gestion prevencion riesgos laborales prl basica

CURSO BÁSICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

PONENTE BERNARDO DÍAZ ALMEIDA ARQUITECTO TÉCNICO, TÉCNICO EUROPEO DE PROTECCIÓN CONTRA INCENDIOS, TECNICO EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES [email protected]

Módulo 3 Unidad Didáctica 1

2 6 j u n i o 2 0 1 2

gestión de prevención de riesgos laborales en la empresa

foto realizada por photogestion

http://www.flickr.com/photos/photogestion/



CURSO BÁSICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALESgestión de prevención de riesgos laborales en la empresa

¿Quienes somos?

CURSO BÁSICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALESgestión de prevención de riesgos laborales en la empresa





índice: 2 6 j u n i o 2 0 1 2





índice: Conceptos generales de GESTIÓN

2 6 j u n i o 2 0 1 2





índice: PERCEPCIÓN del riesgo

Conceptos generales de GESTIÓN

2 6 j u n i o 2 0 1 2






Conocer los principios PREVENTIVOS


2 6 j u n i o 2 0 1 2






Marco normativo entorno a la ley 31/95, LPRL



2 6 j u n i o 2 0 1 2








Modelos de gestión


2 6 j u n i o 2 0 1 2








Modelos de gestión


Nuevas tendencias en el mundo del trabajo

2 6 j u n i o 2 0 1 2








Modelos de gestión


Nuevas tendencias en el mundo del trabajo

2 6 j u n i o 2 0 1 2

Preguntas y otras indicaciones

benchmarking

gano yo, ganas tú

http

://w

ww

.nai

der.c

om/a

tene

o/ar

ticul

o_bl

og.a

sp?i

d=22

7#co

men

tario

sCURSO BÁSICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES


benchmarking

gano yo, ganas tú

http

://w

ww

.nai

der.c

om/a

tene

o/ar

ticul

o_bl

og.a

sp?i

d=22

7#co

men

tario

s

empezarémos con una historia



benchmarking

gano yo, ganas tú

http

://w

ww

.nai

der.c

om/a

tene

o/ar

ticul

o_bl

og.a

sp?i

d=22

7#co

men

tario

s

empezarémos con una historia

la historia del 1campesinoo la historia del millo



benchmarking

la historia de 1campesinoo la historia del millo

aplicada a la PRL

benchmarking


En cierta ocasión, un periodista le preguntó a un agricultor ¿si podía divulgar el secreto de su millo, con el que ganaba el concurso al mejor producto, año tras año?.

aplicada a la PRL

benchmarking


En cierta ocasión, un periodista le preguntó a un agricultor ¿si podía divulgar el secreto de su millo, con el que ganaba el concurso al mejor producto, año tras año?.El periodista insistió en la pregunta pues pensaba que no le iba a decir nada, pero el agricultor tranquilamente le contestó que

aplicada a la PRL

benchmarking


En cierta ocasión, un periodista le preguntó a un agricultor ¿si podía divulgar el secreto de su millo, con el que ganaba el concurso al mejor producto, año tras año?.El periodista insistió en la pregunta pues pensaba que no le iba a decir nada, pero el agricultor tranquilamente le contestó que

se debía a que compartía su semilla con los vecinos.

aplicada a la PRL

benchmarking

continua2de3 la historia del millo

El periodista sorprendido aún más le pregunta "¿Por qué comparte su mejor semilla de millo con sus vecinos, si usted también entra en el mismo concurso año tras año?" preguntó asombrado.

aplicada a la PRL

benchmarking


El periodista sorprendido aún más le pregunta "¿Por qué comparte su mejor semilla de millo con sus vecinos, si usted también entra en el mismo concurso año tras año?" preguntó asombrado.

"Verá usted, señor," dijo el agricultor, “el viento lleva el polen del millo maduro, de un sembrado a otro. Si mis vecinos cultivaran un millo de calidad inferior, la polinización cruzada degradaría constantemente la calidad del mío. Si voy a sembrar buen millo, debo ayudar a que mi vecino también lo haga”.

aplicada a la PRL

benchmarking

continua3de3 la historia del milloaplicada a la PRL

benchmarking


Quienes decidan aplicar PRL en su empresa y en s u o r g a n i z a c i ó n , d e b e n a y u d a r aplicándose y a que otros apliquen los principios preventivos, porque el valor de la prevención se mide, entre otros factores, por la cultura preventiva que crea en su entorno... RSC o RSE responsabilidad social

aplicada a la PRL

CURSO BÁSICO DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALESMódulo 3 Unidad Didáctica 1


¿Qué es gestionar?

(De gestión).1. tr. Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera.




(De gestión).1. tr. Hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o de un deseo cualquiera.



1. tr. Llevar adelante una iniciativa o un proyecto.

2. tr. Ocuparse de la administración, organización y funcionamiento de una empresa, actividad económica u organismo.

3. tr. Manejar o conducir una situación problemática.


¿Qué es necesario para gestionar?



¿Qué es necesario para gestionar?



Para llevar adelante una iniciativa o un proyecto. Para Ocuparse de la administración, organización y funcionamiento de una empresa, actividad económica u organismo. Para manejar o conducir una situación problemática.

¿Cómo gestionar?




¿Para Qué gestionar?




principios PREVENTIVOS

fotografía de por GViciano

ideas fuerza





ideas fuerza

ELIMINARelRIESGOenORIGEN





ideas fuerza


PROTECCIÓNCOLECTIVA





ideas fuerza


PROTECCIÓNCOLECTIVA

PROTECCIÓNINDIVIDUALE.P.Is.



percepción del riesgo ... ¿?




buscando riesgos factores de riesgo

caso práctico






caso práctico

gestión: activa o reactiva



prl




gestión activa en prl, actuar antes de que se produzcan los daños, en grandes rasgos:

prl





prl

evaluar los riesgos





prl

evaluar los riesgos

eliminar los riesgos, planificando





prl

evaluar los riesgos

eliminar los riesgos, planificando controlar los riesgos, condiciones de trabajo y salud trabajadores

gestión activa



prl

gestión activa



2 grandes bloques

prl

gestión activa



2 grandes bloques

prl

1.- Definición e implantación de un Sistema de Gestión de la Prevención

gestión activa



2 grandes bloques

prl


2.- Asignación de RR HH y Materiales

gestión activa



2 grandes bloques

prl


estructura organizativa


gestión activa



2 grandes bloques

prl


estructura organizativadefine las funciones en PRL


gestión activa



2 grandes bloques

prl



Prácticas preventivas


gestión activa



2 grandes bloques

prl



Prácticas preventivasProcedimientos de Gestión


gestión activa



ideas:

prl

gestión activa



ideas:

prl

1.- Ir por delante de los problemas

gestión activa



ideas:

prl


2.- Compromiso e Implicación de la dirección

gestión activa



ideas:

prl



3.- Generación de cultura preventiva

gestión activa



ideas:

prl




4.- Implicación de los STAKEHOLDER

gestión activa



ideas:

prl




4.- Implicación de los STAKEHOLDER

5.- Entenderse como un modelo dinámico

gestión activa



prl

gestión activa



actuaciones más importantes:

prl

gestión activa




prl1.- Evaluar

gestión activa




prl1.- Evaluar2.- Planificar

gestión activa




prl1.- Evaluar2.- Planificar3.- Controlar

gestión activa




prl1.- Evaluar2.- Planificar3.- Controlar4.- Integrar la PRL en la gestión de la empresa

gestión activa




prl1.- Evaluar2.- Planificar3.- Controlar4.- Integrar la PRL en la gestión de la empresa5.- Informar y formar

gestión activa




prl1.- Evaluar2.- Planificar3.- Controlar4.- Integrar la PRL en la gestión de la empresa5.- Informar y formar6.- Vigilancia de la salud de las personas trabajadoras

gestión activa




prl1.- Evaluar2.- Planificar3.- Controlar4.- Integrar la PRL en la gestión de la empresa5.- Informar y formar6.- Vigilancia de la salud de las personas trabajadoras7.- Emergencias - simulacros

gestión activa



prl

gestión activa



requisitos básicos:

prl

gestión activa




prl

1.- Dirección implicada . STAKEHOLDERS implicados

gestión activa




prl


2.- Que se establezca un modelo de gestión

gestión activa




prl


2.- Que se establezca un modelo de gestión

3.- Asignen RR HH y materiales

gestión activa



prl

gestión activa



SISTEMA DE GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES:

prl

gestión activa




prl

El sistema de Gestión de PRL es parte del sistema de gestión de la organización que define la política de prevención

gestión activa




prl


y que incluye

gestión activa




prl


y que incluyela estructura organizativa

gestión activa




prl


y que incluyela estructura organizativalas responsabilidades

gestión activa




prl


y que incluyela estructura organizativalas responsabilidadeslos procedimientos

gestión activa




prl


y que incluyela estructura organizativalas responsabilidadeslos procedimientoslos procesos

gestión activa




prl


y que incluyela estructura organizativalas responsabilidadeslos procedimientoslos procesosy los recursos, para llevar a cabo la política preventiva

gestión activa



prlS i s t e m a d e G e s t i ó n d e P R L

gestión activa



prlevaluación

S i s t e m a d e G e s t i ó n d e P R L

gestión activa



prlevaluación


planificación

gestión activa



prlevaluación


planificación

responsabilidades

gestión activa



prlevaluación


planificación

responsabilidades

formación

gestión activa



prlevaluación


planificación

responsabilidades

formación

documentación

gestión activa



prlevaluación


planificación

responsabilidades

formación

documentación

auditorias

S i s t e m a d e G e s t i ó n d e P R Levaluación planificación responsabilidades formación documentación auditorias

gestión activa prl


1. la evaluación de riesgos es clave

gestión activa prl



2. permite generar la planificación

gestión activa prl




3. debe documentarse - poner por escrito

gestión activa prl




3. debe documentarse - poner por escrito

4. consta como mínimo de: - Identificación del puesto de trabajo

- Riesgos existente y personas trabajadoras afectadas

- Resultado de la evaluación y medidas preventivas procedentes

- Métodos utilizados para evaluar y medir

gestión activa prl


gestión activa prl


1. la planificación es un proceso que define:

gestión activa prl


1. la planificación es un proceso que define:¿Qué hay que hacer?¿Quién lo hace?¿Cuándo hacerlo?¿Qué objetivo alcanzar?¿Qué recursos destinar?

gestión activa prl



2. planificar:

gestión activa prl



2. planificar: La información y la formaciónLas medidas de emergenciala vigilancia de la salud

gestión activa prl



2. planificar: La información y la formaciónLas medidas de emergenciala vigilancia de la salud

3. hacerse para un determinado periodo de tiempo

gestión activa prl

evaluación planificación responsabilidades formación documentación auditorias


gestión activa prl



gestión activa prl

1 . E s u n a e x i g e n c i a l e g a l q u e l a organización aplique en toda su estructura los principios preventivos, alcanzando los objetivos definidos por ella misma y/o por los mínimos establecidos en las normas y leyes.



gestión activa prl

1 . E s u n a e x i g e n c i a l e g a l q u e l a organización aplique en toda su estructura los principios preventivos, alcanzando los objetivos definidos por ella misma y/o por los mínimos establecidos en las normas y leyes.

2. El empresario es el primer y principal actor responsable de su cumplimiento.



gestión activa prl



gestión activa prl

1. Tener un plan de formación adecuado a cada personas trabajadora y a cada puesto de trabajo.



gestión activa prl

1. Tener un plan de formación adecuado a cada personas trabajadora y a cada puesto de trabajo.

2. Que no se produzca el efecto tortuga

el efecto tortuga en la PRL

art.15 ley PRLhttp://www.flickr.com/photos/lullaby_71/3665677553/

ww

w.fl

ickr

.com

/pho

tos/

lulla

by

http://www.flickr.com/photos/lullaby_71/3665677553/



d.- Adaptar el trabajo a la persona, en particular en lo que respecta a la concepción de los puestos de trabajo, así como a la elección de los equipos y los métodos de trabajo y de producción, con miras, en particular, a atenuar el trabajo monótono y repetitivo y a reducir los efectos del mismo en la salud


ww

w.fl

ickr

.com

/pho

tos/

lulla

by




art.15 ley PRL


poco eficaz en tierra

art.15 ley PRL



ww

w.fl

ickr

.com

/pho

tos/

lulla

by




muy eficaz en agua


ww

w.fl

ickr

.com

/pho

tos/

lulla

by





gestión activa prl

la documentación se estructura de muchas maneras pero tiene que tener como mínimo una serie de puntos que con detalle los veremos más adelante.


gestión activa prl


gestión activa prl

1. Auditoría herramienta del sistema de gestión


gestión activa prl


2. Evaluación sistemática, documentada, periódica y objetiva


gestión activa prl



3. objetivo garantizar la eficacia, efectividad y fiabilidad del sistema de gestión


gestión activa prl



3. objetivo garantizar la eficacia, efectividad y fiabilidad del sistema de gestión

4. otro objetivo conocer si el sistema es adecuado para alcanzar la política y los objetivos de la organización o empresa


S i s t e m a d e G e s t i ó n d e P R Lhasta aquí el

A h o r a t o c a los RR. HH y los materiales

gestión activa



2 grandes bloques

prl




el trabajador

el trabajador el trabajador y la trabajadora

la persona

el trabajador el trabajador y la trabajadora

gestión activa



prl2.- Asignación de RR HH y MaterialesModalidades organizativas por las que puede optar el empresario en el marco PRL en España:

gestión activa




1 Asumiendo PERSONALMENTE la PRL

gestión activa





2 DESIGNADO trabajadores para PRL

gestión activa






3 Servicio de Prevención Propio para PRL

gestión activa






3 Servicio de Prevención Propio para PRL

4 Servicio de Prevención Ajeno para PRL

43



marco normativo1.- LEY 31/1995, de 8 de noviembre, de

Prevención de Riesgos Laborales. BOE nº 269 10/11/1995

43





2.- REAL DECRETO 39/1997, de 17 de enero, por el que se aprueba el Reglamento de los Servicios de Prevención. BOE nº 27 31/01/1997

43





2.- REAL DECRETO 39/1997, de 17 de enero, por el que se aprueba el Reglamento de los Servicios de Prevención. BOE nº 27 31/01/1997

3.- Guía técnica sobre la integración de la prevención de riesgos laborales en el sistema general de gestión de la empresa 1ª Edición - 2ª Impresión: mayo 2009

44


gestión de prevención de riesgos laborales en la empresamarco normativo

1.- LEY 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales. BOE nº 269 10/11/1995

Artículo 16: Plan de prevención de riesgos laborales, evaluación de los riesgos y planificación de la actividad preventiva

Art16.1.: La prevención de riesgos laborales deberá integrarse en el sistema general de gestión de la empresa, tanto en el conjunto de sus actividades como en todos los niveles jerárquicos de ésta, a través de la implantación y aplicación de un plan de prevención de riesgos laborales a que se refiere el párrafo siguiente.

Este plan de prevención de riesgos laborales deberá incluir la estructura organizativa, las responsabilidades, las funciones, las prácticas, los procedimientos, los procesos y los recursos necesarios para realizar la acción de prevención de riesgos en la empresa, en los términos que reglamentariamente se establezcan.

45




Artículo 16: Plan de prevención de riesgos laborales, evaluación de los riesgos y planificación de la actividad preventivaArt16.2.: Los instrumentos esenciales para la gestión y aplicación del plan de prevención de riesgos, que podrán ser llevados a cabo por fases de forma programada, son la evaluación de riesgos laborales y la planificación de la actividad preventiva a que se refieren los párrafos siguientes:

a. El empresario deberá realizar una evaluación inicial de los riesgos para la seguridad y salud de los trabajadores, teniendo en cuenta, con carácter general, la naturaleza de la actividad, las características de los puestos de trabajo existentes y de los trabajadores que deban desempeñarlos. Igual evaluación deberá hacerse con ocasión de la elección de los equipos de trabajo, de las sustancias o preparados químicos y del acondicionamiento de los lugares de trabajo. La evaluación inicial tendrá en cuenta aquellas otras actuaciones que deban desarrollarse de conformidad con lo dispuesto en la normativa sobre protección de riesgos específicos y actividades de especial peligrosidad. La evaluación será actualizada cuando cambien las condiciones de trabajo y, en todo caso, se someterá a consideración y se revisará, si fuera necesario, con ocasión de los daños para la salud que se hayan producido.

Cuando el resultado de la evaluación lo hiciera necesario, el empresario realizará controles periódicos de las condiciones de trabajo y de la actividad de los trabajadores en la prestación de sus servicios, para detectar situaciones potencialmente peligrosas.

b. Si los resultados de la evaluación prevista en el párrafo a) pusieran de manifiesto situaciones de riesgo, el empresario realizará aquellas actividades preventivas necesarias para eliminar o reducir y controlar tales riesgos. Dichas actividades serán objeto de planificación por el empresario, incluyendo para cada actividad preventiva el plazo para llevarla a cabo, la designación de responsables y los recursos humanos y materiales necesarios para su ejecución.El empresario deberá asegurarse de la efectiva ejecución de las actividades preventivas incluidas en la planificación, efectuando para ello un seguimiento continuo de la misma.Las actividades de prevención deberán ser modificadas cuando se aprecie por el empresario, como consecuencia de los controles periódicos previstos en el párrafo a) anterior, su inadecuación a los fines de protección requeridos.

46




Artículo 16: Plan de prevención de riesgos laborales, evaluación de los riesgos y planificación de la actividad preventivaArt16.2.:

a. ...Cuando el resultado de la evaluación lo hiciera necesario, el empresario realizará controles periódicos de las condiciones de trabajo y de la actividad de los trabajadores en la prestación de sus servicios, para detectar situaciones potencialmente peligrosas.

b. Si los resultados de la evaluación prevista en el párrafo a) pusieran de manifiesto situaciones de riesgo, el empresario realizará aquellas actividades preventivas necesarias para eliminar o reducir y controlar tales riesgos. Dichas actividades serán objeto de planificación por el empresario, incluyendo para cada actividad preventiva el plazo para llevarla a cabo, la designación de responsables y los recursos humanos y materiales necesarios para su ejecución.

El empresario deberá asegurarse de la efectiva ejecución de las actividades preventivas incluidas en la planificación, efectuando para ello un seguimiento continuo de la misma.Las actividades de prevención deberán ser modificadas cuando se aprecie por el empresario, como consecuencia de los controles periódicos previstos en el párrafo a) anterior, su inadecuación a los fines de protección requeridos.

47





b. ...

El empresario deberá asegurarse de la efectiva ejecución de las actividades preventivas incluidas en la planificación, efectuando para ello un seguimiento continuo de la misma.

Las actividades de prevención deberán ser modificadas cuando se aprecie por el empresario, como consecuencia de los controles periódicos previstos en el párrafo a) anterior, su inadecuación a los fines de protección requeridos.

48





...

2 bis. Las empresas, en atención al número de trabajadores y a la naturaleza y peligrosidad de las actividades realizadas, podrán realizar el plan de prevención de riesgos laborales, la evaluación de riesgos y la planificación de la actividad preventiva de forma simplificada, siempre que ello no suponga una reducción del nivel de protección de la seguridad y salud de los trabajadores y en los términos que reglamentariamente se determinen.

3. Cuando se haya producido un daño para la salud de los trabajadores o cuando, con ocasión de la vigilancia de la salud prevista en el artículo 22, aparezcan indicios de que las medidas de prevención resultan insuficientes, el empresario llevará a cabo una investigación al respecto, a fin de detectar las causas de estos hechos.

49



marco normativo2.- REAL DECRETO 39/1997, de 17

de enero, por el que se aprueba el Reglamento de los Servicios de Prevención. BOE nº 27 31/01/1997

documento clave

50

RD39/1997 Reglamento Servicios de Prevención

RSPRD39/1997 Reglamento Servicios de Prevención

51

51RSP


51RSP


51RSP


10 PERSONAS trabajadoras

51RSP


51RSP


Artículo 12: Designación de trabajadores1.El empresario designará a uno o varios trabajadores para ocuparse de la

actividad preventiva en la empresa.Las actividades preventivas para cuya realización no resulte suficiente la designación de uno o varios trabajadores deberán ser desarrolladas a través de uno o más servicios de prevención propios o ajenos.

2.No obstante lo dispuesto en el apartado anterior, no será obligatoria la designación de trabajadores cuando el empresario:

1.Haya asumido personalmente la actividad preventiva de acuerdo con lo señalado en el artículo 11.

2.Haya recurrido a un servicio de prevención propio.

3.Haya recurrido a un servicio de prevención ajeno.

51RSP


HISTORIA

idea fuerzaCUIDAR LAS COSAS pequeñas

nuevas tendencias en prluna prl organicista

orden y limpieza

HISTORIA


DELARANAaplicada a l a prl

nuevas tendencias en prluna prl organicista

orden y limpieza

51

la figura del

RECURSO PREVENTIVO

LEY 31/95 LPRL


Recurso Preventivo

51la figura del RP RECURSO PREVENTIVO

LEY 31/95 LPRL

51

RSP

RD39/1997 Reglamento Servicios de Prevenciónla figura del RP RECURSO PREVENTIVO



gestión activa prl

desarrollada con detalle

a continuación


a continuación vendrán más detallado


más detallado


más detallado

evaluación = medición


más detallado

ART.15PRINCIPIOSdelaACCIÓNPREVENTIVA

El empresario aplicará las medidas que integran el deber general de prevenciónprevistoenelart.14,“DERECHOSDE:INFORMACIÓN,CONSULTAYPARTICIPACIÓN,FORMACIÓNENMATERIAPREVENTIVA,PARALIZACIÓNDELA

ACTIVIDADENCASODERIESGOGRAVEEINMINENTEYVIGILANCIADELESTADODESALUD.”conarregloalossiguientesprincipiosgenerales:




A.‐EVITARRIESGOS




A.‐EVITARRIESGOS


B.‐EVALUARLOSRIESGOSQUENOSEPUEDANEVITAR



A.‐EVITARRIESGOS



C.‐COMBATIRLOSRIESGOSENSUORIGEN



A.‐EVITARRIESGOS




D.‐ ADAPTAR EL TRABAJO A LA PERSONA, CONCEPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO, METODOLOGÍA,PRODUCCIÓNOBJETODEATENUARTRABAJOSMONÓTONOSYREPETITIVOSYAREDUCIRLOSEFECTOSENLASALUD



A.‐EVITARRIESGOS





E.‐TENERENCUENTALAEVOLUCIÓNDELATÉCNICA



A.‐EVITARRIESGOS






F.‐SUSTITUIRLOPELIGROSOPORLOQUEENTRAÑEPOCOONINGÚNPELIGRO



A.‐EVITARRIESGOS







G.‐PLANIFICARLAPREVENCIÓN,BUSCANDOUNCONJUNTOCOHERENTEQUEINTEGREENELLALATÉCNICA, LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO, LAS CONDICIONES DE TRABAJO, LAS RELACIONESSOCIALESYLAINFLUENCIADELOSFACTORESAMBIENTALESENELTRABAJO



A.‐EVITARRIESGOS








H.‐ADOPTARLASMEDIDASQUEANTEPONGANLAPROTECCIÓNCOLECTIVAA LAINDIVIDUAL



A.‐EVITARRIESGOS








H.‐ADOPTARLASMEDIDASQUEANTEPONGANLAPROTECCIÓNCOLECTIVAA LAINDIVIDUAL

I.‐DARLASDEBIDASINSTRUCCIONESALOSTRABAJADORES



Modelos de gestión

no persistir en el error

no ocultar los riesgos

caso Steven Jobs y Alberto Contador



ante un riesgo o un error o una crisis... ¿Cómo actuar?




idea de antes ocultarante un riesgo o un error o una crisis... ¿Cómo actuar?




idea de antes ocultaridea de ahora gestionar

ante un riesgo o un error o una crisis... ¿Cómo actuar?


Estilo de liderazgo en PRL

Liderazgo Ejecutivo


Liderazgo Ejecutivo


Liderazgo Resonante

Liderazgo Ejecutivo


Liderazgo Resonante

Liderazgo Transcendente

y es necesarioPasar de la

Liderazgo Ejecutivo


Liderazgo Resonante


y es necesarioPasar de la mesa cuadrada

Liderazgo Ejecutivo


Liderazgo Resonante


y es necesarioPasar de la mesa cuadrada mesa redonda

Liderazgo Ejecutivo


Liderazgo Resonante


si somos Personas que tratan con personas en su trabajo, aplicando las normas como un medio pero no un fin…

¿Qué somoslos prevencionistas?

¿aplicadores de normas?no,

abordamos dificultades en la organización… con metodología

l@s prevencionistas tratamos con personas

para tratar a las personas de la organizaciónl@s prevencionistas tratamos con personas

para tratar a las personas de la organizacióntenemos que conocerlas


para tratar a las personas de la organizacióntenemos que conocerlas


la película “El Estudiante” el arte de trabajar en equipo

80



preguntas

dedicatoria

Junio2012

B e r n a r d o D í a z A l m e i d a

dedicatoria

el presente trabajo y su presentación me gustaría dedicárselo a Sofía y a Alexia, las dos son Marías ;-)

Junio2012

B e r n a r d o D í a z A l m e i d a

http://es.creativecommons.org

[email protected]

copyleM

versión realizada en keynote en junio2012

82

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]




2 6 j u n i o 2 0 1 2








2 6 j u n i o 2 0 1 2



fin



84

examen

gestion prevencion riesgos laborales prl basica

Business