Gestin de Proyectos Exitosos

Gestin de Proyectos ExitososIng. Dante AntiportaPMP, ITILF, Scrum MasterMayo, 20141AgendaDesarrollo profesionalDonde y cmo aplicarloImportancia de la DPQue es la Direccin de ProyectosAcerca del expositor2Acerca del expositorIng. De Sistemas UNI, PMP, ITILF, Scrum+16 aos de experiencia laboralEmpresas del sector: gobierno, seguros, telcos y municipal

3Acerca del expositorCasado desde hace 8 aos.Me gusta el cine, la buena msica.Disfruto de los amigos y una buena lectura.Docente en Direccin de Proyectos.Puestos de gestin en entidades pblicas y privadas

4Que es la direccin de proyectosProyectoUn proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico. (PMBOK, 2013)

Producto, servicio o resultado nicoTemporal

Elaboracin progresiva

+5Que es la direccin de proyectosTodo proyecto necesita Director de ProyectoEquipo de ProyectoCoordinacinComunicacinRecursosManejo de la triple restriccinEtc

6Restricciones

La nueva direccin de proyectos exige tener en cuenta 6 restricciones

RiesgosRecursosQue es la direccin de proyectos77Que es la direccin de proyectosDireccin de proyectos es?

Interesados

Patrocinado (Sponsor)

8Ejemplos de proyectosDnde y cmo aplicarloProyecto: Gas de Camisea

Proyecto: Tren Elctrico de Lima

Proyecto: DNI Electrnico Peruano9

Grupos de Procesos de la Direccin de ProyectosDnde y cmo aplicarlo10Dnde y cmo aplicarloSeccin 1Seccin 2Seccin 3IntroduccinCiclo de Vida del Proyecto y de la organizacin3. Procesos de gestin de Proyectos para un proyecto4. Gestin de la Integracin5. Gestin del Alcance6. Gestin del Tiempo7. Gestin de los Costos8. Gestin de la Calidad9. Gestin de Recursos Humanos10. Gestin de las Comunicaciones11. Gestin de Riesgos12. Gestin de las Adquisiciones13. Gestin de los InteresadosLa Gua del PMBOK, desarrollada por el Project Management Institute, contiene una descripcin general de los fundamentos de la Gestin de Proyectos reconocidos como buenas prcticas. Actualmente en su cuarta edicin, es el nico estndar ANSI para la gestin de proyectos. 11Dnde y cmo aplicarloProyecto real: Mejora de procesos de proyectos de infraestructura (EMAPE S.A.)Acta de ConstitucinEDTCronogramaRecursos humanosPresupuestoSolicitudes de cambioActa de cierre del proyecto

12

13

14

15Credenciales actuales del PMICertified Associate in Project Management (CAMP) - Tcnico Certificado en Direccin de ProyectosProject Management Professional (PMP) Profesional en Direccin de ProyectosPMI Risk Management Professional (PMI-RMP) Profesional en Gestin de RiesgosPMI Scheduling Professional (PMI-SP) Profesional en Programacin PMIProgram Management Professional (PgMP) Profesional en Direccin de ProgramasPMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) Profesional Certificado gil.Desarrollo Profesional168%13%24%30%25%Preguntas segn grupos de procesos1. Iniciacin2. Planificacin3. Ejecucin4. Seguimiento y Control5. CierrePMPDesarrollo Profesional17Cada vez que finaliza un entregable del proyecto, formaliza la aceptacin con el cliente y patrocinador. Qu herramienta ser de MAYOR utilidad para esta aceptacin de los entregables?ObservacinAnlisis de la variacinJuicio de expertosInspeccin

Respuestad) Inspeccin18Por qu un Plan de Estudios?

Desarrollo Profesional

19Desarrollo Profesional

Cmo rendir el examenMatricularse para llevar el cursoCrear un plan de estudiosInscribirse ante el PMI (www.pmi.org)Llenar toda la informacin solicitadaSeparar fecha de examenRendir el examen exitosamenteCelebrar la obtencin del CAPM/PMP!

20El principal rol de un patrocinador comprometido con un proyecto aeroespacial debera ser:Prevenir cambios innecesarios y cuidar los recursosIntegrar y comunicarIdentificar restricciones innecesariasColaborar con el director del proyecto para desarrollar el plan para la direccin del proyecto

Respuestaa) Prevenir cambios innecesarios y cuidar los recursos

21Preguntas?Ing. Dante Antiporta, PMP, ITILF, Scrum Masterdantiporta@gmail.com

@dantiporta cafepmp.wordpress.com

22Gracias!23