gestión talento hugestion de talento humanos

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

INTRODUCCIÓN

Es un proceso que inicia antes de emprender la búsqueda de personas que harán parte de la Institución.

Tiene que ver con el ejercicio de la Responsabilidad Social, que reafirma los principios y valores por los que nos regimos y que están representados en:

• Confianza y transparencia con los proveedores.• Compromiso y adhesión de los servidores y colaboradores.• Respaldo de las instancias gubernamentales.• Imagen corporativa positiva y estima de la sociedad.• Mejoramiento de la comunicación interna y externa.

http://es.fotolia.com/id/6457939


PRINCIPIOS ORIENTADORES DE LA POLÍTICA DE GESTIÓN HUMANA

• Ambiente laboral amable, que promueva el espíritu de cooperación y servicio.

• Integralidad: ser, saber, hacer .

• Desarrollo de los Principios, Derechos, Deberes, Valores, Misión y Visión.

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCOMPROMISOS DE LA DIRECCIÓN PARA LOGRARLO

Desarrollar sus acciones en concordancia con los principios, los valores, la misión y la visión establecidos en el Plan Indicativo Institucional.

Clientes y Grupos de Interés

Responsabilidad Financiera

Procesos Internos

Aprendizaje y Crecimiento

Lograr la máxima eficiencia y efectividad

en la ejecución de los recursos

Incrementar la consecución de recursos

Contribuir con la atención integral de alta calidad a la primera infancia

Proteger a los niños, niñas y adolescentes

Contribuir al bienestar de las familias colombianas

Promover, desarrollar y coordinar acciones de impacto en

seguridad alimentaria y nutricional

Desarrollar la capacidad de las

familias para garantizar los

derechos y deberes de los niños, niñas ,

adolescentes y adultos mayores.

Asegurar procesos innovadores con calidad, que agreguen valor y que

garanticen excelencia en el servicio

Brindar programas para fortalecer el desarrollo infantil

adecuado

Disponer de información oportuna, veraz e

integral para la gestión y la toma de decisiones

Dinamizar el sistema nacional de bienestar familiar

Talento humano: valorado, capaz de sentir, con sensibilidad social, que pueda aprender, desaprender y reaprender, innovador, y altamente comprometido con el cambio social. . .

Desarrollar el sistema de gestión del

conocimiento

Desarrollar los aliados estratégicos

Misión Trabajamos por el pleno desarrollo de la primera infancia y

el bienestar de las familias colombianas

Visión Ciudadanos tolerantes, responsables y solidarios,

construyendo una Colombia próspera y democrática

Promover y desarrollar programas de prevención para

evitar la vulneración de los derechos de los niños, niñas y

adolescentes

Fortalecer el proceso de restablecimiento de los

derechos

Consolidar una cultura enfocada en el desarrollo de un trabajo sistémico que genere impacto social y actúe de manera coherente con los objetivos

y valores institucionales

Desarrollar competencias y valores en el talento humano

que favorezcan el cumplimiento de la misión

institucional

Conocimiento e información Talento Humano y cultura organizacional

Excelencia Organizacional

Búsqueda de recursos Generación de valor

•Buen Gobierno •Equidad •Innovación

•Calidad •Cobertura

•Sostenibilidad •Integralidad

Mapa Estratégico al 2014

•Humanizar el servicio

•Excelencia en servicio al ciudadano

Posicionar al ICBF como la mejor opción para la inversión social

Desarrollar alianzas estratégicas nacionales e

internacionales para diversificar la consecución de

recursos

Garantizar que los programas de formación y capacitación en el ICBF estén orientados al desarrollo de las capacidades, destrezas, habilidades, valores y competencias fundamentales, con miras a propiciar su eficacia personal, grupal y organizacional, que conduzca a promover una cultura de servidores de clase mundial.



COMPROMISOS DE LA DIRECCIÓN PARA LOGRARLODesarrollar programas de bienestar social laboral como el instrumento eficaz para dinamizar la motivación de los servidores (as) públicos (as) los cuales estimularán su potencial creativo, mejorando su calidad de vida laboral e incrementando su amor y satisfacción con el trabajo y con la entidad.

Garantizar que la totalidad de los programas de formación, capacitación y de bienestar social, que surjan en desarrollo de la Política, se articulen y respondan a las inquietudes y necesidades de los servidores y de la Entidad en todo el territorio nacional, de tal manera que generen un impacto duradero en los servidores públicos.




GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANOCiclo de vida laboral de los Servidores Públicos:

1. Incorporación : Reclutamiento y Selección

2. Carrera Administrativa

3. Compensación y Beneficios: Planta de Personal, Remuneración y

Beneficios

4. Actualización, Mejoramiento y Desarrollo laboral: Inducción y

Reinducción; Capacitación; Bienestar y Salud Ocupacional;

Evaluación de Desempeño.

5. Retiro del Servicio: Desvinculación y Pre pensionados


¿Qué entender por Bienestar

Estado de satisfacción que logra el empleado en el ejercicio de sus funciones,

producto de un ambiente laboral agradable y del reconocimiento de su trabajo,

lo cual repercute en un bienestar familiar y social.

Concepto influido por: la salud física del sujeto, su estado psicológico, su nivel

de independencia, sus relaciones sociales, así como su relación con los

elementos esenciales de su entorno.


Bienestar

Beneficios

Entre los beneficios sociales: auxilios educativos para hijos de los servidores,

préstamos por calamidad doméstica, diseño y ejecución de actividades de

integración de carácter recreativo, vacacional, cultural y deportivo para los

servidores y sus familias y la ejecución de todas las acciones inherentes a la

salud ocupacional de los servidores.

El uso y disfrute de los mismos es igual para todos los servidores, sin

discriminación alguna por el puesto, nivel o "status”.


BienestarMarco legal

Ley 909 de 2004

Decreto 1227 de 2005

Decreto Ley 1567 de 1998

Decreto 614 de 1984 Resolución 1016 de 1989

Resolución 2346 de 2007

Resolución 1218 de abril 9 de 2008

Resolución 1017 de marzo 24 de 2009

Resolución 1018 de marzo 24 de 2009

Bienestar y Salud OcupacionalPropósitos

1.Fortalecer los valores Institucionales: respeto, solidaridad, compromiso, honestidad, servicio y confianza.

2.Promover y aplicar los recursos que contribuyan a la mejora de las condiciones de trabajo y la calidad de vida de los servidores y sus respectivas familias, siempre apuntando hacia el crecimiento integral de las personas.

3.Desarrollar acciones tendientes a conservar la salud física y mental, promover la recreación y el deporte como una opción de utilizar el tiempo libre en la formación de hábitos que le permitan a la persona lograr un equilibrio biológico, psicológico y social a través del deporte formativo, recreativo y competitivo.

4.Hacer partícipe al grupo familiar y a su vez acercarlo al medio laboral, para que cada día el compromiso y el sentido de pertenencia del servidor y de su grupo familiar sea cada vez mayor.




Bienestar y Salud ocupacionalPropósitos

5.Adelantar con los servidores, la ARP y las EPS, acciones concernientes al cuidado de su salud, buscando garantizar un bienestar físico, emocional y mental tanto del individuo como de su contexto familiar y social, a través de los servicios de promoción y prevención y jornadas específicas de la salud.

6.Preparar a los servidores que cumplen requisitos, en el proceso del retiro laboral, mediante opciones que permitan asumir de una manera positiva un cambio de vida que represente en un futuro beneficios directos en su entorno social y familiar.

7.Fomentar el aprovechamiento de las diferentes manifestaciones culturales, originadas en las habilidades desarrolladas por los servidores a través del tiempo, tales como la danza, el teatro, la poesía y otras actividades culturales.

8. Ejecutar la política de incentivos para los funcionarios de la Institución.




Actividades Lúdicas, deportivas y Culturales


Área Deportiva •Deportes: recreativos, competitivos y de representación.•Olimpiadas recreativas y competitivas

Área Recreativa •Festivales recreativos.Paseos y Caminatas•Vacaciones recreativas

Actividades de Tiempo Libre •Tarde de juegos para niños.

•Tarde de competencias para la familia.•Festejos de días especiales

•Torneos deportivos para niños




Actividades Lúdicas, deportivas y Culturales


Área Cultural Fomento para el desarrollo de grupos artísticos

y culturales. Concursos institucionales

Actividades culturales y sociales

Programa para Pre - pensionados • Fomento artístico y cultural

• Turismo programado• Charlas médicas

• Talleres, seminarios, que les permita un redimensionamiento a nivel integral: vida personal y familiar, organización

económica y social, salud y otras actividades en su nueva vida.

Actividades complementariasEjecución de la Política de reconocimientos e incentivos




GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANOActividades de Bienestar: Apoyo escolar

Condiciones para ser beneficiario

El servidor público solicitante debe

Pertenecer a los siguientes niveles:• Asistencial en todos los grados, o• Técnico en todos los grados, o• Profesional hasta el grado 11.

Los hijos de los beneficiarios deben

• Ser menores de veintitrés (23) años de edad, excepto si se trata de hijos con discapacidad producida por alteraciones orgánicas o funcionales incurables que impidan su capacidad de trabajo.

• Estar cursando:

• Último año de preescolar• Educación básica primaria• Educación básica secundaria• Educación media académica y técnica• Educación superior en los niveles tecnología y universitaria

• Estudiar en jornada diurna



Actividades de Bienestar: Apoyo Escolar. Proceso descentralizado, cada Regional tiene su propio comité.

$92.853



Formulario diligenciado; Registro Civil; Certificado establecimiento indicando

el grado académico y jornada; Certificado

médico de discapacidad; Declaración juramentada

de dependencia económica para hijos con

discapacidad



En la Dirección General el comité está presidido

por el Secretario General y hace parte Dirección de Gestión Humana, Dirección

Financiera y delegado del sindicato

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANOActividades de Bienestar: Préstamos por calamidad doméstica

Situaciones:

1.Fallecimiento de familiares

2.Hurto de muebles y enseres

3.Incendio, Inundación, terremoto o fenómeno de naturaleza o de orden público

4.Urgencias por enfermedades que ocasionen gastos extraordinarios

5.Compra de: prótesis o elementos de rehabilitación

6.Tratamientos odontológicos no cubiertos EPS

En Dirección General el Comité está conformado por:•Dirección de Gestión Humana, quien preside y quien designa secretaria (o)

•Dirección Financiera

•Representante del SINDICATO






Actividades de Bienestar: Calamidad doméstica. Proceso Centralizado. Las Regionales reciben solicitudes, certifican capacidad de endeudamiento y envían documentos a Gestión Humana


Actividades de Bienestar: Calamidad doméstica. Proceso Centralizado. Las Regionales reciben solicitudes, certifican capacidad de endeudamiento y envían documentos a Gestión Humana

REQUISITOS:•Ser Servidor de Planta•Tener Capacidad de

endeudamiento (descuentos no excedan

50% salario)•Tener como Codeudor un servidor de Planta

Actividades de protección social. Salud del servidor y de su grupo familiar.

•Fomento y a la promoción de hábitos y estilos de vida saludables.

•Prevención de enfermedades, situaciones críticas y factores de riesgo laboral, procurando el mejoramiento permanente de las condiciones psíquicas, físicas y ambientales.

•Campañas de salud integral en asocio con las EPS a las cuales se encuentran afiliados.

Semana de la saludServicio médico interno a través de las EPS a las cuales se encuentran inscritos los servidores.Campañas de vacunación


Actividades de salud ocupacional y seguridad Industrial. Coordinación con ARP POSITIVA y Cruz Roja

•Dar a conocer la Política de Salud Ocupacional.•Capacitar la Brigada de Emergencia y al COPASO.•Dar a conocer el procedimiento para que los servidores reporten los accidentes de trabajo.•Coordinar la aplicación de los exámenes médicos de ingreso, egreso y anuales para todos los servidores.•Elaborar y ejecutar programas educativos para la promoción de la salud y la protección del trabajador frente a los factores de riesgo profesionales.•Seleccionar, entregar y controlar los elementos de protección personal, según las necesidades identificadas.•Dotar de elementos de seguridad industrial las instalaciones: Estaciones de emergencia.




Evaluación en el ICBF¿Qué es?

Es el proceso mediante el cual se verifica, valora y califica el trabajo de una

persona en el marco de las funciones y responsabilidades de su desempeño

laboral, de acuerdo con las condiciones previas establecidas en la etapa de

fijación de compromisos laborales, su aporte al logro de las metas

institucionales y la generación del valor agregado que deben entregar las

instituciones.



GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANOEvaluación en el ICBF

¿A quiénes se aplica?

Directivos

Servidores de Carrera Administrativa, Período de Prueba y Profesionales o Asesores de LNR

Servidores Públicos nombrados con carácter Provisional

Supernumerarios




Evaluación en el ICBFEvaluación directivos

Sustento Legal



Evaluación en el ICBFEvaluación directivos

Particularidades

• Es trimestral.

• Mide los resultados de cada uno frente al Plan Institucional.

• Mide los comportamientos frente a las competencias esperadas para el nivel

Directivo.

• Es 360°: Evalúan pares, subalternos, jefe inmediato y superior jerárquico del

jefe inmediato.


Evaluación en el ICBFDe los Servidores Públicos nombrados con carácter Provisional y

SupernumerariosSustento Legal

Resolución 2335


Evaluación en el ICBFDe Servidores Supernumerarios y Provisionales

Particularidades

• Es Bimestral.

• Mide los resultados de cada uno frente a compromisos individuales

adquiridos.

• Mide los comportamientos frente a las competencias esperadas para el

nivel.

• Se diligencia en medio magnético.

• Determina la permanencia en el cargo.

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOGESTIÓN DEL TALENTO HUMANOEvaluación en el ICBF

Supernumerarios y Provisionales: Cronograma y actividades

FIJACIÓN DE FIJACIÓN DE COMPROMISOS: COMPROMISOS: Plan

Indicativo, fortalezas, debilidades y PIC

PERÍODOS DE PERÍODOS DE EVALUACIÓNEVALUACIÓN

ENVÍO DE ENVÍO DE EVALUACIÓNEVALUACIÓN

gestión talento hugestion de talento humanos

Education