D E S A R R O L L O D E L A S P E R S O N A S

D E S A R R O L L O D E L A S P E R S O N A S

“La gestión de competencias del Talento Humano”

Preguntas al Proceso GTHC

ATRACCION Imagen

SELECCIÓNAlimentación

RETENCIONMantenimiento

DESARROLLO

Plan de vida

QUE HACE QUE MI ORGANIZACIÓN SEA UN LUGAR

ATRACTIVO PARA TRABAJAR? QUE COMPETENCIAS

REQUIERO DESARROLLAR EN

MIS COLABORADORES PARA AUMENTAR

LA COMPETITIVIDAD?

COMO ESTOY LLEVANDO A

CABO EL PROCESO DE

SELECCIÓN DEL PERSONAL QUE REQUIERO EN MI ORGANIZACIÓN

PARA CREAR VALOR EN

FUNCION DE LOS CLIENTES? QUE ESTRATEGIAS

ESTOY LLEVANDO A CABO PARA

LOGRAR QUE EL MEJOR PERSONAL NO SE RETIRE DE

MI ORGANIZACIÓN Y CREZCA CON ELLA?

BENEFICIOS, BIOSEGURIDAD Y

AMBIENTE DE TRABAJO

COMO ESTOY VISUALIZANDO MI ORGANIZACIÓN

HACIA EL FUTURO Y COMO PREPARO A LAS PERSONAS PARA ALCANZAR

LA VISIÓN CAPACITACION,

ENTRENAMIENTO, MOTIVACION, PROYECCION

CONTROL Mejora *

USO DE HERRAMIENTAS DE

MEJORA EN MI ORGANIZACIÓN

HACIA UN EFICAZ SISTEMA DE

INFORMACIÓN GERENCIAL Y

AUDITORÍAS DE TALENTO HUMANO

PARA TOMA DE DESICIONES

* base de datos, sistemas de información gerencial y auditoria de recursos humanos.

Gestión de Personas - Visión Sistémica

El área de Gestión del Talento como sistema

Subsistemade Mantenimiento

Subsistemade Planeamiento

Subsistemade Provisión

Subsistemade Control

Subsistemade Desarrollo

Subsistema de Planeamiento

Planeamiento ydistribución de

personas

Planeamiento decarrera

Análisis y Descripciónde cargos

Establecer los requerimientos básicosde cada puesto

Determinación de la secuenciaóptima de las carreras, definiendooportunidades en la organización

Determinación de la cantidadnecesaria de personas y su distribución

Diseño de cargos Diseño

organizacional

Establecer las responsabilidades y funciones de cada puesto

Subsistema de Provisión

Reclutamiento

Integración

Selección

Investigacióndel Mercado de

Gestión de personas

Investigar el mercado laboralFuentes de Reclutamiento

Técnicas de reclutamiento dePersonas Internos o Externos

Criterios de SelecciónDecisión de la SelecciónTécnicas de Selección

Mecanismos de Induccióndel personal

Subsistema de Mantenimiento

Plan de BeneficiosSociales

Relaciones Laborales

Seguridad e Higiene

Administración desalarios

Evaluación de los salariosInvestigación salarialPolítica salarial

Plan de beneficios sociales segúnlas necesidades de sus colaboradores

Desarrollo de condiciones físicasambientales de higiene y seguridad

Normas y procedimientos sobre lasrelaciones con el personal y lossindicatos

Subsistema de Desarrollo

Desarrollo organizacional

Capacitación yDesarrollo de personas

Programación de la preparaciónconstante de las personas paradesempeñar cargos

Mediante el desarrollo del potencialde las personas

Evaluación deldesempeño

Plan y sistema de evaluación deldesempeño

Subsistema de Control

Sistema de Información

Auditoría de GTH

Base de DatosRegistros y controlespara el análisis cuantitativo y cualitativo de las personas disponibles

Medios de información adecuadospara la Toma de Decisiones

Criterios de evaluación de laspolíticas implementadas

Concepto de Competencia

Comportamientos /Hábitos / Modelos / Valores-COMPETENCIAS-

(manera de actuar y/o renovarse)