Canales de Información deMéxico

AGRADECIMIENTOS

COMITÉ EDITORIAL

BALANCE DE GESTIÓN

04 - Por un ‘México Próspero’: ENRIQUE PEÑA NIETO

06 - México consolida sus cimientos en Latinoamérica

08 - Grandes expectativas en el sector educativo

10 - la estrategia será digital

12 - por una plataforma logística global

14 - economía que va en ascenso

16 - “ciudad mujer”: enrique peña nieto

18 - 21 - 22 -23 -

AVANZANDO HACIA UN TRANSPORTE MULTIMODAL

Cifras y Estadísticas

ANÁLISIS DEL Sector PRIVADO

ANÁLISIS DEL Sector Público

40 - ANA Compañía de Seguros, S.A. de C.V.

01 / 53 - MEGACABLE HOLDINGS

43 - COOPERATIVA LA CRUZ AZUL

44 - MAHLE COMPONENTES DE MOTOS DE MéXICO

46 - mistertennis

48 - PEMEX

50 - INSTITUTO PREUNIVERSITARIO MOTOLINIA

52 - vinte54 - Montacargas TOYOTA de México

55 - SIEGWERK MéXICO S.A.

56 - LABORATORIO CORREGIDORA

INFORME ESPECIAL

SUMARIO

INFORMACIÓN CORPORATIVA

Grandes expectativas en el sector educativo

El desarrollo, crecimiento y progreso en México se consolida a partir del trabajo y la gestión de las entidades gubernamentales.

Economía que va en ascenso

El crecimiento de la economía en México se ve reflejado en

la producción de cultivos como caña de azúcar, naranja,

manzana, mango, trigo en grano, cebolla, frijol, entre otro tipo

de productos.

BREVES

24 - un méxico más competitivo

06

COOPERATIVA LA CRUZ AZUL S.C.L.Judith Bolio

Marketing Manager

MEGACABLE HOLDINGS S.A.B. DE C.V.Gerardo Seifert

Director de Mercadotecnia

VINTE VIVIENDAS INTEGRALES S.A.P.I DE C.V.César Rodríguez Reyes

Representante Legal

ANA COMPAÑÍA DE SEGUROS Graciela Rodríguez Lagunez

Directora de Finanzas

PEMEX EXPLORACIóN Y PRODUCCIóN (PEP)Gustavo Hernández García

Sub Director de Evaluación y Planeación

MAHLE COMPONENTES DE MOTOR DE MéXICO S.A. DE C.VHéctor Garnica

Gerente de Recursos Humanos

GRUPO MISTER TENNIS S.A. DE C.VAgustín Carrera Cabrera Director de Finanzas

TOYOTA TSUSHO CORPORATION DE MéXICO S.A. DE C.V.Arturo Izumi

Director General

SIEGWERK MéXICO S.A. DE C.V.Javier Triviño

Director General

LABORATORIO CORREGIDORA Nte. 75, S.C.Alberto Vázques Mellado

Gerente General

INSTITUTO PREUNIVERSITARIO MOTOLINIA DE LEóN, S.C.Carlos López

Director

El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como

fuente de origen de la revista:

“Gestión y Desarrollo Nacional”

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reproducción.Todos los derechos reservados por la ley.

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Ángela Trejos, Maritza Jiménez,

Jorge Barioni, Oscar Giraldo,

Luís Ángel Montealegre ,Andrea PérezPeriodistas

Carlos TascónDiseño y Diagramación

TEMA 1 -

Aumenta la inclusión financieraTEMA 2 -

Un Guanajuato modernoTEMA 3 -

Más tecnologíaTEMA 4 -

Clínica Integral de ObesidadTEMA 5 -

Formalización de empleoTEMA 6 -

Tren Transpeninsular

14 GNX

ANÁLISIS POR REGIONES

nuevo león - un estado que progresa, Nuevo León

JALISCO - Oportunidad y mejor futuro JALISCO

XALAPA - “Mi Plato” una estrategia nutricional

guanajuato - Guanajuato, polo de desarrollo

26 - 28 -

BAJA CALIFORNIA - Buen sabor en baja california29 - 30 - 32 -

estado de méxico - Por un nuevo campocampeche - Unidos contra el sobrepeso

34 - 36 -

chiapas - Modelo ambiental de México38 -

08

ducación. Salud. Em-pleo. Estas son las he-rramientas que la po-blación necesita para la subsistencia. De faltar una de ellas se desequi-

libraría el bienestar social. Por ello, las acciones gubernamentales se han enfocado a mejorar el nivel de vida de los mexicanos con estrategias que incurran en dichos factores, como el Plan Nacional de Desarrollo también llamado: ‘México Próspero’. Un rubro cuyo objetivo principal es optimizar el nivel de vida de la ciudadanía.

Por ello, Enrique Peña Nieto ha im-plementado diversas reformas con el ánimo de hacer de las intervenciones estatales, programas de gobierno que atiendan las verdaderas necesi-dades de las familias mexicanas.

Así, al emitir su mensaje a la nación, con motivo de Primer Informe de Go-bierno, el jefe de Estado sostuvo que ha iniciado la transformación del

país y resaltó que la construcción de un México Próspero depende de cada ciudadano. En su discurso, de 65 mi-nutos, el Presidente de la República destacó la necesidad de concretar “grandes reformas transformado-ras” en materia fiscal, hacendaria y energética para apuntalar el desa-rrollo económico del país. Uno de los pilares fundamentales de Peña Nieto es la promoción de los Dere-chos Humanos. Por eso, su manda-to se ha enfocado principalmente en cinco ejes, los cuales apuntan al cumplimiento de la principal ley na-tural: la subsistencia humana.

CinCo ejes de aCCión

En el escenario instalado en la expla-nada Francisco I. Madero de la resi-dencia oficial de Los Pinos, el Primer Mandatario dividió su discurso en los cinco grandes ejes acordes a las metas que fijó el 1 de diciembre del 2012: México en Paz, México Incluyente, México con Educación de calidad para

todos, México Próspero y México con responsabilidad global. “Desde el 1 de diciembre del 2012 el Gobierno de la República ha optado por la ruta de la transformación, un camino exigente, arduo, que demanda grandes esfuer-zos, pero, también, el único que nos llevará al México que queremos cons-truir”, aseveró Enrique Peña Nieto.

Así, los ejes de acción se han conver-tido en las metas que el jefe de Esta-do pretende cumplir a fin de dejar en manos de las nuevas generaciones un país que trabaja por las familias mexicanas, el centro de las políticas públicas.

informe de Gobierno

En este primer año de gobierno se han tomado decisiones trascenden-tales, se ha propuesto a la Nación una amplia agenda de reformas transfor-madoras, cuyo objetivo es hacer de México un país más competitivo e innovador:

por un ‘méxico próspero’: enrique peña nieto

Por un ‘méxiCo

PrósPero’:

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TíCu

Lo 1

en el primer año de gobierno, enrique peña nieto ha impulsado la

participación ciudadana como el primer eslabón

de desarrollo en las dinámicas estatales.

e n r i Q u e P e Ñ a n i e T o

04

b a l a n c e d e g e s t i ó n

• La Reforma Constitucional en Ma-teria Educativa para que los niños y jóvenes tengan mejores profeso-res, estén más tiempo en la escue-la, cuenten con mejores materiales educativos e instalaciones adecua-das, dispongan de computadoras e Internet, y tengan acceso a alimen-tos sanos y nutritivos.

• La Reforma Constitucional en ma-teria de Telecomunicaciones, Ra-diodifusión y Competencia Econó-mica que permitirá una cobertura más amplia, buenos precios y me-jor calidad en productos y servi-cios. Con ella, se dota al Estado de mayores capacidades, para asegu-rar la competencia económica en todos los sectores y, de manera se-ñalada, en las telecomunicaciones y la radiodifusión.

• La Reforma Financiera que per-mitirá que haya más crédito y que éste sea más barato. Además de que redefine el mandato de la

Banca de Desarrollo, promueve la competencia y mantiene la solidez del sector financiero.

• La Reforma Energética, México tie-ne la oportunidad de aprovechar al máximo sus recursos energéticos. Con esta transformación, todos los mexicanos pagarán menos por la luz y el gas que consumen, favore-ciendo a los hogares y a las peque-ñas y medianas empresas del país.

• La Reforma Hacendaria asegura finanzas públicas y promueve el crecimiento económico, a partir de un sistema hacendario más justo, sencillo y transparente. Con ella, se fortalece la capacidad financie-ra para invertir en infraestructura y educación.

desarroLLo de méxiCo

“Tenemos claridad de rumbo. Tene-mos la energía y determinación para mover y transformar a nuestro país…

tenemos la oportunidad de escribir una historia de valor, esfuerzo y éxito. Es hora de creer. Juntos, hagamos his-toria”, concluyó Enrique Peña Nieto.

Con esta consigna, el jefe de Estado invitó a todos los mexicanos a traba-jar en la construcción de un nuevo país. Uno donde primen la educa-ción, la salud y el empleo. Las prin-cipales herramientas para que una persona construya los cimientos de una mejor calidad de vida.

Así, el Presidente Enrique Peña Nieto entregó su primer Informe de Gobier-no, un trabajo donde la mayor fuente de riqueza fue el talento y la creativi-dad de los mexicanos, y el motor de progreso fue el Plan Nacional de De-sarrollo, un proyecto gubernamental que tiene en cada letra las iniciativas de todos los ciudadanos. Esto con el fin de hacer del país una de las nacio-nes con mayor participación ciudada-na en los estamentos gubernamenta-les, la ruta del México Próspero.

ENRIQUE PEÑA NIETO ES EL PRESIDENTE DE MÉXICO DESDE EL 1 DE DICIEMBRE DE 2012. ABOGADO POR LA UNIVERSIDAD PANAMERICANA Y MIEMBRO DEL PARTIDO REVOLUCIONARIO INSTITUCIONAL DESDE 1984.

por un ‘méxico próspero’: enrique peña nieto 05

n el país centroamericano se trabaja cons-tantemente en pro de fortalecer los dife-rentes sectores que constituyen el creci-miento y desarrollo de todo México. Gracias a las gestiones realizadas desde el Gobier-no Federal, encabezado por el Presidente

Enrique Peña Nieto, la Nación ha crecido de forma con-siderable en los últimos años en lo que se refiere a deter-minados pilares de progreso.

Precisamente, el sector de infraestructura se ha constitui-do como un pilar prioritario y de gran importancia, por algo se han implementado diferentes proyectos, planes, programas y estrategias en torno al tema. Debido a esta notoria apuesta, en la actualidad México se ha convertido en referencia internacional en lo que a fortalecimiento de infraestructura se trata. Una clara muestra de ello son los reconocimientos que se le han otorgado a México en dicho sector. La última distinción: el liderazgo del país “azteca” en lo que respecta a infraestructura en América Latina, algo que no ha pasado desapercibido por ninguna otra nación.

Según el estudio y ranking elaborado por la CG/LA In-frastructure denominado ‘Evolución de las economías de los países miembros de la Federación Interamericana de la Industria de la Construcción (FIIC) 2012-2013’, México lidera en número e inversión los proyectos de infraes-tructura tanto del 2013 como en lo que se ejecutará en 2014. La entidad que se encarga de realizar este estudio

es líder mundial en promoción de proyectos de infraes-tructura, por ello el criterio al momento de llevar a cabo esta lista es completamente válido.

Según este estudio, México junto a Brasil (único país que mantiene el ritmo en desarrollo de infraestructura del primero), representan casi el 50% de obras construidas en América Latina. En el caso del líder del ranking, se es-tablecen 25 proyectos que representan una inversión de 37 mil 339 millones de dólares, mientras que para el país “carioca” se estiman 22 obras que ascienden a 53 mil 515 millones de dólares, siendo este un equilibrio que lleva a ambas a naciones a liderar la lista.

fuTuro PromeTedor

En cuanto a proyectos a desarrollar en el 2014, en Brasil se resalta el tren de alta velocidad entre Río de Janeiro, Sao Paulo y Campinas, cuya inversión será de aproxima-damente 17 mil 700 millones de dólares. También se tie-ne en cuenta el ferrocarril Salvador-Recife con un monto de 5 mil 315 millones de dólares y por último se habla del Aeropuerto Galeao que costaría unos 3 mil 500 millones de dólares.

Por su parte, México cuenta entre sus planes en infraes-tructura con la Refinería Bicentenario en Tula con una in-versión de 11 mil 600 millones de dólares. Este proyecto ha estado en medio de controversia debido a que anterior-

méxiCo ConsoLida sus CimienTos en LaTinoamériCa

ar

TíCu

Lo 2

el Pib de la industria de la construcción de los 18 países que

hacen parte de la fiiC ascendió a 321 mil 650 millones de dólares.

e n r i Q u e P e Ñ a n i e T o

méxico consolida sus cimientos en latinoamérica06

b a l a n c e d e g e s t i ó n

mente se había cancelado, no obstan-te Pemex, mayor contribuyente fiscal del país, aseguró que el proyecto se sigue evaluando.Entre otros proyectos se puede traer a colación el nuevo Aeropuerto en Ciudad de México, programa que se viene gestando desde hace un tiempo y que contará con 4 mil 500 millones. En el país se está apostando fuerte-mente por el sector ferroviario. Entre la lista de obras a ejecutar también se encuentra el Tren Suburbano del Va-lle de México, líneas 2 y 3, la cantidad necesaria para su consecución estará cercana a los 4 mil millones de dóla-res. También están los trenes de pa-sajeros México-Querétaro y Toluca, de igual forma sucede con el Trans-peninsular Yucatán-Punta Venado, programas que contarían con casi 5 mil millones de dólares.

De acuerdo al estudio, la selección de estos proyectos anteriormente men-cionados y considerados los más im-

portantes para cada país, se hace con base en cinco criterios fundamen-tales para el desarrollo de ambas naciones. Oportunidad de negocio, creación de competitividad, gene-ración de empleo, aumento de pro-ductividad y eficiencia en emisiones de carbono/sustentabilidad, son los criterios tenidos en cuenta.

imPorTanCia de Las obras

Por otro lado, la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción anun-ció que la gran magnitud de estos pro-yectos de infraestructura, los cuales se tienen previstos para el presente año, ha generado gran expectación, convir-tiendo a América Latina en un punto de mira para una cantidad de empre-sas constructoras de todo el mundo.

La Federación Interamericana de la Industria de la Construcción (FIIC) tiene grandes expectativas, sobre todo para los países que la integran

como Panamá, Chile, Uruguay, Brasil, El Salvador, Costa Rica, Guatemala, Ecuador, Argentina, Perú, Colombia, Nicaragua, República Dominicana, Bolivia, Honduras, Paraguay, Vene-zuela y México.

El Producto Interno Bruto (PIB) tuvo un crecimiento considerable y en conjunto de un 2.8% en el 2013, sien-do una cifra similar a la registrada en el año 2012. Aunque se ha vivido una especie de estancamiento debido a la baja expansión de algunos países lati-noamericanos, en los mismos se está trabajando con el fin de dar un acele-ramiento económico en el sector.

De acuerdo a los estudios, a nivel nacional Chile es el país que más cre-ció en el 2013 en construcción con un 7.5%, seguido por Uruguay con 6%, Colombia y Ecuador con 4.4%, Argentina 2.7%, Venezuela 2.5% y Brasil con 1.4%. México tuvo un cre-cimiento menor de 1%, sin embargo, las obras construidas, las que se en-cuentran en construcción y las que se van a construir, representan un gran empuje al sector de infraestruc-tura para el país en este 2014.

Se pretende que este tipo de situa-ciones mejoren significativamente, llevando a México a seguir liderando este tipo de estudios además de con-tribuir a su desarrollo y progreso, algo que caracteriza al país.

EN CUANTO A ESCALA GLOBAL, ESTE SECTOR REPRESENTA CERCA DEL 13% DEL PIB MUNDIAL, PORCENTAJE QUE SE PRETENDE INCREMENTAR AL 15% EN 2020.

méxico consolida sus cimientos en latinoamérica 07

l desarrollo, crecimien-to y progreso en México se consolida a partir del trabajo y la gestión de las entidades guberna-mentales, las cuales son

las encargadas de brindar prosperi-dad y una alta calidad de vida a toda una población. En este punto, uno de los temas de mayor importancia para la creación de país desde la consoli-dación de sociedad es la educación.

Este sector educativo en México ha pasado por diferentes situaciones, tanto positivas como negativas. No obstante, desde el Gobierno Federal se apuesta fuertemente por el cre-cimiento y fortalecimiento de dicha cartera a través de programas, pro-yectos y estrategias implementadas, algo que se hace cada vez más notorio.

Un claro ejemplo de esto es la inver-sión a realizar en este 2014 en la educación en México. El Presidente Enrique Peña Nieto informó que el Gobierno Federal destinará apro-ximadamente 592 mil millones de

sión crece 15 por ciento en términos reales”. Este anuncio se realizó pen-sando en el acto de Donación de 60 Nuevas Escuelas en los diferentes estados afectados por calamidades naturales como las tormentas Ingrid y Manuel. Este programa es encabe-zado por el mismo mandatario y el Director General de la OEM, Mario Vázquez Raña.

ProyeCTos Por buen Camino

Con este proyecto de subsidio se pre-tende hacer una cobertura total en el territorio mexicano, además dentro de los programas que considera dicha inversión en educación se encuentra ‘Escuelas de Excelencia’, el cual tiene como objetivo principal “abatir el re-zago educativo que hay en particular, en los lugares apartados, recónditos de la geografía nacional. En este ru-bro, se invertirán 8 mil 600 millones de pesos”, sostuvo Peña Nieto.

Otro de los programas que busca re-percutir positivamente en la educa-ción mexicana es ‘Escuela Digna’, que

Grandes exPeCTaTivas en eL seCTor eduCaTivo

ar

TíCu

Lo 3

Durante el acto oficial estuvo presente el secretario de

Gobernación, miguel angel osorio Chong; el secretario de

educación, emilio Chuayffet; la titular de sedesol, rosario Robles y el Jefe de la Oficina de

la Presidencia aurelio nuño.

pesos, siendo esta una cifra histórica en el país. El mandatario señaló que gracias a la participación activa de maestros, padres de familia, autori-dades encargadas y en general toda la comunidad educativa, México camina “en la ruta” de garantizar un mejor fu-turo en lo que respecta a la educación para la niñez y la juventud nacional.

Peña Nieto dio gracias por la solidari-dad y sentido de responsabilidad de los diputados al momento de aprobar este presupuesto. Cabe resaltar que en temas de infraestructura y salud también se invertirá, siendo estos sec-tores prioridades para el actual Go-bierno. “Se ha elevado a rango de Ley para evitar más gasto en burocracia y sí en el gasto que debe llevarse a cabo en mejores servicios para todos los mexicanos en los rubros menciona-dos”, declaró el Presidente al referirse al cambio de dinámica en torno a las inversiones y sus posibles destinos.

También añadió que “no solo por el efecto inflacionario que tenga la in-versión a esta asignatura; la inver-

grandes expectativas en el sector educativo08

b a l a n c e d e g e s t i ó n

está dirigido a garantizar una óptima infraestructura para todos los estu-diantes, ya sea en educación básica o superior. Para ejecutar este plan se estima una inversión de 3 mil 330 millones de pesos, permitiendo de esta forma un crecimiento de 70% en la materia. Este comunicado se hizo en el salón Manuel Ávila Camacho de la residencia oficial de Los Pinos.

Un tema importante en la academia de hoy en día es la tecnología. Para nadie es un secreto que el mercado global trae consigo diversos disposi-tivos que permiten el uso de nuevas modalidades educativas, funcionan-do como las perfectas herramientas de un aprendizaje interactivo.

En México se conoce esto a la perfec-ción, por ello se ha comenzado a plani-ficar un programa especial de carácter piloto en tres entidades con la finali-dad de asegurar que los niños de quin-to y sexto año de primaria tengan una computadora o tableta de moderna.

Aunque estas iniciativas se comen-zaron a abordar durante el 2013, se espera que para el presente año se terminen de ejecutar. Su inversión

sería de más de mil millones de pe-sos para que más niños cuenten con este tipo de dispositivos.

aPosTando Por un desarroLLoConsTruCTivo y soLidario

El Presidente mexicano destacó en medio de su discurso que también se sacó un presupuesto destinado al ru-bro de cultura. Para el 2014, se mane-ja una cifra de alrededor de 18 mil 400 millones de pesos. En este punto, se contará con el apoyo y respaldo de la Cámara de Diputados a la propuesta de Presupuesto presentada desde el año pasado, en la que se hace un es-pecial énfasis en la educación mexi-cana, ya que es uno de los sectores que merece mayor atención por par-te de estas instituciones.

Volviendo al tema de la Donación de 60 Escuelas, Peña Nieto manifestó que este tipo de propuestas represen-tan un gesto de solidaridad por parte de la Organización Editorial Mexica-na, entidad que se suma a la participa-ción de personas y demás organismos que desean ayudar a los ciudadanos que padecieron por los últimos fe-nómenos naturales. Estas acciones

“acreditan el espíritu de solidaridad que tenemos los mexicanos frente a emergencias y contingencias”.

Aunque las tormentas Ingrid y Ma-nuel no causaron mayores pérdidas, lo cierto es que más de 4 mil 500 cen-tros educativos tuvieron algún daño. Unas 370 instituciones fueron afec-tadas seriamente.

El Director Vazquez Raña firmó una carta de compromiso para la dona-ción de 60 instituciones. Estas esta-rán distribuidas: En Guerrero, cinco primarias y cinco secundarias; en Mi-choacán, ocho primarias y dos secun-darias; en Chiapas, cuatro primarias y una secundaria; Hidalgo, dos prima-rias; Estado de México, seis primarias; Jalisco dos secundarias; Tamaulipas, tres primarias y dos secundarias; Du-rango, cinco primarias; Sinaloa, cinco secundarias; Veracruz, cinco prima-rias; en Zacatecas cinco primarias.

Se estima que con este tipo de progra-mas y sus respectivas inversiones se contribuya de forma significativa a un sector que está destinado a mejorar el país, por medio de las nuevas genera-ciones de profesionales académicos.

LAS 60 ESCUELAS QUE

SE FACILITARÁN EN TODO EL TERRITORIO MEXICANO

SERÁN CONSTRUIDAS

CON UN MATERIAL

TÉRMICO EL CUAL NO PERMITE QUE PENETRE EL FRIO

O EL CALOR.

grandes expectativas en el sector educativo 09

Con la implementación de las nuevas

tecnologías, méxico busca posicionarse

como un país efectivo en la prestación

de servicios a sus ciudadanos.

éxico podrá con-tar con una nue-va política digital pública, luego de que el Presiden-te Enrique Peña

Nieto aprobara la Estrategia Digital Nacional (EDN), con la cual busca hacer una transformación total en la forma como se gobierna al país, per-mitiendo de esta manera que todos los mexicanos se beneficien de las po-líticas para el progreso del país.

Este proyecto consta de cinco objeti-vos fundamentales:

• Transformación gubernamental: ventanilla única para siete mil trá-mites.

• Economía digital: incorporación de la tecnología en la economía, desa-rrollo de bienes y servicios digita-les para potenciación del comercio electrónico y precios más accesibles, y fomento de la banca móvil.

• Educación de calidad: entrega de computadoras a estudiantes de quinto y sexto, y desarrollo de una agenda digital cultural.

• Salud universal y efectiva: creación del certificado electrónico de naci-miento y una cartilla electrónica.

• Seguridad ciudadana: implementa-ción de herramientas para preven-ción de la violencia, información oportuna sobre desastres naturales, y aplicaciones de alertas ciudadanas.

Se trata de la conjugación, la conec-tividad, la inclusión de habilidades digitales, la interoperabilidad tecno-lógica, el marco jurídico y una políti-ca de datos abiertos en un solo plan, el cual se hizo en un diálogo abierto con la industria, académicos, organi-zaciones civiles, ciudadanos, legisla-dores, y expertos en el tema.

se emPiezan a ver resuLTados

La Presidencia de la República dis-pondrá de aproximadamente 26 mi-llones de pesos durante el 2014, y la meta es que hacia el 30 de noviem-bre de 2018, al finalizar el periodo del actual gobierno, el país ostente el primer lugar en conectividad en Lati-noamérica, pues actualmente ocupa el quinto puesto.

Con esto espera obtener un mayor reconocimiento de la Organización para la Cooperación y el Desarro-llo Económicos (OCDE), lo que cayó bien entre los distintos sectores de la industria mexicana, pues se trata de

LaesTraTeGia

serádiGiTaL

ar

TiCu

Lo 4

la estrategia será digital10

b a l a n c e d e g e s t i ó n

un proyecto bien planificado desde la Administración Pública Federal. La importancia de implementar un pro-yecto desde el uso de las Tecnologías de la Comunicación y la Información radica en que se verá a un país más moderno, competitivo, con mejores índices sociales, educativos, políticos y económicos.

El primer trabajo que se desarrolló para cumplir con esta iniciativa tiene que ver con Visión México 2020 que se presentó durante el 2007, estando a cargo de la Industria Electrónica, de Telecomunicaciones y Tecnolo-gías de la Información (Canieti), la AMITI y la Fundación México Digital.

Estas organizaciones contaron con el apoyo de Consultoría Select, el Cen-tro de Investigación y Docencia Eco-nómicas (CIDE), y el Instituto Mexi-cano para la Competitividad (Imco).

“Es un instrumento de coordinación que plantea los grandes temas, pero en cada Secretaría debe haber mu-

chas más responsabilidades. Tene-mos que esperar, por ejemplo, que el impacto de las Tecnologías de la Información en la educación sea su-ficiente para transformar las posi-ciones de México en el contexto edu-cativo internacional. Lo mismo en el caso de innovación y de salud”, consi-deró Víctor Gutiérrez, presidente de la Canieti, en declaraciones al diario El Economista.

Lo Que Traerá La diGiTaLizaCión

Hasta el momento también hay avances que se destacan como el desarrollo de la plataforma móvil para el Servicio de Administración Tributaria, una ambiciosa propuesta por medio de la cual se busca que los ciudadanos paguen sus impuestos o saquen su firma electrónica desde dispositivos con internet.

Así mismo está el proyecto de co-nectividad de edificios públicos, por medio del cual se ha logrado dotar de internet inalámbrico a una gran can-

tidad de edificios públicos, aunque la meta es llegar mucho más lejos en esta área.

Como ejemplo está la ventanilla úni-ca universal que sirve para unificar los sitios del gobierno y digitalizar aproximadamente siete mil trámites desde el dominio gob.mx, y se tiene presupuestado que durante este año se empiecen a emitir vía electrónica el certificado de nacimiento, la car-tilla de vacunación, y el expediente médico universal. Esta estrategia ha sido bien vista por todos los secto-res de la sociedad mexicana, pues se convirtió en una puerta abierta para que México avance en el desarrollo económico, político y social, gene-rando un alto impacto positivo, y a su vez brindando más oportunida-des para los ciudadanos y elevando su calidad de vida.

Se destaca que con la implemen-tación masiva de la tecnología, el crecimiento económico aumentara a causa de la generación de produc-tividad, las distancias se acortarán entre los ciudadanos que viven en regiones apartadas, accediendo a mayores conocimientos y servicios, generando también mejoras en edu-cación y salud.

La Estrategia Digital Nacional está planteada de modo que México se convierta en la referencia para La-tinoamérica en el uso adecuado y eficiente de las nuevas tecnologías, mejorando los procesos en distin-tos ámbitos, y que genere un impac-to positivo en el diario vivir de los mexicanos, así las oportunidades de progreso.

LA ESTRATEGIA DIGITAL NACIONAL BUSCA ACERCAR A TODOS LOS MEXICANOS, BRINDÁNDOLES ASÍ LAS MISMAS OPORTUNIDADES.

la estrategia será digital 11

na de las prioridades para la Presidencia es mejorar la conec-tividad logística para así impulsar un desa-rrollo regional equi-

librado y sustentable. Por ello, al término del 2013 se destinaron más de 88 mil 500 millones de pesos en recursos públicos y privados para realizar la modernización de carre-teras a nivel nacional.

Ello, teniendo en cuenta que para el Presidente Enrique Peña Nieto es ne-cesario posicionar a México como una plataforma logística internacional, lo que hizo necesario movilizar recursos hacia las carreteras del país por el orden de los 4 billones de pesos en proyectos vinculados con la infraestructura.

De acuerdo con lo publicado en el Diario Cuarto Poder, el Presidente Peña Nieto expresó que invertir en infraestructura y seguridad en el transporte es garantizar la construc-ción de un México mejor, basado en el progreso y la competitividad.

ción tuvo sus inicios hace diez años. En el cuatro trimestre del 2013 se conclu-yó la autopista Río Verde-Ciudad Va-lles en San Luis Potosí y se inició la re-modelación de Nueva Xcan-Playa del Carmen, que permitirá una conexión de México con la Riviera Maya. Gracias a estas importantes obras, empresas de todo el mundo pueden exportar sus productos a los mercados de Nortea-mérica y América Latina a través del territorio nacional.

De ese modo, México ha establecido alianzas estratégicas para llegar a los mercados asiáticos y europeos, y ha establecido una red de tratados comerciales con 45 países. Es por ello que para la presente adminis-tración, fortalecer la infraestructura de transporte es fundamental para aprovechar al máximo el potencial y la productividad del país.

dinamizando eL seCTor

Bajo la premisa de optimización del transporte en la red nacional de ca-rreteras, se formuló el Programa de

Por una PLaTaforma

LoGísTiCa GLobaL

ar

TíCu

Lo 5

El Programa de Inversiones en infraestructura de Transporte y

Comunicaciones 2013-2018 consiste en un importante proyecto de

inversiones, de acciones precisas e impostergables, que permitirá

apuntalar a méxico como una importante potencia económica.

El desarrollo carretero en el país tie-ne una relevancia especial, pues éste determina la consolidación econó-mica, el bienestar y el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes. Por ello, si se realiza un cuadro com-parativo respecto a la inversión en ca-rreteras respecto a otros sectores, se observa que la partida presupuestal es superior en esta materia.

mayor desarroLLo eConómiCo

Según lo publicado en este Diario, el Presidente indicó que es necesario impulsar el sector de transporte, pues se debe tener en cuenta que esta in-dustria “genera el 5.9 % del PIB consi-derando el de carga y el de pasajeros”, así como dar solución a las diferentes problemáticas que enfrenta, con el objetivo de contribuir con su creci-miento, permitiendo que continúe representando una de los principales rubros del desarrollo económico.

De esa manera, las autopistas Duran-go-Mazatlán y México-Tuxpan están próximas a terminarse cuya construc-

por una plataforma logística global12

b a l a n c e d e g e s t i ó n

Inversiones en Infraestructura en Transporte y Comunicaciones 2013-2018, con un monto de 1.3 billones de pesos.

Este Programa se centra en el de-sarrollo de cinco líneas de acción: infraestructura carretera, ferrocarri-les, puertos, aeropuertos y telecomu-nicaciones.

Respecto a los objetivos planteados para fortalecer la infraestructura ca-rretera, se tiene previsto contar con una red troncal, segura y en óptimas condiciones, que comunique a todas las regiones y aproxime a las comuni-dades hasta el momento apartadas.

Para lograrlo, es indispensable tener mejores autopistas, carreteras, cami-nos y libramientos con el propósito de acortar distancias y tiempos de trasla-dos con la respectiva disminución de costos para movilizar bienes y perso-nas de manera más cómoda y segura.

ProyeCTos esTraTéGiCos

El Programa de Inversiones en In-fraestructura de Transporte y Comu-nicaciones 2013-2018, está centrado en la puesta en marcha de 76 com-promisos gubernamentales y 73 pro-yectos estratégicos correspondien-tes al subsector de carreteras.

Este conjunto de trabajos incluye la construcción de 15 autopistas, que alcanzan una longitud de 876 kiló-metros y requieren de una inver-sión estimada en aproximadamente $54.810 millones; 29 proyectos ca-rreteros de 631 kilómetros por inau-gurar, con valor de $27.369 millones; 16 libramientos con una extensión de 290 kilómetros y una inversión de $18.540 millones; la construcción de 9 caminos rurales y alimentadores que en su totalidad generarán 655 kilómetros y requerirán una inver-sión de $4.229 millones.

En cuanto a los ‘Proyectos Estraté-gicos’, se proyecta una inversión de $277.455 millones, que contemplan

la construcción de 19 autopistas, 20 carreteras, 17 libramientos, entron-ques, puentes, distribuidores y con-servar la red federal libre de peaje, en lo que se destinarán $103.000 mi-llones, con una conservación vial de 40,710 kilómetros a nivel nacional.

En síntesis, para convertir a México en una potencia es necesario soste-ner las inversiones y los trabajos en la modernización de infraestructura vial. Para esto, se avanza en 140 licita-ciones. En el caso puntual de la región norte, se trata de una zona del país que presenta una relevante oportu-nidad de intercambio comercial y cul-tural, por ello se deben focalizar los esfuerzos estratégicos y organizados.

DE ACUERDO CON LOS

DATOS DEL BANCO

MUNDIAL (BM), MÉXICO ESTÁ

UBICADO EN LA POSICIÓN

47 ENTRE 155 PAÍSES RESPECTO

AL ÍNDICE DE DESEMPEÑO

LOGÍSTICO.

por una plataforma logística global 13

el crecimiento de la economía en méxico

se ve reflejado en la producción de cultivos como caña de azúcar,

naranja, manzana, mango, trigo en

grano, cebolla, frijol, entre otro tipo de

productos.

l sector económico des-de siempre ha tenido una gran importancia para cualquier nación que busque su crecimiento y desarrollo, algo normal

si se pretende brindar prosperidad a toda una población. De hecho, la eco-nomía se constituye como un pilar de progreso totalmente ligado a otros sectores, los cuales necesitan impor-tantes inversiones y presupuestos para su respectivo fortalecimiento.

En México, la economía se mueve tan rápido como los mercados actuales, por ello las entidades correspon-dientes se encuentran constante-mente trabajando en mejorar sus servicios y estrategias basadas en el manejo financiero del país.

Este tipo de esfuerzos se ven repre-sentados en los diferentes resultados arrojados por balances generales y estudios enfocados al tema. Una clara muestra de lo mencionado es el creci-miento de la economía en México du-rante el tercer trimestre del 2013. La cifra fue de 0.84%, siendo superior a lo que muchos analistas y expertos esperaban. Estos resultados fueron divulgados por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).

En un comienzo se pensaba que el crecimiento sería de 0.7% durante el periodo expuesto, esto de acuerdo a los especialistas consultados por Reuters. Precisamente el Producto Interno Bruto (PIB) había tenido un retroceso en el segundo trimestre

del 2013 por la misma cifra debido a una menor demanda de productos desde Estados Unidos y un menor gasto público dentro del sector de construcción e infraestructura.

Una vez conocida esta información, la Secretaría de Hacienda recortó su esti-mación de expansión económica para el año 2013, al pasarla de 1,7% a 1.3%.No obstante, este crecimiento conti-nuó siendo positivo debido a la agi-tación que se vivió en el mercado in-ternacional en el pasado año.

“Pese a observar un menor dinamis-mo, esta tasa de crecimiento con-tinúa presentando un crecimiento positivo para la última parte del año”, afirmó el Subsecretario de Hacienda, Fernando Aportela, en medio de una conferencia de prensa.

Cifras aLenTadoras

Si se tiene en cuenta los resultados del año 2012, el Producto Interno Bruto en México tuvo una expansión

eConomía Que va en asCenso

ar

TíCu

Lo 6

economía que va en ascenso14

b a l a n c e d e g e s t i ó n

de 1.3% según dictan datos oficiales. Además, las actividades primarias se ampliaron a 1%, las secundarias tu-vieron un retroceso a 0.6% y las ter-ciarias crecieron un 2.3%.

“En términos anuales, la economía creció más de lo que esperábamos, pero es la industria la que sigue ja-lando la economía para abajo y sobre todo la construcción que no muestra señales de recuperación y que po-dría terminar afectando todo el año”, declaró Jorge Gordillo, Analista de CI Banco.

Por otro lado, en el periodo entre julio y septiembre del 2013, el sec-tor de servicios se expandió 1.30%, aportando alrededor de 60% del PIB nacional. Mientras que la actividad industrial ligada a los mercados nor-teamericanos, precisamente a Esta-dos Unidos, creció en un 0.89% se-gún las cifras ajustadas por estación.

En cuanto al sector agropecuario, este retrocedió en un 0.50%, afecta-

do directamente por el impacto de las tormentas Ingrid y Manuel en el mes de septiembre del año anterior.

Por su parte Raymundo Tenorio, aca-démico del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, sostuvo que “lo que está salvando a la economía son las actividades tercia-rias que tienen que ver con comercio, servicio inmobiliarios, transporte, pero aún así a pesar de haber creci-do en un tercer trimestre al 2.3% es también la peor tasa anual para un tercer trimestre en servicios”.

La INEGI se encargó de explicar que este tipo de comportamientos en el sector económico se originan a tra-vés de los avances mostrados en dos de los tres grandes grupos de activi-dades económicas en México.

reformando eL seCTor finanCiero

Uno de los aspectos que generó mayor expectación en México durante el mes de noviembre fue la aprobación de la

Reforma Financiera con el aval del Se-nado de la República. Una vez aprobada, el documento fue enviado al Ejecutivo Federal para su correspondiente publi-cación en el Diario Oficial de la Federa-ción, según informó CNN Expansión.

Esta Reforma tiene como principal ob-jetivo impulsar el crédito, facilitando a las entidades bancarias cobrar garan-tías de préstamos incobrables, ade-más de reforzar el poder regulatorio sobre las mismas firmas financieras. También se establece que el Banco de México podrá regular constantemen-te las comisiones que cobran otras instituciones, sumando las tasas de interés que rigen dichos créditos.

Se destaca que una vez aprobado el dictamen a nivel general, el propio Pleno de la Cámara retiró las 147 reservas presentadas para la discu-sión. La Reforma incluye 34 ordena-mientos jurídicos, expidiendo la Ley con el fin de regular a los diferentes organismos financieros en todo el territorio mexicano. Este proyecto de reforma fue presentado en el mes de mayo del 2013 por el Presidente Enrique Peña Nieto, la cual desde un comienzo fue dirigida a los bancos que se caracterizan por ser financie-ramente conservadores.

Se espera que el sector económico y financiero continúe en alza por medio de las diversas estrategias presenta-das. También se estima que el 2014 sea un año de gran crecimiento, aumen-tando el desarrollo de todo México.

SEGÚN ALGUNOS EXPERTOS DE LA MATERIA, UNA VEZ EJECUTADA LA REFORMA FINANCIERA, ESTA SE TOMARÍA DOS AÑOS PARA GENERAR UN IMPACTO EN EL SISTEMA.

economía que va en ascenso 15

enriQue PeÑa nieTo, PresidenTe de méxiCo

demás de responder por las necesidades de un país, un Presi-dente también debe velar por el papel so-cial que contribuye

la mujer en la sociedad. Aunque en los años 50 la mujer era vista sólo como un ideal de esposa y madre ideal, los tiempos han cambiado y hasta el mo-mento la mujer ha logrado encajar en un papel completamente similar a los cargos ocupados por los hombres.

Otra de las causas que eran muy co-munes en la época era la violencia a la cual eran sometidas. Aunque el panorama ha dado un giro progre-sivo, aún se siguen viendo casos de mujeres que permiten que estos he-chos atormenten su vida.

En México, la gran mayoría de muje-res han vivido situaciones de violen-cia con su última relación de pareja en todos los aspectos, tanto psicoló-gica, física, social o económica. Pese

a esto y como parte del Plan Nuevo Guerrero, el Gobierno de la República ejecutará en el Estado de Guerrero la ‘Ciudad Mujer’, un proyecto comuni-tario a favor de la atención integral de las mujeres. Con este nuevo espacio, la mujer tendrá más oportunidades de expresarse al estar en un sitio se-guro y con todo el respaldo necesario que se requiere. También recibirán atención, apoyo, asesoría y así lograr de esta manera continuar con sus vi-das sin ser violentadas por su pareja.

El Presidente Enrique Peña Nieto, en respuesta a todas las necesidades de la mujer, se ha dado a la tarea de escu-char, proponer y garantizar una mejor calidad de vida, sobre todo en el as-pecto sicológico, lo cual permite que a diario la mujer incremente su con-fianza y se pueda desenvolver social-mente y sin miedo ante estos hechos.

Para abordar la propuesta, la campaña está fielmente decidida a proteger la mujer, partiendo los cambios que debe

tener el país frente a una nación que valore, respete y cuide a sus mujeres.Teniendo en cuenta lo anterior, la mu-jer desde temprana edad, hasta la edad adulta, debe ser sinónimo de respeto, se deben tener en cuenta sus valores, creencias y no excluirse socialmente.

una mujer de armas Tomar

Además de todo el apoyo que va a re-cibir la mujer, el Centro de Atención contará con novedosas instalaciones para brindar atención psicológica y especializada a mujeres que sean víctimas de la violencia.

En la página web de la Presidencia, se explica detalladamente que se brin-dará apoyo legal en caso que se vean actos de maltrato o de violencia que atenten contra la seguridad de la mu-jer. Se ofrecerán talleres educativos y de capacitación para promover su integridad, autonomía y liderazgo, los cuales son parte fundamental de la formación personal de cada mujer.

“Ciudad mujer”

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TíCu

Lo 7

el Presidente enrique Peña nieto impulsa

acciones a favor de la mujer y a su vez, apoya

decididamente este Centro con el fin de

buscar un resguardo y beneficio para la mujer víctima de la violencia.

e n r i Q u e P e Ñ a n i e T o

“ciudad mujer”: enrique peña nieto16

enriQue PeÑa nieTo, PresidenTe de méxiCo

b a l a n c e d e g e s t i ó n

Con el fin de responder de manera apropiada, el Presidente de México, en la conmemoración del Día In-ternacional de la Mujer, señaló diez principales acciones que se están abordando para darle una solución, las cuales están expuestas en la pá-gina de la presidencia para darlas a conocer.

Centros de Justicia para la Mujer Gracias a las Organizaciones de la So-ciedad Civil e instituciones públicas, ya existen espacios como éste para atender a las mujeres que han sido víctimas de la violencia.

Casas para el Desarrollo de la Mujer: En ellas se brinda atención psicoló-gica, legal y social, también se ofrece una orientación a las personas que tengan dudas respecto a la salud se-xual y reproductiva.

Apoyo Telefónico: La línea telefónica 01-800-Háblalo, fue instalado y servi-rá de ayuda para las mujeres que quie-

ran sentirse escuchadas. Funciona las 24 horas del día y cuenta con profesio-nales en psicología.

Medidas Legales de Prevención: Para avanzar más cuando se cometen actos de violación o se requiere ser resueltos de manera prioritaria, se ha impulsado la incorporación de medi-das de protección en el nuevo Código Único de Procedimientos Penales.

Protocolos de Investigación de Vio-lencia de Género: Con el fin de inves-tigar los delitos y castigar a las perso-nas responsables de estos actos, las Procuradurías Estatales abordarán reglas claras para investigar los deli-tos.

Programa de excarcelación de mu-jeres indígenas: Se hará seguimien-to y apoyo a mujeres indígenas que se encuentren presas de manera in-justa, actualmente existen 54 muje-res que se encuentran en plena liber-ta a través de este programa. Justicia

en Lengua Originaria: Las mujeres que no tienen defensa en su lengua ordinaria se han ido a la cárcel. Para que no se repitan este tipo de situa-ciones, el Gobierno de la República apoya la capacitación de intérpretes traductores. Hasta ahora existen 500 de ellos al servicio de las mujeres in-dígenas y se tiene previsto que para el año 2014 se capaciten 200 más e igual número de abogados indígenas.

Protección del Patrimonio de la Mujer: Además de brindar este Centro, que permitirá ser un cons-tante apoyo para las mexicanas, el Presidente Peña Nieto instruyó a las instancias federales encargadas de dar apoyos de vivienda, para que las escrituras queden a nombre de la mujer, partiendo de ello, las mujeres no se intimidarán ni permitirán que esto sea un motivo de violencia en el hogar.

Cuarto Rosa: Este cuarto pretende ser un resguardo para que las hijas de la familia no tengan que compartir cuarto con hombres y reducir riesgos de abuso. Este apoyo se da gracias al sector de vivienda.

Proyectos Productivos de Mujeres: A través de Redes de Apoyo y financia-miento, se ofrecerán ayudas económi-cas de forma prioritaria para que ten-gan los ingresos necesarios, sobre todo a las personas de escasos recursos.

CON ESTE CENTRO DE LA MUJER SE PREVÉ TRABAJAR A FAVOR DE SUS DERECHOS HUMANOS, ADEMÁS DE HACER RESPETAR SUS DERECHOS SOCIALES Y REDUCIR DESIGUALDADES.

“ciudad mujer”: enrique peña nieto 17

aminar en la vida diplomática es un vaivén de conoci-miento, cada paso muestra las ver-tientes del actuar,

pensar y sentir político. Así se cons-truyen los cimientos de un dirigente. Un cogestor del verdadero Índice de Desarrollo Humano, IDH. El IDH es un estándar de avance por país, elabora-do por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo. Se basa en un indicador social compuesto por tres parámetros: vida larga y saluda-ble, educación y nivel de vida digno.

Por ello, el Presidente de México, En-rique Peña Nieto, es considerado por sus homólogos como un mandatario preparado y ecuánime en los procesos gubernamentales. Un gobernante que hizo posible el reto más difícil de cual-quier Jefe de Estado: unir a la población civil en un solo fin, la creación del Plan Nacional de Desarrollo 2012-2018.

Así, Peña Nieto plantó los cimientos del rumbo administrativo con cinco metas nacionales que tienen como propósito crear un nuevo México. Ejes que hacen de lo intangible el principal motor de desarrollo, cambiando así el esquema que por años ha priorizado la infraestructura y el factor económi-co como fuente de riqueza.

“La capacidad y el talento de la gente es nuestra mayor fuente de riqueza”. Con esta Consigna el Presidente in-vitó a la ciudadanía a participar en la creación del PND. Un plan de gobier-no que en cada letra lleva el progreso de México.

eL ProGrama de Gobierno

Con un México en paz, incluyente, con educación de calidad, próspero y con responsabilidad global, metas agluti-nadas en el PND, el Primer Mandata-rio pretende unir todos los esfuerzos de la Cartera Presidencial para hacer de este proyecto uno de los mejores programas de gobierno de Latino-américa. Con el fin de ofrecerle a la comunidad las herramientas necesa-

¿Qué es un Plan nacional de desarrollo? muchos se preguntan. sin embargo, son pocos los que se

atreven a dar un contexto de qué es, de qué se compone y cómo influye en

el progreso de una nación.

b a l a n c e d e g e s t i ó n

rias para su desarrollo, Enrique Peña Nieto ubicó las ideas de la ciudadanía en metas, que a su vez, se subdividen en objetivos y líneas de acción, un tra-bajo en conjunto que le permitirá al Estado crecer en términos de produc-tividad y competitividad.

“Un México donde cada quien pueda escribir su propia historia de éxito y sea feliz”. Con esta premisa el jefe de Estado implementó el PND con las palabras de cada mexicano, lo que lo convirtió en el Primer Mandatario en educar a la población civil en el actuar y pensar político.

El proyecto lo elaboraron especialis-tas del Gabinete Presidencial en cada uno de los cinco ejes en los que se divi-dió el Pacto por México. Además se de-sarrolló en diversas temáticas: seguri-dad, educación de calidad, desarrollo y crecimiento económico, progreso social y relaciones internacionales.

Así cada aspecto a priorizar se iba ubicando según su contexto en uno de los cinco ejes de acción cuyo obje-tivo es mejorar la calidad de vida de la población.

Los ejes deL País azTeCa

“Prosperidad es más empleo y mejo-res remuneraciones”. “Es hora de que el país tome rumbo”. “Dejemos a un lado los miedos. Escuchemos. Pro-pongamos”. “Busquemos el cómo sí y dejemos a un lado el por qué no”. “Hoy es el día en que México debe trabajar por sus sueños, pues tenemos más en común que aquello que nos separa”. “Juntos construyamos un nuevo Mé-xico, un México para todos”. Éstas fue-ron las palabras motivadoras de los actores políticos que vieron en la crea-ción del PND la unión de una nación que trabaja por los mismos ideales.

En la Constitución se enmarca un pacto social en el que los ciudadanos otorgan el ejercicio de la autoridad al gobierno, para que éste haga cumplir la ley, regido por los principios de le-galidad, eficacia, eficiencia, y respeto a los derechos humanos.

Actualmente se está fortaleciendo ese pacto social, reforzando la confianza en el gobierno y motivando la parti-cipación social en la vida democráti-ca. Por ello, se crearon cinco ejes de acción, cuyo objetivo es construir un nuevo México y acercar la Adminis-tración Pública a la población mexi-cana para que éstos se conviertan en precursores de su propio desarrollo.

Las CinCo meTas

Las metas contempladas en el PND se rigen bajo diversos objetivos, pero a pesar de diferir en contextos el prin-cipal logro es el mismo, un nuevo Mé-xico.

1. México en Paz: Alcanzar una socie-dad donde todas las personas puedan ejercer sus derechos, que participen y cumplan sus obligaciones en el marco de una democracia plena; y que, por lo mismo, ninguna persona se enfren-te a la inseguridad o a un inadecuado Sistema de Justicia Penal.

2. México Incluyente: Lograr un Méxi-co Incluyente propone enfocar la ac-ción del Estado en garantizar el ejer-cicio de los derechos sociales y cerrar las brechas de desigualdad social. El objetivo es que el país se integre por una sociedad con equidad, cohesión social e igualdad sustantiva.

3. México con Educación de Calidad Para Todos: Construir un México con Educación de Calidad propone im-plementar políticas de estado que garanticen el derecho a la educación de calidad para todos los mexicanos, fortalezcan la articulación entre nive-les educativos, y los vinculen con el quehacer científico, el desarrollo tec-nológico y el sector productivo, con el fin de generar un capital humano de calidad que detone la innovación na-cional.

4. México Próspero: Impulsar un Mé-xico Próspero que detone el creci-miento sostenido de la productividad en un clima de estabilidad económica y mediante la generación de igualdad de oportunidades. Lo anterior con-

i n f o r m e e s P e C i a L

siderando que una infraestructura adecuada y el acceso a insumos es-tratégicos fomentan la competencia. Asimismo, esta meta busca proveer condiciones favorables para el desa-rrollo económico.

5. México con Responsabilidad Glo-bal: Un México con Responsabilidad Global buscará ampliar y fortalecer la presencia del país en el mundo; reafirmar el compromiso de México con el libre comercio, la movilidad de capitales, la integración productiva y promover el valor de la nación en el mundo mediante la difusión econó-mica, turística y cultural.

Con estas herramientas México se po-siciona a nivel mundial como un país que educa a la ciudadanía en los pro-cesos gubernamentales a fin de suplir diversas incógnitas referentes a la Administración Pública. Así mismo, una de las principales rutas del PND es erradicar la pobreza extrema y el hambre en México. Por ello, el Jefe

de Estado es considerado un coges-tor del Índice de Desarrollo Humano, IDH, ya que también imparte injeren-cia en la principal necesidad para la subsistencia humana: el hambre.

méxiCo sin hambre: idh

La Cruzada Nacional contra el Hambre es una Estrategia de Inclusión y Bien-estar Social de carácter nacional, que busca garantizar la seguridad alimen-taria y la nutrición de los 7 millones de mexicanos que viven en condición de pobreza extrema, y contribuir al ejer-cicio pleno de su derecho a la alimen-tación. Sus objetivos son:

• Cero hambre a partir de una alimen-tación y nutrición adecuadas de los mexicanos en extrema pobreza y con carencia alimentaria severa.

• Eliminar la desnutrición infantil aguda y mejorar los indicadores de crecimiento de niños y niñas en la primera infancia.

•Aumentar la producción y el ingreso de los campesinos y pequeños pro-ductores agrícolas.

• Promover la participación comuni-taria

Son estas acciones las que alimentan el pensar y proceder político. “Jun-tos haremos de México, el país más próspero del Continente”. Con esta consigna del Jefe de Estado quedó cerrado el Plan Nacional de Desarro-llo que se convirtió en el más inclu-yente de Latinoamérica.

Por ello, Enrique Peña Nieto mira como si se tratara de un cuadro cuya pintura refleja México, cómo se unió todo la población en la ruta del desa-rrollo. El logro que está construyen-do los cimientos de un nuevo rumbo y de una nación que cambió su visión gracias a un abogado de profesión que transformó un Plan Nacional de Desarrollo en el proyecto de vida de toda la patria. Ahora, ¿Qué es el PND?

La nueva ruta del desarrollo mexicano 20

i n f o r m e e s p e c i a l

LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES

Con esta gráfica se puede visibilizar cómo a través de una consulta realizada por internet a 129.299 personas,

donde se recibieron 37.871 propuestas y 61.779 mexicanos asistieron a los foros de consulta o mesas sectoriales, se priorizó la igualdad de oportunidades

como un gran indicador de progreso. Esto se debe a que la equidad social es

el primer eslabón de desarrollo.

POR UNA EDUCACIÓN MEJOR

Según los mexicanos para mejorar la calidad de la educación básica en el país se necesitan maestros,

directores y supervisores mejor capacitados y evaluados. Esta preocupación está contenida

en el espíritu de la Reforma Educativa y constituye parte integral del plan de acción de un México

con Educación de Calidad.

¿CuáL debería ser La Prioridad deL Gobierno Para mejorar La CaLidad de vida de Los mexiCanos?

¿Qué se neCesiTa Para mejorar La eduCaCión básiCa en méxiCo?

Cifras y esTadísTiCas

cifras y estadísticas

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Fuente: ectivismo.com

21

l conjunto de reformas estructurales en Mé-xico aportarán 1.5% adicional al crecimien-to potencial de la eco-nomía nacional que

actualmente es de una tasa de 2.7%, con lo que subiría a 4.2%, calculó BBVA Research. Economistas de la institución financiera precisaron que de este 1.5%, la reforma energética contribuiría con 0.5%, la fiscal tam-bién 0.5%, la de telecomunicaciones y la laboral 0.2%, pero esto depen-dería de los términos en los que sean aprobadas.

Por su parte, el economista en Jefe para México, Carlos Serrano Herrera, y el principal de Análisis Macro, Ar-noldo López Marmolejo, informaron al portal web de vanguardia.com.mx, que BBVA Research bajó su expecta-tiva de crecimiento para 2013 de 3.1 a 2.7%, por la debilidad que tuvo en el primer semestre, pero mantiene su proyección de 3.2% para este año.

Igualmente, Serrano Herrera estimó que para que la reforma energética tenga un impacto en el crecimiento económico debería ser constitucional y permitir la inversión privada para explorar aguas profundas y la extrac-ción de gas lutitas. Además, debe es-tar acompañada de un mejoramiento del marco regulatorio, así como del fortalecimiento de Pemex y disminuir las actividades en las que la empresa petrolera no resulte eficiente. “Si esto se cumple y, en particular, se abre un mecanismo de inversión privada, que es lo que realmente se necesita para explorar aguas profundas, sería una reforma deseable, para ello debe ser constitucional”, subrayó.

En tanto, apuntó, una reforma fiscal que logre elevar la recaudación sería aquella que simplifique el régimen en la materia, elimine exenciones, que no aumente la tasa de impuestos a los contribuyentes, y que por elcontrario eleve la base tributaria. Así mismo, manifestó que también sería deseable

eliminar la exención de alimentos y medicinas, fijarle una tasa de IVA a es-tos dos productos, y lo que se recaude se utilice para dar ayudas focalizadas a las familias de menores recursos.

Indicó que un subsidio o un apoyo generalizado suele ser regresivo y, en ese sentido, quizá eliminarlo y utilizarlos para apoyar de manera puntual a las familias de menores re-cursos, sería deseable.

Así mismo, la entidad financiera es-pañola anunció en fecha reciente una inversión de dos mil 500 millones de dólares en América del Sur, dentro de su Plan Estratégico 2013-2016, para liderar la transformación tecnológica de la industria en la región y fortale-cer su capacidad de crecimiento.

En México, invertirá tres mil 500 millo-nes de dólares en los próximos cuatro años para desarrollar un nuevo mode-lo de distribución multicanal y nuevos productos de mayor valor añadido.

anáLisis deL seCTor

Privado

seC

Tor

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Las reformas

aumentarían el Pib: bbva

22 Las reformas aumentarían el Pib: bbva

i n f o r m e e s p e c i a l

n México Incluyente plantea una política social de nueva gene-ración. Es decir, una política enfocada en alcanzar una socie-

dad de derechos ciudadanos y huma-nos plenos. En este sentido, se pro-ponen políticas sociales que giran en torno al ciudadano, ubicándolo como un agente de cambio, protagonista de su propia superación a través de su organización y participación activa. La prioridad será integrar una sociedad con equidad, cohesión social e igual-dad de oportunidades. Un México In-cluyente busca consolidar plataformas de movilidad social que contribuyan a cerrar las brechas existentes entre di-ferentes grupos sociales y regiones del país. En este sentido, se plantea guiar la acción del gobierno en torno a varios objetivos principalmente.

En primer lugar, se busca garantizar el ejercicio efectivo de los derechos sociales para toda la población. Esto implica asegurar una alimentación y nutrición adecuada de los individuos

en condición de extrema pobreza o con carencia alimentaria severa. Es decir, un México sin hambre. Asimis-mo, el ejercicio efectivo de los dere-chos sociales implica fortalecer el desarrollo de capacidades en los ho-gares con carencias para contribuir a mejorar su calidad de vida e incre-mentar su capacidad productiva.

Sin duda, la vía más efectiva para ce-rrar el ciclo de políticas asistencia-listas y superar la pobreza es cons-truyendo oportunidades productivas a través de los programas públicos. Por ello, el Gobierno de la República fortalecerá las acciones que permi-tan a los mexicanos en situación de desventaja invertir sus recursos, ini-ciativas, talentos y energías empren-dedoras. Estos recursos en manos de la sociedad constituyen una fuente para democratizar la productividad y generar riqueza en beneficio de los mexicanos que más lo necesitan.

En segundo término, se propone transitar hacia una sociedad equi-tativa e incluyente. Para lograrlo, se

plantea generar esquemas de de-sarrollo comunitario con un mayor grado de participación social. Igual-mente, se busca articular políticas que atiendan de manera específica cada etapa del ciclo de vida de la población. “Necesitamos hacer de México un país para todas las gene-raciones”, acotó el Jefe de Estado.

También se fomentará el bienestar de los pueblos y comunidades indí-genas a través de una revisión a fon-do del diseño e instrumentación de los programas enfocados a su bene-ficio, y de la operación de los fondos destinados a su desarrollo econó-mico y social. Todo ello, en el marco de un pleno respeto a su autonomía, identidades, voces y prioridades. Por último cabe destacar que el PND con-tó con las consultas ciudadanas que se efectuaron por medio de internet y en foros de participación específi-ca de cinco ciudades. Las entidades que registraron un mayor número de participaciones fueron la Ciudad de México con 22 %; el Estado de Méxi-co con 15 % y Jalisco con el 8 %.

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PúbLiCo

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Tor

Púb

LiCo

La inclusión, el segundo

eje

23La inclusión, el segundo eje

Actualmente México está dan-do un cambio significativo en el sector bancario, esto se debe a que se está buscando incremen-tar el nivel de inclusión finan-ciera y paralelamente aumentar la relación con los clientes ya bancarizados para acrecentar el sector financiero en el país. Este nuevo rubro es uno de los ejes del PND, cuyo objetivo es impul-sar un México Próspero.

Así lo aseguró Tonatiuh Barra-das, vicepresidente de Servicios Financieros para América Latina de la empresa SAP, comentando además que México a pesar de estar trabajando en la formaliza-ción del empleo y en educación financiera posee una tasa de bancarización baja.

“Actualmente, es un país referen-te en el tema de inclusión finan-ciera en América Latina junto con Perú y Bolivia. El 30% de la población cuenta con servicios bancarios”, aseguró el directivo en una reunión con medios en el marco de SAP Banking Forum.

Con el fin de ofrecerle a la comu-nidad aspectos que incrementen las posibilidades de desarrollo y movilidad en el interior de la re-gión se creó el Plan de “Infraes-tructura para el desarrollo”, el cual se basa fundamentalmente en seis ejes temáticos que impac-tarán positivamente en los muni-cipios del estado federativo.

La propuesta inicial de Guana-juato para el Presupuesto de Egresos Federales 2014 se inte-gra por 280 proyectos de inver-sión en infraestructura, el cual representa un monto de diez mil 339 millones de pesos.

Por su parte, el Secretario de Fi-nanzas, Inversión y Administra-ción, Juan Ignacio Martín Solís, subrayó en una rueda de prensa que dicha propuesta abarca los 46 municipios de la entidad con el fin de impulsar el crecimiento y desarrollo de Guanajuato, tra-bajando en los lugares en donde más se requieren las obras. Es decir, priorizando los municipios más vulnerables.

Para el WEF, entidad que calcula desde diversos campos de acción el progreso de los países, México presentó un gran avance en Tec-nologías de la Información (TI) y comunicaciones, principalmen-te por los esfuerzos del gobierno en desarrollar la plataforma de servicios en línea, negocios e in-novación.

De esta manera, el país Azteca es-caló 13 posiciones en el Índice de Tecnologías de la Información y se ubicó en el puesto 63 de la lis-ta de 144 países. Esta lista mide la capacidad de las economías para aprovechar las tecnologías de información y comunicacio-nes con tal de lograr bienestar y un mayor crecimiento.

Dicho estudio refleja la habilidad de emplear las TIC para conse-guir beneficios económicos y tecnológicos que incluyen mayor competitividad, productividad y rendimiento. Así mismo, evalúa la cobertura de internet de cada país ya que este indicador mide las gestiones gubernamentales.

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a u m e n t a l a i n c l u s i ó n f i n a n c i e r a

U n G u a n a j u a t o m o d e r n o m á s t e c n o l o g í a

un méxico más competitivo

un méxiCo más ComPeTiTivo

24

b r e v e s

Se calcula que en el Distrito Fe-deral existen entre 500 mil y 1 millón de personas con un índice de masa corporal (IMC) mayor a 40, es decir, con obesidad mórbi-da o extrema. Por ello, la Secre-taría de Salud del DF implemen-tó el Programa de Tratamiento para la Obesidad Mórbida, para la población de la Ciudad de Mé-xico que padece este mal y que no cuenta con seguridad social.

Para acceder a este programa, es necesario inscribirse en la Clínica Integral de Cirugía para la Obesi-dad y Enfermedades Metabólicas, ubicada en el Hospital Rubén Le-ñero. (La prontitud de la atención está sujeta a la demanda).

Cabe destacar que la Clínica In-tegral de la Obesidad fue amplia-da con el ánimo de atender a la población con este tipo de pade-cimientos. Los pacientes reciben pláticas de inducción y, de ma-nera individual, son valorados por un equipo multidisciplinario sobre los factores que origina-ron su enfermedad.

Con el objetivo de mejorar las condiciones de vida de todos los mexicanos, el Gobierno Nacional decidió fomentar la formalidad la-boral a través de políticas públicas y reformas transformadoras.

Así lo destacó la Secretaría de Ha-cienda y Crédito Público (SHCP), quien además señaló que el pro-grama para la formalización del empleo, forma parte integral de las acciones transformadoras para crear más empleos formales y productivos, fomentando así la transición a la formalidad que el Gobierno de la República ha em-prendido hacia un México próspe-ro e incluyente.

Esta estrategia, se implementa con el fin de brindarle las herra-mientas necesarias a la comuni-dad, mejorando así la calidad de vida de los mexicanos y conse-cuentemente incrementando el desarrollo social del país. Según los mandatarios estatales con esta nueva apuesta del Jefe de Estado se impulsa el desarrollo de los sectores más vulnerables.

Uno de los pilares fundamen-tales del Presidente de la Re-pública, Enrique Peña Nieto es la conectividad de los Estados, esto con el fin de reactivar la economía estatal y la productivi-dad interna del país a través de proyectos de infraestructura vial y nuevos modelos de transporte.

Por ello, desde la cartera pre-sidencial se están adelantando varios proyectos para sacar ade-lante el Tren Transpeninsular, un medio de transporte que conec-tará los estados y consecuente-mente incrementará los estánda-res socioeconómicos de México.

El proyecto consiste en la cons-trucción de una línea de tren rá-pido con una longitud de 336 ki-lómetros que correría entre 160 y 180 km/h, conectando los centros arqueológicos, turísticos y ciuda-des como: Chichén Itzá, Mérida, Izamal, Uxmal y Valladolid. Por su parte, el Primer Mandatario afir-mó que el Tren Transpeninsular incrementará la competitividad estatal en términos económicos.

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Tem

a 6C l í n i c a i n t e g r a l

d e o b e s i d a df o r m a l i z a c i ó n

d e e m p l e oT r e n

T r a n s p e n i n s u l a r

un méxico más competitivo 25

uevo León se desta-ca por los cambios y adecuaciones que pretende desarro-llar gracias a las ges-tiones del Gobierno.

Cada año se hacen inversiones que han dado un giro positivo para un es-tado reconocido por la calidad de su gente emprendedora y trabajadora.

En materia de infraestructura se lo-graron cambios en el 2013. Además la inversión de 15,000 millones de pesos para obras de infraestructura en el estado tiene con muchas expectati-vas a más de uno. La inversión sale de instituciones como la Comisión Na-cional del Agua (Conagua), Servicios de Agua y Drenaje de Monterrey, Se-cretaría de Comunicaciones y Trans-portes (SCT) y Comisión Federal de Electricidad (CFE).

No obstante, este año se ha visto progreso para Nuevo León, pues la inversión del Estado se ha notó satis-

factoriamente durante el 2013. Otra de las inversiones fue para la Línea 3 del Metro, la construcción de dos hospitales regionales en Montemo-relos y Salinas Victoria; además de otros servicios básicos. El Secretario de Obras Públicas de Nuevo León, Luis Gerardo Marroquín, sostuvo ante una rueda de prensa durante el ‘11 Encuentro Anual de Obra Pú-blica’, que “la Universidad Autónoma de Nuevo León (UNAL) ya entregó el proyecto base de la Línea 3 del Metro de Monterrey y que actualmente es-tán en la fase del proyecto ejecutivo”.

También precisó al decir que ya está la licitación y que la construcción está en proceso de marcha con un periodo de ejecución de dos años para terminar aproximadamente en agosto de 2015. Aclaró que la licitación de esta obra se dividirá en tres partes, una para el Viaducto Elevado, otra para el túnel subterráneo y después se aborda-rán otros temas como comunicación, control, mando y señalización de las

estaciones del metro. Con esta inver-sión multianual, se abordarán cuatro semestres de inversión, es decir que el primer semestre del año habrá dos semestres más y en 2015 otro más, de acuerdo a lo establecido por el Se-cretario quien fue preciso al decir que se tienen los recursos “amarrados y etiquetados” para el primer semestre por 1,000 millones de pesos a ejecu-tar.

Ante estos hechos, otro de los puntos sobre el que hizo mayor énfasis fue la línea 3 del Metro que está siendo adelantada, además tendrá cambios de inversión del Fondo Nacional de Infraestructura (Fonadin), por parte de SCT y del Gobierno del Estado. Fi-nalmente, otra de las inversiones se hará por parte del Gobierno Federal a través de la SCT, la cual lidera una inversión de 2,234.9 millones de pe-sos frente a obras de infraestructura en carreteras, alimentadores, estu-dios y proyectos de construcción de caminos rurales.

esTado Que ProGresa,

ar

TíCu

Lo 1

Los Proyectos macro, tienen como objetivo

realizar trabajos encaminados a ampliar, modernizar y conservar

las Carreteras del estado así como de

garantizar la seguridad de sus usuarios.

n u e vo l e ó n

un estado que progresa, Nuevo León26

A n á l i s i s p o r r e g i o n e s

éxico siempre se ha caracterizado por ser uno de los países más tradicionales en América Latina

gracias al constante trabajo realizado por diferentes entidades tanto públi-cas como privadas, las cuales buscan resaltar a nivel nacional e internacio-nal la cultura y las buenas costumbres del país azteca. Dentro de la idiosin-crasia mexicana se puede traer a co-lación la gastronomía, ya que para los extranjeros México es una referencia mundial en lo que se refiere a sabor latinoamericano, siendo la comida y los platos exquisitos parte importan-te dentro de la cultura popular junto a otros aspectos como la música, los sombreros y hasta el acento charro.

Precisamente, uno de los estados que más resalta dentro del sector gastro-nómico nacional es Baja California, debido a que su propia población se constituye por migrantes, generan-do una amplia diversidad en lo que se refiere a comida típica. El 2013 fue

fructífero para el Estado y para su gas-tronomía ya que la calidad de los pro-ductos no ha pasado desapercibida por otras naciones, llevando a Baja Ca-lifornia a uno de los puntos más altos en lo que se refiere al tema. Un total de nueve restaurantes de la región fueron incluidos dentro de una lista constitui-da por los 101 mejores restaurantes de América Latina y el Caribe, según lo indicado por el máximo encargado de la Secretaría de Turismo del Estado (Secture), Óscar Escobedo Carignan.

El Secretario manifestó que “la re-vista electrónica especializada The Daily Meal, es un portal de gran pres-tigio internacional que ubicó no sola-mente a estos nueve centros culina-rios en su lista, sino a otros lugares del país, motivo para sentirnos orgu-llosos del excelente trabajo y creati-vidad de la gente de Baja California”. El mismo medio resaltó el trabajo realizado por restaurantes como Mi-sión 19, Villa Saverios, La Querencia y Caesar’s de Tijuana, Muelle Tres y Manzanilla de Ensenada y Silvestre, Laja y Corazón de Tierra del Valle

de Guadalupe, como algunos de los mejores representantes en lo que se refiere a la cocina en Baja California.

La oferta culinaria en el Estado se en-cuentra en constante evolución gracias a las innovadoras ideas de algunos che-fs, quienes han implementado platillos de alta calidad que incluso han llegado a ser conocidos mundialmente.

“Quiero enfatizar que nuestro Estado es la región del país que cuenta con más restaurantes dentro de la lista, distinción que impulsa y promocio-na no solamente a nivel nacional, sino a nivel internacional la industria del turismo gastronómico de Baja Cali-fornia”, sostuvo Escobedo Carignan, quien agregó que este reconocimiento no es el primero ni el último en lo que se refiere a gastronomía para el Estado.

La invitación ha visitar estos restau-rantes ha sido extendida a todo el mundo. Se espera que este tipo de galardones contribuyan fuertemente al crecimiento del sector no sólo en México, sino en todo el globo.

buen sabor

ar

TiCu

Lo 2

La Paella de mariscos en ensenada, la Langosta estilo

Puerto Nuevo, la Ensalada César y el Clamato junto a

las refrescantes margaritas, son algunos de los platos y

bebidas más populares en Baja California.

e n b a j a c a l i f o r n i a

Buen sabor en Baja California 27

rindar bienestar y alta calidad de vida a toda una población es uno de los objetivos princi-pales de cada Gobierno, ya que de esta manera

se está garantizando un crecimiento y desarrollo para toda una nación. En México se tiene claro este aspecto, por ello en varios estados y regio-nes se trabaja en pro de la ciudada-nía mientras se vinculan proyectos incluyentes. La implementación de estrategias y planes en torno a la co-munidad se han convertido en opor-tunidades para cada persona que busca arduamente un mejor futuro.

Precisamente, el estado de Jalis-co se ha tornado un territorio de empleo no sólo dentro de la misma región sino también a nivel nacio-nal, logrando grandes avances y ge-nerando reconocimientos gracias a la buena gestión de oferta laboral. Por estos y otros motivos, repre-sentantes del sector privado y de la

Secretaría de Desarrollo Económico (Sedeco), destacaron la importancia que han adquirido los procesos eje-cutados en todo Jalisco, sobre todo por el dinamismo de algunas organi-zaciones a la hora de generar empleo.

José Palacios Jiménez, Secretario de Desarrollo Económico, indicó que se-gún varios estudios realizados duran-te el segundo semestre del 2013, para el mes de octubre del mismo curso Ja-lisco obtuvo la segunda cifra más alta de nuevos empleos a nivel nacional, superado sólo por el Distrito Federal. Desde la institución estatal se infor-mó que los 53 mil 861 nuevos em-pleos que generó Jalisco en el 2013 representan un 9.12% del total de oferta laboral generada en todo Mé-xico, superando notoriamente las ex-pectativas con las que se inició el año.

Emprendimiento

El mismo funcionario destacó que este gran crecimiento es producto

del trabajo realizado por varios em-presarios y organismos tanto públi-cos como privados. De igual forma se resaltan las políticas de fomento a la micro, pequeña y mediana empresa (Mipymes), las cuales han tenido un empuje significativo en la adminis-tración actual, la misma que busca el fomento y a su vez apropiación en cuanto a innovación, inversión y em-prenderismo. Palacios Jiménez señaló que hasta el mes de octubre la tasa na-cional de crecimiento del empleo fue de 3.68%, siendo superada por la pro-pia tasa de Jalisco que llegó al 3.99%.

Por su parte, Óscar Benavides, Presi-dente de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), manifestó que gracias a estos resulta-dos se están cumpliendo y rebasando las expectativas de empleo, las cuales fueron de 45 mil nuevas plazas labo-rales a comienzos del año. Hoy en día se registran 53 mil 861 nuevos em-pleos, tanto directos como indirectos, algo que se terminó de afianzar en

oPorTunidad y mejor fuTuro

ar

TíCu

Lo 3

“desde hace 30 años México dejó de ser competitivo a nivel internacional y de

tener condiciones para competir”, aseveró eduardo almaguer ramírez, Titular de

Secretaría de Trabajo y Previsión Social.

j a L i s C o

Oportunidad y mejor futuro JALISCO28

A n á l i s i s p o r r e g i o n e s

época decembrina. No obstante, los resultados finales aun no han sido pu-blicados mientras se esperan los pro-nósticos de nuevas ofertas laborales, continuando de esta manera con el compromiso de las empresas encar-gadas del progreso estatal. Otro de los funcionarios que ha estado al tanto de las gestiones elaboradas en el sector laboral de Jalisco fue Juan Alonso Niño Cota, Coordinador del Consejo de Cá-maras Industriales del Estado, quien sostuvo que gracias al esfuerzo lleva-do a cabo entre el Gobierno Federal y el sector privado se ha podido brindar empleos en la localidad.

Niño Cota agregó que el convenio fir-mado y notificado por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, junto a la iniciativa privada establecida en el pasado mes de agosto, ha sido un importante aporte a la generación de empleos sobre todo mientras la mis-ma dependencia facilita becas a los grupos desempleados. Promover la capacitación y el aprendizaje es otra

de las metas tratadas dentro de dicho convenio. Una vez las personas cuen-ten con los conocimientos y las prác-ticas idóneas, serán incorporados a las plantas de trabajo. Esta dinámica ha tenido gran aceptación, siendo un factor diferencial en lo que se refiere a generación de empleo, en compa-ración a otros estados de México.

Empleo para todos

La misma Secretaría de Trabajo y Previsión Social se encargó de publi-car por medio de un comunicado ofi-cial que en los últimos seis meses del 2013 se formalizó un total de 30 mil empleos permanentes, entre los cua-les se traen a colación los 4 mil jorna-leros. El encargado de este anuncio fue Eduardo Almaguer Ramírez, titu-lar de la Secretaría, declarando que estas vacantes son el resultado de las 10 mil inspecciones laborales, lle-vando al estado de Jalisco a ser una referencia en todo el país en el tema de formalización de empleo.

El Secretario también tuvo la oportu-nidad de recordar que los cuatro mil jornaleros que laboran en el campo de la institución han sido dados de alta ante el mismo Instituto Mexica-no del Seguro Social (IMSS) debido a las acciones ejecutadas para garanti-zar los derechos de cada trabajador. Hablando de los derechos laborales, se han tomado diversas medidas en aras de proteger la integridad de cada empleado, por ello se han ela-borado varios procesos de valora-ción y monitoreo en empresas con el fin de sancionar a las compañías que atenten con la ley laboral.

Asimismo, se han hecho charlas y talleres en dichas organizaciones para orientar, sensibilizar y motivar el clima organizacional y las condi-ciones de los trabajadores, generán-doles sentido de pertenencia por la determinada marca y empresa. “Con las inspecciones que hemos llevado a cabo, muchos se sienten inconfor-mes, ofendidos, pero quienes no tie-nen nada que temer y tienen volun-tad, terminan por ofrecer mejores condiciones laborales a sus emplea-dos”, precisó Almaguer Ramírez. Se estima que este crecimiento siga en ascenso para este 2014, posicio-nando a Jalisco como el estado del trabajo en México, contagiando a las demás regiones a establecer mejo-res procesos en el sector laboral.

EN JALISCO SE CONTINUARÁ TRABAJANDO POR FORMALIZAR TRABAJO NO SÓLO EN EL ESTADO SINO TAMBIÉN EN TODO MÉXICO, ESPECIALMENTE SI SE TIENE EN CUENTA QUE SEIS DE CADA DIEZ EMPLEOS SON INFORMALES.

Oportunidad y mejor futuro JALISCO 29

Cómo hago que mi hijo se coma las verduras? ¿Por qué no le gustan las frutas? Estas son algunas de las inquietudes de las madres cuando sus hijos

están en etapa de crecimiento, una época donde el dulce es el manjar preferido por todos y las verduras el enemigo del paladar.

Por eso, la primera dama de Estados Unidos creó una nueva dinámica ali-mentaria con el fin de hacer de “Mi Plato” de comida una estrategia de merchandising de gestión que persua-da a los menores a querer y valorar los alimentos que harán de ellos personas sanas y fuertes. En México, las intran-quilidades maternas también se ha-cen notar cuando los niños juegan con la comida o simplemente se quedan perplejos sin probar bocado alguno.

Por ello, con el fin de cuidar la alimen-tación de los infantes, la facultad de nutrición de 13 universidades están efectuando estudios con el dulce, el mejor amigo de los más chiquiticos.

de personas obesas con desnutrición. Entrevistado en las instalaciones del Diario de Xalapa, el especialista de la Universidad Veracruzana dio a co-nocer que patologías como hiperten-sión, diabetes y altos niveles de lípi-dos en la sangre son recurrentes, por lo tanto es urgente que se establezcan patrones de consumo diferentes en la alimentación o de lo contrario este problema podría ser insostenible.

Por su parte, el Gobierno Nacional está a la vanguardia de la nutrición de la población mexicana, especial-mente en los niños y jóvenes. Esto se debe a que en la primer etapa de la vida, conocida por expertos como la base del desarrollo del cuerpo hu-mano, se necesitan más nutrientes ya que es la época dónde se asimi-lan.

Por otro lado las personas se preo-cupan por su alimentación cuando ésta comienza a hacer estragos. Por ejemplo, consumen calcio cuando los huesos ya no absorben este nutrien-te. Así, el gobierno mexicano guiado

“mi PLaTo”, una esTraTeGia

nuTriCionaL

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TíCu

Lo 4

Gracias a la iniciativa de la Primera Dama de Estados Unidos, a nivel

mundial la pirámide alimenticia tomó otro rumbo haciendo de las verduras y las frutas la porción más grande e importante de cualquier almuerzo.

Esto con el fin de brindarles una edu-cación alimentaria a niños y jóvenes del Estado de Veracruz luego de co-nocer en la región varias patologías y defunciones causadas por una mala alimentación.

a Cuidar La saLud

El presidente de la Asociación Mexi-cana de Estudiantes de Nutrición Christian Alberto Bedoy García, repre-sentante de 13 universidades del país dio a conocer que ya se inició un pro-yecto de consultas nutriológicas a 100 personas de las colonias populares de Xalapa. Con esta iniciativa los acadé-micos pretenden educar a los meno-res sobre las nuevas medidas para el consumo de nutrientes y así mismo contribuir al sano crecimiento de la población infantil, evitando patologías como osteoporosis y diabetes.

Según los expertos, las bebidas azuca-radas y la comida chatarra son la plaga en materia alimenticia ya que ha lleva-do a la muerte a miles de xalapeños. In-cluso, se han registrado muchos casos

“mi Plato” una estrategia nutricional30

A n á l i s i s p o r r e g i o n e s

por las nuevas pautas de la Primera Dama de Estados Unidos quien cam-bió la pirámide de la alimentación por “Mi Plato”, está haciendo cam-pañas para una sana alimentación desde la gestación del bebé, donde la manutención depende de la mamá. CaraCTerísTiCas nuTriCionaLes Otra duda que rodea el pensamien-to materno es ¿Qué hago de comer?, una inquietud de aquellas madres que quieren alimentar y sorprender a sus hijos con algo rico y atractivo al paladar infantil.

Actualmente, las personas se exceden en los refrescos, no tienen un tiempo estimado para las comidas, abusan de productos chatarra, toman agua saborizada y no balancean sus co-midas. Por ello, desde la Universidad de Veracruz la nutrición se está pro-

mocionando como una estilo de vida ya que mientras la comida natural se convierte en nutrientes y vitaminas, los químicos deterioran el organismo al ser incompatibles con la vida.

“Hay desnutrición en niños y en adultos, eso deja claro que las colo-nias de la periferia de Xalapa requie-ren de atención urgente en temas de alimentación, eso es lo que hemos estado haciendo los estudiantes de nutrición de la UV”, explicó el espe-cialista en nutrición.

Así mismo, en el país también se está llevando a cabo las nuevas regulacio-nes alimenticias que cambian desde las medidas de los platos, hasta las porciones a servir dependiendo de la persona que consumirá.

Es así que nació este nuevo esque-ma “Mi Plato”, que consiste en servir

de una forma seccionada alimentos necesarios para una sana alimenta-ción y para consentir el metabolis-mo humano.

PLanifiCando “mi PLaTo”

Para estar a la vanguardia de las de-mandas mundiales, los teóricos de las 13 Facultades de nutrición que llevan a cabo procesos de reeducación ali-menticia en el estado de Veracruz es-tán generando conciencia ciudadana a través del proyecto “Mi Plato”.

Esta estrategia es una forma peda-gógica que le ayudará a las mamás mexicanas conocer cómo se debe servir la comida, cuáles son los nu-trientes más importantes y así cui-dar la salud de las nuevas generacio-nes. Haciendo de las verduras y las frutas el manjar preferido por gran-des y chicos.

HAY 4 MENSAJES CLAVES PARA

PROMOVER:

- LLENA LA MITAD DE SU PLATO

CON FRUTAS Y VEGETALES

- LLENA LA OTRA MITAD CON GRANOS

INTEGRALES - CAMBIE A LÁCTEOS SIN GRASA O BAJOS EN GRASA

ESCOJA DE UNA VARIEDAD DE ALIMENTOS

CON PROTEÍNAS, INCLUYENDO

FRIJOLES.

“mi Plato” una estrategia nutricional 31

na de las cualidades que puede ostentar el Estado de Guana-juato es la capacidad para desarrollar pro-yectos innovadores

y negocios estratégicos. Por ello, ac-tualmente representa un referente debido a su capacidad para consoli-dar negocios con firmas nacionales y extranjeras, presentando complejos que cuentan con apoyos millonarios por parte de la banca.

De ese modo, el Estado se destaca en Latinoamérica por ser un epicentro de inversión, principalmente en el sector automotriz, pues posee el ma-yor número de empresas y comple-jos industriales de este tipo, siendo un clúster especializado en la mate-ria. Por ello, las empresas nacionales y extranjeras que deciden invertir en Guanajuato encuentran un entorno competitivo que les permite satis-facer sus diferentes mercados en el mundo. Ello, teniendo en cuenta que

la disponibilidad de talento laboral, la ubicación estratégica y cercana a los mercados potenciales, sus capa-cidades de logística, los altos niveles de seguridad y calidad de vida.

Además, las alianzas suscritas con otros países han permitido una mo-vilización importante de divisas que determinan la productividad de Gua-najuato mediante la puesta en mar-cha de estrategias paradigmáticas que estiman replicarse en otros Esta-dos de la República. Por otro lado, la creación de clústers especializados se direcciona al fortalecimiento de otros sectores productivos que deve-lan oportunidades de negocio.

CLúsTers esPeCiaLizados

El Estado apunta al desarrollo del sector turístico, de investigación, médico, farmacéutico y de cosméti-cos a partir de la creación de grupos especializados que permitan traba-jar por su fortalecimiento y rendi-

miento en la región. En ese sentido, para el secretario de Desarrollo Económico Sustentable de Guana-juato, Héctor López Santillana, en entrevista concedida a El Financiero señaló que a mediano plazo se ins-talarán cuatro clústers especializa-dos para igual número de sectores productivos de México que revelan oportunidades de negocio en dicho Estado, pues existen empresas que requieren los servicios de firmas proveedoras.

Uno de estos sectores es el farma-céutico y cosmético, atendiendo que Guanajuato es uno de los tres prin-cipales exportadores de productos para el cuidado y aseo personal a nivel nacional, pues en esta entidad mexicana están en operación im-portantes empresas como Colgate Palmolive, Procter and Gamble, La-boratorios Senosian, Avón, Gillete y Nivea. Otro sector estratégico que tendrá su clúster es el turismo, ya que Guanajuato aprovechará la vo-

GuanajuaTo, PoLo de

desarroLLo

ar

TíCu

Lo 5

La estrategia para generar mayor

desarrollo económico de Guanajuato se fundamenta en la

creación de clústers centrados en

diferentes industrias para posteriormente

posicionar ocho complejos.

g u a n a j u a t o

Guanajuato, polo de desarrollo 32

A n á l i s i s p o r r e g i o n e s

cación turística de su zona norte para desarrollar mayor valor agre-gado, pues uno de los principales propósitos es atraer inversión na-cional y extranjera.

dinamismo

En Guanajuato existe mucho poten-cial para la creación de nuevas em-presas, aspecto que fue ratificado por el Secretario Héctor López, quien explicó que en la entidad se cuenta con la infraestructura necesaria: “en Guanajuato tenemos la posibilidad de aprovechar las 71 plataformas de investigación que existen para ayu-darles a los emprendedores a crear productos que compitan en el merca-do internacional”.

Este positivo panorama desencadena una nueva dinámica económica para la entidad, pues gracias al estableci-miento de nuevos clústers y el poder contar con nuevos proveedores, las compañías se integrarán a través del Sistema de Parques Tecnológicos.

aTrayendo inversiones

En comunicado público, el Goberna-dor Miguel Márquez Márquez afirmó que el gobierno, con uno de sus princi-pales aliados estratégicos, Japón, per-miten un mayor crecimiento econó-mico e inclusión social en la entidad.

Lo anterior, debido al resultado de la última gira de reuniones de una comi-tiva del gobierno, que dejó un balance de 75 millones de dólares para la en-tidad. En total, se estableció contacto con un total de 103 empresas niponas y representantes de al menos 50 de ellas están visitando el Estado para analizar la posibilidad de instalarse.

Esta visita de Atracción de Inver-siones incluyó visitas en Hiroshima, Nagoya y Tokio, donde se contacta-ron alrededor de 120 representantes de diversos sectores. Es así como se conformó inversión para efectuar la ampliación de la planta Hirotec en Fipasi, con 59 millones de dólares, así como Dainichiseika Color & Che-

mical y Mitsubishi Corporation por 16 millones de dólares. Igualmen-te, se afirmó la inversión adicional anunciada en julio pasado por la em-presa Denso por 51.4 millones de dó-lares y la generación de 450 empleos directos.

Otro logro de estas visitas fue la re-unión del Presidente Peña Nieto con el presidente y vicepresidente de Mazda Motors, Takashi Yamanouchi y Seita Kanai, quienes confirmaron la apertura de la planta en Salamanca a partir de febrero.

Por otra parte, con el gobierno fran-cés también se han establecido alian-zas importantes, pues en la entidad se han registrado inversiones por el orden de los 300 millones de dólares de capital francés, generando cerca de 2 mil 600 empleos en los sectores agroalimentos y autopartes, algunas compañías de dicha nacionalidad son Danone, Faurecia y Hutchinson.

Lo que se espera es potencializar otros sectores, mediante una cola-boración binacional en temas como la agroindustria, aeronáutica y la sustentabilidad ambiental a través del manejo de los residuos.

Todo este panorama alentador se debe al interés por desarrollar una economía basada en el conocimien-to, la innovación y la productividad.

GUANAJUATO SE DESTACA POR SU CAPACIDAD PARA CONSOLIDAR PARQUES INDUSTRIALES.

Guanajuato, polo de desarrollo 33

l Estado de México trabaja en el fortaleci-miento de la agricultu-ra, pues se trata de una estrategia nacional por recuperar las tierras

fértiles, convertirlas en espacios más productivos, lo que significa a su vez, mayores oportunidades para los productores, el crecimiento eco-nómico a partir del buen uso de las tierras y la seguridad alimentaria para el país.

En la región mexiquense, el Gober-nador Eruviel Ávila Villegas adelanta distintos proyectos por medio de los cuales se busca elevar la productivi-dad de pequeños y medianos agri-cultores e incluso en la agilización de trámites para la entrega de créditos directos con tasas accesibles.

Esta estrategia se suma al plan del Presidente Enrique Peña Nieto por construir un nuevo campo para Mé-xico, trabajando por impulsar un campo más productivo, sustentable, rentable, competitivo y justo, que be-

“Tenemos que aumentar el uso de fertilizantes y semillas mejoradas e incrementar las zonas cultivables de riego y abrir la llave del crédito a productores y emprendedores del campo mexicano”, explicó el Presi-dente de México, Enrique Peña Nieto.

meTas definidas

Se tienen trazados objetivos claros en donde se busca pasar de los sub-sidios a los incentivos, a la produc-tividad, que hayan más garantías líquidas y se eliminen las trabas bu-rocráticas que se presentan cuan-do se busca formular programas de gran magnitud de apoyo para los campesinos.

Para lograr superar los obstáculos que encuentran los productores a la hora de buscar apoyo, Ávila Villegas se reunió con Enrique Martínez y Martínez, Secretario de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (Sagarpa), con quien revisó la normatividad en referencia al campo mexicano.

Por un nuevo CamPo

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TíCu

Lo 6

Durante el acto oficial estuvo presente el secretario de

Gobernación, miguel ángel osorio Chong; el secretario de

educación, emilio Chuayffet; la titular de sedesol, rosario Robles y el Jefe de la Oficina de

la Presidencia aurelio nuño.

neficie a las familias que se dedican a las labores del agro. “Hoy, el Estado de México le dice al señor Presidente de la República, que le tomamos la palabra, que vamos a transitar junto con él para apoyar el campo mexi-quense, a través de diferentes pro-gramas, porque nuestros hermanos campesinos merecen todo el respal-do”, le explicó Eruviel Ávila Villegas al Diario del Sur.

Así mismo añadió que elevar la pro-ductividad de los campesinos, así como apoyarse en este programa gubernamental, hacen parte de un proyecto que busca impulsar y apo-yar la Cruzada contra el Hambre, es-pecialmente enfocada en el Estado de México.

La labor consistirá en un trabajo conjunto entre Gobierno Federal y Gobierno del Estado, que se hace con el fin de lograr la meta de este pro-grama, la cual consiste en lograr que el 75 por ciento de los alimentos que se consuman en el país sean produci-dos por el agro mexicano.

e s t a d o d e m é x i c o

Por un nuevo campo34

A n á l i s i s p o r r e g i o n e s

Se trabaja en eliminación de trá-mites, así como facilitar el acceso a créditos y programas estatales y fe-derales referentes a todo el entorno de este sector productivo. Además se impulsará la comercialización de productos al interior del país como las hierbas medicinales de la Región de los Volcanes.

El Jefe de Gobierno del Estado de Mé-xico anunció otras ayudas como lo será el Centro de Salud de Tepetlixla que ya se inició su construcción y se sumará a la Clínica de Atención Ge-riátrica el tercer banco de leche ma-terna, el Centro de Atención al Dia-bético y la Unidad de Hemodiálisis que ya fueron inaugurados y están al servicio de la población mexiquense.

Entre otros, se hizo entrega de apo-yos económicos con la tarjeta La Efectiva y canastas familiares a muje-res que trabajan para la comunidad, madres menores de 20 años, madres de tres o más hijos, adultas mayores que padezcan VIH o cáncer. También se entregaron cheques para impulsar proyectos productivos, becas para escoltas y a los mejores promedios para que estudien en el exterior.

reCursos Para nueva maQuinaria

Entre otras estrategias adoptadas por el Gobierno del Estado de Méxi-co que propicien el crecimiento de la productividad agropecuaria, la Sa-garpa trabaja en el componente Mo-dernización de la Maquinaria Agro-pecuaria del PROCAMPO productivo con el fin de contar con maquinaria más moderna y apropiada.

Para cumplir con este plan en terri-torio mexiquense, se autorizaron recursos por 19 millones 800 mil pe-sos, de los cuales ya se entregó el 90 por ciento de los mismos, es decir, 17 millones 500 mil pesos que han be-neficiado a 563 solicitantes.

Las personas beneficiadas lograron acceder a 899 implementos y ma-quinaria, lo que mejorará sus labores en las parcelas y consiste en adqui-sición de abonadoras, arados, asper-soras, cosechadoras, cultivadoras, desgranadoras, fertilizadoras, moli-nos, multiarados, picadoras, rastras, remolques forrajeros y ganaderos, sembradoras y Subsuelos. La entrega de estos recursos son aporte directo de la Sagarpa, a lo que se le suman las

inversiones hechas por los beneficia-rios por un monto de 19 millones 200 mil pesos, que en total suman una inversión de 36 millones 700 mil pesos dedicados a este sector.

La agricultura siempre ha sido un importante foco de desarrollo econó-mico y social de México, reconocien-do esto, el Gobierno Nacional trabaja por fortalecer este sector que influye positivamente en la economía nacio-nal y que asegura la calidad alimenta-ria para todos los ciudadanos.

EL TRABAJO CONJUNTO ENTRE DISTINTAS INSTITUCIONES MEXICANAS PERMITIRÁ QUE LOS OBJETIVOS SE CUMPLAN A CABALIDAD.

Por un nuevo campo 35

no de los factores determinantes para conseguir el bienestar social es brindar óptimos servicios sociales, que puedan proteger y salvaguardar la integridad de los ciudadanos. En el caso del servicio de salud, constituye un elemento clave

dentro de las diferentes políticas públicas de las nacio-nes. En ese sentido, México es consciente de que una de las finalidades inherentes del Estado es preservar el derecho que tienen los ciudadanos a una vida digna para lo cual, entre otros aspectos, han de contar con las garantías de acceso a servicios sociales eficaces.

En el caso del Estado de Campeche, la salud atraviesa una etapa de solidez, en la cual se brindan respuestas y soluciones eficaces a los usuarios del sistema de salud. A partir de programas integrales, se estima que los cam-pechanos puedan contar con soluciones oportunas, con calidad y equidad para la prevención, tratamiento y cura de enfermedades. Tal es el caso de los avances obtenidos en la lucha contra el sobrepeso y la obesidad.

serviCio de CaLidad

De acuerdo con lo manifestado por el subsecretario de Prevención y Promoción de la Salud de la Secretaría de Salud Federal, Pablo Kuri Morales, Campeche está cata-logado como uno de los Estados con mejor salud públi-ca a nivel nacional, teniendo en cuenta el desarrollo de

diferentes programas encaminados a disminuir uno de los mayores flagelos que afectan a los mexicanos: la obe-sidad y el sobrepeso. En conferencia de prensa, acompa-ñado del secretario de Salud en Campeche, Alfonso Co-bos Toledo, Kuri Morales resaltó que aunque Campeche presenta un panorama favorable, no está exento del pro-blema que atraviesa el país en este tema. Por ello, al igual que las estrategias adelantadas en otros estados, la enti-dad no estará exenta de la estrategia nacional para tratar este padecimiento que daña la salud de los mexicanos.

“Campeche es uno de los estados con un sistema de salud más fuerte del país, tenemos un sistema de evaluación caminando hacia la excelencia y que permite medir los niveles de salud pública y Campeche está en primeros lugares. El tema de la obesidad es uno a nivel nacional y lo de menos es saber si ocupa la posición una, dos o tres, es problema nacional porque 7 de cada 10 adultos en el país tienen o sobrepeso u obesidad y no varía en todos los estados y hay que combatirlo”, resaltó Morales.

eL reTo

El secretario de Salud, Alfonso Cobos Toledo, manifestó que la obesidad y el sobrepeso constituyen uno de las principales tareas en los sistemas de salud, pues inciden significativamente en las tasas de mortalidad. Además, causan padecimientos crónico-degenerativos, afectando no sólo la salud sino otros aspectos, como la economía

unidos ConTra eL sobrePeso

ar

TiCu

Lo 7

en las escuelas se están llevando a cabo pláticas y talleres para resaltar la

importancia de tener hábitos de vida saludables.

c a m p e c h e

unidos contra el sobrepeso36

A n á l i s i s p o r r e g i o n e s

familiar, la actividad laboral y satu-ración de la capacidad hospitalaria. Por ello, Cobos Toledo hizo énfasis en los resultados que han tenido las acciones que desde el inicio de la presente administración estatal se han llevado a cabo, que se centran en la difusión de medidas preventivas contra la obesidad y el sobrepeso, a través de programas como “Acti-vación Física”, “Los Cinco Pasos”, “el Plato del Bien Comer”, entre otros.

La intervención del funcionario se llevó a cabo en el marco de la Prime-ra Jornada de Investigación en Salud y Nutrición, que organizó la Secre-taría de Salud de Campeche, con el apoyo de la Universidad Internacio-nal Iberoamericana. “Actualmente México ocupa el primer lugar mun-dial de obesidad infantil y el segundo en obesidad en adultos, sólo detrás de los Estados Unidos”, advirtió el funcionario campechano, y sostuvo

que la más reciente Encuesta Nacio-nal de Salud y Nutrición indica que uno de cada tres adolescentes entre 12 y 19 años presenta datos de so-brepeso u obesidad.

aCCiones esTraTéGiCas

Como se ha mencionado hasta el momento, la obesidad infantil repre-senta una problemática en la que los altos índices de grasa corporal afec-tan negativamente la salud o el bien-estar de quien padece este flagelo. Por lo tanto, se trata de un tema tras-cendental, pues se está presentando con unas cifras elevadas y para dar-le solución se le debe considerar no sólo como una contrariedad de sa-lud, sino como un problema social.

Ante este panorama, no sólo en Campeche sino en todo el país se están llevando a cabo importantes programas para detectar a los niños

enfermos para apoyarlos en su sano desarrollo y crecimiento.

Se trata de estrategias de preven-ción, mitigación y control en las cua-les se involucra a los familiares del paciente en las actividades, se les ex-plica la manera de preparar menús saludables, consulta en terapia física y deportiva, se presta ayuda psico-lógica para el apoyo en cuestión de problemas emocionales y en caso de ser necesario, se traslada el caso a una unidad de alta especialidad.

Por otro lado, pensando en los pa-cientes mayores de edad, en Campe-che se han realizado cruzadas de sa-lud con el propósito de brindar una valoración médica integral.

Durante las consultas, a cada pa-ciente se le realizan evaluaciones de peso, talla, índice de masa corporal, niveles de colesterol, triglicéridos, glucosa, entre otras, para poste-riormente determinar la condición en la que se encuentran y de existir alguna enfermedad que se derive de obesidad y sobrepeso, darle el trata-miento adecuado.

Es así como las personas atendidas cuentan con un expediente médico en el que se le hace seguimiento al tratamiento que deberá seguir, con base en el diagnóstico de los médicos y con esto contar con un historial clí-nico en el DIF Municipal Campeche.

UNA CORRECTA ALIMENTACIÓN PREVIENE LOS PROBLEMAS DE SOBREPESO Y OBESIDAD.

unidos contra el sobrepeso 37

Los jóvenes que cuidan del medio ambiente, trabajan incluso en

la limpieza de cuencas, reservas naturales y

áreas verdes.

unque Chiapas fue uno de los Estados que más sufrieron los embates del hu-racán Bárbara, em-pieza a recuperarse

rápidamente, en parte a la gran can-tidad de recursos que la Presidencia de México ha entregado con el fin de devolverles la tranquilidad que les había sido arrebatada y demos-trando su compromiso con el medio ambiente.

Por esta razón, el Secretario de Me-dio Ambiente y Recursos Naturales, Juan José Guerra Abud hizo entrega de aproximadamente 50 millones de pesos al Gobierno chiapaneco a tra-vés del Fondo de Desastre Naturales (Fonden) con tal de llevar a cabo la supervisión técnica de los trabajos de recuperación en las zonas devas-tadas por este fenómeno natural.

Para lograr la recuperación de una importante región por la multiplici-dad de ecosistemas y la variedad en flora y fauna, lo que la convierte en un pulmón de México, se coordinó un trabajo conjunto con la Semar-nat, a través de la Comisión Nacio-nal de Áreas Naturales Protegidas (Conanp), y la Universidad Autóno-ma de Chiapas (UNACH).

Durante el 2013 se invirtieron alre-dedor de 1.200 millones de pesos en el sector ambiental de Chiapas, dedicados a la protección de la bio-diversidad del Estado, considerado como el centro de la riqueza natural

mexicana. Por su parte, la Comisión Nacional Forestal (Conafor), realizó por medio del Programa Nacional Forestal (Pronafor), una inversión de 390 millones de pesos aproxi-madamente en el tema forestal, 118 millones de estos se destinaron a la restauración de la Selva Lacandona, la prevención de incendios foresta-les, y un inventario estatal forestal y de suelos.

Así mismo contempla el Programa de Restauración de la Selva de Los Chi-mapalas, por medio de la cual esta autoridad ambiental llevó a cabo la reforestación de 10.900 hectáreas con 12.7 millones de árboles.

Otra iniciativa consistió en la adop-ción del Programa de Empleo Tem-poral (PET), que permitió hacer la entrega de seis millones de pesos a los municipios de San Juan Cancuc y Ocosingo para construir cisternas de ferrocemento, y la recuperación de estructuras de agua potable, para be-neficio de 650 personas.

modeLo ambienTaL de méxiCo

ar

TíCu

Lo 8

c h i a p a s

modelo ambiental de méxico38

A n á l i s i s p o r r e g i o n e s

eL ComPromiso se resaLTa

Los programas ambientalistas que el Estado de Chiapas adelanta por medio de políticas dirigidas a la con-servación de los recursos naturales y el desarrollo sustentable han sido resaltados por el Gobierno Federal, pues ha sido catalogada como exito-sa por la Semarnat, y reconociendo las acciones del Gobernador Manuel Velasco Coello.

Se resalta la labor hecha dentro del Consejo Consultivo Ambiental, una muestra de las estrategias que se adelantan en la región por la preser-vación del medio ambiente, desta-cando que los proyectos de carácter público que se han aplicado han sido altamente satisfactorios.

Los reconocimientos a la gestión de Velasco han tomado fuerza en espe-cial por el apoyo que ha brindado la Presidencia de México, tratándose de políticas dirigidas a la conserva-ción de los recursos naturales y el

desarrollo sustentable. Son acciones contempladas dentro de la Agenda Ambiental, en donde incluye los as-pectos sociales.

Y uno de los proyectos más ambicio-sos consistió en la entrega de casi un millón 500 mil pesos a los cam-pesinos que decidieron adherirse al cambio y apostaron por el cuidado del medio ambiente.

jóvenes ComPromeTidos

Los jóvenes serán los futuros vigilan-tes y cuidadores del entorno que les rodea, por eso el Gobierno de México a través del PET emprendió una cam-paña para fomentar su participación en los temas ambientales, y por eso 285 de ellos se beneficiaron con una inversión de dos millones 795 mil pesos.

Los 122 municipios chiapanecos tendrán una mayor participación, en donde estos muchachos aprendan sobre la importancia de emprender

acciones que propendan por el desa-rrollo de la cultura del cuidado y la protección del ambiente.

“Mi Gobierno trabaja en conjunto con el Gobierno federal para gene-rar espacios de participación juvenil donde se pueda llevar a cabo el in-tercambio de ideas, pero sobre todo lograr en los jóvenes una expresión de nuevas formas de trabajar a favor del medio ambiente”, explicó Velasco Coello en declaraciones al Diario El Occidental.

El proyecto está encaminado al aprendizaje sobre recolección de residuos sólidos, limpieza de áreas naturales, reforestaciones, capaci-taciones, y conferencias. Los apoyos económicos continuarán con el fin de que sean más los adeptos que tra-bajen en planes de beneficio familiar o comunitario.

Además de contar con un extenso y destacado patrimonio natural, Chia-pas se ubica entre los primeros con mejor diversidad biocultural, tiene las dos cuencas hidrológicas más gran-des de México, y la mayor biodiversi-dad. Es por esta razón que los esfuer-zos apuntan a contar con una cultura más fuerte en el cuidado ambiental, que primen la educación y el respeto.

LOS RECURSOS QUE SE ENTREGAN A LOS CIUDADANOS COMPROMETIDOS CON LA BIODIVERSIDAD BUSCAN MEJORAR LOS INGRESOS DE LA POBLACIÓN A TRAVÉS DEL CUIDADO Y EL USO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS.

modelo ambiental de méxico 39

Los orígenes de la compañía se encuentran en la Asociación Nacional Automovilística, A.C., mejor conocida como la “A.N.A.”, empresa fun-dada en el año 1930 como un auto club de ser-vicio, para fomentar el automovilismo organi-

zado en la República Mexicana, la prestación de servicios de auxilio vial y trámites vehiculares para sus afiliados. En el año de 1995, se crea la Aseguradora con el nombre de ANA Compañía de Seguros S.A., empresa mexicana au-torizada por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público

a través de la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas, para operar como una Institución Aseguradora. Nuestra empresa inicia operaciones el día 14 de noviembre de ese mismo año. En septiembre del 2002 cambia de accionistas, quienes de inmediato inician la reestructuración de la empresa y sólo unos meses después, en febrero del 2003 ANA Com-pañía de Seguros cambia de imagen, refrenda su compro-miso de servicio y atención e impulsa fuertemente su red comercial a nivel nacional.

reseña histórica

aNa seguros,estás eN bueNas maNos

ana Compañía de seguros, s.a. de C.v.40

i n f o r m a c i ó n c o r p o r a t i v a

misión

Ser líderes en el servicio, satisfaciendo las necesidades y expectativas de nuestros clientes empleados y accio-nistas. Ser líderes en rentabilidad para hacer a nuestra empresa sólida, permanente y sustentable.

Ser líderes en la innovación de productos y servicios ope-rando en los nichos de mercado que nos lleven a conse-guir estos objetivos.

ANA Compañía de Seguros asume su responsabilidad so-cial como empresa, constituyendo una fuente permanen-te de cobertura de protección para los distintos estratos de la población, de empleo para sus agentes y empleados y de apoyo a la comunidad a través de la esencia de sus servicios.

visión

ANA Compañía de Seguros se convertirá y se mantendrá en los próximos cinco años, como la mejor opción para cubrir las necesidades de seguros en vehículos automo-tores, con una operación dentro de los estándares de la industria a nivel internacional eficiente y competitiva con crecimiento constante.

En el tiempo se visualiza como una institución de seguros lí-der en la innovación de productos y servicios y simultánea-mente, altamente rentable para sus accionistas, operando en los mercados que le lleven a conseguir estos objetivos.

serviCios

Personal altamente capacitado en la atención al cliente, proporcionando tranquilidad a la persona que reporta. Orientación basada en una alta preparación y sólidos co-nocimientos para proporcionar un excelente servicio.

Servicio de Siniestros en México, Estados Unidos y Cana-dá, Asistencia Vial y Viajes Nacionales e Internacionales, Atención 24 horas al día los 365 días del año, Cabina pro-pia de siniestros en el D.F., Guadalajara y Monterrey, pero gestionamos siniestros a nivel nacional, Bases de aten-ción de ajustadores ubicadas en puntos estratégicos en el D.F., Zona Metropolitana, Guadalajara y Monterrey.

Se cuenta con el 90% de ajustadores y valuadores direc-tos de la compañía y el 10% es personal usado por otras compañías de seguros.

Talleres y agencias certificadas, donde todos los vehícu-los siniestrados (asegurados y terceros) son valuados por ANA Seguros.

Red de abogados propios.

Contamos con personal profesional, altamente calificado en el Ramo Asegurador Mexicano para atención de si-niestros a nivel nacional.

El mejor equipo de comunicación para supervisores, va-luadores, ajustadores y recuperadores.

ana Compañía de seguros, s.a. de C.v. 41

ana Compañía de seguros, s.a. de C.v.

ProduCTos innovadores

Nuestro principal objetivo es la innovación de productos y servicios pensados en el bienestar de todos nuestros asegurados.

Ofrecemos una amplia gama de coberturas en paquetes Amplia, Limitada y Responsabilidad Civil con grandes beneficios.

Para nosotros lo más importante es la tranquilidad y se-guridad de nuestros clientes, por eso tenemos nuevas y atractivas coberturas para proteger el patrimonio y la fa-milia de los asegurados.

MAS (Mensual Auto Seguro) Es un seguro de Auto men-sual, una vez que aceptas el cargo recurrente a tu tarjeta de Crédito se hará el cargo mensual, puedes elegir la co-bertura que más se adecúe a tus necesidades.

seGuLLanTas

Ampara la pérdida Total que sufran las llantas por rotura y/o rines del vehículo asegurado a consecuencia de co-lisiones y/o impactos contra objetos, durante la circula-ción del vehículo.

rC menores de edad

Ampara los daños a terceros, que el hijo menor de edad del asegurado ocasione cuando conduzca el auto asegurado. Sin pago de deducible en pérdida total o parcial por daños materiales ocasionados por: huracán, granizo, caída de ár-boles, inundaciones, alborotos populares o huelgas.

rC Para CiCLisTa y moToCiCLisTa

Cubre los daños a terceros que el asegurado ocasiones cuando intervenga como ciclista o motociclista (no pro-fesional) en un accidente de tránsito.

amPLia + 10

En caso de pérdida total por robo o daños materiales, ANA Seguros ofrece el 10% más de la suma asegurada.

vaLor mas aLTo Guia ebC

Indemnización comercial al valor más alto según guía EBC y valor factura para últimos modelos.

ana asisTenCia viaL

Comprende: Cambio de llanta, paso de corriente, envío de gasolina, envío de refacciones y servicio de grúa. Pue-den ser utilizados 4 eventos indistintos durante la vigen-cia de la póliza.

42

i n f o r m a c i ó n c o r p o r a t i v a

CooPeraTiva La Cruz azuL 43

La Cooperativa Cruz Azul está construyen-do un México de Calidad desde 1881 y se ha destacado por entregar a los mexicanos pro-ductos con excelente calidad. Es la sexta en el mundo en instalar la Cámara de Combustión

HOTDISC para la destrucción térmica de residuos, con-tribuyendo al crecimiento sostenible del país liderando acciones con responsabilidad social, además de elaborar productos con procesos de alta calidad en un ambiente de eficiencia y respeto por el entorno. Cruz Azul ha inver-tido en equipos que van más allá de utilizar combustibles tradicionales, por aquellos derivados de residuos indus-triales y/o urbanos como llantas, plásticos, alfombras, maderas, cartón, papel, textiles o aserrín, entre otros.

Con el fin de proteger el bienestar humano y social para no ocasionar ningún daño a la salud, el HOTDISC se com-plementa con una sonda de toma y análisis de muestras de gases de combustión para la medición de las emisiones hacia la atmósfera, teniendo como prioridad controlar y mantener la operación del horno dentro de los límites que marca la norma oficial mexicana “NOM-040-ECOL-SEMARNAT-2002”.

innovaCión y ComPeTenCia de CaLidad

Su innovación tecnológica le exige ser una de las mejo-res empresas preocupadas en cuidar el medio ambiente, se dedica a la investigación en cada una de sus plantas

ubicadas en Hidalgo, Oaxaca, Aguascalientes y Puebla. Su principal reto es optimizar la capacidad del HOTDISC instalado en su planta de Cruz Azul, Hidalgo y pasar de quemar de 6 a 15 toneladas de residuos por hora. Adi-cional a esto, continúan los estudios de viabilidad en la planta de Lagunas, Oaxaca para instalar la segunda cá-mara HOTDISC en el país. El HOTDISC es el resultado de años de investiga ción y pruebas industriales de tecnolo-gía Danesa; la instalada por Cruz Azul es considerada la más grande del mundo, sus dimensiones son de 6.3 m de diámetro x 4.0 m de alto, consta de un plato rotativo con velocidad variable y puede alcanzar hasta 20 rpm.

La cultura empresarial de Cementos Cruz Azul la ha he-cho acreedora de diversas distinciones, siendo así y dan-do respuesta a la lucha contra el cambio climático, firmó el Pacto Mundial celebrado con la ONU para tomar ac-ciones que reduzcan la generación de gases de efecto in-vernadero. También ha sido reconocida por noveno año consecutivo como Empresa Socialmente Responsable con las certificaciones de Industria Limpia y Excelencia Ambiental.

Cruz Azul es una marca líder en la producción y comer-cialización del Cemento, la calidad de sus productos dan fe de la excelencia y garantía por ser una empresa 100% mexicana que por más de 82 años, ha logrado contribuir al desarrollo de México, sumándose a los proyectos de construcción de las familias mexicanas.

mahLe ComPonenTes de moTos de méxiCo44

nivel mundial, Grupo MAHLE está cataloga-do entre los provee-dores automotrices más importantes del

sector y ha logrado posicionarse en-tre los tres principales proveedores de partes para sistemas de pistones y cilindros.

Para el mercado Industrial produce componentes para sistemas de refri-geración, filtración y aire acondicio-nado, y también participa destaca-damente en el segmento de grandes motores como trenes, barcos y gene-radores de energía. Como uno de los 30 proveedores automotrices a nivel mundial y como un socio líder en el desarrollo global de la industria automotriz y del motor, MAHLE ofrece sistemas únicos de competencia en motores de combustión y en componentes periféricos del motor.

Mahle es una empresa alemana de carácter global conformada por tres unidades de negocio:

• Componentes de motor • Sistemas de Filtración y Compo-nentes Periféricos • La unidad de negocio Aftermarket

Fue fundada en 1920 por los herma-nos Ernst y Herman Mahle, empe-zando a trabajar en producción con 6 personas en Stuttgart, Alemania. Hoy en día, uno de cada dos automóviles que se están produciendo en el mun-do, contiene componentes MAHLE, además la empresa está presente en los cinco continentes y cuenta con 140 centros de producción y genera más de 65 mil empleos a nivel global.

mahLe en méxiCo

En México más de cuatro mil emplea-dos conforman la familia Mahle. Los centros de trabajo están distribuidos

en 6 plantas, ubicadas: 2 en el Estado de México; Naucalpan y Lerma, don-de además, está el Centro de Distri-bución After Market para mercado de repuesto y equipo original, una en Nuevo León (Santa Catarina), 2 en Coahuila (Ramos Arizpe) y una más en la ciudad en Aguascalientes. En el sector automotriz atienden marcas como Ford, Chrysler, General Motors, Volvo, entre varias más.

En el sector Industrial también es-tán presentes con productos como los anillos de gran diámetro o “Large Bore”, utilizados en motores de bar-cos, trenes y generadores de energía, así como los anillos de diámetro pe-queño para podadoras, equipos de refrigeración o compresores com-pactos, por mencionar solo algunos.

mahLe aGuasCaLienTes

MAHLE en Aguascalientes se dedica a la fabricación de Anillos para Pistón,

i n f o r m a c i ó n c o r p o r a t i v a

mahLe ComPonenTes de moTos de méxiCo 45

y tiene como uno de sus principales objetivos la calidad de sus produc-tos, con lo cual asegura el prestigio internacional con sus clientes. En esta planta, desde 1986, se diseñan y fabrican juegos completos de ani-llos para pistón y fue adquirida por MAHLE en Julio del 2007, para con ello iniciar una era de crecimiento y expansión que los ha consolidado como el fabricante número uno en estos componentes en toda América Latina.

MAHLE Componentes de Motor planta Aguascalientes ocupa hoy una superficie de más de 104 mil metros cuadrados, de los cuales 30,000 están edificados y destinados para oficinas técnicas, administrativas y áreas productivas. Su misión es el “Diseño, desarrollo, fabricación y comercialización de anillos para pis-tón, dirigidos al mercado de motores de combustión interna y compreso-res, garantizando la satisfacción de

sus clientes, su personal y accio-nistas. Gracias a la dedicación per-manente y al compromiso de toda su gente, MAHLE Aguascalientes ha sido reconocida con las siguien-tes certificaciones: ISO TS 16949, C-TPAT, OHSAS 18001, INDUSTRIA LIMPIA e ISO 14001.

Además, en 2013 obtuvo también la certificación Q1 de Ford y el re-conocimiento como Proveedor de Excelencia por General Motors, ga-lardones conseguidos por lograr menos de un PPM, entregas al 99% y la reducción a cero del backlog en Aftermarket.

El grupo MAHLE invierte anual-mente cerca de 7 millones de euros en capacitación y desarrollo de su personal siempre con el enfoque de mantenerse en su posición líder en el mercado, prueba de ello es el pro-grama “Apprenticeship”, un moder-no concepto de entrenamiento en el

que se comparten innovadoras for-mas de trabajo y programas de desa-rrollo humano. Este programa tiene su origen en Alemania y como uno de sus principales objetivos tiene el generar una cultura de trabajo en base a un sistema llamado dual, éste busca la lealtad y el crecimiento de la compañía, su objetivo es enseñar hábitos y valores como el orden, la limpieza, la disciplina, puntualidad, sistemas de planeación, el respeto, la honestidad y la honradez. “Toma lo bueno y hazlo mejor” (“Take the good and make it better”) es la filosofía de MAHLE y es el prin-cipio que es ejercido diariamente y que guía su único compromiso con el cliente, ofreciendo siempre “pro-ductos cero defectos”. La innova-ción, calidad y tecnología son parte integral de MAHLE que por más de 90 años sigue impulsándose a con-tinuar con paso firme en su historia de éxito.

mistertennis46

istertennis nació como un puesto de tianguis en Atencingo, Puebla en 1986. En ese entonces, Manuel Jimé-nez, CEO de la empresa, era un joven comerciante de 18 años que viajaba

cada miércoles a la Ciudad de México para adquirir nue-va mercancía, y mantener a sus cuatro hermanos tras la muerte de su madre.

Un día, sus clientes empezaron a pedir más variedad de marcas. El emprendedor no tardó en darse cuenta que era hora de abrir una tienda. “Tomamos el riesgo, no te-níamos nada que perder”, recuerda Manuel.

Manuel y sus hermanos Marco, Domingo y Juan, juntaron 6,000 pesos de las ganancias de los sábados, convencie-ron a un tío para que fuera el aval de un crédito bancario de 30,000 pesos, buscaron financiamiento de proovedo-res y pidieron 24,000 pesos a un prestamista.

El 8 de septiembre de 1987 fundaron Boutique Tere, en honor a su madre, de quien según Manuel, aprendieron el oficio de comerciante. Dos años después de la primera

apertura, sumaron cuatro tiendas más: Izúcar de Mata-moros, Cholula, San Martín Texmelucan y Atlixco.

Llegar a la capital de Puebla estaba en sus planes a corto plazo. “Había 11 negocios del mismo giro y 11 cadenas de mayoreo”, dice Manuel. Lo que haría la diferencia, de-cidieron los hermanos, sería agregar ropa deportiva a la oferta.

En 1991, Mistertennis abrió una tienda en la ciudad de puebla. “Modificamos el nombre e hicimos difusión con mantas y volantes para que nos conocieran más”, dice Juan Jiménez, director de Mercadotecnia.

Sin embargo, en 1994, la aparición del EZLN, la alerta del volcán Popocatépetl y el posible cierre de Volkswagen en Puebla le cambiaron el panorama a los Jiménez. Tiendas similares a las suyas cerraron.

Sportshop, un competidor local, les dijo que cerraría y les ofreció seis locales. Manuel, de 26 años, negoció con el dueño y adquirió la cadena por 500,00 pesos. En 1995, escalaron el negocio. Mistertennis abrió en Veracruz

un neGoCio Que Comenzó en La CaLLe

i n f o r m a c i ó n c o r p o r a t i v a

mistertennis 47

y comenzó su expansión hacia el centro y el sureste de México. Cinco años más tarde, abrieron en Plaza Satélite en Estado de México. Hoy la cadena de ropa, accesorios y calzados deportivos cuenta con 144 sucursales.

En 2006, los Jiménez fundaron Gula, una cadena de ropa urbana que complementa la oferta de Mistertennis al apuntar al segmento juvenil con ropa casual de moda. A seis años de su lanzamiento, la marca representa ya 10% de su negocio.

Sin embargo, para Juan Jiménez, director de Marketing de Mistertennis, la verdadera competencia está frente al comercio electrónico.

Actualmente, la firma atiende al mismo segmento y el precio es el reto: el ticket promedio en la cadena es de 900 pesos, mientras que las tiendas en línea, como Nets-hoes México, es de 600.

“Sabemos que en México el retail y la experiencia física dominan, pero hay movilidad en el mercado”, dice Rafael Flores, director general de Netshoes México. Esta creció de

octubre a la fecha igual que Mistertennis, 20% anual. Crear un gobierno corporativo y capacitar segundos niveles de mando para asegurar la permanencia de la firma son de las debilidades en que trabajan los directores en 2012.

Su proceso de institucionalización comenzó a en 2011, cuando fueron elegidos en un panel internacional para ser parte de los emprendedores de la red de Endeavor México.

Por ahora, los Jiménez no buscan socios. En 2015 quieren llegar a 200 tiendas, terminar su proceso de institucio-nalización, vender dos millones de pares al año –el doble que hoy- y explora otros mercados.

“La empresa no tiene límites”, apunta Manuel. “Si lo ha-cemos muy bien en México, ¿Por qué no llevarla a otras latitudes?”. Mistertennis es una de las empresas que nos hacen sentirnos orgullosos como mexicanos pero sobre-todo como poblanos. Un ejemplo más de que lo hecho en México está bien hecho.

¡Un orgullo!

Pemex48

con otras certificaciones de reconocimiento internacional en las diversas áreas de: reservas, producción, transporte, comercialización, mantenimiento y planeación.

Además de ser uno de los principales motores de la eco-nomía nacional, Pemex Exploración y Producción se des-empeña buscando la innovación y desarrollo tecnológico con base en su misión y visión, para entregar año con año las metas de producción comprometidas.

misión

Maximizar el valor económico agregado de las reservas de crudo y gas natural del país, garantizando la seguridad de sus instalaciones y su personal, en armonía con la comu-nidad y el medio ambiente.

Pemex Exploración y Producción (PEP), como organismo subsidiario de Petróleos Mexica-nos, cuenta con una gran trayectoria y presti-gio nacional, teniendo como uno de sus prin-cipales objetivos llevar a cabo las actividades

de exploración y producción de hidrocarburos de forma segura y eficaz, apegado al marco normativo y respetando las mejores prácticas en materia de seguridad industrial y protección ambiental. Para cumplir con ello, PEP se des-empeña con políticas de calidad orientadas a mantener su compromiso con la industria, la sociedad y el medio am-biente.

La mayor parte de los centros de trabajo de Pemex Explo-ración y Producción cuentan con certificaciones de calidad ISO 9000, además de que varios de sus procesos cuentan

Pemex exPLoraCión y ProduCCión

P l a t a f o r m a h o l k a n .

i n f o r m a c i ó n c o r p o r a t i v a

Pemex 49

visión

Ser reconocida nacionalmente como la mejor inversión de los mexicanos e internacionalmente como una empre-sa líder de exploración y producción, comprometida con el desarrollo integral de su personal y con los más altos estándares de eficiencia, ética, protección al medio am-biente y seguridad.

ProduCTos y serviCios

Petróleo, gas y condensados.

Pemex exPLoraCión y ProduCCión

Con el objetivo de orientar y apoyar la estrategia y esfuer-zos del negocio, PEP se une al cumplimiento de las metas definidas en el Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios 2013-2017, el cual contiene

cuatro líneas de acción para maximizar el valor econó-mico de la empresa en forma sustentable, las cuales son: Eficiencia, Crecimiento, Responsabilidad y Moderniza-ción de la Gestión.

Eficiencia: Mejorar el desempeño actual de todas las operaciones, profesionalizando el recurso humano, opti-mizando los procesos de negocios y simplificando la re-gulación interna.

Crecimiento: Afrontar la demanda creciente de petrolí-feros, incrementar reservas y producción de crudo y gas,

y utilizar la investigación y desarrollo tecnológico para crear ventajas competitivas.

Responsabilidad Corporativa: Mejorar la imagen y re-laciones con las partes interesadas e incorporar la pro-tección ambiental y la responsabilidad social como ele-mentos clave en la operación.

Modernización de la Gestión: Aprovechar el marco regu-latorio definido por la Reforma Energética para incremen-tar la economía de gestión, agilizar la operación de la em-presa e implantar una cultura enfocada a los resultados.

S a l a d e v i s u a l i z a c i ó n . A c t i v o I n t e g r a l B u r g o s . R e y n o s a , T a m a u l i p a s .

e s t u d i o s e x p l o r a t o r i o s e n a g u a s p r o f u n d a s d e l G o l f o d e m é x i c o . a n á l i s i s e i n t e r p r e t a c i ó n d e i n f o r m a c i ó n s í s m i c a .

50

l Instituto Universitario del Centro de México, es una de las Instituciones educativas privadas con mayor crecimiento y ex-

pansión en el último lustro. Con pre-sencia en 9 estados de la republica mexicana, (Guanajuato, Querétaro, Coahuila, Estado de México, San Luis Potosí, Zacatecas, Jalisco, Hidalgo, Michoacán) por ello se consolida como una institución de primer ni-vel en nuestro país, cumpliendo con la visión de cambiar vidas a través del estudio para promover y apoyar a las personas en la elección de su proyecto profesional coadyuvando a transformar y desarrollar el medio social y productivo de manera inno-vadora, en el marco del ejercicio per-manente de valores como la calidad, la equidad, el respeto, la honestidad, compromiso, trabajo en equipo, vi-sión sistemática, espíritu de servicio y responsabilidad social.

Bajo estos principios, el Institu-to Universitario del Centro de México, en forma continua y per-manente, va incrementando su oferta educativa partiendo de las necesidades que emanan del sec-tor productivo y empresarial de las diferentes regiones del país, lo que ha permitido, impulsar el desarro-llo profesional y la consolidación de competencias profesionales de aquellas personas que, por nece-sidades propias o circunstancias especiales tuvieron que abando-nar sus estudios para insertarse al ámbito laboral. Así, el modelo educativo de proceso escolar en modalidad intensiva, mixta o a vía virtual, le permiten a los estudian-tes alternar los diferentes roles como ciudadanos, integrantes de una familia, empleados o profesio-nales que con la necesidad de ini-ciar o continuar su formación para su mejora continua.

Atendiendo a esta realidad, el ins-tituto universitario del centro de México a nivel nacional, cuenta con la oferta educativa de 28 licencia-turas, 8 maestrías y 1 doctorado; que lo posicionan como uno de los principales motores de generación del conocimiento en nuestro país.

Aunado a la diversidad de alterna-tivas de formación profesional, el instituto universitario del centro de México, se fortalece continua-mente estudiando las condiciones del sector económico, productivo y empresarial, para diseñar pro-gramas educativos de licenciatu-ras y postgrado que permitan dar atención a las necesidades identi-ficadas de profesionistas altamen-te calificados como al desarrollo de procesos de formación conti-nua a través de cursos, talleres y diplomados que conlleven la capa-citación y actualización dirigidos a

Preparatoria Licenciaturas

www.sistemaucem.edu.mx

Maestrías Especialidades Centro de Idiomas Doctorado

insTiTuTo PreuniversiTario moToLinia

i n f o r m a c i ó n c o r p o r a t i v a

“ciudad mujer”: enrique peña nieto 04

mandos altos y medios; asi como al personal operativo, consolidado con ello sus competencias labora-les y profesionales.

Siempre en búsqueda de la cali-dad en los servicios y el proceso enseñanza aprendizaje, el Ins-tituto Universitario del Centro de México se consolida como un centro de información profesio-nal vanguardista e innovador que permite alternar trabajo y estudio, eficientando el uso de los tiempos y favoreciendo en gran medida a quienes, ya insertos en el campo laboral, requieren perfecciona-miento, retroalimentación o conti-nuidad en su ejercicio profesional.

El Instituto Universitario del Cen-tro de México, con mas de 18.000 estudiantes, distribuidos a lo lar-go del país, se erige como univer-sidad única en su tipo, con calidad, costos accesible, horarios diversi-ficados, uso de la TIC’s, optimiza-ción del tiempo y en constate inno-vación, constituye la mejor opción educativa para contribuir al desa-rrollo educativo, social, produc-tivo, científico y tecnológico del estado de Querétaro, atendiendo a las tres funciones sustitutivas de las Instituciones de Educación superior: Docencia, Investigación y difusión y Extensión Universita-ria, a través de la sinergia que se genera al alternar tiempos, expe-riencia y actividades a través de la interacción escuela-trabajo, lo cual incide directamente en un beneficio social.

El estado de Queréta-ro se ha consolidado como la entidad con mejores niveles de la vida del país. Meno-res índices delictivos y un crecimiento eco-nómico constante; consientes de ello;

el Instituto Universitario del Cen-tro de México desde hace dos años ha participado activamente en el ejercicio económico de la entidad, articulándose de manera formal en el desarrollo académico-pro-ductivo; en los campus ubicados en la capital del estado (Queréta-ro) y en la ciudad de San Juan del Río.

En el Instituto Universitario del Centro de México, creemos que la educación puede cambiar las vidas de los alumnos y sus fa-milias, creemos también que la articulación del estudio con el área productiva genera un mejor aprendizaje y conlleva a una si-nergia constante entre el estado-sociedad y sector productivo, por ello enfocamos nuestros esfuerzos en atender el tra-bajador estudiante; estamos ciertos también que los es-fuerzos conjuntos socie-dad y gobierno con-lleva a mejorar la calidad de vida en el estado de Querétaro y por consecuencia en nuestro país.

vinte52

INTE nace en 2003, como una desarrolla-dora de vivienda verticalmente integrada enfocada en los mercados de interés social, medio y residencial en México. Es pio-nero en el sector vivienda nacio-

nal en la introducción de mejores prácticas en temas sustentables, e incorporar la tec-nología en la vivienda. Desde su primer desarrollo habitacional “Real del Sol”, en Tecámac, Estado de México, ha desarro-llado un concepto de comunidades inte-grales.

Todas las familias que habitan en un fracciona-miento “Real Paraíso” disfrutan de parques temáticos, juegos infantiles, ciclopistas, áreas deportivas, donde los niños juegan y aprenden; resalta también el equipamien-to como kioscos, los cuales fomentan la convivencia entre vecinos, un esquema de post-venta para mantener la plus-valía; además de áreas comerciales establecidas, donde sus habitantes caminan libremente a la “tiendita”, tortillería, papelería y más.

Todos nuestros desarrollos están ubicados estratégica-mente cerca de escuelas, hospitales, centros de trabajo y

vialidades importantes. Todo ello, se traduce en una mejor calidad de vida y son atributos que difícilmente encuentran en otros proyectos. En temas sustentables, VINTE ha im-

pulsado y desarrollado ecotecnologías que le repre-sentan a las familias ahorros en sus servicios

básicos, como la telemetría; además, de ofre-cer la infraestructura para tener Internet en

casa y zonas WiFi en áreas verdes.

Hoy día, más de 14 mil familias forman parte de una comunidad integral “Real

Paraíso” en Tecámac (Estado de México), Tula y Pachuca (Hidalgo), Querétaro, Playa

del Carmen y Cancún (Quintana Roo), bajo el concepto G7 Habitat (Viviendas de Séptima Ge-

neración), donde están entrelazados el diseño integral, financiamiento, post-venta, conectividad, enlace comer-cial, mantenimiento, y ecotecnologías. En sus 10 años de vida, ha recibido 6 Premios Nacionales de Vivienda por su compromiso con las familias mexicanas al ofrecerles un patrimonio que les genere valor y mejore su calidad de vida.

Twitter: @Real_ParaisoFacebook: /CasasRealParaiso www.realparaiso.com

i n f o r m a c i ó n c o r p o r a t i v a

meGaCabLe hoLdinGs 53

Las empresas requieren incorporar Comunica-ciones y Tecnologías de la Información para fortalecer sus capacidades administrativas, pro-ductivas y comerciales, favorecer la gestión del conocimiento, innovación y el desarrollo tecno-

lógico, así como la vinculación y oportunidades de negocio en los mercados nacional e internacional. Contando con toda la innovación y haciendo uso de las Nuevas Tecnolo-gías, MetroCarrier desde hace diez años se ha dado a la tarea de diseñar productos y servicios que permiten a las empre-sas mexicanas comunicarse a través de vídeo, voz y datos, así como acceder a servicios de asesoría, diseño, implemen-tación y soporte en redes que estén a la vanguardia en el sec-tor de las Comunicaciones y Tecnologías de la Información.

Gracias a la apertura en el sector de las telecomunicaciones, las empresas mexicanas cuentan con más y mejores opcio-nes. Siendo así, Servicios de MetroCarrier como Redes Pri-vadas Virtuales con tecnología IP-MPLS, permiten que las empresas que cuentan con sucursales estén comunicadas con datos para acceder a información en tiempo real en la toma de decisiones, compartir bases de datos para ubicar la disponibilidad de mercancías y surtir en tiempo y forma a sus clientes, así como vigilarlas a través de cámaras de video en IP, entre otras aplicaciones.

Además de lo anterior, también se incluyen paquetes con acceso a la red mundial como es el Internet Dedicado por Fibra Óptica con velocidades de hasta 10 Gbps y el Internet

Wide Band de hasta 200 Mbps para empresas que requie-ren transferir grandes cantidades de información, las cuales son video, audio y un gran número de transacciones de co-mercio electrónico y telefonía para hacer y recibir llamadas ilimitadas a destinos locales, nacionales e internacionales y con posibilidad de adicionar líneas de teléfono a un precio marginal.

La idea de estas adecuaciones está diseñada para que las empresas no pierdan una sola oportunidad de venta la cual representa ingresos, así como servicios de televisión para recepciones, comedores, hoteles, hospitales, restaurantes y dormitorios, que son algunos de los servicios de comunica-ciones que proporciona MetroCarrier. No obstante, Metro-Carrier ha ido más allá de las comunicaciones para incorpo-rar servicios de asesoría, diseño, implementación y soporte de soluciones en el área de las tecnologías de la información desde colaboración, centros de contacto, hasta centros de datos, redes y servicios administrados que complementan la oferta al mercado empresarial.

Con presencia física en más de 250 ciudades de 25 Estados de la República Mexicana, tres nodos en Estados Unidos y una red de más de 55,000 kilómetros de fibra óptica y cable coaxial, atendemos a más de 100,000 empresas que requie-ren comunicación a nivel nacional e internacional. Metro-Carrier es la Unidad de Negocios de Megacable que atiende a empresas del mercado mexicano para que siempre estén comunicados.

direCCión: mar del sur # 2014 Piso 2

Col. Lomas del Country CP 44610Guadalajara, Jalisco

Teléfono: Guadalajara 9690 6000resto del País 690 6000

www.metrocarrier.com

montacargas ToyoTa de méxico54

misión

er la empresa que contri-buya al bienestar social a través del ofrecimiento de Productos y Solucio-nes Integrales en el Ma-

nejo de Materiales.

visión

• Ser el Nro.1 con una Participación Global en el Mercado de Montacar-gas de 30% en 2015.• Ser el proveedor de soluciones to-tales en el manejo de materiales leal, confiable y preferido por nuestros clientes, brindándoles siempre satis-facción total, con alta calidad, precio adecuado y el mejor servicio.

vaLores • “GENCHI/GENBUTSU/GENJITSU”: Estar en lugar correcto, en el mo-mento correcto, con la solución ade-cuada.

• “SHOU-KON”: Espíritu Comercial.• “TEAM POWER”: Poder del Equipo.

hisToria

1937. Se crea Toyota Motors Cor-poration 1950 Venta de Camiones Toyota a nivel Mundial 1956 El LA 1 tonelada de Montacargas es intro-ducido al mercado como el primer modelo de Montacargas Toyota en Japón.

1967. Producción del Motor de Die-sel 1985 Llega a México la oficina re-presentativa de Japón la cual se dedi-caba a la venta de Telares.

1992. Debido al éxito de la marca en México se constituye formalmente Toyota Tsusho Corporation de Méxi-co, S.A. de C.V. Siendo su giro princi-pal la venta de Montacargas y Equipo Industrial.

1994. Debido a la crisis económica de México se dejan de distribuir los Telares.

1992 - A la fecha. Comercialización de Montacargas Toyota en México a través de distribuidores.

marCas de monTaCarGasToyotaRaymondKonecranes

serviCios ofreCidos• Venta y renta de equipo• Servicio y pólizas de mantenimiento> Contratos de arrendamiento puro> Contratos de arrendamiento finan-ciero> Contrato de rentas cortas> Contratos de mantenimiento• Venta de refacciones

ToyoTa Tsusho CorPoraTion de méxiCo, sa de Cv

Domicilio: Boulevard Manuel Ávila Camacho No. 470. Col. Industrial Atoto. Naucalpan de Juárez, Estado de México. C.P. 53519Teléfono:(55) 2122 8900Fax:(55) 5358 6684Página web:www.toyotafl.com.mx

i n f o r m a c i ó n c o r p o r a t i v a

sieGWerK méxiCo s.a. 55

Análisis y Verificación de laProtección de los Recursos

inta, corazón y alma – Es la filosofía que nos identi-fica como empresa y que a la vez incorporamos día a día hacia nuestros

clientes. Conocemos nuestro negocio y producimos tintas y soluciones in-dividuales en estrecha colaboración con socios de negocios.Estamos in-mersos en la tradición, pero orienta-dos a la práctica y con tecnología de última generación que hemos adqui-rido a través de los más de 180 años de experiencia, que han permitido que Siegwerk demarque un profundo conocimiento de los productos y la práctica de muchos métodos de im-presión.

Nuestras acciones son impulsadas por el mercado o incluso llevan el mercado demostradas por nuestras muchas patentes con actualmente 4.500 empleados en más de 30 or-ganizaciones de los países que son capaces de proporcionar y apoyar a todos los clientes en cualquier parte del mundo. Motivación y compromiso son la base de nuestro crecimiento internacional,

que es apoyado por intercambio insti-tucionalizado de la experiencia a tra-vés de las fronteras. Esto nos pone en la posición de ser capaces de propor-cionar la mejor solución posible para los clientes, inclusive anticiparnos a las necesidades del mañana.

Las tintas que se desarrollan con el corazón y el alma están a disposi-ción de nuestros clientes quienes son nuestro mayor potencial para seguir ofreciendo nuestros servicios.

Para alcanzar nuestros más eficaces resultados, el Éxito de Siegwerk se debe a su personal y sus clientes, pues la experiencia orientada a la práctica, la flexibilidad extraordinaria, asesoría altamente competente, y la capacidad de pensar y actuar delante, hacen que Siegwerk ofrezca un soporte técnico excelente.

misión

Se desarrolló con el aporte de los em-pleados de una amplia gama de áreas. Su objetivo es establecer un marco para la organización y sus objetivos, y consiste en nuestra visión, nuestra

misión y cinco valores corporativos: Calidad, Responsabilidad, Ausencia de prejuicios, Previsión, Dedicación.

visión

Siegwerk es el proveedor con mejores resultados de la tinta de impresión en todo el mundo. Somos reconocidos por nuestra capacidad para desarrollar los productos adecuados para las nece-sidades únicas de nuestros clientes y proporcionar asesoramiento experto para optimizar sus procesos. En el es-píritu de colaboración, desarrollamos las soluciones costo total de mejores posibles. Atraemos y desarrollamos a los mejores talentos de la industria a fin de preservar la solidez financiera y la independencia de nuestro negocio de capital privado a largo plazo, esta-mos comprometidos con el crecimien-to rentable, sostenible y la eficiencia.

Siegwerk México, S.A. de C.V. Lote 1 Manzana 4Parque Industrial Exportec IToluca, MéxicoC.P. 50200 MéxicoTel. 722 276908001 (800) 847-4272

ofrece corazón y alma a sus clientes

LaboraTorio CorreGidora56

Antecedentes

El laboratorio Corregidora es una Institución cuyo propósito es ofrecer al publico exámenes de Laboratorio a precios accesibles que permitan también elaborar estudios confiables y oportunos.

Laboratorio fue fundado en 1953, estaba ubicado en las Calles de Río de la Loza e Independencia, posteriormente fue trasladado a Juárez No. 103 y en 1968 se construyó la instalación que hasta actualmente funciona, tiene un total de 32 empleados compuestos por Médicos, Químicos Farmacobiólo-gos, Técnicos en Laboratorio Clínico, Contadores, Personal de Limpieza y Personal de Recepción.

Misión

“Ayudar a la prevención, diagnóstico, tratamiento y/o control de los pade-cimientos que afectan a la salud mediante procedimientos y recursos tec-nológicos válidos por empresas responsables para así mejorar la calidad de vida de los pacientes”.

Visión

“Posicionar y mantener al Laboratorio Corregidora como la primera elec-ción cuando se piense en auxiliares del diagnóstico clínico respondiendo adecuadamente a las necesidades del médico, perdurar en esta actitud au-nada al servicio del paciente”.

Valores

Av. Tecnológico sur No. 2 Int. 103, esq. Madero y contra esquina de la gasolinera. Horario: Lunes a Sábado 7:30 – 10:30 am y Lunes a Viernes 5:00 – 6:30 pm

Av. Rufino Tamayo No. 37 Planta Baja Int 1. Horario: Lunes a Sábado 7:00 – 10:30 am

Camino Real de Carreteras No. 302 Local 5. Horario: Lunes a Sábado 7:30 - 10:30 am

Corregidora No. 75, Col. Centro, Que-rétaro, Qro. Horario: Lunes a Viernes 7:00 – 8:00 pm; Sábados 7:00 - 1:30 pm. Tels: (442) 212 10 52 y 212 19 01

Av. 5 de Febrero No. 2125 Local 11 Planta Baja, Condominio Plaza Nor-te. Horario: Lunes a Sábado 7:30 – 11:30 am

Boulevard Universitario No. 560. Centro Comercial Plaza Juriquilla. Horario: Lunes a Sábado 7:30 – 11:30 am

Suc. Tecnológico

Suc. Pueblo Nuevo Suc. Milenio

Honestidad

Visítanos: www.laboratoriocorregidora.com.mx

Responsabilidad Compromiso

Laboratorio Central

Suc. Jurica Suc. Juriquilla

Ética

LABORATORIO CORREGIDORA

i n f o r m a c i ó n c o r p o r a t i v a

“ciudad mujer”: enrique peña nieto 04

PANORAMA PUEBLA

PASEOS DEL RíO PANORAMICA

COLINAS DE SAN JOSE

“ciudad mujer”: enrique peña nieto04