Profili e competenze. Una ricerca di Talents in Motion descrive soft skills e nuove posizioniche le aziende dovranno inserire per non farsi trovare impreparate davanti alla prossima crisi

Leader anche a distanza e flessibiliI talenti più cercati dopo il CovidAntonio Larteza

###~ lessibilità e lucidità men­tale. Rapidità.Adattabilitàal cambiamento. Resisten­za allo stress. Capacità digestione del tempo. E an­cora. Manager allenati a

«correre una corsa a scatti, non piùuna maratona» eingradodi esercita­re la leadership anche in modo vir­tuale, via remoto.A delineare le caratteristiche che

faranno la differenza, nelle organiz­zazioni post­Covid, tra una risorsaumana abileaprendere ilpassodiunmondochecambiaeunadestfnataarimanere indietro è una ricerca con­dotta da Talents in Motìon, progettodi responsabilità sociale nato nel20i9peraumentarerattrattivitàdelrltalianei confronti dei migliori talenti, sia"cervelli in fuga" che stranieri.Hnetwoik,chemette in connessio­

ne tra loro istituzioni, università egrandi aziende ­ tra gli altri IntesaSanPaolo,AiitoinobiliLainborghlni,Enel,PwC,Leonardo,Heineken,Nexi,AzA, Snam,ViteceIstituto Italiano diTecnologia ­ haintervistato irappre­sentanti dei propri assodati, con loscopo di far emergere le scelte fattedai manager dunmtehpandemia. percreare valore aggiunto, sia nell'imme­diato che nel lungo perìodo.HSole24Qrehapotutovisionarein

anteprima le risposte al sondaggio.Secondo chi guidale sooetàpartneroassociate diTalentsinMotionlearee

aziendalipiù interessate dal cambia­mento saranno supply chain, R&D,vendite e marketing. «La sfida per ilfuturo ­haspiegato Mario Perego,hr

###~ lessibilità e lucidità men­tale. Rapidità.Adattabilità

___ al cambiamento. Resisten­za allo stress. Capacità digestione del tempo. E an­cora. Manager allenati a

«correre una corsa a scatti, non piùuna maratona» eingradodi esercita­re la leadership anche in modo vir­tuale, via remoto.A delineare le caratteristiche che

faranno la differenza, nelle organiz­zazioni post­Covid, tra una risorsaumana abileaprendere ilpassodiunmondochecambiaeunadestfnataarimanere indietro è una ricerca con­dotta da Talents in Motìon, progettodi responsabilità sociale nato nel20i9peraumentarerattrattivitàdelrltalianei confronti dei migliori talenti, sia"cervelli in fuga" che stranieri.Hnetwoik,chemette in connessio­

ne tra loro istituzioni, università egrandi aziende ­ tra gli altri IntesaSanPaolo,AiitoinobiliLainborghlni,Enel,PwC,Leonardo,Heineken,Nexi,AzA, Snam,ViteceIstituto Italiano diTecnologia ­ haintervistato irappre­sentanti dei propri assodati, con loscopo di far emergere le scelte fattedai manager dunmtehpandemia. percreare valore aggiunto, sia nell'imme­diato che nel lungo perìodo.HSole24Qrehapotutovisionareinanteprima le risposte al sondaggio.Secondo chi guidale sooetàpartneroassociate diTalentsinMotionleareeaziendalipiù interessate dal cambia­mento saranno supply chain, R&D,vendite e marketing. «La sfida per il

directorHeineken ­ sarà quelladitro­vareunbflanciamentotraillavorodiuffldoe illavoro da casa­ n lavoro da

casaaumenalaproduttfvltàmentreillavoro in ufBdo aumenta ladedsio­

nalità.Inoltre­contfnuaPerego­do­ve la cultura aziendale è improntatasull'Interazione flsicadelle persone sidovrà lavorare per permettere ai di­pendenti dicreareuno spirito diteame unengagementforteancheselavo­rano distanti».

IlriférimentDaunarinnovaiaepiùforte cultura aziendale toma anche

nella visione di Marco Monga, hrdi­rector del'Istituto italiano di tecnolo­

gia: «Sempre più per lavorare e otte­nere successo nel mondo ipercompe­tttìvo della ricercasaranecessario svi­

luppare capacità di leadership ade­guate al nuovo contesto, dove i rap­porndicollaborazEonedevono basar­si su un concetto di fiducia piuttostoche sul controllo».

AIbertoAlfieri, amministratore de­legato Balconi, ha stilato unelenco diquelle che saranno le soft­skill più ri­cercate. «Quelle ­ spiega ­ che per­metteranno allavoratorediaumenta­

re la propria partecipazione e il pro­prio committinentutae ara#lungere,insieme, le sfide che il cambiamentodélmondodellavoroimpone;capad­tà di leadership, gestlonedeDostress,capacità di eseguire il Dicopao lavoroperohiettfvi,tnmodoptuveloceemu­tevole rispetto al passato». Concetti

cheritomano.conqualche sfumatura,in quasi tutte le interviste.Nonmanca, tra gli intervistati, chi

sotrolinearimponanza di acceleraresulla trasformazione digitale. Traquesti Stefano Bottaro, hr directorAvio. «Riprenderemo il percorso di

digitai transformation che, per il

2020, sarà essenzialmente centrato

sui temi dell'Industria 4.0. Perché

questo processo sia sostenibile ­ con­

tinua­l'azienda dovrà dotarsi di nuo­ve professionalità: data analyst, datasdentists, cybersecuritymanagerchesiano in grado di estrarrevaloredallaenonne mole di dati chederiveranno

dal processo di digitalizzazione».«Non sarà facile introdurre nelle

organizzazioni questi proflll­spiega

Patrizia Fontana, senior partner

Transearch Intematfonalepresiden­

te e founder di Talents in Motfon ­.

Nonsi tratta sempre di natfvidigitali,

perché per molti di essi serve espe­rienza in ambiti specifici: sarà un mixtra competenze digitali e esperienzaverticale. Certo, per chiescedaUe uni­versitàoha finito un masterindlscl­pline legate a que stf ambiti oggi ci so­no forti opportunità».Una sfida complessa perle azien­

de, che dovrannofareunnotevole la­

voro diintegrazione, ma positiva per

igtovanLEperntallaun'occasIoneda

nonsprecare.«Lestatisuche­ricorda

Fontana ­ d dicono che ognianno so­no 8omila gli studenti che lascianol'Italiae che vanno a creare valore inaltri Paesi. EH questi, il7S%sonolaure­ati in materie Stem». Quelli che le no­stre aziende faticano a trovare.

tevole rispetto al passato». Concetticheritomano.conqualche sfumatura,in quasi tutte le interviste.Nonmanca, tra gli intervistati, chi

sotrolinearimponanza di acceleraresulla trasformazione digitale. Traquesti Stefano Bottaro, hr directorAvio. «Riprenderemo il percorso didigitai transformation che, per il2020, sarà essenzialmente centratosui temi dell'Industria 4.0. Perchéquesto processo sia sostenibile ­ con­tinua­l'azienda dovrà dotarsi di nuo­ve professionalità: data analyst, datasdentists, cybersecuritymanagerchesiano in grado di estrarrevaloredallaenonne mole di dati chederiveranno

dal processo di digitalizzazione».«Non sarà facile introdurre nelle

organizzazioni questi proflll­spiegaPatrizia Fontana, senior partnerTransearch Intematfonalepresiden­te e founder di Talents in Motfon ­.

Nonsi tratta sempre di natfvidigitali,perché per molti di essi serve espe­rienza in ambiti specifici: sarà un mixtra competenze digitali e esperienzaverticale. Certo, per chiescedaUe uni­versitàoha finito un masterindlscl­pline legate a que stf ambiti oggi ci so­no forti opportunità».Una sfida complessa perle azien­

de, che dovrannofareunnotevole la­voro diintegrazione, ma positiva perigtovanLEperntallaun'occasIonedanonsprecare.«Lestatisuche­ricordaFontana ­ d dicono che ognianno so­no 8omila gli studenti che lascianol'Italiae che vanno a creare valore in

altri Paesi. EH questi, il7S%sonolaure­ati in materie Stem». Quelli che le no­stre aziende faticano a trovare.

Data: 01.07.2020 Pag.: 33Size: 438 cm2 AVE: € 57378.00Tiratura: 91744Diffusione: 138603Lettori: 713000

SEGNALAZIONI 1

Le organizzazioni del futuro

Soft skills e posizioni più richieste dalle aziende dopo il Covid

LE PRIME 5 SOFT SKILLS POST COVID LE PRIME 6 POSIZIONI POST COVID

100% 100%

Resultdi creare ######H OrlentedOrlented

12%######| Result Digital #####•J Solutlon######H Orlented Supply ######f# Ar#####H Orlented Supply #####f# Archltec######H—"

8%DigitalSupplySupplySupplyManagerManager ######H

Adattabilità al #####B Flessibilità Sustalnablllty ~#####B —cambiamento #######H mentale Manager #######He rapidità #####•J #####•_all'adone #####B# #####1~

15%DemandPlanner

30%Leadershipvirtuale

MarketingManagerVirtuale

30% 20%Cyber

SecuntyManager

Fonte: ralente In Mottoii

€1#y

Fondatrlce.

Patrizia Fontana,senior partnerTransearch

International e

presidente efounderdi

Talents In Motfon

Data: 01.07.2020 Pag.: 33Size: 438 cm2 AVE: € 57378.00Tiratura: 91744Diffusione: 138603Lettori: 713000

SEGNALAZIONI 2