GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS EN SEGURIDAD Y

SALUD OCUPACIONAL

Propuesta de acuerdos

ACUERDOS

EXPECTATIVAS

NECESARIO PARA EL DESARROLLO DE UNA SANAACTIVIDAD EDUCATIVA, ES EL PARTIR DE CÚALES SON LAS EXPECTATIVAS DE USTEDES...

LES DOY LA PALABRA:

PROPÓSITO

• PRESENTAR LOS CONCEPTOS BÁSICOS PARA LA GESTIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL.

• IDENTIFICAR LAS FORTALEZAS QUE SE OBTIENEN CON LA REALIZACIÓN DE PROYECTOS EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

• DISFRUTAR EL ENCUENTRO: SER FELICES!!

QUE OBSERVAN EN ESTA ESCENA?

TAPAR EL GRAFICO

¿ QUÉ ES UN PROYECTO?

ES LA BÚSQUEDA DE UNA SOLUCIÓNINTELIGENTE AL PLANTEAMIENTODE UN PROBLEMA TENDIENTE A

RESOLVER, ENTRE MUCHAS,UNA NECESIDAD HUMANA

OBSERVE LA SIGUIENTE IMAGEN Y...

1. Por qué las soluciones no funcionan?

2. Quiénes estan involucrados en un proyecto?

3. Cúales aspectos son claves de éxito?

¿ POR QUÉ SON NECESARIOS LOS PROYECTOS ?

1. Porque existe una necesidad humana o un problema a solucionar

2. Porque las soluciones posibles al problema deben justificarse para poder que sean aceptadas

3. Porque los proyectos dan mayor garantia de éxito.

LOS PROYECTOS HAY QUEJUSTIFICARLOS PARA QUE

SEAN ACEPTADOS

UN ESCENARIO....LA EMPRESA LA SOBROSITA S.A., ES UNA ORGANIZACIÓN QUE PRODUCE COMIDASRÁPIDAS Y LAS COMERCIALIZA EN SUS TRES PUNTOS DE VENTA UBICADOS EN LACIUDAD DE MEDELLÍN (POBLADO, LAURELES Y CENTRO DE LA CIUDAD). ADICIONAL A ESTO SE TIENE ESTABLECIDO EL SERVICIO A DOMICILIO EN LAS TRES SEDES PARA LO CUAL SE CUENTA EN CADA UNA DE ELLAS CON TRES DOMICILIARIOS CON MOTO.

LA EMPRESA CUENTA CON 45 PERSONAS DISTRIBUIDAS DE LA SIGUIENTE MANERA:

PERSONAL ADMINISTRATIVO: 15 PERSONAS

PERSONAL DE ATENCIÓN AL CLIENTE: 25 PERSONAS, INCLLUYE DOMICILIARIOS

PERSONAL DE ASEO Y MANTENIMIENTO: 5 PERSONAS.

TODOS ESTAN VINCULADOS A LA EMPRESA.

LA COMPAÑÍA DEBE CUMPLIR CON LA LEGISLACIÓN RELATIVA A MANIPULACIÓN DEALIMENTOS Y HAN SIDO AVISADOS QUE EN CUALQUIER MOMENTO SERÁN VISITADOS POR EL INVIMA.

EN EL AÑO 2005 SE PRESENTARON 15 ACCIDENTES CON LESIONES ASÍ: QUEMADURAS (4), HERIDAS EN DEDOS (6), LACERACIONES (3), LUMBAGOS (2).

OTROS DATOS DEL ESCENARIO

LOS OFICIOS QUE HAN GENERADO ACCIDENTES SON: COCINEROS (10), MANTENIMIENTO(2) Y DOMICILIARIOS (3).

EN EL AÑO 2005 RECIBIERON 10 QUEJAS DE LOS CLIENTES POR CALIDAD DEL PRODUCTOY POR RETRASOS EN LAS ENTREGAS.

EL GRUPO ADMINISTRATIVO CUENTA CON UN GERENTE GENERAL DEL CUAL DEPENDE EL DIRECTOR DE GESTIÓN HUMANA, EL DIRECTOR DE MERCADEO, EL DIRECTOR ADMINISTRA-TIVO Y FINANCIERO. EN CADA PUNTO DE VENTA SE TIENE UN ADMINISTRADOR DEL MISMO DEL CUAL DEPENDEN LOS PARRILLEROS, ASESORES DE ATENCIÓN AL CLIENTE,CAJEROS, DOMICILIARIOS Y PERSONAL DE ASEO.

EL LIDER DE SALUD OCUPACIONAL DE LA COMPAÑÍA, QUIERE ESTABLECER UN PROYECTO QUE IMPACTE DE MANERA IMPORTANTE LA SEGURIDAD, PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD DE LA EMPRESA, EL CUAL DEBERÁ PRESENTAR A LA GERENCIA DE LA COMPAÑÍA Y JUSTIFICAR EL POR QUÉ DE LA REALIZACIÓN DEL MISMO.

USTEDES HAN SIDO INVITADOS A APOYAR ESTE EJERCICIO PARA LO CUAL TENDRAN EL TIEMPO DE ESTE TALLER PARA BOSQUEJARLO.

PROCESO PARA ELABORACIÓN Y

EVALUACIÓN DE UN PROYECTO

IDENTIFICAR EL PROBLEMA

IDENTIFICAR LAS CAUSAS

ESTABLECER POSIBLES

SOLUCIONES

EVALUAR LAS SOLUCIONES

COSTO

COBERTURA

TIEMPO

BENEFICIOS

IMPLEMENTAR Y VALIDAR SOLUCION

EQUIPOCENTRO

DEL PROYECTO

RUTA DE LA CALIDAD PARA EL RUTA DE LA CALIDAD PARA EL DESARROLLO DE UN PROYECTODESARROLLO DE UN PROYECTORUTA DE LA CALIDAD PARA EL RUTA DE LA CALIDAD PARA EL DESARROLLO DE UN PROYECTODESARROLLO DE UN PROYECTO

SELECCIÓN DEL PROBLEMA

SITUACIÓN ACTUAL

ESTABLECEROBJETIVO

ELABORAR Y EJECUTAR UN PLAN DE ACCIÓN

VERIFICAR EFECTIVIDAD DE LA ACCIÓN

ESTANDARIZAR PARA CONTROLAR PERMANENTEMENTE

LAS CAUSAS

P

HV

A

ANÁLISIS DE CAUSAS BÁSICASDEL PROBLEMA

CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS

S

M

A

R

T

ESPECIFICOS

MEDIBLES

ALCANZABLES

REALISTAS

TIEMPO DE REALIZACIÓN

DIAGNÓSTICO DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO Y DE SALUD

Panorama de factores de Riesgo, InspeccionesObservación comportamiento, investigación De accidentes

Pérfil Sociodemográfico

Pérfil Epidemiológico (condiciones salud)

VALORACIÓN Y DEFINICIÓN DE PRIORIDADES

LA RECOLECCIÓN DE LA LA RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓNINFORMACIÓN

NO CONSTITUYE UN FIN EN SÍNO CONSTITUYE UN FIN EN SÍMISMO; ANTE TODO SE MISMO; ANTE TODO SE

ENCUENTRAENCUENTRAAL SERVICIO DE LA AL SERVICIO DE LA ACCIÓNACCIÓN

HAGAMOS UN EJERCICIO DE APLICACIÓN

CONDICIONES DE TRABAJO

1. SELECCIONEMOS UNA AREA DE LA EMPRESA.

2. IDENTIFIQUEMOS LOS OFICIOS INVOLUCRADOS.

3. IDENTIFIQUEMOS 5 FACTORES DE RIESGOS PRESENTES EN ESTA AREA DE TRABAJO Y SUS FUENTES.

4. VALOREMOS ESTOS FACTORES DE RIESGO EN TÉRMINOS DE LA PROBALIDAD Y CONSECUENCIAS

BAJARIESGO

TOLERABLE

MEDIA

PR

OB

AB

ILID

AD

RIESGO MODERADO

RIESGO IMPORTANTE

DAÑINOEXTREMADAMENTE

DAÑINO

RIESGO TRIVIAL

LIGERAMENTE DAÑINO

CONSECUENCIAS

RIESGO MODERADO

RIESGO INTOLERABLE

ALTARIESGO

IMPORTANTE

RIESGO MODERADO

RIESGO TOLERABLE

Una propuesta de valoración

CONDICIONES DE SALUD

1. QUÉ TIPO ACCIDENTES SE HAN PRESENTADO EN EL ÁREA?

2. QUÉ TIPO DE LESIONES SE HAN GENERADO?

3. CÚAL ES LA PARTE DEL CUERPO AFECTADA?

4. CON QUÉ FACTORES DE RIESGO ESTAN RELACIONADOS?

5. CÚALES HAN SIDO LAS CAUSAS?

CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN

1. CÚANTAS PERSONAS SON EN EL ÁREA?

2. CÓMO ESTAN DISTRIBUIDOS POR SEXO?

3. CÚAL ES LA ESCOLARIDAD DEL PERSONAL?

4. CÚAL ES SU ESTADO CIVIL?

5. DE DONDE PROVIENEN?

TODA LA INFORMACIÓN ANTERIOR NOS DEBE SERVIRPARA RESPONDER UNA SOLA

PREGUNTA EN SÍ:

CÚALES SON LAS PRIORIDADESA INTERVENIR?

PREGUNTAS NECESARIAS

¿ TIEMPO QUE SE REQUERIRÁ VERSUS EL TIEMPO DISPONIBLE?

¿ SE CUENTA CON LOS RECUERSOS?

¿ QUE IMPACTO TENDRÁ?

¿ SE REQUIERE EL CONCURSO DE QUIENES?

¿ CÚALES SERÍAN LAS CONSECUENCIAS SI NO SE ALCANZA EL OBJETIVO?

PLAN DE ACCIÓN

ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN RESPONSALBE

DURACIÓN DE LA

EJECUCIÓN

INDICADOR

Objetivo General:

Meta:

INFORMES DE GESTIÓN

ACTIVIDAD PLANEADO EJECUTADO % CUMPLIMIE

NTO

MEJORAS LOGRADAS

Modificación a procesos o puestos de trabajo

15 12 80% Disminución accidentalidad en un 5%

Jornadas de Orden y aseo

3 1 33% Recuperación de insumos de produccion en un 25%

VEAMOS UN EJEMPLO

Ejemplo Círculo de Participación1.ppt