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Gestão Ágil de Produtos
SMEs – Subject Matter Experts
Gino Terentim [email protected]
Lean Canvas, Canvas de Produto, 7 dimensões de produto e Story Mapping foram desenvolvidos por: © 2017 – AGILE THINK®. Todos os direitos reservados
André [email protected]
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Sumário
4• Backlog do Produto
• MoSCoW
• Theme Screening
5• Gestão de Produtos
• Controles
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“Se você acertou, pare de tentar.”
Warren Buffett
GESTÃO ÁGIL DE PRODUTOS
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Sumário do Bloco 5
5.1 Gestão
de Produtos
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Gestão de Produtos
PORQUE FAZER GESTÃO AGIL DE PRODUTOS?
Custo
Requisitos
Tempo
▪ Produto entregue de forma sistemática
▪ Custos e tempo de determinados pelo valor de cada funcionalidade
Orientado a valor
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Gestão de ProdutosCURVA “J"
7
Gestão de ProdutosCURVA “J"
8
Gestão de ProdutosCURVA “J"
9
Gestão de ProdutosCURVA “J"
10
Gestão de ProdutosCURVA “J"
11
Gestão de ProdutosCURVA “J"
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Gestão de Produtos
CAPex OPex
CASCATA
Incluir gastos de OPEX no grafico
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Gestão de Produtos
CAPex
OPex...
Incluir gastos de OPEX receita no gráfico, a partir do Sprint 2
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MATRIZ BCG
▪Análise desenvolvida por Bruce Henderson em 1970.
▪Análise de portfólio de produtos baseado no conceito de ciclo de vida do produto.
Gestão de Produtos
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DISCOVERY
CONCEPT
Gestão de Produtos
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Gestão de Produtos
CENÁRIOS POSSÍVEIS
▪Risco alto leva à necessidade de acertar rapidamente o alvo
▪Quem quer perder tempo e dinheiro com soluções que não vão dar em nada?
▪O que acha de aplicar Design Thinking, Design Sprint, Lean Startup?
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Gestão de Produtos
18
Gestão de Produtos
CICLO DE VIDA DE PRODUTOS
1919
Gestão de Produtos
ECONOMIA MARGINAL
▪ Perseverar: Continuar desenvolvendo o produto
▪ Entregar: Parar de trabalhar no produto e entregar
▪ Pivotar: Aprender e redirecionar as ações
▪ Cancelar: Encerrar o produto e cancelar ação
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Gestão de Produtos
O que devo
fazer?
ECONOMIA MARGINAL
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Gestão de Produtos
O investimento é justificado
O que devo
fazer?Continue o
desenvolvimento
Sim
Não
ECONOMIA MARGINAL
22
Gestão de Produtos
Existe um MVP ou Release?
Finalize e entregue
Sim
O investimento é justificado
O que devo
fazer?Continue o
desenvolvimento
Sim
Não
ECONOMIA MARGINAL
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Gestão de Produtos
Existe um MVP ou Release?
Finalize e entregue
Sim
Não
O investimento é justificado
O que devo
fazer?Continue o
desenvolvimento
Sim
Não
ECONOMIA MARGINAL
Existe solução mais rentável?
Cancelar
Pivotar para a nova solução
Não
Sim
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DISCOVERY
CONCEPT
INCEPTION
REFINING
Gestão de Produtos
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Gestão de Produtos
CENÁRIOS POSSÍVEIS
▪É necessário conviver com o risco ainda alto. Lembre-se que está fazendo capEX nessa etapa!
▪Para ser sustentável, equipes devem ser mobilizadas de acordo com a demanda.
▪Se o produto crescer, sua capacidade de entrega também deve aumentar!
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Gestão de Produtos
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DISCOVERY
CONCEPT
INCEPTION
REFINING
PLANNING
SPRINT
Gestão de Produtos
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Gestão de Produtos
CENÁRIOS POSSÍVEIS
▪Parabéns! Seu produto chegou ao status de “Estrela da Cia”!
▪Agora é preciso ser pragmático, sem deixar de avançar com melhorias e atualizações.
▪O maior risco passou, mas agora é preciso pensar na obsolescência...
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Gestão de Produtos
30
DISCOVERY
CONCEPT
INCEPTION
REFINING
PLANNING
SPRINT
ON GOING
Gestão de Produtos
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Gestão de Produtos
CENÁRIOS POSSÍVEIS
▪Seu produto chegou ao final de seu ciclo de vida!
▪Agora ele é um LEGADO.
▪O maior risco agora é deixar antigos usuários do produto sem assistência.
▪Que tal planejar os próximos passos?
3232
Sumário do Bloco 5
5.2 Controles
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Controles
BURNDOWN E BURNUP
▪Os gráficos BurnDown e BurnUp
fornecem subsídios para o Product
Owner avaliar o andamento do
produto.
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Controles
RELEASE BURNDOWN
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Controles
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Controles
RELEASE BURNDOWN
▪Repare que:oEscopo concluído é removido de cima
oEscopo adicionado é incluído embaixo
oEscopo excluído é removido de cima
3737
Controles
RELEASE BURNUP
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Controles
RELEASE BURNUP
▪Repare que:oEscopo acumulado é
plotado na linha inferior
oLinha de base é plotada na linha superior
oA previsão de término é representada quando as linhas inferior e superior se encontrarem.
3939
Controles
40
Controles
VELOCIDADE DE EQUIPE/SQUAD
▪Algumas razões para um aumento de produtividade por Sprint:oGanho de experiência da Equipe
oDimensionamento inicial de estimativa conservador
oAumento na quantidade de membros da Equipe
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Revisão do Bloco 5
5
• Gestão de Produtos
• Controles
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Exercício Bloco 5
•Na sua empresa atual ou passada, classifique os produtos do portfólio de negócios na matriz BCG quanto ao seu ciclo de vida e justifique
•Utilize o modelo disponível