gestion rrhh en crisis

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GESTIÓN DE PERSONAL EN TIEMPOS DE CRISIS Susana Zarzuela Montse Prieto

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En tiempos de crisis es imperativo maximizar recursos y minimizar pérdidas. El principal recurso de una empresa es su personal. Incentivando, motivando y dotando de nuevas habilidades a su personal aumentará los beneficios y reduciendo el absentismo, el estrés y las patologías laborales disminuirán los costes derivados.

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Page 1: Gestion rrhh en crisis

GESTIÓN DE PERSONAL EN TIEMPOS DE CRISIS

Susana Zarzuela Montse Prieto

Page 2: Gestion rrhh en crisis

MINIMIZAR PÉRDIDAS

• ESTRÉS• ABSENTISMO LABORAL• DESMOTIVACIÓN• FUGA DE TALENTOS

+ COSTES INDIRECTOS

Page 3: Gestion rrhh en crisis

MAXIMIZAR RECURSOS

• ADOPTAR MEDIDAS PREVENTIVAS

• DOTAR DE NUEVAS HABILIDADES

• PLANES DE MOTIVACIÓN

• NUEVAS LÍNEAS DE ACTUACIÓN

Page 4: Gestion rrhh en crisis

MINIMIZAR PÉRDIDAS

• ESTRÉS• ABSENTISMO LABORAL• DESMOTIVACIÓN• FUGA DE TALENTOS

Page 5: Gestion rrhh en crisis

ESTRÉS

• 1 De cada 3 Trabajadores• 50% Absentismo laboral• 20.000 Mlls € de pérdidas• 70% Sector servicios

Page 6: Gestion rrhh en crisis

ESTRÉS

COSTES DIRECTOS

• BAJAS LABORALES

• ACCIDENTES LABORALES

COSTES INDIRECTOS

• EFICIENCIA• PRODUCTIVIDAD• CALIDAD• AMBIENTE

LABORAL

Page 7: Gestion rrhh en crisis

MINIMIZAR PÉRDIDAS

• ESTRÉS• ABSENTISMO LABORAL• DESMOTIVACIÓN• FUGA DE TALENTOS

Page 8: Gestion rrhh en crisis

ABSENTISMO LABORAL

• 12.700 mll € coste 2007• Aumento del 3% al 6% en 4 años• 5,1% de la plantilla• 1ªcausa: trastornos osteomusculares• Perfiles administrativos

Page 9: Gestion rrhh en crisis

ABSENTISMO LABORAL

COSTES DIRECTOS

• PRESTACIÓN ECONÓMICA 4/15 DÍA

• ETT

COSTES INDIRECTOS

• SOBRECARGA• RETRASOS PEDIDOS• ORGANIZACIÓN• FORMACIÓN ETT

Page 10: Gestion rrhh en crisis

MINIMIZAR PÉRDIDAS

• ESTRÉS• ABSENTISMO LABORAL• DESMOTIVACIÓN• FUGA DE TALENTOS

Page 11: Gestion rrhh en crisis

DESMOTIVACIÓN

• ABSENTISMO JUSTIFICADO IT

• ABSENTISMO INJUSTIFICADO 3,5 DÍAS +

• ABSENTISMO PRESENCIAL Internet, café...

Page 12: Gestion rrhh en crisis

DESMOTIVACIÓN

COSTES DIRECTOS

• PRESTACIÓN ECONÓMICA 4/15 DÍA

• ETT

COSTES INDIRECTOS

• CALIDAD• PRODUCCION

• EMPLEADOS TOXICOS

Page 13: Gestion rrhh en crisis

MINIMIZAR PÉRDIDAS

ESTRÉS ABSENTISMO DESMOTIVACIÓN

Page 14: Gestion rrhh en crisis

MINIMIZAR PÉRDIDAS

• ESTRÉS• ABSENTISMO LABORAL• DESMOTIVACIÓN• FUGA DE TALENTOS

Page 15: Gestion rrhh en crisis

FUGA DE TALENTOS

• 3 DE CADA 4 EMPLEADOS ABANDONARÍAN SU EMPRESA

• VALORES CORPORATIVOS

• 73% PREFIERE CALIDAD DE VIDA

• SUELDO 4º MOTIVO

SALARIO EMOCIONAL

Page 16: Gestion rrhh en crisis

FUGA DE TALENTOS

COSTES DIRECTOS• PERDIDA

INVERSIÓN INICIAL

• NUEVA BUSQUEDA

• CAPACITACIÓN DEL NUEVO EMPLEADO

COSTES INDIRECTOS• DIFICULTAD

BÚSQUEDA

• PERDIDA ORGANIZACIÓN

• VENTAS/CLIENTES

• DESMOTIVACIÓN

Page 17: Gestion rrhh en crisis

MAXIMIZAR RECURSOS

• ADOPTAR MEDIDAS PREVENTIVAS

• DOTAR DE NUEVAS HABILIDADES

• PLANES DE MOTIVACIÓN

• NUEVAS LÍNEAS DE ACTUACIÓN

Page 18: Gestion rrhh en crisis

MEDIDAS PREVENTIVAS

• LEY 31/1995 PRL• 1ª Causa absentismo:

trastornos osteomusculares.

Page 19: Gestion rrhh en crisis

MAXIMIZAR RECURSOS

• ADOPTAR MEDIDAS PREVENTIVAS

• DOTAR DE NUEVAS HABILIDADES

• PLANES DE MOTIVACIÓN

• NUEVAS LÍNEAS DE ACTUACIÓN

Page 20: Gestion rrhh en crisis

NUEVAS HABILIDADES

• FORMACIÓN GESTIÓN DEL TIEMPO• FORMACIÓN GESTIÓN DEL ESTRÉS• FORMACIÓN EN COMUNICACIÓN

Page 21: Gestion rrhh en crisis

MAXIMIZAR RECURSOS

• ADOPTAR MEDIDAS PREVENTIVAS

• DOTAR DE NUEVAS HABILIDADES

• PLANES DE MOTIVACIÓN

• NUEVAS LÍNEAS DE ACTUACIÓN

Page 22: Gestion rrhh en crisis

PLANES DE MOTIVACIÓN

• COMPLEJO• COMPLETO• ALCANZABLE• INTEGRAL

PLAN INTEGRADO ACCION PUNTUAL

Toda la organización Algunas personas

Clima favorecedor Genera Estrés

Efecto indefinido Efecto finito

Page 23: Gestion rrhh en crisis

MAXIMIZAR RECURSOS

• ADOPTAR MEDIDAS PREVENTIVAS

• DOTAR DE NUEVAS HABILIDADES

• PLANES DE MOTIVACIÓN

• NUEVAS LÍNEAS DE ACTUACIÓN

Page 24: Gestion rrhh en crisis

NUEVAS LÍNEAS DE ACTUACIÓN

• NEUROMARKETING• NEUROCIENCIA• NEUROECONOMÍA• ERGONOMÍA

BIOLOGÍA AL SERVICIO DE LA EMPRESA

Page 25: Gestion rrhh en crisis

TRASTORNOS OSTEOMUSCULARES

• 1ª CAUSA DE ABSENTISMO LABORAL

• 53% DE LAS EP DE LA UE

• 90% DE LAS EP DE ESPAÑA

• 1/3 DE LOS ACCIDENTES DE ESPAÑA

• 62% DE EMPLEADOS DE RIESGO

• 46% POSTURAS DOLOROSAS

• 32% AUMENTO 2002/2005

Page 26: Gestion rrhh en crisis

TRASTORNOS OSTEOMUSCULARES

• DOLOR DE ESPALDA

• DOLORES MUSCULARES

• TENDINITIS

• LESIONES EN CODOS

• TÚNEL CARPIANO

• FATIGA

• DOLOR DE CABEZA

• EFECTOS SOBRE LA

VISIÓN...

Page 27: Gestion rrhh en crisis

TRASTORNOS OSTEOMUSCULARES

COSTES DIRECTOS

• 205.107 MLL € AÑO UE

COSTES INDIRECTOS

• SOBRECARGA• RETRASOS PEDIDOS• ORGANIZACIÓN

Desgaste irreversible para la salud

=

acortamiento vida laboral

Page 28: Gestion rrhh en crisis

ALIMENTACIÓN

• 7 DE CADA 10 EMPLEADOS COMEN EN EL

TRABAJO

• 65% COME DEPRISA

• CAMBIO PERNICIOSO DE HÁBITOS

• DIETA DESEQUILIBRADA

Page 29: Gestion rrhh en crisis

MENOR ABSENTISMO

+

PERSONAL INCENTIVADO

=

MAYOR PRODUCTIVIDAD

Page 30: Gestion rrhh en crisis

Experiencia + investigación = Desarrollo

Page 31: Gestion rrhh en crisis

• Prevención

• Tratamiento

• Disminución del estrés

• Incentivación

MINIMIZAR PÉRDIDAS

Page 32: Gestion rrhh en crisis

• Talleres de gestión del estrés

• Talleres de comunicación

• Talleres de gestión del tiempo

• Talleres gastronómico-nutricionales

MAXIMIZAR RECURSOS

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