gestión social en minería

7/23/2019 Gestin Social en Minera

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Unidad 3.1: Gestin Social en

Minera1. Impactos sociales y Concepto de responsabilidadsocial.

2. Gestin de Responsabilidad Social (RS.

3. !isin y percepciones de los "r#pos de inter$s.

%. Gestin de con&ictos y constr#ccin de procesos

de dialo"o.

'. Competencias en RRCC y esarrollo con)#nto.

*. ebemos cambiar o trans+ormarnos ,


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Derecho territorial, compra de tierras, uso de tierrasy accesos

Impacto cultural, emocionales, cosmovisin y redessociales.

Reubicacin o reasentamientos involuntarios.

Uso de agua y recursos hdricos. Polarizacin poltica e intereses particulares:

a !avor y en contra de la actividad minera"

#ltas e$pectativas de contratacin de personal

Impactos y procesos socialesdurante el ciclo de la 'inera


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-Responsabilidad Social,a RS es #n compromiso /#e as#mimos porel respeto del entorno ambiental y social/#e nos rodea0 a ms all de slo c#mplircon la ley: (alores $tica Gobiernocorporatio creacin de alor a todas laspartes.


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4rin"#lo !irt#oso de la RS5


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5

5mpresa es parte de lasociedad

(5conmi

co

6mbiental

Social

Se sostiene en 3 aloresclaeesempe7o social

responsable

RelacionesCom#nitari

as

esarrolloCom#nitari

o

Com#nicacin e+ectia

esarrollo Sostenible


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(n!o)ue *ripleResultado

+uente: Revista emana -unio /0 de 1/2/3. (special (mpresas ostenibles.P4gina 0.


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'otivaciones para la R(

Expectativas

de lacomunidad

internacional:

Global

Compact

Influencia de

competidores

y presionesen la cadena

de

suministros

Mayor poder de

influenciaDe la sociedad

civil Motivaciones Internas

Motivaciones ExternasPresiones de

inversionistas ysector

financiero:Fondos

ticos

Medios decomunicacin

ms poderososGobiernos con

marcos re!ulatorios

y pol"ticas p#blicas

ms exi!entes

Consumidores

ms exi!entes y

sofisticados

$ector

Privado


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imensin 5conmica y 8peracional

imensin Social y 6mbiental

9ard

iss#

es

So+tiss#es

Relacionamiento social 5estin territorial 6 Derecho de *ierras. 5estin del #gua 6 Recursos 7dricos. (mpleo local y compras locales. 5estin de %on8anza, %onsenso y %apital

ocial. 9icencia ocial %ultura de Di4logo. Inversin social, visin de desarrollo

sostenible.

Determinacin de la geologa, reservas. (studio de +actibilidad Rentabilidad 6

viabilidad. (I# sometidos a sistemas de participacin

ciudadana.

Ingeniera -dise;o 6 Ingeniera de detalle3. %onstruccin sin de&ar pasivos a la operacin


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9# =II>? @ P(R%(P%I


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a isin de lasociedad ciil

6l+onso


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%a visin de la sociedad civil

'(iste mucha preocupacin ambiental. )iltraciones deaguaalrededor de las * presas de relave, mortandad deanimales,deterioro de la salud humana. %ontin+a la emisin depolvos y

cidos al aire.enemos problemas sociales y polticos, desigualdad,pobre#a, marginacin- el instrumento es el equipo derelaciones comunitarias de la empresa. edimos unarestructuracin organi#acional. 'l modelo no da params.

8scar Mollo?#anca Cr#@6lcalde de la ;roincia de

5spinar

%onclusin /0 1ara iniciar sus operaciones sindesatar con2ictos o protestas,

los proyectos de e(plotacinminera debern contar conlicencia social y plantear unnuevo modelo de minera, conun enfoque inclusivo que tengaen cuenta el desarrollo de lapoblacin y el respeto al

medioambiente.I 5nc#entro A5Bperiencias y aportes para #na mineraincl#sia y con desarrollo desde #na isin de loslderes sociales 8ct 212


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Descon8anzas,percepciones

Pasivos de reputacinempresarial, -sociales,ambientales, culturales3

#usencia y resistencia aldi4logo

Promesas y compromisosincumplidos

($ceso de e$pectativasinsatis!echas

(chamos la culpa, no se ven

causas

-D#$ +actores "enerancon&ictos,


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14/245 C8


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;5RC5;CIE< 5 DU5 6

!IFR6CIE< 5 ;8!8 5 6!86UR6 ;8RH6 6=5C46R6 6GRICU4UR6 8SSIS45M6S 9HRIC8S 5

!65.


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;5RC5;CI8


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(*I%#

I?*(5RID#D

%


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Cap 3. 5stndares de Gestin de la RS5

2

-D $ +


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?ueva actitud, %onstruircon8anza , buena relacin y%omunicacin

*ransparencia y conducta Btica

#utocrtica y 'ea culpaERevisin de estrategias deintervencin social

Integridad: 7acer lo )ue dices

hacer -cumplir compromisos3 =encer resistencias y buscar

alianzas

%ompromiso con un di4logo!ranco y sincero -intencionado3

Institucionalizar y !ortalecer

-D#$ +actorespermitirn establecer

#na b#ena relacin,


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F5estin de conCictos yProcesos de dialogoF

C8


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Condiciones para el desarrollo

Una Visin compartida e inclusiva deldesarrollo.1

Liderazgo slido y representativo2

Fortalecimiento Institucional y alianzasestratgicas.*

Organizaciones sociales representativas%

Transparencia en la comunicacin einformacin.'

ecanismo fluidos de di!logo y concertacin.2


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Un nuevo modelode gestin minera

?o solobuscar

rentabilidad

%reacinde valor

compartido

las partes

Desarrollarprocesos (co

e8cientes

Practicarsistemas de%onservacin

ambiental

Uso detecnologas

limpiasy sostenibles

9a minera tambiBn debe cambiar

7acer el negocio Btico, sostenible y

*rans!ormar nuestravisin y !orma de

interactuar en nuestrasociedad.

#postar por el di4logogenuino, resultado de la

construccin de lacon8anza.

%uidarlo ymantenerlo

permanentemente.

4R6


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Desarrollo de competencias7umanas, ociales y *rans!ormacin

1G

LA OPORTUNIDADDE

TRANSFORMARSEESTA EN

NUESTRAS


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5raciaspor su #tencin

Ing. 9ucio RiosHuinteros

l#ciorios/"mail.com

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