gi 2015 sesion 1 sin videos

7/24/2019 Gi 2015 Sesion 1 Sin Videos

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Beatriz Hamilton 2015 [email protected] www.transforme.cl

Beatriz HamiltonSesin #1: ESTRATEGIA Y CONCEPTOS DE

INNOACI!N

GESTI!N DE "AINNOACI!N


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por qu para qu

innoar$


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Kjell Nordstrm y Jonas Ridderstrle,Funky Business

!"o que e#iste ho $%a esuna canti$a$ $e empresaspareci$as& que $anempleo a 'ente pareci$a&con formaci(n culturapareci$a& que 'eneranpro$uctos ser)iciospareci$os& $espus $e

'ran$es esfuerzospro$ucen i$eas pareci$as&a precios pareci$os& concali$a$ pareci$a* rentabili$a$ pareci$a+


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%&' es %&'no es

inno)aci(n$


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inno)aci(n noes

sin(nimo $e altatecnolo'%a


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inno)aci(n noessin(nimo $e

creati)i$a$


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inno)aci(n noessin(nimo $e / ni se

'estiona i'ual


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al'unose(em)los $e

innoa*in


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or lo tanto&cul es una buena

$e3nici(n $einno)aci(n

$


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innoarse'4n ste)en -obs


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in)entar las

si+&ientes

prcticas& no s(loimplementar las!me-ores prcticas+

innoar se'4n.6. rahala$


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7ransformari,eas enres&lta,os

innoar se'4n

Hartmuth 8a9er


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in)entar la

si+&ientemanera$e hacer las cosas

pensar ,i-erente

innoa

r/


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c(mo lo hacemospara innoar *on

res&lta,os en unaempresa

$


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rimero:e la estrate'ia a la

acci(n


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El alineamiento estrat'+i*o+arantiza res&lta,os

)ertinentes . releantes

;strate'ia,ar==A >;C7;A=BD;7E=A

;strate'

ia$el

Ce'ocio

;strate'ias>uncionales

,o$elos $e =peraci(n


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/C&0les son los -o*osestrat'+i*os ,e mi em)resa$

Aer l%$eres en costos

;mpresa ero 8esi$uos

,#ima se'uri$a$ para los traba-a$ores

,#ima se'uri$a$ para la comuni$a$

?umentar la rentabili$a$ en un 50F al 201G


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"a )er*e)*in ,e losem)lea,os es otro as)e*to

*lae a *onsi,erar


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on)ocatorias para recibir llenarel portafolio $e i$eas

1 2o*o ,e innoa*in:8e$ucci(n $e costos

3 Desa-4os ,einnoa*in:-

;;2020: 8e$ucci(nen un 20F $econsumo ener'ticopara el aIo 2020.

- esaf%o para

re$ucci(n $e costos$irectos- esaf%o $e coJ

inno)aci(n conpro)ee$ores


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nno)aci(n sin -o*oequi)ale a per$er la plata

el esfuerzo*


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"os -o*os estrat'+i*os see#presan en 5,esa-4os6 $e

inno)aci(nesaf%os $e

me-oracontinua $e

inno)aci(n


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>ocalizamos me-or los esfuerzos $e losparticipantes $el proceso

>acilitamos la posterior elaboraci(n& 3ltro

e)aluaci(n $e propuestas ,e-oramos la cali$a$ Ke impactoL $e las i$eas

recibi$as

;)itamos rein)entar la rue$a

ntro$ucimos $isciplina $e 'esti(n al procesoKwor


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(mo ele'ir un 7&en nom7repara el $esaf%o $e inno)aci(nN

econstruir el

problema

ro)ocar&$esa3ar

sarsuperlati)

os

absolutos

onectarcon las

emociones

ambia la

perspecti)a


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(mo re$ucimos el costo

$e embala-e en 50FN


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(mo ba-amos a menos $e

20 $%as el tiempo $einstalaci(n en faenaN


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Constr&.en,o &na n&eaem)resa 8o.


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E"E9ENTIA CEROACCIDENTES


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EE 3;3: 3< ,e a8orroen ener+4a )ara el 33


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/Cmo a&mentamos la

)ro,&*tii,a,$


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RE=moien,o ENE>


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/Cmo eitamos el ro7o58ormi+a6 en la sala ,e

enta$


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/Cmo 8a*emos m0s)ro,&*tios los )ro*esos

,e man&-a*t&ra$


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/Cmo eitamos ele?*eso ,e ,eol&*iones

,e )ro,&*to$


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Ae'un$o:mplementar un

proceso formal parainno)ar


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Ventas y

Marketing

Administracin

del Negocio

La Innovacin es el proceso de negocio ms

importante que las compaas noestn

gestionando!

! "e##re %hillip&' OVOinnovation

"#$M %$&

Con*e7ir la innoa*in*omo &n PROCESO%&e

)&e,e . ,e7e sera,ministra,o

Innovacin

'peracional


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El )ro*eso )ermite *a)t&rar@

eal&ar@ sele**ionar eim)lementar i,eas ,e

me(ora e innoa*in en laso)era*iones@ en -ormasistem0ti*a


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A*tii,a,es ,e Trans-orma*in ,e la C&lt&ra

9otia*in e

In*entiosCa)a*ita*in . 2orma*in

Com&ni*a*in .

*ola7ora*in

Plata-orma Te*nol+i*a ,e a)o.o

Gestin ,elPorta-olio ,e I,eas

. Pro.e*tos

Gestin Cola7oratia. Com&ni,a,es

Gestin ,elCono*imient

o

Ca)a*ita*in .Com&ni*a*in

A*tii,a,es ,e i+ilan*ia ,el Entorno . Gestin ,el Cono*imiento

Ca)t&ra ,eCon*imientoEstr&*t&ra,o

An0lisis . Pro*esamiento ,eIn-orma*in

Di-&sin .,is)oni7iliza*in

-o*aliza,a . o)ort&na

Pro*eso,e

Genera*in .

Ca)ta*in,e I,eas

Innoa,oras

PORT2O"IO

Pro*eso,e

Sele**in.

Prioriza*in IDEASCREENI

NG

1 3Eal&a*i

n-ormal

Plan ,eIm)lementa*i

n

Im)lementa*in ,el

Pro.e*to

2ee,7a* .

A&,itor4a ,e

Res&lta,os

IDEAS PROPESTAS PROYECTOS

Per-e**io=

namiento@

Pr&e7as .

Prototi)os

Deni*in ,e laEstrate+ia@

Go7ernan*ia .9o,elo O)era*ional)ara la Innoa*in


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A&tomatizar el

)ro*eso ,einnoa*in


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roceso

Eeloci$a$7asa $e

con)ersi(n Ealor $el

portfolio iclo $e

)i$a obertura

$eas

Ealor $elortfolio

anti$a$ ali$a$ isrupci(n $eas #

$esa3o

ersonas

articipaci(n

olaboraci(n apacitaci(

n

?ctitu$es "i$eraz'o ;quipos $e

traba-o

e$icaci(nHH

Gestionar *on &n *&a,ro ,eman,o


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7ercero:mplementar un proceso

$e transformaci(n $e lacultura


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Atreerse a rom)er)ara,i+mas


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?s% que uste$quiere compartir con

nosotros una nue)ai$ea para me-orar la

ca$ena $eabastecimientoN

Trans-ormar la *&lt&ra

en to,a la em)resa


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?s% que uste$quiere compartir con

nosotros una nue)ai$ea para me-orar la

ca$ena $eabastecimientoN

Generar la ACTITD

*orre*ta en to,a la em)resa

A)ren,er a er los *am7ios


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A)ren,er a er los *am7ios,el entorno *omo

o)ort&ni,a,es


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A)ortar 8erramientas )ara)ensar

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