kinh tế, thương mại trong khu vực

và trên thế giới. Việt Nam sẽ sớm thực hiện các cam kết theo các Hiệp định

mới ký kết gồm: Hiệp định Thương mại Tự do Việt Nam – EU, Hiệp định

thương mại tự do Việt Nam - Hàn Quốc, Hiệp định thương mại tự do giữa

Việt Nam và Liên minh Hải quan Nga-Belarus-Kazakhstan. Đồng thời tham

gia một số hiệp định thương mại tự do mới trong đó nổi bật là Hiệp định Đối

tác Kinh tế Chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP) và Cộng đồng Kinh tế

ASEAN. Việc thực thi các hiệp định thương mại trong thời gian tới sẽ là

những điều kiện và yếu tố mới để hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng hơn. Đây

sẽ là cơ hội mới đối với các DN ở Việt Nam trong việc mở rộng thị trường

tiêu thụ hàng hóa, hội nhập sâu hơn vào thị trường tài chính thế giới, thu hút

156

đầu tư nước ngoài điều kiện tăng trưởng GDP. Tuy nhiên, các DN ở Việt

Nam sẽ phải đối mặt với những thách thức về mở cửa thị trường cũng như sức

ép về cạnh tranh trong điều kiện các DN Việt Nam có năng lực cạnh tranh yếu

không được chuNn bị kỹ cho hội nhập.

Mặc dù, nền kinh tế còn tiềm Nn nhiểu rủi ro, nhưng trong hầu hết các

báo cáo của các tổ chức trong nước và quốc tế có uy tín như World Bank,

Ngân hàng phát triển châu Á (ADB), diễn đàn kinh tế thế giới (WEF), cơ

quan tình bào kinh tế Anh (EIU), Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung

ương (CIEM), Trung tâm thông tin và dự báo kinh tế-xã hội quốc gia

(NCEIF)... đều có chung nhận định rằng tình hình xã hội và chính trị Việt

Nam vẫn sẽ tiếp tục ổn định. Kinh tế Việt Nam có thể tăng trưởng mạnh mẽ

hơn trong những năm tới chủ yếu nhờ các cải cách về chính trị- kinh tế và

dòng vốn đầu tư trực tiếp từ nước ngoài tăng mạnh. Đây cũng chính là điểm

tựa để các DN có thể hoạt động ổn định, tạo tiền đề tái cấu trúc DN, nâng cao

hiệu quả hoạt động kinh doanh và năng lực cạnh tranh trong thời gian tới.

3.1.2. Định hướng phát triển ngành thép Việt Nam

Được coi là ngành có vai trò quan trọng trong việc phát triển các ngành

công nghiệp, ổn định an ninh quốc phòng của đất nước, phát triển ngành thép

luôn là mục tiêu quan trọng trong tổng thể quy hoạch phát triển ngành công

nghiệp quốc gia. Ngày 31/01/2013, Bộ Công thương đã ra quyết định phê

duyệt quy hoạch phát triển hệ thống sản xuất và hệ thống phân phối thép giai

đoạn 2020, có xét đến năm 2025 với mục tiêu:

- Phát triển hệ thống sản xuất và hệ thống phân phối thép phù hợp với

quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội và lộ trình hội nhập kinh tế quốc

tế của Việt Nam.

- Xây dựng phát triển hệ thống sản xuất và phân phối thép theo hướng

hiện đại, đảm bảo phát triển ổn định và bền vững, giảm dần sự mất cân đối

giữa sản phNm thép dài và thép dẹt, giữa sản xuất và lưu thông phân phối.

157

- Xây dựng hệ thống sản xuất thép với công nghệ tiên tiến, sử dụng tiết

kiệm và hiệu quả nguồn tài nguyên và năng lượng, bảo vệ môi trường. Từng

bước loại bỏ các cơ sở sản xuất nhỏ với công nghệ lạc hậu, tiêu hao nhiên

liệu, năng lượng và ô nhiễm môi trường.

- Khuyến khích các thành phần kinh tế trong và ngoài nước tham gia đầu

tư. Có chính sách ưu đãi đầu tư đối với các dự án sản xuất gang, thép hợp

kim, thép chất lượng cao từ quặng sắt với quy mô lớn.

- Phát triển hệ thống phân phối hợp lý, phù hợp với các quy luật kinh tế

thị trường, bảo đảm quyền tự chủ, tự do kinh doanh và cạnh tranh bình đẳng

giữa các chủ thể, có sự điều tiết vĩ mô của Nhà nước.

Được coi là một ngành có tiềm năng phát triển trong tương lai, những

nghiên cứu về triển vọng phát triển ngành thép ở Việt Nam đã được chuyên

gia tư vấn McKinsey & Company [25] thực hiện trên cơ sở triển vọng nhu cầu

thép cũng như triển vọng về nguồn cung và cấu trúc ngành đến năm 2020 và

tầm nhìn đến năm 2025 cụ thể như sau:

Triển vọng nhu cầu thép

Theo đánh giá của McKinsey & Company, dự báo nhu cầu thép thành

phNm ở Việt Nam sẽ tăng từ 9,3 triệu tấn năm 2009 lên 28,4 triệu tấn năm

2025 (tương đương mức tăng trưởng bình quân 7,2%/năm). Sự tăng trưởng

này được quyết định bởi mức độ tiêu thụ thép của ngành xây dựng, hạ tầng cơ

sở, máy móc, và vận tải. Dự đoán nhu cầu trong những năm đầu của giai đoạn

dự báo sẽ tăng với tốc độ nhanh hơn so với những năm cuối của giai đoạn

này. Sáu yếu tố có tác dụng thúc đNy tiêu thụ thép thành phNm tại Việt Nam từ

nay đến năm 2025 bao gồm: (i) Tăng trưởng diện tích sản xây dựng do tăng

tốc độ đô thị hóa cao và tăng trưởng GDP đầu người; (ii) Gia tăng mật độ tiêu

thụ thép trong xây dựng đảm bảo các điều kiện về tiêu chuNn chất lượng ngày

càng cao; (iii) Gia tăng lượng máy móc phục vụ cho các ngành công nghiệp;

(iv) Tăng trưởng trong phát triển hạ tầng cơ sở; (v) Tăng trưởng của ngành

158

công nghiệp đóng tàu và sản xuất ô tô; (vi) Tăng trưởng của các ngành

nhỏ khác.

Hình 3.1: Triển vọng nhu cầu ngành thép đến năm 2025

Mức tiêu thụ thép của Việt Nam trong năm 2025 dự báo sẽ ở vào khoảng

280 kg/đầu người, tăng từ mức 106 kg/đầu người của năm 2009. Điều này

cũng phù hợp với quỹ đạo tăng trưởng của nhu cầu thép tại các nước có sự

tăng trưởng mạnh về xây dựng và công nghiệp, với tỉ lệ đô thị hóa, phát triển

công nghiệp và tiêu dùng cá nhân tại Việt Nam. Tương tự như những gì diễn

ra tại các nước đang phát triển khác, khi nền kinh tế trở nên chín muồi hơn,

thì hệ số co giãn của nhu cầu thép tại Việt Nam (tức là tỉ lệ tăng trưởng nhu

cầu thép so với tăng trưởng GDP) được dự đoán sẽ giảm dần qua thời gian, từ

1,25 trong giai đoạn 2004-2009 giảm xuống còn 0,99 trong giai đoạn

2015-2025.

Ước tính cơ cấu sản phNm thép dài - thép dẹt được dự đoán đạt tỉ lệ 50-

50 vào năm 2025 so với tỷ lệ 55%-45% năm 2010. Do ngành xây dựng và hạ

NGUỒN: VSA; McKinsey

2.9

4.0

5.7

1.6

2.4

3.5

1.9 Xây dựng

Hạ tầng

Máy móc

Vận tải

Hàng kim loại

Hàng tiêu dùng bền

Khác

2025

28.4

11.1

2.6

4.1

20

21.0

8.2

2.3

3.0

15

14.9

6.0

1.5

2.1

2009

9.3

3.8

0.8

0.8

Tiêu thụthép(kg/đầungười)

CAGR%

2009-2015 2015-2025

Nhu cầu thép của Việt Nam được kỳ vọng tăng từ 9,3 triệu tấn năm 2009 lên 28,4 triệu tấn năm 2025 (tương đương bình quân 7,2%/năm)

Tiêu thụ thép thành phẩm tại Việt Nam, theo ngànhTriệu tấn, 2009-2025

Xây dựng, Hạ tầng và Máymóc chiếm ~70% nhu cầuthép năm 2009 và sẽ tăng~7% mỗi năm từ nay đến năm2025

106 160 214 278

6

8

7

6

7

8

12

6

12

8

77

Triển vọng cầu

6 7

7 6

ƯỚC TÍNH

159

tầng cơ sở được dự đoán quyết định khoảng 50% tổng nhu cầu thép tại Việt

Nam năm 2025, nên nhu cầu sản phNm thép dẹt thay đổi không nhiều và

không có khả năng chi phối nhu cầu thép nói chung. Dự đoán nhu cầu sử

dụng thép dẹt và thép hình cỡ trung đến cỡ lớn trong xây dựng sẽ gia tăng,

nhưng các sản phNm thép dài thông thường vẫn sẽ tiếp tục chi phối nhu cầu

tiêu thụ thép trong ngành xây dựng. Các ngành như máy móc và vận tải được

dự đoán sẽ quyết định sự tăng trưởng về nhu cầu sản phNm thép dẹt.

Hình 3.2. Nhu cầu thép tính trên đầu người ở Việt Nam đến 2025.

Hình 3.3. Nhu cầu đối với sản ph;m thép dài và thép dẹt đến năm 2025

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1,000

1,100

1,200

1,300

0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 40,000

GDP thực tế(2000)USD/đầu người

Nhu cầu thép trên đầu ngườiĐơn vị tính

0

50

100

150

200

250

300

0 200 400 600 800 1,000 1,200 1,400 1,600 1,800

Tiêu thụ thép/đầu người của VN sẽ tăng gấp gần ba lần từ 106 kg (2009)lên 280kg (2025)

1 Tỉ lệ tăng trưởng nhu cầu thép trên tăng trưởng GDP

NGUỒN: WSA; Global Insight; IMF; USGS; VSA; McKinsey

Ấn Độ (1970 - 2008)

Đài Loan (1970 - 2008)

USA (1900 - 2008)

Nhật Bản (1955 - 2008)

Hàn Quốc(1970 - 2008)

EU-15 (1948 - 2008)Đức (1946 - 2008)

Nền kinh tếxuất khẩucông nghiệpnặng

Nền kinh tếphát triển vàđa dạng hóa

Nền kinh tếvới cường độtài sản thấp

Mexico (1967 - 2008)

Vietnam


Trung Quốc(1970 - 2008)

Nga(1984 - 2008)

Ở mức GDP đầu người thực tế 1.627 USD năm 2005, mức độ tiêu thụ théptrên đầu người được ước tính vàokhoảng ~280 kg

Vietnam(1990- 2025)

0.991.221.25

15-2509-1504-09

Độ co dãn về nhu cầu thép của VN1

1.1

1.6

1.5

2.3

3.1

4.1

Thanhcốt thép

Cây

Hình

Dây

Thanh khác

Ống (đúc)

2025

14.3

5.3

2.9

0.1 0.4

2020

10.8

4.0

2.1

0.1 0.5

2015

7.9

3.0

1.6

0.7

0 0.3

2009

4.9

1.9

1.00.4

0 0.2

Ở sản ph;m thép dài, thép cây/ thanh cốt thép (rebar/bar) chiếm tỉ trọng lớn nhất; còn ở sản ph;m thép dẹt, thép tấm và các sản ph;m cán nóng được dự đoán sẽ tăngvà chiếm tỉ trọng lớn nhất

NGUỒN: Mô hình nhu cầu thép Việt Nam do McKinsey xây dựng

7

6

9

6

3

6

6

7

8

9

8

12

8

8

1.5

2.1

2.8

0.9

1.4

2.0

2.9

0.9

1.3

1.7

0.9Cuộncán nóng

Cuộncán nguội

Lá

Tấm

Ống (hàn)

Thép dẹt khác

2025

14.1

3.7

1.0

1.9

2020

10.1

2.6

0.7

1.4

2015

7.1

1.8

0.5

1.0

2009

4.4

1.00.4

0.60.7

Nhu cầu sản phẩm thép dàiTriệu tấn

CAGR%

2015-252009-15

Nhu cầu sản phẩm thép dẹtTriệu tấn


67

78

710

77

78

89

78

CAGR%

2015-252009-15

Đối với các nước khác, tỷ trọng sản phẩmcho giá trị gia tăng cao hơn trong mỗinhóm sản phẩm sẽ gia tăng theo thời gian

77

160

Triển vọng nguồn cung và cấu trúc ngành thép

Trong những năm gần đây, đầu tư trong nước và nước ngoài vào sản xuất

phôi và cán thép đã có sự tăng trưởng với tốc độ nhanh hơn. Trên cơ sở xem xét

công suất hiện tại và các dự án sản xuất thép đang được xây dựng, các dự án

thép đã được cấp phép và các dự án thép tiềm năng, nguồn cung dự báo của năm

2020 sẽ lớn hơn so với mức độ tiêu thụ thép. Vì vậy, sự mất cân đối giữa công

suất thép bán thành phNm và công suất thép thành phNm sẽ vẫn tiếp tục tồn tại

đến 2020.

Mặt khác, theo phân tích về chi phí sản xuất thép dẫn đến một số nhà

máy có quy trình lạc hậu sẽ không có khả năng cạnh tranh có thể bị buộc phải

đóng cửa. Các nhà máy có quy mô lớn nhưng công nghệ lạc hậu và phụ thuộc

vào nguồn phế liệu nhập khNu có khả năng phải chịu kết cục tương tự.

Hình 3.4: Triển vọng cung các sản ph;m thép đến năm 2020.

Thép nhập khNu từ Nga/CIS và Nhật Bản vẫn tiếp tục là một phần cung

thép tại Việt Nam. Khả năng cạnh tranh về giá và chất lượng của sản phNm

thép từ Nga/CIS và Nhật Bản cũng như sự dư thừa công suất bán thành phNm

ở hai khu vực này sẽ tiếp tục thúc đNy việc xuất khNu sang các khu vực khác,

trong đó có Việt Nam.

Tính cả các dự án tiềm năng, công suất thép bán thành phẩm sẽ nhiều hơn trong năm 2020 so với mức tiêu thụ dự báo – có nghĩa là một số dự án sẽ không được xây dựng

NGUỒN: VNSteel; Hiệp hội Thép Việt Nam; McKinsey

Tiềm năng2

Có thể xảy ra3

Đang tồn tại + Chắc chắn+Đóng cửa 4

8.34.4

4.2

Tiêu thụphôi

vuôngước tính1

Công suất

6.0

14.6-43%

Phôi vuông4.4

6.9 11.4

Tiêu thụphôivuôngước tính1

6.0

Công suất

17.3-34%

2015 2020

7.5

3.3

4.5

Tiêu thụphôi dẹtước tính1

Công suất

1.2

+68%Phôi dẹt

6.3

9.3

15.5

Công suất

10.7

Tiêu thụphôi dẹtước tính1

-31%

Công suất và mức độ tiêu thụ ước tính của sản phẩm thép bán thành phẩmTriệu tấn/năm

1 Để đáp ứng nhu cầu cán thép hạ nguôn, căn cứ trên những so sánh giữa công suất cán tối đa đã được lắp đặt trong nước với mức độ tiêu thụ trong nước cho từng nhóm sản phẩm. Sử dụnggiá trị nhỏ hơn, ví dụ: nếu mức tiêu thụ thép dài cao hơn so với công suất cán trong nước, thì chúng tôi sử dụng công suát cán bởi phần nhu cầu còn lại sẽ được đáp ứng bởi việc nhập khẩucác sản phẩm thép cán dài. Mức tiêu thụ được quy đổi thành sản phẩm bán thành phẩm với hệ số hiệu suất 0,9

2 Các dự án tiềm năng là các dự án đã được công bố, nhưng chưa được Chính phủ cấp giấy phép3 Các dự án có thể xây ra là các dự án mới chỉ xin được giấy phép4 Các dự án chắc chắn là các dự án sản xuất thép mới hiện đang trong quá trinh xây dựng, hoặc đã ký hợp đồng cung cấp thiết bị; Đóng cửa, giả định rằng tất cả các nhà máy có công suất dưới

0,2 nghìn tấn/năm sẽ bị đóng cửa từ nay đến năm 2025 (tổng cộng 1,7 triệu tấn)

▪ Cung- cầu phôi vuôngvề cơ bản sẽ cân đối, một số dự án có nhiềukhả năng sẽ không trởthành hiện thực

▪ Việt Nam sẽ tiếp tụcthiếu công suất phôidẹt cho đến năm 2015 và do đó vẫn phải nhậpkhẩu phôi dẹt

Triển vọng cung

161

Nhìn nhận về định hướng phát triển ngành thép và những phân tích về

triển vọng nguồn cung cũng như nhu cầu thép cho thấy các DN trong ngành

thép vẫn còn nhiều cơ hội tăng trưởng trong thời gian tới. Tuy nhiên, với mức

độ cạnh tranh ngày càng gay gắt trong điều kiện khó khăn về kinh tế chưa

được phục hồi, các DN thép cần có tầm nhìn chiến lược trong việc thay đổi cơ

cấu đầu tư, gia tăng quy mô, hiện đại hóa công nghệ sản xuất để đảm bảo

đứng vững trên thị trường nội địa cũng như mở rộng thị phần tại thị trường

nước ngoài. Bên cạnh đó, cải thiện tình hình tài chính theo hướng an toàn,

hiệu quả, cũng là một nhân tố hỗ trợ đắc lực cho sự phát triển bền vững của

các DN trong ngành thép ở Việt Nam.

3.2. Các quan điểm cần quán triệt trong tái cấu trúc tài chính các doanh

nghiệp trong ngành thép

3.2.1. Tái cấu trúc tài chính trước hết và chủ yếu xuất phát từ lợi ích của

DN nhằm mục tiêu tối đa hóa giá trị của DN

Có thể thấy rằng hoạt động của các DN trong nền kinh tế thị trường đều

hướng tới mục tiêu tối đa hóa giá trị DN. Điều này đảm bảo gia tăng lợi ích

cho người chủ sở hữu. Các DN thực hiện mọi biện pháp để đạt mục tiêu nêu

trên, trong đó thiết lập một cấu trúc tài chính phù hợp là một nội dung quan

trọng. Cấu trúc tài chính hợp lý giúp cân bằng giữa rủi ro và tỷ suất sinh lời từ

đó có thể mang lại giá trị cao nhất cho DN. Vì vậy, trong quá trình hoạt động,

khi cấu trúc tài chính có những dấu hiệu bất ổn, mất cân đối, tác động tiêu cực

đến giá trị DN, DN cần chủ động tiến hành tái cấu trúc. Các DN cần nhận

thức rằng nhiệm vụ tái cấu trúc tài chính phải được thực hiện bởi chính DN,

phục vụ lợi ích thiết thực của chủ sở hữu DN. Do đó, tái cấu trúc tài chính cần

phải được thực hiện một cách thực sự, quyết liệt tránh tình trạng tái cấu trúc

một cách hình thức. Tái cấu trúc tài chính không đơn thuần là việc hoán đổi

nguồn hình thành vốn của DN, mà sẽ liên quan đến thay đổi cấu trúc sở hữu,

chi phí sử dụng vốn từ đó có tác động trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của

162

DN, giá trị DN và lợi ích của chủ sở hữu DN. Các DN cũng cần đưa ra kế

hoạch hành động cụ thể tái cấu trúc tài chính thông qua việc xác định nguyên

nhân sâu xa dẫn đến những bất cập trong cấu trúc tài chính của DN. Nhiệm vụ

tái cấu trúc tài chính cần được thực hiện ngay lập tức khi có những dấu hiệu

bất ổn, các DN không nên "ngồi chờ" sự giải cứu từ những tác nhân ở bên

ngoài. Đây cũng là một thực tế đang xảy ra đối với các DN có vốn đầu tư của

nhà nước, việc phó mặc, ỉ lại nhà nước trong việc đưa ra các phương án xử lý

nợ đã dẫn đến sự chậm trễ trong quá trình tái cấu trúc, ảnh hưởng lâu dài đến

hiệu quả hoạt động của các DN.

3.2.2. Tái cấu trúc tài chính phải đảm bảo phù hợp với sự biến động của

môi trường kinh doanh

Môi trường kinh doanh là một trong những nhân tố tác động mạnh mẽ và

trực tiếp đến hoạt động của DN. Khi môi trường kinh doanh có biến động,

DN cần điều chỉnh hoạt động của mình để tránh những tác động bất lợi ảnh

hưởng đến khả năng tồn tại và phát triển của DN. Trong điều kiện hiện tại, sự

biến động của môi trường kinh doanh khiến các DN trong ngành thép đang

phải đối mặt với hai vấn đề. Thứ nhất: áp lực nâng cao khả năng cạnh tranh

để tồn tại trong điều kiện nền kinh tế đang hội nhập ngày càng sâu rộng vào

kinh tế quốc tế và khu vực. Thứ hai: nền kinh tế còn chịu tác động nặng nề

của suy thoái gây ra những khó khăn trong hoạt động kinh doanh cũng như

tiến trình tái cấu trúc của DN.

Trước thực tế đó, tái cấu trúc các DN trong ngành thép phải gắn với mục

tiêu gia tăng năng lực cạnh tranh, khắc phục khó khăn trong hoạt động kinh

doanh, từng bước lành mạnh hóa và nâng cao năng lực tài chính. Một trong

những yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh của các DN là gia tăng

quy mô, năng lực sản xuất và chất lượng sản phNm. Do đó các DN cần cung

ứng một lượng vốn đầu tư, hiện đại hóa công nghệ. Mặt khác, để đảm bảo năng

lực tài chính vững mạnh tạo sự ổn định trong hoạt động của DN cần nâng cao

163

khả năng tự chủ tài chính thông qua gia tăng vốn chủ sở hữu. Tuy nhiên, một

thực tế mà các DN phải đối mặt đó là khó khăn trong huy động vốn đặc biệt từ

vốn chủ sở hữu trong điều kiện hiện tại. Nguyên nhân là do: (i) ảnh hưởng của

suy thoái kinh tế làm giảm hiệu quả kinh doanh của các DN dẫn đến nguồn vốn

nội sinh từ lợi nhuận để lại thấp; (ii) việc huy động vốn từ bên ngoài khó thực

hiện do thị trường chứng khoán còn nhiều biến động. Chính vì vậy, trước hết

các DN phải xác định một quy mô kinh doanh phù hợp và có chiến lược dài

hạn trong việc đầu tư vốn để đảm bảo phát triển bền vững. Đối với những DN

quy mô nhỏ không đảm bảo khả năng cạnh tranh cần có chiến lược trong việc

sáp nhập, hợp nhất để đạt được quy mô lớn hơn. Các DN cần có định hướng

trong dài hạn nhằm tăng cường năng lực tự chủ tài chính từ tích lũy lợi nhuận

để lại cũng như tận dụng mọi cơ hội khai thác tăng vốn chủ sở hữu từ

bên ngoài.

3.2.3. Tái cấu trúc tài chính phải đảm bảo phù hợp với từng giai đoạn phát

triển của DN

Có nhiều quan điểm cho rằng tái cấu trúc tài chính chỉ được thực hiện

khi DN gặp khó khăn về tài chính và có nguy cơ lâm vào tình trạng mất khả

năng thanh toán. Tuy nhiên quan điểm trên chưa hoàn toàn phù hợp do sự vận

động của nền kinh tế cũng như của DN thường xuyên diễn ra. Chính vì vậy,

các DN cần coi tái cấu trúc là một nhiệm vụ quan trọng trong chiến lược phát

triển dài hạn của DN. Việc tái cấu trúc DN cũng như tái cấu trúc tài chính

xuất phát từ hai lý do cơ bản. Thứ nhất, do áp lực bên ngoài khiến DN phải tái

cấu trúc để thích nghi với những biến đổi trong môi trường kinh doanh như

khủng hoảng, suy thoái kinh tế hay các biến động về chính sách kinh tế của

nhà nước. Thứ hai, do áp lực từ bên trong khiến DN phải thay đổi đề phù hợp

với quy mô tăng trưởng, các giai đoạn trong quá trình phát triển của DN. Như

vậy, khi một trong những điều kiện trên thay đổi đòi hỏi DN phải đánh giá lại

164

hoạt động và tiến hành tái cấu trúc kịp thời nhằm đảm bảo hoạt động hiệu

quả nhất.

Quá trình hình thành và phát triển của mỗi DN thường được chia thành 4

giai đoạn: hình thành, phát triển, bão hòa và suy thoái. Trong mỗi giai đoạn cụ

thể cấu trúc tài chính thường có những đặc điểm riêng biệt. Các DN cần nhận

định được đặc trưng cấu trúc tài chính trong từng giai đoạn để có định hướng

trong việc xác định cấu trúc tài chính hợp lý.

Giai đoạn hình thành: Trong giai đoạn này, do mới đi vào hoạt động

nên kết quả kinh doanh chưa cao vì vậy DN chủ yếu dựa vào nguồn vốn của

chủ sở hữu. Ngoài ra, khi DN mới hình thành do vốn và kinh nghiệm còn ít,

chưa có chỗ đứng trên thị trường nên mức độ rủi ro kinh doanh còn rất lớn.

Chính vì vậy, việc tài trợ vốn bằng vay nợ dù ở mức độ rất thấp cũng dề dàng

dẫn đến rủi ro phá sản. Hơn nữa, lợi ích của "lá chắn thuế" trong giai đoạn

này cũng không phát huy tác dụng nên yêu cầu về an toàn tài chính trong giai

đoạn này cần được đề cao. Ngoài vốn đầu tư của chủ sở hữu, nguồn vốn từ

các quỹ đầu tư mạo hiểm khá thích hợp với DN do các nhà đầu tư mạo hiểm

là các nhà đầu tư chuyên nghiệp, dám chấp nhận rủi ro để kỳ vọng mang lại

lợi nhuận cao.

Giai đoạn tăng trưởng: Kết thúc giai đoạn hình thành, do có lợi thế về

công nghệ, kỹ thuật, sản phNm hoặc thị trường mới nên sản xuất kinh doanh

của DN có nhiều cơ hội đạt được sự tăng trưởng. Mặc dù rủi ro kinh doanh

trong giai đoạn này đã giảm so với giai đoạn hình thành song vẫn còn khá cao

trong suốt thời gian DN mở rộng đầu tư và gia tăng doanh thu. Vì vậy, để

giảm thiểu rủi ro tổng thể trong điều kiện rủi ro kinh doanh vẫn còn ở mức

cao, DN nên giữ rủi ro tài chính ở mức độ thấp bằng việc sử dụng nợ ở mức

độ vừa phải. Giai đoạn tăng trưởng cũng tạo cơ hội cho các DN trong việc gia

tăng và đa dạng nguồn vốn huy động. Chính vì vậy các DN cần căn cứ vào

tình hình thực tế để điều chỉnh cấu trúc tài chính sao cho hiệu quả nhất, phát

165

huy tối đa tác động tích cực của đòn bNy tài chính. Giai đoạn này cũng diễn ra

sự thay đổi cơ bản trong diện mạo của các nhà đầu tư vốn, vì các nhà đầu tư

mạo hiểm thường rút vốn sau khi DN vượt qua giai đoạn hình thành để đầu tư

vào các DN khác, nên khi DN chuyển sang giai đoạn tăng trưởng, họ cần tìm

người mua lại vốn cổ phần này với giá trị đã gia tăng. Nguồn tài trợ hợp lý

cho các DN trong giai đoạn này là phát hành chứng khoán rộng rãi ra

công chúng

Giai đoạn bão hòa: Kết thúc giai đoạn tăng trưởng, mức độ rủi ro của

DN có khả năng giảm về mức độ trung bình. Thêm vào đó, do sự ổn định về

doanh thu và lợi nhuận cho phép DN có thể ứng phó với rủi ro tài chính cao.

Vì vậy, chính sách tài trợ của DN nên có sự thay đổi từ việc tài trợ hầu như

hoàn toàn bằng vốn cổ phần sang kết hợp với một tỷ trọng nợ ngày càng tăng

trong cấu trúc tài chính. Việc gia tăng nợ trong giai đoạn này hoàn toàn hợp lý

do dòng tiền thuần của DN trong giai đoạn này khá dồi dào từ đó cho phép

DN đảm bảo khả năng thanh toán cả vốn lẫn lãi mặt khác giúp DN có thể tận

dụng những tác động tích cực từ đòn bNy tài chính.

Giai đoạn suy thoái: Kết thúc giai đoạn phát triển ổn định, các DN rơi

vào tình trạng suy thoái. Do lợi thế về thị trường và sản phNm không còn nên

khả năng mở rộng thị trường cũng rất hạn chế, các DN thậm chí rơi vào tình

trạng thua lỗ. Chính vì vậy, các DN nên cân nhắc phương án thu hẹp quy mô,

giảm dần sử dụng nợ, nguồn vốn sử dụng cho cho hoạt động kinh doanh của

DN chủ yếu từ lợi nhuận sau thuế và tiền khấu hao thu hồi chưa sử dụng.

3.2.4. Tái cấu trúc tài chính phải đảm bảo sự thống nhất với tái cấu trúc

hoạt động và tái cấu trúc chiến lược của DN

Mặc dù tái cấu trúc tài chính chỉ tập trung đến việc thay đổi cấu trúc tài

chính của DN tuy nhiên một cấu trúc tài chính được coi là hợp lý khi có sự

phù hợp, thống nhất với chiến lược hoạt động của DN. Đặc biệt, trong điều

166

kiện các DN bị khủng hoảng, đe dọa đến sự tồn tại, thì tái cấu trúc tài chính

cần được thực hiện đồng thời với tái cấu trúc chiến lược và tái cấu trúc hoạt

động. Lúc này, cấu trúc tài chính cần được thay đổi để phù hợp những thay

đổi trong chiến lược kinh doanh của DN là mở rộng hay thu hẹp, hoặc chuyển

đổi sang một lĩnh vực kinh doanh mới. Ngược lại, tái cấu trúc chiến lược

thông qua việc thoái vốn đầu tư có thể tạo ra nguồn lực để đảm bảo tái cấu

trúc tài chính.Tái cấu trúc tài chính giúp tình hình tài chính ổn định, chi phí tài

chính được cắt giảm dẫn đến cải thiện hiệu quả hoạt động của DN.

Đối với các doanh nghiêp ngành thép, những bất ổn trong hoạt động của

DN trong thời gian qua xuất phát từ cả ba khía cạnh. Cụ thể là: Chiến lược

đầu tư chưa bền vững, nguồn lực đầu tư còn hạn chế, đầu tư chủ yếu nhằm

mục tiêu thu lợi nhuận trong ngắn hạn; Cấu trúc tài chính còn tiềm Nn rủi ro

do chủ yếu tài trợ bằng vay nợ trong đó phần nhiều là nợ ngắn hạn; Hiệu quả

hoạt động chưa cao và chịu tác động mạnh mẽ từ những biến động của nền

kinh tế. Vì vậy việc tái cấu trúc trên cả ba khía cạnh chiến lược, tài chính và

hoạt động là yêu cầu bắt buộc.

3.2.5. Cần đa dạng hóa, vận dụng linh hoạt các hình thức tái cấu trúc tài

chính phù hợp với quy mô, tính chất, đặc điểm hoạt động của các DN

Do mỗi DN có quy mô, tính chất và đặc điểm hoạt động kinh doanh khác

nhau cho nên việc thực hiện tái cấu trúc tài chính cũng cần có sự vận dụng

một cách linh hoạt. Các DN gặp khó khăn tài chính tạm thời có thể thực hiện

tái cấu trúc tài chính một cách độc lập nhằm cải thiện tình hình tài chính. Các

DN gặp khó khăn trầm trọng, ảnh hưởng đến chiến lược hoạt động, tái cấu

trúc tài chính cần thực hiện một cách đồng bộ với tái cấu trúc chiến lược. Các

DN quy mô lớn, sở hữu nhiều công ty con, công ty liên kết, tái cấu trúc tài

chính còn gắn liền với việc cơ cấu lại danh mục đầu tư, xử lý vấn đề sở hữu

chéo. Riêng đối với các DN có vốn đầu tư nhà nước ở Việt Nam cũng cần cân

nhắc trong tái cấu trúc sở hữu. Quan điểm này cũng xuất phát từ định hướng

167

của Đảng và chủ trương của nhà nước về tái cơ cấu DN thể hiện trong "Đề án

tái cơ cấu DN nhà nước, trọng tâm là tập đoàn, tổng công ty nhà nước giai

đoạn 2011-2015". Quá trình tái cơ cấu DNNN sẽ làm giảm tỷ trọng tham gia

trực tiếp của Nhà nước vào một số sản xuất, kinh doanh để thu hút nguồn lực

tài chính của khu vực tư nhân đầu tư vào DN, tăng cường quản trị DN. Chính

vì vậy, xu hướng thoái vốn đầu tư nhà nước trong các DN trong ngành thép là

một tất yếu. Điều này cũng phù hợp với thông lệ các nước như Hàn Quốc,

Nhật Bản và một số nước Đông Á khác, ngành thép là một trong những ngành

mà nhà nước mở đường cho sự tham gia rộng rãi của khu vực kinh tế tư nhân,

chấp nhận cạnh tranh và mở cửa nền kinh tế.

3.3. Giải pháp tái cấu trúc tài chính các doanh nghiệp trong ngành thép ở

Việt Nam.

Qua đánh giá thực trạng tài chính và cấu trúc tài chính của các DN trong

ngành thép giai đoạn 2009-2014, có thể thấy hầu hết các DN đang gặp khó

khăn trong hoạt động kinh doanh do những biến động bất lợi môi trường kinh

doanh, nền kinh tế chưa hoàn toàn phục hồi sau thời gian suy thoái. Mặt khác,

tác động của suy thoái kinh tế càng làm bộc lộ rõ những tồn tại trong cấu trúc

tài chính và hiệu quả hoạt động của các DN thể hiện ở một số điểm cơ bản

như: (i) năng lực tự chủ tài chính của các DN còn hạn chế, hệ số nợ ở mức

cao làm gia tăng mức độ rủi ro đồng thời có tác động tiêu cực đến tỷ suất lợi

nhuận của DN; (ii) nguồn vốn dài hạn ở mức thấp dẫn đến sự thiếu ổn định và

an toàn trong chính sách tài trợ; (iii) hình thức tài trợ nợ thiếu đa dạng; (iv)

cấu trúc tài chính của các DN quy mô nhỏ kém ổn định, mức độ rủi ro rất cao.

Với những lí do kể trên, tái cấu trúc các DN trong ngành thép đặc biệt là tái

cấu trúc tài chính là một đòi hỏi mang tính bức thiết giúp các DN hạn chế rủi

ro, gia tăng hiệu quả hoạt động, đạt mục tiêu tối đa hóa giá trị DN tiến đến

phát triển bền vững.

168

3.3.1. Nhóm giải pháp trực tiếp

3.3.1.1.Gia tăng vốn chủ sở hữu và năng lực tự tài trợ của doanh nghiệp.

Việc sử dụng nợ với mức độ cao là một trong những bất cập trong cấu

trúc tài chính của các DN trong ngành thép. Cấu trúc tài chính được tài trợ

phần nhiều từ nợ phản ánh năng lực tự chủ về mặt tài chính hạn chế, mức độ

rủi ro cao, hạn chế khả năng huy động thêm vốn cho đầu tư phát triển và ảnh

hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh. Ngoài ra, kết quả nghiên cứu tác

động của cấu trúc tài chính đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của các DN

trong chương 2 cho thấy mối quan hệ tiêu cực. Chính vì vậy, cải thiện cấu

trúc tài chính theo hướng gia tăng vốn chủ sở hữu hoàn toàn phù hợp với mục

tiêu phát triển của các DN trong ngành thép khi yêu cầu gia tăng hiệu quả

hoạt động kinh doanh, gia tăng quy mô và mức độ ổn định trong hoạt động

kinh doanh được đặt ra ngày càng bức thiết.

Để gia tăng vốn chủ sở hữu, trước hết, các DN cần khai thác triệt để

nguồn vốn nội sinh từ lợi nhuận để lại. Đây chính là nguồn lực tài chính giúp

DN chủ động đáp ứng nhu cầu vốn, nắm bắt kịp thời các thời cơ trong kinh

doanh; giữ được quyền kiểm soát; tránh được áp lực phải thanh toán đúng kỳ

hạn; chủ động đáp ứng nhu cầu vốn, nắm bắt kịp thời các thời cơ trong kinh

doanh. Tuy nhiên để có thể khai thác được nguồn vốn này các DN cần thực

hiện những biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, vượt qua khó

khăn, đạt được nhiều lợi nhuận. Bên cạnh đó, cần có chính sách phân phối lợi

nhuận hợp lý nhằm đNy mạnh tích lũy lợi nhuận để lại tái đầu tư.

Ngoài việc huy động tối đa nguồn vốn bên trong từ lợi nhuận để lại, các

DN cần tìm phương án hiệu quả nhất để huy động nguồn vốn chủ sở hữu từ

bên ngoài như phát hành thêm cổ phiếu, gọi vốn góp liên doanh, liên kết. Việc

huy động vốn từ phát hành cổ phiếu rộng rãi trên thị trường trong điều kiện

hiện nay còn một số khó khăn do thị trường chứng khoán ở Việt Nam còn

nhiều biến động và chưa thực sự phục hồi sau khủng hoảng và suy thoái kinh

169

tế. Vì vậy, trong điều kiện thị trường Việt Nam đang khá hấp dẫn với các nhà

đầu tư nước ngoài, các DN thép có thể xem xét khai thác nguồn vốn từ các

nhà đầu tư tiềm năng thông qua hình thức phát hành riêng lẻ nhằm thu hút

vốn đầu tư của nước ngoài. Hình thức này giúp DN có khả năng huy động

khối lượng vốn lớn đáp ứng yêu cầu gia tăng quy mô kinh doanh. Bên cạnh

đó, DN còn có thể tiếp cận với công nghệ hiện đại và kỹ năng quản lý từ các

nhà sản xuất có kinh nghiệm của nước ngoài. Điều cần lưu ý đối với các DN

là phải xem xét các yếu tố liên quan để ra quyết định cho phù hợp vì mỗi hình

thức huy động vốn đều có những điểm bất lợi riêng. Như vậy DN sẽ chủ động

và tự chịu trách nhiệm trước các rủi ro trong hoạt động kinh doanh của mình.

Cần thấy rằng, việc huy động gia tăng vốn chủ sở hữu sẽ tác động đến cơ

cấu sở hữu của các DN do tỷ lệ sở hữu của các cổ đông hiện hành sẽ thay đổi

khi có thêm các cổ đông mới. Thay đổi trong cơ cấu sở hữu của DN chắc

chắn sẽ dẫn đến những thay đổi trong chính sách điều hành hoạt động sản

xuât kinh doanh cũng như quản trị tài chính. Điều này cũng kỳ vọng tạo ra

các nhân tố mới tác động tích cực đến việc gia tăng hiệu quả hoạt động

kinh doanh.

3.3.1.2. Tái cấu trúc nợ theo hướng gia tăng nợ dài hạn, đảm bảo sự an

toàn và ổn định về nguồn tài trợ của DN.

Nợ phải trả, trong đó chủ yếu là nợ vay ngắn hạn, chiếm tỷ trọng lớn ở các

DN trong ngành thép đã phản ánh mức độ rủi ro rất cao trong quyết định tài trợ

của các DN. Sử dụng nợ vay quá mức trong đầu tư chính là nguyên nhân dẫn

đến khủng hoảng trầm trọng ở các DN trong ngành thép trong thời gian vừa

qua. Mục tiêu tái cấu trúc các khoản nợ trong các DN thép là chủ động kiểm

soát nợ, giảm hệ số nợ, đa dạng hóa nguồn tài trợ nợ đồng thời tăng tỷ trọng nợ

dài hạn để đảm bảo an toàn tài chính.

Biện pháp tái cấu trúc các khoản nợ cần phù hợp với hoàn cảnh thực tế

của từng DN. Cụ thể:

170

Đối với các DN gặp khó khăn trong việc thanh toán các khoản nợ đến hạn

song vẫn có khả năng hoạt động cần áp dụng các biện pháp nhằm cải thiện khả

năng thanh toán như thực hiện đàm phán với các chủ nợ trong việc giảm lãi

suất, khoanh nợ, giãn nợ. Các biện pháp trên sẽ giúp các DN giảm được áp lực

thanh toán, tập trung vào cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh để có nguồn

thanh toán nợ. Để thực hiện được điều này các DN cần có phương án phục hồi

hoạt động kinh doanh và kế hoạch trả nợ hợp lý để có thể thuyết phục chủ nợ.

Đối với các DN có chính sách tài trợ thiếu an toàn, do sử dụng nợ ngắn

hạn để đầu tư tài sản dài hạn, có thể tái cơ cấu bằng cách đàm phán điều chỉnh

kỳ hạn nợ đảm bảo phù hợp với thời gian sử dụng tài sản nhằm tránh tình trạng

mất cân đối nguồn vốn, góp phần lành mạnh hóa tình hình tài chính của DN.

Việc hỗ trợ các DN tái cấu trúc nợ thông qua dùng vốn dài hạn để tái cấu trúc

các khoản nợ ngắn hạn của các tổ chức tín dụng góp phần làm bảng cân đối kế

toán của DN lành mạnh hơn, nâng cao tính cạnh tranh và hiệu quả hoạt động

của DN. Trong trường hợp các DN có khả năng hoạt động tốt ngân hàng cũng

cần xem xét tới việc bơm thêm dòng vốn nhằm duy trì hoạt động và tiến tới

hoạt động có hiệu quả. Bản thân DN cần điều chỉnh tốc độ tăng trưởng chậm

lại, cắt giảm tiến độ đầu tư mới, bán các tài sản và vốn góp tại các công ty

thành viên để trả bớt nợ đồng thời tái cấu trúc lại hoạt động kinh doanh nhằm

cải thiện khả năng sinh lời từ đó tăng cường nguồn vốn chủ sở hữu.

Chuyển nợ thành vốn góp cổ phần là một giải pháp hữu hiệu đối với các

DN cần thực hiện tái cấu trúc một cách toàn diện. Trong trường hợp này, DN

có thể đàm phán với chủ nợ để chuyển một phần vốn vay thành vốn cổ phần

khi đó chủ nợ có quyền tham gia sâu vào các hoạt động của DN nhằm kiểm

soát tốt hơn dòng tiền đầu tư và giải ngân đúng hướng. Tuy nhiên để hạn chế

rủi ro cho các chủ nợ, cần cân nhắc kỹ lưỡng phương án sản xuất kinh doanh

sau tái cấu trúc và khả năng am hiểu cũng như tham gia vào các hoạt động của

DN khi chủ nợ chuyển thành chủ sở hữu của DN.

171

Đối với các DN không có khả năng phục hồi do hệ số nợ quá cao, hoạt

động kinh doanh thua lỗ kéo dài cần có những giải pháp kịp thời như bán lại

các khoản nợ cho bên thứ ba hay thực hiện thủ tục phá sản DN.

Sau khi thực hiện các biện pháp tái cấu trúc nợ, các chủ nợ và DN cần

thiết lập cơ chế kiểm soát nợ vay phát sinh mới của DN nhằm giúp DN có

được cấu trúc tài chính hợp lý. Muốn vậy, cơ chế cho vay và giám sát nợ của

DN cũng cần được đổi mới. Chẳng hạn như: Khống chế tổng mức vốn đối

ứng của DN tính cho tất cả các dự án của DN không được vượt quá vốn chủ

sở hữu của DN trên báo cáo tài chính được công bố tại thời điểm gần nhất;

Đối với DN mở nhiều tài khoản giao dịch tại nhiều ngân hàng khác nhau cần

cử ra một ngân hàng chủ nợ giám sát về hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu của DN.

Hệ số này do DN xây dựng làm căn cứ điều hành, giám sát nhằm kiềm chế

gia tăng nợ.

3.3.1.3. Xác định giới hạn an toàn trong việc sử dụng nợ của DN.

Việc xác định hệ số nợ ở mức an toàn là một vấn đề mà các DN trong

ngành thép cần quan tâm nhằm đảm bảo mức độ an toàn tài chính. Một trong

những phương pháp để xác định tỷ lệ nợ ở mức an toàn là sử dụng mô hình

chỉ số Z. Thông qua xác định chỉ số Z, DN có thể đưa ra tỷ lệ nợ ở giới hạn

nhất định nhằm đảm bảo cho DN chưa phải đối mặt với nguy cơ phá sản.

Chỉ số Z là một công cụ để phát hiện dấu hiệu báo trước về khả năng phá

sản của một DN. Chỉ số Z được phát minh bởi giáo sư Edward I.Alman,

trường kinh doanh Leonard N.Stern[57], thông qua nghiên cứu trên số lượng

lớn các công ty khác nhau của Mỹ. Cho đến nay việc ứng dụng hệ số Z để

cảnh báo nguy cơ phá sản được phổ biến ở các quốc gia khác nhau và đưa ra

kết quả có độ tin cậy khá cao. Trong nghiên cứu của Edward I.Alman ban đầu

chỉ số Z được thiết lập để đo lường nguy cơ phá sản đối với các DN thuộc

nhóm các DN đã cổ phần hóa trong ngành sản xuất theo mô hình 1 dưới đây:

Mô hình 1: Đối với DN đã cổ phần hóa, ngành sản xuất.

172

Z= 1,2X1 + 1,4X2 +3,3X3 + 0,6 X4 + 0,99 X5

Nếu Z > 2,99 DN nằm trong vùng an toàn - chưa có nguy cơ phá sản.

Nếu 1,8 < Z < 2,99 DN nằm trong vùng cảnh báo - có thể có nguy cơ phá sản.

Nếu Z < 1,8 DN nằm trong vùng nguy hiểm - nguy cơ phá sản cao.

Trong đó:

X1 : Tỷ trọng tài sản ngắn hạn trên tổng tài sản.

X2 : Tỷ trọng lợi nhuận để lại trên tổng tài sản.

X3 : Tỷ suất lợi nhuận trước lãi vay và thuế trên tổng tài sản.

X4 : Tỷ lệ vốn chủ sở hữu trên tổng nợ.

X5 : Doanh thu thuần trên tổng tài sản.

Từ mô hình 1, chỉ số Z được Edward I.Altman đã phát triển ra Z' và Z''

để có thể áp dụng theo từng loại hình và ngành của DN như sau:

Mô hình 2: Đối với DN chưa cổ phần hóa, ngành sản xuất.

Z'= 0,717 X1 + 0,847 X2 + 3,107 X3 + 0,42X4 + 0,998 X5

Nếu Z' > 2,99 DN nằm trong vùng an toàn, chưa có nguy cơ phá sản.

Nếu 1,23 < Z' < 2,99 DN nằm trong vùng cảnh báo, có thể có nguy cơ phá sản.

Nếu Z' < 1,23 DN nằm trong vùng nguy hiểm,nguy cơ phá sản cao.

Mô hình 3: Đối với các DN khác.

Chỉ số Z" có thể được dùng cho hầu hết các ngành, các loại hình DN. Vì

sự khác nhau khá lớn của X5 giữa các ngành nên X5 đã được đưa ra khỏi

phương trình. Công thức tính chỉ số Z" được điều chỉnh như sau:

Z"= 6,56 X1 + 3,26 X2 + 6,72 X3 + 1,05X4

Nếu Z'' > 2,6 DN nằm trong vùng an toàn - chưa có nguy cơ phá sản.

Nếu 1,2 < Z'' < 2,6 DN nằm trong vùng cảnh báo - có thể có nguy cơ phá sản.

Nếu Z'' < 1,1 DN nằm trong vùng nguy hiểm - nguy cơ phá sản cao.

173

Đối với các DN trong ngành thép do còn tồn tại một số DN liên doanh tổ

chức dưới hình thức công ty TNHH, việc áp dụng mô hình 3 để tính chỉ số Z''

cho các DN là phù hợp. Theo đó, từ số liệu trên báo cáo tài chính của 25 DN

trong ngành thép giai đoạn 2009-2014, chỉ số Z'' của các DN trong các năm

được thể hiện trên bảng tính sau.

Bảng 3.1: Chỉ số Z'' của các DN trong ngành thép trong giai đoạn 2009-2014.

TT Tên công ty 2009 2010 2011 2012 2013 2014

1 CTCP Thép Bắc Việt 0,49 1,88 2,27 0,77 0,74 0,41

2 CTCP Tập đoành Hoa Sen 1,36 0,85 0,82 1,60 1,90 1,17

3 CTCP Thép Pomina 4,49 4,19 2,92 1,21 0,90 0,76

4 CTCP Đại Thiên Lộc 2,93 4,13 3,45 2,85 2,28 1,59

5 CTCP Thép Việt Ý 3,16 2,56 2,56 1,11 0,26 0,31

6 CTCP ống thép Việt Đức 2,95 3,17 2,22 1,51 1,48 1,35

7 CTCP chế tạo kết cấu Thép - ssm 4,96 4,26 4,27 4,32 4,50 3,92

8 CTCP tập đoàn thép Tiến Lên 4,66 3,73 2,94 3,15 3,78 2,75

9 CTCP đầu tư thương mại SMC 1,38 1,17 1,29 1,56 0,93 0,51

10 CTCP Kim khí Hồ Chí Minh 1,50 1,50 1,97 1,83 1,71 1,51

11 CTCP thép Dana-ý 2,32 1,97 0,82 0,13 0,39 0,68

12 CTCP Hữu Liên Á Châu 1,14 1,06 1,35 1,48 0,14 -3,22

13 CTCP SX và KD Kim Khí 5,56 5,00 5,55 4,40 4,19 3,85

14 CTCP Kim khí Miền Trung 3,63 2,29 1,79 1,92 2,32 1,94

15 CTCP Thép Nam Vang 0,74 1,03 1,03 -0,55 -3,75 -5,90

16 Tổng công ty thép Việt Nam 1,03 1,10 0,87 0,02 -0,16 -0,26

17 CTCP Gang thép Thái Nguyên 1,39 1,42 0,89 0,09 -0,73 -0,57

18 CT TNHH VSC-POSCO 4,07 3,62 2,42 2,67 3,02 2,79

19 CT TNHH VINAUSTEEL 4,05 3,13 3,46 4,22 3,28 2,46

20 CT TNHH VINA KYOEI 3,75 1,91 1,51 2,43 3,93 4,38

21 CTCP tập đoàn Hòa Phát 6,58 3,60 4,52 7,13 11,98 25,27

22 CTCP thép Biên Hòa 6,91 5,73 3,27 2,16 1,73 2,02

23 CTCP thép Nhà Bè 10,87 9,39 8,35 4,90 1,42 1,42

24 CTCP thép Thủ Đức 3,60 3,60 3,63 2,42 1,91 2,26

25 CTCP thép Đà Nẵng 0,30 0,78 0,46 0,81 0,66 0,79

(Nguồn: Tính toán dựa vào các chỉ tiêu trên BCTC của các công ty)

Số liệu tính toán cho thấy số DN nằm trong vùng cảnh báo có nguy cơ

phá sản và nguy cơ phá sản cao có xu hướng gia tăng trong giai đoạn 2009-

2014. Đặc biệt trong năm 2014, số DN có nguy cơ phá sản và nguy cơ phá

sản cao chiếm đến 76%.

174

Bảng 3.2: Số lượng doanh nghiệp với hệ số Z'' ở mức cao, thấp và trung bình trong giai đoạn 2009-2014.

Hệ số Z" 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Z" > 2,6 15 12 10 8 7 6 1,2< Z" < 2,6 6 9 9 11 8 8 Z"< 1,2 4 4 6 6 10 11

Hệ số Z'' của các DN có xu hướng giảm dần một phần xuất phát từ các

nguyên nhân như sự sụt giảm về hiệu quả hoạt động kinh doanh và tỷ trọng

nguồn vốn lưu động thường xuyên trong tổng tài sản trong giai đoạn 2009-

2014. Tuy nhiên, nguyên nhân cơ bản nhất là hầu hết các DN có hệ số Z'' nằm

trong vùng cảnh báo đều có tỷ lệ vốn chủ sở hữu trên tổng nợ (X4) đều rất nhỏ

hoặc thậm chí âm. Vì vậy, điều chỉnh hệ số nợ về mức an toàn là một trong

những giải pháp cải thiện hệ số Z'', hạn chế nguy cơ phá sản của các DN.

Ngược lại thông qua việc tăng hệ số Z'' ở mức an toàn (Z''>2,6) giúp DN xác

định được ngưỡng sử dụng nợ tối đa. Thông qua số liệu của các DN năm 2014,

tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu ở mức an toàn được khuyến nghị ở ngưỡng sau:

Bảng 3.3: Hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu ở mức an toàn đối với các doanh nghiệp trong ngành thép

TT Tên công ty Hệ số Z Tỷ lệ Nợ/VCSH

năm 2014 Tỷ lệ Nợ/VCSH

an toàn

1 CTCP thép Bắc Việt 0,41 1,55 0,37

2 CTCP Tập đoàn Hoa Sen 1,17 2,67 0,58

3 CTCP Thép Pomina 0,76 1,73 0,43

4 CT CP Đại Thiên Lộc 1,59 1,07 0,53

5 CTCP thép Việt Ý 0,31 2,76 0,39

6 CT CP ống thép Việt Đức 1,35 1,23 0,50

7 CTCP chế tạo kết cấu Thép - ssm 3,92 1,03 0,65

8 CTCP tập đoàn thép Tiến Lên 2,75 0,57 0,62

9 CTCP đầu tư thương mại SMC 0,51 3,55 0,44

10 CTCP Kim khí Hồ Chí Minh 1,51 2,18 0,67

11 CTCP thép Dana-ý 0,68 4,66 0,49

12 CTCP Hữu Liên Á Châu -3,22 21,44 0,18

13 CTCP SX và KD Kim Khí 3,85 1,79 0,82

14 CTCP Kim khí Miền Trung 1,94 1,45 0,76

15 CTCP Thép Nam Vang -5,90 -4,53 0,13

16 Tổng công ty thép Việt Nam -0,26 1,11 0,28

17 CTCP gang thép Thái Nguyên -0,57 3,76 0,30

175

TT Tên công ty Hệ số Z Tỷ lệ Nợ/VCSH

năm 2014 Tỷ lệ Nợ/VCSH

an toàn

18 Công ty TNHH VSC-POSCO 2,79 1,17 1,49

19 Công ty TNHH VINAUSTEEL 2,46 2,61 1,95

20 Công ty TNHH VINA KYOEI 4,38 2,54 0,67

21 CTCP tập đoàn Hòa Phát 25,27 0,04 0,99

22 CTCP thép Biên Hòa 2,02 1,74 0,88

23 CTCP thép Nhà Bè 1,42 1,17 0,50

24 CTCP thép Thủ Đức 2,26 1,88 1,16

25 CTCP thép Đà Nẵng 0,79 1,95 0,45

3.3.1.4. Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn của DN

Bên cạnh nguồn tín dụng của ngân hàng và phát hành cổ phiếu huy động

vốn, hiện nay trên thị trường tài chính Việt Nam đã xuất hiện nhiều loại công

cụ tài chính và trung gian tài chính có thể giúp DN huy động vốn nhàn rỗi của

các nhà đầu tư. Tuy nhiên, do năng lực của DN, thói quen trong huy động

vốn, cùng với tâm lý thận trọng khi tiếp cận với những hình thức huy động

vốn mới khiến cho các DN bỏ lỡ những nhiều nguồn vốn với chi phí thấp và

điều kiện vay vốn phù hợp với đặc điểm của DN.

Một trong những hình thức huy động vốn quan trọng mà DN trong

ngành thép nên khai thác sử dụng là huy động vốn qua trái phiếu DN. Đây là

hình thức huy động vốn phù hợp với các DN trong ngành thép có quy mô lớn

bởi đây là nguồn vốn dài hạn với chi phí sử dụng vốn ổn định và hợp lý phù

hợp với nhu cầu huy động vốn cho các dự án đầu tư phát triển. Phát hành trái

phiếu huy động vốn còn là một giải pháp khơi thông dòng vốn cho các DN khi

việc tiếp cận nguồn vốn vay với quy mô lớn từ ngân hàng ngày càng trở nên

khó khăn. Hình thức huy động vốn bằng phát hành trái phiếu trong ngành thép

hiện nay còn chưa phổ biến và mới chỉ được áp dụng ở hai DN có quy mô lớn

là Tổng công ty thép Việt Nam và CTCP Tập đoàn Hòa Phát trong đó chủ yếu

tập trung vào một số nhà đầu tư mục tiêu chưa phát hành rộng rãi ra thị trường.

Trên thực tế, có nhiều nguyên nhân khiến cho hình thức phát hành trái phiếu để

huy động vốn còn chưa phổ biến đổi với các DN như: thị trường trái phiếu ở

176

Việt Nam mới phát triển ở giai đoạn sơ khai; quy mô các DN chưa đủ lớn

mạnh để tiếp cận với hình thức huy động vốn này; thói quen sử dụng nguồn

vốn tín dụng ngân hàng...Vì vậy, cần có những nỗ lực từ phía các cơ quan quản

lý cũng như các DN để phát hành trái phiếu trở thành kênh huy động vốn hữu

hiệu đối với các DN. Về phía DN, cần có phương án đầu tư có tính khả thi qua

đó xác định nhu cầu vốn và khả năng hoàn trả gốc và lãi cho nhà đầu tư. DN

cần có định hướng trong việc gia tăng quy mô, đảm bảo năng lực tự chủ tài

chính vì đây là một điều kiện cơ bản để tiếp cận với hình thức huy động vốn từ

phát hành trái phiếu. Bên cạnh đó, DN cần xác định mức lãi suất hợp lý, loại

hình trái phiếu phù hợp nhằm tăng tính hấp dẫn của trái phiếu đối với các nhà

đầu tư.

Đối với những DN có quy mô nhỏ hơn, khó có thể phát hành trái phiếu,

có thể cân nhắc huy động vốn thông qua các quỹ đầu tư hoặc các công ty đầu

tư mạo hiểm vì đây là những trung gian tài chính sẵn sàng chấp nhận mạo hiểm

để đầu tư vào các DN nhỏ hoặc các DN mới thành lập nếu dự án của các DN

đủ hấp dẫn. Điều này giúp các DN đa dạng hóa nguồn tài trợ, hạn chế rủi ro và

chi phí sử dụng vốn.

Ngoài ra, thuê tài chính cũng là một hình thức huy động vốn phù hợp đối

với các DN trong ngành thép do đây là ngành có nhu cầu lớn về đầu tư tài sản

cố định. Hình thức huy động vốn này không những giúp cho DN có được tài

sản đi vào hoạt động, nâng cao năng lực sản xuất mà còn giúp DN lựa chọn

được thiết bị phù hợp, tiết kiệm thời gian, chi phí khi vay vốn thông qua sự trợ

giúp chuyên nghiệp của các công ty cho thuê tài chính.

3.3.1.5. Xây dựng mô hình tái cấu trúc tài chính phù hợp với đặc thù của

từng nhóm DN

Chiến lược tái cấu trúc DN và tái cấu trúc tài chính DN cần được thiết kế

trên cơ sở đặc thù của mỗi DN gắn với tình hình thực tế của từng DN. Bối

cảnh suy thoái kinh tế những năm qua nảy sinh nhiều nguyên nhân khách

177

quan và chủ quan dẫn đến DN phải thực hiện tái cấu trúc. Tùy từng hoàn cảnh

cụ thể, DN lựa chọn phương thức tái cấu trúc hợp lý. Đối với các DN trong

ngành thép có thể triển khai mô hình tái cấu trúc tài chính theo các nhóm DN

như sau:

Đối với DN kinh doanh thua lỗ kéo dài: Kinh doanh thua lỗ khiến cho

giá trị tài sản cũng như vốn chủ sở hữu của DN bị hao hụt dần. Nếu tình trạng

này kéo dài, vốn chủ sở hữu sẽ bị hao hụt nhanh chóng, vô hình chung khiến

hệ số nợ ngày càng tăng lên và rủi ro tài chính ngày càng đe dọa sự tồn tại

của DN.

Khi rơi vào tình trạng này, một mặt đòi hỏi DN phải tổ chức lại sản xuất,

kinh doanh, mặt khác phải tái cấu trúc tài chính để cải thiện tình hình tài

chính. Để giảm lỗ, DN cần cắt bớt những chi phí không cần thiết, hạn chế

khoản vay đầu tư vào những dự án chưa thu lời được ngay, chấp nhận thu hẹp

ngành nghề, rút bớt chi nhánh thiếu hiệu quả, đNy mạnh doanh thu bằng tăng

khả năng tiêu thụ sản phNm; đồng thời DN nên thực hiện đàm phán ngay với

các chủ nợ thông qua các giải pháp như chuyển đổi nợ thành vốn góp, bán nợ

cho chủ nợ khác, cơ cấu lại thời hạn thanh toán, cho phép thêm vào các điều

khoản bổ sung hợp lý vào các hợp đồng để giảm thiểu lãi suất vay phải

trả…để tránh lâm vào tình trạng mất khả năng thanh toán khi các hợp đồng

vay đến hạn thanh toán.

Đối với doanh nghiệp mở rộng quá mức: DN cần đánh giá lại qui mô

của doanh nghiệp. Thực tế cho thấy khi DN mở rộng đầu tư quá mức sẽ dẫn

đến sự tăng trưởng quá nhanh thậm chí rơi vào tình trạng quá "nóng". Điều

này trước mắt dễ làm cạn kiệt các nguồn lực tài chính cũng như khiến cho cấu

trúc tài chính mất cân đối nghiêm trọng. Trong trường hợp này, mặc dù đã

huy động tối đa nguồn vốn bên trong nhưng không thể đáp ứng được yêu cầu

DN buộc phải gia tăng huy động vốn từ bên ngoài như vay nợ qua hệ thống

ngân hàng thương mại, phát hành trái phiếu và sử dụng tín dụng thương mại

178

từ các nhà cung cấp quá mức. Để tránh hệ số nợ quá cao, có thể làm DN mất

kiểm soát trong trường hợp rủi ro xảy ra, DN phải kiểm soát chặt các dự án,

chương trình đầu tư, có kế hoạch thu hồi vốn và trả nợ đúng hạn định hoặc tối

thiểu cũng có các phương án dự phòng khi yếu tố không thuận lợi xảy ra.

Đồng thời giải pháp chia, tách, thanh lý các công ty con, các bộ phận không

thiết yếu, thanh lý các tài sản không sinh lợi… hoặc sinh lợi kém là nhiệm vụ

cần thực hiện.

Đối với doanh nghiệp quy mô nhỏ, năng lực cạnh tranh hạn chế: cần

xác định chiến lược kinh doanh, tăng cường tái cấu trúc hoạt động nhằm nâng

cao hiệu quả kinh doanh cũng như tập trung tích lũy gia tăng quy mô vốn.

Các DN năng lực tài chính hạn chế có thể xem xét phương án sáp nhập với

các DN khác nhằm mở rộng quy mô và gia tăng năng lực cạnh tranh.

Đối với các doanh nghiệp là công ty mẹ hoạt động theo mô hình công

ty mẹ con: Đây là những DN sở hữu nhiều công ty con và công ty liên kết.

Ngoài nhiệm vụ cải thiện cấu trúc tài chính, tái cấu trúc tài chính trong các

DN này cần quan tâm tới những vấn đề như: xóa bỏ sự bảo lãnh đối với các

khoản nợ chéo giữa các đơn vị trong cùng tập đoàn. Hạn chế việc nắm giữ cổ

phần chồng chéo giữa các công ty trong tập đoàn. Tách biệt các hoạt động

trong lĩnh vực tài chính ra khỏi các hoạt động sản xuất và cung ứng dịch vụ.

Đối với những doanh nghiệp có năng lực tài chính đảm bảo, hoạt

động kinh doanh hiệu quả mục tiêu tái cấu trúc tài chính nhằm vào: (i) tăng

cường năng lực tài chính theo hướng phát triển bền vững; (ii) nghiên cứu khả

năng mở rộng quy mô theo chiều dọc hoặc chiều ngang trong đó bao gồm cả

nội dung phát triển các lĩnh vực kinh doanh sẵn có, có tiềm lực nhưng tỷ trọng

đầu tư còn thấp; (iii) tăng cường năng lực quản trị tài chính tại DN.

3.3.1.6. Xây dựng các chỉ tiêu cảnh báo tình hình quản lý nợ

Xây dựng các chỉ tiêu cảnh báo là một trong những nội dung quan trọng

nhằm phát hiện kịp thời những yếu kém tiềm Nn trong cấu trúc tài chính và từ

179

đó có những biện pháp tái cấu trúc kịp thời. Ngoài các chỉ tiêu tài chính cơ

bản, các DN cần thường xuyên đánh giá tình hình sử dụng và khả năng quản

trị nợ qua một số chỉ tiêu dưới đây:

Tỷ số thu nhập trên vốn đầu tư (ROIC – Return on invested capital): là

một tỷ số giữa lợi nhuận trước lãi vay và thuế (EBIT) với vốn đầu tư. Trên

quan niệm nhà đầu tư là người cung cấp vốn cho hoạt động của DN vốn đầu

tư bao gồm nợ vay (phải trả lãi) và vốn chủ sở hữu. Tỷ số thu nhập trên vốn

đầu tư được xác định theo công thức:

ROIC = EBIT

Nợ vay + Vốn chủ sở hữu

ROIC là một chỉ tiêu rất hữu dụng trong việc đánh giá hiệu quả kinh

doanh của các DN và chỉ ra dấu hiệu cho việc tái cấu trúc. Để sử dụng chỉ tiêu

này làm chỉ tiêu giám sát, DN cần so sánh với mức lãi suất vay vốn trong điều

kiện bình thường. Nếu ROIC cao so với lãi suất vay vốn, điều này chỉ ra DN

đang sử dụng tài sản và vốn hiệu quả và việc đi vay sẽ giúp gia tăng tỷ suất

lợi nhuận vốn chủ sở hữu. Ngược lại, nếu ROIC quá thấp, nó chỉ ra rằng tài

sản và vốn đầu tư của công ty đang được khai thác và sử dụng kém hiệu quả,

từ đó, cần đi sâu phân tích làm rõ nguyên nhân yếu kém nằm ở đâu và đưa ra

giải pháp tái cấu trúc phù hợp. Với những DN có ROIC thấp hơn lãi suất vay

vốn thông thường thì việc bán tài sản hoặc những bộ phận kém hiệu quả để trả

nợ sẽ giúp cải thiện được khả năng sinh lời chung. Bên cạnh đó, một DN có

ROIC kém hơn các DN trong cùng ngành cần áp dụng các biện pháp cải thiện

hiệu quả và tái cấu trúc để gia tăng khả năng sinh lời.

Hệ số nợ vay trên tổng vốn đầu tư: được xác định bằng tỷ lệ giữa nợ

vay có trả lãi trên tổng vốn đầu tư vào DN. Hệ số nợ vay trên vốn đầu tư được

xác định theo công thức:

Hệ số nợ vay trên vốn đầu tư

= Nợ vay phải trả lãi

Nợ vay + Vốn chủ sở hữu

180

Đứng trên góc độ các nhà đầu tư vốn, mức độ rủi ro tài chính không

tương quan chặt chẽ với hệ số nợ thông thường mà tương quan chặt chẽ với

hệ số nợ vay trên vốn đầu tư. Để sử dụng hệ số này, chúng ta sẽ so sánh chỉ

tiêu của các DN với một ngưỡng an toàn đặc trưng của ngành. Nếu hệ số này

của DN lớn hơn ngưỡng an toàn thì nó cho thấy rủi ro tài chính cao và nếu ở

dưới ngưỡng này, nó cho thấy rủi ro tài chính đang nằm trong tầm kiểm soát.

Các DN có hệ số nợ vay trên tổng vốn đầu tư vượt quá ngưỡng an toàn

thường rất khó có thể tiếp cận với nguồn vốn vay để đáp ứng nhu cầu đầu tư

tăng trưởng cũng như có khả năng giảm sút hiệu quả sử dụng vốn. Vì vậy, nếu

một DN có hệ số nợ vay trên tổng vốn đầu tư quá cao cần thực hiện tái cấu

trúc tài chính thông qua phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ. Trong trường

hợp chủ trương tăng vốn điều lệ không được thông qua vì nhiều lý do, việc

bán tài sản hoặc thoái vốn là cần thiết nhằm thực hiện cân đối tài chính.

Hệ số khả năng trả nợ: là chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh toán các

khoản nợ gốc và lãi được xác định theo công thức:

Hệ số khả năng trả nợ

= Lợi nhuận trước lãi vay và thuế + Khấu hao TSCĐ

Nợ gốc + Lãi vay

Hệ số khả năng trả nợ là một chỉ tiêu hữu ích để DN đưa ra quyết định

sử dụng nợ. Thông thường các DN thường sử dụng chỉ tiêu khả năng thanh

toán lãi vay được xác định bằng tỷ lệ giữa lợi nhuận trước lãi vay và thuế

(EBIT) với lãi vay phải trả trong kỳ để đánh giá khả năng thanh toán lãi vay

của DN. Tuy nhiên, lãi vay không phải là khoản chi phí tài chính cố định duy

nhất mà công ty còn phải trả nợ gốc định kỳ; mặt khác EBIT không thể hiện

tất cả các dòng tiền khả dụng cho công ty dùng để trả nợ, đặc biệt với công ty

có chi phí khấu hao cao. Trong ngắn hạn, nguồn khấu hao có thể sử dụng để

thanh toán nợ vay mặc dù mục đích của nguồn này được tái đầu tư duy trì

năng lực sản xuất của DN trong dài hạn. Như vậy, các ngân hàng cũng như

chủ nợ ngắn hạn có thể quan tâm đến chỉ tiêu hệ số khả năng trả nợ để quyết

181

định hạn mức cho vay và đây cũng là căn cứ giúp các DN xây dưng hệ số nợ

bao gồm các khoản nợ ngắn hạn một cách an toàn.

3.3.2. Nhóm giải pháp tạo tiền đề tái cấu trúc tài chính

3.3.2.1. Thực hiện tái cấu trúc chiến lược làm định hướng cho tái cấu trúc

tài chính

Trong trường hợp DN gặp khó khăn tài chính đe dọa đến khả năng tồn

tại, tái cấu trúc tài chính thường được thực hiện đồng thời với tái cấu trúc

chiến lược và tái cấu trúc hoạt động nhằm đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền

vững của DN. Đặt trong bối cảnh hiện tại, sự kết hợp giữa ba mũi nhọn tái

cấu trúc là điều kiện tiên quyết giúp các DN trong ngành thép vượt qua khủng

hoảng và đi đến hoạt động có hiệu quả.

Tái cấu trúc chiến lược, còn gọi là tái cấu trúc danh mục đầu tư, chính là

việc định vị lại chiến lược kinh doanh của DN theo hướng mở rộng (đa dạng

hóa ngành nghề kinh doanh) hay thu hẹp (tập trung vào lĩnh vực cốt lõi). Các

DN có tiềm lực tài chính vững vàng, am hiểu hoạt động kinh doanh, có thể

mở rộng hoạt động theo chuỗi giá trị ngành nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh.

Ngược lại, các DN có năng lực tài chính hạn chế, căn cứ vào thế mạnh của

DN cần tập trung vào một hoặc một số khâu của quá trình sản xuất, kinh

doanh nhằm chuyên môn hóa tốt hơn. Chiến lược kinh doanh cũng cần phải

xây dựng trong dài hạn phù hợp với từng giai đoạn phát triển của DN. Chẳng

hạn, các DN có thể xây dựng chiến lược kinh doanh cho giai đoạn trước mắt

(5-10 năm) và mở rộng ra cho những khoảng thời gian xa hơn trong tương lại

(10-20 năm).

Các DN trong ngành thép ở Việt Nam hiện tại đang phải đối mặt với với

thực tế là: (i) quy mô của hầu hết các DN ở mức trung bình và nhỏ, năng lực tài

chính hạn chế; (ii) hiệu quả hoạt động kinh doanh không cao; (iii) hoạt động

kinh doanh của các DN đang gặp khó khăn do tác động của suy thoái kinh tế

cũng như mức độ cạnh tranh cao trên thị trường. Vì vậy, tập trung vào hoạt

182

động kinh doanh cốt lõi vẫn là ưu tiên hàng đầu của các DN. Tái cấu trúc chiến

lược trong các DN ngành thép có thể được thực hiện theo các nội dung cụ thể

như sau:

Thứ nhất, rà soát lại các dự án đầu tư. Hiện tại ngành thép đang trong

quá trình đầu tư mạnh mẽ với hàng loạt các nhà máy thép quy mô lớn đang

hoặc sẽ được khởi công trong tương lai không xa. Tuy nhiên, những dự án với

quy mô vốn lớn sẽ tiêu tốn của DN lượng vốn khổng lồ và trong điều kiện

kinh doanh khó khăn ở hiện tại các dự án có thể bị ngừng trệ do không đủ

nguồn lực tài chính. Việc ứ đọng vốn tại các dự án đầu tư làm giảm hiệu quả

sử dụng vốn đồng thời ảnh hưởng bất lợi đến việc duy trì vốn cho hoạt động

kinh doanh của DN. Chính vì vậy, các DN cần đánh giá lại khả năng tài

chính, rà soát lại dự án đầu tư, chuyển giao hoặc bán các dự án mà công ty

không đủ năng lực tài chính để tiếp tục thực hiện. Điều này giúp các DN tiết

kiệm tối đa chi phí hoạt động , giảm áp lực huy động vốn và thu hẹp quy mô

DN trong điều kiện khó khăn.

Thứ hai, cơ cấu lại danh mục đầu tư theo hướng thu hẹp, thoái vốn tại

các khoản đầu tư tài chính. Các DN trong ngành thép thường ít đầu tư vốn

ngoài ngành mà chủ yếu đầu tư vào các công ty con, công ty liên kết trong

chuỗi giá trị của ngành. Tuy nhiên do trình độ quản lý còn hạn chế, bộ máy

quản lý cồng kềnh khiến cho chi phí quản lý của nhiều DN gia tăng, hoạt

động kinh doanh kém hiệu quả làm gia tăng gánh nặng đối với công ty mẹ.

Việc đầu tư vào công ty con, công ty liên kết về bản chất giống một khoản

đầu tư tài chính, vì vậy cần phải xác định những tiêu chí cụ thể như lĩnh vực

đầu tư, tiến trình đầu tư và hiệu quả của việc đầu tư để đưa ra quyết định đầu

tư. Trong điều kiện khó khăn, các khoản đầu tư vào công ty con sẽ trở thành

một gánh nặng cho công ty mẹ khiến công ty mẹ bị kẹt vốn, thậm chí là mất

vốn. Thoái vốn tại các công ty con kém hiệu quả hoặc nằm trong các ngành

nghề kinh doanh mà công ty không có thế mạnh đồng thời tăng vốn điều lệ

183

cho các công ty con chủ chốt thuộc ngành kinh doanh chính là giải pháp giúp

công ty tập trung tập trung đồng vốn vào nơi được sử dụng hiệu quả từ đó gia

tăng khả năng sinh lời. Việc thoái vốn có thể được thực hiện bằng nhiều hình

thức như tiến hành cổ phần hóa, thoái vốn thông qua việc bán cổ phần bằng

phương pháp đấu giá trên sàn chứng khoán hoặc bán lại cho các cổ đông

chiến lược.

Thứ ba, Có chính sách phân bổ và tập trung nguồn lực vào lĩnh vực kinh

doanh chủ chốt nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Các DN cần căn cứ vào

chiến lược kinh doanh của mình trong từng giai đoạn để có hướng tập trung

nguồn lực tài chính cho các bộ phận hoặc các đơn vị chủ chốt hoạt động có

hiệu quả. Theo lý thuyết về lợi thế cạnh tranh, việc đầu tư đa dạng hóa tràn

lan sang các lĩnh vực mà DN không có lợi thế cạnh tranh sẽ khiến đồng vốn

đầu tư ở những lĩnh vực này có mức sinh lời thấp và kéo tỷ suất sinh lời

chung trong toàn DN bị giảm xuống. Đây cũng là một trong những sai lầm mà

các DN ở Việt Nam nói chung cũng như các DN trong ngành thép nói riêng

mắc phải khi tiềm lực tài chính chưa đủ mạnh, năng lực quản trị chưa tốt

nhưng thực hiện đầu tư tràn lan hiệu quả kém. Chính vì vậy, các DN cần phải

xác định lại khả năng tài chính và nhu cầu tài chính cần thiết để tập trung đầu

tư cho lĩnh vực kinh doanh cốt lõi. DN chỉ mở rộng đầu tư đa dạng hóa khi có

đủ tiềm lực tài chính và năng lực quản trị.

Mỗi DN cần đưa ra một chiến lược tái cấu trúc rõ ràng trong đó cần định

hướng cụ thể các khoản đầu tư cần thoái vốn. Song khả năng thoái vốn hay cổ

phần hóa thành công hay không còn phụ thuộc vào điều kiện thị trường. Chính

vì vậy, bên cạnh các nỗ lực thoái vốn đầu tư ngoài ngành thì một điều không

kém phần quan trọng khác là nỗ lực của chính DN trong việc cải thiện hiệu quả

hoạt động. Thông qua cải thiện hiệu quả hoạt động trong nội bộ DN, DN có thể

vượt qua khó khăn, tạo nhiều lợi nhuận hơn từ đó sẽ thu hút được sự quan tâm

của các nhà đầu tư.

184

3.3.2.2. Thực hiện tái cấu trúc hoạt động hỗ trợ tái cấu trúc tài chính trong

các DN.

Bên cạnh việc xác định chiến lược kinh doanh một cách rõ ràng và dài

hạn, cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh là yếu tố sống còn giúp DN có

thể tồn tại trong thời kỳ khủng hoảng. Cải thiện hiệu quả hoạt động kinh

doanh còn giúp các DN có nguồn lực bổ sung cho quá trình tái cấu trúc tài

chính cũng như mục tiêu phát triển bền vững trong tương lai.

Điểm lại kết quả hoạt động kinh doanh của các DN trong ngành thép

trong thời gian qua có thể thấy kết quả hoạt động kinh doanh khá nhạy cảm

với những biến động của nền kinh tế, thiếu sự ổn định, bền vững trong tốc độ

gia tăng lợi nhuận. Trong giai đoạn nền kinh tế phát triển, với nhu cầu cao về

đầu tư xây dựng cơ bản, các DN trong ngành thép cũng đạt được mức tăng

trưởng mạnh mẽ về doanh thu và lợi nhuận. Tuy nhiên, những ảnh hưởng bất

lợi của suy thoái kinh tế lại khiến các DN bộc lộ ngay những yếu điểm trong

vấn đề quản lý sản xuất, quản lý tài chính. Cụ thể, hầu hết các DN chưa xây

dựng chiến lược kinh doanh dài hạn, tiềm lực tài chính còn nhỏ bé nên khó có

thể phản ứng với những biến đổi của nền kinh tế. Các nguyên nhân dẫn đến

hiệu quả hoạt động kinh doanh của các DN thép còn yếu và thiếu tính bền

vững có thể kể ra như sau: (1) quy mô DN nhỏ, trình độ công nghệ lạc hậu

dẫn đến sản phNm không cạnh tranh được về chất lượng và giá bán; (2) ảnh

hưởng từ suy thoái nền kinh tế dẫn đến khó khăn về thị trường đầu ra, hàng

tồn kho ứ đọng nhiều; (3) Khó khăn về thị trường do sự mất cân đối cung và

cầu các sản phNm thép.

Để cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh, trước mắt các DN cần rà

soát và cắt giảm tối đa các khoản mục chi phí, tìm thị trường đầu ra cho sản

phNm để có khả năng tồn tại và vượt qua khó khăn. Ngoài ra, DN trong ngành

thép cần có những giải pháp đồng bộ, có tính chiến lược và dài hạn nhằm

nâng cao khả năng cạnh tranh và đảm bảo phát triển bền vững cụ thể là:

185

Thứ nhất, nỗ lực tìm kiếm mở rộng thị trường tiêu thụ.

Sự trầm lắng của thị trường bất động sản, thị trường xây dựng, là

nguyên nhân chủ yếu khiến việc tiêu thụ các sản phNm thép ở thị trường nội

địa sụt giảm trong thời gian gần đây. Có nhiều thời điểm mức cầu sản phNm

thép chỉ bằng 1/2 so với mức cung dẫn đến các DN phải ngừng mở rộng sản

xuất hoặc sản xuất chỉ với 50-60% công suất. Để giải quyết vấn đề tiêu thụ

sản phNm các DN cần củng cố thị trường nội địa và có những giải pháp đNy

mạnh xuất khNu.

Thị trường xuất khNu thép Việt Nam trong những năm qua tập trung chủ

yếu ở các nước thành viên ASEAN do Việt Nam được hưởng thuế suất thuế

nhập khNu ưu đãi 0% vào thị trường này. Để đNy mạnh xuất khNu, Việt Nam

cần tận dụng cơ hội khi đi vào thực hiện các cam kết của hiệp định thương

mại tự do với Liên minh Hải quan Nga - Belarus - Kazakhstan (VCUFTA),

Đối tác kinh tế chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP). Đây là cơ hội để

Việt Nam khai thác các thị trường lớn và tiềm năng như Chile, New Zealand,

Mỹ, Úc, Mexico. Tuy nhiên, các DN thép cần thấy rõ những thách thức do áp

lực cạnh tranh với các đối thủ đến từ những nước có ngành công nghiệp sản

xuất thép lớn mạnh. Hơn nữa, một vấn đề không thể phủ nhận là xuất khNu

thép chỉ là giải pháp nhằm giải quyết vấn đề gia tăng sản lượng và tăng vòng

quay vốn mà không giải quyết được bài toán hiệu quả. Điều này là do tất cả

các mặt hàng thép xuất khNu trên toàn cầu đều tạo ra giá trị thấp hơn giá trị

tiêu thụ nội địa.

Vì vậy, các DN trong ngành thép cần xác định thị trường nội địa trước

mắt và lâu dài vẫn là thị trường cốt lõi. Trong thời gian tới, các DN trong

ngành thép cũng phải đối mặt với mức độ cạnh tranh gay gắt trên thị trường

nội địa do các nhà máy thép của các DN nước ngoài đầu tư tại Việt Nam đi

vào hoạt động, lượng thép nhập khNu từ các nước tham gia các hiệp định

thương mại tự do được ưu đãi thuế nhập khNu vào Việt Nam. Để tăng cường

186

tiêu thụ trên thị trường nội địa, các DN trong nước cần định vị đầu tư vào

phân khúc thị trường thép công nghiệp, chú trọng đầu tư vào nâng cao chất

lượng, giảm thiểu chi phí tiêu hao, tiết giảm chi phí sản xuất thông qua quy

trình kinh doanh khép kín qua đó kiểm soát tốt chi phí từng công đoạn, tối

thiểu hóa giá thành để nâng cao tính cạnh tranh của sản phNm. Bên cạnh đó,

DN thép cần xây dựng niềm tin của người tiêu dùng vào các sản phNm có chất

lượng tốt, giá cả hợp lý, thiết lập kênh phân phối sản phNm để nắm được lợi

thế tuyệt đối so với các đối thủ.

Ngoài những nỗ lực mở rộng thị trường của DN, cần có sự hỗ trợ từ

chính sách của Nhà nước trong việc khơi thông thị trường bất động sản, đầu

tư kết cấu hạ tầng, giảm lãi suất cho vay, quản lý chất lượng thép sản xuất

trong nước và nhập khNu đảm bảo cạnh tranh lành mạnh giữa các DN.

Thứ hai, cải tiến phương thức sản xuất theo hướng đầu tư chu trình sản

xuất khép kín.

Các DN cần xây dựng lộ trình giảm dần phương thức sản xuất gia công

và chế biến thép, tiến tới thực hiện đầu tư theo chu trình khép kín từ khai thác,

sản xuất nguyên liệu thô, chế biến thành phNm và tổ chức tiêu thụ. Việc cải

tiến phương thức sản xuất theo cách này giúp các DN trong ngành thép

chuyển sang sản xuất tập trung, theo quy mô lớn. Đồng thời giúp chủ động về

kế hoạch sản xuất, giảm giá thành để có thể cạnh tranh được với sản phNm

thép từ các nước có lợi thế về xuất khNu thép khi hàng rào thuế quan bị xóa

bỏ. Để thực hiện được mục tiêu này đòi hỏi các DN cần xác định lại chiến

lược hoạt động kinh doanh trên khía cạnh quy mô kinh doanh và nhu cầu vốn

cho đầu tư phát triển. Về quy mô kinh doanh, những thất bại trong việc đầu tư

nhỏ lẻ, tập trung hạ nguồn, công nghệ lạc hậu của nhiều DN đã chỉ ra sự

không hợp lý đối với các DN sản xuất kinh doanh thép quy mô nhỏ. Vì vậy,

những DN năng lực sản xuất nhỏ, tiềm lực tài chính còn mỏng có thể xem xét

việc sáp nhập, hợp nhất hoặc bán DN cho các đơn vị khác. Điều này giúp các

187

DN tận dụng những lợi thế hiện tại, tăng cường năng lực và mở rộng khả

năng hoạt động, tận dụng tính kinh tế nhờ quy mô hợp nhất, sáp nhập DN

mang lại. Ngược lại, đối với những DN quy mô lớn cần rà soát lại các bộ

phận của mình để cắt bỏ những bộ phận hoạt động không hiệu quả hoặc lãng

phí đồng thời tìm nguồn lực để phát triển thêm các hoạt động có thế mạnh và

mở rộng thêm chuỗi giá trị, tạo dựng những thương hiệu mạnh nhằm tăng vị

thế cạnh tranh trong tương lai.

Thứ ba, tăng cường đầu tư hiện đại hóa dây chuyền công nghệ.

Sử dụng công nghệ lạc hậu chính là nguyên nhân cơ bản dẫn đến những

hạn chế trong khả năng cạnh tranh của các DN trong ngành thép do chất

lượng thấp, giá thành cao. Ngoài một số DN quy mô lớn như CTCP Tập đoàn

Hòa Phát, CTCP Tập đoàn Hoa Sen, CTCP Thép Pomina có khả năng đầu tư

các nhà máy liên hợp, hầu hết DN trong ngành chủ yếu chỉ tham gia gia công,

chế biến sản phNm thép xây dựng. Mặc dù có thế mạnh về thép xây dựng

nhưng chất lượng của các sản phNm thép thường không cao, một số mặt hàng

thép không được lựa chọn sử dụng trong xây dựng các công trình trọng điểm.

Đầu tư công nghệ hiện đại sẽ giải quyết cơ bản bài toán nâng cao chất lượng

sản xuất thép, đảm bảo sức cạnh tranh của sản phNm. Ngoài ra, việc hiện đại

hóa công nghệ sản xuất còn giúp các DN cắt giảm các chi phí đầu vào nâng

cao hiệu quả hoạt động của DN.

Việc đầu tư mở rộng quy mô, hiện đại hóa phương thức sản xuất, đổi

mới thiết bị dây chuyền công nghệ đòi hỏi một quy mô vốn lớn. Các DN cần

huy động tối đa các nguồn vốn bên trong như sử dụng lợi nhuận để lại để tái

đầu tư đồng thời cần có kế hoạch huy động vốn từ bên ngoài như các hình

thức huy động vốn từ thuê tài chính, phát hành chứng khoán để huy động vốn

đầu tư dài hạn. Ngoài ra, do đầu tư dây chuyền công nghệ dẫn đến rủi ro kinh

doanh cao, các DN cần định hướng cấu trúc tài chính theo hướng tăng tỷ

188

trọng nguồn vốn thường xuyên, tăng nguồn vốn chủ sở hữu để hạn chế rủi ro

tổng thể và đảm bảo tính liên tục của quá trình sản xuất kinh doanh.

3.3.2.3. Thay đổi nhận thức về tái cấu trúc từ phía các doanh nghiệp.

Mặc dù hầu hết các DN đều nhận thấy tầm quan trọng của tái cấu trúc

trong điều kiện hiện nay tuy nhiên việc thực hiện tái cấu trúc còn chưa thành

công do những nguyên nhân xuất phát từ chính quyết tâm tái cấu trúc của các

DN. Một số hạn chế trong quá trình tái cấu trúc DN thể hiện ở những

điểm sau:

DN chưa có tầm nhìn và chiến lược dài hạn: Đa số các DN thực hiện tái

cơ cấu tổ chức để giải quyết một số vấn đề trước mắt như cắt giảm chi phí, cắt

bỏ các bộ phận kinh doanh kém hiệu quả, thoái vốn tại các công ty con, công

ty liên kết mà chưa xác định rõ chiến lược dài hạn. Cách thức này thường

không mang lại hiệu quả, thậm chí còn phát sinh các vấn đề mới do tái cấu

trúc một cách cơ học không thay đổi về chất. Khi DN không xây dựng được

chiến lược rõ ràng, hoạt động tái cấu trúc sẽ bị mất phương hướng và không

giải quyết được tận gốc vấn đề hiệu quả hoạt động.

Chưa có kế hoạch thực hiện tổng thể: Hầu hết các dự án tái cấu trúc DN

đều mang tính dài hạn, đòi hỏi DN phải chuNn bị về mọi mặt: thời gian, tài

chính, nguồn nhân lực. Trong khi đó, các DN thường nóng vội, mong muốn

có những thay đổi nhanh chóng để tập trung vào hoạt động sản xuất, kinh

doanh. Mặt khác, các DN thường chưa quan tâm xây dựng kế hoạch tổng thể

và xác định theo lộ trình, mà chỉ tiến hành giải quyết các vấn đề trước mắt.

Do vậy, các hoạt động tái cấu trúc thường bị ngắt quãng, chỉ thay đổi được

phần “cứng”, chưa thay đổi được phần “mềm”, không mang lại hiệu quả, gây

lãng phí nguồn lực của DN.

Doanh nghiệp quá phụ thuộc vào tư vấn: Quá trình tái cấu trúc DN

thường cần đến sự hỗ trợ từ bên ngoài của các chuyên gia tư vấn. Tuy vậy, tư

189

vấn chỉ có vai trò hỗ trợ DN tìm ra vấn để cốt lõi và đề xuất các giải pháp

nhằm giúp DN nâng cao hiệu quả hoạt động và tiết kiệm chi phí, còn DN phải

giữ vai trò chính trong việc tổ chức thực hiện và xây dựng năng lực tổ chức.

Doanh nghiệp chưa có công cụ kiểm soát và đánh giá hiệu quả: Tái cấu

trúc DN là một dự án lớn, do vậy cần có công cụ để kiểm soát quá trình thực

hiện và đánh giá hiệu quả. Tuy nhiên, các DN hiện nay chưa có các công cụ

hiệu quả để hỗ trợ việc này. Thông thường, sau khi dự án kết thúc DN mới

nhìn nhận và đánh giá dựa trên một số yếu tố cơ bản như thời gian thực hiện

hay số lượng quy trình, quy chế được ban hành.

DN thiếu nhân sự giỏi và sự cam kết của lãnh đạo: Để thực hiện thành

công tái cấu trúc cần có một đội ngũ nhân sự đắc lực hỗ trợ thực hiện. Đội

ngũ này này phải có các kỹ năng chuyên môn và có sức ảnh hưởng trong DN.

Hơn nữa, tái cơ cấu sẽ ảnh hưởng đến tất cả các thành viên, các bộ phận trong

DN. Do vậy, cần phải có sự cam kết thực hiện từ cấp lãnh đạo cao nhất đến

từng thành viên trong tổ chức. Một số DN không đạt được mục đích cuối

cùng của dự án tái cơ cấu là do thiếu sự quyết tâm của lãnh đạo hoặc thiếu sự

đồng lòng của các bộ phận và các thành viên trong tổ chức.

Các DN cần nhận thấy những bất cập trên qua đó có những quan điểm,

biện pháp cụ thể nhằm thực hiện quyết liệt tổng thể các biện pháp giúp tái cấu

trúc doanh nghiệp thành công.

3.3.3. Đề xuất phương án tái cấu trúc tài chính cho Tổng công ty thép

Việt Nam.

Giai đoạn 2009-2014, do những đòi hỏi nâng cao năng lực cạnh tranh và

năng lực tài chính, các DN trong ngành thép bắt đầu có những động thái tái

cấu trúc tài chính gắn liền với tái cấu trúc DN. Tuy nhiên, tiến độ tái cấu trúc

tài chính trong các DN thép diễn ra còn chậm do những nguyên nhân khách

quan và chủ quan. Hầu hết các DN mới chỉ dừng lại ở những giải pháp mang

190

tính ngắn hạn nhằm ứng phó với những tác động của nền kinh tế để cải thiện

hiệu quả kinh doanh. Dưới đây, ta đi vào xem xét những giải pháp tái cấu trúc

tài chính cho một DN cụ thể là công ty cổ phần Tổng công ty thép Việt Nam

(Vnsteel). Mặc dù Vnsteel là một trường hợp khá đặc biệt do công ty là một

trong những DN có vốn đầu tư của nhà nước, có quy mô lớn trong ngành

thép, tổ chức theo mô hình công ty mẹ con, song đây có thể coi là một trường

hợp minh họa cho quá trình tái cấu trúc tài chính của DN trong ngành thép.

Tổng công ty thép Việt Nam (Vnsteel) tiền thân là một Tổng công ty

Nhà nước được thành lập theo Quyết định 91/Ttg trên cơ sở hợp nhất hai tổng

công ty là Tổng công ty thép và Tổng công ty Kim Khí. Tổng công ty thép

Việt Nam được chuyển đổi từ DN nhà nước sang hoạt động dưới hình thức

công ty cổ phần theo Quyết định số 552/QĐ–TTg của Thủ tướng Chính phủ

ngày 18/4/2011 với tổng số vốn điều lệ 6.780 tỷ đồng.

Vnsteel hoạt động kinh doanh chủ yếu trên các lĩnh vực sản xuất, kinh

doanh thép; và các vật tư, thiết bị liên quan đến ngành thép; ngoài ra còn có

các hoạt động kinh doanh khác như đầu tư tài chính; kinh doanh, khai thác

cảng và dịch vụ giao nhận, kho bãi, nhà xưởng, nhà văn phòng, nhà ở; đầu tư,

kinh doanh cơ sở hạ tầng khu công nghiệp, khu đô thị và bất động sản; xuất

khNu lao động.

Tính đến thời điểm năm 2014, Vnsteel là công ty cổ phần hoạt động theo

mô hình công ty mẹ con với cơ cấu tổ chức (Phụ lục 10) bao gồm:

+ Công ty mẹ Tổng công ty: gồm khối cơ quan Tổng công ty và 6 công

ty, đơn vị trực thuộc và đơn vị sự nghiệp;

+ Các công ty con: Hiện tại công ty mẹ thực hiện đầu tư vốn vào13 công

ty, trong đó 1 công ty trách nhiệm hữu hạn và 12 công ty cổ phần;

+ Các công ty liên kết: bao gồm 30 công ty, các công ty này được tổ

chức dưới hình thức công ty cổ phần; công ty TNHH có hai thành viên trở lên

(chủ yếu là liên doanh với nước ngoài);

191

� Lý do dẫn đến đòi hỏi tái cấu trúc tài chính tại Vnsteel.

Tái cấu trúc tài chính được bắt đầu từ việc tìm hiểu những nguyên nhân

dẫn đến khó khăn tài chính của DN. Đối với Tổng công ty thép Việt Nam,

nguyên nhân chủ yếu dẫn đến yêu cầu tái cấu trúc tài chính bao gồm:

Thứ nhất, để đứng vững trong một môi trường kinh doanh còn nhiều

biến động, trước cơ hội và thách thức khi tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế ở

Việt Nam ngày càng sâu rộng, các DN cần gia tăng hiệu quả hoạt động và khả

năng cạnh tranh. Chính vì vậy, tái cấu trúc DN, đặc biệt là tái cấu trúc tài

chính được đặt ra như một vấn đề bức thiết đối với Vnsteel nhằm đảm bảo

mục tiêu tồn tại và phát triển bền vững.

Thứ hai, hoạt động kinh doanh của Vnsteel thời gian qua kém hiệu quả.

Mặc dù Vnsteel hội tụ đầy đủ các yếu tố đảm bảo lợi thế cạnh tranh so với các

DN khác trong cùng ngành khi sở hữu quy mô sản xuất và thị phần lớn, tích

hợp dọc đầy đủ,công nghệ hiện đại và có sự hậu thuẫn lớn của Nhà nước về

tài chính song hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty không cao. Trong

giai đoạn 2009-2014 công ty liên tục thua lỗ (ngoại trừ năm 2010 và 2011 có

lãi do đánh giá lại tài sản sau cổ phần hóa). Tính đến năm 2013 số lỗ lũy kế

của công ty lên tới gần 800 tỷ đồng. Hoạt động kinh doanh của Vnsteel kém

hiệu quả do một số nguyên nhân: (i) mô hình công ty mẹ vừa trực tiếp quản lý

điều hành sản xuất kinh doanh vừa quản lý các danh mục đầu tư vào các công

ty con, công ty liên kết, trong khi thiếu nguồn lực tài chính và khả năng quản

trị còn hạn chế; (ii) Danh mục đầu tư dàn trải vào quá nhiều công ty con, công

ty liên kết song hoạt động của các công ty này thời gian qua không hiệu quả

thậm chí nhiều công ty thua lỗ nặng dẫn đến thiệt hại nặng nề cho công ty mẹ.

(iii) Khả năng quản lý chi phí còn yếu kém do quy mô hoạt động cồng kềnh.

Thiếu nguồn lực để tập trung cho việc xây dựng và triển khai các chiến lược,

chính sách chung về sản phNm, thị trường, thương hiệu, nghiên cứu và triển

khai, đầu tư tài chính.

192

Thứ ba, thực trạng cấu trúc tài chính của Vnsteel còn nhiều bất ổn thể

hiện ở những điểm chủ yếu:

- Năng lực tự chủ tài chính hạn chế, hệ số nợ cao khiến công ty phải

chịu chi phí tài chính hàng năm khá lớn đồng thời chịu ảnh hưởng tiêu cực do

biến động lãi suất vay vốn. Vnsteel có hệ số nợ trung bình khoảng 0,59.

Trong cơ cấu nợ phải trả trung bình 75,9 % là các khoản nợ ngắn hạn (năm

2013 và 2014, cơ cấu nợ ngắn hạn của công ty có xu hướng gia tăng so với

thời kỳ trước chiếm ở mức 81,8% và 86,4%) trong đó trên 80% là các khoản

nợ vay.

- Chính sách tài trợ mất cân đối và tiềm Nn rủi ro cao do một phần tài

sản dài hạn được tài trợ bằng nợ ngắn hạn. Tỷ trọng đầu tư tài sản dài hạn của

Tổng công ty trung bình ở mức 59,8% tăng dần trong giai đoạn nghiên cứu

đạt mức 69,09% và 72,72% năm 2013 và 2014. Tuy nhiên, nguồn vốn thường

xuyên của công ty lại ở mức thấp giảm từ 58% năm 2009 xuống 52% năm

2014 dẫn đến nguồn vốn lưu động thường xuyên của công ty liên tục âm

trong các năm từ 2011-2014.

- Việc sử dụng nợ với mức độ cao trong điều kiện hoạt động kinh doanh

không hiệu quả đã tác động làm suy giảm các chỉ tiêu tỷ suất sinh lời đặc biệt

tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu.

Thứ tư, yêu cầu tái cơ cấu Vnsteel theo định hướng chủ trương Quyết

định 929/2012/QĐ-TTg ngày 31/5/2013 phê duyệt đề án Tái cơ cấu doanh

nghiệp Nhà nước, trọng tâm là các Tập đoàn, tổng công ty nhà nước.

� Xác định mục tiêu tái cấu trúc doanh nghiệp

Xuất phát từ những nguyên nhân dẫn đến đòi hỏi tái cấu trúc tài chính tại

Vnsteel trên đây có thể thấy việc thực hiện tái cấu trúc tài chính tại Vnsteel

cần tiến hành đồng thời với tái cấu trúc hoạt động và tái cấu trúc chiến lược.

Thực hiện tái cấu trúc trên cả ba trụ cột nhằm tạo ra những thay đổi căn bản

về tình hình tài chính và hiệu quả hoạt động kinh doanh của DN. Tái cấu trúc

193

hoạt động, thông qua việc gia tăng doanh thu,cắt giảm chi phí làm gia tăng lợi

nhuận, giúp Vnsteel tạo được nguồn vốn nội sinh nhằm gia tăng năng lực tự

chủ tài chính và hiệu quả hoạt động. Tái cấu trúc chiến lược thông qua việc

điều chỉnh lại danh mục đầu tư, thoái vốn từ các khoản đầu tư kém hiệu quả

giúp công ty có nguồn lực tài chính đáp ứng yêu cầu gia tăng quy mô vốn chủ

sở hữu, tập trung đầu tư cho hoạt động kinh doanh chính nhằm nâng cao hiệu

quả hoạt động. Mục tiêu tái cấu trúc Vnsteel tập trung trên cả ba khía cạnh: tái

cấu trúc chiến lược, tái cấu trúc tài chính và tái cấu trúc hoạt động thể hiện cụ

thể ở các nội dung dưới đây:

Mục tiêu tái cấu trúc của Vnsteel

Chiến lược

- Tập trung vào lĩnh vực kinh doanh cốt lõi là sản xuất kinh doanh thép, khai thác quặng (thành lập thêm một công ty khoáng sản), đồng thời khai thác giá trị của các tài sản khác.

- Tái định vị vai trò của công ty mẹ và các công ty thành viên.

- Hình thành các tổng công ty con chuyên môn hóa

Tài chính

- Tăng vốn chủ sở hữu thông qua kêu gọi các đối tác chiến lược và phát hành thêm cổ phiếu.

- Giảm hệ số nợ trên vốn chủ sở hữu.

- Đảm bảo chính sách tài trợ an toàn

- Thay đổi cấu trúc sở hữu trong cấu trúc tài chính của DN.

Hoạt động

- Tích cực thu hồi công nợ.

- Tăng trưởng doanh thu.

- Sắp xếp bộ máy nhân sự hợp lý.

- Tăng cường quản trị doanh nghiệp.

� Xây dựng kế hoạch chi tiết tái cấu trúc tài chính doanh nghiệp.

Kế hoạch tái cấu trúc tài chính chi tiết cần được xây dựng đồng thời

những nhiệm vụ trước mắt và những nhiệm vụ có tính chất chiến lược trong

dài hạn.

Về mục tiêu ngắn hạn: trước mắt, Vnsteel cần đảm bảo khả năng thanh

toán, gia tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh để đảm bảo tồn tại và tạo tiền đề

cho sự phát triển bền vững của Tổng công ty trong thời gian tới.

194

Có thể nói trong ngắn hạn, mặc dù năng lực tài chính của Vnsteel khá

bất ổn tuy nhiên công ty vẫn đảm bảo khả năng thanh toán. Vì vậy, công ty

cần tập trung rà soát các khoản nợ đặc biệt đối với những khoản nợ đến hạn

và có kể hoạch trả nợ hợp lý. Bên cạnh đó, nhiệm vụ nâng cao hiệu quả hoạt

động kinh doanh là nhiệm vụ vô cùng quan trọng và cấp thiết. Công ty cần

nhận định những yếu kém trong hoạt động để triển khai các biện pháp mạnh

mẽ tái cấu trúc hoạt động nhằm cắt lỗ, cải thiện hiệu quả kinh doanh cụ thể:

(i) Cần có những biện pháp trao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm cho đơn vị

thành viên như khoán chi phí và kinh doanh cho các đơn vị trực thuộc. (ii)

Điều chuyển nội bộ hệ thống nhân sự, sắp xếp, phân công lại vị trí công việc

nhằm phát huy tối đa điểm mạnh của đội ngũ cán bộ, người lao động trong hệ

thống. (iii) Hệ thống phân phối của công ty mẹ cần được sắp xếp lại theo

hướng giảm bớt tối đa đầu mối trung gian, hệ thống tự sản tự tiêu, chuyển sang

phân phối qua các nhà phân phối lớn.

Về mục tiêu dài hạn, để đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững của

Vnsteel, cần đưa ra những kế hoạch tái cấu trúc tài chính một cách chi tiết phù

hợp với chiến lược tái cấu trúc danh mục đầu tư. Nói cách khác, tái cấu trúc

danh mục đầu tư vừa là tiền đề định hướng chiến lược, vừa tạo nguồn lực cho

tái cấu trúc tài chính.

Nội dung cụ thể trong tái cấu trúc tài chính công ty được thực hiện theo

các bước sau:

Thứ nhất, tái cấu trúc theo hướng gia tăng quy mô vốn chủ sở hữu và

thay đổi cơ cấu sở hữu trong cấu trúc tài chính

Hiện tại vốn chủ sở hữu của Vnsteel là 6.780 tỷ đồng, tương đương 678

triệu cổ phần trong đó: Cổ đông Nhà nước nắm giữ 636,844 triệu cổ phần,

tương ứng 93,93 vốn điều lệ. Cổ đông khác nắm giữ 41,155 triệu cổ phần

tương ứng 6,07% vốn điều lệ.

195

Với cơ cấu vốn điều lệ hiện tại cho thấy cổ đông Nhà nước vẫn nắm giữ

tỷ lệ gần như tuyệt đối, số ít cổ đông tổ chức là các quỹ, các tổ chức tín dụng

chiếm tỷ lệ nhỏ không quá 5% vốn điều lệ.

Phương án tái cấu trúc vốn chủ sở hữu tại Vnsteel tập trung vào các mục

tiêu chính:

- Tăng quy mô vốn điều lệ

- Thay đổi cấu trúc sở hữu theo hướng giảm tỷ lệ sở hữu của cổ đông

nhà nước và tăng tỷ lệ sở hữu của cổ đông khác.

Dự kiến cơ cấu vốn chủ sở hữu sau tái cấu trúc như sau:

Quy mô vốn điều lệ tăng từ 6.780 tỷ đồng lên mức 8.000 tỷ đồng.

Cơ cấu vốn điều lệ sau tái cấu trúc:

- Vốn cổ đông nhà nước: 2.800 tỷ đồng tương ứng tỷ lệ 35% vốn điều

lệ. Theo đó, Vnsteel sẽ thực hiện bán bớt vốn nhà nước 3.568,45 tỷ đồng

tương ứng 356,845 triệu cổ phiếu.

- Vốn của cổ đông khác: 5.200 tỷ đồng tương ứng tỷ lệ 65% vốn điều

lệ. Trong đó: Vốn của cổ đông chiến lược nắm giữ tối thiểu 35%, vốn của cổ

đông có tổ chức nắm giữ khoảng 20%, vốn của cổ đông khác nắm giữ khoảng

10%. Về phương thức huy động, ngoài 3.568,45 tỷ đồng bán lại phần vốn nhà

nước, Vnsteel sẽ phát hành thêm 1.220 tỷ đồng thông qua phương thức phát

hành riêng lẻ cho các cổ đông chiến lược.

Thứ hai, xác định nguồn lực chủ yếu thực hiện tái cấu trúc

tài chính

Nguồn lực tái cấu trúc tài chính tại Vnsteel hình thành từ các khoản:

Phát hành cổ phiếu theo phương thức phát hành riêng lẻ cho nhà đầu tư

chiến lược: Dự kiến phương án phát hành 1.220 tỷ đồng.

Thoái vốn đầu tư từ các công ty con và công ty liên kết: Do đầu tư dàn

trải, kém hiệu quả vào các công ty con và công ty liên kết đã dẫn đến sự giảm

196

sút về hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian qua. Vì vậy,

Vnsteel cần xác lập lại danh mục đầu tư theo hướng thu hẹp đầu mối đầu tư;

giảm dần tỷ lệ sở hữu hoặc tiến đến thoái toàn bộ vốn tại các công ty con,

công ty liên kết hoạt động không hiệu quả và các công ty hoạt động trong

những lĩnh vực không liên quan trực tiếp đến hoạt động kinh doanh chính.

Thông qua việc rà soát tình hình đầu tư và tình hình hoạt động của các công

ty con và công ty liên kết số vốn đầu tư dự kiến thu hồi thông qua thoái vốn

tại các công ty và các khoản đầu tư tài chính là 3.019,528 tỷ đồng (Phụ lục

11). Nguồn tài chính từ thoái vốn giúp DN có thể trang trải các khoản nợ và

gia tăng vốn chủ sở hữu.

Phát hành trái phiếu đầu tư cho các dự án: Nguồn vốn từ phát hành trái

phiếu dùng để đầu tư trực tiếp cho các dự án đầu tư của Vnsteel. Quy mô trái

phiếu phát hành sẽ căn cứ cụ thể vào nhu cầu vốn đầu tư và khả năng huy

động của từng dự án. Vnsteel cần quan tâm hơn đến nguồn vốn nợ dài hạn

này nhằm cải thiện cơ cấu nợ theo hướng ổn định, an toàn hơn.

Vay vốn dài hạn từ các tổ chức tín dụng: Ngoài hình thức phát hành trái

phiếu, Vnsteel bổ sung nhu cầu vốn dài hạn thông qua kênh huy động từ các

khoản vay dài hạn của ngân hàng dựa trên nhu cầu thực tế.

Tích lũy từ lợi nhuận để lại: Khi hoạt động kinh doanh của Vnsteel đi

vào ổn định dự kiến lợi nhuận sau thuế hàng năm của công ty mẹ là nguồn tài

chính ổn định gia tăng năng lực tự chủ tài chính của công ty.

Thứ ba, dự kiến kết quả sau tái cấu trúc tài chính

Việc thực hiện tái cấu trúc tài chính giúp cải thiện tình hình tài chính của

Vnsteel đảm bảo tăng cường năng lực tự chủ tài chính, gia tăng tỷ suất sinh

lời và cải thiện dòng tiền dài hạn.

Cấu trúc tài sản và nguồn vốn dự kiến sau tái cấu trúc hợp lý hơn nhờ: tỷ

trọng các khoản đầu tư tài chỉnh giảm do sắp xếp lại danh mục đầu tư; tỷ

trọng vốn chủ sở hữu gia tăng từ 47% lên trên 60%. Tỷ trọng đầu tư tài chính

197

trong tài sản dài hạn thu hẹp lại giảm từ 66% xuống còn 58%. Cân đối tài

chính được thiết lập khắc phục tình trạng thiếu hụt nguồn vốn dài hạn. Dòng

tiền dư ra sau tái cấu trúc có thể sử dụng để bổ sung vốn lưu động hoặc tích

lũy triển khai các dự án trọng điểm gắn với mục tiêu, chiến lược phát triển của

công ty.

Bảng 3.4: Một số chỉ tiêu tài chính dự kiến sau tái cấu trúc tài chính tại Vnsteel.

Chỉ tiêu Trước tái cấu trúc (theo số liệu 2014)

Dự kiến sau tái cấu trúc

Tỷ trọng tài sản ngắn hạn/Tổng tài sản 27,76% 44% Tỷ trọng tài sản dài hạn/Tổng tài sản 72,24% 55% Tỷ trọng tài sản cố định/Tài sản dài hạn 34,69% 42% Tỷ trọng khoản đầu tư tài chính/Tài sản dài hạn 66,08% 58% Tỷ trọng nợ phải trả/Tổng nguồn vốn 52,76% 38% Trong đó: Nợ ngắn hạn 90,92% Nợ dài hạn 4,79% Vốn chủ sở hữu 47,24% 62% Vốn điều lệ 111,83% 98% Lợi nhuận chưa phân phối -11,98% 2%

Bảng 3. 5: Cân đối dòng tiền dài hạn sau tái cấu trúc tài chính tại Vnsteel


TT Nội dung Giá trị

A Dòng tiền dài hạn đầu kỳ -1.759.905

Nguồn vốn dài hạn đầu kỳ 8.262.757

Tài sản dài hạn đầu kỳ 10.022.662

B ừ Hoạt động tái cấu trúc

I. Dự kiến dòng tiền thu từ tái cấu trúc 4.989.528

Thoái vốn từ các công ty con và công ty liên kết 2.719.528

Thoái vốn các khoản đầu tư ngắn hạn 300.000

Gia tăng vay nợ dài hạn 750.000

Phát hành cổ phiếu cho cổ đông chiến lược 1.220.000

II. Dự kiến dòng tiền chi cho hoạt động tái cấu trúc 1.254.263

Chi đầu tư tăng vốn điều lệ tại các công ty con, công ty liên

kết, công ty mới thành lập 1.254.263

C Cân đối dòng tiền sau tái cấu trúc 1.975.360

198

Bên cạnh nhiệm vụ tái cấu trúc tài chính, chiến lược hoạt động của

Vnsteel cũng được điều chỉnh nhằm cải thiện và nâng cao hiệu quả thông qua

những thay đổi chủ yếu:

- Chuyển đổi mô hình hoạt động của công ty mẹ.

Vnsteel cần từng bước tiến hành chuyển đổi mô hình hoạt động của

Công ty mẹ từ mô hình trực tiếp sản xuất - kinh doanh và quản lý đầu tư vào

các công ty con, công ty liên kết sang mô hình Công ty mẹ không trực tiếp

thực hiện sản xuất và kinh doanh. Đến cuối năm 2014, Vnsteel đã hoàn thành

giải thể 5 chi nhánh phụ thuộc, tổ chức lại bộ máy tổ chức công ty mẹ- Tổng

công ty, tách hai đơn vị Thép Miền Nam và Tấm lá Phú Mỹ để chuyển đổi

thành công ty con với hình thức công ty TNHH một thành viên 100% vốn

thuộc Tổng công ty. Việc làm này đã góp phần giảm sự chồng chéo trong

kinh doanh, minh bạch hóa chính sách bán hàng giảm chi phí và cải thiện hiệu

quả sản xuất kinh doanh của Vnsteel. Việc giao quyền tự chủ cho Thép Miền

Nam và Tấm Lá Phú Mỹ đã tạo điều kiện nâng cao hiệu quả công tác quản lý,

tạo cơ chế tự chủ cho DN.

Tái định vị mối quan hệ giữa công ty mẹ và các công ty con theo hướng

phân định rõ chức năng nhiệm vụ giữa công ty mẹ với các công ty con nhằm

đảm bảo tính chuyên môn hóa và tăng hiệu quả hoạt động. Vnsteel nên xác

định chức năng của công ty mẹ tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi

thông qua kiểm soát một công ty sản xuất thép cán dài thuộc lĩnh vực kinh

doanh cốt lõi và thành lập công ty khoáng sản để thực hiện chiến lược phát

triển quặng sắt. Bên cạnh đó thực hiện đầu tư tài chính vào các công ty con,

công ty liên kết. Khi đó, vai trò của công ty mẹ Tổng công ty thép đối với các

công ty thành viên và các công ty con:

+ Hỗ trợ tài chính cho các công ty con thông qua đầu tư tài chính vào

công ty con, cho vay vốn theo các hình thức phù hợp, mua trái phiếu do công

ty con phát hành.

199

+ Giữ vai trò định hướng phát triển chung và phát triển thương hiệu

tập đoàn.

Với quan điểm trên mô hình công ty mẹ Tổng công ty thép Việt Nam sau

tái cấu trúc sẽ được tinh gọn, đi vào chuyên môn hóa, khắc phục được những

hạn chế do mô hình tổ chức quá cồng kềnh dẫn đến thiếu năng lực quản lý

hiệu quả các nguồn lực tài chính. Mô hình hoạt động của công ty mẹ dự kiến

sau tái cấu trúc thể hiện qua hình 3.5.

Hình 3.5: Mô hình hoạt động công ty mẹ - VNSTEEL sau tái cấu trúc

- Xây dựng kế hoạch điều chỉnh, thoái vốn tại các công ty con và

công ty liên kết.

Nhằm tập trung hóa và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực tài chính,

Vnsteel cần thu hẹp danh mục đầu tư theo hướng thoái vốn tại các công ty

Giải thể, chuyển giao

Văn phòng

đại diện

phía Bắc

Trung tâm

hợp tác

lao động với

nước ngoài

Văn phòng

đại diện

phía Nam

Công ty

Thép Tấm

lá Phú Mỹ

Công ty

Thép

Miền Nam

Các chi nhánh

TP. HCM,

Miền Tây,

Miền Trung,

Đà Nẵng

Trường Cao

đẳng nghề

CĐLK

Thái Nguyên

Công ty mẹ

Tái cấu trúc

Văn phòng đại diện phía Bắc

Văn phòng đại diện

phía Nam

Công ty mẹ

Giữ lại Chuyển thành công ty con

Mô hình công ty Mẹ trước khi tái cấu trúc

Mô hình công ty Mẹ sau khi tái cấu trúc

200

con, công ty liên kết không nằm trong lĩnh vực kinh doanh chính hoặc hoạt

động không có hiệu quả. Đồng thời, tập trung nguồn lực bổ sung, tăng vốn

đầu tư của Tổng công ty vào những công ty con chủ chốt. Công ty cần có định

hướng giảm vốn đầu tư vào Công ty Thép Miền Nam, Công ty Thép Tấm lá

Phú Mỹ hiện là công ty con mà Tổng công ty đầu tư 100% vốn xuống mức

vốn góp trên 75% để đảm bảo quyền kiểm soát của công ty mẹ đối với công

ty này. Đầu tư tăng vốn tại Công ty khoáng sản Việt Trung là công ty liên kết

mà Tổng công ty hiện nắm giữ 45% tỷ lệ sở hữu thành công ty con với tỷ lệ

sở hữu tăng lên trên 60%. Sau tái cấu trúc, danh mục công ty con tinh gọn lại

hình thành 3 đầu mối quan trọng trong lĩnh vực cán thép, thương mại và

khai khoáng.

Sau tái cấu trúc danh mục công ty con, công ty niêm yết được sắp xếp lại

theo hướng tinh gọn, chuyên môn hóa vào những lĩnh vực chủ chốt cần phát

triển theo định hướng chiến lược của Tổng công ty được thể hiện qua hình 3.6

và 3.7.

201

CTCP Kim Khí TP HCM

CTCP Tôn mạ Vnsteel Thăng Long

CTCP Thép Biên Hòa

CTCP SXSP mạ Công nghiệp Vingal

CTCP Thép Thủ Đức

CTCP Thép Nhà Bè

CTCP Kim Khí Hà Nội

CTTNHH Thép Miền Nam

CT TNHH Thép Tấm lá Phú Mỹ

CT khoáng sản và LK Việt Trung

Tách từ

công ty mẹ

CTCP Kim Khí TP HCM

CTCP Kim Khí Bắc Thái

CTCP Tôn mạ Vnsteel Thăng Long

CTCP Thép Biên Hòa

CTCP SXSP mạ Công nghiệp Vingal

CTCP Thép Thủ Đức

CTCP Thép Nhà Bè

CTCP Thép Tấm Miền Nam

CTCP Kim Khí Hà Nội

CTCP Dự ứng lực Việt Nam

Giảm vốn góp xuống

còn 51%

CTCP Gang Thép Thái Nguyên

Chuyển thành

cty liên kết

Thoái vốn toàn bộ

Danh mục công ty con trước khi tái cấu trúc

Danh mục công ty con sau khi tái cấu trúc

Tăng vốn góp

Giữ lại

CT TNHH Posvina

Giữ nguyên

vốn

Tái cấu trúc

CTCP Kim Khí Miền Trung

Hình 3.6: Danh mục các công ty con của VNSTEEL sau tái cấu trúc

202

CT TNHH Nasteelvina

CTCP VLCL Nam Ưng

CTCP Sắt Thạch Khê

CT TNHH Thép VSC- Posco

CT TNHH Thép Vinakyoei

CTCP Trúc Thôn

CT Liên doanh thép Vinausteel

CT Tôn Phương Nam

CT TNHH Gia công và DV Thép

CTCP Thép Đà Nẵng

CTTNHH ống thép Việt Nam

Thoái vốn

toàn bộ do hiệu

quả kinh

doanh kém và

ngoài lĩnh vực

kinh doanh chính

Danh mục công ty liên kết trước khi tái cấu trúc

CTCP Cơ điện LK Thái Nguyên

CT TNHH Ống thép Nippon Steel

CT Liên doanh Nippovina

CT Liên doanh trung tâm TMQT IBC

CT TNHH Cơ khí Việt Nhật

CTCP Tân Thành Mỹ

CTCP Thép Tân Thuận

CTCP Thép Tấm lá Thống Nhất

CTCP Lưới thép Bình Tây

CT Tài chính Cổ phần Xi măng

CTCP Bảo hiểm Petrolimex

CTCP Đôlômit Việt Nam

CT TNHH Cảng quốc tế Thị Vải

CTCP Cơ khí luyện kim

CTCP Đầu tư xây dựng miền Nam

CT Liên doanh thép Tây Đô

CTCP Gang Thép Thái Nguyên

Danh mục công ty liên kết sau khi tái cấu trúc

Giữ lại

Tái cấu trúc

CT khoáng sản và LK Việt Trung

Tăng vốn

chuyển CT con

CT TNHH Nasteelvina

CTCP Sắt Thạch Khê

CT TNHH Thép VSC- Posco

CT TNHH Thép Vinakyoei

CT Liên doanh thép Vinausteel

CT Tôn Phương Nam

CT TNHH Gia công và DV Thép

CT TNHH ống thép Việt Nam

CTCP Cơ điện LK Thái Nguyên

CT TNHH Cơ khí Việt Nhật

CTCP Thép Tấm lá Thống Nhất

CTCP Cơ khí luyện kim

Hình 3.7: Danh mục công ty liên kết của VNSTEEL sau tái cấu trúc

203

Như vậy, chiến lược tái cấu trúc tài chính của Vnsteel có đặc trưng là tái

cấu trúc theo xu hướng thu hẹp quy mô về một quy mô tinh gọn hơn đồng

thời đảm bảo hệ số nợ thấp hơn, an toàn tài chính cao hơn và gia tăng hiệu

quả hoạt động.

Dòng tiền để tái cấu trúc chủ yếu hình thành từ thoái vốn, chuyển đổi sở

hữu tại các công ty thành viên, công ty con và công ty liên kết được tập trung

đầu tư cho các đơn vị có hiệu quả hoạt động cao, nằm trong lĩnh vực kinh

doanh cốt lõi của Vnsteel. Bên cạnh đó, Vnsteel có thể tận dụng những ưu đãi

từ chính sách của nhà nước đối với mục tiêu đNy mạnh tái cấu trúc các tập

đoàn, tổng công ty nhà nước thông qua cổ phần hóa các đơn vị trực thuộc,

công ty con, công ty liên kết; xử lý các khoản nợ tồn đọng; phối hợp với ngân

hàng trong việc tài trợ vốn, tái cấu trúc các khoản nợ theo kỳ hạn hoặc chuyển

đổi nợ thành vốn cổ phần.

Kết quả tái cấu trúc tài chính có khả năng mang lại những chuyển biến

tích cực đối với Vnsteel cụ thể:

- Cấu trúc tài chính được cải thiện theo hướng gia tăng năng lực tự chủ

tài chính thông qua tăng vốn chủ sở hữu và gia tăng nguồn tài trợ dài hạn làm

gia tăng mức độ ổn định và hạn chế rủi ro.

- Tiềm lực tài chính của công ty gia tăng thông qua việc gia tăng quy

mô vốn chủ sở hữu. Điều này giúp Tổng công ty có khả năng huy động thêm

các nguồn vốn vay mới từ các định chế tài chính để đáp ứng nhu cầu đầu tư

theo chiều sâu trong thời gian tới.

- Mô hình hoạt động tinh gọn, chuyên nghiệp và hiệu quả hơn dẫn đến

giảm dần lãng phí, gia tăng khả năng sinh lời. Nguồn tài chính được tập trung

lại để giải quyết việc chi trả các khoản nợ, tập trung đầu tư cho các dự án

trọng điểm gia tăng lợi nhuận cho chủ sở hữu.

- Kết quả hoạt động kinh doanh được cải thiện nhằm gia tăng nguồn lực

nội sinh và tỷ suất sinh lời cho DN.

204

3.4. Điều kiện thực hiện các giải pháp

Ngoài những nỗ lực tái cấu trúc tài chính từ phía các DN, để đảm bảo

các điều kiện giúp tái cấu trúc thành công còn cần đến những hỗ trợ từ chủ

trương, đường lối, chính sách từ phía nhà nước và những giải pháp cụ thể góp

phần thúc đNy tiến trình tái cấu trúc tài chính. Các giải pháp vĩ mô nhằm thúc

đNy tiến trình tái cấu trúc tài chính DN bao gồm:

� Đảm bảo ổn định kinh tế vĩ mô, kiểm soát lạm phát, tăng trưởng hợp

lý, tạo điều kiện thuận lợi về môi trường kinh doanh cho các DN.

Tăng trưởng kinh tế, lạm phát và lãi suất là các yếu tố vĩ mô có tác động

trực tiếp đến hoạt động của DN cũng như quá trình tái cấu trúc tài chính của

các DN. Do vậy quá trình thực hiện tái cấu trúc tài chính tại các DN nói

chung và các DN trong ngành thép nói riêng với các giải pháp nêu trên có khả

thi hay không phụ thuộc rất nhiều vào các yếu tố vĩ mô đó.

Sau giai đoạn tăng trưởng cao từ năm 2000-2007, tăng trưởng kinh tế

của Việt Nam đã có dấu hiệu suy giảm kể từ sau khủng hoảng tài chính tiền tệ

năm 2008. Trong khi các nước trong khu vực đã phục hồi tốc độ tăng trưởng

giai đoạn 2011-2013, Việt Nam vẫn chứng kiến sự suy giảm tăng trưởng

trong giai đoạn này. Nguyên nhân sâu xa của vấn đề này là do chất lượng tăng

trưởng của Việt Nam còn yếu thể hiện thông qua việc năng suất lao động gia

tăng chậm trong khi hiệu quả đầu tư giảm sút. Với những nỗ lực trong việc

duy trì ổn định kinh tế vĩ mô, ưu tiên kiềm chế lạm phát từ năm 2013, sự suy

giảm tăng trưởng bước đầu được ngăn chặn song xu hướng cải thiện còn

chậm. Trong bối cảnh hiện tại, mô hình tăng trưởng kinh tế tập trung vào sản

xuất do xuất khNu định hướng hiện này không còn phù hợp, tăng trưởng số

lượng phải đi liền với tăng trưởng chất lượng gắn liền với tiến bộ, công bằng

xã hội để đảm bảo phát triển bền vững, duy trì tăng trưởng lâu dài. Vì vậy,

việc duy trì và thực hiện đổi mới mô hình tăng trưởng tập trung vào đầu tư

nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và hoạt động nghiên cứu phát triển

(R&D) là hết sức cần thiết.

205

Ngoài ra, để các DN thực hiện thành công tái cấu trúc tài chính, cần thiết

phải tạo ra các điều kiện vĩ mô thuận lợi để tăng khả năng tiếp cận nguồn vốn

Theo đó, nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi về môi trường kinh doanh, cơ

chế chính sách nhằm thu hút vốn đầu tư nước ngoài vào các lĩnh vực sản xuất

trong nước. Bên cạnh đó, việc ổn định thị trường tiền tệ, tín dụng, giữ lãi suất

vay ở mức hợp lý, sẽ tạo điều kiện cho các DN tiếp cận với nguồn vốn phục

vụ cho mục tiêu tái cấu trúc thuận lợi hơn.

� Lành mạnh hóa và thúc đ(y sự phát triển của thị trường tài chính

Thị trường tài chính nói chung và thị trường chứng khoán nói riêng là

kênh thực hiện quá trình huy động vốn cho DN, đồng thời là kênh thực hiện

thoái vốn theo cơ chế thị trường và hết sức minh bạch. Do vậy, lành mạnh hóa

và phát triển thị trường chứng khoán là một điều kiện quan trọng đảm bảo quá

trình tái cấu trúc tài chính của các DN thành công.

Trong thời gian gần đây, thị trường chứng khoán Việt Nam đã có những

biến động theo chiều hướng tiêu cực, sự suy thoái và thiếu lành mạnh của thị

trường chứng khoán là một cản trở rất lớn đối với quá trình tái cấu trúc tài

chính của các DN trong đó có các DN trong ngành thép. Do vậy, để có một sự

phục hồi ổn định thì các cơ quan quản lý cần có nhiều biện pháp cụ thể để

định hướng thị trường chứng khoán trở thành một môi trường giao dịch lành

mạnh có chất lượng. Cụ thể, để lành mạnh hóa và thúc đNy sự phát triển của

thị trường chứng khoán về vĩ mô cần thực hiện các giải pháp đồng bộ như: (i)

Tăng cường giám sát để củng cố tính minh bạch của thị trường; (ii) Giám sát

năng lực tài chính, đạo đức nghề nghiệp của các công ty chứng khoán; (iii) Đa

dạng hóa các loại hình nhà đầu tư; (iv) Đa dạng hóa nguồn cung, chuNn hóa

các quy định để tạo điều kiện cho các DN có thể huy động được vốn khi tham

gia thị trường chứng khoán.

Riêng đối với thị trường giao dịch trái phiếu, do thị trường trái phiếu ở

Việt Nam còn sơ khai chưa phát triển làm hạn chế khả năng huy động vốn từ

206

hình thức phát hành trái phiếu của các DN. Để khuyến khích sự phát triển của

thị trường này cần chú ý các vấn đề: (i) Chính phủ cần sớm hoàn thiện khung

pháp lý về trái phiếu và thị trường trái phiếu DN; (ii) Ngân hàng Nhà Nước

cần duy trì mức lãi suất ổn định giúp cho DN xây dựng lãi suất trái phiếu hợp

lý đảm bảo chiến lược phát hành trái phiếu ổn định và an toàn; (ii) Phát triển

hệ thống tổ chức xếp hạng tín nhiệm DN từ đó giúp các nhà đầu tư có cơ sở

để đánh giá chất lượng trái phiếu và có quyết định đầu tư đúng đắn; (iii) Hoàn

thiện cơ chế giám sát, đảm bảo tính minh bạch thông tin,bảo vệ quyền lợi nhà

đầu tư.

� Tạo dựng, phát triển thị trường mua bán nợ tạo điều kiện tái cấu trúc

nợ tại DN.

Tái cấu trúc tài chính còn gắn liền với việc xử lý các khoản nợ tồn đọng

của các DN. Vì vậy, để đảm bảo tái cấu trúc tài chính thành công, vấn đề xử

lý nợ có vai trò hết sức quan trọng. Ở Việt Nam thị trường mua bán nợ đang

trong quá trình hình thành. Hiện tại, các yếu tố để hình thành thị trường mua

bán nợ bao gồm người bán, người mua và cơ chế vận hành và quản lý của nhà

nước còn chưa đầy đủ. Hàng hóa nợ mà các DN muốn bán chưa phong phú,

lành mạnh, chủ yếu là các khoản nợ thuộc về các DN nhà nước và các ngân

hàng thương mại mà trong đó tỷ lệ vốn góp của nhà nước vẫn chiếm ưu thế,

chi phối. Trên thị trường vẫn chưa có nhiều DN thành lập với chức năng

chuyên mua bán nợ. Hiện tại việc mua bán nợ của các DNNN mới chỉ có

Công ty mua bán nợ và tài sản tồn đọng ( DATC) và khoảng 20 công ty quản

lý và khai tác tài sản (AMC) được thành lập bởi các ngân hàng thương mại

đứng ra thực hiện. Số lượng các DN tham gia mua nợ đã ít ỏi song quy mô

vốn lại nhỏ bé do đó không có khả năng mua các khoản nợ lớn. Công ty mua

bán nợ và tài sản tồn đọng mua nợ theo chỉ đạo của chính phủ chứ không phải

mua theo chiến lược kinh doanh. Bên cạnh đó, cơ chế vận hành, hệ thống

207

pháp luật, cơ cấu tổ chức trên thị trường, các chính sách tạo hành lang, môi

trường cho thị trường phát triển chưa đồng bộ.

Phát triển thị trường mua bán nợ ở Việt Nam hiện nay là một đòi hỏi cấp

thiết do: (i) Tình hình sản xuất kinh doanh ngày càng phức tạp và rủi ro khiến

nhu cầu xử lý các khoản nợ xấu các DN không ngừng gia tăng. Mua bán nợ

chính là một trong những biện pháp quan trọng giúp DN xử lý được nợ xấu,

ổn định tình hình tài chính và nâng cao sức mạnh. (ii) Nhu cầu hiện tại đối với

việc xử lý các khoản nợ xấu khá nhiều do số DNNN, DN ngoài nhà nước, tổ

chức tín dụng có nợ xấu đang tăng lên đồng thời xử lý nợ xấu giúp các DN

đảm bảo thành công chiến lược tái cấu trúc DN. (iii) Năng lực tài chính và cơ

chế hoạt động của công ty mua bán nợ và tài sản tồn đọng chưa đảm bảo để

giải quyết tổng dư nợ của các DN không ngừng tăng lên trong thời gian gần

đây. Để phát triển thị trường mua bán nợ và vận hành theo đúng nguyên tắc

thị trường cần có những giải pháp:

- Nhà nước cần tăng cường giám sát hiệu quả chống nguy cơ lũng đoạn

thị trường trong hoạt động mua bán nợ.

- Quốc tế hóa các chuNn mực kế toán tạo hành lang cho thị trường mua

bán nợ hoạt động hiệu quả.

- Cần nghiên cứu mô hình của công ty mua bán nợ quốc gia đảm bảo có

sự cạnh tranh lành mạnh không chịu ảnh hưởng từ bất kỳ nhóm lợi ích nào.

- Lành mạnh hóa thị trường chứng khoán trở thành một kênh hữu hiệu

thực hiện chứng khoán hóa các khoản nợ khó đòi.

� Hoàn thiện chính sách hỗ trợ, định hướng phát triển ngành thép một

cách đồng bộ, bền vững

Những năm gần đây, sự phát triển của ngành thép đã bộc lộ nhiều yếu

điểm đó là: tình trạng đầu không theo quy hoạch gây mất cân đối trầm trọng

trong cơ cấu sản phNm thép; trình độ công nghệ lạc hậu; hiệu quả kinh doanh

208

của các DN còn yếu kém. Trước những khó khăn và thách thức kể trên, các

DN trong ngành thép cần có những hỗ trợ từ phía nhà nước bao gồm:

- Định hướng cho các DN thép đầu tư đúng hướng. Định hướng phát

triển ngành thép đã được cụ thể hóa trong Quy hoạch phát triển hệ thống sản

xuất và hệ thống phân phối thép, được Bộ Công thương ban hành tháng

1/2013. Theo đó, chủ trương ưu tiên dự án sản xuất sản phNm thép mà Việt

Nam đang thiếu và chưa có, đặc biệt là sản xuất phôi thép; ưu tiên doanh

nghiệp sản xuất phôi thép đi từ quặng sắt và hạn chế sản xuất phôi thép từ lò

điện, lò quang; ưu tiên dự án thép tấm cán nóng, thép chất lượng cao. Các cơ

quan quản lý liên quan cần phải nghiêm túc rà soát, chấn chỉnh tránh tình

trạng cấp phép tràn lan dẫn đến sự thiếu kiểm soát cung sản phầm như trong

thời gian vừa qua. Các dự án thép nằm ngoài quy hoạch và không thực hiện

các thủ tục quy định đầu tư mà Chính phủ đã ban hành, cần có biện pháp

mạnh thu hồi giấy phép. Giám sát chặt chẽ các dự án đầu tư FDI, dứt khoát

loại bỏ nếu đó chỉ là dạng dự án chiếm đất tìm cơ hội chuyển nhượng kiếm

lời. Cần đưa ra những khuyến cáo về công nghệ sản xuất, quy mô sản xuất để

định hướng đầu tư cho DN. Cần cấu trúc lại các DN quy mô quá nhỏ, không

còn đủ sức cạnh tranh do công nghệ và thiết bị lạc hậu, tiêu hao nhiều nguyên

liệu và năng lượng, giá thành cao bằng cách giải thể hoặc sáp nhập liên kết lại

nhằm tạo ra những cơ sở sản xuất có quy mô, có khả năng ứng dụng công

nghệ mới và có khả năng đầu tư sản xuất sản phNm thượng nguồn.

- Cần có những chính sách để phát triển thị trường nội địa, gia tăng

năng lực cạnh tranh để đNy mạnh xuất khNu thép. Cụ thể:

Nhà nước cần có những chính sách vĩ mô như kích cầu xây dựng cơ bản,

bất động sản, đNy nhanh giải ngân vốn các dự án đầu tư nhằm giúp DN tăng

lượng hàng tiêu thụ, giảm lượng hàng tồn kho; xem xét việc giảm thuế VAT

nhằm giảm giá thép, góp phần kích cầu tiêu dùng; tạo điều kiện cho xuất khNu

thép dư thừa; có biện pháp ngăn chặn các loại thép có nguồn gốc từ nước

209

ngoài, có biểu hiện gian lận thương mại trong thuế nhập khNu xâm nhập lũng

đoạn thị trường nội địa nhằm gia tăng thị trường nội địa cho các DN thép

trong nước.

Cần tham khảo kinh nghiệm của các nước khi tiếp nhận đầu tư nước

ngoài vào ngành thép. Chẳng hạn, ở Myanmar hay Philippines việc nhà đầu tư

nước ngoài đầu tư sản xuất thép ở thị trường này được yêu cầu phải xuất khNu

100% sản phNm không cho tiêu thụ nội địa để giành thị phần cho DN thép

trong nước. Hay ở Trung Quốc không cho DN nước ngoài góp quá 30% vốn

trong liên doanh thép đồng thời chỉ tiếp nhận đầu tư nước ngoài khi đưa công

nghệ mới vào Trung Quốc.

- Mở rộng thị trường nước ngoài thông qua đNy mạnh quá trình đàm

phán, ký kết các hiệp định thương mại tự do nhằm kết nối với các thị trường

ngoài nước. Trong xu thế hội nhập vẫn cần có những giải pháp về hàng rào kỹ

thuật hợp pháp, hợp lý để bảo vệ sản xuất trong nước và khuyến khích sản

xuất chống gian lận thương mại trong quan hệ mua bán đối với các DN nước

ngoài, qua đó tạo ra sự lành mạnh cho thị trường thép, tạo niềm tin cho các

nhà đầu tư tiếp tục đầu tư mở rộng sản xuất trong thời gian tới.

- Cần có chính sách ưu đãi khuyến khích các DN đầu tư công nghệ mới

như chính sách ưu đãi về thuế, tín dụng để hình thành những nhà sản xuất

thép vững mạnh có đủ khả năng cạnh tranh. Có chính sách hợp lý khuyến

khích các nhà đầu tư nước nước ngoài đầu tư vào ngành thép nhằm tận dụng

cơ hội về vốn, kinh nghiệm, công nghệ. Chính sách về quặng như cấm xuất

khNu quặng nhằm phát triển khai thác, sản xuất trong nước.

Có thể thấy, tái cấu trúc tài chính là nhiệm vụ của chính các DN, quá

trình tái cấu trúc tài chính cần được thực hiện theo cơ chế thị trường. Tuy

nhiên, với những hỗ trợ gián tiếp của nhà nước thông qua định hướng phát

triển ngành, hoàn thiện thể chế pháp lý, ổn định và lành mạnh hóa môi trường

kinh doanh là những điều kiện cơ bản giúp các DN có thể định hướng chiến

210

lược đầu tư, ổn định hoạt động, góp phần thúc đNy thành công quá trình tái

cấu trúc tài chính các DN trong ngành thép.


Cấu trúc tài chính của các DN ngành thép còn nhiều bất cập chính là lý

do đòi hỏi thực hiện tái cấu trúc. Trong điều kiện bối cảnh kinh tế - xã hội có

nhiều biến động, với định hướng phát triển ngành thép trong thời gian tới, quá

trình tái cấu trúc tài chính phải được tiến hành một cách thận trọng trên cơ sở

hệ thống những quan điểm mang tính nguyên tắc. Hệ thống quan điểm này

bao gồm: (i) Tái cấu trúc tài chính trước hết và chủ yếu xuất phát từ lợi ích

của DN và phải nhằm mục tiêu gia tăng giá trị của DN; (ii) Tái cấu trúc tài

chính nhằm đảm bảo sự phù hợp với sự biến động của môi trường kinh doanh

và từng giai đoạn phát triển của DN; (iii) Tái cấu trúc tài chính phải đảm bảo

phù hợp với từng giai đoạn phát triển của DN; (iv) Tái cấu trúc tài chính phải

đảm bảo sự thống nhất với tái cấu trúc hoạt động và tái cấu trúc chiến lược;

(iv) Cần đa dạng hóa, vận dụng linh hoạt các hình thức tái cấu trúc tài chính

phù hợp với quy mô, tính chất và đặc điểm hoạt động kinh doanh của các DN.

Từ các quan điểm cơ bản kể trên, để thực hiện thành công quá trình tái

cấu trúc tài chính, luận án đã đề xuất hệ thống giải pháp tái cấu trúc tài chính

các DN. Theo đó, giải pháp tái cấu trúc tài chính gồm: (i) nhóm giải pháp trực

tiếp liên quan đến tăng cường năng lực tự chủ tài chính, tái cấu trúc nợ, đa

dạng hóa các hình thức tài trợ vốn, xây dựng các chỉ tiêu cảnh báo tình hình

quản lý nợ và xây dựng các phương án tái cấu trúc phù hợp với điều kiện cụ

thể của từng DN; (ii) nhóm giải pháp tạo tiền đề cho tái cấu trúc tài chính

gồm có các giải pháp đồng bộ nhằm thực hiện tái cấu trúc chiến lược và tái

cấu trúc hoạt động, thay đổi nhận thức về tái cấu trúc từ phía DN. Bên cạnh

đó, luận án cũng nghiên cứu đề xuất phương án tái cấu trúc tài chính cho

trường hợp cụ thể là Tổng công ty Thép Việt Nam, như một ví dụ minh họa

cho quá trình tái cấu trúc tài chính tại DN.

211

Để thực hiện được những giải pháp trên, cần có các giải pháp điều kiện

như: Đảm bảo ổn định kinh tế vĩ mô, kiểm soát lạm phát, tăng trưởng hợp lý;

Lành mạnh hóa và thúc đNy sự phát triển của thị trường tài chính; Tạo dựng

và phát triển thị trường mua bán nợ; Hoàn thiện chính sách hỗ trợ, định hướng

phát triển ngành thép một cách đồng bộ, bền vững.

Thực hiện đồng bộ các giải pháp trên giúp các DN thiết lập cấu trúc tài

chính có khả năng nâng cao năng lực tài chính, cải thiện hiệu quả hoạt động

kinh doanh và gia tăng khả năng cạnh tranh. Điều này giúp các DN trong

ngành thép có thể vững vàng vượt qua khủng hoảng, tạo đà phát triển bền

vững trong thời gian tới./.

212

KẾT LUẬN CHUNG

Suy thoái kinh tế đã có những ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động của DN

đặc biệt trên khía cạnh làm giảm sút hiệu quả kinh doanh cũng như gia tăng

mức độ rủi ro. Các DN trong ngành thép cũng không nằm ngoài xu thế trên

khi hầu hết các DN trong ngành có sự sụt giảm doanh thu, lợi nhuận, tỷ suất

sinh lời cũng như tiềm Nn nguy cơ mất khả năng thanh toán trong những năm

vừa qua. Đây chính là nguyên nhân đòi hỏi các DN nhìn nhận lại hoạt động

của mình, trên cơ sở đó có chiến lược tái cấu trúc DN và tái cấu trúc tài chính

phù hợp với điều kiện thực tế mà các DN đang phải đối mặt.

Mục đích nghiên cứu của luận án là đánh giá thực trạng cấu trúc tài

chính từ đó đưa ra các giải pháp tái cấu trúc tài chính đối với các DN trong

ngành thép. Luận án sử dụng kết hợp các phương pháp nghiên cứu định tính

như diễn giải, quy nạp, phân tích, tổng hợp, so sánh để phản ánh đặc trưng

của cấu trúc tài chính các DN trong ngành thép phân loại theo quy mô vốn

kinh doanh và sở hữu vốn nhà nước đối với DN. Phương pháp phân tích định

lượng bằng mô hình hồi quy dữ liệu về các DN trong ngành thép, luận án đã

làm rõ các nhân tố tác động đến cấu trúc tài chính của DN, tác động của cấu

trúc tài chính đến hiệu quả hoạt động kinh doanh trong DN.

Kết quả phân tích đã cho thấy cấu trúc tài chính của các DN trong ngành

thép ở Việt Nam còn nhiều bất cập thể hiện ở những điểm chủ yếu: mức độ tự

chủ tài chính thấp; nguồn tài trợ rủi ro và kém ổn đinh; hình thức tài trợ vốn

thiếu đa dạng ; việc sử dụng nợ với mức độ cao có tác động tiêu cực đến hiệu

quả hoạt động kinh doanh của các DN. Luận án đã chỉ ra các nhân tố có tác

động tích cực đến cấu trúc tài chính bao gồm: quy mô DN, cơ cấu tài sản và

khả năng tăng trưởng. Ngược lại, các nhân tố có tác động tiêu cực đến cấu

trúc tài chính bao gồm khả năng sinh lời, khả năng thanh toán, lợi ích từ lá

chắn thuế từ khấu hao. Ngoài ra, hệ số nợ là yếu tố tác động ngược chiều đến

hiệu quả hoạt động kinh doanh của các DN.

213

Trên cơ sở đánh giá thực trạng cấu trúc tài chính, luận án đã đề xuất các

giải pháp trực tiếp, các giải pháp tạo tiền đề tái cấu trúc tài chính đối với các

DN. Luận án cũng đề xuất phương án tái cấu trúc tài chính cho Tổng công ty

thép Việt Nam như một ví dụ minh họa quá trình tái cấu trúc tài chính của các

DN trong ngành thép. Bên cạnh đó, luận án đưa ra các kiến nghị với nhà

nước, các cơ quan quản lý nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động tái cấu

trúc tài chính các DN.

Với các kết quả nghiên cứu đạt được, luận án đã góp thêm bằng chứng,

bổ sung cho những nghiên cứu về cấu trúc tài chính doanh nghiệp. Luận án có

ý nghĩa thiết thực đối với các DN ngành thép trong việc nhận thức đầy đủ hơn

về cấu trúc tài chính, góp phần đNy nhanh quá trình tái cấu trúc tài chính

nhằm mục tiêu lành mạnh hóa tình hình tài chính, nâng cao hiệu quả hoạt

động kinh doanh và khả năng cạnh tranh của các DN.

Xuất phát từ tình hình thực tế, do phần lớn các DN trong ngành thép là

các DN quy mô rất nhỏ, số liệu về tình hình tài chính của các DN không đầy

đủ và khó tiếp cận vì vậy luận án chỉ tập trung khảo sát 25 DN làm mẫu

nghiên cứu. Hơn nữa, số lượng DN trong ngành thép niêm yết trên thị trường

chứng khoán không nhiều nên việc nghiên cứu giá trị DN theo giá trị thị

trường chưa được thực hiện. Bên cạnh đó, do hạn chế về thông tin và nguồn

số liệu nên luận án chỉ tập trung đánh giá tác động của các nhân tố bên trong

DN đến cấu trúc tài chính mà chưa xem xét tác động của các nhân tố bên

ngoài thuộc về môi trường kinh doanh như tốc độ tăng trưởng nền kinh tế,

biến động lãi suất tiền vay, tỷ lệ lạm phát...Những hạn chế nêu trên sẽ là cơ sở

gợi ý cho những nghiên cứu tiếp theo./.

214

DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ ĐÃ CÔNG BỐ

LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN

1. Đặng Phương Mai (2014),"Giải pháp tái cấu trúc tài chính các doanh

nghiệp ngành Thép", Tạp chí Tài chính, Số 7(597) 2014, tr72-73.

2. Đặng Phương Mai (2015), "Tái cấu trúc doanh nghiệp trong điều kiện

khủng hoảng kinh tế. Những vấn đề đặt ra", Tạp chí Thanh tra Tài chính,

Số155, tr39-40.

3. Đặng Phương Mai (2015), "Một số vấn đề đặt ra trong tái cấu trúc tài

chính DN ngành thép", Tạp chí Thanh tra Tài chính, Số 160(10-2015),

tr35-36.

4. Đặng Phương Mai (2015), "Các nhân tố tác động đến cấu trúc tài

chính của các doanh nghiệp trong ngành thép ở Việt Nam", Tạp chí Nghiên

cứu Tài chính kế toán, Số 1/2016, tr 69-72.

215

TÀI LIỆU THAM KHẢO

TIẾNG VIỆT

1. Đoàn Ngọc Phi Anh (2010), "Các nhân tố ảnh hưởng tới cấu trúc tài chính và hiệu quả tài chính: tiếp cận theo phương pháp phân tích đường dẫn",Tạp chí khoa học và công nghệ,(5), (40),tr.14-22 .

2. Bộ Tài chính (2003), Thông tư 85/2003/TT-BTC ngày 6/9/2002 hướng dẫn

xử lý nợ tồn đọng của các DNNN.

3. Chính phủ (2002), Nghị định 69/2002/NĐ-CP ngày 12/7/2002 quy định về

quản lý và xử lý nợ tồn đọng của DNNN

4. Chính phủ (2013), Quyết định 929/2012/QĐ-TTg ngày 31/5/2013 về phê

duyệt đề án tái cấu trúc DNNN mà tập trung là các TĐ, TCT nhà nước.

5. Chính phủ (2014), Quyết định 51/2014/QĐ- CP về thoái vốn, bán cổ phần

và đăng ký giao dịch, niêm yết trên thị trường chứng khoán của doanh

nghiệp nhà nước.

6. Chính phủ (2014), Nghị quyết 15/NQ-CP ngày 06/03/2014 về một số giải

pháp đ+y mạnh cổ phần hóa, thoái vốn nhà nước tại doanh nghiệp.

7. Công ty chứng khoán Vietcombank (2009), (2010), (2011), (2012), (2013) (2014), Báo cáo nghành thép

8. Nguyễn Thành Cường (2015), Tác động của cấu trúc vốn lên giá trị doanh

nghiệp chế biến thủy sản Nam Trung Bộ. Luận án Tiến sĩ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế- Luật, Đại học Quốc gia thành phố Hồ Chí Minh.

9. Trần Tiến Cường (2013), "Tái cơ cấu các Tập đoàn kinh tế, Tổng công ty và khu vực doanh nghiệp nhà nước nhằm gỡ nút thắt cho chuyển đổi mô hình tăng trưởng ở Việt Nam", trong Đổi mới mô hình tăng trưởng cơ cấu

lại nền kinh tế, NXB Chính trị quốc gia- Sự thật, tr.233-256.

10. Võ Hồng Đức, Võ Tường Luân (2014), "Bằng chứng thực nghiệm về hạn mức sử dụng nợ tối ưu trong các doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam", Tạp chí Phát triển Kinh tế 2014, số 280 tr.43-60.

11. Nguyễn Hữu Huân, Lê Nguyễn Quỳnh Hương (2014), "Cấu trúc vốn và giá trị doanh nghiệp tại Việt Nam", Tạp Chí Công Nghệ Ngân Hàng Số 101

12. Đàm Văn Huệ (2006), "Điều kiện để xây dựng cơ cấu vốn tối ưu cho các doanh nghiệp Việt Nam", Tạp chí kinh tế và Phát triển (10/2006)

13. Lưu Thị Hương, Vũ Duy Hào (2011), Tài chính doanh nghiệp, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân

14. Nguyễn Đình Kiệm, Bạch Đức Hiển (2010), "Giáo trình tài chính doanh nghiệp", NXB Tài chính.

15. Vũ Thị Ngọc Lan (2013), "Các nhân tố ảnh hưởng tới cấu trúc vốn của các doanh nghiệp tại tập đoàn dầu khí Việt Nam" - Tạp chí kinh tế phát triển.

216

16. Vũ Thị Ngọc Lan (2014), Tái cấu trúc vốn tại Tập đoàn Dầu khí Quốc gia

Việt Nam, Luận án Tiến sĩ Kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.

17. Đỗ Tiến Long (2013), "Tái cơ cấu doanh nghiệp ở Việt Nam" - Tạp chí khoa học Đại học Quốc Gia Hà Nội.

18. Nguyễn Đăng Nam (2014), Các giải pháp xử lý nợ phải trả trong quá trình

tái cấu trúc doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam, Đề tài khoa học cấp Học viện, Học viện Tài chính, Hà Nội.

19. Phòng thương mại công nghiệp Việt Nam (2011), (2012), (2013), Báo cáo

thường niên doanh nghiệp Việt Nam, Nhà xuất bản Thông tin và Truyền thông.

20. Đoàn Hương Quỳnh (2014), Giải pháp tái cơ cấu nguồn vốn của doanh

nghiệp nhà nước trong điều kiện hiện nay ở Việt Nam, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Học viện Tài chính, Hà nội.

21. Nguyễn Hải Sản(1996), Quản trị tài chính doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội.

22. Trần Ngọc Thơ (2005), Tài chính doanh nghiệp hiện đại, NXB Thống kê. Hà Nội

23. Nguyễn Thu Thủy (2005), "Các cơ sở lý luận cơ bản để nghiên cứu và lựa chọn cơ cấu vốn doanh nghiệp", Tạp chí Nghiên cứu kinh tế.

24. Nguyễn Thu Thủy (2005), "Các nhân tố quyết định sự lựa chọn cơ cấu vốn tại một số nước ASEAN", Tạp chí Nghiên cứu kinh tế, Viện kinh tế học

25. Tổng công ty thép Việt Nam (2010), Chiến lược phát triển Tổng Công ty

Thép Việt Nam đến năm 2015, và tầm nhìn cho các năm tiếp theo 2025.

26. Trần Thị Thanh Tú (2006), Đổi mới cơ cấu vốn của các doanh nghiệp nhà

nước Việt Nam hiện nay, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.

27. Vũ Công Ty (2012), Tái cấu trúc tại các Tổng công ty xây dựng Việt Nam:

bài học kinh nghiệm và giải pháp, Đề tài khoa học cấp Học viện, Học viện Tài chính, Hà Nội.

28. Ủy ban kinh tế của Quốc Hội (2014), Báo cáo kinh tế vĩ mô 2014. Cải cách

thể chế kinh tế: Chìa khóa cho tái cơ cấu, Nhà xuất bản Tri thức

29. Bùi Văn Vần, Vũ Văn Ninh (2013), Giáo trình Tài chính doanh nghiệp, NXB Tài chính, Học viện Tài chính.

30. Bùi Văn Vần (2014), Đổi mới cơ cấu tài chính của các doanh nghiệp may thuộc

Tập đoàn Dệt May Việt Nam, Đề tài khoa học cấp Học viện, Học viện Tài chính.

31. Dương Thị Hồng Vân (2014), Nghiên cứu về các nhân tố tác động đến cơ

cấu vốn của các doanh nghiệp niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt

Nam, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân.B23

217

32. Viện nghiên cứu quản lý kinh tế Trung Ương (2012), Tái cơ cấu và cải

cách doanh nghiệp nhà nước, Trung tâm thông tin - Tư liệu, (7).

33. Nguyễn Tấn Vinh(2011), Cấu trúc vốn và hiệu quả hoạt động của các công

ty niêm yết trên thị trường chứng khoán Hà nội, Luận văn Thạc sĩ kinh tế, Đại học Đà Nẵng, Đà Nẵng

34. Lê Thị Phương Vy, Phùng Đức Nam (2012), Nghiên cứu ảnh hưởng của

nhân tố sở hữu nước ngoài đến cấu trúc vốn và giá trị doanh nghiệp: Bằng

chứng thực nghiệm tại các công ty cổ phần Việt Nam, Đề tài nghiên cứu khoa học.

TIẾNG ANH

35. Agarwal, A., Nagarajan, N.J. (1990), “Corporate Capital Structure: Agency Costs and Ownership Control: The Case of All Equity Firms”, Journal of Finance, 45(4) : 1325-1331.

36. Ahmad, A. H., & Abdullah, N. A. H. (2013), "Investigation of optimal capital structure in Malaysia: a panel threshold estimation", Studies in economics and finance, 30(2), pp.108-117.

37. Akinlo et al.(2011), "Determinants of capital structure: Evidence from Nigerian panel data", African Economic and Business Review Vol.9, No1, Spring 2011,pp1-16.

38. Alan Kraus, Robert H. Litzenberger (1973), "A State-Preference Model of Optimal Financial Leverage", Journal of Finance, vol. 28, issue 4, pages 911-22.

39. Alhassan Andani, Seidu Al-hasan (2012), "The Determinants of The Financing dicisions of listed and non listed firms in Ghana", Asian Economic and Financial Review 2(7): 751-771.

40. Andrew Atkeson, Harold L.Cole (2005). "A Dynamic Theory of Optimal Capital Structure and Executive Compensation",Working paper 11083, NBER

41. Barclay, M. J., Smith, C.W. (1996), "On Financial Architecture: Leverage, maturity and priority”, Journal of Applied Corporate Finance, 8(4): 4-17.

42. Bartholdy, J. and C.Mateus (2008), "Taxes and Corporate Debt Policy: Evidence for unlisted firms of sixteen European Countries",Working paper, Arhus.

43. Bevan, A.A., Danbolt, J. (2002), “Capital Structure and its Determinants in the United Kingdom-A decompositional Analysis”, Applied Financial Economics, 12(3): 159-170.

44. Bhaduri, S.N. (2002). “Determinants of corporate borrowings: Some evidence from the Indian corporate",Journal of Economics and Finance, 26, 200-215.

218

45. Booth LV, Aivazian V, Demirguc-Kunt A, Maksimovic V(2001), "Capital structure in developing countries". The Journal of Finance, Vol. LVI, No.1,pp.87-130.

46. Bowman, E.H. and H.Singh (1993), "Corporate Restructuring: Reconfiguring the Firm", Strategic Management Journal,14,5-14.

47. Bradley, M., Jarrel, G., Kim, E.H. (1984), “On the Existence of and Optimal Capital Structure: Theory and Evidence”, Journal of Finance, 39: 857-878.

48. Campbell, K., and Jerzemowska, M. (2001), “Capital Structure Decisions Made by Companies in a Transitional Economy”, In D. Zarecki (Ed.). Financial Management, Objectives-Organisation-Tools (51-76), Warszawa: Fundacja Rozwoju Rachunkowosci W Polsce.

49. Canh Nguyen Thi, Cuong Nguyen Thanh (2010) "The effect of capital structure on firm value for Vietnam's seafood processing enterprises"

50. Colin Firer, Stephen A.Ross, Randolph W.Westerfield and Bradford D.Jordan (2012), Fundamentals of Corporate Finance, 5th edition, McGraw-Hill/Irwin.

51. Constantinos C. Markides (1995), "Diversification, Restructuring and Economic Performance", Strategic Management Journal, Volume 16, Issue 2, pp 101-118.

52. Chaplinsky, S., Niehaus, G. (1993), “Do inside ownership and leverage share common determinants?” Quarterly Journal of Business and Economics, 32(4): 53-59.

53. Chen, J.J. (2004), "Determinants of capital structure of Chinese- listed companies", Journal of Business Research, Vol.57,pp1341-51.

54. Chien-Chung Nieh, Hwey-Yun Yau, and Wen-Chien Liu(2008), “Investigation of Target Capital Structure for Electronic Listed Firms in Taiwan", Emerging Markets Finance & Trade 2008, Vol. 44, No. 4, pp.75–87.

55. Chittenden, F., H. Hall and P. Hutchinson [1996], “Small Firm Growth, Access to Capital Markets and Financial Structure: Review of Issues and Empirical Investigation”, Small Business Economics, no 8, pp. 59-67.

56. Chkir, I.E. and Cosset, J.C. (2001), "Diversification strategy and capital structure of multinational corporations", Journal of Multinational Financial Management, Vol.17,p.37.

57. DeAngelo, H., Masulis, R. (1980), “Optimal Capital Structure under Corporate and Personal Taxation”, Journal of Financial Economics, 8(1): 3-29.

58. Delcoure N. (2007), "The determinants of capital structure in transitional economies", International Review of Economics and Finance,16,400-415.

219

59. Demirgüç-Kunt, Asli and Vojislav Maksimovic, 1999, "Institutions, financial markets and firm debt maturity", Journal of Financial Economics 54, 295-336

60. Diamond DW (1991), “Debt maturity structure and liquidity risk”. Quarterly Journal of Economics, Vol.106, No.3, pp.709-738.

61. Diamond DW (1993). “Seniority and maturity of debt contracts”. Journal of financial Economics, Vol.33, No.3, pp. 341-368.

62. Ebaid., E. I. (2009), "The impact of capital structure choice on firm performance: empirical evidence from Egypt", Journal of risk Finance, Vol.7, pag, 477-487.

63. Edward I. Altman (1997) "The Z score bankruptcy Model: Past, Present, and Future"

64. Eugene F.Brigham, Joel F. Houston (2010), Fundamentals of Financial

Management, seventh edition, South- Western Cengage Learning

65. Fama, E. F., Jensen, M. (1983), “Agency Problems and Residual Claims”, Journal of Law and Economics, 26(2): 327-349.

66. Fan,J.P.H., Titman, S. & Twite, G. 2003, “An international comparison of capital structure and debt maturity choices”, working paper, Australian Graduate School of Management.

67. Feng-Li Lin (2010), "A Panel Threshold Model of Institutional Ownership and Firm Value in Taiwan", International Research Journal of Finance and Economics, pp. 54-62.

68. Feng-Li Lin and Tsangyao Chang (2008), “Does ownership concentration affect firm value in Taiwan? A panel threshold regression analysis”, The Empirical Economics Letters, 7(7), pp. 673-680.

69. Friend, I., Larry, H. P., Lang (1988), “An Empirical Test of the Impart of Managerial Self-Interest on Corporate Capital Structure”, Journal of Finance, 43(2): 271-281.

70. Ghosh,C., Nag,R&Sirman,C. (2000), "The pricing seasoned equity offerings: evidence from REITs", Real Estate Economics.28,363-84.

71. Gul, F. A., 1999. "Government share ownership, investment opportunity set and corporate policy choices in China". Pacific-Basin Finance Journal, 7, 157-172.

72. Gurcharan S (2010), "A Review of Optimal Capital Structure Determinant of Selected ASEAN Countries", International Research Journal of Finance and Economics - Issue 47 (2010), pp. 30-41.

73. Guven Saylgan et al (2006), "The firm - specific determinants of corporate capital structure: evidence from turkish panel data", Investment Management and Financial Innovations, Vol.3, Issue 3, 2006, pp.125-139.

220

74. Harris, M. and Raviv, A., "The Theory of capital structure". Journal of Finance. 46. March., 1991, pp. 297-355.

75. Hidenobu Okuda, Lai Thi Phuong Nhung (2010), "The Determinants of the Fundraising Structure of Listed Companies in Vietnam: Estimation of the Effects of Government Ownership", Global COE Hi-Stat Discussion Paper Series 110.

76. Hoskison,R.E. and R.A.Johnson (1992). "Corporate restructuring and strategic change: The effect of diversification strategic and R&D intensity", Strategic Management Journal, 13(8), pp.625-634.

77. Huang, Samuel G.H và Song, Frank M. (2002). “The determinants of capital structure: Evidence from China”, School of Economics and Finance and Center for China Financial Research, The University of HongKong, Press for SSRN.

78. Jan Bartholdy, Cerario Mateus (2008), "Taxes and Corporate Debt Policy: Evidence for Unlisted Firms of Sixteen European Countries", Social Science Research Network

79. John R Graham, Campbell R Harvey (2001) "The theory and practice of corporate finance: evidence from the field", Journal of Financial Economics, Volume 60, pages 187-243.

80. Joshua Abor (2005), “The effect of capital structure on profitability: an empirical analysis oflisted firms in Ghama”. Journal of Risk Finance, Vol.6 No. 5, 2005, pp. 438-445.

81. Kester, C. W. (1986), “Capital and Ownership Structure: A Comparison of United States and Japanese Corporation”, 5-16: 97-113.

82. Klayman,E., Bagdy,W.,& Ellis,S. (1994). Irwin's Bussiness Law. Boston: Irwin.

83. Lewis W.W (1990), "Strategic restructuring: A critical requirement in the search for corporate potential". In M.L.Rock and R.H.Rock, Corporate Restructuring, McGraw-Hill, New York, pp.43-55.

84. Maran Marimuthu (2009), "Corporate Restructuring, Firm Characteristics and Implications on Capital Structure: an Academic View", International Journal of Business and Management, Vol.4, No.1,123-131.

85. Margaritis_ D and Psillaki_ M (2007), "Capital Structure and Firm Efficiency", Journal of Business Finance & Accounting, 34, 1447–1469.

86. Markides,C.C. 1993, "Corporate refocusing", Business Strategy Review, 4(1), pp 1-15.

87. Markides,C.C. 1995, "Diversification, Restructuring and Economic Performance", Strategic Management Journal, Volume 16, Issue 2, 101-118.

221

88. Marsh, P., 1982, "The Choice between Equity and Debt: An Empirical Study," The Journal of Finance, March, 121-144

89. Michael J. Barclay and Clifford W. Smith (2005) "The Capital Structure Puzzle: The Evidence Revisited", Journal of Applied Corporate Finance, Vol 17, issue1, pages 8-17

90. Michael Pomerleano, William Shaw, "Corporate Restructuring: lessons from experience", the World Bank

91. Micheal Blaze, Karl-J.Kraus,Sascha Haghani (2006), Corporate

restructuring - Finance in Time of Crisis, Roland Berger Strategy Consultants, Springer

92. Mitani, Hidetaka (2014). "Capital structure and competitive position in product market". International Review of Economics and Finance 29, 358–371

93. Modigliani F., & Miller M.H (1958), "The Cost of Capital, Corporation Finance and the Theory of Investment" The American Review, 48, pp.261-297.

94. Modigliani F., & Miller M.H (1963) "Corporate income tax and the cost of capital: a correction", The American Economic Review, Vol.53, June, pp.443-53.

95. Muller,D.C.(1987) "The Corporation: Growth, Diversification and Mergers". Harwood Academic Publishers, London.

96. Myer,S. (1984), "The capital structure puzzle" , Journal of Finance.39, pp.575-592

97. Myers, S.C., & Majluf, N.S. (1984). "Corporate financing and investment Decisions: When firms have information that investors do not have". Journal of Financial Economics,12,187-221.

98. Myres,S.C. (1977) "Determinants of Corporate Borrowing", Journal of Financial Economics,5(2), 147-175

99. Nahum Biger, Nam V.Nguyen and Quyen X.Hoang (2008), "The determinants of capital structure: evidence from Vietnam". Asia-Pacific Financial Markets: Integration, Innovation and Challenges International Finance Review, Volume 8,pp.307-326.

100. Nour Abu-Rub (2012), "Capital Structure and Firm Performance; Evidence from Palestine Stock Exchange", Journal of Money, Investment and Banking, Issue 23 (2012), pp. 109-117

101. Nurul Syuhada Baharuddin et al(2011), "Determinants of capital structure for listed companies in Malaysia", Journal of Applied Finance & Banking, vol.1, No.2,2011,115-132.

222

102. Ogbulu, Onyemachi Maxwell, EMENI, Francis Kehinde (2012), "Capital Structure and Firm Value: Empirical Evidence from Nigeria", International Journal of Business and Social Science Vol. 3 No. 19; October 2012.

103. Ooi,J.(1999), "The determinant of capital structure: Evidence on UK property companies", Journal of Property Investment and Finance, 17(5), 464-80.

104. Pandey, I.M. (2001). “Capital structure and the firm characteristics: Evidence from an Emerging Market”. Indian Institute of Management Ahmedabad, IIMA Working Paper, Press for SSRN.

105. Patrick A.Gaughan (2002), Mergers, Acquisitions, and corporate

restructurings,John Wiley&Sons, Int.

106. Pornsit Jiraporn and Yixin Liu (2008), "Capital Structure, Staggered Boards, and Firm Value". Financial Analysts Journal 2008, Vol. 64, No. 1.

107. Phillips, P.A. & Sipahioglu (2004), "Performance implications of capital structure: evidence from quoted UK organisations with hotel interests", Service Industries Journal, vol. 24, no. 5, pp. 31-51.

108. R. Zeitun, G.G.Tian (2007), "Capital structure and corporate performance: evidence from Jordan", The Australasian Accounting Business & Finance Journal, Vol. 1, No. 4, (December, 2007), pp. 40-61.

109. Rajan, R.G. and Zingales, L. (1995), “What do we know about capital structure? Some evidence from international data”, Journal of Finance, Vol. 50, pp. 1421-60.

110. Roden,D.,& Lewellen,W.(1995), "Corporate capital structure decision:

Evidence from leverage buyouts", Financial Management,24,76-78.

111. Ross, S.A (1977), "The determination of financial structure: the incentive signalling approach", Bell Journal of Economics, Vol.8,pp.23-40.

112. Ross,S., Westerfied,A.D, & Jordan,B.D. (2008). Essentials of corporate

finance, NewYork: McGraw-Hill/Irwin.

113. S. D. Prowse (1990). "Institutional investment patterns and corporate financial behavior in the United States and Japan". Joumal of Financial Economics, 27, 43-66.

114. Saeedi, A. and Mahmoodi, I. 2011, "Capital structure and firm performance: evidence from Iranian Companies", International Research Journal and Economics, Vol. 70, 20-26.

115. Scott, J. "Theory of optimal capital structure". Bell Journal of Economics, 7, Spring, 1976.

116. Shumi Akhtar (2005), “The determinants of capital structure for Australian Multinational and Domestic Corporations”, Australian Journal of Management, Vol. 30, No. 2, December 2005. pp. 321 –341

223

117. Smith, C. W. Jr., Watts, R. L., 1992. "The investment opportunity set and corporate financing, dividend and compensation policies". Journal of Financial Economics, 32, 263- 292.

118. Talberg, Winge, Frydenberg and Westgaard. 2008. "Capital Structure across Industrie". International Journal of the Economics of Business, Vol. 15, No. 2

119. Titman; S. and Wessels; R. (1988) "The determinants of capital structure choice", Journal of Finance, Vol.41, 1988, pp.1-19.

120. Tsuji C., (2013). "Corporate Profitability and Capital Structure: The Case of the MachineryIndustry Firms of the Tokyo Stock Exchange”. International Journal of BusinessAdministration, 4(3), pp.14-21.

121. Tran Dinh Khoi Nguyen, Ramachandran, Neelakantan (2006), "Capital structure in Small and Medium-sized Enterprises: The Case of Vietnam", Asean Economic Bulletin, Volume 23, Number 2, August 2006, pp.192-211.

122. Walaa Wahid ElKelish (2007), "Financial structure and firm value: empirical evidence from the United Arab Emirates", International Journal of Business Research 2007, Vol VII, pp.69-76.

123. Wald J.K (1999), "How firm characteristics affect capital structure: An international comparion", Journal of Financial Research,22, 161-187.

124. Walsh, E. J., Ryan, J. (1997), “Agency and Tax Explanation of Security Insurance Decisions”, Journal of Business Finance and Accounting, 24 (7&8): 943-961.

125. Wenjuan Ruan et al. (2011), "Managerial Ownership, Capital Structure and Firm Value: Evidence from China’s Civilian-run Firms", Australasian Accounting Business and Finance Journal, 5(3), 2011, 73-92.

126. William P.Mako (2001), "Corporate restructuring in East Asia"

127. Wiwattanakantang,Y.(1999). "An empirical study on the derterminants of the capital structure of Thai firms", Journal of Pacific-Basin Finance, 7, 371-403.

128. Yu-Shu Cheng, Yi -Pei Liu and Chu-Yang Chien (2010), “Capital structure and firm value in China: A panel threshold regression analysis”, African Journal of Business Management Vol. 4(12), pp. 2500-2507.

129. Zuraidah Ahmad et al. (2012), "Capital Structure Effect on Firms Performance: Focusing on Consumers and Industrials Sectors on Malaysian Firms", International Review of Business Research Papers Vol. 8. No.5.

PHỤ LỤC

Phụ lục 1:

So sánh kết quả và kế hoạch chương trình hoán đổi ‘Big deal’ trong tái

cấu trúc các DN thuộc các tập đoàn kinh tế của Hàn Quốc

Ngành Nội dung thỏa thuận

giữa chính phủ và các tập đoàn (12/1998)

Kết quả

Lọc dầu

Hyundai Oilbank tiếp nhận lĩnh vực lọc dầu của Hanwha Energy

- Hyundai Oilbank tiếp nhận lĩnh vực lọc dầu của Hanwha Energy 9/1999 - Hanwha Energy đổi thành Incheon Refinery Co. - Incheon Refinery nộp hồ sơ lên tòa án 9/2001 vì khó khăn tài chính

Bán dẫn

Huyndai Electronics tiếp nhận LG Semicondutors

- Huyndai Electronics tiếp nhận LG Electronics 5/1999 - LG Semicondutor đổi tên thành Hyundai Semicondutors 7/1999 - Hyundai Electronics Industry được sáp nhập từ Hyundai Electronics và Hyundai Semiconductors 10/1999 - Hyundai Electronics Industry được đổi tên thành Hynix Semicondutors 3/2001 và trong quá trình thỏa thuận bán vào cuối năm 2002

Động cơ thủy

Bán bộ phận sản xuất động cơ của tập đoàn Samsung cho Korea Heavy Industries

- Hai công ty đồng ý sáp nhập để tạo thành Korea HSD Engines 12/1999 - Daewoo Shipbuilding và Marine Engineering

Ô tô/ điện tử

- Samsung Motors được bán cho Renault sau khi kế hoạch ‘hoán đổi’ thất bại - Daewoo Electronics được chia tách thành 2 công ty mới

Hóa dầu

Thành lập công ty từ việc sáp nhập Hyundai Petrochemical và Samsung General Chemical Hoán đổi kinh doanh giữa Samsung Motors và Daewoo Electronics

- Các công ty cùng khuyến khích thu hút vốn đầu tư nước ngoài - Thỏa thuận không đạt được vào 1/2001 vì không thu hút được vốn từ các tập đoàn Nhật Bản - Hyundai Petrochemicals đang trong quá trình đàm phán để bán vào cuối năm 2002 - Samsung General Chemicals được khuyến khích tái cấu trúc trên cơ sở tự nguyện

Nguồn: Thông cáo báo chí, Federation of Korean Industries

Phụ lục 2:

Kết quả tái cấu trúc tự nguyện của bảy ngành kinh tế tại Hàn Quốc (4/2002)

Ngành

Mục tiêu ban đầu Kết quả

Luyện kim

- Bán bốn công ty yếu kém - Giảm sản lượng xuống 3 triệu tấn đến năm 2005

- Korea, Hwanyoug: hoàn thành việc bán cho bên thứ 3 - Hanbo: giai đoạn đàm phán cuối cùng để bán, đóng cửa nhà máy sản lượng 1,12 triệu tấn năm 2002 (chiếm 37% tổng sản lượng)

Hóa dầu Hợp nhất các lĩnh vực kinh doanh giống nhau

- Sáp nhập giữa Daelim và Hanwha (Yeochun NCC) - Bán Hyundai Petrochemical

Sợi tổng hợp

- Bán 5 công ty yếu kém - Giảm sản lượng vượt quá công suất xuống 248.000 tấn

- Bán hai công ty (Daeha, Kohap) - Đang thỏa thuận bán Saehan, Kumgang và Dongkuk - Giảm sản lượng 150.000 tấn (61% tổng sản lượng)

Sợi cốt tông

- Đóng cửa cơ sở sản xuất lạc hậu (360.000 máy) -Cải thiện cấu trúc tài chính

- Đóng cửa cơ sở sản xuất lạc hậu xuống 256.000 máy - Bán tài sản phụ: 439 tỉ won

Xi măng - Cải thiện cấu trúc tài chính (Ssangyong, Sung Shin, Tong Yang)

- Bán tài sản: 3,3 nghìn tỉ won - Thu hút đầu tư nước ngoài: 520 tỉ won + Ssangyoung: Pacific Cement (Nhật) + Tong Yang: Lafarge (Pháp)

Giấy

- Thu hút đầu tư nước ngoài - Hình thành liên minh chiến lược trong ngành - Đóng cửa công ty yếu kém, bao gồm Shinho Paper

- Hansol bán tài sản tại Pan Asia (460 tỉ won) - Thành lập Bowater Hanla Paper (230 tỉ USD) - Liên minh trong hợp tác mua, vận chuyển và trao đổi sản phNm - Bán tài sản: 71.4 tỉ won

Máy nông nghiệp

- Thu hút vốn đầu tư nước ngoài và đầu tư ra nước ngoài

- Vốn đầu tư nước ngoài: Kooje (Cummins, Mỹ) - Liên doanh đầu tư: Tong Yang, Kookje

Nguồn: Thông cáo báo chí, Federation of Korean Industries

Phụ lục 3: Quy mô vốn kinh doanh của các DN trong ngành thép


STT Tên doanh nghiệp 2009 2010 2011 2012 2013 2014

1 Tổng công ty thép Việt Nam 11.418.492 13.897.913 16.161.581 15.273.910 13.571.372 12.687.005

2 CTCP tập đoàn Hòa Phát 5.346.898 7.481.475 8.268.749 7.958.516 8.140.721 8.384.605

3 CTCP gang thép Thái Nguyên 5.321.882 5.617.542 7.200.937 8.478.068 7.951.547 7.870.039

4 CTCP tập đoàn Hoa Sen 2.362.322 3.429.663 5.217.083 5.621.672 6.210.300 8.603.034

5 CTCP Thép Pomina 2.506.019 3.873.895 5.082.226 6.231.837 5.972.776 6.014.505

6 Công ty TNHH VINA KYOEI 1.746.586 2.335.281 2.649.163 2.423.329 4.009.477 5.740.777

7 CTCP Thép Việt Ý 1.202.274 1.577.686 1.488.154 2.066.040 2.691.202 2.419.001

8 CTCP đầu tư thương mại SMC 1.024.311 1.689.518 1.989.635 1.827.808 2.006.490 2.465.422

9 CTCP Hữu Liên Á Châu 1.215.828 1.793.433 2.163.328 2.156.718 2.046.458 1.530.142

10 CT CP Đại Thiên Lộc 1.419.497 1.690.507 1.801.108 1.518.097 1.410.971 1.557.286

11 CTCP tập đoàn thép Tiến Lên 1.159.669 1.483.487 1.300.427 1.175.038 1.233.854 1.404.011

12 CTCP thép Dana-ý 454.493 612.100 1.163.307 1.570.451 1.804.061 2.075.054

13 CT Kim khí Hồ Chí Minh 869.208 1.005.175 1.142.381 1.118.530 1.036.303 1.063.350

14 CTCP ống thép Việt Đức 653.699 956.157 1.008.036 1.035.767 994.834 1.067.783

15 CTCP Thép Nam Vang 1.255.673 1.204.607 1.063.323 876.906 684.274 593.719

16 Công ty TNHH VINAUSTEEL 976.713 962.826 797.994 605.581 629.156 718.496

17 Công ty TNHH VSC-POSCO 746.342 841.589 891.166 728.399 636.807 685.492

18 CTCP thép Thủ Đức 489.462 489.462 519.037 546.216 543.321 483.761

19 CTCP thép Đà Nẵng 394.363 441.989 515.493 538.126 547.634 587.352

20 CTCP thép Biên Hòa 363.694 396.260 467.270 526.547 544.167 517.543

21 CTCP Kim khí Miền Trung 220.303 358.852 410.846 312.877 245.438 284.308

22 CTCP thép Nhà Bè 183.258 195.462 193.853 189.061 285.922 361.653

23 CTCP thép Bắc Việt 176.813 219.731 268.787 271.798 230.211 184.356

24 CTCP SX và KD Kim Khí 189.667 182.340 163.765 182.420 209.368 234.811

25 CTCP chế tạo kết cấu Thép 136.995 183.718 168.725 148.656 155.839 169.227


Phụ lục 4: Tỷ trọng đầu tư tài sản dài hạn của các doanh nghiệp ngành thép

TT Tên doanh nghiệp 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Trung bình

1 CTCP tập đoàn Hòa Phát 68,57% 71,31% 83,99% 94,90% 96,34% 96,31% 83,02%

2 CTCP thép Dana-ý 67,91% 71,78% 59,73% 57,48% 55,06% 49,25% 62,39%

3 CTCP gang thép Thái Nguyên 55,70% 55,70% 57,12% 62,31% 71,48% 74,06% 60,46%

4 Tổng công ty thép Việt Nam 49,06% 55,43% 61,34% 64,14% 69,09% 72,72% 59,81%

5 CTCP Tập đoàn Hoa Sen 52,47% 50,23% 46,89% 47,19% 43,83% 37,33% 48,12%

6 CTCP Thép Pomina 31,76% 30,72% 42,08% 51,64% 54,76% 51,33% 42,19%

7 CTCP thép Bắc Việt 56,91% 44,64% 34,71% 30,28% 40,22% 59,11% 41,35%

8 CTCP Thép Việt Đức 29,72% 30,42% 37,06% 43,64% 48,21% 45,36% 37,81%

9 CTCP tập đoàn thép Tiến Lên 23,74% 24,00% 39,08% 45,24% 55,06% 58,29% 37,42%

10 CTCP thép Việt Ý 54,05% 35,90% 18,26% 32,62% 39,29% 38,48% 36,02%

11 Công ty CP thép Đà Nẵng 24,79% 25,99% 33,17% 42,16% 43,43% 38,41% 33,91%

12 CTCP Kim khí Hồ Chí Minh 30,12% 31,40% 28,12% 26,39% 26,84% 26,16% 28,57%

13 Công ty CP Đại Thiên Lộc 9,39% 15,53% 22,44% 31,30% 39,75% 43,29% 23,68%

14 CTCP Kim khí Miền Trung 23,64% 18,09% 18,08% 24,35% 31,52% 25,72% 23,14%

15 CTCP đầu tư thương mại SMC 24,84% 20,54% 19,17% 23,68% 27,08% 22,93% 23,07%

16 Công ty CP thép Biên Hòa 19,80% 20,77% 21,11% 21,16% 21,00% 20,53% 20,77%

17 Công ty CP thép Nhà Bè 8,13% 7,52% 8,09% 28,19% 44,15% 44,54% 19,21%

18 CTCP Hữu Liên Á Châu 22,73% 18,57% 17,67% 17,72% 17,48% 16,86% 18,83%

19 VSC-POSCO 15,38% 13,44% 13,44% 18,36% 26,18% 29,31% 17,36%

20 Công ty CP thép Thủ Đức 15,87% 15,87% 16,36% 17,08% 16,62% 17,14% 16,36%

21 CTCP chế tạo kết cấu Thép - ssm 11,99% 8,06% 11,29% 15,20% 14,78% 15,72% 12,26%

22 Công ty Thép Nam Vang 7,53% 7,95% 9,56% 11,52% 12,33% 12,42% 9,78%

23 VINA KYOEI 10,98% 9,88% 9,92% 9,64% 8,43% 8,38% 9,77%

24 VINAUSTEEL 6,24% 5,95% 6,67% 8,42% 8,66% 8,60% 7,19%

25 CTCP SX và KD Kim Khí 8,01% 7,47% 6,05% 4,86% 4,59% 4,39% 6,20%


Phụ lục 5: Hệ số nợ của các DN trong ngành thép trong giai đoạn 2009-2014

TT Tên công ty 2009 2010 2011 2012 2013 2014 TB 1 Công ty CP Thép Nam Vang 0,88 0,87 0,85 0,91 1,11 1,28 0,98 2 Công ty CP Hữu Liên Á Châu 0,79 0,80 0,78 0,76 0,80 0,96 0,81 3 Công ty CP đầu tư thương mại SMC 0,73 0,76 0,74 0,70 0,72 0,78 0,74 4 Công ty TNHH VINA KYOEI 0,71 0,79 0,78 0,70 0,71 0,72 0,74 5 Công ty CP gang thép Thái Nguyên 0,65 0,65 0,72 0,77 0,78 0,79 0,73 6 Công ty CP thép Dana-ý 0,61 0,58 0,70 0,77 0,80 0,82 0,71 7 Công ty CP thép Việt Ý 0,70 0,68 0,63 0,71 0,76 0,73 0,70 8 Công ty CP thép Đà Nẵng 0,82 0,74 0,70 0,64 0,61 0,66 0,70 9 Công ty CP Kim khí Hồ Chí Minh 0,66 0,70 0,72 0,69 0,67 0,69 0,69 10 Công ty TNHH VINAUSTEEL 0,70 0,73 0,68 0,57 0,65 0,72 0,67 11 Công ty CP tập đoàn Hoa 5 0,62 0,64 0,67 0,66 0,65 0,73 0,66 12 Công ty CP thép Thủ Đức 0,62 0,62 0,63 0,67 0,69 0,65 0,65 13 Công ty CP Kim khí Miền Trung 0,48 0,67 0,70 0,62 0,52 0,59 0,60 14 Tổng công ty thép Việt Nam 0,69 0,63 0,58 0,57 0,55 0,53 0,59 15 Công ty TNHH VSC-POSCO 0,57 0,62 0,66 0,60 0,53 0,54 0,59 16 Công ty CP Thép Bắc Việt 0,55 0,54 0,54 0,61 0,63 0,61 0,58 17 Công ty CP SX và KD Kim Khí 0,55 0,54 0,50 0,57 0,61 0,64 0,57 18 Công ty CP Thép Biên Hòa 0,46 0,46 0,55 0,64 0,65 0,63 0,57 19 Công ty CP Thép Pomina 0,49 0,43 0,52 0,62 0,62 0,63 0,55 20 Công ty CP Đại Thiên Lộc 0,61 0,60 0,57 0,51 0,49 0,52 0,55 21 Công ty CP ông thép Việt Đức 0,52 0,49 0,53 0,55 0,53 0,55 0,53 22 Công ty CP chế tạo kết cấu Thép 0,62 0,57 0,49 0,47 0,48 0,51 0,52 23 Công ty CP tập đoàn thép Tiến Lên 0,45 0,48 0,44 0,39 0,36 0,36 0,42 24 Công ty CP thép Nhà Bè 0,23 0,25 0,25 0,31 0,50 0,54 0,35 25 Công ty CP tập đoàn Hòa Phát 0,21 0,32 0,27 0,15 0,09 0,04 0,18


Phụ lục 6: Quy mô nguồn vốn lưu động thường xuyên của các DN trong ngành

thép trong giai đoạn 2009-2014.


TT Tên công ty 2009 2010 2011 2012 2013 2014 TB

1 VINA KYOEI 323.073 268.393 334.556 496.955 1.699.528 2.960.664 1.013.862

2 CTCP Thép Pomina 495.921 1.009.004 775.720 252.748 194.676 113.234 473.550

3 Công ty CP Đại Thiên Lộc 435.571 424.743 387.591 275.687 162.183 80.006 294.297

4 CTCP tập đoàn Hòa Phát 559.082 377.221 379.576 113.788 37.519 178.476 274.277

5 CTCP tập đoàn thép Tiến Lên 364.072 412.609 214.052 179.890 110.528 76.796 226.324

6 VINAUSTEEL 266.984 226.826 210.311 218.426 170.993 143.958 206.250

7 VSC-POSCO 209.802 211.263 188.839 157.022 129.879 114.541 168.558

8 Công ty CP thép Biên Hòa 173.075 167.058 126.405 81.890 74.279 83.865 117.762

9 Công ty CP thép Thủ Đức 109.018 109.018 106.287 89.210 77.150 85.094 95.963

10 Công ty CP thép Nhà Bè 126.582 132.350 130.268 87.009 35.232 21.908 88.892

11 CTCP đầu tư thương mại SMC 43.540 61.914 138.025 157.158 81.686 13.903 82.704

12 Thép Việt Đức 122.152 200.568 115.514 24.599 4.858 14.556 80.375

13 Công ty Kim khí Hồ Chí Minh 59.251 48.170 70.117 103.399 104.923 89.106 79.161

14 CTCP SX và KD Kim Khí 70.600 72.223 72.940 69.697 71.017 73.841 71.720

15 CTCP thép Việt Ý 119.667 217.889 283.911 76.633 -152.346 -144.790 66.827

16 CTCP chế tạo kết cấu Thép 39.607 65.039 66.682 56.000 57.531 56.635 56.916

17 CTCP Kim khí Miền Trung 62.626 55.427 50.772 44.626 41.106 43.876 49.739

18 CTCP Hữu Liên Á Châu 6.227 59.949 119.333 143.826 61.704 -187.284 33.959

19 CTCP thép Bắc Việt -21.232 2.670 29.703 23.915 22.645 25.288 13.832

20 Công ty CP thép Đà Nẵng -21.746 3.916 -3.370 -6.936 12.404 5.391 -1.724

21 Công ty Thép Nam Vang 53.808 61.170 54.095 -19.015 -158.492 -241.687 -41.687

22 Công ty cp thép Dana-ý 6.100 -25.578 -81.371 -156.070 -84.872 31.894 -51.649

23 CTCP Hoa Sen -5.184 -101.704 -216.747 -98.717 25.264 -127.371 -87.410

24 CTCP gang thép Thái Nguyên 92.591 97.735 -200.727 -723.318 -1.072.764 -1.080.348 -481.138

25 Tổng công ty thép Việt Nam 1.078.158 378.730 -1.040.301 -1.779.429 -1.914.037 -2.311.153 -931.339


Phụ lục 7: Quy mô và tỷ trọng vốn đầu tư tài chính của các DN trong ngành thép


TT Tên công ty 2009 2010 2011 2012 2013 Trung bình

Giá trị

% Giá trị

% Giá trị

% Giá trị

% Giá trị

% Giá trị

Tỷ trọng

1 Công ty CP tập đoàn Hòa Phát

3.327.851 62,24% 4.704.185 62,88% 6.350.299 76,80% 6.986.561 87,79% 7.162.030 87,98% 5.706.185 75,54%

2 Công ty CP thép Bắc Việt

97.306 55,03% 94.997 43,23% 90.760 33,77% 80.476 29,61% 91.566 39,77% 91.021 40,28%

3 Tổng công ty thép Việt Nam

4.153.676 36,38% 4.894.737 35,22% 5.613.537 34,73% 5.570.046 36,47% 5.653.340 41,66% 5.177.067 36,89%

4 Công ty CP tập đoàn thép Tiến Lên

239.953 20,69% 392.112 26,43% 557.953 42,91% 488.068 41,54% 590.278 47,84% 453.673 35,88%

5 CTCP ống Thép Việt Đức

86.581 13,24% 145.613 15,23% 152.204 15,10% 232.804 22,48% 311.514 31,31% 185.743 19,47%

6 Công ty CP đầu tư thương mại SMC

183.925 17,96% 323.007 19,12% 327.381 16,45% 336.531 18,41% 411.335 20,50% 316.436 18,49%

7 Công ty CP Thép Pomina

400.150 15,97% 803.000 20,73% 826.000 16,25% 833.745 13,38% 808.745 13,54% 734.328 15,97%

8 Công ty CP Hoa Sen

504.691 21,36% 520.673 15,18% 520.631 9,98% 507.156 9,02% 507.720 8,18% 512.174 12,74%

9 Công ty CP Đại Thiên Lộc

2.249 0,16% 67.806 4,01% 160.903 8,93% 249.180 16,41% 401.041 28,42% 176.236 11,59%

10 Công ty CP thép Đà Nẵng

38.527 9,77% 47.027 10,64% 53.453 10,37% 43.378 8,06% 35.378 6,46% 43.553 9,06%

11 Công ty CP thép Việt Ý

136.660 11,37% 209.285 13,27% 184.784 12,42% 76.163 3,69% 20.083 0,75% 125.395 8,30%

12 Công ty Thép Nam Vang

68.809 5,48% 70.171 5,83% 78.984 7,43% 85.388 9,74% 64.553 9,43% 73.581 7,58%

13 Công ty CP Kim khí Miền Trung

7.347 3,33% 18.226 5,08% 27.124 6,60% 27.196 8,69% 27.057 11,02% 21.390 6,95%

14 Công ty CP Hữu Liên Á Châu

31.156 2,56% 84.797 4,73% 133.431 6,17% 123.423 5,72% 113.422 5,54% 97.246 4,94%

15 Công ty CP gang thép Thái Nguyên

177.061 3,33% 186.898 3,33% 225.178 3,13% 243.456 2,87% 227.299 2,86% 211.979 3,10%

16 Công ty CP Kim khí Hồ Chí Minh

34.513 3,97% 42.023 4,18% 32.941 2,88% 14.609 1,31% 6.985 0,67% 26.214 2,60%

17 Công ty CP chế tạo kết cấu Thép

3.519 2,57% 2.416 1,31% 3.975 2,36% 3.563 2,40% 1.598 1,03% 3.014 1,93%

18 Công ty CP SX và KD Kim Khí

1.400 0,74% 850 0,47% 150 0,09% 0 0,00% 0 0,00% 480 0,26%

19 Công ty CP thép Dana-ý

1.600 0,35% 1.600 0,26% 1.600 0,14% 1.600 0,10% 1.600 0,09% 1.600 0,19%

20 Công ty CP thép Nhà Bè

0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 1.692 0,59% 338 0,12%

21 VINA KYOEI 827 0,05% 879 0,04% 465 0,02% 0 0,00% 7.483 0,19% 1.931 0,06%

22 VSC-POSCO 481 0,06% 241 0,03% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 144 0,02%

23 VINAUSTEEL 31 0,00% 15 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 9 0,00%

24 Công ty CP thép Biên Hòa

0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00%

25 Công ty CP thép Thủ Đức

0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00%


Phụ lục 8: Mô hình hồi quy các nhân tố tác động đến CTTC của các DN

trong ngành thép

1. Kết quả hồi quy tác động của các nhân tố đến CTTC của các DN theo các mô hình

Pooled OLS, FEM và REM.

Mô hình FEM Mô hình REM Mô hình Pooled OLS

Hệ số hồi quy

Thống kê t Hệ số hồi quy

Thống kê t Hệ số hồi quy

Thống kê t

SIZETA 1.30e-08 0.029 8.30e-09 0.041 4.83e-09 0.113

TANG .3817032 0.000 .4638075 0.000 .5181559 0.000

GROWTH .0271167 0.326 .0221412 0.415 . 058858 0.126

BEP -.2985131 0.000 -.3192433 0.000 -.4611639 0.000

LIQUID -.1350706 0.000 -.1612339 0.000 -.2452375 0.000

NDTS -.0758682 0.472 -.0415227 0.570 .0793441 0.132

_cons .5341606 0.000 .5198327 0.000 .5873114 0.000

Tổng số mẫu 150 150 150

Hệ số xác định 0.5398 0.5332 0.7064

Thống kê F 23.27 192.39 57.33

Prob > F 0.0000 0.0000 0.0000


2. Kết quả kiểm định sự phù hợp của mô hình hồi quy các nhân tố tác động đến cấu

trúc tài chính của các DN trong ngành thép.

Test for serial correlation

. xtserial $ylist $xlist

Wooldridge test for autocorrelation in panel data

H0: no first-order autocorrelation

F( 1, 24) = 46.442

Prob > F = 0.0000

Test for cross-sectional dependence

. xtcsd, pesaran abs

Pesaran's test of cross sectional independence = 1.682, Pr = 0.0926

Average absolute value of the off-diagonal elements = 0.480

Test for heteroskedasticity

. xttest3

Modified Wald test for groupwise heteroskedasticity in fixed effect regression

model

H0: sigma(i)^2 = sigma^2 for all i

chi2 (25) = 12846.96

Prob>chi2 = 0.0000

Phụ lục 9: Mô hình hồi quy tác động của cấu trúc tài chính đến hiệu quả hoạt động của các DN trong ngành thép ở Việt Nam

1. Ma trận tương quan giữa các biến nghiên cứu trong mô hình tác động của cấu trúc tài chính đến tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) của các DN trong ngành thép. | ROE LEV SIZETA TANG GROWTH SG LIQUID

-------------+---------------------------------------------------------------

ROE | 1.0000

|

LEV | -0.0861 1.0000

| 0.2951

SIZETA | -0.0240 -0.1107 1.0000

| 0.7702 0.1774

TANG | 0.0042 0.3477* -0.6165* 1.0000

| 0.9594 0.0000 0.0000

GROWTH | 0.1686* -0.0162 0.0583 -0.0666 1.0000

| 0.0391 0.8443 0.4787 0.4179

SG | 0.1715* 0.0088 -0.0133 0.0102 0.4068* 1.0000

| 0.0359 0.9147 0.8717 0.9010 0.0000

LIQUID | 0.0862 -0.5661* -0.2570* 0.3474* -0.0263 -0.0612 1.0000

| 0.2944 0.0000 0.0015 0.0000 0.7490 0.4570


2. Mô hình hồi quy tác động của các nhân tố đến tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu

(ROE).






------------------------------------------------------------------------------

| Drisc/Kraay

ROE | Coef. Std. Err. t P>|t| [95% Conf. Interval]

-------------+----------------------------------------------------------------

LEV | -.2087162 .7536313 -0.28 0.784 -1.764135 1.346702

SIZETA | -2.50e-08 3.60e-08 -0.70 0.494 -9.93e-08 4.93e-08

TANG | -.9355567 .3009683 -3.11 0.005 -1.556725 -.3143887

GROWTH | .6317473 .200878 3.14 0.004 .2171555 1.046339

SG | .3262753 .1712945 1.90 0.069 -.0272593 .6798098

LIQUID | .235323 .1004915 2.34 0.028 .0279188 .4427272

_cons | .4937546 .37844 1.30 0.204 -.2873072 1.274816

Phụ lục 10: Cơ cấu tổ chức Tổng công ty thép Việt Nam – CTCP trước tái cấu trúc

Ban Tổng giám đốc

Phụ lục 11: Dự kiến giá trị thoái vốn từ các công ty con và công ty liên kết của Vnsteel sau tái cấu trúc


TT Tên công ty Vốn góp của Vnsteel Dự kiến khoái vốn

Giá trị sổ sách Tỷ lệ sở hữu

(%) Giá trị thu

dự kiến Tỷ lệ sở hữu dự kiến (%)

I Công ty con 1 CTCP Kim Khí Miền Trung 95.033 82,95 54.935 35,00 2 CTCP Kim Khí Hà Nội 85.014 89,37 0 89,37 3 CTCP Vinatrans 250.840 95,37 250.840 0,00 4 CTCP Tôn mạ Thăng Long 382.500 89,01 163.339 51,00 5 CTCP Kim Khí Bắc Thái 6.880 65,50 6.880 0,00 6 CTCP Gang thép Thái Nguyên 1.196.000 65,00 42,20 7 CT Thép Tấm lá Phú Mỹ 600.000 100,00 390.000 100,00 8 Công ty Thép Miền Nam 700.000 100,00 100,00 9 CTCP Thép Dự ứng lực VN 7.500 51,00 7.500 0,00

10 CTCP Thép Tấm Miền Nam 28.020 64,60 28.020 0,00 II Công ty liên kết

1 CT TNHH Nippon Steel VN 28.500 4,92 28.500 0,00 2 CTCP Đôlômit VN 1.500 15,00 1.500 0,00 3 CTCP CFC 73.806 10,41 73.806 0,00 4 CTCP Pjico 45.676 6,00 45.676 0,00 5 CTCP IBC 192.457 50,00 1.405.260 0,00 6 CTCP Thép Tây Đô 18.969 35,00 18.969 0,00

7 CTCP Đầu tư xây dựng Miền Nam 1.721 20,00 1.721 0,00

8 CTCP Thép Tân Thuận 5.622 25,00 5.622 0,00 9 CTCP Cảng QT Thị Vải 76.910 22,40 76.910 0,00

10 CTCP Lưới thép Bình Tây 10.539 40,60 10.539 0,00 11 CTCP Trúc Thôn 23.578 40,11 23.578 0,00 12 Trường CĐ LK Thái Nguyên 6.212 26,21 6.212 0,00 13 CTCP Thép Đà Nẵng 71.642 30,00 71.642 0,00 14 CTCP Thép Nam Ưng 8.339 68,00 8.339 0,00 15 CTCP Tân Thành Mỹ 21.431 29,05 21.431 0,00 16 Công ty Nipponvina 18.309 50,00 18.309 0,00

III Các khoản đầu tư khác 1 Cổ phiếu Vietinbank 300.000 300.000

IV Tổng cộng 4.256.998 3.019.528

Nguồn: Đề án tái cấu trúc Tổng công ty thép Việt Nam

Số liệu giá trị vốn dự kiến thu hồi từ thoái vốn tại các công ty con và công ty liên kết

được tính toán trên cơ sở giá trị sổ sách và phương án tái cấu trúc Tổng công ty Thép

Việt Nam.

gi i phÁp tÁi c u trÚc tÀi chÍnh cÁc doanh nghi p trong .... luan an ncs dang phuong...

Documents