gestión recurso humano

7/17/2019 Gestión Recurso Humano

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ADMINISTRACION DE PERSONAL



OBJETIVOS1. Reconocer la importancia del Recurso

Humano en el logro de los objetivos

corporativos

. !onocer los principales procesos deadministraci"n de personal en las empresas

#. Identi$icar los elementos clave %ue permitendesarrollar & mejorar la gesti"n de'ERSO()S en las empresas



FORMACIÓN GERENCIAL PARA LA PEQUEÑAFORMACIÓN GERENCIAL PARA LA PEQUEÑAEMPRESAEMPRESA

Régimen LaboralRégimen Laboral



CONTENIDO TEMTICOCONTENIDO TEMTICO

* !ontrato de trabajo* Jornada de Trabajo* Salario & 'restaciones

Sociales

* )portes para$iscales* )portes Seguridad

Social* +escuentos

* Reglamento Interno deTrabajo* Reglamento de Higiene

& Seguridad Industrial



CONTRATO DECONTRATO DETRA!A"OTRA!A"O



CONTRATO DE TRABAJOCONTRATO DE TRABAJO

Art. 22 C.S.TArt. 22 C.S.TContrato de trabajo es aquel por el cual unapersona natural se obliga a prestar unsericio personal a otra persona natural o

jur!dica" bajo continuada subordinaci#ncu$pliendo ordenes de la segunda %recibiendo por su labor una re$uneraci#n.

&ui'n presta el sericio se deno$inae$pleado" quien lo recibe % re$unera"e$pleador % la re$uneraci#n" cualquiera quesea su (or$a" salario.



CONTRATO DE TRABAJOCONTRATO DE TRABAJOEle$entos)enerales*Capacidad

*Consenti$iento*Objeto +!cito*Causa +!cita

Ele$entos Esenciales*,restaci#n personal del sericio*Continua Subordinaci#n*Retribuci#n Econ#$ica o re$uneraci#n



C+ASES DEC+ASES DECONTRATO DE TRABAJOCONTRATO DE TRABAJO

,OR S- OR/A*0erbal

*Escrito,OR S- D-RAC1N* T'r$ino 3jo

* T'r$inoinde3nido*De obra o labor

http://bp1.blogger.com/_OkRaWHVgJbQ/R0Rn_Ch3_1I/AAAAAAAAAZc/yJdfI8cx-OY/s320/spanishsense_E0076.jpg



,ER1ODO DE ,R-EBA,ER1ODO DE ,R-EBA

Art. 45 C.S.TArt. 45 C.S.TEs la etapa inicial del contrato de trabajo que tiene porobjeto" por parte del e$pleador" apreciar las aptitudes dele$pleado" % por parte de 'ste" la coneniencia de lascondiciones del trabajo.

El periodo de prueba debe ser estipulado por escrito % nopuede e6ceder de dos 728 $eses9 aquellos contratosin(eriores a un a:o el periodo de prueba no debe sersuperior a la quinta parte del t'r$ino inicial$ente

pactado para el respectio contrato" sin que e6ceda dedos $eses.

El ;ec;o de dar por ter$inado el periodo de prueba % conello" el contrato de trabajo" no obliga al e$pleador a

pagar la inde$ni<aci#n por ter$inaci#n del contrato detraba o ero no lo e6i$e del a o de las restaciones de



CONTRATO DE TRABAJOCONTRATO DE TRABAJO

+a Reisi#n del contrato de trabajo" se puede ;acer encualquier $o$ento" por cualquiera de las partes" cuando sepresenten graes alteraciones de la nor$alidad econ#$ica.

+a Suspensi#n del contrato de trabajo es el lapso durante el

cual se interru$pe las obligaciones adquiridas" por parte deltrabajador" de prestar sus sericios % por parte dele$pleador" de pagar los salarios % prestacionescorrespondientes a este periodo. +a suspensi#n se puede darpor=

*uer<a $a%or que i$pida la ejecuci#n del contrato*,or $uerte o in;abilitaci#n del e$pleador*,or suspensi#n de actiidades o clausura te$poral de la e$presa*,or licencia concedida por el e$pleador al trabajador*,or ser lla$ado el trabajador a prestar sericio $ilitar*,or la detenci#n preentia del trabajador

*,or ;uelga declarada

RE01S1N > S-S,ENS1NRE01S1N > S-S,ENS1N



OB+1)AC1ONESOB+1)AC1ONES DE+ E/,+EADORDE+ E/,+EADORPagar la

remuneración pactada en las

modalidades,

periodicidad y lugar

acordados.

Suministrar al trabajador salvo

que se haya acordado lo contrario,las materias primas necesarias

para el trabajo contratado y las

herramientas y equipos requeridos

para desarrollar el mismo.

Entregar al trabajador elementosde protección para prevenir los

accidente y enfermedades

profesionales, y adecuar los

locales donde se prestan los

servicios procurando condiciones

óptimasPrestar los primeros

auxilios en caso de

accidente o

enfermedad.

Cumplir el

reglamento y

mantener el orden, la

moralidad y el

respeto a las leyes.

Conceder al trabajador las

licencias necesarias para elejercicio del sufragio, para el

desempeo de cargos oficiales

transitorios de for!osa

aceptación" en caso grave de

calamidad dom#stica, para

desempear comisionessindicales inherentes a la

organi!ación.

$ar al trabajador que lo solicite,

certificación en que conste tiempo

de servicio, la %ndole de la labor y

el salario devengado.

Pagar al trabajador los gastos

ra!onables de venida y

regreso, si para prestar susservicios lo hi!o cambiar de

residencia, salvo si la

terminación del contrato se

origina por culpa del

trabajador.



OB+1)AC1ONES DE+ E/,+EADOOB+1)AC1ONES DE+ E/,+EADO*Reali<ar personal$ente la labor en los t'r$inos estipulados"acatar % cu$plir las #rdenes e instrucciones que de $odo

particular le i$partan el e$pleador o sus representantes seg?nel orden jer@rquico establecido.*No co$unicar con terceros salo autori<aci#n e6presa" lasin(or$aciones que tenga sobre su trabajo"*Conserar % restituir en buen estado" salo el deterioro natural"

los instru$entos % ?tiles que le ;a%an sido (acilitados.*)uardar rigurosa$ente la $oral en la relaciones con sussuperiores % co$pa:eros.*Co$unicar oportuna$ente al e$pleador las obseraciones queesti$e contudentes a eitarle da:o % perjuicio.

*,restar la colaboraci#n posible en caso de siniestro o de riesgoin$inente que a(ecten o a$enacen las personas o las cosas de lae$presa.*Obserar las $edidas preentias ;igi'nicas pr'scritas por el$'dico del e$pleador o por las autoridades del ra$o.*Obserar con su$a diligencia % cuidado las instrucciones %#rdenes preentias de accidentes o de en(er$edad pro(esional.



,RO1B1C1ONES DE+ E/,+EADOR,RO1B1C1ONES DE+ E/,+EADOR

*Deducir" retener o co$pensar su$a alguna del $onto de los

salarios" salo preia autori<aci#n escrita de ellos.*Obligar a los trabajadores a co$prar $ercanc!as o !eres enal$acenes que estable<ca el e$pleador.*E6igir o aceptar dinero del trabajador co$o grati3caci#n paraque se le ad$ita en el trabajo.

*+i$itar o presionar en cualquier (or$a a los trabajadores de suderec;o de asociaci#n.*1$poner a los trabajadores obligaciones de car@cter religioso opol!tico. acer" autori<ar o tolerar propaganda pol!tica en lossitios de trabajo.

*acer o per$itir ri(as" colectas o suscripciones en la sede delabores.*E$plear en las certi3caciones de trabajo e6pedidas a later$inaci#n del contrato" signos conencionales que tiendan aperjudicar a los interesados" o adoptar el siste$a de lista negra.*Ejecutar o autori<ar cualquier acto que ulnere o restrinja losderec;os de los trabajadores o que o(enda su dignidad.



,RO1B1C1ONES DE+ E/,+EADO,RO1B1C1ONES DE+ E/,+EADOSustraer de la f&brica los

'tiles de trabajo sin permiso del empleador.

(altar al trabajo sin justa causa

o permiso del empleador, salvo

en huelga, en los cuales se deba

abandonar el lugar de trabajo.

$isminuir intencionalmente el ritmo de ejecución del

trabajo, suspender labores, promover suspensiones

intempestivas del trabajo, o excitar a su declaración

o mantenimiento si se participa o no en ellas.

Conservar armas en el sitio

de trabajo, a excepción de

las que con autori!ación

llevan los vigilantes.

Presentarse al trabajo en

estado de embriague!, o

bajo la influencias de

narcóticos o drogas.Coartar la libertad para

trabajar o no, o para

afiliarse o no a un

sindicato o permanecer

en #l o retirarse.

)acer, colectas, rifas,

suscripciones o propagandaen el trabajo.

*sar los 'tiles o

herramientas utili!adasy suministradas por el

empleador en objetos

distintos del trabajo

contratado.



TER/1NAC1N O 1NA+1AC1N TER/1NAC1N O 1NA+1AC1N

*El contrato de trabajo ter$ina=*,or $uerte del trabajador*,or $utuo consenti$iento*,or e6piraci#n del pla<o 3jopactado

*,or ter$inaci#n de la obra olabor contratada*,or liquidaci#n o clausurade3nitia de la e$presa oestableci$iento

*,or suspensi#n de actiidadespor parte del e$pleador durante$@s de 2 d!as*,or sentencia ejecutariada*,or no regresar el trabajador a su

e$pleo al desaparecer las causasde suspensi#n del contrato.



,OR J-STA CA-SA,OR J-STA CA-SA,OR ,ARTE DE+ E/,+EADOR,OR ,ARTE DE+ E/,+EADOR

*El que el trabajador reele lossecretos t'cnicos o co$erciales od' a conocer asuntos de car@cterreserado" con perjuicio de lae$presa.*El de3ciente rendi$iento en el

trabajo.*+a siste$@tica inejecuci#n" sinra<ones @lidas" por parte deltrabajador" de las obligacioneslegales.* Todo icio del trabajador que

perturbe la disciplina delestableci$iento.*+a renuencia del trabajador aaceptar la $edidas preentias deseguridad.*+a ineptitud del trabajador para

reali<ar la labor enco$endada.*

*aber su(rido enga:o por parte deltrabajador* Todo acto de iolencia" injuria"$alos trata$ientos o graeindisciplina en que incurra eltrabajador en sus labores % (uera del

sericio en contra del e$pleador.* Todo da:o $aterial causadointencional$ente a los edi3cios" obra$aquinarias e instru$entosrelacionados con el trabajo.* Todo acto in$oral o delictuoso que

el trabajador co$eta en el lugar detrabajo.*Cualquier iolaci#n grae de lasobligaciones o pro;ibiciones queincu$ben al trabajador.*+a detenci#n preentia del

trabajador por $@s de treinta d!as a$enos que posterior$ente sea



,OR J-STA CA-SA,OR J-STA CA-SA,OR ,ARTE DE+ TRABAJADOR,OR ,ARTE DE+ TRABAJADOR*aber su(rido enga:o por parte del e$pleador" respecto de lascondiciones de trabajo.* Todo acto de iolencia" $alos trata$ientos o a$ena<as graesin(eridas por el e$pleador contra el trabajador o los $ie$bros de la(a$ilia.*Cualquier acto del e$pleador o de sus representantes que indu<can

al trabajador a co$eter un acto il!cito o contrario a susconicciones.* Todas las circunstancias que el trabajador no pueda preer alcelebrar el contrato % ponga en peligro su seguridad o salud.* Todo perjuicio causado $aliciosa$ente por el e$pleador al

trabajador en la prestaci#n del sericio.*El incu$pli$iento siste$@tico sin ra<ones @lidas por parte dele$pleador" de sus obligaciones conencionales o legales.*+a e6igencia del e$pleador" sin ra<ones @lidas" de la prestaci#n deun sericio distinto" o en lugares diersos de aquel para el cual se le

contrat#.*Cualquier iolaci#n grae de las obligaciones o pro;ibiciones que



S1N J-STA CA-SAS1N J-STA CA-SA

*Se entiende que untrabajo ter$ina sin justacausa" por

incu$pli$iento de lopactado" coninde$ni<aci#n deperjuicios a cargo de la

parte responsable.

*Esta inde$ni<aci#nco$prende el lucro

cesante % el da:o

http://www.quelapaseslindo.com.ar/wp-content/uploads/dormido.jpg



CONTRATO DE APRENDIZAJE

, Es a%uel por el cual un empleado se obliga a prestar un servicio a un empleador- acambio de %ue ste le proporcione los medios para ad%uirir $ormaci"n pro$esionalmet"dica & completa.

)po&o de Sostenimiento/ Es la cuota %ue recibe el trabajador,aprendi0- para cubrirgastos de sostenimiento durante su etapa lectiva & productiva. )rt. #2 le& 3456.

(o es salario.

(o es un ingreso laboral.

(o es base prestacional.

)prendi0 Sena/ 'ago / Etapa 7ectiva 829 S.:.7.V.Etapa 'roductiva 389 S.:.7.V.

'racticante ;niversitario/ 'ago/ 1229 S.:.7.V.

*



Esquema General de Compensaciones

/isi#n" 0isi#n" 0alores" planes estrat'gicos"objetios corporatios

Estrategia de Recursos u$anos

Estrategia % siste$a

Salarial o de Co$pensacionesDirectas 1ndirectas oBene3cios

Salario Base 1ncre$ento por /'rito 1ncentios

0aloraci#n del puesto

An@lisis % Descrip. puesto

,rogr. Ealuac dese$pe:o

/ercado +aboral

Estrate ia de uestoEstrategia de +alor gregado



SALARIO # PRESTACIONESSALARIO # PRESTACIONESSOCIALESSOCIALES

http://bp0.blogger.com/_LFf3QE41eRs/Rx3o3iTvm7I/AAAAAAAAAzM/gU5Xoo-tnrA/s320/dinero7(1).jpg



SALARIOSALARIO

El salario" es el pago querecibe en (or$a peri#dicaun trabajador de $ano desu e$pleador a ca$bio del

trabajo para el que (uecontratado.Es una contraprestaci#n en dinero %adicional en especie aaluables en dinero"

que recibe el trabajador del e$pleador porcausa del contrato de trabajo. Sie$pre debee6istir una re$uneraci#n en dinero" laespecie es adicional.



SALARIO MNIMO SALARIO MNIMO )rt. 1<8 !.S.T.6

Es la remuneraci"n m=nima establecida por el gobiernonacional- previo acuerdo con las agremiaciones &sindicatos nacionales

Salario :=nimo +ecreto <5>4 +ic ? 2246 para el 225 esde @<5>.522 Incremento del 3->39.

(ingAn empleado puede recibir una remuneraci"n in$erior

al salario m=nimo o su proporci"n.

7as pensiones no sanci"n deben incrementarse en el I'!3->396 sin %ue estas sean in$eriores al salario m=nimo.



PAGOS CONSTITUTI$OS DEPAGOS CONSTITUTI$OS DE

SALARIO %Ar&' ()*+SALARIO %Ar&' ()*+o !onstitu&e salario/

o 7a remuneraci"n ordinaria- $ija o variable

o 'rimas de$inidas como salario6o Sobresueldos

o Boni$icaciones abituales

oHoras eCtraso Valor del trabajo en d=a de descanso obligatorio

o 'orcentaje sobre ventas & comisiones



PAGOS NO CONSTITUTI$OS DEPAGOS NO CONSTITUTI$OS DESALARIOSALARIO %Ar&' (),+%Ar&' (),+

o Las sumas que ocasionalmente y por mera liberalidad

recibe el trabajador del empleador como:

o 'rimas- boni$icaciones o grati$icaciones ocasionales

o 'articipaci"n de utilidadeso ECcedentes de las empresas de econom=a solidaria

o Lo que recibe en dinero o en especie no para su beneficio,

ni para enriquecer su patrimonio, sino para desempeñar a

cabalidad sus funciones como:

o Dastos de representaci"n

o :edios de transporte

o Elementos de trabajo.



-ORAS E.TRAS-ORAS E.TRAS

Es la remuneraci"n por la labor desempeada en la jornada adicional a laestipulada en el contrato de trabajo.

* Jornada 7aboral FleCible. )rt 81 7e& 345

'rocedimiento // Sueldo ? (o. Horas trabajadas en elmes <26 G (o. Horas ECtras G !orrespondiente.

Factor

TIPOHORARIO

FACTOR DESDE HASTA

Diurna Ordinaria -// a.m. 0/// p.m. 0,12

Nocturna Ordinaria 0/// p.m. -// a.m. 0,32

Diurna Festiva -// a.m. 0/// p.m. 1,//

Nocturna Festiva 0/// p.m. -// a.m. 1,2/

Recargo Nocturno 0/// p.m. -// a.m. /,42

Nocturna dominicalo festiva 0/// p.m. -// a.m. 1,0/



E!ercicio "oras E#$ras 'edro 're0 se desempea en el rea de producci"n de una

importante empresa teCtilera- tiene un ingreso de @ 532.222.oo &labor" en el mes de diciembre unas Horas ECtras desde las >/22p.m. asta las 11 p.m. en un viernes de su jornada normal. !untose le debe pagar a 'edro por dicas oras

Horas +iurnas Ordinarias/ +esde las >/22 p.m. asta las 12/22 p.m.< oras

Horas (octurnas Ordinarias/ +esde las 12/22p.m. asta las 11/22 p.m.1 ora

'rocedimiento// Sueldo ? <2 G (o. Horas G Factor H.E.+.O 532.222 ? <2 G < G 1.8 2-24H.E.(.O 532.222 ? <2 G 1 G 1.38 3.23



A%&ILIO DE TRANSPORTE

Tiene la $inalidad de a&udar econ"micamente al trabajador para sudespla0amiento al lugar de trabajo.

Se paga auCilio de transporte al trabajador %ue tenga ingresos iguales oin$eriores a S:7V. @85.#22- para el ao 2256

En el evento %ue el trabajador labore menos de #2 d=as el clculo de la base& el pago del auCilio de transporte se ar promedio.

(o es un pago salarial- pero si es base para el calculo de las prestacionessociales / cesant=as- intereses & prima legal.

(o ace base para la seguridad social

(o se paga en incapacidades-licencias ni en vacaciones.



A%&ILIO DE TRANSPORTE

+=as/ (umero de d=as labora/o0labora/o0 en el periodo.

Base/ Valor ingresos %ue son salario ? +=as G #2

Veri$icar %ue la base no supere los S:7V/ @55#.4226

'rocedimiento/ Valor )uC. transporte de le& ? #2 G +=as

Ejercicio/ 'edro 're0 tiene dereco a Subsidio de Transporte- en el mes

de diciembre



GASTOS DE 'IAJE Son pagos ecos al trabajador para el cubrimiento de

viajes con el $in de desempear la labor para la %ue $uecontratado.

ECisten dos tipos de gastos de viaje/ SalarialesSalariales/ )rt. 1#2 !.S.T.6 Son los pagos ecos al

empleado destinados a alo!amien$o ( alimen$aci)nalo!amien$o ( alimen$aci)n''

(o salariales(o salariales/ Son todos los otros pagos ecos al trabajadordi$erentes a los anteriores- como medios de transporte &

gastos de representaci"n.



COMISIONES1 !ONIFICACIONESCOMISIONES1 !ONIFICACIONESOCASIONALESOCASIONALES

o COMISIONES !"I#$!LES/ )rt. 13 !.S.T.6 Es laremuneraci"n %ue reciben los empleados del rea deventas o comercial por e$ectos de su labor.

oRegularmente se calculan de acuerdo a tablas decumplimiento de ventas o por porcentaje sobre lasmismas.

o "ONI%IC!CIONES OC!SION!LES/ Son ingresos %ue

recibe un trabajador como premio adicional por su labor.(o $orman parte del salario promedio debido a su mismacondici"n de ocasionales



$ACACIONES$ACACIONES%Ar&' (,2 C'S'T'+%Ar&' (,2 C'S'T'+

o 7os trabajadores %ue ubieren prestado sus serviciosdurante 1 ao tienen dereco a %uince 186 d=as bilesconsecutivos de vacaciones remuneradas

o Se pagan Anicamente sobre el salario bsico deltrabajador & recargos nocturnos. a menos %ue laempresa disponga lo contrario6.

o En el caso de trabajadores con salario variable )rt. 15!.S.T.6 como en el rea de Ventas o !omercial- se pagavacaciones en tiempo sobre el salario promedio de losAltimos doce meses.



LIQUIDACIÓN $ACACIONES %Ar&'LIQUIDACIÓN $ACACIONES %Ar&'(3) C'S'T'+(3) C'S'T'+

o +=as/ (o. de d=as de vacaciones en tiempo adis$rutar.

o Base/ Salario 'romedio mensual.

o 'rocedimiento/ Base ? #2 G +=as.



'ACACIONES EN DINERO )rt. 145 !.S.T.6

Es el pago %ue recibe el trabajador a cambio de nodis$rutar sus vacaciones en tiempo.

En dico caso el trabajador continua recibiendo su salario

normalmente & adicional a este se le cancelarn susvacaciones en dinero

+=as/ (o. de d=as autori0ados a pagar por vacaciones en dinero.

Base/ Se li%uida un salario promedio de los ingresos del trabajadorde los Altimos doce meses desde la $eca de pago acia atrs.

'rocedimiento/ Base ? #2 G +=as.



E!ercicio de 'acaciones enDinero

En el mes de $ebrero se le aprobaron 18 d=as de vacaciones en dinero a 'edro'ere0. !uanto se le deber=a pagar

,rocedi$iento=

Base F G H D!as

I45.K4 F G H KL

El alor a pagar es deIG.42

DE$ENGADOS

MES SUELDO -ORAS E.TRAS

ENERO )445 6 382.222-22 2.35-22

DICIEM!RE )4476 382.222-22 18.#<2-22NO$IEM!RE )4476 382.222-22 12.<2-22

OCTU!RE )4476 382.222-22 ,

SEPTIEM!RE )4476 382.222-22 ,

AGOSTO )4476 382.222-22 ,

"ULIO )4476 382.222-22 #.842-22

"UNIO )4476 382.222-22 18.<4#-22

MA#O )4476 382.222-22 1>.43#-22

A!RIL )4476 382.222-22 14.<-22

MAR8O )4476 382.222-22 14.<#-22

FE!RERO )4476 382.222-22 14.3>-22

PROMEDIO *54'444144 (('75*12*



DOTACION %Ar&' )94+DOTACION %Ar&' )94+

o Se debe suministrar cada < meses en$orma gratuita un par de 0apatos & un

vestido de laboral trabajador cu&aremuneraci"n mensual sea asta dosveces el salario m=nimo legal vigente.

o Este dereco se ad%uiere cuando sea&a cumplido tres meses de servicio alempleador.



PRESTACIONES LEGALES )rt. 15# !.S.T.6

Son devengados %ue cubren los riesgos onecesidades del trabajador %ue se originandurante la relaci"n o con motivo de la

misma/Cesant!as

1ntereses de Cesant!as

,ri$a de Sericios



A%&ILIO DE CESANTAS 7e& 826

Es un mes de salario promedio inclu&e )uCilio detransporte6 por cada ao laborado o proporci"n.)rt.<5 !.S.T.6.

!lculo/ +=as/ (o. de d=as laborados en el periodo ao6. Base/ Salario bsico K 'romedio de otros conceptos. )o6 'rocedimiento/ Base ? #>2 G +=as.

(ota/ Si el empleado tuvo una variaci"n en los Altimos 52d=as debe acer promedio de salario bsico en el Altimo aoo si e menor a 1 ao - en el tiempo de servicio.



E!ercicio Au#ilio de Cesan$ias

!on los siguientes datos li%uide el valor de las cesant=as de untrabajador %ue labor" entre Enero 1 & )gosto #2 de 225

DE$ENGADOS

MES SUELDO -ORAS E.TRAS AU. TRANSPORTE

E(ERO >22.222-22 2.35-22 85.#22-22FEBRERO >22.222-22 18.#<2-22 85.#22-22

:)RLO >22.222-22 12.<2-22 85.#22-22

)BRI7 >22.222-22 , 85.#22-22

:)MO >22.222-22 , 85.#22-22

J;(IO >22.222-22 , 85.#22-22

J;7IO >82.222-22 #.842-22 85.#22-22

)DOSTO >82.222-22 18.<4#-22 85.#22-22



C@lculo= D!as= No. de d!as laborados en el periodo 72 d!as8.

Base= Salario b@sico M ,ro$edio de otros conceptos que seansalarioM Au6. de Transporte

752.K M .4M K.G8L 54.4

,rocedi$iento= Base F G5 H D!as.

I54.4 F G5 H 2 IKG.G

Ejercicio Au6ilio de Cesantias



INTERESES DE CESANTAS

)rt. 55 7e& 826 Es el reconocimiento de laempresa por intereses legales del ():(): oproporcionales por $racci"n.

+=as/ +=as desde el 1N. de enero o $eca de Altimoretiro asta la $eca de li%uidaci"n.

Base/ Valor !esant=as.

'rocedimiento/ Base G +=as ? 94449444



E!ercicio de In$ereses de Cesan$*as+

Sobre los datos del ejercicio anterior- calcule el valor delos intereses de cesant=as.

+=as/ +=as desde el 1o de enero o $eca de Altimo retiroasta la $eca de li%uidaci"n. enero 1 a agosto #2 <2d=as6

Base/ Valor !esant=as @<8#.#1<.oo6

'rocedimiento/ Base G +=as ? #222.

@ <8#.1< G <2 ? #222 ; 92')25'oo



PRIMA DE SER'ICIOS )rt. #2> !.S.T.6

Es un salario promedio pagado inclu&e auC. detransporte6- mitad en junio :C. Junio #26 &mitad en diciembre :C. +ic. 26.

+=as/ (o aplicaBase/ Sumatoria de Ingresos %ue son salario

'rocedimiento/ Total de ingresos %ue son salario en elsemestre ? ()'()'



E!ercicio de Prima de Ser,icios

Sobre el ejercicio anterior calcular el valor de la primade servicios para el segundo semestre/

DE$ENGADOS

MES SUELDO -ORAS E.TRAS AU. TRANSPORTE

E(ERO >22.222-22 2.35-22 85.#22-22

FEBRERO >22.222-22 18.#<2-22 85.#22-22

:)RLO >22.222-22 12.<2-22 85.#22-22

)BRI7 >22.222-22 2 85.#22-22

:)MO >22.222-22 2 85.#22-22J;(IO >22.222-22 2 85.#22-22

J;7IO >82.222-22 #.842-22 85.#22-22

)DOSTO >82.222-22 18.<4#-22 85.#22-22



E!ercicio de Prima de

Ser,icios 'rocedimiento/ Total de ingresos %ue son salario en el

semestre ? 1.

1.<5.2># ? 1 115.244

DE$ENGADOS

MES S<el/o -ora0 E=&ra0A<=' &ran0>or&e

"ULIO >82-222.22 #-842.22 88.222-22

AGOSTO >82-222.22 18-<4#.22 88.222-22

TOTAL (19441444'44 (31429'44 ((41444'44



PRESTACIONESE&TRALEGALES

)rt. 13 !.S.T6

Son de carcter

salarial a menos%ue eCista unm<&<o a?<er/om<&<o a?<er/o

de partes en el%ue diga locontrario.



SALARIO INTEGRAL

)rt. 1# !ST6 Se li%uida salario integral al trabajador %ue se le pague su remuneraci"n inclu&endo el

$actor prestacional a %ue tiene dereco- sin %ue dico valor 0ea in@erior 0ea in@erior a 12 S:7V ms un#29 por el $actor prestacional. Salario Integral ao 225 @>.<85.322.oo6

El )rt. 18 7e& 82 de 15526 indica %ue puede aber acuerdo de ambas partes paraestablecer una connotaci"n eCtrasalarial de una porci"n del salario compensaci"n $leCible6.

!lculo/'rocedimiento/ Salario 'romedio G $actor prestacional ? 1.

Fa?&or >re0&a?ional /e leFa?&or >re0&a?ional /e le ()() 0<el/o0 al aBo' 0<el/o0 al aBo'

(( 0<el/o >or ?e0an&a0' 0<el/o >or ?e0an&a0' (( 0<el/o >or >rima legal' 0<el/o >or >rima legal' 4'()4'() 0<el/o0 >or in&' /e ?e0an&a0' 0<el/o0 >or in&' /e ?e0an&a0'666666666666666666(7'()(7'() Fa?&or >re0&a?ional Fa?&or >re0&a?ional.



INDEMNIZACI-N )rt >< !.S.T.6

Es el pago %ue se ace al empleado por despido sin justa causa.

+=as para indemni0aci"n no pueden ser in$eriores a(5(5 d=as.

La ba0e e0 la mi0ma /e a?a?ione0 en /inero'La ba0e e0 la mi0ma /e a?a?ione0 en /inero' >2 d=as despus del despido debe enviar soportes de

pa0 & salvo de seg. Social & aportes para$iscales. In/emnia?iHn >or @al&a /e >agoIn/emnia?iHn >or @al&a /e >ago/ Si a la

terminaci"n del contrato el empleador no pagasalarios & prestaciones debidas- debe pagar altrabajador un d=a de salario por cada d=a de retardo.



INDEMNIZACI-N 7e& 345 )rt. 4 6

)plica para trabajadores %ue ingre0aron /e0><é0ingre0aron /e0><é0 del > de diciembre de 155.

INGRESOS (er' ABo' Po0&eriore0

(4 SML$ #2 2

J (4 SML$ 2 18



1. +eterminar el salario promedio de los Altimos doce meses- para ubicarsegAn la tabla el (o. de d=as a li%uidar por indemni0aci"n.

. +=as para indemni0aci"n/

a. +=as laborados entre la $eca de ingreso & la $eca de despido.b. Ra ? #>26 G2 " 18 6 K 12 " 8 segAn tabla

#. Base/ Salario 'romedio de los Altimos 1 meses.

<. 'rocedimiento/ Base ? #2 G +=as para indemni0aci"n

1NDE/N1AC1N 7+e% 4 Art. 2 8



Se pagan los d=as entre la $eca de retiro & la $eca deli%uidaci"n del contrato.

+=as/ +i$erencia en d=as entre la $eca de $inali0aci"nde contrato menos la $eca de retiro.

Base/ Salario promedio de los Altimos doce meses.

'rocedimiento/ Base ? #2 G +=as.

1NDE/N1AC1N TER/1NO 1JO7Art 5 C.S.T.8



.ONI/ICACI-N POR RETIRO

Son pagos %ue se le acen al trabajadorcomo un acuerdo en el evento de unaposible suspensi"n de$initiva del contratopor parte de la empresa.

(o es salario(o es base prestacional.Se generan por acuerdo mutuo mediante

conciliaci"n ante el ministerio de laprotecci"n.



A,ORTESA,ORTES

,ARA1SCA+ES,ARA1SCA+ES



A,ORTESA,ORTES

,ARA1SCA+ES,ARA1SCA+ES

o +a base sobre la cual se liquida es elsalario pro$edio del trabajador % se

inclu%e las acaciones en dinero.o En el caso de los salarios integrales es el4.

o En ning?n caso debe ser in(erior al S/+0.

Caja de Co$pensaci#n

SENA 2

1CB G



A,ORTES SE)-R1DADA,ORTES SE)-R1DADSOC1A+SOC1A+



BASE DE SE)-R1DAD SOC1A+BASE DE SE)-R1DAD SOC1A+

o Son todos los ingresos que constitu%en salario=Salario b@sico" oras e6tras" )astos de iaje"Boni3caciones o co$isiones por entas"

,ri$as e6tralegales 7salariales8.o En el caso de salarios 1ntegrales sie$pre se

aplica un 4 sobre el salario $ensual.o ,roporcionalidad de acuerdo al No. de d!as.o No debe ser in(erior al salario $!ni$o legal

igente.o No deben superar los 2K S./.+.0.



A,ORTES A SA+-DA,ORTES A SA+-Do Aporte total 2"Ko A cargo de la e$presa "Ko A cargo del e$pleado

o Base= base de Seguridad Social.



A,ORTES A ,ENS1NA,ORTES A ,ENS1No Aporte total 5o A cargo de la e$presa GF partes

2

o A cargo del e$pleado F partes

o Base= base de Seguridad Social.



FONDO DE SOLIDARIDADFONDO DE SOLIDARIDADPENSIONALPENSIONAL

o +estinado a ampliar la cobertura mediante elsubsidio a grupos de poblaci"n %ue- por suscaracter=sticas & condiciones socioecon"micas- notienen acceso a los sistemas de seguridad social-tales como trabajadores independientes odesempleados- artistas- deportistas- madrescomunitarias & discapacitados.

o !oti0aciones/ 19 de la coti0aci"n de salariossuperiores a < S::7V.o M ma&ores 1> S:7V asta 9



1ngreso Base de Coti<aci#n

P Son todos los ingresos que constitu%en salario seg?ntodos los ingresos que constitu%en salario seg?nArt 24 CSTArt 24 CST= Salario b@sico" oras e6tras" )astos deiaje 7aloja$iento % ali$entaci#n8" Boni3caciones oco$isiones por entas" ,ri$as e6tralegales

7salariales8.

P El 1BC se debe apro6i$ar al $?ltiplo de $il $@scercano.

P En el caso de Salarios 1ntegrales sie$pre se aplicasobre la parte salarial " osea el 4 del Salario1ntegral $ensual.

P 1BC proporcional de acuerdo al No. de d!as laborados.



P Coti<aci#n en caso de suspensi#n o sanci#n =en per!odos de ;uelga o suspensi#n delcontrato de trabajo" no ;abr@ lugar a pago delos aportes por parte del a3liado" pero si loscorrespondientes al e$pleador en salud % enpensi#n el total del aporte=Q "K del 1BC del $es anterior al inicio de la

suspensi#nQ D!as GQ Noedad S+N

P Coti<aci#n en caso de incapacidad" licencia de

$aternidad o accidente laboral % acaciones=las coti<aciones se causan nor$al$ente=Q En incapacidad o licencia" se aporta to$ando co$o

1BC el alor de la $is$aQ En acaciones % per$isos re$unerados" se to$a el

?lti$o 1BC reportado.



* Incapacidades / 'ara los a$iliados del rgimen contributivo sele reconocer las incapacidades generadas por en$ermedadgeneral/ &!rt '() L* +((-./*

* Si es )mbulatoria/ 7os # primeros d=as son a cargo de la empresa- la E'S reconoce a partir del <P

d=a .* Si es Hospitalaria/ la E'S reconoce desde el 1er d=a

Se pagan las ?# partes del IB! del mes calendario inmediatamente anterior alsuceso- si el salario es $ijo Si el salario es variable- la E'S ace un promedio de los IB! del Altimo ao o

todo el tiempo si este es menor.)rt 4 !ST6. 'ara %ue sea reconocida la incapacidad se debe aber coti0ado un m=nimo de

< semanas en $orma ininterrumpida & completa. &!rt -0 1*2* 34.'(((/

+=as/ (o. de d=as de incapacidad menos # primeros d=as asumidos por laempresa.

Base/ IB! estipulado 'rocedimiento/ Base ? #2 G >>->39G +=as.



Incapacidades

* 'rorrogas/ Se entiende por prorroga la incapacidad %ue se eCpide con posterioridada la inicial- por la misma en$ermedad o lesi"n- o derivada de ella- siempre & cuandoentre una & otra no a&a un interrupci"n ma&or a #2 d=as calendario en caso deincapacidad originada por en$ermedad general.

* Sern reconocidas asta 142 d=as continuos- o prorrogas/

+urante los primeros 52 d=as se reconoce las ?# partes & la mitad por 52 d=as restantes. +espus del d=a 142 no eCiste obligaci"n legal para la E'S- de continuar con

dico reconocimiento. Teniendo en cuenta %ue es auCilio monetario por en$ermedad general no podr

ser in$erior al salario m=nimo legal vigente &Sent C567.'((3 Corte constitucional/



* 7icencias de :aternidad / 'ara los a$iliados del rgimen contributivo sele reconocer & pagar las licencias por maternidad la E'S reconocea la a$iliada & el $ondo de solidaridad a la E'S &!rt '(3 L* +((-.//

Se pagan al 1229 del salario %ue devengue al entrar a dis$rutar del descanso- siel salario es $ijo

Si el salario es variable- se ace un promedio de los IB! del Altimo ao o deltiempo %ue lleve en la empresa si es menor a 1 ao. Son 1 semanas "sea 4< d=as de 7icencia de :aternidad 'ara %ue sea reconocida la licencia se debe aber coti0ado todo el periodo de

gestaci"n en $orma ininterrumpida & completa. +e lo contrario serresponsabilidad del empleador el reconocimiento. &!rt -0 1*2* 34.'(((/

+=as/ (o. de d=as de licencia.

Base/ IB! estipulado 'rocedimiento/ Base ? #2 G +=as.



* 7icencias por adopci"n /Todas las anterioresgarant=as son eCtensivas para /

7a madre adoptante del menor de 3 aos de edad- asimilando la$eca de parto el d=a de la entrega o$icial del menor.

)l padre adoptante sin c"n&uge o compaera permanente.

Incapacidad por :ortinato/ en caso de )borto- se reconocenincapacidades dependiendo del caso por los d=as %ue elpro$esional tratante considere/

Se paga al 1229 igual %ue la licencia de maternidad.



* 7icencias de 'aternidad / El esposo o compaero permanentetendr dereco a /

< d=as biles de licencia remunerada de paternidad si solo el padrees coti0ante al SDSSS 4 d=as biles si ambos padres son coti0antes del SDSSS

Opera para los ijos nacidos de la c"n&uge o compaera permanente. Se debe presentar a la E'S el Registro !ivil a ms tardar dentro de

los #2 d=as siguientes a la $eca de nacimiento del menor. Esta licencia est a nombre de la E'S- para lo cual se re%uiere %ue el

padre a&a coti0ado e$ectivamente durante 122 semanas previas alreconocimiento.

Se pagan al 1229 del salario %ue devengue al entrar a dis$rutar deldescanso- si el salario es $ijo Si el salario es variable- se ace un promedio de los IB! del Altimoao o del tiempo %ue lleve en la empresa si es menor a 1 ao.



SISTEMA DE RIESGOSSISTEMA DE RIESGOSPROFESIONALESPROFESIONALES

1. Es obligatoria durante la relaci"n laboral

. ) cargo eCclusivo del empleador

#. 7a base de coti0aci"n sistema de 'ensiones



1. !lasi$icaci"n/ )ctividad econ"mica

a. )utoclasi$icaci"n Tabla clases de riesgo I a V6

b. +i$erentes centros de trabajo di$erentes clases

de riesgoc. !oti0aci"n m=nima 2.#<49. mCima 4.39

. Variaciones grado de riesgo

a. Qndice de lesiones incapacitantesb. Evaluaci"n del 'rograma de Salud Ocupacional

A,ORTES A R1ES)OSA,ORTES A R1ES)OS

,ROES1ONA+ES,ROES1ONA+ES



TA!LAS DE COTI8ACIONESTA!LAS DE COTI8ACIONESMKNIMAS # M.IMASMKNIMAS # M.IMAS

Clase de

riesgo

+alor

m%nimo

567

+alor

inicial

567

+alor

8&ximo

567

9

99

999

9+

+

/.4:;

/.:42

/.3;4

0.3:/

4.10<

/.211

0./::

1.:4-

:.42/

-.<-/

/.-<-

0.-24

:./;<

-.<-/

;.3//



PLANILLA INTEGRADA DEPLANILLA INTEGRADA DEAUTOLIQUIDACIÓN DE APORTESAUTOLIQUIDACIÓN DE APORTES

* Es el medio obligatorio parareali0ar el pago en $ormatoelectr"nico de los aportes alSistema de Seguridad Social

Salud- 'ensiones & Riesgos'ro$esionales6 & 'ara$iscalesSE()- I!BF & !ajas de!ompensaci"n6-implementado por el:inisterio de la 'rotecci"n

Social.



o Facilita el trmite mensual de los aportantes- al evitar eldiligenciamiento de un $ormulario para cadaadministradora & un proceso de pago individual- parareempla0arlos por el diligenciamiento de una planilla%ue le permite el pago integrado.

o !omodidad & agilidad en el reporte & pago de susaportes.

o ;na sola transacci"n $inanciera.o Reducci"n considerable carga operativa.

o Seguridad.o !on$idencialidad

BENE1C1OSBENE1C1OS

,ROCESO ,A)O,ROCESO ,A)O



P=>?@?E =PE>$=> $89@9S?>$=>

E@?9$$(9@@C9E>

0. >egistro con eloperador de 9nternet.

1. >egistro con el

banco para pagos

4.Cargue de lainformación con eloperador

:. Conexión desde el

operador con laentidad financiera

2. utori!a el pago por valor total de la planilla

0. >ecibe informacióndel aportante y procesa

1. Conecta con entidadfinanciera para el pago

4.>ecibe confirmacióndel banco del pago

:. Aenera reportes a lasdministradoras

0. >ecibeinformación deloperador

1. >ecibe log bancario de laentidad financiera

4.Conciliainformación y

procesa el recaudo:. ctuali!a base dedatos.

0. >eali!a los d#bitos dela cuenta de la empresa

1. >eali!a laacreditación de losdineros respectivos a lascuentas de lasadministraciones.

4.Entrega comprobantevirtual a la empresa



NO0EDADES DENO0EDADES DEA-TO+1&-1DAC1NA-TO+1&-1DAC1N

+as noedades de autoliquidaci#n son =P 1N)= 1ngreso.P RET= Retiro.P 0AC= 0acaciones.

P S+N= +icencia no re$unerada.P +/A= +icencia de /aternidad.P 1)E= 1ncapacidad )eneral.P TDA= Traslado de ad$inistradora.

P TAA= Traslado a Ad$inistradoraP 0S,= 0ariaci#n del salario.P 0ST= 0ariaci#n transitoria de Salario.



* +ecreto1>32?223

)rt paraaportantesde menosde 22coti0antes

Do0 l&imo0 /gi&o0 /elNIT o /o?<men&o /ei/en&i@i?a?iHn

Da bil

/een?imien&o

22 al 24 1P

25 al 1> P

13 al < #P

8 al # <P

## al <2 8P

<1 al <4 >P

<5 al 8> 3P

83 al >< 4P

>8 al 3 5P

3# al 35 12

42 al 4> 11

43 al 5# 1

5< al 55 1#

Plao0 >ara a<&oli<i/a?iHn Pago /e lo0 a>or&e0



DESCUENTOS PORNÓMINA



DESC-ENTOS ,OR N/1NADESC-ENTOS ,OR N/1NA

o El e$pleador no puede deducir" retener oco$pensar su$a alguna" sin orden suscritapor el trabajador" para cada caso" o sin$andato judicial. 7Art. 8

o Son per$itidos los descuentos % retencionespor conceptos de cuotas sindicales % decooperatias % cajas de a;orros" autori<adasde (or$a legal. 7Art. K8

o +as deducciones que se e(ect?en no puedena(ectar el salario $!ni$o legal igente.

+1BRANAS+1BRANAS



+1BRANAS+1BRANASo

Son descuentos con aprobaci#n por parte dele$pleado para aplicarlos.

o ,or le% solo se puede aprobar un descuento

para cooperatias o la caja de co$pensaci#na la cual est@ a3liado el e$pleado.

o No e6iste ning?n tipo de responsabilidad porparte de la e$presa en caso de retiro deltrabajador" sino ;asta el $onto de suliquidaci#n.

E/BAR)OSE/BAR)OS



E/BAR)OSE/BAR)OSo Regular$ente se inclu%en e$bargos de G tipos

di(erentes en su orden de prioridad=o E$bargo de Ali$entoso E$bargo de Cooperatia

o E$bargo Ciil o Ejecutio.

o Responsabilidad del descuento por parte de lae$presa" sin que el descuento e6ceda del K

del salario. 7Art. K58o El salario $!ni$o no ser@ e$bargable.7Art. K8o Respuesta in$ediata.

E/BAR)O DE A+1/ENTOSE/BAR)O DE A+1/ENTOS



E/BAR)O DE A+1/ENTOSE/BAR)O DE A+1/ENTOSo Regular$ente in(or$an un alor o porcentaje

del salario a descontar.

o ,ueden incluir un porcentaje sobre las

prestaciones sociales.

o Base= Dependiendo del e$bargo todo lo que

sea salario o ?nica$ente el salario b@sico.

o ,rocedi$iento= Base H ,orcentaje in(or$ado



E/BAR)O DE COO,ERAT10AE/BAR)O DE COO,ERAT10A

o 0alor in(or$ado por E$bargo de Cooperatia.o Tipo de descuento= ,or alor 3jo o porcentajeo ,ueden incluir un porcentaje sobre las

prestaciones sociales.

o Base= Dependiendo del e$bargo todo lo quesea salario o ?nica$ente el salario b@sico.

o ,rocedi$iento= Base H ,orcentaje in(or$ado



E/BAR)O C101+ O EJEC-T10OE/BAR)O C101+ O EJEC-T10Oo E6isten 2 tipos de descuento=

o Descuento equialente a la quinta parte quee6ceda del salario $!ni$o. 7Art.KK8.

o Descuento por 0alor ijo.

o Base= Dependiendo del e$bargo todo lo quesea salario o ?nica$ente el salario b@sico.

o ,rocedi$iento= 7 Base * S./.+.0. 8 F K



REGLAMENTO INTERNO DEREGLAMENTO INTERNO DETRA!A"OTRA!A"O



*Es el conjunto de nor$as que deter$inan lascondiciones a que deben sujetarse el e$pleador % sus

trabajadores en la prestaci#n del sericio.* Todo e$pleador que ocupe $@s de K trabajadores ene$presas co$erciales" $@s de trabajadores ene$presas industriales % $@s de 2 en e$presasagr!colas" ganaderas o (orestales debe adoptar elregla$ento.*El regla$ento ;ace parte del contrato indiidual detrabajo de cada uno de los trabajadores

RE)+A/ENTO 1NTERNO DERE)+A/ENTO 1NTERNO DE TRABAJO TRABAJO

CONTEN1DOCONTEN1DO



*1ndicaci#n del e$pleador % del estableci$iento.

*Condiciones de ad$isi#n" aprendi<aje % periodo de prueba.

* Trabajadores accidentales o transitorios.

*oras de entrada % salida de los trabajadores

*oras e6tras % trabajo nocturno" su autori<aci#n"reconoci$iento % pago.

*D!as de descanso legal$ente obligatorio" acacionesre$uneradas" per$isos" co$isiones sindicales" asistencia alentierro de co$pa:eros de trabajo % grae cala$idaddo$'stica.

*Salario $!ni$o legal o conencional.

*+ugar" d!a" ;ora de pago % periodo que lo regula.

* Tie$po % (or$a en que los trabajadores deben sujetarse a lossericios $'dicos que el e$pleador su$inistre.

*,rescri ciones de orden se uridad.

CONTEN1DOCONTEN1DO



CONTEN1DOCONTEN1DO*1ndicaciones para eitar los riesgos pro(esionales einstrucciones para prestar pri$eros au6ilios en caso de

accidente.*Orden jer@rquico de los representantes del e$pleador

*Especi3caciones de las labores que no deben ejercitar las$ujeres % los $enores de 5 a:os.

*Nor$as especiales que se deben guardar en las clases delabores.

*Obligaciones % pro;ibiciones especiales para el patrono % lostrabajadores.

*Escala de (altas % sanciones disciplinarios.*+as personas ante quienes se deben presentar los recla$os depersonal % tra$itaci#n de estos.

*,restaciones adicionales a las legal$ente obligatorias.

*,ublicaci#n % igencia del regla$ente.



RE)+A/ENTO DERE)+A/ENTO DE1)1ENE > SE)-R1DAD1)1ENE > SE)-R1DAD

1ND-STR1A+1ND-STR1A+



Todo e$pleador o e$presaest@ obligado a su$inistrar% acondicionar locales %equipos de trabajo quegaranticen la seguridad %

salud de los trabajadores";acer practicar lose6@$enes $'dicos a supersonal % adoptar las$edidas de ;igiene %seguridad indispensablespara la protecci#n de laida" salud % la $oralidadde los trabajadores a su

sericio.

RE)+A/ENTO DE 1)1ENE > SE)-R1DADRE)+A/ENTO DE 1)1ENE > SE)-R1DAD

+os e$pleadores quetengan a su sericio o$@s trabajadoresper$anentes debenelaborar un regla$ento

especial de ;igiene %seguridad" a $@s tardardentro de los tres $esessiguientes a la iniciaci#nde labores % el /inisteriode la ,rotecci#n Socialigila.

CONTEN1DOCONTEN1DO



CONTEN1DOCONTEN1DO*,rotecci#n e ;igiene personal de los trabajadores.

*,reenci#n de accidentes % en(er$edades.*Sericio $'dico" sanidad del estableci$iento % creaci#n de sala*cunas si es el caso.

*,ro;ibici#n de (acilitar aloja$iento en edi3cios de industriaspeligrosas e insalubres.

*Ele$entos de ,rotecci#n

*Nor$as especiales" cuando se trate de e$presas $ineras %petroleras.

*/edidas de seguridad en las e$presas de energ!a el'ctrica" enlos dep#sitos de e6plosios de $aterias ina$ables % de$@sele$entos peligrosos.

*igiene en las e$presas agr!colas" ganaderas % (orestales.



RE)+A/ENTO DE 1)1ENE > SE)-R1DADRE)+A/ENTO DE 1)1ENE > SE)-R1DAD

-na e< aprobado elregla$ento por partedel /inisterio de la

,rotecci#n Social" ele$pleador debe$antenerlo 3jado en

dos lugares isiblesdel local del trabajo.



GESTIÓN HUMANA PARA LAGESTIÓN HUMANA PARA LAPEQUEÑA EMPRESAPEQUEÑA EMPRESA



Tema 1

Selecci"n



B)SI!O* !ada empresa de$ine sus pol=ticas de

gesti"n umana- stas deben sercoerentes con la estrategia & estructuraorgani0acionales- creando un marco dere$erencia %ue sirve para de$inir los

criterios de planeaci"n- implementaci"n &control aplicado a cada uno de losprocesos de DRH



+E:)(+)

* +esa$=os eCternos/ sociales- pol=ticos-

legales* !ambios tecnol"gicos

* !ompetencias

* +ecisiones organi0acionales

* !ambios en la $uer0a de trabajo



'7)(E)!IO(1. +e$inici"n de las reas de las necesidades

reales o potenciales de RH

. Evaluaci"n de las caracter=sticas del cargo& de las personas %ue pueden cubrirlo.

#. +e$inici"n del 'er$il

<. +eterminar $uentes de reclutamiento/interna & eCterna8. Selecci"n

> Vinculaci"n



)()7ISIS +E7 !)RDO* Es el proceso inicial en la tarea de ubicar las personas

adecuadas para la organi0aci"n- esencialmente buscaidenti$icar los rasgos caracter=sticos de cada cargo/

(' De0?ri>?iHn /el ?argo/ Relaci"n escrita de lo %ue ace elcargo- c"mo & para %u lo ace.

)' E0>e?i@i?a?iHn /el ?argo/ Establece las condiciones dela persona %ue va a desempear el cargo

9' Per@il /el ?argo/ Inclu&e las caracter=sticas obligatorias &deseables del cargo



RE!7;T):IE(TO

* Identi$icar candidatos capacitados para

cubrir las necesidades de personal de laempresa.

, +isponibilidad interna & eCterna de

recursos umanos, 'resupuesto Vs. Recursos

, 'ol=ticas de recursos umanos



F;E(TES* In&erna0 Lo0 em>lea/o0 &ienen la o>?iHn>re@eren?ial1 e0 <na @orma /e garan&iar la ?arrera>ro@e0ional in&erna'

* E=&erna0

, Re?omen/a/o0 >or lo0 em>lea/o0, An<n?io0 /e >ren0a

, Agen?ia0 /e em>leo0, -ea/<n&er0, In0&i&<?ione0 e/<?a&ia0, A0o?ia?ione0 >ro@e0ionale0, Agen?ia0 /e 0<mini0&ro &em>oral



RES;7T)+O

* -oa0 /e i/a /e ?an/i/a&o0 <e>o&en?ialmen&e ><e/en 0er eal<a/o0 >aralo0 ?argo0

* -oa De $i/a

* Eal<a?iHn /e -oa0 /e $i/a eri@i?a?iHnini?ial /e /a&o0'

*Perfl*Datos personales*Formac!n*E"perenca la#oral*$onocmentos espec%fcos

SE7E!!IO(



SE7E!!IO(

$a&a empresa&epen&en&o &e s's

neces&a&es &efneel tempo ( los

rec'rsos )'e esta encapac&a& &en*ertr en la

selecc!n



'R;EB)S

* Instrumentos %ue evalAan la compatibilidadentre los aspirantes & los re%uerimientos delpuesto/

(' Pr<eba0 >0i?olHgi?a0/ eCploran las actitudescaracter=sticas de personalidad coerentes conel anlisis de cargos.

)' Pr<eba0 Té?ni?a0/ EvalAan los conocimientos

& las destre0as especi$icas re%ueridas por elcargo



E(TREVIST)

* Es un proceso $ormal de intercambio dein$ormaci"n.

Obe&io0/1. !omprobar %ue el candidato cumple los

re%uisitos eCigidos por el cargo.

. Suministrar in$ormaci"n al candidatoacerca de la empresa & del cargo.



ET)')S

Pre>ara?iHn/* +e$inir los objetivos-

* en$o%ue de la entrevista-

* contenido-* sistema de evaluaci"n &

* aspectos log=sticosPLUGAR= ,riadoPH+RA= ,untualidadPDURA$I+N= Su3ciente tie$po para e6plorar % obtener la in(or$aci#n que se requiere.



* Realia?iHn/, En&ra/a/ Reduce la tensi"n- establece un nivel

de comunicaci"n & clima %ue $acilita el desarrollode la entrevista.

, De0arrollo/ Obtener la in$ormaci"n deseada &cumplir el objetivo previsto animando alentrevistado a participar.

, Cierre/ !omentar %ue se a obtenido la

in$ormaci"n deseada- agradecer la participaci"n.+ar oportunidad al entrevistado de preguntar oeCpresar in$ormaci"n relevante.



Eal<a?iHn/* Elabora un resumen de las conclusiones

obtenidas como resultado del anlisis e

interpretaci"n de la in$ormaci"n obtenida &de lo observado.

* Emitir un juicio %ue permita tomardecisiones.



'RED;(T)S

.1denti3que los cargos 7puestos8

claes 7que sostienen el negocio8para que $i e$presa sea $@sproductia

2.C#$o esto% seleccionando ;o% a$i personal &u' criterios esto%utili<ando % qu' debo $ejorar de

acuerdo con lo isto



Tema

Inducci"n



Obe&io general

* Facilitar el proceso de adaptaci"n eintegraci"n del personal %ue ingrese a laempresa as= como proporcionar el

desarrollo de su sentido de pertenenciaen la propia empresa



O!"ETI$OS ESPECIFICOS* Establecer las relaciones %ue mantendrn al nuevo empleado

con la empresa* +ar a conocer al personal la $iloso$=a & pol=ticas de la empresa

* +ar a conocer al personal las normas de disciplina & deseguridad industrial* Incrementar la integraci"n grupal* :ejorar los procesos de comunicaci"n* :aCimi0ar la calidad de las contribuciones individuales* !rear una actitud $avorable acia la empresa

* Impulsar la intensi$icaci"n personal con la visi"n & objetivos dela empresa

* )orrar tiempo & trabajo al nuevo empleado & a la empresa



!ENEFICIOS* Reduce sentimientos de aislamiento-

temor & ansiedad* El trabajador entra a $ormar parte de la

organi0aci"n con ma&or rapide0* :a&or seguridad & pertenencia en el

cargo a desempear * :ejor rendimiento & menor probabilidad

de abandonar el empleo



INDUCCIÓN A LA EMPRESA

* Historia de laempresa

* Filoso$=a misi"n& valores* Organigrama

general

* 'ol=ticasgenerales de laempresa



INDUCCION AL CARGO* 'RO+;!TOS +E 7) E:'RES)

* 'RO!ESOS'RO!ESO DE(ER)7!)7I+)+SISTE:)S +E TR)B)JO

* RE7)!IO(ES +E TR)B)JO* SED;RI+)+ E HIDIE(E

I(+;STRI)7* R;TI() +I)RIO +E7 E:'7E)+O* RE!ORRI+O 'OR S; )RE) +E

TR)B)JO* 'RESE(T)!IO( +E7 JEFE

I(:E+I)TO* 'RESE(T)!IO( +E S;S

!O:')EROS M!O7)BOR)+ORES

* +ES!RI'!IO( +E7 TR)B)JO



+EFI!IE(!I)S !O:;(ES

* M<?a in@orma?iHn en?or&o &iem>o

* Tarea0 ini?iale0 /e baa?a&egora

* E=?e0o /e man<ale0 /ele?&<ra

* Permi&ir <e 0e ini?ie el&rabao ?on <naorien&a?iHn /e@i?ien&e

* Di@eren?ia enin@orma?iHn /a/a >or el/e>ar&amen&o /e>er0onal el 0<>eri0or



'RED;(T)S

.C#$o ;ar!a usted la inducci#n en sue$presa para que los nueos

e$pleados reciban la in(or$aci#nnecesaria para ;acer bien su trabajo

2.&u' (allas de producci#n" de relaciones

interpersonales" satis(acci#n declientes" de accidentes de trabajo sepudieron eitar con una adecuadainducci#n



Tema #

Formaci"n & capacitaci"n



OR/AC1ONP ,ode$os entender el concepto de

or$aci#n de ,ersonal" co$o un procesode interpretaci#n que per$ite co$prender

la realidad" desarrollarse co$o persona %trans(or$ar su realidad.P Es el aprendi<aje de las ;abilidades

necesarias para su desarrollo personal %

pro(esionalP +a (or$aci#n requiere del co$pro$iso de

la persona con su desarrollo con el apo%o

de la organi<aci#n

!)')!IT)!IO(



!)')!IT)!IO(* A?&ii/a/e0 <e en0eBan a lo0 em>lea/o0 la

@orma /e /e0em>eBar 0< ><e0&o a?&<al', Ca>a?i&a?iHn en labora&orio Drupos T6/

!apacitar en grupo para animar las abilidadesde sociali0aci"n.

, Ca>a?i&a?iHn en el l<gar /e &rabao/ 'rctica &gu=a directa del instructor.

, Ca>a?i&a?iHn >or Sim<la/ore0/ !on e%uipo &

condiciones similares a las reales se garanti0aun aprendi0aje %ue no inter$iere en lasoperaciones reales.

Bene$icios



* !onduce a ren&abili/a/e0 mas altas & a?&i&</e0 mas

positivas.* :ejora el ?ono?imien&o del puesto a todos los niveles.* )&uda al personal a i/en&i@i?ar0e con los objetivos de la

organi0aci"n.* :ejora la rela?iHn je$e colaborador.

* )&uda en la >re>ara?iHn de gu=as de trabajo.* Es un poderoso auCiliar para la ?om>ren0iHn & a/o>?iHn de nuevas pol=ticas

* 'roporciona in@orma?iHn respecto a necesidadespersonales

* )gili0a la &oma /e /e?i0ione0 & la 0ol<?iHn /e >roblema0* 'romueve el /e0arrollo con vista a la >romo?iHn.* !ontribu&e a la @orma?iHn de l/ere0 & /irigen&e0.

'RO!ESO



'RO!ESO

Evaluación deNecesidades

(diagnóstico)

Objetivos de Formación y

Capacitación

Defnir loscontenidos

del programa

Diseño deEstrategias de

aprendiajeCriteriosde

Evaluación

Desarrollo del!rograma

Conocimientos

"abilidades #ctitudes

Evaluación



EFE!TIVI+)+

* De>en/e /e

, E$ectividad respecto al costo

, !ontenido del programa

, Recursos

, 're$erencias & nivel de aprendi0aje de losparticipantes

, 're$erencias & capacidad del $ormador , 'rincipios de aprendi0aje utili0ados



Evaluaci"n del 'roceso7os criterios %ue se emplean para evaluar la e$ectividad dela capacitaci"n se basan en los resultados del proceso. 7oscapacitadores se interesan especialmente en los resultados%ue se re$ieren a/ 1. 7as reacciones de los participantes al contenido del programa & al

proceso en general.. 7os conocimientos ad%uiridos mediante el proceso decapacitaci"n.

#. 7os cambios en el comportamiento %ue se deriven del curso decapacitaci"n.

<. 7os resultados o mejoras mensurables para cada miembro de la

organi0aci"n- como menor tasa de rotaci"n- de accidentes o deausentismo.



'RED;(T)S

.&u' i$pacto ;a tenido la

capacitaci#n en su e$presa" qu'resultados concretos ;a tenido lacapacitaci#n

2.&u' debe$os $ejorar en elproceso de capacitaci#n seconierta en una inersi#n que



Tema <

Evaluaci"n del +esempeo

El +esempeo



El +esempeo

* 7a Evaluaci"n del +esempeo tiene porobjetivo poder acer una estimaci"ncuantitativa & cualitativa del grado dee$icacia con %ue las personas llevan acabo las actividades- objetivos &responsabilidades de sus puestos detrabajo.

Surge como un sistema mediante elcual- la empresa puede apreciar laintegraci"n de las personas en suspuestos- mejorar sus actuaci"n $utura &-con ello- mejorar los resultados de laempresa.

* +isponer en la empresa de unprocedimiento & soporte tcnico para laEvaluaci"n del +esempeo permite %ueel proceso alcance niveles objetividad &omogeneidad.



SISTEMAS DE E$ALUACION DEL

DESEMPEÑO

* 7) 'RED;(T)7) 'RED;(T)

F;(+):E(T)7 ES /F;(+):E(T)7 ES /CHmo ?ono?e el/e0em>eBo /e 0<0?olabora/ore0 <ea?e ?on la in@orma?iHnob&eni/a



ELEMENT+S $LA,ESELEMENT+S $LA,ES- *s!n*s!n .eneral.eneral

Desempe/oIn&*&'al

Normas

Est0n&ares

E*al'ac!n &elDesempe/o

Retroalmentac!n

&el emplea&o

Re.stros &elemplea&o

DecsonesDpto R1H

QUE E$ALUAR



QUE E$ALUAR

* EL DESEMPEÑO DELEMPLEADO %LOSPROCESOS # LOSRESULTADOS+

* RASGOSPERSONALES DEL

EMPLEADO # SUEFECTO EN LAORGANI8ACIÓN



PARA QUE E$ALUAR* CONOCER FORTALE8AS # ASPECTOS PORME"ORAR DE LOS EMPLEADOS'

*IDENTIFICAR NECESIDADES DECAPACITACION # POTENCIALIDADES'

* RECONOCER EL DESEMPEÑOSATISFACTORIO

* DETERMINAR POSI!ILIDADES DEDESPLA8AMIENTO DE LA GENTE EN LAORGANI8ACIÓN'



PASOS !ASICOS DEL PROCESO DE

E$ALUACION* EL AREA RESPONSA!LE

DETERMINA LOS ASPECTOSQUE $A A E$ALUAR

* DEFINIR EL TIEMPO # LOSRECURSOS CON LOS QUEE$ALUARA

* APLICAR LA E$ALUACION

* RETROALIMENTAR # LLEGARA ACUERDOS* ESTA!LECER INDICADORES

DE E$ALUACION'



INSTRUMENTOS DE E$ALUACION

* GUIA DE E$ALUACION ESCRITA

* ENTRE$ISTA DIRECTA CON ELEMPLEADO* E$ALUACION DEL EQUIPO DE

TRA!A"O* AUTOE$ALUACIÓN



E$ALUACION FUNCIONAL* EL EMPLEADO DE!E CONOCER LO

QUE SE ESPERA DE EL

* DE!E CONOCER LAS REGLAS DE"UEGO DE LA E$ALUACION CONANTICIPACIÓN'

* DE!E E.ISTIR CO-ERENCIA ENTRELO QUE SE LE DICE AL EMPLEADOQUE SE PRETENDE CON LA

E$ALUACION # LAS ACCIONESRESULTADO DE LAS MISMAS'

* DE!E PROPICIAR ESPACIO PARAACLARAR

O Q C S OS S S S



PORQUE FRACASAN LOS SISTEMAS

DE E$ALUACION* +ES!O(O!I:IE(TO +E

7)S RED7)S +E J;EDO

* :)(EJO S;BJETIVO M (OETI!O +E ')RTE +E7 JEFE+ERIV)+) +E ;()I()+E!;)+)

'ER!E'!I(* (O EISTE ;() !;7T;R)+E EV)7;)!IO(



CALIFICACION* CUANTITATI$A

CUANDO EL

E$ALUADORPONDERA CON UNANOTA NUMERICA ENUNA ESCALA $ALIDA

PARA TODOS ELDESEMPEÑO DELCOLA!ORADOR

* CUALITATI$ACUANDO LA

$ALORACION ESEN TERMINOS DEOPINIONESE.PLICATI$AS

ACERCA DELDESEMPEÑO DELCOLA!ORADOR'

CIERRE DE LA E$ALUACION



CIERRE DE LA E$ALUACION

* RETRO)7I:E(TE ) 7)S 'ERSO()SEV)7;)+)S

* +ETER:I(E 7)S )RE)S F;ERTES M

+EBI7ES +E +ESE:'EO* +EFI() E7 '7)( +E !)')!IT)!IO( M+ES)RRO77O

* EST)B7EL!) RE!O:E(+)!IO(ES* !O:')RE !O( EV)7;)!IO(ES )(TERIORES.



'RED;(T)S. ace su e$presa ealuaci#n de dese$pe:o

C#$o conoce los resultados del dese$pe:o de

sus colaboradores % qu' ;ace con lain(or$aci#n obtenida

2. Establece acuerdos de $ejora$iento con sus

colaboradoresG. C#$o $ejorar o crear el proceso para conocer

lo que ;acen sus colaboradores



Tema 8

Bienestar

! O



+EFI(I!IO(

* UEl trmino Bienestar Social 7aboral acere$erencia al estado de satis$acci"n %ue

logra el empleado en el ejercicio de sus$unciones- producto de un ambientelaboral agradable & del reconocimiento desu trabajo- lo cual repercute en unbienestar $amiliar & social. Hermes )l$redo Rui0 Rinc"n- ttp

/??WWW.gestiopolis.com?otro?bienestar,social,laboral.tm

http://www.gestiopolis.com/otro/bienestar-social-laboral.htm













Bienestar * +esarrollo de

lineamientos paraasegurar el bienestarde sus empleados

* Es una $orma demotivar a losempleados para %uevaloren lo %ue la

empresa puedeaportar personal &laboralmente.

Bienestar



*7os bene$icios puedenser en$ocados a accionesgenerales %ue cubrennecesidades de todos losempleados.

* Tambin pueden serBene$icios %ue solo seotorgan en situacionesespec=$icas/ 7icencias dematernidad- paternidad-

seguros $amiliaresX &%ue mejoran la calidad devida de los empleados.

Bienestar



Bienestar

* 7os planes de Bienestardeben ser conocidos porlos empleados ademsde los criterios deaplicaci"n de los mismos-

para %ue sean percibidoscomo estrategiase%uitativas.

* )dicionalmente debenplantearse actividades$leCibles %ue puedanadaptarse a las diversassituaciones de losempleados.



Bienestar

* 7os planes debienestar sernrealmente e$ectivoscuando responden alas necesidades &

eCpectativas de losempleados

Recomendaciones



*+ebe re$lejar los valores & principios de cadaorgani0aci"n- de aber una coerencia tanto interna comoeCterna- si eCisten pol=ticas de bene$icios para los clientes&?o usuarios deben eCistir de igual $orma para losempleados- %ue el trabajador sienta %ue es tan importantepara la compa=a como sus mismos clientes.

*El programa debe partir de las necesidades reales de lostrabajadores & no de lo %ue crean convenientedeterminado nAmero de personas- & para ello esnecesario acer un diagn"stico- esto no %uiere decir %uetodo lo deseado sea procurado- la empresa decide como &cuando de acuerdo a los recursos tanto econ"micos- dein$raestructura como umanos.

Recomendaciones



Recomendaciones* Todo programa re%uiere de una inversi"n endinero- una ve0 se obtienen los resultados del

diagn"stico se evalAan los posibles costos- elreconocimiento in$ormal- no re%uiere de ma&or

inversi"n- s"lo del compromiso de los directivoscon personal a cargo.* 7a divulgaci"n del programa a todos los niveles

de la empresa- es $undamental para su real

aprovecamiento & lograr un verdaderobienestar- satis$acci"n & compromiso en eltrabajo.



Recomendaciones

* Es necesario un seguimiento- control &permanente evaluaci"n de resultados-para as= medir el impacto en laorgani0aci"n & evitar caer en la rutina de

simples actividades aisladas.

R d i



Recomendaciones* (o siempre el programa %ue ma&or nAmero de

bene$icios & dinero invierta es el mejor-comAnmente actividades de reconocimientoin$ormal pueden tener ma&or valor para losmiembros del e%uipo de trabajo- %ue un pagoeCtra en su salario.

* 7os bene$icios no siempre deben ser iguales

para todos los trabajadores- los incentivos %uetenga establecidos la compa=a deben serconsecuentes con el plan de bene$icios general.

Recomendaciones



Recomendaciones

* 7a estructuraci"n de un programa de esta importanciadebe estar correctamente orientado a satis$acer lasnecesidades del personal & generar un valor adicionala la compa=a- &a sea por la responsabilidad social %ueesto implica & por los rendimientos $inancieros %uegenera.

* El personal encargado de la ejecuci"n- control &

seguimiento del programa debe estar capacitado paratal $in- &a %ue las actividades de soporte social delprograma re%uieren de una manejo pro$esional. Hermes

)l$redo Rui0 Rinc"n. ttp/??WWW.gestiopolis.com?otro?bienestar,social,laboral.tm













'RED;(T)S.ace actiidades orientadas al

bienestar del personal2.De lo aprendido" qu' puedo

i$ple$entar para $ejorar en $ie$presa el bienestar laboral

G.C#$o ;ace e6tensio el progra$a debienestar a los (a$iliares de lose$pleados



M<l&i?on&a?&o !an?Hl/e=Tel' %(+ 273 *( 44 !ogo&Lnea na?ional gra&<i&a 4(,444 3(5 944ge0&ion'em>re0arialban?ol/e='?om'ban?ol/e='?om

M<?a0 gra?ia0 >or 0< a&en?iHn

http://www.bancoldex.com/






gestión recurso humano

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